国内O2O行业横向整合之路

步入2015年以来，国内O2O行业内横向整合态势凸显。一直以来，国内O2O行业主要的业务模式就是“以补贴拉用户、以用户拉资本”，而随着阿里大幅缩减校招名额、百度冻结社招、腾讯停止外包招聘并传出要缩减部门，互联网资本寒冬来袭的帷幕似乎渐渐拉开。在这样的形势下，O2O企业疯狂烧钱的业务模式难以为继，与主要竞争对手合并重组以缩减成本、优化资本配置成为一种较佳的发展模式。

近些年来，国内O2O行业作为一种互联网的新兴业态吸引了大量资金涌入，资本的大量积聚反过来又不断刺激新的创业者加入到竞争行列中来。资本看重的往往是用户，而盈利相对来说就不那么重要了，更不用说衡量企业自身是否形成独有的核心竞争力，是否真正解决行业痛点等问题。可以说，这是目前国内互联网新兴领域的创业企业的主要商业模式。显然这算是一种脱离商业本质的“病态”发展模式。在这样的背景下，由双方某一共同投资人牵头谋划合并，以此规避竞争风险，就成为一种较佳的选择。

纵览近来这几起O2O企业横向整合案例会发现，大多在初期都会宣布合并后双方仍将继续保持独立经营状态。合并重组后必然会有一方占据更大的主导权，由主导方统筹未来双方的发展方向。滴滴与快的方面，现在看来显然是柳青一方带领的滴滴占据主导，快的正在渐渐退出舞台，并且快的创始人团队已套现离开；58同城与赶集网由于所处的分类信息细分领域太多，二者可以错位发展的空间和需求很大，未来58同城将专注到家、房产等业务领域，而赶集网将聚焦在招聘、二手车领域，总体来看仍旧是58同城占据较大主导权。

2014年可以说是国内的O2O元年，大量O2O企业涌现出来，整个行业集聚了大量的“热钱”，但真正能够做到商业模式、盈利模式清晰成熟的创业企业只占到极少一部分，整个行业呈现出所谓的非理性繁荣态势。进入2015年以来，随着“热钱”在该行业的逐渐退去，国内O2O行业也开始步入痛苦的去泡沫震荡期。用马太效应形容互联网新兴领域的横向整合现象最合适不过。O2O行业目前已经步入去泡沫化的必经阶段，行业的横向整合重组是未来发展的必然趋势。因此，合并重组可以看做是企业在“进化”的过程中自然而然选择的一种生存策略。

未来，对于这些通过强强联手产生的O2O细分领域龙头来说，最好的发展模式莫过于通过统筹协调对于各自业务和模式进行调整整合，双方分别聚焦于不同细分领域或不同产业层次进行差异化、错位化发展，如58同城与赶集网分别聚焦于不同的细分领域，而携程与去哪儿也很可能分别专注于高端与中低端不同的产业层次发展。在发展方向和业务布局方面协商达成一致后，合并双方就可以最大化地整合资源，更有效地拉动资本集聚，只要做好线上入口的打通，做好线下渠道的地推，真正找到行业痛点、解决用户需求，迅速聚合一批忠实的目标用户群体，不断做大品牌势能，相信就能把企业做好，整个O2O行业也将逐渐步入成熟发展期。