中国何以不能产生“微软”

笔者认为，创新型国家的一个重要标志，是涌现一批既拥有尖端科技、又在市场经济中独领、成为一个国家名片的企业，比如美国的“微软”、“苹果”，德国的“奔驰”、“宝马”、“西门子”，日本的“索尼”，韩国的“三星”等。但，一个不容否认的事实是，尽管中国改革开放已经30多年，尽管中国已是全球第二大经济体，尽管中国从上到下年年都在倡导科技创新，中国仍然没有诞生像“微软”、“苹果”、“西门子”那样的创新型企业。

是中国人不能吗？当然不是。事实上，30多年来，在科技创新方面，中国不但积累了雄厚的物质基础，还拥有一大批接受了发达国家现代化教育的“海归”科技人才，一批企业已经做到了在技术上领先国际潮流。这些企业之所以未能成长为像“微软”和“苹果”那样的国际级大企业，既有国际大环境的制约，也有国内体制性因素的制约。那么，我们怎样做，才能打造出中国的“微软”和“苹果”？通过对江西鸿源数显科技有限公司（下称鸿源公司）“桂松案”的剖析，我们也许能寻找到答案。

中国的“苹果计划”

1999年10月，第一届高新技术交流会在深圳举办，在2856家参展企业机构的4150项高新技术成果中，以桂松为领头人的团队与海外科技创业团队共同推出了LCOS这项唯一没有被国外跨国公司垄断的新型显示技术及样机，引起与会各方的高度关注。

LCOS项目有两个突出的特点。第一，这是一个跨海峡、跨国界的科技合作项目，主创人员来自海峡两岸，来自中、美两国，他们通过整合美、台科技创业公司前期开发成果，通过自主研发，攻克技术瓶颈，完成了把科技成果转化成可满足市场需的产品的关键程序，形成了一整套LCOS非专利产品技术方案，具备了一定批量的LCOS产品供货能力。

第二，这个团队对“微软”、“苹果”，有多年深入的跟踪和研究，并结合中国国情，提出了中国发展高科技产业的框架和路径，归纳、提炼出了以“5个组织为主要内容的创新科技产业规划方案”。

5个组织的具体内容为：1.技术组织，对分布全球各地的科技成果进行跟踪、评估、互动，整合各方技术成果，然后进行定向二次自主研发，建立核心技术专利门槛、工艺诀窍，形成完整创新科技产业化技术方案；2.生产组织，通过建设产品的核心件、关键件、终端件等具有门槛的工艺生产线，抢占制高点，构建有序高效的产业链集群；3.物流组织，建设高技术含量的信息化、智能化的全球物流采购供应和管理物流组织体系，形成成本低、效率高、便捷有序的物流网络；4.市场组织，推出引领市场消费潮流的产品，创建市场品牌效应，抢占高端市场，同时在国外构建一个符合国际消费理念的市场营销体系；5.资金组织，进入资本市场上市融资，筹集产业发展的后续资金和投资退出机制。

以上5个组织，被桂松和他的团队命名为具有中国特色的“苹果计划”，其核心之处，是既有以引领市场发展趋势为导向的战略眼光，又有以掌控和支撑产业发展核心技术为基础的组织策略，占据了微笑曲线的两端，接触者，无不感觉耳目一新。在江西有关方面的力邀下，桂松和他的团队落户南昌，成立鸿源公司，开始了他们的“苹果计划”。

2003年，吴邦国委员长到江西鸿源视察时，听取了鸿源科技打造中国特色的“苹果计划”的汇报。原定15分钟的汇报，结果延续了1个多小时。吴邦国委员长当场表示：我虽不在国务院工作，回京后，我卖老面子也要把你们的LCOS项目支持发展起来。回到北京后，委员长在江西省政府呈送的专题报告上做出了100多字的批示，并破格地为鸿源公司题写名称。

总书记在视察工作中也曾发表重要讲话，指出“电视产业是一个重要产业，在液晶平板上我们缺乏核心技术，在LCOS方面，我们要迎头赶上，要超前点、看远点，不要总是跟在人家后面走，我们要大力支持这种创新型的产业”。

如果桂松和他的LCOS项目按照当初的“5个组织规划”实施，那么可以断定，今天，一个具备完全自主知识产权、掌握独特制造技术、引领国际市场潮流的大型企业已经在江西诞生，虽然不致于像“微软”、“苹果”那样大，那样有影响，但假以时日，它会成为“中国的微软”，“中国的苹果”。

谁打倒了“中国苹果计划”

以2010年3月5日桂松在深圳皇岗口岸被抓捕作为标志，鸿源公司的“中国苹果计划”被打倒了。在本案中，相关办案机构穷尽了一切可能的调查手段，不断以各种理由延长、再延长侦查期限，直至2011年10月25日，才提起公诉。桂松及鸿源公司被控的罪名包括：单位行贿罪、抽逃出资罪、逃避追缴欠税罪、逃税罪。

“桂松案”表面上的原因，是某家媒体所说的“房地产打败了高科技”，因为南昌方面为了方便鸿源公司，提供土地建设公寓楼，而鸿源公司没有房地产开发经验，于是将建设任务转到了另一个房地产公司，结果两家公司发生激烈冲突，之后桂松被抓。

笔者认为，“房地产打败了高科技”只是表面原因，桂松和他的团队推出的“苹果计划”所以被打倒，有更深层次的、体制性的因素。

对于桂松和他的团队而言，他们关注了市场，没有关注官场，有市场经验，没有官场经验。他不懂中国的官场，不懂得官场的游戏规则，不懂得在中国经商办企业，应该如何同地方政府和官员打交道。

中国地方政府和官场的特色

笔者认为，中国的地方政府和官员，对企业有独到的要求，那就是个人需要与地方短期利益需要。换句话说，一个企业满足国家层面的战略需求还不够，还需要满足个别领导私人的需求；一个企业有长远的规划还不够，还需要在短期内给地方政府带来财税收入，满足领导的政绩需求。

以桂松和鸿源公司为例，LCOS符合国家的战略需求，但也应当满足个别领导的私人需求。但是，桂松和他的团队不会，与桂松合作的房地产公司可以做到这一点（也许他们已经做到了这一点），但桂松又不愿意。

另一方面，LCOS计划的赢利时间，和其他类型的企业相比，稍稍拖后一点，这也是地方政府不满意的地方。这些年，以土地财政为龙头，地方政府的收入特点是来钱快、来钱多，他们不习惯等上三五年才看到财税收入。而事实上，桂松和他的团队追踪LCOS项目已经10多年，技术已经成熟，资本问题马上解决，中标人民日报阅报栏项目，这一切都显示这个项目已经到了黎明前的最后时刻，但地方政府等不及了。

更重要的是，一旦企业家得罪了某些官员，就可能惹来无妄之灾。

“中国苹果”仍可东山再起

桂松和他的“苹果计划”，还有救吗？笔者的回答是：“有。”

笔者认为，另起炉灶未必见效，拨乱反正才是解决问题根本之道。

所谓的“拨乱反正”，就是从反腐败、纠正错案入手，净化中国的经商环境，使优秀的企业和企业家得以健康成长。

以“桂松案”为例，如果此案得以拨乱反正，LCOS项目仍有可能引领国际电子消费潮流，鸿源公司仍有可能成长为中国的“微软”和“苹果”。原因如下：

首先，LCOS无论从技术层面还是市场层面，仍具备的领先性、先进性，桂松和他的技术团队10年的心血，不是随便超越的。事实上，在桂松被抓后不久，就有香港企业到江西想接下这个项目继续发展。

其次，桂松本人虽然失去自由，但作为企业家，他仍有一腔的创业激情，不但对LCOS项目有新的构想，还对电动汽车的发展有自己的独到见解。这种创业精神难能可贵。

第三，庭审过程和相关资料显示，“桂松案”有诸多明显的错误、漏洞和疑点，依法应予以纠正。

需要特别指出的是，中国的改革开放是以拨乱反正为起始点的，正是拨乱反正，使得包括邓小平、陈云等一大批曾经被打倒的政治家重新走上历史舞台，带领中国人民走上致富的道路。

中国的“苹果计划”，可以被打倒，但当它重新站起来，仍然可以发展壮大。如果此案被，或者以某种方式得到解决，那么，不但LCOS计划前景可期，而且，也能让海内外感受到中国政府致力于创新国家建设的诚意、决心和勇于纠正错误的胆识。

同样是在科技创新大会上，主席指出：“当务之急，就是要进一步解放思想、深化改革，破除一切束缚创新的思想观念桎梏和体制机制障碍，最大限度解放和发展科技第一生产力。”

怎样才能“破除束缚创新的思想观念桎梏和体制机制障碍”呢？“桂松案”，就是一个很好的切入点。

（摘自《中华工商时报》 作者：黄一胡）（图片 69-1 图注：参观者在鸿源公司多点触摸系统前体验。）