提高企业财务监控的途径分析

摘要：财务监控是企业财务管理的重要组成部分，在企业的日常经营管理中发挥着重要的作用。企业通过财务监控，可以加强对于财务活动的监督和控制，发现经营管理中存在的问题，更好地采取相应的财务和经营对策。本文从企业财务监控的涵义出发，解析我国企业财务监控中存在的问题，并提出提高企业财务监控的途径。

关键词：企业财务监控 涵义 问题 途径

一、引言

企业的财务监控是指企业为了确保其资产的安全性和完整性，保证其经营管理符合国家相关政策的规定，同时提高企业的财务管理水平，提高企业对于公司经营和财务的控制和监督，在企业内部制定的一系列用于对于财务信息进行监督和控制的规章制度。

二、企业财务监控中存在的问题

1、企业的领导缺乏财务监控的意识，对于财务监控制度的建设不重视

首先，我国很多企业的领导都是由销售或者生产技术人员出身，大都对企业财务方面的知识和重要性缺乏了解，对于财务监控的意识比较淡薄，不重视财务监控制度的建设，对于企业的财务监控的重要性认识不足。其次，一些企业由于委托问题，很容易出现企业的职业经理人为了谋取自身利益的最大化，减少董事会或者股东对于自己行为的控制和监督，故意不重视或者阻挠企业财务监控制度的建设，这是典型的道德风险的问题。另外，一些已经建立的财务监控制度的企业，由于企业领导意识的淡漠或者故意阻挠企业财务监控制度发挥作用，导致已经建立的财务监控制度很难发挥其应有的作用，财务监控体系形同虚设。

2、企业的财务监控制度体系不健全

我国许多企业的财务监控制度不健全，不能很好的对于企业的经营和管理活动进行有效的监督和控制，使企业存在着很大的财务风险。首先，我国许多企业是私营企业，很多采取的是严格的家族式管理，没有严格按照市场经济的要求建立完善的现代企业制度，对于企业的监控还沿用的过去的一套家族式管理。随着社会主义市场经济的发展，企业要想在现代市场经济的激烈竞争中取得一席之地，就必须按照现代企业制度建立一系列的企业经营管理制度，过去的那一套企业监控制度已经很难适应市场经济的要求。其次，许多企业对于财务监控仅仅停留在传统的预算监控和会计监控方面，对于建立现代化的财务监控制度认识不足。另外，一些大的企业集团在财务监控机构的设置上面不合理。随着职业经理人制度的发展，就产生了委托问题，因此，对于企业的财务监控也就出现了多层次化，企业的财务监控机构的设置非常分散，很难进行统一的财务监控工作。随着市场经济的发展和现代企业制度的完善，企业的财务活动和会计工作日益复杂化，财务和会计不能再混为一谈，需要分开进行设置，从而很好的完成企业的财务监控工作。2008年发生的云南绿大地财务造假事件，企业的实际控制人何某利用企业财务监控制度的漏洞，大肆进行财务造假活动，通过虚增企业资产和变更企业所得税等形式，盗取大量的中小股东的权益，使得企业最终陷入破产重组的境地，何某也被公安机关处以有期徒刑。这个就是典型的企业财务监控制度不健全导致企业的控制人利用其中的漏洞谋取私利，侵犯中小股东的利益，需要予以高度的重视。

3、企业没有建立严格的预算管理制度，未能充分发挥资金管理的作用

企业的预算管理，对于企业的经营和管理活动的监督和控制的作用非常重要，是企业财务监控制度的一个重要环节。通过对于企业经营活动的事先预算编制，可以很好的对于企业的经营和发展进行有效的管理和监控。但是，我国的许多企业没有建立严格的预算管理制度，对于预算的编制很多情况下仅仅是停留在表面工作，预算标准缺乏科学性和合理性。现代企业随着规模的扩大和企业经营活动的日益复杂化，企业的资金来源和管理也越来越复杂，没有严格的预算管理制度，会导致企业的资金使用和管理非常无序，使得企业的资金管理部门很难发挥其在财务监控中的作用。

4、企业没有建立严格的内部审计制度

内部审计制度是现代企业制度里的重要一环，对于企业的经营管理有着很好的审计监督和控制的作用，可以很好的从内部避免和预防企业财务风险的发生。我国的很多中小型企业普遍缺少有效的内部审计制度，在内部审计制度的建设方面相当落后。一些企业没有设立专门的内部审计部门，平时的内部审计工作往往交给其他的财务或者会计人员来完成，内部审计的程序非常不规范，很难有效的发挥其监督和控制的作用。其次，在一些大的企业集团，内部审计部门的权限非常小，只能按照企业的管理层要求的方案去执行内部审计工作，很难发挥其独立审计的功能，审计工作仅仅是形式化的表面工作，审计工作的权威性和独立性难以有效发挥，对于企业经营管理活动也很难予以有效的监督和控制。另外，一些企业的内部审计人员的专业能力比较差，对于一些比较复杂的财务和管理问题很难进行有效的监督和控制，使得审计工作的效果大打折扣。

三、提高企业财务监控的途径

1、企业领导要重视财务监控，加强财务监控的内部环境建设

企业的领导要认识到，在现代市场经济发展和现代企业制度不断深入的大背景下，企业的内部和外部经营环境都发生了很大的变化。企业的领导一定要重视财务监控制度，加强财务监控的内部环境建设。首先，企业的领导要树立财务监控意识，认识到财务监控对于市场经济背景下的企业的经营和管理活动的重要性，积极的发挥好带头作用，建立完善科学的财务监控体系。对于已经建立的财务监控制度，企业领导要带头遵守和执行，严格按照财务监控的规章制度来对企业进行财务监控，从而将规章制度落到实处。其次，要在企业内部营造一种财务监控的内部环境。企业要加强财务监控制度的宣传，使企业全体员工能够认识到财务监控工作的重要性，积极的配合财务监控工作，为财务监控制度的执行创造出良好的内部环境，从而使财务监控制度很好的发挥其作用。

2、企业要建立全面的风险管理体系，提高风险防范意识

随着市场经济的发展和推进，企业的经营管理活动的规模和复杂性也在日益上升，企业的内部环境日益复杂，企业面临的外部竞争日益激烈，存在着很大的经营和财务风险。企业一定要高度重视市场经济条件下可能面临的经营和财务风险，提高风险防范意识，建立全面的风险管理体系。企业要从内部的经营财务环境和外部的市场环境出发，对于可能发生的经营和财务风险进行全面的评估，做好风险防范工作。企业在进行财务监控时，要对于企业可能面临的风险和信息进行全面的搜集和整理，包括对于历史数据和预测数据的整理。要全面分析企业在经营管理过程中可能存在的风险，对于风险进行归类和总结，甄别企业面临的主要风险，从而做好风险防范工作。其次，企业要设立专门的财务风险管理机构，建立风险预警和管理体系，定期的对于企业的财务和会计信息进行整理和分析，从而发现可能隐藏的财务风险。例如，对于生产型企业来说，一定要加强对于企业存货的管理，定期对于存货信息进行记录，发现其中可能存在的风险；对于一些投资性企业，要加强对于其金融资产和投资性房地产等财务信息的管理和监督，对于金融资产的公允价值变动损益和投资性房地产的折旧等，要于每个会计期间进行详细的记录和处理；企业要建立现代财务管理制度，对于财务信息进行严格的管理和规范，例如通过会计账目和财务报表等来对财务信息进行记录和处理。

3、建立严格的预算管理体系，发挥预算的财务监控作用

严格的预算管理体系对于企业的财务信息能够进行很好的监督和控制。企业要加大对于预算管理的重视，建立严格和科学的预算管理体系。在企业进行经营活动和计划之前，要全面对市场的信息和数据进行整理和分析，并且根据企业的规模，发展情况，盈利能力，现金流动性等情况，编制科学的预算，使得企业的未来经营计划有据可循。另外，企业要对于资金的流动和使用进行严格的管理，避免资金使用到不合理的地方，防范资金的浪费，提高资金的使用效率，并且充分发挥资金管理的财务监控作用。

4、企业要建立内部审计制度，发挥内审的财务监控作用

随着市场经济的发展和现代企业制度的推进，一些企业的规模越来越大，经营管理难度也越来越复杂。通过内部审计制度，可以独立的对于企业的经营和财务状况进行监督和控制，并且可以有效的对于企业职业经理人的行为进行监督。例如，四川通威集团是一家大型的上市公司，公司在上市之后建立了严格的内部审计制度，内部审计部门对于企业的财务和经营状况进行严格独立的审计，使得企业的经营和财务能够被很好的监督，企业的职业经理人的行为也受到了很好的限制。

参考文献：

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[2]廖光军.浅析公司财务监控制度的构造[J].中国高新技术企业，2009（13）

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