创新能力与企业跨越式发展

【摘要】跨越式发展是企业基于发展环境的现实选择，也是实现自身快速发展而“后来居上”的重要举措。本文以跨越式理论为基础，分析了影响企业的跨越式发展可能存在的因素和问题，指出创新能力是企业跨越式发展的核心影响因素，并认为技术创新能力是所有创新能力中的关键要素，也提出了企业技术创新的方式和组织模式。

【关键词】跨越式发展；创新能力；企业管理

跨越式发展是企业基于发展环境的现实选择，也是实现自身持续、快速发展的必要举措，它是在遵循一般发展规律基础上的突破性和赶超型发展。面对经济社会发展的新形势，党的十提出了新型工业化、信息化、城镇化和农业现代化同步发展的战略举措，这一“新四化”目标的提出，我国企业跨越式发展带来了新的机遇，也提出了新的更高的要求，而归根结底，创新能力是影响企业跨越式发展的关键因素。

一、关于跨越式发展的理论研究

跨越式发展作为一种特殊发展形式，其产生和发展具有广泛的时空性。一般认为，跨越式发展的思想及其理论阐释最早源于马克思、恩格斯的东方社会主义理论。19世纪后期，马克思和恩格斯在研究俄国农业公社发展前途时，提出跨越“卡夫丁峡谷”的理论。马克思和恩格斯认为，在一定的社会条件下，处于不同历史环境的民族在向社会主义发展时并非都必须经过资本主义的典型阶段。

跨越式发展作为一种新型发展模式，强调后发优势和非平衡赶超，学术界普遍将后发优势理论作为跨越式发展的理论基础。“后发优势”一词最早由美国著名经济史学家亚历山大·格申克龙（Alexander Gerehenkron）提出。1962年，亚历山大·格申克龙在《经济落后的历史回顾》一文中提出后进国家追赶先进国家的经济增长模型，认为后进国家在推动工业化方面拥有由后进国家地位所致的特殊益处，这种益处与其经济相对落后性共生。

尽管国内外对跨越式发展现象早有关注，然而对跨越式发展的内涵尚无统一、准确表述。对于跨越式发展的内涵，国内学术界主要持两种观点，一是阶段性跨越，二是整体性跨越。就阶段性跨越而言，研究者主要强调发展的“跨越式”内涵。认为跨越式发展即利用后发展的某些有利条件，跳过一些常规的发展阶段，直接逼近当今国际经济发展前沿①。随着阶段性跨越研究不断深入，研究者们逐步形成整体性跨越理念。与阶段性跨越相比，整体性跨越既关注发展的跨越性，也注重跨越的发展性②，这意味着，跨越式发展的内涵更加丰富。

二、影响企业跨越式发展的因素

跨越式发展概念自提出以来，主要运用于区域或产业发展等方面，而探究企业跨越式发展命题的研究相对较少。笔者认为，所谓企业跨越式发展，是指企业快速实现或越过某些规范性发展阶段，或者创造性地克服困难而获得更快速度、更高层次发展的方式。它既具有与其他企业发展阶段上一定程度的可比性，又具有自身独创发展方式的特点。

关于企业的跨越式发展，尤其是在地缘上不占优势的西部地区企业，应当更加重视跨越式发展，因为相对于中部和东部省份的企业，不论在资金、人才、技术，还是市场、物流、信息等方面，都有着明显的缺陷，受到各种因素的制约。以地区的国有企业为例，除了其具体的特殊的自然环境和社会文化环境外，还应当从特色产品开发、人力资源、管理水平、信息化建设及社会责任等方面提升企业的跨越式发展能力③。也有学者将分析重点集中于的私营企业跨越式发展方面，通过深入分析私营企业在就业人数、行业分布、固定资产投资、发展结及管理模式等方面存在的瓶颈情况，提出了调整产业结构、发掘无形资产、推进信息化建设和人才队伍建设等跨越式发展措施④。总体上讲，要探讨我国西部地区企业实现跨越式发展的路径，就要坚持发挥后发优势这一实现跨越式发展的必要前提，而增强自主创新能力，是西部企业展现后发优势的必然选择。因此集制度创新、技术创新和管理创新于一体的创新能力是西部企业实现跨越式发展的关键要素。

从企业规模看，对于规模较小的民营企业和乡镇企业，要实现跨越式发展就要综合考虑各方面的因素，如企业创新、文化建设、人才战略、学习型企业建立等方面探究民营企业跨越式发展战略等。较长一个时期，我国乡镇企业都处于徘徊、停滞的发展状态，深入探究其中存在的问题，则有经营体制改革进展缓慢、增长方式粗放、布局分散、发展资本不足等，乡镇企业要改变现阶段发展状况，进而实现跨越式发展，就需从调整产业结构、集聚化发展等方面着手。当然也要看到，对西部地区而言，乡镇企业发展相对落后的现实也是推进跨越式发展的动力，必须要从产业带动、市场主导及政策促进等方面来推进乡镇企业跨越式发展。再比如企业的整体素质、规模、资金供给、产业结构及经济效益等方面会影响企业的跨越式发展，要改变这一状况，就要从发展观念、融资渠道、产品、人才、产权制度、管理水平及外部环境等方面克服相应的制约因素⑤。

三、创新能力对企业的跨越式发展产生重要影响

从上述跨越式发展理论及企业跨越式发展的影响因素可以看出，企业跨越式发展的制约因素较多，如发展环境、技术水平、人才素质等，各方面不一而足，但笔者认为，创新能力才是影响企业跨越式发展的核心因素。企业实施跨越式发展，必然需要有超前的战略思维，而且设立前瞻性战略目标非常重要，要实现前瞻性的战略目标，在途径、手段上就必须将创新能力作为跨越式发展的重要举措。要打造企业的核心能力，以此促进企业的跨越式发展，就要通过创新的方式实现企业内部和外部资源与优势的高度整合，提升核心竞争能力，为企业跨越式发展提供可能性和现实性。还可以通过对竞争与竞合、刚性管理与柔性管理、实体企业与虚拟企业的方式，通过实施置换战略推进企业跨越式发展。我们甚至可以这样认为，创新能力是企业获取竞争优势、实现跨越式发展的基础，企业的创新，包括了技术创新、管理创新和制度创新三个方面，这三个方面要齐头并进，企业的跨越式发展就能较为顺利。

创新能力是企业跨越式发展的重要因素，创新能力的强弱是企业跨越式发展战略能否成功施行的关键。但是，三大创新因素对企业跨越式发展影响，并不是具有同等重要的作用的，技术创新是企业三大创新能力的主体内容。不论对于科技型企业还是传统企业，跨越式发展均须以技术创新能力为支撑。我国高新技术企业要实现跨越式发展战略，就一定要选准跨越生长点、占据技术制高点及抢占市场制胜点；而传统企业跨越式发展的基础，则是充分发挥自身竞争优势⑥。技术跨越是企业实现跨越式发展的关键，是实现企业跨越式发展的基础和原动力。我们不可想象，有哪一家企业在没有自主的创新技术作支撑的情况下，仅仅靠管理就能够实现长远的、稳定的跨越式发展。

除技术创新支撑外，企业跨越式发展也依赖于管理创新等多因素的全面协同。如高新技术企业的创新，既要探究高新技术企业隐含的知识资本特征和内部制约因素，也要从管理有效性角度用好持续创新管理理念，而创新管理的有效性主要表现在持续不断地为企业解决创新行为的障碍问题，为跨越式创新行为提供转化途径。而在企业管理行为的粗放式或精细化的问题上，就必须对管理实践中出现的粗放管理现象进行剖析，强调企业跨越式发展中精细管理的必要性，因为精细化管理是企业追求卓越、实现跨越式发展必然选择的管理方式。

四、企业技术创新的方式和组织模式

在企业的技术创新的方式上，可分为原创创新和模仿创新两种。原创创新就是企业根据自己的发展历程，在对产品的研发、设计、生产或对服务的提炼、融合等方面具有完全自主能力的创新方式，这类创新，在IT行业较为普遍，这也是最能体现企业竞争能力的创新方式。但此种方式，花费的成本高、周期长，不少企业尤其中中小型企业难以承载其研发经费。因此，模仿创新就受到企业尤其是制造类企业的特别关注。模仿创新是在对市场上已有的其他企业生产或提供的产品或服务的基础上，“为我所用”地进行局部的创新性改造设计，以获得新的产品或服务的创新方式。这种创新方式成本较低，周期短、见效快，但缺点在于跟在别人的身后发展，且易引发知识产权上的纠纷。

在企业的技术创新的组织模式上，可分为自主创新和合作创新两种。自主创新即企业依靠自己的研发团队，独立自主地进行技术创新工作。这种创新组织方式的优点是能充分发挥企业员工的自主性，完全掌握技术创新的主动权，也没有任何的对外合作纠纷；不足之处是企业是否具备这样的研发团队和研发实力，是一个重要的影响因素。合作创新则是通过与高等院校、科研院所等知识密集型机构建立起合作关系，以“项目制”方式或全方位合作的方式进行技术创新的合作。这种方式的优点是研发团队的实力能够得到保证，不足之处是企业自己不能完全掌控局势，且可能产生合作纠纷。

跨越式发展是企业，特别是后发企业推进“赶超”和“跨越”的重要战略，企业在选择跨越式发展的方式时，既需要分析跨越式发展的有利作用，也不能忽视超常规发展可能存在的弊端；既要深入分析跨越式发展的有效性，也须探究跨越式发展的适用性。此外，随着经济发展方式转变、战略性新兴产业培育及“新四化”发展等外部环境的变化，企业在推进创新战略、追求跨越式发展过程中，还需要注重协调发展的问题。