创新人力资源管理 提升企业核心竞争力

摘要：在经济转型时期，市场竞争越来越剧烈。加强和创新人力资源管理，对于企业能否立于不败之地，具有重要意义。因此，人力资源管理已成为推动企业可持续发展，建立现代企业制度非常重要的一环。必须重视新时期人力资源管理，研究如何实现企业人力资源的合理配置，创新管理内容和途径，并充分发挥作用，提升企业的核心竞争优势。

关键词： 企业 人力资源 创新管理

在世界经济一体化形势下，人力资源已经成为企业第一资源。特别在当前经济转型时期，面临金融危机的严峻形势，人力资源管理关系到企业的生死存亡。企业必须改变传统的管理方法，狠抓人力资源管理的创新，才能比其他企业更具竞争力，才能在残酷的竞争中取胜。

一、提高认识，高度重视现代人力资源管理工作

在当今时代，人力资源管理应被重新定位和评价。企业领导要充分认识到“人力资源制胜”的时代已经到来。现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中，最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者即人力资源。在现代人力资源管理中，人力资源的战略管理与公司治理的战略规划是一致的。任何一个企业，在谋求最大产出的同时，必然应高度重视人力资源的管理，通过对人力资源的优化配置，实现人力资源价值创造的最大化。

改革开放以来，随着HR管理的深入，大多数企业的劳动人事部门已改名为“人力资源部”。 但是名称的改变并不能说明工作到位，很多人力资源部门还是处于事物性的管理阶段，真正达到战略性高度的为数不多。在实际操作中，许多企业更关心的是资金和市场问题，对人力资源工作的认识还不够高，人事管理与企业发展战略脱节。

首先，人力资源管理是人与事的最佳结合，人力资源是促进企业创新，提高劳动生产率，使企业在竞争中立于不败之地的保障。一个企业只有拥有一流的人才，才能有效地掌握和应用一流技术，创造出一流的产品。不具备优秀的管理者和劳动者，企业的先进设备和技术只会付诸东流。可见，注重和加强企业人力资源的开发和利用，是实现企业管理由传统管理向科学管理转变不可缺少的一个环节。

其次，现代市场经济的发展决定了企业的竞争归根到底是人力资源的竞争。抓住了以人为中心的管理就抓住了管理的纲领，也就抓住了管理工作的核心。科学的人力资源开发和管理是保持企业旺盛生命力的关键之一。

因此，加强和创新人力资源管理不仅是人力资源管理部门的一个重要课题，也是企业决策管理者需要认真思考关注的一项重要工作。企业应树立人力资源开发是企业战略性管理的观念。

二、现代人力资源管理与过去人事管理有何不同

以前的人事管理可能仅限于人员的调动、档案的保管等一系列事务性的活动。现在的人力资源管理，研究如何实现企业资源的合理配置。不再把人看作是一种技术要素，而是把人看作是具有内在的建设性潜力因素，看作是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源。

三、在内外环境不断变化的形势下，创新企业人力资源工作

人力资源管理核心目标是“极大地激活人力资源”。企业应创造新型的人力资源管理模式。创新、提升人力资源管理的层次与水平，提升企业的核心竞争优势。

（一）创新人力资源管理的主要内容

1.人力资源规划。通过制定规划，保证人力资源管理活动与企业的战略方向和目标相一致，保证人力资源管理活动的各个环节互相协调，避免冲突。

2.岗位设计与分析。通过对工作任务的分解，根据不同的工作，设计不同的岗位，规定每个岗位应承担的职责和工作条件、工作要求等，这样可使每一位员工配置在最合适的位置上，以最低的成本实现人力资源效用的最优发挥。

3.制定员工职业生涯计划。根据员工个人性格、能力、兴趣、价值观等特点，结合组织的需要，为员工制定一个事业发展的计划，并为之不断开发员工的潜能。

4. 绩效评价。科学的评估每个员工对岗位的胜任性，通过考核可以发掘企业内部人才，将竞争和激励机制引入企业内部。 5.创造适合的劳动环境。企业中的员工，他们有思想、有感情、有尊严，这就决定了企业人力资源管理必须设法为劳动者创造一个适合他们所需要的劳动环境，使他们乐于工作。

再有，根据劳动法规和改革方向，针对企业的实际，建立起一套完整的、规范化的管理制度，使员工有章可循、有法可依。

（二）创新人力资源管理的主要途径

1.推进专业化管理，提高人力资源管理水平。战略性人力资源管理需要极强的专业知识，要切实提高人力资源管理部门、人员的专业知识能力，推进人力资源管理专业化。人力资源部长要从繁琐的事物管理中超脱出来，想企业战略、抓管理大事。

2.使用开发并重，重视员工素质的培养。企业不重视员工的培训开发，将无法适应以人力资源竞争为基础的市场竞争挑战，同时也是对员工不负责任的表现。随着技术进步、知识更新，对员工的培训和开发是不可避免的。经验证明，重使用不重开发，忽视员工素质培养，片面强调工作经验、节约成本、急功近利，实质上将来会给企业带来极大的浪费。

3.建立科学的人才选拔制度。实习公开招聘、竞争上岗、合同管理，使员工能进能出、职位能上能下，真正做到“能者上、平者让、庸者下。”

建立施展才华的舞台。不论薪金还是职位都有封顶的时候，一位负责人如果干得不错，企业没有合适的更高职务再晋升的时候，应该为他提供发展的空间和展示才能的机会，比如鼓励其上新项目，提供资金等扶持，或实行股份制，用股份留住职工。

4.建立科学的分配激励制度。调查研究发现，在自然状态下，员工只能发挥20% ～30%的能力，如果充分调动员工的积极性，其潜力可发挥到80%～90%。企业应建立科学的分配激励制度，使之有利于充分调动员工的积极性。

5.营造人力资源建设的良好氛围。将企业文化纳入人力资源管理。优秀的企业文化可以增进企业员工的团结和友爱，使企业上下建立起尊重爱护、通力协作的工作环境，为企业发展开发、使用、留住、储备更多的人才。企业文化是将企业战略与组织结构结合起来的潜在力量，并最终使企业获取巨额利润。