中国的下一个辉煌

尽管中国制造的东西充斥着我们的货架，它仍然需要制造出真正强大的公司或品牌。这将会改变

说中国在20世纪80年代仅仅领会了市场并不会令人觉得奇怪。陈旧的国有企业没有很多的产品销往国外，最好的年轻的公司不具备走出国门的资本和智慧。而且，在一个不保护知识产权的国家建立一个品牌极其困难，因此，中国绝大多数公司留在了国内，大打价格战。同时，中国向美国出口的产品有一半是由外商投资企业生产的，另外的25％在国外设计和销售。

但全球性的中国公司和品牌的产生要比你想象的快。实际上，它们现在已经开始出现了。它们是多个国家的混合物，原产于不同的国家，由不同公司的产品组装而成，正因这样的血统，它们将非常强大。它们的出现是具有决定意义的考验：中国今后将在各个阵线上与我们竞争，而不仅仅是产品上。全球竞争游戏中最大的一个保留节目蓄势待发。

中国公司正迅速走向多变价值链的独一无二的时代。一些正在没落的全球公司正出售原先专有的技术，因此，发展中的中国公司能使这些已存在的商业优势发挥杠杆效应。一个中国的汽车生产商能从意大利购买一个产品开发团队。上海的钢铁制造商宝山公司买了日本最先进的设备和科技。

中国公司进军全球市场时，西方公司也能提供已存在的品牌。法国公司汤姆逊拥有RCA品牌，TCL集团将旗下的电视业务与其合并，组成了混合的管理团队。香港公司Li&Fung将设计、供给、销售Levi的品牌服装。高成本的美国和欧洲公司正在将自己仍有一定价值的品牌嫁接到低成本的中国制造引擎上。

这将是中国出现全球公司的第一波。第二波的到来尚待时日。更实际一点说，这些企业全是中国大陆土生土长的公司，它们诞生于20世纪80年代，当时急需资金、技术和管理使得它们能吸引外商到主要产业。这也为主要城市和地区带来了对国外事务“知道如何”，推动中国公司在学习曲线上陡升。

这些后起之秀组织管理严密，与中国典型的降价、不惜一切代价发展的陋习不同，主要表现在两方面。第一，它们专注于利润，而不单单是总量，第二，它们以独创的方式竞争。中国招商银行拥有300个分支机构，它的利润增长速度是收益的2倍，接近欧洲银行的回报率。它开创了新的银行零售业务，采用了西方的风险管理和价值表现系统。

联想集团，拥有Lenovo品牌，是中国计算机产业内最有希望的企业。它通过在国内零售服务，运用配套客户软件以使中文语言应用更简单而占据位置。宁波波导今年在中国的手机销量将超过摩托罗拉或诺基亚。在中国，它是手机潮流的领导者――很像耐克，它拥有理解客户需求的智慧和品牌。尽管目前中国的汽车市场由外国品牌的合资企业主导，中国公司也正在获得竞争力：在纽约证券交易所上市的华晨汽车公司，宝马中国的合作者，正在开发自己的轿车和发动机。

即使是这些最能干的中国公司，也不会马上就成为全球公司。它们目前仍然很小：海尔集团，有着高效的管理和一个现代化的美国工厂，是唯一一个接近全球公司水平的――但它的收益只有90亿美元。同样有问题的是，中国公司更愿意多元化而不是专业化，他们似乎不愿意错过任何机会，相同的战略曾使韩国chaebol付出了沉重的代价。宁波波导就想造汽车；华为，中国领先的网络路由器生产商，进入到了手机市场，它们都冒险耗费了大量资金，削弱了股价，提高了全球购并的成本。

但这些障碍也会消除――中国时代即将到来。一个国家处于国内激烈的竞争中而能把握住时，往往也就产生了全球的竞争对手。因此，就在中国了。那里有太多的商业能量，那里有太多的发展空间，那里有太多来自于国外的帮助足以隐藏国内最好的公司。你还没听过联想或海尔吗？那你可要保持关注了。