出国就业的陈宇奇

高考临近,咨询出国留学的人越来越多,而很多想留学的人改变了最初留学只是想镀金的初衷,更多人的愿望是希望能在留学国就业。

到国外留学并就业成为家长们关心的问题。在国外就业的情况怎么样?如何能很快地找到理想的工作，并能融入当地主流社会？陈宇奇是2000年春进入世界500强企业之一的新疆人，在这家公司担任高级空气动力学工程师，几年下来，他已有20项发明专利，所运用六西格玛管理思想开发的产品在2003年被美国权威的消费者杂志评为第一，并受到美国政界的多项褒奖。就此记者通过电话与远在美国惠尔普公司工作的新疆人陈宇奇博士就有关方面的问题进行了交流。

猎头牵线

2000年，陈宇奇从美国肯塔基大学毕业，并获得工程博士学位，之后他想留在美国工作。于是他将自己的资料给了猎头公司，然后等待回音。

”也许我是非常幸运的，猎头公司介绍给我的第一份工作就成功了，我和惠尔普公司人力经理只是通过电话交谈就敲定了双方的雇佣关系。“陈宇奇说。

据了解，在美国专业人才找工作主要渠道是猎头公司，当地的猎头与企业的人力经理都非常熟悉，了解企业需求怎样的人才。企业通常先考察求职人员的教育背景，但是最重要的是工作经验。

”可以肯定的一点是跨国籍找工作免去了面谈的方式，因为在这里诚信是非常重要的。当地人一般不敢用欺骗的方式获得工作,这样一旦被查出，这个人将是被整个社会所唾弃的。“陈宇奇说。

薪水

在猎头公司的安排下，陈宇奇与惠尔普公司人力资源经理通了电话,谈话很愉快，薪水问题也没有费多大的周折。

原来在猎头推荐了惠尔普公司之后，陈宇奇就开始了在网络上查找该公司的资料，通过网上咨询该职位的薪酬问题，并与同学和周围的人了解，知道这个行业一个基本的薪酬情况。然后在谈的时候，心里有底。

他说：”在美国对某一类职业的薪酬水平，都是透明的。并不存在人情关系，“如果求职者是企业需要的人才，公司可能会给一个高于平均水平的工资。当然对不同类型的人才当地有不同的标准,但是他们都会满足你生活保障。让你能买得起车、买得起房子，有良好的医疗保障、退休金和养老保险等保障。当然对于不同的人才满足的标准是不同的。

陈宇奇了解到，象他这样的专业技术人才在当地是中等水平，所以住房(有地下室)是在300多平米左右,薪水是在6至10万美金不等。在当地领薪水的主要方式有年薪制和小时，这个比例是8:2；有些技术工人实行计时制，对白领有加班制。

”Over Time“是经理们最不愿说的话,因为这里并不鼓励员工加班，如果经理主动提出让员工加班他就要付加班费。

文化差异

陈宇奇印象最深刻的是西方的万圣节。因为惠尔普公司规定每年万圣节都要由一名员工扮鬼像。万圣节这一天，从上班开始，这个人都要穿着拌鬼像的衣服.那年，公司找他，让他扮鬼像，但他拒绝了。

公司领导虽然很遗憾,但很尊重他的决定。他说：“在这样一个尊重彼此文化和生活空间的公司，他很喜欢。因为在这里大家都对你所持有的观点、甚至你的理念，给予理解，而不是对此嗤之以鼻。”

老板的午餐

在惠尔普公司，让陈宇奇最尴尬、也最终身难忘的一次经历是“老板请的午餐”。陈宇奇刚到公司工作的一天中午，老板对陈宇奇和同事们说:今天欢迎陈宇奇先生加入公司,所以我请大家吃午餐。

“于是，大家下楼之后，每个人都开上自己的车直奔餐厅。在餐厅坐下之后，老板先点了很丰盛的一顿大餐，我心理很高兴。因为今天要请我吃饭，所以我也要点得丰富一点，于是我也点了和老板差不多丰富的午餐。那顿饭吃得很开心。但吃完饭之后，大家开始自动到收款台排队去刷卡。我开始有些诧异，因为不说是老板请客吗?原来还是自己掏腰包。"回忆起当时的心情陈宇奇有些不好意思。

“我当时脸唰一下红了，有一种自己被嘲弄的感觉.幸亏同事们没有发觉这一细微的变化。于是，我及时调整了自己的心态。”这就是文化不同所带来的观念不同。

陈宇奇说：“他现在已经完全习惯了西方人处世的方式、方法。也习惯了自己买单。”

尊重

一个同事因某种原因离开公司。但他在的时候，通常穿一件写有"Alouh"(夏威夷语，你好!再见!都是这个词)的文化衫。于是，人事部经理就给大家发了一个邮件说，道别的时候让大家都穿这种衬衫。于是，陈宇奇在下午下班的时候,赶忙到商场，好不容易买到这种文化衫。

“买衬衫送别”这件事情体现的是一种团队精神。惠尔普公司很重视团队精神，因为一项任务的完成不是一个人可以完成的，需要同事的共同配合。

陈宇奇说，在惠尔普电器有专门的市场部，有专门的全国性零售商，并有良好的信息渠道,但是产品信息反馈遵循一个开发链,零售商――市场部――技术部，这是要靠团队精神才能完成的。

甄选实验

"一个工程师不懂得管理充其量只能是半个工程师."这是陈宇奇在工作中深刻体会到的.惠尔普公司工作后,有一次,陈宇奇与4个同事一起做风扇叶片的选择实验,但是由于对管理上有名的"甄选优化实验"并不清楚,因此在做实验中,陈宇奇与一起做实验的3同事发生了冲突,3个同事提议用"甄选优化实验"来做这个工作,但陈宇奇提出疑义,原因是他没有接触过这种方法,认为不可靠.于是,工作就停到这了.下去之后,陈宇奇开始查阅有关资料,了解这种方法,并与同事一起尝试这种方法,现在回想起来陈宇奇居然认为非常有效。

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