中国施工企业在非洲市场发展形势及其管理模式

摘要：随着中国经济不断发展，中国的基础设施建设将不断的完善，建筑施工市场将逐渐达到饱和，国内市场也不能满足施工企业的发展，为了寻求更好的发展，中国施工企业必将采取走出去的战略，到非洲市场寻找更广阔的市场。本文主要介绍中国施工企业在非洲市场发展形势及其管理模式。

关键词：中国施工企业;非洲市场;发展形势;管理模式

Abstract: with China's economic development, China's infrastructure construction will have been the perfect, building construction market will gradually saturated, the domestic market also can't meet the construction enterprise development, in order to seek better development, China construction enterprise will take away out of the strategy, to the African markets looking for a broader market. This paper mainly introduces the construction enterprises in China in the African market development situation and its management mode.

Keywords: China construction enterprise; The African market; Development situation; Management mode

中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：

中国改革开放30多年来，中国的各行各业都得到了长足的发展与进步，尤其在基础设施建设方面，中国已经培育了一大批自己的著名大型施工企业。目前随着中国建筑施工市场逐渐达到饱和，为了寻求更好的发展，这些施工企业必将寻找其他出路，采取走出去的战略，到国外基础设施欠发达的地方寻找更广阔的市场和发展。鉴于此，非洲的建筑施工市场是中国施工企业最好的选择。

从革命老辈开始，中国政府和非洲各国就建立了良好政治经济关系，非洲各国人民对中国人民有着深厚的友谊。30年来的改革开放，中国的经济高速发展，中国政府与非洲各国政府之间的政治经济关系达到历史上的巅峰时刻，大量对非洲各国进行投资、经济援助和无偿贷款、免关税等优惠政策，尤其在完善基础设施、改善民生等方面，中国政府进行了大量的资金支持。自2008年因美国房地产次贷危机导致的世界金融危机以来，非洲经济比任何时候都需要中国政府的支持，当然中国政府在政治经济方面也需要非洲各国支持。因此，在这种政治经济关系有利时机，对于承建基础设施的中国施工企业无凝是一个千载难逢的好机遇。

随着世界经济的发展和全球经济一体化不断深入，非洲各国的决策者们都迫切的希望发展本国经济，提高人民生活水平，为了更好的实现经济发展，稳定社会，各国也都以经济建设作为本国政府工作的重中之重。同时，非洲各国决策者们也意识到，基础设施落后是阻碍经济发展的最大瓶颈，没有良好的基础设施环境，也很难吸引外国企业投资。所以，基础设施的改善是非洲各国首先要解决的问题。由于非洲各国人员素质较低，技术水平落后，管理能力较低，建设资金短缺等因素，需要引进一些技术水平先进、管理能力较高、资金雄厚，有丰富经验的施工企业，这也正是中国施工企业所具备的。

以下以埃塞俄比亚为例，简要介绍该国的交通基础设施基本情况和经济政策，大部分其他非洲国家类似：

埃塞俄比亚是东非洲的内陆国，交通运输主要以陆路运输为主，而公路运输占全国总运量90%以上，但埃塞交通落后，公路密度低于全非水平，现有公路基本上是低等级公路，这已严重影响了埃塞经济发展。对此，埃塞政府为了使经济更加快速发展，非常重视公路建设，出台了一系列的方针政策，并且现阶段把干线公路改造和农村道路建设放在基础设施建设的首位，制定了公路建设“五年发展计划”，这也印证了中国的一句话：“要致富，先修路”，埃塞现正加快交通基础设施建设，到处大兴土木，公路市场方兴未艾。但是，埃塞俄比亚本土有经验的施工企业凤毛麟角，寥寥无几，而且技术落后，技术人员缺乏，管理能力差，资金短缺等等。这样，埃塞政府势必要引入国外一些有经验的、实力比较强的施工企业。

基于目前世界经济的形势、中国政府与非洲各国的政治经济关系、中国国内经济发展状况以及非洲各国经济发展的需要，现在，中国施工企业大量涌入非洲，光埃塞俄比亚就有十几家大型国有施工企业，也有很多私营企业，其他非洲各国也是如此。但是，中国施工企业在进入一个国家，进入一个新市场，必须要有长远的发展规划和战略部署。当施工企业一旦进入一个国家之后，首先考虑的是了解这个国家，了解这个国家的风土人情和文化，了解这个国家的市场；其次，与中国使馆或领事馆或办事处、经参处取得联络，进行沟通与互动，同时，通过中国政府设在当地的官方办事机构，充分与当地政府部门进行联络与沟通，建立一定的商贸关系；第三，是考虑如何开发这个市场；第四，拿到工程项目之后，将采取何种管理模式等等。

中国施工企业在拿到工程项目之后，我个人认为，通常主要是采取比较初级的、原始的管理模式，也就是工程项目的具体施工主要是施工企业临时组建的、属于本企业的施工队伍承担完成，这种模式的公司被称作为纯施工型企业，属于劳动密集型的企业。这种管理模式的优点是，对于刚刚成立的、处于发展阶段的公司或者刚刚进入一个新市场的公司来讲，这种管理模式能够快速的集中各方面的人力、物力、资金，能够快速组建一支技术能力、施工能力比较强的施工队伍，施工生产效果能够及时的产生和反映出来。但是，这种管理模式也有它的不足之处，投入大、资金占用多，人员繁多，成本意识薄弱，组织管理能力跟不上，经济效益比较低。但是，随着施工企业的不断发展以及在该市场的不断扩大，施工企业的管理模式也将随之改变，纯施工型的管理模式将越来越不能够适应市场的发展。同时，随着当地社会的不断发展和基础设施市场的逐步完善，当地也将会涌现出一批工程分包商、劳务分包商，租赁市场也将会空前发展。为了充分利用社会上的资源，施工企业也将从纯施工型逐渐向管理型的方面发展。也就是说，充分利用当地分包商、国内分包商和当地租赁市场，将部分工程分包给这些分包商进行施工。对于这些分包工程，施工企业不直接参与施工，只对其进行管理，在质量上、进度上进行控制，与监理、业主进行协调，这种管理模式的公司被称作为管理型施工企业。这种管理型施工企业的优点在于：投入少，资金占用少，施工能力得到加强，部分市场风险转移给分包商，当地民工的管理可以由分包商负担，同时，也减轻公司对基层单位的管理压力，有更多时间从整体上进行组织管理和控制，也有更多的时间思考如何进一步开发和巩固市场，进而占领市场。当然，这也对公司自身的管理水平和创新能力提出了更高的要求。

埃塞俄比亚公路市场经过十来年的发展，涌现出了一批工程分包商、劳务分包商，机械设备租赁市场也非常活跃，这为施工企业从施工型发展成为管理型提供了一定的社会和物质基础，这也为在当地的中国施工企业升级或转型提供了温床，随着社会经济的发展，非洲其他国家也如此。所以，在世界经济的大浪潮中，中国施工企业在非洲市场发展既存在机遇，又具有一定的挑战，必须在有利时机抓住机遇，迎接挑战，不断发展壮大。

参考文献[1]卓先勇，沈润清.施工企业海外经营之道[J]. 施工企业管理 . 2007(05) [2]华山.怎样现身海外竞技场——浅谈我国建筑企业海外经营策略[J]. 施工企业管理. 2009(07)