建设工程施工成本管理探讨

摘要：施工成本管理是施工管理中的一项重要内容，本文主要对施工阶段的成本控制，成本核算和成本分析进行了介绍，对我国的施工施工成本管理有一定的参考价值。

关键词：施工成本管理；控制；效益

Abstract: the construction cost management of construction management is an important content in the, this paper focuses on the stage of construction cost control, cost accounting and cost analysis are introduced in this paper, the construction of our country the construction cost management is of some reference value.

Keywords: construction cost management; Control; benefit

中图分类号：F275.3 文献标识码：A文章编号：

目前，我国的基本建设已进入高速发展时期，建设业的运营模式也正在逐步与国际接轨。能否在激烈的市场竞争中生存和发展是施工企业面临的挑战和考验。施工单位能否以较小的工、料、机成本投入建造出价值较高的建筑物；能否为市场提供质高价低的产品；能否通过营运获得较好的经济效益是和成本管理工作的成效密不可分的，也是建筑施工企业的努力方向和追求的发展目标。

成本管理与投资控制是两个既有联系又存在不同的工程造价管理工作。从事该方面的工程经济技术人员不论是在做成本管理还是投资控制都必须全面掌握它们的理论和工作方法；在具体工作中抓住它们之间的相互关系、找出它们的特点，灵活运用控制理论和技巧，分别实施。本文就成本管理与从事该工作的同行进行一些初步探讨。目前，我国的基本建设已进入高速发展时期，建设业的运营模式也正在逐步与国际接轨。能否在激烈的市场竞争中生存和发展是施工企业面临的挑战和考验。施工单位能否以较小的工、料、机成本投入建造出价值较高的建筑物；能否为市场提供质高价低的产品；能否通过营运获得较好的经济效益是和成本管理工作的成效密不可分的，也是建筑施工企业的努力方向和追求的发展目标。

一、成本控制工作在施工阶段的运用

成本控制是成本管理的重要环节。虽然成本控制贯穿于施工项目从投标阶段到项目竣工验收的全过程，但施工阶段的成本控制（过程控制）是各阶段成本控制中最重要的控制阶段之一。在施工阶段应选择数量大、成本高、结构复杂、生产难度大、耗材耗时多等构配件和价值系数低、降低成本潜力大的工作作为研究对象。按照价值工程原理对施工成本影响大的研究对象进行功能分析和功能评价，正确选择施工方案。为较好地完成施工阶段的成本控制，应做好以下几个方面的工作。

1 、选择先进的施工工艺和方法 ：科学技术是第一生产力，运用科学方法，通过价值工程中方案创新活动对施工组织设计进行优化整合，编制符合实际施工情况的施工组织设计和实施细则指导现场的具体施工。

2、完善现场施工管理，严格按施工总平面图布置施工现场，按要求悬挂“五牌二图”，分开设置生产区、生活区、办公区和临时设施区。加强安全文明施工管理，施工区实行全封闭施工，精心组织流水施工，合理组织材料进场及整齐堆放，施工过程中做到“活完、料净、脚下清”。 (3)加强技术管理。每个工程都有自己的技术特点，针对这些特点重点地进行分析，对施工过程中各种数据要计算精确才有利于降低成本控制。例如建筑物的基础土方开挖不得超挖，否则超挖不但增加开挖费用，而且还必须进行修补，增加了双向成本。

3 、人工消耗的控制 ：按施工组织设计要求编制人力资源计划，根据人工消耗定额及实际情况合理调配劳动力，避免人力不够或窝工现象的发生，尽量控制非生产人员的数量和比例。对施工人员进行安全生产教育，避免因发生人身意外事故和工程质量事故造成的经济损失。实行奖惩制度，制定奖惩措施，对完成工作优良的责任人进行奖励，对未完成工作的责任人进行惩罚，有效地调动每一个职工的劳动积极性。

4、 加强对原材料的成本控制：材料计划由项目部根据当月生产计划和施工预算编制材料使用计划表，由项目经理根据生产计划、任务和材料消耗情况对材料使用计划表进行评审、研究、批准后执行，并要求采购部门严格计划进行采购。材料采购由采购部根据材料使用计划表编制材料采购计划表，经项目经理批准后实施；有效地降低采购成本和减少采购过程中的管理损耗。对重要材料尽可能采用招标方式集中采购，以达到降低采购成本的目的。材料员对进入现场的材料要准确计量，认真验收，严格控制材料的质量，避免出现因材料质量问题导致的材料退场造成的损失。准确计算库存数量，避免库存数量太多影响资金周转或库存数量不够影响施工进度。各工序完成后及时退还租赁材料，做好余料的回收和利用工作，为降低材料成本把好第一关。施工中严格材料管理，建立材料台账，严格执行领料制度，尽量减少各个环节的损耗，避免使用不当引起的材料浪费。从根本上减少施工过程中的浪费和不合理的材料消耗。

5 、施工机械的管理： 在施工组织设计中应根据施工中的不同阶段详细清楚地计划调入调出设备时间，合理编制机械调遣计划，保证机械完好率和利用率，机械设备的完好率直接关系到设备的利用率和影响成本控制，同时要避免出现不合理的二次调遣设备和机械停、窝工现象。

6 、加强索赔效益:要提高索赔的成功率，首先应熟悉施工合同中有关索赔的条款，做到心中有数；发生索赔事件时及时做好现场原始记录，收集有关原始资料并及时整理归档，为索赔提供强有力的证据。索赔事件发生时应按合同要求的时间及时提出申请，事件继续时应分阶段进行申报，索赔事件结束后在规定的时间里完成索赔文件整理及报有关部门审核。另外索赔工作也不能靠个人的能力去完成，它需要全体参与人员齐心合力、密切配合、发挥团队精神才能做好该项工作。施工企业流行的说法“中标靠低价，赚钱靠索赔”就充分反映索赔在施工中的重要性。索赔并不是要在工程完成时才可以进行的工作，而是从招投开始标到施工结束阶段都需要做的。项目部应按需要不定期地召开索赔会议，由项目经理、技术负责人及预算人员参加，找出招标文件的错误和疏漏作为索赔依据，并善于发现、分析和解决该问题，细致认真做好索赔工作，力争获得较多的索赔金额。

二、施工成本核算管理

工程完工后应对施工成本进行核算，按照规定开支范围对总施工支出费用进行归纳，计算出工程施工费用的实际发生额，采用适当方法核算出施工项目的总成本和单位成本。把施工项目成本核算出的各种成本信息又作为后续工程成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个工作环节的依据。

三、成本分析管理：

成本分析是在施工成本形成过程中，利用成本核算资料与计划成本、预算成本及类似施工项目的实际成本进行比较，对施工项目成本进行对比评价和总结的工作。采用比较法、比率法、因素分析法和差额计算法等方法分析项目的主要技术经济指标对成本的影响程度，系统地研究成本变动的原因，检查成本计划的合理性，深入揭示成本变动的规律，有效地进行成本管理。

结束语

纵观施工成本管理有多么完善的理论依据、工作方法和管理措施，但能否做好此项工作还须具备强大的执行力度，保证各项管理措施能落到实处，才能确保通过成本管理获得较好的经济效益。