房地产企业工程管理体系的建立探究

摘要：随着我国经济的不断发展，我国的房地产行业得到很大的发展，同时房地产行业的发展也遇到了越来越多的困难。为了能够更好促进房地产企业的发展，房地产企业工程管理体系的建立也就应运而生。本文依托于现代项目管理的九大体系，并与房地产行业的特点相结合，提出了房地产企业工程管理体系。

关键词：房地产企业；工程管理体系；建立

中图分类号：F293.35 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）01-00-01

随着现代科学管理思想的不断发展，优化管理方法在当今企业的发展过程中起着越来越重要的作用，我国的房地产行业在我国取得了很大的发展，为了能够实现利润最大化，优化房地产行业工程管理体系就势在必行。为了能够使大家更好地建立房地产企业工程管理体系，本文引用了项目管理的九大体系来分析房地产企业的工程管理体系，以期能够使大家对房地产企业工程管理体系能够有更深刻的理解，这样才能更好地促进我国房地产企业的发展。

一、工程管理体系的支撑

要建立房地产企业工程管理体系，就需要对这个管理体系找到必要的支撑。目前在我国房地产行业的发展非常迅速，取得了很大的成果。相应的，我国的房地产行业相关的法律法规也比较完善，为了能够促进该体系的建立和发展，就需要对国家相关的法律法规、行业专项法、地方法令、相关的方针政策进行详实的了解，只有充分了解这些对房地产工程建立的相关规定，并结合房地产行业自身的特点才能够更好地促进房地产行业的发展。除此之外，为了支撑该工程管理体系，还需要建立相应的房地产行业的信息管理系统，随着科学技术的进步、新材料的产生，房地产工程项目也将受到相应的影响，为了更好地促进我国房地产行业的发展，就需要及时对自身的施工工艺、科学技术、新型材料、施工经验等方面的信息进行必要的管理和更新，只有很好地掌握这些内容，才能够更好地促进我国房地产企业的发展，为我国房地产企业的工程管理体系建立提供必要的支撑。

二、管理体系结构和步骤的划分

该体系是建立在项目管理的九大体系之上的，所以该体系的结构主要是以项目管理的九大体系为蓝图，在此基础上结合房地产企业的具体特点进行设计的。其主要包括综合管理、计划管理、成本控制、质量保障、文明施工、风险规避、标准化执行、项目信息化以及系统评估。这九个组成部分，吸取了项目管理九大体系的优点，并结合了自身发展的特点，是该管理体系重要的组成部分。

建立了必要的结构，就需要明确该体系的实施步骤，体系的建设需要利用到各种资源，所以分为三个阶段来保证这个体系的建立的实施，首先，为了能够使该体系实事求是，我们就需要做大量的调研工作和信息收集工作，只有掌握好这些内容才能够为该体系的建立提供必要的原材料，才能更好地促进该管理体系的更好建立。其次，需要建立必要的标准，该体系主要可以分为九大部分，而这九个部分都能够切实地执行和管理，就需要为其制定相应的管理标准，这样才能够更好地促进该体系的实际执行。最后，就是使整个体系系统化，经过了资料和信息的时候，和对各项内容进行充实之后，就需要将这些东西组成有机的整体，这样才能确保其功能的发挥。管理体系的建立并不是为了一时一地的应用，而是为了企业的长远发展，房地产行业在我国还有很长的道理要走，因此这个体系的建立具有重要的意义，其不但是对我国房地产发展的重要指导，同时也是我国房地产改革的重要依据，只有使这个系统系统化，能够符合我国房地产工程的实际情况，这样才能实现我国房地产行业的长远发展。

三、工程管理结构的具体内容

该体系九大结构的具体内容是该体系的重要组成部分，根据项目管理的经验和房地产行业的具体情况，该九大结构主要应该包括以下内容。

1.综合管理。综合管理主要包括内部协调管理和外部协调管理，内部协调管理主要包括相关的机构、人员配置、月报制度、工程管理考核等方面的内容；外部协调管理主要包括与施工方、监理单位的协调组织，与政府进行相关交涉等方面。

2.计划管理。计划管理主要包括编制相关流程、制定计划执行借点、制定总体及分项实施计划、制定标准工期、设置纠偏系统和分析体系等方面的内容。

3.成本控制。成本控制涉及到整个工程项目的全程和全员，因此几乎所有工程环节都涉及到工程的成本控制。因此，为了能够使其有一个明确的控制体系，就需要建立工程管理的控制流程、目标成本管理、数据库建立与完善、供货商管理、合同管理、支付管理、设计变更制度、签证管理、动态成本控制管理等方面的内容。随着现在工程的利润空间越来越小，成本管理成为了施工企业获取利润的可靠手段，其受到很多施工单位和发包单位的青睐。

4.质量保障。质量保障环节主要包括制定相关的质量标准以及建立必要的质量检查体制。

5.文明施工。文明施工的建立主要包括两个方面，一个方面就是制定与法律法规紧密结合的制度，另一个方面就是能够制定相关的安全预警系统和方案，能够有效地减少损失，确保工程安全。

6.风险规避。风险规避主要包括对风险的认知培训、风险责任制的建立、对风险的有效控制以及风险处理手段等方面。

7.标准化执行。标准化管理主要是按照相关法律法规的要求、行业标准、使用规范等相关的内容编制施工现场可能遇到一些具体的事务，以便能够使施工更好地进行。

8.项目信息化。项目信息化主要是指对施工前的市场信号、材料价格、建筑经验等方面的收集，以及建设中对建设进度、质量等具体信息的收集和分析，在此基础上建立必要的信息化管理系统，以方便对整个施工过程进行科学化的分析和管理。

9.系统评估。在工程开工前、进行中、完成后都要对每个环节进行必要的评估，这样及时发现问题、解决问题，以便延误工期或是不能保证工程的质量。

四、总结

本文所说的房地产企业工程管理体系的建立主要依据是项目管理的九大体系，在此基础上集合了房地产企业的具体特点，通过对其原则、结构以及步骤、内容等方面阐述了该体系的主要内容，希望能够对房地产企业的工程质量管理能够产生一些帮助。

参考文献：

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[2]王鹏军.房地产工程管理与工程项目策划[J].科技风，2008（08）.

[3]郑文选.谈房地产企业的经济竞争战略[J].陕西建筑，2005（10）.

作者简介：杨中军（1975-），男，学历：本科，职称：工程师，从事房地产开发方向的研究。