企业房屋管理思路论述

1住房公积金

住房公积金是作为员工购买住房的有效保障。企业建立住房公积金制度，员工作为最直接的受益者，在购买住房过程中使用个人公积金账户余额或者使用住房公积金贷款，在很大程度上能减少购买住房支出压力。企业房屋是有限的、资金支出需要考虑生产经营等方方面面，无法随时满足建设住房的需要，鼓励员工到社会上自主购买住房的有效办法，做好住房公积金的缴交，根据政策规定适当提高缴交比例，增加企业的投入，减少企业住房管理的难度。

2推进企业房屋管理社会化，提高物业化管理水平

2．1增加资金投入，加快推进企业房屋管理的社会化

企业房屋多以公有住房为主，最初的管理模式是企业投入人力、物力、财力进行统筹管理。推进企业房屋管理的社会化的前提，需要企业增加资金投入，对电、水、气、暖管线集中改造，达到社会接收条件，做好前期调查、预算尤为重要。

2．2规范房屋管理的服务程序，合理推进房屋管理的物业化

企业房屋所在小区涉及绿化、车辆、维修等管理，物业公司入驻小区之前，对企业房屋管理转变为物业管理必须要面对的就是规范房屋管理服务程序。（1）维修管理。维修包括房屋修缮、房屋设备维修。按照社会化管理模式，房屋自用部位设施损坏由房屋所有权人负责修复。房屋共用部位设施设备，如房屋屋顶、给排水供电设备、电梯供暖设备等破损由房屋整栋楼的业主共同承担，从共用部位维修基金中列支进行维修。（2）车辆管理。由小区内物业集中管理，登记小区内业主的车辆信息，并设定停车位，为了规范管理，小区物业可以对进出小区车辆进行检查，在提供满意服务的前提下对停车位进行出租或出售，确保建立小区良好的交通秩序、车辆停放秩序，同时确保业主的车辆不受损失和失窃。（3）绿化及保洁服务。按照社区管理规划，小区物业公司须投入人力、财力，对小区内的树木、草地等绿化，楼梯、楼道的公共卫生进行统一管理、统一维护。

2．3科学使用共用部位维修基金，成立业主委员会

房屋管理社会化，成立业主委员会是必不可少的。按照《物业管理条例》的明文规定，业主委员会是为业主服务的，是在物业管理区域内代表全体业主实施自治管理的组织。业主委员会和物业公司实行业主自治与专业化管理相结合，共同管理一定范围的物业。

3结语

企业房屋管理既不同于物业管理，也不同于房地产开发的现代生产方式管理，随着住房制度改革的推进，企业房屋管理将向产权多元化管理格局衔接的统一管理转变。人们经济收入和生活水平不断提高，企业房屋管理必然转变为社会化、专业化、经营化更强的管理模式，这种新型管理模式将作为一种产业发展壮大。

作者：鹿晶 单位：将军烟草集团有限公司