提高园林施工管理水平的几点看法

摘要：在园林绿化产业飞速发展的今天，园林工程在质量方面面临着更高层次的要求，甚至有房产公司已经提出要参照室内精装修的标准来进行室外园林施工。落后的设备保证、陈旧的技术标准规范以及常规的检验手法已然不能满足工程更高质量层次的需求。本文在这里提出一些新的建议，从多方面进行提高园林施工管理水平的分析，以促进园林工程越做越细，越做越好。

关键词：园林施工；管理工作

和单纯的建筑施工或是公路施工不同，园林工程施工需要从决策者、设计者以及验收者等等都具有相对更高的学科知识要求，包括园林学、建筑学、美学、经济学以及植物学等多方面的学科。但是，由于我国绝大多数的园林相关施工管理人员并没有具备这些专业知识，使得在具体施工时管理层面出现粗放管理的现象。并且园林施工作为整个工程施工的最后环节，留给园林施工的时间是很紧凑的。为此，本文提出了一些供园林施工管理者参考的建议，以提高园林施工水平。为了使得园林施工越做越细，越做越好，也提出了一些思路，下文将一一讲述。

1.园林施工管理工作中存在的问题

1.1宏观角度

1.1.1管理体制不健全

园林施工管理水平对园林建设的作用重大，但是在实际的园林施工管理中却存在着园林工程施工管理方法落后的现象。我国的园林施工管理理念许多是从国外引进，在使用的过程中不能很好地结合本国、本地实际运用，因此造成了这样的理念与实际不同步的现象的存在。除了这样的外因，在企业内部也存在着各种各样的内因，在企业的管理过程中，制度杂乱无章，一些不按规定招标的现象常有，施工企业对施工监督不力、项目经理综合素质不高、内部承包工程以及工程转包等等，造成了工程管理的混乱。

1.1.2园林施工管理方面缺乏规划

在园林施工过程中，一些城市园林施工单位对于园林工作设计与规划，缺乏长远地认识，没有充分考虑城市未来的发展，或者是没有协调好与当地的城市整体规划，施工过程中出现了设计不合理的问题，进一步导致了园林景物与周围环境搭配不协调，有的甚至需要返工重建。这样的不负责任行为造成的不仅是施工管理的混乱与施工单位的麻烦，更重要的是人力与资源浪费。

1.2微观角度

1.2.1园林施工现场管理不力

从微观角度上说，在园林施工的现场也存在着许多问题，在施工现场常发生不安规定操作的现象，由于园林施工是将园林设计转化为具体的园林景观的过程，在施工中的这些违规行为都能直接造成对园林质量的影响。

1.2.2园林施工缺乏技术支持

在现代社会中科学技术是第一生产力的体现，任何行业在发展过程中都需要技术作为动力与保障，然而在一些园林工程的施工过程中十分缺乏技术的支持，并且对于技术只是单纯地利用却缺乏对技术的研究与管理，这种只用而不研究的技术对于园林施工管理工作的提高有着非常大地制约作用。另外，在园林施工中有的企业为了降低施工成本，一直沿袭旧有的技术或者旧的施工设备，这样的情况不仅影响了施工进度而且会造成园林质量上的一定程度上损失。对于园林工程的建设只有通过技术才能实现由设计到实物的转变，所以对于园林工程我们必须加大、加严对技术上的要求。

1.2.3管理人员及施工人员的素质不够

在园林施工中管理人员以及施工人员都起着巨大地作用，他们是施工工作的主体。但是在实际的施工中这些人员的质量却比较差。对于管理人员来说，聘用的人员大多数没有专业的知识与有效的经验，从设计者、决策者到施工者在整个过程中的管理人员都比较冗杂，这样的管理人员必然导致整个园林质量的整体低下。园林企业将园林施工看作是与建筑工地一样，不予重视。这样的不重视导致人员缺乏知识与经验而将施工管理搞的非常混乱，严重影响园林施工的建设。另外，对于施工人员，他们的水平更是良莠不齐，据调查在现在的施工人员中 80% 的人员都是一些农民工，他们没有专业的园林建设知识与经验，只是按照施工单位的要求工作，而自己对这些技术几乎没有认识，这样的施工队伍很难保证工程的质量。

2.园林施工管理的几点看法

2.1完善施工队伍培训，强化施工队伍的团队合作意识

园林施工涉及到的学科知识较多，且要求相关施工人员掌握一定的专业知识，但是目前我国现有的管理队伍还存在着许多知识匮乏的问题，因此加强团队的建设以及培养显得非常重要。高校也要进行相应的学科建设，同时提供相应的实践和锻炼机会；各个企业也要链接继续教育平台，更具针对性的开展培养和训练。只有从根本上将整个施工管理队伍的建设水平提高了，才能提升我国园林施工的整体质量。同时，在具体施工过程中，团队的合作意识还需加强，以促使施工项目的顺利完成。

2.2加强园林施工管理意识，加强质量意识

在园林施工管理中，对于管理意识的加强十分重要。在加强园林施工意识的时候，首先，要加强对于理论方面的学习与研究，对于理论的研究要邀请专门的人员进行，例如，经验丰富的园林技术人员，政府中主管园林的领导，国外的园林工程师，这样的高素质研究团队定能够对于技术方面做出比较有价值的研究。对于园林管理的学习方面，要有目的地学习管理理念并且要学会灵活与变通，制定出适合自己的、科学的管理理论，这样才是园林施工管理科学发展的基础。

2.3以项目经理为首建立项目进度控制体系，精准控制施工项目进度

园林施工项目的进度控制指的是在既定的工期之内，编出最优的施工进度计划，在执行此计划的过程中时常检查施工的实际情况和计划进度的差异，若是出现了偏差，即时分析产生偏差的原因，以及其对工期的影响，做出必要的调整措施，在原计划的基础上进行修改。如此不断的进行循环，直到工程竣工验收合格为止。园林施工项目的进度控制应当建立起项目经理为首的进度控制系统，各个子单位的计划人员、负责人、作业队长、调度人员和班组长都是此体系的成员。各个承担施工任务的人员和生产管理人员都要承担进度控制的目标，对进度控制负各自的责任。园林施工项目精度控制要求精准，须通过规划、调控以及协调等方法实现。其中，规划指的是将施工项目的总进度控制目标以及分进度控制目标确定下来，同时将进度计划编制好。调控指的是在实施施工项目全过程中，比较施工实际进度以及施工计划进度，及时的发现和调整出现的偏差。协调指的是项目进度控制系统之中各个成员之间的互动合作。只要经过流畅的规划、调控以及协调，就可以精准的控制施工项目。

2.4提高园林养护的管理水平，保障园林景观呈现完美效果

俗话说三分种七分养，养护工作做的好不好，直接关系到苗木的成活、成长，影响景观效果的呈现。提高园林养护管理水平的关键是精心组织施工以及科学规划设计，并制定一套严格、完整的养护制度、流程。园林绿地要根据其不同的性质和使用功能进行合理布局、科学设计，以乡土种树为主，灌、乔、草按照生态学的原理进行布置，落叶和常绿相互搭配，满足各个植物生长所需要的产地条件，同时种植时为苗木日后生长留足空间，为后期苗木的养护管理打好坚实的基础。施工时要对绿地的土壤进行防线，定位，栽植，打桩等进行精细的组织实施，做到种一片活一片，保证园林景观效果的形成。

3.结语

园林施工管理是实践性较强的一门学科，通过对工程成本控制、工程进度控制、园林养护管理以及施工队伍建设等方面的举措，以提高园林施工管理的水平。只有提高了施工管理水平，才能将园林工程的技术性、科学性以及艺术性等有机的结合起来，创造出经济而美观的园林精品。

参考文献：

[1]张宏金.园林施工管理工作中存在的问题分析[J].中国新技术新产品.2013年21期.

[2]余新波.提高园林施工管理水平的几点认识[J].科技致富向导.2012年21期.