提高园林施工措施

摘要 ：介绍提高园林绿化工程施工水平的措施，包括设计环节要注重苗木的适应性、施工过程中要注重质量保证措施、完善施工中主要技术管理措施，施工过程中注重施工单位专业性和技术力量的考核，根据当地气候特点采取相应的技术处理等方面内容，以供园林绿化者参考。

关键词：设计树种、施工措施、 绿化、施工质量、

中图分类号：S611文献标识码： A

1设计环节要注重苗木的适应性

近年来，城市绿化在设计中提出了增加绿化新树种、提高生物多样性的目标。于是许多园林绿化设计者一味求新，设计树种时没有考核当地气候及土壤因素，而施工人员照图施工，盲目引进外来树种，而不考虑当地的气侯及土壤等生态因素，忽视了苗木的生态习性和地域适应性，致使在苗木引种时，栽植地树木成活率极低，没有观赏效果，而且会带来损失，例如，银杏，梅花等适宜在南方地区生长的植物被大量引入北方城市，造成栽植后生长不良，甚至大量死亡，不仅增加了养护管理的难度，而且达不到预期的景观效果，浪费了大量的人力，物力。因此，在绿化规划中，首先要求设计者是专业的设计人员，要在考核完施工地点的土壤和当地气候因素的情况下，再出设计图和施工要求，一定要遵循适地适栽的原则，不能盲目追求一时的景观效果。

2施工过程中要注重质量保证措施

一是质量目标保证为优良。二是认真研读设计文件，图纸，结合技术规范，深入现场调查研究，建立切实适用于当前工程的总技术负责人的逐级质量管理、质量保证体系，三认真贯彻工程质量制度，各工序必须做到无甲方批准不开工，无甲方批准的图纸不下发，四是认真组织技术交底，经甲方批准后，进行书面交底。五是严格按照施工组织设计要求进行设备配置，以保证工程施工需要。六是完善质量管理体系，每道工序完工后，先由内部质检部组织验收，合格后再报请监理工程师验收。七是加强现场检测工作、检测频率，程序和结果都必须满足规范及监理要求。八是各工序施工完毕，及时进行质量评定，并及时填写工序评定表。九是所有施工人员要分工明确，责任到人，各负其责，使整个施工现场井然有序。

3根据当地气候特点采取相应的技术处理

北方地区春季干旱，风沙大少雨，阳光灸热，对处于萌芽期树木（尤其是新移栽的苗木）极为不利。因此，苗木移栽后一定要做好防晒处理。如在树干外面缠上草绳，外裹遮荫网等措施，并适当在草绳上洒水，以保持树干温润，减少树体内水分的蒸发，提高成活率。同时，要树因春旱造成枝条回缩的树木实行重度修剪，以上这些措施对于防止北方地区春旱起到了很好的效果。如果忽视了这一环节，则会使部分枝条风干，树苗发芽慢、发芽晚，造成树体干枯，甚至整株死亡。

具体到施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。

一、项目施工过程质量控制的重要性

工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。

二、培训、优选施工人员－奠定质量控制基础

工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。

首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念；质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。

其次是人的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。三、严格控制建材、建筑构配件和设备质量，打好工程建设物质基础

国家《建筑法》明确指出：“用于建筑工程的材料、构配件、设备……，必须符合设计要求和产品质量标准”。因此，要把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。

四、推行科技进步，全面质量管理，提高质量控制水平

施工质量控制，与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。国家建设部《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。这句话阐明了新技术、新工艺和质量的关系。

科技是第一生产力，体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产品质量上。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性，确保工程质量。

“管理也是生产力”，管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病。

质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品、以及用户的意见和特殊的要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用。从而使工程质量控制目标得以实现。