企业集成成本管理方法体系分析

摘要：随着社会经济的快速发展，新时期的新形势也为我国企业的经营与管理提出了更高的要求，特别是在计算机的广泛应用与技术普及背景下，越来越多的企业开始运用现在信息技术与现代管理理念来进行企业管理的集成化，以提高自身的综合管理水平，促进自身向现代企业的顺利过渡。而在成本的集成化管理方面，许多企业都予以了高度的重视。本文则尝试从集成成本控制的理念、传统成本管理中存在的问题以及继承成本管理方法体系的分析三个方面进行简要的论述。

关键词：企业集成成本管理；方法体系；

信息技术的快速更新改变了人们的生产和生活的方式，那么多余企业来说，也可以借助信息技术来丰富自身的企业管理手段，更好地拓宽企业升值空间。近些年来，在信息技术以及市场经济整体发展大环境下，企业的成本管理也发生了重大的变革。从当前情况来看，许多企业为了提升自身的管理水平均纷纷采用了利代信息技术进行集成化管理，然而，在使用的过程中由于缺乏有效的集成，继而出现了“信息孤岛”现象。面对这一情况，我们就非常有必要加强对于集成成本管理理论和方法的系统研究来促进企业有效地实现成本管理的最终变革。

一、集成成本理念下成本控制概述

对于集成成本管理的特征的第一点就落实在理念上，可以说集成成本管理首先是以集成管理理论作为基本指导的，并在此基础上形成了全新的成本管理理念，所以集成成本管理不仅仅有着集成管理的公共属性，还有其他几方面的重要特征。集成成本观下的成本控制，主要是运用EVA以及ABC有机整合的集成成本管理理念，并且为了满足成本控制的实际需要，还要在作业成本的前提下融入经济增加值，来实现产品生命周期内要消耗的资源成本的最低目标。从集成成本观的理念看企业成本控制，可以说是一种“完全成本”的体现，包含了多个作业环节的资金成本和经营成本，与传统作业成本观形成了良好的互补，弥补了以往作业成本观的结构缺陷，继而使得产品成本的控制更加的真实与全面。

二、企业传统成本管理中存在的问题

随着社会经济环境的不断改变，新时期的新形势也大大地改变了企业成本管理所处的外部环境，其中包括了市场环境的复杂多变、技术变革不断加快、市场竞争更加激烈、信息技术迅猛发展、全球经济一体化进程加快、生产管理方式持续创新等等，而为了更好地适应时展的现实需求，成本管理系统就必须要提供高质量并且有效的成本信息，这就在客观上促进了成本管理的实践与发展，突出了成本管理在企业管理中的重要地位。详细地说，外部环境变化的影响以及企业内部发展的需要，促进了企业在成本管理方面发生了如下变化：

（一） 观念相对落后

传统的企业成本管理方法仅仅是注重有形的成本动因，将成本动因集中在单一的产品产量上，而对于规模经济、整合程度以及生产能力的利用等现代企业管理却缺少一个科学、客观的认识。可以说企业所生产的某产品从概念到推广到最终获利，这中间的成本不只是制造成本这么简单，而一个成功的产品背后的成本则是贯穿于产品生成的始终。

（二） 缺少科学的决策体系

以往企业的成本管理方法仅仅关注产品的制造成本，并且将目光集中放在直接人工与材料方面，却忽略了产品成本总额所占比例逐渐增大的研究成本、设计成本以及开发成本等等综合成本。特别是一些企业即便是张宏是了直接材料成本的控制也仅仅是为了要反映财务报表，而缺少对于成本本身的细致管理和思考。对于成本范围考虑的过于狭窄，也使得企业的成本管理出现了许多漏洞。

（三） 无法快速适应外界环境变化

从当前情况来看，传统的成本管理办法已经不能够适应经济环境的变化继而快速地提出应对措施，因此，改革成本管理模式已经势在必行。传统的成本管理是为了降低成本而采取成本控制，但是企业的管理者与决策者并没有将成本管理和竞争优势进行关联对比，这直接造成了企业缺乏科学合理的发展战略，严重制约了企业竞争力的提升。因此，为了能够使企业更好地应对市场变化，我们必须要运用先进的集成成本管理方法去优化企业的成本管理体系。

三、对于企业集成成本管理方法体系的分析

（一）综合集成方法

定性与定量相结合的综合集成方法，不仅开创了复杂巨系统研究的思想方法．也为集成管理系统的分析与研究指出了方向。由于ICMS是涉及了企业内各种成本管理过程及其各种决策流程．还与企业外部的市场、供应商、顾客有着各种信息流，并且与决策者的经验知识等相关的复杂系统。因此，综合集成方法是集成成本管理实施的一个重要指导方法．同时它也是企业未来构建智能化集成成本管理体系的主要指导方法。

（二）信息系统审计方法

ICMS作为一个复杂系统．其系统分析、设计和实施将有很大风险。因此，必须将信息系统审计方法纳入到集成成本管理方法体系中来。以期减少企业构建ICMS的风险．提高ICMS应用水平。在ICMS系统规划初期．信息系统审计可对ICMS模型进行详细分析与论证其可行性：在ICMS运行期间．信息系统审计方法能够合理地保证ICMS及其处理、产生的信息的真实性、完整性与可靠性，以及政策遵循的一贯性。

（三）业务流程再造方法

在传统分工理论下构建的成本管理理论和成本管理系统．由于缺乏与其他管理理论和系统的有效整合而出现成本管理信息相关性遗失和成本管理效益缺失。集成成本管理的实现需要各个相关部门必须在ICMS环境下进行协同管理以实现企业网络价值流管理．实现成本管理与企业战略、经营、资源配置和绩效管理之间的整合。目前，理论界与应用界研究并在实践中应用较多的业务流程重组(BPR)的管理理念及方法与集成管理的思想是一致的，它是针对传统分工理论所带来的效益缺失而提出的一种整合的思想。同时BPR方法已经是一种较成熟的方法．所以BPR将是集成成本管理方法体系的一个重要组成部分。

结论：综上所述，面对疯云变换的市场经济大环境，我们必须要积极面对新时期、新形势的新变化，要特别重视关于企业集成成本管理方法体系的研究与分析，始终以市场为导向，切实发挥出集成成本管理体系在企业管理中的重要作用，积极转变陈旧观念，群策群力，加强探索，努力促进其从理论到实践再到成功的蜕变，并最终有效地控制企业的生产成本，促进企业的健康可持续发展。（长春理工大学光电信息学院；吉林；长春；130000）

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