中国彩电业:专利亮剑

三年磨砺，中国彩电专利池在2010伊始正式运营……

2010年1月22日，联、8家国内骨干彩电企业与汤姆逊公司在北京签订了知识产权合作协议。并同时宣布，由联负责管理的中国彩电专利池正式运营。国内彩电企业在应对知识产权问题方面，从以往的“单兵作战”迈入“合作共赢”时代。

联谋在“联合”

联的成立及发展，说明中国彩电企业在知识产权方面正从单打独斗走向联盟，这也是企业需求、行业牵共、政府支持的过程，国家知识产权局协调管理司副司长王岩如是说。

所谓企业需求，是随着彩电产业从模拟向数字、从CRT到平板的升级换代，中国彩电企业在出口方面遭遇的专利纠纷日益增多，其中最震撼的便是2007年3月1日起，美国ATSC专利模块向中国彩电企业强制征收专利费，最初高达23美元，台，其中，汤姆逊、索尼等为主要专利权人。如何合理授权许可、构建合理的专利合作模式是中国彩电企业与专利权^，之间需要解开的一大难题。

但应该认识到，随着CRT时代的远去，中资彩电企业的出口形势非常低迷。海关总署的统计数据显示：2009年上半年，中国共出口彩色电视机1992万台，其中液晶电视出口1420万台，美国、欧盟和香港、日本为4个主要市场(如表1所示)。

其中，外商投资企业占据了出口的主导地位，2009年上半年出口彩电1315万台，占同期中国彩电出口总量的66％；中资私营企业362.5万台，占比18.2％；中资国有企业242.2万台，占比12.2％；后两者加总，所占比重勉强至三分之一。

不过，随着中国在液晶电视上游产业的投资渐起，中国彩电企业的出口势必回升，而在这一过程中，专利问题若不能妥善解决，将是一个沉重负担。以中资彩电企业中出口量最大的TCL为例，2009年，该公司向北美市场出口了约300万台自有品牌液晶电视，但每台需要缴纳专利费约15.5美元，以此计算，总计需要缴纳专利费4600万美元，几乎侵占了企业的大部分利润。三年前。联正是在这样的危机预期下宣告成立的。

2007年3月，由TCL、长虹、康佳、创维、海信、厦华、海尔、上广电、新科、夏新10家彩电骨干企业合资组建的联科技有限公司注册成立，每家股东投资100万元。谈及联的具体职能，该公司常务副总经理田卫平表示，一方面为“防”，即组织和推进知识产权的集体谈判，另一方面为“攻”，即围绕联合创新、推进专利池建设。推广自主知识产权成果的应用。

所谓“防”，就是变单打独斗为集体谈判。“单个企业运营专利的能力有限，必须联合起来才有出路，而联则是迈出了联合的第一步。”海尔信息产品本部总工程师翟翌立表示，“当一家企业与专利权人进行谈判时，由于总量小，势必难有话语权，如果大家拧成一股绳，在与专利权人的博弈中，就会有更大话语权。”

事实上，经过近几年的努力，在北美自由贸易区的专利费用已有所降低，“一方面是一些老旧专利到期，例如MEPG LA就因此对MEPG 2的专利费进行了调整，有所降低；另一方面，也与中国彩电企业与专利权人的磋商博弈不可分割。”长虹知识产权处处长代德建告诉记者，与汤姆逊的合作则是集体谈判的一次成功范例。

据了解，在北美地区，汤姆逊向中国企业征收数字电视领域专利费为3美元／台，待8家彩电企业、联、汤姆逊签订三方协议后，汤姆逊将采以“年费制”模式收取专利费，至与具体数额，则由各家企业单独与汤姆逊签订，“属于商业机密。”代建德表示。但总体来说，“这次签署的合作协议，我们双方都认为是一个比较满意的结果。”中国电子视像行业协会秘书长白为民表示。

在专利费上的集体谈判只是联合的第一步，TCL的吴晓平认为：“另一个重要方向是集体应对专利官司，特别是某些恶意官司，联合比单打独斗更有胜算，也是下一步要努力的方向。”

所谓“攻”。就是组建中国彩电企业自己的专利池。“联现阶段的任务是联合谈判，第二步是要做专利权人、做原告，翟翌立对记者说。截至目前，中国主要彩电企业已经积累了一定数量的专利，在它们的支持下，联完成了中国彩电专利池建设，并于2010年1月22日正式运营。该专利池汇集了国内彩电企业的2000余项专利，联对这些专利进行了整理，依照数字电视的各个领域，将其分拆、归类。

“联将充分利用这一专利池。通过许可、转让、交叉许可、专利标准制定等方式来运营。除搜集国内外骨干企业的专利外，还会在分析国内外技术发展趋势和专利的基础上，进一步开发有价值的专利。”田卫平表示，“这个专利池是开放的，欢迎新专利权人的加入，还会通过购买等方式不断予以充实，联及各家股东企业还将进一步增加资金投入。”

但不容否认，这个彩电专利池还处于“幼儿”阶段。一方面，进入数字、平板时代后，中国彩电企业在关键元器件以及核心技术方面极为欠缺，没有核心技术的支撑，专利池的含金量势必不高；另一方面，专利池要发挥制衡工具和保驾护航的作用，还必须走出国门，走向国际，特别是美国、欧洲等主要出口市场。而要做到这两点，除了企业自身的努力之外，行业引导、政府支持更需从长计议。

专利池水深几许

除了建设和运营专利池外，联还投资近500万元建设了中国彩电专利预警信息服务公共平台，该平台包含了全球主要地区的彩电专利，平台还细分为各个类别，为彩电企业开发定位、市场销售提供帮助，帮助研发人员规避设计专利，避免侵权，目前。该数据库已经放入与北美相关的专利2158件，与欧洲相关的专利592件。与中国相关的专利4299件，共计7049件。

但该预警平台中所纳入的专利项目，只是全球泱泱专利海洋中的一小部分。特别是在模数转换、显示技术升级换代、三网融合、3C融合的大背景下，与彩电产业相关的专利数量将会呈倍数增长。在新技术、新产业的培育期，不少专利权人采用了“放水养鱼、秋后算账”的策略，这也使得很多核心专利具有极大的隐蔽性，防范不慎，甚至成为定时炸弹。

日前，“在数字电视领域，中国彩电出口到欧美市场，目前主要遭遇信源、信道以及功能性专利纠纷，但随着中国彩电企业开始进军上游产业，在液晶电视模组、面板等方面的隐蔽专利会逐渐暴露出来。目前，由于很多专利权人同时又是核心零器件的提供者，暂时不会提出专利费要求，但当我们自己开始生产面板等关键器件时，专利纠纷很可能会蜂拥而至，这就要求中国企业必须未雨绸缪。”翟翌立认为。

第一根本还是要加快技术研发、增强技术实力、掌握核心专利。在数字电视领域，核心专利即标准专利。如美国的ATSC、欧洲的DVB专利模块，在这方面中国还比较落后，但也并非毫无建树。例如我国于2006年8月公布的DTMB地面数字电视标准，是国内唯一出台的强制性信道标准，但其专利运作由国家数字电视工程中心负责，尚未纳入联专利池。除核心专利外，中国彩电企业在功能专利方面也可有所为，“例如在保护视力、媒体播放方面，国家可以出台一些推荐性标准，通过专利技术标准化，有助于形成我们自己的专利优势。”翟翌立表示。

除了增强内功之外，中国彩电企业还应该注意专利风险的控制和转移，所谓控制就是加强对全球相关专利的研究，借助如预警平台等手段，避免专利流氓、过期专利等的“敲诈勒索”。而另一方面，还应要求关键零器件提供商风险共担“以整机组装为主的中国彩电企业，往往并非侵权的主体，至少不是唯一主体，一些IC提供商往往是第一侵权人，应该共同承担侵权责任，只对整机企业征收专利费并不合理。”国家知识产权局一位不愿透露姓名的专家告诉记者，“但问题在于，中国彩电企业是否有能力了解、发现其中的雷区，是否有能力与零器件提供商达成风险共担的协议。”

在专利问题上，中国彩电企业还需要很长一段段要走，值得高兴的是，第一步已经迈出!