企业闲置资产的盘活

闲置资产，顾名思义是指企业在日常经营中暂时不使用的资产（比如闲置的设备、土地、房屋），或者是已被新购置具有同类用途资产替代的资产。很多企业视闲置资产为“鸡肋”，用之无利，弃之可惜。我们开滦集团企业历史悠久，企业规模大，下辖的单位和部门众多，随着产业结构的进一步调整及生产技术水平的不断提升，部分单位和部门不同程度地存在闲置资产。如何及时有效地盘活这些闲置资产并让其发挥作用和产生效益，是不容回避的现实，也是为认真落实集团公司“两会”和扭亏增盈座谈会会议精神，巩固和扩大降本增效工作成果，不断提高经济运行质量和经济效益，提高企业竞争力，确保完成全年各项经济指标和重点工作任务的重要内容之一。

下面我就如何盘活闲置资产浅谈一下我的建议和看法：

一、合理利用传统方式，有效盘活闲置资产

第一，利用资产租赁，盘活闲置资产。

在生产经营过程中，经常会出现一部分企业大批资产闲置，而另一部分企业因融资困难无法添置所需的同类资产。针对这种状况，可以考虑将闲置资产对外出租。对于出租方来说，既可以达到盘活闲置资产的目的，又可以收取一笔租金，增加企业的收入，收取的租金可以投入到新的项目中，使得企业能正常地运转。对于承租方也是有益的，可以解决无力添置设备的困难。

我们开滦集团技术、设备更新速度较快，在保证各矿生产所需的前提下，可根据周边小型煤矿、小型洗选煤厂多的情况，将闲置的设备出租，既能节约人力物力，减少维护保养费用，又能盘活闲置设备，使其保值增值。

第二，加强对外投资，寻找合作伙伴。

一些闲置资产对企业自身可能没有利用价值，但对其他企业还是有用的，那么双方经过协商可以把这些闲置资产进行投资。通过双方的合作，对投资者而言，既使闲置资产得到了充分利用，提高了企业资金的利用率，还可分散投资，减少资产闲置造成的损失，减少企业的经营风险；对被投资企业而言，既可以迅速取得所需的资产，保证生产经营的正常进行，还可以与对方建立良好的合作伙伴关系，谋求共同发展。

第三，利用拍卖转让，加速资金变现。

随着市场体系的建立和完善，闲置资产可以通过拍卖转让的方式达到盘活的目的。针对一些闲置已久的设备，废旧材料等，在判定其难以起死回生且功能逐渐弱化的情形下，不能囿于成见，在做好价值评估和职能监督的前提下，按照公开、公平、公正原则变现，也不失为盘活的开明之举。这样就能把资金由“死”变为“活”，增加企业的现金流量，也能使闲置资产在社会的大环境中进行资源合理配置。

第四，适当进行资产置换，节约货币资金。

对于生产上需要的材料或设备，可以利用现有的闲置资产与其他企业进行置换，以节约企业的货币资金，并且可使资产达到最佳配置状态。现代企业用资产换资产的非货币易已成为企业优化资产结构的一个重要手段。

第五，通过公益、救济性的捐赠，获取税收利益。

所谓的公益、救济性的捐赠是指纳税人通过中国境内非营利的社会团体、国家机关、民政等向公益事业和遭受自然灾害的地区、贫困地区的捐赠。对于一些企业闲置不用，又没有其他方法加以盘活的部分资产，可以选择合适的对象，考虑进行公益、救济性的捐赠。这样企业既可以用低成本作了一个宣传企业的广告，又可以抵扣一部分应纳税所得额。

二、依据开滦自身特点，促进闲置资产盘活

第一，加强统一管理，建立健全管理体系。

企业要想盘活闲置资产，首先应当重视闲置资产管理工作，建立健全相关的制度及管理办法，加强统一管理，细化相关各部门的职责，明确具体任务，制定相应的考核指标，实行绩效考核。而目前集团公司对闲置资产的管理主要由下属各公司、部门分散管理，没有统一的管理体系及相应的规章制度，这就可能造成集团公司层面没有完整详细的闲置资产信息，无法统一管理与协调，从而不能使其最大程度地发挥作用和产生效益。我认为集团公司应当加强对闲置资产的统一管理，建立集团公司闲置资产信息库。要求下属各公司、部门详细清点闲置资产，分析其形成的原因及构成情况，采用计算机辅助管理，形成一个迅速、及时、范围广泛、可随时随地提供交换、查询闲置资产信息的管理信息系统，使集团内闲置资产的运作情况（如分布、构成、变动及利用等）得到及时而全面反映，既便于掌握集团整体情况，又有利于下属各公司、部门之间进行相互调剂，实现资产优化配置，增强闲置资产盘活利用的统筹性、时效性、针对性、合理性。

我们物资公司从去年开始进一步加大了盘活超储积压闲置资产的力度，从各业务科抽调专人对物流中心及各供应部的闲置资产进行细致地清点、核实、分类，建立了详实的档案信息，并通过考核和奖励的双重机制充分调动了各单位的盘活积极性。通过这一举措，不但掌握了准确而全面的情况又方便了各部门闲置资产的盘活和调剂，杜绝了超储积压闲置物资重复采购的现象，达到了降本增效、盘活闲置资产的目的。

第二，充分利用自身优势，提高资源使用效率。

我们开滦集团企业历史悠久，企业规模大，下辖单位部门多，随着近几年产业结构的进一步调整及生产技术水平的不断提升，部分单位和部门不同程度地存在闲置资产，但同时我们也具有自身的特点和优势，可以利用这些特点和优势来盘活闲置资产，提高资源使用效率。

一是物流产业优势。开滦物流产业是我们开滦集团重要的支柱产业，经过多年的探索和发展逐步形成了“煤路港航一体化，供应链管理和工贸结合、物商互动”为特色的综合服务型物流新模式。发展物流产业，开滦集团的自身优势可谓得天独厚：雄厚的存量资产、畅通的供销渠道、稳定的客户关系、先天的区位优势、高素质的物流人才队伍。充分利用这些优势，不断扩大煤炭专业物流、第三方物流、运输服务和国际物流贸易，按照生产服务性和综合服务型的定位，做实仓储配送、汽车物流、废钢铁及钢铁物流、海上运输、空港物流，既能降低供需环节物流交易成本，又能盘活闲置资产，进一步提升资源利用率，增强集团公司可持续发展能力。

二是文化产业优势。开滦企业文化底蕴深厚，文娱设施众多，这是唐山其他企业所不能比的，可以充分挖掘这方面的潜能，如可以对会议厅、宾馆、博物馆、体育馆等通过出租或承办活动等方式加大对闲置房产的盘活利用，同时还可以充分利用开滦丰富的历史文化资源，打造更多的文化产业精品，进一步开拓文化产业市场，既凸显了开滦文化的精神价值，提升了开滦文化的传播力和影响力，又可以创造经济价值。

三是强大的媒体优势。我们开滦集团拥有自己的报纸、电视台，还有强大的网络信息技术资源，可以充分利用这些资源进行宣传和信息，这既是对自身优势资源的充分利用，也可以方便其他单位和部门、查询闲置资产信息，从而实现资产优化配置，达到盘活闲置资产的目的。

四是广泛的社区优势。开滦所辖的社区范围广泛，社区内居民众多，可以根据这一特点，在居民楼道提示牌张贴各类宣传单、工房集中地张贴宣传广告，也可吸引其他企业团体到社区进行信息和产品推介。既能盘活社区闲置资产，增加社区收入，又能为广大居民提供方便。

总之，盘活企业的闲置资产，不仅有利于企业降本增效工作的顺利开展，而且有助于增强企业日常的资产管理能力，提高企业的市场竞争力。但由于企业闲置资产的规模、程度以及产生的原因存在着差异，盘活的方法也应有所区别，企业应从自身实际出发，选择易于操作且适合企业的方法，以达到更为理想的效果。

（作者单位：开滦（集团）有限责任公司物资分公司）