企业基层文化范文

企业基层文化范文第1篇

【关键词】供电企业；核心价值观；企业文化

国家电网公司正式印发了《国家电网公司企业文化手册》，这是国家电网公司企业文化建设上的一件大事。《企业文化手册》内容丰富，涵盖了国网公司企业文化的核心价值体系，是公司系统近年来精神文明建设成果的集中展示，充分表明了国家电网公司坚持科学发展观、勇于承担社会责任、落实"四个服务"宗旨的诚心和决心。

企业文化不能真正贯彻到每一个工作环节、融入到每一个员工行为，就会流于空洞，失去其意义。那么，基层供电企业如何才能落实国网公司企业文化？我认为可以围绕企业的核心价值观，分别从安全、服务、管理、廉洁文化四个方面入手，主要实施以下内容：

一、建设相互关爱、共保平安的安全文化

要在企业内普遍形成正确的安全心态、规范的安全行为、特有的安全文化景观（包括健全完善的法规制度，强有力的管理体系，丰富多样的宣传手段，切实有效的安全设施等）。安全文化建设的核心是为了人，因而要始终坚持以人为本，从安全理念的引导入手，培养员工的安全观念，引导员工的安全行为，在员工中做好发动、贯彻、理解并融入到日常工作的每一点，使人人都成为"安全点"。

具体工作中，要按照"三个百分之百"的要求，深入开展"百问百查"活动，以全体员工为对象，长期反复进行思想、态度、责任、法制、价值观等方面的宣传教育，提高安全觉悟；利用学习培训班、考试、竞赛活动等各种手段，进行生产作业安全技术、生活安全知识等普及教育；对一些重要的危险性大的岗位、工种进行规范化安全操作表演，可拍成电视录像，供强化训练参考，还可开展岗位安全操作技术练兵等内容丰富、形式多样的安全技能训练活动；与此同时，创作一些安全文化气氛浓、艺术性较强的宣传标志、艺术作品，逐步形成安全文化的浓厚氛围，使每位员工实现从"要我安全"，到"我要安全"、"我会安全"的根本性。

二、建设真诚服务、共谋发展的服务文化

供电企业是一个"大"企业，这种"大"不单是指业管理之中，成为企业管理的组成部分。作为基层供电公司党组织负责人，个人要注重各业务管理部门的协调，寻找工作的切入点和结合部，主动做好沟通和配合，发挥好多部门协同作战的优势，使管理从被动转为主动，在企业内部、员工中间建立起"和谐的工作关系、良好的工作环境、规范的工作行为和积极的工作态度"。

四、建设"干事、干净"的廉洁文化

企业文化一旦形成，对员工的价值取向和行为方式会产生强有力的导向和支配作用。廉洁文化建设是企业规范运作的内在动力，重点在于通过廉洁文化的感化、引导和规范，培育全体员工"干事、干净"的廉洁从业理念，其着力点在于潜移默化的熏陶，不断督导和激励员工的思想和行为方式。

廉洁文化建设要充分运用文化的表达形式，在表现手法和信息内容上具有独创性，通过新颖的方式来传达，吸引更多员工的注意力，让员工在各种场合都能感受到，才能达到潜移默化的效果。可采用员工喜闻乐见的图画、漫画、摄影、文艺活动等艺术表现形式，增强员工的参与兴趣，利用网络等现代多媒体技术进行文化渗透，将廉洁文化要素溶入员工的工作与生活；还可引入标杆学习方式，教育引导员工正确处理各种利益关系，使员工见贤思齐，追求卓越。

"基业常青，文化制胜"。企业文化建设需要领导者的真正决心，需要管理团队的耐心和广大员工的诚心，更需要精心的设计、科学的步骤和坚定不移地执行。今后一个时期，我们要从认真学习贯彻《企业文化手册》出发，全面落实《企业文化手册》的基本要求，不断增强企业文化的凝聚力、渗透力和驱动力，努力使国网公司的核心价值观在基层供电企业得到真正的体现，使全体员工在认同上有新提高，努力推动公司又好又快发展。规模，还是指供电企业除了自身的生产发展外，还承载着巨大的社会责任。服务，无疑是供电企业的"开门头件事"。要实现"真诚服务，共谋发展"，就要从方便客户的角度不断调整内部的管理流程、操作流程、办事程序、规章制度，严格贯彻落实"三个十条"。

一是在服务行为上下功夫。根据社会发展和和客户需求的增加，不断补充完善服务标准和行为标准，全面加强员工道德行为、文明行为建设，加强营业窗口规范化建设。二是在服务机制上下功夫。进一步完善优质服务工作的考核、监督、奖惩机制，建立起组织完备、指挥顺畅、运转有序、反应灵活的供电服务体系。三是在服务氛围上下功夫。为客户创造简约、明快、适用、舒适、温馨的服务环境与氛围。四是在服务手段上下功夫。充分利用信息网络技术，构建方便快捷的服务网络，打造服务信息交流平台，让优质服务更显创新价值、更具人文关怀，为构建社会主义和谐社会做出贡献。

三、建设集团化、集约化、精细化、标准化的管理文化

企业基层文化范文第2篇

摘 要 在企业发展过程中，文化建设水平的高低所起作用十分关键，因此，对于烟草商业企业基层单位来讲，创造包含企业特色的文化是一项长期性、重要性任务。通过对烟草企业在打造文化建设过程进行分析，分析建设过程中的问题，主要有：企业对文化建设的重要性缺乏足够认识、许多基层单位企业对文化建设过于表面化、文化建设过程中缺少专业人员、基层单位企业文化建设过程中缺乏创新、企业内部缺乏互动等，并找出相对应的措施。

关键词 烟草商业 基层单位 企业文化

一、烟草商业的文化内涵

企业文化通常体现了企业的经营理念、品牌形象、企业信誉等，对企业的发展有着关键性影响。烟草商业企业的文化通常是在“国家利益至上、消费者利益至上”原则基础上，逐渐打造出来的具有企业特征的、符合企业形象的理念，是基层单位的员工共同价值理念和思想体系。烟草商业文化的内容通常包括：尊重知识和人才、坚持以人为本原则、支持创新、营造个性化氛围、提高每一位员工工作的积极性；坚持民主、决策科学，完善企业监督体系，强化责任意识；坚持国家利益最大化，保护客户的合理权益。

二、烟草商业基层单位企业文化打造过程中的制约因素

（一）企业对文化建设的重要性缺乏足够认识

对于烟草商业基层单位企业来说，许多员工没有充分重视文化建设的必要性，又由于文化建设的作用显现时间较长，无法立刻为企业带来经济效益，这使得文化建设才企业中遭到搁置。企业文化之所以需要在烟草商业基层单位企业进行构建是因为文化能够解决员工思想意识问题，但是在基层单位开设学习过程中，烟草工作人员通常只是走过场，把企业文化建设当作与自己无关的事情或者是一种负担，在工作过程中，更不能体现出企业文化，也不能对顾客热情服务，仅仅认为按上级领导安排的工作进行无误操作即可，这对烟草企业形象造成了严重损害。

（二）许多基层单位企业对文化建设过于表面化

烟草行业是国家重要行业，许多基层单位在进行文化建设过程中，仅仅是为了应付上次领导检查，而不是真正为了促进企业的发展而建设。文化建设过程较漫长，不可能在短时间内完成，现在的许多企业中，只是进行的形式性建设，将其作为口号，但不是作为企业的真正价值理念和指导方向，气势再强烈的“口号”不会对企业建设产生任何实际意义。

（三）文化建设过程中缺少专业人员

企业文化建设的主要目的是发展先进、健康文化，抵制落后、腐朽文化。烟草商业基层企业由于经济水平、历史因素等影响，以及在长期烟草垄断经营体制下，使许多员工观念意识过于落后，也受到落后文化的抵制压力。还存在一些员工理想意志不坚定、没有责任意识、价值观不够准确，这都导致员工认识不足，产生错误导向，过于注重享受个人利益。另外，许多基层单位中的员工对新事物的接受能力较低，不愿意改变现状，缺乏奉献理念，使得文化建设遇到较多阻力。

（四）基层单位企业文化建设过程中缺乏创新

烟草商业基层企业员工需要明确了解真正含义，并且时刻牢记，不过许多企业在建设过程中，只是注重数量，而不能真正实现建设目标。基层单位通常是根据上级单位领导模板改造成自己的文化，而没有自己独立创新点。这种文化建设内容缺乏影响力，过于单调，过于重复性的文化建设不利于拓展企业文化内涵，企业必须注重文化建设中引入创新因素，实现员工全面发展，推动文化建设进程。

三、增强烟草商业基层单位企业文化建设对策

（一）提高企业员工对文化建设的重视度

首先，基层单位企业应注重建设团结性建设，促进员工主观能动性的发挥，主要是因为通常企业文化在建设过程中最先应该培养的就是团队精神，团队精神的建设过程是基层单位企业在打造文化过程中的第一要务，更是关键步骤。烟草商业企业领导应发挥表率作用，注重团结，用乐观态度带领所有员工发掘工作积极性，强化单位凝聚力，强化员工单位归属感，团结一心促进发展，提高服务质量。其次，基层单位应着重培养员工形成奉献意识，企业领导应时刻关注员工心态变化，及时为员工排解其不满情绪，烟草商业的所有员工都应始终坚持服务于国家利益和消费者利益，用先进员工的奉献事迹传播正能量，带动全体员工形成奉献意识。最后，企业应培养员工的创新意识，创新精神是一个国家、一个民族发展的根本途径，企业若想始终进步和发展，并处于不败之地，就必须注重创新意识的培育过程。对于烟草商业企业来说，主要就是需要破除一些员工陈旧观念，引进先进文化，激发员工创新发展才能，促进企业和员工的共同成长，营造创新型文化氛围。

（二）突出文化建设过程中的制度建设

烟草商业基层企业在文化建设过程中，应该注重企业文化与企业管理的融合，强化企业的监督管理体系，避免基层单位形式化打造文化的现象发生。第一，应该对涉及文化建设具体要求的规章进行不断修订，使之与基层单位企业具体发展情况相适应，例如，建立文化建设负责制，由企业特定人员对这一事项负责，建立文化建设考核体系，有效实施奖惩制度，把文化建设与绩效考核相融合，对应付检查的基层单位企业给予严厉惩罚，而对于建设效果较好的基层单位一定奖励。第二，在企业内部完善民主监督机制，基层单位企业之间、员工之间能够互相牵制，共同完成文化建设过程。

（三）强化人才建设过程

现在社会发展过程中，人才竞争才是真正的制约要素，人力资源是企业文化建设过程中的关键性资源。在烟草商业企业中，也应该坚持将人的需求与发展放在首要位置。基层单位应该推进文化建设人才的培养，应该加强新人培养机制，提高对新入职人员和转岗人员各项素质，提高员工的知识水平、道德水平、工作能力和合作能力，使基层单位员工乐于学习、善于实践，积极自主参与到企业文化建设过程中。着重培养和发现综合性人才，力求可以使企业中的真正优秀人才受到企业的重视，改革人事管理机制，优化员工队伍的管理，激发出基层单位所有员工的潜力，形成人才优势。企业应定期组织员工进行文化学习，，营造学习氛围，使员工形成先进的文化体系，推动基层企业向更高层次水平发展。

（四）引入创新形式进行文化建设

首先，基层单位企业应该在企业的文化建设过程中引入创新性形式来丰富企业的文化内涵，创新是一个国家和民族进步的源泉，也是企业的必然选择。烟草商业应该打破传统形式的文化建设内容，引入先进创新因素与企业文化中，提高员工对文化建设的兴趣。其次，企业应该加大文化建设基础设施的投资力度，为建设过程提高基础保证，提供完善的活动场所，将企业文化以更加欢快的形式表现出来。最后，基层单位企业应该注重提出创新型主题活动，为全体员工展示其丰富企业内涵，基层单位应该结合行业特征组织各类文化活动，协助员工利用健康的文化方式拓展生活和工作内容。丰富创新的文化活动能够增强员工之间的有效交流，得到身心的放松，也使得员工们能够重新回归到工作中迎难而上。

（五）增强烟草商业企业内部的沟通和交流

烟草商业基层单位应该把打造学习型企业为目标，强调学习理念的重要性，构建企业文化学习平台。企业可以定期督促员工进行统一学习，在企业中大力宣传文化建设的深刻内涵和重要意义，协调好企业高级管理者同普通员工之间的沟通，增强交流力度。在宣传过程中，根据文化建设的目标，在企业内部做到明确分工、责任确立和明确任务，在这一过程中，还要注重这些内容与各不同基层单位企业的联系结合，使公司文化更符合市场需求。除此之外，烟草商业企业高级管理部门可以制作企业文化内涵的宣传手册，方便员工对具体内容的深入学习。在文化建设过程中，应重点关注企业领导人员、执行部门与实践人员三者的互动力度，坚持一个都不能缺少的原则。最后，在扩展宣传渠道方面，企业要将烟草行业使命和服务理念向社会传播，将社会文化与企业文化完美结合，使全体员工和卷烟零售户都享受到企业文化的建O成果，争取为全社会提供优质。

参考文献：

[1] 许名卉.论基层烟草商业企业文化建设的困难及对策[J].中国市场，2016（50）：158-159.

[2] 杨柳.对烟草商业企业基层单位职工培训工作的思考[J].现代商业，2016（29）：129-130.

企业基层文化范文第3篇

关键词：烟草 廉政 文化 落地

2015年3月，北京市烟草专卖局（公司）下发落实中央纪委和国家烟草专卖局党组关于纪检监察机构转职能、转方式、转作风要求的通知，在基层烟草商业企业中设立监察科（政工科）。推进企业廉政文化建设作为基层烟草商业企业监察科（政工科）的重要职能，目前的建设情况及下一步工作措施亟需认真研究。

烟草廉政文落地不仅要考虑建设过程中存在的问题和解决途径，更重要的是要抓住领导干部、广大职工、家庭这三个关键点。本文首先介绍了廉政文化的概念，在此基础上初步分析了基层烟草商业企业廉政文化落地的问题和措施，浅议了其落地的关键节点，确保基层烟草商业企业廉政文化发挥其应有的作用。

一、廉政文化的概念

廉政文化是一种意识，它是人们在社会活动实践中形成的，是自觉自发形成的，主要是教育人们无论是在工作中还是在生活的方方面面都要遵纪守法、遵守规章制度。具体来说，它在文化和观念上客观反映了廉洁从政行为，是一种与廉洁思想、认识、行为乃至信仰相适应的工作、生活方式的总称。廉政文化是一种精神，更是一种教育，它在各方面教育、警示、保护着广大干部职工，具有强烈的震慑人心作用、同时也树立、弘扬了社会正气。

烟草廉政文化的思想内涵和根本要求是廉政，外在表现形式是烟草企业文化，能够为推进行业发展提供精神支持，有利于引导广大干部职工树立正确的人生观和价值观，形成廉洁自律意识，推动转变作风，促使人人争当“新常态”下激流勇进、奋发有为的烟草人。

二、基层烟草商业企业廉政文化建设存在的问题和解决措施

近年来，基层烟草商业企业文化建设如火如荼，在各方面均取得了一定的进展，但是由于工作思路、工作能力和工作方法等方面的原因，作为企业文化的重要组成部分的廉政文化，其建设过程中还存在一系列问题亟待解决。

（一）存在的问题

基层烟草商业企业廉政文化建设基本均缺乏统一的规划，工作安排基本是完成上级要求，流于点，止于面。在教育对象上以中层以上领导为主，很少针对普通党员群众，没有形成一定的影响氛围。在教育方式上主要是传统的宣讲，比较单一枯燥，效果非常有限。在制度机制上更是亟需改进，整体企业文化建设就缺乏制度约束和机制支持，廉政文化的制度机制建设更无从谈起。

（二）解决措施

一是要制定统一规划，明确廉政文化建设的内容、方法、远景规划、实现方式等；二是要加强教育，针对不同的对象采取不同的教育方式、方法，做到重点突出、有的放矢；三是要加强制度建设，对现有的规章制度进行完善、补充，确保廉政文化建设有据可依；四是要努力形成长效机制，在工作的途径、奖惩办法、监督监察等方面做好构建，为廉政文化建设保驾护航。

三、基层烟草商业企业廉政文化落地的关键

要将廉政文化建设不断引向深处、落向实地，真正发挥其在基层烟草商业企业中的应有作用，应注意以下关键点：

（一）领导干部要率先垂范

抓好企业廉政文化建设，关键在领导。“一把手”要从思想上重视，在行动上落实。不能把廉政文化建设当成可有可无的额外负担，而应当成必须完成的分内工作，列入重要工作日程进行推进。在建设过程中，除了要抓好重点工作的落实，如协调各部门关系、审定廉政文化建设的规划部署之外，还要身体力行，带头做好执行工作，如带头学习廉政文化、带头宣讲廉政文化，带头参加廉政文化建设各项活动，带头做到廉政自律。

（二）广大职工要广泛参与

广大职工是企业文化建设的主体，没有职工参与的文化只能是无本之木、无源之水。同时，廉政文化建设具有阶段性、长期性、艰巨性特征，要使廉政文化完全融入企业的各项具体工作，就必须激发各个岗位职工的热情参与。要组织学习廉洁从业行为规范，悬挂、张贴与本岗位有关的廉政警句、廉政从业道德规范等，在重要岗位要设立“职业道德规范牌”，增强教育效果，提高制度执行的自觉性和坚定性，促进全体干部职工做到诚实守信、廉洁从业。

（三）倡导清廉家风

家庭是廉政文化落地的特殊阵地，有着极其特殊的影响力。企业党组要把家庭廉政文化建设作为党员领导干部拒腐防变的重要措施，提高其抵御诱惑的能力。要开展以创建廉洁家庭为内容，以陶冶情操为目标的家庭助廉活动，在寓教于乐中倡导清廉家风。如给干部职工家属发倡议书、公开信，组织观看警示教育片、签订助廉承诺书等形式，教育干部职工家属当好“廉内助”，弘扬以廉立身、以廉治家、以廉教子的优秀文化传统，为增强党员干部职工抵御腐败的能力创造良好的家庭环境。

参考文献：

[1]邱芹.浅议烟草商业企业廉政文化的落地生根[J].经营管理者，2011年第18期，322

[2]苏庚仁.新时期烟草企业廉政文化建设的探索和思考[N].企业导报，2015年第4期，171-172

企业基层文化范文第4篇

[关键词]烟草商业；廉政；文化建设[DOI]1013939/jcnkizgsc201536065

1基层烟草商业企业廉政文化建设存在的问题

近年来，随着行业企业文化建设的深入开展和党风廉政建设的不断推进，基层烟草商业企业廉政文化建设开局良好。同时，由于制度、机制和工作方式等方面的原因，廉政文化建设的深度和广度还有待改进。主要表现在以下几个方面。

11缺乏系统规划

基层烟草商业企业在廉政文化建设中普遍缺乏系统规划，无论是整体思路还是基本价值定位、精神内涵、主题内容都没有明确的探讨。在具体工作中，只有短期计划，最多有阶段性和年度性的工作计划，且都是迫于业务考核的压力，缺少基于廉政文化建设本身考虑的跨年度的长期计划。存在工作内容上和企业文化“两张皮”，执行上级要求的难度也比较大。

12教育对象单一

目前，基层烟草商业企业廉政文化教育的对象多以领导干部为主，在教育方式上基本上主要有“一把手”上党课、开展廉政教育活动等，讲廉洁从政比较多，谈制度建设比较少；针对领导干部的多，面向一般干部和普通党员的少、针对一把手的多，面向副职、中层干部和有处置权的关键岗位员工的少，导致有些干部群众对廉政文化建设的重点对象和氛围营造并不敏感，认识不深入、思想没触动、行动没变化。

13教育方式局限

当前，基层烟草商业企业建设廉政文化主要靠“跟进”，上行下效，缺乏创新。往往上面提什么、下面就做什么，领导怎么讲、群众就怎么做，僵化呆板、缺乏联动；同时形式大于内容，表面轰轰烈烈，其实空洞无物；另外，教育方法局限于集中上课辅导、学习文件等，主要通过重复说教进行思想灌输，教育成效相当有限。

14制度机制缺失

基层烟草商业企业文化制度本身存在严重滞后，廉政文化制度建设问题更大，对廉政文化建设的影响不言而喻。当前，基层烟草商业企业廉政文化建设存在重文化、轻实践的误区，制度不完善，监督机制、责任机制、激励机制、问责机制、诫勉谈话等机制还不完善，约束力不强。只有根据企业存在的具体问题，与相关制度机制一一对应，及时解决，切实增强针对性、有效性，才能在制度机制上为基层廉政文化的建设保驾护航。

2基层烟草商业企业廉政文化建设的有效途径

21制定系统规划

第一，结合行业企业文化建设实际，将廉政文化中所包含的诚信、守法、规范、清廉等内容与企业文化建设结合起来，做到规划合理、目标清晰、内涵丰富、措施得当、执行有力。

第二，培养广大干部职工的敬业奉献精神，树立廉政典型，增加责任心，增强廉洁意识；进一步拓展廉政文化教育的阵地，着力建立健全教育培训和宣传宣讲制度，做到经常、实用、规范、有效，并在此基础上，进一步探索廉政文化建设的长效机制。

第三，以“廉洁从业”为主题，通过开展正面典型教育、反面案例警示、党纪条规考试、报告会、研讨会、培训班等多种形式，增强廉政文化教育的持久性和有效性，牢固树立干部职工尊廉崇廉守廉的价值观和遵法守纪的意识。

第四，充分利用展板、黑板报、内部论坛、微信群等各种有效载体，建立覆盖面较广的廉政文化宣传阵地，同时进一步丰富广大干部职工的业余文化生活，寓教于乐，不断加强廉政教育学习的效果。

22加强廉政教育

一是把上级单位各项廉政要求及时准确传达到位。目前有的基层领导，开会的大部分时间都用来讲业务、说工作，留下最后一点时间轻描淡写谈廉政；有的甚至对上级的要求自己都没有完整领会，回去传达重复“三句半”，草草了事；有的习惯照本宣科，不做进一步思考，不结合本单位实际细化要求和措施，人云亦云。凡此种种，都是基层单位在传达上级廉政要求时必须力戒的。

二是教育的方式、方法必须务实。廉政教育不能仅限于会上讲讲说说，原则性提提要求，而要多管齐下、讲求实效。要根据基层干部的现实表现和苗头倾向，该当面指出的坚决当面指出，该个别提醒的坚决提醒到位。要充分利用中心组学习等形式，组织深入的学习、交流，搞好对典型案例、典型现象的深度分析，使基层干部真正做到不想、不愿、不敢犯错误。在常规教育活动的基础上，利用内部局域网、电子屏、宣传栏、视频教育片、廉政短信、廉政倡议书等员工喜闻乐见的形式，对廉政文化进行广泛而有效的宣传。

三是教育的重点必须突出。当前和今后一段时期，“底线教育”是基层廉政教育必须紧抓不懈的重点内容。对中央“八项规定”、国家烟草专卖局、中国烟草总公司“九条要求”以及《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等有关廉政条规和要求，要反复教育、反复宣传，使全体干部职工入耳、入脑、入心，切实筑固思想防火墙。

23突出制度建设

在基层烟草商业企业工作实际中，要将廉政文化建设与企业管理实际相结合。在管理中体现廉政的理念和规范，确保廉政风险管控到位，廉政文化服务企业发展。

一方面，对涉及廉政建设的规章制度要加以修订和完善，如落实党风廉政建设主体责任的实施意见、党风廉政建设责任制实施办法、党风廉政建设责任制考核办法、党风廉政承诺制度、开展廉政风险防范管理办法、领导干部述职述廉制度、党组议事规则、办公会决策规则、三重一大决策制度实施办法、领导班子成员深入基层联系群众沟通制度、民主生活会制度、重要事项报告制度、科级干部选拔任用办法、科级干部问责制、决策回避制度、决策失误纠错改正机制、新任职党员领导干部廉政谈话办法、财务管理制度、费用支出管理办法、为群众办实事制度、合理化建议征集制度等。

另一方面，进一步采取措施，切实加强民主监督，促进基层烟草商业企业廉政文化建设向纵深发展。以推进党风廉政建设带动廉政文化建设，以加强廉政文化建设促进党风廉政建设，两者相互促进，共同发展，着力扩大廉政文化建设的广度和深度，切实提高廉政文化建设的效果。

24形成长效机制

一是把《党风廉政建设责任制工作目标》分解到具体科室、具体工作人员，一级抓一级、一级压一级，层层抓落实。同时加强考核，注意实行问责追责制，构建完善的责任落实体系。

二是逐步完善“大宣教”的工作机制，形成企业党组统一领导、纪检监察科室组织协调、政工科具体实施、其他相关部门密切配合、广大干部职工积极参与的“大宣教”的工作格局。

三是建立督察机制，不断完善不定期工作汇报、情况交流和督促检查等制度，确保第一时间掌握情况、发现问题、改正错误、总结经验。

四是建立评价奖惩机制，定期对廉政文化建设的工作情况进行归纳、总结、分析和考核，作出科学合理的评价，体现在绩效工资兑现中，奖优罚劣，为基层烟草商业企业廉政文化建设营造良好的环境。

五是注重理论探索和经验总结，着力构建长效工作机制，使廉政文化建设和企业改革发展相互促进、同步推进。

参考文献：

[1]罗育繁烟草基层廉政文化初探[N].经理日报，2012-08-08（C03版）.

企业基层文化范文第5篇

关键词:石化企业; 基层; 企业文化; 建设

石化企业基层企业文化建设是促进企业精神文明建设的必然要求，是基层政治工作的重要组成部分。因此，在改革开放和发展社会主义市场经济的新形势下，各种新思潮不断涌现，作为与地方联系紧密的石化企业，就必须坚持与时俱进，用先进企业文化来筑牢干部职工的思想防线，对于提升企业战斗力有着重要的作用。

1 当前基层企业文化建设存在认识上的“误区”

1.1 对企业文化的内涵认识不足。企业文化是一个非常宽泛的概念，涵盖石化企业工作全过程。基层企业文化建设与企业生产经营、勘探开发和各项制度化管理是相辅相成，互相促进，良好的企业文化是促进企业健康稳定和谐发展的“调和剂”。一些基层干部狭隘地认为企业文化就是简单的开展文艺、体育活动，是一种简单的娱乐，是为企业的紧张生活调节一下气氛而已，没有将企业文化建设摆上一定高度来筹划，直接影响了基层企业企业文化建设的发展。

1.2 对企业文化的作用认识不足。基层企业文化效能的发挥，是一种由内而外、由表及里、潜移默化的过程。它对于树立石化企业形象，增强队伍的创造力、凝聚力和战斗力，进一步密切油地关系具有重要的效能。少数干部只重视生产经营及各种考核，认为生产经营和考核决定单位的排名，而加强企业文化建设会影响企业工作，只是将其作为一种“业余”工作，到了需要时，才临时抱佛脚，短时间速成，也达不到寓教于乐、陶冶情操的功能。加之企业基层生产经营任务日趋繁重，多数文艺节目只得利用休息和业余时间排练，影响了职工的休息，导致职工对企业文化工作感到是一种负担，对活动产生厌倦甚至抵触心理。

1.3 对企业文化的发展变化认识不足。部分基层干部对企业文化的发展变化认识不足，导致活动开展仍然拘泥于传统形式，缺乏针对性、目的性和创新性，直接影响了干部职工参与各项活动的积极性和主动性。

1.4 基层企业文化建设存在“四多四少”现象

一是制度多，落实少。虽然，各级石化企业都制定了一系列的规章制度来保障企业文化活动的开展，如每月举行一次文艺活动或体育比赛、每月更新一次中队黑板报等等，但是由于生产经营任务繁重等原因，落实的少，规章制度成了摆设，达不到预期的目的。

二是任务多，活动少。由于基层企业，普遍存在人员少，任务重的客观因素，没有多余的精力和时间投入到企业文化建设中，尤其是重大节假日期间，本应开展文艺活动，但因生产经营无法兼顾和参与，即使有时开展了一些活动也是“雷声大、雨点小”。

三是职工多，骨干少。部分基层企业的企业文化活动氛围不浓，缺乏一支稳定的文体骨干队伍来引领企业文化活动的开展。在企业文化建设过程中，没有形成挖掘、培养文体骨干的良好循环机制。

四是设备多，利用少。部分基层企业文体活动设备相对多，但由于管理制度不完善，导致图书破损无人补缺、部分乐器残损无法使用等，现有的设备资源缺乏专人保养，不能有效发挥设备的应有作用。而部分基层企业对文体器材设施一味强调要“管好”，而不是“用好”，图书室、活动室只有在领导检查时才打开，器材利用率不高。

2 加强基层企业文化活动的几点建议

2.1 转变观念，强化意识。正确认识企业文化的内涵和作用，充分认识基层文化对政治教育的深化作用、对生产经营的激励作用、对管理工作的促进作用、对干部职工道德情操的陶冶作用，坚信企业文化建设大有可为、大有作为，才能更加重视企业文化的建设，加大时间与资金的投入，提高企业文化水平。

2.2 健全制度，完善管理。企业文化建设工作是一项长期的任务，必须常抓不懈。应将企业文化建设切实列入各级党委（支部）的议事日程，纳入年度计划，制定切实企业实际的企业文化管理制度。加强硬件建设管理和维护；健全文体骨干的培养机制，全员额参与的大文化环境。提高设备的利用率，有针对性地开展活动。

2.3 立足实际，创新思路。基层石化企业的文化建设应立足实际，放眼社会，虚心学习地方优秀文化模式，汲取丰富内容，不断扩展文化建设的外延和内涵，在开展企业文化活动时才能打破传统的思维定势，构建更宽泛的文化平台，这样才能使文化活动反映干部职工的全部精神风貌，表现出一种向上有为，而又不缺乏时代感和企业特色的文化氛围。

2.4 与时俱进，创出特色。抓基层企业文化建设，同样要突出特色，创建品牌。要在积极审视并挖掘好企业传统文化的同时，积极为企业文化建设注入新的时代精神，把适合青年干部职工特点、格调高雅的现代文化生活方式引进企业；要广泛开展文化共建活动，通过借助油地文化大汇演媒介，来丰富干部职工的文化生活，弥补企业自身条件的不足，锻炼培养文艺骨干，提升企业文化生活品味，创建和培育自己的文化品牌。

2.5 突出主题，收到实效。打破企业文化活动唱“独角戏”的做法，通过拓展企业文化活动的内涵与外延，开展形式灵活多变、内容新颖健康的文化活动，让干部职工在美的熏陶中不知不觉提高文化修养和鉴赏能力，帮助干部职工正确划清美与丑、高雅与庸俗、文明与落后的界限，自觉追求美好向上的事物，使干部职工在潜移默化中陶冶情操、开阔眼界、增长见识、丰富科学文化知识，也使企业成为凝聚干部职工的生活乐园和精神家园。

2.6 培育人才，提高素质。可以通过聘请地方院校、单位专业人才到企业授课等方式来提高基层企业文艺骨干的文化素质。同时，鼓励文艺骨干发挥“传帮带”作用，保证骨干队伍的长期可持续发展。要提高干部职工的文体素质，尤其提高职工对企业文化的需求层次，把他们的兴趣从单纯的玩乐转到开阔自己的视野、提高自己能力，完善自我的方面上来，从而提高企业文化活动水平。

企业基层文化范文第6篇

关键词：基层文化核心竞争力

塔里木胜利钻井公司是胜利油田第一个整建制外闯市场的企业，其所在的西部，是国内陆上石油行业中最为开放的市场，吸引了多家国际石油公司及国内所有石油企业的施工队伍。随着西部市场环境的不断成熟，各企业之间的竞争已经由单纯的设备的竞争、技术的竞争，转为服务的竞争、人才的竞争、品牌的竞争，这就要求企业通过“文化力”的激发，形成现实的生产力。因此，加强文化建设，已经成为西部石油企业的共识。

一.塔里木胜利钻井公司文化建设现状

企业文化是一个企业的灵魂，是推动企业发展不竭的动力。它不仅是一个企业对外的一面旗帜，对内更是一种自然锤炼而成的向心力。

自2008年以来，塔里木胜利钻井公司在营造企业文化上付出了诸多努力，围绕观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化三个层次，进行了深入的梳理和总结，确立了公司观念形态文化的标志性语言。如：举胜利旗帜，当西部先锋，担能源重任的公司使命；自强不息，永远胜利的企业精神；建设一流钻井公司的企业愿景……等文化核心内涵，为企业改革发展稳定提供强大的精神动力。为达到企业文化建设高速高效的目的，塔里木胜利钻井公司还以“企业管理流程再造”为契机，把观念形态文化渗透和融入到公司的制度层面上，不断完善和调整企业的管理体制和运行机制，建立起了具有胜利西部特色的制度体系。同时，在文化落地过程中，还将企业文化推进与岗位培训、技术比武、创新创效、基层建设等活动紧密联系起来，不仅使各级干部职工提高了文化技能素质，而且在社会上树立良好的外部形象，有利地促进了企业的发展。

在肯定塔里木胜利钻井公司在企业文化建设的同时，我们也应该看到，目前有少数基层井队的文化建设基本处于起步阶段。有的井队尚未形成大家普遍认同的团队精神，有的井队提出的文化理念华而不实，和干部职工的行为不符，这样就与文化理念背道而驰，造成文化虚脱，因此，从整个现状来看，与公司大环境相比，塔里木胜利钻井公司部分井队基层文化建设处于相对滞后的状态。

其主要原因是：首先，部分基层井队领导对企业文化相关理论知识以及它产生的重要意义在认识上还比较模糊，部分干部职工还片面地把企业文化建设与精神文明建设混为一谈，认为企业文化建设就是搞搞文体活动，举行几次书法比赛、知识竞赛等做一些表面文章。概念的模糊，导致了他们在行动上把基层文化建设与生产经营管理搞成了“两张皮。”其次，企业文化建设在基层存在着短期行为。往往是说起来重要、忙起来次要，生产稳定时就想起搞一点所谓的企业文化活动，生产工作忙起来时就少搞，甚至不搞。不少基层井队的领导认为，作为井队把生产工作做好就行了，其它工作都是次要的。这就使得基层文化缺乏一种常抓不懈的机制，缺乏一种持久的动力和发展后劲。第三，基层文化建设形不成合力。从现实情况来看，一方面职工不知道在企业文化建设中该干些什么，参与热情不高，而干部对企业文化的内涵掌握不准，理解不深，未能形成全员认同的基层企业价值观，没有形成企业建设的核心。另一方面，基层文化往往被单纯看作党群部门的事务，生产部门常常觉得与自身不相干而游离于企业文化建设之外。第四，企业文化建设缺乏自身特色。企业文化旺盛的生命力和独特的魅力，来源于其自身独创性，它是一种既对打造企业核心竞争力有很大价值，又难以得到和模仿的资源，具有5个特性：一是偷不走，二是买不来，三是拆不开，四是带不走，五是溜不掉。然而，现实中基层井队所搞的文化建设往往是大同小异，缺少独创性、缺乏本井队特色，因此而陷于低水平重复怪圈。……基于以上原因，基层文化的缺失，影响了井队综合竞争力和自身的健康持续发展，在一定程度上也影响了整个企业的发展。

二、如何建设基层文化。

我们可以具体从四个方面做好这项工作。

首先，思想是行动的先导。以先进的思想文化理念营造企业的文化氛围是建设良好企业文化的基础性工程。具体来说，就是按照公司层面的企业文化建设方案，各基层井队根据实际情况予以补充完善，做到首尾呼应。以70180队为例，2008年，70180队结合公司《企业文化建设规划》，制定了本队文化实施步骤：前期准备阶段、总结提炼阶段、实施推行阶段、总结提高阶段、不断深化阶段，他们结合本队特色按步骤实施，提炼出了“心随钻头一起钻”的文化理念，在管理局基层文化评比中获得“十佳基层文化”称号。

二是坚持“以人为本”，营造良好的基层文化建设氛围。首先，要重视职工的满意度。满意的职工会把满意的心情带到工作中去，各井队要在工作上、生活上结合各自特点运用各种方式，多做职工满意工程，增加他们对本队的满意度和归属感，从而实现满意的绩效。二是各井队要为职工的前途着想，才能体现企业“以人为本”的指导思想，把他们的思想意识凝聚到奋发图强、开拓创新的精神上来。三是建设家园文化。总体构想是：为职工发展提供良好的环境和空间、把基层井队建成职工的“职业家园”。例如，70796队精心培育的“心系胜利，井队我家”团队精神，通过环境建家、民主管家、科技兴家，培养出了干群之间的亲情、员工之间的友情和员工对岗位的工作热情，营造出融洽、和谐、奋进的良好氛围，形成了独具特色和时代精神的

“家文化”，推动了队伍的创新发展。四是要重视教育培训。突出基层文化建设的自身特色。要着眼于员工素质的提高，在员工中大力提倡学习、研究之风，加快知识更新、开拓眼界，并通过建立有效的激励机制，鼓励员工在工作中学习、在学习中提高，为实现企业目标打牢科学文化知识的基础。五是以凝炼的语言、生动、形象、准确地表达贴切本井队本岗位有个性的口号和形象标语，制定岗位座右铭，鼓动大家全体共同参与，共享企业文化的乐趣，形成共同的价值观和高度一致的行为标准。

三是处理好基层文化建设与思想政治工作的关系。企业文化与思想政治工作是一种相互交叉互为依存的关系。思想政治工作是培育企业精神、建设企业文化的主要手段。企业精神作为企业文化建设的关键，应把政治性、实践性、时代性和岗位特性有机地结合起来。结合基层的工作实际，培养五种精神：主人翁精神、团队精神、竞争精神、开创精神和艰苦创业精神，树立诚信、稳健、创新、效益的观念。加强企业文化可使思想政治工作与企业管理工作更好地拧成一股劲，由“两张皮”变成“一张皮”。

四是处理好基层文化建设与生产经营的关系。基层文化建设的目的是推动整个企业的长远发展，因此，基层文化必须紧扣本井队生产经营活动中心这个第一要务，从本队的管理形式、队伍特点和职工状况的实际出发，有的放失地进行文化设计和组织实施，既体现先进性、导向性要求，又具有针对性和操作性，切实推进基层井队和企业的持续发展，这是基层文化建设的根本着力点.

企业基层文化范文第7篇

一、油田基层企业文化建设问题分析

1.缺少实际内涵

很多油田在进行基层企业文化建设时喜欢按部就班，缺少创新，油田企业和企业之间多存在雷同现象，油田基层企业文化建设着重于口号、标语，偏形式化，缺乏创意，形式内容单一，得不到企业员工的共鸣和认同，忽略了企业在文化精神方面的建设，油田基层企业文化建设现在仍处于低层次阶段，达不到企业文化建设的实际效果，不能很好的达到鼓舞员工提高竞争能力。

2.脱离实践，不切合实际

部分油田企业在基层企业文化建设时总是偏离自身的实际情况，脱离实际，提出不切实际的口号，然而这些高大上的企业文化却和企业之间格格不入，得不到企业员工的认可。油田企业在进行基层文化建设时应该结合单位自有的文化进行总结，结合企业自身的发展战略，这样才能让企业基层文化更好的服务于油田企业的发展壮大。

3.缺乏创新，不与时俱进

部分油田基层文化建设缺乏创新，一直沿用老一套的方式方法，循规蹈矩，并没有根据企业的发展变化迅速的进行改革和创新，阻碍了企业的发展。

4.缺乏民主性，偏向政府化

在我国油田属于国有企业，油田基层企业文化建设自然无法脱离国有企业的影响，成为从上到下的指令，片面的强调政治学习，注重党组织工作，成为管理的另一种手段。油田基层企业文化建设忽视了本应该是重中之重的企业价值的建设，把对员工的政治教育作为主要工作目标，忽视了员工的主导作用，避重就轻。

5.较肤浅，偏向于娱乐

油田在进行基层企业文化建设时，肤浅单一的认为企业文化就是简单的组织员工进行娱乐活动，比如唱歌、跳舞、做游戏，造成错误的企业文化概念，其根本原因在于企业在进行文化建设时没有了解清楚什么是企业文化，造成企业文化的建设过于形式化，无法正确的和企业的发展战略结合。

二、油田基层企业文化建设的路径探析

1.以人为本，突出基层企业文化建设的核心

企业文化建设应该以人为本，尊重人的价值、确认人的能力，提供员工实现其自身价值的平台，对员工进行相应的培训，激发和引导员工发挥自身优势，提高自身能力，发挥自己的潜能，促进企业发展。油田基层企业文化建设应该以人为本，抓住这一重点，让员工和企业发展融为一体[2]。

2.完善企业制度，提高执行力度

要建立健全反映企业理念的制度体系，突出基层企业文化建设的执行力。

企业文化是企业管理的核心，企业文化建设除了要紧贴企业实际情况，还要能够在企业内被认真的执行，而不是纸上谈兵，能够有条不紊的执行，就必须有合理的制度，只有这种员工的行为，企业制定的各项规章制度，才能得以实施和落实。执行有效可以使企业形成良好的写作关系，建立团队精神，拥有创新能力。

3.营造学习氛围，突出创新

学习可以发现工作中和自身中问题的存在，通过学习可以不断的适应新的环境，增强适应力。油田基层文化建设在建立学习型企业中存在误区，简单的把对员工的培训学习视为建设学习型企业，认为组织学习就是在建设学习型企业，这样就无法成功的建立学习型企业。在进行学习型企业文化建设时，要发挥员工的创新能力，发挥员工自身的主导地位，开发员工学习的主动性，这样员工的价值就可以得以完成，企业也会得以发展。在建设学习型企业时，学习必须是不断积累的一个过程，不能基于一时，要让学习成为员工的一种习惯、一种必要的需求，改善自身利益的条件。因此，油田基层企业要认真的衡量自身的学习情况，将学习和油田的发展壮大相互结合，让员工认识到学习和自身的利益不可分割，是提高自身利益必不可少的，从而主动学习。另外学习必须与时俱进，不能体制不前，且需长期坚持，因此建设学习型企业文化是长久之事，需要持之以恒。

总之，企业文化建设是企业发展必不可少的，是促进企业发展的有效手段，是给企业带来效益的必要条件。油田基层企业文化建设应该了解分析自身企业文化建设中的缺陷，找出有效的方法建立起引导企业员工努力奋斗的氛围，提高员工的创新能力，增强企业的竞争力，实现油田可持续发展。

参考文献：

[1]沈巍.党建思想政治工作促进油田企业文化建设的实践研究[J].企业文化，2013，12（4）：55-56.

[2]王佑铭.关于企业文化建设融入党建工作理念的思考[J].庐天化科技，2014，2（14）：51-53.

企业基层文化范文第8篇

一、加强油田企业基层企业文化建设的重要意义

企业文化建设对于油田企业基层单位的重要性，主要体现在以下几个方面：一是有利于培育职工队伍正确的价值取向。先进文化理念的灌输、企业文化氛围的熏陶，对干部职工的思想和行为有绝不可低估的潜移默化的影响力。油田企业是高负荷的职业，尤其是地质勘探、钻井、采油、作业等基层单位，由于常年在野外施工，工作环境差，生活条件艰苦，业余生活单调枯燥，容易导致职工士气低落，队伍缺乏朝气，一些不健康的东西会乘虚而入，消极颓废的现象容易在职工队伍中滋长。加强企业文化建设，通过浓厚企业文化氛围的渗透、感染和熏陶，使基层干部职工产生对企业的使命感、责任感和归属感，树立正确的世界观、人生观和价值观，提高遵章守纪、自我约束的自觉性和主动性。二是有利于提升职工队伍的整体素质。企业文化是企业与职工的共同需要，要让职工与企业、职工与职工之间上下同欲、达成共识，主要是靠沟通，通过多方面、多角度、多层次的沟通。渠道和载体要丰富多样，切实有效。如通过企业内部的各种刊物、网络、论坛、文艺节目、知识竞赛和体育活动等形式，让职工感受到除了工作，还有很多事情可以去做，从而消除繁忙的工作带来的紧张与疲劳，使职工在工作之余振奋起来，有调节和充电的作用。职工通过学习文化知识和业务技术，参与健康有益的文化活动，必定会带动自身整体素质的提升。三是有利于加强基层队伍管理。基层单位年轻人多，思想比较活跃。企业文化在引导管理者尊重人、关心人、信任人，充分发挥人的主观能动性方面，不同于枯燥的说教，具有较强的亲和力，符合“以人为本”的现代管理理念。企业文化的管理效能在于以一种间接影响的方式而不是行政命令的方式感染职工、引导职工、规范职工，使职工的思想行为与企业文化的要求趋于一致，这是一种与行政管理制度相配合的“软管理”，能产生良好的管理效益。

二、当前油田企业基层企业文化建设存在的问题

加强企业文化建设，以文化“软实力”增强企业的核心竞争力，也成为各类各级企业发展战略的“利器”。但从当前的情况来看，油田企业基层单位的企业文化建设仍然比较滞后，其存在的问题和原因主要有以下几点：

第一，认识有待提高。一谈到企业文化建设，一些基层管理者往往认为无非是安排开展一些读书、知识竞赛、书法、美术、摄影、体育比赛之类的文体活动，配备一些文体设施，派几个人参加上级部门组织的文化体育活动等等，其实这种认识是片面、狭隘和肤浅的。对企业文化建设的根本目的在于以文化人、以文育人，通过营造浓厚的企业文化氛围，引导每一个干部职工置身其中，不断提高文化素养和业务技术水平，使其行为方式符合企业管理要求和道德规范，成为企业文化建设的参与者、亲历者和推动者。这才是企业文化建设的应有之义。

第二，缺乏创新与个性特色。油田基层单位的工作环境和人文环境存在一定的差异，各个基层单位基本上都是按照企业上层的“顶层设计”去安排落实企业文化建设工作，只有共性没有区别，只有照搬照抄没有创新，没有从根本上形成具有基层如钻井、采油、地质勘探等显著个性特色的企业文化，难以让职工产生强烈的认同感和归属感，企业文化建设的效果难免要打折扣。

第三，受文化设施缺乏的制约。随着基层职工的文化修养和文化品位不断提高，对文化设施软硬件的要求越来越高，需求也呈多元化趋势。目前油田一些基层队、站在文体设施方面的投入不够，同时受诸多因素制约，基层文化设施单一、简陋、种类少的现象十分普遍，这一现状严重影响了基层文化活动的有效开展。

第四，受不良社会风气的影响。面对复杂多变的社会，基层干部职工难免受到不良思想影响和冲击，其世界观、人生观、价值观也会发生变化，一些干部职工工作缺乏敬业精神，缺乏责任意识，对企业文化缺乏最基本的认知和认同，甚至有排斥和抵触心理等等，这些问题对职工队伍管理造成的负面影响不可低估，如果得不到解决，势必对企业文化建设产生严重的破坏和阻碍作用。

三、加强油田基层企业文化建设的几点思考

对于油田基层企业文化建设存在的问题，必须找准基层企业文化建设的着力点和落脚点，增强工作的主动性、针对性和实效性。

一是转变思想观念，牢固树立“文化育人”的理念。基层企业文化建设是筑牢企业发展根基、增强核心竞争力的基础性工作，基层党政领导必须深刻认识企业文化内涵，树立高度的文化自觉和文化自信，通过形势任务宣贯、职工政治和业务学习、各类主题活动和文体活动等形式，对职工的思想、工作、学习和生活进行全方位的引导渗透，营造基层企业文化的浓厚氛围，不断提高职工队伍的思想素质和文化品味。

二是加强组织领导，建立健全基层企业文化建设长效化工作机制。企业文化建设是一项系统工程，需要党政工团各方的积极参与和支持配合，要做到机构、人员、经费和设施四落实，与其他工作同安排、同部署、同检查、同考核，将“软任务”化为“硬指标”使企业文化建设真正成为提升干部职工整体素质、增强队伍凝聚力、向心力和战斗力的源动力。

三是丰富载体，增强基层企业文化的实效性。要结合基层工作、生活和人文环境，大力发展队站（车间）文化、井站文化、班组文化、安全文化、廉洁文化，通过开展如“文明单位”、“工人先锋号（岗）”、“学习型组织”、“创亮点、树品牌”等创建活动，培育和调动职工干事创业的热情和工作积极性。

四是营造浓厚的企业文化氛围，为基层企业文化建设创造有利条件。要把先进的企业文化理念主动融入到职工队伍的日常管理之中，针对干部职工的兴趣爱好，经常组织开展读书、文学创作、文艺表演、书法、美术、摄影、体育比赛等文明健康的活动，满足基层职工的精神文化需求。切实加强文体场所和文体设施等基层文化阵地建设，为基层企业文化建设提供基础物质保障。

企业基层文化范文第9篇

关键词:企业文化;基层;文化建设

基层文化是企业文化的有机组成部分，是构建企业文化大厦的基石。加强基层文化建设、提高基层干部职工的文化素质是提高企业核心竞争力的重要途径。滨南社区是胜利油田下辖的9个社区之一，主要负责滨南油区物业管理、住宅及公共工程建设与维护、医疗卫生、学前教育、老年管理等工作。本文拟以滨南社区为例，浅谈企业基层文化建设的意义和途径。

1 加强基层文化建设的重要意义

基层是一切工作的出发点和落脚点，上级的各项方针政策都是通过基层贯彻落实。搞好基层文化建设，坚持以先进的文化凝聚人、激励人、塑造人，是提高基层干部职工思想道德水平和科学文化素质，培养造就一支思想作风过硬、专业技术能力强的干部职工队伍的有效方法和重要途径。大力加强基层文化建设，培育形成特色鲜明、内容丰富，体现时代特色、富有创造性的基层文化，内强素质，外树形象，以文化力提升竞争力，促进人的全面发展，推动基层管理升级，实现企业和谐发展。

建设基层文化是融合社区与居民关系的桥梁和纽带。社区是居民生活的家园，丰富多彩的基层文化是影响和带动居民参与和谐社区建设的有效载体。通过基层文化的创建与开展，大力倡导“讲文明、树新风、筑和谐”、“享受文明、享受生活”的共建共享文化理念，形成社区与居民共同的愿景，建立良好的人际关系。

建设基层文化是保持基层队伍团结稳定的可靠保证。企业文化坚持以人为本，着眼于以文化的力量教育人、凝聚人、激励人、塑造人，与思想政治工作有异曲同工之妙。因此，加强基层文化建设，把思想政治工作与企业文化有机融合，使思想政治工作与基层文化相互融合、相互借鉴、相互渗透，保持基层队伍和谐稳定。

2 加强基层文化建设的有效途径

企业精神是企业的灵魂,企业精神只有体现企业的特点,适应企业情况,取得职工认同,才能发挥作用。因此,在基层文化建设中,提炼基层团队精神,反映时代特点,更要立足自身实际,充分体现基层单位鲜明的个性。

2.1 提炼升华,培育特色鲜明的基层团队精神。在提炼基层团队精神时,基层领导应发挥主导作用,充分发动群众、广泛听取职工的意见,集中他们的智慧,使团队精神体现职工集体意志。滨南社区社区按照整体规划、同步推进、全员参与、各具特色的方针，引导基层以“四聚”理念为核心，积极培育提炼团队文化，社区34个基层队全部形成了以团队精神、共同愿景和管理理念、服务理念、安全理念为主要内容的基层文化，涌现出以胜滨绿化队“绿叶文化”、胜滨幼儿园“润泽文化”等为代表的一大批优秀文化品牌，开创了社区基层文化建设的崭新局面。

2.2 规范行为,确保基层文化执行落地。在基层文化建设中,必须把基层文化与基层管理有机的结合起来,整体推进,使基层文化理念真正“内化与心、外化与行、固化与制、融化与企”,推动基层文化落地生根。基层文化能否执行落地,基层干部是关键。基层干部要做基层文化理念的践行者,用自己的一言一行诠释基层团队精神,从而增强基层文化的感召力。在职工中形成践行团队精神光荣、背离团队精神可耻的氛围。要建立完善职工行为规范,将基层文化理念固化为行为制度,对职工的行为进行规范引导,从而培养基层职工良好的道德风尚,增强基层工作的执行力,确保基层文化在基层工作中执行落地,发挥积极作用。滨南社区自深入开展“重规章，促精细管理；强素质，谋和谐发展”主题活动以来，以学习制度、学习标准为重点，积极践行“工作座右铭”，精细节点管理，通过在学中干、干什么、应当怎么干、如何才能干好，提升了基层标准化管理水平。

2.3 重心下沉，推进基层文化扎根班组。班组是企业最基层最小的组织单位，是完成生产建设经营及各项任务的最前沿“阵地”。企业先进的管理理念、科学的管理制度、合理的劳动组织、完善的安全措施，都要靠班组去贯彻落实，必须把班组文化建设作为企业文化建设的重要课题。

一是深入开展班组文化创建活动。坚持“重心下沉，着力点前移”，引导文化向班组和岗位延伸。滨南社区以推进班组、团队和个人和谐发展为目标，深入开展“星级班组”创建活动。围绕比班组管理、比班组文化、比制度执行力、比团队凝聚力，着力打造“五型班组”，掀起了班组文化创建热潮，取得很好的成果。

二是积极探索加强班组特色管理。以“创特色、塑亮点、树样板”作为班组文化建设的着力点，在激发班组创新热情、培育班组特色管理上做文章，开展“一岗一绝活、一班一亮点、一队一特色”活动。

三是建立班组文化园地。各基层班组普遍建立了包括班组精神、职工合影、全家福、岗位格言等在内的“班组文化园地”，使基层文化延伸到了班组和岗位，职工在潜移默化中陶冶了情操。职工格言凝聚了职工对岗位的理解和承诺，是激励职工努力进取的座右铭，对激发职工的工作热情发挥了良好作用。

2.4 拓展文化阵地，提升居民文化素养。文化阵地建设既是企业文化建设的重要内容，也是宣传企业文化的重要窗口。文化阵地建设需要从多方面入手，为企业文化建设提供丰富的物质载体和多样的传播途径。住宅小区是社区文化建设的主要阵地之一，加强小区文化建设，是提升居民文化素养，丰富全体居民的精神生活的重要途径。

一是加强文化阵地建设。充分发挥老年活动室、老年大学、职工之家、图书室、阅览室、标志性雕塑、电子屏幕、文化长廊等文化阵地的作用，并结合实际，不断丰富完善。利用小区电子屏幕宣传党建和思想政治及便民服务信息。充实完善了基层图书箱，建设好职工书屋，广泛开展职工读书自学活动，不断满足职工日益增长的精神文化需求。同时，充分发挥工会、老年，以及各类社团等群众组织的优势，积极与驻滨单位沟通协作，以“我参与，我快乐”为主题，全面开展了“全民健身月”活动；以“群众文化月”、元宵社火等群众性活动为重点，组织小区开展富有鲜明时代特点的系列文体活动，普及喜闻乐见的文体项目，进一步丰富社区广场文化品牌。

二是安全文化进小区。制定了《小区公共安全文化建设方案》、《滨南社区安全文化进幼儿园活动实施方案》，开展了“安康文化进小区”活动，保证了平安小区创建的规范运行。在各住宅小区广场和主要街道，设立安康文化长廊，把小区建设成宣传安康文化的主阵地。突出“五个一”的安全文化建设（即：“一室”、一廊、一屏、一牌、一创），普及安全理念、提升安全意识，营造出了浓厚的安康文化氛围。

企业基层文化范文第10篇

关键词：国家电网;企业文化;落地生根

一、国网文化落地生根的的前提与关键

（一）国网文化落地前提。国网文化不仅要从高层获得根本性的认知，而且还需要在基层落地生根，这是对国网全系统的发展要求。国网文化落地生根的前提是必须围绕过国网同一目标开展工作，必须做到上下同心、目标同向、行动同步、责任同担。

（二）国网文化生根关键。国家电网发展至今，由于受到历史、地域等外在因素的影响，在不同时期、不同地区形成了各自的“子文化”或“亚文化”。在国家政策指引下，系统性、政策性、指导性的国网文化落地生根必须在“四统一”的基础上消除这些“子文化”或“亚文化”，使以“四统一”为核心的国网文化真正完全深入到基层员工的观念中。

二、贯彻落实国网文化的重要性

（一）实现集团化、标准化管理的必然要求。 “一流企业靠文化”，这是市场总结出来的经验。国家电网作为国有大型骨干企业必须建立自己特色的企业文化，这是建设“一强三优”的现代化公司、实现“两个转变”的根本。落实国网文化是打造“集团化”、“集约化”、“标准化”管理体系的必然要求，是转变传统管理思路，实现精益化管理与标准化建设工作思路的前提条件。

（二）打造电力同一品牌、树立良好企业形象的内在要求。国家电网是一个庞大的企业，从中央到基层设计到多个层次，从系统观来看，基层供电公司是国网公司的重要组成部分，是国家电网的基础，是直接服务与人民大众的组织，基层的服务行为代表了国网公司的行为，因此国网文化落实到基层对于打造电力同一品牌、树立良好企业形象具有积极的意义，是企业整体发展的内在要求。

（三）落实科学发展观的电力企业根本要求。国网公司作为大型国有骨干企业，其发展与壮大离不开企业文化，国网文化在基层中落地生根是企业实现强大引导力与凝聚力的直观体现与保障，是指引基层员工向企业生产经营既定目标努力奋进的关键，是科学发展观在国网系统全面生根发芽外在表现，因此，践行科学发展观是电力企业根本要求。

三、基层落实国网文化的策略

（一）让国网文化近在眼前。首先加强国网文化建设，推出“三年一规划、一年以计划、一季一考核”的国网文化激励制度;其次建立国网文化教育基地，充分发挥国网典型人物的榜样作用;再次编著国网文化期刊，记录和传播国网文化及精神;最后发挥网络平台作用，增加基层员工的国网文化交流与讨论。

（二）给每个员工成为优秀的机会。在日常的管理中，要把每个员工作为国网文化的践行者、参与者与创造者，并真正将每个员工例如激励目标，给他们均等的“评优”机会，使他们真正感受到国网文化的作用于重要性。

（三）国网文化渗透到方方面面。国网文化不仅要覆盖到日常的工作中，还应覆盖到基层员工日常生活与学习中，覆盖到基层管理中，使国网文化渗透到基层的方方面面。

参考文献：