员工管理制度怎么写范文
时间：2023-02-21 06:36:39
员工管理制度怎么写范文第1篇
【关键词】外语教师；管理制度；调查分析
近年来，各行业的发展越来越规范，不断地有种种细则出台，人事管理渐趋制度化趋势，高校教师管理亦不例外。制度化管理是人事管理的进步，是值得提倡和推广的。人事管理没有制度是不行的，但是制度管理在人事管理中绝对不是万能的。如果完全依赖制度管理，缺少人文管理，势必会带来很多难以解决的问题。这一点在大学教师制度化管理中表现的尤其明显。对于大学教师这样一个特定的人群，那些对于私企雇员的种种监督管理措施在他们身上是否会有同等效果，如何才能使高校教师的管理走上实效化的健康发展之路，为了寻找这些问题的答案，作者对50名高校外语教师进行了实证调查研究。
问卷主要针对一些普遍问题进行了了解，问卷内容如下：1.你对上课迟到给予教学事故处理制度怎么看？2.你对大学教师必须站立授课制度怎么看？3.你对大学教师板书必须按照布局书写制度怎么看？4.你对大学教师病假必须拿病例销假制度怎么看？5.你对大学教师开会打卡制度怎么看？6.你对大学里信息员反馈制度怎么看？选项A支持，选项B反对。问卷结果统计如下：
从问卷统计结果来看，对于第一个问题“你对上课迟到给予教学事故处理怎制度么看？”，有19人表示支持，有31人表示反对。对于这一似乎应该是理所当然的问题有62%的人表示反对似乎让人不可理解。为了了解持反对意见问卷对象的想法，我们对部分人员进行了访谈。受访者表示，当前国内城市交通状况众所周知，无论是自驾、公交还是出租车，没有哪种交通方式能够保证准时。虽然大家可以通过早出行、再早出行来尽可能保证不迟到，但是现代生活的繁忙，生活中充斥着各种琐事，不是仅仅依靠理论上的一个早出行方案就能解决全部问题的。迟到不应该，但是可以通过警告、严重警告甚至通报等形式给予处罚。动辄就教学事故处理、罚款、扣奖金让很多人有对抗情绪，并且也未能有数据表明这些制度从根本上解决了迟到问题。对于第二个问题“你对大学教师必须站立授课制度怎么看？”，有11人表示支持，有39人表示反对，持反对意见者占了问卷对象总人数的78%。访谈对象表示，站立与否只是一个形式，站着授课不代表效果好，坐着也不代表效果不好。高校中，很多德高望重的教授年龄较大，站着与坐着完全可以根据他们自己的需要自行选择。把高校教师当作商场服务员来管理，这完全是相关管理部门走形式主义路线的表现。表面上好像是制度健全、管理有序，实际上除了带来反对情绪、没能有任何教学效果的提升。对于第三个问题“你对大学教师板书必须按照布局书写制度怎么看？”，有7人表示支持，有43人表示反对，持反对意见者占了问卷对象总人数的86%。受访者表示，大学外语教学形式、内容、教学目的、教学对象同初高中有很大的不同，具体问题要具体分析、具体对待。看着这一管理制度，感觉大学外语教学一下子被拉回到了初高中教学的感觉。对于第四个问题“你对大学教师病假必须拿病例销假制度怎么看？”，有3人表示支持，有47人表示反对，持反对意见者占了问卷对象总人数的94%。访谈对象表示，对于感冒、发烧、流鼻涕、闹肚子等等常见病症，在这个看病难、挂号难的时代，多数人会选择在家吃药。回单位销假却要求必须拿病例，这样制度的制定是不是有点太脱离实际了呢？对于问题五“你对大学教师开会打卡制度怎么看？”，有6人表示支持，有44人表示反对，持反对意见者占了问卷对象总人数的88%。是不是持反对意见者都是不愿意受制度约束的自由主义者呢？持反对意见者表示，把这种企业管理员工的手段带进高校，让高校教师、高等教育在人们心目中的神圣感渐渐消退，没有打卡制度前，也很少有人故意开会迟到，一切办公行为也都顺畅进行。对于问题六“你对大学里信息员反馈制度怎么看？”有8人表示支持，有42人表示反对。反对者表示，在每个班级中安排一个信息员，由教务部门直接管理这些信息员，采集了解大家对任课教师的意见。这酷似特务制度的管理模式被用来监管大学教师授课，是对教学工作者的人格侮辱，对学生的侮辱，对师生关系的侮辱，对中华民族千百年来道德体系的侮辱。
对大学外语教师的问卷调查让我们发现了当前高校教师管理制度中的许多问题。从整体上归结起来看，主要有以下一些原因造成问题的存在。1.制度的制定不能够以人为本、不人性化，过于强调制度，缺少人文管理。2.东施效颦，把一些企业管理制度照搬照抄拿到高校，制度的制定不考虑高校教育环境、高校教师同其它行业环境及人员的差异性。3.相关制度制定人员不能纵览大局，缺乏相关理论素养与实践工作能力，思想严重，把人员的管理同制度的制定相等同，缺少人文精神。以上调查表明，仅仅依靠出个规章定个制度是搞不好高等教育的，高校教育、高校教师管理还有很多有价值的东西需要我们用心去研究。
参考文献：
[1]张桂荣.中美高校教师管理制度比较研究[D].哈尔滨理工大学，2011
[2]罗园.哈佛大学教师管理制度研究[D].湖南师范大学，2009
[3]马云峰.激励机制理论在高校教师管理中的应用研究[D].吉林大学，2009
员工管理制度怎么写范文第2篇
关键词：国企制度 执行力 群众路线
党的十报告在全面推进依法治国中指出，法制是治国理论的基本方式。就是要推进科学立法，严格执法，公正执法，全民守法，坚持法律面前人人平等，保证有法必依，执法必严，违法必究。同样，企业制度是保障国有企业经济运行的基本形式，制度执行力的高低，直接影响企业健康有序发展。因此，提高国有企业制度的执行力至关重要。
一、国企制度执行力的现状
国有大中型企业大部分建立于建国初期的50年代，经过多年的发展，至今在中国特色社会主义市场经济体制框架下，形成了比较健全完善的企业制度，每个国企也形成了各自独特的企业文化。改革开放后，特别是企业进行公司制法人治理结构改革后，给国企注入了新的活力，随着我国市场经济的发展，国企也面临着与行业竟争和民企等竞争的多角色竞争的局面，在这样的氛围中，倒逼着国企不断完善内部管理制度。经过30多年改革开放和市场经济运行，形成了符合市场经济运行规则的内部管理制度，促进了企业的健康发展。但存在早期市场经济无序发展，有的国企面临生存危机的冲击，有的领导在利益的诱惑下，放松了对自己的约束，对内部有效的管理制度也束之高阁，放松了对自己世界观的改造，个人私欲膨胀，至国家利益于不顾，使得个别国企高管产生腐败。这些腐败问题的产生与制度执行力紧密相关联，究其原因存在如下薄弱环节：
（一）制度顶层设计，脱离群众
建立制度存在不对等现象，没有群众观点，搞顶层设计，没有广泛征求群众意见，严重脱离群众，使制度成为摆设，挂在墙上，时间久了嘴上也忘记了，存在严重的形式主义。企业不能按制度办事，分管领导各唱各的调，使执行制度存在偏差或走样，导致群众权益得不到公正的体现，使干部职工心理失衡；又由于领导大权在握，使得有些群众常常在摸领导的个人好恶，投其所好。另一方面，制度执行可操作性差，责任不明确，执行过程存在互相推诿现象，耽误时间，降低执行效果。导致执行不力。
（二）制度执行存在变通现象
例如：“三重一大”制度执行得不到位，重大资金使用，重要投资项目，重要人事任免，表面上开会研究，实际上班子成员各自为政，各自根据自己的圈子，培养自己的人，最后只能搞平衡，这样就不能够针对人才合理使用处于最佳状态。 造成制度写一套，贯彻执行时是另一套，没能严格按照制度来执行，而且这样做更具隐蔽性，变不合规操作为制度化，表面上也集体研究、开会讨论按程序进行，实际上另搞一套，存在严重不正之风，广大干部群众看在眼里，怨在心里，有意见没地方提，提了也白提。
（三）制度内容存在
如：职务消费方面的车辆管理制度，往往只针对中层及以下员工执行设计。而且执行起来也参差不齐，有的即使建立了职务消费管理制度，实践中对于企业领导干部和高管来说也难以形成约束力，甚至不但不执行，还要为他们变通，造成合规消费，实际上是掩盖了领导干部的特权消费，使之变得冠冕堂皇；还有如上下班考勤制度等对下不对上，领导借外面开会多，协调事情多，临时应急事务多就不执行考勤制度，这也是一种变相的特权。执行不对称，造成管理力度下降，没有群众的心服口服的拥护和赞成，谈何执行力。
（四）企业制度在执行中存在脱节问题，企业干部员工的上中下不能形成互动
上指的是上级领导班子，中就是上级相关管理部门，下就是基层单位。制定员工的制度本来就应该层层落实传达学习，使之家喻户晓，人人遵守，但往往存在仅在中层会议传达了事，这样企业内部管理链就无法正常运转，整个企业就会形成办事低效率状态。甚至懈怠状态，而仅靠大家凭良心办事。这个企业良心好的人多一些，责任心强一些，事情就会办得快一些，好一些，企业管理就到位一些；若这个单位良心好的人少一些，私心多一些，那么，损公肥私现象就会多一些，企业管理就乱一些，这样整个国企内部就谈不上科学管理，更形不成科学合理。
二、存在制度执行力不到位的原因
（一）领导班子及其成员思想素质水平参差不齐，有的没有以身作则，带头执行
虽然，国企经过多年文化积淀，形成了约定俗成的管理制度，执行模式。有的一把手带头执行了，而班子成员间由于不够团结，各自为政，没有形成执行各项制度的共识，造成对自身分管的工作的相关制度执行好一些，不是自身分管的制度执行的就差一些。班子及班子主要成员对制度执行不力，起不到带头有效的执行制度的氛围，这样就很容易形成制度执行力逐渐下降的恶性循环，层层打折执行，最后就形成制度写一套，工作中另行一套的现象频繁出现，没有规矩哪成方圆。
（二）制度本身制定的不切实际，难以在实践中贯彻到位
而有的制度已经执行多年，没有跟上时代节拍，进行适时调整修订，不适合日新月异市场变化的需求，有的已无法执行，如：某项措施若执行不好，罚款50元，对工资增加，相对于纸币已贬值的情况下，50元罚款可能不足以起到抑制犯错误的行为了。对这样过期的制度就要重新进行整合，或者废除，制定切合实际，科学合理的制度才能便于执行贯彻监督。
（三）制度制定后，没有适时组织宣传学习，没有很好地领会制度从群众中来，再到群众中去的精神
一项好的制度应该要先通过学习讨论，培训，做到边贯彻边在群众中收集问题，然后研究总结提高。这样避免不切实际条款能够及时得到调整。而不是根据上级要求拟写制度，经相关领导批准下发就完事了，有的还不断地生产出主观意断的制度，根据就没有执行的价值的意义，使员工应接不暇，造成制度满天飞，执行无着落。
（四）对制度监督执行不到位
1.存在制度执行靠自觉，即便组织检查，也是走过场，吃吃喝喝，听听收收汇报材料，没有真正到各个执行当事人或周边群众中了解实际情况，去发现实践中存在的问题，造成检查监督走过场，更不用说，跟踪督促其整改。
2.领导不重视，弱化了监督功能。一般来说对刚下发的内部管理制度，对执行情况的监督要组建检查组，检查组通过认真检查后要形成检查报告上报领导阅示，但有的领导检查时，由于不够重视对制度执行情况监督材料的阅读，没有重视支持对下级单位提出的问题进行整改，直到整改完毕。这样到第二次检查时，基层单位也不重视了，再一次更不重视了，逐年递减，不了了之，这样就无法形成靠制度办法的良性循环的氛围，而是人治，领导说了算。
3.责任追究不能到位。很多制度只规定应该要怎么做，如何遵守好，而没有明确规定违反了条款，应该如何追究责任，存在责任主体不清，边界模糊，以及责任内容含糊等，使责任得不到落实，影响了制度执行力。
三、提高国企管理制度执行力的对策
（一）企业领导班子带头贯彻落实，做到以身作则
领导班子成员，特别是一把手，要重视制度执行力建设，身体力行，带头执行，决不例外。要从加强企业管理的高度认识自身遵循制度办事的重要性和紧迫性，从我做起，从现在做起，并虚心接受广大员工群众的监督，做到切实按制度办事，带头做到“执行制度，人人有则”做到“上中下”互动。提高制度执行力关键在领导，上行下效，加强监督，一旦领导自身违反制度，勇于公开自身过错，勇于改正，以实际行动形成带头示范作用，就没有什么制度贯彻不下去的。
企业领导还要做到带头廉洁自律，领导没有私心了，企业内部按制度办事，即使市场还不够完善，企业也能在千变万化的市场激烈的竞争中，站稳脚跟，有企业的一席之地，增强企业的抗风险能力，乃至于使企业健康，又快又好地发展。
（二）政府部门要致力于市场规范化运作
我国目前处于改革的深水区和挑战区，各种市场不规范问题层出不穷，必须靠大家深入基层调查研究，与广大员工商量对策，共同努力克服当前市场不规范现象，共同努力研究制定有效办法，促进市场规范，促进形成更加科学有序的市场良性竟争平台，使真正按市场规则办事的企业和人有更广阔的发展空间。这样就会使内部管理规范的企业生存更好，更能实现自身梦想，形成社会的正能量，真正地提高国企制度执行力，使企业在规范化水平上一新台阶。
（三）科学合理的走群众路线，制定完善和宣传内部各项管理制度
1.根据企业所处市场变化的需要，合理废除，整合，制定企业内部管理制度，以适应新形势下企业制度与市场接轨，符合制度制定必须遵循的合法性，科学性，有效性，公平性，可操作性等基本要求。
2.把企业制度整理成册，便于学习，贯彻，监督，提高可操作性。将制度分发给员工。在自学的基础上，适时，定期办培训班，以讲座，OA信息公告等形式多种形式组织全体员工进行学习宣传，同时，举办学习贯彻制度心得体会，现场练兵等，贯彻制度演练，使制度入脑入行，并逐步在团体中形成独特风格的企业文化氛围，从而发扬光大企业优秀传统文化，创新企业新的品牌。激发员工热爱企业的光荣感，使命感，激发企业生机活力。
3.利用现代通讯工具，进行 内部舆论监督。如在内部局域网如ERP，OA网站，设置专栏，定期公布执行制度好，团队精神好，企业经营效益和社会效益好的单位和员工进行表扬，对不好的进行点评，也可建立荣誉墙，警示版等进行正反面监督。
（四）建立良好的执行企业制度，按制度办事的企业文化
的重要标志建立科学合理的奖惩办法。形成科学合理的运行，监督制度执行的机制，说到做到，而不是口是心非，形成执行制度，人人有责的文化氛围。对不贯彻执行制度，或绕着制度走的人，要严以处之，予以公示或通报，让全体员工哧之，并按制度规定进行经济惩罚，促其转变，使之回到团队精神上来。对模范执行制度的人，在员工中大力倡导，形成威信，人人赞之，并从经济上奖励，形成正能量。使，损公肥私者没有滋生的余地。
（五）上级要对企业建立严格的巡视制度
要促进国企的健康发展，首先应该制定一套科学完整的考核指标，这些指标要包括经济指标，社会指标，员工评价指标，环境保护指标等，其次，要制定一套配合指标能上能下的界限分值，这个分值界限范围的执行情况就要像高考录取学生一样，差几分能被录取，再次，以上配合执行，需要指标的科学合理性，以及巡视组的公正，正确的考核办法，通过巡视制度的鉴定促使企业领导人员能够强化责任心，荣誉感，与企业的员工同呼吸共患难，促进国企健康成长。
参考文献：
[1]柳启俊，苏畅.浅谈企业人力资源制度执行力的提升[J].中国电力教育. 2011（12）
[2]王拥利.提高企业制度执行力问题初探[J].经济论坛.2009（04）
[3]霍骁勇.现代企业文化对企业管理执行力的影响研究[J].经济研究导刊. 2011（36）
[4]王峡玲.我国企业内控执行力存在的问题及对策[J].中国外资.2013（09）
员工管理制度怎么写范文第3篇
人事上半年工作总结与下半年计划【1】
时光荏苒，年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番盘点，也算是对自己的一种鞭策。
行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比年又迈进了一步。
回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将年的工作做如下简要工作总结。
年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：
一、人事管理方面
根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。
有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。
二、行政工作方面
⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。
⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
三、公司管理运作方面
⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。
⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
⒋充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。
作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。年行政人事部将从以下几个方面着手工作：
一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。
二、加强培训力度，完善培训机制。
企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。
三、协助部门工作，加强团队建议。
继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。
其实正所谓天下难事始于易，天下大事始于细。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信百姓会越做越强。
人事上半年工作总结与下半年计划【2】
员工管理制度怎么写范文第4篇
员工处分通告范文一
我公司___部门___员工在上班，利用公司电话无故拨打私人电话。如此个人占用公司资源行为，违反了公司的员工规定第___条，在公司内部造成了一定的不良影响。根据相应规定，为此公司决定对___处以 警告(或元罚款)，以此告示，望以戒之。
___(签署人签名、盖章)
年__月__日
员工处分通告范文二
3月16日，X X车间员工X X未到公司上班，也未请假，依照公司规章制度视为旷工一天，将按公司考勤制度进行处罚，望各位员工引以为戒!
相关纪律及奖惩条例
1、 迟到5分钟内罚款3元/次，5-10分钟罚款5元/次，10-30分钟罚款10元/次，超过30分钟扣半天工资。
2、 旷工半天扣1天工资，旷工1天扣2天工资，以此类推。旷工5日以上作自动离职处理。
3、 严禁代替他人打卡和委托他人打卡(门口有监控、打卡机有摄像头拍照)，一经发现，重罚;并对举报者给予奖励。
4、 请假：必须写请假条，手续不完或未办理请假手续不上班的，一律视为旷工处理。请假1天以内(含一天)，由组长直接签字批准;请假3天以内(含三天)，向组长请假，组长签字后报上一级领导批准;请假3天以上的，向组长请假并报上一级领导交总经理批准。
为了塑造我们自己及公司形象，确保车间生产有序、稳定、高效进行，及车间现场整洁舒适;请各位员工务必熟读《员工守则》及《车间6S现场管理制度》，并严格执行!
______电子
生产部
员工处分通告范文三
XX 部门员工 XXX，于**年*月*日在上班时间内玩电脑游戏，违反 公司纪律规定。 公司在多次纪律要求中，一直强调上班纪律、服装要求，但该员 工一直无视公司规定，自身纪律散漫。为杜绝此类现象的发生，根据 公司的上班纪律规定，经部门领导研究决定，现暂对 XX 部门员工 XXX 的违纪行为予以通报批评并警告。
希望全体同事以此为戒!严格遵守公司的管理规定，如再发生类 似现象，公司将给予从重处理!
特此通报!
行政人事部
员工管理制度怎么写范文第5篇
东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派来了几个人，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日本就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样，不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么？执行力，无条件的执行力。电力体制改革前，我们企业的管理基本属计划经济的管理模式，上级单位下发一个规章制度，企业的对口管理部门则照搬照抄或稍作变动就下发一个对应的规章制度，造成了出台的管理制度没有经过认真的论证，不严谨；或是制度本身不合理，缺少针对性和可行性；或者过于繁琐不利于执行；或是执行的过程中，流程过于繁琐，不合理；或是只是说明工作的原则，工作中却没良好的方法。更为严重的是工作中缺少科学的监督考核机制，造成部门职责不清或工作中推委扯皮，使有些工作无人负责。这说明我们的企业执行力不强，计划经济下的形式主义、不思进取、安于现状、事不关己、高高挂起的思想和行为较为严重，使不少规章制度束之高阁，成为一纸空文，部分人员仍然按着自己陈旧的行为方式日复一日地工作着。版权所有
现在电力体制改革已逼得我们不得不重新审视我们的管理现状，企业不得不采取“以变制变”的应对策略来求得生存。“竞价上网”表面上拼的是价格，实质上比的是成本，比的是管理。发电行业是个高投入、高技术、高运营成本、产品单一的特殊行业，单位成本的降低很大程度上依赖大批量生产来实现，火电厂燃料等原材料成本所占比重相当大，电煤价格的一路上升，使发电企业的生产成本越来越高。老火电厂又存在设备老化、容量小、效率低、环保差、人员多、包袱重等诸多困难，所以强化企业的内部管理、降低管理成本是大势所趋、势在必行。强化企业的执行力是强化企业内部管理的重要手段。
若企业没有强有力的执行力，企业就会被市场无情地淘汰，我们全体职工就会面临失业的威胁。在社会转型、企业转轨的今天，增强企业的执行力是医治企业健康发展的苦口良药。
当前，我厂正在进行贯标认证工作，由厂部重新的规章制度达60多个，全厂正在执行的各类规章制度达100多个，现在每一位管理人员和每一个班组都可以随时查阅制度的内容。如何扎实开展各项工作，不仅是电力体制改革提出的要求，更是提高企业竞争力，保证企业生存、发展的迫切需要。只有将这些规章制度很好地执行下去，并在执行中不断补充完善，才能保证企业在激烈、残酷的市场竞争中取得一席之地。
为全面夯实企业的基础管理，厂部下发了建设一流电力企业规划。虽然我厂已被省公司命名为“2002年度河南省电力公司一流火力发电厂”称号，但我们自己清楚企业的管理水平怎样，许多工作还没有形成常态的工作机制。结合当前企业的体系文件正在试运行，为保证各项工作真正落实到实处，各项管理制度真正起到保障作用，有力抓好企业的基础工作，要求各级管理人员按以下原则开展工作：
一是对已出台管理制度，要符合“综观全局、结合实际、便于操作”的原则，重新审视。在当前我厂体系文件试运行过程中，各级管理人员要认真研究规章制度的科学性和合理性，切实保证自己职责范围内的三级文件严谨适用。不合适的地方一定要及时修改，切实保证企业执行的规章制度规范科学。
二是各级管理人员尤其是中层管理人员对制度的执行要常抓不懈、率先垂范。对政策的执行始终如一地坚持，要有布置有检查。工作中要严以律己。企业要想强化执行力，必须在每个方案出台时要首先引起管理人员的高度重视，凡是牵涉到管理人员的方面一定要率先示范。企业贯标的一个最基本原则是“写你应做的、做你所写的、记你所做的”，也就是实行痕迹管理，工作中要求做的记录一定要及时填写，给职工做一个好的表率。版权所有
三是制度本身要合理，要有较强的针对性和可行性。企业的管理人员在制定相关制度和规定时一定要本着这样一个原则，就是所有的制度和规定都是为了帮助职工更好地工作的，是提供方便而不是为了制造麻烦，是为了规范其行为而不是造成一种负担。制定制度时一定要实用，有针对性，操作性强。
四是工作中要建立科学的监督考核机制。只有发现问题，才能解决问题。没有深入实际的调查和研究，就不会促使工作不断向前发展。出台的每一个管理制度，职责要明确，目标要清晰，方法要得当，责任部门对工作的结果负有义不容辞的监督责任。责任部门确实不能协调处理时，要及时交厂部处理。在监督评价体系不完备的情况下，责任部门对所辖的工作要切实负起职责。
五是注重培训实效。现在很多企业都重视员工的培训，从管理到技术，从技能到心态等等，无所不包。然而，尽管这反映了企业对提高员工能力增强企业凝聚力的重视，但同时在企业培训中也存在着许多形式主义。很多企业往往是培而不训，人为地减少了培训中的步骤。培训的四大步骤是：讲解、示范、演练、巩固。而大多数企业所谓的培训可能只做了第一步：讲解，仅此而已。具体到工作中怎么做？就没人过问了。这也是许多企业培训后觉得没有效果的原因所在，当然，我们的企业同样存在这方面的问题。我厂在培训方面重新下发的制度就有十几个，再加上二级机构和班组的培训规定，不能说是制度不健全，问题的关键还是落实不力，监督不强，导致了对企业职工的培训效果不明显。
六是要形成具有凝聚力的企业文化。像海尔“真诚到永远”的服务宗旨一样，通过各种激励方式，不断增强职工“事事争优”的工作意识，增强职工以在本部门工作为荣的意识，努力为职工创造良好的工作和学习环境，为职工创造自我展示、自我发展的平台，使职工在工作中得以很好地发挥，在保证职工敬业爱岗的同时，大力倡导先进的企业文化，将企业文化的落脚点定位于尊重人、激励人、培养人、为了人，最终规范人的行为，指明职工应该做什么，不应该做什么。大力推广人性化的管理理论，形成自己的个性，使企业充满生机和活力。
员工管理制度怎么写范文第6篇
【关键词】 高职院校；辅导员工作；对策
中图分类号：G64文献标识码： A 文章编号：
辅导员是高职院校从事学生管理工作和开展大学生思想政治教育工作的骨干力量，是大学生健康成长的引路人。职业教育有着不同于非职业院校的特殊性，作为高等职业院校教育工作的一个重要的组成部分，做好高职院校辅导员工作尤为重要。面对新形势，如何做好高职院校的辅导员工作，探寻有效的学生管理模式，实现高职教育的育人目标，具有重要的理论意义和现实价值。
一、当前高职院校辅导员工作面临的挑战
随着高职院校内部管理制度、招生就业制度和后勤社会化管理等一系列制度改革的不断深化。高职院校学生思想呈现出多元化发展趋势，尤其是受近几年来高职院校学生扩招、毕业生就业市场化进程加快，以及学生学籍管理制度改革等的影响，给高职院校辅导员工作带来了前所未有的挑战，同时也对辅导员工作提出了新的更高的要求。在新的时代背景下，如何加强和改进高职院校辅导员工作，以适应未来知识经济发展的需要？是我们高职院校学生管理工作者亟待解决的问题。为此，我们要认真分析形势，研究新时期高职辅导员工作面临的挑战，这是我们解决由社会变革、高等教育体制改革、高等教育大众化和信息时代的飞速发展带来的挑战的基本前提。
二、当前高职院校辅导员工作中存在的问题
（一）高职院校辅导员由于对学生心理健康教育工作理解不深刻、重视度不够，导致部分学生心理问题没有得到及时和很好的疏导
笔者通过与所调查的高职院校学生的交流了解到，各高职院校虽然都设有心理咨询室，但是大部分学生不太了解心理咨询室的作用，导致心理咨询室的功用没有得到很好的发挥。因此，高职院校学生心理健康教育的主要责任自然而然的落到了辅导员身上。与其他本科院校学生相比，高职院校学生在学习、就业等方面存在一定的自卑心理，同时由于受高考失利等诸多因素的影响，使得高职院校学生思想包袱沉重，具体表现厌学、逃学、焦虑、自弃行为、社交困难、精神紧张和抑郁等等。
随着社会竞争的日益加剧，人们在社会生活中所感受到的心理压力越来越大。特别是大学生正处于青春发育的高峰期，生理上的显著变化和心理上的急剧发展给他们带来许多新的问题。如果这一阶段缺乏引导，很容易导致心理疾病，影响学生的健康成长。现实中我们高职院校学生管理普遍存在一个误区，认为心理健康教育仅仅是针对有心理困难的同学的，而没有面向所有的学生。同时，学校也往往仅对辅导员提出了“掌握有心理问题的学生名单，及时做好沟通和疏导工作”的任务，但实际工作当中许多辅导员的工作重心更多的是放在对后进生的教育改造上，往往忽视了一些其他存在心理问题而需要重点关注的学生。虽然后进生也可能有心理问题，但是并不能完全与有心理问题的学生画上等号。
（二）高职院校学生教育管理欠民主，班级管理随意化，导致师生关系紧张
辅导员开展工作理应充分发扬民主作风，严格按照学校规章制度办事，但目前突出的问题是辅导员在工作中管理班级随意性比较大，缺乏民主作风。辅导员总是以命令的口吻要求学生这样那样，对学生说“这是对的，那是不对的；这是应该做的，那是不应该做的”，针对单个问题而面向所有的同学进行训导，责令写检讨书或者动辄处分学生。还有部分辅导员缺乏明确的班级管理目标，仅凭自身经验和主观意愿来管理班级。对这些辅导员而言，各种规章制度都是可以“忽略”的，班级工作怎么开展要按自己的想法来。最突出的体现在学生评奖评优工作上面，理应严格按照学校规章制度评定的，但是部分辅导员却置学校规章制度于不顾，大搞“一言堂”。随着时间的延续，问题的积累，学生在逆反心理的驱使下，与辅导员的矛盾越来越大。
（三）辅导员由于队伍不稳定，工作方法简单，加之与家长沟通交流少，导致工作被动
高职院校辅导员由于受自身进修深造和待遇差跳槽等诸多因素影响，导致辅导员更换频繁，队伍也十分不稳定。加之部分辅导员老师工作方法简单，没有及时跟家长沟通交流，很多辅导员平时没有主动与学生家长联系，往往是在有了问题时，才想起家长，所以导致辅导员工作十分被动。
三、加强和改善高职院校辅导员工作的对策
（一）辅导员要牢固树立“一切为了学生，为了学生一切，为了一切学生”的学生管理观念
高职院校学生管理，要牢固树立“一切为了学生，为了学生一切，为了一切学生”理念。辅导员首当其冲要树立新的学生管理理念，应该将学生看作是独立、自主、发展的人，是与教师一样享有责、权、利平等权利。高职院校辅导员工作必须紧紧围绕学校学生健康成展的目标，为广大学生多提供个性化服务。同时尊重学生的权利，积极维护学生的正当权益，积极引导学生自我管理、自我服务、自我教育和自我约束。从而激发起学生的主动性和参与热情，强化学生自我管理的意识，提高学生自我管理的能力，使得高职教育管理的效果更容易地得到学生的认同。
（二）辅导员要加深对高职教育理念的了解，有针对性的开展工作
高职院校辅导员，一方面要认真学习、研究高职教育的理论和国家职业教育相关方针、政策，明确高职教育的人才培养目标，熟悉高职教育在人才培养模式及教育模式上的特点，同时积极配合任课教师对学生进行专业教育和学习方法的指导，帮助学生树立正确的学习目标。另一方面，辅导员可以组织开展一些认识自我、欣赏自我、战胜自我的活动，利用班会和课外实践活动，训练启发学生发言演讲，谈个人感受，使其增强团队意识、集体荣誉感。
（三）辅导员要努力建立健全班级管理制度，以科学、规范和行之有效的班级管理制度来管理班级和学生
完善学生管理制度是搞好学生管理和规范学生行为的重要举措。辅导员要结合实际制定建立科学、规范和行之有效的班级管理制度，来管理班级和学生。学生管理是动态的，为使学生管理保持生机与活力，我们要不适时机地淘汰过时的旧制度，有前瞻性地设计新制度，对现有的学生管理规章制度不断加以修改、补充和完善。
（四）辅导员要高度重视高职院校学生心理健康教育工作，努力培养学生良好的心理素质
加大对高职院校学生的心理健康教育的力度，积极培养学生良好的心理素质，不仅是学生成才的内在需要，也是社会的要求。因此，高职院校辅导员要从关心学生成长成才的角度出发，密切关注学生的心理健康，在工作实际中，根据高职学生的心理、生理发育特点和成长规律，在不同阶段确定不同的心理健康教育重点，采取讲座、心理训练、主题班会等多种形式，以个案辅导和集体辅导相结合的办法，不断调整高职学生的心理状态和素质，使学生逐渐学会掌控自己的情绪，积极培养学生建立良好的心里素质。
（五）辅导员在工作中要勇于创新，善于在新形势、新情况下不断总结经验和教训、积极探索辅导员工作的新思路和新方法。
辅导员工作的内容几乎都是大同小异的，但我们在实践工作中要勇于创新和敢于创新，尽可能地用适合学生的新颖的方式去管理学生。为此，要求我们辅导员老师不仅要掌握丰富的高职教育理论，还要练好扎实的教育、教学和科研的基本功。同时辅导员还要坚持与时俱进，不断探索辅导员工作的新思路、新方法。
总之，在新形势下，高职院校辅导员正在学校学生管理工作中发挥着越来越重要的作用，这就要求高职院校辅导员们在从事学生管理工作时，要不断研究大学生思想活动的新情况、新特点，探索在新形势下作好思想政治工作的规律和办法，高职院校的辅导员要结合职业教育的特点，学生的具体情况，做好辅导员工作，为高职教育教学贡献自己的力量。
【参考文献】
〔1〕赫连华巍．《牢固树立“以学生为本”的教育理念》，〔J〕．《中国高等教育》2004 年第 24 期．
〔2〕陈立民．《高校辅导员理论与实务》，中国言实出版社，〔M〕．2005年版．
〔3〕郭成立．当前高校学生管理工作的挑战与对策探析〔J〕．安阳师范学院学报，2006．
〔4〕傅君英．《试论新形势下高校辅导员的角色定位》，〔J〕．2002年10月第22卷第五期．
〔5〕贺宝月．《高校辅导员工作刍议》，《南都学坛（哲学社会科学版）》，〔J〕．1999年第二期．
【作者简介】
员工管理制度怎么写范文第7篇
已经很久没有写博客了。其实我也不是很喜欢写博客，反而喜欢空间更多一点。但是现在因为公司把空间给封了，所以才只有写这个了。
为期两天的新员工入职培训已经结束了。回想一下这两天的培训，不足的地方还是很多的。
从课程的安排上，第一天的《企业文体》《公司组织架构》《员工手册》《三大服务承诺》
第二天的《家具建材史》《海推文化》《财务知识》《消防安全》
我在思考参加培训的十八位新员工究竟听进去了多少？记住了多少？这样的培训是否是有效的，可行的？而不仅仅是流于形式？
从结果来看，可能培训的结果是不尽如人意的。
这是南阳商场开业以来第一次举行的新员工入职培训。为此，我们挑选了课件，安排了时间，三位商场老总亲自上阵，奉献出宝贵的时间给大家培训。可是效果却不怎么样。
我觉得问题主要有以下几点：
1、培训时间，我们的培训时间都是安排在下午的一点半开始，正值夏天，大家自然而然的会瞌睡。这一点以后需要注意，可能以后培训的时间需要调整。
2、培训日期：虽然说是新员工入职培训，但是因为各部门的情况不同，大家的入职时间也不一样，参加培训的员工有的是刚入职一天，有的已经是入职一个多星期了，已经完全的进入了工作状态，同时部门内已经安排了工作。对于已经入职一个多星期的员工来说，这样的培训已经没有了太多的新鲜感、神秘感，而且因为部门内已经安排了工作，所以他听课的时候内心可能想着本职的工作，同时对这样的培训也没有了太大的敬畏感。觉得可听可不听，无所谓。更可怕的是，事实也正是这样。
3、培训密度，整个的培训课程安排的非常满，我在想这样高密度的培训最终是否真的有效。大家到最后都已经听的麻木了。但是这样的培训安排对于新员工来说，如果是安排在新入职之前是非常有效的。对于有意向进入红星，并且也已经通过了几轮的面试，然后参加这样的培训，培训后进行考试，通过者才可以来公司上班，这样的形式也许是好的。但是这样的形式对于现在的南阳商场来说是不现实的。
这几点问题怎么解决呢？
1、培训时间：以后的培训时间可以安排在上午，这首先要和部门负责人做好沟通。
2、培训日期上是个大问题，如果以后的新员工入职培训仍然像这次一样一下子培训三个月入职的员工，那就没有太多的意义，也就不再是真正意义上的新员工入职培训。
是否可以这样，以后的新员工入职培训，像这样大规模组织的不太可能了。主要是因为效果也不太好。
新员工入职培训感受（二）
进入星海这个大家庭还未满一个月，就已觉得星海是一家非常优秀的公司。通过公司安排的新员工入职培训，我与其它新员工，对咱公司有了更多的认识和了解。
首先我们学习了公司的《企业文件与公司行政管理制度》，本节由杜翔宇经理主讲。杜经理的讲解，既让我们了解了公司的历史、核心价值观、企业精神、经营理念和经营哲学等方面的企业文化知识，又让我们了解到了《人力资源及行政管理制度》的部分重要内容。
接着，由王乙英经理为我们讲解了《公司产品与服务》方面的内容。虽然我对旅游行业有一定的了解，但此次才是第一次真正的踏入这一行。通过王经理的讲解，使我更深入的了解了公司的相关产品和服务内容，也使我对旅游这一行业有了更深的认识。目前公司以酒店预定为主打产品服务，机票预定、度假产品、会展会议，高尔夫、租车和新开发产品等为辅产品服务，致力打造海南旅游行业产品最佳、服务最佳的目标等等方面的内容，王经理都很详细的给我们介绍了。
总之，接受培训之后，我对公司有了较全面的了解。今后，我要更用心地去了解公司、了解旅游行业，融入公司文化，关心同事，尊重领导，爱岗敬业；充分利用自己所学的专业知识，做好本职工作，参与团队合作，充分发挥我的个价值，为公司谋利益，为自己谋福利，达到“共赢”。
最后，很荣幸能够融入到这个充满生机、充满挑战的大家庭中，也特别感谢杜翔宇经理和王乙英经理的培训，让我懂得了新知识，并相信我们公司必将做得更好更成功。
信息技术部 XXX
新员工入职培训感受（三）
“碧桂园”——中国驰名商标，然而在我加入公司之前，这个词对我来说有点陌生。经过十二天的新员工入职培训，我对它有了深刻的了解和认识。
先是两天的军训，这让我再次回忆起了刚入大学时的军训生活。然而，它给我的感觉是截然不同的。它把我们经过四年大学生活略带颓废的身体又重新“修理”了一番，让它运转的更有劲。此外，我们的教官尤其的让我们的感动：他们和我们一起晒太阳，替我们做俯卧撑，帮我们擦药。
之后的两天户外拓展对我们来说是全新的一种体验，全新的一种挑战。在高空个人挑战项目中，大家都是晃晃悠悠的爬了上去，凭着对同伴的信任，凭着对自己的信心，跨出了那重要而又坚实的一步，成功地挑战了自己，突破了自己。在一些低空的挑战项目里，虽然没有高空那么刺激，那么惊险，但它教给了我们彼此信任的重要性，协调交流的重要性，团队合作的重要性。在全体队员爬上毕业墙的那一刻，我们都兴奋地跳了起来，夹杂着感动与喜悦的泪水都流了下来……
后面的培训日程就是可以用两个词来概括——感动与震撼。
感动是源于参观国华纪念中学——全免费的慈善学校——由我们的创始人一手创办。他对学校的希望就是把学生培养成各行各业的领军人物和精英人才，对社会的发展起到积极的推动作用。另外还有就是仲明助学金——一个保守了10年的秘密，这个不愿意透露姓名的捐赠人就是我们的创始人！除此之外，我们的创始人还有很多慈善义举，不胜枚数。这些都反映了他伟大的人格魅力，因而我们的很多同事都把他奉成了“神”。
震撼更多的是来自公司的发展规模和发展速度，以及之前的一些成就。在听夏小姐介绍现在的一些楼盘时，一个个销售业绩（销售奇迹）震撼了我们（我认为只有碧桂园可以做的到）。在看到公司现在的一个发展规模和发展速度后，我们也被震撼了，公司正在神州大地上书写一个个神话。
我很高兴加入了碧桂园，很高兴参加了培训，很高兴公司让我们实现了有学生向职业人的转变。
员工管理制度怎么写范文第8篇
一、指导思想加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润；加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升整体素质、管理水平；建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。
二、主要经营指标
1、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元；其它业务收入全年净增万元，每月均增加万元。
2、客户流失率为总客户的％，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的％。
3、全年完成业务总收入万元，占应收款％。
4、实现净利润万元。
5、委托银行扣款成功率达％。
三、工作措施
1.捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面向市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。
2.抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进行分类细化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对待、上门清收”等管理措施，对所属客户进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定目标任务的全面完成
3.加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工作。
4.适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。一是要实行客户分类管理，提供差别化、个性化服务；二是对重点客户进行重点管理，尤其要做好重点客户的后续服务工作。
5.努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展。企业未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快发展，走在同业前面，占领市场。加强中间业务的组织领导和推动工作。
6.严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步规范标准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特殊情况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。
7.强化员工教育培训工作。
（1）职工思想教育方面：一是通过培训教育，树立职工爱岗敬业，敢为人先的创新精神。二是增强职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念。三是遵纪守法教育，以提高全体员工遵纪守法和自我保护意识。
（2）职工业务教育方面：一是继续学习新业务；二是技能培训工作持之以恒进行岗位练兵，不断提高办理业务的质量和效率，通过业务技术竞赛等形式，激活员工工作热情，提高工作效率。三是学习市场营、销学，填补员工市场营销知识空白。通过请进来与走出去的方法，提高员工营销的技巧，为培养一批营销骨干打好基础。
8.完善企业内部管理机制，对所属部门、工作岗位均实行规范化管理，使每个员工人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上有方向，工作行程有目标。各个部门均要制订周工作计划、月工作计划。并要制订切实可行的考核方案，跟踪考核，以利提高。
（1）建立和健全企业内部管理制度，以狠抓管理制度落实来带动企业管理水平的提高。
员工管理制度怎么写范文第9篇
二、主要经营指标
1、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元；其它业务收入全年净增万元，每月均增加万元。
2、客户流失率为总客户的％，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的％。
3、全年完成业务总收入万元，占应收款％。
4、实现净利润万元。
5、委托银行扣款成功率达％。
三、工作措施
1.捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面向市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。
2.抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进行分类细化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对待、上门清收”等管理措施，对所属客户进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定目标任务的全面完成
3.加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工作。
4.适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。一是要实行客户分类管理，提供差别化、个性化服务；二是对重点客户进行重点管理，尤其要做好重点客户的后续服务工作。
5.努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展。企业未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快发展，走在同业前面，占领市场。加强中间业务的组织领导和推动工作。
6.严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步规范标准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特殊情况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。
四.强化员工教育培训工作。
（1）职工思想教育方面：一是通过培训教育，树立职工爱岗敬业，敢为人先的创新精神。二是增强职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念。三是遵纪守法教育，以提高全体员工遵纪守法和自我保护意识。
（2）职工业务教育方面：一是继续学习新业务；二是技能培训工作持之以恒进行岗位练兵，不断提高办理业务的质量和效率，通过业务技术竞赛等形式，激活员工工作热情，提高工作效率。三是学习市场营、销学，填补员工市场营销知识空白。通过请进来与走出去的方法，提高员工营销的技巧，为培养一批营销骨干打好基础。
完善企业内部管理机制，对所属部门、工作岗位均实行规范化管理，使每个员工人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上有方向，工作行程有目标。各个部门均要制订周计划、月计划。并要制订切实可行的考核方案，跟踪考核，以利提高。
（1）建立和健全企业内部管理制度，以狠抓管理制度落实来带动企业管理水平的提高。
一是要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。企业内部各项管理基础工作制度，包括：财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，根据各项管理制度的基础工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚，要求人人遵守。通过实施这些制度，进一步提高企业管理整体水平。
二是建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调发展，严格审核费用开支，控制预算，加强资金日常调度与控制，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避免无计划、无定额使用资金。
三是根据企业的生产经营特点和管理的客观要求，严格执行企业内部财务管理和会计监督。落实企业内部责任。建立内部责任会计制度，对各部门的经营收益、成本费用、部门利润进行分别核算。使各部门对自己的任务、目标做到心中有数。这对于调动各部门的积极性，努力做好做足生意，节约费用开支是有促进作用的；建立一套内部的约束机制，在内部制度中明确规定各部门的权力责任，做到分级负责、职责分明、相互制约。会计监督。会计监督不单纯是对一般费用报销的审查，而应贯穿于企业经营活动的全过程，从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现，一直到财务成果的产生。严格按照制度办事，正确核算，如实反映公司财务状况和经营成果，维持投资者权益，强化会计监督职能，保证制度的落实和有效执行。
（2）进一步提高企业的执行力。企业的执行力决定企业竞争力，执行力，就个人而言，就是把想干的事干成
功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。提高执行力的具体措施：
首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。
其次，找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。柯林斯在《从优秀到卓越》别提到要找“训练有素”的人，要将合适的人请上车，不合适的人请下车。
其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：企业做大之后，只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。“PDCA循环”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。
其四，倡导“真诚•沟通”的工作方式，发挥合力：一项调查表明，企业内存在的问题有70％是由于沟通不力造成的，而70％的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。
其五，关注细节，跟进、再跟进：制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是认真、再认真；跟进、再跟进。
其六，建立起有效的绩效激励体系：管理理念：企业管理＝人事管理，而人事管理＝绩效管理。
最后，要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行；其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作；其三，责任导向：提倡“领导问责”，出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
（3）提高管理者执行力的素质要求
其一，识马、赛马、追求团队成功——对管理者而言，团队的成功才是真正意义上的成功。
其二，指令明确——指令是否明确也是当领导最重要的功夫之一。有歧义或自己想当然的认为下属已理解，后果是严重的。
其三，关注细节，身体力行，跟进、再跟进——管理一定不能将管理的问题形而上学，过程、细节一定要关注、要督促、去指导。
其四，有坚韧的情感强度——首先是“有性格”的人，总是坚决拥护某种事物——一种价值、一个理想、一项事业，另一方面，表现在有韧性上。认准的事，无论遇到多大的困难，都能忍受压力、自我调节、自我激励。
员工管理制度怎么写范文第10篇
一、指导思想
加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润；加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升整体素质、管理水平；建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。
二、主要经营指标
1、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元；其它业务收入全年净增万元，每月均增加万元。
2、客户流失率为总客户的％，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的％。
3、全年完成业务总收入万元，占应收款％。
4、实现净利润万元。
5、委托银行扣款成功率达％。
三、工作措施
1.捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。
面向市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。
2.抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。
搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进行分类细化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对待、上门清收”等管理措施，对所属客户进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定目标任务的全面完成
3.加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工作。
4.适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。一是要实行客户分类管理，提供差别化、个性化服务；二是对重点客户进行重点管理，尤其要做好重点客户的后续服务工作。
5.努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展。
企业未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快发展，走在同业前面，占领市场。加强中间业务的组织领导和推动工作。
6.严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步规范标准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特殊情况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。
7.强化员工教育培训工作。
（1）职工思想教育方面：一是通过培训教育，树立职工爱岗敬业，敢为人先的创新精神。二是增强职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念。三是遵纪守法教育，以提高全体员工遵纪守法和自我保护意识。
（2）职工业务教育方面：一是继续学习新业务；二是技能培训工作持之以恒进行岗位练兵，不断提高办理业务的质量和效率，通过业务技术竞赛等形式，激活员工工作热情，提高工作效率。三是学习市场营、销学，填补员工市场营销知识空白。通过请进来与走出去的方法，提高员工营销的技巧，为培养一批营销骨干打好基础。
8.完善企业内部管理机制，对所属部门、工作岗位均实行规范化管理，使每个员工人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上有方向，工作行程有目标。各个部门均要制订周计划、月计划。并要制订切实可行的考核方案，跟踪考核，以利提高。
（1）建立和健全企业内部管理制度，以狠抓管理制度落实来带动企业管理水平的提高。
一是要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。企业内部各项管理基础工作制度，包括：财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，根据各项管理制度的基础工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚，要求人人遵守。通过实施这些制度，进一步提高企业管理整体水平。
二是建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调发展，严格审核费用开支，控制预算，加强资金日常调度与控制，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避免无计划、无定额使用资金。
三是根据企业的生产经营特点和管理的客观要求，严格执行企业内部财务管理和会计监督。
落实企业内部责任。建立内部责任会计制度，对各部门的经营收益、成本费用、部门利润进行分别核算。使各部门对自己的任务、目标做到心中有数。这对于调动各部门的积极性，努力做好做足生意，节约费用开支是有促进作用的；建立一套内部的约束机制，在内部制度中明确规定各部门的权力责任，做到分级负责、职责分明、相互制约。
会计监督。会计监督不单纯是对一般费用报销的审查，而应贯穿于企业经营活动的全过程，从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现，一直到财务成果的产生。严格按照制度办事，正确核算，如实反映公司财务状况和经营成果，维持投资者权益，强化会计监督职能，保证制度的落实和有效执行。
（2）进一步提高企业的执行力。企业的执行力决定企业竞争力，执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。提高执行力的具体措施：
首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。
其次，找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。柯林斯在《从优秀到卓越》别提到要找“训练有素”的人，要将合适的人请上车，不合适的人请下车。
其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：企业做大之后，只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。“PDCA循环”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。
其四，倡导“真诚•沟通”的工作方式，发挥合力：一项调查表明，企业内存在的问题有70％是由于沟通不力造成的，而70％的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。
其五，关注细节，跟进、再跟进：制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是认真、再认真；跟进、再跟进。
其六，建立起有效的绩效激励体系：管理理念：企业管理＝人事管理，而人事管理＝绩效管理。
最后，要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行；其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作；其三，责任导向：提倡“领导问责”，出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
（3）提高管理者执行力的素质要求
其一，识马、赛马、追求团队成功——对管理者而言，团队的成功才是真正意义上的成功。
其二，指令明确——指令是否明确也是当领导最重要的功夫之一。有歧义或自己想当然的认为下属已理解，后果是严重的。
其三，关注细节，身体力行，跟进、再跟进——管理一定不能将管理的问题形而上学，过程、细节一定要关注、要督促、去指导。
其四，有坚韧的情感强度——首先是“有性格”的人，总是坚决拥护某种事物——一种价值、一个理想、一项事业，另一方面，表现在有韧性上。认准的事，无论遇到多大的困难，都能忍受压力、自我调节、自我激励。
其五，掌握节奏，必要的时候善于转大弯——执行力要求行动迅捷、简洁明快。因为形势在瞬息万变，速度常常决定成败。但是，该快的时候要“动如脱兔”，该慢的时候要“静若处子”。
以上工作安排计划，是我在春节休假期间，学习了多方面的知识，结合本公司的实际情纂写而成的，有些问题还不够成熟，但是，基于“小企业很美、大企业也很美、但一个企业从小长到大最美”的理念，还是大胆地把它写下来了，仅供领导参考，不妥之处，请领导批评指正。