行政副职工作思路范文

行政副职工作思路范文第1篇

为深化干部人事制度改革，加大培养和选拔优秀年轻干部力度，根据《市机关部门中层干部选拔任用实施办法》、《市国土资源系统中层干部轮岗交流实施意见》有关精神，经局党委研究决定，拟面向全系统公开选拔副职中层干部。为确保选拔工作顺利进行，特制定本实施意见。

一、指导思想和原则

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持德才兼备用人标准和公开、公平、竞争、择优的用人机制，以建设一支“思想好、作风正、懂业务、会管理”的高素质国土干部队伍为目标，进一步形成结构合理、办事高效、服务优质、运转协调、政令畅通、行为规范的国土工作格局和队伍建设新局面，为国土事业发展提供坚强的组织保证和人才支撑。

推行中层干部竞争上岗，必须坚持以下原则：党管干部原则；任人唯贤、德才兼备原则；群众公认、注重实绩原则；公开、平等、择优原则；民主集中制原则；依法办事原则。

二、公开选拔副职中层干部职数和条件

（一）公开选拔副职中层干部的职数

在局系统行政、事业在编人员中公开选拔七名副职中层干部，充实到局部分科室、事业单位和国土资源所。

（二）公开选拔副职中层干部条件

1、具有履行职责所需要的政治理论水平，认真践行“三个代表”重要思想，全面落实科学发展观，有坚定的政治信念和大局观念。

2、坚决执行党的路线、方针、政策，有较强的事业心和工作责任感，爱岗敬业、开拓进取、实绩突出。

3、具有良好的职业道德品质，廉洁自律、以身作则、团结同志、作风正派。

4、具有拟任职位所需理论政策水平，组织能力、文化水平和专业知识，能熟练掌握本职工作程序和相关政策，能规范制定有关的计划和制度，有较强的政策水平。工作思路清晰，有开拓创新的意识和能力，具有较强的组织、协调能力和文字、口头表达能力。

5、具有三年以上工作经历，大专以上文化程度，年龄在45周岁（1967年4月1日以后出生）以下，身体健康。

6、报名人员必须是局系统行政事业在编人员。

7、受党纪、政纪处分，根据有关规定不得任职的，按规定执行。

（三）公开选拔的副职中层干部聘（任）期为3年（其中试用期为一年）。

（四）聘任对象原编制性质不变。

三、公开选拔副职中层干部的程序和方法

1、制定意见（4月17日）。制定本次公开选拔副职中层干部的实施意见，经局党委会研究决定后下发。

2、自荐报名（4月20日前）。本次公开选拔副职中层干部采用个人自荐方式进行。凡是符合任职条件者均可报名自荐，并填写市国土局公开选拔副职中层干部自荐表交局公选办（517室）。

3、资格审查（4月24日前）。局公选办对自荐人员进行资格条件审查，并公布符合个人述职的公开选拔条件的人员名单。

4、民主测评（4月28日前）。符合公开选拔副职中层干部条件的竞聘者向全局行政、事业工作人员作近三年工作述职，述职时间一般为5分钟。个人述职后，全局行政事业工作人员根据竞聘者述职情况和现实中德、能、勤、绩、廉各方面表现进行民主测评。根据量化测评结果取前十名为入围建议人选，第十名如有并票则增加入围人数，入围人选报局党委会审定后公布。

5、组织考察。局公选办对十名入围人选进行考察。考察内容主要是干部的德、能、勤、绩、廉。同时设立意见箱，充分听取群众对公选工作和被考察人选的意见建议。经考察无异议，确定竞聘中层副职初步人选。

6、竞聘演讲。竞聘人员结合当前自身实际，就如何做好中层副职岗位发表竞职演讲，演讲时间不超过10分钟。局中层副职以上干部及局机关公务员作为评议代表，对竞聘者的演讲情况进行民主评议，民主评议以测评方式进行。

7、讨论决定。局党委根据考察评议情况进行集体讨论，并按照德才兼备、任人唯贤的原则，择优确定聘任人选，并进行任职谈话和公示，公示时间为三天。

8、廉政考试。局组织拟聘任副职中层干部进行集中廉政考试。

9、聘用任职。根据干部管理权限办理相关聘用任职手续。对未被聘任的人选列入中层后备干部。

本次公开选拔副职中层干部工作在5月底前全面完成。

四、组织领导

为加强对本次公开选拔副职中层干部工作的领导，经局党委研究，决定建立市国土资源局公开选拔副职中层干部工作领导小组。组长：杨学江；成员：张明德、姚培根、沈伟平、魏云海、陈洪坚。领导小组下设办公室，魏云海兼任办公室主任，办公室成员:金铮、沈建春、费善仙、沈征宇。

全体干部职工要坚守岗位，履行职责，做好本职工作，做到思想不松、工作不散、秩序不乱，参加竞聘人员要正确对待个人问题，自觉服从组织安排，做到个人利益服从全局利益。确保公开选拔副职中层干部工作的顺利实施。

行政副职工作思路范文第2篇

一、上半年主要工作情况

（一）加强干部队伍思想政治作风建设

1、加强学习

在新形势下，为进一步适应经济社会发展的需要，更好地履行部门职能，搞好发展改革工作，我们按照年初制定的学习计划，组织全体党员干部职工开展了一系列的政治理论学习和业务学习。一是系统学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观的有关理论知识，并结合部门实际，认真实践科学发展观，把科学发展观贯穿于部门工作中，作为我们开展一切工作的出发点和落脚点。二是学习了中央、省、市、经济工作会议及县委十一届七次全会精神，在学习领会这些会议精神的基础上，按照县委、政府要求和有关指示精神，以科学发展观为指导，确定我局工作思路，加大工作力度，履行部门职能，为全县经济社会发展服务。三是组织全体干部职工学习了现阶段国家有关法律、法规和政策，增强了广大职工的法治意识，并以国家法律、法规为依据，做到依法行政。四是采取集中统一与自学相结合的方式，学习了新形势下搞好发展改革工作的有关业务知识，进一步提高全体干部职工的业务水平和实际工作能力。

2、组织开展“创先争优”活动

按照县委的统一安排和部署，我局自5月初开始，认真组织开展了机关党员干部“创先争优”活动，在制定了实施方案，建立了领导机构和办事机构的同时，通过精心准备，广泛宣传，学习动员、进行“五查五比”活动，完成了第一阶段的有关工作任务，推进了“创先争优”活动的顺利开展，促进了机关党员干部思想认识的提高，在我局形成了比工作，比效率，比贡献“创先争优”的良好氛围。

3、抓好党风廉政建设工作

按照我局与政府签订的党风廉政建设工作目标责任书要求，为认真落实2012年党风廉政建设和反腐败工作目标和任务，年初，我局在制定了党风廉政建设和反腐败工作目标责任书后，局长与副职签订，副职与分管科、室负责人签订，形成了主要领导对全局党风廉政建设工作负总责，分管领导对分管范围内党风廉政建设工作负直接责任，层层抓落实的工作格局。同时，结合部门实际，把党风廉政建设与部门业务工作有机结合起来，进一步加强了党风廉政建设工作，狠抓党风廉政建设目标责任制的落实，认真履行党风廉政建设“一岗双责”，通过抓好党风廉政建设，促进全体职工思想政治素质的提高，推进部门的各项工作，完成了党风廉政建设和反腐败工作的相关工作任务，使我局党风廉政建设和各项业务工作都取得良好成效。

4、加强作风建设

一方面继续发扬发改部门长期形成的勤勤恳恳、艰苦奋斗、忘我工作、不计个人得失的优良作风，坚决克服工作中存在的空谈、浮夸、吃喝、攀比、粗暴等不良行为，牢记宗旨服务观念，加大服务力度，提高行政办事效率，推动部门各项工作。另一方面进一步精简单位会议和文件，必须召开的会议及时召开，可开可不开的会议，坚决不开，必须发的文件及时发文，可发可不发的文件，坚决不发，切实改进会风和文风，让机关干部职工有充分的时间放在工作上，有效推动了部门各项工作。

（二）强化制度管理

1、组织实施效能政府四项制度

行政副职工作思路范文第3篇

【关键词】办公室副职;基本关系;自身作用

【abstract】how office position of a deputy to the chief of an office finishes handling fundamental job relation, not only be a theory problem, also be one that carry out problem, from the main body of a book being a willing greenery "with the principal relation " putting carthamus tinctorious underneath; relation with the position of a deputy to the chief of an office; great things may be done by mass effort; and relation affiliated to ministry; carry forward in a new paragraph assuming key position tray in three aspects having analysed office position of a deputy to the chief of an office should handle the good basic relation.

【key words】office position of a deputy to the chief of an office; basic relation; oneself effect

办公室副职如何发挥自身的作用,是秘书领导班子建设中不可或缺的重要内容。在办公室实际工作中,一些副职认为:“副职好当”。理由是:上有正职,下有部属,大事正职拍板,小事部属会干,出了问题责任由集体承担。也有些副职抱怨:“当副职是个苦差事,快走一步有越位之嫌,慢行一步则又有不尽责之累。”还有些副职说:“副职就是叫着走,跟着走。”怎样当好副职,笔者做办公室副职的体会是:扮准角色,正确处理好与正职、与其他副职、与部属之间的关系,掌握好副职的领导方法与艺术。

1 与正职的关系:甘当绿叶衬红花

在办公室领导班子中,正职总揽全局,副职虽各挡一面,但处于“配角”的位置。故办公室副职应深刻领会同志说的“共产党人要立志做大事,不要立志做大官”的精神实质,自觉强化“配角”意识,淡化权位观念,要做到认识到位、措施到位、落实到位,并注意以下三点:

1.1 服从而不盲从。副职要尊重正职服从领导,按正职的意图办事,并抓好工作的落实,自觉维护正职的核心地位。服从正职要注意三点:第一,在原则问题上,要坚持立场,不能妥协;第二,在讲原则时要讲究方法,注意场合,考虑效果,做到“忠言”顺耳;第三,要心怀坦荡,一时受了委屈,要奉行“大着肚皮容物”的哲理,以大局为重。

1.2 参谋而不乱谋。副职作为秘书领导班子决策的参与者,要善于当参谋,协助正职决策,要做到以下三点:一要多谋。多谋份内之事,为决策分析时机,提供决策依据,拟订决策方案,力求准确无误。二要善谋。副职当参谋,要经常深入一线,调查研究,掌握情况,全面论证,提出最佳方案供正职和班子决策。三要巧谋。要紧扣单位的工作思路出谋划策,要谋在单位的利益上,谋在人民的需要上。

1.3 配合而不附合。办公室事务繁多,正职的工作千头万绪,涉及方方面面。为此,副职要努力帮助其摆脱具体事务的纠缠,以便让其腾出精力思考和处理重大问题。一是在正职任务繁重时主动请缨,先完成交办任务,再采取补救措施搞好本职工作。二是在遇到难题时大胆负责,不等不靠,不推不避,想方设法,妥善解决。三是在发生冲突时挺身解围,不能隔岸观火或坐视不管,更不能幸灾乐祸和落井下石,要从大局出发,为正职解围。

2 与副职的关系:众人拾柴火焰高

在高、中级秘书机构中,副职的数量较多,他们均为正职的助手,在班子中居于同等重要的地位,其相互关系如何,直接影响秘书班子整体效能的发挥。因此,副职还要掌握与其他副职的共事艺术,尽量减少工作中的摩擦,形成一个团结互助的局面,保证秘书班子的整体功能高效发挥。具体讲,应注意以下三点:

2.1 竞争而不嫉妒。副职们在行政职位上处于平级,在工作中是协作伙伴,都有自己的责任目标,都希望把自己分管的工作干得出色,故往往会成为竞争对手,极易诱发彼此的嫉妒心理,影响内部团结。所以,副职必须具有良好的竞争心态和大度气量:一是要把竞争的心思用正、用好、用在干好工作上。二是要靠自己的尽职尽责、勤政廉政、突出业绩赢得组织信任和下级拥护。三是对其他副职不妄加评判,要坚持相互尊重、相互理解、相互配合的原则,积极沟通,交流信息,创造一个既有竞争氛围,又有协作精神的良好的办公室小环境。

2.2 支持而不拆台。俗话说:“支援和友谊比什么都重要”。但有些副职对正职工作的支持不遗余力,但对其他副职工作的支持却不积极,有时甚至还互相拆台,极大地损害了办公室的团结和秘书工作的顺利开展。为此,副职一是要把主要精力放在管好自己人,干好自己事上,力戒插手其他副职分管的工作;二是遇到其他副职的下属反映情况时,要从维护秘书班子团结和单位整体利益出发,做适当解释工作,而不能越权行事;三是工作上要沟通合作,不推诿扯皮、各自为政,有矛盾不随意扩散,及时沟通解决。

2.3 分工而不分家。一般来讲,副职之间都有明确分工,各自分管某方面的工作,这对于明确责任,消除工作空档是非常必要的。但是在实践中往往出现“各吹各的号,各唱各的调”的现象,伤害了彼此间的情谊,影响了秘书班子整体效能的发挥。对此,有的同志总结出这样一条好经验:“事情大家抓,个人重点带其他,各有一本帐,见面再分家。”值得我们借鉴。只有做到既分工又合作,才能促进领导班子团结,有利于秘书工作目标的实现。

3 与部属的关系:承上启下作枢纽

在一般情况下,副职是正职了解下级工作的桥梁,发挥着承上启下的作用。办公室副职要发挥枢纽作用,获得下级的拥护和支持,除以身作则,率先垂范,清正廉洁,严于律己外,还应特别注意以下三点:

3.1 信任而不包办。俗话说:“领导勤快,部属依赖。”如果一个领导总替部属拿主意,那么他的部属就总没有主意。一个优秀的领导者并不在于他具体干了什么事,而在于他能使部属愿意干事和能够干事。只要将部属放在最适合的岗位上,每个部属都是人才。故副职在工作中要充分依靠和相信下属,凡属下属职责范围内的工作,要敢于放手,不能包办代替。否则,势必挫伤下属工作积极性,影响其工作效率和整体作用的发挥。

3.2 爱护而不庇护。秘书工作繁重压力大,办公室副职要关爱下属:要关心其思想、学习和生活,帮助解决实际困难,使其感受到组织的温暖,从而不断增进感情,以推动工作的顺利开展。但是,当发现下属有缺点甚至错误时,副职要及时批评帮助,但要分析原因,注意场合,讲究方法,既不能纵容、包庇和迁就错误,也不能不加分析地上纲上线,一棍子打死,要主动帮助他们总结经验教训、轻装前进。

3.3 揽责而不推脱。在秘书工作中,领导干部难免会与下属发生摩擦和矛盾,轻则产生积怨,重则引发对立,而正职往往是矛盾的焦点,故副职应有为正职“挡驾”的意识,主动协调好各种关系。一是处理难点问题打头阵。在发生突发事件和危急时刻,副职要第一个到达现场,平息事态,控制局面;对得罪人的事,副职要敢于唱“黑脸”,把歪风邪气压下去。二是当好秘书的“出气筒”。秘书心里有怨气,一般是先找副职发牢骚、讲怪话,有时甚至无理纠缠。对此,副职要耐心地听,而且要勇于承担责任,推功揽过,同时做好解释说服工作,消除误会,融洽上下关系。三是做正职联系下属的媒介。下属与正职的交往都比较谨慎,而与副职相对放得开些。因此,副职要利用这个优势,善交人缘,以此作为沟通、密切正职与下属感情的纽带。

办公室副职如何处理好基本的工作关系,不仅是一个理论问题,更是一个实践问题,只有勤于学习、敢于探索、勇于创新、善于总结,与时俱进,才能成为一个让上级器重、令同级尊重、受下级敬重的合格副职,才能有效地履行“三服务”的宗旨。

参考文献

[1]郭根山.副职良好的心理定位[j].管理科学,2000,(2)

[2]苏战宝.副职之间的共事艺术[j].党建与人才,2000,(3)

[3]聂剑峰.副职要认真定位扮好角色[j].当代广西,2004,(1)

[4]吴海青.副职的角色意识[j].当代广西,2004,(5)

[5]刘勇.怎样做好办公室副职工作[j].秘书之友,2005,(3)

行政副职工作思路范文第4篇

第一，坚持用共同的目标追求带出一个有方向、有境界的班子。立足高起点、高标准，确定班子建设的总要求。把树立具有时代特点的、广大教职工信赖的领航人、当家人、带头人、老实人、贴心人形象，作为校长自身追求的目标。把创建一个自身素质硬、说了就算、定了就干和有向心力、凝聚力、战斗力的强班子、勤班子、和班子、廉班子、硬班子，作为班子集体追求的目标，并纳入“学校工作管理规程”，作为共同信守的准则，经常对照检查。班子成员认识统一、行动一致，人人都能自觉管好自己的亲友，不护短、不当保护伞，使班子真正成为思想作风建设的一面旗帜。

第二，坚持用学习带出一个有能力、有水平的班子。一是从实际工作需要出发，营造良好的学习氛围。学校要成为建设学习型社会的模范，领导班子要成为引领学习的表率。学习是发展的基础、学习是创新的前提、学习是智慧的源泉、学习是信仰的根基，只有学习才能博学识、长见识、增胆识、提素质，将其作为激励领导干部自觉学习的总要求，纳入“学校工作管理规程”。二是健全学习制度，形成常规学习机制。学习《当代学校管理学》《当代教育学》等书目和党的十重要文献，深入开展学习实践科学发展观活动。结合工作需要来学习，不断提高自己的知识化、专业化水平。坚持干什么学什么、缺什么补什么，有针对性地学习掌握做好领导工作、履行岗位职责所必备的各种知识，努力使自己真正成为行家里手、内行领导，增强工作本领、提高解决实际问题的水平。发扬理论联系实际的学风，带着问题学，拜群众为师，做到干中学、学中干，学以致用、用以促学、学用相长。三是建立常规工作能力素质过关制度，发挥成果考核的激励作用。主要过四关，即应用文写作关、现代化办公技术运用关、书法关、基层评议关。通过这些活动的开展，提高领导干部的政治业务理论水平和行政领导能力，树立超常思维、超前思维、超级思维，提高工作创新力。

第三，坚持用积极能动的作为带出一个有强烈事业心、责任感的班子。用工作的高起点、高要求带班子，带出一个有压力、有能力的班子。把自我加压、能动作为、大胆创新作为工作的基本定位点。坚定观念决定思路、思路决定出路的创新工作的基本原则，确定“理论先导、舆论倡导、典型引导、行政督导”推进创新工作的基本方法，把“抓住主要矛盾、围绕制约因素、确定方式方法、形成操作规程”作为破解创新工作难题、抓落实的基本措施。学校工作每个发展阶段、每个年度、学期和月份都有明确的工作思路、任务、目标和责任落实，使班子成员始终在不断创新的工作时空中，既有压力、又有成就感地愉快工作。

二、一身正气，坚持原则

第一，坚持责权统一的原则，建立按章议事理事常规，正确处理校长与班子副职的关系。首先，严格按和各项规章制度办事，制定《党支部决策重大事项议事规则》《学校工作管理规程》，建立领导班子议事制度，规范办事程序。如重大改革事项、学校干部任免、工程建设等大事要事，都严格按照民主集中制的要求，提交党支部集体讨论决策。其次，以制度为形、以信任为魂，放手放心让副职独当一面地去工作。实际工作中，校长坚持平等对待每个班子成员，信任不猜疑、放权放到底，切实做到集权不揽权、决断不专断，让副职有职、有权、有责，避免了决策的失误，调动了副职的积极性、主动性。

第二，坚持党领导一切的原则，正确处理党委民主集中制与行政法人代表负责制的关系。按照目标与任务相同、分工有别与责任一致的要求，高度重视党支部政治领导核心与行政逐级负责制的关系，做到民主与集中、集权与分权、首长负责与分工负责相结合。把党支部会和校长办公会统一起来，按章例会、以事定会、换会不换人。按照“学校工作规程”制定的党支部会和校长办公会例会制度、议事范围，需要开党支部会的全体党支部成员参加，需要开校长办公会的扩大到党支部成员。使党支部与行政班子在工作中实现同步运转，保证决策指挥权和人权、财权、事权的有效运用与监督。

第三，坚持分工与协作结合的原则，正确处理个人与集体的关系。倡导成员之间分工是相对的、协作是绝对的理念，做到分工不分心、负责不单干。如事关全校性大事，均由班子分管同志负责，其他成员无论排序先后都按具体分工承担任务，在统一调度指挥下进行工作，营造负责干事、团结共事、和谐处事的良好工作氛围。

三、牢记宗旨，奉行准则

认真贯彻落实《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》。校长只有大公无私、公道正派，才能令人信服，带好班子、带好队伍。

第一，坚持群众利益高于一切的原则，着重解决好教师、群众关注的热点问题。第二，坚持诚意、信任、豁达待人，做到容人、容事、容言。在实际工作中，一方面，校长做到学高不傲、位重不骄、权大不扈，礼贤下士、平易近人、作风民主、宽容待人，与学校领导干部心相印、情相融，让教师敢贴近、敢谏言。另一方面，通过定期召开民主生活会，积极开展批评与自我批评，虚心听取班子成员的意见和建议，让大家有话讲在当面，不隐瞒观点，做到有异议就争论、有争论不隔心、有情绪不郁闷、有想法不压抑，切实以人格和诚心、真心、公心建立起领导干部之间的互相尊重与信任。第三，自觉强化组织原则和政治纪律意识，把握好党纪党规警戒线、原则政策生命线、法律法规高压线，抗得住诱惑，稳得住心神，管得住身手，尤其是从小处做起，防微杜渐，“一日三省吾身”，注意自己行为的每一个细小的环节，于细微之处求严律，真正做到律己服人、德厚育人、身正率人，以实际行动扬蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。

四、公正廉洁，遵守规则

一是进一步坚定理想信念，做到与党同心、与时代同步、与师生同向。二是进一步贯彻《中小学教师职业道德规范》，加强职业道德修养，以平和之心对“名”，以淡泊之心对“位”，以知足之心对“利”，以敬畏之心对“权”。三是进一步改进思想作风，深入课堂、服务师生，忠于职守、尽职尽责。四是进一步保持敬业图强、奋发有为、勇于担当的工作激情，强化责任意识，加大工作力度，夯实措施办法。五是坚持廉洁从政，自觉贯彻落实党风廉政建设责任制。按照有举必查、查实必处的原则，广泛动员家长、学生及社会各界通过书信或电话的形式，积极举报教师乱收费现象，建立了社会广泛参与、查办行动快捷有效的工作机制，认真处理群众来信来访，做到件件有回音，事事有着落。六是牢固树立“立足现实、科学发展，求真务实、不尚空谈，清廉敬业、干净干事”的理念，着力“打造特色品牌学校，保证发展的创新力，提升学校的影响力；打造和谐领导团队，保证发展的核心力，提升班子的战斗力；打造过硬的名师群体，保证发展的推动力，提升学校的扩充力；打造一流的安全环境，保证发展的安定力，提升校园的稳定力。”努力创办让组织满意、让社会满意、让人民满意、让学生满意的学校。

行政副职工作思路范文第5篇

垦区《生态垦区建设及环境保护目标责任制考核》实施以来，各实施单位用 “高标准定位、大力度落实、超常规运筹、全方位推进”的工作态势推进工作落实，环保部门实施“高密度指导、高频率培训、大面积推进、严要求验收”和“战线融入、阶段渗透、搭车前进”的科学工作理念，生态垦区建设及环境保护工作在环保目标责任制考核的作用下，“借势造势、乘势发展、应势共荣”，形成了“局场党委综合决策、行政领导靠前指挥，环保部门综合牵头、有关部门协同联动”的工作氛围。局场领导环境保护目标责任制考核质量实现了提档升级。主要表现在：

一、党委领导重视，主动靠前指挥

一是领导到位。各级党委经常例会出席研究目标责任制考核工作，召开各级别的年度环保工作会议，各级主要领导亲自会议，并主动参加总局、分局组织的年终目标责任制考核验收工作。

二是机制到位。各级每年分别都与下属单位签订《年度领导环保目标责任状》；主管环保工作的副职与下属单位副职签订年度《年度领导环境保护目标责任书》，生态垦区建设和环保工作实行“双保险”机制。

三是推进到位。各级环保部门采取以会代训的方式对基层环保分局长（科长）、工作人员和本级机关各科站工作人员进行环保目标责任制考核验收细则培训班，对验收内容、材料准备、汇报材料撰写等内容进行系统培训。

四是方案到位。各级每年都以行政文下发《年度领导环保目标责任制考核验收细则》，各级领导与基层领导签订的责任状努力做到内容细化、量化。

五是奖惩到位。各级行政每年都对基层单位领导实施严格的环保目标责任制考核，年终进行大榜排名。对排名靠后的单位领导进行通报批评并由上级领导进行诫勉谈话，连续两年排名靠后的单位领导调整工作。对先进单位的主要领导、主管领导和环保局（科）长分别给予适当的物质奖励。

二、实施“四个纳入”，明确责任目标

一是把环保目标考核纳入各级党政领导工作日程。主要领导对分管环保工作的副职领导有责任、有目标、有考核，增强了主管领导对环保工作的责任心，变“主管”为“真管”、“实管”，从年初落实上级环保工作会议精神开始到年终环保目标责任制考核实行全方位过问、全过程参与。

二是把环保目标考核纳入主要领导和主管领导年度政绩考核体系。人事部门对基层单位主要领导、主管领导年度生态垦区建设及环境保护工作完成情况实施严格的考核，正副职领导与上级正副职领导签订的责任状、责任书由组织人事部门存档，年终根据验收考核情况与其他考核情况综合评比，排名靠后的单位正副职领导除全局通报批评、罚款外，年内还不能评先、提拔任用。

三是把环保目标考核纳入考核环保干部年度政绩考核体系。垦区环保局对基层环保局（科）长实施年度政绩考核，年内排名靠后的环保干部，由总局环保局逐级建议基层党委进行工作调整。对年终排名居中的单位环保干部由环保局汇同农场主管领导对其进行诫勉谈话。

四是把环保目标考核纳入环保局本级干部年度政绩考核范畴。垦区两级环保局是垦区生态、环境保护工作的组织者、实践者，也是责任的主体。他们对环保目标责任制考核验收细则中各项指标进行分解，区分任务，对各科站所负责的指标进行考核，连续两年出现问题并影响管理局整体验收成绩的，取消科站本年度目标奖，写出辞职报告，调整工作，年内不能提拔任用和评先。

三、实施“四个一”工程,提升工作质量

一是党政“一把手”工程。总局、管理局、农场党政“一把手”为本单位生态垦区建设及环境保护工作第一责任人。目标考核实施重奖重罚、党政一把手实施同奖同罚的措施。

二是资金保障“一条线”工程。各级行政都为生态办注入资金，并对环保目标考核所需资金进行足额保证，专款专用。

三是软硬件建设“一条龙”工程。管理局环保分局每年组织1-2次农（牧）场环保科（生态办）所有人员参加的培训班，对照总局、管理局下发的《生态垦区建设及环境保护目标责任制考核验收细则》逐条进行讲解，并对环保目标考核验收所需的文字材料、影像、图片资料准备统一进行要求。

四是建立环保目标考核工作“一线指挥部”。管理局连续两年为生态办拨款30万元和25万元，配备专职工作人员，配备了办公设备。环保目标考核的“一线指挥部”作用超常发挥，担负起了分局环保目标考核工作的组织、领导和协调。

行政副职工作思路范文第6篇

一、工作制度

1、细化工作计划。各站（室）结合实际认真制定出有工作内容、工作措施的年度工作计划，报局务会审定后，统一以局文件形式下发。

2、实行分级负责。局领导班子成员抓好所分管站（室）、场、所正、副职负责人的岗位责任制；站（室）、场、所明确每个干部、职工的工作职责，工作任务量化、细化落实到每个人头上，落实在具体的时间范围内。各站（室）、场所负责人要带好自己的队伍，树立本部门良好形象。

3、严肃工作纪律。坚守工作岗位，不得擅自离岗，不得在办公室内大声喧哗，对基层干部、群众联系咨询工作，做到礼貌待人，热情服务，有问必答。疫情灾情等重大事项必须有接待登记和处置过程记录。

4、严格工作程序。各站（室）安排下乡指导、检查工作事前要向分管领导报告，分管领导要统筹安排，尽量做到同一类型工作集中开展。各站（室）要定期向分管领导汇报工作，并在每月5日前将上月工作情况及本月工作安排书面交局办公室，局办公室汇总后报局领导，并按要求报县委办公室、县政府办公室，及时为县委、县政府提供有关信息资料。

二、会议制度

1、党委会。由局党委书记主持，一般每2个月召开一次，也可依工作需要随时召开，参会对象为局党委成员。

2、局务会。由局长主持，一般每月召开一次，也可依工作需要随时召开，会前要确定好会议研究的内容。参会对象为局班子成员。各站（室）有关工作需提交会议研究的，会前要提出工作思路、工作措施，经分管领导审核后报局长审定，确定是否上会研究。

3、局行政工作会。每月5日前召开局班子成员、站（室）、场、所负责人参加的局行政工作会，由局长主持或指定副局长主持，站（室）、场、所负责人汇报上月工作开展情况及本月工作安排，部署本月工作。

4、干部职工大会。根据县、局工作安排，召开干部职工大会，贯彻落实县、局有关会议精神，部署有关工作。

三、学习制度

1、党委中心组学习。局班子成员、站（室）、场所负责人参加，每月组织1次；

2、干部职工集中学习与自学。每月最后一个星期五组织一次全局干部职工集中学习，由局班子成员轮流主持，局班子成员、站（室）负责人辅导学习有关政策、法律、法规、业务技术知识。同时，干部职工要自学有关法律、法规、业务知识。

3、学习内容。主要学习政治时事、政策，法律、法规以及“三个代表”、科学发展观等理论、业务知识、传达上级会议精神，讨论如何做好新时期农业工作。干部职工必须做好学习笔记，结合业务工作撰写学习心得。年终开展学习心得评比活动。

五、文印制度

1、以局党委、局行政名义下发的文件、上报的请示、报告，办公室审核文件格式、行文规则等内容后，呈送分管领导审核、局党委书记、局长签发，局办公室编号、打印、用印、分发、归档。

2、以局党委、局行政名义上报的汇报材料、有关农作物受损鉴定材料，须经分管领导审核、局长同意后，局办公室用印、报送、归档。

3、文件、材料由站（室）自行打字校对，以电子文档交局打字室排版复印。原则上不能到外面打印店打字复印，特殊情况，各站（室）要请示局长同意并现金结算。

六、日常管理制度

（一）日常考勤

1、实行全员定岗并公示，明确每个干部职工工作职责，因个人擅自离岗造成重大事故、经济损失及引发群众上访的要追究责任。干部、职工因病因事须先请假，经批准后方可离岗（急病或其他意外情况除外）。干部请假一天以内由站（室）负责人批假；二天内由分管领导批假；局副职、站（室）副职以上干部因事请假及一般干部请假3天（含3天）以上由局长批准。

2、杜绝擅自缺勤现象。实行局机关站（室）轮流负责考勤的办法，上午、下午各签到一次，局办公室牵头，财务室、植保站、科教办、信息办、经作站、种子站、经管站、质管办、水产站、农技站、兽医站安排专人轮流负责2012年1-12月的考勤工作，并统计好当月出勤情况交局办公室。出勤情况作为当月和年度考核及基础性绩效工资发放依据。对于长年到农业企业开展技术服务人员，其待遇按局务会议研究相关规定执行。对当月无故旷工5天以上者（含5天、无故未签到视同）、全年无故旷工30天以上（含30天、无故未签到视同），按照县政府办公室转发县人力资源和社会保障局、县财政局关于《县县直其它事业单位绩效工资实施办法》（饶县府办发[2011]57号）文件规定，扣发当月和全年基础性绩效工资和有关福利。由于缺勤所受的纪律处分由当事人自行负责。

（二）日常用车

1、统一调度。局公务车辆是保证业务工作开展、接待上级来人指导工作的交通工具。局领导、各站（室）业务工作需要用车，提前向局长报告，经局长同意后，由办公室统一调度安排。

2、安排原则。为确保正常工作用车，提高工作效率，工作用车安排遵循“优先”原则，局领导重要工作优先，先告知优先，上级来人优先。

3、行车登记。驾驶员要记好日常行车记录，作为驾驶员的日常考核依据。

4、燃料与维修。根据每部车辆的车况及行驶实际情况，确定加油数额，原则上每月1500元。经局长审批后，每月由财务室打入油卡；车辆确需保养、维修，须事前告知办公室，由办公室指定人员认定，请示局长同意后进行保养、维修。

（三）日常公务接待

1、接待原则。公务接待坚持“热情周到、节约从简”的原则，从严控制接待支出，制止奢侈浪费行为，促进机关廉政建设。

2、接待范围。上级领导来局调研、指导工作，执行任务、兄弟县市（区）农业部门领导参观学习，县直机关领导来局检查工作，全县性各种业务性会议。

3、接待办法。实行“对口接待、现金结算”的办法，接待单位请示局长同意后安排用餐，接待标准从严控制；全县性的业务会议用餐控制在280元/桌（菜金220元、酒水60元）。

（四）日常维修、物品采购

1、日常维修。局机关水、电、办公室门窗、门锁等日常维修，请示局长同意后，由办公室统一安排，费用现金结算。

2、日常物品采购。各站（室）日常工作所需的办公用品、电脑维护等在核定的工作经费中列支。文件材料复印纸等，经办公室测算，局长同意后进行批量采购，现金结算。特殊情况，站室需专门采购办公物品的，经局长同意后方可采购。其他材料印刷、物品采购等报县政府采购中心办理。

行政副职工作思路范文第7篇

我年参加工作，年开始从事机械设备工作，年至今一直担任办公室主任，负责协调、综治、安全方面的工作，我自认为在这方面有一定的经验，但是并不代表我比别人多一份优势。之所以参加此次竞聘，是因为在人生的道路上，常常会有许多更高的目标等待着我们去攀登，常言说的好“人比山高，脚比路长”，只有不断地“挑战自我，超越自我”，才会到达成功的顶峰。

我认为我竞聘本职位具有以下优势：

第一：我在本岗位工作多年。曾在许多工地担任行政办公室主任，负责综治、安全、行政、协调等工作。因此对该岗位的工作比较熟悉，工作起来得心应手，“物尽天择，适者生存”。搞本行，工作有信心，有热情，会把工作搞的更好。

第二、我积累了一定的工作经验和教训，做为一名副职，它虽然不是单位的领头羊，没有多大的权利和责任，但我认为也比较重要，重要之所在，就是要当好一把手的参谋和助手，协助好一把手的工作，说白了，就是要干具体工作，不能“占个茅坑不拉屎”。

第三、我敢于和善于工作，具有胜任工作的组织能力和相应的专业知识，能独挡一面，独立和与单位的同志一道，完成上级交给的各项任务，使领导放心。我的工作理念是：诚实守信，敬岗爱业，刻苦认真，求真务实。讲话讲实话，办事半实事，工作求实效。

如何做好这个岗位上的工作，我的工作思路是：“一个原则”、“两大主题”、“三个服从”，“五个做到”。

“一个原则”就是为项目部主要领导分忧，当好参谋助手，下为职工服务，做到有力配合，主动补台，并把它作为全部工作的出发点和落脚点。“两大主题”就是围绕协调与管理两大主题，突出项目建设的协调和办公室业务素质建设。“三个服从”是个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。

“五个做到”是：

一、服从主要领导安排，作好班子内部协调工作，营造民主团结的气氛，决策形成共识和默契，成为有活本文力、有凝聚力的战斗集体。经常深入施工现场，调查了解情况，善于听取各方面的意见，不断改进管理，持续提高，把自己的亲和力置身于团队的行列。为领导的正确决策出主意，想办法。

二、知人善任。了解下属的德才学识、性格作风。作为项目副经理，必须针对各人特点，用其所长，避其所短。关心爱护部下，满足下级的心理和感情需要，积极帮助下属解决实际困难，努力营造愉快、宽容、理解和友好的氛围，在讲政治、讲正气、讲原则的前提下，适当地放松管理的“缰绳”，尊重人信赖人，给部下以平等的心理满足。

三、不拘泥于局部利益，服从于公司、项目部集体利益，增强把握事务的党性观念，严格执行政策，是非分明。

四、发挥带头和示范作用，正直公平，坚持原则，严格履行组织所赋予的职责和义务，按制度办事，不循私情，不为个人利益所动，廉洁自律，使企业在有序规范经营中取得最大效益，让公司放心、让项目部领导放心，让全体职工放心。

五、始终保持追求的信念，从理论和实践中学习，审视不足，保持心态，不懈进取，体现个人活力，更好为企业服务。

行政副职工作思路范文第8篇

我是分局的林同志，下面是我的述职报告。年以来，本人认真学习、贯彻中央纪委六次全会和区、市县纪委相关会议精神，以学习中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》、深入开展学习、贯彻和“八荣八耻”教育活动以及治理商业贿赂专项活动等为载体，在自身廉洁自律的基础上，全面深入推进全局的党风廉政建设工作。一年来，严格维护和遵守政治纪律和党风廉政建设的准则，不接受下级单位、个人的现金、礼品、有价证券，家人及子女工作上、生活中遵纪守法，无违反规定经商办企业行为；无借机敛财行为；不利用公款大吃大喝或到歌厅、夜总会高消费；不存在借开会、考察、培训等名义变相公费旅游、和公款出国旅游的问题；未发生需要申报的重大事项，在配备通讯工具、交通工具方面严格按国家有关规定执行。身体力行，对党风廉政建设责任制工作的落实起到了很好的促进作用。现将年度廉政情况报告如下：

一、着眼防范，立足自身教育，为廉政建设责任制的深入开展奠定了坚实的思想基础。交通部门管理面宽、项目多、资金流量大，作为主要负责人，面临的诱惑也大。为筑牢防腐拒变的思想防线，一是强化自身素质，提高“防腐”免疫力，注重把廉政建设理论学习同政治理论学习有机结合起来，扩大学习范围，增强学习效果。今年以来，通过《》“八荣八耻”学习、反商业贿赂专项治理、观看《广西党风廉政建设和反腐败工作成果展览》等活动，并对照要求进行自检自纠，始终做到自重、自省、自警、自励，进一步巩固了科学的发展观，正确的政绩观、权力观和地位观，弱化权力，淡化名利，自觉贯彻执行廉政准则和各项规定，增强了在新形势下拒腐防变的能力。二是加强全局干部职工的廉政教育，树立起全局求真务实的良好的工作作风，消除不良风气有影响，以和学的发展观，推进全局工作的开展。

二、抓班子建设，搞好领导班子的团结。班子共成员4人，分别分管公路、运输和规费征收工作。在工作中，不搞“一言堂”和“家长”制，一是尊重他人，多听班子成员的意见，二注重相互制约、相互监督，使班子每个成员既独立开展工作，又不能乱用、滥用权力，三是加强统筹协调，在支持副职工作的同时，也要求每个副职必须服从于党政的统一领导，服务于全局工作，认真履行自己的工作职责。四是民主决策、科学决策，重大问题、重大事项、干部任免和大额资金的使用等，在决策前坚持召开局班子会研究，并在中层领导会上听取各方面的意见，集思广益。一年来，局班子团结协助、干部职工干劲充足，上下政令畅通。

三、继续抓好政务公开，接受监督。一加财务公开，坚持每季度向职工公布一次财务收支状况，含接待费、电话费、车辆燃油费等，二是涉及全局发展方向的重大事项以及与职工切身利益相关的事项，及时向全局干部职工公开、通报。三是涉及群众切身利益的，农村公路养资金、项目计划、公路养路费收费标准、农村客运班线车的投放、行政处罚标准等，坚决公开。做到了既接受干部职工的监督和接受社会的监督。

四、结合工作实际，狠抓目标落实，务求取得实效。实行廉政建设责任制，根本在落实，关键在行动。年，在认真分析、研究责任目标的基础上，提出了“抓深入、抓规范、抓提高”的工作思路，不断加大工作力度，真正在落实上下工夫，靠实际行动求成效。一是及时进行任务分解，推进落实。年初签订廉政建设责任制目标，本着“谁主管谁负责”的原则，把责任目标分解到了局属各单位和机关各股室，做了“千斤重担大家挑，人人肩上有目标”，明确了岗位职责，保证了政令畅通，切实做到了有方案、有措施、有落实、有检查，实现了廉政建设工作任务由虚变实，由软变硬，由模糊变清晰。二是进一步建章立制，确保落实，今年完善了《县交通局工作制度》，对上班、用车、接待、财务等制度进行了完善补充，同时制定了《县交通局机关工作人员考勤奖励制度》，把重点放在规范上面，进一步规范领导干部的从政行为，从根本上铲除滋生腐败的回顾一年来，能认真学习、贯彻党的路线、方针、政策，政治立场坚定、廉洁从政、躬身务实，为我县交通事业的发展做出了应有的努力，同时也认识到作为一名领导干部，自己所做的工作离组织的要求、群众的期望还有一定的差距，交通目前的状况还不满足建设社会主义新农村的需要，还需要在今后的工作中进一步努力。

行政副职工作思路范文第9篇

关键词：工会工作；职工群众；基层工会组织；工作活力

中图分类号：D412.6 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-01-0147-02

前言：

重心下移，增强基层工会工作活力已是一个老话题了，近年来，各级工会在这方面都进行了大量的理论探讨和实践摸索。应当肯定，在这方面已经取得了显著的效果和进展，但是，在当前企业改革改制不断深化，工会组织不断壮大，工会的非公企业成份不断迅速发展，工会作用不断增强的今天，增强基层工会工作活力仍然是工会组织当前面临的重要任务。增强基层工会工作活力是一项非常复杂的系统工程，笔者通过调查研究认为，我们工会当前应着力解决好以下几个方面的问题。

一、要选准一个好的工会主席

工会主席是基层工会的领头人，对于基层工会工作的好坏起着关键性的作用。应该肯定，我们的基层工会主席都是班子成员或党政、行政副职兼任，这种做法在一定程度中促进了基层工会工作是有积极意义的，也有效地提高了工会的地位，但由此带来的负面作用也不可忽视。从调查显示，工会主席由班子成员或党政、行政副职兼任，不利与工会工作的开展。在实际劳资纠纷中，其立场就很尴尬。一旦角色冲突发生，多数选择站在企业的立场，工会维护职工利益的作用就会被弱化。工会主席兼职化过多，不利于社会主义市场经济条件下工会工作的开展，已成为工会工作的薄弱环节。为了确保基层工会有一个好的领班人，解决基层工会主席工作角色冲突问题。我们就要彻底改变以往职工只选工会委员的惯例，工会主席应直接由职工选出。首先，工会主席直选是贯彻“三个代表”重要思想和科学发展观，加强基层民主政治建设的需要。工会组织作为党联系职工群众的桥梁和纽带，要代表广大人民群众的根本利益，就必须充分反映职工群众的愿望和要求，保证职工群众直接行使民利，而选择一个职工信赖的工会主席是最起码的要求。通过直接选举工会主席，必将为基层的民主建设奠定富有生机的根基，激发职工群众的政治热情和参与意识，促进政治素质和民主意识的提高，使职工群众真切感受到民主政治向前迈进的步伐，具有很强的现实意义和深远的历史意义。其次，工会主席直选是维护职工队伍和谐稳定，保证改革和发展顺利进行的需要。随着多种所有制经济组织的迅速发展，劳资双方的矛盾和冲突越来越显现化，职工热切盼望能选出一个敢于和善于维护自己利益的代表。直选将工会主席的任免权交给全体会员，增强了工会主席的责任感和危机感，有利于更好地代表职工参与到企业的改革改制和经营中，切实维护好职工的合法权益，这不仅关系到职工队伍的稳定，而且关系到企业改革改制和发展能否顺利进行。第三，工会主席直选是加强自身改革，增强基层工会工作活力的需要。工会组织改革的方向是群众化和民主化。直选使工会干部的产生更加符合群众组织的性质和特点，通过会员群众的积极参与，落实会员的民利，从而增强工会组织的号召力、凝聚力和吸引力。同时，直选也开辟了工会干部新的来源渠道，有利于把具有较高政治素质，较强组织能力，热心为职工办事，敢于为职工说话、深得职工群众拥护和信赖的人选拔到工会领导岗位上，增强基层工会的活力。同时，工会地位的保证也要由工会主席担任党政或行政副职的做法逐步向由制度来保证过渡，要逐步放宽对基层工会主席人选必须是同级副职的要求，基层工会主席不是同级副职的，也可以以工会主席身份参加有关会议，发表工会的意见。只要制定的制度刚性强，工会的地位就并不会削弱。

二、要突出好一个中心

当前，我们各级工会都在认真贯彻落实中国工会十六大会议精神和新修改的《中国工会章程》，结合《企业工会工作条例（试行）》和“组织起来，切实维权”的工作思路。切实维护的工作重点在基层工会。只有每一个基层工会都把这一工作作为中心，做到了把每个职工的合法权益维护好，切实维护就落到了实处，基层工会就有了活力、凝聚力和号召力，地位和作用也就进一步加强和巩固了。

我们应当承认，当前基层工会在维护方面面临的形势是比较严峻的。通过调查我们的企业改革改制已经触及深层次矛盾，触及职工切身利益。如《集体合同》、《劳动合同》的签订不规范、定岗定编、改革改制、待岗下岗、收入分配、医疗保险、住房福利、职工的劳动报酬、工作时间、劳动安全卫生条件也在很多地方需要改善，劳动管理制度不规范、工伤待遇处理等等这些情况都应引我们的各级工会的高度重视。加强基层工会工作，增强基层工会活力，关键是要加强基层的维权机制。一是增强基层工会干部的维权意识。二是强化基层工会的维权手段，克服重重困难将职工的合法权益维护好，基层工会的活力就能大大增强。

三、要开展好一些活动

工会组织的吸引力、凝聚力、号召力和活力在于经常不断地开展各种形式多样地，丰富多彩地、职工群众喜闻乐见地，有益的活动。基层工会工作要紧紧围绕党的中心工作开展一些活动，发挥工会在三个文明建设中的积极作用。

“职工之家”建设、经济技术创新、劳动竞赛是工会长期以来坚持不懈开展的一项卓有成效常赛常新的活动，基层工会要在常抓常赛常新的基础上，要根据各个不同新时期形势的发展，要不断注入建“家”新的内涵，推动这项工作不断向纵深健康顺利的发展。通过调查实践证明，这项工作在所有企业中都受到职工群众普遍的欢迎，它确确实实在提高企业经济效益和市场竞争力方面发挥了作用。特别是经济技术创新、劳动竞赛搞得好，职工可从中受益，所以基层工会都持之以恒地把这项工作力求做实做好。

“扶贫帮困、送温暖”工程是一项深受广大职工群众热烈欢迎的工作。它实实在在地为困难职工群众解决了许多实际问题，对营造稳定和谐的社会环境发挥了积极作用。对于困难职工较多的单位，基层工会的同志要深入到职工群众中访贫问苦，了解他们的需要及时向上级工会反映情况。对经济条件好的单位，基层工会的同志要做好职工群众的思想工作，多为特困职工排忧解难。作为一名工会基层干部，要把职工群众的实际困难放在心上，切实帮助解决和及时救助。在帮扶中要勤问困难职工的生活，常访困难职工的家庭，多关心困难职工的疾苦，深入了解困难职工的情况，细致掌握困难职工的要求。坚持职工群众的困难有人问，职工群众的利益有人管，职工群众的事情有人帮，职工群众的问题有人办，真正建立起深厚的友谊，用情暖人、用话感人、用事助人，用爱帮人，使困难职工感到工会组织象个家，工会干部是亲人，不断增强生活的信心和勇气，做到和职工群众贴心、知心、同心，使职工群众受到温暖和帮扶，才能受到职工群众的拥戴。

工会要把职工群众的文化体育活动放在心上，要经常开展文化体育活动。职工的物质生活不断提高，对文化精神方面的需求也越来越迫切。基层工会要看到这种趋势，积极为职工群众创造实现自我人生价值的平台，通过科学激励机制，充分开发人才潜能，建议党政领导为职工群众提供学习深造的机会，提高他们的政治素质、思想道德素质、科学文化素质和健康素质，让职工群众尽可能地展示自己的才华，更好地为企业建设发展建功立业，多做贡献。在抓管理、抓安全的同时，要更关心职工群众的精神文化生活，不断改进职工群众文化设施建设，加大文化活动的投入和组织力度。要充分利用节假日组织职工群众和家属开展丰富多彩的文化娱乐活动，用健康、向上、趣味浓厚的活动丰富职工群众的业余文化生活，切实保证职工群众文化活动有计划、有安排、有经费、有场地，以此满足职工群众对文化生活的需求，做到待职工群众热心，使职工群众受到服务。

四、要探索好一些新路子

全总提出了工会是有中国特色的工会组织的概念，这是一个新的课题。作为基层工会工作的同志要看到这一点，正确定位，积极稳妥地推进工会工作。

要敢于在工会工作内容上开拓创新。形势在不断发展，时代在不断前进，新情况会不断涌现。基层工会的同志要审时度势，积极面对新情况。通过调查，例如当前，我们煤矿职工的安全保护、安全生产环境、用工制度的改革、劳动报酬的分配、工资收入等等维护问题已经提到了议事日程。这与我们煤矿企业基层工会紧密相连，基层工会的同志要切实关注这一新情况，用切实可行的方法把职工的合法权益维护好，为党的十提出的构建和谐社会作贡献。

行政副职工作思路范文第10篇

抱着“立党为公，换届以来。执政为民”信念，以“俯首甘为城建牛，为民躬耕终不悔”姿态，按照“拉开城市框架，做大城市规模，做美城市景观”建设思路，团结和带领全局干部职工聚精会神抓建设，一心一意谋发展，城市面貌和市民的生活环境得到明显的改善，城市品位得到明显提高。

现将近两年来的任职情况报告如下：

努力开创城建工作新局面。城建工作纷繁复杂，一、求真务实。随着社会的发展、时代的进步，呈现出“规划要求越来越高，建设任务越来越重，管理难度越来越大”特点。这种新形势下，作为局长，必须理清工作思路，运用“十指弹钢琴”工作方法，做到科学领导。具体抓好以下几点：

进一步加强了城乡规划编制和管理。深深地认识到建设现代化的城市必须要有科学的规划，一是以城市总规修编为龙头。规划不仅是建设的龙头，更是竞争的资本，百年大计。一是加大了总体规划的修编。去年，城市总体规划及城市近期建设规划修编完成，并获得省政府批准。今年，主持编制全市村庄布局规划。同时，根据铁路西移实际，及时进行城北新区发展规划修编，调整城区段铁路沿线规划。二是狠抓详细规划覆盖面。先后编制了虎山集团、经济开发区发展规划；编制了城北新区、天余片等处控制性详细规划；编制了市农特产品市场、乌木山小区等处修建性详细规划。三是狠抓重大项目、重要地段、重要节点、建筑立面、园林广场的整体规划和景观设计，做到先规划后设计再建设。四是狠抓村镇规划深化，先后编制了大桥、长台等个城镇总体规划和个村庄规划设计。

进一步增强城市的集聚、承载和服务功能。两年来，二是以基础设施建设为重点。突出城市道路网和景观建设，拉开城市框架，拓展城市发展空间。实施中，主要抓三点：一是拓宽筹资渠道。运用市场化的手段筹集资金，取得银行支持用活资金，包装项目招商吸引资金，积极向上争取资金（争取资金万元）二是严把规划成果管理。每项规划、设计成果都经过一定的决策程序，重大、重要项目征求各方面意见，提交市政府常务会议讨论决定，项目、方案一经确定，不随意改变规划与设计方案。三是合理调配力量。与班子建立了主要领导抓全局，各位副职抓一块”建设运作模式，经过努力，取得了明显的成效。近两年来，先后完成了江滨路、鹿溪北路延伸、凝秀中路、江东大道等大小道路条，长达.公里；向东拓展在完成城中大桥建设的基础上，上马建设了北关大桥，同时即将开工建设迎宾大桥。城市污水处理厂也在紧张的实施中。鹿溪广场、云宾广场、城中桥头小游园建成投入使用。开工建设了集休闲、健身、观赏为一体的一江两带工程、城北桥头绿化、虎山桥头广场、须江阁、江贺经济走廊供水工程。虎山小区北矿复绿完成总工程量的%西矿复绿方案通过论证，东矿复绿正在设计。还建造了套廉租房，解决了部分弱势群体的生活困难。

进一步加大城市管理力度。市区各建筑工地推行了商品混泥土；鹿溪路、解放路等条街道推行生活垃圾袋装化收集；扩大街道清扫面积，三是以创建省级文明城市为契机。达到.万平方米；强化建筑垃圾运输管理，城区投入辆封闭式建筑废土运输车；加强市容整治，集中整治城市“牛皮癣”拆除店前横幅多幅、占道设置广告牌、灯箱个；加大查处违法建设力度，共查处各类违法建设起，面积.万平方米；加强市政道路养护，市区维修道路、人行道.万平方米，实施了解放路、江滨路、中山路路灯改造、城北路下水道改造；同时，加强市区绿化养护管理，市区已有.万平方米的小区绿化，.万平方米的公共绿化推向市场养护。

二、加强城建队伍自身建设。

十分重视城建队伍自身建设。繁重的工作任务要靠全体城建干部职工共同努力、齐心协力去完成。

十分重视局系统行业作风建设，一是加强行业作风建设。端正自身形象的同时。以职业道德建设为主线，致力内强素质，外树形象。注意从群众关心的热点问题出发，加强调查研究。深入开展十六大主题教育，开展房地产行风评议，千方百计提升服务水平。坚持依法行政，努力文明执法，做到无证不收费，关爱弱势，关爱企业。同时开展各种知识竞赛和文体活动，增强了系统凝聚力。

同时加强组织领导，二是加强机关效能建设。提出规划建设局机关效能建设要以“抓好审批、加快办证、改善供水、改进服务、优化环境、方便群众”二十四个字为突破口。健全工作机制，完善各种工作制度，强化公开服务承诺。开通了城建服务热线，快速解决百姓反映的问题。加大审批制度改革，充分授权窗口办理等一系列措施，提高了机关效能和服务质量。

做到以身作则。管好手中的权力，三是加强党风廉政建设。一是坚持自律。严格遵守《廉洁自律十项准则》和各项廉洁自律规定。特别是规划审批、人事调配、资金管理、公积金贷款等，不。严格执行公开办事制度，对许多热点、焦点和敏感问题，如拆迁安置、土地出让、工程招投标等工作增加透明度。坚持原则，对来自各方面的吃请、说情、影响公道正派，影响工作的敢于抵制。二是落实责任。加强基层党建和纪检监察工作，完善制度，落实责任，突出抓党风廉政建设。三是强抓教育。积极开展学习郑培民“执政为民”活动，认真学习贯彻两个《条例》对审批、发证、收费、工程发包等重点岗位进行面对面教育，对各单位一把手开展谈心教育，努力避免干部落水，单位形象遭损。

关键看班长”作为一把手，四是加强班子建设。班子强不强。自己重视处理好统与分的关系，充分发挥班子副职作用，让副职有用武之地。积极加强班子成员间沟通交流，不搞“一言堂”做到与班子成员多通气，多理解，多支持，多配合，多尊重，提高班子的整体合力。同时坚持抓基层班子建设，善于发现和化解矛盾，提高基层班子的工作水平和战斗力。

三、做好参谋。

新的精神我都认真学习，市委、市政府新的决策。深刻领会，联系实际，及时将精神传达贯彻到基层。同时在对待市委、市政府重大决策上，坚持做到决策前大胆、主动地提出建议，积极为市委、市政府当好参谋；决定下达后，就坚决服从，并努力做好执行和落实的各项工作，着力维护市委、市政府的权威，服务于市委、市政府的工作大局。一是深入开展借力发展工作，先后招商个项目，协议引资万元，实际到位资金万元，完成招商引资任务，同时积极为项目选址、设计、发证等提供最大的便利。二是配合市“铁路西移工程”积极参与、密切配合铁路西移方案设计、拆迁等前期工作，从“双赢”角度，对浙赣铁路江山城区段改线移站提出

完成西移工程个铁路拆迁安置点的规划设计。三是深入开展“十村示范、百村整治”工程，建议。做好示范村、整治村村庄规划设计，先后免费完成上余镇一都江村、淤头镇永兴坞等个村庄规划设计。四是协助做好全市五保老人集中供养工作，切实做好各集中供养点的设计、质量监督工作，同时减免相关费用，减免额达多万元。五是捐款近万元，帮助峡口、新塘边、茅坂等乡镇学校改水工程、下山脱贫工程、广播电视进村入户工程、康庄大道工程等的建设。六是支持参与市委、市政府有关重点工程的建设，承担白水坑水库移民新村的规划，做好国道改线、黄衢南高速公路的规划，协助指导拆迁移民安置工作。

四、认真办理议案提案。接受社会的监督，特别自觉接受市人大监督，认真落实市人大及其常委会的决议、决定和建议意见。对代表们提出的视察意见，做到虚心接受，自觉落实。工作中遇到新情况、新问题，能主动及时向人大报告。坚持把城市各项规划编制置于人大的监督之下，邀请人大领导、人民代表参加座谈论证，听取和吸纳意见建议。注重办理人大议案、政协提案，把人大代表、政协委员有价值、有质量的议案、提案视作一笔资源、财富和工作动力，重视办理工作，注重实际效果。两年中先后承办人大代表议案、建议件，政协委员提案件。注重对话平台、西南论坛等来自社会各界的监督，专人负责处理，目前办理对话平台件。高度重视人民群众来信来访，做到亲自审批，亲自审阅回复。来自社会各界的意见、建议、监督都做到件件有着落，事事有回音。

五、依法行政。

要保障城乡建设合理、有序、健康地进行，建设系统涉及的法律法规较多。必须坚持依法规划、依法建设、依法管理。基于此，把依法行政工作作为提高本行业服务水平的宗旨工程”来抓，一手抓建设，一手抓法制。一是加da法规的宣传力度。加大城建各项法律、法规的宣传，做到电视上有影、电台上有声。平时还经常组织上街开展法律咨询、宣传活动，印发宣传资料。二是加强队伍法律法规的学习。通过开讲座、配发有关书籍、学习培训、法律知识考试等形式，进一步充实队伍的法律知识。三是经常开展执法大检查。发现问题，及时纠正。特别是对城市规划、城建监察、房屋拆迁、质量监督等执法单位，要求更严，督得更紧，查得更勤；对规划红线、建房审批、违法建设处理、拆迁裁决等重大工作事项则亲自把关，规范行政许可行为，不以人情代替法律，坚持依法办事，最大限度地防止行政失误和执法偏差。四是规范执法程序。执法持证上岗，要求执法时必须出示证件，表明身份；坚持二人以上执法，杜绝单独执法处罚，防止了越权执法行为。还聘请社会知名人士担任执法监督员，保持与监督员的经常联系。