稳健经营范文

稳健经营范文第1篇

定位中高端，享受高增速

公司定位中高端，从东部一线城市到中西部富裕二线城市，享受了较高的区域增速；从传统百货到购物中心，持续调整下经营业态逐年升级。1996年来，公司走出北京，在广州开出第一家外阜门店。2002-03年后，公司加快外阜开店速度，目前，已在华北、中南、西南、西北区域共拥有22家门店，遍及包头、呼和浩特、鄂尔多斯、太原、长沙、成都等中西部富裕二线城市，享受了北京以外富裕区域消费升级带来的高速增长。从目前公司储备的新项目看，综合业态的购物中心以及结合城市综合体的百货门店数量居多，反映了公司顺应百货升级，持续调整新、老门店业态的较为进取的经营思路。

门店结构合理，老门店持续升级，新开店稳健有序

当前公司5年以上门店面积约占整体经营面积的60%，3-5年门店、3年以内门店经营面积均为20万平米，分别约占整体经营面积20%左右。2009年以来，公司保持每年2-3家左右的新开店速度，我们认为，公司中高端、核心商圈百货及购物中心为主的业态类型，每年2-3家左右的开店速度较为稳健。更重要的是，公司重视已有门店效率的提升，除了新开店外，公司对老门店每年均进行不同程度的调整，令原有门店保持了较高的内生增长速度。

优质自有物业比例持续上升，利好公司长期经营

2011年以来，公司连续购买长沙王府井、西安赛高广场、以及控股合资新建郑州温哥华广场，并完成定增收购成都王府井公司剩余股权，自有物业占整体经营面积比例持续上升，自年初的约40%上升至目前约53%。公司对于盈利能力强的门店，往往能够做到及时收购、扩建原有门店面积或收购分公司股权。我们认为，对于公司中高端定位、核心商圈为主的经营业态而言，自有物业比例的提升明显利好公司长期经营、减少了物业变更的风险。

盈利能力持续提升

稳健经营范文第2篇

大连银行秉承“稳健经营、科学发展”的经营理念，以完善法人治理结构、增强风险控制能力和建立资本约束机制为手段，以支持东北老工业基地振兴和地方经济发展为己任，进一步明确了“服务地方、服务中小、服务市民”的市场定位，先后为大连市基础设施改造、区域经济发展提供了一揽子金融支持，实现了中小企业融资的一站式服务。

大连银行总行下设19个管理部门，两家分行，93家支行，共95个分支机构，分布在大连市内各区及北三市，两家分行为北京分行和天津分行。

近两年来，大连银行资产质量不断提高，盈利能力持续增强。各项经营指标实现了历史性突破。截至2008年6月末，大连银行资产规模达到747亿元；各项存款余额632亿元；各项贷款余额409亿元；资本充足率达到11.07％。拨备覆盖率141.07％。在2008年7月出版的英国《银行家》杂志全球前一千家大银行排名中，大连银行位列第605位，在中国的银行中排名第25位。

为实现“打造百年老店。建设精品银行”的终极目标，大连银行制定了“十年三步走”的发展战略：即用1－2年时间达到风险评级一级水平，即中国的好银行标准；用3年时间达到巴塞尔《新资本协议》所提出的国际银行标准；再用5年左右时间在盈利水平上达到国际上一流银行的标准。

作为一家志存高远的银行，未来的大连银行将实施积极稳妥的异地分支机构发展战略，争取用十年左右的时间，完成在沿海发达省份、东北地区中心城市、内陆省份中心城市分支机构布局，成为名副其实的全国性股份制商业银行。

稳健经营范文第3篇

稳健诚信 与时俱进

1979年,恰好大陆改革开放之初,卫国良先生读书毕业之后,就进入旅游业,当时海外华侨和大陆的联络一般都是靠工会和社团。从学校里走出来的卫国良先生一开始就进入工会,从事工会里带团的领队工作。

回忆起三十年前大陆的情形,卫国良先生感叹今非昔比:“当时那些海外华侨只要能够回到大陆看一看,就心满意足了,尽管吃住各方面条件比较差,但他们都不在意的。”他开心地说,“现在不同了,内地发展变化很快,许多高级酒店比国外档次更高,更富丽堂皇。”

随着大陆开放条件的放宽,香港与内地的交流日益频繁,两地旅游参观活动更是逐渐扩大。那时作为领队的卫国良先生,经常带领香港旅游团访问大陆,游览了祖国的很多风景胜地,领略了祖国的名山大川,因此他对大陆比较了解,对祖国也深有感情。

1991年,卫国良先生离开了工会,与几个朋友一起创办了民联旅游有限公司。他们顺应潮流,着重开发大陆旅游线路,刚开始,主要经营短线旅游,组织游客到深圳、东莞、广州等珠三角地区游玩。后来,随着公司实力的壮大与资源的丰富,卫国良先生带领民联开发了长线旅游项目,线路远及江苏、东北、云南等地。当然,面对激烈的市场竞争,卫国良先生亦有自己的经营方向与经营特色,他将“民联”逐渐发展为多元化、专业化的公司,为香港地区社团、工商界、青少年团体、公务员群体及社区组织等团体服务,公司策划、提供内地与东南亚等地旅游、参观、考察、交流、访问等内容丰富的组团旅游服务。

卫国良先生表示,近年来随着旅行社的增多,特别是一些大型旅行社因旅游线路日渐狭窄,也纷纷抢滩大陆市场,这就更加剧了竞争的激烈度。尤其是2003年SARS病毒爆发,去年又遇全球“金融海啸”,旅游行业发展更是艰难。

卫国良先生介绍:“目前香港本地旅游公司多达两千多家,仅做大陆路线的就有一百多家,竞争十分激烈。”虽然如此,踏足业界几十年的他,始终抱着积极乐观的态度,他不仅有丰富资深的行业经验,更有自己的特色业务和经营理念。这么多年来,他一直秉承诚信和以人为本的服务理念,稳步向前发展。

民联旅游自成立以来,其服务一直立足祖国大陆,辐射东南亚地区。不管在大陆或香港,卫国良先生都拥有广阔的人脉资源,他的诚信和稳健务实的工作态度为他赢得客户的尊敬和信任。不但如此,他更能与时俱进,随着社会环境的变化而改变经营的策略,让公司稳步继续向前迈进。在当前的经济环境下,卫国良先生认为走高档游线并非易事,在短线旅游上,他注重开拓社区老年人和学校青少年学生旅游团。他介绍说:“老年人平常时间多,周末喜欢出外走走,而在大假期里,他们又不会去挤旅游高峰期,所以平时我们主要做老年人旅游工作。组织青少年学生到内地旅游也是开拓他们的视野,增长他们的知识,增进学生对内地的了解和加深对祖国的感情。”卫国良先生还有更大的心愿,他希望通过旅游,让香港市民、特别是香港的年轻一代了解祖国大陆,从而达到对国家的认同与亲近。

以人为本 顾客至上

每个立足于商海的企业,都有自己的经营法则和特色品牌。三十多年的旅游服务生涯,无论是作为领队,还是担当管理者,卫国良先生始终坚持真诚、全心为顾客服务,务求使每位顾客都能享受到旅游带来的真正乐趣,让每位顾客对付出的旅费,都感到物有所值,甚至是物超所值。他常说:“只要客人玩得开心,我就觉得很开心,即使再辛苦,都觉得值得了。” 每当客户快乐归来,每一张愉快的笑脸,每一声诚恳的道谢,就是卫国良先生最大的快乐、收获和回报,他称,这不是金钱和物质所能替代和衡量的。

卫国良先生认为,服务是一个既抽象又具体的概念,好坏全在于客户的感受,旅游业作为服务业之一,面对的是各行各业、各式各类的群体,即使全心全意、周到细致的服务也难免有“众口难调”的时候。但他表示,变化的是市场和环境,不变的是服务的宗旨和质量。

同样,在管理公司上,卫国良先生始终坚持 “以人为本”的理念,要求员工应尽自己最大的努力把工作做好。他非常看重员工的诚信品质,常告诫他们不能为了自己的个人私利而去破坏公司的诚信品牌。他说:“所谓‘将在外,君命有所不受’,员工们带着旅游团在外面,全靠他们自己端正工作态度,自觉为顾客服务。”

他经常利用香港五常法协会的培训方法来指导和培训员工,让他们学习五常法,以做到常组织、常整顿、常清洁、常规范及常自律。以五常法规范团队,使团队管理更科学、更人性化,不但提高团队的工作效率,更是提高了团队的战斗力。虽然民联的经营规模不是很大,但却拥有一支精英队伍,在卫国良先生的有力领导和精心经营下,它稳步前进,立于不败之地。民联口碑载道,也因此被国家旅游局列为香港地区接待“内地居民港澳游团队”的旅行社之一。这是对卫国良先生诚信经营的嘉许。

民联还有一项重点旅游服务――青少年游学团。卫国良先生欣喜地说:“现在特区政府和教育局每年都要拨出一大笔钱给香港青少年和青年团体,鼓励青少年到大陆参观交流,以加强他们对祖国的了解与认同。由于青少年在假期集中出游的机率比较高,现在我们非常注重开发青少年市场,并已将它当作今后的重点发展方向。”

现今,在发展青少年游业务上,卫国良先生是注入了很多心血。他带领民联成功协办由500多名青少年组成的“国民教育之旅”、“京港澳学生交流专列”等活动。他说:“我们常带领青少年游学团到粤北山区体验生活,到大型企业参观访问,到贫困山区义教助学,到历史名城感受中华文化的底蕴,在旅游中,令他们学会了很多,并加强了对祖国的认识与了解,从而更好地融入祖国。”

卫国良先生指出:“香港虽然回归祖国十二年了,很多青年对内地还是非常陌生的,组织游学团既可以增长他们见识,同时也是对学生进行一种爱国主义教育的活动。组织这种旅游,虽然花心力却十分有意义。”执业数十载,卫国良先生领略了各地的风土人情,诚然,他对加强青少年一代增进对国家的认识和理解的责任感显得特别关心。

在多年的旅游服务中,卫国良先生既有欢乐,亦遇困境。“有一回,我带了一个全由七十岁以上的老人组成的旅游团,原来是准备由绍兴到温州,再到扬州,但是因为扬州那天雾太浓,桥都被封了,我及时改变行程到镇江、南京游玩。那几天里,他们对我的安排感到很满意,旅途非常愉快,离开时都跑来对我说:‘卫先生,你辛苦了’。其实他们的开心,就是我最大的快乐和满足。”他笑着回忆。

他坦言,服务一定要源于真心真诚,真正为客户着想,才能获得客户的称心和认可。

精心经营 丰盛收获

从1979年第一次涉足旅游业至今,卫国良先生已在这个行业坚持服务了三十年。从业的三十年也是卫国良先生不断提升自我和公司不断成长的过程,不短的几十年里,他经历很多,也收获很多。他用自己的行动和理念诠释着“一份耕耘,一份收获”的生活哲理。

他淡然一笑:“生活中有欢乐也有困境,有所失也有所得。凡事不要太执着,要以一颗平淡心处之。”

多年的从业经历,卫国良先生感受很多,他笑道:“结识了各界朋友,增长了见识,收获很多,感悟很多。”现在他的很多团友都变成了好朋友,大家平常有空常常互相联络或外出旅游。最让他感动和引以自豪的一事是:“有一个客户朋友一家几代人都跟随我出团,我和他们一家的大大小小都成了好朋友,几十年来,我到不同的工作单位发动旅游,他经常跟着我去。”他开心说道。这种跟随显然是被他为人处事的人格所吸引。卫国良先生坦言:“最大的享受是得到客户的认可,客户的快乐最让他有成就感和满足感。”他真诚的服务,诚信的品格为他赢得事业的成功,赢得各界朋友的友谊。

卫国良先生拥有一个幸福和睦的家庭,他有一子一女,儿女都长大成人了,太太是他家庭和事业的得力助手,她始终默默而有力地支持着他,与他携手同舟共济。谈及未来的发展计划,卫国良先生信心十足,他表示,一方面将继续发展青年游学团,另一方面公司将向网络化发展,他将进一步壮大民联旅游公司,使其业务更上一层楼。经历各种风浪,有了多年的行业经验做铺垫,相信卫国良先生定能扬帆而上,把民联旅游驶向想理的彼岸!

【人物简介】

稳健经营范文第4篇

【黄小林小姐，祖籍中山，早年从事电脑、游戏机等行业，2004年创办美轮物业地产，从事商铺、豪宅买卖。现任澳门地产业总商会（2007―2010年）常务理事、澳门北区工商联会理事、澳门贵州联谊会副理事长、金辉文娱艺术协会副会长、澳门公会联合总会合唱团成员、澳门合肥联谊会理事等多项社会职务。】

踏入地产行业，稳健发展

黄小林小姐祖籍中山，自幼随父母来到澳门，并在澳门接受教育，在澳门接受教育之余，自幼积极参加公益活动，在澳门童军第一届木章课程后,不断增值自己，速记、司仪、心理学、室内设计、计算机课程一一去攻读。出来社会工作时，从事网吧电脑、家庭游戏机等工作。

2004年，眼光独到的她选择进入地产业，成立了美轮物业地产并任执行董事一职。初入地产行业的黄小林小姐，亦面临一些困难，而其中最大的困难就是客户返价。当楼宇或商铺价格经过黄小林小姐谈拢后，卖家忽然返价，这是所有从事地产中介和物业的人士最棘手的事。虽然黄小林小姐多次在与买卖双方将价格谈定后，出现卖家返价的情况，但她总是耐心地与买卖双方沟通，希望找到一个合理的方法解决。

自2004年踏入地产业以来，至今已有七年的时间。七年时间内，黄小林小姐用诚信和服务赢得了客户的好评，也充分感受地产行业的明显优势，而这种优势需要投资者有敏锐的眼光、大胆的抉择，黄小林小姐就具备了这两点优势，她总能把握机遇，善于选择合适的楼宇，并予以投资，进而获利。“去年一个三千多万的商铺，时至今日，已涨至一亿几千万。”黄小林小姐笑道：“一年多的时间，涨幅翻了三倍。”如此，一个有着独到眼光的决策者总能甄别出投资的可行性，并善于在投资中获取收益。地产行业是她自己执着的梦想，她相信自己会在地产业有所作为。而美轮物业地产的业务涉及帮客户买卖楼宇、商铺等，并给予客户充分的信心，让客户相信并放心地在美轮物业地产从事楼宇、商铺交易。

商铺买卖是美轮物业地产经营的主要业务之一。黄小林小姐看准了商铺的发展前景，并不断寻找合适的商铺投资，因为她拥有独到的眼光，在经营商铺买卖过程中，总能抢占先机。

机遇对于地产行业尤其重要，而黄小林小姐是位善于把握机遇并利用机遇的人。“从长远来看，投资商铺是很划算的，但是必须要有足够的资金和胆量才能融入其中。”黄小林小姐说。诚然，在商铺投资中，资金是必不可少的前提条件，而足够的胆量亦是衡量投资者心理的一个重要因素，只有两者兼而有之，才可以在众多投资者中脱颖而出、获取成功。其实投资商铺最关键的是考验心理能力，只有胆大心细的人才敢于将资金注入，并有着一定的忍耐力和坚持，这样才能在投资商铺中得到很好的发展。而黄小林小姐就是这样一位有着足够胆量和忍耐力的人，她坚持自己的想法，勇于投资，并善于选择合适的投资地点，如此，她也获得了相应的收益。

七年从事地产行业，黄小林小姐付出了很多，亦收获了很多。谈及最难忘的事时，她向我们娓娓道来：“几年前，楼宇、铺面的价格并没有现在这么高，而那个时候也是我最忙的时候，记得最忙的时候，打得三个电话都没电，成交了三间豪宅，当时从香港赶回澳门已是凌晨4点，饭都没有时间吃。”听着黄小林小姐的难忘经历，笔者仿佛感受到在最繁忙的时期。她爱业、敬业的深厚感情，正因为她的这份执着与坚持，美轮物业地产的生意也逐渐蒸蒸日上。

如今，美轮物业地产经过七年的发展，早已独具规模。虽然店铺人不是很多，主要是黄小林小姐自己打理，但她十分勤奋，并热心对待客户，用自己的赤诚之心迎接前来谘询和购买的客户。而多年在地产行业的发展，黄小林小姐感受颇深：“在澳门，地产行业发展很好，我们也要不断进步，才能跟上社会的发展，如果政府能将投资移民开放则更好。”只有不断的发展，才能适应社会的发展。对于未来的发展，黄小林小姐早已规划好，她希望有其它方向的发展，但一切都得按部就班，做好当前是最重要的。

虽然从其它行业转入地产行业，但黄小林小姐用自己的勤奋和努力赢得了客户的信任，在帮助客户买卖楼宇、商铺过程中，真心付出，真正做到让客户放心、安心。而她亦善于把握机遇，在机遇来临时，勇于投资。果断的决策、独到的眼光让她在地产行业越走越深远。

投身社会服务，热心参与

在经营了美轮物业地产之余，黄小林小姐还参与了很多社会服务的工作。她是澳门地产业总商会（2007―2010）常务理事、金辉文娱艺术协会副会长、澳门北区工商联会理事、澳门贵州联谊会副理事长、澳门合肥联谊会理事等。而参与这些社会服务的工作，她坦言十分开心。其中最大的收获是认识了很多朋友，并可以帮助更多需要帮助的人。

作为澳门北区工商联会理事，黄小林小姐与其它理事一起积极推动澳门北区未来城市发展，汇集居民及工商界在区内亲身感受的意见, 沟通商务资讯及会员间联谊, 构建资讯平台促进民间与政府的沟通, 进言争取各项有利本区发展的措施及改善环境的资源, 以平衡及保障商界的权益, 从而成为一个和谐的社会地区, 促进澳门的繁荣, 冀为加速澳门美丽城市蓝图及北区的发展尽一份力。

其实，黄小林小姐还参与了很多其它的社团活动，她深深地感受到参与社会服务的乐趣，虽然要花费一定的时间和金钱，但是能搭建一个交流、沟通的平台让大家互相联系、互相帮助，也是最值得她开心的。

谈及子女教育，重在读书

黄小林小姐有一个幸福的家庭，并育有三个子女，其中，两个孩子在澳门读书，一个孩子在台湾读书。谈及对子女的教育，黄小林小姐愿望同天下父母一样望子成龙，祈子女努力读书, 她说：“地方兴衰，视乎人才；人才多少，关乎教育。”因此，她自已非常紧张子女教育,祈望子女在学业和品德方面取得优良成绩，使将来学业有成、投身社会服务，均有卓越成就。

而三个子女也是黄小林小姐最大的精神支柱，每每在工作上遇到一些困难时，想到三个孩子，黄小林小姐就有了无限的动力与干劲。

黄小林小姐还担任金辉文娱协会副会长，经常参加一些演出，为热爱文娱的市民带去歌声和欢笑。而作为澳门工会联合总会合唱团一员的她，利用工余时间探访孤寡老人，热情与老人们交谈，倾听老人们的心底最真实的想法，并不断为他们的晚年生活带来关怀和帮助。每次黄小林小姐他们去探访孤寡老人时，都会带上悉心准备好的礼物，希望藉此让老年人的晚年生活更加丰富多彩。

稳健经营范文第5篇

康佳集团国际营销事业部总裁常东先生在接受本刊记者的采访时表示：“追求永无止境，创新无处不在。”正是强大的自主创新能力推动着康佳不断前行。他指出，康佳的创新，是多层面的，是动态的、前瞻的，它涵盖很多方面，不仅包含战略创新、管理创新、技术和产品创新，还包含营销创新等。尤其是技术和产品的创新，是促进康佳技术进步和效益增长的革命性力量。

创新融合推动同步云战略

当前，智能融合、移动互联已成为整个消费电子产业发展的主流趋势。常东认为，三屏融合和智能两个趋势结合，给彩电行业带来了新的机会。康佳敏锐地捕捉到行业发展的趋势与关键环节，在产品创新和管理创新上都做到了极致，取得了领先市场的业绩。

在产品创新方面，康佳在2012年全面力推云电视，不仅涵盖云、双通道、手势识别、语音控制、双核、4K等最新技术和应用，更是从显示技术、应用技术层面带动电视产业的又一次创新与升级，使电视产品技术更趋多元、产品结构更趋合理、智能应用更趋人性，有力地加速推动云电视的市场推广与普及。而在营销创新上，康佳充分利用社会热点效应，借势造势快速实现新产品的全面普及。2012年下半年，康佳以“冠军康佳，同步精彩”为主题携手奥运冠军及火炬手，展开新品巡演、奥运冠军百城签售等奥运体验营销活动。之后康佳又借势“中国好声音”的火爆，携手好声音人气学员，全面启动“康佳好声音”全国大型促销活动，掀起了双通道同步云电视的普及潮。同时，康佳积极开拓新兴市场和新营销模式，以网购、“云购””形式将彩电直达终端，让消费者最大化受益；康佳电商也迅速崛起，领先于市场。

常东告诉记者，康佳一直以开放共融的心态和合作共赢的理念，探索“硬件+软件+服务”的营运新模式，实现技术、资源、信息、利益的共享。通过产品硬件和软件技术的结合，推动电视不断升级，同时以开放的内容平台实现跨界无缝合作，并且推动上下游合作共赢关系，以此构建康佳的共赢产业生态圈。基于以上理念，康佳电视致力于打造智能电视共赢产业生态圈，在2012年年初就制定了“同步云战略”，强化硬件与内容的融合发展，积极应对消费电子终端网络化发展趋势。不仅推出了同步云电视、双通道电视以及4K超高清电视等新品类产品，而且在和银联、金山、讯飞、百事通携手之后，康佳又与CNTV未来电视建立了战略合作关系，从硬件和软件两方面提升消费者的用户体验。而在智能手机方面，康佳摈弃传统的价格战，实行差异化发展战略，推出差异化竞争的产品，例如色界W960手机，平板手机W990等，领先进入手机细分市场，获得了广大消费者的充分肯定。

未来康佳的产品和服务将从单纯的电视机向家庭多终端转变，从单设备向多设备互联通信转变，从单一电视内容业务向包括云连接、云存储、云业务及高端应用业务的多种业务转变。

稳健构筑海外战略多级跳

在海外市场，康佳也走出了独特的道路和模式，销售业绩和品牌美誉度实现“多级跳”。常东告诉记者，康佳的国际化率先从亚太开始，然后布局美国，再到欧盟；出口档次也从出口产品，到树立品牌，再到输出管理。康佳已从初级的贴牌产品出口、引进外资和技术合作发展为了自有品牌出口、境外建厂、实现了产品本地化。2012年7～9月，康佳海外销售同比均大幅增长近50%，销售收入接近10亿人民币，连续突破历史新高。9月单月销量更达25.4万台，达到了康佳外销史上最高点。相信2012年的销售数据会超出预期目标。

任何一次海外扩张都是对国家战略、地方战略和企业战略的深度整合，都需要找到最有效的扩张路径。目前，康佳在海外市场输出上有三种渠道：一是在中东、非洲、亚太市场坚持自主品牌；二是在新兴市场尽可能建立自主品牌；三是在建立不了自主品牌的地方，先从OEM做起，如巴西市场。康佳未来将在开拓新兴市场的基础上深化与战略客户合作， 逐步增加自主品牌的销量，提升品牌自身的竞争实力。在加强平板数字电视的基础上，加大对手机、白电、小家电等多元产品的销售力度，使康佳产品走向世界。

加大自主品牌在海外市场推广的力度，是康佳2012年的亮点，也是康佳海外发展的最终目的。经过多年的培育，目前“KONKA”品牌在亚太、中东、中南美以及东欧等很多个区域市场拥有较高的知名度，已逐渐进入强势品牌行列。接下来康佳一方面将通过产品的流程化、规范化管理，建立从规划到立项、派生、定义以及产品生命周期管理在内的一整套产品管理流程，优化康佳海外产品的营销和市场体系的管理；另一方面，将通过参加国际展会、加大形象广告投放力度和提高中高端产品出货量等手段来提升康佳在国际市场的品牌形象。

常东最后指出，康佳走的是一条稳健海外之路。只有走出去，企业才有规模扩张的出路，康佳要固守制造成本优势，利用康佳产品的技术优势和产业链优势提升产品的竞争力，一步步蚕食市场，灵活进攻，既要赢得市场规模，又要谋夺品牌的深化发展。

稳健经营范文第6篇

关键词：稳健经营 目标规划 风险管理

公司稳健经营，是公司发展的内在要求，在一定程度上也是投资人进行投资判断的一个标准。经营稳健性如何判断，是不少学者研究的问题，我们认为确应构造一个评价指标，以此准确反映经营稳健性。这不仅是作为投资判断标准的考虑，也是研究与公司经营稳健性相关问题的需要。

一、经营稳健性概念

在现代社会化大生产条件下，生产技术复杂，劳动分工细，生产的专业化程度高，部门间、车间间和生产环节间的协作十分密切。在这种复杂的经济活动中，各种生产要素不仅在数量上，而且在空间和时间上都必须有合理的规划，才能相互协调，使整个公司正常运行。在复杂的市场环境中，各种经济要素的变化十分活跃，因此，公司的规划要根据市场的变化不断调节，而不能是一层不变的。在这个不断发展和变化的经济环境中，公司的经营风险也会不断增加，要想使公司立于不败之地，必须加强风险的管理。而公司经营规划目标的实现是通过计划的执行与控制来实现的。

因此，我们可以对经营稳健性作以下描述：经营稳健性，是指公司经营活动能力、效果所反映出来的管理和控制水平，即是否有明确的规划轨迹可循，规划与市场变动是否适应，是否可识别所有重大风险及具有应对方式，是否能进行经营活动与规划目标差异的分析，能否有效控制差异，等方面反映出来的水平。

经营稳健性应当是一种水平的反映，这样才能作为判断标准使用。这种水平应当是能力和效果的度量，而公司的经营能力是指公司对包括内部条件及其发展潜力在内的经营战略与计划的决策能力，以及公司上下各种生产经营活动的管理能力的总和。因此，我们可以通过分析目标规划水平、市场适应性和风险管理水平来评价公司的经营稳健性。

二、稳健经营的特征

首先，经营稳健性应当是公司目标规划水平的反映。公司整体的经营战略要具有前瞻性，即要有明确的规划轨迹可循。经营规划在执行中若遇到主客观环境的变化，要主动修正规划，这样既可以发挥规划的指导作用，又可以使公司生产经营活动顺利进行。缺乏明确的发展规划可能导致公司盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。

其次，经营稳健性应当是公司控制经营不偏离规划轨道的工作水平的反映。制定经营规划的目的不仅是为公司制定行动纲领，更重要的是通过贯彻执行，使规划变为现实，从而最终促进公司的发展。因此，认真执行规划，经常检查规划的执行情况，及时发现问题并采取措施，控制规划的执行，是实现公司稳健经营的重要保障。

再次，经营稳健性应当是公司规划适应市场变化活动水平的反映。众所周知，一家上市公司制定的规划定位准确，才能顺应时展的潮流，抓住机遇，加快发展，为公司将来的发展能力打下扎实的基础。反之，一个公司如果规划定位不准确或者背离了市场与政策导向，那么公司在经营上很有可能会遭受挫折，甚至一蹶不振，导致破产。

最后，经营稳健性应当是公司风险管理水平的反映。稳健经营不是不冒风险，关键是科学防范风险。在现代市场经济的条件下，不冒风险的举措可以说是几乎没有利益可言的。稳健更不等同于保守、什么也不敢干。因此，在评价公司的稳健经营时应当考虑公司经营管理是否可识别所有重大风险及是否具有具体的应对措施。

三、公司经营稳健性的评价指标

上市公司公布的财务报告中有多种不同类型的信息，我们应对各种信息进行组合分析来评价公司经营的稳健性，而不能停留在单项信息或主要财务指标数据上。因此，本文从公司的目标规划水平、市场适应性、风险管理水平对公司经营稳健性进行分析评价。

1.目标规划水平的衡量指标。公司的经营规划，是为了有计划地指导公司全部生产经营活动而制定的综合性计划，良好的经营规划可以使公司的业绩蒸蒸日上、开发潜力市场、业绩稳定增长、公司经营发展以及公司的永续经营。所以，每个公司要想持续稳健经营，必须具备良好的经营规划，而良好的经营规划我们可以用公司是否制定主要的经营规划和规划的实现程度来衡量。

2.市场适应性的衡量指标。公司面临的重要问题之一就是设定的目标规划是否适合市场的发展需求，公司的生产运营必须适应市场的需求和变化，这是社会主义商品经济的客观要求，是我国经济体制改革提出来的一个新问题。公司的目标规划只有适应市场的需求和变化，才能具有较强的发展能力和竞争能力。其中，公司的发展能力我们可以用净利润增长率、总资产增长率和资本保值增值率来衡量；竞争能力可以用市场占有率、无形资产比率等来衡量。

3.风险管理水平的衡量指标。随着社会的发展和经济环境的变化，风险会不断增加，可能会给公司带来更多的潜在风险。因而，风险管理对整个经济社会和企业具有重要作用。加强风险管理有助于削弱风险给企业带来的灾害损失及其他连锁反应，创造一个有利于企业发展的经济环境，提高企业经济效益，提供稳定的生产经营环境。而公司的主要风险包括财务风险和经营风险，因此我们可以用财务杠杆系数和经营杠杆系数来衡量公司风险管理的好坏。

参考文献：

[1]龚锋.《中国银行业稳健经营研究》[M].中国经济出版社.2006

[2]刘胜军.《公司资本经营的稳健性理论研究》[M].黑龙江人民出版社.2008

[3]王惠芳.上市公司业绩预告制度执行情况分析[J].经济师.2008

[4]姜付秀.我国上市公司多元化经营的决定因素研究[J].管理世界.2006

稳健经营范文第7篇

关键词:证券公司;业务经营;原因分析;措施建议

中图分类号:F830.593文献标识码:B文章编号:1007-4392(2007)03-0063-02

河北证券前身为河北省石家庄证券公司,成立于1988年6月,1996年4月更名增资扩股后开始了它近十年的发展历程｡随着证券市场长期低迷,加之自身经营不善,河北证券自2000年之后连年亏损,步履维艰｡中国证券监督管理委员会授权广发证券股份有限公司(以下简称“广发证券”)自2006年1月13日起进驻河北证券开始清理资产和债务,对业务进行整顿｡至此,河北证券十年来的经营宣告失败｡

一､河北证券经营失败的原因分析

(一)客户交易结算资金大量挪用

截至2005年11月30日,河北证券挪用的客户交易结算资金占到全部客户交易结算资金的24.50%｡挪用方式包括直接挪用客户交易结算资金和柜台系统透支两种方式｡

(二)自营业务决策监督机制形同虚设

河北证券长期存在决策论证机制不健全､决策权与操作权未分离､清算核算未由专门的人员负责等问题｡通过委托理财､融资等方式账外运作,预计将造成11257万元的资金损失｡公司对各营业部经纪业务控制不力｡部分营业部因虚存保证金､透支､违规融资自营等造成亏损超过1亿元｡

(三)受托资产管理业务管理混乱

在河北证券签署的委托资产管理协议,均通过约定利息或顾问费的形式承诺固定收益｡自2001年开展资产管理业务开展以来,直到2004年底河北证券才将资产管理业务纳入帐内核算,之前仅对资金的划转情况进行流水登记｡河北证券向委托方归还本金也未向委托方提供账户清算报告,支付给委托方､中介单位的利息和顾问费没有相应的收据或书面证明,而且据以记账资金划转指令和资金存取的原始单据严重短缺｡

河北证券并未对不同委托方的理财业务独立设立账户进行封闭操作,受托理财资金账户绝大多数未以实际委托方的名义开户,而是将委托资金划入其他账户进行操作,各帐户之间的资金划转频繁｡

(四)股东不规范行为突出

截至2005年11月30日,河北证券有8名股东通过关联交易等方式抽回出资｡按照章程约定,这8名股东应出资金额为12,500万元,实际到位资金仅为3,800万元｡实际控制人及其关联方通过以河北证券名义为股东及关联方担保､融资､输送利益等方式涉嫌占用公司资金15,480万元;有25家在册股东擅自转让22305股权万元,占公司总注册资本金的41.3%;有11家股东单位将股权予以质押,涉及金额18850万元,占公司注册资本金的35%｡

(五)涉诉债权债务损失惨重

截止2005年11月30日,河北证券涉诉债务金额共计57,200.7万元,可能造成的损失难以估计｡河北证券对外诉讼18宗,涉诉资产(债权)共计本金31,142万元,向债务人诉请金额43,083万元｡由于大部分债务人经营不善,债权收回难度较大,可能给公司造成较大损失｡

(六)各项主要资产潜亏严重

河北证券自营持有证券市值151.47万元,主要证券为ST光明;违规融资帐户持有资产总值2,175万元;透支虚存帐户持有证券市值1,683.79万元,资金余额14.81万元｡这些资产潜在损失严重｡委托理财帐户持有的全部为回购国债,扣除未到期回购后预计可收回1,400万元,资金缺口较大｡

根据估计,应收款项中三年以上的款项､股民透支款与帐户市值的差额､股东抽逃出资部分等,已基本确认无法收回｡

二､河北证券经营失败的深层问题剖析

(一)自身问题集中爆发导致经营失败

长期以来河北证券违法违规行为时有发生,前面总结的问题大多是由此造成的,证券公司能够长期违规经营有相当的深层原因:

一是证券公司的受托资产管理业务大都在账户管理､利益分配､费用支付等环节处于一种无序状态,政策模糊使得证券公司敢于违规｡二是中国证监会颁发的《客户交易结算资金管理办法》(中国证监会第3号令)和《关于执行(客户交易结算资金管理办法)若干意见的通知》(证监发[2001]121号,以下简称3号令及其通知),在理论上实现了证券公司､存管银行和结算公司之间的监督制约,由于是事后监测制度,没有从根本上建立对挪用保证金的约束机制｡三是内部控制缺失,激励约束机制流于形式｡四是河北证券股权结构不合理,带来了股东行为逐渐失控的后果｡五是业务同质化问题比较突出,业务与产品缺乏创新,经营模式的单一､盈利渠道的落后是导致河北证券经营失败的潜在原因｡

(二)整体环境缺陷导致证券公司经营失败

一是我国证券类法律､法规及相关制度已经初步建立,特别是2005年10月新修订的《中华人民共和国证券法》(以下简称新《证券法》)的颁布实施,对依法规范发展证券市场起到了积极促进作用,但尚有许多问题需要进一步明确和健全｡二是证券市场重视股票筹资功能,轻视债券筹资功能,导致证券市场品种结构失调,证券投资者承担了极高的市场风险｡三是上市公司业绩较差,缺乏对证券价格的业绩支持造成了证券市场的基础不牢固｡

三､证券公司稳健经营的措施及建议

(一)加强内控,防范经营风险和道德风险

通过制定和完善内部规章制度,建立约束激励机制等措施,逐步建立健全内控､监督和制约机制;充分发挥内部审计的职能作用,及时堵塞漏洞､控制风险;逐步完善公司治理结构,优化股权结构,引进战略投资者,建立利益相关者之间合理分配权限､公平分配收益､相互合作､相互制衡的机制｡

(二)建立风险管理机制,增强抗风险能力

提倡建立风险―收益管理机制,即在承认风险是获得收益机会的前提下,以承担一定风险作为代价换取收益的经营模式｡为此,要建立健全风险管理组织体系,制定风险管理策略,确定风险管理预警的监测方法,完善风险管理的操作程序,实行全面风险管理,形成长效稳定的风险管理机制,提高风险管理能力｡

(三)加强环境建设,营造良好投资氛围

一是完善证券市场的制度､结构,大力拓展证券市场功能｡降低债券发行条件,简化债券发行审核程序,大力发展与债券市场相匹配的信用评级机构;尽快确定指数期货具体的合约､交易方式和运作模式,并推向市场,在证券公司逐步规范的条件下,逐步解决做空机制问题,以完善市场功能｡二是适时推动金融经营体制改革,探索金融业从分业经营走向混业经营的模式,推动建立市场化的创新机制,支持一批优质证券公司做大做强｡三是加强对证券市场参与主体的监管｡一方面要加大上市公司监管力度,规范上市公司运作,提高上市公司质量;另一方面要加强证券公司的事前监管,加强对证券公司和证券交易的适时监控,建立和完善监控证券公司运行的指标体系和手段,督促证券公司依法依规经营｡四是完善证券公司信息披露制度,提高证券公司的透明度｡五是完善管理体制｡按市场经济规律运营证券市场,促进证券业完全有效地规范和调节自身的运行,从根本上解决证券管理体制矛盾｡

(四)加强金融监管,规范经营行为

稳健经营范文第8篇

建设高效的董事会核心机制

有效的公司法人治理是现代企业制度建设的核心，是提升企业竞争力最重要的基础。泰州农商银行董事会承担了法人治理的核心角色。为提升董事会履职能力，泰州农商银行重点突出了董事会战略管理职能建设。

首先是战略制订。董事会初步形成了《泰州农商银行2013～2017年转型升级五年发展规划》，确立了战略转型阶段资产和负债的结构、质态、运营、金融增加值、核心竞争力等10个方面的总体目标，通过推进组织架构、管理模式、业务发展、服务方式等6个方面的转型，逐步建立科学有效的现代金融企业制度。

其次是战略实施。泰州农商银行董事会在推进决策的贯彻执行中，重点突出三个方面的建设。一是突出董事会办公室建设。该行董事会办公室作为董事会及各委员会的常设秘书机构，负责董事会决策和年度目标任务的分解、落实、反馈和督查。二是突出行务会建设。董事会办公室每月牵头召开一次以董事长、董事会秘书、行长室以及财务总监、审计稽核部总经理参加的行务会。三是突出董事会非决策性会议制度建设。董事会按月召开非决策性会议，听取董事会办公室以及专门委员会工作汇报；围绕年度工作重点和经营层及监督层的热点、难点问题，不定期召开非决策性会议，对经营层、监督层工作进行分析与探讨。

再次是能力提升。泰州农商银行从优化董事团队结构入手，引进在经济、金融、国际商务等方面具有多年从业经验和专业知识的企业高管人员，组成董事和独立董事团队。同时，根据各位董事的专业能力、技能和经验等，对专门委员会委员进行合理搭配。此外，强化董事履职培训，保证董事们始终能保持履职意识、履职能力，拥有较高的履职水平。

完善“三会一层”运行机制

泰州农商银行成立后，通过构建“三会一层”制衡机制、强化履职评价，保障“三会一层”既各司其职又相互配合，有效提高了公司治理的执行效率和运作效果。

一是明晰“三会一层”职责边界。在决策、管理、监督等各个环节，对公司章程和议事规则进行了进一步修订、完善，并以《章程》和《议事规则》的形式对股东大会、董事会、监事会及专门委员会和高级管理层的职责作出明确的规定，对董事、监事和高级管理人员的职责作出更加清晰、严格的界定，逐步形成了各负其责、协调共事、相互制衡的公司治理运行模式。

二是畅通“三会一层”沟通渠道。建立完善了经营管理层面向董事会的经营报告制度及重大事项报告制度，定期向董事会报送财务、风险、经营信息，不定期报送相关专题分析报告，及时报送重大事项落实情况。此外还建立了董事会调研检查机制。

三是强化“三会一层”履职评价。从建立高管人员履职尽职考评制度入手，对高管人员实行年薪制管理办法，将管理人员薪酬收入与管理水平、经营业绩挂钩。同时，在考核中着重增加了内部风险控制等内容，引导高管层重视资产风险、内部控制、综合管理。

健全有力的监督机制

从健全“三会一层”监督机制入手，泰州农商银行着力构建保障全体股东利益和促进银行安全稳健运行的监督管理体系。

加强股东大会外部监督约束机制建设。泰州农商银行进一步制定、明晰了《授权管理办法》和《信息披露管理办法》，保障股东大会对董事会、董事会对高管层、高管层对条线部门和网点充分授权，同时进一步明晰了董事会及经营管理层权责，规范信息披露，使广大股东、监管部门和社会各界及时了解和掌握银行的业务经营和发展现状。

加强董事会内部监督执行机制建设。泰州农商银行充分发挥审计委员会及银行内部审计部门的作用，初步建立了稽核垂直化管理体制，稽核部同时接受董事会审计委员会及高级管理层的双重领导，对董事会和经营层内部管控负责。

稳健经营范文第9篇

梅河口市湾龙乡在稳定家庭承包经营的基础上，大胆创新发展理念，扎实稳健实施土地经营权流转，不仅维护了农户的利益，还加快了土地集约化、规模化经营的步伐。

湾龙乡湾龙沟村是朝鲜族村，有耕地面积5600亩，其中水田5300亩，户籍人口1613人。2001年以来，该村农民依靠亲缘、族缘优势，陆续前往韩国及国内沿海发达城市务工经商，现在只有80多人在村里常住。外出农户的农田均承包给附近农民，没有规则的任意承包导致承包价格偏低，承包户沿用传统品种和劳动工具，不利于机械化生产，并且在水费收缴、灌溉、维修渠道费用收取等方面常常发生矛盾。

针对这个村土地转包存在的问题，乡党委、乡政府在认真总结吸取外地成功经验的基础上，多次在该村召开村民代表会议，在村民中开展土地流转利弊大讨论，并通过算账对比，外出参观等方法，引导村民积极参加土地流转。为了实现稳定流转目标，召开了村民代表大会，由村民投标表决，获得村民一致通过，保证了土地流转工作稳妥进行。乡里安排得力人员研究具体操作办法，同时反复征求市农业部门、司法部门意见和建议，科学合理制定承包合同。按照《梅河口市农村集体资金资产资源管理办法》，以乡纪委、农村经济管理服务中心、农村产权交易中心和湾龙沟村村务监督委员会共同成立招标办，负责该村5000亩水田经营权流转招投标工作，招投标程序严格按照有关规定执行。1月10日，在村委会召开了土地经营权流转招投标会议，将5000亩水田承包经营权以每亩585元承包价流转给5个农民种植专业合作社。

湾龙沟村土地承包经营权成功流转后，初步显现了成效。一是促进了农民增收。据测算，每亩增收200余元，全村农民年增收达70多万元；二是土地增效。经营者不断加大投入，不断采用新技术、新成果，实行机械化作业可降低成本，提高了经营效益；三是村集体年增收20多万元，还终结了土地零碎种植，提高了利用率。

据乡领导介绍，他们将借鉴这次土地流转的经验，采取“公司+农户”模式，为招商引资企业天龙湾冷藏食品有限公司牵线搭桥，与农户签订土地承包全同2000亩，并计划在3年内承包土地3万亩。

稳健经营范文第10篇

制定稳扎稳打的发展规划

当三四级市场的消费状态由隐性变为显性被提前释放，市场陷入萧条期在所难免，理性地看待目前市场状况，恢复期需要持续至少两年的时间。

从企业本身发展角度来讲，遵循市场正常规律运转，优胜劣汰、公平竞争，自主经营、自发调节按照市场化经济的发展轨迹正常健康的向前推进，更能够考验企业内功和强化参与竞争的综合实力。由于申花最初以洗衣机切入市场，冰箱和空调产品基数较小，所以在增长速度上较为理想，每年的增长幅度在25%左右。未来，在原有产品基础上增加新功能和开发新品模具，加速产品更新率，新品推出率，推进产品升级。在企业发展规划上，以稳扎稳打、步步为赢为主步伐，给企业和商一个稳定的、良性的发展方向。

稳定与下级经销商的合作

在企业内部，做好产品品质，拓宽产品线，使整个产品线涵盖100L～500L的门、风冷、智能化对开门产品。帮助下级市场经销商完善和丰富产品线，系列化、组合化、一体化产品更容易形成主推。在国内农村市场，消费者品牌忠诚度较低，他们在购买时更注重性价比高的产品，而非品牌推广度的产品，这对我们来讲是一个市场机会。

另外，农村消费者的购买行为还取决于经销商的主推，多年的人脉和口碑使当地消费者更愿意听从经销商的意见。在三四级市场，消费者对经销商的认可度远高于对厂家和品牌的认可，所以在加强与经销商的合作上，我们出台相应的政策和资源支持，以保证经销商对品牌的主推。

首先，给予经销商以市场保护。在固定区域，只授权一家经销商特许经营。避免同一市场出现多家经营，保护当地经销商的独家经营权，避免激烈竞争而引起的利润下降。

其次，从利润上来讲，由于目前一些成熟品牌价格透明度较高，加之电商的发展一方面使价格信息公开透明，另一方面分流了部分销售，导致原本经营一线品牌的经销商毛利的下降。这部分经销商为了盈利需求而产生了更多的品牌需求。而较高利润的产品则成为经销商主推的重要原因和理由。高出一线品牌的利润空间是我们给经销商的承诺，也是吸引新商家和稳定既有经销商队伍的必要条件。

另外，保证产品品质，把关原材料的使用。如采用铜管作为冰箱的内蒸发器，降低内漏比例，提高热传导效率，加强产品的品质，以弥补品牌拉力的不足。同时，不施于经销商过多压力，给商家留出更大的合作空间，通过这些举措保证并调动终端经销商主推产品的积极性。在终端打造厂家、商和经销商的“三位一体”战略联盟关系，在资金和铺货方面采取勤进快销的模式，降低经销商的资金和库存压力。

稳定释放产能

目前，申花的渠道布局现状为以与经销商合作共同运营市场为主，与部分二线城市的区域商场和电器连锁卖场、商超、电商发展为辅助渠道实现产品的终端销售。同时，通过出口OEM之路消化自身产能。

前几年因家电下乡拉动市场需求量的增加导致很多厂家扩充生产基地增加人员，当市场需求萎缩便出现了产能过剩现象，很多生产基地纷纷关闭，这也是家电下乡之后症候群的表象之一。而对于申花来讲，产能的释放采取了较为稳妥的消化方式。一方面，销往东南亚、中东、北非市场的出口产品转移了部分产能。另一方面，持续开展与国内其它品牌的OEM合作，包括与市场同类企业的合作，也包括与一二线品牌的代工生产。通过合作的方式在释放自身产能的同时，也提升了产品生产过程中质量的把控。

二三线城市有相当一部分商超业态，以经营日用品为主，进驻该渠道的产品类型主要为200L以下，价位偏低的小容积产品。商超渠道首先弱化了对品牌的要求，而从目标消费群上来看，在商超购买家电的用户基本集中在两类，一是外出务工者、毕业生等消费能力有限的人群；二是以出租房的房主购买此类家电为主。抓住这两类群体的消费心理和消费特征，商超渠道也可以作为增量的一种补充。

农村市场电子商务尚未成气候，也没有成为消费的主流通道。但消费主力的年轻化和网络化也使企业不得不将电商作为未来渠道的重点规划。

目前我们在做的电商主要合作平台为淘宝、天猫和京东商城，主要目的在于通过网络扩大新品的展示机会和宣传半径，另一方面网络的形象展示作用也能给予经销商更多的信心，增加销售机会。