施工质量管理总结范文

施工质量管理总结范文第1篇

关键词：建筑 施工 质量 管理 要素 控制

中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：

正文：

在施工过程中，可能会受到各种因素的影响和制约，例如，施工材料、施工环境、施工技术以及施工设备质量等都会影响工程质量，甚至会留下安全隐患，在投入使用的过程中出现质量事故。特别是一旦工程完工并投入使用，对其质量问题的处理并不能像工业产品等可进行重新改换和拆卸等，也会影响人们正常的生产生活。

1建筑施工质量管理的因素

1.1 环境因素

环境因素对建筑工程施工质量能够产生很大的音响，例如：气候变化、地质条件等，由于建筑工程施工过程是受天气影响，具有复杂多变的特点，气候的变化，温度、刮风、雨水、严寒，这些都是影响建筑工程施工质量的因素。在建筑工程施工过程中，要想控制好整个施工的质量，就要加强对建筑工程的管理工作，要在管理的基础上，明确每一个施工人员的责任，建立健全的安全管理责任制度。解决一些影响建筑工程施工质量的一些问题，进而，提高建筑工程施工管理的整体水平。

1.2人为因素

在建筑工程施工过程中，由于建筑施工中需要大量的劳动力，是一种劳动密集型的工程，人为因素是控制建筑工程施工质量的最重要的因素。在建筑工程施工质量控制与管理的过程当中，施工人员的技术水平的好与坏与整个建筑工程的施工有很大的关系，施工人员的质量控制在建筑工程施工过程中是非常关键的环节。施工技术人员的技术水平直接影响工程质量，有些施工技术人员在进行施工的过程中，对施工技术所涉及到的理论知识不能够及时的掌握，甚至有的施工技术人员却掌握了理论知识，但是在实际的应用中，就不能把理论和技术相结合起来，这样就导致整个工程受到严重的阻碍。

1.3材料因素

我们知道在建筑工程施工过程中，施工材料对整个建筑工程会产生很大的影响，在建筑工程施工前一定要对施工材料的质量进行有效的检查，检查施工材料的生产厂家，施工材料生产的主要规格，必要的时候还要对施工材料进行抽样检查，例如：对钢筋和混凝土的性质进行试验，通过试验，检查钢筋的强度，检查混凝土的主要的配合比，这样做才能保障建筑工程的整体结构，才能保证施工的整体安全性。

1.4施工技术因素

本文所指的施工技术和管理包括整个施工方案的确定、施工组织设计、施工技术的实施以及施工工艺的控制等诸多环节。在具体实践中，应密切结合施工工程的具体情况，一方面要技术可行，能够解决施工难题，另一方面要有利于保证质量、加快进度、经济合理，降低整个施工成本。从目前来看，由于很多施工企业的管理体系不健全，对长远建设缺乏统筹规划观念，制度落实缺乏足够的执行力，造成企业缺少监控与必要的指导工作，对各工程项目管理出现脱节现象，并且新技术和新方在施工管理过程中的作用并不明显。

2提高工程质量的方法措施

2.1克服不利的施工环境

第一，在工程管理工作上。要明确界定工作职责，做好管理协调、技术协调以及组织协调工作，从而保证物料和施工人员的充裕性和及时性。

第二，在进场前，施工企业在要做好资料的搜集和整理工作，一是对施工场地进行充分了解，二是合理安排材料的堆放和防护工作，三是仔细检查现场的通讯设备以及通风、照明情况，从而合理布置好施工场地的基础设施。

2.2重点提升施工人员的专业技术水平

第一，项目经理在整个施工过程中起到了不可替代的重要作用，因此，施工企业要选聘经验丰富，做事高效的施工项目经理，具体而言，一是选聘有责任感、组织能力强、技术素质过硬的人员作为施工项目经理，项目经理要对与施工项目相关的每个部门和岗位进行科学合理的设置，从而确保岗位职责分明，技术人员选配得当。二是要对项目经理建立一套完善的质量岗位责任制，形成一个由项目经理为主要责任人，项目工程师主导现场监控，并确保每个工程分包队伍能够严格开展整个施工工作，由此形成一个系统化的项目组织体系。

第二，对于工程施工技术人员而言，由于所有参加工程项目的项目经理、技术管理干部、操作人员、服务人员在协同工作的前提下，才能确保整个施工项目的质量，可见，施工人员是形成工程质量的不可或缺因素。这就需要对施工人员进行优选和培训，从而保证他们具备一定的综合素质。具体而言，一是要提高技术人员的质量保证意识，树立质量第一的观念； 二是要培训施工人员的专业技术能力。

2.3大力提高施工质量和技术管理水平

从施工技术层面来看，施工质量控制与技术因素密不可分，技术因素不仅包括技术人员的技术素质，而且还包括施工装备、施工信息以及相关的检验检测技术等。科技的巨大作用体现在施工生产活动的整个过程之中，技术进步所产生的效果也相应会在施工质量上得到最终体现。这就反映出一个规律，为了保证建筑施工的工程质量，就要重视施工中所采用的新技术和新工艺的先进性以及适用性，施工企业要把符合技术要求的质量标准、工艺流程、具体操作规程以及严格的绩效考核制度贯穿于建筑施工的全过程之中，并通过具体出现的问题来对施工技术和工艺水平进行不断完善、改进和提高。

具体而言，可采用全过程质量管理方案，第一，要根据工程的特点和易出质量问题的环节以及施工队伍自身情况来确定工程质量目标以及具体施工内容；第二，要结合工程质量目标以及具体施工内容来编写施工组织设计计划书，并在明确了施工内容的前提下制定出具体的工程质量保证计划以及施工措施，同时进一步选择和确定施工方案；第三，在整个工程施工过程中，要加强质量检查，并对施工结果进行定量分析，由此不断总结成功和失败的经验，以此形成案例库，并将成熟经验逐渐转化成今后确保施工质量的“工作标准”和“管理制度”，由此进入良性循环，保证优质高效建筑工程的开展。此外，还要在保证工程质量的前提下考虑工程的经济性。施工项目质量的提高是一个无止境的过程，在提高项目质量的同时，必然会增加项目成本。因此，对于施工项目而言，其追求的质量不是最高，而是最佳，换言之，以能满足设计要求和业主的期望为标准，这样一来，施工质量和施工成本就能得到有效兼顾。

2.4加大施工设备、建筑构配件和建材的质量监督

我国《建筑法》明确规定，凡是用于建筑工程的材料、设备、构配件以及其他相关物件，都必须符合产品质量标准和设计标准。在当前物资供应处于买方市场的背景下，各种材料的销售名目繁多，并且对采购人员还有其他方面的不良诱惑，对于此，下文主要分析建筑材料选择方面的物料采购环节。

第一，要对采购人员进行优选，甄选标准不仅要求采购人员事业心强、诚实守信，同时还要具备一定专业知识技能。人员在选拔完成后，还应在后期不断提高他们的思想政治素质和物料质量鉴别技术。

第二，充分掌握信息，要在广泛调查的基础上优选送货厂家，并对物料质量、价格以及供应商供货能力等信息进行掌握和树立。在具体选择时，要选择具备国家认证许可证以及有一定技术和资金保证的供货商或厂家，并详细掌握对方的厂址和各种联系方式，从而使物料质量得到有效保证。

第三，由于建材市场的产品良莠不齐，这就需要对相关物料、构配件以及施工设备实行全过程的质量监控。具体而言，要保证施工项目的所有物料要符合前期的设计要求，并具备符合要求的质量保证书，对于进入施工现场的物料，一是要严格按规定进行检测；二是要注意对质量保证项目不全的物料开展详尽的分析、检测和鉴定工作，把不符合要求以及存在质量问题的物料一律杜绝在场外。

结语

在工程施工管理的众多方面中，质量管理是关键和核心，关系到人们日常生活和生命、财产安全，只有做好建筑工程施工前的质量管理，健全完善的建筑施工管理机制，提高建筑工程管理人员的自身素质，只有做好房建工程施工质量策划和建筑工程施工质量控制，才能造出更多的优质工程。

参考文献：

[1] 武宪军 . 深入探讨建筑施工质量管理的重点及因素 [J].科技资讯 ,2009,(28).

[2] 黄明阳 . 浅议建筑施工质量管理优化 [J]. 法制与经济 ( 下旬刊 ),2009,(11).

[3] 杨建红 . 建筑工程施工项目质量管理与控制初探 [J]. 科技资讯 ,2009,(28).

施工质量管理总结范文第2篇

关键词：公路施工，质量管理，检验设备，创新

一、前言

随着经济的发展，公路施工也在不断的发展，其质量管理受到人们越来越多的重视。搞好质量管理对于公路工程施工的顺利进行，对于未来公路的使用，都具有非常重要的意义。因此，我们必须严格控制公路施工的质量，将施工质量放在第一位，一切以质量为前提，搞好一切公路施工质量管理工作。为了做好质量管理工作，必须从一道道工序做起，并将事前控制和事中控制作为重点，只有每道工序的产物合格，才能确保整个项目质量合格。本文从公路施工质量管理的特点出发，并分析了公路施工质量管理中现存在的问题，并针对问题，提出了公路施工质量管理的创新思路方法。

二、公路施工质量管理特点 众所周知，公路工程项目是一项施工周期长，涉及面非常广，受干扰因素特别多的产品。它自身具有单一性，预约性，固定性，群体性，露天性等等特点。具体说来，公路施工质量管理具有以下特点：

1、公路施工前管理是质量管理的最重要环节

必须对施工过程进行质量管理，这是无容置疑的，然而要想更好的做好公路施工管理工作必须做好公路施工前的管理，这是施工管理的重要环节。施工前的管理主要包括：原材料的管理，施工设备的管理，工作人员的管理，技术方案的管理等等。只有在前期做好这些方面的管理，遇到问题及时解决才能使得施工顺利进行。

2、施工的所有因素都将影响质量

公路施工质量管理的首要一条就是与施工有关的所有因素都将影响施工质量，这些因素主要包括：工程项目建议书、项目可行性研究、工程设计、建设准备、建设施工和竣工验收各环节。这些因素都与质量息息相关，要想做好公路施工质量管理工作，必须对这些因素进行严格的质量管理。

3、施工质量直接影响施工单位的效益

现代施工质量管理与控制最大的特点便是施工质量直接影响施工企业的经济效益。按合同条款规定未经监理工程师验收并签字认可的工程项目一律不支付工程费用。监理工程师就是运用这个经济杠杆的作用去有效地控制工程项目的施工质量。

三、公路施工质量管理中的主要问题

笔者通过多年的公路施工质量管理经验，并结合相关的资料，总结出如下影响公路施工质量管理的问题：

1、质量意识淡薄

质量意识淡薄是影响公路施工质量管理的一个比较重要的因素，其主要体现在公路施工单位的管理者以及技术人员缺乏对公路质量重要性，综合性以及艰巨性的高度认识。这些人员一味的片面追求经济效益，忘记了质量是企业的生命这一最最基本的观念，不按照客观规律施工，质量管理制度松散，没有把质量管理放在最重要的地位，严重影响了公路施工的水平。

2、政府监督不力

政府对公路施工单位的监督也是影响公路施工质量的一个重要环节。然而，我们目前的很多公路施工中，政府对于其质量管理的监督力度不够。很多施工项目，政府都不能很好的了解其中的情况，对其内部情况缺乏很好的科学判断，这严重影响了对其施工质量控制。

3、质量检测设备和手段不完善

大部分设计、监理、施工、监督单位的检测设备、检测手段、技术力量还不能满足质量检测工作需要，有的与实际要求相差很大，直接影响质量管理工作的深度和力度。

四、公路施工质量管理创新思路方法

针对以上问题，并结合公路施工质量管理的特点，总结出如下公路施工质量管理的创新思路方法：

1、树立施工质量意识

提高每一个参与公路施工人员的质量意识是提高公路施工质量管理的关键因素。因此必须将质量落实到每一个员工身上。为了树立质量意识，必须牢固树立百年大计，质量第一的观念，让参与公路施工的每位员工树立高度的质量责任心，荣辱感。相关管理人员要对质量问题坚持天天讲，月月讲，年年讲。让每一位员工都心系工程的质量。同时，可以通过多种途径，多层次，全方位的开展质量宣传工作，通过这些宣传工作，树立质量意识的氛围，让每位工作人员心中的质量意识不断增强，使施工人员能充分认识到提高公路工程质量是事关施工企业生存和发展的大事，是维护人民生命财产安全的具体体现。

2、完善公路施工质量管理体系

完善公路施工质量管理体系也是提高公路施工质量管理的重要环节。同时建立规范化，制度化，有效的质量管理体系，是确保工程质量的关键。为了完善公路施工质量管理体系，必须做到以下几点：（1）建立质量创优制度，由项目负责人对工程创优工作全权负责，并定期进行组织、优化公路施工工艺，各施工队队长对施工项目的创优工程负责并组织实施工作；（2）各管理职能部门及相关人员对各自的质量职能工作要负有责任。总之，制定这些强有力的质量保证措施，可以使得整个工程质量处于受控制状态，有利于全过程质量管理和监控作用。

3、提供强有力的质检基础保障

公路施工质量管理是综合性工作，有众多因素促使其往前发展。所以，要想提高工程质量管理的水平，就必须所有因素的管理，其中质检基础保障的加强就是一个重要环节。为此，我们可以从以下两个方面着手：（1）明确并强化技术标准工作；（2）强化检测手段，做好计量工作。

4、加强施工完结后的质量检验

施工完成的质量检验是提高施工质量管理的必不可少部分。为了做到这一点必须从以下几个方面努力：（1）建立标准的工地试验室；（2）科学检测；（3）跟踪检查；（4）工序检验；（5）资料整理。通过以上五点，可以有效的进行施工完结后的质量检验，有秩序有步骤的完成施工完结或的质量检验可以很好的促进质量管理。该创新思路大大的加强了公路施工质量管理的水平。

五、总结

施工质量管理总结范文第3篇

建筑工程项目的施工质量是项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键，也是实现三大控制目标（施工质量、成本、进度）的重点，同时还关系着国家财产和人民生命的安全。因此，如何通过施工质量管理和控制来保证建筑产品施工质量，具有非常重要的现实意义。

本文对建筑工程施工项目施工质量管理、施工质量控制等进行了论述和研究；对建筑工程的施工质量控制进行了重点阐述。

关 键 词

建筑工程施工质量控制

国内建筑工程施工质量管理概述

早在二十世纪五十年代，我国就提出工程建设“百年大计，施工质量第一”的方针，创造了一大批优质工程。但是施工质量通病还久禁不止，重大工程施工质量事故时有发生，给国家财产和人民群众的生命财产安全构成巨大威胁，工程施工质量问题仍然令人担忧。例如：(1)施工质量通病仍未解决，偷工减料、假冒伪劣、劣质工程仍然是个威胁。(2)业主干预工程设计，任意要求设计变更。(3)施工力量主体文化基础差，技术素质低，一线操作施工质量缺乏保证。(4)工程监理队伍素质不齐。(5)施工建筑材料良莠不齐。 (6)工程施工质量检验评定不客观不及时[1]。这都说明施工质量管理工作任务还相当艰巨，施工质量控制工作有待进一步深入。

2 工程施工质量管理的基本概念

2.1 工程施工质量

建筑工程施工质量简称工程施工质量，是指满足业主要求的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。建设工程作为一种特殊的产品，除具有一般产品共有的施工质量特性，如性能、寿命、可靠性、安全性、经济性等，还具有特定的内涵，如实用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性、美观性、与环境的协调性等。

2.2 施工质量管理

IS09000：2000和GB／T19000―2000对“施工质量管理”的标准定义是：指导和控制组织与施工质量有关的彼此协调的活动。指导和控制与施工质量有关的活动，通常包括制定施工质量方针和施工质量目标以及施工质量策划、施工质量控制、施工质量保证和施工质量改进 [2]。

3 工程施工质量的影响因素及控制措施

3.1 施工过程的影响因素及施工质量控制措施

影响工程施工质量的因素主要有：人(Man)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)和环境(Environment)等五大方面(4M1E)。

3.1.1 人的因素施工质量管理与控制

人是生产过程的活动主体，其总体素质和个体能力，将决定着一切施工质量活动的成果，因此，既要把人作为施工质量控制对象，又要作为其他施工质量活动的控制动力。施工现场对人的控制，主要措施和途径是：

1)以项目经理的管理目标和职责为中心，合理组建项目管理机构，贯彻因事设岗，配备合适的管理人员。

2)严格实行分包单位的资质审查，控制分包单位的整体素质。

3)坚持作业人员持证上岗，特别是重要技术工种、特殊工种、高空作业等，做到有资质者上岗。

4)加强对现场管理和作业人员的施工质量意识教育及技术培训。

5)严格现场管理制度和生产纪律，规范人的作业技术和管理活动的行为。

6)加强激励和沟通活动，调动人的积极性[3]。

3.1.2 材料的施工质量管理与控制

材料控制是施工质量控制的基础，是工程施工质量的重要保证，是创造正常条件，实现投资控制、进度控制的前提。

(1)材料控制的依据

1)企业和地方标准、规范、规程和规定

2)工程设计文件及施工图

3)工程施工合同

4)施工组织设计

5)工程建设监理合同

6)产品说明书、产品施工质量证明书、产品施工质量测验报告，质检部门的检测报告、有效鉴定证书、试验室复试报告。

(2)材料控制的原则

1)材料的尺寸、型号、施工质量必须符合设计要求

2)对重要材料必须取样试验

3)新材料的使用必须通过试验和鉴定，且必须经过设计单位的同意

4)材料的取样必须具有代表性

5)对经过检验合格的材料必须合理仓储和使用

(3)主要建筑材料的检验项目 (表4-1)

表4-1建筑材料的检验项目表

（4）主要建筑材料的取样方法(表4-2)

表4-2主要建筑材料取样方法表

(5)对不合格材料的处理程序

试验结果如果有任何一项指标不符合标准要求，则应从同一批量中，再按双倍数量任意抽取进行复检，复检结果不合格的则判定整批材料不合格。

3.1.3 机械设备的施工质量管理与控制

施工机械设备是工程项目实施的物质基础，是现代建筑施工必不可少的设施，是反映一个施工企业力量强弱的重要方面，对工程项目的施工进度和施工质量有直接影响。

(1)承包商应按照技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠、使用安全的原则选择施工机械设备，使其具有特定工程的适用性和可靠性。

(2)应从施工需要和保证施工质量的要求出发，正确确定相应类型的性能参数。

(3)在施工过程中，应定期对施工机械设备进行校正，以免误导操作。

3.1.4 施工方案的施工质量管理与控制

方法控制是指对在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计的控制。直接影响到工程项目的进度、施工质量和投资控制三大目标能否顺利实现的关键。

3.1.5 环境因素的施工质量管理与控制

创造良好的施工环境，对于保证工程施工质量和施工安全，实现文明施工，树立施工企业的社会形象，都有很重要的作用，主要体现在自然环境、管理环境和劳动作业环境的控制。

3.2 认真执行工程验收规范

工程施工质量验收是工程建设施工质量控制的一个重要环节，必须严格执行工程验收规范进行工程施工质量验收。基建部门首先要会同承建单位对工程进行预验收，然后再组织使用单位、设计单位、建设银行及政府有关建设管理部门对工程进行全面的严格验收。为了保证工程施工质量，必须在施工过程中认真做好分项工程的检查验收。坚持以预控为主的方针，贯彻专职检查和施工人员检查相结合的方法。

3.3 坚持“PDCA”循环的施工质量控制工作方法

PDCA循环又叫戴明环，它是全面施工质量管理所应遵循的科学程序。PDCA 循环是“计划(Plan) ― 执行(Do) ― 检查(Check) ― 总结(Action)”工作循环的简称。PDCA循环就是按照这样的顺序进行施工质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。

PDCA 循环的运转包括八个步骤：

（1）分析现状，找出存在的问题(工期、施工质量、投资、索赔等)。

（2）分析产生问题的各种影响因素，并对各个因素进行分析。

（3）找出影响目标控制的主要因素。

（4）针对主要因素，制定活动计划和措施。

（5）按既定计划实施。

（6）根据计划的要求，检查实施的结果，看是否达到预期控制的目标要求。

（7）根据检查结果进行总结，必要时，召开有设计、施工、监理及甲方代表参加的现场协调会。

（8）提出这一循环尚未解决的问题，转入下一轮 PDCA 循环。

施工管理工作的主要方法是控制。因此，应将 PDCA 循环与施工目标控制结合起来，进行动态控制。

3.4强化施工质量意识，健全施工质量管理网络

一是加强宣传教育，增强施工质量意识；二是开展贯标工作，使施工质量管理方面有章可循；三是建立施工质量终身责任制度，与责任者的切身利益紧密结合在一起。

3.5 建立项目施工质量责任制

项目部是建筑工程产品的直接生产者，对全面完成工程承包合同，实现合同的承诺和本企业的施工质量方针，有着不可替代的作用，要一直把落实项目施工质量责任制，加强项目工程施工质量管理作为项目管理的首要任务。

4 结论

本文针对工程项目的施工质量管理进行了简要探讨，对我国建筑工程施工质量管理的现状进行了简要分析，主要对建筑工程施工质量控制措施进行了阐述。但仍需对建立健全施工质量管理评价体系，加强施工质量管理工作标准化、规范化、制度化建设等进行完善。

参考文献

[1]张华.某工程项目施工施工质量控制及其研究[D].西安建筑大学，2005:18-19

[2]刘广第.施工质量管理学，[M].清华大学出版社，1996:25-30

[3]戚振强.建设工程项目施工质量管理[M].机械工业出版社，2004:55-57

施工质量管理总结范文第4篇

【关键词】船闸工程施工；质量管理；要点；措施

近年来，由于实际需求的不断增长，使得船闸工程施工的数量不断增多，这也对于船闸工程施工质量提出了更高的要求，在开展施工管理工作的过程中，其中最为重要的一项管理内容就是施工质量的管理，在实际的工程施工过程中，对施工质量具有较大影响的因素众多，做好其各方面的管理与控制工作非常的必要，本文就主要针对此予以简单分析。

一、船闸工程施工过程中的质量管理要点

在船闸工程施工质量管理工作，要想有效提升管理水平，促进船闸工程施工质量的提升，首选需要找出相关的质量管理要点，通过总结实际的工程施工经验发现，对于船闸工程施工质量具有影响的因素众多，对其质量管理要点进行总结，主要表现为：（1）施工设计对于船闸工程施工质量的管理，开展施工前的设计是整个工程施工顺利开展的重要依据，在实际的工程施工过程中，所有的施工环节都应该与施工设计图纸相符合，所以说，在开展工程施工质量管理工作的过程中，一个非常重要的质量控制要点，就是施工设计的控制；（2）工程施工过程中所应用到的原材料的控制，在开展船闸工程施工的过程中，需要应用到各种不同类型的材料，并且所应用到的材料的总量是非常大的，各个原材料的质量都会影响到整体的工程施工质量，这就需要在开展船闸工程施工质量管理工作的过程中，将原材料的控制作为其中一个控制要点；（3）施工技术的控制，随着社会市场经济的发展，各种施工技术都取得了较大的发展与进步，各种新型的施工技术与传统施工技术在工程施工中都具有广泛的应用，依据不同工程施工的实际情况，所需要应用到的施工技术是具有较大的差别的，应用不同的工程施工技术，最终所得到的工程施工质量是具有较大差别的，这就需要在开展船闸工程施工质量管理工作的过程中，做好施工技术的控制工作，保证所选用的施工技术能够满足工程设计与工程质量的实际需求；（4）施工人员的控制，船闸工程施工中的工作人员直接参与到工程施工中，工作人员的技术水平与综合素质会直接影响到工程质量，因此，这也是开展船闸工程施工过程中的一个质量控制要点。

二、船闸工程施工过程中的质量控制措施

1、树立起强烈的施工质量控制意识

船闸工程施工质量管理是其管理工作中非常重要的内容，的那是目前的一些施工企业并没有认识到质量管理的重要性，因此，船闸工程施工企业应树立科学的质量管理意识，以此促进施工质量管理工作的深入、促进施工质量管理工作的开展，通过树立科学的质量管理意识促进船闸工程施工质量工作的开展。由于在船闸工程开展施工的过程中，施工现场的工作人员的文化程度往往不高，其难以对施工质量有一个正确的认识，这很容易导致施工质量不高的问题，因此，在开展施工质量管理工作的过程中，要在整个施工队伍中加强施工质量的宣传工作，让所有人能够充分的认识到质量的重要性，这对于整体的施工质量的提升具有非常重要的作用。

2、建立完善的施工质量管理体系

针对我国船闸工程施工管理现状，船闸工程施工企业应建立健全的船闸工程施工质量管理体系，以此保障船闸工程的施工质量"通过完善船闸工程施工管理体系、明确施工部门工作职责等措施提高施工质量控制效果，同时，针对船闸工程施工中分包现象，中标施工前还应根据分包工程各部分质量控制点及管理要点进行质量责任的划分，以此，明确分包过程中各施工单位的质量责任，便于施工质量的管理，通过完善的质量管理体系使分包过程的施工能够处于有效的控制内，促进施工质量管理工作的开展，在施工质量管理体系完善中，应明确不能分包项目"同时注重对分包施工单位资质的审核，并明确分包工作相关工作，禁止多次分包造成的管理隐患。

3、做好工程施工过程中材料的质量控制工作

在进行船闸工程建设施工时，应针对其设计要求进行施工材料的控制，严格执行施工设计要求中对材料的要求，通过供应商资质审查、进场材料检验、科学的存放管理以及使用前复查的方式，保障施工用材料符合施工要求，针对中小船闸工程土石坝结构使用较多的现状，强化材料的管理"避免土石坝施工中腐殖土的混入，以此保障船闸工程的施工质量，现代船闸工程施工企业多对于进场材料的检验较为严格，但是却忽略材料的存放管理"由于风沙等因素常会造成腐殖土、杂物的混入，进而影响施工质量，因此，现代船闸工程施工企业应加强对施工材料的存放管理，通过覆盖等方式避免杂质的混入，保障施工用材料符合施工要求，为保障船闸工程施工质量奠定基础。

4、做好施工过程中施工技术的控制工作

在进行船闸工程施工管理中，施工企业应加强对施工过程的技术控制与管理，以此达到有效控制施工质量的目的，作为影响施工质量的重要因素，施工技术管理是船闸工程施工质量控制与管理的重点"施工企业应在工程施工前即开始进行技术控制与管理体系的完善，针对工程的实际情况以及设备选型等进行技术控制要点的确定，以此使施工过程的技术参数处于受控状态，使施工质量处于受控状态"通过施工技术管理与控制保障船闸工程施工质量。

5、控制好施工现场的工程质量

这也是工程施工质量控制工作中最为重要的环节，这直接关系到最终的施工质量，这就需要相关的管理人员能够在施工现场严格执行相关的施工管理制度，对于不符合施工要求及施工质量的问题，一定要能够及时指出，一些施工管理人员及施工现场的监理人员，由于碍于情面，在开展实际的工作的过程中，没有严格执行相关的施工管理制度，对整体的施工质量产生了严重的影响，这就需要积极完善施工管理制度中相关的内容，采取一些严厉的手段来开展施工现场的工程质量管理工作，针对实际的工程施工质量，采取一些明确的、科学合理的奖惩措施，这对于保证工程施工现场的工程质量具有积极的作用。

6、做好施工设计方案及施工图纸的管理工作

施工设计方案及相应的设计图纸是整个工程施工顺利开展的重要依据，保证其质量是非常必要的，这就需要在开展施工前的准备阶段，做好相关施工方案及设计图纸的审核工作，在保证其科学合理性的基础上，要能够保证其能够满足实际的工程施工需求与可行性需求，这也是后续船闸工程施工质量提升的最根本保障。

结束语

船闸工程施工过程中，一项非常重要的管理内容就是施工质量的管理，本文就主要在对其施工质量管理要点进行简单分析的基础上，对相关的提升其施工质量管理水平的相关措施予以了简单探讨，对于实际的船闸工程施工管理质量具有一定的参考价值。

参考文献

[1]刘兴华.船闸主体土建工程质量控制要点浅析[J].城市建设理论研究（电子版），2013（4）.

施工质量管理总结范文第5篇

【关键词】建筑施工；质量管理；创新

1. 建筑施工质量管理创新的意义及原则

1.1 建筑施工质量管理创新的意义

随着建筑行业技术的不断升级，建筑企业在进行施工管理的过程中要从环境保护、资源节约以及可持续发展的角度来综合管理施工项目。尤其在国际承包商逐渐进入中国建筑市场的冲击下，中国建筑施工企业要想占据较高的市场份额就要不断增强企业在管理、机制、体制、资本、技术等方面的优势，要不断创新施工质量管理措施，从而跟上时展的步伐。

质量管理工作是指在质量方面指挥和控制组织的协调工作，质量管理工作的好坏对施工水平有直接的影响。建筑施工单位只有不断创新施工质量管理工作，才能保障施工质量。同时创新施工质量管理工作还能同步提升全体工作人员的工作质量，提高企业内部人员素质，为打造优质工程奠定坚实基础。施工项目质量管理创新与建筑施工企业的管理水平和技术水平也息息相关，只有企业领导层重视质量管理工作，企业才会关注建筑市场对质量要求的变化，才会注重新技术的开发，才会产生更加科学合理的企业管理办法，全体员工的质量管理意识才会增强，为工程质量的提高奠定思想基础。

1.2 建筑施工质量管理创新的原则

1、要有利于提高建筑产品的质量。施工质量管理的目的就在于提高建筑产品的质量。施工项目的质量是企业生存发展的根本，所以创新建筑施工质量管理要以提高建筑产品质量为基本原则，要将质量控制工作落实到提高施工技术和工艺水平、引进和改进技术装备、加强对工作人员的培训和组织管理等具体工作中去。2、要有利于适应市场的需要。企业要想获得效益就必须满足市场的需求、适应市场的变化。建筑施工企业要想占有并不断开拓市场就要打造精品工程，树立良好的社会形象，这样才能提高企业的经济效益，为进一步开拓市场奠定基础。所以为了适应时刻变化的市场需求，施工质量管理工作的创新就要不断延伸项目的内涵，要妥善处理企业与项目的关系，让企业发展与市场需求同步。3、要有利于企业文化及品牌效应的提升。在创新建筑施工质量管理过程中，企业要着重考虑提升企业文化和品牌效应，只有这样企业才能在千变万化的市场中明确自身定位，才能真正为企业选拨出高素质的管理人才，为企业发展提供持久动力。

2.建筑施工质量管理中存在的问题

2.1 建筑施工质量意识不强

施工人员质量意识的高低直接影响着建筑施工质量水平的高低，然而很多建设施工单位的工作人员建筑施工质量意识薄弱，施工质量管理工作做得不到位，为了实现个人利益的最大化，往往只追求施工速度而牺牲施工质量，造成很多工程项目达不到使用要求，给国民经济带来巨大的浪费。

2.2 部分施工人员素质不高

一些施工单位为了节省开支，会雇佣一些专业技术水平较低，专业知识比较匮乏的施工人员。与此同时，很多施工单位的管理人员的自身素质也不高，缺乏工程管理的专业知识，缺乏实际工作经验，对相关的法律、法规缺乏深入的了解，更不注意学习先进的管理理念，创新施工质量管理方法，最终导致施工过程不能有序展开，工程质量得不到保障。

2.3 原材料质量把关不严

施工原材料是保障施工质量的物资基础，如果原材料的质量得不到保障，那么就会给整个建筑带来极大的安全隐患。然而，当前有些施工单位的采购人员为了个人利益，通过采购原材料获得回扣，对原材料的质量没有做到严格把关，使得大批劣质材料涌入建筑工地，给施工质量埋下了危险的种子。

2.4 施工机械设备老化

施工机械设备老化的问题是我国各施工单位中普遍存在的问题，然而一些单位为了节约成本，即使在质量检测过程中发现设备老化的问题，也不予以重视而是继续使用，这样一旦设备老化程度严重甚至不能再投入施工，就回家迫使施工中断，拖延施工进度，影响施工质量。

3.创新建筑施工质量管理的具体措施

3.1 提升工作人员建筑施工质量管理意识

各施工单位要提升所以工作人员的施工质量管理意识，施工单位的领导层以及所有施工人员都要定期参加施工质量管理培训，要让每个施工人员都树立预控为主的观念、质量第一的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及企业效益与社会效益并重的综合效益观念。要提升每一位工作人员的责任意识，让每个人都及时关注施工过程中出现的质量问题，及时排除安全隐患。施工单位的领导层还可以建立系统化的质量管理制度，让施工质量管理更加标准化。

3.2 提升施工人员技术水平，优化人员配置

施工单位要定期对施工人员进行技术培训，要及时引进先进技术和工艺。在施工过程中要建立完整的质量标准、操作规程考核制度。施工单位在雇佣施工人员过程中要根据岗位要求雇佣专业技术人员，让施工人员能充分发挥个人优势。此外，在对工人进行培训的过程中不仅要提高他们的技术技能，还要着力培养他们严谨的工作作风，帮助他们树立按照质量标准以及操作流程施工的法制观念。

3.3 加强采购管理，确保原材料质量

为了保证工程质量，施工单位必须严格控制材料计划的编制、采购以及进场后的验收、复检工作。对于原材料的购买要按照采购程序进行，采用招投标的形式确定具体供应商，要加强对采购人员的管理，严禁采购员在采买过程中谋取私利，一经发现要严肃处理。对采购人员也要进行定期培训，要不断提高他们的政治品质，提高他们鉴别材料质量的水平。要选择有国家认证许可证、有技术和资金保证的供货商。供应商还要提供符合规范要求的原材料质量保证书。在原材料进场后要继续做好质量检测工作，验证原材料的各项参数和指标是否符合工程质量要求。之后对于符合要求的原材料要做好储存、保管工作。

3.4 做好机械设备的保养及更新工作，加强施工现场质量控制

在施工过程中要定期对施工机械设备进行检修和维护，时时监督检查机械设备的工作状态，一旦发现老化并且无法维修的机械设备要及时更换。此外，施工单位还要做好施工现场的质量监督工作，要及时检查施工质量保证体系是否健全，运作中是否存在问题。要鼓励施工人员提出施工过程中存在的工程质量隐患，要为一线工作者提供献言献策的平台。同时对于工人提出的问题，施工质量管理人员要予以足够重视，要及时解决问题，对提出良好建议的工作人员要给予奖励。施工质量管理人员还要建立工程质量监督档案，及时记录工程质量抽检情况、工程设计变更情况以及不合格工程的整改情况。施工质量管理人员要走到最基础的工作人员中去，要多参加工地例会，要广泛听取施工单位以及监理方的质量管理情况，全面掌握施工现场的施工质量。

4.总结

建筑施工质量管理工作关系到整个工程能否顺利开展，关系到工程的最终质量。要创新施工质量管理方法，及时引进新技术、新工艺，学习先进的质量管理理念，要不断提高建筑施工工程的科技含量。切实把好施工质量关，真正打造民心工程。

【参考文献】

[1] 吴培天.建筑施工质量管理的创新措施分析[J].商品与质量・建筑与发展，2013，（9）：67-68.

[2] 胡兰.论新时期下我国建筑施工质量管理的创新[J].华章，2013，（25）：78-79.

施工质量管理总结范文第6篇

近些年，虽然建筑施工质量管理受到人们的重视，但是由于种种原因在具体的实施方面还存在一些问题，例如，缺乏质量管理意识、质量监督存在问题、人员素质水平不高等问题。面对质量管理存在的这些问题，本文提出了几点建议供大家参考。

1.建立质量的保证体系，保证建筑施工质量

建筑施工质量管理必须严格按照国家相关法律法规进行，创建质量保证责任制。要把工程质量终身责任制落到实处，例如，有重大事故发生的工程，无论是责任人是否在职都要追求其责任，这样会给各施工单位一些警示。另外，要把建设部得新技术积极推广开来，从而促进科技的发展、提高行业素质，进而为提高建筑施工质量奠定了良好的基础。对于建筑施工质量问题要努力攻克，开展QC小组活动，尽可能把建筑施工质量提高到科学技术的层面上来。

2.建筑施工现场质量检测要做好，加强质量意识

建筑施工质量控制的最直接表现就是现场质量检测，建筑施工的质量直接受质量检测的科学化程度、准确度的影响。在现场质量检测过程中要从以下几个方面进行： 1）影响质量的原因查清要坚持到底； 2）一定要认识到质量事故的危害； 3）不放过那些无改正措施、改正不当、改正不彻底等现象。所谓质量意识就是指人们在建筑施工过程中对质量认识的体现。要想控制好建筑施工质量，其前提就是要有质量意识。思想决定行为，质量意识是提高工程质量的思想基础。存在质量意识，人们就能够认识到工程优质的重要性，因此，要提高全体职工的质量意识，可以从教育培训开始，激发全体职工质量责任感建筑施工是一个复杂的系统工程，建筑施工质量涉及很多方面，增强全体职工质量意识，必须实现施工现场的文明施工和标准化管理，对工程工序标准严格执行；坚决杜绝以次充好，偷工减料等不良行为；没有勘察设计和祖师设计的工程坚决不允许开工，要严格执行质量否定权制度；不验收那些不按照标准、规程、规范施工的工程，甚至对其进行停工整改。

3.加强政府部门的管理和监督职能

工程质量监督检查工作的不到位是施工质量出现问题的一大重要原因。因此，加强建筑施工质量管理需要通过监督来推动。建筑施工中农民工是主要的施工人员，仅仅靠施工企业对其进行培训，效果不是很好，如果这项重要的任务由政府相关部门来承接，那么农民工的素质会得到更大的提高。工程质量管理需要有完善的管理体制和监督措施为基础。政府赋予质量监督部门职能，因此质量监督部门要严把质量关，同时，建筑企业也要有相关的质量体制。另外，还要完善工程监理制度，防止监理不到位，并且使验收工作流于形式。要保证施工所需的所有材料和设备质量。建筑活动的环节较多，要想实现全面质量管理就必须控制好各个环节。提高队伍的技术和职业素质，规范监理行为。利用有经验、有责任心的技术人员来管理监理，监理的建设实施，从而使得建筑施工企业能够适应国际管理方式。要加大查处问题工程的力度，如果承包方建造问题工程，就对其施工企业资质等级进行降低，吊销执照；如果建筑主管部门批准问题工程，要严格追求其主管部门领导责任；如果质量监督部门没有尽到应尽的责任，间接的导致问题工程的产生，就对当事人的责任进行查处。在进行施工质量管理工作的同时，还要使执法部门的监督检查和管理进一步加强，严惩那些有问题的责任人，从而减少社会上的不良风气，进而使得劣质越来越少。

4.安全管理，预防为主

建筑施工的安全管理是全世界建筑界工作重点之一。建筑施工安全管理直接与此建筑企业的荣誉挂钩，好的安全管理能够提升企业的荣誉，有助于企业的可持续发展，而不好的安全管理能够损坏企业的荣誉，甚至搞垮这个企业。因此，在建筑施工质量管理工作中，一定要把安全管理放在首要位置，施工安全管理工作没有做好，将会给此工程带来巨大的隐患。建筑施工安全管理与人的自身安全有直接关系，因此，建筑施工人员要从自身开始重视施工的安全，施工管理人员必须要做足安全措施，坚持对进入现场施工的所有职工都进行培训和安全教育，让他们真正认识到安全施工的重要行，把“预防为主，安全第一”落到实处，这样能够使企业生存和工程效益得到进一步的保证。

5.提高施工人员素质

建筑施工质量管理与施工人员的素质密切相关。随着新形势的到来，对建筑施工提出了更高的要求，要求其建立一支政治素质和技术素质都高的基建队伍。定期对每一位进行施工管理工作的人员进行培训，要保证只有得到上岗证书的人员才可进入现场进行管理，这样能够使进入施工现场管理的人员综合素质水平都较高。有资格进入施工现场的管理人员必须勇于实践，善于总结工作中的经验和教训，并进行不断创新。在实际的工作中，大多数的建筑施工都使质量管理人员工作思想都较为狭隘，即在验收签证和监视浇捣的范围内，要改变这一思想，让质量管理人员积极投入到全面的质量管理中去。建筑施工质量的好坏与施工人员素质和管理人员素质有着密切联系。

参考文献：

[1]甄延海. 浅谈建筑工程质量全过程控制[J].聊城大学学报(自然科学版). 2009（04）.

[2]郑景秋. 谈影响工程施工质量的五大因素[J].山西建筑.2005（01）.

[3]韩远祥. 建筑施工项目全面质量管理分析[J].中国高新技术企业.2009（18）.

作者简介：额尔得尼巴图， 男，助理工程师，研究方向：建筑工程质量

施工质量管理总结范文第7篇

关键词：建筑工程；施工质量；管理；优化

随着我国经济的飞速发展以及社会主义现代化进程的不断推进，人民生活水平不断提高，对于建筑工程施工质量也提出了更高的要求。建筑工程施工质量直接影响着使用者的舒适度，决定着建筑施工企业在该行业中的地位，代表了建筑施工企业的综合实力，是建筑施工中的核心问题，在企业竞争越演越烈的今天，只有狠抓质量管理，打造精品工程，才能使企业长久的处于不败之地。

1.建筑工程施工质量管理现状概述

为了迎合社会主义现代化，现阶段我国所进行的大部分建筑工程项目具有耗资大，时间长，要求高，影响因素多等特点，这就给建筑工程施工质量管理带来了困难。因此，必须认真分析当前形势下我国建筑工程施工质量存在的问题并在此基础提出优化建筑工程施工质量管理策略，在规定工期内高质量的完成施工任务。当前形势下，我国建筑施工质量管理仍存在以下几方面的问题。

1）质量管理重视程度问题

我国部分建筑施工项目的质量管理往往只是走走形式，按照以往的施工习惯，进行惯性质量管理措施，而且在施工过程中，存在侥幸的心理，通常认为上个工程的管理方法也适合下一个工程，以习惯替代严谨的作风，将质量标准习惯化，缺乏危险意识。部分企业的领导未能亲临现场，导致整个工程质量意识麻痹，以至于督导力度不到位，使工程质量存在隐患。

2)重进度，轻质量

对于施工企业而言，实现经济利益往往是其第一要务，而施工进度的控制，直接关系到工程经济利益。部分单位一味追求进度，导致工程施工中的质量难以达到相关标准。而企业的相关领导以及决策者，对于质量管理缺乏统一的认识，如技术、质检等相关环节，各个部门不能有效协调，忽视施工现场的质量管理工作，导致整个施工队伍质量意识薄弱，只求进度，轻视质量，导致很多豆腐渣工程的出现。

3)质量管理形式化，不注重细节

部分建筑工程的施工质量管理只是一句口号、一条标语，只是做表面的功夫，没有对施工现场的质量管理进行有效督促。尤其是质量管理精细化过程中，很多工程项目都没有进行精细化，导致在质量管理中的很多细节上，未能控制到位，出现很多质量隐患，随着施工进程的深入，导致返工次数的增多，严重影响工程质量和施工进度。

2.全面优化建筑工程施工质量管理策略

2.1从质量意识出发，加强施工现场管理

对于建筑工程施工而言，其质量的好坏，往往取决于整体施工人员的质量意识。施工队伍质量意识水平高，能够充分保障建筑工程施工质量，能够有利于施工质量的有效管理。加强建筑工程施工质量管理，必须首先从思想上提高全体施工人员的质量意识，充分认识质量意识的必要性，然后通过质量控制会议，对全体施工人员进行全面的质量意识教育，培养其整体意识以及集体责任感。毫无疑问，建筑工程施工质量的管理，涉及的因素很多，必须把握整个施工过程，并加强施工重点工序的质量控制，强调施工质量意识，才能将工程的质量提升到更高的水平。

对于施工现场而言，施工质量往往在此形成。必须从两个方面来全面落实施工现场的质量管理。1）要严格落实责任，明确质量要求。对于建筑工程项目来说，其质量的控制就是要充分实现所制定的质量管理目标，所以，项目经理必须将整个项目质量目标进行逐一分解，并制定出各级工序的质量标准，然后将分解的质量目标落实到施工班组以及个人。与此同时，必须对采购工作加以重视，要充分保证建筑施工材料的质量。因为对于建筑施工来说，材料的优劣直接关系到施工质量的好坏，对于特定的工序而言，如果材料质量达不到相关要求，会直接影响施工质量。所以，在材料方面，必须落实采购人员责任，加强材料的质量检测与验收。2）优化管理模式。管理模式的优化，是指在原有管理水平的基础上， 充分认识工程质量的关键问题，从技术、安全、工序以及制度等多个方面的管理方法进行完善，进一步明确施工人员的责任和目标，从而达到提高质量管理水平，优化管理模式的目的。对于技术质量管理人员来说，必须在实践中不断总结相关经验和教训，加强项目施工中的协调管理，比如：电气部分与土建的协调，给排水与建筑结构的协调，建筑的外表、功能与结构的关系，各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。

2.2全面加强施工队伍素质建设

建筑工程的施工质量，和施工队伍的素质有着直接的关系。加强施工队伍素质建设，必须首先加强项目经理的素质建设。因为一个好的项目经理，能够更为高效地带领施工队伍进行施工质量的控制。项目经理必须从三个方面进行强有力的素质建设――政治、核心技术以及项目管理。在不断的实践中，积累相关经验，然后将所学以及所积累的经验，运用到实践中去。然而项目经理单方面的素质提高，仍然不能将质量管理水平提高到极致，必须加强全体施工队伍的素质建设。在施工前期，对相关人员进行培训，在施工过程中，可对全体人员从安全、质量、技术等多个方面进行反复的业务培训，加强多个方面的指导。实践证明，施工队伍素质高，能充分提高工程项目质量水平，能强有力保证项目工程的整体质量。

3.结语

建筑工程施工质量的管理，必须加强施工队伍素质建设，必须提升整个施工团队的质量意识，从技术、安全、工序等多方位出发，才能有效控制施工质量，提升质量管理水平。

参考文献：

[1]汪锡华.建筑施工中相关管理[J].研究科技信息，2009,(21):284―288

[2]王黎丽．建筑工程质量管理方法探索[J].山西建筑，2008，34(11)：225―226

施工质量管理总结范文第8篇

随着经济的快速发展，我国的水利工程得到了飞速的发展，与此同时，水利工程的市场竞争也越来越激烈，水利施工质量是水利工程施工单位的形象，施工质量不合格会严重的影响施工单位的形象，降低施工单位的经济效益和社会效益，减弱施工单位的市场竞争力，对施工单位的发展造成严重的影响。随着经济节约型社会的构建，水利施工质量管理越发重要，水利工程是一项利民工程，水利施工质量对人民群众生活质量有很大的影响，如果水利施工质量不合格，很容易发生安全事故，对人民的生命安全造成巨大的威胁，只有保证水利施工质量才能更好的为人民服务，为社会服务，因此，加强水利施工质量管理有十分重要的意义。

二、水利施工质量管理存在的问题

2．1施工质量意识差近年来，在水利工程施工过程中，虽然国家和相关政府机关一直强调“安全施工、质量第一”的施工理念，但在实际施工过程中，很多施工单位为了加快施工进度，经常忽略施工质量管理，当施工进度和施工质量发生冲突时，很多施工单位会优先选择施工进度，从而导致施工质量受到严重的影响。一些施工单位为了减少施工成本，出现偷工减料的现象，严重的影响了水利施工质量。施工材料对施工质量有直接影响，施工单位在施工过程中，不注重施工材料质量管理，使用的施工材料不符合相关要求，从而对施工质量造成影响，有时施工单位使用的施工设备和实际施工状况有一定的差距，施工人员忽略的施工设备的日常维护，导致施工设备的故障发生率增加，这样不但影响了施工进度，会对施工质量造成一定影响。

2．2施工人员的综合素质低在水利工程施工过程中，施工人员的综合素质对施工质量有很大的影响，施工人员的思想素养、施工技术专业性、施工经验等都会对施工质量造成影响。目前，水利工程施工单位的施工人员思想素养比较低，工作责任心差，在施工过程中，擅自离岗、敷衍了事，不能严格的按照相关标准进行施工，有的施工人员对水利工程施工质量管理不了解，有的施工人员甚至在施工阶段谋取私人利益，对水利工程施工质量造成严重的影响。

2．3施工方法不规范在水利工程施工过程中，施工现场环境和施工方法对施工质量有很大的影响，设计人员在设计施工方案时，要根据施工现象环境、地质条件等各种因素，确定施工方案，从而保证施工质量。在实际施工过程中，设计人员没有结合施工现场条件进行设计，选用的施工方法不合理，从而对水利工程的稳定性和安全性造成影响，严重的影响了水利施工质量。

三、强化水利施工质量管理的策略

3．1强化施工质量意识施工单位要正确认识到加强水利施工质量管理的重要性，强化施工质量意识，注重施工质量管理，确保水利工程的施工质量。施工单位要根据实际情况建立完善的管理制度，明确各部门的责任，在施工过程中，要成立专门的质量监督部门，不定期的对施工质量进行检查，发现问题要及时处理，并根据相关制度对相关负责人进行严肃的处理，只有建立完善的管理制度才能为施工质量提供保障。施工单位要加强施工材料的质量管理，采购人员在选购施工材料时，要多家对比，选择价格便宜、质量良好的施工材料，施工材料在进入施工现场前，要安排专人对施工材料的质量进行检查，严禁使用质量不合格的施工材料。施工单位要在施工现场建立临时仓库，根据施工材料的性质对施工材料进行分类管理，最大限度的降低施工材料损伤、丢失的现象，从而有效地减少施工材料成本。施工单位要加强施工设备的日常维护和检修，确保施工设备安全、稳定的运行，这样不但能减少设备维修费用，还能保证施工的顺利进行，为施工质量提供保障。

3．2提高施工人员的综合素质人为因素对水利工程施工质量有很大的影响，因此，施工单位要根据施工人员的实际情况，制定合理的培训内容，定期对施工人员进行培训，不断提高施工人员的专业技能，进行水利工程施工前，施工单位要对施工人员进行集中培训，并对培训内容进行考核，只有考核合格的施工人员才能参与施工。施工单位要注重施工人员的思想教育，强化施工人员的质量意识，提高施工人员的工作责任心，确保施工人员能严格的按照相关规定进行施工，从而保证水利工程的施工质量。

3．3加强施工质量管理水利工程施工质量管理是一项比较复杂的工作，在进行水利工程施工设计时，设计人员要认真的考察施工现场环境，了解当地的地质条件，在确定施工方案时，要综合考虑施工安全、当地经济水平、施工技术的可行性、水利工程的经济效益和社会效益等多个因素，确保选择的施工方案符合施工实际状况。在施工过程中，施工人员严格的按照施工方案进行施工，不能随意更改施工方案，当施工方案和施工实际情况不相符时，施工负责人要及时和设计人员进行沟通，根据实际情况进行调整，从而保证施工质量。水利工程施工结束后，要加强验收工作管理，在进行工程验收时，要严格的按照相关质量标准和操作规程进行验收，验收人员不能凭借个人爱好、情绪等进行质量检验，为保证验收工作的严谨性，在验收时，要使用先进的科学技术和设备进行检验，发现问题后，要及时查明原因，并制定合理的补救措施，确保水利工程的施工质量。

四、总结

水利工程是一项利国利民的工程，对我国的经济发展有十分重要的意义，在进行水利工程建设时，要强化施工质量意识，提高施工人员的综合素质，加强水利施工质量管理，为水利工程的施工质量提供保障，从而保证水利工程的社会效益和经济效益，有效的促进和谐社会的构建。

施工质量管理总结范文第9篇

关键词：质量管理；施工；房屋建筑

生活水平的发展带动大众对房屋建筑质量要求的提高，因此也就涉及到了房建工程的施工质量控制与管理问题。而这也是整个建筑行业中的主要问题之一。通过工程设计方案以及施工方案与实际的施工过程，努力实现施工前所制定的质量目标，是一项对把关性、过程性以及纠正性要求都非常高的质量控制。房屋建筑工程的质量好坏对用户会造成直接影响，关系到用户的生命及财产的安全问题，因此，把握好施工质量，对其进行有效管理，是房屋建筑工程直观重要的一个环节。

一 对施工过程中影响施工质量因素进行的分析

1.材料方面

在材料选择方面，若是不能满足施工需求，就会对工程质量造成直接影响，例如建设过程中混凝土的质量控制。在现代房屋建筑工程中，由于科学技术的快速发展，各种新型材料的不断研发，使建筑渐了市场逐渐呈现了多元化的趋势，因此，在就为施工材料的选择提提高了难度，而建设单位为了追求利益的最大化，往往使用劣质材料替代优质材料，在建设过程中不会出现问题，但是却给工程后期使用埋下了安全隐患。

2.监理方面

在施工监督管理方面缺乏专业的监管人员，并且没有完善的监理程序与制度，部分施工单位只是为了应付上级领导的检查而设立监理机构，但是在工施工建设过程中却根本没有起到对质量进行监管的作用，形同虚设。此外，还存在专业与职能不符的现象，很多监管人员根本就不具有该方面的专业素养以及专业技能，属于无证上岗，这样一来，就没法保证施工过程中对工程质量进行有效的监控，进而容易出现质量问题，有些问题会在施工过程中直接体现出来，而有些问题则是具有很好的隐蔽性，很难发现，到最后就形成了工程质量隐患，影响工程的使用性能与安全性能。

3.造价方面

工程造价同实际施工的成本存在很大的差距。很多施工单位为了提高企业效益，进而在进行工程造价时尽量降低建设成本，进而来提高企业受益。但是这样的方式却给实际施工带来了巨大的压力，很多项目因投资方面受到限制，而出现材料顶替，或者是偷工减料的现象。施工设备配置不合理，不齐全，没有办法使用先进的施工工艺，限制了工程建设质量的最优化。很多建筑只是刚好满足了建设标准，却达不到工程预期的质量目标。因此，也就对其安全质量造成了巨大的影响。

二 提高施工质量管理的有效措施

1.完善现场管理制度

①构建质量责任管理制度。人在施工过程中担任着指挥者与实际操作者的重要角色，因此，整个施工质量管理的过程中应该将人看做管理的基本元素，以人作为管理的中心，构建起相应的质量管理责任制度，首先就要从事各岗位施工活动的管理人员明确自己所担负的责任以及拥有的权限。其次，对所管辖内的施工项目有全面的了解，对项目建设需要的资源以及施工人员的资格作出明确的规定。下图1就是施工质量管理责任图。

②技术的复核制度。其中包括了建立完整的技术管理机制，对施工技术进行有效的控制。③质量问题报告以及处理制度。在房屋建筑工程的施工建设过程中，若是出现工程质量未达到相关规定标准或者工程设计要求，又或是工程出现了报废、返工等现象，都要归属于工程事故的范畴内，出现之后应当及时的上报，并且尽快采取补救措施，尽量不但我工程正常的施工进度。下图就是

2.施工单位应当不断的对自身的质量保证体系进行完善

施工单位要建立起完善的质量保证体系，结合单位与施工的实际情况。将整个工程的施工过程都涵盖在内。如下图2就是施工质量保证体系结构图。

有了良好的质保体系之后最为关键的就是保证期有效的运行。从工程的调研开始，到工程任务的承接，再到材料的选购、具体的施工建设以及最后的竣工检验，将质量管理贯穿于工程建设的始终，这样就可以将施工质量管理过程与前后工序的质量管理过程有机的联系在一起，进而形成一套系统的质量保证体系，是不同阶段的质量管理工作能够相互补充。

3.加强施工人员的培训

对工程建设质量进行管理并不是单靠某一机构或者某种制度就能完成的，其应该是所有工作人员共同努力的结果。因此，提高全体工作人员的安全质量意识是提高施工质量的必要手段。于此同时还要对工作人员的技术素质进行进一步的加强，其中管理人员应该加强其组织、质量规划以及目标管理等能力的培养。而施工技术人员应当加强其专业技能、作业严谨性以及能够严格遵守施工规程的法制观念的培养。进而为工程施工质量管理奠定坚实的基础。

三 总结

工程建设过程中，对施工质量进行有效的管理就是直接对整个工程建设质量的管理，就是对工程使用性能的管理，就是对其安全可靠性的管理，由此可见其重要性。要想加强房屋建筑工程施工质量的管理，就应当对建设过程中容易出现的问题进行明确的了解与掌握，并且能够提前制定出相关的应急措施，同时建立完整的质量保证体系，加强对员工质量意识与专业技能的培养，只有这样，才能对施工质量进行有效的控制与管理。

参考文献

[1]刘焱.建筑施工常见质量问题的原因分析及预防措施[J].科技信息（科学教研），2008（01）

[2]李莉.施工中如何实现房屋建筑质量管理[J].企业导报，2011（10）

施工质量管理总结范文第10篇

关键词：建筑工程；施工质量；管理；提高

1 建筑工程技术与施工质量管理的重要性

建筑工程技术与施工质量的好坏，直接影响了企业的信誉，前景，利益，甚至关乎企业的生死存亡。建筑工程技术与施工质量管理的基础是建立在节约以及保证施工质量的双重原则下的，两种原则缺一不可。不然会造成不可计量的损失。在实践过程中，必须保证内部生产要素的综合管理和外部要素的管理的正确性。从总体上说，建筑工程技术与施工质量管理是整体中上下衔接，相辅相成的重要组成部分。

同样建筑工程技术与施工质量的好坏也是相辅相成的关系，拙劣的工程技术或者是恶劣的施工质量都会是整体工程上的毁灭性打击。没有建筑工程技术支持的施工过程是不可想象的，同理，没有好的施工质量，再好的工程技术也是纸上谈兵。低劣的技术管理会使得整个项目陷入一片混乱，劣质的施工质量也会使得项目陷入无尽的损失。

管理作为一个永远不会被遗忘的话题，是关系到企业生死存亡的关键，牵一发而动全身，如果不注重建筑工程技术与施工质量管理的话，将是一件极其错误的事情。为了提高企业的经济利益，提高企业的整体竞争力，不在市场竞争的大环境下淘汰下来，就必须对建筑工程技术和施工质量的管理提高警惕，加强管理，提高效率。因此企业务必要对建筑工程技术和施工质量管理予以足够充分的重视。

2 建筑工程技术与施工质量管理的作用和任务

2.1 建筑工程技术与施工质量管理的主要任务就是结合管理的原理和职能，运用科学的方法，促使工程的发展，在施工中严格按照国家的有关规定，和相关指标，科学的严谨的组织各项技术与施工工作，建立起一套完整可行的管理途径。

2.2 根据工程的重点，难点确定合理的施工方法，对施工组织的总工作作出调整，作出使工程经济，高效，先进的施工方案。下面是几条制定方案的原则，做到全面可靠，适用可行，科学合理。

2.3 施工前的准备，建立一套完整的管理体系前文已经提及，制定好的技术，质量管理制度，明确每一级，每一个部门，每一个施工人员的岗位急速责任职责，制定质量计划，并且组织人员学习熟悉图纸，并且对图纸的质量进行把关，并且集思广益，提出合理的检疫，加快工程进度，保证质量的前提下，尽可能的降低成本，提出综合合理的建议或意见。根据工程情况制定施工安全准则，对技术工人进行考核，手机各种生产要素的信息，为后期施工做好铺垫准备。

2.4 施工阶段，在施工阶段，各部门各工序，分项，分次序的制定工前编制，审核施工技术措施，施工的技术方案，保证工程进行的经济且合理，安全，效率。对分包，或者承包的人员进行监督，质量考察，保证质量。在施工进程中，对施工产品进行监督，检查，验收，尤其是要加强一些隐蔽性比较高的工序的监督工作。对施工过程中出现的质量事故要予以更大的关注，对事故进行分析，找出根本原因，并且尽快找出解决方案，并且对事故的资料进行整理存档，从事件的产生，过程，极其结果都要进行合理的归档，建立一套案例体系，对以后有类似事件的发生提供参考，可以更大的提高企业的办事效率。建立生产资料的详细账目报表，对每一种，每一个生产资料进行管理，备注。严查偷工减料的行为。在施工阶段的管理重点在于对质量的动态把控，对突发事件的灵活处理，提高管理层次的人员的素质。

2.5 竣工后阶段，竣工后阶段最重要的一点就是对工作进行总结，归档，对项目中出现的各种问题进行总结，做的好的，或者有待提高的，都要予以指出，在不断的总结，创新，和经验的积累升华中，不断的提高企业的管理水平。而这也是提高建筑工程与施工质量管理的重要途径之一。

3 建筑工程技术与施工质量管理途径的要点分析

3.1 建筑工程技术与施工质量管理的文件的管理。在项目开工之前，工程管理的部门要颁发有效文件的清单。各个施工单位要记录表格，技术性文件要实行标准化的管理，并且得到监理的认可，确保项目工程技术资料的统一，便于管理。对于资料的使用，存取都要进行实时的管理。及时组织好图纸的检验工作，做到来有登记，去有登记。

3.2 组织机构和人力资源的管理。做到根据项目的目标任务，确定合理的组织机构，建立必要的规章制度和工作准则，明确的指出各部门的人员的职责，按照不同的职责进行工作的关系的确认，确保各项工作都能按照指标进行。

施工前要对从事项目的特殊人员进行严格的核查，做到每一个员工都是持证上岗，确保工程的安全性和效益。

3.3 施工机械和检验设备的管理。施工前要对施工的各项器械，机具进行认真的检查，并且保持完好的状态，对施工仪器进行常规检查，都按照国家的有关规定执行，检验不合格的器材不允许施工使用，保证施工器具的质量。

3.4 物资的管理。严格的按照管理手册及相关的程序文件要求进行有效的控制，确保材料生产资料的质量符合工程要求。物资的采购过程中，要加大检查力度，对物资的供应厂商的各项能力进行评定，严格要求供货的质量，对供货的产品信息要加以了解，可以实现对其有效的控制。严格的执行资料的验收工作，杜绝不过关产品入库，积极主动的配合监管部门，做好检查工作，确保工程的质量。

3.5 环境的管理。加强精神文明建设，做到文明施工，创造良好的施工环境。根据施工图纸，进行区域的划分，明确责任区，对各单位和个人进行明确的分工，每个工作区域要做到整齐，美观，做到道路通畅，消防设施齐全。安全大方。

4 结语

建筑工程技术与施工质量管理是否达到了预期的标准和要求，是直接关系到工程质量的大问题，更是设计到群众的切身利益的问题。时时谨记施工管理重于一切的主要环节，针对施工工程做好提前的准备，可以全面的提高工程的质量。总而言之，做好基层施工人员的思想工作，保持统一战线，不仅要求大家实事求是，一切去实际出发，要落实到位工作要求，也要我们与时俱进，不断创新，为创造出更好的施工环境而努力。建筑工程技术与施工质量管理途径的好坏对工程质量造成的直接影响不容置疑，怎么样使用科学的方法，有效的管理措施，使得工程达到预期的完美的效果，是每一个管理人的重要课题，激励施工人员的斗志，大胆实践创新，必将给施工质量带来良好的效果。

参考文献

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[2]李显强.试论建筑施工质量管理工作要点经营管理[J].城市建设理论研究2011年第12期