施工技术负责人总结范文

施工技术负责人总结范文第1篇

关键词：电气；自动化工程；施工；管理

1 电气及自动化工程施工管理，人员的使用是决定性因素

电气及自动化从事技术管理、安全管理、质量管理、监督、检测人员应实行职业人员资格考核制度，按学历、职称、从事专业和安全、质量管理工作年限、工作能力并经过培训考核晋级，岗位工作要与其级别相结合，形成一种激进机制，这样会促进技术、安全、质量、检测人员及相关人员继续学习深造，以提高管理工作的水平。

（1）电气及自动化工程专业经理负责组建技术进步领导小组，负责项目部的信息化建设，配备满足工程项目施工技术管理需要的资源，专业经理任组长，技术负责人、施工经理任副组长，成员由技术、质量、机具、供应、安全、施工队等部门人员组成，建立健全奖励制度。

（2）技术主要负责人组织有关人员熟悉设计资料，进行图纸会审，及时发现图纸上存在的问题，提请有关部门解决。图纸会审做好记录并归档备查。

（3）技术主要负责人制定施工方案、专项施工技术措施和安全措施、施工技术总结、工程总结的编写计划，要求落实编写人员及完成时间。

（4）技术主要负责人组织编写施工技术文件，主要包括施工组织设计、专项施工技术措施及安全措施等，

（5）施工技术科协同相关单位划分单位（子单位），分部（子分部），分项（子分项）工程，确定关键工序或 A、B、C 三级质量控制点。

（6）施工技术科和业主、监理协商确定交工技术文件表样格式。

电气及自动化工程专业管理人员在施工工作中，应把工程管理放在首位，严格要求、切实把关、认真负责、实事求是的工作态度。班组是直接从事一线施工的基层组织，要根据电气及自动化工程专业的性质制定出切实可行的职工岗位责任制，要分工清楚，责任明确，心中有数，这个环节是保证工程管理的基础。

2 施工阶段电气及自动化工程安装与相关专业的施工配合

电气及自动化工程安装专业受相关专业影响较大，在相关专业施工中，电气及自动化工程安装技术人员应会同相关专业施工技术人员，共同审核相关专业工程和电气及自动化工程施工图纸，以防遗漏和发生差错。电气及自动化工程施工人员应该学会看懂相关专业施工图纸，了解相关专业施工进度计划和施工方法，并仔细地校核自己准备采用的电气及自动化安装方法能否和相关专业的流程施工相适应。施工前，应了解协调相关专业如下情况；

（1）所有施工图（包括标准图、复用图）和设计文件是否齐全，采用的标准和规范是否明确。

（2）设计图纸的各部位尺寸、中心线、标高、坐标是否统一、准确无误，各项说明、附表是否清晰明确。

（3）各专业施工图之间有无矛盾、交叉、漏项等。

（4）各类预留孔洞、预埋件的位置、标高、数量、规格是否准确。

（5）各类管道、电缆及电缆槽盒、梯架等的布置是否合理，坐标、标高是否正确。

（6）设备底座和土建基础是否吻合。

（7）工艺管道及仪表流程图与设备一览表的相关内容是否一致，仪表位号、型号、规格及设计参数等有无矛盾，数量有无遗漏与差错。

（8）各专业工程的设计是否便于施工经济合理。

3 在施工阶段中，要加强施工技术、经营、进度管理，特别是过程管理中的资料收集电气及自动化工程安装专业强弱电结合，机电结合，种类繁多，施工技术人员从工程开始到结束负责技术并兼任经营结算工作。要确保工程结算工作达到理想状态，在执行的过程中，要有预控指标、控制重点、过程监控，在施工过程中要随时进行分析调控，使施工和成本控制在理想状态，施工技术人员在施工过程中要做大量的基础工作。一方面从自身做起，转变思想观念，主动与甲方现场代表沟通、交流，逐步适应其管理模式和要求；另一方面项目整体状况的分析，即根据合同文件编制成本计划，由电气及自动化工程负责人组织各部门进行成本分析，编制项目的成本预算，管理费用、施工人员的各种费用、材料费、机械费用等，分配到各主要管理岗位，使大家都有管理目标，在项目执行过程中都有方向。加大结算力度，采取多种方法，从工程开始就注意收集整理用于结算的各种证明材料，如会议记录、施工日志、工程照片、进货物资清单、采购报价单、发票等，工程进入到后期，要求并督促经营人员及时做出工程结算，并与工程预算进行比较，及时发现补充变更量，同时分析项目发生的实际成本，制定主合同结算计划，对各项费用进行分析和预估，做出项目利润分析，从而做到了投标、合同签订、合同执行、工程结算的连续性。对于增加和变更工程内容及时办理签证，使结算资料证据有理有据，采取的多种措施得力最终工程结算结果达到预期目的。施工进度控制体系实行总计划、月计划、三周滚动计划及相应的统计体系，根据业主、甲方工程施工总进度计划排定详细的电气及自动化工程安装专业总施工计划以及人力和费用计划，依据总计划排定详细的月周施工计划，并严格遵照计划投入人力机械材料等资源，确保计划的实现。要设有专职计划统计人员，按时按要求编制和报送各类进度控制报表，在每周调度会和每日的碰头会上进行工作的安排和检查。

4交工文件编制、组卷、归档工作，直接影响着竣工阶段的运行效果

为了及时、准确、全面地做好交工技术文件的编制、组卷、归档工作，便于工程验收、质量追溯和工程竣工后的联动试车、生产维护、改造、扩建等工作。技术资料务必客观、准确地反映工程施工的内在质量，内容完整，数据准确、真实，签证齐全。

（1）工程竣工后，必须具备完整的交工技术文件。工程一开始，专业技术负责人应协同项目部施工技术科与建设单位商定交工资料采用何种标准、份数等有关事宜。

（2）交工技术文件的各种记录必须与施工同步进行，及时认真填写，做到资料完整、数据准确、签字齐全。

（3）在施工过程中，专业技术负责人应经常检查各工号工程师、调试人员、供应人员的交工文件的整理情况，对填写和积累的交工技术文件不符合规定者，应立即纠正。

（4）交工技术文件向用户移交前，项目部技术负责人组织施工技术科、质检科等有关部门对交工技术文件进行预验收。

（5）在工程交工的同时，专业技术负责人配合项目部技术科将预验收合格的交工技术文件交用户审查。

（6）办理工程交工技术文件交接手续，双方代表应在交工技术文件移交书上签字，并加盖公章，完成移交。

5 结束语

对于一项电气及自动化工程而言，一个优良工程的创建离不开各电气及自动化管理人员之间的技术、技能与管理经验的密切配合。要想把电气及自动化工程做好、管好、电气及自动化工程师需要不断地积累经验、学习和技术总结，与时俱进。从开工到竣工，施工现场管理工作自始至终都起着至关重要的作用，电气及自动化工程管理应该程序化，各职能人员应该明确岗位职责，定期对各自岗位上进行总结分析，使项目始终处于有序的运行状态，确保电气及自动化工程顺利完工。

参考文献：

[I]高安邦，徐建俊，刘利宏.“电气工程”应向着多学科交叉融合的方向快速发展――关于“电气工程及其 自动化专业”课程建设的探讨和实践 第五届全国高校电气工程及其自动化专业教学改革研讨会论文集.20 11.

施工技术负责人总结范文第2篇

关键词：建筑工程施工；施工技术管理；重要性；措施

Abstract: with the rapid development of the economy in our country, construction industry also presents the booming development situation. At the same time, building industry competition also more and more fierce. To enhance the enterprise market competitive power, not only to improve the construction efficiency, reduce the construction cost, the more the main and improve the construction technology, enhance the construction management of technology, make enterprises to realize social benefit and economic benefit, win-win, to the fierce market competition.

Keywords: building engineering construction; Construction technology management; Importance; measures

中图分类号：TU761 文献标识码：A 文章编号：

建筑工程施工中的施工技术管理是一门复杂且深奥的学问。建筑工程项目各个流程环环相扣，从施工准备阶段开始，到竣工验收阶段结束，各个环节对工程的整体质量都有重要影响。本文从加强施工技术管理的重要性和加强施工技术管理的策略两个方面做简要论述，以期与同行交流分享。

一、在建筑工程施工中加强施工技术管理的重要性

在建筑工程施工中，提高施工技术管理水平，是提高企业经营效益的根本途径。加强施工技术管理，在建筑工程施工中的重要意义主要体现在以下几个方面：

1.通过施工技术管理，能够确保施工进程正常有序进行，从而保证施工质量、提高施工效率、降低施工成本，与此同时，还可以推动施工技术的不断进步。对于提升建筑企业的整体竞争力意义重大。

2.通过施工技术管理，能够实现工程特点和具体施工条件的有机结合，利于合理选择适合的技术工艺和施工方法进行施工，将科学技术转化为生产力。

3.通过施工技术管理，能够规范施工流程，使工程实际操作情况与设计图纸相符，达到设计要求，实现工程的预期使用功能，提高施工质量。

4.通过施工技术管理，能够合理配置资源，优化施工方案，实现各工序间的合理搭配和衔接，降低机械设备的闲置率，缩短工期，降低成本。

二、在建筑工程施工中加强施工技术管理的策略

（一）加强施工准备阶段的施工技术管理

1.严格执行工程技术标准

建立健全的工程技术标准，是保证工程施工质量和施工安全的基本保障，在具体施工中必须不断完善工程技术标准，并严格贯彻和执行。在施工前应对施工人员进行强制性标准的培训，提高施工人员执行工程技术标准的意识和能力。对于违反强制性标准的单位和个人，一定要严加处罚。

2.严格审核图纸

建筑工程的具体施工要以设计图纸为指导依据。在施工前，要对设计图纸严格审核，通过自审、互审和会审，确认图纸设计合理、数据准确、表述清晰、符合目前技术水平和实际施工条件。而后，要求施工人员熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，以及关键工程部位的技术要求，以确保具体施工与设计图纸相符。杜绝因为对图纸不熟悉或理解错误造成返工或实际施工效果与图纸不相符的情况出现。

3.权责明确

在建筑工程施工中，施工技术负责人对工程质量负全责，并负责安排具体人员对各个环节负责。技术负责人要及时处理好现场出现的各种技术问题，在对业主和设计意图充分理解的基础上，按照设计图纸指挥施工。同时，还要对所测量的计算数据进行复核，检查和管理进场材料以及对各个工序的施工质量实行监督和控制。通过施工技术负责人的宏观控制和管理，以及各具体负责人的微观把关，共同实现工程质量控制。

（二）加强施工阶段的施工技术管理

1.做好技术交底工作

无论是整个工程的施工，还是各个分部分项工程，都必须及时进行技术交底。这对保证工程按时保质完成起着至关重要的作用。尤其是一些特殊和隐蔽工程，更要注意技术交底。对于采取新结构和新工艺、易发生质量事故的部位、成品保护的要求、基础施工技术等技术交底工作尤为重要。施工技术负责人要按照：施工项目技术负责人面向工长、工长面向工段的顺序逐级组织技术交底。让所有相关的技术人员和具体施工人员都对工程的设计意图、要求和质量控制点都有详细了解和掌握。

2.严把建筑材料质量关

在建筑材料进场前，要对材料质量做严格检查，对于重要的材料，按照质量要求要进行抽样检查。在确保材料质量的基础上，在材料进场过程中要认真核查材料数量和规格。在材料进场后，做好材料的保管和储放工作，防止材料受损或丢失。

3.工程质量目标的控制管理

工程合同文件的质量条款是工程质量目标控制管理的标准。在重要单元工程施工或者采取新工艺、新技术设计的单元施工过程中，要成立攻关小组，及时解决施工中的技术难题，保证工程顺利进行；施工中因管理失误造成的工程质量问题，无论问题大小，严重与否，都必须认真对待，制定好处理方案，确保工程质量。

4.工程进度和成本的管理

建筑工程施工技术管理必须全面执行施工计划，对施工进度和成本实现合理控制。针对具体工作的实际施工进度，及时调整好后续工作的施工安排，做到前后有序；要随时注意单元工程进度和施工技术水平是否达标、设备和材料供应是否及时等问题，保证工程正常进行。对有分包的工程项目，要注意协调双方的工序衔接和配合，提高工作效率，降低成本。在确保工程质量符合规范要求、工期符合合同文件要求的前提下，尽量控制工程造价，在合理范围内，实现经济效益最大化。

（三）加强竣工阶段的施工技术管理

很多企业对于竣工阶段的施工技术管理不够重视，导致施工中存在的问题没能被及时发现和解决，影响了工程的整体质量，甚至给工程留下安全隐患。与此同时，施工中管理经验和教训没有通过相应的程序保存下来，重要的技术和经济数据、技术管理资料以及施工中的合理化建议等没能系统地进行存档和整理，导致下次施工中无法借鉴本次施工中的经验教训，技术管理体系没有得到完善，本次施工中出现的问题很可能在下次施工中重蹈覆辙。针对以上的情况，我们可以采取以下措施：

1.加强竣工验收工作管理

在竣工阶段要对工程质量及时进行验收，确保工程投入使用时的质量，是监督施工企业的重要措施。我们可以通过下面的程序对工程进行质量检查：

（1）度量。借助计算手段进行测量和测试；

（2）比较。把度量结构与质量标准进行比较；

（3）判断。根据对比结果，判断产品能是否符合规定的质量标准；

（4）处理。根据判断，决定被检查的工程是否可以验收，下一步工作是否可以进行，是否需要采取某些补救措施。

2.在竣工阶段，可以通过采取以下措施对施工过程中的经验和教训进行总结：

（1）对工程技术档案资料、其他各类技术管理资料进行整理、归档；

（2）项目管理负责人及其所领导的团队，对施工中的项目技术管理成效如何、施工过程中的具体技术情况、出现的质量问题的原因和解决方案等进行分析，总结个人心得，然后大家互相交流探讨，以获取经验和教训，提高施工技术管理水平；

（3）如果施工过程中施工技术有了创新或突破，应及时整理相关材料，为企业标准和施工工序编写工作做准备。

结束语：

总之，在建筑工程施工中，加强施工技术管理对于提高生产效率、减少施工成本、控制施工质量意义重大。我们应该从施工前准备阶段、施工阶段和施工后竣工验收阶段对施工技术进行全程监督和管理，以确保工程质量，提高企业的经济效益和社会效益，提高企业市场竞争力，从而促进整个建筑行业健康快速发展。

参考文献：

[1]李清宝.工程项目的管理对策研究[D].成都：西南交通大学硕士论文，2007.

[2]韩铁军.加强施工技术管理，提高企业竞争力[J].城市道桥与防洪，2010（8）.

[3]张小纯.浅谈建筑工程施工项目质量管理[J].黑龙江科技信息，2009（9）.

[4]赵锁宏，吴继东.浅谈施工技术管理在建筑工程项目中的应用[J].中国科技博览，2009（1）.

[5]黄绍波.建设工程质量监督管理的创新与发展[J].广西质量监督导报，2010（07）.

施工技术负责人总结范文第3篇

关键词：水利水电工程；施工技术；管理

1施工技术以及管理在水利水电工程的作用及地位

水利水电工程主要通过大型的水电设备实现工程的施工建造，将自然水流产生的动能转换为电能，从而满足社会发展的需要。水利水电工程主要由三个系统构成，建筑系统、引水系统以及发电系统。其中建筑系统主要包含两个个部分，即工程阻水部分、排水部分。通常来说，水库存储形成的水平面较高，能够经过水利水电工程的牵引将动能以及势能转化为电能。能源转化初始阶段，发电系统产生的电能处于不稳定的状态，需要通过更改电能的压力之后进行电能的外界传输。水利水电施工技术是工程的核心组成部分。基于施工技术以及相关设备能够实现能源之间的转化，以保证社会发展对水电能源的需求。相对于施工技术来说，管理也是水利水电工程当中的重要组成部分。它不能以较为直观的方式展现在人们眼前，但加强水利水利水电工程管理的投入能够为社会带来更大的经济效益。就水利水电工程中各种机械设备来说，合理到位的管理能够加强人员与设备之间的结合程度，从而提高水利水电工程的经济效益。

2水利水电工程的现代化建设

2.1技术管理方面。2.1.1建立完善的技术管理制度。根据水利水电工程不同部门、岗位的工作内容，需要工程负责人从厂站、车间以及班组三个方面建立完善的管理制度，从而实现水利工程人员的分级管理，确定每一位员工需要完成的工作目标，将责任落实到每一位员工身上，从而保证员工工作的积极性。工程负责人员应当加强工程运行阶段各项信息的收集以及处理，就发生的问题以及故障进行记录，并将问题的解决方案反馈至相关负责人。为提高水利水电工程工作人员的工作效率，工程负责人员应当定期开展员工之间的交流活动，即加强施工技术的交流，对当前工作内容的总结分析，不断创新工程施工技术等。另外，需要设置相关人员针对交流活动的内容进行记录，以应对日后工作的需要。工程负责人员应当针对水利水电工程的各个方面建立一套科学、合理的管理制度，并且在工程设备运行、维护以及故障解决等方面应当着重处理，从而保证水利水电工程稳定正常的运行。2.1.2增强工程的日常管理力度。工程管理负责人员应当根据国家相关法律以及地方政策建立适用经营者生产的管理制度以及处理办法。加强工程相关设备日常运行参数的记录，观察设备的运行规律，分析操作人员是否拥有正确的操作行为。保证定期对设备进行维护，及时的发展设备在运行中的问题并且在第一时间内对问题进行处理。2.1.3基于未来的发展处理问题。科学技术水平的提高，意味着水利水电工程的相关机器设备以及施工技术也会随着先进科技的融入而不断改革。因此，水利水电工程的负责人员在管理水利水电工程的过程中，不能仅仅关注当前工程涉及到的机器设备以及相关技术，应当以更加长远的角度思考水利水电工程未来发展的方向。负责人员需要认清当前工程设备在运行阶段中存在的缺点以及不足，从而展开创新工作，提高设备的工作效率以及安全性能。工程负责人员应当鼓励水利水电工程中的工作人员学习先进的技术理念，提高员工的专业素质。例如，员工通过不断的学习，在工作设备维护过程中可采用网络制图的方式，通过网络技术实现设备的共享以及问题的处理，从而提高员工的工作效率。2.2考核制度方面。因为水利水电工程在生产过程中涉及的内容较为复杂，并且工程各个业主之间的管理体系存在较大的差异，导致水利水电工程并没有建立完善的员工考核制度，因此，建立完善的员工考核制度显得尤为重要。工程负责人员可与业主之间加强交流的频率，结合员工工作内容的特点以及不同级别员工工作能力，制定一套相对全面的员工考核制度，通过考核提高员工工作的积极性。2.3安全生产方面。水利水电工程施工阶段，应当保证工程生产的安全性。工程负责人员应当提醒施工人员时刻保持认真、负责的工作态度，不能由于长时间没有出现问题而懈怠，不能在工程问题发生之后，工程人员以及施工员工才清楚的认识到工程安全施工的重要性。因此，为保证水利水电工程的安全生产，需要工程负责人员通过各种方式提高施工员工的安全意识，告知员工安全问题可能发生的时间以及区域，并且提前做好问题发生时的应对措施。

3结语

综上所述，水利水电工程的施工技术以及管理对于保证工程的稳定生产运行具有重要作用。因此，在水利水电工程施工阶段，工程负责人应当加强施工技术与施工管理之间的联系，同时需要根据水利水电工程的生产特点建立一套全面的施工技术管理制度。当工程施工完后之后，为保证员工能够在工作期间的热情，需要根据工程的运行特点并且结合员工的实际情况制定合理的考核制度。另外，工程负责人在水利水电工程施工阶段，应当加强施工人员的安全意识，保证工程能够在安全中进行生产。

作者:陈龙 单位:新疆新华叶尔羌河流域水利水电开发有限公司

参考文献

[1]鲁洪.水利水电工程中的施工技术管理措施[J/OL].绿色环保建材，2016（10）：158.

[2]刘光然.浅谈水利水电建筑工程的施工技术和管理[J].江西建材，2016（1）：136.

[3]黄凤英，陈正水.浅谈现代化水利水电工程建筑的施工技术与管理[J].企业科技与发展，2015（14）：69-70.

[4]鲁磊.浅谈水利水电施工过程质量监控管理[J].大众科技，2011（9）：75-76.

施工技术负责人总结范文第4篇

关键词：电力工程；管理；施工技术；问题；措施

Abstract: Construction technology of electric power engineering has the characteristics of high labor intensity, higher technology content. So, in order to ensure construction safety, how to improve the quality of engineering as a major construction units need to be a big problem to solve. Therefore, the construction enterprise shall enhance the quality awareness of employees, to continue to explore and Study on the construction of advanced technology, continuous improvement and development of enterprise management, so as to make the enterprise healthy, high-speed development.

Key words: electric power engineering; management; construction technology; problems; measures

中图分类号：F407.61文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）

目前，我国正处于全新的历史发展时期，为了完成社会赋予电力工程施工企业的艰巨使命，我们应当拓展思维、开拓创新，探究出顺应时展的管理措施和施工技术，只有对企业现有的技术标准进行不断完善，保证工程质量，才有可能在竞争激烈的市场竞争中立于不败之地。现如今，我国的社会经济高速发展，输电线路施工技术在社会发展中具有非常重要的作用。为此，我国必须不断深化电力体制改革，传统的输电线路施工技术已经远远不能满足时代的发展需求，必须对其进行革新，从而保障电力建设工程的高速发展。

电力工程施工技术管理存在的问题

电力工程施工技术管理的工作质量将会对企业的经济效益造成直接影响，在电力工程中的各种环节中都体现了技术管理的重要性。因此，只有各级管理部门协调配合、积极响应，才能保证工程整体的高效运行。而在电力工程管理工作中，施工技术的管理是重中之重，换句话说，高质量的施工技术是保障电力工程质量和工程进度的基础。就目前我国电力工程的整体形势而言，有很多企业将工程技术人员作为管理人员，以节省开支，这些工程技术人员普遍缺乏投资效益观念、管理意识淡薄，致使工程造价大幅度攀升，在实际的工程施工中，许多附属机械设备并没有在合同中体现，往往需要进行重新订购，突破了工程控制价格。这就要求施工企业设置高素质的管理人员进行施工技术管理工作，切实落实这项工作的基本内容，将工程造价控制在规定范围之内。在电力工程施工技术管理工作中，供用电技术是最为关键的一个组成部分，在整个技术管理中，它可以起到衔接的作用。在施工企业内部设有多个部门，各个部门分工明确，通过彼此之间的协调配合，共同努力，使整个电力工程正常运行。

如今的电力工程相比从前得到了长足地进步和发展，但是在实际的电力工程施工过程中，仍旧存在着诸多问题。譬如：在施工结束，进行工程验收的过程中，施工单位应当积极进行工程结算，经过有关部门的反复审核以后，才能向材料、设备供应商支付未完结的余款，但实际却存在着大量的违规操作，这足以说明施工技术管理工作的不到位。

应对措施

要切实提高电力工程施工技术的管理水平，提升企业员工的职业素质是关键，电力工程施工企业应当将提升企业员工素质作为第一要务，广纳贤才，把好工程技术质量关，全面提升企业员工的工作技能，为相关人员提供良好的学习机会，通过同行业之间的沟通交流，以合作的方式互相借鉴经验，进而塑造出各种高素质人才。同时，工程企业应当对现行的责任机制进行建立健全，强化企业建设，建立标准化体系，加强管理人员的管理意识，争取早日达到世界先进水平。在科技高速发展的今天，将现代化的科技手段运用到电力工程施工中，具有提高管理效率、优化工程质量、提升安全系数等诸多优势，运用现代化的科技手段提高电力工程企业的管理效率已经成为了必然趋势，实践证明，运用先进的工程管理观念，能够最大限度地满足管理工作的诸多要求，在控制进度方面表现出了突出作用，企业的资源管理和费用控制水平得以全面提升。

电力工程企业应当加大技术管理流程的优化力度，特别是在工程招标结束以后，市场管理中心应当将招标结果向供用电技术工程公司的业务部门进行通报，提供图纸给业务部，以供参考。同时，业务部应当将通报结果进行详细存档，积极组织各级相关部门召开工程准备会议，做好工程的预算工作。之后，由公司的工程管理部门与材料、设备供应商和施工单位进行商议协调，拨付工程预付款，供用电技术公司的相关部门应当严格对工程材料、工程设备进行检查，当检验合格以后，方可用于工程施工。此外，施工单位必须严格遵守施工安全管理规范，在取得相关许可后才能进行施工作业，施工企业必须对管理保障制度进行建立健全，施工人员必须具备相应的安全生产资格，所有施工人员需要经过三级安全教育，而一些特殊种类的施工人员，更要经过专业部门的相关培训，通过考核方可上岗。对安全生产值班制度进行建立健全，全面贯彻国家关于安全生产的方针、政策，遵守法律法规，建立和完善奖惩机制，指定相关的事故责任人，在工程施工过程中，对于成绩突出者，给予相应的物质奖励。工程企业的相关部门应当定期对现场施工情况进行考核，对于考核结果不合格的施工队伍给予相应的处罚。现如今，我国的电力需求量与日俱增，为了满如此庞大的电力需求，兴建电力工程大势所趋。而电力工程施工离不开先进的技术，将科技应用到电力工程的施工技术中，可以大幅度提升电力工程的施工技术水平，而高效的电力工程施工技术管理工作可以规范和完善电力工程建设中的技术运用，弥补管理工作中的种种不足，最大限度地提高施工效率，在保证工程质量的前提下，加快了工程进度。电力工程的施工技术管理已经成为了电力工程中不可或缺的一个组成部分，相信随着电力事业的不断发展，必将得到更为广泛的应用。

三、10KV电力工程施工技术标准

在10KV电力工程的施工过程中，当作业人员在带电设备附近工作时，所携带的材料、工具与设备的距离必须严格大于规定范围要求，一旦带电线路与停电线路相靠近时，极易造成与带电线路的接触。因此，作业人员必须要与带电体保持一定的安全距离。按照规定，10KV线路的安全距离为1米，人与带电体的距离应当严格大于0.7米。当进行停电作业时，工程的负责人应当及时向发电厂提交停电计划，作业人员在进行停电作业的工程中，必须严格执行工作票制度。负责停电、送电的工作需要由技术人员控制，相关人员应当对线路采取必要的安全措施，方可允许施工人员作业，而允许施工的命令需要通过施工负责人以及各方的仔细核查、认真记录，在确定准确无误的情况下，方可允许人员施工。在电力工程的施工过程中，如果遇到雷雨大风天气，施工负责人必须下达暂停施工的命令，尽一切可能保证施工人员的生命安全。

在低压带电的作业过程中，绝对不允许带负荷连续导线，在工程人员对电器具进行更换的时候，旁路线必须事先做好，在低压线路之上，特别要注意旁路线的可靠设置。

施工技术交底规定

所谓电力工程的施工技术交底规定，主要指的是在工程施工前，由技术人员向施工人员进行一些重要问题的交代，这一工作的最主要目的是为了让施工人员对工程的特点、规模进行深入地了解，对施工技术的方法、质量标准以及施工要求进行明确，确保电力工程的流畅性，并在保证工程质量的前提下，在规定工期内完成工程建设。工程的项目负责人以及施工单位的监督部门主要负责检查交底工作的执行效果，众所周知，施工单位是承担电力工程项目的唯一企业，各项技术负责人员必须积极进行技术交底工作，对下级施工人员的执行情况进行严格检查和督促，相关人员必须严格按照交底的内容进行施工作业。实践证明，工程施工技术交底工作是施工过程中的重要环节之一，应当全面贯彻，如果工程没有经过技术交底环节就开始施工，属于严重的违规情节，应给与严惩。此外，在工程施工开始之前，工程负责人应当组织全员进行讨论，对交底内容的不足之处进行适当补充、修正，进而保证交底内容的科学性和完整性。在施工技术交底工作完成以后，相关人员必须要对交底的内容进行细致的记录，所有相关责任人需要在记录内容上签名。而施工人员应当认真贯彻交底的基本内容，如发现违规操作的情况，必须加以及时制止。由此可见，电力工程的施工技术交底是施工过程中必不可少的重要环节。

五、总结

电力工程施工技术是一门值得探究的科学，我们应当在实践当中，不断探索出技术管理的全新方法，力求开发出更为先进的管理措施和施工技术。施工企业应当对原有的经验进行总结，对相关的技术标准进行完善，保证工程的质量，最终使企业获得更好的发展。

参考文献：

[1]谢德勇.浅析电力工程施工管理[J].科技资讯，2009（23）.

[2]姚千里.电力工程施工技术与管理[J].企业导报，2010（4）.

施工技术负责人总结范文第5篇

【关键词】建筑工程；施工技术管理；定义；原则；措施

建筑工程中的施工技术管理，从字面上来理解是指在建筑工程中，对存在于施工过程中的每一项技术性的建筑工作都进行一系列的控制、组织和管理的活动。施工技术管理是基于现场施工的客观规律之上的。建筑企业要通过不断的提高自身的科学技术水平，探寻并采取既科学又有效的技术管理方法，根据建筑工程的既定目标来对工程的具体施工进行科学的、合理的安排，从而实现整个施工过程的安全性和有序性，达到缩短工期、控制造价、提高效益、确保质量等目的。施工技术管理的主要任务是运用科学的方法和管理的职能，促进技术性工的有效开展。

1 建筑工程中的施工技术管理原则

1.1 施工技术管理规范化、标准化、科学化原则；规范化与标准化是施工技术管理的的基本要求，只有规范的、标准的施工技术管理才能充分发挥其在建筑工程中的重要作用，才能实现预想的建筑效果。各项施工工作都必须要遵守科学合理原则，科学的设置施工现场，保证施工现场的安全性，满足当代现代化发展对建筑工程的客观要求，实现施工技术管理的科学化。

1.2 保证在经济上获利原则；施工技术管理不仅要顾及工程的进度和质量，还要注重和考虑市场需求以及建筑成本。不能为了盲目的追求施工技术管理水平的提高而铺张浪费，忽略了追求经济效益这一根本目的。

1.3 认真贯彻和落实国家的法律法规对建筑工程的施工过程的有关规定，坚持走科技发展的道路，严格执行有关的技术政策和技术标准，从切身实际出发，努力适应当代的社会环境和建筑环境，有效增强建筑企业的竞争活力。各建筑企业要及时追踪国内以及国外的一些较为先进的施工技术管理方法，加大企业的科技投入，加强企业的自主能力以及创新能力，努力把科技成果转化为生产力，提高施工技术的进步对企业经济效益的增长的贡献率。

1.4 施工技术管理具备一定的可追溯性，要强调并采取施工技术管理工作的书面程序，以满足其可追塑性的要求。施工技术管理工作要做到精细化、格式化和书面化。另外强调把经济的合理性和技术的先进性及可行性有机的结合到一起，强化建筑工程中的施工技术管理。找到科学全面的信息来源，建立迅速畅通的信息渠道，形成一个纵向到底的、横向到边的、统一的、有效的施工技术管理工作的网络系统。

1.5 一切施工技术管理工作都要从具体的用户出发，力求满足建设单位提出的各种要求。倡导进行绿色的现场施工，构建和谐的建筑企业。竭尽全力的去实施建筑企业给出的具体管理方针，追求卓越的技术管理，铸造高精质量的建筑工程，改进环境条件，保障广大人民的身体健康和生命安全。

2 建筑工程中的施工技术管理的优化措施

2.1 明确落实施工技术的管理责任。

在建筑工程的整个施工过程中，施工技术管理的负责人应该要对整个工程的施工质量负起高度的责任，这就要求相关的管理负责人能够及时而且正确的发现并解决在施工过程中所出现的各种各样的技术性问题，把工程设计图在施工现场准确的展现出来。与此同时，还应该要对测量数据、计算数据进行严格的复核，参与到各种建筑材料、施工设备、半成品工程的质量以及各道工序的施工质量等的控制当中。总而言之，要明确施工技术管理负责人的具体责任就是要发现并解决、管理和控制所有对施工进度有影响的技术性问题，保证整个工程的施工技术的质量。

2.2 技术交底要做到准确及时。

技术交底是建筑工程中施工技术管理的一个重要工作环节，它是建筑工程的施工进度和整个工程的质量得以保障的关键。所以，不论是整个工程的施工，还是一小部分工程的施工，技术交底都一定要做到准确、及时和全面，特殊建筑工程中的技术交底尤其要加强。对于业已建成的工程成品的保护以及易于发生质量问题的部分和基础性施工技术的具体要求等的管理工作应当加以强化。技术交底的具体情况是：施工单位的高层技术负责人向下一级负责人完成技术交底工作；施工项目的具体技术负责人向施工队伍的班长或组长完成技术交底工作；施工队伍的班组长又向工段和班组的负责人完成技术交底工作。通过这种逐层的技术交底，深化各个技术人员以及施工人员对建筑工程的设计要求和意图的认识和理解，只有这样才能保证施工技术的质量，创造出精品工程。

2.3 建立和完善施工技术的管理制度。

建筑工程得以达到设计要求的重要保障是施工技术管理制度的建立和完善。基于此，技术管理人员必须认真贯彻并执行与工程建设有关的技术法规、技术政策和技术标准，不断的对施工技术人员、施工管理人员的知识进行培训和强化，以提升其实际执行能力。除此以外，还要坚决的杜绝违反建筑标准、强制性规范等的行为和现象的发生，对这些违反行为和现象做到及时发现，及时处理，并依据相关的规定对有关人员进行严厉的惩处，建立起一个比较完善的管理制度和奖惩制度。

2.4 对施工图纸进行认真的会审。

在施工技术的管理过程中，最为关键的一点就是要理解并掌握建筑工程的设计意图以及保证工程基础部分的技术质量。施工技术的管理人员一定要在建筑工程中标以后，认真仔细的做好有关的施工准备工作，最重要的是要和设计单位、建设单位一起，认真的会审施工图纸。在保证建筑成品的工程质量和使用功能的基础上，通过多方协商，及时准确的解决施工单位针对设计图纸所提出的问题和更改要求。技术管理人员要保证对施工图纸有一定程度上的了解，对设计图纸的有关说明和相关资料进行认真仔细的检查，看其是否是齐全完整的，需不需要加以补充和完善。

2.5 对工程质量进行控制和管理。

对建筑工程的质量进行控制和管理，是以工程项目的合同文件中的质量条款作为具体准则的，建筑工程的质量主要体现在建筑材料的质量、工程施工的工艺以及维护和保养等多个方面。为了及时准确的解决那些采用新技术、新工艺设计的工程项目在施工过程中所遇到的技术难题，成立一个技术攻关小组对施工技术管理来说是很有必要的，以保障建筑工程的整体质量。除此之外，对于在工程的施工过程中由于技术管理上的失误而引起的质量问题，施工技术管理人员必须要认真的对待，并制定出科学的、合理的、有效的解决方案，及时的采取补救措施。

3 总结

综上所述，建筑工程中的施工技术管理是施工过程中的一项非常重要的工作，对整个工程质量的好与坏起着决定性的作用。要充分发挥施工技术管理的作用就要技术管理人员必须了解并掌握其概念，对其定义有相当程度上的认识；在建筑工程的施工过程中严格遵循技术管理的有关原则，不得违背；依据施工技术管理的定义以及其有关原则，探寻并采取可以优化施工技术管理的各种措施，最大限度的发挥施工技术管理的质量保障作用，创建高精质量的建筑工程。

参考文献

[1]谢志聪.建筑工程施工技术管理分析[J].广东科技.2007年第S2期

[2]冯春晖，赵秀斌.如何有效提高建筑工程中施工技术的管理水平[J].科技风.2011年第16期

[3]孙叶秋.加强建筑工程施工技术管理的措施探讨[J].科技致富向导.2011年第23期

[4]刘广泉.建筑工程施工中施工技术管理论述[J].科技风.2012第15期

[5]崔海山.建筑工程施工技术管理[J].科技信息.2013年第2期

施工技术负责人总结范文第6篇

1．1土建工程施工技术的问题

1．1.1土建施工技术的弊端

随着经济的快速发展，很多建筑企业在积极的引进国外先进的土建施工技术，导致我国土建工程施工技术种类特别多，由于缺乏有效的管理手段，很多施工企业并没有真正掌握先进的施工技术参数，在实际施工过程中，一些施工技术和施工状况有一定的差距，延缓了施工工期和达不到预期施工效果。

1．1.2土建施工技术的安全问题

土建工程是一项比较复杂的工程，在施工过程中需要各个部门积极配合，统一管理，同时土建工程需要投入大量的人力、物力、财力，极大的增加了施工企业的负担，一些施工企业为了快速完成施工任务，没有严格的按照相关规定进行施工技术管理，对施工技术和安全监理力度不足，这不仅为施工的顺利进行留下很大的安全隐患，还对土建工程的施工质量造成一定的影响。

1．2采取的措施

施工企业要加强土建施工技术管理，建立完善的安全技术管理制度，并将安全技术管理制度落实到实际工作中，从而保证施工人员能严格的按照相关规定进行操作，施工企业要加强施工原材料、施工设备的管理，确保土建工程的施工质量。施工企业要加强先进施工技术的研究力度，从成功的案例中汲取经验，努力掌握先进技术的核心参数，从而将先进的施工技术有效的应用在实际施工过程中。

2土建工程施工技术的应用

2．1建筑结构施工技术

在高层建筑设计时，需要遵守上小下大的原则进行空间布局，建筑上部要设计刚度大的框架柱，建筑下部要设计刚度小的剪力墙。例如在某市政工程安置房工程楼改建中，该工程的地下室为混凝土结构，三层为架空结构转换层，在施工过程中，采用一系列土建施工技术对该工程楼进行强化，提高了地下室混凝土的强度等级，加强了建筑筒体的厚度，提高了该工程楼的抗震能力。

2．2泵送混凝土施工技术

高层建筑土建施工具有施工规模大、设计复杂、施工投资大等特点，泵送混凝土施工技术是利用混凝土泵、管道等设备，将混凝土送到需要浇筑的位置，完成一次性混凝土浇筑任务，泵送混凝土施工技术具有输送效率高、输送量大、施工方便等特点，在高层建筑土建施工中有十分广泛的应用。例如某商住一体综合建筑，地下2层，地上32层，混凝土向上最大输送高度为140m，如果采用塔吊施工很难满足一次性浇筑混凝土的要求，采用拉力泵送技术不仅需要投入大量的人力、物力，还需要安排专人进行协调控制，而采用泵送混凝土施工技术能有效的满足施工需求。使用泵送混凝土施工技术时要注意，混凝土的流动性、粘聚性、可泵性要强，在输送过程中不会发生混凝土离析现象。

3加强土建工程施工技术管理的策略

3．1施工准备阶段的施工技术管理

在土建工程施工前，施工企业要建立完善的工程技术标准，认真分析设计图纸，确保建筑结构和施工图纸没有大的矛盾，设计人员在设计施工方案时，要综合考虑施工现场环境、施工气候条件、当地经济发展水平等各种因素，选择经济性强、安全性高、可行性强的施工方案。土建工程的施工技术负责人要明确各施工部门的责任，制定合理的培训计划，在施工前，对相关施工人员进行专业的技术培训，强化施工人员的工作责任心，确保施工人员能严格的按照相关规定进行操作，从而保证土建工程的施工质量。

3．2施工阶段的施工技术管理

施工阶段是土建工程设计图纸的变为具体实物的过程，在这个阶段加强施工技术管理显得尤为重要。技术交底是施工阶段施工技术管理的重要内容，为保证土建工程的施工质量，施工的整个过程需要及时准确的进行技术交底，施工负责人向技术负责人进行技术交底，技术负责人向各组长进行技术交底，组长向施工人员进行技术交底，通过技术交底让每一个施工人员都掌握设计人员的设计意图，明白质量控制点，从而保证土建工程的施工质量。施工企业要加强施工成本管理，施工原材料进入施工现场前，要安排专人对施工原材料的质量进行检查，只有质量合格的施工原材料才能进入施工现场，施工企业要在施工现场建立临时仓库，根据施工材料的性质进行分类保存，尽量减少施工材料的损坏和丢失，从而减低施工材料成本。施工企业要加强施工设备的日常保养，确保施工设备安全、稳定的运行，从而减少设备维修费用。

3．3施工结束后的施工技术管理

在土建工程施工结束后，要对土建工程的各项分工程的质量、特征进行检测，并将检测结果和相关质量标准进行对比，从而对工程质量做出判断，对于质量不合格的工程，要采用合理的施工技术进行加固、补强，提高工程的施工质量。土建工程施工结束后施工技术管理包括度量、比较、判断、处理等四方面，度量就是对利用各种手段进行质量检测;比较就是将检测结果和相关质量标准进行比较;判断就是对工程质量合格与否做出判断;处理就是对不合格的工程进行补救。

4总结

土建工程的施工技术和管理对建筑工程施工有十分重要的意义，建筑企业要加强土建工程施工技术管理，为建筑工程的施工质量提供保障，从而提高建筑物的社会经济效益，增强建筑企业的市场竞争力，促进建筑企业的可持续发展。

施工技术负责人总结范文第7篇

关键词：道路，施工，技术，管理

Abstract: in this paper, according to the basic content of road construction technology and management principle, this paper discusses the construction technique that way the necessity of the management, and introduces the construction preparation stage and road construction stage of technology management.

Key words: roads, construction, technology, management

中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：

道路施工技术管理在整个道路施工的过程中处于一个极其重要的地位。其主要的工作就是对道路施工过程中的施工技术进行组织、协调以及控制等。笔者主要从道路施工技术管理的基本内容开始，通过对施工技术管理的一系列描述，探析道路施工过程中的技术管理。也为道路的施工技术管理提供一定的帮助。

一、道路施工中的技术管理概述

1、道路工程施工技术管理基本内容

道路工程施工技术管理的主要内容有：技术开发活动，道路施工过程中的动态管理，职工的素质不断的提升，三方面的内容。只有通过培训组织员工职业素质和操作技能，提高员工的职业素质和技能，加强道路施工技术管理三方面内容的协调管理，才能使企业与时俱进，不断提高企业的竞争能力。

2、道路工程施工技术管理的基本原则

（1）、符合国家的经济政策

国家根据和谐社会主义理念，结合我国环境与资源的特点，提出不同时期的国家技术经济政策，严格要求道路工程施工单位贯彻执行国家经济政策，为构件社会主义和谐社会做出应尽的义务，出尽建设行业和谐发展。

（2）、遵循相关工程技术管理要求

道路工程中的组织管理、操作方案、以及各项施工技术措施等，都脱离不开合理的、有效的、科学的施工管理技术方法的实施，只有通过实践工程实施工作，才能真正的体现施工技术管理的实用性。

（3）、积极执行国家节约资源方针

进入二十一世纪以来，各国资源危机已被提上日程话题，它严重威胁这国家的可持续发展政策，因此，国家从长远的民族利益出发，提出节约资源政策方针，以实现经济上的节约。

二、道路施工必须严格计划管理的必要性

道路施工是一种比较特殊的工程，首先，道路施工必须考虑线路以及下水道的修建问题，线路的铺设不是建筑施工单位的任务，所以，在建筑企业施工的过程中要掺夹着管线施工单位，因此，就会产生一个项目由多家施工单位联合作业的问题，所以，必须考虑到各施工单位和各工程项目的有序安排和相互协调的实施。另外，对于旧路改造等工程，还要考虑日常交通情况，有些道路是主干道，不能够完全阻断交通，所以要流出一定的空间用于人们的日常出行。由此可得，道路的施工需要有严格有序的技术管理。 此外，对于工程来说，工程建设进度是一项重要内容，它可以直观的反映出一个施工队伍的施工组织水平以及技术管理的好坏。工程的进度必须在要求的前提下，用尽一切可能的方法加快。工程进度是工程施工的一切核心，其必须保证在工期短、任务重、工程项目多的情况下，保质保量的提前完成施工任务。因此，计划管理是道路施工中的一项重要内容，整个工程的施工都要严格的依据技术管理来进行，以求达到最大的经济效益。

三、道路施工准备阶段的技术管理

道路施工准备阶段的技术管理工作目标是为了促进工程项目任务的顺利完成，通过编制施工组织任务书、施工组织设计，进一步健全完善施工工艺流程，实现在工程投资、进度、质量、合同管理和协调管理等方面的合理控制，提高道路工程经济效益。其组织管理主要方法如下：

1、建立并完善安全责任制

在工程施工过程中，各职能部门自上到下做好职能分工管理，明确各部门、各人员的责任，职责到人，分工明确，实行项目负责人制度，促进工程项目协调运行，提高工作效率，最终实现最高工程利润。

2、建立健全施工技术管理制度

由于道路工程项目具有复杂、灵活多变的特性，因此，只有通过监理严格的项目工程施工技术管理制度，使每一道工序都能有明确的目标和审核标准，并在合理的制度规范下有条理的顺利开展。

3、建立图纸会审和设计变更制度

由于图纸设计都是细节工作，很容易由于疏忽大意而导致严重的工程事故，为了避免不必要是事故发生，设计环节要经过严格的工程图纸会审制度审核，图纸会审的主要内容有：图中标注是否有误，是否有完整、清晰的设计说明，结构设计是否符合稳定性、刚度、强度等结构方面的标准，是否符合国家有关规定，以及采购材料的规格、质量、数量等是否无误，以及图纸会审签字情况是否已经落实等。同时，针对图纸中出现不符合施工要求的，施工单位可以向建设单位提出修改设计变更的建议，经建设单位与设计单位协商研究，形成统一意见后，经负责人签字，进行设计变更。

4、建立公路工程施工技术档案管理机制

道路工程施工技术档案主要是保存一些重要的施工程序或者其他一些有价值的技术资料及文件。具体来说，其有两方面的作用。一是为工程的验收准备一些必须的相关资料，包括地基的施工处理，施工过程中所用的材料，材料的加工，配料数据，工程中的施工质量控制记录以及施工过程中遇到的一些不常见情况的处理和其对工程产生的影响等。二是为道路施工企业保存一定的管理技术资料，包括施工的总结，施工的组织设计，人员的组织分配情况，施工中新工艺的使用情况以及事故的处理等等。

四、道路工程施工阶段的技术管理

在道路工程施工阶段的技术管理工作中，通过建立健全道路工程施工技术管理制度，认真统计和总结工程项目部施工管理技术工作，形成较为完善的工程施工管理秩序。通过如下几方面的论述，从道路工程施工技术和管理上保证道路工程施工阶段的技术管理工作合理高效有序运行。

1、建立健全各级技术管理责任制度

建立健全分级管理制度，形成科学合理的技术管理体系，以项目总工程师和项目经理为核心，逐级分工，建立职能分工表，明确各职能部门和职责人员的责任和义务，使各项工作落实到人，着重强调技术负责人制度，以确保各项工作能够及时落实到位，促进工程施工技术管理责任制度顺利实施。

2、做好技术交底工作

做好技术交底是保证道路工程施工质量的重要技术措施之一，是项目开工之前，按照项目技术人员编制的技术交底任务书，经项目技术负责人批准实施，由工程项目技术负责人向施工的负责人或分包人进行书面技术交底，技术交底的有关技术资料应办理签字手续，并存档保存。技术交底的主要内容包括：任务范围、施工方法、质量标准和验收标准，施工中应注意的问题，可能出现意外事故的技术措施及应急方案，文明施工和安全防护措施以及成品保护等方面，确立具体的步骤、方法、要求和时间等。尤其是在特殊工程、重点工程、建筑物关键部位、关键工作、使用技术、新工艺、新材料的工程要着重技术交底工作，加强分级技术管理，使之有组织、有计划、有规律的完成技术交底任务，做好道路工程施工阶段的技术管理工作。

五、结论

综上所述，道路工程施工技术管理制度实施，对道路工程项目和施工单位都具有较为深远的影响，在道路工程项目实施过程中，只有加强道路工程技术施工管理，严格执行施工技术管理体系，健全技术安全责任制度，使施工活动与技术管理工作有效的结合起来，才能有效的促进整个道路工程施工项目的顺利完成，同时也能促进建筑企业的不断强大。

参考文献

[1]王调时，道路施工中的技术管理探讨[J].商品与质量.2011.

[2]于文彪.熊飞，浅谈城市道路施工技术管理[J].城市建设.2010.

[3]王立新，城市道路施工技术管理问题研究[J].科技致富向导.2011(7).

[4]汪勇，道路施工中的技术管理探讨[J].商品与质量•建筑与发展.2011.

[5]于立强.王旭，道路施工中的技术管理探讨[J].中华民居.2011.

施工技术负责人总结范文第8篇

【关键词】铁路工程；施工；技术工作；管理

前言

铁道工程施工中的技术管理工作是整个施工环节中非常重要的一部分，有效的技术管理对提高施工质量、确保施工速度和增加铁道企业效益有积极作用。本文分析了当前铁道施工技术管理中存在的一些问题，并给出了一些加强工程施工中技术管理的具体建议。

一、施工前的技术管理

（1）详细审核技术文档

技术人员在施工开始前需要对技术文档进行详细审核，这样才能保证准确无误。铁道施工的技术人员可能由于知识水平不足、缺少经验或一时疏忽等原因，造成各种技术问题，因此，施工人员要在施工前详细审核所有的技术文档，审核可以重点注意以下几个方面：第一，设计图中的同用图、标准图、定形图、专业图等，需要根据规定要求及时配齐；第二，建筑材料、工程数目、工程结构尺寸及其相互关系等，施工人员要对其有详细的了解；第三，负责人要仔细研究设计的图纸，认真领会设计的意图，如果遇到不懂的问题，要及时找相关技术设计单位询问沟通；第四，复核设计图是否合乎规范、是否出现笔误等嫌疑、设计图纸是否和施工现场相同、概算能否和预算吻合等，并做好相关记录。规划好施工方案、建立工程数量、变更设计等台账。

（2）管理好技术图表及相关文件

技术图表和相关文档是施工过程中的宝贵参考依据，需要付出大量的财力物力人力，如果不小心在施工过程弄丢或损坏了这些资料，那将严重影响施工进度，所以，在施工之前要认真整理好这些宝贵的技术资料，做好相关文档登记，供施工人员在需要时可以方便查找，此外，对照相关要求，认真梳理施工各阶段要做的工作，并向有关人员介绍下一阶段的工作内容和注意事项。

（3）对测量技术的管理

施工测量是施工工作的重点，测量技术管理水平和测量人员的工作态度关系到整个铁道工程的质量和施工进度。这就需要测量技术人要有相当扎实的理论知识、丰富的实践经验，在工作过程中认真负责，踏踏实实做好每项工作：实地核实线路位置及工程数目，对于不和要求的地方做好记录并上报相关技术部门，加强复核基桩的安置位置和质量，避免因外界不利因素的影响，重视每个细小部位的测量工作，减小误差。此外，要加强管理好施工测量仪器，定期检查和校正，保持其清洁和正常，降低其测量误差。

二、施工过程中的技术管理

（1）加强对施工过程的管理

铁路工程建设的中心环节是工程施工，整个施工过程工作量大，技术要求复杂，这一阶段的技术管理非常重要。施工负责人要具备统筹全局的能力，认真仔细应对每个环节，科学统筹安排和调度，让整个过程有条不紊的进行：首先要制定严密规范的施工组织。计划安排和质量保证体系，让技术组织措施、施工计划和安全质量措施复合实际。然后将开工报告送与相关部门核查验证，送检可以根据施工时间节点进行，而且要做好相关记录。其次，施工负责人要具备高度的责任感，要经常到施工第一现场进行检查和指导，尤其是对重点工序的检查，对工程位置、尺寸大小、预留孔要及时安排好。最后，施工负责人要注意培养自己的技术管理素质，对施工过程中可能出现的问题进行提前预判，并且能及时进行有效的处理。

（2）注重对实验技术的管理

工程实验是一项保障铁道工程施工质量的有效措施，施工技术人员要注重对工程实验的严格管理，认真记录好实验数据。我们可以从以下几个方面下手：认真检查施工材料的产品合格证，如水泥、钢材、成品及半成品等，对这些材料进行相关实验验证，保证其质量达到施工的标准；确定好混泥土、泥沙的配合比，及时送检和记录实验数据；检查填土的密实度；把所有的实验数据分类装订并认真保管好。

（3）提高对检验工作的技术管理水平

当施工进行一段时间后，技术人员需要对完成的工作进行验工，发现问题要及时制定出解决方案，通过总结梳理找出施工中的问题。施工负责人完成工程测量后，要每月上报工程金地，每个季度开展验工，并且将验工数目记录在案。

三、施工结束后的技术管理

（1）整理施工文件和总结

当铁道工程施工完成后，负责人要收起施工相关资料，认真对其进行整理和存档，对整个施工过程进行总结，包括技术总结和工程总结两个方面。当整个工程结束后，应整理好技术资料、原始凭据、相关测试数据和编制好竣工文件，把相关资料送至主管部门进行报审。

（2）交接好各个环节的工作

在铁道施工过程中，由于一些主客观原因，施工中必然会出现一些问题，对于某些原因不能上交的，要办理相关交接手续，要写出详细具体的情况介绍，在有关主管领导监督下，交接的相关人员同时签字，将具体责任落实到实处。

（3）对整个施工过程的回顾和总结

当整个工程实施完成后，主管集有关技术人员和工程负责人进行交流和总结，对施工过程中出现过的问题进行认真分析，把一些有参考价值的经验记录下来，供施工人员进行学习教育，这是提高技术人员专业素养和实践经验的有效手段。

结言

总而言之，铁道施工负责人要沉着、冷静、科学的对待施工中的每一个环节，包括施工前的资料文件审核、施工中的技术监督、施工后的验收和工作交接等等，只有这样，才能保证铁道施工的质量和速度。

参考文献

[1]高军.浅谈铁路工程技术管理诸问题[J]管理观察，2011（1）

施工技术负责人总结范文第9篇

关键词：建筑工程 施工技术 工程造价

引言：

建筑业是国民经济发展的重要支柱产业之一，在社会发展中的地位也伴随着现代化建设的深入发展而不断提高。当今的建筑业竞争十分激烈，我国的建筑业要想在国际市场中立于不败之地，必须提高是自己的综合实力和市场竞争力，其中提高建筑工程的施工技术管理就是一项十分重要的一个方面，对于企业而言提高建筑工程的技术水平也有着十分深远的现实意义。

1工程施工技术与工程造价的含义

1.1工程施工技术

工程施工技术是一项非常复杂的工艺流程，又是一项系统的知识门类，涉及到工程的各个方面，贯穿整个工程施工过程。工人不仅需要熟悉测量设备、工具以及相关知识，掌握比较常见的基坑施工技术要点，掌握相关的基坑验槽的施工流程，熟悉岩土工程以及相关工程施工性质、熟悉土方机械的施工方法与施工范围，熟悉人工地下水的预防措施与处理方案，熟悉各地基工艺要点和处理措施等等。所以说从建筑工程施工开始就已经涉及到工程施工技术。总之，工程施工技术的含义就是在工地上进行的有关工程施工技术的一切活动，体现了建筑工程的物理属性。

1.2工程造价

在项目工程中，工程造价也被称为工程价格，包括了材料费用、地价、设备费用以及人力费用等多种费用。工程造价不仅仅是一种简单的计算过程，而是根据工程项目的进展而不断进行调整的一个过程。在项目工程中，工程造价通过市场的规律来掌握相关的的变动成本，这也是工程造价的主要目的。管理者通过市场的实际情况来定价，由此来总结出能够适应工程背景的工作模式。

2提高工程施工技术降低工程造价的措施

2.1培训施工人员，提高施工人员的素质

施工技术的好坏直接取决于施工人员的素质，而提高施工人员的素质就必须对他们进行培训。在培训过程中要培养施工人员的科学施工的理念，要通过激励或者强制的手段传授专业的安全知识，引导施工人员梳理抓生产的同时不要忘记自身以及工程的安全这就需要施工人员严格按照图纸的要求进行施工，做好防护措施以及保证应力系统的质量，特别是一些关键的部位比如脚手架、井支架、各类支撑等。同时训练员工对机器设备运用的技巧，提高熟练的程度，提高施工人员的敬业精神也是十分重要的一个方面，这就需要施工人员不能无故旷工，不能磨洋工，不能拖延，必须按时完成训练任务。

2.2选择最优的施工组织

一个优秀的施工组织往往决定着工程的质量与工程的造价等问题。在实际的投标过程中，有一些企业在进行投标时为了能够拿到工程往往会利用欺骗隐瞒的方式编制不合理的技术投标书。如果建筑企业聘用了不合格的质量素质不高的施工组织，那么不仅不会降低工程造价，还会因为在施工工程中出现的各种问题而蒙受巨大的损失，所以在选用施工组织，一定要结合预算选择最优最好的施工组织，能够对施工方案和技术方面进行严格的监督预审查，从而保证施工质量，也能间接控制施工造价。

2.3建立完善的技术管理制度

在施工准备阶段，需要企业不断完善施工技术管理制度，认真贯彻执行在建筑业中的有关技术法规以及标准，不断提高施工管理人员的执行力，不断加强对施工人员的标准意识的培训，及时发现与处理违反强制标准的行为。按规定严厉查处违反规定的人员，这是工程质量能够达到标准的重要前提。

2.4技术交底要及时

在施工阶段，技术交底是这一阶段施工技术管理的一项重要的工作，它保证了施工技术的进度以及工程项目的质量。所以，技术交底在各个部分的工程或是整个工程必须及时而准确的进行，技术交底是通过层层递进的方式进行，施工单位的技术负责人必须要向下级的负责人交底，而施工的班组长和施工长接受项目施工负责人的交底，工段和班组接受施工的班组长以及施工长的技术交底，这样的交底方式使得技术人员和施工人员深刻理解工程设计的要求以及意图。在进行交底工作时必须注重特殊和隐秘工程的要求，对于易发生安全事故的建筑材料以及部位，成品的保护基础施工技术的要求等必须加强管理。这样，才能保证在竣工时为用户提供符合要求的建筑。

3结语

项目工程的施工技术与工程造价密切相关，如果想不断降低企业的工程造价，最根本的方法就是不断提高工程技术，所以，工程项目的负责人就要不断提高施工人员与自身的工程施工技术。而且，随着现代化建设的不断深入，我国的建筑业也不断的发展，并且不断地开拓国际的市场，与国际的技术接轨，与此同时国际上的竞争对手竞争也正在的、迅速进入我国的市场，要想在国际的建筑市场上处于优势，就必须将建筑工程的施工技术管理贯穿与整个工程项目，提高建筑工程项目的质量，从而提高企业的经济效益与市场竞争力。

参考文献

[1]刘英.试论建筑工程造价的影响要素与其工程造价降低的对策.《价值工程》.2014年10期

[2]张玲. 建筑工程造价预结算审核工作要点研究.《价值工程》.2011年32期

施工技术负责人总结范文第10篇

【关键词】桥梁；施工技术；施工管理

1 前言

技术管理是施工单位对生产技术工作进行一系列的组织、指挥、实施、协调和控制等活动的总称，也就是对施工中的各项同技术活动（如图纸会审、技术交底、技术检验等）和技术工作的各要素（如技术责任制、技术文件、资料及档案等）进行的科学管理工作，是实现施工项目控制目标的必要手段。

项目技术管理是一项复杂的、综合性的工作。首先，应建立有效的组织系统、确定管理责任制度等各项基础性工作；其次，在工程施工的不同阶段有着不同的工作内容及重点，应明确个阶段的工作重心，采用相应的组织和措施，同时将技术管理的必要性与具体活动的可操作性有机地结合，才能发挥技术管理对实现施工目标的保证作用。

2 基础工作管理

在工程项目实现质量、工期、成本、安全等预定目标的进程中，为充分发挥技术管理的保证作用，必须做好各项基础工作。

2.1 建立技术管理组织系统及管理制度

2.1.1 组织系统

项目组织结构项目经理部设项目总工程师和负责项目施工全过程技术管理职能的机构，针对具体工程项目的技术需要开展工作，人员来自企业技术管理部门，在业务上受企业技术管理部门的指导；参与项目施工的作业层施工队的项目技术负责人和单位工程技术负责人，在业务上受该项目的施工技术管理机构领导。项目总工程师、施工队项目技术负责人和单位工程技术负责人，在项目施工期间应保持相对稳定。

2.1.2 管理制度

建立健全严格的技术管理制度，把施工项目的技术管理工作科学地组织起来，使技术活动无论在室内或作业现场，都有明确的目标、内容和严格的检查制度，从而增强技术活动的可操作性和可检验性，保证管理工作有章可循，同时有利于建立正常的生产技术秩序都有很重要的意义。管理制度的内容，决定于施工管理体制和管理水平，一般根据在施工过程中通常开展的技术活动，主要应建立以下几种管理制度：

（1）图纸会审及设计变更技术核定制度图纸会审是为了及时发现和纠正图纸本身的错误，避免因盲目“按图施工”而导致严重后果，影响正常的施工生产。会审图纸必须有领导、有组织、有步骤地进行，一般由建设单位组织，设计单位交底，监理单位、施工单位及有关部门参加。

（2）施工日记和施工记录制度施工日记是在整个施工阶段，对施工活动(包括施工组织管理和施工技术)和现场情况变化的综合性记录，从开始施工时，就应以单位工程技术负责人为首，全体技术人员参与，按单位工程分别逐日记录，直至工程竣工。施工日记是质量评定的一项重要依据，在工程竣工后由施工单位列入技术档案保存。施工记录是按工程施工技术规范及验收规范中规定填写的各种记录，是检验施工操作和工程质量是否符合设计要求的原始数据，其中有些记录(如隐蔽工程、地质钻孔资料等)，须经有关各方签证后方可生效。作为技术资料，在工程完工时，应交建设单位列入工程技术档案保存。

2.2 建立以主管工程师为首的各级技术负责制

企业一般实行四级技术负责制，企业设企业总工程师，项目经理部设项目总工程师，施工队设主任工程师，单位工程设技术负责人，实行技术工作的统一领导和分级管理，推行责任制。企业总工程师对企业的技术工作负全面责任，项目总工程师对该项目的技术工作全面负责，施工队主任工程师对工程队的技术工作负全面责任，单位工程技术负责人主要任务是安排施工顺序，具体指导作业班组按施工图的设计要求及施工技术有关规定组织施工。

2.3 建立技术管理和标准化体系

技术标准和技术规程是技术标准化的主要内容，是组织现代化施工的重要技术保证，是组织施工和检验、评定各种材料的技术性能或等级技术依据，也是检查和评定工程质量的标准。桥梁工程施工技术标准，是对桥梁工程施工方法进行指导和控制，对施工质量及其检查验收标准做出规定的法令性文件。我国交通部颁发的《公路桥涵施工技术规范》，是公路桥涵施工必须贯彻执行的标准。

3 施工技术管理

在项目施工中的技术管理应推行项目技术系统目标控制管理，对于顺利完成各项技术管理工作是非常有效的。技术系统目标管理是方针目标管理在技术系统管理中的具体应角。它要求从技术管理、质量管理、安全技术、试验检测、计划管理、技术进步等方面，将方针目标层层展开，抓住主要控制环节，制定出实施对策，并明确责任单位和完成日期。其核心是用现代化的管理技术与方法实行目标预控，体现管理的先导性和规范性。其措施和方法是从基础工作人手，进行全过程与全员参与技术管理，并通过层层相关的技术管理的PDCA运作循环，逐个实现各个具体目标，从而在项目实施过程中保证总目标的最终实现。下面从项目施工的三个阶段来依次阐述。

3.1 施工准备阶段的技术管理

施工前的技术准备工作是为了创造有利的施工条件，保证施工任务得以顺利完成。它的主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，合理部署和全面规划施工力量，制定合理的施工方案，充分地、及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程施工创造一切必要的条件，使施工过程连续地、均衡地、有节奏地进行，保证工程在规定期限内交付使用，同时使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。在施工准备的诸项工作之中，以网络计划技术为手段的施工组织设计的编制应列为中心内容。施工组织设计的编制应适应动态管理的需要，为此，应采取以下两项措施：1．加强施工组织设计编制的组织工作；2．施工组织设计的编制尽可能采用图表形式，实行标准化管理。

3.2 施工过程中的技术管理

施工过程的技术管理也即施工现场技术管理，是施工技术管理的主要内容，是一个动态管理过程，项目经理部为了实现质量、工期、成本、安全的预定目标，搞好现场文明施工，必须加强施工过程的技术管理。桥梁工程的施工管理工作的主要内容有：

3.2.1 搞好图纸会审，坚持按图施工；

3.2.2 编制并优化施工方案或施工措施，包括施工技术组织、降低成本措施、合理化建议等；

3.2.3 严格按照施工组织设计和施工方案的各项要求组织施工，做好技术交底，认真执行规范和规程，保证施工质量和施工安全；

3.2.4 及时检查施工进度和计划执行情况，并根据实际变化有效地调整资源使用计划，确保工程按期完成；

3.2.5 认真记好施工日记，做好各种施工记录和隐蔽工程检查记录；

3.2.6 及时做好施工技术资料的积累和整理；

3.2.7 项目经理部应结合网络计划节点考核。

3.3 竣工验收阶段的技术管理

竣工验收是工程施工的最后一个环节，是全面考核施工成果，检验施工质量的重量技术管理阶段。它开展的主要工作有：

3.3.1 组织试验人员进行以试通车为主的全面试验检查；

3.3.2 按单位工程组织预验收，填报竣工报告；

3.3.3 整理交工报告，编写技术总结；

3.3.4 向业主及监理工程师办理竣工验收和交工技术文件归档。竣工验收阶段时间短，工作量大，在该阶段，应做好交工资料的收集和整理。交工技术资料的整理有两项内容，一是指将平时积累的资料审查整理，形成一套完整齐全、质量达标的竣工资料；二是指竣工图的绘制。交工技术资料的整理工作应视为施工进度控制网络计划延伸的最后一个节点，为节点考核内容。

4 结论

桥梁施工技术是桥梁建设的前提和保障，如何管理好桥梁施工技术对于桥梁建设至关重要。通过本文对桥梁基础管理以及桥梁施工管理进行分析可得，桥梁施工管理的关键在与对桥梁进行综合管理，在施工前、施工过程中以及竣工后对桥梁进行相应的技术管理。

参考文献：

[1]黄海. 公路与桥梁施工技术管理[J]. 技术与市场, 2011,(08)

[2]李中. 如何做好公路施工的技术管理工作[J]. 科学之友(学术版), 2006,(04) .