施工进度计划范文
时间：2023-03-22 12:25:19
施工进度计划范文第1篇
关键词：施工进度计划 编制与审批 控制与调整 进度监理
将建设项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间编制成计划，即为施工进度计划。监理工程师应要求施工单位按时提交进度计划，严格审批进度计划，控制实际进度与计划进度之间的差距，根据差距情况发出调整进度计划的指令；在兼顾质量、费用、安全与环保等几个要素的同时，使工程能按预期工期完成，同时使劳动力、材料、机械设备等必需的施工资源得到最有效、合理、经济地配置与利用。
一、进度计划的编制与审批
（一）进度计划的编制
1.总体进度计划
总体进度计划是用来指导工程全局的，从开工一直到竣工为止，各个主要环节的总的进度安排。主要内容如下：
（1）工程项目的合同工期；
（2）完成各单位工程及各施工阶段需要的工期、起讫时间；
（3）各单位工程及各施工阶段所需完成的工程量及现金流量估算；
（4）各单位工程及各施工阶段所需配备的人力和机械数量；
（5）各单位工程或分部工程的施工工艺、方案和施工方法等；
（6）施工组织机构的设置及质量保证体系，包括人员，实验室配备等内容。
2.年、月（季）进度计划
由于公路工程项目的建设周期较长，仅有工程项目的总体进度计划对进度监理是不够的，尤其是当项目较大时，还需编制年度和月（季）进度计划。
年进度计划是按路基、路面、基础、墩台和桥面等分项工程划分工程项目。
月（季）进度计划主要是确定月（季）施工任务，具体用来指导施工作业，进行月（季）施工中各项指标的平衡、汇总，以便综合衡量完成的工程数量和工程投资，作为考核月（季）施工进度情况的依据。
3.关键工程进度计划
桥梁、隧道、立体交叉等关键工程，其施工工期常关系到整个工程项目施工总工期的长短，因此需单独编制服从于总体进度计划的关键工程进度计划。
（二）进度计划的审批
1.提交进度计划
在签订施工承包合同协议书后28天内，监理工程师应要求承包人书面提交一份格式和内容符合规定要求的工程总体进度计划及必要的各项关键工程的进度计划；一份有关全部支付的现金流动估算；一份有关施工方案和施工方法的总说明。
2.审批进度计划
监理工程师在接到承包人提交的工程进度计划之后，应在合同规定的期限内审批施工单位提交的进度计划。总体进度计划应由总监理工程师审批；月进度计划等应由驻地监理工程师审核并报总监办。进度计划的审查内容包括：
（1）工期和时间安排的合理性
①承包人提交的总体进度计划中的总工期必须少于或等于工程项目的合同工期；
②各施工阶段或单位工程（包括分部、分项工程）的施工顺序安排合理，如材料和设备的进场计划应步调一致，使工程对资源的需求趋于均衡；时间安排上，如各施工阶段的起讫时间应合理；
③易受冰冻、低温、炎热、雨季等气候影响的工程应合理安排时间，如沥青混凝土路面浇筑应安排在气温较高时进行，必要时昼夜连续工作，但应采取有效的预防中暑、烧灼等劳保措施；
④应提前计算出动员、清场、假日及受恶劣天气影响的时间天数，并留有调整余地。
（2）施工准备的可靠性
①所需主要材料和机械设备的运送日期已有保证；
②主要骨干人员及施工队伍的进场日期已落实；
③施工测量放样、材料检查及标准试验的工作已安排；
④进场道路、供电、供水、通信等“三通一平”已解决或已有可靠的解决方案。
（3）计划目标与施工能力的适应性
①各单位工程计划完成的工程量及投资额应与承包人设备和人力状况相适应；
②各项施工方案和施工方法应与承包人的施工经验和技术水平相适应；
③关键线路上的人、料、机安排应与非关键线路的相适应。
当监理工程师通过充分地调查了解，确认承包人提供的工程进度计划是合理的，与其实际的技术、装备能力相适应，且切实可行，尤其是计划中关键线路上的工作安排合理，则应在规定的期限内批准承包人的进度计划并通知承包人可按计划安排施工；否则要求承包人修改并重新拟定一份工程进度计划，再次通过审批方可。
二、进度计划的控制与调整
（一）进度计划的控制方法
1.横道图比较法
横道图适宜于集中性工程进度计划、材料供应计划或简单工程的进度计划。在实施中，在计划进度横道线下方同时标出各分项工程或施工工序的实际进度，并将二者进行直观比较；通过比较，使进度控制人员可以及时掌握进度。
2.S曲线比较法
S曲线可直观反映工程项目施工的实际进展情况。在项目实际进展过程中，将实际进度与计划进度曲线绘在同一个坐标系中，每隔一段时间进行直观比较，如计划进度曲线与实际进度曲线大致符合，则进度正常；如实际进度曲线在计划进度曲线的上方，则表明实际进度比计划进度提前；如在下方则表明实际进度比计划进度滞后。
3.“香蕉”曲线比较法
在“香蕉”形曲线中，各项工作均按最早开始时间和最迟开始时间绘制，这两条曲线具有相同的起点和终点，形成了香蕉形状的闭合曲线。一个科学合理的进度计划曲线应处于香蕉曲线包络的区域之内。
4.网络计划图检查法
对于大型工程项目，施工进度计划应根据各工序（或施工过程）的先后顺序及相互间的逻辑关系用网络计划图来表示。通过计算求出各工序的起讫时间，找出关键工序及相应的关键线路，而关键线路上某项工作的施工时间比计划增加，则一定会造成整个工期的延长；非关键线路上某项工作的施工时间比计划增加，一般情况均有调整的余地，但不能超出非关键线路具有的机动时间，否则非关键线路有可能变成关键线路。
（二）进度计划延误的处理
由于非承包人原因造成工期滞后，一般称为延期。由于非承包人原因造成的延误，承包人必须在规定的时间内提出延期申请，并提供具体资料，以供监理工程师审批；延期获得批准后，需重新编制新合同工期的进度计划，并再次交监理工程师批准后执行。延期获得批准必须同时符合以下条件：符合合同规定，事件发生在关键线路上，或虽发生在非关键线路上但延误时间超过总时差会造成整个进度计划的拖延。
（三）进度计划的调整
对进度计划的执行情况进行跟踪检查是进度调整的依据，跟踪检查的主要工作是现场实地检查进展情况，掌握第一手资料，定期收集反映工程实际进度的有关数据，收集的数据必须全面、真实、可靠，以避免判断不准确或决策失误。
由于承包人自身的原因产生的工期延误无权获得延期，则必须在原计划基础上加快进度，压缩工期，逐步调整，以符合原进度计划的合同工期。
1.改变原计划关键线路上关键工作之间的逻辑关系
（1）将顺序施工变为平行施工；
（2）将顺序施工变为搭接施工。
2.缩短原计划关键线路上关键工作的持续时间
（1）循环优化压缩法
第一次压缩关键工作持续时间后，可能其他线路变成了新的关键线路，但达到要求工期，需要再次压缩。如此循环，逐渐逼近，直到达到所要求工期。
（2）简易优化压缩法
该法对于线路较少的网络图较方便，不但要找出关键线路总工期，而且要找出次关键线路，然后将关键线路、次关键线路的工期一次压缩到要求工期。最后将已压缩时间的工作填入原网络计划图，检查是否达到要求工期。
三、结束语
计划进度的不变是相对的，实际进度的改变是绝对的。工程项目施工过程中，工期、质量、费用三者之间是相互影响、相互制约的。所以说，在工程实践中，应将施工进度控制在合理的范围内，在达到质量目标的前提下，使费用最少。
参考文献：
[1]裴晓梅.公路工程项目执行投资控制中应注意的问题.山西建筑，2010（2）
[2]徐敏.监理企业要认真依法履行监理职责.建筑时报，2011
施工进度计划范文第2篇
Abstract:Through effective construction schedule planning can improve in the process of construction, the integration of resources, is advantageous to the construction cost control, quality control, to achieve the optimized allocation of resources, and better guide the engineering construction
关键词: 建筑；资源；施工；进度；计划；编制
Key words : Building constructionResourcesConstructionProgressPlanTo compile
中图分类号：TU7文献标识码： A
一、 施工进度计划编制在施工前期的重要性
施工进度计划编制是施工过程的重要组成部分，是预期对建设工程项目目标，资源供应和施工专项方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建工程和装修工程、安装工程、消防工程，照明工程等得以顺利进行的根本保证。
二、 施工工进度计划的分类
施工进度计划按编制对象的不同可分为：施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段（或专项）
工程进度计划、分部分项工程进度计划四种。
1、施工总进度计划：施工总进度计划是以一个建设项目或一个建筑群体为编制对象，用以指导整个
建设项目或建筑群体施工全过程进度控制的指导下文件。它按照总体施工部署确定了每个单项工程、单位工程在整个项目施工组织中所处的地位，也是安排各类资源计划的主要依据和控制箱文件。
2、单位工程进度计划：是以一个单位工程为编制对象，在项目总进度计划控制目标的原则下，用以
指导单位工程施工全过程进度控制的指导性文件。由于它所包含的施工内容比较具体明确，施工期较短，
故其作业性较强，是进度控制的直接依据。单位工程开工前，有项目经理组织，在项目技术负责人领导
下进行编制。
3、分阶段工程（或专项工程）进度计划：是以工程阶段目标（或专项工程）为编制对象，用以导
其施工阶段（或专项工程）实施过程的进度控制文件。分部分项工程进度计划：是以分部分项工程为编制对象，用以具体实施操作其施工过程进度控制的专业性文件。由于二者编制对象为阶段性工程目标或分部分项细部目标，目的是为了把进度控制进一步具体化、可操作化，因此是专业工程具体安排控制的体现。此类进度计划与单位工程进度计划类似，且由于比较简单、具体，通常由专业工程师或负责分部分项的工长进行编制。
三、 施工进度计划根据建设工程项目合同工期编制
根据建设工程合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位（甲方）同施工单位双方的利益是完全一致的。控制就是将实际值与计划值进行比较，找出期间的偏差，然后进行反馈调整。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证工期计划合同工期的完成。项目进度计划根据内容划分，有目标性计划与支持性计划。针对项目施工本身的进度计划是最基本的目标性计划，它确定了该项目施工的工期目标。为了实现这个目标，要有一系列的支持性计划，如材料使用计划，周转材料使用计划，机械设备使用计划，劳动力使用计划以及构件、半成品使用计划等等。从时间控制长短来分，有总进度计划与阶段性计划。总进度计划控制项目施工的全过程，而阶段性计划包括本项目的年、季、月施工进度计划和旬、周的作业进度计划等。从表达形式来分，有文字说明计划与图表式计划。前者用文字说明各阶段的施工任务，以及要达到的形象进度要求；后者用形象而简洁的图表来表达施工的进度安排。据施工管理经验所知，最常用的是横道计划、网络计划、斜线式计划等。从管理范围来分，有总体进度计划与分区进度计划。总体计划是面向项目全局的战略性进度计划安排，一般比较粗略。而分区计划则是针对项目中的某一部分或一个专业工种的进度计划，一般比较详细。
四、 建设工程项目进度计划的编制依据
根据几年从事施工现场生产管理实践经验和施工进度控制理论知识，本人认为，建设项目施工进度计划的编制依据主要有以下几个方面。
1、 建设工程项目的承包合同：合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，合同规定的工程开工、竣工日期，必须通过进度计划来落实。
2、 建设项目的施工组织设计。工程施工组织设计明确了施工能力部署与施工组织方法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。
3、 企业自身的施工生产经营计划：项目进度计划是企业计划的组成部分，要服从企业经营方针的指导，并满足企业综合平衡的要求。
4、 建设项目设计进度计划：施工图纸是施工的依据，施工进度计划必须与设计进度计划相衔接，必须根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间。
5 、施工材料和设备供应计划：如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划，那么，项目施工进度计划必须与之相协调。
除上述五点编制建设项目进度计划作为主要依据考虑外，我们还应注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。
五、 建设工程项目施工进度网络计划的编制
由于网络图具有明显达到逻辑性，它不但能清楚地表示项目控制进度计划中的各项工作内容及时间安排，尤其是能够明确地表达工作之间的内在联系和相制约的关系，能够运用数字方法来分析计划和进行优化，因而网络计划比横道计划有更好更多的优点，“网络计划技术”在施工企业用来控制工程工期得到越来越广泛的应用。工艺网络图与施工网络图 在项目施工任务过程中，各工序之间的先后顺序及其相互制约的关系称之为工序之间的逻辑关系。这些逻辑关系可以分成两类：
1.1 由施工工艺决定的，叫做工艺逻辑。施工工艺不变，工艺逻辑不变。
1.2 由施工组织的方法决定的，叫做组织逻辑。这类逻辑关系常常可以随着施工条件和施工组织方法改变而改变。如果有足够的施工力量，其他条件也许可，为了缩短总工期，两栋住宅楼也可齐头并进的地进行施工。笔者认为，明确逻辑关系，旨在使项目必须遵循的顺序，这种顺序不能随便改变。以工艺网络为基础，考虑项目施工现场的实际情况和条件，包括实际投入的施工资源量和具体采取的施工组织方法，加上相应的组织逻辑关系，就可以画出可供实施的施工网络。在项目施工准备阶段，进行施工组织设计时，往往只能根据既定的施工部署和施工方案，确定各施工工序之间的工艺逻辑关系，画出工艺网络。由于工艺网络一般只考虑工艺要求，是在假定资源无限的条件下，凡是工艺上允许同时施工的工作，都按平等作业安排，因而工期一般都较短。但是，实际上，资源总是有限的，如何提高资源的效率，降低施工成本，则是编制计划时必须重点考虑实际问题，在项目施工中用来指导施工。
六、 项目施工进度计划的优化
用来控制项目施工进度的计划应该是优化的计划。计划的优化，是提高经济效益的关键。施工工期、资源投入量与成本消耗量，是三个相互联系又相互制约的因素。项目施工进度网络计划的优化，就是通过合理的改变工序之间的逻辑关系，充分利用关键工序的时差，科学地调整工期与资源消耗使之最小，不断地改善初始的计划，在一定约束条件之下，录求优化的项目进度计划。
1、工期调整： 工期通常是进度计划编制首先考虑的问题，在一定的资源用量与成本消耗条件之下，常常要适当地调整计划工期，以满足规定工期的要求。
1.1 搭接流水，缩短工期。在不同的工序之间，将顺序施工改为搭接交叉施工，将一个施工项目合成若干个流水段，组织流水作业，可以缩短工期。前一道工序完成了一部分，后一工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作业，在保证满足必要的施工工作面的条件下，流水段分得越细，前后工序投入施工的时间间隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，总工期就越短。
1.2 合理排序，工期最短。把一个施工项目可分成若干道工序，每一个流水段都要经过相同的若干道工序，每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同，如何选择合理的流水顺序，就是合理安排工期的关键问题。因为由施工工艺决定的工作顺序是不可改变的，但哪个流水段在先，哪个流水段在后的流水顺序是可以改变的，不同的流水顺序，总工期不同，需要找出工期最短的最优排序方案。 2 资源平衡 编制施工项目进度计划时，必须进行资源的平衡。不但要求资源的计划用量不超过资源的可供应量，还要力求做到资源的均衡使用。对于企业配备的一定量人力和物力来说，如果计划的安排能使得这些人力和物力，在整个计划期中每天都能够充分发挥其效率，那么这个计划的资源用量就是均衡的，经济效益也必定是好的。理想的资源均衡情况是资源用量动态曲线图呈一矩形，其顶边是平行于时间坐标轴的水平直线，表示每日资源用量保持一定的数值不变。 3 成本优化 寻求成本最低的计划方案，是施工进度网络计划优化的重要内容。工程成本由直接费用和间接费用组成。一般说来，直接费用低的计划方案，工期比较长；为了缩短工期，需要采用效率更高的施工机械或施工工艺，直接费用往往就要增加；如果不改变效率，就需要投入
通过以上措施，我们要组织力量编制好施工进度计划并切实加以执行，指导工程的实际进度，保证工程保质保量按期完工。
施工进度计划的编制是施工过程重要的组成部分，是建设项目合理进行的前提条件，有利于材料资源、人力资源的控制，节约成本，提高效益，达到整个建设工程项目的资源优化配置。工程建设是一个系统工程，要完成一项建设工程必须协调布置好人、财、物、时、空，才能保证工程按预定的目标完成。当人、财、物一定的条件下，合理制定施工方案，科学制定施工进度计划，并统揽其他各要素的安排，是工程建设的核心。同时对于提高施工单位的管理水平，都具有十分重要的现实意义。
参考文献：
1、全国一级建造师执业资格考试用书工程项目管理（第四版）中国建筑工业出版社
2、《工程项目管理第四版》梁世连北京交通大学出版社
3、大型国际工程施工总承包管理实践―新加坡环球影城项目案例研究 中国建筑工业出版社
施工进度计划范文第3篇
关键词：工期进度计划编制
引言：
施工进度计划是以施工方案为基础，根据规定工期和技术物资条件，遵循合理的施工工艺顺序，为统筹安排各项施工活动而编制的技术性文件。施工进度计划的编制是工程进度管理的前提，是工程进度控制的依据和指南。
一、高度重视工程项目的施工准备
施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标、资源供应和施工方案的选择及其空间布置和时间排列等方面的统筹安排，是工程进度计划编制的基础。
1．施工准备的作用：
一个企业能够充分做好施工前的各项准备工作，将对施工过程中的资源合理供应、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本发挥重要作用。实践证明，重视施工准备工作、能积极为拟建工程创造一切施工条件的，施工就能顺利地进行；不重视施工准备工作的，就将给工程施工带来麻烦和损失，甚至给工程施工带来灾难，其后果不堪设想。
2．施工准备的内容：
（1）技术准备：技术准备是施工准备的核心，因为任何技术的差错或隐患都可能引起人身不安全和质量事故发生，造成生命和财产的巨大损失。因此，必须认真、细致地熟悉审查施工图纸和有关的设计资料、做好原始资料的调查分析、编制施工图预算和施工预算、编制施工组织设计。
（2）物资准备：材料、构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量，落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。
（3）劳动组织准备：建立拟建工程项目的领导机构，组建精干的施工队组，集结施工力量、组织劳动力进场，向施工队组和工人进行施工组织设计、计划和技术交底。同时，要建立健全各项管理制度。
（4）施工现场准备：重点做好施工场地的控制网测量，“三通一平”，施工现场的补充勘探，建造临时设施，安装、调试施工机具，建筑构（配）件、制品和材料的储存和堆放，及时提供建筑材料的试验申请，提前做好冬雨季施工安排，设置消防、保安等设施。
（5）施工场外准备：材料的加工和订货，做好分包工作和签订分包合同，向上级提交开工申请报告等。
二、严格按照项目合同工期要求，编制施工进度计划
按合同工期要求完成施工任务，这既是合同本身要求，也是建设单位（业主）和施工单位建设与经营的共同目标。通过编制施工进度计划，明确控制工期的计划值，采取有效措施，保证建设任务在合同工期内完成。
1．项目进度计划的种类：
按内容分，有目标性计划和支持性计划；按功能分，有控制性计划和实施性计划；从管理范围来分，有总进度计划与阶段性计划；从表达形式来分，有文字说明计划和图表计划。
2．项目进度计划的编制依据：
项目的工程承包合同，项目的施工规划与施工组织设计，设计进度计划，有关现场施工条件的资料，材料和设备供货计划，已建成的同类或相似项目的实际施工进度。
3．项目进度计划的选择应用：
编制工程施工进度计划，主要选用横道图进度计划和网络计划技术。
（1）横道图施工进度计划：
①横道图也称甘特图，这是最常见而普遍应用的计划方法。横道计划图是按时间坐标绘制，纵坐标上排列施工工序，横向线条表示各工序施工起止时间，整个计划由一系列横道线组成。它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源，特别适合现场施工管理。不足之处是不容易看出工作之间的相互依赖、相互制约关系，反映不出哪些工作决定了总工期，不能实现定量分析，不能在执行情况偏离原订计划时及时进行调整和控制。通过收集施工实际进度信息，整理分析后，直接把实际进度横道线和计划横道线标在一起，可直观反映出计划进度与实际进度之间的偏差，为采取调整措施提供明确任务。
（2）网络计划技术：
①网络计划技术。网络计划能够明确反映出各道工序之间的相互制约和依赖关系，可进行时间分析，确定影响工期的关键工序，以便管理人员集中精力抓主要矛盾，减少盲目性。同时，它是一个定义明确的数学模型，可以调整优化方法，利用电子计算机进行分析计算。通常编制形式有双代号、单代号网络计划，双代号时标、单代号搭接网络计划。网络计划技术要遵循以下应用步骤：确定目标，分解工程项目，列出作业明细表；绘制网络图，进行结点编号；计算网络时间，确定关键路线；进行网络计划方案优化后贯彻执行。
（3）具体运用：
①调度：在施工进度计划的实施过程中，跟踪监督，发现进度计划执行受到干扰时，立即采取调度措施。督促供应单位按进度要求供应资源，控制施工现场临时设施的使用，按计划进行作业条件准备，传达决策人员的决策意图等。调度令做到及时、灵活、准确、果断。
②记录与检查：
施工进度计划实施过程中，在计划图上记录实际进度，跟踪记载每个施工过程的开始和完成日期、每日完成数量，施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况等。进度计划的检查主要是实际进度与计划进度的对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。计划图形的不同，检查方法也不同。横道图计划检查采用不同线型来表示计划进度和实际进度，通过线段的起止位置来判断进度偏差；网络计划检查采取时标实际进度前锋线和切割线等方式记录实际进度。
在运用过程中，应注重横道图计划与网络计划的结合使用。在编制施工进度计划时，先用网络方法进行时间分析，确定关键工序，进行调整优化，然后输出相应的横道计划用于指导现场施工。
三、施工进度计划的编制程序
1．横道图的编制程序：
将构成整个工程的全部分项工程纵向排列填入表中，横轴表示可能利用的工期，分别计算出所有分项工程施工时间。如果在工期内能完成任务，将所计算出来的各分项工程所需时间安排在图表上，编排出日程表。这个日程的分配是为了要在预定的工期内完成整个工程，对各分项工程所需时间要进行试算分配。
2．网络计划的编制程序：
（1）调查研究：了解和分析工程任务构成和施工客观条件，掌握编制进度计划所需资料，特别要对施工图进行透彻研究，超前预测施工中可能出现的问题，谋划解决对策。
（2）确定方案：确定项目施工总体部署，划分施工阶段，制定施工方法，明确工艺流程，排定施工顺序。
（3）划分工序：根据工程内容和施工方案，将施工任务划分为若干道工序，工序不必过于细分，以能满足工作需要为宜。大体上要求每一道工序都有明确的任务内容，有一定的实物工程量和形象进度目标，完成与否有明确的判别标志。
（4）估算时间：对完成每道工序所需要的时间进估算，包括可能发生延续时间，这是进行计划定量分析的基础。
（5）编工序表：将项目的所有工序，依次列成表格，编排序号，以便于查对是否遗漏或重复，并分析相互之间的逻辑制约关系。
（6）画网络图：根据工序表画出网络图。工序表中所列出的工序逻辑关系，既包括工艺逻辑，也包含由施工组织方法决定的组织逻辑。
（7）画时标网络图：给上面的网络图加上时间横坐标，就是时标网络图。在时标网络图中，一道工序的箭线长度在时间坐标轴上的水平投影长度就是该工序延续时间的长短，工序的时差用波形线表示。虚工序延续时间为零，因而虚箭线在时间坐标轴上的投影长度也为零，虚工序的时差也用波形线表示。这种时标网络可以按工序的最早开工时间来画，也可以按工序的最迟开工时间来画，在实际应用中多用前者。
（8）画资源曲线：根据时标网络图可画出施工主要资源的计划用量曲线。
（9）可行性判断：主要判别资源的计划用量是否超过实际可能投入量，如果超过了，这个计划是不可行的，要进行调整。采用将施工高峰错开，削减资源用量高峰；或者改变施工方法，减少资源用量。这时就要增加或改变某些组织逻辑关系，重新绘制时间坐标网络图。如果资源计划用量不超过实际拥有量，那么这个计划是可行的。
四、施工进度计划的优化
项目施工进度网络计划的优化，就是通过合理的改变工序之间的逻辑关系，充分利用关键工序的时差，科学地调整工期与资源消耗，使之最小，不断地改善初始的计划，寻求优化的项目进度计划。
1．工期调整：
工期通常是进度计划编制首先考虑的要素，在一定的资源用量与成本消耗条件下，适当地调整计划工期，以满足预定工期的要求。
（1）搭接流水，缩短工期。在不同的工序之间，将顺序施工改为搭接交叉施工，可以缩短工期。前一道工序完成了一部分，后一工序插上，前后工序在不同的流水段上平行作业，在满足必要的施工作业条件下，流水段分得越细，前后工序施工时间间隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，总工期就越短。
（2）合理排序，工期最短。把一个施工项目分成若干道工序，每一个流水段都要经过相同的若干道工序，每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同，如何选择合理的流水顺序，这是安排工期的关键。因为由施工工艺决定的工作顺序是不可改变的，但哪个在先、哪个在后的顺序是可以改变的，不同的流水顺序，总工期不同，需要找出工期最短的最优排序方案。
2．资源平衡
编制施工项目进度计划时，必须进行资源平衡，不仅要求资源的计划用量不超过资源的可供应量，还要做到资源的均衡使用。对于企业配备的一定量的人力和物力来说，如果计划安排能使人力和物力在整个计划期中每天都能够充分发挥效率，那么这个计划的资源用量就是均衡的，经济效益也很高。理想的资源均衡是资源用量动态曲线图呈矩形，其顶边是平行于时间坐标轴的水平直线。
3．成本优化
寻求成本最低的计划方案，是施工进度网络计划优化的重要内容。工程成本由直接费用和间接费用组成，一般来说，直接费用低的计划方案，工期比较长。为了缩短工期，需要采用效率更高的施工机械或施工工艺，直接费用增加；如果不改变效率，就需要投入更多的人力和物力，增加资源的使用强度，扩大现场的临时设施和附属企业的生产规模，增加直接费用。随着工期的缩短，直接费会更快的增加。总之，工期越长费用越多，费用与工期成正比。
五、结语
施工进度计划范文第4篇
关键词:施工进度计划；进度控制；采取措施
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
引言
施工进度计划在工程项目中具有重要的作用，对于我国建设工程来说只有进行合理的进度控制，才能够有效的控制工期，避免出现工程延期的现象，从而减少工程成本。
1、影响工程项目施工进度的因素
由于工程项目的施工特点，尤其是较大和负责的工程项目，工期较长，影响进度因素较多，其主要因素有：
1.1 有关单位的影响
工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水 电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。
1.2 施工组织管理不利
流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。
1.3 技术失误
施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故，应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。
1.4 施工条件的变化
施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。
2、工程施工进度控制离不开进度计划的编制
在工程项目施工时，影响到工程施工进度的因素有很多，工程施工要在项目合同工期要求内完成，需要从多方面进行控制。而施工进度计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证计划合同工期的完成。在编制施工进度计划时，应重点考虑以下几方面：所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要；基本工作程序是否合理、实用；施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好；如何规划运输通道；工人的操作水平如何；工作空间分析；是否预留足够的清理现场的时间；材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求等。
3、工程施工进度计划管理的作用和目的
施工企业应组织相关人员对工程项目进度目标进行分析和论证，通过收集相关资料和对工程所在地施工环境的调查研究，讨论工期目标的可行性。通过多次的反复讨论，制定出满足建设单位工期要求的工程施工进度计划，但实现工期目标的前提是必须保证劳动力的充足供应、材料和机械设备的及时到场、资金的保障。
工程项目是在动态条件实施的，因此工程进度管理也就必须是一个动态的管理过程。如果施工企业不重视进度计划的必要调整，则工程进度无法得到控制。为了实现工程进度目标，工程施工进度计划必须随着工程项目的进展不断地调整目标。通过对工程施工进度计划的跟踪检查，发现工程进度计划执行有偏差，及时采取纠偏措施，保证落后的工程项目在后续实施中能够赶上来。只有通过反复跟踪检查，不断地采取措施，才能保证工程项目按期竣工。
工程施工进度计划管理的目的是通过全体人员的共同努力，以实现工程项目的进度目标。
4、工程施工进度计划管理的方法
4.1 横道图法
横道图法是指在图中用横道线标注出每一项工作的开始时间和结束时间。横道的长度表示该项工作的持续时间。采用横道图法，易于制定工程开始时间、结束时间和持续时间，将其标注在已制定好的施工进度计划的对应项目横线的下方，两者进行对比。通过对比，发现实际进度与计划进度有偏差，及时采取调整措施，加快施工进度。采用横道图法管理施工进度优点是: 简单、直观、易操作，缺点是: 逻辑关系表达不清，不能确定关键工作和关键线路，不适于大型项目。
4.2 网络计划法
网络计划法是指用于工程项目的计划与控制的一项管理方法。网络计划法能反映一个工程项目中复杂的工作关系，实现资源的合理使用。采用网络计划法，能直观地反映出工程项目的关键线路和关键工作，能够准确计算出总时差和自由时差。在实际施工中，发现不能按期完成施工任务，可采取压缩关键工作的持续时间，缩短持续时间而不影响质量和安全的工作，有充足备用资源的工作，缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作的方法来加快施工进度。
4.3 前锋线法
前锋线法在时标网络计划中，从检查时刻出发，用点划线自上而下将各项工作的实际进度前锋点依次连接而构成的一条折线。采用前锋线法检查施工进度的状态，能够准确判断出工作的实际进度与计划进度的偏差。若前锋线为直线，则表示到检查点处进度正常; 若前锋线为凹凸线，则表示到检查点处进度出现异常，其中，左凸表示进度滞后，右凸表示进度超前，两者均属异常。
5、工程施工可采取的具体措施
5.1 制定可行的施工进度计划，及时地检查与改进
工程项目进度计划制定的是否可行是控制工程进度的关键，这直接关系到每一项工作能否顺利开展。通过对工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划等，进行科学分析后，制定出工程项目最佳的施工工期，再反馈各方实施，并及时听取各方意见，及时调整。提前做好控制工程施工进度体系的建立工作，并且进行责任分工和综合协调。工程施工进度计划制定完成后，就要发挥它的控制性作用。施工企业可以采用两级控制管理体系: 一级为项目经理部的控制管理体系，另一级为架子队的控制管理体系。项目经理部按照已制定的工程施工进度计划，向架子队下达具体施工项目的进度计划，架子队可以对具体项目进一步细化到某一个工程部位，制定每一个分部工程的进度计划。项目经理部可采用动态控制的原理，对各项工作采取动态监控，发现问题及时解决，确保各项工作顺利完成。
5.2 建立和谐团队，以人为本，加强内部管理
一个在施工进度管理上成功的项目一定具有一流的和谐团队，一套先进的管理模式，一套严格的规章制度，这是工程项目成功的关键。通过一项工程的实施，是向建设单位体现施工企业管理水平的平台，能够展现一个企业的凝聚力。作为项目管理人员，控制好工程施工进度，是应尽的职责。加快施工进度，是企业节约施工成本，创造经济效益的途径。每一个项目管理人员，应认识到这一点。企业有效益才能发展，企业发展了，职工的效益才有保障。
对工程项目进度计划要进行具体的分解，对于各个分部还要确定相应的目标和负责人。施工企业的竞争主要是人才的竞争，要争取把人才留在企业中。企业要重视人才的使用，把实现工程进度目标作为重点工作来抓。项目经理部应构建员工彼此的合作契机，培养团队合作的精神，发挥团队力量。
5.3 根据工程项目进度计划，制定辅助项目进度
计划根据工程项目施工计划的进度安排，项目经理部应做好分部工程的分解计划、劳动力供应数量计划、物资和设备的进场计划、需要资金的数额计划，将每一个细部做好安排。
5.4 遵守规章制度，提高业务能力
施工企业在实施一项施工任务，按照合同约定的工期完成施工任务，这需要项目经理部全体人员共同努力。项目经理部要制定一套规范的规章制度，使工程进度管理制度化、程序化。项目经理部的管理人员应当具有良好专业技术素质和饱满的工作热情。通过不断地学习新的施工技术，提高个人的业务能力。
施工企业在施工一项工程时，是体现企业内部管理的过程，是向建设单位展示企业形象的过程。因此，施工企业必须重视管理过程，调动所有人员的生产积极性，鼓励全员各尽所能，上下齐心、协力完成施工任务。
结束语
综上所述，可以看出施工进度计划在进度控制中的作用是非常的大的，对于工程项目的建设来说影响很大，其编制工作直接关系到工程的成本、工期和质量，需引起企业的重视。
参考文献
[1]欧春花.浅谈工程施工进度管理[J].山西建筑，2008.
[2]李优.建设项目的施工进度控制.经营与管理，2008，7.
施工进度计划范文第5篇
关键词：公路工程；进度计划；编制
中图分类号：TU71 文献标识码：A
基于公路建设工程具有工期长、工程量大、投资高等特点，需要高效地控制项目的施工计划，确保公路工程项目如期竣工。施工进度计划的编制是公路工程施工控制的基础，计划的科学合理性在一定程度上将会影响到施工企业的效益，所以其在项目施工过程中的作用尤为突出。
1 公路工程施工进度计划编制的依据及原则
1.1 进度计划编制依据
（1）项目合同。公路工程施工进度计划确定的工期必须依据项目合同中工期的要求，通过进度计划来确保合同中项目开工、竣工日期的落实。（2）项目施工组织设计及施工规划等相关资料。施工人员、资源的布置安排及施工组织的方法等体现了项目施工特点的要求，均在这些资料中体现，因此这些资料将是确定施工各阶段环节目标的依据。（3）设计进度。施工进度计划安排需要与设计进度保持一致性，图纸资料是具体施工工作的依据，所以应该结合各阶段环节的图纸资料交付时间，确定安排该阶段环节的施工日期。（4）施工条件。收集并分析施工现场气候、水文、地质、环境、交通运输等方面的资料，制定符合施工现场条件的进度计划。（5）资源供给计划。确保材料和设备能够及时供给，协调好项目施工进度计划和资源供给计划。（6）相关项目实际施工进度资料。收集分析与本项目相类似或者有参考价值的工程项目资料，这些资料具有一定的参考和比对意义。
1.2 进度计划编制原则
（1）严格把控工期。实现公路项目的工期目标是编制施工进度计划的出发点。（2）符合施工要求。编制施工进度计划时，需要了解项目施工的特殊要求，一般情况下施工工艺、施工顺序及施工质量的特殊要求都将会影响进度计划的编制和实施。（3）符合现场。深入现场，细致了解相关施工条件和背景，脱离实际的计划并不能有效地指导和控制项目施工。（4）积极平衡、留有余地。过于消极的计划安排无法让管理者感受到进度的压力，工作将会散漫，不利用充分调动职员的工作积极性及工作效率。同时还需注意，计划工作也不能安排得过于“满“，需要考虑到天气、环境等不定因素可能会导致施工工作的延误，制定进度计划就要留有余地。（5）科学的态度。部分项目管理人员
2 进度计划形式及编制方法
2.1 进度计划形式
2.1.1 横道图
由于具有编制简单方便、直观易懂、便于计算和检查资源，横道图被广泛普遍地应用于施工现场管理。按照时间坐标绘制的一系列横道线构成了横道计划图，横向线条表示工程项目各环节工序的施工开工、完工时间先后顺序。公路工程施工进度计划管理运用横道图仍存在一些不足之处：（1）这一系列的横向线条不能清楚地显示出各项工作间的相互制约、相互依赖的关系。（2）从横道图中也不能有效地看出对总工期有重大影响的工作，同时也不能看出各项工作是否有机动时间且机动时间存在多大的伸缩空间。（3）在项目施工过程中，如果出现了实际施工情况与原定计划产生偏差时，横道图不能够简单有效地调整控制，更不能实现多种方案的择优选择。
2.1.2 网络计划
网络计划图能够很好地避免横道图的缺点，可以实现明确项目各工序之间的关系，通过时间分析确定对总工期有重大影响的工作，有利于项目管理人员避免盲目而有效地解决主要矛盾。基于数学模型，网络计划能够建立各种优化方法并借助计算机有效分析计算。基于以上横道图计划和网络计划的优缺点分析，在项目施工过程中可以综合运用两者，运用计算机编制施工进度计划，先用网络方法进行时间分析，确定重要的环节工序，结合实际优化调整计划，最后输出横道计划应用于施工现场。
2.2 公路工程施工进度计划的编制程序和方法
2.2.1 横道图
表格的纵向为项目工程的各个构成工序，表格的横向表示工期。然后需要分别计算各工序的所用时间，在工期内分配好各工序的施工时间，再将各个工序所需的时间在图表中表示出来，编排出日程表。
2.2.2 网络计划
（1）准备工作。收集并分析研究项目概况、任务、资源、条件及施工技术资料等编制进度计划所需的资料，合理预测出施工过程中可能出现的问题，并研究解决方案。（2）择优敲定方案。根据项目施工组织设计中的方案说明的内容，总体规划部署好项目安排，确定施工的各阶段，制定施工方法及顺序，明确施工流程。（3）划分工序及时间的估算。结合项目的规模及计划管理的要求，在项目内容和施工方案的基础上，将项目任务划分成各个工序。同时需要明确每个工序的任务内容及工作目标，建立完善相关的评价指标。划分好工序后需要进行估算各工序工作的延续时间，便于定量分析计划。（4）编绘工序表和网络图。在工序表中依次填写工程项目的各项工序并进行编排序号，在工序表列出各项工序逻辑关系，方便进行重复或遗漏的核对并分析它们之间的关系。然后根据工序表画出网络图。（5）绘制时标网络图和资源曲线。在之前网络图的基础上，附加上时间横坐标。在时标网络图中，一道工序的箭线投影在水平的时间坐标轴上的长度，即表示该工序所延续的时间。结合时标网络图，画出施工所需的资源的计划用量曲线。（6）判断可行性及优化程度。判断资源的计划用量是否合理，如果超过了实际可能的投入量，可以通过错开施工高峰降低资源高峰用量或者改善施工工艺减少资源用量，这时需要改变某些逻辑关系并重新绘制时标网络图。优化的计划有利于提高企工程施工企业的经济效益，所以计划完成制定后需要进行优化程度判别，采取相应的措施来优化施工进度计划。
结语
基于公路工程施工系统性、复杂性等特点，需要统筹好人力、物力、财力等各方面资源，确保完成项目的任务和目标。编制科学合理的进度计划来指导控制项目施工，对于提高施工企业经营管理的水平以及经济效益，都具有非常重要的现实意义。
参考文献
施工进度计划范文第6篇
关键词：建筑工程施工进度计划编制
中图分类号：TU198 文献标识码： A
一、概念
施工总进度计划：施工总进度计划是以一个建设项目或一个建筑群体为编制对象，用以指导整个建设项目或建筑群体施工全过程进度控制的指导性文件。它按照总体施工部署确定了每个单项工程、单位工程在整个项目施工组织中所处的地位，也是安排各类资源计划的主要依据和控制性文件。施工总进度计划由于施工的内容较多，施工工期较长，故其计划项目综合性强，较多控制性，很少作业性。施工总进度计划一般在总承包企业的总工程师领导下进行编制。
单位工程进度计划：是以一个单位工程为编制对象，在项目总进度计划控制目标的原则下，用以指导单位工程施工全过程进度控制的指导性文件。由于它所包含的施工内容比较具体明确，施工期较短，故其作业性较强，是进度控制的直接依据。单位工程开工前， 由项目经理组织，在项目技术负责人领导下进行编制。
分阶段工程〈或专项工程）进度计划：是以工程阶段目标〔或专项工程）为编制对象，用以指导其施工阶段（或专项工程）实施过程的进度控制文件。分部分项工程进度计划：是以分部分项工程为编制对象，用以具体实施操作其施工过程进度控制的专业性文件。由于二者编制对象为阶段性工程目标或分部分项细部目标，目的是为了把进度控制进一步具体化、可操作化，是专业工程具体安排控制的体现。此类进度计划与单位工程进度计划类似，由于比较简单、具体，通常由专业工程师或负责分部分项的工长进行编制。
合理施工程序和顺序安排的原则
施工进度计划是施工现场各项施工活动在时间、空间上前后顺序的体现。合理编制施工进度计划就必须遵循施工技术程序的规律、根据施工方案和工程开展程序去组织施工，才能保证各项施工活动的紧密衔接和相互促进，充分利用资源，确保工程质量，加快施工速度，达到最佳工期目标。同时，才能降低建筑工程成本，充分发挥投资效益。
施工程序和施工顺序随着施工规模、性质、设计要求、施工条件和使用功能的不同而变化，但仍有可供遵循的共同规律，在施工进度计划编制过程中，需注意如下基本原则：
1.安排施工程序的同时，首先安排其相应的准备工作；
2.首先进行全场性工程的施工，然后按照工程排队的顺序，逐个地进行单位工程的施工； ^
3.三通工程应先场外后场内，由远而近，先主干后分支，排水工程要先下游后上游：
4.先地下后地上和先深后浅的原则；
5.主体结构施工在前，装饰工程施工在后，随着建筑产品生产工厂化程度的提高，它们之间的先后吋间间隔的长短也将发生变化； ^
6.既要考虑施工组织要求的空间顺序，又要考虑施工工艺要求的工种顺序；必须在满足施工工艺的要求条件下，尽可能地利用工作面，使相邻两个工种在时间上合理地和最大限度地搭接起来。
施工进度计划的编制依据
1.施工总进度计划的编制依据
(1）工程项目承包合同及招标投标书
(2)工程项目全部设计施工图纸及变更洽商；
(3)工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件；
(4)工程项目设计概算和预算资料、劳动定额及机械台班定额等；
(5)工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等；
(6)工程项目需用的主要资源。主要包括：劳动力状况、机具设备能力、物资供应来源条件等；
(7)建设方及上级主管部门对施工的要求；
(8)现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。
2.单位工程进度计划的编制依据
(1)主管部门的批示文件及建设单位的要求；
(2)施工图纸及设计单位对施工的要求；
(3)施工企业年度计划对该工程的安排和规定的有关指标；
(4)施工组织总设计或大纲对该工程的有关部门规定和安排；
(5)资源配备情况。如：施工中需要的劳动力、施工机具和设备、材料、预制构件和加工品的供应能力及来源情况；
(6)建设单位可能提供的条件和水电供应情况；
（7）施工现场条件和勘察资料；
（8）预算文件和国家及地方规范等资料。
施工进度计划的内容
1.施工总进度计划的内容
施工总进度计划的内容应包括：编制说明，施工总进度计划表（图〉，分期（分批) 实施工程的开、竣工日期及工期一览表，.资源需要量及供应平衡表等。
施工总进度计划表（图）为最主要内容，用来安排各单项工程和单位工程的计划开竣工日期、工期、搭接关系及其实施歩骤。资源需要跫及供应平衡表是根据施工总进度计划表编制的保证计划，可包括劳动力、材料、预制构件和施工机械等资源的计划。
编制说明的内容包括：编制的依据，假设条件，指标说明，实施重点和难点，风险估计及应对措施等。
由于建设项目的规模、性质和建筑结构的复杂程度和特点不同，建筑施工场地条件差异和施工复杂程度不同，其内容也不一样。
2.单位工程进度计划的内容
单位工程进度计划根据工程性质、规模、繁简程度的不同，其内容和深广度要求的不同，不强求一致，但内容必须简明扼要，使其真正能起到指导现场施工的作用。
单位工程进度计划的内容一般应包括：
(1)工程建设概况：拟建工程的建设单位.工程名称、性质、用途、工程投资额，开竣工日期，施工合同要求，主管部门和有关部门的文件和要求以及组织施工的指导思想等。
(2)工程施工情况：拟建工程的建筑面积、层数、层髙、总髙、总宽、总长、平面形状和平面组合情况，基础、结构类型，室内外装修情况等。
（3）单位工程进度计划，分阶段进度计划，单位工程准备工作计划，劳动力需用量计划，主要材料、设备及加工计划，主要施工机械和机具霜要量计划，主要施工方案及流水段划分，各项经济技术指标要求等。
五、施工进度计划的编制步骤
1.施工总进度计划的编制步骤
〔1〕根据独立交工系统的先后顺序，明确划分建设工程项目的施工阶段：按照施工部署要求，合理确定各阶段各个单项工程的开、竣工日期。
〈2〉分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程。
（3）计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量。
（4）确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间。
（5）编制初始施工总进度计划；为了使施工总进度计划清楚明了，可分级编制，例如：按单项工程编制一级计划；按各单项工程中的单位工程和分部工程编制二级计划；按单位工程的分部工程和分项工程编制三级计划；大的分部工程可编制四级计划，具体到分项工程。 ~
(6)进行综合平衡后，绘制正式施工总进度计划图。
2.单位工程进度计划的编制步骤
(1）收集编制依据；
（2）划分施工过程、施工段和施工层；
（3）确定施工顺序；
（4）计算工程量；
(5)计算劳动量或机械台班需用量；
(6)确定持续时间；
（7）绘制可行施工进度计划图；
(8)优化并绘制正式施工进度计划图。
六、施工进度计划的表达方式
施工总进度计划可采用网络图或横道图表示，并附必要说明，宜优先采用网络计划。
单位工程施工进度计划一般工程用横道图表示即可，对于工程规模较大、工序比较复杂的工程宜采用网络图表示，通过对各类参数的计箅，找出关键线路，选择最优方案。
施工进度计划范文第7篇
关键词：工期；进度； 计划；落实
中图分类号： TU722 文献标识码：A
1编制施工作业进度计划要遵循下列要求：
1.1符合实际施工的要求。要掌握有关工程项目的施工合同，规定、协议，施工技术资料、工程性质规模、工期要求。了解交通、材料供应、运输能力等各种变化着的施工条件和劳动力、机械设备、材料等情况。
1.2均衡、科学地安排计划。编制施工作业进度计划要统筹兼顾全面考虑，搞好施工任务与劳动力、机械设备、材料供应之间的平衡，科学合理地安排人力、物力。
2施工总进度计划的编制
2.1编制依据
施工总进度计划的编制依据有：施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案。
（1）施工合同中的施工组织设计、合同工期、分期分批开工日期和竣工日期，关于工期的延误、调整、加快等的约定，均是编制施工总进度计划的依据。
（2）施工进度目标。除合同约定的施工进度目标外，企业领导可能有自己的施工进度目标（一般是比合同目标更短、以求保险的进度目标），用以指导施工进度计划的编制。
（3）工期定额中规定的工期，是施工项目的最大工期限额，也是发包人和承包人签订合同的依据。在编制施工总进度计划时应以此为最大工期标准，力争缩短而绝对不能超限。
（4）有关技术经济资料主要是指可供参考的施工档案资料、地质资料、环境资料、统计资料等。
（5）施工部署与主要工程施工方案是指施工组织总设计中的内容。编制施工总进度计划应在施工部署与主要工程施工方案确定以后进行。
2.2施工总进度计划的内容
“施工总进度计划的内容包括：编制说明，施工总进度计划表（图），分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。”
其中关键是“施工总进度计划表”。“分期分批施工的开工日期、完工日期及工期一览表”是在“施工总进度计划表”的基础上整理出来的，可以一目了然地判断其合理性。“资源需要量及供应平衡表”是支持性计划，是在确定了“施工总进度计划表”以后，为保证其实现而安排的，包括劳动力、材料、构件、商品混凝土、机械设备等。
其中关键是需要量。“供应量”应满足“需要量”的要求。有时，供应确有困难，则可在条件许可的情况下，调整施工总进度计划，以求供需平衡。
2.3编制施工总进度计划的步骤
编制施工总进度计划的步骤，即：收集编制依据确定进度控制目标计算工程量确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期安排各单位工程的搭接关系编写施工总进度计划说明书等。
（1）收集编制依据。收集的方法是：施工合同和工期定额都不难得到。施工进度目标中的合同工期可从合同中得到；指令工期由企业法定代表人或项目经理确定。施工部署与主要工程施工方案可从施工项目管理实施规划中得到。有关技术经济资料除设计文件外，其余可进行调研、现场勘察及从档案资料中得到。
（2）计算工程量。施工总进度计划的工程量一般综合性较大。大到按栋号建筑面积（m2），小到按分部工程确定工程量（如结构吊装的立方米数）。因此，既可利用工程量清单（招标文件中的），又可利用施工图预算或报价表中的工程量，也可以由编制计划者自算。
（3）确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。这项内容在投标书中已经具备，编制施工总进度计划时可套用，又可加以调整（调短施工期限），由施工总进度计划编制人员酌定，但要与“施工总进度计划表”一致。
（4）安排各单位工程的搭接关系。各单位工程的搭接关系以组织关系为主，主要是考虑资源平衡的需要。也有少量工艺关系，如设备安装工程与土建工程之间的关系等。在安排搭接关系时必须认真考虑这些关系的合理性。
（5）确定进度控制目标。一般说来，合同工期、指令工期也不一定肯定是计划的工期目标。应在充分研究经营策略的前提下，确定一个既能有把握实现合同工期，又可实现指令工期，比这两种工期更积极可靠（更短）的工期作为编制施工总进度计划，从而确定作为进度控制目标的工期。
（6）编写施工进度计划说明书。该说明书应包含以下内容：本施工总进度计划安排的总工期；各单位工程的工期。开工日期、竣工日期与合同约定的比较及分析；高峰人数、平均人数及劳动力不均衡系数；本施工总进度计划的优点和存在的问题。执行本计划的重点和措施；有关责任的分配等。
（7）施工总进度计划既可用横道图表达，也可用网络图表达。目前，基层施工单位在编制施工作业进度计划时，大都采用“横道图”形式，绘图简便明了，但它不能准确反映工程中各工序之间的相互关系，科学性不强。而流水作业、网络计划能准确反映这些关系，并能体现主次关系，便于管理人员进行综合调整，确保工程按期完成。
3脚踏实地地贯彻执行作业计划
3.1抓住关键，全面安排。要保证全面完成施工作业计划，关键是抓住主要单位、分部、分项工程，如结构工程要抓基础和层面封顶部分。只有这样才能抓住关键，带动全面，确保工程进度的如期实现。
3.2全面统筹，均衡执行。编制阶段的综合平衡是一种静态的平衡，计划执行中的平衡则是一种动态措施，采取优化调整措施，是保证计划顺利实施的过程。
3.3合理调度，正确控制。为了确保施工作业进度计划的实施，必须针对建设任务的变化、设计图纸的变更、材料供应脱节、机械设备故障、自然影响等原因，对施工作业进度计划进行及时必要的调整。
3.4发动群众，积极实施。施工作业计划的执行必须向职工群众层层交底，逐级下达，使每个班组的职工都对所承担的施工任务有明确的目标。这样才能使计划变成现实，同时还能调动职工的积极性，变困难为动力。
3.5认真检查、分析，加强责任制。项目部要经常召开生产会议，定期检查施工作业进度计划的完成情况，以便抓住薄弱环节，揭露矛盾，补充措施，落实计划。
施工进度控制是技术性要求较强的工作，不仅要求施工管理人员要掌握施工组织设计的编制，还要熟悉工程施工、工程劳动与预算定额等方面的知识，并熟悉相关专业的知识。在工程项目实施过程中，进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环，因此做好施工进度的计划与衔接，跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时进行调整，在保证工程质量的前提下，确保工程建设进度目标的实现。
参考文献
[1]建筑施工[M].武汉大学出版社
[2]工程项目管理[M].中国建筑工业出版社
施工进度计划范文第8篇
研究确定项目的最优施工进度计划时，作者提出了一个多目标优化模型。此模型利用多目标遗传算法优化初始计划，使其在工期与费用之间进行权衡，最终帮助工程管理者编制出项目的最优施工进度计划。
关键词：施工进度计划；优化；计算机模型
中图分类号： TU74文献标识码：A 文章编号：
一、研究背景及问题的提出
本文的研究课题是在我国受到国际金融危机和世界经济形势恶化的影响下提出的。而面对这种不利影响，党中央、国务院决定对宏观经济政策作出重大调整，把稳健的财政政策调整为积极的财政政策，把从紧的货币政策调整为适度宽松的货币政策，并且出台了进一步扩大内需、促进经济平稳较快发展的十项重大举措。其中，前三项措施主要是有关基本建设方面。对基本建设方面进行投资便形成了所谓的工程项目。作为工程项目，技术条件和自然条件复杂，建设周期长，不确定性因素多，具有较大的风险性。编制一个科学的项目施工进度计划是项目实施成功的前提之一，因此，作者在本文中主要研究如何在所有既得施工计划中确定项目的最优施工进度计划。
二、基于遗传算法的优化模块的建立
此模块的主要目的是找到使工程项目工期最小和费用最小的一系列最优施工进度计划。
1）、假设条件及定义
为简化工期-费用水平权衡问题中的次要因素，对该问题做如下假设和定义：各项工序及其先后次序已知。在每道工序完工时间已知的情况下，用初始模块可计算出工程完工的总时间和总的费用。
2）、决策变量
项目目标的决策变量是指影响项目目标，但在项目目标之外的其他相关因素。
不同的施工进度计划所得的工期和费用是不同的，主要是项目资源的约束。项目资源包括人力资源、材料、设备和营运资金等四个方面。
以上四个方面都是从资源配置的角度来考虑，因此可以合并为一个决策变量——资源配置方案。本模块将从所有的施工进度计划中，找出工期最短、费用最低的计划，从而优化资源配置方案。
对于每道工序，如果给定了资源配置方案，那么可以算出各道工序的时间和费用，每一个资源配置方案下均对应一组工期和费用值。确定最优资源配置方案的过程，也就是寻求最优工期-费用水平的过程。在模块最终得到目标函数的解的同时，自然也就找到了如何配置资源来实现这个目标值的资源配置方案，从而为工程管理者提供了更为清晰合理的决策支持。
3）、目标函数
建立该模块的最终目的在于寻求最优的项目目标值（即同时达到最短的工期和最小费用水平），同时也是为了衡量并量化不同的资源配置决策方案对于工程项目两大目标的影响。因此，该模块包括了如下二个目标函数，分别用来确定项目的工期和总的费用。
其中，
=使用资源配置方案n时关键路径上的工序i的工期；
=工序i在整个项目中的权重；
N=资源配置方案总数目；
I=全部工序的数目，L=关键工序的数目。
三、基于遗传算法的优化模块的求解
为了寻找项目的最优施工进度计划，这个优化模块用一个多目标遗传算法完成。这个算法采用帕累托最优概念及适者生存标准得出很多施工进度计划方案，以便得出最接近最优进度计划的计划。这个模块采用任意地开始优化过程来产生许多最初的资源利用计划（k=1-K），每个计划表示工程中每个施工阶段的施工队伍组成选项（ni），这些随意产生的施工计划组成第一代（t=1）即父代（Pt），而父代在经过预先决定的几代后，进化成一个最接近最优的施工计划。这个优化过程可通过以下4个主要循环步骤：
1)、计算第一代（t=1）中，每种资源利用计划（k=1-K）下的工程工期（Dk）和总的费用（Ck）。较早的一代由施工项目的初始计划模块得出。如图1中所示，在考虑了资源配置及施工逻辑性等所有施工进度约束后，得出每种资源利用计划下的工程工期和总的费用。
2)、运用遗传算法的三种基本操作（例如：选择、交叉或基因重组和变异）来得出一个新的子代。这三种操作采用适者生存原则来为得出改善过的资源利用计划提供一个有效的进化工具。第一，选择操作用更适合价值理论得出更多计划方案来达到再生阶段。第二，在再生阶段，交叉操作在种群中交换大量遗传物质。第三，变异操作用于随意改变所产生子代的基因物质来避免向局部的优化方案集中。
3)、用适应度函数（如：工程工期、总的费用）评价新生子代Ct的每个计划，评价过程与第1步中的描述相似。
4)、将子代与父代（Ct和Pt）联合起来形成新生的联合代，然后挑选联合代中最好的50%组成下一个新的父代。这个过程代表统治论的一个强有力的形式，因为这个过程能够保存好几个父代的最优秀成员。
为了得出工程项目的一套帕累托最优施工进度计划，以上4步的计算被循环进行很多代（t=1-T）。每个帕累托最优计划提供：1）施工队伍总的费用（C*）和最短的工程工期（D*）。工程管理者能够从这套计划方案中找到满足工程具体要求的最优施工进度计划。
图1
四、结论与建议
1结论
本文通过多目标优化模块帮助工程管理者编制出项目的最优施工进度计划，最终使工程工期最短的同时，使其费用最小。
2建议
施工进度计划的优化已不再是单一的时间因素优化，而是扩展到进度、资源、成本的综合因素优化。施工企业也是以利润为中心，所以，如何将综合成本(包括有形的和无形的)降到最低，并在此基础上进行进度计划的优化并组织实施，需要结合其它相关理论做进一步的研究。
参考文献
[1] 中国建筑学会建筑统筹管理分会编.工程网络计划技术规程JGJ/T121一99[M].北京：中国建筑工业出版社.2006
[2] 戚安邦.多要素项目集成管理方法研究[J].南开管理评论.2002.06
[3] 刘伟、刘景全.资源约束下的时间&费用交换问题研究[J].系统工程理论与实践.2002.09
[4] 丰景春.合同项目费用/进度绩效模型研究[J].河海大学学报.2003.01
[5] 盛新江.浅论带关键路径的挣值法评论方法[J].技术经济与管理研究.2006年第1期
[6] 丁宝峰、张宏国.挣得值分析在项目进度评测中的改进方法[J].信息技术.2006年第2期
[7] 黄志春.优化资源配置合理降低工程造价[J].建筑经济.2003(2)
[8] 尹贻林.基于PMP的项目管理导论[M].天津：天津大学出版社.2005(7)
[9] 夏增明、史云德. 建设工程总承包进度管理与进度计划编制探讨[J]. 吉林电力.2006年4月第34卷第2期
[10]魏周波. 浅谈施工项目进度的管理[J]. 科技咨询导报.2007.10
施工进度计划范文第9篇
关键词：施工进度计划；限定资源配置；计算机模型
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
一、研究背景及问题的提出
近几年来，由于我国处于大发展阶段，全国各地大搞基础配套设施建设，而作为工程项目，技术条件和自然条件复杂，建设周期长，不确定性因素多，具有较大的风险性。凭人工编制项目施工进度计划己是费时费力而不够科学的一种方法，因此，作者在本文中主要研究如何在限定资源配置下利用计算机编制项目的施工进度计划。
二、 施工进度计划模型的建立前提
为了得出工程项目的最优施工进度计划，初始计划模块需要工程管理者输入一些数据，包括①工程信息数据，即工程中施工活动的数目（I）；施工活动间的逻辑关系。②施工活动数据，即施工阶段的数目（J），每个施工阶段（j）中施工活动(i)的工程量(Qi,j)，能实施活动（i）的施工队伍构成（ni=1-Ni）以及施工队伍的日施工效率（Pi,n）。
此模型的目标是为工程项目找出实际可行的施工进度计划并计算出每个计划的工期和总的窝工时间。此模块运算时需要考虑：①不同施工阶段中施工活动具有时间的灵活性；②遵从所有的施工进度约束条件，包括施工队伍施工的连续性，施工队伍可得性和施工逻辑约束。
此模型的输出结果包括：①每个施工阶段中每项施工活动（i）的计划开始日期(Si,j)和计划结束日期(Fi,j)；②工程工期（D）；③施工队伍总的窝工时间（R）。
三、 施工进度计划模型的建立过程与求解
此模块的运算由以下7个主要步骤完成：
1、计算施工阶段（j）中施工活动（i）的施工时间(di,j)（如公式（3—1）），用所提供的工程量(Qi,j)和选定施工队伍的日施工效率(Pi,n)，其中，工程量和施工队伍的日施工效率是己知的。
（3—1）
2、在满足施工队伍可得性和施工队伍施工连续性约束的条件下，计算施工阶段（j）中施工活动（i）的最早开始时间（ES[i,j]）和最早结束时间（EF[i,j]）。假设此项活动是最早的，则ES[i,1]=0，如公式（3—2）所示。
（3—2）
3、ES[i,j]和EF[i,j]能用公式（3—3）和（3—4）算出。
（3—3）
（3—4）
公式（3—3）和（3—4）必须考虑：
（1）在完成前一个施工阶段（EF[i,j-1]）后，施工队伍的可得性。
（2）在前一个施工阶段（j-1）完成后，能确定施工队伍的窝工时间（ri,j-1）。虽然ES[i,j]和EF[i,j]的计算满足了施工队伍的可得性和施工队伍的施工连续性约束，但是它们的计算并没遵从施工逻辑约束。施工逻辑约束要求施工活动（i）只能在相应施工阶段（j）中的前一项施工活动（i-1）完成后才能开始。以下4步（4、5、6、7）被设计来遵从施工逻辑约束，这样就将ES[i,j]和EF[i,j]变为更晚点的日期。
4、找出在满足施工逻辑下的施工活动（i）的最早开始时间（TS[i,j]）。这种逻辑关系是要么从结束到开始，要么从结束到结束或者从开始到结束，有或者没有落后时间。例如：如果两项施工活动的关系是从结束到开始，那么施工阶段（j）中施工活动（i）只能从它的前一项施工活动（i-1）完成后开始，这两项活动间的落后时间Lagi,j-1。
（3—5）
5、计算满足施工逻辑的最早开始时间（TS[i,j]）和遵从施工队伍可得性、施工连续性的最早开始时间（ES[i,j]）的时间差（i,j），如公式（3—6）所示。
（3—6）
6、TFi是从由公式（3—7）计算出的时间差里找出最大时间差。
（3—7）
7、通过找出最后施工阶段中最后施工活动的结束时间（FI,J）与第一个施工阶段中第一个施工活动的开始时间（S1,1）之差，得出工程工期（D）。如公式（3—8）所示，
（3—8）
计划生成程序
四、案例研究
一座二跨混凝土桥，选取这个项目作为论文模型的案例分析具有一定的代表性和适用性。
该项目结构可分解为5道工序，其工作内容是：开挖、基础、柱、梁和板。也就是说这个工程由5种施工活动组成，而这5种施工活动在这工程的4个阶段中重复。这5项施工活动间的最先关系是从结束到开始，没有落后时间。
现以案例中的基础施工为例。已知工程数据为：i=2，n=1，j=1,…4，TS[2,j]={12.5，28.1，38.9，55.6}，d2,j={10.3，10.7，9.5，9.0}，r2,j={1，0，5}
计算过程：
1ES[2,1]=0
2EF[2,1]=ES[2,1]+t2,1=0+10.3=10.3日
3ES[2,2]=EF[2,1]+r[2,1]=10.3+1=11.3日
4EF[2,2]=11.3+10.7=22日
5ES[2,3]=22+0=22日
6EF[2,3]=22+9.5=31.5日
7ES[2,4]=31.5+5=36.5日
8EF[2,4]=36.5+9=45.5日
92,1=TS[2,1]-ES[2,1]=12.5-0=12.5日
102,2=28.1-11.3=16.8日
112,3=38.9-22=16.9日
122,4=55.6-36.5=19.1日
13TF2=MaxJj=1[2,j]=19.1日
14S2,1=ES[2,1]+TF2=0+19.1=19.1日
15F2,1=EF[2,1]+TF2=10.3+19.1=29.4日
16S2,2=29.4+1=30.4日
17F2,2=30.4+10.7=41.1日
18S2,3=41.1+0=41.1日
19F2,3=41.1+9.5=50.6日
20S2,4=50.6+5=55.6日
21F2,4=55.6+9=64.6日
得出结果S2,j={19.1，30.4，41.1，55.6}，F2,j={29.4，41.1，50.6，64.6}
五、 结论与建议
1结论
本文通过建立一个施工进度计划生成模型得出限定资源配置下的项目施工进度计划，帮助工程项目管理者从中找出工期最短的施工进度计划。
2建议
目前，有很多用于进度管理的软件(如P3)，可以实现计算机辅助工程项目施工进度计划的编制、调整，解决工程网络计划计算量大的难题，有利于工程网络计划及时地调整和编制资源需求计划。但这些软件在大型工程施工中应用较少，如何将其较好地应用于大型工程施工领域还有待进一步的研究和探讨。
参考文献
[1] 陈爱莲.工程项目施工组织与进度管理便携手册[M].北京：地震出版社.2005.10
[2] 中国建筑学会建筑统筹管理分会编.工程网络计划技术规程JGJ/T121一99[M].北京：中国建筑工业出版社.2006
[3] 中国项目管理研究委员会编.中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准(C一PMBOK&C一NCB)[M].北京：机械工业出版社.2006
[4] 戚安邦.多要素项目集成管理方法研究[J].南开管理评论.2002.06
施工进度计划范文第10篇
1找准进度计划编制的着力点
首先要确定好施工目标工期。为了提高进度计划的预见性和进度管理的主动性，在确定施工进度管理目标的同时，必须全面细致的分析影响项目进度的各种因素，采用多种决策分析方法，制定出一个科学、合理的施工目标工期。确定施工目标工期的主要依据有：工程建设总进度目标对施工工期的要求，施工承包合同或指令性计划工期限制，工期定额或类似工程项目的施工时间，工程的难易程度和工程条件的落实情况，企业的组织管理水平和经济效益的要求等。施工目标工期的确定通常采用以下三个方法。（1）以正常工期为施工目标工期，正常工期与正常施工速度相对应。正常施工进度是根据现有施工条件下制定的施工方案和企业经营的利润目标确定的，用以保证施工活动必要的劳动生产率，从而实现工程的施工计划。（2）以最优的工期为施工目标工期。最有工期是指总成本最低的工期，以正常工期为基础，应用工期成本优化的确定。（3）以合同工期或指令工期为施工目标工期。施工目标期可参照合同工期或指令工期，结合企业施工生产能力和资源条件确定，并充分估计各种可能的影响因素及风险，适应留有余地，保持一定提前量。这样，即使施工中发生不可预见的意外事件，也不会使施工工期产生太大的偏差。同时，在确定施工目标工期时，应充分考虑资源与进度需要的平衡，以确保进度目标的实现，还应充分考虑外部协作条件和项目所处的自然环境、社会环境和施工环境。选准进度计划编制的依据，主要有：项目的工程承包合同中有关工期的确定；设备图纸和定额资料；项目的施工规划和施工组织设计；材料、设备及资金的供应条件；施工单位可能投入的施工力量，包括劳动力和施工设备等；项目的外部条件及现场条件；已经建成的同类或类似项目的实际施工进度等。按照这些依据，要符合以下要求：保证拟建施工项目和合同规定的期限内完成，努力缩短工期；保证施工均衡性和连续性，尽量组织流水搭接、连续、均衡施工，减少现场工作面的停歇和窝工现象；尽可能的节约施工费用，在合理范围内，尽量缩小施工现场各种临时设施的规模；合理安排机械化施工，充分发挥施工机械的生产效率；合理组织施工，努力减少因组织安排不当等人为因素造成时间损失和资源浪费，保证施工质量安全。
2编制施工计划的主要程序
一是收集好上述编制依据，包括施工图纸、施工承包合同、施工定额等相关资料。二是确定各单位工程的施工期限。如果在编制施工总进度计划时没有合同工期，则应保证计划工期不超过工期定额。三是确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系。确定整个建设项目中各单项工程的施工程序，合理的搭接各项工程，组织全场性流水作业，尽量做到均衡施工。四是编制初步施工总进度计划，施工总进度计划应安排全工地性的流水作业，组织若干条流水线，并以此带动其他工程。五是编制正式施工总进度计划。施工总进度计划初步确定后，还要经过检查、调整和修正，主要是看总工期是否符合要求，观察劳动力和物资需要量的进度变动曲线是否均衡且其供应是否能够得到保证，并使之趋于合理。
3抓好重点事项
一是列出工程项目，将整个工程中的各单项工程、分部分项工程、各项准备工作、辅助设施、结束工作以及工程建设所必须的其他施工项目等一一列出，然后根据这些项目施工的先后顺序和相互联系的密切程度，进行适当的综合排队，依次填入总进度表中。
二是计算好工程量。在列出工程项目后，依据列出的项目，计算主要建筑物、次要建筑物、准备工作和辅助设施等工程量。
三是草拟各项工程的施工进度。草拟时，一定要抓住关键，合理安排，分清主次，互相配合。要特别注意把与洪水有关、受季节性限制较强的或施工技术复杂的控制性工程的施工进度优先安排进行。
四是论证好施工进度。施工进度的论证一般采用工程类比法，即参考已建的类似工程所达到的施工水平，对比本工程的施工条件、论证进度计划中所拟定的施工强度是否合理可靠。
五是编制劳动力、材料、机械设备等需要的工程量。根据拟定的施工总进度和定额指标，计算劳动力、材料、机械设备等的需要量，提出相应的计划，这些计划应与器材调配，材料供应，厂家加工制造的交货日期相协调，所有材料，设备尽量均衡供应，这是衡量施工总进度是否完善的一个重要标志。