目标考核管理范文

目标考核管理范文第1篇

一、2012年度考核情况分析

我区2012年卫生工作在全市系统内综合目标考核位次靠后，考核分数与排名第一的分数相差0.35分，这与区委、区政府的总体工作要求有一定差距。究其原因，其失分的直接原因是卫生监督工作，考核时无法提供开展一些工作的基本资料。承担其职责的机构为卫生监督分所，该所垂直于市卫生监督所管理，平时工作不协调，形成工作条条管理，考核又以块块为主的局面；失分的深层次原因一是卫生系统内一些机构和个人目标管理意识淡薄，认识不到位、工作不够重视，缺乏争先进位思想。二是目标管理“规范性动作”完成的不扎实，诸如只注重工作落实，缺少资料收集整理；只注重大的方面，缺少细小环节的管理等等，导致考核扣分。

三是工作作风不踏实，没有认真研究对照目标任务加以落实，而是停留在“差不多”，不能树立“好中求好”的工作意识。

二、落实2012年目标任务措施

1、强化“争先进位”意识。充分调动卫生系统职工工作的主动性、积极性和创造性，拓宽工作思路，落实目标时做到快、实、准、细，时刻绷紧“争先”这根弦，序时工作时刻与目标任务对照，时刻与其他县区对比，不足之处加快落实，迎头赶上。

2、强化目标责任。根据目标任务早安排、早谋划，早落实，对目标任务认真研究，重新梳理，科学合理地安排序时目标。层层分解目标任务，进一步细化、量化，形成一级抓一级，一级支持一级的压力传递机制，做到人人身上有担子，人人身上有压力。

3、强化目标管理。加强目标任务动态管理，对目标任务实施情况进行全程监控，经常召开通报会、调度会，始终掌握工作主动权。对重点工作、难点工作、薄弱环节采取倒排进度、合力推进等方式重点突破。

目标考核管理范文第2篇

一．主动学习，提高决策管理水平。

1.深入学习深刻领会十七大精神，自觉高举中国特色社会主义伟大旗帜，牢固确立科学发展观指导，以科学发展观的第一要义、核心，基本要求，根本方法统领工作全局。注重调查研究，深刻反思问题，全面分析校情，把握发展趋势，研制发展规划，匡定办学理念，确定培养目标，明确办学方向，找准发展定位，拓展发展空间，制定发展战略，落实发展举措，推动学习主动科学发展。

2.落实20**年度市教育工作会议和市教育系统行风建设会议精神，签定年度工作目标和党风廉政建设及规范教育收费两个责任书，以目标责任考核为动力，建立目标管理和考核机制，落实管理规范明确工作主线，确立工作抓手，科学分解目标，考核目标达成，重过程讲绩效，增强发展的责任感和紧迫感，提高了决策和管理水平。

3.广泛涉猎现代教育报刊杂志，深度解读名校成功案例，主动学习现代学校管理理论，充分利用外出学习考察机会，走访名校，拜访名师，咨询专家；主动借鉴苏州十中、常州北郊、前黄、扬州邗江、南通石庄、东海高中等兄弟学校的管理经验，不断汲取管理营养，丰富管理知识，提高管理水平。

二．科学管理，精心打造海中品牌。

1.以改革为动力，开创事业发展新局面。

20**年上半年，调整了校内津贴分配方案，新定了文明班级及班主任考核方案，修订了绩效津贴考核办法。分配制度地完善，凸现了学校坚持以人为本，追求科学管理和谐发展，事业共建，成果共享的管理思想，使学有所教，劳有所得成为现实，进一步激发了工作的主动性、积极性和创造性。暑期开展了新一轮的全员聘任和中层竞聘上岗，竞争机制的引入，增强了教职工的责任意识；26位青年同志脱颖而出，走上了中层岗位，配强了管委会，配优了中层部门，优化了干部队伍，增强了工作效能；营造了昂扬向上，和谐发展，想干事、干成事、干好事、干大事的氛围，激发了内生活力，开创了事业发展的新局面。

2.提升教学质量，力推跨越发展。

20**年，强化了以质量效益为中心的教学管理，扎实开展教学质量年和课堂效益年两大活动；实施“六大工程”，落实教学常规要求；开展教学视导，探索立体评教；明确教学策略，精细教学环节；深化课堂改革，探索效能模式；养成学习规范，激发学习内驱力。教学质量明显提升，跨越发展实现新突破：

（1）新高考首次学业水平测试：85人达4A，超过灌云、灌南县中，212人达3A，合格率96.55%，政史两科达A率在重点校中居前列，**高考实现新突破已初现端倪。

（2）**高考无论尖子生人数、本科群总量、实验班上线率还是艺体达线数、本二、艺术本科的提升率，均全面超越06年，创历史新高，为新百年发展树立了新的标杆，使跨越发展实现了新的突破。

（3）**年学校先后获得：市“全面育人先进学校”、“教学管理进步奖”、“20**年度目标考核管理奖”、“国家地理科普教育基地”等荣誉称号。

（4）政治教研组被评为市“高考先进教研组”，英语教研组被授予市“青年文明号”，历史教研组高考均分全市第一。

（5）市教学管理工作先进个人1人（李兴远）

市先进教育工作者1人（周志）

市优秀园丁2人（刘希栋、宋平）

市优秀班主任2人（乔本师、吕永刚）

市教师专业技能大赛一等奖3人（姜在华、刘萍、彭静），二等奖2人（秦红梅、顾文波）三等奖1人（孙召华）

（6）学科奥赛成绩斐然：

全国一等奖1人（信息）

省一等奖3人（化学、信息）

省二等奖19人，省三等奖49人。

全国百名“地球小博士”1人

省创新作文大赛一等奖1人（零的突破）。

3.坚持德育为先，深化改革，力促特色发展。

坚持“育人为本、德育为先”，做实三自德育（自我养成、自主实践、自觉心理），打造三张名片（爱心、诚信、责任），做优三节载体（科技、体育、艺术），扶贫助困，社团活动，法制时政报告，特长培养，体艺课程，课间跑操，艺术高考等，使整个校园充满了精气神，显现了勃勃生机；特色校园文化多姿多彩，体艺竞赛考试捷报频传：

（1）校足球队获市冠军，篮球队打进了市前三、省前六名，健美操队获省全民健身运动会第三名、市中学生健美操比赛单项第二名2人、团体第三名、省中学生健美操比赛单项二等奖第一名。校田径队获得省第五届中学生田径锦标赛单项第四名1人、4人获二级运动员资格，12月上旬成功举办了省第八届中学生足球赛。

（2）全国中学生书法绘画比赛一等奖2人，二等奖2人，三等奖1人，指导教师一等奖1人。

高中生“三独”比赛一等奖4人，二等奖7人，三等奖11人，校获组织奖，李秀玉获优秀辅导奖。市中小学合唱获单曲二等奖。

（3）继**高考艺体本科达线61人，市体育状元1人后，在不久前结束的**年高考省艺术类专业统考又传捷报；美术类138分资格线上81人（在籍74，不在籍7），160分以上66人（在籍60，不在籍6），180分以上46人（在籍42，不在籍4），200分以上28人（在籍24人，不在籍4）。音乐类：270分以上9人（在籍8，不在籍1）。

美术前1万名以内29人（在籍25，不在籍4），最高排位55名（不在籍）。

音乐类700名以内8人，最高排位53名。

4.依靠课改推动和科研拉动，凸显内涵发展。

（1）**年校本教材出版2本，完成6本初稿，正在编写3本，具有“目标整体性、结构多元化、教学差异性、选择灵活性”四大特征，融“基础课程、拓展课程、研究课程”三位一体，集“分层教学、分类选修、分组研究”三大实施特点的课程体系建设取得新的进展。

（2）市局基础教育课改“三优”评比中，学校被评为“优秀学校”，政治组被评为“优秀教研组”，姜海波被评为“优秀教师”。

（3）具有过程性，多元性、发展性、激励性四大特点的师生评价体系初步构建。教师职业生涯专业发展规划，学生的综合素质评价、成长记录袋正在引领师生素质的共同提升。（4）全年3项省级课题结题，5项省级以上课题立项，306篇，18篇核心期刊，市五四杯3个一等奖、2个二等奖、3个三等奖，市优秀教案8个一等奖、13个二等奖、13个三等奖。11场专家报告，语、数教研组沙龙，定期的校本教研活动，浓厚了科研氛围，学校获得省师陶杯优秀组织奖，市教科研目标考核一等奖，顺利通过市合格教科室和市首批校本教研合格校验收。

5.精细管理，全面规划，促进科学发展。

（1）落实管理规范，丰富管理文化，提高管理水平，提升了管理品位。校产管理、清产核资、建立章制，提高效能。档案工作规范提升，创成省一级档案室。本年度：学校荣获市文明单位、依法治理先进校、综合治理先进校、管理规范示范校、市十佳校园网站、平安校园先进单位。

（2）落实教学常规要求，精细教学环节，严格教学流程，规范教学行为，提高了教学效益。（仅下半年全校教师听课6302节，教师人均37节，38位教师超过40节，高一10位青年教师听课超过60节，张丽婷最高95节。24新星杯汇报课，评出了十佳教学新星，3名教学新秀，推出了5节新星展示课；语、数、外、化四科4节青蓝工程教学研究课。）

（3）本学期60余位教师、42名学生、中层以上干部走进东海县中，师生带着敬佩之情，听课、跑操、走访、交流、察看、观摩，从晨读早宣到中午静校、小题训练，直到晚自修，全时空地解读思考。学习了东海县中师生的吃苦拼搏精神，严精细实的常规管理；竞争协作的氛围，昂扬向上的风貌；解密了东海县中的活力源、潜力源和快速提升的密码。找准了目标，找出了差距，找到了办法，形成了共识，营造了氛围，统一了行动，改进了工作，提高了效能。

（4）在调研反思的基础上，深入思考，全面规划，发展规划的第一稿已浮出水面，将于2月1日—3日举行首次校内专家组研讨，我们将遵循广泛征求师生意见，征集校内外专家智慧，独立规划设计，开展专家论证、听证等规划操作的程序和原则，直至校教代会审通，以期今后的发展，实现定位准确、目标明确、思路清晰，措施有力，规划推进，科学理性。

6.加强队伍建设，优化服务保障，推动可持续发展。

（1）牢记总书记对教师的殷切希望，全面落实师德三文明规范，倡导教师文明用语，严禁教师不文明忌语，提升了队伍的师德修养。

（2）开展新一轮中层竞聘上岗，26位同志走上新的管理岗位，强化了管委会，优化了干部队伍，提高了执行力。

全员聘任制、岗位责任制、绩效考核制，锤炼了一支学习、执行、合作、反思的教师队伍，打造了一支主动、快捷、高效的服务队伍，促进了生态校园、和谐校园建设。

（3）“教师发展学校”的理念进一步深入人心，形成共识，采取校本研训、外出学习、专业进修等多种途径，提升教师的专业素质，有力支撑事业的可持续发展。

20**年，7名教师出国培训，3人部级培训，省级培训102人，奥赛教练员培训15人，省级以上培训50余人，11人研究生在读，新聘16位教师（5名硕士）。

（4）行政教辅、后勤服务人员，大局奉献意识增强，主动服务能力提高，热情服务态度改善，拓展拓宽了为教学、教师、学生服务的功能，为师生提供了学习和安全保障。

7.务实年级管理，建设特色校园文化，助推和谐发展。

年级管理更加务实、人本、高效，管理目标明确，管理举措科学，育人氛围浓厚，管理特色鲜明。教学管理精细规范，教育管理人本务实，抓常规尽心尽职，抓成绩一着不让，年级内部学风浓厚，协作竞争、昂扬向上，人际和谐已蔚然成风。

本年度180台新电脑，教学楼、学生公寓铝合金门窗，15万元新图书，6万元实验器材，40余株香樟树，计算机、电视机进教室，校园广播系统改造，两年级课桌凳更新，使办学的硬件条件得以改善，校园的净化、美化、绿化、育人化又上了一个新水平。

校报、校刊、校园网、图书馆、实验室，散发着校园的书香。学生文明监督岗、爱心社、紫藤文学社、英语俱乐部、奥赛训练队、体育运动队、艺术兴趣小组等学生社团，使学生社团文化多姿多彩。

教研组沙龙、新星杯展示课、语数外化四科青蓝教师课堂教学研讨课、对外教学开放周等科研活动，激发了学科教学的内生活力，汇聚了教学智慧，切磋了教学技艺，和谐了人际关系。

本年度，学校的各项规章制度正在收集、修定、研制和实施，一部崭新的学校管理规条，即将面世，一座现代化、园林化、人文化、特色化的和谐书香校园已基本形成。

三．廉洁勤政，力促和谐发展。

1.认真学习中纪委七次全会以及省市有关党风廉政建设相关文件精神及要求，深刻领会总书记在中共第十七届中纪委二次全体会议上的讲话。充分认识新形势下加强反腐倡廉建设的指导思想、基本要求、工作原则和主要任务。主动加强党性修养和道德修养，增强法规意识、程序意识；自觉接受警示教育，牢记社会主义荣辱观，淡泊名利，严于律己，在思想上构筑拒腐防变的防线，在生活和工作中坚守做人做事的底线。

2.自觉遵守党风廉政建设各项规章制度，严格执行领导干部廉洁自律的各项规定，坚决落实市委《关于对领导干部行使权力进行约束的规定》，遵守财经管理制度，执行收支两条线，不错花乱花一分钱；执行党的干部人事制度，严格选拔提拔程序，坚持德才兼备、注重实绩、群众公认原则，重视人品、特长、贡献，不唯上，不唯亲。培养干部扬长补短，使用干部扬长避短，保护干部扬长容短。反对跑官要官，杜绝买官卖官。坚持民主集中制，推行校务政务公开，聘任、招生、考评、晋级、晋升坚持公平公正，大事讲风格，小事讲原则，办事讲程序，做事讲规范。身体力行，堵塞漏洞，预防违规和犯罪。

3.牢记党的宗旨，加强作风建设，增强服务意识，提高服务的质量和效能，做到求真务实，勤政为民，不，不滥用权力。虚心听取群众的意见和建议，认真协调解决工作中的困难和矛盾，立足岗位，尽心尽责。

四．正视问题，力求（矢志）持续发展。

1.学习不够系统，不能深入，政策水平和决策能力竭待提高。

2.三支队伍建设举措不力，执行力不强，工作作风不仆，工作效能低下。

3.深入基层年级、学科组及师生员工面不广，不深刻，倾听民意呼声不全，为师生、年级、部门服务不到位。

目标考核管理范文第3篇

关键词：企业经营 经营管理 绩效目标考核

绩效目标考核是当今企业经营管理中的一种主要手段，在当今的市场环境中，被许多企业所广泛应用。通过对企业内部各个部门事先设计的目标以及考核标准，来进行部门的绩效评价以及相应的奖惩措施，通过这一系列的措施，可以起到鞭策部门领导，激励部门员工的作用。绩效目标考核能够让企业内部的员工的个人目标与企业整体发展目标统一在一起，让企业实现正常经营，并能够产生非常良好的经济效益，因此其应用范围非常广泛。

一、绩效目标考核的主要目的

要实施绩效目标考核，首先就要对其主要目的有较为细致的了解。通常绩效目标考核的面向人群为企业内的广大员工，包括企业中层领导以及基层员工，因此，绩效目标考核的主要目的是围绕着员工所展开，以提升企业内员工的工作能力与工作动力为核心。以企业员工为中心进行分析，主要的绩效目标考核目的包括以下几个方面：

1.建立员工的薪酬依据

如今许多企业内部的职位并不是“铁饭碗”，很多企业的人才管理思路一直是能者居其位，员工的薪酬与员工的业绩紧密相连。因此，绩效目标考核就可以用量化指标的形式，将员工的业绩表现出来，让企业能够根据员工业绩的好坏来进行薪酬的分配。将绩效目标考核作为薪酬依据，可以很好地体现薪酬分配的公平性，让企业的薪酬管理更加合理。

2.激励员工的主要依据

绩效目标考核最为核心的目的便是激励员工，通过量化绩效指标，可以让员工清楚地了解自己在以往的工作中所存在的不足，并能够在下一阶段的工作中弥补不足，从而提高业绩。另外，由于绩效目标考核设定了一套较为系统的绩效目标，因此员工可以将实现绩效目标作为自己不断发展的动力，让员工在工作中具有更高的积极性与主动性，将自身的工作潜力充分地挖掘出来。

3.培训员工的核心依据

随着当今市场环境的飞速变化以及科技水平的日益发展，必须要对员工进行一定的教育培训，才能够让员工保持较高的工作水平。而绩效目标考核的量化指标则是对员工进行培训的核心依据，通过对员工的业绩的考察与分析，得出员工在工作中所存在的不足，再根据不足进行具有针对性的教育培训，可以取得非常显著的效果。以绩效目标考核作为培训员工的依据，一方面可以让培训的效果最大化，另一方面也可以降低教育培训所花费的成本，缩减不必要的培训费用。

4.员工职位变动的根本依据

在当今的企业中，员工的职位是根据其具体的能力而定的，有能力的员工，则可以担当更加具有挑战性的职位。通过绩效目标考核，可以了解员工在工作中所擅长的领域以及不擅长的领域，尽量将员工分配到其擅长的职位中工作，才能够使其发挥最大的作用。并且可以通过绩效目标考核的量化指标，实施“能者上，庸者下”的人才管理措施，撤下绩效考核分数较低的员工，让业绩良好的员工担任更高的职位。

二、绩效目标考核在企业经营管理中的主要应用

要真正让绩效目标考核成为企业经营管理的主要手段，就需要从企业的结构入手，自上而下，从领导层到基层员工，完全贯彻绩效目标考核的思想，让企业内部的所有人都对这种管理模式有较高的认可度。通常在企业中进行绩效目标考核，可以从主要管理人员、员工结构、员工培训、成本控制等方面进行分析，在绩效目标管理的影响下，这几方面的经营管理水平能够有非常明显的改善。通过从这几方面的应用分析，可以更加深刻地了解绩效目标考核与企业经营管理之间的密切联系。

1.绩效目标管理影响企业高层管理者

企业的高层管理者是企业中的领军人物，具有指引企业发展方向的作用。如果企业是一艘航行在海中的帆船，那么高层管理者就是船上最为重要的舵手，关系着帆船的航行方向。绩效目标考核的应用对于企业高层管理者的影响是非常深远的，也是多角度的。一方面，绩效目标考核可以通过制定相应的绩效目标，来让高层管理者找到自己的工作定位与目标，让自己能够拥有更加强劲的工作动力。另一方面，高层管理者能够根据绩效目标考核来制定企业的基本发展方向，让企业的发展方向符合实情，既有短期目标也有中长期目标，让企业内部的每一个岗位都有非常明确的工作目的，让企业实现更加具有目的性的发展。

2.绩效目标管理影响员工结构

企业的市场竞争力包括了硬件实力以及软件实力两类，硬件实力即是企业的场地、设备、环境设施等等，而软件实力则主要指生产技术以及员工水平。特别是员工水平对于整个企业来说是至关重要的，所有员工的个人竞争力，可以反映出企业的整体竞争力。因此，优化员工结构，完善人才管理体系，提高员工工作效率，是提高企业竞争力的主要思考方向。而绩效目标考核则可以对员工结构造成非常深远的影响，让员工结构更加合理，使其在工作过程中能够发挥出更加巨大的作用。

3.绩效考核影响员工的工作积极性

许多企业在经营管理过程中，人员的流动非常频繁，如果没有完善的员工激励措施，那么几乎很难真正留住员工。而绩效目标考核在企业经营管理中的应用，则可以很好地解决这一问题，让员工能够愿意在企业中长期地工作下去。之所以绩效目标考核能够取得这样明显的效果，是因为通过将员工的业绩量化，可以制定出一套非常公平完善的奖惩标准，吸引优秀的员工，让员工能够在企业中找准自己的定位，并明确自己的目标，将自身的个人目标与企业的整体目标相统一，为企业创造出更高的价值。

4.绩效目标考核影响企业的经营成本

降低经营成本是企业提高经济效益的重要措施，而绩效目标考核则可以在很大程度上实现成本的有效控制。在绩效目标中加入降低成本的相关目标，让每个岗位的工作花费更加具有针对性，实现降低成本的目的，让企业能够更加高效地发展，避免粗放式经营发展模式的出现，让企业进入健康的发展轨道。

三、结束语

绩效目标考核是当今企业经营管理中的重要人才管理手段，能够对员工的奖惩，职位的升迁，薪酬的分配以及企业的基本发展方向产生非常深远的影响，是决定企业是否正常高效发展的重要因素。在当今的市场经济环境下，要让企业保持良好的竞争力，具备在市场竞争的风浪中屹立不倒的资本，就需要对绩效目标考核的应用有非常深刻的理解。

参考文献：

[1]容保军.企业经营管理及绩效目标考核初探[J].科技创新与应用，2013，17：287

[2]丛亮滋.基于物流成本的流通企业绩效管理优化研究[D].南开大学，2010

[3]梅振华.企业经营管理对策探究[J].现代企业教育，2010，12：85-86

目标考核管理范文第4篇

关键词：企业；经营管理；绩效目标考核

近些年来，绩效考核渐渐成为企业内部管理的主要方式和途径之一，是众多企业单位广泛应用的管理手段。企业通过对所属单位、部门已经制定好的绩效目标和考核办法，就可以对企业的管理层以及员工进行阶段性的考核与评价，并根据考核结果及时的进行奖惩，在增加企业经济效益的同时，还能激励员工积极的参与到企业的建设中，将实现员工的个人价值与增加企业经济效益联系起来，使企业可以更加健康、科学的发展。

一、绩效目标考核的内涵以及主要作用

1.绩效目标考核的定义与考核原则

所谓绩效目标考核，就是企业以已经制定的企业战略目标为基础，通过运用特定的指标与评价标准，对相关员工的工作行为以及工作所取得的绩效进行评价与考核，并且运用该评价考核的结果及时进行奖惩，以此对相关员工的绩效进行正面的引导。通常情况下，绩效目标考核应遵循客观、公平、严格、指标分类统一、结果公开、奖惩结合、结果反馈以及信息对称的原则。

2.绩效目标考核的主要作用

通过绩效目标考核，可以有效的促进企业经营管理水平与管理质量的提高，其主要能发挥出以下作用：

（1）作为建立员工薪酬制度的主要依据，通过对员工的绩效评价与考核，可以科学地分配员工薪酬，使员工薪酬分配更加公平与合理。

（2）通过对员工的绩效评价、考核与奖惩，可以使员工更加明确自己在工作中的取得的成绩和存在的问题，以便在下一个阶段的工作中不断加以改进和完善，激发其提高工作的积极性、主动性和创造性。

（3）通过对员工进行绩效考核，能够正确地评价、认识员工的工作能力，使企业更加合理的分析、调整企业的员工结构甚至是业务结构，使员工能够在企业的生产经营中发挥出更加积极的作用。

二、绩效目标考核在企业经营管理中的主要应用

要想在企业的经营管理中充分发挥绩效目标考核的作用，就要从企业内部各单位、部门的管理着手，认真落实绩效目标考核管理制度，使企业内部的所有员工都重视这一管理模式。在企业中应用绩效目标考核，主要是对企业的管理人员员工结构、员工培训、成本控制等方面进行管理，可以有效的提高企业的管理质量与管理水平。下文就是分析绩效目标考核在企业经营管理中的具体应用。

1.以绩效目标考核鞭策管理层不断提高管理水平

一个企业的未来规划和未来发展方向在很大程度上依赖于企业管理层的管理水平，企业管理层的决策对企业的发展有着直接的影响。通过绩效目标考核管理过程中对企业经营管理制定具体的目标，不仅可以使管理层能够更加准确的对自己的工作内容和工作目标进行定位，多方位、多角度地鞭策他们不断地完善自身的管理能力和管理水平，还可以促使管理层根据企业的绩效目标考核的结果去规划企业的未来发展方向，使企业的发展规划更加符合自身的实际情况，并且将该目标具体细化到企业的每个单位、每个部门、每个员工以及发展的每个环节，使企业的发展更加科学。

2.以绩效目标考核调整优化企业内部员工结构

一个企业的竞争力不仅包括企业的资金、设备、设施、环境和地域，还包括企业的管理水平与员工的工作效能，尤其是企业的管理水平和员工的工作效能对增强企业的竞争力有着重要的意义。因此，在企业的经营管理中不断优化企业的员工结构，能够有效提高员工工作效能和企业的管理水平。通过绩效目标考核，可以据实了解员工的优劣与特长，以充分发挥其特长来调整员工结构，从而使企业的员工、部门、单位之间协作更加高效，使企业的管理水平不断提升、整体实力不断增强。

3.以绩效考核激发员工的工作积极性

就目前的现实情况看，很多的企业存在人员非正常流动较为频繁的现象，其主要原因之一就是激励机制上存在问题。员工外流的企业，往往是没有制定合理的员工激励与奖惩制度，不能使员工明确他们的责权，至其没有工作的积极性。通过绩效目标考核管理，可以对每一个员工的业绩明确具体的量化标准和考核标准，而且有规范的奖惩制度，使员工能够对自己的工作能力、工作目标有准确的定位；同时，可以让员工实现自我价值与实现企业价值有机的统一，使企业能够获得更好的经济效益与社会效益。

4.以绩效目标考核控制企业的经营成本

通过绩效目标考核，可以有效的控制对企业的生产经营成本，提高企业的经济效益。在绩效目标考核的具体管理内容中，对相关业务和岗位都会有关于企业成本控制的考核指标，其目的是通过精细化的管理全方位提高企业生产经营效率，降低企业生产经营成本，使企业更加科学、高效、健康地向前发展。

三、结束语

绩效考核已经成为现代企业不断提高管理质量与管理水平的主要途径之一。通过绩效目标考核，可以对企业内部员工的奖罚、职位变动以及企业的未来规划等多个方面带来重要的影响，对提升企业的经营管理水平和效益发挥积极的作用。强化绩效目标考核制度的管理，可以使企业在日益激烈的市场竞争中保持有利的地位，确保企业实现更好的经济效益与社会效益。

参考文献：

[1]容保军.企业经营管理及绩效目标考核初探[J].科技创新与应用，2013（17）.

[2]李百里.浅谈目标考核与绩效管理[J].经营与管理，2014，21（12）.

[3]梅振华.企业经营管理对策探究[J].现代企业教育，2010（12）：85-86.

目标考核管理范文第5篇

为了加强企业管理，明确责任，根据公司发展的需要，在公司各项业务快速发展的今天，细分岗位目标和建立健全工作目标责任制考核制度，是加强企业管理和规范员工行为、促进企业稳定长久发展的有力保证。如何能够实现各部门的“量化”奋斗版权所有目标为百年皖王奠定基础，作为工作目标责任制考核制度的建立健全是推动企业管理升级的坚实助手。完善的考核制度是对管理人员和员工工作的鉴定，是对全体员工行为规范和业绩表现的科学评价，使皖王集团更加制度化、规范化、程序化。考核制度的建立和完善是一个系统工程，随着企业的发展壮大，它需要修改、完善、补充，使制度趋于合理，便于操作，促使全体员工自觉维护企业利益，听从指挥，服从分配、尽职尽责，充分发挥主人翁意识、爱岗敬业，调动员工的工作积极性，树立高度的责任感和集体荣誉观念，提高劳动生产率，增强企业活力，塑良好的企业风气，特制定本目标考核制度。

二、适用范围

本考核制度适用于皖王集团的各个部门

三、考核目的

通过行之有效的考核激励机制，以提高员工的素质，能力和工作热情，使部门、个人工作目标均得到可持续性提高。

四、考核原则

1、客观性原则：考核要以事实为依据，避免主观臆断和个人感彩。

2、开放沟通的原则：在考核过程中，管理者与员工要进行充分的沟通与交流，考核结果要及时反馈给被考核者，并帮助其解决和改进工作中出现的问题与不足。

3、公开原则：管理者要向各部门明确说明考核的程序、标准等事宜，增强目标考核的透明度。考核的标准、程序、结果要和员工公开。

4、差别性原则：对不同部门，不同岗位进行考核时，要根据不同的工作目标制定贴切的衡量标准，考核的结果要拉开差距，不搞平均主义。

五、考核对象

综合部、生产部、品控部、原粮采购部、销售部、装卸部、运输部、挂面车间机电科

六、考核指标（标准）：

考核小组每月一次定（不定）期考核，考核分综合考核（35分）与各部门工作目标量化考核（65分）。参加人员：中层管理人员、厂办领导、考核小组人员。实行打分评等级制，每个部门满分为100分。

即：优：80—100分、

良：70—80分

一般：60—70分

不合格：60分以下

得优者（80—100分）集团给予充分肯定，通报表扬，奖金（物质）奖励，并作为年终评定先进的累积分；

得良者（70—80分）集团公司给予通报表扬，并作为年终评定先进的累积分；

一般（60—70分）集团给予提出整改意见，限期整改，并在一定时间内或下次考核要前进一个台阶，否则通报批评；

不合格（60分以下）集团给予通报批评、限期整改，在下次考核中仍滞止不进的，对部门负责人进行经济处罚或调出本岗位。

年终将对各部门进行一次总评，产生先进部门（集体）

七、成立考核小组、明确责任

组长：张传贝吴秀芝任正刚

副组长：单树立

考核员：陈学彦王念龙

下设办公室：

皖北面粉有限公司综合办：

主任：陈学彦

成员：各部门负责人

具体要求：

1、考核小组对集团公司各部门进行目标考核。

2、在生产经营活动中，每月不定期抽查不少于两次。

3、抽查结果分别由陈学彦作书面记录，经当事人确认，报企划部王念龙归纳整理后，提出整改意见，经考核组组长批准后，报集团公司办公会。

4、对违规现象及处罚结果，张榜公布，并限期整改。

5、处罚标准依据公司相关制度及考核领导小组综合意见。

八、考核流程

按《工作目标责任制考核管理办法》对各部门不定期进行考核

负责：考核小组

完成对考核情况的复核，并提出整改意见

责任人：王念龙

负责：考核小组

完成考核得分情况的统计并经各部门确认签字

责任人：各部门责任人

负责：考核小组

每月25日前每月27日前

每月28日前版权所有

建立档案作为年终考评的依据

责任人：企划部

报公司办公会讨论审批，

责任人：考核组长

报考核组长审批签字

责任人：考核组长

每月29日前

九、具体办法：

考核工作按照工作目标责任制考核标准，采取现场考核、听取汇报、查资料、看记录、问情况等方法进行。

十、突出性工作加分及减分：

1、工作目标责任制考核是集团公司对各部门年度内各方面工作所进行的量化考核，其结果将作为评价领导干部工作实绩和各部门评先选优的重要依据，并按考核结果进行通报。

2、凡有下列因素在考核时予以加分：

1）、各部门有上年度被评定为先进集体的，年终总评时加计5分；

2）、各部门成员在本年度被集团公司表彰的，年终总评时给予本部门加计每人次2分；

3、凡有下列因素之一的在考核时予以减分：

1）、各部门在本年度受到集团公司的通报批评，年终考评时按每次扣5分。

2）、本部门成员本年度受到集团公司通报批评的，年终考评时给予本部门按每人次扣2分。

4、对加分或减分，均以发文的文件或奖牌、证书、处罚单为依据。

目标考核管理范文第6篇

一、考核总体要求

以党的十八和省、市、县委工作会议精神为指导，全面落实科学发展观，坚持以人为本，预防与应急并重，常态与非常态相结合，按照“统一领导、分类管理、分级负责、条块结合、属地为主”的原则，以落实和完善应急预案为基础，以提高预防和处置突发事件能力为重点，以保障人民群众生命财产安全为根本，建立健全“集中领导、统一指挥、反应灵敏、运转高效”的工作机制，提升全县应急管理工作水平。

二、考核依据和目的

考核依据：《中华人民共和国突发事件应对法》、《国家突发公共事件总体应急预案》、《省实施〈中华人民共和国突发事件应对法〉办法》及有关法律法规，国务院和省政府有关应急管理工作文件；《盐城市突发公共事件总体应急预案》、《盐城市人民政府办公室关于加强基层应急管理工作的意见》和《盐城市人民政府办公室关于进一步加强值班和突发事件信息报告工作的意见》以及《全县2013年应急管理工作要点》等。

考核目的：强化各镇和县各有关部门在突发事件预防和处置工作中的政治意识、大局意识、责任意识，建立和完善应急管理工作体制、机制，做好各项基础性工作，加强应急联动机制建设，促进应急管理规范化、制度化、科学化建设，提高应对自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件等各类突发事件的能力，保障人民群众生命财产安全，维护社会稳定，促进全县经济社会全面、协调、可持续发展。

三、考核范围

各镇人民政府，县开发区、高新区、城南新区、九龙口旅游度假区管委会，县各有关部门和单位。

四、考核主要内容

（一）组织体系建设。包括应急管理领导机构、办事机构、工作机构建设，落实应急管理行政领导责任制等情况。

（二）应急值守。包括值班室软硬件建设、值班室人员配备、值班工作制度规范、值班工作基础台帐等情况。

（三）信息报送。包括建立突发事件信息报告制度，准确、及时、全面报送信息，落实领导批示，以及开展应急管理年度总结评估等情况。

（四）预案体系建设。包括总体预案、专项预案、部门预案、单位预案、重大活动和基层应急预案的编制、修订、报备，建立突发事件应急联动机制，开展应急培训、演练等情况。

（五）保障体系建设。包括应急队伍、专家队伍建设，应急平台建设，各类应急装备建设，应急物资储备，以及日常开展监督检查危险源监控与风险隐患排查治理等情况。

（六）突发事件应急处置。包括事发单位、主管部门、辖区政府第一时间启动应急响应，到达事故现场开展先期处置，防止次生、衍生灾害，有效开展应急处置和善后工作等情况。

（七）基层应急管理。包括建立应急管理指挥机构、落实领导责任制，基层应急预案编制、演练，应急队伍建设和技能培训，应急物资储备，开展风险隐患排查与监控机制，信息报送、预警、基层信息员队伍建设，应急管理进乡村、进社区、进企业、进学校、进家庭，建立应急管理网页等情况。

五、考核方式

（一）全县应急管理工作目标考核工作实行日常考核和年度考核相结合。由县应急管理办公室牵头组织实施，各镇人民政府、县开发区、高新区、城南新区，九龙口旅游度假区管委会，县各有关职能部门和单位协助。

（二）日常考核实行百分制，加权平均后按40％计入年度考核总分。

（三）年度考核实行百分制，采取统一组织、分组互查、现场抽查、量化打分的方式进行，加权平均后按60％计入年度考核总分。

（四）各镇人民政府，县开发区、高新区、城南新区，九龙口旅游度假区管委会，县各有关职能部门和单位结合实际，对照本考核办法，提前进行自查，自查情况于每年12月15日前书面报送县应急管理办公室。

（五）考核情况由县应急管理办公室负责汇总，考核结果报县政府审定后公布。

六、考核等级

凡综合考核评分在90分以上的单位为应急管理工作优秀单位；凡综合考核评分在60－89分的单位为应急管理工作达标单位；凡综合考核评分在60分以下的单位为应急管理工作不达标单位。

迟报、瞒报、漏报、误报突发事件信息，处置突发事件严重失误造成严重后果的，考评结果一律为目标管理不达标单位。

七、附则

（一）本办法由县应急管理办公室负责解释。

目标考核管理范文第7篇

一、目标任务

以市委、市政府下达的全年招商任务为基础，根据镇党委确定的年度招商工作考核指标要求，按年度下达。（具体考核指标见附表）

二、组织架构

以驻点为基础，设立镇招商办公室。按照镇党委的分工，由招商（才）引资（智）线领导负责。各驻点区域及人员安排，经镇党委批准后实施，并可根据工作需要适时进行调整。

三、工作职责

1.负责做好镇的投资环境、产业发展、招商项目、人才政策的宣传推介工作。

2.负责做好所驻区域及周边地区项目信息资源的挖掘、收集、跟踪和管理工作。

3.负责客商资信及项目情况的初审，做好客商的互访以及考察洽谈的协调服务工作。

4.落实在谈项目跟踪问责任制，做好项目落户前的对接服务工作。

5.按区域牵头做好市、镇两级招商活动的组织、推进工作。

6.完成年度下达的利用外资、市外民资工作目标，并做好领导交办的其他任务。

四、考核内容

1.有效项目信息数；

2.有明确投资意向的项目来镇考察批次；

3.招商实绩（注册外资、到账外资、市外资金、引进项目数）。

五、考核办法

实行过程考核与年终考核相结合的考核办法。其考核的结果分别与招商经费结算和年终考核奖金的兑现挂钩。

（一）过程考核

实行月通报、季考核的方法，主要考核有效项目信息数（含一、二、三产及人才项目）和有明确投资意向的项目来镇考察批次两大指标。每人每月的具体任务为：

1.条线领导：有效项目信息数为3条、有明确投资意向的项目来镇考察1批次；

2.驻点招商人员：有效项目信息数为2条。

3.其他招商人员：有效项目信息数为1条。

各同志每周六需将本周接触的企业、客商和所谈项目情况及下周工作计划及时报招商办公室汇总，于每周一上午报主要领导及相关主管领导。属急办事项或重要项目的推进，应及时请示汇报，不得影响项目推进。

每月5日安排召开月度招商工作考评会，对上月工作进行信息评判、百分制考核打分并通报排名。

（二）项目质量加分制

（1）每引进一个世界500强企业或控股、全资企业，注册资金在1000万美金以上，完成注册加10分；当年到账20%以上加10分，到账超过20%按超额比例加分，上不封顶。（世界500强企业以上年度《财富》杂志公布的名单为准）。

（2）每引进一个国内100强企业或控股、全资企业注册资金在3000万元（到账资本金）以上的项目，加5分，超额的按每超额1000万元加1分计算，总分15分封顶。（国内100强企业以上年度权威部门公布的名单为准）。

（3）上述二类企业之外的投资项目按70%计算加分。

（4）每介绍市外机构或个人为镇区融资到账1000万元以上的加5分。

（5）每引进一个“”专家项目（长江学者及国家杰出青年专家视同，以年终市人才办考核加分为依据），加15分。

六、经费管理

（一）驻点招商经费由财政按统一预算、按季预付、按季结算的管理办法执行。驻点招商经费，含外出交通差旅费、业务洽谈费、外出伙食补助和通讯费等，经费预算标准为：

1.交通差旅费：按实际行程据实报支，原则上鼓励乘坐公共交通工具，特殊情况下需要使用自备车辆的其支出按市纪委规定执行。

2.伙食补助：按每人每天60元的标准，以驻点的实际天数，按月结算。

3.通讯补助：按分管领导500元/月,驻点工作人员300元/月,办公室工作人员100元/月的标准。按月报支。

4.驻点业务洽谈费：按每点15000元/季限额使用，由分管领导统一安排，以正式发票按规定程序审批后报支。自带的酒水按批发价计算扣减。

5.相关经费支出标准与招商实绩挂钩浮动。如招商成绩明显且有项目落户，相关招商经费在原标准基础上上浮10%；如有重大项目落户，经党政人会议讨论后，相关招商经费在原标准基础上上浮20%；如一季度末未能完成招商任务，二季度相关招商经费在原标准基础上下浮5%；如二季度末未能完成招商任务，三季度相关招商经费在原标准基础上下浮10%；如三季度末未能完成招商任务，四季度相关招商经费在原标准基础上下浮20%；

（二）各驻地房租等费用，包括房租、水电、物业、网络费用等，据实结算，不列入预算费用。

（三）设立招商工作周转金，周转金统一按季预借，按季报支。结算票据以点为单位，经分管、主管领导审核签字后按规定程序支出。

（四）对来镇考察的企业和客商，需提前把关并提交项目简要情况，经招商条线领导同意，方可来如考察。未经条线领导同意前来考察的项目，所有接待工作和费用自行负责。

（六）对外出考察项目、拜访客商所产生的费用，凡不属本管理办法支付范围的，由参加人员按规定自行报支。

（七）因招商和项目考察需要用车的，按现行用车管理办法执行，不列入招商预算经费。

（八）由镇党委、政府主要领导布置，自行举办的或参加省、市等各级招商（推介）活动的费用，据实报支，不列入招商预算经费。

七、工作纪律

（一）各专职招商人员要按照《机关管理制度》及转变作风建设的要求，严格规范自己的言行，模范执行工作纪律。

（二）树立大局意识，讲究职业道德，坚持勤俭招商，不得做出有损集体及个人形象的行为。

（三）严格执行相关财务规章制度。要健全制度，科学管理招商经费，所有人员必须自觉遵守相关财经纪律，不得报支违反财务管理制度的任何费用。

（四）招商（才）引资（智）条线主要负责人要认真履行职责，加强对驻点人员的管理，全天候掌握其活动情况，健全驻点日常工作制度，对发现的苗头性问题要及时处理并汇报。

（五）原则上专职招商人员每月驻点时间不得少于22天，不得擅自离岗。因考察洽谈项目需要离开驻点区域，或陪客商回镇考察的计算为驻点时间；因私离岗的必须按规定履行请假手续，请假时间不计算为驻点时间。擅自离岗2次以上者，取消当年评先评优资格，并给予组织处分。

目标考核管理范文第8篇

根据《中共*县委办公室*县人民政府办公室关于印发〈*县规范检查考核评比工作实施意见(试行)〉的通知》(蒙办发[20*]121号)、《中共*县委办公室*县人民政府办公室关于对*

*县20*年度综合目标管理进行统一检查考核的通知》(蒙办电[20*]121号)、《中共*县委办公室*县人民政府办公室关于印发〈*县20*年综合目标管理考核办法(部门部分)〉的通知》(蒙办

发[20*]123号)文件精神，结合本部门实际，现将20*年度综合目标管理工作的完成情况做如下汇报。

一、基本情况

*县科技局是县政府组成部门，主管全县科技工作。其职能是贯彻执行中共中央制定的科技发展方针、政策、科技法律、法规和省州党委、政府的具体规定，管理全县科学技术工作和知识产权工

作;组织研究提出本地科技发展方向，优化发展领域和重点科研课题;协调科技力量对经济发展中的关键技术进行攻关;组织进行先进科学技术的引进、试验、示范;组织指导群众性的科技活动，提高广大

干部和群众的科学技术水平。自1974年*县设立科技机构以来，机构依次变动为*县科技办公室、*县科学技术委员会、*县科学技术局，20*年6月加挂“*县知识产权局”，实行两块牌子

，一套人员办公。其内设科室2个(办公室、综合科)，行政编制6人，现有在职人员6人，其中：助理调研员1人，局长1人，副局长1人，办公室1人，综合科2人。

20*年，*县科技局与县委、县人民政府及相关单位签订了《20*年*县党风廉政建设责任书(县属党组)》、《20*年*县直属机关工委党风廉政建设责任书》、《*县20*年民族团结目

标管理责任书》、《*县县20*年度工作目标管理责任书》、《*县20*年度保密工作目标管理责任书》及《*县20*年人口和计划生育目标责任书》，并认真按照所签责任书完成各项工作

任务。

二、工作成效与主要做法

(一)工作成效

20*年，县科技局认真贯彻落实党的十七大和省、州科技工作会议精神，紧紧围绕县委、政府的“46664”发展战略及经济社会发展的各项目标任务，立足部门工作实际，全面贯彻落实科学发展观，

切实转变机关作风，克服困难，充分发挥团队精神，不断强化创新与服务意识，扎实勤奋工作，一是完成省、州、县各级各类共36项科技项目的征集、筛选与申报工作，获批准实施项目19项，其中：省

级科技项目1项、州级项目4项、县级项目14项(其中工业项目1项获州级立项支持，实现多年来工业科技项目立项零突破)。二是通过“科技三下乡”、“科技活动周”、“4.26知识产权日”活动与各类科

技培训的开展，积极营造尊重科学、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，努力提高全县人民的科学文化素质，进一步在全社会形成讲科学、爱科学、学科学、用科学的社会风尚。三是认真组织

省、州科技成果评审(验收)及科技进步奖的申报。年内，组织相关专家评审(验收)科技成果3项，申报州级科技进步奖3项，获2007年度州级科技进步奖三等奖3项。四是强化知识产权管理工作。年内，利

用送科技下基层、科普进社区、“4.26知识产权日”、举办讲座等活动加大对知识产权工作的宣传，共举办专题培训班1期次，培训人数100余人，印发知识产权专刊1期60份，资料1600余份;积极为专利

申请人(单位)提供便利快捷咨询服务平台，至11月底，承接专利申请咨询23批56人次，正式接受专利申请15件，获国家授权10件。

通过一年的努力，科技局工作实现了“整体工作全面推进，重点工作有新的突破”，受到中共*县委、*县人民政府表彰，获“*县‘争创文明县城、争当文明市民构建滇南之心•魅力*

’活动”先进单位荣誉称号。

(二)主要做法

1、加强党建工作的组织领导，确保各项目标任务的有效落实。

科技局党组非常重视党建与党风廉政建设工作，将该项工作列入重要议事日程，党政一把手负总责，成立了以党组书记为组长，党支部委员为成员的党建工作领导小组、党风廉政建设工作领导小组

，制定了《*县科技局20*年党风廉政建设工作计划》、《*县科技局党风廉政建设责任制任务分解》、《*县科技局党组20*年度理论中心组学习计划》等计划和制度，与局机关支部签订了《

*县科技局党风廉政建设责任书》，机关支部将其细化到个人，与全体党员签订了《*县科技局党建目标化管理责任书》，形成了层层负责、协调有序的工作格局，确保了党风廉政建设、宣传教育

工作制度化、经常化和规范化，使科技局的党风廉政建设工作目标任务得到有效落实，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用。

2、深入开展政治理论宣传教育与业务学习，不断提升干部队伍素质与行政服务能力。

科技局党组在落实党风廉政建设责任制与开展各项中心教育活动中，始终以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实十七大及省、州、县党代会精神，坚持以经济建设为中心，以

全面建设小康社会为目标，坚持党中央确定的反腐败斗争指导思想、基本原则、领导体制和工作格局，从严治党，从严治政。在实际工作中进一步解放思想，与时俱进，开拓创新，扎实有效的开展党风

廉政建设和反腐败斗争，为科技局的工作实现跨越式发展提供强有力的政治保证。

一是坚持“教育在先，预防为主”的方针，把思想政治教育作为首要任务，组织广大党员干部职工学习了《高兴中国特色社会主义伟大旗帜为夺取全面建设小康社会新胜利而奋斗》—在中国

共产党第十七次全国代表大会上的报告、《中国共产党》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《关于实行党风廉政建设责任制的规定》等，进一步强化了廉洁自律和遵纪守法意识，

提高了拒腐防变的能力。在学习中，采取集体学习和自学相结合的方式，加强理论业务学习，勤于思考、善于钻研，认真撰写读书笔记，提高综合素质，狠抓了以讲学习、讲政治、讲正气为主要内容的

党性、党风、党纪教育。二是结合县委政府开展的“学习实践科学发展观争创科学发展示范县”和“解放思想、深化改革、扩大开放、科学发展”大讨论、“贯彻落实行政问责办法”四项制度及“五制

五办”、党风宣教教育月、“加强作风建设、促进廉洁从政”主题教育等活动的开展，局党组和局机关党支部结合科技局自身实际，开展了形式多样的活动，使干部职工进一步树立了“以廉为荣，以贪

为耻”的观念，增强了党员干部职工的责任感、使命感。三是建立必要的制度及规章，规范行为、约束行动、廉洁勤政、常抓不懈，坚持从单位做起、从自己做起，管理教育好自己的人员，做好自己的

事情。在实际工作中，注重了理论和实践的结合，从科技局的工作职能和*县的经济、科技发展出发，找出问题，带着问题深入基层农村开展调研，探索破解难题的办法。

3、制度建设与临督机制并重，不断规范行政服务与管理，切实贯彻落实党的十七届三中全会、县十二届二次党代会、县十五届人大一次会议精神。

一是强化制度建设。为保证科技局工作的制度化、规范化和有序化，造就一支高素质的科技管理队伍，根据县委要求，局领导班子结合实际，研究制定了《中心组学习制度》、《机关例会学习制度

》、《考勤制度》、《办公室接待、用车制度》、《财务现金管理制度》、《*县科技局关于开展“深入学习实践科学发展观争创科学发展示范县”活动实施方案》、《*县科技局关于开展“解放

思想、深化改革、扩大开放、科学发展”大讨论活动实施方案》、《*县科技局贯彻落实行政问责办法等四项制度实施方案》、《*县科技局关于落实“五制五办”实施方案》等，坚持挂牌上岗，

进一步规范了管理，严肃了纪律，改进了机关风气，机关作风焕然一新，干部职工的工作积极性饱满，服务意识进一步增强，办事效率与服务水平不断提升。二是根据中共*县委《关于在全县基层党

组织推行党务公开的实施意见》(蒙发[20*]26号)文件，制定了《*县科技局党支部推行党务公开的实施意见》，成立领导机构及监督机构，以定期和不定期的方式，公开党务政务工作;严格贯彻落实

20*年5月1日开始实施的《政府信息公开条例》，制定了《*县科学技术局政府信息公开目录》、《*县科学技术局政府信息公开指南》，在政府信息网上公开局机关应当公开的信息，听取方方面

面的意见，把单位和个人置于党的监督、群众监督和社会监督之下;三是根据《中共*县委员会*县人民政府关于印发〈*县效能监察暂行办法〉的通知》(蒙发[20*]2号)、《中共*县委办公

室*县人民政府办公室关于印发〈*县效能监察考核办法(试行)〉的通知》(蒙办发[20*]4号)、《中共*县纪委办公室关于印发〈*县20*年效能监察工作意见〉的通知》(蒙纪办发[20*]13

号)文件精神，制定《*县科技局效能监察工作方案》，积极推进科技局行政效能监察工作。四是结合科技局的工作实际，切实抓好*县的科技进步工作。科技局承担着全县的科技管理、组织、协调

、指导及科普宣传、技术培训的职能，事多、面广、量大。在人员少、任务重、资金缺的情况下，我们尽可能的克服困难，充分调动全局干部职工的工作积极性和工作热情，树立主人翁的精神，为我局

、我县的科技发展献计献策;充分发挥科技工作的超前和先导作用，为我县产业的可持续发展和解决“三农”问题树立典型示范引路;加强科技对产业的服务工作，着力解决阻碍产业发展的瓶颈;加强科普

宣传和技术培训工作，提高全民的科技素质和技术的到位率，积极开展科普宣传周活动和科技示范户的培训工作;加强信息收集和交流，进一步扩大技术的引进和与相关科研院校的科技合作。通过这些项

目的开展，既解决了生产上对技术的需求，又解决了缺乏资金的困难，保证了我局科技工作的持续开展，部门职能作用得到有效的发挥。

三、存在问题

1、编制少，人员缺，业务工作量大，省、州项目安排随意性强，项目争取困难，工作中存在顾此失彼的情况，客观上限制和阻碍了科技管理工作的有效开展;

2、现有科技经费的安排，无法满足社会经济的发展需要。随着*经济社会的发展，对科技管理工作的要求也越来越高，对科技的需求也越来越大，县级科技经费投入有限，科技开发研究经费难以

支撑科技项目的实施，导致科技项目征集与立项范围单一，项目实施成效不明显。

四、下年度工作安排与打算

(一)继续加强学习，努力提高干部职工综合素质和业务水平，提升部门形象。

(二)继续争取上级科技主管部门对*县科技工作的重视与支持。

(三)及早准备做好省、州科技项目的调研、筛选、组织申报工作及我县科技计划项目的征集工作，做到项目早落实、早实施。

(四)全力组织好新项目和延续项目的实施管理，加强项目跟踪服务，管好用好科技专项资金，不断提高资金的使用效益。

(五)组织好2009年度省州科技进步奖的申报工作。

目标考核管理范文第9篇

一、绩效目标考核的内涵以及主要作用

1.绩效目标考核的定义与考核原则

所谓绩效目标考核,就是企业以已经制定的企业战略目标为基础,通过运用特定的指标与评价标准,对相关员工的工作行为以及工作所取得的绩效进行评价与考核,并且运用该评价考核的结果及时进行奖惩,以此对相关员工的绩效进行正面的引导。通常情况下,绩效目标考核应遵循客观、公平、严格、指标分类统一、结果公开、奖惩结合、结果反馈以及信息对称的原则。

2.绩效目标考核的主要作用

通过绩效目标考核,可以有效的促进企业经营管理水平与管理质量的提高,其主要能发挥出以下作用:

(1)作为建立员工薪酬制度的主要依据,通过对员工的绩效评价与考核,可以科学地分配员工薪酬,使员工薪酬分配更加公平与合理。

(2)通过对员工的绩效评价、考核与奖惩,可以使员工更加明确自己在工作中的取得的成绩和存在的问题,以便在下一个阶段的工作中不断加以改进和完善,激发其提高工作的积极性、主动性和创造性。

(3)通过对员工进行绩效考核,能够正确地评价、认识员工的工作能力,使企业更加合理的分析、调整企业的员工结构甚至是业务结构,使员工能够在企业的生产经营中发挥出更加积极的作用。

二、绩效目标考核在企业经营管理中的主要应用

要想在企业的经营管理中充分发挥绩效目标考核的作用,就要从企业内部各单位、部门的管理着手,认真落实绩效目标考核管理制度,使企业内部的所有员工都重视这一管理模式。在企业中应用绩效目标考核,主要是对企业的管理人员员工结构、员工培训、成本控制等方面进行管理,可以有效的提高企业的管理质量与管理水平。下文就是分析绩效目标考核在企业经营管理中的具体应用。

1.以绩效目标考核鞭策管理层不断提高管理水平

一个企业的未来规划和未来发展方向在很大程度上依赖于企业管理层的管理水平,企业管理层的决策对企业的发展有着直接的影响。通过绩效目标考核管理过程中对企业经营管理制定具体的目标,不仅可以使管理层能够更加准确的对自己的工作内容和工作目标进行定位,多方位、多角度地鞭策他们不断地完善自身的管理能力和管理水平,还可以促使管理层根据企业的绩效目标考核的结果去规划企业的未来发展方向,使企业的发展规划更加符合自身的实际情况,并且将该目标具体细化到企业的每个单位、每个部门、每个员工以及发展的每个环节,使企业的发展更加科学。

2.以绩效目标考核调整优化企业内部员工结构

一个企业的竞争力不仅包括企业的资金、设备、设施、环境和地域,还包括企业的管理水平与员工的工作效能,尤其是企业的管理水平和员工的工作效能对增强企业的竞争力有着重要的意义。因此,在企业的经营管理中不断优化企业的员工结构,能够有效提高员工工作效能和企业的管理水平。通过绩效目标考核,可以据实了解员工的优劣与特长,以充分发挥其特长来调整员工结构,从而使企业的员工、部门、单位之间协作更加高效,使企业的管理水平不断提升、整体实力不断增强。

3.以绩效考核激发员工的工作积极性

就目前的现实情况看,很多的企业存在人员非正常流动较为频繁的现象,其主要原因之一就是激励机制上存在问题。员工外流的企业,往往是没有制定合理的员工激励与奖惩制度,不能使员工明确他们的责权,至其没有工作的积极性。通过绩效目标考核管理,可以对每一个员工的业绩明确具体的量化标准和考核标准,而且有规范的奖惩制度,使员工能够对自己的工作能力、工作目标有准确的定位;同时,可以让员工实现自我价值与实现企业价值有机的统一,使企业能够获得更好的经济效益与社会效益。

4.以绩效目标考核控制企业的经营成本

通过绩效目标考核,可以有效的控制对企业的生产经营成本,提高企业的经济效益。在绩效目标考核的具体管理内容中,对相关业务和岗位都会有关于企业成本控制的考核指标,其目的是通过精细化的管理全方位提高企业生产经营效率,降低企业生产经营成本,使企业更加科学、高效、健康地向前发展。

三、结束语

目标考核管理范文第10篇

一、管理目标：（60分）

1、于3月25日前完成《沙坡头腾格里大漠公司目标责任考核办法》；

2、建立巡视制度，跟踪管理，及时发现，及时处理各类违章违纪现象，并建立相应记录。每月1日前完成上月各部门质管考核汇总工作，并提交公司领导审核；

3、建立景区的图片库、资料库，丰富完善各类资料的贮备；

4、配合旅游公司做好创建部级文明景区各类资料的准备工作；

5、积极组织、参加由区市旅游和商务局、工会、团委组织的“文明窗口”、“青年文明号”为主题的系列文明创建活动或岗位技能竞赛活动，力争取得名次，树立公司窗口形象。

6、建立人力资源管理档案资料库，制定岗位说明书，并结合新颁布的《劳动合同法》，规范劳动合同管理，依据劳动合同协调公司与职工的劳动关系；

7、根据各部门当月目标任务及工作计划推进表，进行不定期督促后，进行定期考核；

8、对办公室工作人员进行合理分工，明确工作职责，精心搞好对公司领导及对各部门的服务工作；

9、配合旅游公司做好大型节庆活动实施方案的起草和后勤保障对接工作；

10、做好公司年度培训计划，使培训工作有连续性、不间断性，并对各部门员工培训及考核结果及时收归于人事档案管理库，为公司员工薪资晋级打下基础；

11、规范公司文件管理，完成行政文件材料的文书处理及各类材料的收集、整理、归档、利用工作；

12、树立大沙坡头品牌形象，加强多方沟通与协作，在沙坡头旅游公司党支部、工会、团总支部领导下，齐抓共管，抓好党建、精神文明建设工作；

13、搞活并强化公司图书库管理，积极开展各类文体活动，营造员工良好的学习氛围，逐步提高员工的整体学习能力；

14、完成《各部门岗位职责汇编》审核、修订工作，5月前做好相关制度的上墙公布。

15、每月第二周星期二部门组织办公场所卫生大扫除，公司组织相关部门进行评比，排名在末位的部门公司扣发部门负责人当月岗位工资的5%；

16、与旅游公司相关职能部门建立不定期会晤交流机制，取长补短，互通有无，共同促进。

16、认真完成公司领导交办的其他工作。

二、成本控制目标：（10分）

1、制定出规范的餐住接待标准及接待方案，景区正常接待费用较上年有显著下降；

2、加强部门设施财产的维护、维修工作，最大限度的降低经营财产损失率，部门设施完好率达到96%以上。

三、文化创建目标：（15分）

1、二会一课制度

1）召开周列会主要传达公司列会精神，安排部门本周主要工作，要求有会议记录；

2）周学习会要求部门组织员工进行业务相关知识学习，并做好会议记录；

3）部门安排政策理论学习课每月不少于2次，要求有学习记录，每月员工心得体会不得少于2篇；

2、素质技能目标

1）员工电脑培训：

组织员工学习电脑操作基本知识，年底部门员工基本达到“四会

”即会录入，会下载，会浏览，会使用一到两个办公自动化软件的基本操作。2）每月26日前部门选取2篇稿件投至沙坡头内刊、《东方简报》，每年中稿数量不少于6篇（含区内媒体）。

4）常抓职业素质和业务学习，不断提高员工的整体素质，特别是要增强员工的服务意识、市场意识、竞争意识、忧患意识、奉献意识。

5）认真贯彻执行公司内的各项规章制度，及时传达公司的整体工作思路及有关措施，组织部门进行岗位培训，分解目标任务，增强业务技能，塑造良好形象。

6）部门员工保持服装整齐清洁、仪表端庄、精神饱满，符合《大漠景区仪容仪表规范》要求，要求员工规范文明服务用语。

7）教育职工不、不打架斗殴，不说闲话弄是非，团结向上，为打造和谐团队贡献力量。

8）在年度管理工作中推陈出新，提出1-2件开拓创新工作思路或合理化建议。

四、安全目标：（15分）

五、目标奖罚

（一）月度考核：公司与部门签订目标责任书后，由部门对以上目标进行分解并上报公司办公室审核备案，每月办公室对部门当月分解的各项目标人物对照考核打分。

月考可分值在80分以下，只计发法当月效益工资的50%

月考可分值在80—90分之间，计发法当月应提效益工资的90%

月考可分值在90—100分之间，全额计发法当月效益工资

月考可分值在100分以上，全额计发应计提当月效益工资及奖励工资。

（二）年度考核：

年终由公司考核小组对照该部门以上五项工作目标进行全年考核打分，考核分值与部门年终奖挂钩，所有年终奖金由部门负责人根据岗位职责和考核分档次发放，部门经理由公司按照员工发放平均额的1.5—1.3倍计发。

（三）奖励

1、年底全面完成公司下达的目标任务，年终部门考核分值在82—92分之间，部门工作及其他指标全额完成，奖励部门负责人1200元，奖励员工人均800元。

2、年底部门全面完成公司下达目标任务，考核分值在92-98分之间，办公室工作较往年有所突破，除奖励部门负责人1200元，奖励员工人均1000元之外，办公室人均年终效益奖按照个经营部门人均效益奖平均额的1.1倍计发。

3、年底部门全面完成公司下达目标任务，考核分值在98分以上，办公室工作较往年有明显突破，除奖励部门负责人1800元，奖励员工人均1300元之外，办公室人均年终效益将按照各经营部门人均效益奖平均额的1.35倍计发。

处罚：

1、年度考核分值在75-82分之间，不计发本部门年终奖励。

2、考核分值在75分以下，对部门负责人处1000元罚款并调整使用，对部门员工处以600元罚款，部门所有员工淡季薪级工资不做晋级调资。

六、其他事项

1、本目标管理责任书一式两份，公司办公室存档壹份，目标责任人壹份。

2、未尽事宜，由目标责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。

3、本责任书自签订之日起生效。

4、本责任书解释权在公司。

总经理签署： 目标责任人签署：

日期： 日期：

沙坡头腾格里大漠景区有限责任公司