煤矿安全总结范文

煤矿安全总结范文第1篇

提高安全质标认识，建塑安全质标文化。安全质量标准化工作是煤矿安全工作的基础，是贯穿各项工作的主线。它既是建立安全生产长效机制的最基础工程，更是矿井发展的最紧迫任务。为此，我们重点抓了安全质量标准化组织建设。年初，我矿成立了由矿长任组长的安全质量标准化领导小组，各基层单位成立了相应机构，加强安全质量标准化工作的组织和领导，形成了矿长带头抓，分管领导具体抓，业务部门全面抓，队长（书记）分线抓，班组长抓本班安全、工程质量的新格局。从矿、科、队到班组层层签订了达标责任书，员工人人订立标准化作业保证，形成了一级抓一级，一级保一级，一级监督一级，一级人员受处罚，其上下两级相关责任人受牵连的安全管理机制和责任追究制的安全质量标准化动态管理体系，明确了各自在安全质量标准化建设中的责任和权利，并以矿行政文件的形式下发各单位学习贯彻落实。同时，加强安全质量标准化宣传教育不放松。一方面，利用安全文化风景线、橱窗、广播、电视大力宣传安全质量标准化建设的目的、意义，并发动员工进行安全质量标准化大讨论，在潜移默化中引导大家增强安全质量标准化意识。其次，以“今冬明春百日安全生产”、“安全生产月”、“安全事故案例剖析”、“自救器佩戴演示”、“班前安全宣誓”等活动为载体，动员员工参与到安全质量标准化建设中来，大力营造浓厚的安全质量标准化建设氛围。张贴宣传标语300余条，悬挂安全质量标准化宣传横幅16幅，发放宣传资料1600余份，播放安全生产专题片等时刻敲响安全警钟，绷紧安全弦。另一方面，坚持“走出去，请进来”的方式学习兄弟单位在安全质量标准化建设方面的先进经验，定期召开专业安全质量标准化专题研讨会，通报各专业组工作进展情况，参照《矿井安全质量标准化标准及考核评级办法》查漏补缺，添措施，促整改，抓落实。“我为安全，安全为我”、“干就干精品，干就不返工，以一流的工作质量打造精品工程”等理念正被越来越多的员工所认同和接受。

强化安全教育培训，提高安全质标素质。不断推进安全质量标准化建设，是实现矿井长治久安的有效途径，是安全生产的制胜法宝。我矿坚持“以安全技能培训为轴心，向操作技能要安全，向安全要效益”的指导方针，从不同层面加强员工的操作技术水平和安全意识，整体优化员工队伍结构。由于用工变化，我矿井下采掘一线职工50以上都是外用工，他们的文化素质和安全意识都普遍较低，且受利益驱动流动性大，我们及时有针对性地调整方案，强化培训。一是狠抓入矿三级安全教育培训。凡新入矿人员都无一例外地参加规定时间、规定课程的学习，考试合格，指定师傅后，上岗实习，三个月后考核合格，单独操作，并计发带徒津贴。二是采取派出去或请进来的方式，搞好管理和特种作业人员的培训。今年共外派长学人员4人，培训管理人员3人，特种作业人员198人。三是开展每周一题、每周一案例的办法，加强员工日常培训。四是定期编发《安全简报》，及时分析职工思想动态，介绍安全和质量标准化基础知识、管理经验、班组建设等方面内容。五是利用安全知识竞赛、安全专题讲座、技术比武、岗位练兵等多种形式，向员工灌输安全质量标准化知识，提高安全操作技能。

今年开展井口安全知识抽答赛3次，安全知识竞赛、全员安全知识考试，并从中抽出10名优秀选手参加煤业公司举办的安全知识竞赛，获得“优胜单位”称号，某某、某某、某某分获一、二、三等奖。

全心全意依靠员工，努力实现民主自主管理。安全质量标准化工作的最终实施者是员工，它既是安全质量标准化建设的主体，又是安全质量标准化的直接受益者，只有充分发动和依靠全体员工自觉、自愿搞好安全质量标准化工作，才能实现安全生产持续稳定地发展。今年以来，为使员工积极参加到安全质量标准化建设活动中来，我矿在井口显著位置设立了《安全质量标准化问题留言板》，安排专人负责收集、处理员工提出的现场有关安全质量标准化存在的问题，并及时将问题处理结果反馈在留言板上，做到件件有落实，极大地调动了员工参与安全质量标准化建设的积极性。此外，全矿800余名生产员工自愿接成安全对子，相互督促，承诺互相学习不违章，并订立保证，为矿井安全生产增加了又一道防线。

切实加强现场管理，严把重点薄弱环节。煤矿生产在井下，管理重点在现场。我矿在严格执行矿领导24小时调度室值班，队干跟班，班组长盯班，专兼职安全监察员监班，承包科室巡班制度的同时，加强对

机关管理人员下井质量进行严格考核，确保井下现场随时有管理人员督导检查安全质量标准化工作。同时加强重点薄弱环节的安全、工程质量管理，凡遇工作面初撑、收尾，跨石门，过地质变化带，排放瓦斯、巷道贯通，揭穿煤层，斜坡提升长、大型材料等，都安排有工程技术、安监或管理人员现场把关，据统计，今年机关管理人员现场值班184人次，确保了事故多发环节不出事故。三是坚持“两会一活动”（安全办公会、班前会和安全活动日），及时通报现场安全质量标准化工作中存在的问题，研究对策，督促整改。积极推行安全办公会、安全活动日信息反馈，切实落实好安全办公会上布置的各项工作，追踪隐患处理结果，并及时反馈信息。四是强化安全质量标准化现场监督检查，目前，各专业参照新标准，重新修订了安全质量标准化检查考核实施细则、文明生产考核实施细则等管理制度，要求各级管理人员参照安全检查表，带着问题下井，做到监督有目标，检查有内容，不仅提高了工作效率，还增强了现场安全质量标准化管理的针对性，消除了监管的盲目性。五是在安全大检查的基础上，充分发挥青安岗、群安网和业务部门的安全执法检查，实现群防群治，上半年共举行矿井安全大检查12次，查出安全隐患400余件，安全执法检查25次，500余人次参加，检查出安全隐患600余起，件件得到落实整改，处罚违章129人次。六是安全管理人员全年坚持双休日值班，人平每月下井20个以上，加强生产作业现场巡查和突发事故的处理。坚持创新求实求进，拓展安全质标内涵。我们始终坚持“高点当起点，弱点当重点”的工作方法，提出安全质量标准化建设稳中求进，分步达标的创建目标，不断推进上台阶达等级。一是在安全质量标准化的内容上创新。今年，我们在以往技术业务标准化、工程质量标准化、作业环境标准化和岗位操作标准化的基础上，开展了安全质量标准化“亮点”创建活动，先后创建了高标准微机瓦斯监测室，102延深巷道等一大批“亮点”工程，带动了工作整体推进。二是科技创新。我矿积极采用新技术、新设备和新工艺，提高矿井安全生产管理水平。今年先后引进主提升机变频控制技术、“机车运行监控系统”等，还先后更换主提升绞车、主扇风机、主运输（巷）轨道1000余米；矿井通风系统的改造缩短风程3000余米，增加风量300立方米每分钟，进一步提高了矿井抗灾防灾能力。三是管理机制创新。根据矿井实际，我们建立完善了安全质量标准化管理模式，设立了安全质量标准化、文明生产专项奖励基金，制定了各单位及专业质量标准化综合评价指标，把安全质量标准化细分为安全生产、质量标准化、文明生产三大项，实行分项月度考核，得分在90分以上的，在专业内分等级给予奖励，低于85分以下的，按人均15元、10元不等给予处罚，低于60分以下的，给予相关责任人重罚，罚金进入安全基金。今年，全矿共有26队次因工程质量问题受到不同程度的罚款，21队次受到奖励，18队次被授予流动红旗。极大地推动了安全质量标准化建设。

煤矿安全总结范文第2篇

（一）风险管理

风险管理是对危险情况的预先分析、预测及控制，是减少危险损失的管理工作，包含风险识别、风险评估、风险控制和风险转移。通过识别风险类型，对其进行定性分析，控制风险造成的损失。风险管理是一个持续、循环和动态的过程，可以应用在煤矿的安全管理和日常事故的预防工作中，通过煤矿监测系统对煤矿生产现场进行信息收集，用风险管理对收集到的信息进行识别、管理、存储和分析，及时预警，能够快速有效的发现和处理潜在的危险事故，以达到消除危险或控制事故造成的损失程度。

（二）实时监测系统

由于煤矿生产工作的复杂性和危险性，决定了需要对现场进行实时监测。对煤矿生产现场进行实时监测，可以及时了解煤矿生产现场的工作动态，能够将各种信息，状态及时传达到相关管理人员。煤矿安全监控系统是指对煤矿瓦斯，风速、一氧化碳，烟雾、温度等环境参数和矿井生产、运输、提升、排水等环节的机电设备工作状态进行监测和控制，用计算机分析处理并取得数据的一种系统。实时监控系统在煤矿中的应用可以提高煤矿生产现场的安全生产水平，加强现场的安全管理。

二、风险管理和实时监测系统结构模式

（一）风险管理

风险管理系统根据实时监测系统得到数据信息建立风险管理数据库，对数据进行分析分类，方便用户查询，其结构模式如图1所示

（二）实时监测系统

煤矿实时监测系统主要由监控主机、计算机网络及监测软件；传输接口和传输通道；井下数据采集分站；各种传感器及执行器。如图2所示为监测系统的一个分支

三、煤矿安全管理系统模块设计

（一）风险管理模块

在煤矿企业中应用风险管理主要包括两个方面：日常风险管理和安全生产管理。在执行时，根据煤矿生产过程制定相应的安全检查表进行日常风险的检查和管理。通过实时监测可以动态分析可能发生的事故，将煤矿生产现场的各种信息记录和存储并上传到局域网，相关部门和责任人可以及时查询分析安全生产信息，查看安全检查表接受预警提示。通过研究分析数据后，如发现危险，可以及时发出警告，责成相关人员排除危险源。

（二）实时监测模块

煤矿实时检测系统主要对煤矿生产现场进行多点定位监控，直接在监控系统显示监测点，实时反映监控设备状态，反馈各监测点的数据信息，如重要设备的运行状态、矿井瓦斯浓度、井下温度、应力应变场等重要数据，保证各数据快速、准确采集和存储，为进行风险评估和预测提供了数据依据，全面把握煤矿生产现场的工作情况，便于安全管理。

（三）安全培训模块

煤矿安全管理系统由人、机器（含技术）、环境组成，并伴随着煤矿的动态生产过程。管理人员、责任人和操作人员行为对煤矿安全有重要影响。因此，安全培训是安全保障的重要环节。管理人员、责任人和操作人员都应该接受相关安全培训。安全培训内容由煤矿安全法律法规、风险预控、事故案例分析和应急处理措施四个方面组成。管理人员需要加强安全意识，了解相关安全法律法规。操作人员在上岗前必须进行岗前安全培训教育，确保具有真正的安全方面的知识才能进入现场工作，定期进行安全政策的学习和安全总结。开展系统的、有效的安全培训，树立安全意识，提高企业人员的安全技术水平和预防处理事故的能力。

（四）安全管理系统的实现

建立基于网络的煤矿安全管理系统，对煤矿安全进行有效的管理。软件主体系应用B/S（浏览器/服务器）结构模式，通过HTTP协议进行信息运输，在服务器端进行程序，设计语言是C#，服务器运行脚本页面是。由于对煤矿生产现场实时监测采集和存储的各种数据信息量庞大，所以采用SQL数据库。结语基于网络的煤矿安全管理系统，通过结合风险管理系统和实时监测系统可以使管理人、相关责任人和操作人员及时得到煤矿生产现场动态，结合实时监控得到的数据信息进行风险评估和预测，可以提前预防事故，保证工作人员生命安全，减少危险造成的损失，使煤矿企业健康稳定发展。

煤矿安全总结范文第3篇

【关键词】煤矿安全；精细化管理；价值量化

我国的煤矿安全管理模式主要有传统管理模式、内部市场管理模式以及精细化管理模式。在煤炭行业中这三种模式有时也会出现共存的现象[1]。从近两年中国煤炭行业形势可以看出，传统的管理模式受传统观念的限制，很难适应现代煤矿的发展，而内部市场管理模式也没有得到比较理想的效果。因此，煤矿的安全管理必须受到高度的重视，寻找一种适合煤矿安全高效发展的管理方法势在必行[2-5]。精细化管理理念的提出是使煤矿安全管理向集约型转变的关键。建立一个现代化的煤矿，促进煤炭行业效益最大化，是未来煤炭行业发展的趋势[6]。为了提高煤矿安全管理的水平，三交河煤矿构建了精细化安全管理体系，通过细化安全目标、细化操作标准规范，提出了基于价值量化理论“VOEC”安全管理法。成果为实现安全管理最优化、经济效益最大化做出了重大贡献，同时也可为其它煤矿企业精细化安全管理提供了一定的参考价值。

1基于价值量化的安全管理模式及实践

煤矿安全的精细化则通过细化工作目标，对每一个工作岗位，每一道生产环节，制定详细的，明确的管理制度来实现安全最大化[10-11]。本文基于精细化思想将价值量化纳入其中，提出“VOEC”管理法，其中“V”代表Value（价值），“O”代表Overal（l全方位），“E”代表Everyone（每人）、Everything（每件事）、Everyday（每天），“C”代表Control（控制）、Clea（r清理）。目的在于使三交河煤矿通过基于价值量化的全面安全精细化管理建设来促进煤炭生产、安全等各项工作的提升。实施“VOEC”管理法主要是通过对安全目标的分解、标准规范操作，以安全目标班清班结为手段，对安全结果进行价值量化，最终基于信息化实现来完成的。

1.1安全目标细化分解

目标是企业发展的方向，通过对目标细化的分解，逐步实行层层目标，保证企业的不断发展。安全目标分解可以划分为企业总体安全目标、部门科室及区队安全目标和职工生产活动责任安全目标三个部分。首先，三交河煤矿根据山西省安监局和霍州煤电集团的安全生产总目标，以及分析上年度安全管理过程中存在的问题，结合实际情况制定下年度安全总体目标，并下发各科室部门细化落实责任目标，各部门科室再结合自己的工作将安全目标最终具体细化到每个班组的职工生产活动中。在此过程中，职工通过严格执行标准行为规范进行生产，不断坚持周期性的分析和总结工作，使安全精细化管理工作能够不断提高。

1.2安全目标价值量化及班清班结

在职工的生产过程中，传统的生产结果计量无法直接看到收入情况，所以不能很好的对职工形成激励作用，如果对当班生产活动中的行为和生产活动的结果进行价值奖罚，就可使职工都感受到实实在在的收入变化，最大效果的从经济层面完成对职工安全工作的激励。

1.2.1安全质量标准化目标的班清班结

根据安全质量标准化目标和各项目标对应的奖罚标准，三交河煤矿各部门和各生产区队明确自己班组具体工作的安全质量标准化目标，并按照该目标和标准对职工的生产活动结果进行班清班结价值量化管理。

1.2.2安全生产过程目标的班清班结

三交河煤矿通过制定详细的行为规范和奖惩措施，将职工的行为纳入安全生产过程目标管理，以价值量化激励的方式确保每项活动都具有安全激励作用。各部门或区队根据自己的工作特点，制定具体的班清班结表，内容重在通过安全质量标准化对生产安全进行监督，对职工每天所有活动和结果的安全目标是否完成，实现安全精细化目标的班清班结量化管理。

1.3安全信息的传递

在生产过程中坚持对安全信息实时传递是对安全精细化管理的重要手段。在生产过程中，安全科监督人员对当日生产过程中职工的行为和生产结果进行记录，随后将记录结果传送到工资科，工资科对当日工作情况进行结算与奖惩。最后，将结果录入至信息中心。

2实践效果

煤矿安全精细化体系实施后，提高了企业的精细化管理水平，使企业的生产管理、安全管理较过去有了较大提高。首先，存在的各种安全问题当天结算，深刻激发了职工的安全意识，2014年比2013年同比降低50%，重大违章持续8个月没有发生，整个矿井安全隐患和安全违章显著降低。其次，通过班清班结的管理，激发职工工作积极性，劳动效率明显提高，2014年全员劳动生产率比2013年提高9.3%，生产效率的稳步提升。再次，三交煤矿安全精细化体系使得各部门、直至每个员工进行自我经营，保证安全的同时追求成本最小化。据统计，2014年原煤制造成本178，比去年同期235元/吨降低57元/吨，降幅24.2%；由于煤炭市场原因，2013年和2014年利润没有显著增加，但仍处于盈利状态。

3结论

三交河煤矿实施精细化安全管理后，企业的安全水平有了很大的提高，安全隐患和安全违章明显降低；在提高安全的基础上降低了生产的成本，实现了安全最大化成本最小化；在班清班结管理过程中，激发职工的工作热情，生产效率稳步提升。

作者:卫学林 单位:河南理工大学能源科学与工程学院 霍州煤电集团有限公司

【参考文献】

［1］王传玲，马凤才，白侠．我国煤矿安全管理的现状分析与调查—以人为本安全管理模式再分析[J].中国国土资源经济，2010(4)：44-45.

［2］付超魁．构建煤炭企业新型安全管理模式[J].煤矿现代化，2005(6)：23-24.

［3］，宁云才．煤炭企业安全市场化安管理模式探析[J].煤炭经济研究，2008(11)：73-75．

［4］张建平，王珍．精细化煤矿安全管理体系研究与应用[J]．煤矿安全，2012，43（1）：190-192．

煤矿安全总结范文第4篇

1.1加强员工的安全岗前培训教育在煤矿企业的生产过程中，井下作业是相对而言比较危险的工作区域，因此在职工下井作业前，要加强他们的思想教育工作，在他们下井作业前，应该通过岗前动员或者岗前讲解，向他们讲解井下作业的危险性，并督促他们认真学习井下作业的安全规范和安全要领，使他们在下井前明确哪类动作具有危险性，哪类动作不具有危险性。在岗前培训环节，除了说明危险因素外，还应该让煤矿职工明确，一旦遇上矿井坍塌或者地下水倒灌等危险时，如何通过团队来紧急避险，让煤矿职工明确井下的避险路线等。在岗前培训环节，还应该通过激励法来提升煤矿职工的安全生产意识，通过物质奖励的原则来促进员工的安全责任心，通过相关处罚来警醒广大职工按照规范作业，避免危险动作。

1.2落实安全教育课程除了加强煤矿职工的岗前培训外，还应该严格落实安全教育课程，将安全教育课程系统化、规范化，确保安全教育课程的周期性和普遍性。安全教育课程要落到实处，可每周举办一两次，将未下井作业的职工组织起来，由专门的安全教育老师来给职工上课，课程内容可以是国内外的煤矿安全事故思考或者一些数据，尽可能地使安全教育课程生动形象，吸引广大职工的注意力。在安全教育课程上，还可以组织老员工来通过自身经验或经历，向新职工讲解井下安全操作的重要性和紧急避险的一些方法。职工在经过安全教育课程后，需要进行汇报总结，安全教育老师根据职工的总结内容进行评定，并与绩效等挂钩，提升职工对安全教育课程的重视程度。

2落实安全制度和技术操作规范

2.1井下挖掘方面的安全管理制度在煤矿生产中，井下挖掘是最危险的区域，也是人员比较密集的区域，因此抓好煤矿企业安全生产首先应该从抓好井下挖掘的安全管理工作开始。

2.1.1一线工人的安全操作。在煤矿企业井下挖掘作业前，应该根据前期科学的测定和相关经验方法，编制合理的挖掘作业流程，确定挖掘方式方法，并根据挖掘面积及挖掘手段，制定适宜的安全技术措施。在正式挖掘前，应该就挖掘方法与一线工人、领班、技术骨干等做好技术交底工作，让所有下井挖掘的人都了解挖掘面积、挖掘流程。虽然挖掘流程是事先制定好的，但在实际的井下作业过程中，可以随时根据井下出现的异常情况，及时调整挖掘进度和挖掘方法。在井下作业时，一旦发现有工人违规操作，要及时停止作业，做好整顿教育工作。

2.1.2做好测绘测量工作。在煤矿生产前，应该做好科学的测绘测量工作，督促测绘测量人员严格执行测量测绘方法，深入井下，仔细排查，科学测量，为挖掘工人提供准确的技术参数和地质资料。

2.1.3做好安全检查工作。在煤矿企业下井挖掘作业时，要严格落实安全员的安全管理职责。安全员应该明确挖掘流程、挖掘技术方法等，在一线工人挖掘作业时，如果安全员发现有工人存在违规操作或者不按照挖掘流程作业时，应予以制止。同时在遇到比较困难的挖掘作业时，安全员还应该协助一线工人，共同处理。

2.1.4做好瓦斯检查工作。在井下作业的过程中，瓦斯检测员的工作非常重要。瓦斯检测员要做好作业面瓦斯监测和检测工作，确保井下环境的安全。在检查过程中，一旦出现瓦斯超标或者存在其他危险气体，要及时通知工人撤离，同时在煤矿生产过程中，瓦斯检测员还应该做好通风口的管理工作，定期定时为作业面通风。

2.2严格落实煤矿生产的机电运输管理工作在煤矿企业生产过程中，确保机电设备的良性运转，确保煤矿输送设备的正常运行，对于煤矿企业的安全生产来说，同样是非常重要的。

2.2.1加强机电设备的安全检查工作。为了确保煤矿生产的机电运行安全，有必要加强对井下作业面及井上等所有机电设备的安全检修工作，定期或不定期对机电设备进行安全巡检，一旦发现机电设备出现故障，要及时解决，避免机电设备损毁。同时做好机电设备的安全保养工作，对于有可能影响煤矿生产效率的机电设备要及时进行淘汰。

2.2.2加强煤矿的运输管理工作。保证煤矿运输环节的安全是提升煤矿安全生产的重要环节，因此要加强对煤矿运输设备的维修与保养，定期检查煤矿传输带、运输车辆等运输设备是否处在良性运转的状态下，防止掉轨、翻车等安全事故的发生。斜井提升则要做到钢丝绳、矿车碰头、三环链、绞车、钩头等提升设备的检查工作。在检查过程中，一旦发现运输设备存在安全隐患，要及时排查及时检修，并将容易出现问题的运输设备登记在案，在后期的跟踪检查中，重点做好安全检修工作。

3合理划分安全责任区域和签署

安全责任书在煤矿生产过程中，要将安全责任化整为零，合理划分安全责任区域，确定安全责任范围。

3.1划分安全责任区域在煤矿生产过程中，根据不同的级别、不同领域、不同作业面，要合理划分安全责任区域，在该区域内由指定负责人做好区域安全管理工作，同时由煤矿企业的安全总负责人做好区域安全的统筹管理工作。这样可以将安全责任明确到个人头上，在煤矿生产过程中，更有利于安全制度和安全技术等的落实和推进。

3.2签署安全责任书为了将区域安全管理工作落到实处，在区域安全管理过程中，有必要由区域安全负责人签署各自的安全责任书。在责任书上要明确区域安全管理人员的具体职责，并明确出现安全事故后的处罚条例，通过安全责任书，能够提升区域管理人员的工作责任心。

4做好灾害预警管理工作

在煤矿生产过程中，除了容易造成作业面坍塌、瓦斯爆炸等危害性比较大的事故外，还容易引发水灾、火灾等灾害，因此有必要做好煤矿生产的灾害预警工作。

4.1做好火灾防范措施火灾对于煤矿井下作业面来说，其危害是致命性的。在煤矿生产过程中，要做好火灾防范措施。禁止明火进入作业面，严禁煤矿职工在作业面及出矿口等附近抽烟、在井下使用明火需做好安全防范措施。在井下作业面要做好消防器具的设置和摆放，以便在发生火灾后能第一时间进行消防扑救。

4.2做好水灾的预防在矿井周围要做好对当地水文的调查，根据降水量来判断地表流向和水流量，并做好地面积水的排泄工作。在矿井里要做好排水工作和封堵水工作，以防止水淹没作业面。

5结语

做好煤矿安全管理是确保煤矿安全生产的重要措施，在安全管理工作中，可以通过思想教育、制度建设及灾情防范等确保煤矿安全生产。

煤矿安全总结范文第5篇

关键词：煤矿;目标管理; 安全管理

Abstract: as everyone knows the coal industry is a high-risk industry, so the safety management work is all the work of the priority among priorities, therefore, the safety management is not relax for a moment. Coal mining enterprises to grasp coal mine safety management must form a " safety for all system coverage, catch, hidden someone check, rectification was governor, it will " work safety mechanism. This paper gives the definition of safety management of coal mine, and the coal mine safety management by objectives were mainly described.

Key words: coal mine; target management; safety management

中图分类号：X752 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

1、引言

我国的煤矿安全生产方针是“安全第一，预防为主”保护劳动者的安全与健康是国家的一项基本政策。安全生产方针是矿山工程设计、建设和生产的指导思想和行为准则。在矿山地质勘探、设计规划、基建生产等方面都应把安全放在第一位，优先满足安全需要。“安全第一”意味着必须把安全生产作为衡量企业工作好坏的一项基本内容，作为一项有“否决权” 的指标；“安全第一”还体现了在矿山生产建设中，人是最可宝贵的思想，体现职工的生命安全第一，必须把保护职工的生命安全和健康作为第一位工作来抓，作为我们一切工作的指导思想和行动准则。 “预防为主”是实现安全第一的前提条件。要实现安全第一，必须以预防为主。在事故预防与事故处理的关系上，以预防为主，才能防微杜渐、防患于未然，把事故和职业危害消灭在萌芽之中。“预防为主” 还意味着依靠技术进步和科学管理，运用系统安全原理和方法采取有效措施，消除危及人身安全和健康的一切不良条件和行为。“预防为主” 是矿山安全管理工作中最重要、最基本的原则，它的实质是不断的发现隐患、消除隐患，实现人、物、环境、管理的本质安全化。

2、煤矿安全管理

什么是煤矿安全管理？所谓安全管理是企业管理的一个组成部分，是以安全为目的，进行有关决策、计划、组织和控制方面的活动。安全管理的主要内容是为贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法律和法规，确保生产过程中的安全而采取的一系列组织措施。例如，建立健全安全组织机构，制定和完善安全管理制度，编制和实施安全技术措施计划，进行安全宣传教育，组织安全检查，开展安全竞赛以及总结评比，奖励处分等。其任务是发现、分析和消除生产过程中的各种危险，防止发生事故和职业病，避免各种损失，保障员工的安全健康，从而推动企业生产的顺利发展，为提高经济效益和社会效益服务。安全管理的范畴包括安全生产和劳动保护两大方面。

3、煤矿安全目标管理

煤矿目标管理就是根据目标进行管理，即围绕确定目标和实现目标开展一系列的管理活动。安全目标管理方法在安全工作中的应用，它是以煤矿企业一定时期内确定的安全生产总目标为基础，逐级向下分解展开，落实措施，严格考核，通过组织内部自我控制达到安全生产目标的一种安全管理方法。安全目标管理的基本内容包括安全目标体系的设定、安全目标的实施、安全目标的考核和评价。

3、1安全目标体系的设定

安全目标体系的设定是安全目标管理的核心，目标设定是否恰当直接关系到安全管理的成效。目标设立过高，会伤害职工的积极性；目标设立的过低，不用努力就能达到，则调动不了职工积极性和创造性。

①安全目标设定的依据和原则

安全目标的设定主要依据党和国家的安全生产方针政策，本企业安全生产的中长期规划，工伤事故和职业病统计数据，企业安全工作的现状，企业的经济技术条件等。在制定安全目标是应遵循的原则有：突出重点、先进性、可行性、全面性、灵活性、尽可能数量化、目标与措施要对应等。

②安全目标设定的内容

安全目标设定的内容包括安全目标和保证措施两部分。安全目标是企业全体职工在计划期内完成的劳动安全卫生的工作成果，一般包括重大事故次数、死亡人数、伤害频率或伤害严重率、事故造成的经济损失、作业点尘毒达标率、全员安全教育率等。

保证措施安全教育措施、安全检查措施、危险因素的控制和整改、安全评比、安全控制点的管理等。

③安全目标的分解

企业的总目标设定以后，必须按层次逐级进行目标的分解落实，将总目标从上到下层层展开，将纵向、横向或时序上分解到各级、各部门直到每个人，形成自下而上层层保证的目标体系。

安全目标的纵向分解是指将总目标自上而下逐级分解为每个管理层次直至每个人的分目标。安全目标的横向分解是指将目标在同一层次上分解为不同部门的分目标。按时间顺序分解总目标是将总目标按时间顺序分解各个时期的分目标。在实际应用中，一个企业的安全总目标既要横向分解到各个职能部门，又要纵向分解到班组和个人，还要在不同年度、不同季度有各自的分目标。

3、2安全目标的实施

安全目标的实施是指落实保障措施，促使安全目标实现的过程中所进行的管理活动。主要工作是各级目标责任者充分发挥主观能动性和创造性，实行自我控制和自我管理，辅之以上级的控制与协调。

目标实施中的控制是指管理人员为保证实际工作与计划相一致而采取的管理活动。控制要以实现既定目标为目的，在不违背企业工作重点的前提下，不强调目标责任者对目标实施过程采取相同的方式。控制可分为自我控制、逐级控制、关键点控制三种方式。

目标实施中的协调是目标实施过程中的重要工作，可分为指导型协调、自愿型协调、促进型协调三种不同的方式。总目标的实现需要各部门、各级人员的共同努力、协调配合，通过有效的协调可以消除实施过程中各阶段、各部门之间的矛盾，保证目标按计划顺利实施。

3、3安全目标的考核与评价

为了提高安全目标管理的效能，目标在实施过程中和完成后都要进行考核、评价，并对有关人员进行奖励或惩罚。考核是评价的前提，是有效实现目标的重要手段。目标考评是领导和群众依据考核标准对目标的实施成果客观的测量过程，能调动职工参与安全管理的积极性，推动安全工作的开展。

安全目标的考评应遵循的原则有：①考评要公开、公正；②以目标成果为考评依据；③考评标准要简化、优化；④实行逐级考评。

结束语

总之，安全生产模式研究是煤炭企业管理的重要组成部分，是实现煤矿安全生产的重要保障，也是一项复杂的系统工程。安全生产工作没有捷径可走，只有实实在在地坚持制度，狠抓落实；只有从预防抓起，从细节抓起；只有全员参与，共同营造；强调自主管理；注重日常基础工作，我们的安全工作才会更安全。只有这样才能真正实现企业安全生产管理工作的长治久安。

参考文献

[1]何学秋.安全工程学(M).徐州:中国矿业大学出版社2002.

[2]陈宝智ね踅鸩.安全管理.天津:天津大学出版社1999

[3]煤炭工业部安全监察局.煤矿事故与原因分析(Z).1

煤矿安全总结范文第6篇

关键词：企业文化；制度建设培训；技术装备；质量标准化

Abstract: Security has always been a top priority of China's coal production. Only by strengthening the coal mine safety management, can effectively reduce the coal mine safety accident rate and accident dangers, to achieve the real goal of the coal mining enterprises development. This paper talks about the few comments on how to enhance coal mine safety management.Key words: corporate culture; institution building, training; technical equipment; quality standardization

中图分类号：TD82-9文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）04-0020-02

一、企业安全文化建设

随着社会实践和生产实践的发展，人们发现尽管有了科学技术手段和管理手段，但对于搞好安全生产来说，还是不够的。科技手段达不到生产的本质安全化，需要用管理手段补充；而管理手段虽然有一定的效果，但其有效性在很大程度上依赖于对被管理者的监督和反馈，对于煤矿安全管理尤其是这样。安全文化的应运而生，正是为了弥补安全管理手段的不足。煤矿安全文化是煤矿企业安全工作的灵魂，是企业全体职工对安全工作集体形成的一种共识，是实现安全长治久安的强有力的支撑。

安全文化通过教育、宣传、奖惩、创建群体氛围等手段，不断提高企业职工的安全修养，改进其安全意识和行为，从而使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求采取行动，即从“要我遵章守纪”转变成“我要遵章守纪”，从“要我安全”转变为“我要安全”。

在煤矿日常安全管理过程中，把管理作为安全文化建设的主要载体。如对班组和员工的安全文化建设，可采用班前安全活动、班后安全总结、每周安全例会、事故案例教育、每日一题、持证上岗、标准化岗位和班组建设、技能演练、等作为主要载体。对管理层及决策者的安全文化建设，可采用全面安全管理、安全生产责任制、等有效的行政管理手段、常规的经济手段等作为主要载体。对生产现场的安全文化建设，可采用安全标语、安全横幅、安全标志、事故警示牌等作为主要载体。对企业人文环境的安全文化建设，可采用安全宣传墙报、安全生产周（日、月）、安全竞赛活动、安全演讲比赛、事故报告会等作为主要载体。

此外，风险抵押制、家属安全教育、模拟演习也是安全文化建设的重要途径。

二、企业制度建设

煤矿，尤其是井工煤矿自然灾害频繁，环境恶劣，作业条件差(阴暗、潮湿、巷道狭窄)，而且职业病严重。产出的每一块煤里都浸透着矿工的辛酸和汗水。所以我们必须把煤矿安全管理作为日常管理工作的重中之重来抓，而煤矿企业制度建设又是日常管理的一项重要内容。

2.1严格贯彻执行煤矿安全的一系列法律、法规和规章制度。实践证明，只要认真贯彻执行好安全法律、法规和规章制度，就为生产安全打下坚实的基础。煤矿各级领导要严格按安全法律、法规和规章制度组织指挥生产，以法治矿、从严治矿；每个职工严格按法律、法规和规章制度作业或操作；依法办事，按章办事，是搞好煤矿安全的基本保证；制订具体的实施细则，以保证煤矿“安全第一”的方针真正得到贯彻执行并落到实处。

2.2建立健全安全生产管理体系。煤矿安全生产是一项全面性、系统性很强的工作，涉及到煤矿企业生产建设的每一个方面，每一个过程，每一个环节，哪一个方面稍有疏忽或失误，都有可能带来安全隐患，甚至造成事故，就可能死人伤人。如果安全管理不好，造成事故，不仅影响生产和效益，还影响到职工的生命健康和家庭幸福，产生不良的政治影响。所以搞好安全生产管理，就必须建立健全安全生产管理体系

2.3建立健全煤矿安全生产责任制。安全生产责任制是煤矿企业所有安全生产管理的核心，必须完善。因此，为贯彻落实“以人为本、安全第一”的思想，煤矿企业必须严格地把安全生产责任制、业务保安责任制和工种岗位安全责任制建立健全起来，做到人人有专责，事事有人抓，层层有人管，形成网络。使每个职工都有参与安全管理的权力，从而为煤矿安全生产打好坚实基础，提供可靠保障。

三、建立长效机制，积极推进安全质量标准化建设

3.1认真抓好煤矿安全生产技术培训。煤矿安全技术培训是一项严肃、认真的安全基础工作，搞好职工的安全技术培训，努力提高煤矿职工队伍的安全素质，是实现煤矿安全生产的根本，也是维护职工人身安全的基本保证。强化煤矿安全技术培训，是煤矿安全工作的重要任务，是“安全第一，预防为主”方针的具体体现。《中华人民共和国煤炭法》和《煤矿安全监察条例》都对开展安全技术培训工作提出了严格要求。这充分说明了煤矿安全技术培训工作由于行业的特殊性，比其它行业显得更为重要。可以通过入矿培训、现场培训、脱产培训等方式进行。同时通过加强监督，狠抓落实，加大培训投入，加强师资力量等手段保证培训的质量。

3.2完善投入机制，加强技术管理，提高矿井装备水平。安全生产科技先行，要想提高矿井安全水平，就得不断依靠科技进步。矿井装备的持续改进和提高，离不开技术的支撑和设备的保障。首先要培养吸纳一批生产技术骨干，配足配齐各类专业技术人员，加强专业技术人员的管理培训，达到业务精、技术强、水平高。其次，要充分发挥技术优势，技术工作要紧跟现场，指导好现场生产施工，技术工作要有先进性、超前性、安全性，使技术管理工作贯穿于生产全过程。第三，要不断引进新工艺、新产品、新设备，改善矿井装备水平，提高矿井抗灾减灾能力。

3.3加强安全质量标准化建设。煤矿安全质量标准化是煤炭行业在几十年质量标准化工作实践基础上不断创新，逐步发展完善形成的一套行之有效的安全质量管理体系和方法。它突出安全生产的重要地位，强调安全生产工作的规范化、标准化，以及安全与质量的高度统一性。煤矿安全质量标准化就是煤炭企业自觉贯彻落实安全生产法律法规和国家、行业的技术标准规范、建立健全包括企业内部安全生产日常管理等在内的每个环节的安全生产工作标准、安全规程和岗位责任制，实现与安全生产相关联的每个岗位管理的标准化和规范化。当前新形势下，煤矿安全质量标准化的内涵应该是:矿井的采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水等主要生产环节和相关岗位的安全质量工作，必须符合法律、法规、规章、规程等规定，达到和保持一定的标准，使煤矿始终处于安全生产的良好状态，以适应保障矿工的生命安全、身体健康和矿井的健康发展。

开展煤矿安全质量标准化建设，是落实企业主体责任、加强安全生产管理的重要途径，是强化安全基础工作、持续提升保障能力的长效制度，是规范人员安全行为、有效防范煤矿事故的重要手段，是实施分类分级监管、提高安全执法效能的迫切需要。

煤矿安全总结范文第7篇

深入理解中国梦的丰富内涵，明确劳动者在实现中国梦中的主力军作用。劳动创造未来，奋斗成就梦想。我国工人阶级始终紧跟党的前进步伐，坚定走在全民族伟大奋斗的最前列，为国家富强、民族振兴、人民幸福不懈奋斗，在共和国史册上镌刻了劳动者的无上荣光。实践证明，工人阶级的主力军作用是中国特色社会主义艰辛探索和成功实践的根本保证；发挥工人阶级主力军作用，不仅是经济社会发展的决定性因素，更是一个关系到党和国家前途命运的政治问题。

深入理解崇尚劳动、造福劳动者的深刻内涵，提高做好新时期劳动保护工作重要性的认识。”对崇尚劳动、造福劳动者的强调，不仅阐明了中国梦的核心价值，而且指明了实现中国梦的动力源泉。在中国梦的内涵中，“人”是最为关键的因素。中国梦的实现只能靠劳动者脚踏实地来创造，只有整个社会都崇尚劳动，牢固树立劳动最光荣、劳动最崇高、劳动最伟大、劳动最美丽的观念，才能激发劳动热情、创造潜能，才能为实现中国梦找到最持久的动力。

崇尚劳动，就应当造福劳动者，让劳动更体面，让劳动者更多分享经济社会发展成果，这是以人为本的应有之义，是时代精神的体现，也是实现经济社会可持续发展的根本前提。崇尚劳动、造福劳动者，对工会工作特别是工会劳动保护工作提出了新的更高要求。各级工会要站在实现中国梦的新高度，提高对做好新时期工会劳动保护工作重要性的认识，增强做好工作的历史使命感和责任感，扎扎实实为职工群众安全健康做实事、解难事。

深入理解劳模精神与中国精神的关系，发挥先进典型在劳动保护工作中的引领示范作用。在讲话中强调，必须大力弘扬劳模精神、发挥劳模作用，激励和带动亿万人民为实现中华民族伟大复兴的中国梦而不懈奋斗。

中国梦，承载着全中国人民国家富强、民族复兴、人民幸福的期盼和希冀。实现中国梦，不仅需要我们在物质上强大起来，而且要在精神上强大起来。尤其在社会思潮纷繁复杂、价值观念分化多元的今天，亟须伟大的劳模精神来凝聚共识、团结力量，亟须非凡的劳模作用来引领示范、激发动力。劳模精神是民族精神和时代精神的重要内涵，也是我们做好工会工作的精神源泉。工会劳动保护工作必须注重发挥先进典型的引领示范作用，用先进的思想、先进的理念、先进的机制、先进的方法，推动工会劳动保护工作的创新发展。

二、总结分析，积极探索工会劳动保护工作的特点规律

（一）积极参与，主动作为，劳动保护源头维护取得新突破。

全总和各级工会积极围绕安全生产、职业病防治等职工群众关心的热点、难点问题，组织开展专题调研，认真履行职工利益代表者和维护者职责，积极反映职工群众的呼声，表达工会的主张，工会的许多意见建议，得到立法机关的重视和采纳，并体现在相应的法律法规和政策条款中。推动和参与了《职业病防治法》《安全生产法》《矿山安全法》《防暑降温措施管理办法》等法律法规及一批地方性法规的制定和修改工作，与国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局制定出台了《关于加强安全生产群众监督工作的指导意见》《煤矿班组安全建设规定（试行）》等一批涉及职工安全健康权益相关文件，从源头上维护了职工群众安全健康合法权益。

（二）结合实际，稳步推进，工会参与职业病防治工作取得新进展。

各级工会组织认真贯彻落实《中华全国总工会关于加强工会参与职业病防治工作的意见》和《关于全面推广工会参与职业病防治工作模式的通知》，工会参与职业病防治工作全面推进。

各地工会结合自身实际，大力推行工会参与职业病防治工作模式，有的省份明确要求在职业危害严重的高危行业、企业全面实施职业病防治专项集体合同，有的省份将“模式”推广工作列入对各市的重点考评工作当中，有的省总主要领导亲自带队，到企业进行专题调研，摸清了全省职业卫生总体状况，为进一步做好“模式”推广工作奠定了良好基础。

（三）广泛发动，精心组织，全国“安康杯”竞赛活动取得新成效。

两年多来，全国“安康杯”竞赛活动加大了非公有制企业及农民工比较集中的行业组织力度，注重发挥街道、乡镇、社区及工业园区、经济技术开发区等区域经济圈的作用，吸引了更多企事业单位参加到活动中来，截至2012年底，全国“安康杯”竞赛参赛企业已达384万家，参赛职工达9470万人。广泛开展以“十个一”活动为主要内容的安全文化活动，重视加强班组安全建设，广泛开展班组安全建设与管理成果展示和比赛活动，总结展示班组安全建设与管理优秀成果1000余项，大力普及职业安全卫生知识，受教育职工超过1亿人次。“安康杯”竞赛活动社会影响力越来越大，被纳入国家安全生产“十二五”规划和各级政府安全生产责任制考核内容，彰显了“安康杯”竞赛活动对安全生产的保障和推动作用。

（四）因地制宜，层层推进，隐患排查治理工作取得新成果。

2011年，全总下发了《中华全国总工会关于组织职工开展安全生产隐患排查治理工作的意见》，对隐患排查治理作出了全面部署。各省总工会纷纷转发《意见》，并根据近年来各地安全生产形势发展变化和工会劳动保护工作的新要求，进行了再动员、再部署，形成了上下联动的事故隐患和职业危害监控组织网络。

各级工会因地制宜、创新思维、搭建平台、创造条件，在广大职工中掀起了查找隐患新高潮。一些省级工会将组织职工开展隐患排查治理纳入对市总工会、省产业（局、系统）工会、省总直属基层工会劳动保护工作的年度目标考核项目，将隐患排查工作明确细化，层层推进。

据统计，2010年，全国基层以上工会提出事故隐患和职业危害整改意见329256件，2011年提出328619件。为进一步推动隐患排查工作，2012年，在全国范围开展了隐患排查专题调研，摸清了问题，理清了进一步做好隐患排查工作的思路。

（五）与时俱进，创新发展，工会劳动保护工作呈现新活力。

面对新形势下工会劳动保护工作出现的新情况新问题，各级工会积极顺应时代要求，以新的思路推动工会劳动保护工作在实践中发展，在创新中提高。全总重新修订了《工会劳动保护监督检查员管理办法》，出台了《特聘煤矿安全群众监督员管理办法》，对工会劳动保护监督检查员进行了重新登记、任命和实绩考核；加大了特聘煤矿安全群众监督员聘任力度，截至2012年底，有近95万名特聘煤矿安全群众监督员在全国煤矿企业井下一线发挥着“安全哨兵”的重要作用。

各级工会把自身能力建设作为推进工作的重要手段，一些省份建立了全省工会劳动保护工作评审考核制度，有的建立了劳动保护分类分级管理制度，大大提升了基层和企业工会劳动保护工作水平。各级工会重视提高职工安全卫生素质，通过安全卫生知识竞赛、编辑出版普及知识读物、宣传挂图等多种形式和途径，大力普及安全卫生知识，有力提升了广大职工安全卫生知识和技能水平。重视加强信息工作，加强信息收集、整理和报送工作，积极搭建信息工作平台，实现信息交流与共享。

煤矿安全总结范文第8篇

生产安全事故和职业病多发的原因有多方面，其中一个重要原因是企业安全生产的主体责任落实不到位，隐患排查治理工作不全面、不深入。为了解工会组织职工开展隐患排查治理工作的现状，以便今后更有针对性地开展隐患排查治理工作，中华全国总工会（以下简称“全总”）于2012年3―12月，对近3年来各地工会组织职工开展隐患排查治理工作进行了调研。

现状

全总对河北、内蒙古、辽宁、吉林等19个省（自治区、直辖市）的企业，通过实地调查、走访职工、召开不同类型的座谈会等形式，了解各地工会组织职工开展隐患排查治理工作的基本情况，概括起来包括6方面。

精心部署

2011年，全总下发《关于组织职工开展安全生产隐患排查治理工作的意见》（以下简称《意见》）后，各省总工会高度重视，不仅积极转发《意见》，还根据近年来各地安全生产形势的发展变化及工会劳动保护的新要求，迅速进行了再动员、再部署。如：设立省级事故隐患和职业危害举报电话、电子信箱，各市、县总工会也分别设立本级事故隐患和职业危害举报电话和电子邮箱，形成上下联动，立体交叉的监控网络。

据全总统计，2010年和2011年，全国基层以上工会共提出事故隐患和职业危害整改意见约33万个。另据7个省的不完全统计，市级以上工会近3年共进行安全生产检查11万4 567次，查出各类隐患19万9927个，提出整改意见24万5660万条，采纳率94%以上，协助监督企业整改隐患10万6125项，避免可能造成的直接经济损失约27亿元。

上下联动

全总在调研中发现，各地工会积极配合政府安全监管部门实施对企业的隐患排查治理工作。福建省各级工会加强与劳动、安监、卫生等部门的协作，开展联合执法专项行动，督促企业签订集体合同、工资集体协商协议、安全生产劳动保护协议、女职工特殊权益保护协议等，指导企业工会组织职工开展隐患排查治理工作。2011年，福建省总工会还与福建省人力资源和社会保障厅等7家单位联合下发了《关于在全省部分职业危害严重的行业推广职业病防治专项集体合同工作的通知》，在福建省部分职业危害严重的行业推广职业病防治专项集体合同。浙江省多数小微企业的隐患排查治理工作是由行政部门组织开展，同时邀请工会参加，通过部门协作推动隐患排查治理。

建立机制

在开展事故隐患和职业危害排查治理中，很多省建立了具有自身特点的考核机制。江苏省总工会制定了《全省工会劳动保护工作评审考核制度》，将工会组织职工开展隐患排查治理工作情况纳入对各级工会劳动保护部门的绩效考核内容，细化了评审标准，明确了考核分值。同时，将隐患排查治理的开展情况纳入“安康杯”竞赛和“企业劳动保护合格、示范工会”的考核内容，作为评先评优的重要依据。

浙江省总工会将企业工会的劳动保护工作考评分值满分设为100分，其中开展隐患排查占35分，以此作为考核企业劳动保护工作的重要内容，全面推动各级工会开展隐患排查治理工作，规范企业隐患排查治理工作，增强隐患排查治理工作的针对性和有效性。

搭建平台

组织职工提安全生产合理化建议是工会安全生产工作的传统手段，也是富有成效的工作方式，各地在实施中赋予传统方式以新意，为职工开展隐患排查治理工作搭建了平台。2012年，浙江省总工会会同浙江省安全生产监督管理局，引导和鼓励职工立足岗位，查找身边的安全隐患，开展安全生产合理化建议活动，共有8万余家企业的530万余名职工参与，提出合理化建议1860多万条，实现企业和职工的良性互动。

注重基层

班组安全建设是夯实企业安全管理的基础，因此企业工会普遍重视班组安全建设。中国航天科工集团工会参与公司《班组安全达标标准》的制定工作，推动开展安全生产岗位达标和专业达标活动。中国大唐集团工会参与制定《发电企业班组安全生产标准化建设标准》，推动企业实现安全生产本质安全目标。开滦集团做到班前、班中、班后安全教育不放松，工会小组劳动保护检查员、特聘煤矿安全群众监督员是企业生产一线的“安全哨兵”。

创新方法

近年来，基层工会结合自身特点，在开展事故隐患和职业危害排查治理工作中创新许多做法。上海申通地铁公司工会，发挥首席技师工作室等在技改技革隐患排查中的作用。上海鲁中矿业工会，在井下一线班组实行手指口述交接班制度，落实一班三检，互保互检制度。江苏省总工会将工会的劳动保护工作延伸到非公企业，结合“1+3”安全监控工作体系（“1”是指“监控法”；“3” 是指“动态管理机制”“持续改进机制”“系统评价机制”）的全面推行，开展隐患排查治理工作。

困难

虽然近几年职工参与隐患排查治理的工作有了长足发展，但从实际调研来看，工会组织职工开展隐患排查治理工作还面临着许多挑战。

部分企业缺乏开展隐患排查治理的能力和动力

很多中小企业迫于严酷的市场竞争和生存压力，重视产品生产和市场营销环节的资金投入，没有多余的资金用于安全生产，也没有设置安全生产管理部门，设备隐患多、职工缺乏安全培训。有些大型企业，由于存在体制上的弊端，也不愿对一线职工进行安全培训，造成职工安全知识缺乏，不能发现、排除事故隐患。导致在这些企业中，群众性的隐患排查治理工作有名无实。

政府机构缺少技术服务和激励手段

近年来，政府主管部门在监督企业开展隐患排查治理方面付出了艰辛的努力，取得了很大成绩。但从现状看，政府职能部门在隐患排查治理方面，更多地发挥了“市场监管”职能，而“公共服务”职能发挥不足。

2005年以来，政府职能部门先后颁发了《煤矿重大安全生产隐患认定办法》《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》，对落实企业主体责任，加强政府监管责任做出了规定。这些规定更多地体现了政府的“市场监管”职能。2011年以来，有关部门先后颁发了《煤矿安全风险预控管理体系规范》《安全生产事故隐患排查治理体系建设实施指南》。这些规定对帮助企业运用先进的方法排查隐患起到了良好作用，但是政府在针对不同行业、不同规模的企业，提供具有针对性的技术服务方面，还显不足。特别是对企业开展事故隐患和职业病预防缺乏激励机制，不利于鼓励企业在隐患排查方面加大投入。

职工主动开展隐患排查存在一定难度

由于存在体制上的障碍，职工对发现的隐患不敢向企业方面提出，担心受到企业的报复。

其次，一些高危行业职工的安全技能水平较低，安全意识不强，缺乏隐患排查的能力和意识。在高危行业，农民工已经成为主要劳动者，很多农民工未经培训，直接进入或以劳务派遣的形式到高危行业企业工作，缺乏隐患排查的能力和动力。

第三，有些企业，习惯性违章已经成为职工普遍接受的行为，基层管理人员和一线劳动者对隐患视而不见，这样的企业发动职工开展隐患排查，难度极大。

工会的工作机制和组织形式不完全适应隐患排查的要求

全总曾于1993年下发了《关于开展事故隐患和职业危害作业点建档跟踪监督整改工作的意见》，2011年又下发了《关于组织职工开展安全生产隐患排查治理工作的意见》。上述两个文件并不具备法律强制力，对企业的监督作用很难落实。并且工会劳动保护机构的力量普遍薄弱，突出表现为人员配备不足，专业人才短缺，资金不足等问题。这些问题也给工会组织职工开展隐患排查治理工作造成了困难。

对策建议

督促企业建立长效机制

工会组织可以通过职代会、联席会等方式，督促或协助企业落实主体责任，建立隐患排查治理的长效机制。如：隐患定期排查制度，建档登记逐级报告制度，整改治理结果公告和确认制度。

基层工会对一般性事故隐患和职业危害，应协助并督促企业整改，或与企业协商并动员职工对危险源（点）进行改造；对重大事故隐患和严重职业危害，企业工会在提出整改建议的同时，也可报上级工会，请上级工会进行评估，跟踪监督企业整改治理。对于不能立即整改的事故隐患和职业危害，工会应督促企业采取防范措施，提出限期整改治理建议，跟踪监督整改，并向安全生产监管部门通报。

借助政府力量

安全监管部门是国家授权的行政执法主体，具有强制力和巨大的社会动员能力。工会组织要善于借助力量，开展隐患排查治理工作。如：在政府部门制定隐患排查治理方案时，提出自己的主张，从源头上保证工会参与安全生产的群众监督。政府组织开展隐患排查工作时，工会应积极参与，全程协助政府开展隐患排查治理工作，跟踪督促企业整改到位。全总、地方总工会和产业工会应加强与政府的沟通，推荐国内外先进的隐患排查方法和经验，借助政府的力量在不同类型的企业推广。

广泛组织一线职工参与

要加强对职工的安全生产教育培训。通过教育培训，使职工认识到工会组织职工开展事故隐患和职业危害排查治理工作，是减少职业危害，防止事故发生的有效途径。

要确保企业支持职工开展隐患排查工作。工会应加强与企业的沟通，使企业认识到，做好隐患排查是提高生产效率和产品质量的保障，让企业鼓励职工开展隐患排查治理工作。

应加强对隐患排查工作的宣传。要树立本企业、本系统内隐患排查工作的优秀典型，通过宣传来扩大事故隐患和职业危害排查治理工作在职工中的影响力，调动一线职工参与事故隐患排查工作的参与积极性，用榜样的力量，号召全体职工参与到这项工作中来，形成群防群治的良好局面。

加强队伍建设

在组织建设上，各级工会要巩固和发展群众监督检查队伍网络，健全工会劳动保护组织机构，增加人员配备，稳定监督检查队伍。同时，发挥产业工会熟悉产业特点的优势，鼓励建立产业工会的劳动保护监督检查网络。也可发挥产业园区工会、乡镇工会、村工会的地域优势，鼓励建设区域性的工会劳动保护组织。

在制度建设上，要根据全总的有关规定，完善工会劳动保护监督检查员的任免、管理和考核制度，建立和完善各项制度的工作程序，使群众监督检查逐步制度化、规范化。并逐步完善工会劳动保护工作的激励机制，调动各方面的积极性。

在教育培训上，要进一步加强各级工会劳动保护干部的培训工作，采取各种方式和措施，努力建设一支懂政策、敢维权、善监督的工会劳动保护工作队伍。

煤矿安全总结范文第9篇

1、基本情况

1.1 设计情况

某煤矿设计的生产能力为1.2Mt,服务时间为48.5a,应用立井开拓开采,井口标高+130m,主井深680m,副井深700.5m,车场水平标高-540m,应用单水平上下山开采全井田。该矿井为煤和瓦斯突出矿,总计储量约0.87亿吨原煤。建井应用中央边界式分区通风,初步设计的井巷工程量是19413.7m,并于2003年2月建设。目前各系统均已正常工作。

1.2 管理体制

该煤矿属省重点建设项目,按照国家相关政策,该矿井实行的是项目法人负责制,其法人为江苏省某矿业公司。该公司下设5家股东,设立有股东大会和董事会以及监事会,具体项目建设管理执行总经理负责制,接受董事会领导。

2、安全管理机制及其特点

2.1 安全管理机制

2.1.1 上级主管部门

该矿从行政上说归属公司董事会主管,从业务上说归属省煤炭工业管理局主管,从安全监察上说归属省煤矿安全监察局主管。

2.1.2 矿井主管部门

该矿的安全生产工作由董事会委托总经理负责管理,还要对公司董事会负责,监督检查工作由监事会负责。

具体施工项目的安全生产工作由各施工项目部总负责管理,还要对建设单位及上级主管部门负责。施工项目部需要与建设单位签订管理合同,确保责权明确。建设单位需要与各施工项目部统筹签订安全管理协议等。

2.2 安全管理机制的特点

(1)建设单位和施工项目部以签订合同的方式平等合作,并对其上级主管部门和下午主管部门负责。

(2)建设单位和施工项目部之间以及各施工项目部之间同属合同契约的关系,而不属于行政隶属的关系。

(3)所有部门均以项目建设作为中心工作,全面的安全管理协调工作由建设单位来完成。

(4)无论建设单位还是各施工项目部,都要在国家安全监察机构的监管下开展工作。

3、安全管理机制的运行

3.1 上下级关系要理顺

该矿井的法人为有限责任性质决定了其属于无主管企业单位,在其建设之初通过董事会委托总经理对公司的安全管理工作负责,董事会的组成结构主要是各投资方的股东委派的相关人士进行兼职,重大决策的制定只能通过召开董事会确定落实,因此公司的日常安全管理工作和公司行政部门之间存在严重脱节的问题,很多涉及安全管理工作的精神、指示、文件等无法在建井过程中全面贯彻落实到位,使安全管理工作较难开展。因此,公司董事会决定委托总经理申请接受地方煤炭管理部门的管理和业务指导。国家煤矿安全监察体制逐渐完善后,该矿接受省安全监察部门的监管,使公司与政府及各行政主管部门的关系得以理顺。

3.2 内部安全管理机制要完善

3.2.1 设立严格的考核体系

每年年初公司都要委托总经理与上级主管部门签定安全生产目标责任状,再由总经理与下级副总、总工签定安全生产目标责任状,再由公司的中层各部门经理与各分管副总、总工进一步签定安全生产目标责任状,最后具体职员与部门负责人签定安全生产目标责任状。每年年底由公司监事会及煤炭主管部门考核总经理,公司设立督查组考核副总、总工及各部门经理,以此类推逐层考核,根据个人考核结果按照公司奖惩规定进行奖惩,并进入个人业绩档案归档。

3.2.2 设立职权明确的安全生产责任制度

该公司的第一安全管理责任人是董事长,具体职权的行使委托总经理执行;公司副总和总工负责分管部门的安全责任,以及对上级总经理负责;各部门经理负责各自部门的安全责任,以及对上级分管副总和总工负责;职员负责具体业务安全责任,以及对自己部门的经理负责。经过多年的改进,如今公司已经设立了职权明确的安全生产责任制度,且已汇编成安全工作手册,发放到全体员工手中。使全体员工都能树立安全意识,确保安全生产。

3.2.3 设立矿井监察部门

该矿建井之初,因为工程单一实力较弱,具体的安全监察工作主要由工程技术部指派人员负责管理。然而,由于近年来土建、矿建以及安装等工程陆续扩展,为了实现安全生产的目标,决定成立专门的矿井安全监察部门,全面负责矿井的安全监察工作事项。

3.3 施工单位安全管理体制要健全

3.3.1 招标制度的建立要严格

公司在进行工程项目招标之前,要由相关部门对投标施工单位进行考察鉴定,主人内容包括企业资质情况、安全保障体系的建立情况以及企业的安全业绩情况等。对于资质低、缺少安全保障体系和安全工作业绩较差的单位坚决不予承包。此外,对于近年内发生过重特大安全事故或者被通报批评的企业单位要实行一票否决制。从而确保施工的安全。

3.3.2 合同双方的安全责任要明确

由于建设、施工双方没有行政隶属关系,在安全管理上存在着职责范围不清和管理扯皮现象。为此,根据招标文件规定,中标单位在与公司签定工程承包合同的同时,必须将安全管理作为专项内容,明确双方的职责。明确规定:在工程施工期间,施工单位有接受建设单位安全监督检查和平衡协调的义务。

3.3.3 安全保障体系要完善

由于近年来土建、矿建以及安装等工程陆续扩展,四面八方的工程施工队伍进入并陆续开始施工,由于各施工队伍的安全管理体系不同,安全管理工作开展的程度不同,因此,公司要从全局出发,综合各施工单位特点统一制定安全保障体系及签订安全生产责任状,职责明确安全生产。

3.3.4 安全协调工作要做好

建井过程中会有土建、矿建和安装等施工同时平行或交叉作业的情况发生,而各施工单位之间又各自分工不同,存在很大的安全隐患,因此必须做好安全协调工作。要让各施工单位之间彼此签订协议,落实责任,确保施工的有序开展和安全进行。

3.4 现场安全管理要抓好

抓好建井现场的安全管理是安全工作的重中之重,现将主要经验和做法总结如下:

3.4.1 安全立会制度要执行

公司多年来始终坚持安全立会制度,设立每周一召开安全工作会议,每月底召开安全总结会议,参加人员包括公司总经理、副总、总工、各部门经理、监理单位安全负责人、各施工单位的项目经理等人组成,主要就国家安全法律法规进行传达,公司安全问题进行汇报总结,制定公司安全生产措施和计划等。

3.4.2 安全检查制度要深入

公司决定将每月的5、15、25日设定为安全检查日,主要由公司安全监察部联合工程技术部、监理单位、质量监察站等单位部门检查施工的安全情况,一旦发现安全隐患问题,及时给予处理解决,避免发生安全事故。

3.4.3 安全评比活动要开展

公司的安全管理工作要奖惩分明,通过开展落实安全评比活动,有效促进各施工单位进一步做好安全生产工作。

3.4.4 安全施工意识要加强

由于矿井施工人员大都文化水平较低,技能素质较差,具体施工过程中容易存在诸多安全隐患问题。为此,必须经常性地开展针对施工人员的教育活动,通过参观学习、教育培训、安全检查等活动促进其增强安全意识。

3.4.5 安全措施投入要增强

煤矿建井之初,通过鉴定认定属于煤和瓦斯突出矿井。公司按照《煤矿安全规程》的具体要求委托相关设计单位修改了原有的通风系统,增加了回风井和采区巷道6000余米,加大投资7140余万元。建立了良好的安全措施,有效避免了各类安全事故。

3.4.6 安全培训工作要落实

若想做好安全工作,必须首先做好一线施工人员的培训工作。公司根据《煤矿安全规程》要求,对施工人员经常性地开展安全教育培训工作,并且将安全教育培训与工作紧密结合,要求安全培训不合格不准上岗工作,特别是对特殊工种要求必须

持证上岗工作。为了做好培训工作,公司还组织专人到先进单位学习考察,并特聘安全专家现场指导培训授课,强化训练,增强了施工人员的安全责任意识,保证了安全工作的顺利开展。

4、几点建议

(1)作为我家政府职能部门,有必要对涉及安全生产管理的相关政策、法律法规进行修订和进一步完善工作。特别是对《煤矿安全规程》和《煤矿建设安全规定》等尽快加以修订完成。

(2)针对煤矿建设项目,必须建立与市场经济体制相适应的安全管理机制,分清政府和企业之间、相关职能部门和企业之间、企业和其他企业之间的责、权、利的关系,避免发生重特大事故,有效保护国家和人民的生命财产安全。

(3)建井期间要想实现项目施工的安全进行,那么建设单位必须和施工单位签定两份合同,一份是工程承包合同,而另一份则是安全管理合同,从而制约其加强安全管理。

(4)建井安全的决定性因素是现场安全管理必须抓好。必须加大人力、物力、财力的投入力度,确保安全生产顺利进行。

(5)做好安全监督检查工作,根据法律规定对煤矿进行依法治理。

参考文献

[1]陈庆红,资源整合矿井安全管理工作的探讨[J].山西煤炭,2011.(01).

[2]吴学俭,金传满.浅谈如何搞好资源整合矿井的安全管理工作[J].煤矿现代化,2009.(03).

[3]杨晓雨,浅析矿井安全管理的有效性评价[J].才智,2011.(12).

[4]马文彦.煤矿企业加强安全生产法制建设的思考[J].现代经济信息,2009.(17).

煤矿安全总结范文第10篇

关键词：煤矿企业；政工工作管理；安全性

中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）09-0082-02

自上世纪改革开放开始，我国社会经济稳步发展，由计划经济向市场经济深入改革过程中，很多大中型企业也完成了一些响应战略的体制改革，煤矿企业也在其中。新时代煤矿企业管理仍将政工工作和安全生产置于一种十分关键的地位，为迎接新机遇和新挑战，企业政工管理体制创新和加强企业安全管理同样也是必然的要求，作为企业发展增强市场竞争力也是一种重要保障。安全生产管理和企业政工工作二者紧密联系、相辅相成，本文则主要为探究煤矿企业政工工作如何促进采煤安全性的方法。

1 煤矿企业政工工作在促进采煤安全性的方法

在现实企业生产中，做好人的管理就是做好人的思想工作。但在工作中人的思想是在客观条件下不断变化的。采煤作业的首要工作是确保生产过程是安全的，既需要保障企业的安全，也需要保证从业人员的生命财产安全。大部分煤矿企业会在生产过程中针对特殊工种人员进行专项的安全培训，以提高从业人员的安全意识和安全责任感，同时不疏忽从业人员的业务技能水平、掌握生产技术操作规程、及时寻找现场存在的安全施工隐患和及时处理整改、稳定现场作业环境，为激励从业人员的工作积极性适当提高安全岗位工作人员的工资补助等都是基于良好企业政工来做好煤矿企业安全生产管理工作的重要内容。

煤矿企业的生产发展，首先应从职工的基本利益做起，政工工作应响应“三个代表”重要思想，关爱企业的职工日常生活和工作状态，专项制定绩效为管理核心的酬薪激励制度，促进职工的工作积极性。树立起以人为本的科学发展观，细致入微地为职工解决生活烦恼。为促进采煤安全生产，笔者建议政工工作应做到以下

几点：

一是加强对企业安全作业管理工作重要性的认识，进一步巩固在日常生产作业中“以人为本，安全第一”的思想。如何加强煤矿企业现场安全作业的管理工作，基本上也能反映出广大企业职工的基本利益，它也是全面促进经济可持续发展社会的一项关键性内容。地方上的政府机构有义务履行基本的社会管理职能必然也要对煤矿企业的安全生产负责，各级政府部门都将企业的安全生产管理视为长期而艰巨的任务。不管是煤矿企业内部管理还是由政府机构统筹管理，其政工工作该统一以贯彻“三个代表”重要思想落实对企业职工生命财产安全的高度维护，通过组织党政会议以政府部门工作报告的形式书面传达会议精神到基层，加强下至每一位基层职工上至管理层干部对煤矿安全生产管理工作重要性的认识，从现实的紧迫性来动员企业人员乃至社会全部力量同抓共管，尽全力去推动煤矿安全生产管理工作的展开。每一个煤矿企业都应在内部树立起一种“以人为本，安全第一”的思想，严抓安全生产管理需从基础职工培训和现场生产管理等多个方面着手。另外，企业可发动外部社会力量促进煤矿企业在安全生产管理方面业务水平和从业人员生产技能水平的提高。

二是贯彻国家安全生产监督管理总局令行的5号文件，提升煤矿安全采煤的生产作业水平。国家安全生产监督管理总局令行的5号文件对我国煤矿企业的安全生产开采条件提出了相关规定。而部分煤矿企业当前所面对的开采条件则是开挖层结构薄、井巷设计布局不够合理、生产机械及设备落后等现实问题。虽然在过去会定期抽查个别煤矿企业的安全生产情况，对存在问题的企业令行停产整顿，但是实际效果与预期差之甚远，大多数煤矿企业存在的安全生产问题仍然没有得到彻底改变。鉴于此，地方煤炭安全生产监督管理部门应加大对煤矿企业安全生产管理的监督力度，强调煤矿企业严格遵照国家安全生产监督管理总局5号令做出的具体要求，继续加大对安全生产方面的投入，尤其是对煤矿开采过程中所涉及到如提升运输、通风和排水等方面的设施、设备更新加大成本投入。另外，要破除地方保护主义的束缚，严厉叫停一些不符合安全生产资质的小型企业，从而改善煤矿企业安全生产与开发利用的环境。

三是积极组织企业内部的安全生产培训工作，提高企业管理层和从业职工的安全生产意识。从我国大多数煤矿企业从事采煤生产过程出现的问题来看，根源在于企业管理人员对安全生产理论掌握不足，具体的生产活动中存在的失误就较多，出现安全事故也无法及时针对实际情况做出具体的救灾部署。现场的从业人员鱼目混杂，普遍表现为自身素质低下且自我保护意识差等特点，“三违”情况屡见不鲜，对此煤矿企业管理人员和现场从业技术人员应该将生产准备阶段的安全培训与学习重视起来。首先，由地方煤矿行业主管部门和安全生产综合监督管理部门牵头依法监督煤矿生产企业法人、安全总监或其他特种生产负责人的企业安全生产管理工作。依照《安全生产法》等法律法规和企业内部制定的采煤安全生产操作规程的培训教育，整体提升煤矿企业安全生产管理强度。煤矿企业对从何人员要定期组织安全培训工作，尤其是对每个线上作业规程要做到合格人员上岗和规范作业，对井下井巷布局情况了如指掌，遵章守纪。

四是监督各条制度的执行情况，严抓采煤现场安全生产管理，有效预防安全事故发生。认真总结其他煤矿企业在安全生产作业中总结出来的成功经验，与本企业进行对比找出自身的弱点，分析二者之间存在的差距到底在哪里，那么我们需要做到：

进一步根据矿实际，制定和完善煤矿开采技术操作规程，并按照有关规定加强安全管理的责任。建立健全安全生产监督与检查制度，实现对作业现场存有安全隐患的部位进行全面处治和整改。同事，重视安全生产管理工作不仅仅需要加大对硬件设施投入的安全风险分析，更需注意安全检查工作的重要性。例如水灾害征兆的危岩支撑管理，制定严密的防范措施，确保安全生产工作的顺利开展。另一方面，地方煤矿行业主管部门和安全生产综合监督管理部门要加强对煤矿日常生产的安全检查，发现问题及时纠正，对重大隐患制定专人负责的预案，确保隐患整改及时，从而促进煤矿安全生产水平的提高。

2 结语

总而言之，重视煤矿企业政工工作在促进采煤安全性的方法是提高企业安全生产保障的一个重要方向。今后还需在重视煤矿企业政工工作的前提下，对人力资源管理方面加大力度，避免大量人才的外流，并以“以人为本，安全生产”为核心来实现煤矿企业的现代化

建设。

参考文献

[1] 黄晓伟.新时期加强煤矿企业政工工作探讨[J].

成功（教育），2011，（24）.

[2] 马纪.试论煤矿企业如何发挥政工工作的作用

[J].青年文学家，2011，（9）.

[3] 孙增坡.煤矿企业政工工作存在的问题及措施探讨

[J].时代报告：学术版，2012，（8）.