用电安全总结范文

时间:2023-03-02 14:48:28

用电安全总结

用电安全总结范文第1篇

1建立健全项目的安全管理网络并有效运行

1.1安全管理网络的建立

首先,大型项目应任命一个项目安全总监,安全总监必须是一个负责任、有经验、有管理能力及相应资格证书的人员。安全总监的职责见《关于在我省重点行业领域试行安全总监制度的通知》(苏政办发〔2015〕81号文)和《省住房城乡建设厅关于在我省建筑施工企业试行安全总监制度的通知》(苏建质安〔2015〕600号文)。其次,是构建一个网架式的安全生产责任管理网络,指定具体责任人,通过层层签订责任状把安全责任落实到施工现场各个点。围绕具体项目的自然特点,将项目划分为若干个标段(或责任区域)。建立以项目经理、安全总监、标段安全专职安全管理人员、班组兼职安全管理员及广大职工参与的五级安全管理体系。在施工现场的各个标段(责任区域)内张挂责任人牌,明确责任主体。同时采取奖罚手段,充分调动广大职工参与安全管理的积极性。形成“横向到边、纵向到底”网架式的安全管理责任体系。标段(或区域)的安全责任人必须是持有C证的专职安全生产管理人员。在现阶段,标段的安全责任人宜实行分公司委派制。至少应在标段或区域安排专职人员,项目经理部集中管理,按照需求分别委派到不同的标段或区域。即从A标段安排的专职安全员宜由项目经理部委派到A标段以外的其他标段任职。区域或标段划分后,应推行项目经理部安全管理人员委派制。因责任明确,受到干扰较少,故促使安全责任人更积极主动地抓好现场的安全管理。只要施工现场任何地点出现问题,可以直接找到这个标段(或区域)的安全责任人,随即查出管理不到位的原因,从而制定相应的防范措施并整改落实,从源头上实施监控。建设项目的安全生产管理都是围绕施工现场展开的,班组的安全管理是安全生产管理的落脚点。标段(或区域)的项目经理部应与班组签订安全生产责任书,召集班组长参加每天的工程例会,准确掌握各个班组的施工动态。各个施工阶段的标段(或区域)安全负责人应对班组长进行经常性的安全教育,明确班组长为本班组兼职安全管理人员,并推行班组作业标准化,建立考核体制对施工班组进行考核。这样通过从项目经理到各级管理人员、岗位职工层层签订安全生产目标管理责任书,人人参与安全管理,实现纵向从上到下,横向从里到外,纵向到底,横向到边,纵横交错,上下贯通的安全生产管理网络体系。

1.2安全管理网络的运行

1.2.1建立项目安全管理工程例会制度

为防止各标段(或区域)安全负责人不到岗等现象的发生,应由项目安全总监主持召开每天早上的签到会和每天下午下班前半小时的安全总结评价会议。早上的签到会可在上班后半小时内随到随签,由安全总监根据项目进度和施工部位对标段或区域安全负责人进行交底,指出重点检查的部位及注意事项。下班前的安全总结评价会议由各标段或区域安全负责人汇报检查到的事故隐患及整改情况,由安全总监总结点评。安全总监每天暗查其中的一个或几个标段,把检查的情况和相应标段(或区域)安全负责人的检查情况相对比,指出其不足和疏漏,促进其管理水平的提高和管理责任的加强。项目经理或安全总监应定期组织开展各个标段安全生产互查,并对互查结果进行点评。

1.2.2开展各标段或区域安全管理标准化竞赛活动

每月由项目经理或项目安全总监主持开展标段或区域安全管理标准化竞赛活动。制定从场容场貌、脚手架外观及底部清洁程度、安全网、架体防护、施工作业面、安全平网的架设、材料吊装、施工临时用电、大型机械管理等各个方面的检查评比标准,组织各个标段(或区域)的安全管理人员按照标准进行评比,奖优罚劣,颁发流动红旗。竞赛的目的是提高各标段(或区域)的安全管理人员的管理水平,推动各标段(或区域)安全生产责任制及各项规章制度的建立、完善和落实,保证工程安全、优质如期完成。

1.2.3利用信息化技术提高职工参与安全管理的积极性

随着互联网技术在建筑施工中的应用,很多建筑施工现场都建立了微信(或QQ)群,利用微信平台进行安全教育培训,快速发送视频、语音、图片及文字等安全动态信息,可及时传递各类安全信息。微信(或QQ)群的建立使用,项目部可更加及时清晰地展示实时的安全生产状况,现场管理人员和职工都能及时查看各方面安全生产动态,知晓各类危险有害因素。通过微信实时交流,还可安排部署应急工作,进一步提高工作效率和快速反应能力。为调动广大职工参与安全管理的积极性,项目经理部可设立专项安全基金。开展“随手拍”活动推广先进的安全管理经验,鼓励职工揭露问题,提高职工自查自纠的积极性。同时将相关安全管理要求和安全知识通过通俗易懂的方式传授给广大职工,提高职工安全意识。项目经理部应制定制度规定,对通过“随手拍”等活动将施工现场安全隐患反映出来的人员给予一定的物质奖励,并进行宣传表扬。项目经理部还应定期召开安全检查评审会,结合安全竞赛活动对职工利用“随手拍”等监督手段拍到的事故隐患较多的标段安全负责人或栋号长进行处罚及批评教育,对事故隐患少的负责人进行奖励表彰,营造一个“人人讲安全、处处讲安全”的良好氛围。

2紧抓项目安全过程控制的要点

项目安全管理的实质是“过程控制”,涉及建筑施工的全过程,是一项极其复杂的工作,怎样“化繁为简”?笔者认为,只要坚持遵循规章制度,并不断研究探讨和把握安全管理的规律,就能掌握工作的主动权。从住建部《2016年一季度房屋市政工程生产安全事故情况通报》得知,2016年一季度,房屋市政工程生产安全事故在建筑施工“五大伤害”中高处坠落、物体打击和坍塌事故占施工现场事故的72.05%。所以笔者认为,应着重抓好脚手架验收记录表、悬挑钢平台验收记录表、模板支撑验收记录表等验收记录表。施工脚手架无论是落地还是悬挑的,都是高处坠落、物体打击和坍塌这三大事故的重灾区,所以要重点关注脚手架验收记录表。当然不光是记录表本身,还应涵盖脚手架施工的全过程,如脚手架的搭设过程、连墙杆的设置、立体交叉作业的控制、安全网及架外安全平网的设置等一系列施工过程控制。悬挑钢平台也是发生高处坠落和物体打击事故的重灾区。所以在做悬挑钢平台验收记录表时,必须重点检查钢平台和脚手架连接处是否防护严密,是否和脚手架相连,钢丝绳受力情况,钢平台的使用荷载,钢平台前部的防护措施,钢平台和楼面的接触情况等一系列的检查验收工作。模板支撑系统常见的是坍塌事故。所以在检查中须重点关注模板支撑的方案编制,如果是高支模的项目须经专家论证。尤其需重点检查的是方案的执行。因为在实践中发现施工现场的实际施工和方案脱节。在模板支撑系统中还应重点检查独立悬臂段的长度a值的大小,应在方案编制时就根据荷载来取a值大小。不同架体a值大小不同,在扣件钢管式支持系统中a值不大于50cm。在大面积混凝土顶板施工时还应注意消防安全。因模板面积较大一旦发生火灾后果不堪设想,所以模板支撑的检查还应涵盖对电焊作业的监督检查。塔式起重机和人货电梯在安装、拆除及使用过程中也存在高处坠落、物体打击及起重伤害等事故。所以在做塔式起重机(人货电梯)验收记录表时应重点检查安装拆除单位的资质、特种人员的资质、防护装置的可靠性、设备安装、固定方法是否牢固可靠,并设置必要的安全防护措施,以免造成重大安全事故。由于建筑施工技术的进步,在建筑施工临时用电方面只要严格执行“三级配电、两级保护”及“一机、一闸、一漏”等措施即可控制触电事故的发生。现代安全管理工作的重点是预先对危险进行识别、分析与控制,变“事后处理”为“事先控制”,预防为主,关口前移,防患于未然。所以在建筑施工现场着重抓好上述五张检查记录表,并以此为主线,做好安全交底、监督检查及检查验收工作,就能对施工现场安全管理“化繁为简”,防止事故发生。

3抓好重点和关键时期的安全管理

大型项目施工周期较长,如果抓住几个关键时期,依据各阶段的施工特点和规律,采取有针对性的管理措施,不仅能有效避免事故的发生,还能起到事半功倍的效果。

3.1新项目开工时

项目经理部一定要做好整个项目的安全生产策划,创建具有本项目特色的施工现场安全文化,张挂或制作宣传画、安全标语、事故案例、指导手册,搭建安全文化长廊,建立安全体验区等。有条件的项目应充分利用信息化技术,如微信群的建立、远程视频监控、人脸识别系统、语音提示系统、塔吊智能化控制系统等。

3.2春节过后复工时

春节过后这个时期,分包方会重新雇佣大量农民工加入到建筑行业中来,所以一定要重新对工人进行安全教育培训,重新对工人开展针对性的安全技术交底。施工现场作业环境、防护设施、施工临时用电、机械设备设施等要全部重新检查验收确认后方可复工。

3.3季节性施工

每年的3、4月份(节后)和8、9月份(高温)是工伤事故高发期。应依据这个规律有针对性地对职工进行安全交底,做好专项检查,提前将各项防范工作做在前面,重点防范高处坠落、物体打击、火灾、坍塌、机械伤害等事故的发生,减少不利环境因素对现场带来的影响。

3.4分包队伍入场时

主体结构完工大量的分包队伍进场时,安全管理人员要充分了解人员使用情况,提前制定好安全教育培训计划,保证作业人员安全教育培训全覆盖。

3.5施工收尾阶段

处在收尾阶段的管理及施工人员较少、作业区域较分散、现场的管理力量不足、大家思想也都有所放松,但是这个时期安全管理不能松懈,加强安全宣传教育、安全检查,提醒职工始终绷紧安全这根弦。

4结语

安全管理是建筑工程项目管理的重要组成部分,项目经理部应将此与项目成本管理、质量管理、进度管理一样高度重视。作为项目经理,更应不断提高安全意识,将安全生产责任层层贯彻落实,才能从整体层面上提高安全管理的能力与水平,进而确保项目安全顺利实施。

作者:黄东风 单位:中国江苏国际经济技术合作集团有限公司

参考文献

[1]张潮.江苏省建筑安全监督总站.江苏省建设工程安全生产管理资料实例[Z].2011.

用电安全总结范文第2篇

一、加强自身学习,提高思想认识

自任职以来,我始终把“公司安全生产会议”精神作为贯穿工作的行动指南,结合公司开展的“安全生产年”活动,积极创先开展各项安全生产活动。采取项目部员工集中学习、业余时间自己学的方式,主要对股份公司和我局安全生产工作会议领导讲话及工作报告的通知精神进行了系统的学习。

时代在变、环境在变,我的工作也时时变化着,每天都有新的东西出现、新的情况发生,作为一名安全总监,需要跟着形势的步伐前进,不断提高自己的理论水平和思想觉悟,提高自己的履岗能力,把自己培养成为一个业务全面的员工,不断的完善自我。以“积极主动、不怕困难、勇挑重担,爱岗敬业、无私奉献、争做模范、勇当先锋”的精神,认真履行岗位职责,自觉提高工程质量、加快施工进度、确保安全生产。

二、主要工作开展完成情况

1、开展安全教育培训及安全会议召开情况

为实现铁路工程建设安全生产,定期组织员工学习安全知识,要求项目领导必须以高度的责任感和使命感认真抓好安全生产工作。把领导干部现场带班制度、重大隐患排查治理制度、安全生产标准化建设等落实到项目部日常安全管理工作中去。

为了提高项目部各级人员的安全责任意识和一线作业人员的操作技能,还开展了各种形式的安全教育培训,培训的主要内容是上级的安全文件和指示,项目部的安全管理制度和操作规程。前期共进行安全教育培训2次,接受培训人员49人次。

针对爆破开挖、火工材料管理、施工用电、高空作业安全防护及塔吊作业等安全管理工作重点,组织施工人员进行交底,前期共进行了3次,接受交底人员86人次。每次安全技术交底由工程技术部负责,安全环保部配合,直接传达到一线作业人员。

2、安全检查情况及整改落实情况

建立定期检查、突击检查和特殊检查相结合的多种检查形式,查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理,发现问题立即整改,对于危急情况,立即停工,制定措施排查险情。对检查发现的问题,严格按照“四不放过”原则处理,制定整改措施,限时落实到人,整改完成后检查验收。

按照局“安全生产年”活动实施方案要求,项目部在工程前期,对施工便道、高边坡、河道、大临场地、施工区域的周边环境等部位,进行了隐患排查,绘制了安全隐患规划图,对隐患较大的区域做了红线标识。

在今后的施工过程中,我部将隐患排查治理作为安全管理工作的重点,常抓不懈,对排查出的安全隐患进行风险评价,做到责任、措施、资金、期限和应急预案“五落实”,确保安全隐患得到有效治理。

3、安全投入、危险源动态辨识情况

足够的安全生产投入是施工企业安全管理的保证。项目部按照安全生产需要和施工组织设计编制的安全投入计划足额提取安全经费,保证资金投入到位,专款专用。项目安全投入主要用于安全防护设施建设、个人劳动防护用品的配置、人员培训,满足了安全生产的需要。年初项目部根据今年生产工作内容,编制了安全投入计划。目前安全投入共计183600元。

本工程为“桥隧”结合,考虑不同时期工序交叉(平行)作业,施工的动态性、围岩地质等不确定性因素较多,对危险源三要素进行有效动态辨识,显得尤为重要。我部主要采取以安全巡查、动态安全技术交底、监控测量、超前地质预报等为主要手段的一系列动态制度和技术措施,实现实时跟踪、检测、评价、监测、预警及消除,全面细致最大限度的分析施工中的危险因素及控制重点,寻找有效的防范措施和解决途径,变事故被动处理为主动预防,实现工程安全生产。已组织对林家山2隧道进口洞脸以上部位危石、松土进行了清理,对其它几处洞口及桥头均进行了调查登记,分析评价后,在各部位开工前处理。

4、保证安全技术措施运用情况

根据工程建设相关法规的规定,结合施工组织设计和以往的施工经验与教训,针对本工程前期施工项目,明确了一些特殊部位、特种工种,编制了安全技术措施。

根据《建设工程施工现场供用电安全规范》,从从业人员资格、劳动用品防护及操作方法,均制定了《临时用电技术措施》。为了保证工程施工安全标准化,按照铁路建设标准化管理体系要求,结合《铁路建设项目现场安全文明标志》的有关内容,制订了安全文明及环境保护措施;根据施工进度计划,制定了目前即将施工的桥梁桩基、墩柱及隧道开挖3个安全技术措施。

5、安全总体情况

依据集团公司安全管理体系要求,结合本项目特点,我部建立了安全管理“四个体系”,落实了安全生产管理的领导责任、技术责任、管理责任、监督责任,制定了详细的岗位职责及安全管理制度,健全了横向到边,纵向到底的安全管理责任体系。

现已实施《安全生产责任制度》、《安全教育培训制度》等34个安全管理制度。制定了《电工操作规 程》、《爆破工操作规程》等16个操作规程。

为了让参加某一项工程施工的所有人员知道工程概况、施工计划、安全措施等,做到人人心中有数。我部在编制施工组织设计时,结合施工方案,根据施工项目已经发现的或可能出现的危险因素、意外情况采取必要的控制、预防措施。项目部前期已进行了爆破开挖、火工材料管理、施工用电、高空作业安全防护及塔吊作业等安全技术交底工作。

通过一系列健全的安全管理体系,完善的安全投入、检查、培训制度,先进的检测手段,丰富的安全管理知识等控制措施。目前,项目安全处于可管、可控状态。

三、加强自身廉政建设,牢固树立服务意识

做为一名领导干部,我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性,常怀律己之心,增强自律意识,做到自重、自警、自励,清正自守,不该去的地方不去,不该做的事情不做,保持一名领导干部清正廉洁的本色。任职以来,我认真学习各级党组织关于党风廉政建设的有关规定,严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定,自觉抵制不正之风,坚持讲真话、办实事、求实效,不断提高拒腐防变的能力。

四、总结经验,加强学习,努力做合格的安全生产管理人

为了适应新形势、新任务、新工作的要求,主动加强业务知识和理论的学习,不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以党争先创优活动为契机,进一步理解了新时期争当先进的基本要求,在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时,我还能够从其他领导同志身长吸取优点和长处,弥补自身不足,努力做铁路安全生产合格的管理者。

五、存在的不足

虽然围绕自身工作职责和确定的工作目标做了一定的努力,取得了一定的成效,但与领导的要求和职工的期望相比还存在一些问题和差距,主要是有时因工作忙,政治理论学习还不够自觉,业务水平还需进一步提高;政治理论水平不高、处理问题不够成熟等。希望上级能从严要求,以使我更快进步。在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫,早日成为一名合格的安全生产管理人。

以上是我在铁路项目的主要工作。由于水平有限,在工作中难免会存在不足之处,恳请领导、同志们给予批评指正。在今后的工作中,我将正视困难,团结同志,改进不足,使铁路的生产管理及安全生产工作再上一个新的台阶。同时,要对领导和同事对我工作上的大力支持,表示衷心的感谢。

用电安全总结范文第3篇

一、强化宣传,强化领导,强化落实,强化责任,有组织、有计划开展活动

1.主题明确,计划周密。6月4日,组织召开了“安全生产月”活动动员大会,根据活动方案计划,部署了“安全生产月”活动,安排了工作重点。利用6月一整月时间,发动全员从增强活动认识、加强安全隐患管控、提高安全知识技能水平三个层次,分五个阶段全面展开。五个阶段分别为:动员与落实、宣传与反思、演练与响应、培训与自查、总结与改进。

2.责任落实,强化领导。以成员企业、项目部领导一把手建立安全第一责任人,落实“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”的原则,做到四个强化。做到人人目标明确,责任清楚。

3.全员参与,增强意识。按照“突出安全生产月活动主题,突出特色,突出人人参与安全、事事尊重安全”的原则,要求全体员工共同参与,并且正做安全员,组织实施了自学安全知识的活动。一是提高员工的安全责任心,提高员工安全意识,增强员工对安全生产重要性的认识,引导和启发全体员工高度重视人的生命价值。二是创建安定和谐的社会环境为目标,重在全面加强安全隐患的管控,提升置业集团对安全管理水平和事故控制能力,从而杜绝恶性事故发生。

4.宣传发动,营造氛围。6月1日至14日,安全月活动在第一、二阶段大力动员、宣传,创造安全文化氛围。组织形式多样丰富多彩的宣传活动,活动中,悬挂安全生产条幅5*幅;粘贴安全标语、图画5*张;集中动员会2*次,内外部参会人员250*人;制作安全漫画橱窗*;安全文化墙报6套;创建安全文化宣传报刊*。通过宣传活动的深入开展,进一步提高了员工安全意识,营造了良好的安全生产氛围,把“安全生产月”活动推向了高潮。

二、问题反思持续改进,检讨总结,强化措施,务实管理。

1.问题反思,形势严峻。重点把问题反思与存在问题作为工作的重点之中。根据1-5月份发生事故的情况,当前集团安全生产形势还比较严峻。上半年发生治安事件*,比去年下降*;发生火灾事故*,比去年下降*;发生非责任交通事故*,比去年下降*。总事故发生率比去年下降*;今年经济损失650*,比去年下降94.*。要求各单位以“安全生产月”活动为契机,全面推进安全生产工作,激发全体员工参与意识,强化员工自我、车辆、食品、应急、教育、检查、隐患等安全管理。坚决杜绝各种事故的发生,确保安全生产形势稳定。

2.检讨反思,总结整改。根据行业特点开展形式多样的安全生产宣传教育,务实基础管理,营造宣传氛围。在总结工作的同时检讨在管理中存在的问题共计2*项,重点如下:

一是安全管理存在薄弱环节,制度体系尚不健全。由于几年的发展战略转型影响,安全管理部门建了撤,撤了建,形成队伍不稳定状态,管理标准、制度、流程不健全,不规范化,不标准化、不体系化,安全管理滞留在面上。

二是领导自驾车车辆管理存在盲区,日常管理与集团车辆管理脱钩,个人驾驶安全意识淡薄,教育开展困难。

三是在建项目安全管理有待加强,不规范,安全专业性不强。

四是安全管理人员配置与总人数不成比例,基本以兼职安全管理员为主,业务素质不过硬。

五是三级教育、检查、考核执行不规范,安全管理部门与成员企业衔接不畅通,造成信息闭塞、传递不及时等等。

六是原建筑物、设备装置等重大项目或场所遗留下来的安全隐患,整改困难,导致安全隐患存在等等。

针对以上存在的问题,在上半年已基本大力开展执行、落实、整改,针对特性的,实施采取应急措施。

3.强化措施,务实管理。重点明确安全生产月的活动要求及今后工作重点,切实推进集团指示精神及风险预控型企业管控模式。把危险源辨识、风险预控作为工作且入点,一是首先落实安全管理人员深入一线安全检查、督导、问题整改,其次梳理安全管理制度。规范制度规范化、标准化、体系化。二是规范安全管理日常工作,主要包括工作总结、分析、计划、例会、基础档案、基础工作、信息传递、人员配置、隐患管理、问题整改、教育培训、检查、事故管理等。

三、强化多样活动,大力宣灌安全知识,建立预控模式,促进生产安全运营。

1.活动形式多样,落实三到位。开展安全活动如下:进行*“安全知识竞赛”;“应急演练”1*次。其中,与消防支队共同大型演习*;“安全题材演讲”*;“车场活动日”*等一系列教育活动。做到一是思想到位,明确目标。进一步激发员工从“要我安全”到“我要安全”思想转变,从而实现“我会安全、我能安全”的目标。二是责任到位,加强监督检查。在“安全生产月”活动中,落实各级人员的安全生产责任制,以反“三违”活动的力度,动员全体职工从身边点滴小事查起,消除每个细小的事故苗头,彻底消除安全死角的同时安管人员深入一线班组、施工现场检查,对发现的问题除责令当场整改外,还给予通报批评和经济处罚,做到生产安全,施工文明。三是措施到位,齐抓共管。在总结、反思过去经验的基础上,修订并完善措施,确保“安全生产月”活动有效的落实,为创造集团价值最大化做好风险预控最低防线。

2.检查到位,突出问题。首先本月落实安全管理人员深入一线现场安全检查2*次;发现安全隐患10*处,监督现场整改9*。其次,梳理安全管理制度、应急预案*。其中,

(1)销售公司:经过检查,暴露出隐患20项(次),各班组共组织班组级以上安全检查7*次,共查出隐患61项(次),已整改58项(次),整改率达95,余下3处隐患是因为需要审批未及时整改。

(2)在建项目:施工企业领导带领参加检查*次,施工企业安全部门组织专项检查1*,项目部自查3*次,活动期间共查出事故隐患2*条,隐患整改率达95.6,重大隐患整改率100。参加检查人数3*次,被查单位2*,排查出事故隐患和严重问题40条,截止7月3日经复查已整改40条,整改率达97.6。安全月检查验收组共检查施工企业2*,在建工地*、单位工程3*,总建筑面积47887*米,签发整改通知书8份,按jgj59-99《建筑施工安全检查标准》逐条评分考核,考核结果为:优良率39.47,合格率92.1,不合格率7.9。

(3)施工项目:共查工程10项(次),签发施工安全隐患整改通知单12份,使95以上的隐患及时进行了整改。通过检查,目前主要存在以下几个方面共性问题:

a.施工用电方面:少数施工现场达不到三级配电两级保护和一机一箱一闸一漏保的基本要求,临时用电方案不完整,接零保护及重复接地不规范,线路架设不规范,职工宿舍用电较为混乱。

b.脚手架搭设方面:部分工程无脚手架搭设方案,脚手架搭设不符合《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(jgj130-2001),存在立杆间距不标准,扫地杆、剪刀撑、小横杆设置数量不足,无挡脚板,架体立面封闭、水平立面封闭不严等违规情况。

c.机械设备方面:主要是施工机具转动部分无防护装置,电锯、电刨无挡板或防护罩,塔吊基座积水,搅拌机械安全保险装置不齐全或虽有安全装置未起到作用,中、小型机械保养差。

d.安全防护、文明施工方面:部分工地门卫管理较差,个别工地无门卫值班;仍有工人不佩戴安全帽、安全带进行作业;“三宝、四口”防护不到位;场地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需进一步加强,职工宿舍、食堂卫生条件差。

e.安全管理方面:部分工地对所制定的安全生产责任制执行不够;施工组织设计缺乏安全技术措施,专项施工组织设计、专业施工方案不具体;有的工地特种作业人员持证上岗情况落实较差;个别施工现场安全管理人员缺乏安全管理基本知识,对规范、标准了解不够。

(4)物业公司:对管辖73部电梯机房、供暖锅炉、水池警报系统、通风设施为、水池清洗消毒、配电室联查等形式查找安全隐患,查处安全隐患18项,通过整改不安全隐患7项。

(5)物业管理:对物业公司消防监控室、配电室、维修现场等场所进行了检查,发现20项安全隐患,整改率9*,一项未整改(中控室的防静电地板已经被水泡得很严重,需要及时更换)。

(6)物业分司:检查1*次,发现安全隐患48项,整改率9*。

3.措施有效,保障安全。根据行业特点采取有效措施一是控制考核指标的核心意义在于遏制事故、减少事故,约束指标,对安全生产工作绩效实施量化考核。二是防范遏制、逐年减少事故总量,分拨指标。把事故造成的生命财产损失降到最低。三是确实强化各级干部的责任意识,有效地推动了安全生产。四是事故的责任追究、依法惩处。

四是与在建项目签订《安全目标责任》,划分区域,明确责任,分区域管理,强化监督管理,落实安全管理人员流动管理。其次,把施工队伍纳入日常管理,实施《人员出入证》、《车辆出入证》、《物品携带出入证》、《施工队伍管理》等。五是定期组织在建项目施工安全例会、现场会、督导会、监理会,定期教育,了解并掌握安全信息,安全隐患做到及时整改,有效整改,将风险降低最低程度,确保安全文明施工。

四、总结经验,分析问题,沟通交流,部署计划

1.总结经验,突出重点。结合本月安全生产月活动实际情况,各成员企业、项目部进行了集中精彩总结。打破统一文件形式格局,以行业特点,结合实际工作开展情况,突出总结重点,阐述共鸣,数据明显,内容丰富。

2.问题直接,分析透彻。在过去工作总结的过程,很多存在的安全问题、隐患部分企业不敢上报。员工思想扭转不过来,目前,安全总结反映问题、隐患突出,也比较尖锐。分析问题过程细致、整改措施到位。

3.沟通交流,信息畅通。总结过程中,各成员企业针对此问题进行了电话沟通、咨询、学习及时掌握了安全总结要点与总结技巧,并通报安全活动情况,让全体员工、领导掌握活动总结情况。二是结合安全活动情况制定了下步工作重点,周密合理安排计划。

五、针对问题采取措施,制定计划,强化实施。

针对上述存在的问题,强化管理监督、检查力度,提高整体管理水平,并侧重抓好以下几点:

1.巩固、发展、提高“安全生产月”的成果。在长效基础管理上做文章,落实责任与监督,完善各项安全管理制度,努力实现全年安全工作目标。

2.人员配置、资金投入抓重点。进一步加强思想认识的提高,尤其是安全第一责任人的思想认识提高。

3.认真贯彻集团总部指示精神。进一步落实安全生产责任目标,形成齐抓共管的良好局面和纵向到底,横向到边的管理举措。

4.以建筑安全专项治理工作为重点。认真抓好在建项目现场安全环境卫生整治工作,严格要求,严格管理,做到安全文明施工。

5.隐患抓重点,整改彻底。整顿和提高安全隐患整治水平,整改到位。

6.加大安全生产宣传教育和培训力度。深入持久地开展各种形式的安全生产宣传教育工作,要以对安全生产的方针政策宣传和教育为重点,努力提高职工的安全、技能素质。

用电安全总结范文第4篇

深入贯彻落实国家、省市有关安全生产工作系列重要批示精神,加强机构建设监管,采取有效防范措施,防止事故发生。按照安全生产“一岗双责、齐抓共管”责任体系的要求,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,我局联合公安、消防、安监等部门深入局机关、福利院、敬老院、殡仪馆、救助站、军休站、民办养老机构等部门进行安全检查,着重对防火、防电、防盗、防止食物和煤气中毒等方面进行全面检查。确保安全生产监管不留死角盲区,实现全覆盖。

二、方法步骤

1、准备阶段。

局机关、局属事业单位及相关股室要将安全网格化管理工作摆上议事日程,加大宣传力度,明确目标,层层动员部署,精心组织学习,认真安排部署工作。

2、实施阶段。

局机关、局属事业单位及相关股室,结合实际情况制定网格化管理实施方案,落实第一责任人,完成安全网格划分和任务分解,全力抓好落实。

3、验收阶段。

局机关、局属事业单位及相关股室,针对安全生产网格化管理落实情况进行全面督导检查,积累安全生产经验,做好安全总结。

三、工作要求

1、构建组织、完善制度。

局机关各股室、局属事业单位及相关股室要立即成立安全生产组织机构,完善安全生产制度,以制度为保障,强化责任落实,有效推进安全生产的责任体系建设,配备专职人员1-2人,设立安全生产办公室,加大安监人员培训力度,全面开展安全生产执法监察工作,实现安全监管规范化运行,提高安全监管能力,确保有效治理安全隐患。

2、强化宣传、制定预案。

一是为提高局机关、军休站、救助站、殡仪馆、福利院、养老机构的管理人员安全生产意识和能力,我局邀请县消防大队开展消防安全规范管理培训班。重点讲解日常生活中用火用电管理,消防器材和设施的配备使用,以及如何预防、如何逃生、如何自救等安全常识。同时,安全督察小组还要深入到社区和学校进行安全知识宣传和消防安全演练,让广大群众和学生提高安全防范意识和掌握逃生的技能。二是认真贯彻落实《安全生产条例》等法律法规,严格执行网格化安全工作等有关规定,局机关、军休站、救助站、殡仪馆、福利院、各敬老院及民办养老机构等单位,实行24小时值班、巡逻制度。实行一把手负责制。各单位制订安全生产应急预案,做到有预防、有措施、有对策,做好定期检查和有效管理。

3、强化责任,落实整改。

用电安全总结范文第5篇

中铁二十二局哈尔滨铁路建设集团公司第五工程公司阳平高速公路项目经理部

XX年06月30日

“抓住安全不放松 筑牢基础促发展”

——全国安全生产活动月安全总结

哈尔滨铁路建设集团五公司阳平项目经理部安全室 冯铁根

隐患险于明火,防范胜于救灾,责任重于泰山。六月是“全国安全生产月”,根据公司《关于开展“XX年全国安全生产月”的通知》要求,项目部自XX年06月01日至06月30日开展了以“三个代表”和“八荣八耻”重要思想为指导,以“安全第一,预防为主”的方针,以“安全发展、国泰民安”为主题的“安全活动月”活动。致力完善安全生产规章制度,落实安全管理责任,杜绝重、特大安全事故的发生,掀起了 “全国安全生产月”活动的高潮。目前,活动已圆满结束,且成效显著。下面,将我项目部本月开展的安全月活动始末情况汇报如下:

一、成立小组,贯彻落实上级精神。为认真贯彻全面落实上级文件精神,加强组织领导,项目部成立了“全国安全活动月”领导小组:

组 长:刘 通

副组长:刘忠波、冯铁根

组 员:荣国柱、王立祥、付俊祥、张如意、王润龙

二、领导分工

1、刘通经理负责“安全活动月”开展的全面组织领导。

2、刘忠波书记负责项目部及各施工队施工人员的安全思想教育。

3、冯铁根安全员负责检查各施工队现场的安全隐患及整改。

4、其他人员负责积极配合组长及副组长检查整改施工现场的安全隐患。

三、活动安排及实施

1、XX年06月01日至XX年06月05日,宣传上级通知精神,抓思想教育阶段。项目部宣传活动内容及思想教育阶段,项目部向项目部及各施工队人员宣传贯彻了局及哈建集团的活动要求,深入宣传学习了安全生产许可制度,大力宣传贯彻了《安全生产法》和国家安全生产方针、政策、法律、法规和安全知识,教育全体管理及施工人员遵章守法,提高了全员的安全生产法律意识。项目部利用会议、标语等多种宣传形式,开展群众性的喜闻乐见的安全宣传教育,普及了安全文化,传播了安全技术,做到了全体管理及施工人员人人皆知,提高了项目部及施工队人员的安全素质,推动了我项目部安全生产工作的稳定发展。

2、XX年06月06日至XX年06月25日,实施安全大检查,整改安全隐患阶段。项目部对施工现场的各施工队进行了安全大检查,落实了安全责任,清除了事故隐患,编制了切实可行的预防措施和应急预案,如:(1)蛇虫侵害安全隐患及预防措施;(2)施工爆破安全隐患及预防措施;(3)施工用电安全隐患及预防措施。

经过这次大检查,使得施工现场的安全情况得到的显著的改善,为施工现场能够顺利进行奠定的基础。

3、XX年06月26日至XX年06月30日,验收总结阶段。经过30天的活动经验总结,项目部安全总结如下:

自开工以来,我项目部始终牢固树立安全第一、预防为主,安全生产“责任重于泰山”的思想,始终把安全生产放在第一位,正确处理安全与效益,安全与发展的关系,从三个方面下功夫、作文章,狠抓落实,确保了项目部自开工以来来无安全生产事故的发生,为施工生产提供了坚实的安全保障。

一是加强安全宣传教育和人员培训。首先利用宣传标语、张贴宣传画、黑板报和简报进行立体全员教育,重点组织施工技术人员、机械操作人员、特殊工种人员以及管理人员进行内培外训,对《安全生产法》等法律法规进行全员集中学习;同时,积极开展“安全生产月”、“反三违月”活动;其次是狠抓了“四个务必”,即一是务必树立安全第一的思想;二是务必树立常抓不懈的思想;三是务必树立从严管理的思想;四是务必树立一票否决的思想。这样一来,使广大干部职工的安全生产意识显著提高,也真正使安全生产深入人心,使安全生产思想根深蒂固。

二是加强安全生产的大检查。检查中,主要领导牵头抓,分管领导具体抓,带领有关人员深入施工现场进行不定时突击检查,现查现改,切消除了事故隐患,提高了事故的防御能力。杜绝了从前应付检查的现象的发生,出现了平时和检查一个样的喜人局面。其次时落实了“四个从严”,即:一是监督检查要从严;二是隐患整改要从严,三是制度落实要从严,四是责任追究要从严。

三是严格落实安全生产目标责任制。主要领导与各科室签定了安全生产目标责任状,把安全生产指标层层进行了分解落实,并把安全生产工作纳入对员工的督查考核内容,一月一通报,一月一调度,切实调动起全项目部、全施工现场上下抓安全,讲安全的积极性和主动性,促进了各项工作的扎实推进,保证了我项目部的健康、快速发展。

四、结语

取得的成绩,在于各部门、各施工人员的认真负责和日益的经验积累,我阳平项目部将继续保持“安全活动月”的工作态度,努力保持安全生产工作的稳定发展,借以保障现场施工生产的顺利进行。

中铁二十二局哈尔滨铁路建设集团公司第五

工程公司阳平高速公路项目经理部

用电安全总结范文第6篇

关键词:电梯 指导 实训 安装 学生自我管理

中图分类号:G710 文献标识码:A 文章编号:1007-3973(2013)003-182-02

1 前言

随着科学技术的日新月异,电梯行业也发生了翻天覆地的变化。电梯是一种大型的机电一体化高科技产品,由近10 000多个机械、电气部件组成,属于国家规定的特种设备,是一种建筑物的垂直交通运输设备,其技术含量高,结构复杂,其安装技术要求高、难度大,运行维保技术要求高。

近年来,电梯安全事故频发,引起了国家和行业的高度重视,提高和规范电梯行业专业人员势在必行,与社会对电梯专业人才需求形成强烈对比的是电梯专业的学生极其缺乏,而且当代大学生的娇生惯养与电梯行业辛苦的工作难以磨合,作为电梯安装实训教学的指导老师,在教学过程中,要求学生采用自我管理的方式,极大提高了学生对安装实训的积极性和主动性,不仅形成了自身对专业的归属感,毕业的学生也受到了电梯企业的广泛认可,以下具体分析了电梯安装实训中学生自我管理的教学模式,对于电梯专业的实训指导老师,具有一定的实用和借鉴价值①。

2 自我管理的教学模式

电梯的安装实训应放在学生具备制作相关管理文件能力的前提下,或上完以下全部或部分电梯专业课程之后才可进行,如:《电梯结构与控制技术》、《电扶梯国家标准》、《电梯施工安全规范》、《电梯工程项目管理》和《电梯检测与调试》等②。在学生教学过程中,除了提供必须的教学资源,如:电梯实训井道、电梯整机部件、劳保用品、施工工具和指导老师,其他则要求学生自我完成,比如讨论施工工期、质量管理方式和指标、安全管理守则和指标,紧急事故处理方案,同时要求学生自己制作施工进度表、施工方案、质量和安全指标、人员安全组织图、人员质量组织图、安全守则、考勤表、土建勘测表、施工用电计划、电梯规格表、工具借用清单、电梯平面布置图、施工进场吊装和库房方案、井道施工警示牌、开箱检查清单、还有每天需要提交的安装日志和安全报告、自检记录和互检记录;所有的文件经学生讨论制作完成后,指导老师需要一一检查,保证可行性和安全性,对于学生自发的管理模式,只要在保证工期、安全和质量的前提下,一切管理模式都是可以支持的。

3 教学过程的监督

实训开始,并要求学生在实训井道外张贴制作的项目管理文件,做好人员分工,准备好工具和劳保用品,每天开工前召开班前会议:明确施工任务和安全守则。作为指导老师需要做到以下四点:

(1)严格监督学生的施工过程按照施工计划和方案落实,并协助做必要的调整。

(2)重心放在监督学生的安全问题上,必要时责令停工教育,要求其学生对自己的安全负主要责任,经常性的做安全意识的思想工作,使将遵守安全变成习惯性的意识,养成良好施工习惯。

(3)施工进展到关键时刻才进行现场指导,处理紧急情况,其他学生能自己解决的问题(包括稍作分析就可以解决的问题、安装指导手册有解释的问题),不回答学生的提问,鼓励学生相互讨论、查阅资料,发扬探索的求知能力。

(4)用企业的时间管理方式、安全管理方式、国家的质量标准严格要求学生,不时验证学生的自检报告,每天上下午施工前后,及时梳清和总结当天施工内容,警示质量和安全问题,传递现场工作经验和技巧,表达鼓励和支持。

需要注意的是,教学中的实训与现场工地的实践有着很大的差别,特别是对工期的要求,现场工地对工期往往要求很高,而现场在土建、设备和人员准备方面却难以跟上安装工期的要求,现场施工过程中甚至需要用三分之二的时间和精力去与多方协调、去克服各种土建等方面的困难,认识这些困难非常重要却在教学过程中难以体现的。因此,实训教学中要重视培训学生组织协调能力,让学生不要抱怨困难,学会自己去克服困难,指导老师也要不时的传播现场工作经验与学生分享,避免学生盲目自信,降低对自己能力的培养。

4 实训教学后期的总结

安装结束,除了要求学生做整机的质检、清理现场、上交工具、劳保用品之外,最重要的就是要求学生写安装技术总结、安全总结、管理总结、紧急事故处理总结等,这个过程不仅可以让学生的知识得到全面提升、为接下来工地的工作做好技术等各方面的准备,甚至还可以当做毕业论文的写作基础,总结可以从以下几个方面入手:

(1)安装前期准备工作,包括:人员分工、仓库管理、工具准备、脚手架搭建、土建勘测及组织机构图等各种项目管理文件的准备。

(2)施工过程总结,包括:每日工作安排,班前会议,安装日志,质检记录,安全记录。

(3)技术总结,包括:曳引系统,导向系统,轿厢,门系统,重量平衡系统,电力拖动系统,电气控制系统,安全保护系统的安装技术总结。

(4)安全总结,包括:回顾安全培训的内容,总结安装过程中出现的安全问题,分析和学习各种重伤和死亡事例。

(5)自检记录和项目移交记录,包括:自检报告③④,电梯移交清单。

总结是提高学生安装实训知识和经验最重要的阶段,这个阶段应该作为一个专门的学时要求学生做好;提取总结中精华的部分,让企业管理和技术负责人提供帮助,针对其中的要点进行针对性教学,如安装过程禁忌、工期管理要点、分工合作安全注意事项,并增加一些安装后期的经验知识,如安装款的回收、验收现场的协调、电梯安装与维保的交接、与总包和分包工程协调、工程例会等,让学生全面了解工地现场的安装管理流程,最后让学生探讨并发表个人看法,使得短时间的安装实训教学能够得到最大的收获。

5 结语

不断完善教学方式是每一位老师的重要工作,把学生被动的学习变成主动的学习是非常重要的,电梯专业学生的主动学习也是区别于“农民工”的要点之一。

通过三届电梯专业毕业生的社会工作情况实已经充分证明,采用新教学模式--学生的自我管理,在电梯安装实训过程中,极大提高了学生的积极性和主动性,使学生在教学过程中从配角变成了主角,不仅技能和管理水平得到了很大的提高,而且毕业后学生的技能和做事态度也广受企业好评。

这种教学模式,不但保证了学生的学习质量,也为高职院校人才培养提供了较好的指导方向,更为企业培养出符合其发展战略的人才。在“学生自我管理”教学模式的指导下,相信有越来越多的优秀毕业生受到广泛认可,并且为国家发展贡献应有的力量。

注释:

① 电梯行业安装人员的传承[J].中国电梯杂志,2009(21).

② 迅达(中国)电梯有限公司.SV学员手册-过程管理与文件[S].

③ 迅达(中国)电梯有限公司.安装验收检查清单[S].

④ 电梯国家标准 GB10060-1993 电梯安装验收规范;GB7588-2003 电梯制造与安装安全规范;TSG T7001-2009 电梯监督检验和定期检验规则-曳引与强制驱动电梯[S].

参考文献:

用电安全总结范文第7篇

关键词:瓦斯监测系统 瓦斯隧道 应用

0 引言

瓦斯监测系统多用于煤矿施工中,作为铁路隧道施工仍是一大难题,多年来铁路瓦斯隧道施工安全系统多采用煤矿瓦斯安全检测系统。现就我公司在施工瓦斯隧道应用瓦斯监测系统的方法总结如下:

1 监控技术综述

1.1 根据要求,结合本隧道高瓦斯的特点,为保证瓦斯隧道能够顺利施工,本部成立了以安全总监为组长的瓦斯检测、监测机构。加大隧道瓦斯监控,以保证隧道在持续通风下,瓦斯浓度控制在允许范围内。以徐家湾隧道为例:徐家湾隧道出口瓦斯检测采用KJ101自动监控系统、CJG10型光干涉瓦斯检测仪和AZJ-2000型便携式甲烷检测报警仪三种仪器进行相互结合,对瓦斯进行检测,进而在一定程度上确保瓦斯检测的准确性,进一步确保施工的安全性。通过采用自动监控系统,结合人工监控的方法,将KJ101-45B型甲烷传感器设置在掌子面、模板台车顶部及相关辅助洞室等,当瓦斯浓度超过0.4%时系统进行报警,当瓦斯浓度超过0.5%时作业区电源就被切断,在这种情况下,工人停止作业,同时撤出相应的作业面。同时设置GFW15型风速风量传感器,当回风处风速小于1m/s时,作业面停止作业,查找原因并及时解决。对于需要进行人工检测的部位,通常情况下保证120min进行一次检测,如果发生突出或异常情况,需要进行随时的监测。将手动式测风仪设置在洞口测风站,对回风巷的风流速度进行定期的测定。

1.2 测点布设要求:通常情况下,每断面至少在拱顶、两侧拱脚、两侧墙脚各距坑道周边20cm处进行检查,同时检查该5点坑道风流的瓦斯和一氧化碳;节理发育裂隙处检查可沿裂隙布设测点;隅角、塌腔等处检测按其断面大小参考隧道断面布设点位,但顶部测点不能减少。

2 瓦斯监控要求

2.1 瓦斯隧道施工过程中,建立专门的瓦斯检测队伍系统,该队伍主要由自动监控与人工监控系统组成,该系统主要对瓦斯浓度、一氧化碳浓度、风速风量等参数进行测定。

2.2 在洞外的新鲜风流中装设压入式通风机,进一步防止污风循环。对于瓦斯工区的通风机,通常情况下需要设置两路电源,同时装设风电闭锁装置。

2.3 对于瓦斯隧道来说,通常情况下,每班需要对开挖掌子面按照规定进行检查,平常按1次/2h频率检查。

2.4 瓦斯检测地点及范围的要求:开挖工作面风流、回风流中;爆破地点附近20m内的风流中及局部塌方冒顶处;局扇附近10m内的风流中;坑道总回风流中,斜井与正洞的横通道;各种作业台车和机械附近20m内的风流中;电动机及开关附近20m内的风流中;超前探孔孔口、孔内。

3 瓦斯监控机构

结合瓦斯隧道施工的特点,成立由经理部安全总监担任组长、工程部、安质部部长及分部经理、施工队队长为副组长,分部技术员、瓦检员、安全员等为组员的徐家湾隧道瓦斯监控小组,对隧道施工瓦斯浓度进行全程监控。监控小组组长对瓦斯隧道瓦斯检测进行总体负责;副组长和组员对隧道实施小组所报数据进行审核,并且对瓦斯进行不定时的抽检,进而在一定程度上确保现场不会发生“漏检”、“假检”和“少检”的现象。

4 瓦斯监测方法

4.1 自动监控系统

使用KJ101N矿用安全自动监控系统对瓦斯自动监控系统进行处理,在反映隧道风流中瓦斯,一氧化碳的最高浓度及隧道内的风速的位置悬挂传感器。

KJ101N矿用安全自动监控系统详细布置:中心机房设在离隧道口约30m的值班室,机房设备由监控主机、矿用隔爆兼本安型监控分站、矿用本安全电路用接线盒、UPS电源、矿用信息传输接口,主机配KJ101N监控软件。

接线及信息传输形式:所有传感器的信息都由监控分站传输到信息传输接口,再由信息传输接口到监控主机进行数据分析。其信息流程:

①风机与施工用电连接:监控主机信息传输接口监控分站两孔接线盒机电设备开停传感器隔爆兼本安型断电器配电箱监控分站信息传输接口监控主机。

②甲烷连接:监控主机信息传输接口监控分站甲烷传感器。

③一氧化碳连接:监控主机信息传输接口监控分站一氧化碳传感器。

④风速风量传感器连接:监控主机信息传输接口监控分站风速风量传感器。隧道内连接用线一般采用两孔接线盒连接至隧道深处,当需增加检测传感器时可采用三孔接线盒连接。

⑤监测项目。根据有关规定,结合本隧道地质情况及瓦斯涌出情况,甲烷浓度、一氧化碳浓度,风速风量等成为隧道出口段监控的项目。

⑥监控系统的布设。根据技术要求在距洞口50m处拱顶设置GTH500型电化学式一氧化碳传感器,KJ101-45B型甲烷传感器及GFW15型风速风量传感器各1台;瓦斯传感器主要设置在易引起瓦斯发生积聚、且位置相对固定、重要的地方,通常隧道瓦斯探测器设置在掌子面处(开掘处)、衬砌处、加宽带和回风口四类环境,隧道瓦斯涌出在不同的环境具不同的涌出特征。

4.2 人工检测。现场瓦检员、进洞工班长按每次上下班和工作期间1次/h用CJG10型光干涉瓦斯检测仪检测;管理人员按每次上下班检测和工作期间1次/2h用AZJ-2000型便携式甲烷检测报警仪进行检测。

4.2.1 检测要求

①成立专门瓦斯检测班,并由经过专业培训合格且取得证件人员组成,每班3人,共9人。

用电安全总结范文第8篇

一、加强组织,完善机制,保障“平安工地”建设活动扎实开展

(一)提高认识,加强领导。从优化施工方案入手,全面落实安全法律法规,优先考虑和保障从业人员的人身安全,建立健全安全管理体系,为“平安工地”建设活动有序开展打下良好基础。制定切实可行的平安工地建设活动实施方案,成立以项目经理为组长的“平安工地”建设领导小组,按规定配备配齐专职安全员,明确责任,形成领导带头、全员参与,纵向到底、横向到边的安全工作格局。

(二)加大投入,优化环境。按规定足额提取安全专项资金并制定使用计划,设立专用账户,确保专款专用。为施工人员配齐合格的劳动防护用品,在施工现场临边、基坑、道口等危险部位安装有效的防护设施,按照“一机一闸,一漏一箱”的标准要求布设临时用电线路。为专职安全员配备安全巡查专用车、照相器材等。安装电子监控系统,实行网络化电子监控。

(三)健全制度,狠抓落实。针对实际情况,对原有的规章制度进行全面梳理,健全完善安全教育培训、安全技术交底、安全隐患排查治理等“平安工地”建设规章制度,制定考核标准,把落实安全法律法规和规章制度作为重要考核指标,为实现“平安工地”建设目标提供制度保障。

(四)严格检查,消除隐患。领导小组坚持深入生产一线巡视安全生产情况,专职安全员每日巡查、项目总工每周全面检查、项目经理每月重点督查,对查出的不安全问题,能现场整改的立即进行整改,对不能立即整改的按照“三定”原则限期整改,全面消除安全隐患。依据“平安工地”考核标准,每月进行检查评比,对安全生产优胜施工班组进行表彰,并给予一定经济奖励,对安全生产不达标的单位和个人进行处罚。

二、加强教育,提高素质,夯实“平安工地”建设活动基础

(一)注重安全培训。制定安全教育培训计划,对全体人员进行安全法律法规、安全须知、事故预防、临时用电等基本知识的教育培训。组织所有特种作业人员集中培训,使受教育率及持证上岗率达到了100%。

(二)加强警示教育。一是召开安全警示教育例会。分析施工现场生产安全状况,通报各施工班组的违章行为及存在的安全问题,制定整改计划,落实整改措施。二是组织从业人员观看安全警示教育宣传片。结合施工现场实际情况进行讲解,使其认识到违章的严重性,切实做到“四不伤害”。三是建立安全警示室,并充分利用这一平台对所有从业人员进行安全警示教育,使从业人员真正认识到用鲜血换来的教训不要再用生命去检验。

(三)加强安全文化建设。为丰富公路施工安全文化内涵,倡导和树立安全发展理念,宣传推广先进经验和典型做法,在职工中开展“我为平安工地建设献计献策”论文征集活动。积极推行“人性化安全标语”活动,在办公区、生活区和施工作业区悬挂、张贴大众化和人性化的安全标语,营造浓厚的安全文化氛围,充分调动广大职工参与平安工地建设活动的积极性。

三、立足防范,狠抓源头,全力提升“平安工地”建设水平

(一)强化重点部位安全保证措施。高度重视并突出抓好工程施工重点部位、重要环节的安全工作,明确安全工作重点,编制安全专项施工方案,并邀请专家对有关方案评审,确保方案的科学合理,为安全有序组织施工提供保障。

(二)加强机械设备的安全管理。为加快工程进度,提高工程质量,施工中往往投入大量的施工机械设备。为保证机械设备的安全生产,项目部要严格设备准入制度,所有进场设备必须经安全验收合格后方可参加施工,严格执行持证上岗制度及定人、定机、定岗“三定”制度,签订机械设备安全合同,缴纳安全生产保证金。

(三)加强场站标准化建设。按照标准,统一规划施工现场,对拌合站、钢筋加工厂、预制厂等场地要进行全面硬化,健全完善排水系统,修筑标准化围挡,按照防火要求,对施工区、生活区、办公区进行统一消防规划,按标准配备消防器材,成立经过培训的应急消防队,为职工营造一个安全舒适的生产生活环境。

四、深化管理,突出重点,全面推动“平安工地”建设活动向纵深发展

(一)立足夯实“双基”,认真执行自主管理模式。以创建活动为载体,以预防预控为手段,以本质安全为目标,以施工班组为纽带,认真执行自主管理模式,不断丰富“自主管理”内涵和外延,各班组在创建活动中比学赶超,从每个人、每个岗位做起,自我管理、自我约束,把安全责任落到实处,有力地促进“平安工地”建设活动的深入开展。

(二)打造亮点,强化班组管理。按照安全生产工作重点放在一线,力量配置在一线、情况了解在一线、问题解决在一线、形象树立在一线的要求,根据工程施工特点和重点,在施工一线成立本质安全标准化施工班组。制定了《班组安全管理实施细则》和《班组安全管理考核标准》。根据实际情况,班组长每次上岗前进行班前教育、工作中进行安全巡查、班后进行安全总结,认真做好施工记录。通过强化班组管理,确保各项规章制度和措施的落实,实现“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”的安全管理目标。

(三)突出重点,深入实施“六个一”工程。一是落实用电设备一机一闸一保护,减少和控制用电不安全行为。二是落实安全责任一人一签,按照“因岗而异、因人而异”的原则层层签订平安工地安全生产目标责任书,并缴纳安全风险抵押金。三是落实安全资料一事一装订,制定内业资料精细化标准,规范统一内业资料的内容、格式。四是落实安全培训一人一档,全员建立安全培训档案,提高培训质量和效果。五是落实安全技术一事一交底,根据各施工工序、工作岗位的不同特点,编写《安全技术交底汇编》,严格执行交底制度。六是落实应急预案一年一演练,提高职工处置突发事件的能力。

用电安全总结范文第9篇

1.1脚手架

高层建筑作业施工的脚手架运用必须结合项目的自身特点,工艺条件以及设计要求进行精确计算,保证建筑构件拉结实现二步三跨。值得说明的是,在刚性连接以及手脚架防护方面应需控制好钢材的外径、内径的规范计算并加以运用,切实做到支撑系统实用发挥。

1.2模板工序

在模板施工作业工序进行时,其施工方案应能涵盖支撑设计、安装、拆模等重要工序的详细工艺说明;另外,季节性变化时作业要考虑到泵送混凝土支撑系统的防护措施,可结合施工图纸的要求进行规范作业,特别是拆模时应当切实落实先支后拆的作业工序,即拆除模板承重构件需要后续拆除,非承重部分先予以拆除,并且拆除时应设警戒线,做好监理工作。

1.3作业用电

作业电源的使用需要配置特定电房,即两级保障和三级配电,作业场地用电接地所用的供电系统要采用三相五线制用电电缆。

1.4模板支撑

模板支撑搭设要顾及到其稳定性能的发挥,这就需要施工作业进行时要严格按照设计要求,作业规范去搭设模板。目前,仍然有不少施工单位用简易的竹竿或木杆代替支撑系统,这种简易撑护系统安全系数很低,存在严重安全隐患;另外也有部分施工单位违规拆除支护系统,这些现象都应极力杜绝。

1.5塔吊和电梯的使用

高层作业塔吊和电梯的使用很常见,但违规操作现象经常会由最初的重视变成忽视,久而久之,作业人员的专业上岗证便失去了其应有的意义。

1.6人员素质因素

部分施工企业的施工现场存在条件差,场地脏乱的现象,同时给排水系统设置薄弱等,这些不利因素的出现,与现场作业人员的人员素质、工作观念有着必然联系。

2高层建筑施工作业落实安全管理的有利措施

2.1提高意识切实贯彻到实际行动

2.1.1安全意识的建立和培养

安全生产,规范作业才是保质保量完成工期项目作业的关键之处,普及安全知识教育,依托安全法律法规,才能逐渐增强人员的安全意识,使安全措施落实到实处。唯有这样,作业施工前,作业人员才能明确自身权责与义务所在。这其中主要包括:日常安全知识的学习与教育,作业典型案例的分析与人员的安全施工培训,安全施工法规的宣传与再教育,安全施工讲座的积极指导,实行奖惩安全机制的表彰与教育。总之,营造良好的施工安全文化培养,树立施工作业人员的安全意识尤为关键。

2.1.2安全责任负责人的权责利要加以明确

施工项目工期内的各个作业工序的全面安全管理,应由项目经理统筹负责,对于安全管理的重点,分项作业的完成目标,各个项目作业的安全计划署编制等都要考虑周详,旨在切实按照规范施工的基础上,保证人员操作安全,安全施工顺利进行。而顾忌到这些因素,就要明确安全生产负责人,即项目经理在安全生产这一块的权、责、利,真正以目标为方向,切实落实到人头,合理支配人力、物力与财力,避免材料资源铺张的同时,搞好安全管理工作。

2.1.3工前与作业进行中的安全控制

施工作业进行前和工程项目作业施工进行中,应时时强调以预防为主,在开工前安全管理准备工作要充分做足。这就需要工前能够分步骤、分阶段性的对施工场地现有条件,施工工艺操作等进行充分调查,比如对于地质的勘探记录、安全生产的宣传教育、安全施工技术的培训指导、施工工艺的规范作业、各个工序的交底验收等要充分了解并加以掌握。而且,特别需要项目作业设计文件能够和安全技术措施、施工技术方案形成对应和协调。这就好比应力支撑系统的验收工作能够和施工设计意图要求相配套一样;各施工构件荷载受力与计算相一致;施工全程动态掌握与人员规范操作相协调等等。

2.2加强安全施工的质量控制和管理

高层建筑项目作业施工人员在进入施工场地时,应首先了解各项工艺的基本作业安全规范,各个入场设备的安全操作要求;施工单位除了要在工前建立安全管理质量控制机制外,还要建立专门的安全质量管理组织机构;安全机构要编制安全验收交底计划书,以及安全讲座指导大纲等。同时,施工作业人员要阶段性的进行安全施工操作考核,其中有进场时的必要安全知识考试,阶段性的安全设备操作和工艺技术的规范作业等。另外,在施工现场除落实项目经理安全生产负责人之外,还要配置专门的安全生产员展开巡查,以随时了解整个项目作业的施工全程动态,是否能够发现场地安全隐患,能否及时发现作业设备是否存在故障或者是否需要检修等。当然,施工项目的各个组织单位部门,也应当全面了解安全防范常识,以避免异常事件发生时,能够及时应对并在事后做出安全总结;对存在安全隐患的作业工序进行限期整改,整改之后进行校验追踪,并保存整改验收后的记录说明,以作为各施工单位安全奖惩机制的赏惩依据,从而不断提高安全生产,使各项作业做到全面的安全施工质量管理。

2.3建立完善的危险源控制方案

施工作业进行时,各个项目工序作业都可能存有潜在的安全隐患。因此,对于各项工序施工时,应明确负责各个项目负责人或是监管人的职责;对于高危性质的危险源处,应对其安置警示标识,并在警示牌上加以说明,说明存在的危险源,以及提示由危险源引发的意外事件处理的扼要应对方案等。

2.4定期组织作业人员学习《安全手册》

在建立专门负责安全管理的组织机构后,由部门负责人带头牵线,对各个施工组织单位的安全管理员进行安全教育与指导,并且结合施工场地的施工条件,施工工艺等编制出实践性、实用性可靠的《安全知识手册》,即在满足各项作业规范与图纸要求的前提下,制定的《安全知识手册》,更能让作业人员容易理解,贴近实际施工现实,而非死板不切实际的硬性规定;以此为基础,定期组织各部门单位作业人员学习安全防范知识、我国施工安全法规以及安全施工技术等。

2.5重视重要施工工序的安全管理

脚手架和模板的施工工序是高层建筑施工作业体系中的重要组成部分。也就是说,安全事故一旦发生,造成脚手架、模板倒塌必然在建筑材料特性上、施工作业方案设计以及安全管理上存在致命疏忽。比如,扣件式脚手架的钢管外径规格应当以采用48mm作为标准,并确保壁厚控制在3.0mm-3.5mm,即过薄的钢管壁经过多年时间沉淀,锈蚀发生,其惯性距损失也要减少,安全自然存在隐患。另外,模板支护系统的搭建及拆除应以先支后拆为原则,并留有专人监管。

3结语

高层建筑施工涉及到的各项工序作业比较复杂繁冗,需要按照规范,设计要求进行作业的同时,要极力重视安全管理的控制工作。因此,这就需要施工各组织部门单位能够以实际角度出发,将安全工作抓好,落实并贯彻到实处,使高层建筑作业成效发挥其应有的高水准。

用电安全总结范文第10篇

我国煤矿企业数量很多,一直以来在企业经济管理方面还不是特别完善,需要企业的内部人士加大经济管理力度,将市场与经济有效地相结合起来,实现综合管理的科学化、现代化和自动化。创新煤矿企业经济管理是企业成功的一大飞跃。煤矿企业经济管理与管理方式、体制、财务管理、水电管理安全隐患管理等息息相关。下面将简单的介绍一下煤矿企业经济管理的创新。

二、经济管理方式及管理体制的问题

在发展上,无论是什么企业,都要重视管理和改革创新。自从我国由计划经济向市场经济转变,企业的经营环境和方式有了极大的改变。科技与管理方式和体制是企业发展的重要部分,科学技术是第一生产力,为了更好地发挥科学技术的作用,企业的各方面管理也有着不可忽视的地位,尤其是经济管理。其中,经济管理的方式及体制的创新也为企业的发展提供了重要保障。

(一)煤矿企业的经济管理方式

成功的企业都有一个比较良好的管理方式。从某种程度上讲,经济管理方式的创新是技术创新的前提和保证,近年来所崛起的众多企业,都很注重经济管理的创新。只有提高经济管理水平,才能搞好企业的经济效益。煤矿企业必须深化内部改革,全面创新并推行经济化管理。管理方式要注重一下承包问题,各个单位可以将责任落实到个人,单位中若发现不合理的问题,可自主进行探讨研究,提出问题的解决方案,研究新的管理方式和方法。必要时可以想上级部门上报申请。

(二)煤矿企业经济的管理体制

企业经济的管理体制是整个企业经济的骨架,它支撑着整个企业的经济命脉,这方面需专门人才来治理,通过技术上的支持和创新来完善管理体制。一些形式化的管理过程可以适当的删减,规范化的过程应给予足够的重视。

三、经济管理的财务管理

经济管理的一个重要环节就是财务管理。说到财务方面的情况,首先应注意的就是财务工作人员的素质。对于新上岗位的工作人员应该进行培训,若有必要,每年或定期应对老一批工作人员培训选拔考核。这样便可以进一步提高企业的实力。可以说,财务是煤矿企业的灵魂。财务管理的好坏关系到企业的发展好与坏、快与慢。同时,在资金管理方面也要有严格的管理制度,统一综合考虑煤矿企业的预算、收入、支出及负债水平等,以达到财务资金方面的平衡。

四、煤矿企业水电方面的管理创新

煤矿企业的一部分支出就是水电费。我国现在实行可持续发展战略,把节约资源,减少环境污染列入其中,努力营造环境友好型社会。煤矿企业的用水用电量往往很大,因此,该节约就要节约,如一些水可以循环使用多次,这大大减少了水资源的浪费。日常生活中用水、用电是必不可少的。根据生产实际需要,在设备正常工作的前提下,煤矿企业也应本着节约的原则来运营,这样不但为社会做出贡献,也为企业降低了成本。企业在这方面的管理有着很大空间的创新。煤矿企业可以通过宣传的方式来提醒员工节约,如可以在室内墙上贴“人走灯灭”的标语。管理人员采取节约的管理手段也关系到水电费的多少。在这方面更需要创新,以鼓励员工积极地节约资源,为煤矿企业做出一份自己的贡献。

五、隐患治理的创新

安全隐患的管理涉及范围比较广,管理难度较大。由于安全隐患也牵扯到企业经济方面的问题,所以,做好安全隐患的管理是必须重视的。无论在什么情况下,人身安全总是首先要考虑的。安全人员在工作过程中要如实记录设备工作情况、仪器显示的各项数据,不得造假,否则以重大事故惩处。煤矿企业更应该注重安全隐患治理,在治理过程中要不断创新管理方法,促进企业快速稳定的前进。

(一)将隐患致力于经济管理的制定与实施中

对于事故隐患排查后存在漏排的情况应追究责任并进行经济处罚。对于矿井重大事故隐患排查的工作人员由工程师负责进行培训考核,合格者才可以上岗工作,否则给予经济惩处。制定相关排查事故的规章制度,创新排查方法。当检测出安全隐患时,要及时汇报,并能提出解决的办法。定期做总结,从总结中找到创新管理的内容,提出问题,带着问题进行排查工作,并找到解决的途径。

(二)合理安排工作人员的任务

本着不浪费劳动力的原则去安排工作人员的各项任务,这样既达到了人力资源的优化配置,又不会使煤矿企业的资金得到浪费,花在不该花的项目上。安排任务时,要考虑到工作人员的能力,以保证在矿井下作业时不出现安全等问题。把人力资源放在首位来考虑,才可以把企业发展的更加强大,增加煤矿企业的竞争实力。合理安排煤矿企业工作人员的任务,还可以减少各类事故的发生,保证安全生产,使企业超额完成任务,提高煤矿企业的工作效率。

六、结语

通过对煤矿企业经济的管理方式及体制、财务、水电和安排工作人员的任务等的探索和研究发现,面对市场的环境变化,煤炭企业只有不断的创新经济管理,并且把工作人员的安全隐患问题作为首要问题来解决,才能使企业走向更高层次,走向世界走向未来,得到可持续发展。同时,还会减少环境问题。煤矿的企业所有者和企业经营者要共同把企业经济管理,通过构建内部的和谐关系,运用价值规律来管理企业。建立考核监督制度、完善管理手段,严格按规章制度管理。

参考文献

[1] 李占琳.深化班组经济管理与核算提高矿井成本控制力.山东煤炭科技,2010.

[2] 闫春,刘新民.煤矿企业安全生产问题研究述评.中国矿业,2009,3.

[3] 李园,姚庆国.基于不安全心理的煤矿企业安全文化建设.商场现代化,2007,14.

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