煤矿后勤服务工作总结范文
时间：2023-12-22 11:29:55
煤矿后勤服务工作总结篇1
关键词：煤矿企业；后勤管理；对策；实践
一个企业的建设和发展，离不开后勤保障工作。煤矿企业的后勤管理工作与全矿的整体发展有着密切联系，煤矿后勤管理工作的加强，对于煤矿的安全保障性与经济效益的提高都有积极的促进作用。煤矿后勤管理工作水平的提高，可以使煤矿员工在更加良好的环境下工作，提高工作人员的工作积极性。从一定意义上来讲，煤矿后勤管理工作是保障煤矿工作有序高效运转的重要条件，与煤矿整体经济效益的提高息息相关，也是全面贯彻“三个代表”重要思想、落实集团公司“一切为了企业，一切为了职工”发展宗旨的具体体现。
一、煤炭企业后勤管理工作的服务作用
煤炭企业后勤管理工作，不仅仅是简单的解决煤炭企业职工的日常生活问题，还是一个系统的管理工程，必须牢固树立企业为一线服务的思想，力争主动，意识超前。首先应当善于审时度势，与时俱进，胸怀全局。目前淮南矿业集团有限责任公司后勤产业的生存和发展依托的是主业的发展，随着国家产业政策的调整，煤矿企业遇到了严峻的生存与发展的挑战，后勤管理工作要创新思路，把完全依赖主业的“等、靠、要”转变为“主动、自主、创造”，围绕主业服务主业，与主体产业保持同步发展；二是要牢固树立和增强服务意识，围绕主业发展“副业”，用发展的眼光制定发展规划，用创新的手段解决当前在后勤产业中存在的困难和问题，促进和实现“副业”的经济增长，以化解传统产业的“痼疾”和难题；三是要做好对后勤管理发展工作的探讨和研究，在推动后勤服务社会化、产业化方面多做研究和尝试，寻求更加适合煤矿特点的后勤管理方式，以期达到主副业共同发展之目标。
二、煤矿后勤管理工作的内容和特点分析
传统煤矿企业的发展过程一直受到计划经济的直接影响。煤矿企业一般都远离市区，煤矿后勤集团的服务对象具有一定的局限性，服务的内容和形式也比较固定。因此，在进行煤矿后勤工作时，一定要具有针对性，从具体实际出发，不断满足个性化要求，提升服务水平，促使企业实现经济利益最大化。煤矿企业后勤管理工作，不仅是保障煤矿的安全生产、为员工提供基本工作保障，还为职工承担着各类生活服务，虽然后勤服务的内容、对象与形式都具有固定性，但要不断根据煤矿工作人员的需求变化进行适当的调整，使煤矿工人的急切需求得到保障与服务，从而利用后勤生活服务为煤矿工作创造一个良好的工作和生活环境，为其日常工作创造一个和谐平等的氛围，调动员工工作积极性，特别是煤矿企业面对一些经营问题时，后勤管理工作可以使企业在特殊时期发挥其特有的作用，使其更好地投入到企业生产当中去，使其可以与企业文化所倡导的企业精神相衔接。煤矿后勤部门通过生活服务与精神呼唤来促进企业的全面发展；同时要在思想上牢记“一切为了企业，一切为了职工”的企业宗旨，服务于大局，服务于职工，在此思想基础上，还要勤于学习新知识、善于掌握新技能，创造性的开展工作，主动作为，并且在工作中还需要掌握好相关政策，当好领导的参谋，为企业领导献言献策，妥善处理问题，为做好企业发展和稳定工作打下良好基础。
三、加强煤矿后勤管理的对策
（一）主动作为，强化主动服务意识
首先煤矿的后勤工作要针对煤矿工人的差异性与服务内容的多样性，来加强对服务宗旨的强化，努力提高后勤服务人员的服务技能，使其在工作过程当中满足煤矿工人对于生活服务的要求，感受到企业人性化的管理方法与服务手段；煤矿后勤工作者要不断提高服务的品味与提高后勤服务的科学性和合理性；其次，推动后勤服务社会化，应当适应现代市场经济的发展，不断提高后勤服务的效率与经济效益，促进煤矿后勤管理工作的商品化观念，为煤矿的工作人员与家属提供优质高效的生活服务；第三，在工作作风上必须严谨求实，注意在管理过程中搜集和利用新信息，胸怀大局地为主业服务，设身处地地为职工服务，态度热情周到，服务细致入微，从而不断增强企业的向心力和凝聚力，构建一个和谐矿区，实现企业可持续发展。
（二）建立健全后勤管理制度
对于一切企业行为来讲，制度的建立和规范都是必要的。因此，在加强煤矿后勤管理工作之时，要不断建立健全后勤管理制度。首先，要进行后勤管理制度的创新。后勤工作的宗旨是服务，管理是手段，只有将服务与管理相结合，后勤管理质量才能得到有效的提高。因此，在进行煤矿的后勤管理之时，要综合分析煤矿的现实情况，因地制宜地采取最符合本企业现状的管理制度来规范日常的后勤管理行为；其次，煤矿后勤工作的工作面较广，员工组成复杂、多样，这就要求人们还要注重考核激励机制，才可以使日常的后勤管理工作有规范可依，才能调动广大后勤工作人员工作的主观能动性、创造性。
（三）提高后勤工作人员的素质
后勤工作人员的服务素质与技能水平对于后勤工作质量有着显著的影响，因此，煤矿企业要充分重视后勤工作人员专业素质的提高。由于淮南矿业集团是一个传统国有企业，由于种种原因，后勤人员构成复杂，后勤服务人员的素质及专业技能还参差不齐，这就迫切需要尽快提高后勤人员的综合素质，比如说，在入岗时，要严格进行各项岗位培训，定期组织进行服务知识和相关技能的学习，考核后方可上岗，在工作后，还定期与不定期进行各项业务考核评比，对不符合岗位要求的人员进行调整和淘汰，对于后勤管理人员及一些特殊岗位的人员，加强与外界的同行人员进行经验的交流，了解社会相关行业的变化，吸取先进的工作经验，提高自身水平，使煤矿后勤工作水平不断提高。此外，还将煤矿企业的企业文化传播到每一个后勤工作人员的头脑中，加强思想与意识教育，使其具备正确的世界观与价值观，将这些观念融入到日常的服务当中去，构建企业特色文化，提升企业形象。通过这些措施，使后勤工作取得了较好的企业效应和经济效益，工作不断迈上新台阶，切实营造了一个良好的企业氛围。
四、结语
总之，一个企业的后勤管理工作，直接关系到企业员工和员工家属的工作和生活，对于企业的整体发展、社会的和谐稳定，都具有非常重要的影响。后勤工作的改进和创新是我们必须面对和解决的重要工作，搞好煤炭企业后勤改进和创新，为企业助力，必将为企业的发展、为矿区的社会稳定和煤炭企业职工的幸福生活发挥应有的作用。
作者:方学平 单位:淮南矿业集团张集煤矿
参考文献：
［1］刘冀英．关于煤炭企业后勤改革的思考［J］．煤炭企业管理，2002（6）：29－30．
［2］李强．如何做好煤矿后勤管理工作［J］．民营科技，2010（10）：234．
［3］刘文．对煤炭企业后勤管理的几点思考［J］．中国矿业，2008（6）：111－112．
煤矿后勤服务工作总结篇2
关键词 后勤班组 核算管理 经济效益 实践研究
中图分类号：F279 文献标识码：A
一、领导重视，精心策划，构建坚强有力的保障体系
一是及时成立机构，构建了坚强有力的组织保障。成立了以后勤矿长为组长，后勤区长、书记为副组长，后勤各单位正职为组员的班组核算管理领导小组。二是建立健全制度，构建了科学系统的制度保障。平煤十矿后勤战线结合工作实际，完善、修订了《平煤十矿后勤班组核算实施细则》、《平煤十矿后勤班组核算实施方案》，制定了《平煤十矿后勤材料领用管理制度》、《平煤十矿后勤班组核算月度考核奖惩办法》等。同时，后勤战线基层各单位完善、整合单位内部各项管理制度，编制了各单位《班组管理手册》。为进一步落实责任，后勤矿长与后勤各基层单位签订了《班组核算目标管理责任书》，将各基层单位负责人、材料员纳入了目标责任考核范畴，实现了矿级、区队、班组、个人“四级”目标责任分解，把班组核算管理当作各项工作的重中之重，形成了一级抓一级，层层抓落实的良好格局，开创了班组核算的新局面。三是广泛宣传动员，构建了核算管理的思想保障。平煤十矿后勤战线充分利用橱窗、宣传栏、政务公开栏以及各种会议，大力宣传，进而把核算的标准逐步导入班组日常管理之中，引入班组的各个岗位之中，把节支降耗的经营理念逐步渗透到每一名职工的思想意识之中，提高了管理的依存度和紧密度，营造出比学赶帮超的浓厚氛围，形成了后勤战线上下融合统一、齐抓共管的良好工作局面。
二、加强管控，规范流程，确保班组核算管理工作的有序推进
一是全面加强指标管控，确保班组核算的严肃性、规范性。平煤十矿后勤战线建立以财务为主体的成本目标管理控制岗位，宏观预测和控制成本运营；建立以材料管控为主体的材料控制岗位，制定材料月度指标，严格材料领用程序，下达修旧利废任务，实现开源节流，降低成本费用；建立以区队为主体的班组成本目标控制岗位，根据矿上下达的月度生产经营计划，分别下达生产班组费用考核指标，督促班组自主管理，实现班清班结月考核，严格控制各项费用指标；建立以班组为主体的岗位目标控制岗位，班组根据队里下达的费用控制指标，将各项指标分解落实到具体工作岗位，实现基层最小单元成本控制。通过“四级”目标责任管控的实施，进一步明确了班组核算的主体责任和内容，形成了层层管理，级级负责的管理格局，实现了成本控制自上而下预算和成本核算由低到高自主控制流程。二是理顺核算流程，确保班组核算的严谨性、实效性。首先平煤十矿后勤区班组核算负责人依据年初矿上下达的生产经营指标，按照“横向到边，纵向到底”的目标成本分解原则，将指标分解到各区队，并对每月下达的指标进行考核，考核结果纳入单位月度绩效考核，在工资结算中考核奖罚兑现。然后各区队根据战线下达指标，结合本队的生产特点和管理要求，将战线下达的指标合理测算分解到各班组，区队对每班下达的指标进行核算考核，兑现到班组工资分配中。最后班组在生产过程中将各项生产指标、物耗、能耗、安全、质量等指标转化为可控制的经济技术指标和实际操作指标，每班工作结束后由组长、班长对当班职工进行检查验收并打分，根据绩效得分对每位职工进行绩效考核，转化成工资分配，做到班清班结。
三、严细考核，持续改进，保证班组核算管理工作规范运作
一是加强检查考核，不断提高班组核算管理水平。平煤十矿后勤战线确立了“安全第一、经营良好、管理精细”的考核原则，坚持安全“一票否决”和生产经营盈余考核理念，在安全指标制定上确保“零”目标，对班组核算管理实行“三级考核制”。同时，将考核内容分为三项，即生产经营管理、安全管理、班组综合管理，每项均采取百分制，按照《平煤十矿后勤班组核算考核任务分解表》进行分值权重分配。对考核过程实行“三单”合并监控，即充分运用基层检查督导单、整改落实单、意见建议反馈单进行动态考核写实，对发现的问题以通报的形式下发，限期整改，对整改不及时的，纳入月度绩效考核，既确保了考核的真实性、有效性，又及时总结发现了基层先进经验和科学做法。二是严格奖惩兑现，全面调动班组核算管理积极性。按照《平煤十矿后勤班组核算考核任务分解表》中的考核分值权重，汇总班组核算考核结果，纳入各单位月度绩效考核中。并结合平煤十矿《后勤班组核算目标管理责任书》规定，在当月工资中给予单位队长、支部书记、材料员相应的奖罚兑现。在成本指标考核兑现上，采用月度考核，季度兑现的办法，对材料节余单位按照节余金额的20%进行奖励，材料超支单位按照超支金额的50%进行处罚。通过严格的奖惩兑现，进一步调动了平煤十矿后勤各基层单位全面开展班组核算的积极性。三是不断分析改进，努力提升后勤经营管理水平。平煤十矿后勤战线强力推行战线、队、班组“三级”分析机制。每季度坚持召开一次全战线经营活动分析会，基层区队坚持每月召开一次，区队各班组坚持每周召开一次。认真分析材料超支、节支的原因，巩固成果，纠偏改错。同时，通过召开经营分析会，总结通报各单位班组核算管理工作开展情况，寻找工作中的差距与不足，对工作落实好的单位给予表扬，差的单位通报批评，并由先进单位负责人在会上介绍先进的管理经验，从而推进了整个战线生产经营管理工作水平的提高。
四、创新管理，开源增效，为全面提高经济效益奠定坚实的基础
一是严格规范材料领用制度，从源头上杜绝浪费。在材料领用上采用“票号管理法”。将材料领发单按班组设置用颜色区分，按序号标注，材料领用时各班组持本班票据由班长计划报单，队长审核、领料人签名、材料库库管员审查的“四位一体”材料审批发放程序，杜绝了“一票通领，公物私流”的混乱局面。二是统一规范材料登记核算，从流程上确认无误。在材料使用过程中采用“跟踪闭环管控法”。材料到达现场后由领用人登记入账，然后按当班所需材料、配件的数量统一登记领取，当班作业完毕后，剩余材料全部由当班班长将当班领取、使用、剩余材料数量在区队材料消耗明细台账上详细登记，材料员每日根据领料单进行统一汇总后送交区队队长，队长将材料员汇总的数字与各班班长在材料登记消耗明细台帐上的数字进行核对，确认无误后，填写班组核算日报表。三是建立“三全”预算管理机制，从岗位上全面覆盖。在预算管理方面建立了全员、全方位、全过程的“三全”预算管理机制。把安全，经营、质量等各项责任指标层层分解到班组，量化到岗位、靠实到个人，做到了人人心中有指标，个个岗位有增值，彻底解决了“先干后算，只干不算”的问题，切实将预算工作延伸到每个岗位、精细到每个环节。四是大力开展“双增双节”活动，从创新上增收节支。在经营管理方面，大力开展“双增双节”活动，开源节流，挖潜增效。本着向项目要效益的管理理念，平煤十矿后勤战线针对职工宿舍楼、职工家属过渡楼供水供暖管道服务年限长，老化、漏水、漏气且布局不合理的现状，对现有的供水供暖管网进行了全面、彻底改造，缩短了供暖总程、减少了管网接头，使管网的布局更加合理，不但杜绝了跑冒滴漏现象，降低了维护费用，而且实现了节能减排、改善民生的“双赢”目的。在生产经营方面，平煤十矿后勤战线大力开展修旧利废活动，向创新要效益。例如：服务四队加大了对旧拖把、旧扫帚的修复利用，1-5月份共修复旧拖把620个，旧扫帚190把，累计节约材料费用约20000元。六是着力开展“双挖潜、双替代”活动，从工作中挖潜增效。在设备管理方面，着力开展“双挖潜、双替代”活动。例如：平煤十矿服务三队使用的大型衣物烫平机链条牵引控制系统由左右两块变频器控制，往往由于过流烧毁，不但频繁影响工作，而且一块变频器高达几万元，大幅度增加了生产成本。针对这一现状，服务三队队长带领本队电工，通过一个月的探索研究，将大型衣物烫平机变频器由双块双向控制变为单块双向控制，既改变了大型衣物烫平机变频器容易损坏频繁影响工作的被动局面，而且每年可节约成本费用10万余元。
平煤十矿通过对后勤工作实施科学化有效管理，使创新机制有效实施，进一步在班组精细化管理上下功夫、出实招，求实效，不断创新改进班组核算管理工作的新途径，实现班组核算工作信息化、自动化，真正有效提高全矿经济效益，不断提升全矿整体生产经营管理水平。
煤矿后勤服务工作总结篇3
关键词：煤炭；生产成本；测算方法
1 基于经济计量技术的成本测算方法
该方法主要是基于历史经验数据推算形成。该方法经过20多年的发展和完善，现在已经成为一种比较成熟的经济计量手段，具备了其他方法不可比拟的优势。其基本思路为：以矿井历史数据为基础，形成一个“绩效-成本”预算的基本判别函数（相当于一个成本函数），将过去的支出趋势延伸至下一年度，由此形成传统预算成本。对于各矿井新增项目采取零基预算，并分别给予传统预算成本和零基预算成本赋予一定的权重，最后将两者进行加总。
具体步骤是：首先对矿井进行分类。采集平煤股份各矿井的产量、掘进尺和成本等信息，并用相应之母表示，各矿井总产量Q，单位是吨；各矿井掘进尺L，单位是米；各矿井总成本C，单位是元。
由于矿井所处成长时期不同，且矿井之间存在技术水平、管理水平、工效的差异，从而也就有不同的成本函数。按照矿井成长时期进行基本分类，可分为成熟期矿井、衰退期矿井、整合期矿井。其中成熟期矿井生产技术装备较好，管理水平较高，该类矿井有一矿M1、二矿M2、四矿M3、五矿M5、六矿M6、八矿M8、十矿M10、十一矿M11、十二矿M12和十三矿M13；衰退期矿井管理水平、技术水平，与成熟期矿井具有基本相似的特征，但是资源枯竭而进入衰退期，该类矿井有三矿M3、七矿M7、九矿M9、朝川矿M10；整合期矿井是平煤股份从地方中小型矿井整合的矿井，主要为多井煤矿，该类矿井为有平禹煤电MPY、梨园矿MLY、天力公司MTL和瑞平煤电MRP。
表1 各矿井数据分类表
其次对数据有效性进行检验。以2008年平煤股份10个矿井的成本、产量和工效为变量，并将其标准化处理（按照均值进行标准化处理），采用软件聚类分析方法将其分为两类，计算结果表明，序列都是平稳的，满足经典计量经济学的要求，计量经济分析有效。然后根据矿井分类，选取不同的面板进行线性回归计算，得出各矿井的区段成本函数。
表2 矿井的成本趋势模型
2 基于生产环节的成本测算方法
基本思路是：根据煤矿生产作业的专业分工和管理部门设置特点，将矿井生产环节划分为采煤、开掘、机运、通风、洗选以及后勤保障，以及在上述环节中需要投入能够专项费用类别--电力费用，折旧、维简、安全生产管理，安全专项，其他分摊等内容，并由此构成煤炭生产成本链（如图所示）。
上图矿井生产成本链中，各生产环节及其涵义如下：（1）采煤环节包括：采煤生产区队以及直接服务采煤区队的技术管理部门、维修工厂、生产准备队，其成本构成包括：生产材料费、设备租赁费用、工资薪酬。（2）开掘环节包括：开掘生产区队以及直接服务开掘区队的技术管理部门、维修工厂、生产准备队，其成本构成包括：生产材料费、设备租赁费用、工资薪酬。（3）机运环节包括：机运生产区队以及直接服务机运区队的技术管理部门、维修工厂、生产准备队，其成本构成包括：生产材料费、设备租赁费用、工资薪酬。（4）通风环节包括：通风、防突区队以及直接服务通风、防突区队的技术管理部门、生产准备队，其成本构成包括：生产材料费、设备租赁费用、工资薪酬。（5）后勤保障环节包括：矿井管理、生产调度、后勤供应、技术研发等，其成本构成包括矿井其他成本以外的成本。
各项目类别的涵义如下：（1）电力是指矿井生产与地面服务总耗电量及其总费用；（2）折旧、维简及安全生产类别是指矿井设备、设施等折旧，维持简单再生产费用及安全生产管理费用；（3）安全专项是指矿井生产的重大安全专项费用；（4）矿井其他费用分摊――离退休工资及其人工费用、其他材料费用。
若矿井有多煤组同时生产且各煤组生产效率又加大差异情况下，对上述指标进行分煤层组统计测算，并对同时服务的煤层组的成本按照一定原则进行分摊。
生产成本在各煤层组分摊的原则为：（1）服务多煤层的人员工资薪酬成本采用岗位分摊，比如，直接管理人员、维修工厂、生产预备队的人数按照服务采区的月头面数分解，再按照人数分解工资薪酬；（2）服务多煤层组的材料费用成本采用各采掘头面的直接产出量比例进行分摊；（3）电力费用成本采用各采掘头面的直接产出量比例进行分摊；（4）设备租赁费用按照电费分摊。
具体测算步骤为：矿井煤层成本测算采区自下而上的统计及分摊方法测算。其基本步骤：第一步、调研统计一个时期各生产环节工作地点、产量及进尺、材料费用、租赁费用、工作人数、工资薪酬，电力消耗及电力费用、工程用途、工程专项费用等原始基础数据。第二步、将矿井产量及掘进进尺、人数分解到不同煤组，工程费用分解到各个煤组及各个生产环节。第三步、测算矿井平均成本及各煤组平均成本。第四步、测算矿井各环节的平均成本分解量，确定矿井生产成本控制的重点。
3 主要结论
3.1 以矿井的煤炭产量和生产工效为变量建立矿井类别识别模型，对矿井聚类分析，平煤股份矿井可以划分为四个类别：I、II、III、Ⅳ类。同类矿井具有类似的成本-产出关系。
3.2 以每类矿井的成本为目标变量，产量、总进尺为解释变量，通过协整和稳定性检验，构建基于面板数据模型，形成了矿井成本测度的历史趋势，并以此趋势作为下一年度计划的预算成本。
3.3 不同的矿井有不同的成本函数，从投入产出角度说明不同类矿井在地质赋存条件、技术装备水平、管理水平等方面的差异。
3.4 同一类别的矿井有相似的成本函数，具有相似的生产技术管理特点。其中，分公司矿井成本函数具有较强的相似性。
3.5 平均成本函数为产量的减函数矿井，说明该类矿井处于上升时期或者成熟期，矿井边际成本具有边际报酬递增的特点；平均成本函数为产量的增函数的矿井，说明该类矿井处于衰退期，矿井具有的边际报酬递减特点。
参考文献
[1]刘桂芝.关于煤炭企业工会工作管理问题的探讨[J].吉林高校出版社，1995.
[2]王俊.做好煤矿安全要点的落实工作[J].情报论坛，2001（2）.
煤矿后勤服务工作总结篇4
尊敬的各位领导，各位同事：
我是XXX ，现任XXX 公司党委书记，主管后勤工作。硕果累累的2017年即将结束，回顾这一年，我部门在总公司的正确领导和矿领导的大力支持下，以环保治理、“两堂一舍”管理、惠民项目落实与服务质量提升为重点，圆满完成了各项工作任务，下面就主要工作汇报如下。
一、环保治理
严格执行上级部门的环保要求，结合我矿实际情况，认真组织了各项环保工程。对我矿矿井水处理工艺进行了提标改造，处理后的水质达地表水三类标准。对锅炉房4t和6t锅炉进行了升级换代，摒弃了传统高污染的燃煤方式，改用清洁能源。为治理扬尘污染，我矿新购置了清洗扫路车，定期对矿区进行清扫、洒水，并新建了煤棚及储煤场喷淋设施，煤棚建设工作目前仍在进行中。在垃圾处理方面，新建了垃圾池，对生活垃圾集中收集，统一清运，收效良好。
二、办公环境改善
对餐厅楼进行了全面改造，新建了调度会议室、培训室和多功能大型会议室。对调度办公楼、行政办公楼重新进行了修葺粉刷。根据生产需求及时新建了简易大棚库房，既扩展了库房容量，又便利了领料出库，进一步提高了工作效率。在全矿安装覆盖视频监控和无线网，创造了良好的办公环境。
三、惠民项目落实
停车场新建了车棚，在规范停车场秩序的同时极大地缓解了停车压力；为倡导健身运动、和谐健康的新风尚，丰富员工的业余文化生活，在矿井西翼新建了羽毛球馆；对矿区进行了绿化植树，进一步美化了矿区环境；重点对食堂管理进行了改革，对食堂供水、供电、锅灶等设施进行了维修改造，更新了餐具、消毒柜等，优化了就餐环境。多项惠民项目的落实为广大职工提供了便利舒心的条件，使矿区真正成为大家工作、生活的理想场所和温馨家园，也得到了一致的好评。
四、认真履行村矿协调工作，搞好原煤销售
本着人性化的工作态度，以把问题处理在萌芽状态为原则，通过走访、解释、与村干部沟通等形式，合理化解了各类村矿矛盾。妥善处理了XXX村房屋评估遗留问题。及时发放了XXX等各村的房屋租赁费和土地补偿款。对XXX村200亩大面积塌陷的土地进行了恢复治理。对XXX两村被雨水冲毁的道路维修了。2017年度政企、村企关系基本和谐，没有因激化矛盾给煤矿安全生产造成影响，全年销售原煤累计155万吨。
五、2018年重点工作
1、强化后勤管理，增强为生产一线服务的意识，努力提高服务水平，树立“想生产所想、急生产所急”的理念，全力以赴做好安全生产的坚实后盾。
2、抓好安全工作。以食品卫生为重点，从设备使用、消防安全、燃气使用、治安防盗、冬夏季三防等诸多方面，切实抓好各项安全管理。
3、严格“两堂一舍”日常管理。坚持职工群众无小事的原则，针对后勤实际情况，主动工作，切实解决好职工群众的洗浴、吃饭和休息问题。强化检查考核，坚持奖优罚劣，真正把职工“吃好、洗好、住好”落实到位。
4、进一步完善基础设施建设。新建篮球场、停车场，安装煤场煤车轮胎清洗设备，对木工房门口进行硬化和排水改造。
5、做好XXX三村的人口安置准备工作；处理好XXX村的各种遗留问题；积极配合公司解决薛家塔至成家塔村的修路问题，为维护村矿稳定做好自己的本职工作。
煤矿后勤服务工作总结篇5
1.1企业概况
矿井始建于1979年1月，设计服务年限105年，设计生产能力120万吨，经过技术改造，矿井目前实际年生产能力达到220万吨，为徐矿能源股份有限公司主力矿井之一。矿井主采煤层为山西组7、9煤和太原组17、21煤。矿井采用立井多水平分区式开拓方式，全矿共分三个开采水平，第一水平-500m、第二水平-750m、第三水平-1000m。现有老主、副井各一个、新副井一个、回风井两个即东风井和西风井。矿井回采工作面采用走向长壁采煤法，全部垮落法管理顶板，回采工艺为综合机械化采煤。煤巷采用综合机械化和爆破掘进，岩巷采用爆破掘进。
1.2人力资源现状
2013年初主业在岗职工5773人，其中采煤单位4家564人、掘进单位6家1011人，异地项目部7家1800人、辅助单位5家1486人、地面单位9家673人、机关部室16家239人。由于张双楼矿开采水平多、井下战线长，工作面倾角大、断层多，地质条件极差，和其它大型现代化矿井相比，人员冗杂，分工不明晰，导致生产秩序混乱，工效低。
2煤矿企业人力资源管理优化方案
2.1指导思想
①推行大班组管理，通过班组、岗位整合优化人力资源，精简管理岗位。
②在固定岗位确保定员的基础上，优化流动岗位，实行一岗多能。
③通过装备提升、业务整合、流程重组等手段，提高个人自主管理能力。
④采掘队伍精干高效、辅助单位从紧、压缩地面及管辅人员的劳动力政策。
⑤业务重组，推行大区和大部室管理，减少管理人员编制。
2.2具体措施和方法
①机关调整改革，精简机构人员。张双楼矿于2013年10月启动机关调整改革，由16家单位整合为8个部室，由230多人减为133人，减员45%，主要做法：将组织人事、宣传、工团合并为党群工作部、将党政办、征迁合并为综合部、将纪委、审计、企管合并为风险预控部、将地质、计划设计合并为规划发展部、将生产、防冲合并为生产部。2014年5月启动机关第二轮改革，由8家单位整合为6家单位，由130多人减为85人，减员35%，主要做法：劳资部和风险预控部合并为经营管理部、生产部和规划发展部合并为生产技术部。通过二次减员瘦身，机关由230多人缩减为85人，减员幅度达65%，更加精干高效。
②打造精干高效的采掘队伍。对采掘工区的人力资源逐个单位分析，按出勤、技能等类型，把人员进行分类，适当调整各单位的老弱、伤病等不同类型人员。对出勤不正常人员，尽可能做工作回来上班，对不愿上班的人员加快解除速度。从严控制伤病假人员，零星伤病假实行一天一请假，对不同情况的伤病人员，分段安排适当工作，待身体恢复后，尽快回原岗位工作，减少部分长期泡伤病假的现象。为加快安装拆除等单项工程进度，进一步提高劳动效率，推行了项目总承包制，工程开工前，由生产技术部组织相关单位召开现场会，确定工程量和工期，核算承包费用，工程量范围内无论何时干完，承包费用不变。在综采二区试行项目部制总承包后，单位积极性明显提高，及时制订了货币化分配办法，工人干多少活拿多少钱清清楚楚，职工的积极性提高了，多数职工由原来上班磨时间到后来的志愿加班加点，单位、职工都自加压力，由原来的四个工区劳动力紧张，变成两个综采工区都愿意向矿交人。制定提高单产单进的激励办法，努力提高煤矿的单产单进水平。协助工区制定完善二次分配办法，调动职工多出勤、出满勤的积极性。
③辅助单位采取从紧的劳动力政策。由于辅助、地面人力资源结构不合理，年龄偏大的职工较多，50岁左右的职工占总人数近50%，造成近几年年老体弱及退休的人数大幅度增加，为确保安全生产劳动力的需求：加大对系统的更新改造，加快技术更新，尽可能减少劳动力的使用，为今后人力资源优化提供条件。把辅助单位各个岗位的人员根据职责范围、工作量等进行重新定员，能兼并的并，能撤销的撤，充分发挥想干事、能干事、会干事的人的积极性。鼓励职工一职多能，对能兼干的岗位给兼干人员给予一定补贴，一律不再定员。完善目前分配中不合理的办法，鼓励职工多出勤、献公休、保收入，充分调动职工多出勤的积极性。
④压缩地面及管辅岗位人员。对地面的岗位，不涉及安全生产的全部实行承包制，对管辅岗位能撤的岗位一定撤，能合并的岗位坚决合并。对合并的岗位设定上岗条件，全部实行公开竞聘，逐步在全矿范围内形成上岗靠竞争，收入靠贡献，树立职工珍惜岗位，爱岗敬业。地面、辅助、机关全部实行能力拓展，制定激励政策，要求每个职工至少要有两个以上岗位的操作能力，为今后人力资源优化创造条件。
⑤人力资源优化组合创效，实施空间管理，异地本部互动开源。异地项目部采取“四定”，定员、定岗、定编、定薪。压缩管理人员和非生产人员，两年来异地管理人员由原来的49人，减少到目前的30人，在岗人数减少近500人，异地利润大幅提升。打破本部、异地空间限制，推动异地本部互动开源，制订了《空间管理嘉奖办法》，鼓励基层单位积极外出创业，为企业创效，增加职工收入。在完成本部生产任务的前提下，积极拓展异地零星工程、承包工程，取得了良好的经济效益和社会效益，打造了双楼品牌，仅2013年开展异地本部互动开源，就为企业创造效益550万元。
⑥推行大区管理、机构合并，减少管辅人员。对全矿业务流程进行重新梳理，业务相近重复的进行兼并重组。2014年下半年我矿首先优化采掘队伍，撤销原掘进六区，把原来的三个综采工区和一个安装准备工区四个单位合并为两个综采工区，新的工区由原来的单纯采煤变为采煤、安装拆除统一由本工区完成，一是减少原来采煤工区与安装工区之间的扯皮，二是提高安装质量，三是减少管服人员，四是单位合并后抽出100多人到平朔公司承包单项工程。调整部分通防管理职能，监测监控班由通风工区移交通计中心管理，风机风袋、掘进通防等统一移交采掘工区管理，对通风工区全面瘦身，由150多人减员不到100人。洗运科、洗煤厂、销售服务公司三家单位合并为洗运公司，由原来的近300人减员到200人。将供应科、机修厂合并成立物供公司，减员近50人。成立集控中心，将生产调度、皮带集控、洗运集控、微震监控融为一体，完善了生产控制流程。瓦安员和岩巷工区质量管理员合并，减少27人。
⑦完善退出机制，人才能进能出。制定职工正向流动的奖励办法，鼓励身体健康的职工到井下一线工作，到苦脏累岗位工作。鼓励地面富余人员办理自谋职业，解决精简下来职工的出路。推进职工素质提升，按领导干部、工程技术人员、职工、专兼职教师、女职工五块分别制订了提升方案。对煤机司机和维护、综掘机司机和维护等紧缺技术工种实行特殊补贴。
3实施效果
张双楼矿人力资源优化起步早，动作快，从2013年开始实施，通过近3年的人力资源优化，改变了以前机构臃肿、人浮于事、办事拖拉、效率低下的现状，取得了较好的经济效益和社会效益。4结论由于张双楼矿人力资源优化起步早，动作快，通过精简人力机构和人员、优化人力资源结构、强化人力资源培训等优化设计措施，有效改善了矿上长期存在的人力资源冗杂、岗位分工不明晰、人力资源管理秩序混乱、人力资源总成本过高的现状，提高了人力资源管理效率，实现了节本降耗的集约化生产目标，同时取得了很好的社会效益和经济效益。建议将本文的研究成果进一步推广应用，以促进全矿业高效发展。
煤矿后勤服务工作总结篇6
关键字：VB； 煤矿员工信息管理系统；数据库
中图分类号： C931.6 文献标识码：A
1概述
1.1研究课题的背景
本系统是针对煤矿员工管理的数据存储、分析过程进行设计，主要包括数据录入、管理分析两个模块。数据采集是用户通过录入提交数据，管理分析是用户将录入后的数据进行分析。
用户将数据通过访问服务器存数在数据库中，通过分析模块读取访问SQL数据库中用户录入的数据进行分析。本系统的目标是通过VB技术来实现煤矿信息管理，因此本系统的后台数据库使用SQL数据库来构建的。
1.2 煤矿员工信息管理的内容和目标
现代煤矿员工信息管理是建立在市场经济基础之上， 按照市场经济法则， 对人力资源的招聘录用、绩效考评和培训发展等进行全过程的、主动的、动态的管理， 其各个环节紧密结合， 主动地对人力资源的各个方面进行开发利用。人力资源各个时期的管理规划、培训开发总是与企业各个阶段的人力资源状况和目标紧密相连。人才市场体系的建立， 使得人力资源流动渠道畅通， 员工进出变得容易， 辞职或被辞退变得正常， 企业能不断地吐故纳新， 保持活力。全过程的、动态的、主动的煤矿员工信息管理符合市场经济以市场实现对资源进行有效配置的原则。现代煤矿员工信息管理在传统劳动人事管理的基础上增加了人力资源规划、人力资源开发、岗位与组织设计、行为管理和员工终身教育培训等内容， 使现代人力资源的管理更具计划性、战略性、整体性和未来性。
1.3 研究课题的意义
煤矿员工信息管理系统，是针对煤矿内各单位对员工基本信息管理、考勤信息管理、工资信息管理和福利待遇管理。利用Internet标准技术实现的实时管理系统。企业信息管理系统是建立在客户机/服务器（C/S）机构的局域网技术之上并能适应其未来发展的智能化系统。此系统具有先进的技术水平和相对独立的功能， 可为使用者提供实时的、动态的、快速的业务处理平台，具有信息实时管理功能和数据分析处理等功能。它具有以下特点：
（1）提高团队工作效率 每个客户端通过安装程序、管理员提供相应的帐号密码及权限后即可对信息进行、管理、使用。
（2）强大的管理功能 对员工的基本信息管理、考勤信息管理、工资信息管理和福利待遇管理的管理等。
（3）文件共享与保护机密数据 企业信息管理系统有一整套完善的权限机制，使各单位负责信息、机密数据集中保护，集中备份。多层的安全控制机制确保只有经过授权的用户才能访问系统资源。
（4）同事间协同工作 在此系统中的信息交流中，用户可根据自己单位负责的模块需要其他单位协调处理的适宜通过消息形式给其他单位。
2需求分析
需求分析就是描述系统的需求，通过定义系统中的关键类域来建立模型。分析的根本目的是在开发者和提出需求的用户之间建立一种理解和沟通的机制，煤矿员工信息管理的需求分析也应该是有开发人员和用户或者客户一起完成的。
需求分析的第一步描述煤矿员工信息管理的功能，以此确定系统的功能需求。煤矿员工信息管理的需求分析主要找出系统所有需要的模块，并要和煤矿员工信息管理的潜在用户进行讨论。
一个公司的角色包括员工、各级管理者和系统管理员。员工和各级管理这是系统的用户，而系统管理员是管理整个软件系统的，虽然系统管理员也是一个员工，但这并不影响本系统的功能。
煤矿员工信息管理的需求模块包括：员工信息管理；考勤信息管理；员工工资信息管理；员工福利费信息管理。
员工信息管理包括员工信息的添加、编辑和查询，同时还应注意到上述需求中员工信息管理包括了聘用员工、辞退员工、以及员工退休，也可以根据用户的具体需要经这几种行为分别建立模块。员工的升降职可以看做调动的一种，但是，如果是在同一部门升降职就不好处理了。因此这里将升降职和调动分开，升降职只界定在同一部门的职务变化。
考勤登记记录员工的外出，考勤信息只适用于部门经理以下职务的员工。考勤信息由部门经理及部门经理以上职务的员工登记。同时考勤信息管理也包括考勤信息的添加、编辑和查询功能。
在进行员工工资信息管理操作的时候，首先需要统计员工考勤信息，然后计算员工的奖金、福利，最后进行工资信息的添加。工资信息管理有系统管理员完成，同时工资信息管理也包括工资信息的添加、编辑和查询功能。
福利费既包括国家政策规定的项目，也包括公司内部的福利项目，福利费信息管理由系统管理员来负责管理。同时福利信息管理也包括福利费信息添加、编辑和查询功能。
3系统建模
在上一节需求分析中列出了煤矿员工信息管理的全部模块，员工信息管理、考勤信息管理、员工工资信息管理、员工福利费信息管理。这里进行系统建模，其框图如图3-1所示。
该框图标记了所有的用例，从中可以得知，这里为了说明问题的方便，将超级管理员和系统管理员归为同一个角色。
员工信息管理、考勤信息管理、员工工资信息管理、员工福利费信息管理这些模块还包括其他更一般的模块，例如员工信息管理还包括添加员工信息模块、修改员工信息模块、查询员工信息模块、删除员工信息模块，除此外的其他模块同样如此。
图3-1 煤矿员工信息管理框图
结语
该系统能较好的满足中小企业人事管理的需求，可使现代人事的管理的计划性、战略性、整体性和未来性有所提高。该系统主要包括六大模块，分别是系统管理、员工基本信息管理、工资信息管理、考勤信息管理、福利费信息管理。其中：系统管理用于管理使用该系统的用户，以及分配权限，从而为系统提供一定的安全性。
该系统主要运用了界面简洁，操作直观，使用方便的VB技术，并结合了能够存储大量的数据，具有强大的管理功能的SQL Server 2000数据库建设而成，弥补了传统的人事管理方式，效率低下、安全性差的不足，完成了设计的要求。但是由于时间和技术方面的问题，本系统还存在一些缺陷。
参考文献
[1]王福成等.Visual Basic 6.0数据库开发指南[M].清华大学出版社 ，2008.
[2] 张俊玲. 数据库原理与应用[M]. 清华大学出版社， 2005.
煤矿后勤服务工作总结篇7
近几年来，按照党中央、国务院的决策和部署，深入贯彻落实科学发展安全发展理念，根据省委、省政府和国家安监总局及省局的安排和工作要求，认真学习，勤奋工作，创新监管工作方式方法，为我省的煤矿安全工作和煤矿事故死亡人数全国第一“摘帽”工作作出了一定的贡献。
一、抓好煤矿的基层基础工作：为切实抓好煤矿安全生产的基层基础管理工作，遏制重特大事故发生，减少较大事故，为煤矿事故摘帽奠定基础，牵头和参与制定了《关于进一步开展煤矿安全质量标准化工作切实强化煤矿安全基础管理的意见》、《煤矿安全质量标准化标准及考核办法》、《国有煤矿基础管理指导意见、《煤矿安全包保责任制》、《煤矿驻矿安监员管理办法》、《重点监管煤矿安全生产监督管理办法》、《煤矿事故摘帽工作方案》、《煤矿安全监管指导意见》等一系列指导性文件，为我省煤矿安全的持续稳定好转奠定了坚实基础。
二、认真开展行政执法监督工作:按照国家安全监管总局国家煤矿安监局《关于进一步规范安全生产行政执法工作的指导意见》和《关于加强煤矿安全监察行政执法监督管理工作的意见》及贵州煤矿安全监察局执法监督办法，认真开展执法监督检查，创新工作思路，改变以往单纯在室内检查执法文书的方法，将煤矿督查专项行动、安全大检查工作与现场检查煤监分局的行政执法工作结合起来。坚持检查标准不降低，内容不减少的原则，通过对现场执法过程追踪、及时纠正煤矿行政执法中,对安全隐患监察、重大行政处罚程序和实施、自由裁量权掌握、事故查处等方面执法不公、执法不严现象。定期对上报的执法统计进行分析总结，对存在的问题，采用反馈《工作意见》、执法通报和现场分析会的形式，进一步规范行政执法行为，减少执法过程中的错误，提高了行政执法效能。对分局执法中出现的问题进行通报批评。此外还根据对各地的监察情况，向地方政府下达《加强和改善煤矿安全生产工作意见书》。
三、煤矿安全监管工作:2008年以来，积极参与省组织的各类节后复工复产，重要时段、敏感时期的专项督查、检查。在督查中，服从带队领导的安排，与其他同志相互配合，按照局党组提出的“工作踏实、作风扎实、基础打实、监察务实、责任落实、成效求实”的要求，积极深入煤矿井下，认真查找安全隐患和问题，提出改进意见建议。工作中不怕苦不怕累、不计工作时间，认真履行职责,严肃查处违反国家法律法规的煤矿; 通报检查中发现的重大问题和共性问题，提出了改进煤矿安全生产的有益建议，将监管监察工作与对煤矿的指导服务相结合，2008年以来，每年累计深入基层煤矿达110天以上。
四、参与煤矿事故的抢险和调查:积极参与煤矿事故的抢险救援，2009年1月17日毕节地区赫章县一非法煤窑塌方被困3人。接报后,与事故处立即赶赴现场,经全力抢救,3人平安获救;2009年3月20日上午7点40分左右，黔西南州晴隆县联发煤矿发生透水事故，当班23名工人有13人安全升井，被困10人生死不知。10点20分，与事故处人员赶到现场,向矿方了解井下情况，并结合现场勘查及对图纸分析后，组织抢险人员紧急施救,成功救出9人，1人遇难; 2009年 6月17日15：30分左右，黔西南州晴隆县新桥煤矿发生透水事故，当班井下作业30人，其中15人安全升井，15人下落不明。事故发生后，温家宝、周永康、石宗源等领导均作出重要指示。省长林树森批示，要求“千方百计开展救援”； 副省长孙国强明确要求“1%的希望，也要付诸100%的努力”根据局领导的安排,从18日接到事故报告的当天立即赶到事故现场(18日刚从金沙检查回贵阳) 参加抢险救援17天。参与了盘县羊场煤矿2009年“3.18”冒顶和煤与瓦斯突出较大事故、威宁县东风镇2009年“3.19”非法小煤窑瓦斯爆炸较大事故、黔西县江丰煤矿2009年“8.25”瓦斯爆炸较大事故和黔西南州晴隆县中营镇新桥煤矿2009年“6.17”重大透水事故、普定县大坡煤矿2010年“10.27”重大透水事故、金阳新区富宏煤矿2010年“5.29”重大透水事故、荔波县2011年“10.4”重大煤与瓦斯突出事故、沿河县2012年“4.26”重大透水事故的调查。
五、认真做好信访工作:做好群众来信来访工作，维护一方稳定和平安。几年来,特别是在国庆“六十周年”大庆，“两会”和“十八大”前的敏感时期,各地上访不断增多,对信访批示，都在第一时间协调相关部门赶赴现场进行调查,按期回复。
优秀共产党员推荐人主要事迹材料
----煤矿安全监管处（执法监督处）洪福兴
洪福兴，男，汉族，1962年10月出生，中共党员，毕业于贵州工学院，该同志自参加工作以来，连续多年被评为先进工作者。2006年调入贵州省煤矿安全监管监察系统后，连续几年被评为优秀国家公务员、国家安监总局全国安全监管监察系统先进个人，2012年被贵州省人事厅、贵州省安监局、贵州煤监局授予“贵州省安全生产先进个人”。
该同志始终以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习党的“十八”精神，践行科学发展观，以“忠实践行宗旨，勤政廉政为民”为目标，切实按照党中央、国务院的决策和部署，深入贯彻落实科学发展安全发展理念。根据省委、省政府和国家安监总局及省局党组的安排和工作要求，开拓创新，扎实工作，恪尽职守，以坚定高昂的工作热情，求真务实的工作态度，清正廉洁的工作作风，以“强基础、严执法、重服务、保安全”的工作思路，坚持标准，严格执法，强化服务，为提升我省煤矿的安全生产水平，不遗余力地奉献自己的光和热，用自己的行动诠释了共产党员的先进性形象和模范带头作用，以对煤矿安全监管事业高度忠诚的信念、高度负责的态度诠释了一个优秀安监工作者踏实奉献、敬业有为的工作真谛。主要事迹有：
一、抓好煤矿的基层基础工作：
（一）推动煤矿安全质量标准化工作取得新突破。通过推动落实责任、强化措施、树立典型、加强服务等多项举措，使我省有9对煤矿被国家安监总局评定为部级安全质量标准化煤矿，实现了全省2012年度所有生产矿井均达到了煤矿安全质量标准化省三级及以上标准，其中省一级标准化矿井21处，省二级标准化矿井215处，比2011年度分别增加5处、169处，增长31.2%和369.4%。
（二）创新监管方式，改善监管效果。一是为了进一步改善煤矿安全监管效果，结合煤矿安全生产的阶段重点，该同志参与起草下发了煤矿安全生产包保责任制、驻矿安全监管员管理办法等多个文件，提出了煤矿安全生产包保责任制、驻矿安全监管员的职责和履职措施，促进煤矿安全监管第一道防线切实发挥作用；二是创新监管方式，组织参与了九个市（州、地）安监局开展全省煤矿安全生产交叉检查，有效地改善了煤矿安全监管工作的效果。
二、认真开展行政执法监督工作:按照国家安全监管总局国家煤矿安监局《关于进一步规范安全生产行政执法工作的指导意见》和《关于加强煤矿安全监察行政执法监督管理工作的意见》及贵州煤矿安全监察局执法监督办法，认真开展执法监督检查，创新工作思路，改变以往单纯在室内检查执法文书的方法，将煤矿督查专项行动、安全大检查工作与现场检查煤监分局的行政执法工作结合起来。坚持检查标准不降低，内容不减少的原则，通过对现场执法过程追踪、及时纠正煤矿行政执法中,对安全隐患监察、重大行政处罚程序和实施、自由裁量权掌握、事故查处等方面执法不公、执法不严现象。定期对上报的执法统计进行分析总结，对存在的问题，采用反馈《工作意见》、执法通报和现场分析会的形式，进一步规范行政执法行为，减少执法过程中的错误，提高了行政执法效能。
三、煤矿安全监管工作:作为一名煤矿安全监管监察系统的“老兵”，该同志十几年如一日，时刻以工作为重，无论是在开展煤矿安全检查工作时，还是参与省组织的各类节后复工复产，重要时段、敏感时期的专项督查、检查。在工作中，服从带队领导的安排，与其他同志相互配合，按照局党组提出的“工作踏实、作风扎实、基础打实、监察务实、责任落实、成效求实”的要求，无论工作任务有多艰难、工作环境有多恶劣，从不退缩。多年来，该同志经常深入煤矿一线，深入煤矿井下查找隐患和问题，提出改进意见建议。工作中不怕苦不怕累、不计工作时间，认真履行职责,严肃查处违反国家法律法规的煤矿; 通报检查中发现的重大问题和共性问题，提出了改进煤矿安全生产的有益建议，将监管监察工作与对煤矿的指导服务相结合，在煤矿安全检查时经常因为忘我的工作，顾不上吃饭；经常为了完成工作任务，不惜牺牲自己的休息时间，常常加班加点工作，牺牲小家，服务大家，圆满地完成各项工作任务，多年来，每年累计深入基层煤矿达一百多天以上。
四、参与煤矿事故的抢险和调查:参与了荔波县2011年“10.4”重大煤与瓦斯突出事故、沿河县2012年“4.26”重大透水事故、2013年盘江精煤公司金佳矿“1.18”重大煤与瓦斯突出事故、水矿集团马场煤矿“3.12” 重大煤与瓦斯突出事故的调查。
五、严于律己，廉洁奉公。该同志工作以来，一直严格要求自己，认真学习《中国共产党党内监督条例（试行）》和《党员领导干部廉洁从政若干准则》等文件规定，对照“八个严禁”、“52个不准”和“八项规定”，进一步提高廉洁从政的自觉性，在工作中坚决贯彻执行国家制定的有关法律、法规和条例，结合实际，客观、科学、高效地处理各项事务，严格遵守纪律，自觉抵御来自各方的侵蚀。在生活中，能管好自己的腿，管好自己的嘴；注重自己生活中的细节、小事，自觉地从一点一滴做起，从细节、小事抓起，自重、自警、自励，以实际行动维护党和公务人员在群众中的良好形象；不徇私情，不谋私利。严肃执法执纪，严格按照有关规定和程序办事，模范遵守局机关制订的各项规章制度，处处高标准要求自己，全面完成领导交办的各项工作任务。
煤矿后勤服务工作总结篇8
（一）、煤质工作是2006年的工作重点
2006年我矿己15煤层是入洗煤的主要战场，但己15煤层在我矿地质条件较复杂，煤层厚度不稳定，毛煤灰分偏高。外运动力煤的主战场是戊组中区的戊0煤层和戊组东区的戊9、10煤层。加大入洗煤和外运动力煤的质量管理力度，是2006年经营管理的重中之重。2006年要努力全面完成公司下达的煤质计划，杜绝商务纠纷和质量事故。
1、充分发挥煤楼振动筛、螺旋筛的作用，加强筛上物的人工手选管理，并根据井下毛煤灰分的变化情况，及时调整煤楼螺旋筛的筛孔，以满足用户对煤质的要求。
2、对重点头面，要实行一头一面一措施，特别是戊0—20160和戊9、0—21190采面的夹矸和顶板管理。
3、充分发挥洗煤厂水洗、风洗的作用，充分利用快灰仪，做好煤质检测，杜绝商务纠纷和质量事故。
(二)、2006年运销工作安排：
1、各单位要紧密联系集团公司相关处室，加强攻关，及时了解信息，多要车皮，争取政策支持，全力保证外运煤催装发运，和直达专列的顺利完成。
2、切实做好已组煤的销售。已组煤是我矿的主要利润支撑点，这项工作做得如何，关系到全年利润计划能否实现，关系到我们能否顺利实现提质增收，关系到我们全矿各项经营指标能否实现，应该说责任十分重大。所以要求运销站、销售科要想方设法，在2005年工作的基础上，加大工作力度，积极寻求扩大销售渠道，力保产销平衡。这要做为一项硬任务，必须保质保量完成，不能打折扣。产销力争达到100％。我们必须照这个目标努力。
3、销售科、运销站要密切配合，积极联系铁运处、运销公司，加大攻关力度，继续坚持优质诚信的服务意识，做好我矿原有老客户、地销大户和直供户的工作，明年还要切实做好售前售后服务，保证不出现煤质纠纷。
（三）、2006年物资管理工作思路：
2006年我们将以完善机制为主题，降低成本为重点，以“务实、创新、高效”为宗旨，全面推行材料消耗目标管理，强化执行力；在完成矿和战线下达任务的同时，自我加压，寻找差距，力争实现计划管理、材料消耗、回收复用、修旧利废等项工作有新的突破。
1、加强计划采购，提高管理水平。
针对现在项目多、各单位上报计划不够及时、以至材料需求临时计划偏高的状况，为了确保各单位物资供应，2006年我们将重点把计划管理放在首位，提高计划工作的严肃性、科学性，降低临时计划提高准确率。对特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给驻矿站督促其提前备料，确保特殊材料不影响矿生产进度。
完善物资供应流程，灵活运用市场信息，库存信息，合理利用仓库，降低物资价格成本，控制库存储备，降低储备奖金占用；减少现场的物资管理环节，根据仓储时间、存货数量，提高供应效率，加快租赁物资周转率，达到降低物流成本的目的。对各单位用料过程实行动态管理，降低临时计划，提高准确率及供货及时性。
2、加大管理力度，提供物资信息服务。
由于近来我矿材料消耗上升幅度较大，我们除按照计划及时供应外，还派人员深入生产一线，了解生产一线单位计划编制、材料消耗等全过程的第一手资料，超前制定材料供应方案；根据留矿物资和各单位库存情况，每月编制物质信息，并及时反馈至相关部门，并明确责任，落实到人，提高材料信息的准确性，为各单位提供可靠的物资信息服务和决策参考。
成立信息反馈单制度，相关部门每月定期召开物资管理例会，发现问题，解决问题，并为相关部门和领导提供有效的第一手参考资料。
3、以生产一线满意为准绳，全面提升服务意识
在新的一年中我们将继续完善各项服务承诺，注重物资管理人员的意识培养，树立用户为主的服务意识。为了更好的服务于生产，我中心今年将在去年基础上，继续实施配送制，这样不仅有利于提高效率，减少各用料单位的人力和物力的浪费，更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和材料浪费流失。
(四)、2006年劳动工资及人力资源方面工作：
1、要在2005年度深化工资分配制度改革，收入继续向苦、脏、累、险和技术含量高的岗位倾斜及深化劳动用工制度改革，整合人力资源的基础上，进一步加强人力资源管理，合理进行人力资源配置，精减分流富余人员，提高劳动生产率，并进一步深化工资制度改革，强化工资分配，实现由岗效工资制向绩效工资制的过渡。
2、要认真配合集团公司在我矿进行的“定员、定额(双定)”工作，协助公司制订出适应现代企业生产需要的集团公司现行的“劳动定额定员标准”，并在此基础上，结合我矿生产布局的调整及机电设备的变更情况，按照“一线满员精干，井下辅助定岗定员，机关科室定岗定编，地面模拟市场动行”的原则，进行我矿“双定”工作，合理调整我矿劳动组织，优化我矿人力资源配置，并建立我矿内部劳动力市场，安置精减分流人员，形成干部能上能下、工人能进能出的用人机制，走出一条减人提效之路，从而使我矿快速迈进高突条件下的高产高效现代化矿井行列。
3、深化工资制度改革，修订完善工资分配办法，实现由岗位效益工资制向绩效工资制的过渡，稳步提高职工人均工资收入。2006年度，在集团公司工资制度改革的基础上，我们要进一步深化我矿工资分配制度改革，本着效率优先，公平合理的原则，遵循职工收入稳步提高的道路，在2005年基础上，争取2006年人均增加工资2000元以上。在工资分配中，我们要引入OPM全方位精细化管理，加大对基层单位及个人的量化考核力度，进一步合理工资分配，使职工个人收入切实与安全、工程质量、效益充分结合，使人本安全、本质安全的理念深入人心，实现由岗效工资制向绩效工资制的过渡。另外，还要进一步完善单项承包单位内部工资分配办法，规范各种有资假期工资支付，加快后勤服务社会化进程，提高我矿经济效益。
4、建立技师、高级技师、工人技术大拿评聘制度，以充分发挥高技术工人的作用，形成崇尚技术的氛围。
5、进一步加强外来工和多经三产人员管理，使我矿外来工管理规范化、制度化、合理化，多经三产人员真正纳入大矿劳动用工管理，杜绝私招乱雇和冒名顶替现象。
总结：
建章立制是经营管理的关键所在。2005年是我矿的管理年、制度年、流程再造年。2005年又是我矿提出大经营大管理格局理念后的第一年。在经营管理方面进行了一系列的改革，制定和完善了内控体系等一系列规章制度，成功地完成了由旧的经营管理模式过渡到新的经营管理模式。各单位、各工种业务范围、岗位职责明确了，制度严明了，执行力、监督力加强了，各项工作逐步走上了正规化、程序化、科学化的轨道。
总之，在2005年我们在矿集团公司指导下，在矿两委的正确领导下，广大干部职工齐心协力，尽管取得了一些成绩，但还存在着一定的差距。我们要加紧制定整改措施。同时，我们新的一年提出了更高的目标。我们将紧紧围绕2006年矿上总体目标，努力拼搏，扎实工作，开创我矿经营管理工作新局面，为我矿煤炭事业发展再做新贡献。