口腔医疗专业范文

时间:2023-07-17 10:59:48

口腔医疗专业

口腔医疗专业范文第1篇

[关键词] 口腔医学 人才需求 人才培养方案 基层口腔

基金项目: 本项目为西安医学院2007年校级课题资助,项目号:2007RKT5。

西安医学院是2006年经教育部批准升格为本科医学院校的,其一直努力探寻医学本科教育与卫生事业发展需求的结合点,努力提高为区域经济发展的服务能力。目前已经形成了“立足陕西,面向基层、面向农村,以医学本科教育为主,建成为区域卫生事业和社会发展服务的,水平较高的教学型医学本科院校”的办学定位。根据学校面向地方、面向基层的办学层次和定位,为了提高口腔医学专业教学质量,培养基层“用得上、留得住”的口腔专门人才,为人才培养方案修订提供参考依据,我系于2008年11月到2010年1月对陕西省陕北、关中、陕南等地区部分基层医院和社区口腔的口腔医学专业开展现状、人才需求、人才培养方案等问题进行了调查并对调查情况加以分析,并提出我们的设想和建议。

调查对象与方法

1.调查对象

在陕西省陕北、关中、陕南地区分片区选取100所基层口腔诊疗机构进行问卷调查,包括地区医院、县级医院35所、乡镇医院32所以及口腔社区门诊或口腔诊所34所。

2.调查内容

根据调查目的自行设计问卷,内容包括专业开展现状、口腔人才需求情况等内容,涵盖岗位需求情况、人才培养能力需求及职业核心课程及技能需求等项目。

3.方法

(1)调查前,调查组成员明确统一要求,运用访谈、问卷调查的方法进行调查。调查数据材料真实可靠。(2) 问卷回收情况。各级医院发放问卷100份, 回收96份, 回收率 96%; 96 份问卷基本按要求填写,有效率100%。

调查结果

1.专业开展现状

在调查医院及机构中, 6所乡镇医院没有开设口腔科,部分乡镇医院配备有牙科综合治疗椅,但缺乏专业人员,为临床医学专业人员进修后从业,地区及县级医院口腔医疗资源相对集中,基本为口腔专业人员从业。

在基层医院开设诊疗项目中,最常见的口腔内科诊疗项目是牙体充填、根管治疗、龈上洁治、干髓术;根面平整、牙龈翻瓣等牙周手术仅大型医院开展。口腔修复主要开展项目是可摘局部义齿、全口义齿以及冠桥修复,隐形义齿、精密附着体、全瓷修复等项目也有一定涉及。口腔外科主要开展的诊疗项目为拔牙。口腔正畸需求广泛,但能规范开展的医疗机构不到30%。

2.口腔人才需求情况

(1)口腔医学人才岗位需求情况

约60%县级以上医院5年内均有口腔本科及以上学历的人才需求,其中60%单位需要口腔全科,40%需要按口腔分科别招收人才;约76%乡镇医院均需口腔专业全科人才;68%左右口腔门诊均由于人才流动,需要口腔专业全科人才;80%的医疗机构均认为目前口腔医疗资源不能满足社区口腔医疗需求。

(2)岗位人才培养知识、能力和素质要求

用人单位对毕业生知识、能力及素质要求的调查显示:在综合素质方面,认为应具备良好沟通能力的占 89.3%,认为应具备团队精神的占64.3%,20%的单位认为还应具备一定的再学习能力; 在口腔医学学生的知识与能力培养方面,认为应注重口腔专业理论知识的占77.08%,认为应加强专业实践操作技能培养的占93.75%。

(3)职业核心课程知识及技能需求调查

对基层口腔医疗机构对职业核心课程和技能需求调查结果如下(详见表二)

讨 论

1.我省基层口腔医疗现状与人才培养定位

对基层口腔医疗现状调查的结果显示,我省口腔医疗资源分布不均衡,在城市比较集中,基层的口腔医疗资源严重缺乏,部分乡镇没有开设口腔科,在乡镇医院及社区甚至还有临床医学专业从事口腔医疗,不能满足社区口腔需求。该结果与我们对社区居民口腔医疗认知-需求-满意度调查结果一致:居民对医疗现状不满原因主要是医疗资源有限,分布不均衡,资源不足所致的就诊不便。在开展的诊疗项目调查显示,基层主要开展口腔内科常见病、多发病的治疗及缺损的修复、拔牙等项目,且综合性相对较强。调查结果表明,我省对口腔医学专业学生有较大需求,我校作为我省主要的地方医学院校,应立足基层需要,培养符合口腔医疗保健服务的发展要求的社区口腔全科人才。

2.口腔医学人才需求与人才培养方案修订

(1)知识、能力及素质要求及对策:调查表明用人岗位对人才的综合素质要求较高,不仅需要有较强的理论基础知识和扎实的实践操作技能,且应具备良好的医患沟通能力和团队协作精神。结合基层人才知识、能力及素质的需求,在人才培养修订中,我校应本着“突出口腔,注重整体,加强人文,体现社区,强化实践”的原则,加强教学的针对性、实用性,进行模块化教学,建立课程体系,同时注重课程设置兼顾行业资格准入条件,与口腔执业医师考试相接轨。

①开设医学心理学、医学伦理学等课程提高学生的人文修养,有针对性的强化基础课程,精简学科大类临床课程,加重口腔专业课程比例。

②强化实践教学:加大实践课时比例;在实验课强化基础训练,倡导“教中学、做中学、教、学、做一体化”,重点培养学生动手能力。实验教学方法多样,如角色转换法、模拟病人法等,实现实验教学与临床实习的良好接轨,使学生校期间即可养成良好的操作习惯和标准的操作手法,培养一定的沟通技巧,为临床实习打下坚实的基础。

③在实习后毕业前开展专业综合技能实训,以进一步缩短就业岗位适应期。

(2)职业核心课程及技能需求调查结果及对策:

对基层口腔医疗机构对职业核心课程和技能需求调查结果表明:龋病、牙髓炎等牙体疾病治疗、牙周病的基础治疗、牙槽外科、缺牙后的常见修复方法等在基层医院中应用广泛,应作为专业理论教学及实践技能教学的重点。口腔内科学适当地增大牙体疾病治疗及牙周基础治疗理论和实验学时,适当讲述牙周手术治疗及黏膜病;口腔修复学结合学科发展趋势,牙体缺损、固定修复、活动义齿的理论讲授保持现状,增加临床技能操作学时,夯实活动义齿制作实践操作,简要介绍各种修复新技术;口腔外科学重点讲授牙槽外科,其余部分一般讲授应当适当压缩;口腔正畸学和预防保健随着社会发展和医疗模式的改变,越来越受到重视,也应加强教育,适当增加学时。

总而言之,在基层口腔人才培养上,我校应结合办学定位,密切联系社区、基层口腔医疗需求,优化课程设置,培养实践能力强的口腔全科人才。

参考文献:

[1]徐秀芳,郭永松,等.浙江省医学影像技术专业人才需求现状调查分析及人才培养方案对策研究[J].中国高等医学教育, 2011(4):31-32.

[2]凌均棨,韦曦.优化专业人才培养模式构建口腔医学本科教育新体系[J].中华口腔医学研究杂志,2010,4(2):111-113.

[3]徐蕊.对甘肃省酒泉市各医院口腔专业人才需求现状和从业人员对我校开设口腔工艺技术专业希望值的调查分析[J]. 卫生职业教育,2011,29(6):116-117.

口腔医疗专业范文第2篇

作者简介:许卫星(1971— ),女,副主任医师。

新中国建立初期,中国曾经以成功发展革命性的医疗体制和强调预防为主的“低成本健康”卫生体系给全世界留下深刻印象[1]。现阶段,为更好地解决医疗服务的公平性下降、卫生资源配置不合理、医疗服务的费用不断上升等难题,上海开展了以医疗联合体建设为主的新医改,取得了较好的成效。为口腔专业医疗机构,尤其是对具有公益性的口腔预防保健工作的改革和发展提供了理想的参考。

1 专业联合体建设的理论思考

世界卫生组织将牙周组织健康状况列为人类健康的10项标准之一。口腔疾病可以成为其他疾病的诱因,也可以是其他系统疾病的表征或结果。随着口腔预防医学在预防措施与方法应用、社会保健促进、人群口腔保健服务的不断发展,社会人群在口腔卫生知识、观念、态度与行为方面都有了显著而积极改变。

有序推进口腔急性保健模式(患病就医)转变,将口腔健康管理不断前移和下沉可以有效地减少口腔致病率、最大程度的降低口腔医疗支出。近年来,英、法两国的社区健康服务有其明显的发展趋势,主要表现于以治病为中心向保健为中心的转变[2]。美国健康管理研究成果表明,可以通过一定的方法识别那些很快就要利用卫生保健服务的人,因而可以对他们采取相应的干预措施。利用这种强有力的措施可以保持或改变人群健康状态,使人群维持低水平的健康消费[3]。据此可见,预防对于保障健康和促进社会整体进步的重要意义。世界卫生组织的一项全球性调查研究表明,真正健康的人仅占5%,患有疾病的人占20%,而75%的人处于亚健康状态[4]。龋病、牙周病是发展中国家患病率极高的慢性非传染性疾病。在我国平均龋患率为38%。龋齿被世界卫生组织列为仅次于心血管、癌症之后的三大非传染性重点防治疾病之一。在经济发达国家和地区,口腔预防基本纳入健康保险范畴,由政府引导、依托医疗保险体系、发挥市场资源协同推进的对民众和重点人群的定向干预行动。口腔预防是全民预防保健的有机组成体,是持续保障民众健康质量,降低社会总体医疗成本支出的有效手段之一。

口腔预防专业联合体是指在一定区域范围,建立异质化口腔卫生服务医疗机构间的合作或联盟。Kongstvedt[5]将医院的横向整合定义为围绕临床上的卫生保健服务进行的资源整合,而纵向整合是在不同水平的卫生保健服务之间进行的整合。口腔预防专业联合体类似于专业资源的横向整合,这种横向体系具体表现为资金统筹、信息交互、技术支撑、集中采购、专业培训等方面。口腔预防专业联合体也可称其为口腔整体服务提供系统(Oral Integrated Delivery System,OIDS)。口腔预防专业联合体建设将从组织架构、专业资源、教育培训、基础作业等方面系统提升口腔预防工作质量水平。实现对传统松散型分布的口腔人力资源的有效运用和有机组合。最大程度地实现节约交易费用,发挥规模效益,提升口腔预防保健质量水平和服务满意度。

2 专业联合体建设的现实基础

世界卫生组织的一项研究显示:人类1/3的疾病通过预防保健是可以避免的,1/3的疾病通过早期发现是可以得到有效控制的,1/3的疾病通过信息的有效沟通能够提高治疗效果[6]。慢性非传染性疾病(NCD),是对一类起病隐匿,病情迁延不愈,病因复杂,且有些病因尚未完全被确认疾病的概括性总称。龋病是影响儿童和青少年健康的常见病和多发病之一,它不仅影响儿童和青少年的食欲、咀嚼、消化和吸收,而且还可以引起牙髓炎、根周脓肿、颜面蜂窝组织炎,甚至可导致全身疾病的发生。

上海地区调查结果显示,12岁儿童第一恒磨牙是最易患龋的牙位,而牙 合面窝沟是牙齿最易患龋的部位。因此,采用窝沟封闭防治牙 合面龋发生,是龋病预防措施的重要环节。然而仅0.63%的12岁儿童接受过窝沟封闭,郊区儿童基本未接受过窝沟封闭,明显低于全国水平。表明儿童口腔预防性措施的普及亟待加强。因此,在争取有关政策保证的同时,进一步发展推广窝沟封闭和氟防龋等预防性适宜技术[7]。由于六齡牙解剖生理结构的特点,在萌后2~4年非常容易发生龋病,是儿童恒牙列中发生龋病和因龄丧失最多的一颗牙[8]。上海地区自2012年开始,明确规定要全面开展适龄儿童的龋病普查和窝沟封闭,取得了很好成效。

对于口腔预防保健而言,口腔卫生人力资源的数量、结构和配置是开展各项口腔服务的基础,直接影响和决定着口腔服务的质量水平。口腔卫生人力资源是指已经接受口腔专业理论学习和技术培训,达到一定的学历和技术水平,能够为社会大众口腔卫生需求提供专业的口腔卫生服务,并且能够为口腔卫生事业献出自己智慧和才能的一类工作人员的总称[9]。现阶段,我国口腔卫生人力资源存在着人力分布不均衡、人力结构不合理、口腔卫生服务利用率低等问题。口腔预防专业人才队伍的数量和结构与其承担的责任存在相当的反差。①口腔卫生人力资源总量不足。世界卫生组织制定的合理口腔医师人口比为1∶ 5 000。目前大多数发达国家口腔医师人口比接近1∶ 2 000[10],日本、丹麦、瑞典等国家一千多人就有一个口腔医师。与此对应,在现有口腔医师队伍中专职口腔预防医师更为稀缺。②口腔预防人才队伍稳定性不高。目前的医疗服务更多的倾向于治病,而在预防保健等增值性新型医疗服务方面,不论是技术还是发展基础上,都显得相对不足[11]。面对巨大的口腔诊疗市场需求和经济利益,口腔预防专业人才队伍的建设和稳定性面临严峻的现实。③我国常见口腔疾病患病率与患者就诊率呈现反差之势。究其原因,一是受益面广的口腔预防未纳入公共卫生规划,二是口腔健康意识不均衡,而最主要的是口腔卫生资源的不足,尤其是口腔预防人力资源不足,前期预防和发现不力。

承担部分口腔预防保健职能的综合型医疗机构普遍采用抽调临床医师阶段性集中开展工作的方式;承担区域口腔预防保健职能的口腔专业医疗机构,往往需要调动和发挥社区医疗机构口腔专业力量来协同完成专项工作。这种在实际操作中探索形成、自觉实践的区域口腔预防保健网格化体系,基本满足了区域口腔预防保健工作的运营,但由于参与主体多元化、工作目标的单一、组织架构松散性,导致管理随机性强,责任目标分解和实现难度大,很难适应现代口腔卫生预防为主、注重预后的要求,难以承载起口腔预防保健工作可持续、规范化运营的要求。

3 专业联合体建设的路径选择

口腔预防医学,是研究口腔疾病发生、发展规律,研究预防和控制口腔疾病的方法及应用,维持和促进口腔健康的一门科学。口腔健康管理是健康教育的一个分支。世界卫生组织(1970年)提出[12]:牙科健康教育的目的是使人们认识并能保持口腔健康。口腔健康教育的目的在于采取合理的健康态度和生活方式;遇到不能有效预防和治疗的疾病时,尽量将这种疾病造成的损失减少到最小;合理而明智地使用口腔保健服务设施。口腔预防专业联合体建设的一个重要目标就是要构建起口腔健康管理平台。

“政府主导、专科机构指导、社区卫生服务中心执行主体”是上海口腔预防工作的基本原则。这一原则是符合上海口腔预防工作所面对的现实环境和基本要求。口腔预防专业联合体的建设正是基于上述原则,对进一步发挥好三级“主体”作用,统筹“点、线、面”实际需求而作出的有益探索,是原则贯彻的具体化。建立健全广覆盖、区域化的口腔健康体系,所面临的挑战主要是卫生服务管理与供给部门有效控制成本,合理利用有限的卫生资源,满足社会人群的基本口腔健康和重点人群预防保健需要。

口腔预防专业联合体的建设有利于形成和发扬以下优势:实现规模经济和范围经济、产生更好的区域协同效应、弥补资源市场的不完全性、降低管理成本和交易费用、实现地理空间上的广覆盖性、确保专业医疗质量的一致性、降低患者信息获取和交易成本、提高机构声誉、扩大服务规模、提高市场份额。这种优势的取得是口腔预防专业联合体全体成员与全部服务对象的协同效应,是一种可以实现交互共赢的OIDS的整体性优势。

口腔预防专业联合体的社区化和属地化布局是其建设的重要目标和主要表现形式。口腔预防的对象从广义上讲是全体社会民众,从狭义上讲是政策资源确定的特定人群。客观看,阶段性的口腔卫生人力资源总量、民众口腔健康意识、财政预算安排、民众收入水平等因素对于口腔预防保健服务和体系建设会形成直接影响。适龄儿童和青少年一直是口腔预防保健的重要对象,在口腔预防专业联合体建设范畴中,结合现有口腔预防保健实践经验,将服务对象直接纳合体形成一体化格局,形成服务主体和对象的统一是必要的选项。

社区卫生服务是综合性保健服务,重视预防,不仅可以节约资源,也能较好地满足居民对卫生保健的需求[13]。卫生服务的支付方式直接影响着卫生机构和卫生工作者的供给行为,并对费用的控制、资源配置、服务质量尤其是在卫生服务过程中的效率公平产生明显的引导或制约作用。目前卫生服务支付方式主要有:总额预付制、按服务项目付费、按人头支付、薪金制、按绩效支付、按条目预算、预防服务帐户、按服务单元支付等9类。各类支付方式均有其特点和适配模式,直接支付人均为卫生行政管理机构。基于规范口腔预防专业联合体运营机制,提升口腔预防专业联合体运行效率考量,我们认为,对于现行卫生服务支付方式可作出适度的调整。可变卫生行政机构的直接支付为间接支付,将口腔预防专项资金支付权限赋予口腔预防专业联合体中的管理和专业指导主体口腔专业医疗机构,由其实施对社区医疗机构和专业人员的直接考核与支付,且考核结果可直接运用于原预防保健整体考核系统。

对于口腔预防专业联合体的建设所涉及的资源统筹、利益分配、技术支持、后续治疗等,均需要在基本支付调整的框架体系内作出统一明确的规划。对此,有待后续进一步的研究。

4 参考文献

[1]徐嫒.中国医药卫生体制改革历史情况回顾[R].快速政策咨询任务报告,2007.

[2]刘浩宇.社区卫生服务新内容[J].北京城市学院学报,2008,(1):94-96.

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[6]黄奕祥,李江帆.健康需求变化与医学服务模式转变[J].中州学刊,2010,175(1):114-119.

[7]曾晓莉,李存荣,徐玮.上海市788名12岁儿童口腔健康状况分析[J].现代口腔医学杂志,2010,24(4):295-297.

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[11]周喜君,陈红.国有综合医院功能定位研究[J].中国卫生事业管理,2008,24(4):230-231.

[12]World Health Organization. Dental health education[M].Tech Rep Series No 449. Geneva: WHO,1970.

口腔医疗专业范文第3篇

从社会的发展与医疗卫生保健的飞速提高上来看,口腔医疗呈现出很多新的特点:

(1)口腔疾病的多样化带来了口腔医疗技术的变化;(2)特殊人群需要特殊的保健方法和口腔治疗技术;(3)口腔知识的普及带来了患者角色的改变;(4)患者要求的不断提高促进新的技术和新型材料的不断产生;(5)人口老龄化带来了口腔保健的改变。在这样的特点下,公立医院的口腔医疗是具有一定的优势的:(1)品牌优势。不但有口腔科,还有口腔颌面外科病房,并且有公立医院作为无形资产,在群众中具有一定的信誉度和知名度,这一点是民营口腔医疗机构无法比拟和媲美的。(2)公立医院有一定的硬、软件设施的支持。在综合医院里,不仅有口腔科,还有内科、外科、麻醉科等相关临床科室,在手术过程中,病人病情一旦发生变化,相关专科医生即可到达为患者的生命安全保驾护航。这一点也是民营口腔医疗机构无法做到的,因为民营口腔医疗机构的专业性较强,其他科室的临床医生很少,有些机构甚至几乎没有,这样的安排在某种程度上来说是非常不合理的。(3)公立医院有一定的基础条件优势,拥有一批高学历、高职称的人,还有一定的技术和设备资源。公立医院在人员招录上门槛较高,在对职工的福利制度方面往往更加完善,这也是很多高学历人才选择公立医院的原因。5年制本科教育培养实用型的口腔医师每年人数不足一千人,这些本来该面向基层、面向社区的专业性人才,大部分都选择了公立医院口腔科或者选择考研以得到进一步提升。7年制具有硕士学位的口腔医师的就业面就更加广泛,能留在民营口腔机构工作的人数更是屈指可数。这与民营口腔医疗机构的经营模式也有很大关系。首先,民营口腔医疗机构自谋生路,自负盈亏,自然要看效益,要符合做生意的规律。其中大部分的薪酬模式都是采用底薪+提成。这样以来,具有高学历的口腔人才与普通大专毕业生相比在民营口腔医疗机构并不占有绝对优势。再加上民营口腔医疗机构的硬件设施配备往往不及公立医院完善,这很难吸引那些踌躇满志、要发展事业追求梦想的年轻人。

当然,公立医院口腔科的劣势也是很明显的。(1)激励优势缺乏弹性。口腔专业的医务人员与个体诊所收入差距大。这使得员工积极性不高,逐渐出现人才流失的情况。这种情况也一直是公立医院没有很好解决的一个难题。但是这无疑给民营口腔医疗机构提供了一个很好的机会,他们往往高薪聘请一些有着在公立医院口腔科工作经历的高职称人员以充实自己的力量,获得一定的口碑。这种灵活的经营模式是公立医院无法做到的。(2)服务流程较繁琐。目前,全国县医院的口腔医疗工作,还有一部分是在五官科内的,镇卫生院和乡卫生院能够治疗牙病的还不是很多。这样的话,治疗口腔疾病的患者往往需要赶早排队挂号,有些医院还出现了“票贩子”。好不容易挂上了号,患者还需要在缴费、拍牙片等环节排队,延长了就诊时间。在民营口腔医疗机构很少出现这样的情况,民营口腔医疗机构的病人量往往不及公立医院,一些大型的私立口腔医院聘请的医生甚至是公立医院的好几倍。他们有些还设有专门的VIP诊室,前台有导医为患者提供基本的咨询和引导。让检查治疗一体化,及时满足病人的需求。(3)器械、耗材、医药采购成本高,采购物资选择有限。公立医院的行政管理部门完善,各本门分工清楚,各尽其职。器械采购分工于物资采购部,科室往往只要把自己需要的耗材的名目上报,由采购部向医院申请购买。但是这些物资往往不能细化到哪个厂家。因为医院的供应商通常是通过竞标产生,竞标成功的商家直接向医院供应材料器械,采用垄断式经营。当医疗人员想运用某种新材料时,却不得不因为直供厂家没有生产或没有而放弃使用。这对公立医院的发展是很不利的。相比之下,民营口腔医疗机构在这方面却显得更加灵活,经营者可以自主选择材料、设备而不受规章、制度和程序的限制。更好的设备和新型材料是现代口腔医疗发展的重要条件,在这一点上,民营口腔医疗机构比公立医院做得更好。

公立医院口腔科发展战略思考

综上所述,公立医院的口腔科要发展,要竞争,要在日益兴旺的民营口腔医疗机构中立于不败之地,就必须改革,扬长避短,努力发展自己的优势,弥补自己的不足。(1)人力资源的管理策略。通过调整原有分配机制,加大奖金向一线倾斜力度,竞争上岗,让年轻人有发展的舞台,实现个人与医院同步发展的目标,医院人才队伍建设才能得到加强,人员流失才能减少。(2)合理安排就诊程序。通过就近增设收费室减少患者缴费的时间。牙片设备安置在口腔科内,安排专业人员拍片。实行病人预约制,合理安排就诊时间,减少患者等待就诊的时间。对于家离医院较远者实行电话挂号预约。(3)医院管理灵活化。在设备采购方面,医院应多采集临床医生的使用意见,让多家厂商竞争销售,而不是实行招标垄断。有竞争才有进步,只有这样才能保持设备器械的质量和不断更新。国家赋予公立医院口腔科的使命不仅仅是保障患者的口腔健康,更重要的是提高患者的生活质量。公立医院应该塑造自己的核心竞争力,努力发挥自己的优势,将管理、学术、技术和服务水平提高到行业的领先地位。使专业更细化,合理安排科室人员进修学习其擅长的专业,将口内、口外、修复、正畸更加专业具体化,提高专业能力。赋予公立医院更多行业内知名医院的实质内涵,在和谐中发展,在发展中进步,在进步中提升自己的能力。公立医院口腔科的经营理念还应该向民营口腔医疗机构学习,就是提供预防、保健、治疗、康复以及口腔健康宣教、传播于一体的医疗服务。公立医院口腔科也应该向民营口腔医疗机构一样满足社会各阶层的口腔医疗需求。在临床工作中,改变老百姓对公立医院医务工作者服务态度不及民营机构热情的看法。公立医院虽然不是盈利机构,但却依然可以让你感受到这里的工作人员的健康开朗、举止文雅、认真负责、随和周到。让老百姓树立起“我就是要在公立医院口腔科看牙”的理念。

口腔医疗专业范文第4篇

作为现代医学专业序列里面起源最古老的一个专科,口腔医学在今天依然保留了很多原生态时期的遗迹。医学院的口腔医学教育从本科开始就和临床专业分流了,而口腔医生拿到的博士学位甚至不是“MD”,而是“PhD”或者“SMD”。

而了解口腔专业的人公认:现代口腔医学是医学专业中的“白富美”:“白”是指口腔专业的工作环境好;“富”是指其高端大气的市场定位和普遍比较高的营业利润率;“美”是说口腔医学的一个重要分支“口腔美容”让口腔医学兼具了“基础医疗服务”和“非基础医疗服务”两种特性。

就是这样一个渊源古老、卓尔不群、自成一派的医学专科,在今天的中国医疗服务市场已经形成了自己的一片天地,而且在信息化发展道路上另辟蹊径、别开生面。

等待开启的市场

根据原卫生部2010年的统计年鉴,全国利润率最高的专科医院排前三名的分别是:整形、眼科、口腔,净利润率均在10%以上。而这个统计数据对于口腔来说仅仅是冰山一角,因为全国口腔医疗服务营业额仅有20%~25%发生在上述报告所覆盖的口腔医院,绝大部分的口腔服务是在口腔诊所完成的。相对于规模在300家左右的口腔专科医院来说,全国5万多家口腔诊所和1.4万个综合医院的口腔门诊才是支撑起这个产业的“小蚁雄兵”。

而在这300多家口腔专科医院中,民营比例已经超过30%。诊所市场中民营资本更是占到压倒性优势,其中还包括了通策、佳美这样的连锁口腔企业。

口腔专业的勃勃生机来自于其开放和独立的行业特色。

从业务特性角度来说,口腔服务对场地、大型设备、医技支持要求低,只要有一张牙椅,加上顺手的工具和耗材,一个口腔医生单枪匹马就可以展开业务。所以,早在国家“多点执业”政策放开之前,口腔专科医生就已经普遍在医院和诊所之间自由流动了。

从医保约束角度来说,目前国内医保对口腔服务的覆盖范围十分有限,绝大部分能够成为口腔医院盈利点的服务由于涉及到新材料、新技术的使用都不被医保覆盖,这反而减少了医保政策对口腔业务运行的限制,这使得口腔医院在一个相对自由的环境中竞争发展。不管公立民营、不论医院诊所,都不在医保范围内,都要争抢同一个客户群,只能比拼技术和服务了。

从患者选择角度来说,口腔类疾病的诊断比较清晰,治疗效果一目了然,相对其他医疗服务来说信息透明度高。患者更愿意在有选择的条件下与医生沟通确定治疗方案,支付自己认为合理的医疗服务费用。同时,由于口腔治疗是个长期过程,从经济学角度来说,“重复交易铸造信用机制”,患者与医生、诊所之间的良性信任机制更容易建立,更容易形成长期、稳定、良性的服务业态。

综上所述,从行业形态上来看,口腔行业产业竞争公开化、资源流动自由化、服务层次多元化、信用监督市场化的程度远远高于其他医疗专业。

而目前我们看到的口腔行业的一派欣欣向荣仅仅是“小荷才露尖尖角”。根据几家主要口腔设备、耗材供应商的市场数据,过去5年中口腔医疗服务市场每年的年增长率稳定保持在28%~30%之间,而口腔医疗服务需求与供给之间还有明显的缺口。

从口腔医疗服务需求角度来看,目前国内口腔疾病发病率高达97%,而就诊率不到5%,绝大多数人对口腔疾病还处于放任状态。随着居民口腔卫生意识和对生活质量要求的提高,口腔服务的需求将持续快速上升。

从服务的供给角度横向比较,中国大陆口腔医生的人口比是1:25000,而在中国香港这个数字是1:4000,美国是1:1200,日本是1:800。目前全国口腔医生注册人数5.3万,每年口腔医学院毕业生将近2万,而预计未来15年需要40万口腔医生。

由此可见,口腔市场在未来10年~20年中还将有巨大的需求潜力被逐渐释放,这将给口腔医疗服务在人才、设备、耗材、技术上的供给带来数量级的发展机遇。

信息化的全新挑战

相对于口腔医院蓬勃发展的业务,其信息化水平略显滞后。在三级综合医院电子病历普及率超过52%的背景下,口腔医院的电子病历普及率低于20%,很多口腔医院的信息化水平还处在基本HIS系统勉强运行、临床信息系统局部零星覆盖的阶段,这正是三级综合医院十年前的平均水平。

口腔医院行业的信息化建设滞后,很大程度上归因于其独具特色的业务流程,以至于在综合医院广泛使用的系统在口腔系统中功能效益大打折扣。

口腔行业的业务流程特色可以归纳为以下四点:小住院大门诊;专业分工细致;门诊付费多样;长诊疗周期。

口腔和眼科的一个共通之处是小住院大门诊。从口腔内部专业来分,一般口腔医院都有颌面外科、牙体牙髓、牙周、正畸、儿童、预防、修复等七大专业科室,这其中只有颌面外科是具备完整的门诊、手术、住院流程。其他科室均单纯需要门诊看诊、检查和手术就可以完成业务。所以,在口腔医院快速扩张的时候,会很快选择多个地址展开门诊业务,形成我们常见的一个口腔医院下属多个口腔诊所的经营方式。而且根据各个诊所的业务发展程度和患者需求,各个专业的医生经常在多个诊所之间流动出诊。这种多点之间的人员高度流动性和业务高度交叉性对于综合医院来说是罕见的。

口腔医疗专业范文第5篇

口腔作为人体重要的器官之一,承担着饮食、呼吸、表达等功能。口腔健康是人类健康的重要组成部分,一个人口臭会影响他的交际和工作;一口亮白的牙齿会增添个人魅力;口腔疾病还会引发多种并发症, 如心血管疾病、糖尿病、呼吸系统疾病等,严重者甚至威胁生命。同时,口腔健康也是国家整体健康水平、社会文明程度和国民素质的重要标志之一。我国政府十分重视国民的口腔健康,随着国民经济的不断发展和医疗卫生改革的不断深化,中国的口腔卫生事业得到了快速发展。

改革开放后这些年来,我国口腔医学得到了前所未有的发展。根据有关资料,中国现有口腔医师(大学水平)约2.5万人,口腔医师和人口比为1:5万。口腔医学院、系共有36所,每年口腔大学毕业生约1500人。全国口腔医院或牙病防治院约100所,综合医院口腔科约1万个,口腔病床约1万张。中国口腔医学界与世界同道们的交流与合作也更趋密切。

然而,据国家卫生部2007年6月最新公布的官方调查显示,我国5岁儿童97%的龋齿未经治疗,12岁儿童89%的恒牙龋病未经治疗,中老年人群的患龋的牙齿中有78.9%~91.7%的龋齿未治疗,同时,随着经济发展和生活条件日益改善,有了一定经济基础的人们开始在健康和审美需求方面投入更多精力,牙齿美容业务随之需求猛增。从口腔医疗的整体状况来看,我国正规医院所能提供的服务,远远满足不了牙科病人的需求。

北京大学口腔医学院吕培军教授表示社会主义市场经济体制下口腔行业的发展以及口腔医疗机构的生存与提高已不仅仅是内部医疗管理和惯性运转所能完成的。开放市场的发展目标要求许多行业加快形成“政府办”与“社会办”相结合的产业格局。因此口腔行业的发展也应该走依托社会的社会化、产业化道路。

目前,尽管综合医院口腔科和公立口腔专科医院仍然是口腔医疗服务的主要提供者,主导着国内口腔行业。但民营口腔医疗机构的发展速度和规模影响在社会资本的参与整合下已然不可小视。国内民营(大中型)品牌牙科门诊,如佳美口腔、永康口腔、瑞尔齿科等在各自多年的发展之后已经逐渐起到了一定的经济效应和社会效应。从现阶段看,由于整体性的供不应求,利润空间较大,口腔医疗服务市场各方竞争日趋激烈。

政府主导多渠道办医

随着今年8月的首轮私募融资成功,来自英国马丁可利、美国海纳亚洲创投的1000万美元注入资金使北京佳美口腔管理集团如虎添翼。谈到融资后集团的发展,佳美董事长刘佳豪气十足:“今年年底之前开店总数有望达到110家!佳美还有望创造在北京、南京等全国一线城市一天之内同时开业60家口腔诊所的“神话”。

与国际资本“牵手”后的佳美集团以飓风过境之姿通过并购和开新店“双管齐下”的方式,使佳美口腔连锁店在全国各大城市如雨后春笋般遍地生根。

而成立于2001年初,如今市场规模已扩展至全国的北京永康口腔医疗集团高层也在近日和多家风险投资机构频频接触,寻求长期合作。

口腔医疗服务市场低风险高回报的特性和巨大的行业潜力已使其成为最具投资价值的传统行业。而近年来中国政府的政策支持和鼓励,更使越来越多的社会资本投向口腔医疗机构。

与其他民营机构的发展轨迹相类似,近两年来由于政府相关部门积极鼓励社会组织和个人参与医疗服务事业,对于社会资金投入医疗事业的,允许出资人取得合理回报。民营口腔医疗机构以其专业的独特性和投资额度相对偏小而得以快速膨胀发展。虽然民营医疗机构被希望以其专业和服务的特色满足多层次的就医需求,而成为我国医疗卫生事业的重要组成部分,但据相关统计资料显示,至今为止,民营医疗机构的诊疗人次数仅占全国医疗机构总诊疗人数的2.7%。因此巨大的市场潜力是众多民营医疗机构、尤其是口腔医疗机构迅速发展的主要动力。

中国政府鼓励社会力量办医,强调在强化公立医院的公益性的同时要加强公共部门与私营部门之间的合作,努力增加医疗卫生筹资渠道、扩大医疗卫生资金来源。卫生部发言人毛群安曾在卫生部新闻会上强调,引入社会力量,多渠道办医,是卫生部长期以来坚持的一个方向。

同时,在近年来指导全国卫生工作的过程中,相关部门不断通过政策引导、税收优惠等方式,积极鼓励和引导社会资金进入医疗卫生领域,着力构建多元化投资和多渠道办医的新格局,进一步提高卫生资源配置的效率,更好地满足人民群众的多层次医疗需求。卫生部副部长陈啸宏表示:“政府要把私营部门的发展纳入卫生整体发展规划中,制定相关的政策鼓励、支持和引导私营部门发展,并在这个基础上引导私营部门为公共利益和目标服务。”

在整个访谈过程中,佳美董事刘佳屡次强调此番佳美融资成功要归功于政府的政策支持和引导。相比于佳美口腔早年“登陆”北京时遇到的一系列困难和阻力,如今,政策壁垒的打消为佳美走上高速发展之路注入了活力。而在2007最佳商业模式中国峰会上,刘佳强调:今天政府能给我们佳美集团连锁医疗机构许可证,是希望民营企业家向整合非公有制延伸。这种整合将促使企业家把传统的模式进行创新、组合。以前,中国是不允许外资进入医疗和教育市场的。此次佳美口腔结合国际资本,得到境外两家基金上千万美元的投资,中国政府并没有害怕,还大力支持,这说明政府对传统行业的变革,给予了很大的政策支持。

外资注入

传统医疗行业走向时尚

卫生部副部长高强在年内举行的“2007中国发展高层论坛”上强调:中国政府鼓励外国资本进入中国医疗市场。中国加入WTO后,中国卫生部和商务部曾联合发文,承诺“鼓励外国资本进入中国办合资医院,外资的股份最高可占到10%”。

与国际资本合作正慢慢成为中国本土化医疗机构追求更高发展的一条道路。已成功实现资本对接的佳美集团董事长刘佳在谈到选择国际投资公司的经验时表示,佳美选择风险投资公司并不以资金的雄厚为唯一评判标准,而是“选择最适合自己的”。英国马丁可利在投资中国企业的过程中长年积累下来的管理经验和技术必将为佳美事业锦上添花;而美国海纳亚洲创投基金目前已经投资过如家等连锁企业,在连锁化经营方面经验丰富。佳美则于今年获得政府部门颁布的连锁经营营业执照,正在全力推广大规模的、可批量复制的商业模式。两大巨头在谈判桌上“一拍即合”。

至于引进外资后医疗机构的具体管理工作,高强副部长在政府工作会议上明确表示:“外资医院如在中国提供医疗服务,中国政府对其医疗卫生的技术、治疗质量、医务人员的资质要依法严格监管。但对这些医院的经济管理,政府肯定不会干预。”主管部门的支持为佳美集团在引入外资的同时为具体经营管理工作注入新鲜血液奠定了良好基础。

对目前正处于由本土化向国际化发展时期的佳美口腔管理集团而言,国际资本带给佳美的不仅是资金方面的支持,品牌效应、管理经验等无形资产对佳美的发展具有更重要的意义。融资成功后,佳美口腔在财务标准化、人力资本国际化、企业管理制度化、企业控制科学化等方面都发生了很大变化。

佳美的医疗连锁经营结构模式值得称道,注入国际资金,利用现代的连锁经营模式发展传统医疗行业,使今天的佳美具有国际资本市场的时尚气息。刘佳认为:必须用国际资本和市场经济来规范中国医疗市场。

面对从本土医疗连锁机构成功转型为跨国医疗连锁财团的新佳美,刘佳坦言,融资成功后,自己也从私营企业主变成了职业经理人,如今,怎样才能让这些资金实现价值最大化是他着重考虑的问题。

发展之路人才培养是关键

在不久前召开的全国卫生人才工作会议上,卫生部党组书记、副部长高强强调,加强卫生系统人才队伍建设是卫生工作的基础。卫生人事人才工作是卫生事业的重要组成部分,只有加强卫生人才队伍能力建设,调整卫生人才结构,努力提高卫生人才队伍的整体素质,才能为卫生事业和人民群众健康提供人才保障。

医疗卫生事业要想获得长足发展,人才储备十分关键,而在高质量医生资源缺乏的口腔医学领域,打造专业医护人才队伍尤为重要。

日前,中华口腔医学会会长张震康就此问题指出,我国口腔病患病率高达97.6%,几乎人人罹患牙病,但口腔医师严重短缺,平均每2万人中才有1名牙医。在美国,每1500个人就有一个牙医,韩国每4000~5000人就有1个牙医。瑞士甚至达到每700~800人就有一个牙医。反观中国,在支付能力较强的职业人群中,每8600人才有一名受过大学教育的牙科医生提供相关服务。中国的牙医数量和整体水平远远低于世界发达国家水平,在民营医疗机构,专业人才缺乏状况尤为明显。有资料显示目前99%的口腔医疗专业人才都掌握在公立医疗机构手中,相应1%的民营口腔医疗机构专业人才很多是最初由公立医疗机构中“分化”出来的创业者,虽然这些人具较高专业水准和职称背景,对民营医疗机构的定位和专业性起到了积极的作用,但现有的专业医护人才远远不能满足民营医疗机构发展的要求。

“未来口腔市场的竞争将是人才的竞争。”北京佳美口腔管理集团董事长刘佳一语中的。在找到适合自己的优良经营模式并得到投资基金之后,能否使集团发展更上一层楼,医生队伍是关键。谁拥有高质量的牙医资源,就拥有最强大的竞争力。

佳美目前选择医生的标准在外人眼中可能会过于严苛,只有符合以下条件,才能进入佳美工作:5年以上的工作经验,三甲医院工作经验,副主治医师,无事故记录。按照这个标准招进来的医生,佳美还将对其进行全脱产培训3个月到6个月。未来几年,医生资源储备是否充足对佳美能否没有后顾之忧地一路快速前进影响甚大,基于此,刘佳用3年的时间酝酿了一个长线发展的计划:自己培养医生。

与国外著名医学院合作开展医疗教育,是刘佳在人才培养方面要走的下一步棋。届时,长江三角洲(上海)、珠江三角洲(广州)和北京,将出现佳美集团与欧洲、美国和亚洲的著名大学合作开办的3所专业培养口腔医护人才的大学。“采取这样合作开展医疗教育的人才培养方式,不仅可以为走上高速发展之路的企业源源不断地输送人才,更可以为国家培养专业人才,对整个口腔行业都将有所促进。无疑是一种双赢互利的模式。”

由于行业历史久远,发展速度快,医疗技术和设备材料先进等原因,口腔医疗服务业在世界发达国家如美国、德国、瑞士等国行业发展较为纯熟,口腔医疗行业的很多新技术和材料均来自欧美国家。通过与境外医学院的交流合作,也可以为国内口腔医疗市场注入新鲜血液,通过引进国外先进的医疗技术和优秀服务理念,提高医护人员的专业素质,从而为大众提供更高质量的医疗服务。

牙科诊所遍地开花的佳美集团开展医疗教育,条件可谓得天独厚。众所周知,医学是一门实践科学,口腔医学尤为突出。在临床实践阶段,是否能为实习医生提供一个良好的平台,使其能及时巩固和拓展已学的口腔基本理论知识及初步具备临床工作能力,对医生的个人成长十分重要。而在医疗设备先进,培训系统完整的佳美口腔,这个问题可以迎刃而解。

作为一个医疗机构,在人才培养机制日趋完善的同时,更要能提供具有竞争力的发展前景和薪酬待遇才能留得住人才。对学生毕业后的就业问题,刘佳表示,在佳美与国际知名大学开办的医学院接受教育的学生,可以自主选择是否留在佳美工作。

实行连锁经营

加快行业发展

目前在综合医疗市场,国有公立医院占据市场95%的份额,民营口腔医疗机构仅占5%左右的份额。

随着市场需求的不断扩大,越来越多私营牙科医疗机构的开设也给政府带来了新的管理问题:简单的政府管理机构需要管理更多的私营从业人员以及更多的私营机构,同时还要处理更多由于市场发展带来的新问题。

政府部门监管尚无法真正减轻民营医疗机构在投资、管理、决策等实际经营过程中的不合理问题,市场经济下口腔医学的发展以及民营口腔的发展是一个综合的改革过程,更需要民营医疗机构积极协调、发展与政府和社会的多边关系。同时,实行连锁经营是加快行业发展的一种很好的形式,民营医疗机构选择建立在先进的经营理念、严格的质量控制和完善的管理制度下输出优良资金、输出优良管理、输出优良理念的先进产业文化连锁,有利于规范管理,标准统一,塑造企业形象,而内部的人才共享又是根据市场的需求作合理的再分配和再利用,减少企业的财力人力浪费,减轻企业负担,有利于企业发展。这种连锁模式在民营口腔医疗发展初级阶段可以有效节省资源和缩短行业整体发展时间。

佳美集团标准化的管理体系被刘佳称为“星巴克式”的医疗连锁经营模式。改变了民营口腔行业无序竞争的混乱状态,佳美口腔更以其自1993年诞生10余年来无医疗事故的优异表现于2007年6月拿到了国内医疗行业第一个连锁经营执照。刘佳认为,连锁经营实质上就是打造品牌、强化品牌、提升品牌的过程。同时,因为口腔医疗投资小、见效快、容易操作、事故率低、拥有就近的消费群体而非常适合做连锁。

口腔医疗专业范文第6篇

【关键词】联勤;口腔科;发展;设想

十七大报告提出:“调整改革军队体制编制和政策制度,逐步形成一套既有中国特色又符合现代军队建设规律的科学的组织模式,制度安排和运作方式。”推行大联勤改革,既是中央军委做出的重要决策,也是我军迈向三军后勤保障一体化的重要探索。在大联勤体制下,疗养院承担的任务更加繁重,不仅要承担特勤人员、地方人员的健康保障,还承担部队在职干部和退休干部的疗养。口腔科室同样面临新的军事任务,因此,为实现大联勤后疗养院口腔科能适应新的形式,谋求更大发展,发挥更大作用,达到改革要求的目的,现就构建“口腔中心”的设想,对联勤后口腔科未来的发展提出如下建议。

1编制体制调整

疗养院口腔科的工作性质和医疗特点有别于其他科室,其主要任务是对特勤人员在疗养期间进行体检、疾病矫治、疾病预防和医疗保健,及其各类人员的口腔疾病诊治,其工作任务与地方医院的医疗模式相似。而针对部队特勤人员的工作特性,相应的战斗多发疾病,又必须适应其特点需要而进行编制体制调整。联勤后的原陆海空三军疗养院和医院每个单位各自都有一个独立编制,口腔科也是独立设编,是名副其实的“小而全”。这样的弊端是编制体制重叠,人才分散,技术不足,设备、设施等资源利用率相对较低,资金占用相对较大,调配运行机制落后。在原体制的运作下,难以形成规模优势,产生规模效应。各军兵种部队人员就医“条块分割”,平时不利于提高医疗服务质量,更难达到战时要求。从实际情况看,推进大联勤体制改革,应从体制上解决军兵种建设面临的实际问题,努力避免军兵种后勤在职能、机构、人力及程序方面的不必要的重叠,从而在整体上增强军兵种的建设效益,使现有编制人员潜力得到充分发挥,医疗设备得到充分利用。因此我们提出以下设想。

1.1口腔科发展规模的初步阶段要由“小”变“大”成立口腔中心科室大联勤体制下疗养院口腔科新的运行模式,既要符合军队后勤保障的创新,也应符合军队管理的新观念。以部队疗养院原有医疗模式为例,要解决原陆海空三军口腔医疗系统各成一体的问题,将三军疗养院和部队医院的口腔科在体制上集中起来,重组口腔中心科室的领导班子,对人、财、物等资源实施统一管理、调度、使用。设想成立一个拥有20~30张治疗椅位,及现代化尖端治疗设备的大型口腔中心。并以各疗区原有口腔科为基础,实行“分散体检,集中医疗”这样既可以充分发挥人才资源优势,又可避免“小而全”的弊端,做到及时、快速、高效率、高质量地服务部队。

1.2 构建口腔中心科室,必然要求实行“大管理”要围绕“大”字更新观念,围绕“大”字想问题、办事情、谋发展,这就要求改变传统的习惯思维和管理方式,树立“大管理”的观念,做到系统筹划、科学管理、协调发展,符合新阶段口腔中心发展的理念。针对口腔中心科室注重依照制度管理,要从物资供应管理制度、医疗设备管理制度、医务人员管理制度、病员管理制度到各项专业操作规程等方面,进一步细化,不断完善,总结和运用好成功的经验,巩固和发展已有的改革成果。

1.3构建口腔中心科室,也要设想成立专业的军兵种口腔医疗小组在口腔中心科室的领导下,充分发挥原有医院和疗养院的口腔科对不同军兵种专用医疗保障的优势,组建起有自身优势的专科或医疗小组,对相应军兵种提供专用保障。

2对口腔中心科室医疗运行模式的构思

联勤改革后,部队医院、疗养院在形成中心科室之后,虽然在编制体制和管理模式上发生了较大变化,但是根本任务并没有改变。按照疗养计划接收疗养员,组织实施疾病矫治、健康鉴定、预防保健和健康教育,收治康复伤病员,培养疗养保健专业人员,为提高部队战斗力服务。除此之外,还增加了诊治地方患者的任务。成立后的口腔中心将在质和量上较前有大幅度地提高。

2.1 资源重组与合理利用重组的口腔中心科室在新的运行模式下,对原陆海空三军疗养院和医院的几处口腔科进行整合,实现资源重组与合理利用。资源重组主要指人员和硬件的重组,首先依据任务定规模,依据规模定岗位,依据岗位定人员。使重组之后的人员配置合理,专业适应,工作高效。其次是医疗康复设备(及场地)等硬件资源重组,在经费许可的情况下,适当更新落后和陈旧的设备,申请配备和购置符合部队现代化建设要求的新设备。重组之后的人员与医疗康复设备实现最佳配置。此外,重组后的口腔中心就医接待量明显上升,应解决地方患者就医难的问题。中心以医院为依托,为患者解决医保问题,真正地将地方患者引进口腔中心。这样做,既带给口腔中心广泛的病人资源,创造良好的经济效应,也能使口腔中心的硬件和人才资源得到充分利用。长此以往便产生双赢的效果,地方患者能得到良好的就医保障,而中心的医生也能通过接触地方患者,增加临床经验。针对一些疑难杂病,可以设置专家会诊制度。而例如骨开放颌面救治等方面的基础训练,口腔中心也能充分利用患者资源得到实施。口腔中心在收治地方病人的同时,也不能放松对作战医疗的准备,要做到平战结合。

2.2人员的机动调配口腔中心成立后,改变原“小而全”的模式,统一安排调配人才的医疗任务,使他们更能发挥所长。例如:新杭疗成立后,各个疗区都有口腔的体检任务,由中心统一安排人员在各个疗区进行体检,而其余的人员则可以进行其他的医疗及科研任务。当然,人员的安排不是一成不变的,应该根据实际情况以及人才的专业所长来制定和调配。这样做,使得人才各尽其用,减少软件资源的浪费,真正能做到“分散体检,集中医疗”的理想模式。

3 人才的培养与科研项目的开发

人才是事业发展的基础,正确地引进、使用、培养人才,是一项重要任务。从联勤后医院疗养院所承担的各项口腔任务,着眼加快人才培养,促进其快速发展。

3.1引进和培养相结合针对联勤后的任务特点,精心制定人才培养计划。实施联勤后就疗养院整体而言,业务范围扩大了,不仅担负着干部的健康疗养、疾病康复疗养,重要的陆海空勤和离休干部疗养任务,还担负着地方患者的诊治工作。因此在人才培养规划上要紧紧围绕任务特点,实施有针对性的多学科人才培养。一是发挥好老专家、老主任的传帮带作用。组织好院内学术交流、技术比武,活跃学术气氛,营造浓厚的学习氛围。二是与专科院校挂钩,实施人才的定向专业深造或专科进修。例如派专人前往第四军医大学学习口腔的正畸技术,口腔的美容技术,与浙江大学建立横向联系等等。回院后,带领该专业的科研与医疗任务,起到该领域的“专才”作用。三是积极引进学科带头人。达到引进一个人,发展一个学科,带动一片的目的。在高层次人才引进比较困难的情况下,要改变“为我所有”才算引进人才的认识。可通过让人才到中心兼职,或联合开发新技术,或聘请他们为技术顾问等,做到“不求所有,但求所用”。

3.2建立数字化平台,开展强式项目重组后的口腔中心不仅拥有良好的硬件资源和更为专业化的人才资源,同时,建立合理的计算机软件系统也尤为重要。数字化平台的建立,可使口腔中心的医疗和科研项目开展更为便捷,得到有效的数字化网络管理。例如:建立有效的病人电子档案,患者的每次就诊都能从数字平台上查阅到历史治疗记录。安装合适的软件系统,使国内国际一些口腔专业的新成果、新动态也能通过网络第一时间内获得。这样,能使口腔中心的科研项目与国内国际的先进成果相互比较、促进。

建立数字化平台,更需要配备合适的数字人才,使数字平台得到专业化的操控。而定向培养后的专科人才应在各自的领域积极发挥学术专长,比如种植体技术、口腔美容技术等等,做行内的“精英”,带领整个口腔中心在该领域不断提高专业水平。口腔中心在此基础上,发展出3~5个具有经济开发前景的优势项目。如口腔种植技术、口腔修复、固定正畸、口腔美容。与此同时,中心应该根据特勤疗养的特点和特勤疗养的资源,每年开展1~2个课题开发项目。学术带头人每年参加专业学术活动不应少于2次。

通过专科人才的专长发挥和数字化平台的运用,争取在几年之内,使我院口腔中心的医疗水平达到地区乃至国内的领先水平,进而申请成立军区口腔中心。

3.3健全奖惩激励机制,搭建施展才华的舞台,营造拴心留人的环境在加快人才培养的同时,要把尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造贯穿始终,把政策留人、事业留人、感情留人、适当福利待遇留人落到实处。要向人才大胆提出“你能唱多大的戏,疗养院就给你搭多大的台”的口号。一要在重点学科建设上增加投入,确定高层次研究项目,用能够产生良好军事和社会效益的课题吸引人才;二要不断完善科室运行方式,积极引进设备、资金,增加特色服务项目,用能够产生良好经济效益的场所吸引人才,进一步拓展服务功能,提供更好的实践舞台;三要在用人机制上创新,对科研成果多、专业技术水平较高的中青年技术骨干,重点培养,大胆启用,对于学术科研成果突出的人才,委以学科带头人、课题负责人等重任;四要挖掘网络人才,及时沟通了解国内外口腔技术的最新进展,并指导用于临床;五是在福利待遇上要打破常规,向在本职岗位上贡献较大的人员倾斜,对学有成就,贡献突出的人员,在晋职晋级上予以优先。使人才尤其是高学历人才、具有专科特长的人才有成就感、自豪感,自觉的安心疗养院工作,逐步形成以技术骨干、中坚力量、后备人才组成的医疗梯队,最大限度地挖掘内部潜力,使口腔科的高技术人才在疗养院迅速成长。

4口腔中心的医疗任务与战时应急机制的建立与完善

联勤后口腔中心科室的构建既要完成我军疗养院所承担的任务,也要承担起国家赋予我们的使命。联勤改革后,疗养院承担部队和地方患者的治疗任务,不仅是服务保障单位,也是一支重要的卫勤力量。平时保健康、战时保打赢,是军队卫生工作的主要任务,疗养院同样负有重要职责。因此这就决定了联勤后的中心口腔科室功能建设要分部队、地方两条路走。一面抓部队休养员的疗养保健,一面抓地方病源的体检治疗,既为部队休养员的健康提供了医疗保障,又为疗养院创收作出贡献。平时的组织形式也是战时建制,战时医疗运行模式比平时更简捷迅速。平时应多进行战场救护展开,隐蔽伪装,行进转移等科目的训练。模拟野战医院,展开抢救淹溺、低温、外伤合并海水浸泡、烧伤、冲击伤等未来战争中容易出现的各种战伤类别的紧急救治程序。开展海上医疗救援训练不拘泥常态环境下的医疗救治,还要充分考虑未来战争中可能出现的放射性复合伤、放射病、急性减压病等复杂因素,多层面开展训练,确保能够随行海上复杂战场条件下的各种卫勤保障任务。

实行大联勤体制,对每一联勤后的部队医院疗养院而言,既是机遇,又是挑战。我们应当在分散的形式下走集中管理之路,根据各自的特色,走创新发展的道路,在优化强式项目的同时确保战时医疗水平。我们应该抓住机遇,勇敢面对挑战,踏踏实实地做好每项工作,为我军后勤改革作出新贡献。

口腔医疗专业范文第7篇

[关键词] 口腔专业技术人员; 调查; 固原市

[中图分类号] R 78 [文献标志码] A [doi] 10.7518/hxkq.2013.02.016

口腔专业技术人员是防治口腔疾病和提高全民口腔保健的主要力量[1]。口腔疾病不仅会引起牙痛、咀嚼功能下降,降低生活质量,而且影响面部美观,对人的社会交往和心理行为产生影响,同时还与很多全身疾病密切相关,成为许多具有极高死亡率的疾病的重要诱因[2]。由于我国口腔保健的人力、物

力、财力十分有限,因此只有通过预防途径,以预防为导向,才有可能实现全民口腔健康,提高生命质量。本研究对宁夏回族自治区固原市口腔专业技术人员现状进行调查,进一步贯彻落实好“口腔健康促进与口腔医学发展西部行”项目。

1 材料和方法

1.1 调查对象

固原市及其所辖的5个区(县)的市级及县级医院、中医院、疾控中心、卫生监督所、妇幼保健所和乡镇卫生院、民营医院、私营口腔诊所等。

1.2 调查项目

口腔专业技术人员的年龄、性别、学历、职称、科别、单位以及所在地的卫生系统医务人员数量和人口数量等。

1.3 调查方法

在征求卫生行政部门的同意下,设计了固原市口腔专业技术人员现状调查表,包括年龄、性别、学历、职称、科别、单位等调查项目。调查从2011年9月初开始,方式为现场询问,当年12月底结束。对固原市及其所辖的四县(隆德、泾源、彭阳和西

吉)一区(原州)的所有医疗卫生机构的口腔专业技术人员的年龄、性别、学历、职称、科别、单位进行逐一调查。被调查单位知情同意并填写盖章。调查人员共2名,均为本科学历,一名副高职称,一名为中级职称,从事口腔临床工作都在10年以上。

固原市卫生系统医务人员的数量来自于固原市卫生局2011年卫生年报统计表。固原市人口数量来自于固原市统计局2011年人口年报统计表。

1.4 统计分析

采用SPSS 10.0软件对固原市口腔专业技术人员的分布、基本情况、专业分科、与卫生系统医务人员及人口数量之比进行统计分析。

2 结果

2.1 固原市口腔专业技术人员的分布情况

固原市现有县级及以上公立医疗卫生单位30所,乡镇卫生院65所,民营医院10所(综合医院9所,口腔专科医院1所),私营口腔诊所24所。各县级及以上综合医院均设口腔科,疾控中心、卫生监督所、妇幼保健所均未设口腔科,乡镇卫生院51所(78.46%)未设口腔科,民营综合医院中有7所(77.78%)未设口腔科。

2.2 固原市口腔专业技术人员的基本情况

固原市口腔专业技术人员的基本情况见表1。固原市口腔专业技术人员共115名,以中青年医生为主,男性明显多于女性;学历上,以大专学历居多;职称上,中、高级职称人数相对较少。

2.3 固原市口腔专业技术人员的专业分科情况

固原市口腔专业技术人员的专业分科情况见表2。固原市口腔专业技术人员中,单独从事某一专业的甚少,以多专业为主。

2.4 固原市口腔专业技术人员与卫生系统医务人员

及人口数量之比

固原市口腔专业技术人员与卫生系统医务人员及人口数量之比见表3。从表3可见,固原市口腔专业技术人员与卫生系统医务人员数量之比为1∶30,与人口数量之比约为1∶1.3万。

3 讨论

3.1 口腔专业技术人员分布不均衡

本研究发现:固原市县级及以上综合医院均设口腔科,疾控中心、卫生监督所、妇幼保健所均未设口腔科,78.46%的乡镇卫生院和77.78%的民营综合医院未设口腔科。这表明固原市口腔专业技术人员分布不均衡。疾控中心、卫生监督所、妇幼保健所和乡镇卫生院均应开设口腔科,至少有一名口腔专业技术人员。

3.2 口腔专业技术人员的年龄、性别、学历、职称

构成情况

口腔专业技术人员的年龄、性别、学历、职称构成情况存在以下特点。30岁以下占40.87%,30~45岁占35.65%,45岁以上占23.48%,中青年口腔专业技术人员相对较多,说明固原市对口腔专业技术人员相对重视,每年通过招聘口腔院校毕业的学生,不断壮大口腔队伍。性别上,男性占65.22%,女性占34.78%,男性多于女性。学历上,本科学历占19.13%,大专学历占64.35%,中专及以下学历占16.52%,说明固原市口腔专业技术人员中,本科学历的人员相对较少,学历层次有待于再提高,希望今后中青年医生继续努力学习。职称上,副高职称以上占12.17%,中级职称占17.39%,初级职称占38.26%,未定职称占32.17%,说明固原市口腔专业技术人员中级职称以上人员相对较少,尤其是泾源县目前尚无高级职称人员,今后应通过理论学习和临床经验积累,尽早晋升高级职称。

3.3 固原市口腔专业技术人员的专业分科

在专业方面,除固原市人民医院和1所民营口腔专科医院按专业分科外,其他各医院和诊所均未分科。建议县级以上综合医院均应该分科,一方面有利于专业技术水平的提高,另一方面有利于院内感染的控制。现代医学发展的趋势是:既要有较细的分科,这有利于对某些专题的深入研究和探讨,有利于培养专业人才;又要有分科之间的紧密配合与协作,这有利于一些新理论、新疗法的诞生,特别是有利于一些新兴的边缘学科的建立和重大医学问题的突破[3]。

3.4 固原市口腔专业技术人员与卫生系统医务人员

及人口数量之比

固原市口腔专业人力资源现实市场需求量巨大,但口腔专业技术人员与卫生系统医务人员及人口数量之比均较低,分别为1∶30和1∶1.3万。研究[4]表明,

我国口腔疾病的患病率高达97.6%,而患者就医率非常低,绝大多数人需要治疗而尚未得到治疗。可

以预料,当人们的口腔卫生保健意识提高和有足够的经济能力来维护自己的口腔健康之后,口腔专业所需的人力资源将是十分可观的,所以在未来的几十年中,我国口腔医疗保健的现实市场和潜在市场都是十分巨大的[5-6]。随着医疗改革的不断推进,全市医疗卫生基础设施建设得到改善,服务体系建设逐步形成,公共卫生服务均等化水平不断提高,医疗质量管理得到加强,卫生综合保障能力得到提高,农民“看病难、看病贵”的问题已初步缓解。随着固原市经济的稳定增长和医疗卫生事业的健康发展,广大人民群众对口腔保健意识的需求与日俱增,但目前固原市口腔专业技术人员相对较少,满足不了人们将来对口腔保健的需求。这应引起社会各界人

士的重视,尤其是市行政部门、卫生主管部门和各医院领导的足够重视,应加强对口腔专业技术人员的培养,一方面继续招聘口腔专业技术人员,另一方面多渠道、多形式地举办不同层次学习班,提高口腔专业技术人员的医疗水平,为固原市口腔预防保健工作打下坚实基础。

致谢:宁夏医科大学附属口腔医院马敏教授对本研究给予了指导,特此致谢!

[参考文献]

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Zhang Zhenkang. Progress tendency on reformatory of oral medical

口腔医疗专业范文第8篇

随着我国经济的不断发展,医疗单位也取得了阶段性的进步,其中口腔医疗也不例外。然而在财务管理方面还存在着一些问题,这些问题的出现在一定程度上影响了口腔医疗单位的发展。本文将从对口腔医疗单位财务管理问题与对策进行简要分析,希望对口腔医疗单位的财务管理起到一定的积极作用。

关键词:

口腔医疗单位;财务管理;问题;对策

近几年我国的各行各业都在稳定的发展,口腔医疗单位内部体制也在不停的变化,资金运作方式也和以前有着很大的不同。这对口腔医疗单位有着一定的促进作用,但是也带来了不良影响,为财务管理增加了难度和挑战。口腔医疗单位想要取得更大阶段的进步就要从财务管理入手,将财务管理中的各项管理措施明确规范,这样能使财务管理发挥出最大的作用,使口腔医疗单位朝着正确的方向发展。

一、口腔医疗单位财务管理的内涵

口腔医院虽然是一种服务性的单位,但是盈利也是民营口腔医疗单位运营的核心目的,只有不断的盈利才能保障民营口腔医院健康的发展,而财务管理正是口腔医疗单位发展的重要组成部分。口腔医疗单位身上肩负着我国人民群众的口腔安全责任,这是与其他单位不同的地方。对单位的财务管理更是重中之重。口腔医疗单位都是根据国家有关部门的方针政策来合理的运用资金,并进行统筹规划,对财务部门进行监督,从而使口腔医疗财务管理的工作顺利进行[1]。对口腔医疗单位的发展起着积极的促进作用。

二、现阶段口腔医疗单位财务管理存在的问题

(一)口腔医疗单位对财务管理认识度不够

目前我国的口腔医疗单位没有对财务管理真正的认识,也没有明确财务管理都有着什么具体的应用,这就造成了财务人员的思想偏差。部分领导居然认为财务管理只是简单的管好单位的资金,使每一步收支都有着记录就可以了,这显然是对财务管理的认识度不够[2]。还有一些口腔医疗单位在选择财务人员的时候,不考虑财务人员的专业素质和工作能力,只选择和自己关系好的人,因为这样可以为以后进行不当开支时,做好隐瞒工作。这就使得财务管理工作没有发挥出应有的作用,反而起到了为部分领导隐瞒不当开支的避风港。使整个财务管理工作陷入了僵局,这也是口腔医疗单位对财务管理认识度不够造成的后果。

(二)缺乏完善的财务管理制度

在口腔医疗医院的发展中,大多数都是重视提升医疗水平来以此提升医院的资金效益,往往忽略了财务管理制度的重要性。在医院的财务管理中,如果没有完善的财务管理制度,那对财务管理工作的开展是有很多不利影响的。在实际的工作过程中,遇到的问题都不能按照规章制度来解决。由于医院的不重视,影响了财务工作人员的积极性,从而降低了工作效率。[3]。

(三)没有实行财务预算

大部分的口腔医疗单位已经意识到财务管理工作的重要性,但在实际的工作中却没有制定科学的财务预算,财务预算是财务管理的基础,能够为财务管理工作的顺利进行起到积极的促进作用。财务预算可以很好的控制口腔医疗单位的支出,提高资金收益[4]。由于口腔医院没有实行财务预算,缺乏对财务管理的监督与控制,使当前的口腔医疗医院的财务管理中存在很大的漏洞,而这些漏洞在一定基础上已经制约了口腔医疗单位的发展。

(四)财务人员的综合素质偏低

目前口腔医疗单位的财务人员那么是和领导关系好的人员,要么就是综合素质差的人员,这将对财务管理工作的开展起到了制约的作用,财务人员的综合素质偏低就会在工作中降低工作效率,在一些涉及到专业问题的时候就会不知道怎么解决,这样的现象如果不能及时解决,整个财务管理部门将不能满足新时代的要求,成为了影响口腔医疗单位发展的毒瘤。

三、解决口腔医疗单位财务管理问题的对策

(一)转变财务人员的思想观念

医疗单位的财务人员的思想观念的不正确,大都是因为口腔医疗单位没有对财务人员进行充分的重视,在渐渐的忽略中,财务人员也忘记了自身工作的重要性,所以转变财务人员的思想观念势在必行。在实际的工作中,使财务人员明白自身的价值,要通过科学的手段来完成日常的工作,并学习如何提高资金的利用率。在转变财务人员思想观念的同时,也要将工作的重心转移,在以往的只是单纯的记录进账向财务管理靠拢[5]。将财务工作逐渐变成管理手段,为口腔医疗单位提高资金收益做出贡献。

(二)提高财务人员的综合素质

转变财务人员的思想观念是不够的,与此同时也要注意财务人员的综合素质,只有在转变财务人员的思想观念基础上提高财务人员的专业水平,双管齐下,才能将财务管理工作做好。第一步,在挑选财务人员时,要注重应聘人员的专业素养,只挑选那些正规专业毕业的并且成绩优异的人员。第二,在财务人员入职之后,组织定期的培训,使财务人员了解医院的具体工作流程和具体的工作内容。在这个基础上在进行专业系统化的培训,在培训结束之后在进行专业知识的考核,根据考核的结果去选择适合他们的职位,这样才会发挥出最大的作用。对于不能符合要求的人员进行淘汰,使整个财务人员保持紧张感,这样才会更加的对工作积极努力,对口腔医疗单位的财务管理打下坚实的基础。

(三)完善口腔医疗单位内部管理制度

在口腔医疗单位的内部管理制度中最基本的就是会计核算制度。在实际的财务管理过程中,根据制度的规定,各司其职,做好本职工作,这样能防止互相推卸责任的情况出现,在一定程度上对财务人员的工作起到了积极的促进作用[6]。随着口腔医疗单位的不断发展,在医院内部完善内部管理制度是有可行性和必要性的,在不影响医疗单位的正常运行下,又可以对工作人员的工作起到促进作用,一举两得。

(四)全面实行预算管理

在口腔医疗单位实行全面预算管理是有着实际意义的,它能够通过数字来对医院未来的发展方向做出合理的规划,同时又能使各个部门按照预算的目标进行工作,避免了不必要的浪费。全面实行预算管理是财务管理的基本依据。为了加强预算的效果,就要对口腔医疗单位的各个部门进行合理的预算,并根据预算的结果在进行全面的预算,这样能充分的保证预算数据的真实性和可靠性。对未来的每一项业务都做了预算分析,根据业务的重要性进行合理的安排,使每一项业务顺利的进行,并控制项目成本使口腔医疗单位的资金达到合理化的利用。在根据口腔医疗单位的具体资金进行科学合理的安排,使每一个活动都不受影响,保证企业全面实行预算管理是正确的决策。

(五)增强资产管理意识,避免固定资产流失

由于口腔医疗单位的特性,需要各种医疗口腔的机器是必不可少的,这些机器都是口腔医疗单位正常运行的基础,所以对这些固定资产进行保护是势在必行的。对每一个机器都进行登记,根据机器的使用部门和购进机器的时间进行编号,这样为日后清点机器提供了便捷的方法。同时口腔医疗单位要对这些固定资产定期或不定期的进行检查,对机器的数量要了然于心。对机器的使用率也要进行登记,从而更好的分配固定资产,避免资源浪费和某些常用机器数量不足的情况出现。这样能显著的提高固定资产的利用率,并提高口腔医疗单位的经济效益。

四、结语

综上所述,口腔医疗单位想要快速的发展,是和提高财务管理的工作效率分不开的。只有财务管理在口腔医疗单位中发挥出最大的作用,才能使口腔医疗单位在激烈的行业竞争中立于不败之地。本文从口腔医疗单位财务管理问题与对策的分析发现,转变财务人员的思想、提高财务人员的综合素质、完善单位内部的管理制度、实现全面预算管理和避免固定资产流失是非常重要的,相信将上述的措施具体应用到口腔医疗单位的财务管理中,会取得显著的成就,为口腔医疗单位的发展起到积极的促进作用。

参考文献:

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口腔医疗专业范文第9篇

一、航海人员口腔健康状况

1.航海人员口腔疾病患病率摘要:口腔疾病是航海人员的常见病、多发病。舰船机动性强、航程远、续航时间长,工作环境和生活条件较艰苦,人员长期处于高度紧张和疲惫状态,可使免疫机能降低,加上生活用水受限、饮食结构单一等,造成航海人员的口腔疾病患病率较一般人员为高。

世界卫生组织已将龋齿列为全世界第三位重点防治的慢性疾病,仅次于癌症和心血管疾病。据调查统计[1],航海人员患龋率(43.7%)明显高于陆勤人员(35.9%)和航空人员(37.5%)。牙周疾病据其发病程度不同分为牙龈炎、早期牙周炎和晚期牙周炎。航海人员牙周疾病患病率高达80.4%。阻生齿冠周炎因阻生牙冠四周软组织感染所致,是青年人群的常见病和航海人员平时减员的常见口腔疾病。航海人员阻生齿冠周炎的发生率为31.0%,高于陆勤人员(23.7%)和航空人员(19.9%)。牙齿缺失直接影响咀嚼效率和四周牙齿的健康。航海人员牙齿缺失率为12.0%,高于陆勤人员(5.8%)和航空人员(8.6%)。口腔溃疡是航海人员的常见病之一,上船后有病史者占13.7%,年患病率为4.37%。

2.航海人员口腔医疗保健目前状况摘要:目前,一般舰船上均无口腔医疗诊室和口腔医疗器械配备,也无口腔科医生编制。即使远航舰船,也没有口腔专业人员参加医疗保障,主要由船医或基层卫生人员兼任,因缺乏口腔专业培训,难以承担口腔疾病防治工作。例如摘要:1988年我国2艘舰船在65天航行中发生口腔疾病494例,主要为口唇干裂(48.63%),口腔溃疡(24.02%)和冠周炎(22.85%),但未能得到有效的专科治疗[2]。1993年调查某单位航海人员所患的154颗龋齿中,有130颗未得到及时治疗(占84.4%),同时34颗缺失牙均无义齿修复。一些早期牙周病和龈炎、牙结石也得不到及时治疗,以致病变进一步发展[3]。1996年曾调查了航海人员544人,88.9%的人员需后送口腔治疗;其中口腔结构和功能已受到严重损害需拔除牙齿约占29.04%;而1.84%的人员需紧急后送口腔治疗,主要疾病为急性冠周炎[4]。对1985~1996年7050例航海人员拔牙情况进行调查,结果发现拔牙的主要原因有龋病、牙周炎、阻生齿和纵折牙,它们分别占拔牙总数的39.16%、12.55%、33.22%和5.23%[5]。1997年某船队出航,时间长达90余天,最长一次航行为35天。航行中门诊口腔疾病131例,居第二位。经对某单位1494名航海人员口腔卫生保健情况进行调查,正确刷牙的人员仅占18.6%;在出海练习期间,由于缺水或自我保健意识不够,80%的人员天天只刷1次或不刷牙[6]。我海军医院船仅配1名口腔科医生,难以满足口腔卫生保健的需要。

3.口腔疾病和其它疾病相比具有3个非常显著的特征摘要:(1)口腔疾病在航海人员中患病率高,因此口腔医疗和保健具有广泛性。(2)由于舰船环境及工作条件和陆地相差甚远,因而其口腔疾病的发生和防治具有非凡性。(3)口腔疾病和全身疾病有密切关系,如口腔病灶可引起胃肠道等疾病,而胃肠道疾病也是航海人员的常见病、多发病,这些疾病可能互为因果关系,造成了航海人员疾病防治的复杂性和多样性。

二、存在新问题分析

1.口腔健康教育不够普及,自我保健意识薄弱摘要:虽然航海单位已开展了健康教育,但不少单位对口腔卫生保健工作重视程度不够,专题教育薄弱,口腔健康教育未能及时开展,加上航海人员流动性大,以致不少人对口腔疾病的危害性熟悉不足,缺乏必要的口腔卫生保健知识,口腔卫生习惯不良。此外,大多数航海人员也不主动去医疗单位接受口腔健康检查,往往在出现牙痛等明显症状时才去医疗单位治疗。

2.基层医疗单位口腔技术力量薄弱,条件较差摘要:口腔科的大多数患者的诊断和治疗是在门诊完成的,如拔牙、补牙、镶牙和洁牙等,专业性强,其工作任务是其他医师难以代替的。此外,口腔科是检查、诊断和治疗为一体的非凡科室(极少依靠辅助科室),它的非凡性决定了对医疗装备的依靠性。但基层医疗单位口腔科设备较落后,因此,也制约着口腔疾病防治水平的提高。

3.航海人员单位远离体系医院,防治工作困难较大摘要:口腔科医务人员及设备大多数集中在中心医院以上单位,其他医院虽然也开展一些口腔疾病防治工作,但由于口腔疾病患病率高,而又大都远离医院,加上治疗周期长,复诊率高,难以长期持久地进行下去。

三、加强航海人员口腔疾病防治的策略

口腔疾病是危害航海人员健康的常见病、多发病,明显影响航海人员健康素质的提高。为此,以下提出一些防治策略。

1.加强口腔健康教育和促进[7]摘要:口腔健康教育是通过有计划、有组织、有系统的教育活动,促使航海人员建立和形成有益于口腔健康的行为和生活方式,以消除危险因素,进而达到促进和保护健康的目的。可通过各种宣传媒介,经常宣传口腔保健知识,全面提高航海人员的口腔自我保健意识及能力。同时定期进行口腔健康检查和治疗,尤其是对航程远、续航时间长的人员平时或出海练习前应进行口腔检查及疾病矫治,有条件可每年进行1~2次口腔检查及牙周洁治。

2.加强基层医疗单位口腔技术力量建设摘要:重视基层口腔技术力量建设是卫生事业发展和航海人员健康水平提高的必然要求。为此,除装备必要的口腔设备外,应及时调整固定口腔专科人员,不断提高防治水平。

3.编配口腔专业人员摘要:应尽可能编配口腔专业人员,大型舰船平时应至少编配1名,在进行长航等非凡任务时,再加强人员配备。医院船上需设口腔病室,要求有3至4名口腔专业人员,以能开展口腔综合保障工作。

4.培训口腔卫生专业人员摘要:一是将现有舰船上的医务人员进行集中培训或进修。时间至少半年,使其具备初级口腔专业人员的基本技能,如拔牙、补牙、洁牙的基本技术和常见的牙科急症处理能力,并且能够在舰船上开展口腔健康教育和卫生指导;二是从医学院校选拔有志于航海事业的口腔专业人员。

5.完善装备,配备必要的口腔医疗器材摘要:根据舰船具体情况,应配备功能齐全、体积小、折叠方便的便携式牙科设备,并应适合海上环境、具有耐高温、高湿、高盐的性能。在研制和建造新型舰船时应考虑到为口腔科留有必要的空间和装备相应的器材。

口腔医疗专业范文第10篇

关键词:档案;管理;口腔档案编研

口腔医疗工作在进行口腔档案编研工作展开之前,必须要对口腔专业的特色进行深入的研究,利用这一材料,能够使得口腔档案编研的材料具有极强的实用性、专业性,这对于口腔档案编研工作来说有着极其重要的作用。

一、以业务档案为口腔档案编研工作的主要对象

在以开展口腔治疗为中心的各项工作中,形成了大量的文书、业务技术、科研、基建、设备、会计、教学、声像、实物等档案材料。但由于口腔医疗是一项专业性很强的工作,故而反映与记录此项工作的主要载体和业务档案也就具有了极强的专业性。此外,口腔工作在业务上又具有连续性的特点,对治疗规律的认识以及在开展大众口腔防治的过程中,都必须以业务档案为依据。因此,在开展档案口腔档案编研工作时,应首先从业务档案入手,口腔档案编研材料才可能有专业特色,才能更有效地为开展口腔防治、监督监测工作服务。

二、选题要围绕业务上的主要任务

档案口腔档案编研所使用的材料必须要具有一定的特色,还要把好选题关卡。在选题的过程中,应该将能够反映单位并且围绕单位的中心工作以及主要的业务活动来作为选题。如果说相关的业务活动工作完全脱离了选题,那么其口腔档案编研材料也就失去了专业性。因此,档案人员自身必须要以下几个方面的了解和掌握。

1、要了解和掌握单位的中心工作。

在对全年的口腔档案编研工作进行安排的过程中,必须要清楚的了解单位当前对于档案利用的实际需求方向,以此来作为口腔档案编研工作选题的指导方针,以此来保证口腔档案编研材料能够为单位发展所需要。但实际上,单位对于档案的利用通常都是围绕着单位的中心工作,只有充分掌握并且了解了单位中心工作的需要,才能够对当年的口腔档案编研工作展开方向做到有的放矢。并且并能够保证口腔档案编研选题的方向是与单位中心工作的需要保持大方向的一致性,从而更好的为单位中心工作提供服务。此外,档案室必须尽早做出对应的方案,在对口腔档案编研计划制定的过程中,就需要对能够反映出这一内容的编研材料,这为充分满足档案编研工作起到了积极的作用。

2、要了解和掌握各项业务工作内容。

档案人员在具体做各专业口的口腔档案编研计划时,应针对以上各业务工作的特点和内容来确定口腔档案编研材料的题目和适合的类型。为此,档案人员应经常深入科室,广泛地与业务人员交流,了解各科工作职责和范围,熟悉各业务工作的流程和具体内容,从中掌握业务人员的利用需求。

三、积极开发深层次的档案口腔档案编研材料

档案部门在分析利用需求的基础上,针对室藏档案的内容和特点,可以开展多种层次的口腔档案编研加工。档案部门如能编制有关的业务依据性文件汇编,就会十分有效地满足业务工作的需要。这种文件汇编既实用,做起来又不难。然而,由于口腔业务是一项连续性很强的工作,在开展病情的分析预测、制定防治策略以及对公共卫生实施监督监测的过程中,都需要掌握和对比以前年度的监督监测数据,特别是在开展预防医学科学研究时,更需要以较长年度的相关数据做依据。从实践中看,根据各专业口的需要,开展专题性的统计分析更为适宜。档案部门在编制专题性统计分析材料时,应注意以下几个问题:

1、要积极争取业务部门的配合。

档案部门需要依据部门自身所选择的题目,将原始档案作为根本,在部门完成对各个年度的数据信息统计总结之后,将这部分信息全部交予相关的业务科室,这些信息将由专业的技术人员来做出分析报告。只有通过这一方式完成的编研材料才具有相应的内行性、专业性以及深入性。

2、统计分析时间跨度要大。

统计分析材料的时间跨度越大,越能揭示出规律性、本质性的信息,越能有助于业务人员认识和总结疾病流行规律及发展趋势。如果所跨年度过短,就没有多少实用的价值,不能为凑口腔档案编研材料的数量而忽视口腔档案编研材料的实用性。

3、统计数据真实准确完整。

口腔档案编研不是杜撰,它必须以档案材料为依据,是在分析档案原件内容的基础上,根据选题对数据进行取舍。要根据数据间的有机联系进行分类,同类项目才能进行有关的计算。计算要正确,并要经过复核。

4、形式新颖好看。

编制专题性统计分析,往往以表格、数字、文字为主,形式比较单一刻板。可采用计算机丰富的图表处理软件和打印技术,使口腔档案编研材料做到图文并茂,色彩鲜艳,生动直观,新颖好看。

四、档案人员应具备专业知识

档案编研人员除了要对档案信息不断进行开发以外,还必须要使得口腔档案编研材料具有自身的特色,为口腔业务提供更好的服务,这是口腔档案工作在不断发展和提升过程中的需要。同时,这项工作还对档案编研人员自身素质提出了更为严苛要求。此外,口腔医院的档案工作人员,要真正做好档案编研工作,就必须要具备相应的专业知识,其专业知识则要包含两个层面,一是口腔业务知识,二是口腔档案编研所需的专业知识。对当前绝大多数的口腔业务编研人员调查来看,大部分的口腔业务档案人员都是非专业性人员,在从业之前甚至没有经过系统性的学习。因此,口腔档案编研人员要不断加强对档案工作的认识,并且深入的学习各项技能有着极其重要的意义。

此外,档案人员还应走出站门,向兄弟站学习口腔档案编研工作的经验,这也是提高口腔档案编研水平的捷径。总之,为进一步开展有专业特色的口腔档案编研工作,深入开发卫生防疫档案信息资源,档案人员应注意培养和提高自身的业务素质。

五、结语

综上所述,口腔医疗档案的编研工作必须要严格按照相关规定进行,同时还需要注意个别细节的处理,不仅要将档案编研做好,还要在进行口腔医疗档案编研的过程中,提升口腔医疗的品质,促进口腔医疗的发展,从而为口腔医疗档案编研工作做出巨大的贡献。

参考文献

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