集团公司节能工作计划范文
时间：2023-03-22 03:22:05
集团公司节能工作计划范文第1篇
中国节能环保集团公司（下称中国节能）作为唯一一家以节能减排、环境保护为主业的中央企业，在定点扶贫工作中，既志存高远又行重足下，既澎湃而为又精准运作，致力于把扶贫工作做深做细、做实做活、做精做准，取得了较好的成效，树立了“责任央企”形象，受到了贫困地区干部群众的交口称赞，获得一系列殊荣。
更加精准
――中国节能掌门人心中不懈的追求
2017年3月10日，中国节能党委书记、董事长刘大山在节能大厦与嵩县县委书记徐新会面交谈，共商脱贫大计。徐新书记对中国节能帮扶嵩县的实事、好事如数家珍，连声道谢。但在责任重于泰山的脱贫攻坚政治任务面前，中国节能党委书记、董事长刘大山并不满足于现状。刘大山对扶贫攻坚的重视是真正的发自内心、主动谋划、严格要求。
刘大山到任中国节能前四天还奔波在原单位定点扶贫县调研慰问的路上，到任中国节能后第一个听取汇报的职能部门就是党群工作部（扶贫办），第一个想到调研的内容就是扶贫调研，第一个正式签字的文件就是参与中央企业贫困地区产业投资基金的文件，第一个调整的机构就是集团公司定点扶贫工作领导小组，并担任领导小组组长。
刘大山强调，扶贫工作是所有中央企业、国有企业应尽的社会责任，是我们必须完成的政治任务，是每一个中央企业负责人心中必须主动排在高位、前位的重中之重的工作之一。未来路上，中国节能的定点扶贫工作如何做到“更加精准”，刘大山开出了四剂“良方”：
资金投入更加精准。中国节能现在每年投入到定点扶贫县的扶贫资金有300多万元，四五年下来已经是一笔不小的数目了，但每一分钱是否真的用于“雪中送炭”和“主业相关”的扶贫项目，“好钢”是否真的用在了“刀刃”上，刘大山要求相关部门和扶贫干部要不断总结、反复论证、动态验证，确保扶贫资金“好钢”用在“刀刃”上，确保经得起时间的检验，经得起贫困地区群众的检验。
公益扶贫更加精准。“圆梦大学放飞希望”公益助学项目是中国节能尝试从“输血式”扶贫转向“造血式”扶贫的有益探索，是中国节能联手嵩县青年贫困学生，共同斩断贫困根源、阻断贫困代际传递的治本之策。刘大山认为，贫困地区很多学子具有坚韧不拔、顽强拼搏的精神，充满了乐观、向上、向善的正能量，是我们这个社会的宝贵财富。刘大山要求，对受助孩子不是“一助了之”，而是积极关心他们的成长成才，为他们在校期间勤工俭学、实习和毕业分配提供力所能及的便利条件。
产业合作更加精准。产业扶贫、产业合作是嵩县脱贫致富奔小康、中国节能实现可持续发展的互利共赢之举。中国节能下属中节能江西晶和照明有限公司近几年按照中国节能扶贫工作总体安排，精心为嵩县贫困山区安装太阳能光伏LED路灯，捕捉到了“洛阳市市政路灯工程项目”的市场机会。刘大山要求，晶和公司应该努力寻找承接市政项目与帮扶嵩县脱贫的结合点，实现互利共赢。
干部选派更加精准。指出，各级要充实一线扶贫工作队伍，发挥贫困村第一书记和驻村工作队作用，在实战中培养锻炼干部，打造一支能征善战的干部队伍。刘大山要求中国节能相关部门认真领会的指示精神，定期选派有发展潜力的年轻干部到贫困地区去经受锻炼、经受考验、经受历练，并真正关心、爱护、重用挂职扶贫干部，对长期坚守贫困地区、踏踏实实干事创业的挂职干部，该重用就重用，该提拔就提拔，绝不让老实人吃亏。通过正确的选人用人导向，能够激励集团各级干部争做“信念坚定、为民服务、新政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部，推动集团做强做优做大。
圆梦大学
――不让一个考上大学的孩子因
家庭困难而辍学
育才造士，为国之本，也是减贫脱贫的重要前提。“圆梦大学放飞希望”公益助学项目，是中国节能四年前开始探索的“造血补钙、固本强基”的扶贫方式。
嵩县地处河南省西部伏牛山区，总人口60余万人，是秦巴山区连片扶贫开发重点县，2012年被国务院扶贫办确定为中国节能定点扶贫县。嵩县教育质量较高，2013年高中毕业生2 600余人，够大专线的2 450人，占毕业生总数的94.2%，过本科线的1 400人，占毕业生总数的53.8%。由于山区农村家庭大多是一亩薄田、两亩山林、三间瓦房，居之艰辛、致富乏力，平时解决温饱都成问题，实现大学梦，更是可望不可求的事情。县教育部门统计，每年有50%以上的农村学生要举债上大学，因学致贫、因学返贫的现象十分突出，上学难成为许多贫困家庭孩子人生道路上难以逾越的鸿沟。
中国节能人坚持“国家兴盛人才为本，人才培育教育为本”的理念，将教育作为扶贫工作的着力点、切入点。
公益助学的钱来自何方？来自集团系统员工个人，甚至有很多单位的借调人员、临时工、合作单位员工。
每年6月，是全国高考月，也是中国节能扶贫助学捐赠发起月，从2014年开始，每年都以郭明义爱心团队名义，广泛发动集团系统全体员工向嵩县考上大学却因为家境贫困上不起大学的贫困学子捐款。中国节能各级领导和广大员工怀着“知识改变命运、教育成就未来”的期盼，自觉地从少抽一包烟、少喝一瓶酒、少看一场电影、少开一天车做起，将省吃俭用的钱捐献给贫困学子。集团领导带头，一次捐几千元乃至几万元，共筹集员工个人助学款86万元，实实在在地体现了中国节能“聚合点滴、创生无限”的核心理念。
每年7月，是全国高考录取陆续发榜的时节，也是中国节能公益助学款陆续发放到位的时刻。中国节能相关领导每年都冒着酷暑，带着员工的深情厚谊，把捐款送到嵩县，举行“圆梦大学放飞希望”公益助学捐赠仪式。每年50万元助学款，资助100名考上大学的嵩县寒门学子，每个孩子得到5 000元资助，从而能够顺利入学，三年已捐赠150万元，一共资助了嵩县300名寒门学子，也就帮助嵩县300户贫困家庭解除了因学致贫的后顾之忧。
好事也要做好、做实，扶贫工作更需要千方百计做深做细做实。中国节能坚持公开、公平、公正原则，明确将孤儿、烈士、残疾人家庭及单亲家庭无固定经济收入的学生；家庭直系成员因自然灾害或患重大疾病而造成家庭经济困难、无力负担学费的学生；农村计划生育独生子女或双女户的贫困家庭学生，作为“圆梦大学放飞希望”公益助学行动优先资助的对象，而且要求将按照上述原则初步确定的名单在所读高中学校、公共场所、县政府网站公示，无异议后最终确定名单，充分体现了中国节能在精准扶贫方面下的真功夫。
今年春节期间，中国节能党委书记、董事长刘大山和总经理王彤宙联名给嵩县一个名叫程秋娟的受助孩子回信，鼓励她刻苦学习，掌握本领，回报家乡，回报国家，回报社会。节后专门举办“圆梦大学放飞希望”公益助学项目嵩县在京大学生座谈会，让嵩县在京大学生感受到中国节能家一般的温暖，这让嵩县所有受资助的学生及其同学、老师和嵩县人民备受鼓舞，倍受感动，倍感幸福，获得了无穷力量。
嵩县县委书记徐新对中国节能集团党委书记、董事长刘大山说，你们这几年定点帮扶嵩县很精准、有成效，我们感激不尽。你们长年开展的“圆梦大学放飞希望”公益助学项目是一个深受嵩县贫困家庭百姓欢迎的项目。
逐村脱贫
――在贫困村民心底点亮脱贫致富
“明灯”
中国节能知道，消除贫困非一日之功，必须久久为功。中国节能长年在嵩县开展的“逐村脱贫”项目已帮助3个村（其中2个村是革命老区贫困村）脱贫。
在项目实施过程中，中国节能紧紧依靠县扶贫办开展工作，按照标准确定帮扶村名单顺序逐村推进，并注重与革命老区贫困村的帮扶结合起来，认真组织“百县万村”活动调研，摸清了嵩县18个革命老区贫困村的“缺水、缺电、缺路”需求和解决“三缺”问题的工作计划，有针对性地将集团公司扶贫资金向革命老区贫困村脱贫工作倾斜，每年拿出100万元扶贫款，集中扶贫资金帮助一个村，为村里建设吃水工程、排污工程、道路硬化工程和亮化工程，捐建节能爱心幼儿园、节能小学及文体活动广场，确保这个村基本脱贫。
第二年继续跟踪扶贫效果，同时将第二年的扶贫资金投入下一个贫困村，逐村推进。截至目前，中国节能已先后帮助嵩县木植街乡坪地村、车村镇龙王村、佛坪村基本脱贫。
同时，中国节能为支持派驻嵩县九店乡石场村第一书记做好定点扶贫工作，2016年投入50万元帮助石场村修路、修井、装太阳能路灯，2017年计划投入80万元，为石场村的脱贫攻坚再加把柴、添把火。
当地老百姓认为，中国节能扶贫是真扶贫、扶真贫，开展的扶贫项目都是“雪中送炭”的公益扶贫项目，扶到了贫困群众的心坎里，尤其是“亮化乡村工程”结合了中国节能主业优势，以优惠价购置下属中节能晶和照明有限公司的太阳能光伏发电节能路灯设施，指导当地村民安装，保证售后服务，已先后在嵩县龙王村、石场村、佛坪村、五马寺村安装路灯近200盏，2017年计划在另外4个村再安装213盏，受到了当地老百姓交口称赞。嵩县白河镇五马寺村第一书记吴欣宇逢人便讲：“一盏路灯，是凝结干群关系的黏合剂，是连接党和人民的联心绳，感谢中节能的无私帮助！”
在轨运行
――在扶贫项目运作中坚守规矩和
程序
中国节能在扶贫工作中，尤其注重规范运作，把规矩和程序挺在前面，确保每一分钱都用得有依据、来源清、去向明，经得起检查和审计。
在中国节能主要领导指导下，中国节能制定了《集团公司定点扶贫资金管理办法》，并根据《办法》设计了《集团公司定点扶贫项目资金使用协议书》《集团公司定点扶贫资金公益扶贫项目申报表》《集团公司定点扶贫资金安排及其资助的扶贫项目验收单》，确保《办法》落地。
《办法》规定：定点扶贫项目计划每年由县扶贫办向集团公司提出，具体内容包括项目名称、项目任务、项目实施主体、项目经济效益和社会效益分析、项目资金预算明细、项目建设工期等；集团公司定点扶贫工作管理部门组织力量对定点扶贫县报送的扶贫项目及计划进行调研分析，对定点扶贫项目认真筛选，严格把关，按照以下标准对项目进行选择：
1.项目应有利于生态文明建设和可持续发展；
2.项目能够真正帮助定点扶贫县贫困群众解决实际困难，增强贫困群众自身“造血机能”；
3.其他切实有利于贫困县发展、有利于贫困群众脱贫的项目。
依据《办法》和相关文件，集团公司每年的扶贫资金和扶贫项目，都在深入调研论证的基础上，层层把关确定，严格按流程实施，确保扶贫资金的每一分钱都用在刀刃上，确保每一个扶贫项目都能发挥最好的效果，并经得起检查审计。定点扶贫县有关部门也大力支持、积极配合集团公司《办法》实施，严格项目申报、招投标、审计、付款流程，确保集团公司扶贫资金“在轨”运行。
不掉链子
――中国节能扶贫干部义无反顾扛起
扶贫重责
卢迪是中国节能派驻嵩县石场村的党支部第一书记，是一位有着远大理想又热情洋溢的年轻干部，2015年10月就任驻村第一书记时，孩子年幼多病，但他一门心思谋扶贫，长期驻村、不怕苦累，扶贫工作思路清晰、措施有效，又善于整合资源。
驻村以来，卢迪为石场村修建打通了800米“断头路”，让群众彻底告别了行路难、出村难的问题；修建了2公里“石头部落”景区道路，保证了三县交界碑景点的顺利建成，使有着“石头部落”美誉的石场村顺利获评国家3A景区资格；正抓紧建设4个文化活动广场，努力改变群众没有文化娱乐场所的现状；修复了饮水深井，解决了群众走山路担水吃的问题；启动了“笨鸡蛋销售”项目，把好质量关，树立有机绿色生态鸡蛋品牌，最大限度让利村民，实现销售收入近3万元，其中村民收入近2万元，集体收入0.3万元，实现了石场村无集体经济收入零的突破，卢迪被亲切地称为“倒蛋书记”；用中国节能的专款采购皂角树苗，分发给种植能力较弱、种植面积较少的贫困户，有力推动了特色种植产业的发展；组织了“情暖石场”捐赠救助慰问活樱自己带头捐助的1.5万元，变成了米、面、油和被褥，送进了贫困村民的家里、心里……
2017年，卢迪锁定脱贫目标，号准脉，积极探索具有石场村特色的发展经济的脱贫之路，逐步形成了比较完善的上游、中游和下游的全产业链规划：
在上游，卢迪根据石场村地处浅山区的地理环境和气候特点，确定2017年的重点工作就是“3+1”的养殖与种植发展规划。3项养殖是：建成一座现代化养鸡场，年存栏量5至6万只，将笨鸡养殖规模化；建成一座比较现代化的养猪场，主要进行育种养殖，少量饲养育肥猪，育肥猪要求达到绿色标准；建成一座养蝎场，依靠浅山区气候优势，尝试发展经济附加值较高的特色养殖。1项种植就是小规模建立蔬菜和水果大棚，一方面在改善传统农作物种植下，向高附加值的蔬菜水果等经济作物转型。
中游就是盘活废置资源，把石板沟村的废弃小学改造为农产品加工场。同时，农产品加工废料可以提供给猪场，作为有机饲料。猪粪又可供大棚作有机肥。大产业链内，形成种植、养殖和农产品加工三点之间的互补，走出良性可持续发展的石场村模式。
下游就是打造“1小时经济圈”。
卢迪为嵩县所有的驻村党支部第一书记和机关干部树立了榜样，被推荐到县扶贫大会上做典型发言，多次被经济日报、河南日报、新华网、手机报宣传报道。
受派到嵩县挂职的程华副县长已经是第二个任期、第四个年头了。四年来，程华深入嵩县各乡（镇）、村及农户家中调查研究，发挥集团主业优势和嵩县资源优势，扎扎实实倾心用力真扶贫扶真贫，为脱贫攻坚作出了特殊贡献，展现了中国节能干部队伍务实肯干、敬业奉献的良好形象。
每年春节前，程华带着中国节能全体员工的重托，带队深入嵩县贫困户家中，慰问贫困户，调研扶贫工作，将温暖送到贫困农户心中。四年来，“访贫问苦项目”已让嵩县6乡20个村的800户贫困农户（主要是五保户、重病户）受益。
每年五六月份，中国节能都有一批电脑被更换下来，而嵩县广大农村对低档耐用电脑的需求旺盛，于是，程华请信息化处的同事将更换下来的电脑重装系统，组织捐赠给嵩县乡村学校、互助合作社、乡镇机关、受助大学生等，目前已累计捐赠180余台。
为了让“圆梦大学放飞希望”助学捐赠仪式按时举行，让嵩县的最贫困孩子能够及时拿到助学款，不为学费犯愁，程华在妻子已经被推进医院手术室的情况下，在舅父（抗美援朝英雄）病故的情况下，顾不上为妻子手术签字，顾不上看望舅父最后一眼，“狠心”远赴嵩县，确保按计划举办“圆梦大学放飞希望”助学捐赠仪式。
为了帮助嵩县受助贫困学子的成长，程华建起了“聚能筑梦”微信群，每到一个地方出差，总是忘不了在当地上学的嵩县籍受助学生，力所能及地帮一把、再帮一把，润物细无声地用中国节能的企业文化理念影响和熏陶嵩县贫困青年学子健康成长。
为了确保中国节能资助安装的每一盏太阳能光伏LED路灯顺利亮灯，真正将好事办好，程华建起了“节能路灯安装微信群”，协调各方，解决路灯安装过程中出现的各种问题和困难，赢得了县、乡、村及合作单位的一致好评。
为了将挂职干部的温暖送到鳏寡孤独老人心里，程华自掏腰包5 000元，为嵩县木植街乡敬老院的老人购置衣柜20个。
为了寻求家人的理解和支持，程华在假期将妻子和孩子接到嵩县，了解嵩县风土人情、贫困面貌，自费承担食宿交通费用。
大爱无疆
――一以贯之的善行义举、扶贫济困
长期以来，中国节能一直高度重视扶贫工作，在2003～2012年对口帮扶青海省治多县的十年里，先后选派3名挂职干部，对治多县投入扶贫资金580万元，捐赠电脑、打印机等扶贫物资，援建节能希望小学和节能大道；在青海省投资11亿元开发了风力发电项目和太阳能光伏发电项目。2013年以来，中国节能按照国务院扶贫办和国资委部署，与河南嵩县和广西贺州市富川瑶族自治县结成对口帮扶关系。在不到四年的时间里，中国节能已经组织了近20批次上百人次赴定点扶贫县开展对接、慰问、调研等活动，共拨付扶贫款920万元，其中嵩县近565万元，捐建了中国节能爱心幼儿园等项目，签署了产业合作框架协议，并积极协调落实产业扶贫合作项目落地，积极寻求草药羊、皂角基地等其他项目合作机会，向中央企业发送《投资嵩县指南》，引导兄弟央企去嵩县投资合作。中国节能下属4个子公司根据地方政府安排，承担了江西省贵溪市（县级）志光镇湖石村、甘肃省通渭县碧玉乡南岔村、村、江西省九江瑞昌花园乡南山村、新疆阿克苏市乌什县阿合雅镇果鲁克3村、青海省海西州尕海镇新源村等的定点扶贫任务。
中国节能的扶贫济困包括但不仅仅是定点扶贫。2016年，中国节能捐款捐物总额超过4 212万元，其中向央企贫困地区产业投资基金出资3 000万元，向2个定点扶贫县投入扶贫资金超过364万元，帮助104名贫困大学生“圆梦大学”，安装80套太阳能节能路灯，春节慰问贫困户250户；向北京慈善联合会捐赠旧衣物旧被褥旧鞋旧文具旧电器等物品3 000件以上。中国节能下属新时代健康产业（集团）有限公司全年共捐建“国珍希望小学”4所，捐建“国珍书屋”130所，捐赠款物累计达445万元；中地集团下属中东分公司多次向沙特利雅得Alatfal学校、运动及文化委员会以及当地居民住宅小区的建设捐款，累计达780 000沙特里亚尔，约合20.8万美元（人民币135.2万元），用于补充学校教学设备、改扩建学校基础设施及当地民生事业的发展。
中国节能实至名归地被评为首都文明单位、中央企业扶贫开发工作先进单位、中央、国家机关驻豫定点扶贫先进集体和个人、海外履责先进单位、中国工业行业企业履行社会责任五星级企业，成为“中国对外承包工程企业社会责任银奖”获得者，并被中国对外承包工程商会评为社会责任领先型企业（最高级别），挂职干部被评为全国定点扶贫开发工作先进个人、中央企业定点扶贫开发工作先进个人和中央国家机关驻豫定点扶贫工作先进个人，并受到洛阳市人民政府嘉奖。
集团公司节能工作计划范文第2篇
20__年公司在上级环保部门和集团公司的关心指导下，认真贯彻落实各项法律、法规，坚持以科学发展观为指导，强化环保目标责任制，企业环境管理能力进一步提高，各项工作取得长足进步，未发生一起环境污染事件，公司形象得到进一步提升，较好地完成了全年的工作任务，总结如下：
一、完善环保管理网络，加强责任制建设
年初，根据上级环保部门和集团公司的要求，结合公司实际，制定了20__年度环境保护工作目标任务。设立了专门的环境管理机构，配备了专职环保负责人，充实了各级兼职环管理人员，进一步明确了各级领导、各个部门以及员工的环境保护责任。
二、建立、健全管理制度
公司建立了环境管理体系，完善各项环境卫生管理制度，认真强化从采购、储运、生产、销售各个环节的事故防范和应急措施，完成环境事故应急预案的编制并报市局备案。
QHSE体系建立过程中，公司依据相关标准的要求，建立了《环境管理程序》、《废弃物管理制度》等一系列环境保护的相关制度，并对公司范围内的环境影响因素进行识别，共识别出环境影响因素296项，重大环境因素24项，同时逐项制定了控制措施。
三、依法执行新、改、扩建项目“三同时”
公司项目按国家环保有关法律法规要求，进行了环境影响评价，工程相应的环保设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，中试装置在今年11月份顺利通过环保竣工验收。
四、 加强宣传、培训工作，强化员工环保意识
20__年公司以“4·22”地球日、“6·5”世界环境日、节能减排宣传周为契机，广泛开展了环保宣传工作，制作了环保宣传站牌、橱窗2处，利用网络向全体员工发放家庭环保小常识以及环保宣传手册，强化员工的环境保护意识。
五、强化监管，认真组织各类专项行动
1、公司设生产废水、生活污水两个废水排放口，排放口已按要求规范化设置，并已按太仓市环保局的要求安装了废水流量计和COD自动监测仪。污水处理站外排口在线TOC检测仪、流量计，因投用时间早，在今年检查中，环保监察部门指出，数据采集系统需要与太仓环保局同步升级，目前已完成数据采集系统的升级，公司现有环保处理设施运行正常，并有专人负责、专人操作，定期进行检修。
2、按照上级环保部门及集团公司环保工作要求，结合公司《环境管理程序》规定，不断强化环保检查力度，巩固以岗位班组、部门、公司三级环保排查治理网络，对已发现的不符合项坚决进行治理，做到了早发现、早解决。持续做好生产现场的环境保护工作，20__年的问题整改率为100%。
3、为积极应对可能发生的突发性环境污染事件，提高环境应急响应能力。进行了雨排口隔断系统改造，在6处雨排口，逐个安装隔断阀，应急状态下雨排管网实现与公司外部隔绝，杜绝发生污染责任事故。同时对各生产装置的雨污分流设施进行改造，严格管控生产污水和清净下水的排放，实现源头治理。6月组织了罐区储罐泄漏的突发性环境污染事件的应急演练。公司参演人员等共60人，演习共持续30分钟左右，演习效果良好，高质量完成设想目的，锻炼了员工应急救援能力，同时也检验了公司环保应急机制的有效性。
六、“三废”处置
根据上级环保部门的要求、以及QHSE体系建设的需要，按国家有关法律、法规、标准的要求，妥善处置各类危险废弃物以及一般工业废弃物。重组份残液、精馏残液、废树脂催化剂及废吸附剂等危险废弃物全部交____________废物处置有限公司焚烧或安全填埋处置，并已到______市环保局、______市环保局办理专项审批手续，严格执行了转移联单制度;公司危险废物的收集和贮存按照国家《危险废物贮存污染控制标准》要求实施，防治流失产生污染。废水均达标排放，20__年未发生违规现象。
七、 积极开展本企业污染源普查工作
为积极响应政府部门号召，做好配合工作，同时也全面掌握公司各类污染源的数量、排放量、排放去向、污染治理设施运行状况、污染治理水平等情况。根据市局统一部署，公司污染源普查统计小组，对公司生产及相关部门各项数据进行统计、审核、登记并上报，为公司的环境质量改善提供依据，按时、保质完成市局要求的污染源普查数据上报工作。
八、高度重视，切实做好污染减排
公司按照政府、集团对污染减排工作的总体部署和要求，重组减排领导小组，加强领导，及时传达上级要求，精心部署、细化目标，大力宣传，注重监管，增强实效，定期召开污染减排专项工作会议，全面部署落实各项污染物减排工作，公司减排工作取得了一定的成效，吨产品废水排放量同比下降10%，COD排放量同比下降12%。
九、20__年工作计划
20__年，公司将进一步做好
环保各项工作，以完善规章制度，规范管理为重点，遵照年度工作计划，狠抓落实，以高度的责任心和敬业精神，奋力拼搏，以确保环保工作方面取得新成绩。总体思路：以科学发展观统领环保工作，大力推进清洁生产，切实加强污染减排工作，不断强化环保管理队伍的水平，提升公司竞争力，实现公司的可持续发展。
1、贯彻落实上级环保部门的指导和部署下，积极开展清洁生产，大力推进循环经济。提高重点环境风险源应急监测和处置能力,架构内部信息网络平台， 实现信息资源共享，提高依法实施环境监管的水平;
2、不断完善公司环保及相关管理制度，细化环保各项工作，加强各级环保管理人员技能培训，提高工作水平;
3、认真做好“三废”排放监督、管理和统计工作，切实推进污染减排工作，降低“三废”排放量。
4、利用公司内部邮件、学习刊物及宣传栏，向员工宣传环保小常识，加强环保日常教育，提高员工环境保护意识。
企业环保工作总结精选【二】
过去的一年我们始终把环护工作放在首位，树立抓好环保为经济，发展经济促环保的大局观念，全面开展基层环保工作，有效地促进了企业的济与环境协调发展，有效地促进了我公司成为环境友好型企业的建设。
1.宣传，提高环保认识。
环境保护是我国的一项基本国策，是树立“以人为本”科学发展观，构建______社会的基矗为提高广大员工的环境保护国策意识，利用各种形式进行环保宣传，通过大力开展环保宣传教育，极大地增强了人民群众环境保护的意识，提高了公众关心生产生活环境，主动参与环境建设，依法维护自身环境权益的自觉性。如有关企业存在着排污不规范的现象，我公司领导和环境保护组成员代表就多次递交了相关的提案和建议。由此可见，关注环境、保护环境正在逐步成为全厂员工的自觉行动，环保工作将在企业发展中扮演越来越重要的角色。
2.强化管理，确保监管到位。
在工作中，我们严格按照环保目标责任书要求，结合部门职责和工作实际，抓住重点，齐抓共管，有效施策，强化管理，使环保目标责任状各项内容和指标落到了实处。一是从源头上规范。在生产过程中严格执行环境保护有关规定，对引进的新、改、扩建的项目要求其先过环保审批关;在建设的过程中，认真落实环保设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的“三同时”制度;在服务中提高。防治环境污染，保护生态环境，提高员工环保意识，努力创建经济节约型、环境友好型的企业，
回顾一年的工作，我们的环境保护工作虽然取得了一定的成绩，但也还存在许多的不足和问题，主要是无环保主体、无监测能力、人力少、经费保障困难等问题。希望在今后的工作中能在上级环境部门的关心和支持下，加以改进，让企业的环保工作得到质的飞跃。企业将在以后的发展中不断地完善环境保护制度，积极做好环保工作。节约经济，保护环境，努力成为经济与环境双赢的优秀企业。
今后打算
1、要有机构、人员、工作目标、工作经费和赋予相应的管理职能。
2、统一领导，至上而下，层层抓落实，形成能顺畅运转的管理工作体系。
3、各级领导和从事环保工作的人员，要有高度的责任感、使命感，决不能有急功近利的思想。
企业环保工作总结精选【三】
神华准能公司“十一五”期间通过分解落实指标，制定相应的管控措施，加大节能减排投入力度，从科技创新、引进新技术、新工艺、技改技革、生产组织、日常管理等方面推进节能减排工作，节能减排工作取得了较好的业绩。“十一五”期间，圆满地完成了地方政府和集团公司下达的各项节能环保指标;“十二五”前两年，节能量完成3.91万吨，完成任务指标7.38万吨的53%，二氧化硫、COD减排量完成了神华集团的考核任务。
一、加强制度建设，加大考核奖罚力度，节能减排基础工作迈上新台阶
节能减排工作开展以来，准能公司认真贯彻落实地方政府和神华集团有关节能减排精神，健全了节能减排组织体系、能源统计体系，完善了工作机制，加强了基础数据的统计工作，建立健全了规章制度，使节能减排工作走上了制度化、规范化、系统化的健康发展轨道。目前，基本形成了“公司统一领导，工作规范合理，考核有据可依，有关部门各负其责，全体职工积极参与”的节能减排工作机制。
1.加强节能减排管理体系及制度建设。
公司成立了以总经理为组长，分管领导和其他相关领导为副组长，机关相关部门、各二级单位分管领导为成员的节能减排领导小组，明确了职责权限，并根据公司人事变动及时调整了节能减排领导小组成员。设立了节能减排领导小组办公室，负责公司日常节能减排工作。各主要能耗单位成立了节能减排工作小组，设专职或兼职人员负责，并且明确了责任人(单位班子成员)及工作职责。公司制定并完善了《神华准能公司节能减排管理办法》、《神华准能公司“五型企业”建设暨绩效考核及工资分配办法》、《神华准能公司全面质量标准化管理实施办法》、《神华准能公司重点用能单位节能减排管理办法》、《神华准能公司节能减排领导小组职责》、《神华准能公司二级单位节能减排工作职责》、《神华准能公司节能减排考核细则》、《神华准能公司节能减排考核评分标准》。各二级单位依据公司节能减排管理制度结合本单位生产经营情况，制定了本单位节能减排管理制度和实施细则。
2.建立统计检测体系及加强节能减排管理信息化建设。
公司各二级单位车间设立统计人员，每月定时将本车间耗能情况报送二级单位节能减排管理部门，二级单位管理部门通过汇总、审核后报送公司节能
减排领导小组办公室。为加强节能减排基础数据的统计工作，生产技术部、信息处组织人员编制了“节能减排管理信息系统”，各用能单位通过公司局域网将每月的数据及时上传到节能减排工作领导小组办公室。
3.加强考核奖惩体系建设。
在节能减排管理、考核方面，为了完成政府及神华集团给我公司下达的任务指标，同时为了将节能减排基础工作扎实、有效地开展下去，公司将节能减排工作细化为定量指标和定性指标分别纳入“五型企业”和“全面质量标准化”考核体系中，节能减排工作取得了显著成效。
首先，为了全面完成地方政府及神华集团公司下达给我公司的各项任务指标，公司将节能减排工作纳入以量化指标为内容的“五型企业”生产经营绩效考核体系中，以定量的方式给各二级单位下达节能减排指标，通过每半年一次的考核，评分结果与各二级单位绩效工资总额、领导班子年薪挂钩。各二级单位将公司下达的节能减排指标层层分解、落实到车间、段、队、班组，按月进行检查、考核，依据考评结果兑现绩效工资，做到了人人有指标，人人有考核，充分调动了各单位及全体员工节能减排工作的积极性，有力地保证了政府及集团给我公司下达的各项任务指标顺利完成。
其次，为了全面提升节能减排各项基础管理质量，把节能减排工作扎实有效的开展下去，公司将节能减排工作纳入“全面质量标准化”考核体系进行定性考核，针对节能减排体系建设、节能目标分解落实、计量、统计管理、能源使用管理、能源消耗状况分析、节能减排项目完成率、宣传及培训等各个方面的基础工作进行定期和不定期的跟踪检查、考核、评价，充分调动各二级单位工作的积极性。公司配套了500万元“全面质量标准化”奖励资金，对于成绩突出的单位和个人进行表彰、奖励。目前公司已初步形成公司考核二级单位，二级单位考核车间、段、队，车间、段、队考核班组长或单台能耗设备(个人)的节能减排考核管理体系。
4、开展形式多样节能减排宣传、培训活动，营造全员节能减排的良好氛围。
节能减排作为专项工作开展以来，公司利用网站、报纸、内部刊物等媒体加强节能减排宣传，各二级单位举办了形式多样的节能减排宣传活动，如在内部刊物上开辟节能减排宣传专栏，开展节能减排有奖答卷，在职工文化橱窗中增加节能减排宣传内容，开展每人每星期节约一度电倡议活动，以班组为单位学习国家节能减排相关政策、方针等等，通过各种宣传、知识竞赛等活动，营造了全员节能的浓厚氛围，为我公司企业文化建设增添了新的亮点。通过上述各项措施的实施，公司全面完成了政府及神华集团公司下达的各项任务指标，节能减排工作迈上了新的台阶，受到内蒙古经信委及神华集团公司有关部门的肯定和表扬。公司被煤炭工业协会评为“节能减排先进企业”。
二、各行业引进新工艺、采用新技术、加大技改技革力度、加强生产运营管理，节能减排指标持续降低，初步形成绿色、清洁、环保的现代化矿区
近年来，随着公司高速发展，公司在引进新工艺、新技术、技改技革等方面投入不断加强，先进生产工艺及设备在主要行业陆续应用，不仅提高了节能减排效果，而且提升了企业可持续发展能力。实现了企业发展促节能减排，以节能减排促企业发展的良性循环。
(一)煤炭开采、加工方面，通过积极采取各种节能减排措施，提高了煤炭资源回收率、煤炭加工效率和矿区水资源利用率，在降低吨煤能耗方面成效显著
(二)在露天开采方面，我公司投资10多亿元引进抛掷爆破-拉斗铲开采工艺及设备，抛掷爆破-拉斗铲无运输倒堆剥离工艺是目前世界上最先进的露天开采工艺。“抛掷爆破工艺”将剥离物直接抛掷到预定排弃位置，有效抛掷率已达35%左右，节约了运输能耗;"拉斗铲无运输倒堆工艺"将挖、运、卸三个工序一次完成，大大提高了生产效率，实现了耗电替代耗油，降低了能耗。整个工艺每年可节约标准煤约20000余吨标准煤。
集团公司节能工作计划范文第3篇
办公室2016工作总结和2017工作计划一
综合办公室是公司总经理室直接领导下的综合管理部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、薪资管理、采购管理等。工作虽然繁杂琐碎，综合办公室三名人员各司其职，分管行政、人事、采购工作，人员虽然很少，综合办公室人员工却分工不分家，在工作上相互鼓励，相互学习。
过去的一年，综合办公室在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为09年工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将2016年工作总结汇报如下。
一、综合办公室行政管理工作：
1、认真做好综合办公室的文件整理工作
2016年1月至11月，按照公司要求拟定综合性文件、报告96份;整理对外发文167份;整理外部收文125份，综合办公室已认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。
2、协助公司领导，完善公司制度
根据公司运行工作实际，协助公司领导相继完善了《规章制度汇编》、《员工手册》等规章制度。通过这些制度，规范了公司员工的行为，增加了员工的责任心。
对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备工作，保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。
5、组织安排各项活动
xx年综合办公室组织安排了各种形式的活动，得到了各部门、项目部的支持。元月份组织各部门、项目部员工参加抗雪救灾活动;4月份在指挥部领导下组织了公司团员参加了植物认养活动;5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次募捐共筹得善款一万三千余元，物资若干;6月份组织员工参加迎奥运火炬方队，为奥运圣火在合肥的顺利传递贡献了自己的力量，同期，组织各项目员工开展从细节入手，提高服务质量大讨论活动
二、综合办公室人事管理工作
1、根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
人员招聘是综合办公室人事管理工作中的重点，xx年随着政务区各项配套设施的建成，物业基层人员处于一人难求的局面，为打破僵局，综合办公室采用多元化招聘手段，与劳务公司签订基层员工用工协议;与周边街道办事处联系输送街道辖区内适龄人员。2月份，公司顺利接管天鹅湖畔小区，综合办公室迎难而上，高效、及时的完成了小区基本人员配置。截止11月份，公司目前在岗人员941人。
3、加强档案、考勤管理，确保劳资无误发放
xx年下半年，在外借一人的配合下，对公司相关的员工档案、考勤卡等进行了整理，目前档案管理工作基本能达到领导的要求。在劳资管理方面，综合办公室人事管理人员一丝不苟，对公司各部门、项目部送交上来的考勤表、加班表反复核对，发现疑问及时汇报，不造含糊不清的帐表，按时将工资表送交财务。
4、做到合法用工，完善劳动合同签订和社会保险入户、转出工作
xx年1月1日新的劳动合同法实施，这就要求，对每位新入职员工都须签订劳动合同。改变了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，综合办公室人事管理人员在日常工作仔细核对每位员工的信息，以保证在劳动合同签订和社保办理中不出错。
由于物业公司一线员工众多，自我保护意识欠缺，在日常工作中经常会出现一些意外伤害，xx年申报工伤20余起。另，公司于5月份顺得通过公司员工的各项保险基数核定工作。
5、加强绩效考核，制定了合理的办法
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总经理室、财务部、律师办、采购全参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
20xx年度综合办公室采购围绕控制成本、采购性价比最优的产品的工作目标，在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在合同价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。
3、进一步加强对供应商的管理协调
2016年综合办公室采购进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格
4、缩减采购时间，力争项目所需特别及时到位
综合办公室采购在总经理室的大力支持下，缩减采购时间，及时无误的将天鹅湖畔小区所需物品采购到位;完成政务综合楼、体育中心外墙清洗工作、绿怡、汇林小高层电梯维保工作以及各部门、项目部所需物品的的采购工作。
四、成绩的取得离不开总公司领导的正确领导，也离不开各部门的大力协助配合和支持，我们在充分肯定成绩的同时，也看到了本部门存在的问题：
1、由于综合办公室工作较琐碎，工作上常常事无巨细，每项工作主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美
2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。
3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，因而存在一定的重制度建设现象。
4、公司宣传力度有待加强。
5、对公司其他专业业务学习抓得不够。
这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。20xx年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深入调研，掌握实情;加强管理，改进服务;大胆探索综合办公室工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。现将20xx年工作计划汇报如下：
一、加强沟通，抓好宣传工作
xx年综合办公室将根据公司工作实际需要，制定相应制度执行情况反馈表，并时时跟踪，对相关制度进行修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。
三、完善绩效考核制度，使之更有序进行
20xx年公司试行绩效考核以来，截止目前，取得一定成效，也从中得到一定的经验积累。但在具体操作中，还有许多地方急需完善。20xx年，综合办公室将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。20xx年，综合办公室在20xx年绩效考核工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。
四、完善培训、福利机制。
企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门、项目部的综合素质普遍有待提高，xx年综合办公室将根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为员工带来帮助。
同时，20xx年7月份开始的全体员工大体检活动，在广大员工中得到了认可，增加了员工对企业的信任及肯定。xx年综合办公室将希望继续为员工能争取到此类的福利活动。
五、完善xx年各类物品的采购招标工作
走向市场，了解市场行情做好采价准备，对所有采购物品要严把质量关，设备、工具类一定要做好售后维修保养，积极听取相关专业人士对所购物品及采购工作所提出的良好建议意见。
以上总结计划妥否，请领导批示!
办公室2016工作总结和2017工作计划二
过去的一年里，在公司领导和同事们的关心支持下，办公室紧紧围绕公司中心工作，团结协作、尽职尽责，全面发挥参谋助手、服务保障、统筹协调的职能作用，通过全体成员的不懈努力，较好地完成了各项工作任务，现将本年度工作情况和明年工作计划汇报如下：
一、主要工作情况
(一)全心全意做好行政服务工作，为集团及各部门顺利工作提供后勤保障和基础支持。
办公室的工作是以服务为宗旨，为领导服务、为部门服务、为员工服务。提供优质高效的服务是办公室工作永恒的主题，也是办公室全体成员不懈的追求，过去的一年里，办公室通过不断提高员工的素质，逐步转变工作作风，牢固树立服务意识，全心做好服务。行政前台，事情多，任务重，既要做好为公司全体员工服务，又要兼顾来访接待、来电记录、会务工作，还要做好信件收发登记工作、统一订餐等。每天最早上班、最晚下班的是前台，义务加班加点的工作是前台常年不变的坚持。为了确保全体员工有一个干净、整洁、舒适的办公环境，前台吃苦耐劳，用心细心，在上班之前将所有办公室、办公桌整理完毕。车队司机更是任劳任怨，甘于奉献，5+2、白+黑到处都有他们接送客户，保证公司领导、紧急业务用车的忙碌身影。可以说，集团每个办理紧急业务的人员背后，都有一名或多名默默奉献的车队司机。车队司机在尽力保障安全的同时，为公司所有车辆办理保险、年检、油卡等后勤保障工作。在办公用品采购、申领和发放上，办公室员工严格做到先走OA申请程序，控制办公用品申请数量，高效采购、发放办公用品，做到物尽其用，减支降耗，正是依赖于办公室所有成员的耐心坚持和不懈努力，才使得办公室在过去的一年里，能够全面、细致的为集团及各部门工作顺利进行提供了良好的后勤保障和基础支持。
(二)细心做好印章、证照管理工作，提高公章使用的严肃性和规范性。
办公室工作人员认真做好公司合同章、业务章的使用和登记，严格审核每一个需要盖章的合同、协议，确保公章使用的严肃性和规范性。一是安排专人专岗做好公章管理。严格规范公章的申请使用，每次使用公章需按照规定流程进行申请登记，避免私用滥用公章的情况出现，确保公章使用的规范性和严肃性。二是做好公司各类证照的日常使用和存放管理。分门别类将公司各种证照归类存放管理，日常需要使用时，按照申请领用登记程序管理，掌握证照使用动向，确保证照使用便利性和安全性。三是做好公司合同、协议等文字和内容的审核把关，最大限度避免公司合同在文字方面的错漏，把公司利益放在首位，以严谨、认真、精益求精地工作态度，确保每份涉及公章使用合同、协议的合法性和规范性，把好行政办公最后一道关。
(三)精心组织协调，统筹安排各项集体活动。
过去的这一年，办公室以沟通协调、监督管理作为开展工作的切入点，在全心做好服务工作的同时，更注重与各部门的精心协作配合。一是在组织集团会议等集体活动方面，提前做好服务工作，预先了解活动规格、参与人数、活动通知、现场服务、用餐安排、车辆服务等情况，圆满完成了集团内外大小会议等组织协调工作。二是组织集团公司全体工作人员进行全面体检，让员工掌握自身健康状况，预防疾病发生，提升公司凝聚力，以更好地投入紧张工作，为公司创造价值。三是统筹公司与重大客户签约的各项服务工作，预先准备签约文件、预订签约场地、签约展板、内外沟通，有效提升了公司工作效能和社会美誉度。
二、工作中尚待改进的地方
办公室工作大都是幕后进行的综合性工作，工作想出彩很不容易，想一点不出错却很难。回顾办公室一年的工作，虽取得了一些成绩，但同样存在尚待改进之处：
(一)工作效率有待进一步提高。办公室工作的特点是综合、琐碎，但又不可或缺。办公制度尚需进一步完善，团队的做事方式和方法，还需要不断磨合提升，在分工和协作中，进一步提高工作效率。
(二)工作细致度有待进一步提升。办公室的工作事无巨细，在一些日常事务工作中，由于工作疏忽，细节方面容易出现各种纰漏，因此要严把细致关，进一步提升工作细致度。
(三)管理水平有待进一步提升。办公室管理水平离集团的严格高效要求还有一定差距。办公室内部管理尚不够明确细致，一些管理制度没有很好的落实执行，同时缺乏制度执行的监督机制，因此办公室的科学化管理水平有待进一步提升。
三、2016年的工作计划
20xx年是公司继续开拓创新、再续辉煌新的一年。办公室作为公司的服务部门任重道远。办公室成员将进一步高标准、严要求，不断学习，全面提升办公室管理工作引领、服务和保障能力，助力公司发展。具体工作计划如下：
(一)加强沟通，做好领导的助手。准确理解公司领导意图，做好上情下达、下情上报工作。保持与其它部门的充分沟通，尽可能了解各项业务的进展展情况，并将信息及时整理反馈给公司领导，有效协助上级开展工作，真正做好领导的助手。
(二)强化主动意识，做好各项服务。在工作中坚持以服务为宗旨，强化本部门人员素质及责任意识，提高办事的实效性，不断强化主动服务意识，持续提升办公室对其他部门的支持能力和服务水平。服务工作要实现两大转变：一是实现被动服务向主动服务转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因此，对待各项工作要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务转变。办公室的服务必须注意服务的全面性和主动性，提供全过程的主动服务。
集团公司节能工作计划范文第4篇
宁德发电公司注重发挥企业科协作用。企业科协以激发科技工作者积极性、创造性为目标，紧紧围绕企业生产经营中的关键技术、重点难点问题，广泛开展“讲理想、比贡献”活动、为促进企业的安全稳定生产、科技进步和稳定科技队伍作出了积极的贡献。
建立健全“讲、比”活动长效机制
宁德发电公司领导十分重视科协工作，公司形成了企业一把手负总责的科技进步、科学普及的决策格局，由生产副总经理主管科协工作，配备了专业人员负责科协工作。公司管理层对公司科协开展的“讲、比”竞赛活动高度重视。为确保“讲、比”活动的有效开展，公司管理层成立了以总经理（科协主席）为组长，生产副总经理（科协常务副主席）为副组长，各部门主要负责人为成员的“讲、比”活动领导小组，负责研究制定公司“讲、比”竞赛活动的总体方案，工作计划和“讲、比”竞赛的评审工作。
2010年2月13日，宁德发电公司科协与人力资源部联合下发《宁德发电公司“讲理想、比贡献”活动实施办法》，将员工工作业绩、技术水平、创新意识进行量化，保证了“讲、比”活动有章可循、有法可依，为活动的持续有效开展提供了制度保证。对获奖项目分别给予物质和荣誉奖励；对在“讲、比”竞赛活动中组织得力或者有特殊技术贡献的科技工作者授予“公司优秀科技工作者”称号，颁发项目奖奖金。为进一步激发员工的创新热情，宁德发电公司科协联合人力资源部每年都开展“首席员工”评选活动。参选人员为一线普通员工，当选为“首席员工”的普通员工享受中层待遇。此项活动大大激发了普通员工的创新热情。
创新氛围浓厚 活动成果显著
依托“讲、比”活动平台，宁德发电公司充分调动科技人员积极性，有效促进企业技术进步和发展。2011年公司62项技术改进项目立项，实现节约运行成本1000余万元。2011年5月，锅炉专业点检员提出3#锅炉3E磨煤机暖风器旁路管道及设备改造项目，实施后真正实现火力发电机组在冷态无油情况下点火，无油稳燃，每次启动节约燃油60吨，约30万元。2012年我公司总共在技改项目方面投资7280万元，实施重点技改项目35项，特别是在节能和环保方面投入资金达960万元，保障了节能和环保设施完善。
依托“讲、比”活动，宁德发电公司取得了显著成绩。二期凝结泵变频改造项目获得国家财政节能环保项目补贴；公司获得全国“讲、比”活动先进集体，获得全国火电大机组（600MW级）竞赛三等奖；公司还获得中国大唐集团公司装机容量突破9000万千瓦贡献机组奖、大唐国际效能监察成果奖。
营造良好氛围 培养创新人才
“讲、比”活动不仅为推进企业技术创新和创造经济效益发挥了积极推进作用，而且通过活动倡导科技人员爱岗、敬业、积极奉献精神，表彰先进、举荐人才，使一批技术骨干脱颖而出，成为企业技术带头人。2008年起，由公司科协主动发起，在全公司范围内开展“专家库”的专家评选活动。这项活动，从起草《福建大唐国际宁德发电有限责任公司专家库管理办法》文件、各部门推荐和申报的汇总，到公司“专家委员会”酝酿、评审，报请公司批准，整个过程由公司科协组织、实施。至今已在企业内成功开展四届评选活动，产生了32名公司专家，其中有12名被评为中国大唐集团专家库成员。有多名员工获得了“中国大唐集团公司技术能手”、“中央企业技术能手”、“中央企业青年岗位能手”的荣誉称号。这些“专家”经过几年的锻炼成长，现在都先后担当了项目负责人、技术主管等，走上领导岗位，成为企业的技术骨干力量。
创建“科技工作者之家”
活动卓有成效
宁德发电公司科协按照“科技工作者之家”创建标准和党建质量管理体系中关于科协工作部分的要求，认真开展“建家”活动。 科协每季度组织一次科普宣传活动，每次时间持续一周。活动周期间，科普宣传活动深入到车间、班组，遍及公司的各个角落。根据发电企业各专业技术人员对拓展知识面的渴求，科协组织的学术交流活动不仅形式多样，而且质量也在提高。
宁德发电公司科协从成立之初就创办了内部刊物《唐宁科技》和《运行管理》，每季出版一期。《唐宁科技》季刊主要针对设备维护中所发生的问题，对其中已经解决的问题进行总结提高，对仍未解决的问题进行分析。《运行管理》季刊，立足设备运行方面的经验和技术总结，帮助运行人员提高业务素质，提供学习和了解机组设备运行调整、缺陷诊断和异常处理等知识的平台。两份内部刊物都具有较强的针对性和实用性，得到了公司员工的喜爱和关注。
依托“讲、比”这个舞台，宁德发电公司企业科技进步和人才培养方面取得显著成效。公司的快速成长，受到各级领导的广泛关注。原全国人大常委会副委员长蒋正华，原福建省委书记卢展工、孙春兰，原福建省省长黄小晶，原中国大唐集团公司党组书记、总经理翟若愚等领导先后到宁德发电公司视察指导。大唐国际党组书记、总经理曹景山用“干劲足、士气高、管理好、指标优”这12个字高度评价了公司的领导班子和干部员工队伍，卢展工书记盛赞宁德发电公司是中央企业与地方政府合作的典范。
集团公司节能工作计划范文第5篇
一、多元产业现状
集团公司多元化产业涉及煤炭、环保、煤化工、房地产、服务业、机械制造加工、冶炼、生物能源、宾馆等行业,成立了独立法人公司39个,其中中水公司11个、能发10个、西能8个、西电公司7个、星云3个。
多元产业现有员工4505人，其中能发1386人、西电1252人、中水1068人、星云406人、西能393人。从人员素质结构看，高级职称人员占2.71%，中级职称占6.13%，初级职称占5.37%,具有职称的人员占14.31%；从学历情况看，本科以上占9.74%，大、中专占16.65%，高中技校占18.4%，初中以下占55.21%。
截止到07年6月30日,多元产业资产45.59亿元，占集团公司总资产372.56亿元的12.24%；现有多元产业项目总投资规模约944970万元，已完成投资约277739万元，占总投资的29.39%。电力以外的对外参股投资为41836万元，多为煤炭项目。
二、多元发展取得的收获
1、为集团公司培育了新的经济增长点。如西电的金合公司、西能的元龙公司、星云的德创环保，预计全集团多元产业将实现销售收入237560万元，利润14572万元。
2、开拓了视野、增强了信心。几年的实践让我们认识到，只要认真踏实工作、不断学习、敢于吃苦，借助主业的平台，在电力之外更广阔的天地里，同样会有更新更大的作为。
3、增长了技艺、磨练了意志。多元发展让我们真正零距离和较广泛地接触市场，见识和学习到过去学不到的许多东西，培养了我们认识市场，分析市场、开拓市场和对外协调沟通的能力。同时，跨行业发展也让我们遇到了各种各样的困难，在克服困难和战胜困难的过程中磨练了我们的意志。
4、树立了形象，拓展了社会资源。多元发展促使我们走出电力的围墙，向外探索。在探索中我们不仅了解和掌握了一些自然资源，更重要的是，在项目研究、开发、经营的过程中，广泛与各级政府部门、科研院校、竞争者、合作者、顾客等社会各方面接触，使社会更加准确地了解和认识**：**不仅仅只会靠电力干电力，同样也能在其它方面为**的经济发展做出贡献，提升了**的形象，培育拓展了社会资源，拓宽了我们的信息渠道和社会支持面，为今后的发展奠定良好的社会基础。
5、增强了企业的活力。活力来自压力，集团公司提出二次创业、多元发展的要求，让企业随时处在一种有压状态，促使大家要干事，多干事、干成事。在多元发展过程中，我们不断面临新问题、解决新问题，增强了干部员工的凝聚力、战斗力，大家团结协作，不断地进取，使企业时刻保持兴奋状态，避免了“青蛙现象”。
三、存在的问题和建议：
1、发展规划缺乏整体协调。目前各子公司内部产业有重复，缺乏整体协调。今后集团公司将作好整体发展规划，加大协调力度，对各子公司的业务资源进行整合，确保资源的有效利用。
2、缺乏可行的实施计划。在调研中发现，有的子公司虽然有较好的规划，但没有可行的工作计划。实施前没有结合自身的财务、人力资源等主要资源状况制定计划，遍地开花，全面出击，使得整个公司的财务状况陷入险境。项目太多，管理也很难到位，出现有资本无管理的失控现象。
3、项目研究不充分、市场定位不准。多元化发展能否成功的一个重要标志在于是否真正与市场接轨，参与该行业的竞争，并取得竞争优势。因此，项目的市场定位十分重要。有的多元化项目直接就把产品市场定位于内部市场，不按市场规律运作，以财务部门核算的成本进行销售，产品价格远高于市场价，根本就无法参与真正的市场竞争。不但加大主业的建设成本，而且一旦内部市场有什么问题，则整个企业就陷入困境。**是品牌、是平台，是靠山，但不是金山，追求效益更多要向外部市场使劲，而不是向内使劲。
4、结构层次过多，管理不到位。搞一个项目成立一个公司，做一项业务也成立一个公司，公司套公司，中间层次太多，管理难度太大，造成管理缺位，出现有资本无管理的现象，结果是资本损失、效益流失。
5、人力资源管理不能适应多元发展的要求。集团公司人力资源没有规划、没有与发展战略协调配套。要从宏观上研究制定人力资源的规划和相关管理制度，建立人力资源管理信息系统，进行有效监管和整合。各子公司应结合自身的发展需要，做好定员、定岗和人才培养储备工作，逐步实现人力资源开发与公司业务协调发展。
6、薪酬体系和劳动关系待完善。同一公司、同一行业存在多种薪酬体系，这一现象有其特殊性和历史原因。但这种现象已逐渐对企业经营管理和发展带来负面影响，进而影响到员工对企业的认同度和忠诚度。作为省内大型知名企业集团，应按国家有关的法律、法规建立劳动关系，否则影响企业的声誉，也易造成有用人员的流失。
7、经济效益不理想。多元产业主要是项目建设周期过长，单位投资成本加大，形不成生产能力或达不了产，资金出多进少，造成亏损；还有些项目是由于投资决策和经营管理的问题，销售利润率极低。从趋势来看，预计多元产业总的销售利润率从06年的2.95%上升到6.4%，还需不断努力提高。
第二部分：集团多元发展的认识与思考
关于企业发展的问题，是任何一个企业及其经营决策者必须做得一道难题。这方面的理论也很多，案例也很多，其中多元化发展好还是专业化发展好，一直是一个争持不休，没有定论的论题。因此我们搞发展，统一认识是前提、调查研究是基础、追求利润是核心，科学决策是保证。
一、多元发展是集团公司的必然选择
主业的经营现状：01-06年集团公司控股火电装机63.5万千瓦增加至644万千瓦，电厂资产从2001年的34.71亿元增加至2006年的250.5亿元，装机规模、电厂总资产、销售收入在增长，但总资产收益率、净资产收益率、成本利润率在下降，主要是占发电总成本80%的燃煤成本近几年不断攀升和机组利用小时数降低所致。全省发电装机规模增长较快，特别是其它发电公司新机的投产，给集团公司在燃煤采购和发电市场上形成巨大的竞争压力，造成有负荷时煤不足，有煤时负荷不足；国家节能减排政策的实施，加快了产业结构的调整，许多高耗能企业纷纷停产、转产，使过去以高耗能为主的省内用电负荷结构发生了较大变化，使发电侧竞争日趋激烈。
另一方面是环保政策的影响越来越大。环保标准越来越高，火力发电的排污费用负担也越来越重，按政府要求集团公司所属电厂在2009年必须全部脱硫，为此，集团公司需投入资金14亿元给老厂新增脱硫设施，而这部分投入是不会产生财务收益的，增加的脱硫电价仅勉强维持其运行成本。
8月14-15日国家发改委在贵阳召开南方地区电力工业上大压小会议，会上明确今年内将在全国试点发电节能调度，**省是首批试点省。按节能发电调度办法，机组发电调度排序分为七个序位，燃煤机组排位第六，同类机组按能耗和污染物排放量进行排序。集团公司的发电机机组几乎都是燃煤发电机组，且单机容量多为12.5、13.5和30万千瓦机组。随着国家能源、环保政策的不断深化和新的高参数大机组的不断投产，集团公司的竞争优势不断丧失，今后火电厂的经营将更加艰难。
再看目前全省统调装机容量为1887万千瓦，其中火电1469万千瓦。西电东送规划建设的第一批“四火四水”项目，我们控股两个火电项目，第二批“六水八火”项目我们现在仍然控股两个项目。我们现在管理的已投产的火电装机规模已达914万千瓦，年底达974万千瓦，是全省总装机的51.6%，火电装机的66.3%。但是，在全省规划的第三批9个火电项目，共计1260万千瓦中，我们没有一个。按照全省能源发展规划，2010年全省发电装机将达到3000万千瓦。根据全省国民经济发展预测：至2020年，我省装机达4000万千瓦就可完全满足全省经济社会发展的需求和外送需要，并将保持相当一段时期。按“十一五”规划，在“十二五”期，全省还将有645万千瓦发电机组投产。就是说从现在至“十二五”期，我公司没有一个新开工的电源项目（除中水小水电外），而“十二五”以后留给全省的电力发展空间已非常有限。
从上述情况可以判断，我们不仅在相当一段时间内没有发展延续的空间，而且现有发电资产的生命力随着政策在加速衰减，我们的生存正面临日益严峻的威胁。
一个企业如果满足现状，不思进取、不求发展，就如同机器不运转，那么，企业组织的各零部件就会闲置生锈，直至整个机器报废。企业要生存就必须要发展，市场竞争是一场速度赛跑，发展慢了对手就会赶上你。因此，集团公司搞多元化发展是形势所逼，生存所需，我们必须开拓新的生存空间。
二、如何实施多元化发展
搞多元化发展成功者有之，失败者有之，有没有现成、固定的模式可供我们采用？通过这几年的学习、实践，答案是否定的。但是，任何事物的发展都有其自身的一些客观规律，我们必须尊重规律，按规律办事。我想这次多元发展研讨会的一个重要目的就是通过这些年的发展实践，总结经验，探索多元发展的规律，并根据我们自身的情况，研究集团公司多元发展战略，制定为实施战略必须遵循的工作原则和奋斗的目标。
集团公司2005年提出多元发展目标后不久，向德洪董事长及时提出了“三个高度统一”和“子公司专业化支撑集团公司多元化”的公司总体发展原则。实践证明，这些原则我们必须坚持，而且还必须执行到位。
1、要树立正确的发展观和业绩观。观念决定思想、思想决定行为、行为决定命运。集团公司搞多元发展必须首先解决观念认识问题。搞发展既要追求速度更要追求质量，就是要追求又好又快。没有质量的发展是负发展，企业发展走得远比走得快更重要，做强比做大更重要。要树立正确的业绩观，做企业就是要以获取最大利润为根本目标。利润最大化是企业生存的原始动力，没有利益，企业就没有生存的意义。我们必须在保证经济利益的基础上去追求其它的综合效益，切忌丢掉根本点去为所谓的“面子”和“名声”和不实的业绩去做企业。要从大局出发，敢于舍弃、善于舍弃，否则只会给企业留下长期严重的隐患，甚至断送企业的生命。
2、制定可行的发展战略规划。战略就是要明确发展的方向和奋斗的目标，而规划则是实施战略和达到目标的具体步骤。做企业不能没有规划、没有目标、没有方向，否则就如同一个没有思想和灵魂的人，其所作所为没有目的和方向。
如何制定战略、制定规划，我们认为首先必须遵循量体裁衣，量力而行的原则。企业的能力是企业决策的依据，它决定于企业的资源、体制、机制、知识和技能。在制定企业的发展战略时要依据自己所具备的优势要素（市场、资金、人才、自然资源等）明确发展方向，明确什么该做、什么不该做，判别什么能做，什么不能做。俗话说“没有金刚钻，不揽瓷器活”。不能三心二意，什么都想做，但什么都未专心致志去做，人、财、物等资源过于分散，最后则一事无成。
其次是配套战略的制定。仅有业务的发展战略是不行的，其它子战略也必须配套，其中最为重要的是人力资源战略。多元发展需要各种各样的人才，对外如何引进人才、对内如何培养人才，如何整合已有的人力资源，以满足多元发展的需要，迫切需要制定公司多元发展的人力资源战略。
第三选择恰当的发展方式。战术是实现战略的途径和手段，战略一旦确定，战术选择则成为首要问题，它与战略规划同等的重要。发展的方式和途径多种多样，是并购重组还是另起炉灶、是合资建设还是独资建设、是资本运营还是生产经营、是滚动开发还是全线展开、是委托运营还是自主经营，是上市融资还是银行贷款，我们都应针对不同行业、不同项目、合作对象的具体情况，结合我们自身的资源条件和需求，选择最恰当的方式，最大限度的降低风险，确保成功率。
4、夯实管理基础。管理是**优势资源之一，是实施多元战略的保证。战略、战术需要层层落实，它体现在我们日常的管理工作中。只有规范、高效的管理才能确保战术的正确运用和战略的成功实现，但在多元发展中还有许多管理工作急需完善。比如计划统计管理工作，企业的经营状况、投资效果、项目建设的状况均可从通过其有关的信息反应出来，这些信息是我们经营决策、投资决策、管理决策的依据。在此次调研中尽管有财务、人事、审计、基建的专业人员，但对各公司的多元产业的资产状况，经营成本、效益状况、人员、投资很难搞清楚，大小公司和各项目混在一起。对此集团公司已高度重视，在集团办公会上有关领导已作出安排和要求，发展建设部已按要求正在建立集团的多元产业统计管理系统，制定相应的管理办法。计划管理也同样存在较大的问题，有的公司生产、基建计划形同虚设，计划执行缺乏约束力，完的成完不成没用任何影响，其结果是统计数变成计划数，投资一再增加、工期一再延长。
多元发展离不开投资和基本建设，而资金管理、投资概预算管理、招投标管理、安全质量进度管理、合同管理等是基本建设管理的主要工作，它们在主业的发展中发挥了重要的作用，保证了主业的健康发展。在多元发展的基本建设项目管理中，迫切需要建立和完善这些管理制度，控制好投资、堵住管理漏洞，规范工作行为，使投资发挥更好的效益。
5、完善体制与机制的建设。体制和机制是保障公司组织有效运行的基础。体制是公司组织的主体构架，是硬件，机制是控制、协调构架组织有效运转的规则，是软件，两者缺一不可。目前的公司体制结构主要诞生于六年前、组织管理体系衍生于电力业务，体制结构是为西电东送而诞生，组织管理体系为电力业务的发展经营而建立。但今天，我们所面临的发展环境、经营环境、特别是利益格局已发生了质的变化，原有的体制、机制在多元发展中逐渐暴露出不少问题：投资决策、劳动人事、工资待遇、考核监督、利益分配等等。作为一个股份制集团公司，母公司与其成员单位的关系已不再是过去简单的上下级关系，也不再是围绕一个行业的不同业务流程在管理。集团公司的各成员单位都是独立法人，它们的资产来源不同，性质也不同，利益不同。它们有各自的董监事会，它们在不同的行业发展和经营，并且，随着公司的不断发展，子公司，孙子公司，重孙公司的数量、层次会越来越多，关系更加复杂，不同的经营环境、不同资源条件、不同的文化背景、仍然用原有的体制和机制去运作，难以满足多元发展的需要。如何做到管而不死，放而不乱？这需要我们在体制机制方面不断探索和完善。为此，按照“集团公司多元化、子公司专业化”的战略思路，我们认为：
①．根据现有的利益格局，调整和完善公司股权结构。要让全体员工、集团各成员公司清楚知道为谁而工作和工作的价值，让员工分享经营的成果、承担失败后果。重要的是让员工看到公司发展给他们带来的希望。因此需要通过股权、期权、分红权等形式将经营者、员工的利益与企业紧紧捆在一起，做到责任和权利、利益和风险的高度统一，才能激发全体员工和各成员公司的潜能，责任感，集团公司的经营和发展才有良好的基础。
②．集团公司与子公司的定位。要做到管而不死、放而不乱，就必须明确定位集团公司与子公司的地位和作用，即明晰责、权、利。集团公司的作用和地位体现在战略规划中心、财务管理中心、考核评价中心、重大决策中心。战略规化就是根据集团公司的不同发展时期，制定集团的中长期发展战略，和战略实施期对战略的调整，确定集团各公司的发展方向和目标，按照各公司的发展状况（效益、速度、规模、前景）配置资源，确保战略的实现；财务管理对集团的资产和资金制定统一政策，进行统一管理，充分发挥集团优势，对各公司财务状况进行监管。考核评价中心就是建立集团的考核评价体系，进行绩效考核，给集团公司在奖罚、人事任免等方面提供依据；重大决策中心就是对集团成员单位的高管人事任免、重大投资等重大事项决策。各子公司是集团的利润创造中心和人才储备中心。集团对各子公司的生产经营充分授权，进行专业化经营，创造最大利润。在专业化经营中培养人才，为专业化发展提供后续力量。
③．激励约束机制：原有的机制对电力经营发展做出的卓越的贡献。这些机制我们仍然可移植到多元产业，这也是我们进军多元产业的基础条件，但需不断补充完善。集团公司现已涉足6个行业,有员工4505人，相当一部分人员来自原电力系统外，没有股份，公司的发展与其个人的发展关联度不大，建议完善股权、期权、分红权等激励机制，对经营管理者实行目标管理等约束机制，使个人的经济待遇、政治待遇与企业的兴衰休戚相关。
6、必须坚持多元投资、专业发展的战略指导思想。多元投资是对全集团而言，是有限度的，不是无限的。要尽可能在产业链的上下游上去发展。今后的竞争不仅是单个企业的竞争，而是产业链的竞争。专业发展就是要按行业规律办事，具体体现在以下面几个方面：投资分析、技术标准、组织结构、人力资源、薪酬绩效体系、经营管理等方面。要按行业平均效益来作为我们的投资经济评价，确定投资与否；按行业的标准和发展趋势来确定项目的建设标准；按行业的特点建立组织结构；按行业的用人要求调配人力资源；按行业的工资水平制定薪酬体系；按行业的效益水平和资产的价值确定经营目标。要将我们成功的管理方法、手段、体制、机制移植到多元发展中，但必须尊重行业规律，避免在多元发展中惯性思维，避免盲目自大和裹足不前两种错误倾向。
三、多元产业发展方向及目标建议
1、围绕省内的优势矿产资源发展：继续搞好煤炭开发、抓紧建设，投产达产；大力推进煤化工项目建设，以桐梓煤化工项目为孵化器，向精细化工发展，建设黔北化工基地。
2、围绕主业需求发展：延伸主业产业链，利用我们的管理优势去整合载能产业（如金合公司），提升其技术装备水平，为主业市场创造良好条件；加快火电厂粉煤灰、脱硫石膏利用的研发，发展建材。
3、做精做强环保产业：在工业脱硫、脱硝、工业废水、生活废水处理方面形成具有自主知识产权的核心技术，从工程设计总包向环保专用设备制造和药品材料生产延伸，做成省内第一，全国知名的专业环保公司。
4、围绕自身的优势发展：利用资金优势、建设管理人才的优势，继续发展房地产，迅速积累房地产业的运作经验，适时扩大向外发展的规模，做成品牌。
集团公司节能工作计划范文第6篇
大家下午好，今天我们集团公司全体干部员工在这里隆重召开二九年度总结表彰大会，值此新春佳节到来之际，请允许我代表集团公司向大家拜个早年，并祝大家在新的一年里，工作安顺，身体健康，全家幸福！
工程部
工程部全体人员在王元新经理的带领下，在人员少、任务重、时间紧等困难多的条件下，他们兢兢业业、任劳任怨，全面完成东方·帝景城一期开发10万平方米工作任务，他们具体做法是：
一、强化内部管理，建立有效机制
二、强化质量意识，打造精品工程
如何把好质量关，从材料采购，到施工流程，哪一个环节把关不严，管理不到位都要出问题，工程部首先从原材料开始，坚持所有施工材料进行复试复检，试验检测合格后方可进场使用，对不合格的产品坚决退场，不留任何质量隐患。隐蔽工程、钢筋工程的验收，严格按设计要求，逐一把关检查，绝不放过任何环节，由于工程量大，管理人员少，他们放弃休息日，经常加班加点，不分昼夜，不怕苦、不怕累、不怕脏，一直坚守在施工现场，保证了10万平方米工程质量安全，向集团公司、向广大客户业主交出一份圆满的质量答卷。
三、坚持创新，不断提高技术含量
帝景城工程为框架式框架剪力墙结构。容易出
现细微的裂缝通病，很难克服。为了解决这道难题，工程人员翻阅了大量资料，吸取外地先进施工经验，制定了一套科学可行的施工方案，保证了施工质量。外墙及屋面按设计要求镶贴挤塑板等保温节能材料，这种施工工艺在我们邳州属于首例，从未做过，工程部反复论证，认真研究，查阅相关资料，并在现场多次实验，最后较好地解决这些施工难题，为以后再施工打下了良好基础，在竣工验收检查时，受到了行业主管部门的一致好评。
四、抓安全管理，促施工进度
帝景城一期开发计10多万平方米，60十多栋楼同时开工，摊子大，面积广，机械多，人员杂。如何抓好安全工作，促进施工进度，这对工程管理人员来说确实难度很大，一年来，他们通过不懈的努力，在安全工作上用制度管人，用措施管事，做到了四个到位，即：抓安全人员到位，宣传措施到位，检查落实到位，奖罚处置到位。宣传安全的重要性，狠抓安全的必要性，把大小安全事故隐患消灭在萌芽状态中，09年度没有出现一次重大安全事故，确保施工安全，促进了施工进度，为年底全面竣工上房打下坚实基础。
技术部完成帝景城整体规划方案的制定及审核工作、配合设计院完成帝景城一期施工图纸的设计工作，完成一期景观园林规划的设计工作，完成帝景城二期东区的图纸设计、审查及勘探规划定点工作，完成二期古运河以南施工总体开发方案工作等。
材料部由于帝景城一期一次性开发10万平方米，施工材料使用比较集中，用量比较大，使用的品种又多又杂，在只有两个人的情况下，能保证正常施工的供应，这确实难度很大，但通过他们的不懈努力，克服种种困难，既采购又发放又保管，不管刮风下雨，还是白天黑夜，只要是施工需要，做到随叫随到，从不叫苦叫累，圆满的完成了该项目材料供给任务，为一期工程顺利竣工作出贡献。
销售部
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景城二期认购已达到总面积的70%，销售的形势一片大好，这为以后的销售工作打下良好的基础，希望你们要发扬成绩，戒骄戒躁，总结经验，积累知识，为完成新的任务而努力奋斗。
财务部
企业的发展要有充足的资金支柱，资金也是维持企业运营和扩大再生产的基础，我们集团公司在09年度完成了东方·帝景城一期10万平方米的开发建设，第二艘海轮建造完成并开始运营，东方码头基础建设到设备安装、东方·帝景城二期拆迁300亩土地等，这些项目的完成，要靠充足的资金。财务部全体人员在王继柏经理带领下不畏艰辛，千方百计，从各种渠道，尽最大可能，多方筹集资金，他们有拆天补地的本领。，一年来，他们办好了集团公司原有贷款的续贷和偿还工作，维持公司原有筹集资金规模的同时，又新增筹资一亿多人民币。这些新增资金为以上各个项目的完成提供了有力的保障，也对东方·帝景城整个项目的成功，对集团公司的健康发展都有十分重要的意义。
随着公司快速发展，公司各种业务对资金的需求量非常大，有的时候还比较集中。对于资金的使用，财务部根据公司制定的目标任务，结合各项业务的轻重缓急，力求做到按制度、依程序、有计划，科学合理有效使用资金。同时对重要业务优先安排使用，确保重点业务顺利完成。
对公司发生的所有经济业务进行及时正确核算，这是财务部门的本职工作，随着公司规模不断扩大、业务不断拓展，需要核算的业务也在增多，为保证各种业务能得到准确及时的核算，财务人员除做本职工作外，还要兼做其它工作，有的兼做好几项工作，他们任劳任怨，不计个人得失，各项财务工作都能及时、准确、有序的完成。一年来未出现一例人为的或原则性差错。同时在每一个纳税申报期，他们都准时做好纳税申报工作，从未有逾期申报和逾期缴税的事情发生，受到税务机关的好评。
2009年，公司各项管理制度都在升级，比如健全各项财务支出的程序，加强票据的领用缴销管理，加强各种支出的审核，严格财务管理制度，使财务工作进一步规范化、制度化。按公司要求，他们对黄金海岸、嘉园物业实行集团财务管控，加强财务人员的培训和管理，不断提升财务人员的业务水平。
一年来财务工作取得了很大的成绩，为公司各个项目顺利开展都起到了关键作用，希望你们再接再厉，发扬成绩，总结经验，把下年度的财务工作做得更好。
战略规划部
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吞吐能力的标准码头，展现在古运河畔。
战略规划部能在建设施工的同时还能够根据市场发展的需求，与张家港永嘉集团有限公司联合成立调研小组对邳州周边50KM的区域进行调研，看到邳州市场的广阔前景后，合作企业根据实际情况拟成立江方永嘉国际物流有限公司，从事国际、国内集装箱的中转业务。
港口能在不到一年的时间内建设完成，这与你们的努力打拼及辛勤劳动是分不开的，现在东方港口一期工程已建成，2012年主要工作是经营问题，特别是生产经营更是重中之重，我相信港口全体员工在王邦杰部长的带领下，在新的年度里会取得更好的成绩。
物业公司
嘉园物业公司全体员工长期坚持以“开发商的好帮手、业主的好管家”为服务宗旨，紧紧围绕集团公司下达的任务指标开展工作，09年度，通过全体干部员工的共同努力，东方花园收费率达95%，物业服务满意度达95%，绿化覆盖率达100%，无重大偷盗事件发生，并获得江苏省优秀住宅小区荣誉。他们顺利完成了莱茵名郡接盘工作，与工程部密切配合，认真处置售后服务的各种问题，使该小区卫生清洁，管理有序，受到当地主管部门的好评。现在已顺利接管东方·帝景城第一期的物管工作，全体员工以饱满的服务热情，高标准的服务质量、信守将客户满意度进行到底，达到江北一流水平。
华远海运公司
海运公司自09年5月成立以来，在全体员工辛勤努力下，各方面工作都在正常开展，各项规章制度都在逐步的实施，管理和经营的模式逐渐呈现，虽然受到全球经济危机等多方面的影响，通过他们的努力，现在运营比较正常。从09年6月到现在，经营收入1500万元，上交税费100万元，希望你们在现有的基础上要不断总结经验，摸索市场行情，加强内部管理，注重运营安全，争取在新年度有更大的突破，并取得优异成绩。
黄金海岸大酒店
黄金海岸大酒店通过开拓经营思路，改变经营措施，强化内部管理后，一年来不管是经营效益还是服务质量、员工的整体素质都有很大的进步和改变，特别在经营上，比去年提高了20%，基本完成了年初公司所下达的任务指标。希望你们在现有基础上，再拓宽一些经营的路子，再提升一些经营的方法，再提高服务的质量，我相信2012年黄金海岸大酒店在社会上的知名度会更高，经营收益会再增长，你们的劳动付出会得到更高的回报。
投资公司
投资公司根据集团公司年初所下达的工作任务，他们能够认清形势，积极研究对策，做到了合理经营，稳步发展。一年来，他们克服种种困难，积极努力工作，取得了可喜的成绩。综合效益比08年度提高了近30%。希望你们戒骄戒躁，发扬成绩，总结经验，在新的一年度里，不管是服务质量、经营效益、客户信誉都要有突破和提升，为公司再做出更大的贡献。
二九年中旬，我们集团公司根据企业发展的需要，机关由原来的一个办公室又增设两个科室，如人力资源部和审计监察部。他们半年来，在公司的大力支持下，根据各自职能，积极工作，认真管理，使公司各项制度得到了进一步的完善，企业文化有了进一步的提升。
审计监察部在很短的时间内对黄金海岸酒店、嘉园物业公司两个单位的财务支出、资产质量、经营绩效等项进行严格的审查和评定，对检查出来的问题提出了批评及改进，使他们在今后的经营中更加规范和完善。2012年监察部要对各部门进行拉网式审计监察，希望你们编排好
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工作计划。同时也希望被审监的部门和个人都能够遵纪守法，做按章办事的好部门好员工。
人力资源部能够顺利的与北京国富咨询公司工作衔接，并很快的制定出出勤考核制度、薪酬考核管理制度、干部员工因公接收礼品处置管理等制度。人力资源部投入很大的精力、细化各项新的管理制度，但是在运行的过程中，还不够细致，不够科学，不够客观，希望新的管理体系能使大家自觉遵守，催人奋进，客观公正。希望人力资源部带领大家强化终生学习理念，积极顺应时代潮流，主动适应发展新形势、勤学习、多思考，敢于摆脱定式，突破传统，冲出发展瓶颈的思维。
办公室能够做好后勤保障供给工作，严格办公用品发放及管理，严格车辆的使用管理，严格招待费用的使用管理，积极主动协调各部门及下属公司的工作关系，配合工程项目部办理相关施工手续，发挥了办公室的职能作用。希望机关各职能科室在新的一年里，要发扬成绩，总结经验，充分体现职能管理作用，把各项工作做稳、做严、做细、做实，把各种制度处理的更科学、更实用、更完美，为集团公司各项工作的顺利实施做好后勤保障。
同志们，回顾过去的一年，我们所取得的成绩是辉煌的，我们发展的速度是有目共睹的，但我们也要清醒的看到在各项工作中仍存在很多问题和不足，还需要我们在今后的工作去吸取教训，去认真的改正和总结。比如：我们有一些部门和同志在平时的工作中思想不够开放，工作不够积极主动，责任心、事业心不够强，处理问题拖拉、滞后、留尾巴，甚至出现推诿扯皮，工作不细、不实，言行不一等表现，平时我一再强调干工作一定要有计划，要有方案，时间一定要前置，否则我们就无法完成预期目标，今后请大家必须吸取教训，在吸取教训的同时绝不犯同样错误，在总结成功经验同时绝不满足于现状。
2012年的工作计划：
新年已经到来，我们新的奋斗目标已经确定，新的任务工作已经下达，下面我代表总公司宣布2012年九大工作任务：
一、要完成东方·帝景城二期开发20万平方米施工任务。
二、东方港口要完成集装箱中转1万箱，散杂货物100万吨以上。
三、完成明清大院地块的拆迁任务，并且基础施工结束。
四、筹建3万吨级海轮一艘。
五、完成集团公司总产值8亿元人民币，利税8000万元人民币。
六、争取在邳州以外地区征开发土地块100亩以上。
七、完成东方投资公司经营资质进一步升级，在适当时机加入金融行业。
八、强制调离或淘汰与集团公司签订劳动合同、在工作岗位上绩效考核不达标的员工3名。
九、根据集团公司经营的情况，确定捐建希望小学一所。
2012年工作，时间紧，任务重，但我相信，只要公司全体员工能够统一思想，齐心协力，与时俱进，努力拼搏，就一定能圆满完成甚至超越集团公司下达的全年各项目标工作任务。
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干部员工在新的一年里，认真学习，抓住机遇，开拓进取，提高认识，在工作中要有进取心、责任心、事业心，发展永无止境，前景无限美好，站在新的起点，肩负我们的使命和愿景，我们责任重大，要充满热情和激情，要人人思进，处处争先。我们要面对新的形势，新的机遇，一定要坚定信心，克服困难，携手共进，以更加饱满的热情，更加昂扬的斗志，为全面完成2012年各项工作任务、为集团公司更加美好的明天而奋斗。
最后，祝大家新春快乐，虎年吉祥，全家幸福，万事如意！
二〇一〇年二月十一日
集团公司节能工作计划范文第7篇
为实现以上目标，20*年要重点做好以下工作：
一、立足于构建公司集团化发展的大框架，逐步建立起有效的集团管控体系。形成以资本为纽带，横向相对独立，纵向紧密联结的集团化管理模式，实现资源整合与有效利用，以达到集团成员企业之间在技术、采购、管理等环节紧密联系在一起，协同运作，优势互补，资源共享，提升企业的运作和管理效率，实现1＋1＞2协同效应。进而提升整个*公司的企业创新能力和综合竞争能力，谋求我们*事业的更大发展。
*公司做为集团总部，职能主要应体现在战略管理、风险控制、运营协调、职能支持四个方面。其中：战略管理主要是解决我们整体的发展问题和核心竞争力的培育问题；风险控制主要是解决可持续发展问题，提高集团的生存质量；运营协调主要解决整个集团各单位、各项业务的协同性问题，通过创造集团独特的母合优势，来实现集团业务的价值最大化；职能支持主要是通过集团总部的职能共享和业务共享来实现集团运作效率。为实现这职能，就需要我们必需以公司总体发展战略为依据，把机构整合，人力资源体系建立、公司流程设计、信息系统建立等方面的工作做好，形成支持体系，使管控模式真正有效地运作起来，最终实现我们集团的战略目标。
二、整合优势资源，全力推动*事业发展。我们要认清当前发展形势，通过对公司各种资源的有效整合，充分发挥在保障和运营方面的优势，挖掘*潜能，全力拓展市场空间，加快重点项目的推进速度。
*年，要在全面服务*区开发建设的同时，主动出击，全力拓展*市场，力争在市场开发与项目建设方面取得新的突破。要全力推动*公司加快工程建设速度,保证按6月份正式建成*；要确保*项目实施完成，合资组建*公司；要加快与*的整合速度，全面完成*改制工作，最终形成*一盘棋的局面；要全力推进*项目的组织实施，年内完成工程建设，全面提升对*的*能力；
在新市场开拓方面，要加快*二级*站建设的推进速度；要力争促成与*公司合资兴建高品质*项目的实施；要积极组织实施*项目；要积极在*进行*和*的市场化探索工作，抓好项目前期运作；要抓紧做好*的供*规划，配合*的开发建设速度，做好*保障；要积极开展*及*项目可行性研究，寻找新的市场切入点，实现*产业价值链延伸。
同时，面对市场发展的新形势，我们要对市场需求、客户需求和同行竞争有敏锐的反应。各单位要结合自身情况，针对将来*需求将快速增长的局面，及早着手准备，做好区域*规划，组织好*方案论证，提前进行设备改造升级，提高*能力，完成应对市场变化的各项准备工作。
三、搞好安全供水管理，确保安全生产局面持续稳定。
我们始终要把安全生产放在各项工作的首位，任何时候都不能有丝毫放松。要继续贯彻落实安全生产责任制，有效运行安全*保障体系，不断加大检查力度和考核力度，加大安全培训教育力度，增强员工安全意识和操作技能，全面提高员工安全素质，努力把安全问题解决在萌芽状态。
20*年，我们要在以下几方面加大安全管理力度。
一是学习贯彻安全法律、法规，规范安全管理。坚持“安全第一、预防为主”的方针，结合当前形势发展的新情况，利用多种形势开展好相关法律法规的学习宣传，增强各级人员的安全生产意识，完善安全*保障体系，加强日常监控和督导检查，加强对设备的保养和维护，不断完善设备安全操作规程，加大对*设施的日常巡查、维护和抢修力度，建立快速反应机制，制定和完善处理突发事件的应急预案，确保*服务的绝对安全。
二是完善标准化管理体系，加强生产运营专业化、规范化管理。我们要按照企业运营、服务流程、*管理、*监控、化验监测、管网养护及抢维修等统一管理标准。实现纵向管理标准化、流程化，通过专业管理与考核、人力资源绩效管理与考核相结合等手段，促进管理标准不断完善与持续改进，进而达到整体管理运营水平的全面改进与提高，为安全生产提供可靠保障。
三是要提高安全*保障度。在新形势下，各单位必须主动而且自觉地去适应外部形势变化，要提高实际的*能力储备，在这个基础上建立起必要的能力储备，避免出现*能力的紧张状态。特别是对于现有设施的改造，都要着眼于能力建设。逐步实现能力在一定程度上超前于需求。切实提高集团整体抗御风险的能力
四是要提高认识，保证*。建设和谐社会，我当前发展的主题。对于*企业，保证*是核心工作。在一定意义上，它比其他技术指标更加重要，直接关系到公司的社会形象。zz企业的*出现问题，将会直接影响全局。因此，确保*合格，这是我们的第一职责。“一流的*企业必须有一流的*”。这就要求我们既要有服务精神，更要有大局意识，切忌浮躁，踏踏实实地做好每一个环节的工作。要充分认识到，*的生产输送和销售过程，是一个完整的系统工程，是对*实现动态控制的过程。从*开始直到用户端，需要每个工序都牢牢树立质量第一的思想，发现问题必须及时解决，这方面我们还有大量的工作需要抓紧研究落实，各相关单位和部门要相互配合共同努力，在抓紧解决当前面临问题的同时，更加注重长效管理，确保*合格。
四、加强成本管理，提高经济效益。
尽管近几年公司一直保持了较快的发展速度，但盈利能力没有实现与经营规模的同步增长，管理仍显粗放。因此，加强成本管理，合理使用资金，向集约化、精细化方向发展，抑制成本过快增长，是我们现在乃至今后一段时间都需要面临、需要解决的问题。20*年，在加强成本管理方面，我们着重要做好以下几方面工作。
一是加强预算管理，围绕如何降低成本、提高资源效率、减少财务风险，增强盈利能力做好工作，做到准确掌握成本信息，及时发现存在问题，科学有效解决问题，使经营风险、财务风险控制在可控范围内。
二是要增强节能意识，建立节约型企业。做为*企业，由于政府对*价格的行政干预，提高盈利能力的主要途径只能是降低成本。因此，我们必需加强节能意识，增强责任感和使命感，把节能降耗纳入目标考核。要健全节能工作体系，明确工作职责，完善管理网络，为节能工作提供可靠的组织保障。要积极开展技术创新活动，探讨生产工艺上的节能新方法、新途径。
三是要严格资金使用。各单位要做好全年的资金使用计划并严格执行。在资金的使用上，必须做好经济指标效能分析，坚持先生产后生活的原则，把有限的资金用在生产上，保证重点项目的实施，控制成本增长，提高经济效益。
五、提高财务管理水平，为公司快速发展提供保障
随着公司快速发展，资本金短缺和资产负债率提高在一定程度上对公司发展形成了制约。为此，在*年的工作中，要健全机构设置，充实人员力量，狠抓财务管理，提高财务部门的筹融资能力和财务管理水平。
――加强财务管理，提高资金使用效率。集团公司资金管理部门要抓好资金运转，特别是资金调度工作，科学合理利用资金，加速资金周转，提高资金使用效率，确保资金正常运转，为企业完成经营任务提供必要的资金服务。要加强债权管理，高度重视外欠款回收工作。防止外欠款过时效期，变成坏账，造成损失。
――加强会计制度建设，规范财务核算信息，提高信息真实性、完整性和透明度，降低因信息不对称带来的资金成本的提高。要提高信用意识，制定科学的信用策略，做好事前、事中、事后的信用管理，维护公司的良好信誉，降低信用成本，提高信用等级。
――加强与金融机构的沟通协调，通过逐步实现集团化化资金管理模式的建立，扩大银行对公司的综合授信额度，广泛利用多品种金融工具，实现融资手段多样化，降低融资成本，保证融资工作的持续性。同时加强调研，做好优质资产收购和盘活存量资产的工作，搞好资金归集和统筹，最大限度地提高资金使用效益，提高自身融资能力。
――要严格控制投资风险，加强对市场和投资效益、风险的分析论证，建立、健全决策和风险评估机制。要严格控制对外借款和对外担保规模，确定科学合理的担保额度。加强合同管理、对外投资、对外担保等方面的法律风险防范和制度建设，保证企业经营安全。
――加强内部审计，制订内部审计工作规范。以经营业绩评价和经济责任审计为中心，提高审计质量，探索任中审计的模式，促进企业经营目标实现，重点做好重点控股公司、重点在建工程项目的审计，加强内部控制制度评审。围绕企业效益、效率、质量、安全等方面的重大问题开展效能监察。
六、继续推进现代化管理，加强党建和企业文化建设，促进公司各项工作再上新水平。
――进一步完善法人治理结构，提高科学决策水平。各公司要健全和完善董事会议事规则，明确董事会、总经理的职责和权限，确定董事会的决策范围及程序，真正建立起相互制衡，可追溯个人责任的集体决策机制。从而有效地避免决策失误，提高科学决策水平。
――把握战略取向。战略事关全局，我们要基于对形势的正确分析和判断，深刻思考和全面谋划集团公司未来发展战略，并在公司总体发展战略的引导下，进一步深化并组织实施市场、品牌、及人力资源发展战略。各控股公司要结合公司总体发展目标，根据自己的实际情况和定位，制订出包括市场拓展、运营模式、科技研发、结构调整、管理创新、资源配置等关系公司改革发展的重要工作计划，保持战略实施工作的系统性和连续性。
――加强内部规范化管理。我们要逐步强化现代化管理，提高管理效率；要进一步完善保证企业正常运行的工作规则；要建立起与现代化企业接轨的规范和标准；要搞好体系运行，逐步走上科学化、规范化、程序化的管理轨道，为公司管理水平的不断提升打下良好基础。
――加强人力资源管理。我们要结合公司发展需要，制定人才培养和人力资源开发的战略规划，进一步优化和改善员工队伍的整体素质和人才结构。建立起科学有效的教育培训机制，采用多种形式加强职业培训。全面引入竞争机制，按照公开、平等、竞争、择优的原则，创新人才选用方式。加强对人才的锻炼和培养，使那些想干事、能干事、干成事的人成为公司的中坚力量，实现管理团队的高素质化，适应企业快速发展的需要。
――继续全面推动绩效考核管理。进一步完善绩效考核办法，制定更科学的考核指标体系，把考核工作渗透到公司管理的各个层面，有效的帮助我们改进工作，促进各项工作顺利开展，实现激励效果最大化。同时加强和完善各控股公司考核，建立有效的激励约束机制。各控股公司都要以业绩考核为契机，加速“压力传递”，建立符合企业实际的、横向到边、纵向到底、激励有力、约束有方的绩效考核体系，提高企业的目标执行力。
――坚持把党建工作和企业文化建设作为企业改革发展的保障。*年,我们要认真学习贯彻党的“十七大”和市委九届二次全会精神，全面落实科学发展观，以构建和谐集团公司为目标，注重加强领导班子建设，努力构建学习型企业，积极推进企业文化建设，倡导务实的工作作风，为集团改革发展创造了良好的氛围。
党建工作要适应公司完善法人治理结构的要求，按照“集体研究、分别体现、双向反映、科学民主”的决策程序，围绕企业的发展目标，以生产经营为中心，将党组织的政治核心作用融合、渗透在公司的决策层、监督层、执行层之中，在企业的规范运作中履行职责、发挥作用。要进一步落实党风廉政建设责任制，加强教育，完善制度，强化监督，扎实推进构建惩治和预防腐败体系建设。
要在企业核心价值观以及核心经营理念不断强化基础上,扎实推进公司三大识别系统的建立，逐步树立*的良好形象,进而形成具有*特色的企业文化体系。同时，要充分发挥工会组织在企业文化建设中的积极作用，把内容丰富、形式多样、职工喜闻乐见的文化活动作为企业文化建设的有效载体。抓好企业形象的宣传工作，做好公司网络、内刊等宣传资源的整合工作。
集团公司节能工作计划范文第8篇
一、过去一年工作的回顾
2014年，集团公司全年工作的总体要求是：以为中心”，抓住组织优化、业务整合“两条主线”，努力提升企业的学习、创新、执行“三个能力”。固本强基，改革创新，保证安全稳定，全面提升核心竞争力，推进企业科学、协调、可持续发展，确保全年各项任务目标的全面完成。
（一）集团总体经营情况
全年实现主营业务收入万元，实现主营利润总额万元，比2008年实际增长%。
（二）各子公司的经营情况
1.子公司情况（由于材料就短短2句话，子公司情况不了解，客户您可以自己补充点，比如说子公司主要做什么业务啊，什么的）
全年实现主营业务收入万元，实现主营利润总额万元，比2008年实际增长%。
2.XXX子公司情况
全年实现主营业务收入万元，实现主营利润总额万元，比2008年实际增长%。
二、集团内部管理状况
1、完善管理机制，调整管理队伍
年集团公司根据新的经营战略和管理规划，在年初对管理队伍进行了调整。完善了各投资项目的公司治理机构，改选了董事会并对部分章程进行了完善。同时公司还选派部分管理人员参与投资项目的管理。
2、建立健全各项管理制度，加强遵守规章制度的督促和检查
今年在原制度的基础上，各职能部门建立、健全了各项管理制度，行政部门制订了新的《行政管理制度》、《集团保密管理规定》等，财务部门制度了《财务管理制度》并组织全体员工学习贯彻，将各项制度落到实处，14年在行政总监的直接领导下加强了对各部门及子公司遵守规章制度的督促和检查，使各项制度能够真正得以执行。
3、建立信息化管理平台，加强集团内部管理
从2014年开始集团实行周报管理制度，使各位员工能够对自己的工作按轻重缓急处理并做到有计划、有步骤地执行，各部门管理人员也能够有效地对本部门进行管理，掌握本部门员工的工作强度和进度。同时今年还开设了各项工作的专题栏目，使与各工作专题相关的工作人员能够清楚了解工作进展情况，发表自己的意见和建议。另外今年企业管理模块的设立更为各投资项目的管理带来了便利，使得集团与各子公司及参控股公司信息交流、收集、传达更为便捷。为企业管理有效实行提供了信息化的管理平台。
4、加强财务预算，严格审计制度
去年，在行政总监的主持下，各职能部门根据企业经营情况为下属公司制定了切实可行的《2014年度任务考核指标》，充分调动了各子公司的积极性，新成立的审计部克服压力，对，等公司进行了审计，同时还与资金部、财务部一起对公司考评的项目进行项目审计与债务重组审计，为集团领导决策提供有效的财务数据。
5、加强企业文化建设，增强企业的凝聚力
为丰富员工生活，增强企业凝聚力，集团组织了乒乓球、羽毛球比赛等活动（可根据实际情况），使员工能够放松身心，积聚更多的力量，同时丰富了员工的生活，增强了企业的凝聚力。集团所承办的公司内刊《》（没有可删除）对公司内部的沟通和协调起了良好的推进作用。
三、2015年工作计划
2015年是集团发展史上又一关键的一年，集团面对的环境更加复杂，任务更加艰巨，统筹完成好全年各项工作任务，确保公司健康、稳定、持续发展，需要我们准确分析判断内外部形势，立足当前、着眼长远，审时度势，抓住机遇。
集团工作重点
(一)预计实现经济指标任务
全年预计实现主营业务收入万元，实现主营利润总额万元，要比2014年实际增长%。
（二）增强服务。
一是加强对各分、子公司的服务。我集团下辖分、子公司行业跨度大，员工众多，对集团要求既有统一性，又有独特性。我们将针对不同需要，开展个性化服务，逐步实现管理个性化。二是加强对集团公司领导服务。发挥各个板块的重要作用，提供及时的、真实的信息，为领导决策作好保障。三是加强对上级主管部门的服务。按照上级主观部门的要求，及时准确提供管理信息，为上级部门掌握集团运行状况作好必要的服务。四是加强对相关职能部门的服务。收集真实信息，合理利用资源，在保护公司利益的前提下，对相关部门。特别是业务部门提供及时可靠的信息。
（三）加强管理。
一是加强制度建设、总公司制定基本制度、分子公司根据其特殊性制度相关制度，报总公司审批，加强制度执行情况的检查。
二是加强对资金管理。作为市场经济条件下的现代企业，必须保证对资金的有效管理，财务审计部首先就是要切实履行职责，管理好各个环节，并坚持灵活运用原则，确保在规范的前提下，充分发挥资金时间价值。
三是加强财产管理。坚持每季度清查一次，清查结果报公司总经理审阅，对财产的购置、用途、维修和报废，统一由综合管理部门管理。实现财务审计部与综合管理部门各有一套完整的帐目，确保集团财产的不流失。
各子公司重点工作和任务
（一）继续加强班子的建设，提高企业和心竞争力。
按照集团公司统一部署和要求，各子公司要创新发展思路，提高企业核心竞争力，是促进企业和谐稳定发展的迫切需要，结合当前经济调整态势对集团公司的影响，解决制约公司科学发展的关键问题，健全完善公司经营层工作机制。加强培训，加大考核监督力度，提高领导班子及成员的学习能力、创新能力、执行能力，努力建设一支能打硬仗、善打硬仗的干部队伍，为集团又好又快发展提供强大动力。
（二）围绕集团主业，确保稳定发展。
各子公司要紧紧围绕主业，做好各项服务，并秉承“拓展两翼、多创效益”的原则，落实和细化各项工作流程，探索创新服务，提升服务水平，以服务主业求生存，配套主业谋发展的思路，确保全年经营的持续稳定与发展。紧密围绕企业中心工作，服务大局。针对企业状况、生产经营的难点和职工关心的热点问题，开展调研、制定方案，找准切入点，有力促进企业有效运转。各子公司要继续新的领域，调整经营方式，谋求更大发展，审时度势，开拓进取，努力营造企业利润的增长点。
（三）围绕效益目标，强化内部管理。
各子公司要紧紧围绕效益目标，加大考核力度，完善分配制度，细化内部管理，注重内部挖潜，降低运行成本，强化节能意识，限量开支费用，加大管控力度，向管理要效益，以达到降本增效的目的。以更加严谨的管理制度为集团的发展保驾护航。
（四）集团各子公司管理者和员工务必时刻加强自身学习，不断提高素质。
商场如战场”，在这场没有硝烟而又竞争激烈的战役中，要立于不败之地是多么的不易。所以我们大家要树立“居安思危，未雨绸缪”的忧患意识，必须充分认识到市场竞争的残酷性。我们要立刻开展危机管理活动。各位员工及管理人员必须树立危机意识、忧患意识，检查工作薄弱环节是否出现新的漏洞，带来新的问题，扎扎实实地练好内功。
（五）子公司安全与应急工作。
各子公司要加大安全管理体系的宣传培训力度，提高职工对体系的认识，进一步明确职责，消除隐患，开展安全质量标准化工作，加强安全管理督察机制的建设，始终把安全工作放在重中之重的位置抓具体、抓到位。
加强应急体系建设，完成应急系统与集团应急体系的有效对接，做到组织健全、预案具体、手段有效、措施得力、准备充分，提高应急指挥的反应速度和应急事件的处置能力。
（六）其他工作。
各子公司要通过加强队伍建设、人才的培养，使每个员工在自己的岗位上，不断创造新的价值，努力使公司真正成为学习型组织，坚持以人为本，打造企业的核心竞争力，努力实施品牌战略，把品牌优势转为市场竞争的胜事。
各子公司要加强人力资源管理，人才是企业兴盛之基、发展之本。我们要坚持人才强企战略，加强人才培养，把年轻有为、品行端正、事业心强的同志选拔到各个领导岗位，为优秀员工提供多通道的晋升空间，使有限的薪酬资源向高绩效、核心员工倾斜。
各子公司要加强全面预算管理，严格控制费用支出，下达业绩指标和成本控制目标，确保公司总体完成全年预算并力争超额完成。
各子公司要加强内部控制管理，努力提高公司的管控能力。修订企业规章制度，形成与发展战略和管控模式相适应的制度体系；完善绩效考核，建立风险管理与内部控制体系；完善内部控制机制，规范合同管理，提高全体员工的法律意识，落实防范措施。
其次各子公司还要加强档案管理，建立健全设备设施档案、房屋档案、人事档案，确保为集团发展提供有力依据。
集团公司节能工作计划范文第9篇
本次会议的主要内容是：回顾总结公司20**年上半工作，分析经济运行形势和存在的问题，安排部署20**下半年工作，鼓动各级干部职工思想统一，行为统一，再造团队活力，创新思维，沉淀文化，有担当，有领导，能果断，敢负责，多尝试，迎难而上，为打拼出集团公司新的“江山”而努力奋斗。现在，我代表公司领导向大会作报告。
一、工作回顾及经济运行分析
20**年上半年在我们集团公司加速企业发展，共创石油新“江山”的同时，受到了历史上前所末有的世界性国际金融危机。在面临有史以来最为严峻的挑战和重大考验，集团公司在省委、省政府的正确领导和省国资委的有效监管下，在×××集团公司的大力支持下，我集团公司上下同志们，鼓足干劲，充分发挥，苦干、硬干，肯干，团结一致的精神，想方设法，全面完成民上半年集团公司的各项任务，生产、经营、销售、项目创新等各项工作也都打出了新的一片江山，各项任务、指标再创历史新高。
（一）工作回顾
破浪而行，迎难而上，努力奋斗。延长石油集团认真贯彻落实第七次陕北能源化工基地座谈会和全省工业振兴暨产业集群发展大会精神，紧紧抓住当前原材料价格下跌、国家出台产业振兴和促进经济增长的优惠政策等时机，加快重点项目建设和产业结构调整，全面完成公司各项指标：
——生产原油540.46万吨，完成年计划的49.13%。——加工原油560.72万吨，完成年计划的49.19%。
——销售各类油气产品493.26万吨，完成年计划的45.33%。
（二）经济运行分析
据集团公司××登记显示，1——5月份生产原油540.46万吨，完成年计划的49.13%，与去年同期比较提高了2.**%.加工原油560.72万吨，完成年计划的49.19%，与去年同期比较增长了3.49%.销售各类油气产品493.26万吨，完成年计划的45.33%，同比增长15%；市场总体需求旺盛，产销衔接良好预计实现销售收入350亿元，完成年计划750亿元的46.67%，同比增长5.5%；预计实现税费××亿元，同比增长××%。预计实现利润××亿元，较去年减少××亿元（主要受市场、价税等因素影响）。一季度曾亏损10亿多元，但4月份以来形势明显开始好转，4、5、6月份分别实现利润1.2亿元、5.65亿元和×××元，上半年实现了扭亏为盈。下半年，我们将进一步落实好增收节支措施。一方面，采取六项措施确保增收260亿元（其中：销售环节增收100亿元，增加原油产量及炼油加工量增收50亿元，钻井公司实现收入50亿元，延长化建公司增加收入20亿元，杨庄河一期投产增收20亿元，内部采购及配套项目增收20亿元）。另一方面，采取三项措施确保节支30亿元以上（其中：吴--延原油管线和延--西成品油管线投运节约运费10亿元，集中采购油田专用套管节支10亿元，可控成本较上年降低10亿元）,再将集团公司的“江山”推向辉煌篇章。
二、促进业绩和影响业绩因素
（一）促进业绩的正面因素：
思想统一，行为统一，再造团队活力，创新思维，沉淀文化，有担当，有领导，能果断，敢负责，多尝试，迎难而上，努力打拼出公司新“江山”。按照省委、省政府“保增长”总体部署，集团公司经过认真研究，确定了8项增收措施和17项节支措施。经过半年来的实施，取得了明显的成效：
1.调整营销思路，增加销售业绩
在公司销售领导班子，认真努力下，打开每位同志的创新思路，成功完成了上海石油交易所西部交易中心将液化气、聚丙烯以及其它化工产品的交易。飞速发展终端网络建设，促进了与壳牌公司合作的省内首座加油站的正式成立、营业，并在年内计划建设加油站30座，与其合作的四川、重庆等合作加油站取得积极进展；与省高速集团、交通集团合作经营的31座加油站即将运营。同时正在整合集团内部28座加油站。此外，加强与社会加油站合作，力争年内发展直销加油站500座，努力开发营销项目新天地。
2.加强管理模式，提高项目业绩
公司各项目，各阶层领导班子，大力加强了生产过程的管理工作，和外协工作，有效促进了业绩稳健提升。尤其对生产流程变更和新项目投入，进一步强化采、炼、运、销各个环节的协调，保证上下游有效衔接。加大外购原油力度，力争比上年增加60万吨。1-5月份实际外购原油50.14万吨。同时，抓好合成氨、纯碱、橡胶制品、钢管等产品的产销。为公司业绩稳健提升起到了致关重要的作用。
3.积极创新整合，增长工程效率
在集团公司正确的领导下，3月21日成功的成立了油田钻井公司，再次创新性地整合了29家外协钻井队伍，在提高工程作业质量的同时，再增加产值10亿元。理顺精细化工原材料采供体制，正在组织研发和生产6大类化学助剂，以满足油田、炼化、管道等内部单位使用。大力支持延长化建做大做强，使其业务规模增加一倍，力争完成销售收入40亿。
4.优化产品结构，增加收入利润
为了一期工程能超预期提交，公司各相关领导班子，开展了百日大会战，加快了杨庄河炼化项目，成功地在5月15日提交，并将于6月底投产并出产品，进一步优化产品结构、提高产品质量，增长各工艺工程效率，为增长下半年经济开赴了稳健的成功大道。
5.挖潜工程项目，促进成本控制
努力创新思维，挖潜各项工程项目，再造成本控制新篇章。延炼原油管道比计划提前了4个月竣工，并于4月28日成功投入运送，已节约运送经费近3000万元。延炼—西安成品油管道计划6月底建成投产。通过集中招标采购和适量储备钢材、煤、水泥等大宗物资节约资金，已储备钢材36万吨、节支10亿元。认真学习思想，武装广大职工的头脑，讲人的作用，讲阶级觉悟，讲工人阶级的革命精神、革命干劲和革命风格，严格成本控制，大力压缩非生产性支出，确保可控成本比上年降低20%以上。
6.加大原油采炼，实现增产增收
狠抓原油生产组织，坚持走新产能建设和旧井挖潜改造“两条腿”的原则，依靠新技术、新工艺，实施挖潜改造1149井次，增产原油2.9万吨；优化炼化生产工艺，狠抓原料平衡，合理安排炼厂检修，缩短检修时间，提高检修质量，增长工程率，确保炼油厂生产效率稳步增长。
7.发挥工程力量，增添资源开发
公司各阶层把高度的革命精神与严格的科学精神相结合。实现工程各阶层同志的革命干劲都鼓到搞科学研究上去，鼓到搞第一性资料上去，鼓到掌握自然界的客观规律上去，鼓到扎扎实实的工作上去，鼓到为提高生产效率而努力的工作心态上去。公司各阶层一道，加快老区精细勘探特别是深部勘探步伐。省内新区在富县、黄陵一带取得了新的进展；国外马达加斯加合作勘探项目已于5月19日顺利开钻，泰国油气勘探投标基本完成，吉尔吉斯坦油气勘探项目正在开展前期工作。加快天然气勘探开发，已累计开钻59口、完钻31口，累计试气33口37层。特别是加快延气2井和延128井区两个先导试验区建设，力争形成年天然气生产能力3万立方米。此外，集团公司组织对油田公司20**—20**年度勘探开发效益进行评价、总结、研讨，为油田科学发展提供保障和可行性的有力依据。
8.发挥领导作用，推进重工发展。
领导干部亲临前线，一切为了加快重工程发展。做到在前线调查研究，组织队伍，发现、解决问题，总结先进经验；坚持面向基层，面向生产，面向群众，积极为基层创造方便条件，为加快重工程发展做出了充分的表率：
一是靖边油气煤盐一体化综合利用循环经济示范园区项目，相关专项报告已通过评审和审批；项目技术转让和引进、工艺包编制及工程设计有序推进；靖边县城至杨桥畔的一级公路建设正在施工；厂前区建设全面铺开。二是榆林醋酸一期项目，厂前区工程已全部完成；煤气化、甲醇、醋酸等装置和热电站、循环水系统正在加紧建设，专利技术引进、设备订货、人员培训等工作已基本完成；预计甲醇项目今年底可建成试车。三是已开工的兴化大化工项目，专有技术确定及初步设计完成并通过审查，设备招标订货、征地及拆迁基本完成；咸阳子午轮胎一期项目，已完成长周期设备招标采购、1#炼胶车间基础工程，锅炉房、总变电站等正在施工；安塞石油装备制造已完成项目可研报告审查、土方回填和帮畔、三通一平，正在工程招标和基础施工。四是新开工了榆林醋酸二期、杨庄河炼化二期和商洛氟化工项目。五是加快延安180万吨/年甲醇及下游项目、西湾煤化工综合利用项目的前期工作，力争早日开工建设。
9.完善管理体制，确保发展需求
为培养良好工作作风。遵循关于实事求是、理论联系实际、密切联系群众、批评和自我批评等教导，针对石油工业的具体情况，再立企业的优良作风，提高队伍的战斗力。集团公司制定并下发了《管理总纲》，对集团部门及职能进行了相应调整，规范了业务流程，明确了管理程序。制定下发了《党政联席会议事暂行规则》、《总经理办公会议事暂行规则》、《党委会议事暂行规则》，确保决策程序的规范、科学。同时，重新修订和完善了32项重大制度，集团所属各单位完善相关制度实施细则70余项；成立了集团公司招标办，强化工程和物资采购招标管理。加强了目标责任考核，已完成对所属单位20**年经济目标责任考核和领导班子薪酬预兑现。加强人力资源管理，强化“四定”工作，严控人员增长。同时，强化内部人员调剂，已转岗培训400余人，确保为集团公司追求更高、更新、更远的发展，做出有效稳健的铺垫。
10.扩大融资力度，保证公司利益
受历史上前所末有的世界性国际金融危机的同时，还要面对资金来源减少和项目建设资金需求量大的矛盾，集团公司加强与金融机构合作，分别与中国建设银行、浦发银行、北京银行签订了融资贷款协议，在大型设备采购实施融资租赁；做好80亿元中期票据和20亿元企业债券的发行，首期40亿元中期票据将于近期发行。重大项目引入战略投资者，实施项目股权多元化，降低投资成本和投资风险。加大承兑汇票办理力度，最大限度节约流动资金，实现科技快速发展的新时代，在世界石油事业竞争中占有重要优势。
11.狠抓日常工作，提升公司名誉
全面关心职工生活，对职工生活负起全部的责任，使职工保持充沛的精力，饱满的情绪。落实安全生产责任，加大检查力度，排除各类事故隐患，确保无重特大事故发生。加快清洁文明井场和污水处理设施改造，保证年内实现污水“零排放”目标。推广应用节能抽油机、锅炉改造、干气回收、伴生气利用等节能新设备、新工艺、新技术。配合各级公安机关，开展油区治安秩序整顿，使油区治安环境得到了一定改善。召开集团公司20**年维护稳定工作会议，与各单位签订了维稳责任书，进一步落实维稳措施，为集团公司创造了良好的外部环境，有力提升了集团公司隐形资产—名誉。
12.加快科技进步，再造技术时代
在科技快速发展的新时代，在世界石油事业激增竞争时代，要在世界石油事业占有重要地位。集团公司成立了科技部，调整补充了科技委员会和科技评审委员会的组成人员，理顺了科技管理体系。制定下达了20**年第一批科技项目166项，落实经费5.69亿元。完成了集团公司20**年度科技成果奖评审，推荐获奖成果29项。依托集团研究院，认真开展“十一五”国家科技支撑计划和我省“13115”科技工程项目研究，并取得阶段性成果。准备兼并西北化工研究院、陕西省石油化工研究设计院、陕西省轻工业研究设计院三所科研机构。创造了大量的技术创新成果，它是技术创新的重要源泉之一，是推动技术创新新时代的重要里程，在技术创新方面发挥着重要的作用。
13.完善人才管理，充实公司实力
认真做好基础工作，狠抓人才引进、培养教育，把各项工作的根基打得扎扎实实，牢牢靠靠，着力打造管理干部、科技人才和技能职工三支队伍。在西北大学、西安石油大学开展了第二期干部学习培训班，在陕西工商学院开设EMBA学习班，已累计培训领导干部及部分专业人员300余人。此外，与中国石油大学签订人才培养全面合作协议，加快人才培养步伐，整体提升了集团公司的综合实力，为“新江山”打好了稳如泰山的基础。
14.开展学习实践，宏扬企业精神。
理论是指引实践的，而要实践才能证实理论，不断的学习、实践才能提高个人综合素质。为提升个人综合素质，渲染集团公司文化，宏扬企业精神。在3月24日召开了动员大会，全面启动了学习实践活动。在第一阶段，通过抓学习、抓调研，理清思路，落实措施，研究解决影响企业科学发展的一系列问题，同时通过解放思想大讨论活动，进一步统一了思想，明确了认识，为企业长远发展提供思想保障。现在学习实践活动已进入分析检查阶段。二是是围绕宣传形势、凝聚人心，大力弘扬“埋头苦干、开拓创新”的企业精神，激发职工知难而进、奋发有为的工作热情。三是落实党风廉政建设责任制，制定了《建立健全惩治和预防腐败体系20**——2012年工作规划》，加强廉政监督和效能监察，从源头上预防腐败。四是关心职工生活，维护职工权益，着力解决涉及职工利益的难点热点问题。开展多种形式的群众性文化活动，丰富业余文化生活，促进各阶层关系密切，增进友谊，加大了每位同志对集团公司的爱，实现大家做到“以厂为家，以厂为荣”的境界。
（四）影响业绩的负面因素：
自去年9月份以来，由美国次贷危机引发的国际金融危机，使国际石油行业受到了首当其冲的严重冲击。国际油价一路下跌，从20**年7月中旬的147美元/桶跌到12月中旬的37美元/桶，同时市场需求严重不足。国内石油行业也毫不例外地受到冲击，不仅油价下跌，而且销售量大幅下滑。20**年11月份，中石油和中石化一度日销量均下跌了10万吨，我们的日销量也下跌了一万吨以上。市场需求的不足、成品油的严重滞销和油价的大幅下跌，使我们遇到了前所未有的困难，也给我们带来了前所未有的影响。据统计，仅20**年四季度，集团公司就影响销售收入50多亿元。至此，这场金融危机对我们的影响仍未见底，何处见底、何时见底还难以预期。以目前的市场、油价和国家新的税费政策看，20**年对我们的影响将十分严重。
1.人员素质影响
一是集团公司内部销售人员对公司的指示精神理解不够，客户定位不够稳定，没有严格按照终端思路开拓客户，部分客户选择方面存在一定失误！二是销售人员的心态以及公司存在薪资制度，均存在“急功近利”状况。销售人员更多的只想有钱回到公司帐上，却没有更多的考虑客户是否适合公司的合作定位以及长久发展。三是销售人员缺乏统一的营销培训，观念、思路、方法和工作执行力无统一和协调，往往擅长市场开拓而不擅长市场维护和提升。四是个别同志对工作有看法，对上级下的命令、指标执行不到位。
2、体制性的影响
一是旧体制下国家规定我们的油品由中石油和中石化销售，我们没有自己的销售网络和终端市场，一旦市场变化，我们的销售就无法保障。尽管我们现在全力以赴发展终端市场，建立自己的销售网络，但必定还有一个过程，眼下还难解燃眉之急。二是我们过去没有石油进出口权、没有进口指标、没有进口渠道，也无接卸和运输方面的条件，所以我们根本无法得到低价的国际原油，还只能消化我们的自产原油。由于我们的油田地质条件差，原油生产成本高，不能适应以国际原油价格为基准确定的国内成品油价格，出现了原油生产成本和油品市场价格倒挂的问题。三是与中石油、中石化和中海油相比，我们每吨原油要向地方缴纳550元的石油开发费。这项费用是支撑陕北老区经济稳定乃至政治和社会稳定的基础，但这项费用的缴纳使我们的生产成本升高，使我们的产品价格失去了竞争力。
3、政策性的影响
一是国家从去年12月19日起，汽油每吨降价1160元，柴油每吨降价1270元，如此计算，20**年我们将减少收入1**亿元。二是国家规定从今年元月1日起，在不提高油价的情况下，汽油和柴油的消费税从原来的0.2元/升和0.1元/升分别提高到1元/升和0.8元/升，折合每吨汽柴油分别增加税金及附加1199元和889元。仅这一项，我们将多缴税金114.33亿元。三是国家规定成品油运费由过去的买方负担变为卖方负担，省上水土保持费和延安、榆林油区井场和道路土地使用税的开征，又使我们将多支出23亿元。综合以上因素，政策性收入的减少和政策性支出的增加将影响我们247亿多元。
三、当前形式的总结
关于历史上前所末有的世界性国际金融危机形势，中央经济工作会议作了全面深刻分析，省委十一届三次全会也对我省的经济形势和发展环境做了准确预测，对采取的对策做了全面部署。作为陕西第一大企业和石油行业的延长石油集团，正确分析形势，正视面临的困难，找准问题的突破口，采取切实可行的措施是我们搞好20**年工作的关键，也是集团公司脱离目前这个凝难问题的关键。
当前，国际油价已回升到70美元以上，国内市场开始回暖。我们将抓住市场好转的有利时机，进一步加大产销力度，力争上半年实现销售收入350亿元，比上年同期增长15%以上，扭转效益下滑的局面。下半年，我们将进一步落实好增收节支措施。一方面，采取六项措施确保增收260亿元（其中：销售环节增收100亿元，增加原油产量及炼油加工量增收50亿元，钻井公司实现收入50亿元，延长化建公司增加收入20亿元，杨庄河一期投产增收20亿元，内部采购及配套项目增收20亿元）。另一方面，采取三项措施确保节支30亿元以上（其中：吴--延原油管线和延--西成品油管线投运节约运费10亿元，集中采购油田专用套管节支10亿元，可控成本较上年降低10亿元）。
虽然我们的工作取得了一定成绩，但是同样也无法掩饰仍然存在的种种不足，正所谓“去日之非不可留，今日之是不可执”。保持一份空杯心态，不断突破自我，完善自我，全力以赴提高工作上的综合素质和能力。把工作推向一个新台阶，取得更大的成绩。
四、下半年工作的工作计划
（一）明确战略方向，全面提高国际竞争力
社会主义市场经济趋向完善，石油工业生产方式将还要再创新。继续深化经济体制改革，进一步突破束缚生产力发展的体制。市场机制对资源配置的基础性作用更为显著，企业的市场主体地位更为突出，国有企业的战略性调整和改组加快推进，石化工业的市场化程度进一步提高，转变经济增长方式势在必行。
经济全球化进程加速，石油工业将全面参与国际分工与竞争。以我国加入WTO为标志，对外开放进入新阶段，国内经济与国际经济进一步融合。石油工业可以在产品出口、利用外资、引进技术、跨国经营等方面，寻求更大的发展机遇。同时，全面开放国内市场又给石油工业带来一定程度的冲击。迫切需要加强与国际市场经济规则接轨，加大产品结构调整步伐，全面提高国际竞争力。
新科技革命方兴未艾，技术进步日益成为石油工业发展的关键因素。石油企业面临着不断追求技术优势、竞争优势的强大压力，科技成果产业化进程大大加快，产品生命周期明显缩短，研究开发成本明显提高，投资风险明显加大。采用高新技术改造提高石油工业，是新时期的重要任务。
可持续发展成为当今经济发展的重要目标，石油工业发展受到较大的环境制约。环太湖、钱塘江、运河水系的重点治理，对石油工业发展，提出了更新、更高的要求。石油工业在生产建设中，必须重视生态环境保护，必须从产业选择、区域布局、技术方案确定等各方面和设计、制造、营销全过程全面采取"三废"控制及治理措施，决不能再以牺牲环境为代价。
（二）加强企业科学管理，实现管理创新
建立适应市场经济要求的现代企业制度和企业经营机制。进一步确立企业在市场竞争中的主体地位，形成企业自主经营、自我积累、自我投资、自我发展的新机制。大中型企业普遍建立现代企业制度，完善法人治理结构。
推动企业技术创新上新台阶。建立以企业为主体的技术创新体系及运行机制，增强企业技术创新的能力。加快采用高新技术和先进适用技术改造现有企业，推进产业结构优化和产品升级换代。
推进企业"三改一加强"。在深化企业改革中，进一步发挥多种所有制经济共同发展的体制优势；推进企业改组，抓好企业技术改造，显著提高工艺技术和装备水平；加强企业科学管理，实现管理创新。
在更高层次上培育"五个一批"企业。按照大公司大集团、小型巨人、名牌产品、创汇大户、高新技术企业等五类标准，进一步采取培育措施，全面提高企业素质。争取到到年末，企业的销售收入和利税总额提高××%以上。
积极有效地贯彻可持续发展战略。全面实行污染物排放总量控制制度，所有企业污染物排放必须达到国家和省规定的标准。推行清洁生产，从区域布局、产业选择、项目建设、工艺技术、"三废"处理手段等方面全面实施环境友好工程，努力实现经济效益、社会效益、生态效益三统一。
进一步提高石油工业的外向度。积极适应加入WTO的新形势，推动石油工业向开放型经济发展，重点抓好各个省级石油出口/销售重点企业。争取到年末，石油工业出口/销售收入和利税总额提高××%以上
（三）贯彻国家政策，加强规划引导，提高企业实力
按照国家产业政策，实行总量控制和结构调整，优化资源配置，促进石油工业飞速健康发展。认真实施全国石油工业的各项规划纲要，推进主要行业结构调整。指导重点企业从实际出发，编制实施企业的"创江山"发展规划。加强产业指导信息工作，及时国内外石油行业动态信息和政府政策导向信息，引导企业生产和投资。进一步转变政府职能，积极为企业创造良好的外部环境，切实做好为企业服务工作。
（四）坚持"科技再创新"方针，不断提高行业整体素质
以体制创新为动力推进企业技术创新，把"科技再创新"引向深入。以建设企业技术中心和加强产学研结合为主要途径，增强企业技术创新能力，加快科技成果产业化、商品化。完善技术创新激励机制，大力培养人才、吸引人才、用好人才。积极发展高新技术产业，加快运用高新技术和先进适用技术改造传统产业，推进石油工业结构优化升级。重点抓好管道运行和储运设施管理。到世界石油发达国家、省级技术中心进行学习、实践工作，突破一批行业共性技术和关键技术的开发应用，充分发挥技术辐射和信息传导的功能。提高质量、增加品种、改善效益和治理污染，加大企业技术改造力度。积极推进企业信息化，用信息技术改造、提高制造水平和经营管理水平。
（五）突出可持续发展战略，优化区域布局，加强环境保护
把环境保护放在石化工业发展的重要位置，扎实抓好。彻底改变边生产边污染的发展模式，切实转变以末端治理为主的污染控制方式。大力推广清洁生产，鼓励发展环境友好化工工艺和元素经济化学，积极采用无废少废技术，将污染尽可能消除在生产过程之中。所有建设项目必须严格执行环境影响评价制度和"三同时"制度，做到保护环境的对策适当、治理技术先进、所需投资落实。严格控制水系源头化工项目的建设，对污染严重的企业，有计划地实行关停并转。充分利用环境综合治理设施，努力提高设施运转率和污染物去除率。对于最终需排入环境的"三废"，必须在排放前进行处理，做到达标排放。结合城市化进程，从抓好石化基地和化工园区建设入手，进一步优化区域布局，引导企业向治污设施完善、服务配套的工业园区集聚发展，着力改变企业小而散的局面，促使石化生产集约化、规模化。
（六）进一步发展开放型经济，提高国际竞争力
抓住我国加入WTO的机遇，积极参与国际分工和合作，在更大范围和更深程度上推动石油工业向开放型经济拓展。用好用足国家和省政府的有关政策，进一步改善投资环境，吸引国外企业特别是跨国公司来浙江投资发展石化工业。努力扩大出口，壮大自营进出口生产企业队伍，优化出口产品结构。积极实施"走出去"发展战略，鼓励企业到国外投资办厂、扩散产业。
（七）拓宽融资渠道，确保重点项目实施
石油工业作为重要的基础工业和培育中的主导产业，应在建设资金上予以重点扶持。鼓励大型企业和企业集团规范上市，募集建设资金，加快发展。加大对重点企业、重大技术改造项目的财政贴息支持。积极做好协调金融部门的工作，加强与大中型石化企业的银企合作。对上规模、上档次、有市场、有效益的重大石化项目，利用直贷、联贷等方式，支持企业发展。通过增强企业自我积累能力、扩大利用外资、广泛吸引社会资金等多种途径，促进石化工业生产和建设上一个新台阶。
（八）采用适当的扶持政策，保证工业稳定发展
加快企业组织结构调整和产品结构调整，努力提高企业经济效益和市场竞争力，既能为各行各业生产提供优质的产品，又能进一步生存和发展。近期继续给予原油采、炼、销加强管理和实用装备。
进一步实施镇炼化的炼油能力扩大至×××万吨及一系列综合配套装置的重点项目。积极调整产品结构，立足清洁工艺和有竞争能力的成本，努力提供社会需要的清洁燃料。在增加炼油加工量的同时，为下游化工发展提供原料，做好丙烯、芳烃深加工方案。完成清洁燃料（包括车用液化气）改造工程。
加快镇炼化建设×××万吨乙烯工程项目前期工作，向国家争取立项建设。积极开展工作，拟在×××开发区引进高新技术装备和知识，促使石油工业有一个质的飞跃，并带动相关行业发展。
适时做好天然气化工利用规划。国家已实施西气东输工程及开采东海陆架盆地天然气，省政府已决策引进LNG。这三者将为浙江提供可靠的、多元的天然气资源，较大地改变化工能源结构，并为发展天然气利用项目创造条件。
同志们，20**上半年，我们实现了一定的赢利，这是我个上半年团结创新的爆发力，但是我们不能沾沾自喜，在这个历史上前所末有的世界性金融危机时刻，我们要认清所面临的环境，要从大环境中找到属于我们飞跃的那片天空。20**下半年，我们各级干部职工要思想统一，行为统一，再造团队活力，创新思维，沉淀文化，有担当，有领导，能果断，敢负责，多尝试，迎难而上，为打拼出集团公司新的“江山”而努力奋斗！
最后感恩省委、省政府、祝福集团公司、感谢有你。感恩省委、省政府的正确领导和省国资委的有效监管，引导了一个正确明智的方向给我们集团公司！祝福集团公司能在新时代有更多、更大、更高的创新发展和成绩！感谢每个在工作中一直兢兢业业、默默无闻、诚诚恳恳，为集团公司作出贡献的同志们！
集团公司节能工作计划范文第10篇
关键词:电力工程；可行性研究；重要性；管理措施
一、引言
目前社会经济发展迅速，电力事业做为国家经济发展的支柱型产业受到了来自社会各界的高度关注。随着人们生活水平的不断提高用电需求量日益增长，电力工程项目数量不断增多，可行性研究变得越发重要。工程项目的可行性研究直接影响工程项目的生命，对于提高电力企业的投资效益来说有着重要意义。
二、电力工程项目可行性研究的重要性
第一，保障电力工程项目的合理性。电力工程本身就具有一定的系统性、繁琐性，其中涉及到的内容较多，涵盖的范围较广，研究内容比较复杂。对于这种情况，电力企业要想实现自身的健康发展，企业内部各部门之间的协调合作十分重要。这就需要实施可行性研究，通过制定切合实际的有效措施，可以保障电力工程项目设计的科学性以及合理性，提高工作绩效。第二，加强了员工之间的配合。电力工程项目由于自身的实际需要，对项目管理人员及技术人员的技术水平以及综合素质也有着严格的要求。可行性研究的实施在一定程度上加强了管理人员与技术人员之间的协调与配合，为项目的顺利实施奠定了良好的基础。第三，为项目决策提供有力依据。管理者在进行项目决策的过程中主要依据就是可行性研究结果。可行性研究报告可以全面而充分的展现出项目实施过程中需要的数据和信息，这充分体现了可行性研究对于工程项目决策的重要程度。合理的实施可行性研究不仅可以有效提高投资的准确性，降低经济损失，最大限度的保证工程项目经济效益，同时也能在一定程度上改进电力项目的管理工作。第四，为项目投资提供有力依据。在对整个工程进行投资的过程中也需要进行可行性研究，这是项目建设单位统筹建设资金或融资的重要依据。建设单位如果需要，向银行申请贷款必须要出具相关项目的可行性研究报告，经相关部门审核确认项目的可行性之后，才会批准建设单位资金的申请。第五，为项目设计提供有力依据。在施工之前的项目设计阶段，必须要依靠可行性研究才能设计出项目的整体施工程序，其中包括详细的项目建设规模与方式、建设方案、建设的工艺流程、资金的估算及经济效益的审核。由此可见，可行性研究报告是进行项目设计的重要依据。
三、电力工程可行性研究目前存在的问题
第一，缺乏对于可行性研究的重视。从目前的情况来看，我国很多电力企业对于工程项目可行性研究缺乏一定的重视，在思想认识上存在偏颇，只注重工程项目的设计和施工，将精力集中在了设计上，缺乏对长远发展的考虑。更多的人认为，可行性研究工作只包括资金投放和项目审批，与设计者没有丝毫关系，导致设计工作者对于可行性研究缺乏正确的认识，这种现象严重阻碍了项目可行性研究工作的开展，以至于造成巨大的经济损失。第二，在工作开展过程中存在问题。由于在工程项目的可行性研究上欠缺力度，因此在后期的工作开展过程中也存在很多问题。例如可行性研究报告不够完善、工作计划不够合理、施工设计方案不够科学等。导致可行性研究的积极作用并未充分展现出来，设计者对可行性研究不深入，设计时可能会存在不符合实际的情况。第三，缺乏对可行性研究估算的重视。电力工程项目在建设过程中需要耗费大量的成本，因此，在施工之前必须要做好投资预算，可行性研究也是投资预算工作的内容之一。在我国，绝大多数的电力企业在项目实施过程中都忽视了预算成本估算问题，只注重设计的技术方案，导致工程造价工作失去了现实意义。
四、电力工程项目可行性研究的具体实施
第一，合理进行项目的选址规划。各项目单位应依据各地区资源状况、电力市场和电网网架情况，遵循电力建设的客观规律，积极开发新的火电电源点。必要时，可由集团公司与省级政府或分子公司与项目所在地政府签订项目开发合作协议，合作协议的提出与签订应符合集团公司有关管理规定和工作流程。第二，设计合理的可行性研究方案。根据实际情况制定合理有效的可行性研究方案，这样可以在最大程度上减少投资成本，降低企业经济损失。可行性研究过程中必须要综合多方面因素，不断总结实践经验，保证可行性研究方案的通用性和完整性，使其可以应用在更多工作的可行性研究上，这样可以有效降低工作量，提高工作效率，从根本上确保电力工程可行性研究工作的效果。其一，依据项目建议书的批复意见及项目特点委托有资质的单位编制项目可行性研究报告并通过国家认可的咨询机构审查，取得审查意见。其二，落实建厂条件，优化设计方案，完成项目选址、环境影响评价、土地预审、水资源论证、水土保持、接入系统、节能评估等专题报告的编制及审查，取得有效的支持性文件。其三，合理确定项目边界条件和技术经济指标，科学分析论证项目投资效益。其四，确定投资方及融资方案，取得投资协议及商业银行的贷款正式承诺文件。其五，组建项目公司或项目法人筹建机构。组建方案须经上级公司批复。第三，电力企业对于项目前期工作应实行分级管理。集团公司制定集团系统年度火电项目前期工作计划，确定年度工作完成目标；各分子公司负责本单位的火电项目前期工作管理，制定前期工作计划上报集团公司审定批复；项目单位负责具体前期工作，按批复的前期工作计划落实前期工作责任和目标。第四，加强电力前期工作人员的培训力度。由于电力前期工作本身就具有一定的复杂性和系统性，因此必须要实施可行性研究。电力企业管理层必须要予以高度重视，加强前期工作人员的培训力度，定期开展教育培训，保证每一位工作人员都能具备较高的专业技能和良好的职业道德素质，端正工作态度，充分发挥自身的岗位职能作用。第五，制定可行性研究工作设计变更管理制度。根据实际情况制定可行性研究工作设计变更管理制度，并严格执行，保证项目可行性研究工作能够顺利开展。一旦出现设计变更问题，必须要严格遵守设计变更管理制度，对实际情况进行认真分析，同时做好设计变更后的相关工作，其中包括投资估算以及新工作方案设计等，尽可能减少设计变更给企业带来的经济损失。通常情况下，电力工程项目在可行性研究阶段出现方案变更后，也会在一定程度上影响后续工程工作量，因此，要慎重对待设计方案的更改和完善，避免造成大的不良影响。
五、结束语
综上所述，随着社会经济的发展，电力事业规模不断壮大，在电力工程的发展中可行性研究发挥着至关重要的作用。对此，电力企业必须要予以高度重视，根据实际情况全面做好项目的可行性研究工作，严格遵守相关标准，保证研究结果的准确性和客观性，从而为工程项目的决策提供有力依据，在保证项目顺利推进的同时取得良好的社会效益、经济效益。