技术部工作思路范文

技术部工作思路范文第1篇

一、2014年上半年工作总结

我计划部门是公司的核心部分，是公司执行运作各部门之间联系的纽带，上接洽于营业部订单指令，中间接技术部单耗资料、传达生产采购计划指令，及时跟踪检核各环节执行情况，并将信息反馈到公司和有关部门，对发现相关问题及时调节，确保生产顺利开展。2014年上半年，我计划部门工作是认真的，取得一定成绩，但也存在一些问题，主要问题如下：

1、订单接单

公司的第一单大猫人订单44万套（件），按产能核算，整个生产线足有1至3个月份的生产量，在没有考虑到猫人会翻单的情况下，公司领导也很担心4月份生产会有不饱和的状态，将米欧的3.7万件订单已订。没料到09年12月26日品牌管理中心召开关于翻单和新增订单紧急会议，于元月6日正式下达36万套（件）订单，由于下单时期较晚，计划部不停地催促上线部门的相关资料，计划部仅用了一天的时间将采购面料下达，因为这些追单又是整个生产线的1个月生产量，如果原料组织不及时的话，交期也就得不到保障。当时由于我调到计划部工作时间不久，前期对外贸订单了解的不够全面，在元月23日又收到外贸订单2月至5月中旬交货的产品48万套（件）左右，经工时核实后订单量已大于生产产能。计划部向公司领导汇报此情况，建议必须请求外协协助来完成。经领导批准后，计划部清理了相应的产品，请求采购部找外协加工厂，由于各种原因外协产品未能完成。2月至5月的订单如果在没有任何阻碍的情况下，必须按每天的（8小时/天）130%时间才能完成任务。

2、面辅料采购计划的下达

计划员接到技术部提供的单耗资料必须要自己进行消化，包括对衣服的基本工艺，面辅料有粗略的印象。并经常将库存的面辅料信息提供给技术部，建议利用现有的价廉物美资源给客人批复，这样即可减少打样费用也能节省打样周期，必须在第一时间内将采购计划下达。在做采购计划的同时经常发现有技术部资料更改的现象，技术部对责任承担总是推卸（如：L120120印闪银技术部资料上未提供，计划也未下，后来采购部核算成本发现后补下的计划；小猫的胶袋印字说明技术部资料未提供等，有些问题可以检核出来，有些问题是无法检核出来的，虽然计划有检核的责任，但现在所有问题的责任都归根于计划部，我认为这是不公平的）。计划下达后对采购交期不够严格，总是让采购来回复交期，这样让他们有了更充分的时间，而减少了下工序的生产周期。

3、面辅料采购

一是品牌管理中心对面辅料确认过程较缓慢，如确认的工作人员出差，没有及时委托给他人代确认，以至确认时间延长，有时甚至达到一个星期左右。二是技术部有些单耗不准确，生产过程辅料控制不严格，产生部分面辅料有多数的、少数的需配套增补数现象，增加采购的工作压力，这也是导致面料交期拖延的一个方面。第一期106T面料于09年10月28日下达采购计划，采购部回复年几月几09日回完，实际回货从09年几月几日至10年几月几日回完，第二期面料于09几月几日回齐，实际回货时间为10年几月几日期回完，面料执行差异太大。在此期间，计划部把未回数量书面清理三次给采购部追踪，口头就无数次。猫人新增单的部分辅料回货较晚，是因为春节前几天下计划，采购部回复供应商放假了，年后安排。年后计划员每天催促采购员对标样，采购员总是忙，拖了N天后开始打样，有部分辅料一直不能确认，打了N次总是难以达到要求，由于各种因素造成回货特别的晚。

4、版样制作过程

计划部给技术部编排的版样交期也未能按时完成任务。由于10年春夏品所有产前样的面辅料和印绣花必须要提供正确标样才能确认，另版师的久缺，虽然交期未能达到要求，但猫人这边的版师每天都在加班加点的工作，计划部也将所有服务工作做到更好，从而让技术部提高工作效率。

5、计划编排

计划部根据订单计划的数量、生产产能及采购部回复的物料交期进行编排产品交期，计划部对月度生产计划与车间分配款式及订单数量可行性还是较符合实际。由于种种原因，面辅料未能如期到位，版样也没按计划部排期完成，导致订单交期同时也不能按期交货，客户也对公司失去信任，一次又一次要求计划部编排交期，（先后排了四次交期）。

6、计划跟踪与检核及生产执行过程

跟踪与检核从两个方面来进行，一方面对现场进行跟踪分析，另一方面是根据系统数据进行跟踪，对跟踪的结果不定时反馈到相关部门及车间。计划部是检查生产计划执行情况，掌握生产动态，及时采取必要的调整措施，并根据生产需要，合理调配生产资源，保证各生产环节能顺利的进行生产。

二、2014年下半年工作思路

2014年上半年，公司总体生产形势较好，产销较旺，具有一定经济效益。但是，由于公司各管理部门在执行公司工作精神，完成工作任务上存在一定欠缺，各管理部门的工作衔接与配合不够，从公司利益出发搞好工作的意识不够强，为其他部门做好服务工作，促进公司整体工作全面发展的观念不够，在一定程度上，影响了规公司的工作与发展。我计划部下半年的基本工作思路是在做好自身本职工作的同时，加强与公司各管理部门的配合，力争把各项工作做好，为全面完成公司2014年目标工作任务做出自己应有的努力与贡献。

1、勤奋学习，提高思想认识。我计划部人员平日忙于工作，业务学习钻研不够。下半年要加强学习，学习公司各项管理规定、工作纪律与业务知识技能，提高思想认识与业务知识，提高工作本领，围绕公司工作任务与工作要求切实做好各项工作并提高工作效率。

2、健全完善各项制度，扩展各项业务。我计划部要健全完善部内各项制度，做到以制度管人，建立创新发展的工作机制。同时落实岗位责任。为抓好工作，促进发展，我计划部要按照工作项目、工作概述、工作标准和所需知识技能等四方面内容，制定岗位责任，落实到人，做到每个人都有岗位职责，每件工作、每项事情都有人管、有人抓，确保不影响公司的各项工作，力争把工作做完做好。

3、加强部门配合，促进工作发展。我计划部要针对上半年存在的问题，下半年切实加强部门配合，促进工作发展。一方面，我计划部要加强与营业部、技术部、采购部等公司管理部门的联系，做到互通情况，对工作上的事认真商量，仔细研究，认真负起部门责任，努力做好各项工作。对遇到的工作问题和生产上的情况，每个部门要积极想办法，设身处地为别的部门考虑，发扬风格，多承担责任，努力把工作做好。另一方面，我计划部要加强对各项工作的安排考虑，尽量把要做的工作考虑好，编排好计划，提前通知其他部门，使其他部门有充裕的时间把工作做好。在出现有关问题时，我计划部多承担责任，不怨天尤人，多与其他部门协调，找出解决办法，把工作做好。

4、强化工作创新。我计划部工作领域广泛、内容丰富、任务繁重，要做好工作，创造经济效益，必须强化工作创新。我计划部在下半年要多想办法，改进工作方法，要有创新工作思路，要有创新工作方法，去做好各项计划工作，争取做出成绩，取得良好效果。

技术部工作思路范文第2篇

减速顶调速系统委员会召开《编组站运力资源调整与减速顶调速技术发展战略》研讨会

驼峰编组场溜放车辆速度控制浅议

TDJ减速顶工作介质的作用与技术性能探讨

遗传算法在铁路车辆重量测量中的应用

山海关站减速顶现状分析及对策研究

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集宁站加强运输组织的探讨

基于模糊综合评价理论,实现减速顶制造、维修质量的有效评估

改进的小顶群布顶方式

关于某铁路专用线上车辆停车防溜设备的应用

变频调速技术在减速顶在线检测车上的应用

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惠农站编组场尾部监测系统的几点设想

浅谈TDW型减速顶的故障处理

嘉峪关站微机可控顶自动调速系统运用实践

铁路重载运输的发展及其对编组站作业的影响

减速顶调速系统在重载条件下的应用

减速顶系列产品如何适应重载车辆的发展

关于美国某翻矿线上车辆防溜的分析与计算(一)——兼探讨我国轴重23t及其以上重载车辆的调速与防溜

加速顶供购控制台系统设计

浅析重载车辆对铁路编组站作业的影响

减速顶维修管理的规范化

提高TDJK减速顶的可靠性

简讯

浅谈网络安全

超声波技术应用于减速顶维修清洗工序的研究与探讨

关于美国某翻矿线上车辆防溜的分析与计算(二)——兼探讨我国轴重23t及其以上重载车辆的调速与防溜

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铁路发展新形势下站场调速系统自动化面临的问题及实现方法

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解析铁道行业标准《铁道车辆停车防溜装置第2部分:停车防溜顶》

解读铁道行业标准防溜铁鞋(止轮器)

编组站调速系统如何适应重载运输发展的思考

我国东北和西部地区首条地铁同日开通

浅谈株洲北站减速顶的室外维修与保养

基于模糊综合评价理论,实现减速顶制造、维修质量的有效评估

改进的小顶群布顶方式

关于某铁路专用线上车辆停车防溜设备的应用

变频调速技术在减速顶在线检测车上的应用

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Pro/E在减速顶中的应用

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走近格尔木,走进青藏铁路 TDJ人为建设高原铁路做贡献——青藏线格拉段格尔木编组站减速顶调速系统安装调试纪实

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TDJ减速顶在俄罗斯的开发和应用

技术站站场改造的建议和思考

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减速顶滚压次数自动计算的实现方法初探

微机可控顶自动调速系统十年来在漯河车站的修、管、用

强化动态管理 保证减速顶维修质量

浅谈可控减速顶电磁阀的维护与检修

铁路编组站调度指挥及分析系统的研究

读者来信

活塞杆尾部化学镀镍工序的安排

减速顶零故障维修可行性探讨

技术部工作思路范文第3篇

成立了以党组书记、局长为组长，党总支书记为副组长，相关股室负责人和各下属单位负责人为成员的扶贫工作领导小组，制定了2015年扶贫工作方案，落实了具体经办人，从组织上确保各项工作的贯彻落实和有序推进。

二、明确工作思路，突出工作重点

（一）2015年扶贫工作思路

围绕镇村开展扶贫解困行动，充分发挥市县交通系统对口帮扶的作用，逐步消除农村贫困，坚持开发式扶贫和保障式扶贫相结合，积极推进产业化扶贫、基础设施、村道及便民路建设，突出社会扶贫的成效。

（二）目标任务

制定村级道路畅通工程实施计划，加快建制村（道路硬化）建设，加强安全防护设施和中小危桥改造，稳步推进贫困地区农村客运班车通达率，实施“溜索改桥”工程。

三、具体帮扶措施

1．选派政治素质好、能吃苦、工作作风过硬的人员到对口联系乡镇进一步开展扶贫工作。

2．进一步完善包扶绝对贫困户责任制，局机关干部、财政供养工勤人员和下属处所段站中层以上管理人员按规定包扶1户贫困户，签订《双向责任书》，充分履行帮扶责任。

3．帮助包扶绝对贫困户实现越温目标，指导联系村抓好贫困人口的建档立卡工作和越温方案。

4．进村入户开展工作，局机关副科级以上干部全年不得少于2次，一般干部职工每年不少于1次，做好详细记录。

5．帮助定点帮扶村建立协助和互助组，切实帮助贫困人口增加收入，具体为：帮助（镇村）绝对贫困人口人均纯收入增收200元以上，其余贫困人口人均增收150元以上。

6．做到定点帮扶村（镇村）温饱巩固率达98.5%以上，返贫率不大于1.5%。

7．全年组织邀请县畜牧局、农业局等技术部门开展农业科技知识、农村实用技术和扶贫有关政策培训2次以上，并将培训、记录和参训人员花名册存档。

8．全年书写扶贫标语2条以上，向县扶贫办报送帮扶工作简报3期。

9．组织局机关干部职工向贫困户捐资赠物，副科级以上干部不少于200元，一般职工不少于100元。

10．帮助协调项目资金解决对口联系乡镇乡村公路的延伸。

11．结合我局自身工作优势，积极向市交通局协调争取项目资金至对口联系乡镇实施项目。

四、其他事项

1.协助镇村完成相关扶贫资料报送工作，督促管好用好各类扶贫资金，确保资金发挥最大的效益。

2.协助镇村抓好基层组织建设、计划生育“三结合”和产业化建设工作任务。

3.按要求参加县扶贫办组织的有关定点扶贫工作培训及会议。

4.按时报送年度扶贫工作计划、年度工作总结等相关资料。

五、考核方法

技术部工作思路范文第4篇

关键词：防治水管理；安全生产；护航

中图分类号：O353.5 文献标识码：A

随着矿井生产地区向深部和边部的延伸以及下组煤的开采，矿井地质和水文地质条件变的越来越复杂，尤其是东庞矿2003年4月12日在2903工作面下巷的掘进时遭遇了罕见的隐伏强导含水陷落柱特大突水灾害，使东庞矿上组煤层开采的水文地质条件急剧复杂化。其次是三水平地区，该地区经地面三维地震勘探依然发现了陷落柱的踪迹。更值得关注的是北翼下组煤层的开采、2903工作面突水陷落柱治理工程以及与之相关的一系列技术工作的展开，均给地测防治水工作提出了更加艰巨任务和新的课题。

1 科学地锁定目标，强化深层次的技术管理

东庞矿矿井地质和水文地质乃至瓦斯地质特征，经采勘对比均发生了质的变化；矿井水平的延伸、边部和下组煤的开采所带来的诸多水害隐患，均是构成地质灾害的重要因素，因此，锁定住上述目标及时升级地测防治水工作版本，构筑新的防御体系，是强化深层次技术管理的重要步骤。

1.1 在完善制度建设方面，我们建立健全了水害防治岗位责任制、水害防治技术管理制度、水害预测预报制度和水害隐患排查治理制度，规范了周分析制度和每月由总工程师参加的分析制度，增加了定期杨矿组织的技术例会，完善了地测相关规章制度。

1.2 注重了矿井生产过程中包括物探、钻探乃至化探在内的全方位的综合勘探工作，按公司规定补充了煤巷掘进和回采工作面煤层钻的钻探工作，杜绝了采掘工作面误揭露无水陷落柱，加强了对综合勘探资料的综合分析和规律的研究工作。

1.3 强化了地测技术人员的培训工作，从科长到组长均承担了专业知识和实际工作应知、应会的传、帮、带的责任，制定了全矿和专业技术人员的地测防治水技术培训计划，使全矿职工掌握了矿井防治水知识，增强了职工防治水意识，通过培训也使地测专业技术人员较好地掌握了基本专业知识和工作方法，满足了地测工作的需求，指导了安全生产。

2　加强地测防治水基础工作

矿井地测防治水工作既是一项实用性很强的工作，也是矿井生产过程中的一项致关重要的基础工作，因此，我们继续加强了地测信息保障集成系统建设，满足了各专业数据库的建立、图纸编辑和自动成图的需求，在此基础上我们对各类勘探成果及时与实际揭露资料对比分析、进行修正，为应对各种突况提供了一个真正意义上的地测信息保障系统。

2.1　地质基础工作

在矿井生产勘探方法和手段上，坚持了井上、下综合探测，必要时采用巷探的原则，同时随着勘探技术的发展也针对性地积极采用先进的勘探技术来满足生产对地质勘探成果的需求。

通过多年经验积累及先进技术的应用，我矿总结出五条地质预测预报保障措施：⑴加强基础地质资料的综合分析，进行地质预测预报；⑵利用综合物探技术的应用进行地质预测预报；⑶应用层位对比法进行地质预测预报；⑷利用井下钻探资料进行地质预测预报；⑸应用作图分析法进行地质预测预报。五条地质预测预报保障措施的认真实施，较好地对地质复杂区地质构造、煤层赋存形态进行了超前预测预报，指导了安全生产。

2.2　矿井测量基础工作

在矿井测量工作方面，积极推广应用先进的仪器设备，积极进行资料管理方面的探索；全站仪、防爆全站仪的引进，大大提高了我矿测量工作效率和施测精度。同时，在井下执行导线点挂牌制度，方便了生产区队及其他相关人员使用。资料管理上，编制电子成果台帐，打印成册，按采区分册，美观整齐，便于查找。

2.3　矿井水文地质基础工作

矿井水文地质工作是建立在矿井地质和测量基础工作之上的一项十分重要的基础工作，它既汇集了地质和测量成果的优势，同时又有它自身的特点，因此我们在努力做强地质和测量基础工作的同时，把矿井水文地质工作尤其是涉及矿井重大危险源的重大水害防治基础工作纳入主攻方向，确定了严密的防治水技术路线，建立了完整的防治水体系。

2.4　矿井储量基础工作

根据《储量》、《三量》规程和公司质量标准化达标要求，规范了台帐、图纸的编制工作，加强了工作面回采过程中地质构造、煤层夹矸的超前预测预报工作，为矿井正规生产提供了准确可靠的数据和资料。同时，为了加大资源回收力度，对回采工作面采高、机头、机尾三角煤回收严格考核，严格要求区队在上巷利用机组直接将巷道底煤割出，下巷全部超前卧底，提高资源回收率。

3　转变思路，做实、做强地测防治水工作

3.1　改变生产格局，促进防治水工作的落实

在采掘战场布置方面，为了适应目前全程勘探的防治水技术思路，结合矿井生产特点，对采掘设计进行优化、合理摆布生产地区，满足了一队两头的生产格局，在严格完成各项防治水工作的同时提高了单进水平。

3.2　全面转变工作思路，由技术向生产延伸

为了切实把防治水工作落到实处，我矿及时提出了技术向生产延伸的工作思路：即地测防治水工作不单纯是技术部门的直属工作，也是生产部门密不可分的工作任务；防治水工作没有完成，要直接问责生产单位；思路的改变，使生产单位时刻把协助运输钻机、排水系统完善。

3.3　实行技术例会制度，力促各项地测防治水工作的落实

为做好矿井防治水工作，我矿定期组织技术部门进行实地工作调研，定期组织技术专题会，对技术工作尤其防治水工作进行周密部署和安排，每次调研和技术例会后，及时下发工作纪要，每项工作都确定负责人、完成时间，并追踪考核。

3.4　逐步探索行之有效的地质技术路线

随着矿井生产水平的延伸，矿井地质条件及瓦斯地质条件变得复杂，严重影响了采掘生产及安全；通过现场经验积累及先进技术的应用，我们及时总结出五条地质预测预报保障措施，并广泛应用，较好地对地质复杂区地质构造、煤层赋存形态进行了超前预测预报，指导了安全生产。

3.5　多措并举，提升职工防治水技能和意识

为了加强职工防治水教育培训工作，教育科、地测部门每年联合制定年度地测防治水培训计划，矿领导、专业科长、技术骨干亲自担任教师授课，提高职工现场防治水意识。

4　今后努力方向

加强与大专院校、科研院所和勘探单位的协作，实现优势互补，提高技术创新和技术水平。提高钻探队伍素质，建设一支现代化高素质的井下钻探队伍。进一步强化管理，加强技术人员培训教育、知识更新，提高地测队伍综合业务水平，完善地测防治水体制，使地测防治水工作再上新台阶。

参考文献

[1]庞庆刚.煤矿地测及防治水工作动态管理系统[J].矿山测量，2011-12-15.

技术部工作思路范文第5篇

一年来，本人能认真学习马列主义、思想和邓小平理论，贯彻十七大精神，积极实际“三个代表”，在思想上按党员标准严格要求自己，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴素、务真求实，较好地完成领导和各级部门安排的各项任务。为公司尽心尽力，努力工作，主要情况汇报如下:

一、2011年年工作总结

1、协助销售人员与客户进行交流与沟通

刚开始进入照明行业，对这方面一点都不懂，但通过在工作的过程中领导对我的指教，和不断的积累与学习，现掌握了一定的专业技能及经验，能够有系统的去思考与设计方案，能够做到有条理的设计。

2、改造及新建项目的现场勘察

3、照明方案的全面设计

4、工业照明配电施工图设计

5、标书的制作

二、 技术分析：

1. 公司技术力量的分析：优势和劣势

优势：1）技术部人员适中，尤其是在金融危机的非常时期，可以更多的节约公司的各项支出。

劣势：1）技术部人员都是半路出家，技术欠缺

2）缺乏主观能动性，

3）工作量较大，工作效率不高

5）管理制度不够严格，个人管理能力有限

6）缺乏进取精神，借口较多

7）缺少新知识的培训

2. 2012年的工作计划和部门建议

工作计划

1）在金融危机来临之际，加强专业知识的学习

2）加快重点项目的工作步骤，提高工作质量

3）对以前所做的方案及设计，进行全面化的总结，改掉以前写方案的弱智习惯

4）加强户外亮化的学习，通过书本和网站

5）利用工作外的时间，学习控制系统的照明

6）提高效果图的制作能力，

7）尽量避免其他方面的干扰

8）及时与客户、销售人员保持联系和沟通

部门建议

1）技术部人员经验不足，没有形成一套完成的知识体系，没有合作精神，需要组成一个好的学习环境，共同提高。

2）户外亮化技术欠缺，楼宇控制系统设计的相关知识欠缺，建议增加相关人员。

3）2012年要提高和改良的部分（个人、部门）

个人

1）做事欠缺纤细部分，设计时加强对一些细节的处理。

2）对心态方面加强，对自己的知识进行系统的整理、加强学习。

3）与他人交流能力需要加强，多学习一些相关的专业知识。

4）加强对户外照明方面的认知，加强与他人交流和沟通的能力，多学习管理方面的相关知识。

部门

1）加强部门人员的沟通、及时反馈，配合有序的完成领导或销售人员所交特工作，达到理想状态。

2）增强与其它团队的工作配合，合理有效地计划工作。

4. 部门管理：

1）技术部每月及时上报工作情况

2）部门学习：规定时段交流心得，虚心向领导和他人学习相关知识

3）工作标准：做事要彻底,反馈要及时,善于钻研

三、 明年的个人提升的计划

1) 对工业照明设计方面的知识进行加强学习

2) 对户外亮化和控制系统进行全方位的学习

由于我是今年刚毕业，经验严重不足，对管理方面的知识严重空缺。需向领导和部门经理讨教，虚心学习。

四、2012年希望的锻炼或工作机会

在本职岗位上做好本职的工作，加强本职岗位能力的学习。希望能够在户外亮化和控制系统方面多一些锻炼，了解销售和技术支持在公司运营中的关联。尽可能多的与客户沟通，良好的沟通能力是方案设计成败的关键。

总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献！

参考更多：

技术部工作思路范文第6篇

关键词：民航空管；发展趋向；工作思路

在航空行业中，民航空管是航空运输过程中十分重要的保障。在科技不断进步的今天，想要保障航空运输的安全以及畅通，就必须发展创新民航空管行业，确立科学正确的民航空管工作思路。同时也要根据民航空管的发展前景以及发展趋向，制定科学可用的战略计划，以此来提高民航空管的工作效率以及工作准确度。然后在吸引大批优秀人才加入到民航空管行业中来，保证民航空管的工作质量和发展前景。

一、当下民航空管存在的问题

随着社会的变革，民航空管行业中存在的问题暴露的越来越多，笔者就比较重要的几点进行以下整理与分析。

1.安全工作问题

在现在社会中，随着科学技术的日新月异，大大减轻了民航空管的工作任务量，让民航空管再过做过程中的失误大量减少，同时也提升了工作的准确度。但是在民航空管的工作过程中还是会出现一些安全工作问题，从而导致一些事故的发生。笔者研究发现，民航空管在工作中的安全问题主要体现在两个方面。一方面是空管人员本身对民航空管的工作流程和规章制度的忽视，比如民航空管工作人员在航班起飞或者是降落的时候没能积极做好引导指挥工作，这就会导致安全隐患的产生，同时这种不负责任的工作态度也会留给乘客以及其他工作人员不好的印象。另一方面是技术革新速度较快，空管人员的知识水平没能跟上技术革新，导致对问题处理的能力不高。比如飞机在需要降落的时候机场方面临时出现问题需要飞机盘旋几分钟，这时知识水平不够的空管人员就可能会出现指挥失误的问题，严重会导致事故发生。

2.人才短缺

现在飞机越来越多，航线也越来越密集、越来越复杂，各种事故也是频繁发生，这些因素也就导致对民航空管人员的专业知识和专业素养要求越来越高。但是现在民航空管人员存在着老员工素养高但是知识水平偏低，新员工技术过硬但是实际操作能力不过关等问题，这也就导致民航空管的工作创新比较困难。而且一些新兴部门和高端技术部门还存在着人才短缺的现象，比如说维修部门、导航部门等等。这种人才的不足也是民航空管工作迟迟未能创新发展的重要原因。

3.资金规划不合理

虽然最近几年国家对航空行业十分重视，在空管领域也投入了大量资金进行研究、发展以及更新，但是由于没有合理的资金规划，导致空管领域的人才以及设备仍存在着较多弊端。举一个简单的例子，雷达是空管领域中比较重要的设备，但是多年以来一直存在着研究大过使用的弊病。也就是空管领域研究雷达的更新换代速度很快，但是研究出来的成果并没能及时投入使用，这导致一些地方的雷达设备甚至已经用了十年之久，存在着严重的安全隐患。

4.通信设施问题

随着经济发展的不断加速，人民生活水平与生活质量越来越高，手机的使用也日趋平民化。但是通信设备的普及对航空通信产生了巨大的影响。比如一些大功率的手机在通话过程中可能会影响到正常航空通信的频率，导致飞行员无法接收到正常指挥。甚至一些不法分子还会进入航空频率，冒充空管人员进行错误的指挥等等。这些问题也都是现在航空行业的安全隐患，同时也是空管行业的短板。

二、民航空管发展以及工作思路浅析

针对现阶段空管行业中存在的几点问题，笔者进行简要分析，同时提出以下几点想法，以供探讨。

1.转变空管人员的工作思想

空管人员是航空事业中十分重要的一环，其工作性质枯燥乏味，导致工作人员容易产生懈怠心理，因此我们要提高空管人员的责任心，改善他们的工作态度。首先要通过空管工作的工作中心以及工作意义对空管人员进行思想上的转变，要让空管人员意识到他们是保障航空安全的重要一环。要让空管人员积极主动恪守职业道德，形成良好的服务意识，提升自身的职业素养，从而保障空管工作的质量与安全。其次要建立起科学可靠的工作制度，保证空管人员能够接受并准确实施。领导班子在制定工作制度的时候一定要依据当地的工作习惯以及工作问题，贯彻落实实事求是的理念方针，在能够保障空管工作顺利开展的基础上，尽量满足员工的工作需求。最后就是鼓励老员工带好新员工，虽然老员工的业务熟练、素质较高，但是未来始终是年轻人的，民航空管的未来也注定是年轻化的。因此要解开老员工的思想包袱，避免老员工认为新员工是来“抢饭碗”的，导致老员工敌视新员工，最终导致空管人员出现内部矛盾，影响航空安全。

2.明确各部门工作关系

在空管行业中，部门十分复杂，各部门之间的关系更是冗杂，因此需要明确各部门之间的工作关系，避免忙中出错，导致安全事故的出现。举个最简单的例子，在民航空管部门中，地方空管部门与总局之间就存在着各种各样的联系。首先地方部门是在总局的基础上建立起来的，需要接受总局的领导；其次在日常工作方面，由于地方差异性的存在，地方部门与总局之间又存在着相互扶持、相互合作的关系。针对这些关系，我们一定要将其明确，保证在工作过程中不会出现失误。

3.重视安全工作

在整个航空领域中，安全是永恒不变的话题，因此安全工作也是民航空管一直以来不懈追求的目标。民航空管作为航空服务行业的一环，对乘客的生命安全和财产安全都要承担起责任。由于空管人员工作分类较多，一些工作人员并不需要跟机，这就导致了他们的安全意识薄弱。所以我们一定要重视对空管人员的安全教育工作，让工作人员意识到安全的重要性，提高安全意识。从而保障空管人员在工作过程中能够细致入微，建立起严谨的工作理念。安全工作在空管工作中是至关重要的一环，因此空管工作人员在任何时候都要把安全工作放在第一位。针对这一重要环节，笔者建议民航空管应该建立合理的工作时间制度，避免工作人员因工作时间过长导致工作或者指挥失误。

作者:白振兴 单位:中国民用航空华东地区空中交通管理局

参考文献:

技术部工作思路范文第7篇

一、加强技术性证据使用力度的必要性

（一）对于业务部门来说，加强技术性证据的使用力度是保证案件质量的关键环节。

随着科学技术的发展，现代犯罪案件越来越凸显出隐蔽性、专业性和复杂性的特点，加上犯罪分子可能采取毁匿证据、伪造证据、转移赃款赃物、订立攻守同盟等一系列反侦查活动，使侦查工作的难度越来越大。这就要求在检察自侦案件中更多地引入技术力量，通过痕迹、法医、笔迹、司法会计等检验鉴定，查明案件真相，强化相关证据，利用科学技术手段扩展侦查办案的手段，提高鉴别证据的能力。

在侦查监督和公诉工作中，对鉴定文书证据的文证审查是必不可少和应当加强的重要环节。案件原鉴定中可能存在的问题直接关系到案件的质量，有时甚至可以改变案件的定性甚至能够通过文证审查发现新的犯罪嫌疑人，这对侦查监督工作是一个极大的推进。在公诉阶段中，通过文证审查，可以及时发现鉴定中存在的问题，对公诉意见的制作乃至量刑建议的提出将起到重要的参考作用。因此，把文证审查工作作为加强法律监督能力新的增长点，是实现检察工作科学发展的重要因素。

监所检察部门工作中涉及的非正常死亡或伤害案件一直都是检察技术业务的重点之一，而对于保外就医、减刑假释监督中涉及的技术性证据的检验鉴定或文证审查也是近年来大力推行的工作项目。

刑事控告及申诉业务常常涉及到各种技术方面的问题，这些问题不仅困扰着控告申诉人员，也困扰着控申部门的检察人员。技术部门运用技术专业知识和技能协助控申部门的检察人员对这些专业问题进行审查和答疑，能及时解决这类控申案件。

民事行政抗诉案件中也常常会涉及到法医、文检、司法会计等技术性证据资料，通过技术部门对这些证据进行审查或对原鉴定结论进行补充鉴定或重新鉴定，将大大提高民事行政检察部门办案的科学性和准确性。

（二）对于检察技术部门来说，加强技术性证据的使用力度是强化技术监督职能的必然要求。

检察技术工作是检察工作的重要组成部分，是检察机关履行法律监督职能必不可少基础性工作和重要的科技保障。加强检察技术工作，是检察机关适应时展要求，提高法律监督能力，更好地为构建社会主义和谐社会服务的客观需要；也是实施“科技强检”战略，增加法律监督工作的科技含量，提升检察机关的战斗力，促进检察工作与时俱进、深入发展的重要方面。

根据最高人民检察院有关文件规定，检察技术工作是人民检察院在办案过程中，为了正确履行检察权，运用科学技术手段，依法收集、审查证据、鉴别证据，以查明案件事实，解决案件中专业性问题的一项专门性工作。检察技术突出了“技术”，突出了利用专业技术解决专业性问题的属性，同时也具备“监督属性”，是检察机关履行法律监督职能必不可少基础性工作和重要的科技保障。最高人民检察院副检察长胡克惠在2007年全国检察技术工作会议上强调：“进一步完善检察技术工作机制，推进科技强检步伐，提升检察机关办案科技含量，运用科技手段强化法律监督。” 为我们进一步指明了检察技术工作的发展方向。经过六年多的努力，检察技术工作取得了长足的进步，但随着检察工作整体水平的提升，检察技术工作要继续适应时代的要求，进一步为检察事业进步提供科技动力，要求我们不能满足于已取得的成绩，而要进一步探寻新的工作模式、开发新的工作亮点。切实站在深入实践检察工作主题的高度，充分认识在新时期加强技术检察监督工作的重要性和必要性，找准发展契机，进一步增强做好技术检察监督工作的使命感和责任感，充分利用现代科技手段，强化法律监督工作，不断提高检察机关法律监督能力，通过强化技术检察监督工作，促进和谐社会健康发展。

二、目前检察工作模式中存在的问题

（一）自侦案件侦查手段单一。目前，许多自侦案件的侦查仍然沿用以往的侦查方式进行，对现代化侦查手段的利用率不高。在科学技术日益发展的今天，犯罪分子反侦查能力也在提高，传统的侦查手段便显示出力量不足的缺点，脱离了先进侦查技术的支持，一些案件的重要证据就有可能会遗漏，从而是案件侦查陷入僵局。因此，通过技术支持增加侦查手段、拓宽侦查范围，是适应时代要求，促进自侦工作进一步发展的必由之路。

（二）自侦案件技术性证据强化环节薄弱。许多自侦案件的办理对于技术性证据强化不够重视，许多证据没有经过进一步的核实、鉴定便拿来使用，可能带来的结果便是一旦犯罪分子翻供，这些证据客观性不足的特征就会被显现出来，甚至导致整个案件认定的事实被。因此，加强在自侦案件中的技术支持力度是保证拿铁证、办铁案的必然要求。

（三）刑检案件技术性证据审查比重不高。从我院近几年的情况来看，很多办案人对文证审查的重视程度不断增强，最明显的一个效果就是通过文证审查纠正鉴定文书错误的数量提升。同时我们也清楚的认识到，尚有很多案件中的鉴定文书并未经过技术部门的审查复核，其中难免会存在一些错误或纰漏，对于我们准确把握案件事实、保证案件质量造成一定风险。因此，进一步加强对鉴定文书类证据的文证审查势在必行。

（四）其他业务工作与检察技术工作协作脱节。我院控告申诉、民事行政检察、监所检察部门的案件很少与技术部门开展协作办案，从近三年统计来看，仅有一次控告申诉案件委托技术部门进行过专业问题答疑。究其原因，相应案源较少是其中一个方面，而这些业务部门与技术部门的协作脱节也是造成这种局面的原因之一。

三、对形成目前状况的原因分析

（一）侦查人员对技术侦查手段的认识有待提高。目前自侦部门的人员结构组成正处于一个老中青结合的转型期，相应的侦察技术也处于一个发展阶段。老一代的侦查能手即将面临退休，新一代的办案人员尚不能单挑柱梁，作为目前自侦部门主力的中生代，继承了老一代的优秀传统，在办案方法上进接近于老一代，具备敢挑重担、敢打硬仗的特点，同时也具备一定新科学思维。但对于新技术侦查手段的充分运用仍需提高办案人员的科学意识和创新意识，提高在实际工作中发现情况、并充分利用科学技术手段解决问题的能力。

（二）检察业务部门对技术性证据的使用不够重视。许多办案人员还没有充分认识到检察技术支持对案件办理的重要作用，认为只要找到物证、拿到口供就可以定案，对于案件鉴定类证据的审查多关注与案卷其他证据的关联，较少关注鉴定类证据本身是否客观、准确，忽视了利用检察技术鉴定或文证审查强化案件证据、提高案件质量的有效手段，使案件的顺利办理存在一定风险。

（三）检察技术部门的工作方式有待改进。检察技术人员没有切实参与到法律监督过程中，缺少与办案人员的沟通联系，不能充分把握案源情况，也不能很好的发挥自身优势，为侦查部门和刑检部门提供有效的技术支持建议。

（四）缺乏行之有效的检察技术与业务办案协作机制。检察技术与业务办案相互脱节，没有形成互相支持、互相促进的协作机制，是造成目前业务部门“等服务”，技术部门“等委托”的主要原因。

四、建立健全检察技术与业务办案的协作机制，既是加强法律监督的必然要求，也是提高执法水平和办案能力的必然路径。

（一）要更新理念，增强责任意识和监督意识

由于检察技术部门是以技术性证据为切入点开展法律监督工作、履行法律监督职能的，它的职能作用发挥分别体现在其他各个业务部门中，它的法律监督活动贯穿于检察监督的各个环节，往往容易使人对其定位产生误解，有相当一部分人包括部分检察技术人员“雾里看花”，从表面上把它看成一个服务部门，一个没有法律监督职能的服务部门。如果从深层次探究检察技术部门的本质属性，它应该是法律监督部门，是履行技术监督职能的检察部门。要充分发挥检察技术在推进检察事业发展中的科技力量，就要更新理念，不断增强责任意识和监督意识，技术人员勇于参与法律监督，办案人员善于引进技术支持，充分发挥现代科学技术手段在检察工作中的监督作用，全面提升检察机关办案的科技含量，促进执法规范化，提高办案质量和效率，更好地发挥检察机关的法律监督职能作用。

（二）要转换思路，改进工作手段和协作模式

检察技术的工作思路应当将“配合”改为“协作”，强化工作主动性，善于从多角度、多渠道开展工作，要认识到检察技术工作不是法律监督的“配角”，而是技术监督的“主角”。要改变“等服务”、“等委托”的工作方法，建立健全“双方重视、双向主动”的协作模式，各个业务部门和技术部门都要进一步增强主动协作配合的意识，共同围绕各项办案，充分发挥各自的职能优势，形成办案攻坚优势，全面收集、固定证据，提高侦查能力和法律监督能力，保证案件质量和办案效率。通过多部门、多业务的协作机制充分调动技术人员与办案人员的能动性，发挥检察技术在推动检察事业不断发展的科学力量。

（三）要明确分工，细化检察技术与业务办案的协作范围

出台多部门协作的制度规范，明确检察技术工作职能，细化检察技术与业务办案的协作范围，为技术部门积极开展技术监督工作提供依据，为业务部门提供有效的参考，使办案人员能够在案件侦查、监督中全面把握可能运用到技术支持的情况，从而更多的发现问题，利用技术手段解决问题。

（四）要完善制度，规范检察技术与业务办案的协作流程

落实我院“制度规范年”部署要求，建立健全协作制度，推行业务配合流程规范管理，使检察技术与各项业务在办案过程中密切配合，相互促进，形成合力，提高办案质量和效率，提升侦查能力和法律监督能力，提升检察技术工作规范水平。促进检察机关科技能力和科技应用水平，为履行检察职能，构建和谐社会发挥更大的作用。

技术部工作思路范文第8篇

一、2015年工作情况

自去年有幸融入金塔集团这个大集体 、大家庭，受命担任公司销售管理工作，由于工作职能的转型，和我原先从事的单一企业行政管理工作相比较，销售管理需掌握行业全面的生产技术、财务金融、风险评估等等专业知识、对我本人而言，具有极大的挑战性。为适应新的岗位，在公司董事长的决策指导、部门副总史雪平；总经理工作部副总丁菊明；财务主管蒋永飞等循序渐进的言传身教下，业务知识得到了一定程度的提高，更多的是在工作中得到了更好的磨练和成长，为胜任岗位奠定扎实的基础。

随着国家经济形势的不断变化，市场竞争环境也日趋激烈，结合自身岗位职能，在工作中努力巩固企业原有客户群，加强与他们的沟通、协调，认真听取他们的市场信息反馈和合理建议，耐心化解供需间的分歧矛盾，求同存异，最大程度地维护这个群体的稳定性， 同时充分利用公司优势资源，不断推广企业影响力，为扩大占领市场份额，拓展吸引了一批新的客户，对他们灌输良好的企业营销氛围及企业文化，理念、宗旨。为企业的再持续发展注入了新的活力。

二、存在问题

在过去的一年中，由于业务知识的欠缺，自身存在诸多的不足，对部分小额订单监管判断疏忽，从而影响公司货款资金的按时回笼。在今后的工作中我将努力提高辩知能力，举一反三，加强规避风险意识，明确工作方向和职责，树立高度的企业主人翁思想。以企业兴而荣，在学习中不断充实完善自我，虚心向优秀同事学习，以问道而明道，取长补短，提高自身业务水平和能力，更好的服务于企业。

三、2016年工作展望

新的一年，新的机遇，新的起点，新的挑战，我们销售部将以新的工作热情投入到工作中，广泛的掌握各项技能，博采众长，在日常工作中加强学习，紧跟公司领导步伐，一步一个脚印，扎实做好本职工作，深入市场，了解市场，当好总经理参谋，加强与外界的接触和沟通，扩大企业的知名度、影响力。让企业的诚信度、责任感、深入人心，让行业、市场、社会了解全新的、意气风发的、稳步前进中崛起的金塔集团，拉近企业与各界的距离，使企业从今天的卓越走向明天的辉煌。

四、建议

1、生产部和质检部需明确岗位职责，完善岗位责任制，避免出现问题互相推诿。造成公司产品市场信誉度下降，增加售后服务成本。就本年度而已，出现类似现象较多，同时加强质检队伍建设，强化工作人员责任性。防渐杜微，把可能出现的问题排除在产品出厂前。

技术部工作思路范文第9篇

一、2009年工程部门人员管理工作目标

1）、举行5次工程部人员素质培训班。

2）、完善月度项目建筑技术资料的监督、检查、跟踪及指导。

3）、提高工程部门人员的招聘质量及参与优秀员工的选拔。

4）、跟踪国家与地方的工程部先进管理方法、法规制度及统一用表的更新。

5）、建筑技术工程部门汇编遇到问题的处理。

6）、各类记录及报告整理。

目标分解如下：

1、加强经营工作力度。经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益。加大了经营工作的力度，取得了一定的成效。关键是分析经营形势，层层分解公司下达的经营指标；

2、是前移业务跟踪接洽的切入点，抢占市场先机。利用一切关系网络，在项目的前期筹划阶段就与建设方取得联系，密切注意着工程的完成进度。

3、原部门人员加强资源整合，加强质量、成本、进度管理的而采取一系列措施：如加强工程部门员工内部标准学习、狠抓新进员工的培养、造一个强有力的团队组织、完善工程款的回收制度、加强工程部门与其他部门的配合、唯有真正落实好具体的措施，才能体现这份的工作计划的可执行性。

二、2009年工程部门工作任务要求

1、根据部门经理要求组织安排项目部日常工作，组织编制项目部工作计划，并定时向部门经理总结、汇报

2、对工程的进度、质量、成本进行严格把关，并依照工作流程组织安排工作

3、做好各分部门之间、参建各单位之间、项目内部之间的各种协调工作

4、按照《委托监理合同》、《工程监理实施细则》对施工管理工作进行分工，对监理单位进行日常监督。组织工程各环节的验收工作

5、解决现场的突发问题，并及时向上级部门领导汇报。

6、根据工作计划对项目部成员进行工作考核，并根据工作计划及时对工作进度及工作重点进行调整。

7、定期组织项目部人员进行交流学习。

三、2009年工程部计划完成主要工作项目

1.完成维修了3层6层10层17层的管道井主管道漏水。

2.配合完成消防监控器的安装。

3.完成了3至8层的房间装修及家具搬运工作。

4.完成9至13层房间整修工作。

5.完成4至15层分体空调安装和电盘线路铺设工作。

6.签订了电梯维保合同，确保了电梯安全运行。

7.配合装修了员工食堂并安装了水汽管道和空调。

8.跟进配合了二餐厅整修和装修工作。

9.完成了5至7层床体软包。

10.跟进完成3层18层钢结构施工。

11.跟进员工澡堂与更衣室的搬迁工作。

12.完成3层厨房线路整改工作。

13.完成楼梯间声控开关的更换工作。

14.完成汛期平台搭建房屋顶的防水处理工作。

15.跟进三层平台和二楼的施工。

16.完成6至8层的网线施工。

17.配合中央空调暖气施工工作

四、工程部门做好工程项目报建工作

工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。头份完成方案图的设计；下个月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。

五、公司建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗系统化制度

现代建筑企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。新的一年，公司将根据国家有关规范、条例等，制定本公司工作标准，并到人到岗。各项工作按标准程序行事，减少人为指挥，逐步形成特色的企业管理体系。同时，根据不同的工作岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企业管理意识，最大化地提高企业管理水平，向管理要效益。在这方面，工程部门以加强管理这历史契机为基础，加快内部“三个调整”，做好工作计划。工程部门的发展是历史的使命，也是市场的要求，我们应顺应这一时代的需要，不断完善自我，发展自我，调整机制，集聚“内功”，合理发挥员工动能，以使公司傲立于建筑之林。

六、工程部门积极总结工程情况，积累经验，找出不足

在2009年遵守各项规章制度，保证施工现场安全施工，和技术部、设计部通力合作多做精品工程。进入施工现场，始终把安全放在首位，每天召开工作安排、施工进度会议；加大管理力度，奖惩透明，认真执行规章制度；现场建筑垃圾要清理到位，做环保绿色工程；认真执行技术部下达的各项指标，做好工作日记，填好施工报表。

七、工程部门加强施工现场安全治理工作

（1）思想为坚持“以人为本”的理念，贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，加强安全生产治理，进一步落实安全生产的各项规程、标准，提高安全与文明施工治理水平。⑴进一步完善公司的安全生产保证体系，技术、生产、材料、安全等各负其责，对安全生产实施管理。

⑵工程部建立安全生保证体系，严格按照施工组织设计、专项施工方案，由项目经理负责，组织对实施方案的分包单位的资质、安全生产许可证和工人的上岗证进行检查，并在施工前做好安全技术交底，施工中加强检查，施工完毕后做好验收工作。

⑶项目部的专职安全员负责对工程施工过程的安全生产进行检查，随时纠正违章和隐患。专职安全员的配置应不少于3人。

技术部工作思路范文第10篇

公司以国投“三为”企业宗旨为根本，以人本关怀为中心，着力于“政通人和”企业文化建设，全面打造“和谐、进取、协作、创新”的企业文化氛围，建立了“劳动关系和谐、人际关系和谐；工作流程通畅、工作心情舒畅”的“和”、“畅”企业文化。

公司根据国投安委会下发的《关于创建“安全和谐型”班组的指导意见》，编制了班组创建实施方案及三年班组创建规划，又结合国投集团班组建设座谈会精神，进一步完善班组建设管理标准，以“和·畅”安全文化建设为着手，深入开展了“安全和谐型”班组建设活动，取得了较好的成效。现总结介绍如下：

第一部分班组建设总体工作思路

依据于国投电力<<安全和谐型班组建设考评标准>>,不断完善细化公司班组建设管理标准,结合公司nosa五星企业建设，以弘扬公司“和、畅”企业文化为准则，以创新建设班组安全文化为着力点,依托erp系统和工作场所两个平台，稳步推进“安全和谐型”班组建设工作，实现班组管理的制度化、标准化、规范化、流程化，最终实现班组长期有效的安全文明与和谐！

第二部分班组建设工作重要举措

一、成立组织机构，明确工作职责

公司成立了班组建设领导小组，负责班组建设工作的宣传、组织、协调和监督，负责年度班组建设综合考评结果的审定与批准。

组长：总经理

副组长：总会计师兼工会主席副总经理

成员：各部门经理、主要分包商项目负责人

公司确定了安全技术部是部室及班组建设工作的归口管理部门，负责部室及班组建设管理标准的制订，同时组织对各部室、班组执行情况的日常监督、指导和考评；公司工会、综合办公室等根据职责分工，参与部室与班组建设工作的检查与考评。

二、领导重视，工会参与，保障班组管理工作的顺利实施

公司委派安全技术部具体负责班组建设工作，使管理层次扁平化，减少了班组管理与考评的中间环节，统一了班组建设管理思想。公司将工会纳入班组建设考评小组，对班组管理考评及年度先进班组评选提出建议，加强了日常班组考评与年度先进班组评比的结合，提高了班组建设管理工作的影响力。公司严格依据考评标准，每月、每季度、每年根据考评结果对各班组进行奖惩，一定程度上促进了班组建设工作的开展。公司领导亲自不定期组织班组建设工作的专项检查，带动了班组建设工作的稳步推进。

三、完善班组各项管理制度，确保工作流程顺畅

自起，各班组就加大了班组制度建设，建立了一整套的班组岗位责任制、安全责任制、考勤管理、班组学习、班组培训、班组绩效考核、班组风险评估、班务公开、班组物资材料管理、工器具管理、技术资料管理、班组卫生管理、定置管理等的班组管理制度。公司每个月对班组开展监督检查及奖惩，不断提高班组制度的依从性和有效姓管理，从而使班组基础管理工作实现了规范化、标准化、信息化的常态管理机制。

四、具体措施得力，稳步推进班组建设各项工作

1、强化领导、组织作用：公司领导经常带领安全技术部人员、工会人员深入班组了解班组建设情况，与班组成员谈心，了解班组存在的困难，指导班组建设的有效开展。公司班组建设管理之所以能取得一定的成绩，是与公司领导的重视和亲自参与分不开的。

2、以点代面，全面开花，共同提高：，公司为使班组建设工作有明显的改善，决定从检修班组、运行班组、分包队伍中，找出比较有代表性的班组，开展以整理整顿、定置管理为主的6s管理、以现场设备整治、科技进步为主线的tpm管理、以安全、健康、质量、效益为主体的综合管理体系星级评审等活动，特别是在定置管理、资料/物品标志等方面，在公司内立标杆，树典型，搞试点，组织班组的自检和班组间的相互检查与监督，增加班组检查的 透明度，使先进班组有荣誉感，后进班组有压力，形成全公司人人关心班组管理风气。

3、软硬齐抓，内外结合：班组管理水平的提高不但反映在班容班貌、定置定位等方面，还反映在员工的意识和行动上；不但反映在实际工作中，还反映在资料的标准化、规范化管理上；不但反映在班组室内外的清洁上，还反映在班组所辖设备、库房的管理水平上。因此，公司定期的监督检查也从此改变为班组检查与现场管理相结合的检查手段，同时，通过现场提问、现场引导、现场纠正等方式，提高员工的安全、健康、环保、质量、效益等方面的综合意识。

4、隐患排查，全员参与：班组建立了日常的隐患排查和“反三违”管理台账。班组也开展了争当安健环监督员的活动，每周对分管范围内的设备、系统进行检查，发现问题及时通报，形成了人人都是安全员的气氛；同时，公司还设置了39个安健环区域代表，主要由班组专业（点检）人员组成，每月负责所辖区域的检查，提报区域偏差报告，跟踪问题的处理和反馈，并且根据公司的安排，开展春检、冬检、节假日大检查及专项隐患排查活动，使班组发现、报告、处理、跟踪隐患的活动蔚然成风。

5、加强岗位技能培训，提高班组成员技能水平：为提高班组长管理水平，公司组织14人次参加了国投集团组织的首期中央企业班组长远程培训；另外，结合综合管理体系建设工作，公司发动员工有效开展了“十个一”活动，全面推行“一法三卡”的实际应用；认真开展员工岗前培训、岗位培训、人员资格取证培训、技能比武、事故演习、事故回顾等多种形式的培训活动；运行班组每值每班均开展主控和辅控的事故预想，定期举办专业考试；同时还编制下发了企业风险告知卡、参观人员安全告知卡、岗位安全告知卡、员工安健环手册、工余安健环手册、承包商管理手册、员工行为规范手册，以全面提高员工的综合安健环素质。

6、检查督促，坚持不懈：经常性的班组检查与考评做为一项例行工作，一旦形成习惯，将对公司的部室、班组和分包队伍的日常管理是一个促进，无形中将给各班组/部室形成一种压力，促进各班组/部室管理水平的逐步提高，否则将落在其它班组/部室的后面。在检查的同时，及时将发现的新问题、新情况以图片、通报的形式予以以公示，并将指导建议、新的管理思路告知各单位和班组，引导班组按公司的总体规划和思路开展工作，逐步引导班组/部室按公司的要求进行整改。

7、注重班组长培养与提拔：几年来，公司综合考评班组长的综合能力，将数名班组长提拔到专工甚至中层管理的岗位上，为班组长提供了综合发展的空间。

第三部分班组建设工作取得的成效

一、班组硬环境的建设