技术管理创新范文
时间：2023-05-31 11:26:10
技术管理创新范文第1篇
针对营林技术管理工作现状进行分析，提出一些创新性建议。
关键词：
营林技术；现状；管理创新
1营林技术中管理创新的必要性
现阶段，提高林业生产的经济效益，改变传统模式，向集约型、节约型经营管理模式实施转变，推动林业发展，需要不断实行技术创新。主管部门需要对林业生产进行科学管理，主抓技术创新工作。技术创新与管理创新两者相辅相成，不可分割。管理创新的前提是技术创新，同时管理创新为技术创新提供了保证。在良好的资金政策及完善的产权制度管理下，技术创新有助于实现营林工作的顺利发展。而管理创新则可以帮助企业早日获得预期的生产目标，实现经济效益和生态效益的有效统一。
2营林技术创新管理现状及问题
2.1创新流程不完善
一个企业要想实现创新，首先要创新管理理念，具体体现在改革管理体制，而后进行技术创新。但在实际操作中，制度和技术创新密不可分，贯穿整个企业生产经营流程，每个环节相连通，没有起点与终点，反复循环进行。
2.2创新模式单一
我国创新的模式包括原创、模仿、融合3种。在林业管理中并没有被普遍地被推广应用。原创通常是被率先开发，技术创新需要从基础研究做起，经过构思、研制、中试等环节，成熟后应用到生产上，并逐步推广到市场。目前，我国的营林技术管理水平远远达不到规定的标准。
2.3缺乏创新激励机制
在企业中，激励与创新相辅相成。由于我国现有的产权制度存在一定的缺陷，缺乏创新机制，找不到明确的关系人和责任人，企业的利益没有人关注，自然不会主动去创新。在营林技术管理工作体制中，管理模式非常复杂，由省林业局下达通知市林业局，再转交具体营林部门，最后达到林业站，办事效率低，导致营林技术管理工作松散低效。
2.4创新意识淡薄
在绝大多数的营林技术管理工作中，相当多的工作人员工作态度松散，对技术管理不够重视，每日的工作内容和模式基本是固定不变的，应对突况的能力非常差。最终，导致营林技术管理工作的展开效果欠佳。其中，缺乏创新意识是他们工作效率及能力较差的一个重要因素。
3营林技术中管理创新的路径
3.1革新管理理念
首先，在营林技术管理中，革新管理理念，强化营林管理职能，可以提高林业管理效率。传统的林业管理模式程序复杂、职能不明，健全计、财、物相独立的营林技术管理体系，规范技术人员的工作行为，集中管理，消除体制对其它领域的不利影响。其次，转变传统只重视植物经济效益，不统筹兼顾生态效益和生态效益的经营意识，采用更实用性的方法和手段去完成计划目标。
3.2加大投资创新力度
营林技术的创新往往需要强大的资金支撑，科学的投资是影响营林管理成效的关键因素。建立起合理的资金分配体系，确保将资金用在“刀刃”上，每笔的投资得到高效利用。这需要管理者不断优化企业营林投资管理结构，对项目资金实现科学化、创新化管理，同时在需要时，不断变更调整相关的策划，提升资金的使用率。比如，针对网站现有的理财产品和服务，营林管理也可以结合企业自身的实际情况，建立出一套理财体系，借助先进的技术手段进行合理投资。
3.3建立电子信息管理平台
由于森林资源管理是一项目庞大的工程，日常维护工作难度较大，尤其是涉及到无人区的险情排查，安全事故防范等工作。因为自然地理、气候变化等因素，致使有些地域无法进行人为管理，如此容易造成不必要的经济和生态损失。对此，将电子信息技术引入营林技术管理工作中，在监管的森林区域、重点区域安装监控设备，实行全天候监控，提升了管理的灵活性和管理资源的利用率，减少了管理工作中出现的隐患，减低成本，避免了人力、财力、物力等资源的浪费。这样的电子监控管理平台也将成为森林监管监控的重要手段。
3.4建立资源管理档案
针对森林资源实行档案管理：一是可以帮助相关的立业部门实时掌握森林资源消长变化的动态信息，预测林业发展的趋势以及评估林业价值。二是可以为决策者提供科学的决策数据，为日后的营林规划提供科学性、可行性的依据，创新资源的开发模式。三是运用计算机数字技术实行森林资源档案管理，也可以使得工作人员端正工作态度，提升工作技能，不断增强其创新的意识和办事效率。
4结语
在营林技术中实现创新管理，实际上就是不断改变生产观念和手段，遵循科学的发展观，兼顾经济、生态效益。有了现代先进的科学技术，我国林业的发展面临重大的机遇和挑战。企业需要从创新管理体制、林业投资、革新技术手段和管理模式等多方面入手，全面提高营林生产工作的质量和效率。
作者：于冰 单位：吉林省东丰县横道河林场
参考文献
1宋庆豪.对营林技术中的管理创新工作分析[J].农业与技术，2013（6）
技术管理创新范文第2篇
关键词:信息技术；创新机制；信息管理应用
中图分类号：TP311文献标识码：A文章编号：1007-9599 (2012) 05-0000-02
随着计算机技术的发展与商业运营的结合，信息技术管理机已经被大家所熟悉，数字资源带来的全新的资源共享和应用模式给软件服务方面带来了新的突破，信息技术管理应面向用户提供各种互动和交流方式，以及版本管理，日程管理，分发共享，工作流管理与各种数字用户终端交互等功能，数字资源是现代科学技术的一次新的突破，同时也给现在化信息技术管理信息资源建设带来了变革，以及信息网络传播权保护与创新信息资源共享平衡机制构建。怎样可以提高信息化技术的水平, 增强商业市场竞争的实力, 如何有效开发管理系统，以及提高管理水平的具体措施，分析管理信息系统的开发策略, 怎样可以以较小的投入取得最大的效果, 重点分析了信息技术管理方面的创新思维，以及在现在商业环境中信息技术管理的实际应用。只有合理的利用信息技术的创新机制，才能够挖掘出信息的价值，为企业的发展带来活力。
一、信息技术管理概述
（一）信息管理
所谓信息管理是指具有新概念、新元素的消息，是对信息进行加工处理后的信息决策和信息管理。信息管理具有很强的是时效性、影响和决定组织的生存、获取和使用信息管理有效提升整个管理工作的效率。信息管理是对信息资源进行开发、规划、控制、集成、利用的一种战略管理方法，可以有效实现组织目标，满足组织要求。信息管理中的数据预测就是使用科学方法包括数据统计分析，模拟分析等。
（二）知识管理
知识是是信息的一部分，企业信息化建设如火如荼，一方面为了实现金融信息的集中有效管理，各大金融企业投入巨资进行数据集中整合工程，为实现账务数据与营业机构的分离；另一方面企业借助信息技术加快了金融服务产品的开发和应用，包括网络银行、中间业务等金融新型业务和产品不断涌现，使的金融信息服务系统迅速渗透到社会生活的各个方面。知识管理的两层含义分别是：信息管理来是信息管理的深化与发展，源于传统的信息管理科学，知识是信息深加工的产品，更加先进和完善的知识管理的方法和策略，知识管理是应用信息技术为基础，使知识在信息系统中加以识别、处理和传播。知识管理中的海量信息处理是一段位于基因上游， 能够被聚合网络识别并与之结合的数据序列，是网络表达调控的重要元件，它决定着数据何时转录、转录频率及何时何地如何表达。
（三）计算机信息管理系统的基本原理
所谓计算机信息管理系统，是指以计算机为基本描述工具，系统设计人员在收集数据信息，高效的计算机信息管理系统与计算机信息管理系统的基本设计原理是至关重要。信息管理中的数据预测就是使用科学方法包括数据统计分析，模拟分析等。计算机信息管理可以帮助进行决策是指在运用科学技术手段的前提下，能及时给出正确而满意的解决方法，有效帮助各个阶层的管理者做出决策，使得企业获得最大的经济效益。
二、利用信息技术确立创新方法
将数据进行转换及整合, 增强商业市场竞争的实力, 以及提高管理水平的具体措施。
（一）管理创新的关键因素
管理创新并不完全是企业通过大量投入可以获取的，创新并不可望不可即，高深莫测的理论，时时刻刻可以进行创新思考，并应用在企业生产经营实践中，创新可以有多种形式，可以有许多改变、新方法的创造。
（二）管理创新方法
管理创新对企业自身发展提供有力支撑。在企业管理创新中需要企业对自我分析，有一个全面认识目前管理情况的评价，认识自身优势和不足。企业可以根据自身的有利情况, 有效学习先进的管理理论，掌握理论内涵，实施具体措施，实践和改进相互结合从而不断拓展新方法，企业管理创新需要从细微处着手，只有根据企业的实际状况进行理论和实践的有效嫁接这就是好的创新机制。管理创新灵活多变，它可以更加方便地释放项目管理并转移到另外的项目资源中。管理创新过程中可以便捷的获取信息资源，项目经理的管理驾驭能力更强，项目组成员也将拥有丰富的数据信息，方便参参与更新项目计划，目的是方便细化自己的任务领域，提供虚拟化的网络管理平台是未来项目管理软件能的发展方向。信息管理中的数据预测就是使用科学方法包括数据统计分析，模拟分析等。计算机信息管理可以帮助进行决策是指在运用科学技术手段的前提下，能及时给出正确而满意的解决方法。
企业创新发展的对策就是信息技术的竞争战略，信息技术与企业管理的发展相互融合，竞争优势得到充分发挥，企业竞争实力不断提高，为知识经济时代的企业创新发展提供了新思路。
1.信息系统的价值
现在计算机通信技术和计算机信息化的迅速发展，使得数据信息资源急剧膨胀，计算机网络的运用是通信变得方便快捷，但是计算机网络技术的飞速发展，计算机网络在给人们工作和生活提供方便的同时，也对人们构成了日益严重的网络安全威胁。项目资源灵活多变，它可以更加方便地释放项目管理并转移到另外的项目资源中。信息技术管理过程中可以便捷的获取信息资源，项目经理的管理驾驭能力更强，项目组成员也将拥有丰富的数据信息，方便参参与更新项目计划，目的是方便细化自己的任务领域，提供虚拟化的网络管理平台是未来项目管理软件能的发展方向。信息系统是是信息的一部分，企业信息化建设如火如荼，一方面为了实现金融信息的集中有效管理，各大金融企业投入巨资进行数据集中整合工程，为实现账务数据与营业机构的分离；另一方面企业借助信息技术加快了金融服务产品的开发和应用，包括网络银行、中间业务等金融新型业务和产品不断涌现，使的金融信息服务系统迅速渗透到社会生活的各个方面。
2.信息技术
计算机数据存储信息是以数据的方式存储在计算机中的，这就是数据库技术。数据库系统可以存储有效的数据信息，方便存储。从本质上讲，就是利用相应方法清理、转换、集成评价数据库或其他信息文件中所含有的大量的数据进，并将有价值的信息提取出来，以作为决策时的参考，评价信息数据挖掘是一个完整、循环的人机交互处理过程。通过数据挖掘发现的隐藏信息并无法直接进行使用，我们还需要由专家对这些信息予以解释，然后运用这些信息来解决实际的问题。并且还需要对数据的可用性、准确性以及可理解性进行评价，经过这一个步骤的过滤之后，挖掘出来的隐藏信息才能够应用于实践之中。对于数据以及数据挖掘的结果，我们可以采用可视化技术来进行表达，通过图形化的方式，能够帮助用户更好的对隐藏信息进行掌握。同时可视化技术还能够应用于整个数据挖掘的过程之中，包括对数据进行预处理和对数据进行挖掘以及对数据进行解释，并且增强数据的可理解性和可用性。
三、信息技术项目管理模式
（一）对信息交流的理解
信息技术项目存在风险，因为交流不畅或许会导致无法挽回的经济损失信息技术管理系统的使用，以及提高管理水平的具体措施，分析管理信息系统的开发策略,可以以较小的投入取得最大的效果。
（二）计算机网络环境下的项目管理
项目资源灵活多变，它可以更加方便地释放项目管理并转移到另外的项目资源中。信息技术管理过程中可以便捷的获取信息资源，项目经理的管理驾驭能力更强，项目组成员也将拥有丰富的数据信息，方便参参与更新项目计划，目的是方便细化自己的任务领域，提供虚拟化的网络管理平台是未来项目管理软件能的发展方向。
四、企业竞争优势的具体体现
企业利用计算机信息技术、网络传输技术和数据库存储技术有效地提升了竞争的优势，方便高效的信息技术管理为企业提供的广阔的发展平台，在企业内外，科学高效的信息共享和方便快捷的运营管理，为企业提高企业竞争力提供了有效支持。信息技术管理在与企业的管理创新相结合的同时为企业管理创新提供了新的发展机遇，信息技术管理理念必须深入到企业生产和管理各个环节，时刻把握前沿科技动态和发展方向，改革创新和信息技术效率提高相互结合，开展管理创新工作，确保企业竞争中处于时刻动态变化的角色，把握发展机遇。
五、结束语
计算机信息技术管理的不断发展与创新成为现代企业挖掘管理创新的突破口，本文介绍了信息系统以及通常的信息系统结构，重点分析了信息技术管理方面的创新思维，以及在现在商业环境中信息技术管理的实际应用。只有合理的利用信息技术的创新机制，才能够挖掘出信息的价值，为企业的发展带来活力。新息技术管理方面的创新思维，在现在商业环境中信息技术管理的实际应用，合理的利用信息技术的创新机制，才能够挖掘出信息的价值，为企业的发展带来活力。
参考文献：
[1]刘泽.计算机信息管理基础.清华大学出版社,2011,9
[2]赵泉.信息技术管理创新[M].机械工业出版社,2011,3
[3]辛治海.项目工程管理模式研究[J].工程管理,2009
技术管理创新范文第3篇
现阶段，提高林业生产的经济效益，改变传统模式，向集约型、节约型经营管理模式实施转变，推动林业发展，需要不断实行技术创新。主管部门需要对林业生产进行科学管理，主抓技术创新工作。技术创新与管理创新两者相辅相成，不可分割。管理创新的前提是技术创新，同时管理创新为技术创新提供了保证。在良好的资金政策及完善的产权制度管理下，技术创新有助于实现营林工作的顺利发展。而管理创新则可以帮助企业早日获得预期的生产目标，实现经济效益和生态效益的有效统一。
2营林技术创新管理现状及问题
2.1创新流程不完善
一个企业要想实现创新，首先要创新管理理念，具体体现在改革管理体制，而后进行技术创新。但在实际操作中，制度和技术创新密不可分，贯穿整个企业生产经营流程，每个环节相连通，没有起点与终点，反复循环进行。
2.2创新模式单一
我国创新的模式包括原创、模仿、融合3种。在林业管理中并没有被普遍地被推广应用。原创通常是被率先开发，技术创新需要从基础研究做起，经过构思、研制、中试等环节，成熟后应用到生产上，并逐步推广到市场。目前，我国的营林技术管理水平远远达不到规定的标准。
2.3缺乏创新激励机制
在企业中，激励与创新相辅相成。由于我国现有的产权制度存在一定的缺陷，缺乏创新机制，找不到明确的关系人和责任人，企业的利益没有人关注，自然不会主动去创新。在营林技术管理工作体制中，管理模式非常复杂，由省林业局下达通知市林业局，再转交具体营林部门，最后达到林业站，办事效率低，导致营林技术管理工作松散低效。
2.4创新意识淡薄
在绝大多数的营林技术管理工作中，相当多的工作人员工作态度松散，对技术管理不够重视，每日的工作内容和模式基本是固定不变的，应对突况的能力非常差。最终，导致营林技术管理工作的展开效果欠佳。其中，缺乏创新意识是他们工作效率及能力较差的一个重要因素。
3营林技术中管理创新的路径
3.1革新管理理念
首先，在营林技术管理中，革新管理理念，强化营林管理职能，可以提高林业管理效率。传统的林业管理模式程序复杂、职能不明，健全计、财、物相独立的营林技术管理体系，规范技术人员的工作行为，集中管理，消除体制对其它领域的不利影响。其次，转变传统只重视植物经济效益，不统筹兼顾生态效益和生态效益的经营意识，采用更实用性的方法和手段去完成计划目标。
3.2加大投资创新力度
营林技术的创新往往需要强大的资金支撑，科学的投资是影响营林管理成效的关键因素。建立起合理的资金分配体系，确保将资金用在“刀刃”上，每笔的投资得到高效利用。这需要管理者不断优化企业营林投资管理结构，对项目资金实现科学化、创新化管理，同时在需要时，不断变更调整相关的策划，提升资金的使用率。比如，针对网站现有的理财产品和服务，营林管理也可以结合企业自身的实际情况，建立出一套理财体系，借助先进的技术手段进行合理投资。
3.3建立电子信息管理平台
由于森林资源管理是一项目庞大的工程，日常维护工作难度较大，尤其是涉及到无人区的险情排查，安全事故防范等工作。因为自然地理、气候变化等因素，致使有些地域无法进行人为管理，如此容易造成不必要的经济和生态损失。对此，将电子信息技术引入营林技术管理工作中，在监管的森林区域、重点区域安装监控设备，实行全天候监控，提升了管理的灵活性和管理资源的利用率，减少了管理工作中出现的隐患，减低成本，避免了人力、财力、物力等资源的浪费。这样的电子监控管理平台也将成为森林监管监控的重要手段。
3.4建立资源管理档案
针对森林资源实行档案管理：一是可以帮助相关的立业部门实时掌握森林资源消长变化的动态信息，预测林业发展的趋势以及评估林业价值。二是可以为决策者提供科学的决策数据，为日后的营林规划提供科学性、可行性的依据，创新资源的开发模式。三是运用计算机数字技术实行森林资源档案管理，也可以使得工作人员端正工作态度，提升工作技能，不断增强其创新的意识和办事效率。
4结语
在营林技术中实现创新管理，实际上就是不断改变生产观念和手段，遵循科学的发展观，兼顾经济、生态效益。有了现代先进的科学技术，我国林业的发展面临重大的机遇和挑战。企业需要从创新管理体制、林业投资、革新技术手段和管理模式等多方面入手，全面提高营林生产工作的质量和效率。
作者:于冰 单位:吉林省东丰县横道河林场
参考文献:
1宋庆豪.对营林技术中的管理创新工作分析[J].农业与技术，2013（6）
技术管理创新范文第4篇
营林是林业发展的必然手段，做好营林技术管理工作能有效推动林业的可持续发展。但在营林技术创新管理工作中，仍存在一定的问题，具体表现在以下几个方面。
1.缺乏健全的创新管理体制
在营林技术管理过程中，要想更好地发挥管理作用，需要有健全的管理体制为支撑。但由于目前受传统营林技术管理模式的束缚，导致管理模式复杂，管理内容较多，没有系统完善的标准约束，而且管理效率低下，管理体制不健全。加之营林工作的责任划分也并不清晰，致使管理工作低效松散，影响其创新化发展。
2.管理人员缺乏创新意识
要想实现营林技术管理工作朝创新高效方向发展，就需要提升管理人员的创新意识。但一些管理人员并没有认识到管理中创新意识的重要性，工作态度较为松散，每天的工作模式和工作内容并没有改变，也没有根据实际情况调整管理模式和管理内容，尤其是对突发问题的解决并不到位。
3.营林技术管理工作的流程缺乏规范性
对营林技术进行管理，一定要有严密的系统性，并要确保操作流程的规范性。但在当前的管理工作中，缺乏明确的管理系统规范流程，每一个操作环节都存在疏漏之处，甚至没有按照相应的规定开展营林技术创新管理工作。
二、营林技术中管理创新工作的对策
目前，营林技术管理创新工作中存在的问题不仅影响了管理工作的顺利进行，也降低了管理的效率和质量。为了更好地推动工作开展，需要对症下药，找到切实可行的解决对策。
1.建立健全的营林技术创新管理体制
营林管理效率以及水平需要以管理技术为重要支撑，这就需要有健全完善的管理体制实现管理的创新化发展。针对传统管理模式不清、管理体系庞杂的现状，在今后的管理过程中，需要根据实际情况建立健全的营林技术创新管理体制，设置不同的管理部门分管不同的内容。要创新营林技术管理体制，实现营林技术的集约化管理。这就要求林业局要逐步放权，可以建立营林公司，将工作分包下去，并派专门人员做好监督和管理工作。同时，也要实行全面统一管理，提升管理效率。因为营林技术管理涉及的环节较多，例如林地的选择、树种的选择、播种育苗、肥水管理等，每个环节都十分关键。因此，要明确各个环节管理者的职责，建立严格的管理制度，保证每个人员都能够按照制度开展管理工作。
2.培养管理人员的创新管理意识
要实现营林技术管理工作的创新化发展，就需要不断培养管理人员的创新意识，充分发挥他们的主观能动作用。这就要求加大宣传力度，使每个管理者都能明确创新管理在工作中的重要性。同时，也要求管理人员紧跟时展步伐，提升自身的管理水平，转变粗放管理的工作方式，能胜任新时期营林技术管理工作的各种要求。此外，管理人员还需要改变过去只注重植物经济效益的意识，要在管理中做到经济效益、生态效益和社会效益的协调发展，实现管理工作的创新，这样才能更好地推动营林技术管理工作的进行，提高林业生产。
3.规范管理流程，明确管理目标
在对营林技术进行管理的过程中，需要有规范的流程和明确的管理目标，这样才能更好地发挥其作用。这就要求在实际工作中，相关人员需要根据营林技术管理工作现状，并结合以往经验，规范管理流程，确保每个环节都能按照规定进行，防止管理人员出现懈怠现象。对于管理目标的设定，也需要从实际出发，结合企业预期林业生产目标，制定科学的管理目标和方案，这样有益于林业企业经营理念的树立，并推动其全面可持续发展。
4.创新管理方式
营林技术管理过程中，需要借助技术的力量不断创新管理方式，这样才能更好地发挥管理的作用。第一，实行电子监控管理。实现营林技术的监控管理具有一定的难度，单纯依靠人为监管，不仅效率低下，而且安全性也比较小。因为一些地方森林资源丰富，林木高大，存在无人监控的现象，如果发现火灾或者是其他自然灾害，后果不堪设想。在这种情况下，可以充分发挥技术的作用，实现电子监控管理。电子监控能提升监控质量，并大大降低人力资源、物力资源和财力资源的支出，提升管理质量。第二，实行资源档案记录。营林技术管理工作的另一创新则是推行森林资源档案记录。在信息时代，营林技术管理朝数字化、信息化的方向发展，电子数据库的建立提升了管理效率，可以将品种众多且科目繁杂的森林资源分门别类，管理人员能更好地开展管理工作。
作者:张萍 单位:通化县园林绿化管理处
参考文献：
[1]徐月忠,夏国仁.对营林技术中的管理创新工作分析[J].黑龙江科技信息,2014(27):263.
技术管理创新范文第5篇
营林技术中管理创新工作进一步推动了营林行业科学性的发展，管理上的创新是营林行业实现科学性发展重要的推动力。营林企业在对森林进行管理时,要摒弃传统的粗放型、高耗型这种的经营管理模式,需引用集约型的经营管理模式,这对提高林业的经济效益有很大的帮助,从而达到林业行业可持续发展的目的。另外,为了实现经营管理的创新,林业部门需构建完善的管理体系。促进管理体制的科学性及有效性,从而保证管理创新工作能够顺利开展。管理创新对林业发展起着重要作用,是经营管理林业的首要条件。这可以保证技术创新的顺利推进，好的资金政策和资金环境是企业完成管理技术创新的基础。营林工作的顺利开展需要产权制度的保证。因此,林业企业要推进管理创新,从实际情况出发构建科学管理体系,明确各个部门的工作职责,合理分配工作任务,提高林业工作效率。另外,还要为技术创新提供充足的资金支持,保证技术创新工作的顺利进行。总之,企业要增加对管理创新工作的重视程度,通过管理上的创新带动技术上的创新。管理创新还能够促进林业企业文化的发展,使企业转变陈旧的经营管理理念,树立与时俱进的科学经营管理理念,从而促进林业的可持续发展。
2做好营林技术中管理创新工作的具体策略
2.1推进投资管理方面的创新
推进投资管理的目的是让所有的创新资金都可以发挥最大的作用,从而进一步提升了对资金的利用率。对于营林工作来说,充足的资金,才能对大幅度提高营林管理的效率和水平。所以,营林林业需将资金进行科学的分配,做好资金的创新管理工作,推进投资管理方面的创新,完善每项工作,才能最快将管理创新工作的顺利完成。另外,林业企业还要了解所有资金的使用情况,遵守投资管理的标准,统一对资金的管理化。在推进投资管理的基础上提高创新资金的利用效率,从而,使营林技术的管理质量和效率得到提升,和增强营林工作的投资效益。
2.2建立完善的电子管理系统
由于我国森林资源涉及的范围较广,而且在一些森林的区域,没有人去进行管理，我们统无人区,这对林业企业进行维护及管理工作增加了很大的难度，而且管理人员在对森林资源进行时，经常难发现管理过程中存在的问题,因此无法采取相对应的解决措施来进行改进,这样一来,森林资源就得不到有效的保护。因一些森林的自然条件差,地形地势复杂,管理人员在进行管理时,面临着很大困难,如果对于安全威胁不能及时发现,就很容易造成森林安全事故的发生,给当地居民带来严重的经济损失,甚至对人们的生命安全构成了威胁。随着这几年的电子信息技术的迅速发展,许多现代化设备在营林技术的管理过程中被广泛使用,使管理工作取得了一定成效。林业企业可以将电子监控设备引入到管理工作中去,将监控设备设置在自然条件较差、地形地势复杂、人迹罕至的地区，这些地区进行重点监控。利用电子系统,实现全天候的监督,从而提高营林技术的管理效果及灵活性。新建立的电子管理系统的使用，能够替换传统的管理模式，这样在人力及物力上节省了很多，充分将森林资源最大化的利用，给营林技术管理带来了方便，从而达到技术管理工作取得比预期还好的管理目的。
2.3改变传统的模式管理
传统的模式管理程序复杂多样，它是由营林部门和林业站综合起来,因为对各部门的职能没有进行明确的规定,所以容易导致管理过程产生混乱,从而降低了营林工作的管理效率，同时，对管理水平的提高产生不好的影响。因此,营林企业必须推进技术管理的创新,明确各个部门的职责,管理营林技术统一化,和提高人职员的素质。传统模式管理的创新还需根据企业的实际情况来建立营林管理体系,这才有利于营林管理工作的顺利进行。营林工作的开展，管理体制具有重要的作用,因此,营林企业在增加有利于林业发展的全新内容和提高营林工作的管理质量和水平时，必须大力开展管理体制的创新工作,将所有不符合现代营林管理要求的内容进行剔除。
2.4加强营林技术管理工作相关工作人员的创新意识加强营林技术管理工作人员的创新意识，才可以从根本上解决主要的问题。林业部门邀请相关的营林技术专家进行讲座，或者组织与营林技术管理
工作的方式进行人员培训及指导，这可以对提高营林技术管理工作人员的综合素质有极大的帮助。加强对营林技术管理人员的创新意识，这样有利于推动他们实际管理工作的有效展开。
3结语
实现森林资源的可持续发展营林工作起着关键性的作用，存在营林企业中常见的问题，例如营林工作的管理、营林技术的创新等。为了提高森林环境的效益及公益效益，林业管理人员需转变传统的管理观念。在注重森林经济效益的同时，林业企业还需认识到管理创新对营林技术的重要意义。通过建立完善的电子管理系统和投资管理创新等方式，达到提高营林工作的水平及推进营林技术管理创新为目的。
技术管理创新范文第6篇
关键词：信息技术;管理创新;相关应用
一、引言
全球化的发展使得信息发展极度膨胀，信息技术不仅对社会生活带来一定的发展，而且对企业的发展提供至关重要的帮助。信息技术的管理面向比较广阔，比如提供各种交流互动，日常管理，数字交流、资源共享等，信息技术的优势在于把个人的开发能力转换为企业的开发能力，是企业走向持续发展的道路。信息技术给企业带来一定的战略优势，增强商业之间的竞争力，那么如何创新对信息技术的管理，提高管理水平，只有合理地运用信息技术，挖掘其中的价值，创造更适合当代的管理方法。
二、信息技术管理概念
1.信息管理。信息管理是指把新概念、新元素经过处理加工为有参考意义的数据，信息作为一种无形的资源，具有三个特征：时效性、影响力和决定性。有效的信息是要给组织带来一定的经济效益或者是帮助取得有效的决定，有效地实现企业的运作和提高工作效率。信息管理是对信息的开发、收集、分析、分类、利用等帮助组织更好地管理，主要是把数据转换为信息，再对信息进行加工，以及时地、准确地、有效地传递给各级员工。
2.知识管理。人们对客观事物和运动规律的认知是大脑信息传递知识的过程，是人们对知识的理解过程。知识管理是信息技术管理的基础，大脑的反复实践和反复认知是对一个新事物的判断和推理过程，通过经验和能力，对事物进行正确的认识。所以，信息管理的开发和发展是来源于知识的加工也是来源于信息的管理，信息管理系统就是把知识进行识别、分析和传导的过程。
三、信息技术管理创新的内容
1.信息技术辅助企业资源的有效整合。其一，信息技术管理的创新能够让企业保持拥有最核心的技术，并且在之上得到不断的升级，保证有先进的水平。其二，信息技术能够使人力资源和企业有效结合，使得企业人才在企业中发挥最大的作用，为企业作出最大的贡献。其三，信息技术再一次地把现实生活与虚拟世界有机结合，不断推广企业。最后，企业利用信息技术能够准确地、及时地获取信息，并且准确地推理，做出最优的决策和策划最好的执行方案。
2.信息技术的创新影响企业模式的变化。信息技术管理的创新对企业的发展产生巨大的影响，由于信息技术的改革，使得企业的各种经验方式和运营手段都发生改变：其一，企业的边界模糊，信息技术的发展，使得企业通过网络更好地推广，并且使得企业与其他的生产要素更容易结合，形成新的生产方式；企业的边界不能明确规定，很多企业都形成无国界的运营形式。其二，企业交易变得更直接，信息技术的发展使得交易越来越简单、直接，电子商务的发展使得交易在时间上和空间上都得到巨大的转移和扩展，在实践上更短暂、更节约空间。最后，生产和服务变得专线化，信息技术的发展，使得企业的运营方式在网络上可以直接操作，从对产品的设计、制造、销售等，网络成为辅助工具，并且借助信息技术，对企业的数据进行有效的管理，目前大多数的企业的营销方式都是属于在线运营。
3.以使用信息技术实施企业信息化，提高管理创新。信息技术管理的创新，使得企业拥有更可靠、更快捷的全球信息，并且改变传统单向交流的运行，使得企业以商流为主体、以信息为核心、以物流和基础的最佳运行方式为基础，不仅加快资金的运行速度，还加快技术等生产要素的传递速度。中小企业要懂得有效运用信息技术获取全球最新、最准确的信息，更广泛地与客户交流，获取更多的客户资源，扩大业务他们的业务范围，并且减少风险，降低成本，提高企业的生存能力。企业有效地运用信息网络技术，更好地发挥企业的人力、财力，提高企业的竞争力和服务能力。
四、信息技术创新对企业竞争优势的具体体现
信息技术、网络技术、数据存储技术的发展有效地提高了企业的竞争优势，高效的信息技术管理为企业带来了广阔的发展空间，在企业内高效的信息管理使得企业运行更有效，为企业的竞争提供关键性的支持。企业的管理和信息技术创新的管理的有效结合，使得企业生产、销售、反馈都得到极大的发展。首先从竞争范围说，Internet将改变企业供应链的结构，网络上的交易及其服务手段会带来极大的改变；其次从竞争资源上看，信息技术给人力、财力、物力等都提供最优的分配方式，创新的信息技术作为企业的最新资源，给企业带来最准确、最迅速的信息；最后从竞争手段说，产品竞争是由于产品的同质性太强，以至于消费者的难以选择，靠信息技术获取关于消费者的最有利信息，积极推广产品，使得消费者理性地消费。总之，信息技术是在一定的深度和广度上运用计算机基础、网络技术和数据存储基础等最新技术，通过对企业发展经营的所有信息进行收集、分析、运用，使得企业在更深的层次对信息进行有效的运用，提高企业的竞争力。当然，信息技术管理的创新在时间和空间上有一定的阶段，从无到有、从有到优，希望通过不断探索和创新，让信息管理技术得到持续的发展。
作者:黄玉勤 单位:重庆市潼南区科学技术情报研究所
参考文献：
［1］张晖，邱磊.浅析信息技术与网络文化［J］.东方企业文化，2011年08期.
技术管理创新范文第7篇
关键词：机电技术；管理；创新应用
1煤矿机电技术管理概念简析
煤矿机电技术管理是煤矿生产管理工作中的重要组成部分，煤矿机电技术管理主要负责：图纸和技术资料，机电技术的培训和考核、设备安全，设备验收、安装、使用以及维修方面的管理。如今煤炭行业间竞争激烈，而煤矿生产作业一直以来都属于高压高危行业。煤矿生产的首要任务是安全，因此在进行煤矿开采作业时，必须借助一系列的机电设备来保障生产安全及生产效率。煤矿管理者想要在众多竞争者中继续生存下去就必须要考虑对其相应的煤矿机电技术管理做出改善。煤矿管理者只有使用一套合理、规范的管理准则，用一种创新、大胆的视觉着眼未来，才能将其煤矿企业的整体竞争力提高，进而寻求到企业稳定健康发展的生存模式[1]。
2煤矿企业机电管理中存在的问题
2.1具备煤矿机电设备技术专业知识的人才稀缺
专业性强的煤矿机电技术人员在煤矿企业中仍属稀缺，严重影响煤矿开采效率，进而影响整个开采进度，降低煤矿生产的经济效益。一方面，煤矿管理者忽视对具有专业技能的工人重视程度，待遇上表现得尤为突出，导致矿区专业工人流动性大，煤矿开采工作呈现下滑趋势；另一方面，部分机电技术人员在工作中缺少热情、责任心。不仅如此，在矿区引进新设备新测量方法的情况下，对学习新技术和掌握新设备新知识上面，很多人缺乏积极性和滞后性并呈现文化水平不高的趋势，工人综合素质有待加强。
2.2煤矿企业机电技术管理体系有待健全
煤矿企业机电技术管理体系的不健全，是煤矿安全事故频发的主要原因之一。煤矿企业机电技术管理体系缺失的后果表现在：许多机电设备不能保证定期进行性能检测、测试，这直接表现在使用电压表、电流表、压力表等仪器是由于精确度不够而需要进行反复测量，直接降低生产效率；由于设备故障、自然灾害等原因引起的各种事故发生后由于没有一套明确的惩治措施而让企业陷入“工作开展难，员工难再凝聚”的“两难”境地；盲目循用低效的测量方法，守旧思想严重等。
2.3煤矿机电技术管理重点不突出
由于煤矿采矿关系到每一位矿下工作人员的生命安全，同时也是一个及其复杂的工作，所以煤矿机电技术管理应有所侧重点，否则煤矿机电技术管理将会像无头苍蝇一样乱撞找不着方向。第一，设备安全是首要位置。只有一套安全的设备作为矿下工人的支撑，才能在保证安全的情况下稳定地进行煤矿开采工作；第二，保持稳定输电。断电对矿下作业的危险性不言而喻，因此在进行煤矿开采中应时刻关注设备的通电情况；第三，关注员工身体情况。当今煤矿生产建设越来越强调“以人为本”的企业员工队伍建设核心。任何企业都由职位或大或小的员工组成，人在企业建设中的位置不可代替，而作为高危行业代表的煤矿企业必须时刻将员工身心健康情况考虑在企业建设中。用“人本位”的理念吸纳更多有识之士到企业队伍中去[3]。煤矿管理者们越来越清晰地认识到加强煤矿机电技术与管理工作的创新与实践的重要性。只有提高煤矿职工素质和安排更多专业技能培训、加强煤矿机电设备及其配件等基础设施的质量管理、认真将检修工作落到实处以期进一步改善设备性能进而延长其寿命等方面将更有利于完成煤矿企业节能增效的美好愿望。
3加强煤矿机电技术管理的措施
当下进行煤矿队伍建设时越来越多人强调应将创新结合到实践中。所谓“实践出真知”，一套科学合理的煤矿机电技术管理方法不是一蹴而就，只有制定一套科学合理的煤矿机电技术管理方法才能够从根本上将煤炭生产的质量和煤炭生产的水平大幅度提升起来，才能够将煤炭企业的市场竞争实力提升到一个新的起点，最终促进整个煤矿企业向着高效、长远的方向健康地发展下去。结合实际，加强煤矿机电技术管理的措施有以下几点。
3.1煤矿机电技术管理人员应以身作则
面对当下煤矿工人整体文化水平不高的现状，煤矿机电技术管理人员应以身作则，在日常煤矿生产生活过程中应时刻保持虚心学习状态，特别是对煤矿员工开展技术培训工作时，应从初级到高级循序渐进的办法进行，最终提高员工的整体知识水平。对在开采作业过程中出现的初次轻度违章行为进行教育后予以包容，让他们感受到组织的关怀，减轻员工由于失误产生的工作压力，进而调动员工工作积极性，进而更好地将工作重心放在煤矿机电生产上。对员工进行必要的矿区生产安全培训应成为煤矿生产作业中的必修课，企业管理者应以全面提高职工的安全素质为己任，使每位员工具备必要的自保自救知识[4]。
3.2严格把握设备进入矿井的质检关
严格把握设备进入矿井的质检关包括制定设备保养、检查的相应管理责任制、和相应的奖惩制度。每一名检修工作人员都应以企业安全生产为己任，重视每一员工的生命财产安全和树立企业设备财产保护意识，从源头上降低事故发生的几率，以提高检修的质量。在检修时发现设备故障后清除，在仪器使用结束后应再次检查，确保隐患能及时解决，保证设备检修工作的顺利进行。
3.3增加资金的投入
加大资金投入除了能进一步建立出煤矿整体设备的数据库，以便及时掌握和查询相关设备技术状态和使用动态对改善煤矿生产环境、提高工作效率、减轻劳动强度和企业经济效益的目标，加速煤矿现代化建设有至关重要的作用。除此之外，选择信誉口碑较好的企业，货比三家，从源头为企业降低购买成本也是质检工作人员为企业减少开支的有力措施。
4结语
煤矿机电技术管理的创新和时间工作并非朝夕可完成，只有煤矿企业高度重视探索改进煤矿机电技术管理模式的重要性，煤矿生产工作才能又好又快地进行下去。
作者:路鹏飞 单位:西山煤电集团有限责任公司东曲煤矿
参考文献：
[1]彭军.煤矿机电技术管理的创新与实践[J].工程技术，2016（5）：241.
[2]石建尚.浅谈变频技术在煤矿机电设备中的应用[J].山东煤炭科技，2016（5）：92-93.
[3]戴东林.煤矿机电技术管理的创新及应用刍议[J].山东工业技术，2015（21）：46.
技术管理创新范文第8篇
关键词：煤矿机电技术管理；创新方式；具体应用措施
1引言
煤矿日常管理中重要的内容之一是煤矿机电技术管理，随着科学技术的不断发展，煤矿生产中用到的机电设备越来越多，设备的机械化水平也越来越高，随着煤矿精细化管理要求越来越严格，这就使煤矿机电技术管理更加重要，煤矿企业机械化水平的高低，直接反映到企业的竞争力，对企业的经济效益、生产质量和社会效益造成直接的影响，通过对煤矿机电设备进行创新变革，提高煤矿企业的竞争力，使煤矿实现职能化作业开采。
2煤矿机电技术管理的不足之处
结合煤矿目前的机电技术管理条件，发现煤矿机电技术管理存在以下几点不足：（1）煤矿机电技术管理的制度不完善。（2）煤矿机电技术人员的工作素质水平低。（3）工作人员对机械化水平不能灵活科学使用。（4）需要健全机械设备的整体管理体系。煤矿企业在生产过程中要严格遵守相关标准规范的要求，有的企业在实际生产中只是表面遵守有关规范的要求，在实际生产中并没有按照相关标准进行施工作业，由于没有按照相关规范标准进行施工，导致煤矿在进行开采作业时造成作业混乱和复杂的局面，这样一方面会影响到整体的施工质量，另一方面会加快机械设备的破损力度，这样增加了成本的支出，影响到整个工期的进行，影响到整个煤矿的质量和开采效率。如今的煤矿企业的工作人员文化水平比较低，对新型知识不积极学习吸收，煤矿机械设备一般在环境比较恶劣的有条件下，煤矿工作人员流动性比较大，当具备操作经验和了解机械化水平的工作人员离职时会影响到煤矿的开采作业，对于新招聘的员工还需要花费一定的时间进行培训，由于缺乏操作经验，短期内不能提高设备的操作技能，从而影响到煤矿的开采速度，降低煤矿的生产效率和生产的质量，从而影响到煤矿的经济效益和社会效益。目前大多数的煤矿的机械设备处于使用期限的后期阶段，有的煤矿企业仍在用超过使用期限的机械设备。通过调查发现大多数的煤矿企业在使用机械设备时没有遵守相关标准规范，没有及时对设备进行维修和更新，只是追求企业的产量和利润的上升，最终导致机械经常处于超负荷运行状态，这就限制了煤矿企业的可持续发展目标。煤矿开采作业的前提是保证煤矿机械设备管理体系的健全，管理体系在缺乏整体性的条件下，会使管理力度薄弱，在开采作业过程中会出现突况，限制了煤矿企业的开采，增加了生产成本的支出。工作人员在巡检过程中只关注矿井内部的环境条件，忽视了对机械设备的检查，从而影响到煤矿的整体生产质量和生产效益。
3煤矿机电技术管理的创新方式及具体措施应用
创新煤矿机电技术的管理方式主要从管理理念、管理体系和管理模式三方面进行管理，通过一系列措施改进煤矿机电技术管理的模式。首先要树立以人文本的管理理念，工作人员的素质直接影响企业的发展，机电技术管理的主体是工作人员，提高工作人人员的工作水平是创新煤矿机电技术管理的首先条件，对于以人为本的管理理念首先要改变培训的模式，要改变以往的单一培训方式，逐渐转变为培训、实践、和引进三方面结合的新型培训模式。企业内部要制定员工培训发展计划，每年要选出年轻工人进行机电技术培训，提高年轻员工的机电专业水平，将来可以把年轻的技术骨干提到重要的岗位。通过实践和案例分析的方式进行专业技术培训可以使员工更加直接的了解机电技术。通过邀请专业人士现场指导，拓宽技术人员的思路，进一步提高工作人员的专业水平，最后还要适当提高技术人员的薪资待遇，建立完善奖惩制度，对表现突出、积极上进的员工要给予奖励，这样更能激发员工的工作热情，防止技术人员的流失。煤矿机电技术管理实施的重要依据是机电技术管理制度，机电技术管理制度的完善性直接影响到煤矿机电技术的好坏。随着科学技术水平的不断发展，越来越多的技术投入到煤矿生产中，为了更好的管理煤矿机电设备，需要不断完善机电技术的管理制度，从而使技术管理有章可循。机电设备的检查制度要实行上岗检查制度，将地面供电所、供配电系统作为机电设备的主要管理工作，每个换岗的员工首先要对煤矿的供电系统、变电所做详细检查，从源头检查设备的运转情况，保证设备处于最优状态，另外，领导可以实行包片检查，科员实行包面检查，检查设备的安全责任制，对设备的安装和回收要严格仔细检查，保证机电设备的工作质量。在进行停产检修前，要严格制定检修计划，详细编写检修的安全措施和检修流程，经过有关部门审核后，安排部门人员现场作业跟踪，检修完成后，需要跟班人员确保设备正常运转后才能签字验收，这样可以保证每一道工序的质量。除以上分析的设备管理制度外，还要制定考核制度，严格按照考核制度的要求提高现场机电规程措施的规范性，提高煤矿机电设备的技术管理效果，降低设备发生故障的几率，提高设备的完好情况。煤矿机电技术管理要按照精细化管理模式，随着煤矿机电设备的不断增多，以前的单一管理模式已经不适合如今复杂的设备，在每个工作面的机电设备安装完成后需要技术人员对工作面使用的设备进行汇总，要细致到设备的规格、型号、特性和数量，要保留安装时的各种图标、图纸和工作手册，所有的资料需要备案保存，方便后期查询。机电设备和一些配件在入矿时要做好登记，按照设备和配件的管理制度，要严格检查新设备提供厂商的许可证、合格证和性能鉴定报告，对设备进行性能检查合格后，方能进矿入库，否则要追究相关人员的责任。
4结语
煤矿机电技术管理的好坏直接关乎煤矿的安全生产，改善煤矿机电技术管理工作，可以改善煤矿井下作业环境，减轻工作人员的劳动强度，增加煤矿的产量，有利于提高煤矿的生产效益，减小煤矿的生产成本的支出。
参考文献：
[1]妥华能.煤矿机电技术的管理与实践的研究[J].能源与能,2012,04(06):46-47.
[2]金祖广.煤矿机电技术管理的创新以及应用研究[J].硅谷,2013(12):133.
[3]李胜利.简析煤矿机电技术管理在煤矿妥全生产中的作用[J].科技资讯,2012,04(12):230-232.
技术管理创新范文第9篇
摘要：随着科技的发展，煤矿机械化程度也越来越高，煤矿机电设备应用率也不断提升。本文笔者简单的就煤矿机电技术管理创新及应用给出了自己的看法。
关键词：煤矿 机电
煤矿机电技术管理是矿井管理的重要内容，为提高矿井内机电设备的整体运行水平，必须进行技术管理的创新，从而降低煤矿机电事故安全风险，提高企业的经济利益，推动煤矿行业的进一步发展。
1、管理理念创新——树立“以人为本”的管理理念随着知识经济时代的到来，人力资源在企业中发挥着越来越重要的作用。人是技术管理活动的主体，人员素质对管理水平的影响十分巨大。在意识到人才的重要性后，决定进行管理理念的创新，即改变以往“以物为本”的传统管理理念，树立“以人为本”的先进管理理念，将尊重人、解放人、鼓励人、发展人作为管理的核心思想，为人才的搭建平台，不断提高机电技术及管理水平，以促进矿井生产的不断发展，根据“以人为本”的管理理念的指导，实施了以下的创新管理。
1）转变培训模式。煤矿机电技术对专业水平的要求较高，机电技术人员的技术水平必须达到要求，才能够为机电技术管理提供前提保障。因此，技术培训必不可少，为提高培训水平，改变以往单一的培训模式，采取“培训、实践、引进” 三位一体的新型培训模式。
①制定内部机电人员的培训发展计划，每年从队伍中选择一批年轻工人进行机电技术培训，不断提高机电技术人员的专业技能及业务素质，将有较高专业水平及实践经验的机电人才提升到了重要的岗位上。
②以现场实操、案例分析相结合的方式，替代了传统的单纯理念学习的方式，例如定期对机电工及接线工进行现场操作技术培训等，使技术人员能够将知识与实践相结合。
③邀请机电技术专业人才前来进行专业知识的讲解，拓宽技术人员的思路。同时，与一些专业高校合作，为人才的培养营造良好的氛围。
2）提高技术人员的待遇。在原有的基础上提高了技术人员的薪资待遇，同时建立完善的奖励机制，对表现突出的机电技术人员给予适当奖励，激发广大机电职T学习机电技术的积极性以及工作热情。对积极上进，基础条件好的技术人员进行重点培养，给予良好的上升空间，为矿井培养骨干精英，防止人才流失。
2、管理体系创新——创新机电技术管理制度
机电技术管理制度是技术管理实施的重要依据及保障，是实现矿井技术发展的关键，随着越来越多的机电技术的投入使用以及各种管理理念的应用，机电技术管理制度越来越无法适应发展需求，势必要跟随技术管理进行创新，使技术管理有章可循。为了能够使创新后的管理方法有章可依，进行了机电技术管理制度的革新。
1）在机电设备的检查制度上，实行上岗检查责任制度，将地面变电所、供电系统作为机电设备管理中的重点来抓，每个岗位换岗后的首要工作即检查供电系统，从源头确保机电设备的正常运作。此外，还实行领导包片，科员包面的机电设备安全责任制，严格检查采掘设备的安装及回收的过程，确保机电设备的使用质量。
2）机电设备的检修上，重点抓住机电设备的停产检修，在停产检修设备前，制定严格的检修计划，编写工作面上每个工序的检修安全措施及检修流程，经机电安全质检部门审核后，安排职能部门人员进行现场作业跟踪，重点作业区域坚持领导现场监督作业，检修结束后跟班人员检测设备正常运作后，方可签字验收，保证了每一工序的检修质量。
3）制定下发一列技术管理考核文件，其中包括《生产技术管理制度》、《安全质量标准化验收办法及处罚细则》等。严格执行考核文件内容要求，提高了现场机电规程措施的规范性，明显提高了基层机电技术管理效果，从而降低了机电设备故障发生率，提高了机电设备的完好情况。
3、管理模式创新——采用精细化管理模式
随着矿井机电设备的不断增多，许多机电技术也在不断的应用到矿井生产中。以往单一的管理模式已经无法实现有效管理，为此，引进精细化管理模式进行管理，按照“精细”的管理思路，将管理责任细化，对煤矿工程中的各级领导实行包片、包机责任制，实行上级考核下属的阶梯式考核责任制，将机电设备的养护工作落实到责任人，并找出机电技术管理的薄弱环节，实行重点管理，在杜绝管理盲点的同时有的放矢。
1）完成每个工作面的设备安装后，进行移交时，组织技术人员对工作面使用的设备情况进行汇总，具体应包括设备的型号、规格、特性、数量等，还要保留使用中的各部件的图表、图纸，完成后建立T作手册，将所有资料备案。
2）严查机电设备及配件的人矿资质。通过制定严格的机电设备、配件的管理制度，对准人矿井的设备及配件有严格的筛选程序及制度。挑选机电设备及配件时，优先行业定点厂商，严格审查厂商的许可证、合格证以及产品性能鉴定报告等，并收集用户对该厂商的产品使用评价，货比三家，择优选用；要订购关键配件时，到主机厂商进货以确保产品的性能质量；严格审核仓库中的机电设备及配件，对大修后的电机、变压器等设备，必须经过严格标准测试合格后，方能人库或使用，否则严查相关人员的责任。
技术管理创新范文第10篇
关键词:智能矿山;煤矿机电;技术管理;创新
21世纪以来，能源问题已经成为在许多经济社会发展方面的主要限制因素之一，尤其是对于正在经历快速发展的时代背景下的我国，能源结构改善等资源优化方面的问题是亟待解决的问题，矿业产业生产模式方面发生了巨大的变化。为了满足日益增长的矿产方面的工作要求等，还需要从煤矿机电技术等方面进行智能化和自动化的改进工作，将煤矿机电技术等快速地融入其中，保证我国的矿山机械的顺利发展。当下，我国的煤矿机电技术无论是性能还是功能方面都发生了较大的改变，尤其是与许多矿山机械设备的使用与先进的国家相比还有着比较大的差距，进行矿山机械的管理策略的进一步探讨和分析有着十分重要的意义。
1智慧矿山概述
在数字矿山使用的基础上提出了智慧矿山的工作理念，也在不断发展过程中充分利用了信息技术的发展，矿山企业也仅仅跟随着时代的发展潮流等进行分析和处理工作，也在技术的应用中保证了矿山的安全使用性能，实现了对于矿山实时和有效的管理工作，做好智能化的监控和管理。例如，在实际的矿山开发的过程中为了更好地落实智能矿山工作的实时目的，创建智能化的监管和施工的工作系统，也就将使得矿山可以获得更为智能化和高效化的管理工作水平。智能矿山项目的落实在煤矿的施工效率、工作质量、安全程度方面都得到了基础性的保证工作，还在人工的使用量方面做好了控制工作，尤其是保证了施工的安全指数等，为了后续的煤矿施工理念的延伸和煤矿市场的充分发展奠定了坚实的基础。
2智能煤矿建设现状
2．1采掘设备智能化
煤矿智能化的发展主要体现在了煤矿智能开采、智能监管、远程遥感控制技术等多方面的工作上。智能化煤矿就是朝着无人化工作状态的煤矿进行全方位的发展，目前无人开采煤矿技术已经在部分的煤矿企业的施工中有所应用，例如，山西部分煤矿企业和澳大利亚等企业等都利用了这一技术，并且在实际的应用效果方面获得了更高的生产效率和实际的价值。在过程中利用了现代化的信息技术等进行全方位的管理和把控的工作，更好地提升了工作方面的效率和效果，将整体煤矿的进步程度大大提升，也推动了行业的发展。例如，美国IMSC系统将长壁面上工作的稳定程度大大提升，也在更为信息化的监测过程中将突况实践等积极反馈，做好了分析工作，做好了及时处理工作，使许多煤矿的生产和运行工作效率大大提升。
2．2监测检测设备智能化
对于煤矿内相关运行设备的监控和管理工作都是十分有效的，对于监测设备进行智能化的管理工作，也就是实现了无人监管和无线监管的工作，从而将监管工作的实时性、有效性大大提升。这其中传感器发挥了重要的作用，将煤矿设备监控工作的能力做好了保证，从而利用监控画面进行控制工作。
3煤矿机电技术管理存在的问题
3．1煤矿的机械设备不良运行
因为能源市场的需求是比较大的，尤其是煤矿市场的需求更大，只是在一方面的工作过程中追求更大的煤矿产量的问题，在相关的管理工作方方面面和设备上都有着较大的公众疏忽。一些施工中因为施工量比较大，在机械设备的检测和维修方面就面临着许多方面的工作问题，在长时间和巨大的工作量的压力之下无法保证正常的运行工作，故障的频率是非常高的。长时间的工作，许多矿山机械设备内部因为长期工作而导致了较高的故障发生频率，也没有得到及时和有效的检测和维护工作，导致了施工中故障的发生，对于矿山生产工作产生了十分不利的影响。因此，矿山机械中做好对于设备的积极保证是十分重要的，减少不良设备的运行等。
3．2煤矿机电技术的破坏性管理
许多煤矿企业的收购之后，都一直延续着比较传统的机械管理的方法和制度等，没有根据实际的运行情况等进行健全的煤矿控制的相关的工作，都是处于着比较落后的工作状态之中。技术管理的过程中，如果不对此方面的工作进行积极有效的管理等，就会出现了十分混乱的生产现象。需要在明确的管理内容和管理的制度上做好划分和处理的工作，从而将关注能力和处理能力大大提升，减少重复性的管理工作实现。在长时间的应用和管理的经验上进行分析，煤矿企业如果仅仅关注煤矿企业的短期生产效率和生产的产量等，忽略了机电技术的优化和员工的工作素质，就会在煤矿企业的长期生产中产生不利的影响，无法进行长期性的发展等。由此可见，传统的矿山机电生产技术并不能满足当下的生产方面的需要，也不能满足社会发展的需要，而是应该以先进的技术为核心等，做好处理工作，切实提升员工的素质和工作的要求。煤矿企业为了在市场中站稳脚跟和做好更为长久的规划和发展，就应该在体制和管理的理念方面不断更新，适应发展需要，保证在市场经济中的核心地位。
3．3煤矿技术人员和电工的技术素质低下
当前，煤矿企业的发展从整体的能源布局方面进行分析，其地位也在逐渐降低，而煤矿生产工作方面也有着比较大的安全问题。而在安全风险、艰苦的工作环境和薄弱的管理制度的影响之下，煤矿企业的相关工作收入等大打折扣，也在实际的工作中缺乏有力的工作支持，在人才的选拔和利用方面都有着十分不利的影响。煤矿企业的员工工资普遍而言比较低，而用人和技术方面的要求也是比较高的，从而在技术专家的使用和招聘等方面产生了阻碍，也造成了人员的流失现象，无法切实提升工作的有效性和工作的质量。另外，煤矿企业现阶段的工作人员以农民工、专科学生为主，无论是在理论能力还是在工作的技术方面都是不尽如人意的，对其进行大量的培训工作许多付出较多的工作投入，而后续的回报却比较小，因此煤矿技术人员的限制将会成为煤矿生产的主要的影响因素之一。
4基于智能的矿山机电技术管理创新
4．1加强对煤矿机电技术的管理力度，完善管理机制
煤炭是当下利用比较多也十分重要的能源物质之一，也是在市场中和经济的发展过程中至关重要的工作支撑点，如何在市场经济的浪潮中提升煤矿开采工作的效率等就成为煤炭企业发展的关键所在。煤矿生产技术和机电技术等密切相关，企业需要根据实际情况综合相关方面的工作需求，从而加强煤矿技术的管理和支持的工作，切实提升工作方面的经济效益。另外，资金的保证也是煤矿企业发展的关键所在，应该在资金的投入方面增加支持的力度，完善机电技术管理的相关工作环节，促进企业的可持续的发展，尤其是在机电设备的检验工作方面做好强化和分析，提升设备的安全使用的效果。例如，在监测工作的过程中，应该由煤矿企业委托专门的检测工作部门进行设备的管理和综合性的分析工作，避免因为机械设备等方面的一系列问题而造成安全方面的隐患。资金方面的投入工作则是可以在人员的培训、技能的提升等方面做出相应的贡献，根据多样化的技术设施等将工作人员的技术能力和职业素养大大提升。与此同时，还需要建立起技术人员责任负责的制度，将煤矿技术人员的技术和职能等不断明确化，一旦出现了相应的工作问题，就需要制定好解决的方案和策略等，从而保证各项工作的顺利实施。企业将科研工作的范围不断扩大化，也需要让各个部门的主管积极配合，做好相应的分析和处理工作，如何在工作中对于工作人员进行物质补偿、提高薪酬制度、增加补贴等方面做好相关的工作，从而提升工作人员的积极性和主动性。最后，开采工作部门的监督和审查工作也是至关重要的，尤其是在机电设备的审查和制度的确定方面做好监督工作，做好相关的记录和分析，也提升了管理工作的水平。
4．2构建新型的管理模式，提高生产效率
当前，许多大型煤矿企业为了提升生产工作的效率和指令等，减少安全事故和隐患的出现，就积极开展了相关的机电设备的管理工作，从而将经济效益等大大提升。因此在煤矿机电技术管理部门的工作中应该积极引入创新性技术，从而将“预防为主”的工作理念融入其中，为更安全和健康的工作环境奠定坚实的基础。例如，需要从机电技术的角度出发对通风、排水、运输等相应的工作进行分析和管理，进行优化系统的管理工作，从而使得生产的稳定性大大提升。其次，需要将信息记录的工作保证做好，而且应该做好台账和备案等相应的工作，从而将煤矿机电设备、技术、施工图纸等做好相应的分析，避免出现一系列的问题，产生严重的安全隐患问题。另外，专业化的技术人员为后续的工作奠定了坚实的基础，提升了工作的效率等，在信息管理系统的分析和处理中，应该建立起完善的信息中心等，保证在数据信息的处理过程中对于设备运行的状态等及时分析和处理，提升设备运行的安全性和稳定性，促进管理工作的协调发展。另外，在发展的过程中，创新管理工作的经验等，除了专业性的人员等，还需要在现场进行高效的技术指导工作，从而做好相关配件的使用，做好采购等工作，促进稳定性的工作开展。
5结语
综上所述，进入21世纪以来，信息化技术的不断提升，矿山行业的发展和竞争模式等都发生了巨大的变化，朝着更加智能和更加有效的方向不断发展，也随着社会对于矿山工作需求的不断提升等做好相应的控制工作，对管理方面也提出了更高的要求。做好矿山机械的管理工作不仅仅有助于矿产资源的开发和工作性能的提升，还在行业的竞争实力提升和更高水平的发展方面起到了促进作用，对于整个行业的进步也起到了至关重要的作用。
参考文献:
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