技术管理创新范文

技术管理创新范文第1篇

针对营林技术管理工作现状进行分析，提出一些创新性建议。

关键词：

营林技术；现状；管理创新

1营林技术中管理创新的必要性

现阶段，提高林业生产的经济效益，改变传统模式，向集约型、节约型经营管理模式实施转变，推动林业发展，需要不断实行技术创新。主管部门需要对林业生产进行科学管理，主抓技术创新工作。技术创新与管理创新两者相辅相成，不可分割。管理创新的前提是技术创新，同时管理创新为技术创新提供了保证。在良好的资金政策及完善的产权制度管理下，技术创新有助于实现营林工作的顺利发展。而管理创新则可以帮助企业早日获得预期的生产目标，实现经济效益和生态效益的有效统一。

2营林技术创新管理现状及问题

2.1创新流程不完善

一个企业要想实现创新，首先要创新管理理念，具体体现在改革管理体制，而后进行技术创新。但在实际操作中，制度和技术创新密不可分，贯穿整个企业生产经营流程，每个环节相连通，没有起点与终点，反复循环进行。

2.2创新模式单一

我国创新的模式包括原创、模仿、融合3种。在林业管理中并没有被普遍地被推广应用。原创通常是被率先开发，技术创新需要从基础研究做起，经过构思、研制、中试等环节，成熟后应用到生产上，并逐步推广到市场。目前，我国的营林技术管理水平远远达不到规定的标准。

2.3缺乏创新激励机制

在企业中，激励与创新相辅相成。由于我国现有的产权制度存在一定的缺陷，缺乏创新机制，找不到明确的关系人和责任人，企业的利益没有人关注，自然不会主动去创新。在营林技术管理工作体制中，管理模式非常复杂，由省林业局下达通知市林业局，再转交具体营林部门，最后达到林业站，办事效率低，导致营林技术管理工作松散低效。

2.4创新意识淡薄

在绝大多数的营林技术管理工作中，相当多的工作人员工作态度松散，对技术管理不够重视，每日的工作内容和模式基本是固定不变的，应对突况的能力非常差。最终，导致营林技术管理工作的展开效果欠佳。其中，缺乏创新意识是他们工作效率及能力较差的一个重要因素。

3营林技术中管理创新的路径

3.1革新管理理念

首先，在营林技术管理中，革新管理理念，强化营林管理职能，可以提高林业管理效率。传统的林业管理模式程序复杂、职能不明，健全计、财、物相独立的营林技术管理体系，规范技术人员的工作行为，集中管理，消除体制对其它领域的不利影响。其次，转变传统只重视植物经济效益，不统筹兼顾生态效益和生态效益的经营意识，采用更实用性的方法和手段去完成计划目标。

3.2加大投资创新力度

营林技术的创新往往需要强大的资金支撑，科学的投资是影响营林管理成效的关键因素。建立起合理的资金分配体系，确保将资金用在“刀刃”上，每笔的投资得到高效利用。这需要管理者不断优化企业营林投资管理结构，对项目资金实现科学化、创新化管理，同时在需要时，不断变更调整相关的策划，提升资金的使用率。比如，针对网站现有的理财产品和服务，营林管理也可以结合企业自身的实际情况，建立出一套理财体系，借助先进的技术手段进行合理投资。

3.3建立电子信息管理平台

由于森林资源管理是一项目庞大的工程，日常维护工作难度较大，尤其是涉及到无人区的险情排查，安全事故防范等工作。因为自然地理、气候变化等因素，致使有些地域无法进行人为管理，如此容易造成不必要的经济和生态损失。对此，将电子信息技术引入营林技术管理工作中，在监管的森林区域、重点区域安装监控设备，实行全天候监控，提升了管理的灵活性和管理资源的利用率，减少了管理工作中出现的隐患，减低成本，避免了人力、财力、物力等资源的浪费。这样的电子监控管理平台也将成为森林监管监控的重要手段。

3.4建立资源管理档案

针对森林资源实行档案管理：一是可以帮助相关的立业部门实时掌握森林资源消长变化的动态信息，预测林业发展的趋势以及评估林业价值。二是可以为决策者提供科学的决策数据，为日后的营林规划提供科学性、可行性的依据，创新资源的开发模式。三是运用计算机数字技术实行森林资源档案管理，也可以使得工作人员端正工作态度，提升工作技能，不断增强其创新的意识和办事效率。

4结语

在营林技术中实现创新管理，实际上就是不断改变生产观念和手段，遵循科学的发展观，兼顾经济、生态效益。有了现代先进的科学技术，我国林业的发展面临重大的机遇和挑战。企业需要从创新管理体制、林业投资、革新技术手段和管理模式等多方面入手，全面提高营林生产工作的质量和效率。

作者：于冰 单位：吉林省东丰县横道河林场

参考文献

1宋庆豪.对营林技术中的管理创新工作分析[J].农业与技术，2013（6）

技术管理创新范文第2篇

关键词:信息技术；创新机制；信息管理应用

中图分类号：TP311文献标识码：A文章编号：1007-9599 (2012) 05-0000-02

随着计算机技术的发展与商业运营的结合，信息技术管理机已经被大家所熟悉，数字资源带来的全新的资源共享和应用模式给软件服务方面带来了新的突破，信息技术管理应面向用户提供各种互动和交流方式，以及版本管理，日程管理，分发共享，工作流管理与各种数字用户终端交互等功能，数字资源是现代科学技术的一次新的突破，同时也给现在化信息技术管理信息资源建设带来了变革，以及信息网络传播权保护与创新信息资源共享平衡机制构建。怎样可以提高信息化技术的水平, 增强商业市场竞争的实力, 如何有效开发管理系统，以及提高管理水平的具体措施，分析管理信息系统的开发策略, 怎样可以以较小的投入取得最大的效果, 重点分析了信息技术管理方面的创新思维，以及在现在商业环境中信息技术管理的实际应用。只有合理的利用信息技术的创新机制，才能够挖掘出信息的价值，为企业的发展带来活力。

一、信息技术管理概述

（一）信息管理

所谓信息管理是指具有新概念、新元素的消息，是对信息进行加工处理后的信息决策和信息管理。信息管理具有很强的是时效性、影响和决定组织的生存、获取和使用信息管理有效提升整个管理工作的效率。信息管理是对信息资源进行开发、规划、控制、集成、利用的一种战略管理方法，可以有效实现组织目标，满足组织要求。信息管理中的数据预测就是使用科学方法包括数据统计分析，模拟分析等。

（二）知识管理

知识是是信息的一部分，企业信息化建设如火如荼，一方面为了实现金融信息的集中有效管理，各大金融企业投入巨资进行数据集中整合工程，为实现账务数据与营业机构的分离；另一方面企业借助信息技术加快了金融服务产品的开发和应用，包括网络银行、中间业务等金融新型业务和产品不断涌现，使的金融信息服务系统迅速渗透到社会生活的各个方面。知识管理的两层含义分别是：信息管理来是信息管理的深化与发展，源于传统的信息管理科学，知识是信息深加工的产品，更加先进和完善的知识管理的方法和策略，知识管理是应用信息技术为基础，使知识在信息系统中加以识别、处理和传播。知识管理中的海量信息处理是一段位于基因上游， 能够被聚合网络识别并与之结合的数据序列，是网络表达调控的重要元件，它决定着数据何时转录、转录频率及何时何地如何表达。

（三）计算机信息管理系统的基本原理

所谓计算机信息管理系统，是指以计算机为基本描述工具，系统设计人员在收集数据信息，高效的计算机信息管理系统与计算机信息管理系统的基本设计原理是至关重要。信息管理中的数据预测就是使用科学方法包括数据统计分析，模拟分析等。计算机信息管理可以帮助进行决策是指在运用科学技术手段的前提下，能及时给出正确而满意的解决方法，有效帮助各个阶层的管理者做出决策，使得企业获得最大的经济效益。

二、利用信息技术确立创新方法

将数据进行转换及整合, 增强商业市场竞争的实力, 以及提高管理水平的具体措施。

（一）管理创新的关键因素

管理创新并不完全是企业通过大量投入可以获取的，创新并不可望不可即，高深莫测的理论，时时刻刻可以进行创新思考，并应用在企业生产经营实践中，创新可以有多种形式，可以有许多改变、新方法的创造。

（二）管理创新方法

管理创新对企业自身发展提供有力支撑。在企业管理创新中需要企业对自我分析，有一个全面认识目前管理情况的评价，认识自身优势和不足。企业可以根据自身的有利情况, 有效学习先进的管理理论，掌握理论内涵，实施具体措施，实践和改进相互结合从而不断拓展新方法，企业管理创新需要从细微处着手，只有根据企业的实际状况进行理论和实践的有效嫁接这就是好的创新机制。管理创新灵活多变，它可以更加方便地释放项目管理并转移到另外的项目资源中。管理创新过程中可以便捷的获取信息资源，项目经理的管理驾驭能力更强，项目组成员也将拥有丰富的数据信息，方便参参与更新项目计划，目的是方便细化自己的任务领域，提供虚拟化的网络管理平台是未来项目管理软件能的发展方向。信息管理中的数据预测就是使用科学方法包括数据统计分析，模拟分析等。计算机信息管理可以帮助进行决策是指在运用科学技术手段的前提下，能及时给出正确而满意的解决方法。

企业创新发展的对策就是信息技术的竞争战略，信息技术与企业管理的发展相互融合，竞争优势得到充分发挥，企业竞争实力不断提高，为知识经济时代的企业创新发展提供了新思路。

1.信息系统的价值

现在计算机通信技术和计算机信息化的迅速发展，使得数据信息资源急剧膨胀，计算机网络的运用是通信变得方便快捷，但是计算机网络技术的飞速发展，计算机网络在给人们工作和生活提供方便的同时，也对人们构成了日益严重的网络安全威胁。项目资源灵活多变，它可以更加方便地释放项目管理并转移到另外的项目资源中。信息技术管理过程中可以便捷的获取信息资源，项目经理的管理驾驭能力更强，项目组成员也将拥有丰富的数据信息，方便参参与更新项目计划，目的是方便细化自己的任务领域，提供虚拟化的网络管理平台是未来项目管理软件能的发展方向。信息系统是是信息的一部分，企业信息化建设如火如荼，一方面为了实现金融信息的集中有效管理，各大金融企业投入巨资进行数据集中整合工程，为实现账务数据与营业机构的分离；另一方面企业借助信息技术加快了金融服务产品的开发和应用，包括网络银行、中间业务等金融新型业务和产品不断涌现，使的金融信息服务系统迅速渗透到社会生活的各个方面。

2.信息技术

计算机数据存储信息是以数据的方式存储在计算机中的，这就是数据库技术。数据库系统可以存储有效的数据信息，方便存储。从本质上讲，就是利用相应方法清理、转换、集成评价数据库或其他信息文件中所含有的大量的数据进，并将有价值的信息提取出来，以作为决策时的参考，评价信息数据挖掘是一个完整、循环的人机交互处理过程。通过数据挖掘发现的隐藏信息并无法直接进行使用，我们还需要由专家对这些信息予以解释，然后运用这些信息来解决实际的问题。并且还需要对数据的可用性、准确性以及可理解性进行评价，经过这一个步骤的过滤之后，挖掘出来的隐藏信息才能够应用于实践之中。对于数据以及数据挖掘的结果，我们可以采用可视化技术来进行表达，通过图形化的方式，能够帮助用户更好的对隐藏信息进行掌握。同时可视化技术还能够应用于整个数据挖掘的过程之中，包括对数据进行预处理和对数据进行挖掘以及对数据进行解释，并且增强数据的可理解性和可用性。

三、信息技术项目管理模式

（一）对信息交流的理解

信息技术项目存在风险，因为交流不畅或许会导致无法挽回的经济损失信息技术管理系统的使用，以及提高管理水平的具体措施，分析管理信息系统的开发策略,可以以较小的投入取得最大的效果。

（二）计算机网络环境下的项目管理

项目资源灵活多变，它可以更加方便地释放项目管理并转移到另外的项目资源中。信息技术管理过程中可以便捷的获取信息资源，项目经理的管理驾驭能力更强，项目组成员也将拥有丰富的数据信息，方便参参与更新项目计划，目的是方便细化自己的任务领域，提供虚拟化的网络管理平台是未来项目管理软件能的发展方向。

四、企业竞争优势的具体体现

企业利用计算机信息技术、网络传输技术和数据库存储技术有效地提升了竞争的优势，方便高效的信息技术管理为企业提供的广阔的发展平台，在企业内外，科学高效的信息共享和方便快捷的运营管理，为企业提高企业竞争力提供了有效支持。信息技术管理在与企业的管理创新相结合的同时为企业管理创新提供了新的发展机遇，信息技术管理理念必须深入到企业生产和管理各个环节，时刻把握前沿科技动态和发展方向，改革创新和信息技术效率提高相互结合，开展管理创新工作，确保企业竞争中处于时刻动态变化的角色，把握发展机遇。

五、结束语

计算机信息技术管理的不断发展与创新成为现代企业挖掘管理创新的突破口，本文介绍了信息系统以及通常的信息系统结构，重点分析了信息技术管理方面的创新思维，以及在现在商业环境中信息技术管理的实际应用。只有合理的利用信息技术的创新机制，才能够挖掘出信息的价值，为企业的发展带来活力。新息技术管理方面的创新思维，在现在商业环境中信息技术管理的实际应用，合理的利用信息技术的创新机制，才能够挖掘出信息的价值，为企业的发展带来活力。

参考文献：

[1]刘泽.计算机信息管理基础.清华大学出版社,2011,9

[2]赵泉.信息技术管理创新[M].机械工业出版社,2011,3

[3]辛治海.项目工程管理模式研究[J].工程管理,2009

技术管理创新范文第3篇

营林是林业发展的必然手段，做好营林技术管理工作能有效推动林业的可持续发展。但在营林技术创新管理工作中，仍存在一定的问题，具体表现在以下几个方面。

1.缺乏健全的创新管理体制

在营林技术管理过程中，要想更好地发挥管理作用，需要有健全的管理体制为支撑。但由于目前受传统营林技术管理模式的束缚，导致管理模式复杂，管理内容较多，没有系统完善的标准约束，而且管理效率低下，管理体制不健全。加之营林工作的责任划分也并不清晰，致使管理工作低效松散，影响其创新化发展。

2.管理人员缺乏创新意识

要想实现营林技术管理工作朝创新高效方向发展，就需要提升管理人员的创新意识。但一些管理人员并没有认识到管理中创新意识的重要性，工作态度较为松散，每天的工作模式和工作内容并没有改变，也没有根据实际情况调整管理模式和管理内容，尤其是对突发问题的解决并不到位。

3.营林技术管理工作的流程缺乏规范性

对营林技术进行管理，一定要有严密的系统性，并要确保操作流程的规范性。但在当前的管理工作中，缺乏明确的管理系统规范流程，每一个操作环节都存在疏漏之处，甚至没有按照相应的规定开展营林技术创新管理工作。

二、营林技术中管理创新工作的对策

目前，营林技术管理创新工作中存在的问题不仅影响了管理工作的顺利进行，也降低了管理的效率和质量。为了更好地推动工作开展，需要对症下药，找到切实可行的解决对策。

1.建立健全的营林技术创新管理体制

营林管理效率以及水平需要以管理技术为重要支撑，这就需要有健全完善的管理体制实现管理的创新化发展。针对传统管理模式不清、管理体系庞杂的现状，在今后的管理过程中，需要根据实际情况建立健全的营林技术创新管理体制，设置不同的管理部门分管不同的内容。要创新营林技术管理体制，实现营林技术的集约化管理。这就要求林业局要逐步放权，可以建立营林公司，将工作分包下去，并派专门人员做好监督和管理工作。同时，也要实行全面统一管理，提升管理效率。因为营林技术管理涉及的环节较多，例如林地的选择、树种的选择、播种育苗、肥水管理等，每个环节都十分关键。因此，要明确各个环节管理者的职责，建立严格的管理制度，保证每个人员都能够按照制度开展管理工作。

2.培养管理人员的创新管理意识

要实现营林技术管理工作的创新化发展，就需要不断培养管理人员的创新意识，充分发挥他们的主观能动作用。这就要求加大宣传力度，使每个管理者都能明确创新管理在工作中的重要性。同时，也要求管理人员紧跟时展步伐，提升自身的管理水平，转变粗放管理的工作方式，能胜任新时期营林技术管理工作的各种要求。此外，管理人员还需要改变过去只注重植物经济效益的意识，要在管理中做到经济效益、生态效益和社会效益的协调发展，实现管理工作的创新，这样才能更好地推动营林技术管理工作的进行，提高林业生产。

3.规范管理流程，明确管理目标

在对营林技术进行管理的过程中，需要有规范的流程和明确的管理目标，这样才能更好地发挥其作用。这就要求在实际工作中，相关人员需要根据营林技术管理工作现状，并结合以往经验，规范管理流程，确保每个环节都能按照规定进行，防止管理人员出现懈怠现象。对于管理目标的设定，也需要从实际出发，结合企业预期林业生产目标，制定科学的管理目标和方案，这样有益于林业企业经营理念的树立，并推动其全面可持续发展。

4.创新管理方式

营林技术管理过程中，需要借助技术的力量不断创新管理方式，这样才能更好地发挥管理的作用。第一，实行电子监控管理。实现营林技术的监控管理具有一定的难度，单纯依靠人为监管，不仅效率低下，而且安全性也比较小。因为一些地方森林资源丰富，林木高大，存在无人监控的现象，如果发现火灾或者是其他自然灾害，后果不堪设想。在这种情况下，可以充分发挥技术的作用，实现电子监控管理。电子监控能提升监控质量，并大大降低人力资源、物力资源和财力资源的支出，提升管理质量。第二，实行资源档案记录。营林技术管理工作的另一创新则是推行森林资源档案记录。在信息时代，营林技术管理朝数字化、信息化的方向发展，电子数据库的建立提升了管理效率，可以将品种众多且科目繁杂的森林资源分门别类，管理人员能更好地开展管理工作。

作者:张萍 单位:通化县园林绿化管理处

参考文献：

[1]徐月忠,夏国仁.对营林技术中的管理创新工作分析[J].黑龙江科技信息,2014(27):263.

技术管理创新范文第4篇

关键词：机电技术；管理；创新应用

1煤矿机电技术管理概念简析

煤矿机电技术管理是煤矿生产管理工作中的重要组成部分，煤矿机电技术管理主要负责：图纸和技术资料，机电技术的培训和考核、设备安全，设备验收、安装、使用以及维修方面的管理。如今煤炭行业间竞争激烈，而煤矿生产作业一直以来都属于高压高危行业。煤矿生产的首要任务是安全，因此在进行煤矿开采作业时，必须借助一系列的机电设备来保障生产安全及生产效率。煤矿管理者想要在众多竞争者中继续生存下去就必须要考虑对其相应的煤矿机电技术管理做出改善。煤矿管理者只有使用一套合理、规范的管理准则，用一种创新、大胆的视觉着眼未来，才能将其煤矿企业的整体竞争力提高，进而寻求到企业稳定健康发展的生存模式[1]。

2煤矿企业机电管理中存在的问题

2.1具备煤矿机电设备技术专业知识的人才稀缺

专业性强的煤矿机电技术人员在煤矿企业中仍属稀缺，严重影响煤矿开采效率，进而影响整个开采进度，降低煤矿生产的经济效益。一方面，煤矿管理者忽视对具有专业技能的工人重视程度，待遇上表现得尤为突出，导致矿区专业工人流动性大，煤矿开采工作呈现下滑趋势；另一方面，部分机电技术人员在工作中缺少热情、责任心。不仅如此，在矿区引进新设备新测量方法的情况下，对学习新技术和掌握新设备新知识上面，很多人缺乏积极性和滞后性并呈现文化水平不高的趋势，工人综合素质有待加强。

2.2煤矿企业机电技术管理体系有待健全

煤矿企业机电技术管理体系的不健全，是煤矿安全事故频发的主要原因之一。煤矿企业机电技术管理体系缺失的后果表现在：许多机电设备不能保证定期进行性能检测、测试，这直接表现在使用电压表、电流表、压力表等仪器是由于精确度不够而需要进行反复测量，直接降低生产效率；由于设备故障、自然灾害等原因引起的各种事故发生后由于没有一套明确的惩治措施而让企业陷入“工作开展难，员工难再凝聚”的“两难”境地；盲目循用低效的测量方法，守旧思想严重等。

2.3煤矿机电技术管理重点不突出

由于煤矿采矿关系到每一位矿下工作人员的生命安全，同时也是一个及其复杂的工作，所以煤矿机电技术管理应有所侧重点，否则煤矿机电技术管理将会像无头苍蝇一样乱撞找不着方向。第一，设备安全是首要位置。只有一套安全的设备作为矿下工人的支撑，才能在保证安全的情况下稳定地进行煤矿开采工作；第二，保持稳定输电。断电对矿下作业的危险性不言而喻，因此在进行煤矿开采中应时刻关注设备的通电情况；第三，关注员工身体情况。当今煤矿生产建设越来越强调“以人为本”的企业员工队伍建设核心。任何企业都由职位或大或小的员工组成，人在企业建设中的位置不可代替，而作为高危行业代表的煤矿企业必须时刻将员工身心健康情况考虑在企业建设中。用“人本位”的理念吸纳更多有识之士到企业队伍中去[3]。煤矿管理者们越来越清晰地认识到加强煤矿机电技术与管理工作的创新与实践的重要性。只有提高煤矿职工素质和安排更多专业技能培训、加强煤矿机电设备及其配件等基础设施的质量管理、认真将检修工作落到实处以期进一步改善设备性能进而延长其寿命等方面将更有利于完成煤矿企业节能增效的美好愿望。

3加强煤矿机电技术管理的措施

当下进行煤矿队伍建设时越来越多人强调应将创新结合到实践中。所谓“实践出真知”，一套科学合理的煤矿机电技术管理方法不是一蹴而就，只有制定一套科学合理的煤矿机电技术管理方法才能够从根本上将煤炭生产的质量和煤炭生产的水平大幅度提升起来，才能够将煤炭企业的市场竞争实力提升到一个新的起点，最终促进整个煤矿企业向着高效、长远的方向健康地发展下去。结合实际，加强煤矿机电技术管理的措施有以下几点。

3.1煤矿机电技术管理人员应以身作则

面对当下煤矿工人整体文化水平不高的现状，煤矿机电技术管理人员应以身作则，在日常煤矿生产生活过程中应时刻保持虚心学习状态，特别是对煤矿员工开展技术培训工作时，应从初级到高级循序渐进的办法进行，最终提高员工的整体知识水平。对在开采作业过程中出现的初次轻度违章行为进行教育后予以包容，让他们感受到组织的关怀，减轻员工由于失误产生的工作压力，进而调动员工工作积极性，进而更好地将工作重心放在煤矿机电生产上。对员工进行必要的矿区生产安全培训应成为煤矿生产作业中的必修课，企业管理者应以全面提高职工的安全素质为己任，使每位员工具备必要的自保自救知识[4]。

3.2严格把握设备进入矿井的质检关

严格把握设备进入矿井的质检关包括制定设备保养、检查的相应管理责任制、和相应的奖惩制度。每一名检修工作人员都应以企业安全生产为己任，重视每一员工的生命财产安全和树立企业设备财产保护意识，从源头上降低事故发生的几率，以提高检修的质量。在检修时发现设备故障后清除，在仪器使用结束后应再次检查，确保隐患能及时解决，保证设备检修工作的顺利进行。

3.3增加资金的投入

加大资金投入除了能进一步建立出煤矿整体设备的数据库，以便及时掌握和查询相关设备技术状态和使用动态对改善煤矿生产环境、提高工作效率、减轻劳动强度和企业经济效益的目标，加速煤矿现代化建设有至关重要的作用。除此之外，选择信誉口碑较好的企业，货比三家，从源头为企业降低购买成本也是质检工作人员为企业减少开支的有力措施。

4结语

煤矿机电技术管理的创新和时间工作并非朝夕可完成，只有煤矿企业高度重视探索改进煤矿机电技术管理模式的重要性，煤矿生产工作才能又好又快地进行下去。

作者:路鹏飞 单位:西山煤电集团有限责任公司东曲煤矿

参考文献：

[1]彭军.煤矿机电技术管理的创新与实践[J].工程技术，2016（5）：241.

[2]石建尚.浅谈变频技术在煤矿机电设备中的应用[J].山东煤炭科技，2016（5）：92-93.

[3]戴东林.煤矿机电技术管理的创新及应用刍议[J].山东工业技术，2015（21）：46.

技术管理创新范文第5篇

摘要：随着科技的发展，煤矿机械化程度也越来越高，煤矿机电设备应用率也不断提升。本文笔者简单的就煤矿机电技术管理创新及应用给出了自己的看法。

关键词：煤矿 机电

煤矿机电技术管理是矿井管理的重要内容，为提高矿井内机电设备的整体运行水平，必须进行技术管理的创新，从而降低煤矿机电事故安全风险，提高企业的经济利益，推动煤矿行业的进一步发展。

1、管理理念创新——树立“以人为本”的管理理念随着知识经济时代的到来，人力资源在企业中发挥着越来越重要的作用。人是技术管理活动的主体，人员素质对管理水平的影响十分巨大。在意识到人才的重要性后，决定进行管理理念的创新，即改变以往“以物为本”的传统管理理念，树立“以人为本”的先进管理理念，将尊重人、解放人、鼓励人、发展人作为管理的核心思想，为人才的搭建平台，不断提高机电技术及管理水平，以促进矿井生产的不断发展，根据“以人为本”的管理理念的指导，实施了以下的创新管理。

1）转变培训模式。煤矿机电技术对专业水平的要求较高，机电技术人员的技术水平必须达到要求，才能够为机电技术管理提供前提保障。因此，技术培训必不可少，为提高培训水平，改变以往单一的培训模式，采取“培训、实践、引进” 三位一体的新型培训模式。

①制定内部机电人员的培训发展计划，每年从队伍中选择一批年轻工人进行机电技术培训，不断提高机电技术人员的专业技能及业务素质，将有较高专业水平及实践经验的机电人才提升到了重要的岗位上。

②以现场实操、案例分析相结合的方式，替代了传统的单纯理念学习的方式，例如定期对机电工及接线工进行现场操作技术培训等，使技术人员能够将知识与实践相结合。

③邀请机电技术专业人才前来进行专业知识的讲解，拓宽技术人员的思路。同时，与一些专业高校合作，为人才的培养营造良好的氛围。

2）提高技术人员的待遇。在原有的基础上提高了技术人员的薪资待遇，同时建立完善的奖励机制，对表现突出的机电技术人员给予适当奖励，激发广大机电职T学习机电技术的积极性以及工作热情。对积极上进，基础条件好的技术人员进行重点培养，给予良好的上升空间，为矿井培养骨干精英，防止人才流失。

2、管理体系创新——创新机电技术管理制度

机电技术管理制度是技术管理实施的重要依据及保障，是实现矿井技术发展的关键，随着越来越多的机电技术的投入使用以及各种管理理念的应用，机电技术管理制度越来越无法适应发展需求，势必要跟随技术管理进行创新，使技术管理有章可循。为了能够使创新后的管理方法有章可依，进行了机电技术管理制度的革新。

1）在机电设备的检查制度上，实行上岗检查责任制度，将地面变电所、供电系统作为机电设备管理中的重点来抓，每个岗位换岗后的首要工作即检查供电系统，从源头确保机电设备的正常运作。此外，还实行领导包片，科员包面的机电设备安全责任制，严格检查采掘设备的安装及回收的过程，确保机电设备的使用质量。

2）机电设备的检修上，重点抓住机电设备的停产检修，在停产检修设备前，制定严格的检修计划，编写工作面上每个工序的检修安全措施及检修流程，经机电安全质检部门审核后，安排职能部门人员进行现场作业跟踪，重点作业区域坚持领导现场监督作业，检修结束后跟班人员检测设备正常运作后，方可签字验收，保证了每一工序的检修质量。

3）制定下发一列技术管理考核文件，其中包括《生产技术管理制度》、《安全质量标准化验收办法及处罚细则》等。严格执行考核文件内容要求，提高了现场机电规程措施的规范性，明显提高了基层机电技术管理效果，从而降低了机电设备故障发生率，提高了机电设备的完好情况。

3、管理模式创新——采用精细化管理模式

随着矿井机电设备的不断增多，许多机电技术也在不断的应用到矿井生产中。以往单一的管理模式已经无法实现有效管理，为此，引进精细化管理模式进行管理，按照“精细”的管理思路，将管理责任细化，对煤矿工程中的各级领导实行包片、包机责任制，实行上级考核下属的阶梯式考核责任制，将机电设备的养护工作落实到责任人，并找出机电技术管理的薄弱环节，实行重点管理，在杜绝管理盲点的同时有的放矢。

1）完成每个工作面的设备安装后，进行移交时，组织技术人员对工作面使用的设备情况进行汇总，具体应包括设备的型号、规格、特性、数量等，还要保留使用中的各部件的图表、图纸，完成后建立T作手册，将所有资料备案。

2）严查机电设备及配件的人矿资质。通过制定严格的机电设备、配件的管理制度，对准人矿井的设备及配件有严格的筛选程序及制度。挑选机电设备及配件时，优先行业定点厂商，严格审查厂商的许可证、合格证以及产品性能鉴定报告等，并收集用户对该厂商的产品使用评价，货比三家，择优选用；要订购关键配件时，到主机厂商进货以确保产品的性能质量；严格审核仓库中的机电设备及配件，对大修后的电机、变压器等设备，必须经过严格标准测试合格后，方能人库或使用，否则严查相关人员的责任。

技术管理创新范文第6篇

企业持续竞争的源泉和基础就在于核心能力，这就要求企业具有比竞争对手更加卓有成效地从事生产经营活动和解决各种难题的能力。针对我国企业对核心能力的问题认识不深、多数企业还没有形成培育核心能力环境的现状，企业理论和实践界就要进一步加强对企业培育核心能力的引导，提高对培育和发展核心能力的认识，深化对核心能力的理解，增强紧迫感，企业自身也要采取相应的战略和措施，加快培育核心能力的步伐。在这种背景下，核心能力与技术创新应运而生，因为技术创新是企业核心能力最为关键的一部分。

一、核心能力的内涵、特点

“核心能力是企业别是关于如何协同不同生产技能及整合多种技术的集合知识，它是沟通、包容以及对跨越组织边界工作的高度承诺”。本文把现代企业的核心能力理解为一个系统，将其界定为是一个以知识、技术创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合，是能够使企业、行业和国家在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。

核心能力是企业的特殊能力，具有如下特征：

1.延展性。核心能力是通向未来市场的大门，有的能力在某一业务部门看来可能算得上是核心能力，但是，如果不能从该项能力衍生出一系列新产品或服务，那么从企业的角度看，该能力就够不上核心能力。核心能力犹如一个“技能源”，通过其发散作用，将能量不断扩展到最终产品上，从而为消费者源源不断的提供创新产品。

2.异质性。一个企业拥有的核心能力应该是企业独一无二的，即其他企业所不具备的（至少暂时不具备），是企业成功的关键因素。核心能力的异质性决定了企业之间的异质性和效率差异性。

3.难模仿性。核心能力在企业长期的生产经营活动过程中积累形成，深深打上了企业特殊组成、特殊经历的烙印，其他企业难以模仿。

二、技术创新的特点

1.技术创新是基于技术的活动。“技术创新”与“非技术创新”的区别在于基本手段，在企业经营活动中的经济、技术、社会活动中，存在组织创新、管理创新和制度创新等，它们都可能产生商业价值，但为避免混淆，还是宜将技术创新和非技术创新区别开为好。这并不是说技术创新不涉及管理、组织、制度的变动。相反，技术创新往往要有相应的组织、管理甚至制度的变动相配合，但在概念上应将其涵盖的范围加以限定，不将其所设计的全部内容包含在所定义的概念之中。

2.技术创新所依据的技术变动允许有较大的弹性。在所给的定义中未强调技术突破，允许将技术的增值性变动包括在技术创新的概念中，在概念的外延上，不仅包括新产品、新工艺，也可以包括对产品、工艺的改进；在实现方式上，可以是在研究开发获得新知识、新技术的基础上实现技术创新，也可以将已有的技术进行新的组合。

三、技术创新的实证模型及机制

进行技术创新，企业不一定会形成核心竞争能力，但是，不进行技术创新，企业不可能形成竞争能力。技术创新是培育企业核心竞争能力的关键，尤其是针对核心技术的创新。缺乏独占性技术和技术创新能力的企业，有可能在市场上做大，但在产业分工中却很难处于有利地位，也很难做强，更不可能获得持久的竞争优势。国内有些企业过去曾经辉煌一时，现在却销声匿迹，同样是因为缺乏基于技术创新的核心竞争能力。以下将从对我国企业基于技术创新的核心能力进行分析。

1.技术创新模型。企业技术创新的意义在于生产和再生产过程中的投入—产出关系的改善，即投入—产出效益的提高；换言之，用创新的技术投入替代稀缺资源，以较低的成本和快捷的速度实现企业所期望的目标。技术创新过程是十分复杂的，从抽象意义上说，技术创新就是生产函数的变化，但具体分析又要经过若干步骤。熊彼特认为，技术创新一般经过发明、创新和扩散三步骤。技术创新要经过发明、企业家职能、投资、开发等四个阶段。技术创新“链环-回路模型”，以及根据中国大中型企业实际提出本文的“全程技术创新模型”。

2.技术创新机制。对于技术创新的机制，《企业竞争力》提出了用联盟机制和利益机制来创建技术创新机制。本文除了这两个机制外，还提出了用人机制，投资机制机及组织机制来论述技术创新机制。

四、企业在技术创新中的问题及对策探讨

1.存在的问题。

第一，在创新主体—市场中的企业普遍“缺席”的情况下，许多政策选择难以奏效。因此，技术创新研究如果仅仅限于研究“架桥”方式的话，是很不够的，还需研究原有科技、经济体系的“搭桥”需求，研究促使其自觉“架桥”的机制，以及如何去降低“架桥”的风险和成本。由此，才能找到从制度上确保创新主体到位的途径。

第二，企业不愿意在技术创新中的风险融资中冒险。风险投资公司只能解决有限的“激进创新”的风险分担问题，而大量对中国尤为重要的渐进创新和工艺创新却不一定要风险公司的介入。

第三，中间试验环节与市场及生产相脱节。至于中间试验，它却是创新必经环节，但把它“实体化”为一个基地，是否就是一种优化的选择？现实中的不少中试基地，往往成为一种以自我为中心的封闭结构，其结果甚至与初衷相悖，造成这种状况的原因何在呢？企业建立试验机构当然不失为必要的选择，但问题在于不少企业的科技人才仍处在闲置状态。

2.对策探讨。

（1）必须“产销学研”相结合，构建技术创新体系。

（2）企业必须成为技术创新的主体。

（3）树立风险意识，建立风险机制。

在复杂的风险因素作用下，技术创新的风险是一种矛盾运动，从而使得技术创新的收益具有不确定性，风险具有突发性。具体而言，它有以下方面的一些特点：

①风险与收益的对称性。

②不确定与确定性互寓。

③风险状态下的进退两难。

④风险的时间性。

⑤科技保险与风险的出售。

⑥技术创新的企业效益与社会效益。

技术管理创新范文第7篇

分析了通信网络末端机房的门禁系统的现状及存在的弊端。在调查和研究后，笔者对门禁系统的各项功能进行了改进和整合，对产品进行了技术创新，很好地适应了企业的发展，为同行业提供可借鉴的做法。

关键词：

通信机房；门禁系统；一体化安防锁

作为提供电信综合业务服务的基础通信运营商，所属机房可以分为固网和移动网。其中，固网业务类的机房分类可以分为A类、B类、C1类、C2类、室外有源接入点、楼道设备点；移动业务类的机房分为移网核心机房、普通基站、一体化基站、室内分布系统（信源）。在以上机房中，固网的A类、B类机房，移动网的核心机房为有人值守机房；固网的室外有源接入点、楼道设备点，移动网的一体化基站、室内分布系统（信源）为无人值守且无封闭式机房；固网的C1、C2类机房，移动网的普通基站为无人值守且有封闭式机房。笔者主要分析的是第三类机房（因处于通信网络的末端，以下简称“末端机房”）。“末端机房”是整个通信网络的重要组成部分，数量众多、分布极广。它们放置的通信设备种类繁多，包括基站设备、宽带接入设备、大客户接入设备、数据设备等，承担着业务与最终用户的连接。机房内放置的设备在升级、故障处理、日常巡检中，都需要不同专业的技术人员和施工人员进出机房，机房进出管理工作十分困难，门禁系统管理手段也比较单一。运营商目前使用的有普通机械锁、密码锁，这类门禁系统的主要缺点是钥匙易被配制、密码易外泄，对进出人员无记录，容易造成财产丢失、设备损坏、网络故障，鉴定责任较困难。近年来，运营商网络维护向“基层维护单元”转型，每个单元负责维护一个区域的“末端机房”，每个网格3人～4人。由于责任分解到“基层维护单元”，所以对机房进出管理的要求日益迫切。基于以上情况，门禁系统的技术管理创新已提上了日程。广义上讲，门禁系统属于公共安全防范的范畴，如交通行业、公共活动场所等。狭义上讲，门禁系统又是企业内部管理、保证安全生产的范畴，如通信行业、金融行业等。以下主要论述了通信行业“末端机房”的门禁系统的技术管理创新。

1“末端机房”的门禁系统现状及实际应用需求

“末端机房”的建设时间最早是90年代初期，随着网络的规模扩大，直至今日还在不断的新增机房，现网的门禁系统主要是机械锁，也有少部分密码锁。由于“末端机房”内设备涉及很多专业，各个专业由企业内部不同的部门管理，机械锁由各部门分别管理，施工单位在新建设备或扩容时也需要钥匙进出。当机房内出现设备故障、财产损坏或丢失的情况后，很难判断责任方，给管理带来很多困难。密码锁也是如此，当大家都知道密码后，也就不存在“秘密”而言了。而且，这两种门禁都有一个共同的缺点，进出无记录。基于这样的情况，我们需要满足进出人员要有鉴权、系统有记录，而且开启手段不可复制的门禁系统。

2技术创新点

首先明确使用需求：①对近端的进出人员要鉴权，我们就必须在远端建立一个管理平台和服务器，存储授权人员的信息，由系统去判断并记录人员信息。②开启手段不可复制，我们就要采取带有密钥的钥匙进行开启。③断电、断网的情况下，进出也要留有记录。综上所述，新产品应具备如下功能。

2．1具备TCP／IP网络接口，传输相关的信息

但如果在断网的情况下如何开启呢？传统做法是保留机械钥匙，或等网络恢复后开启。后者严重影响技术人员故障抢修工作，显然不可行，但保留机械钥匙又会出现进出人员无记录的情况。这是一个矛盾点，与下面的供电接口面临的问题相似。

2．2具备供电接口

电控锁行业通常采取直流12V供电，这样就需要在机房内安装直流－48V转12V的逆变器，或者安装交流220V转12V的逆变器。而机房内无论－48V还是220V，都受外电制约。一旦停电或停电后蓄电池放完电后，门锁设备都无法打开。传统做法是保留机械钥匙，或等来电后开启，后者严重影响技术人员故障抢修工作，显然不可行，但保留机械钥匙又会出现进出人员无记录的情况。

2．3具备防复制的开启方式

传统方式是采用IC卡或蓝牙卡，但随着技术的发展，它们都会被轻易复制，安全性极差，不可取。近年的市场，还采取授权手机卡的方式进行开启。但是手机终端及手机卡的多样性，导致部分手机无法取得授权信息；再加上临时进行施工的外单位人员的手机卡一般都是普通SIM或USIM卡，若要进行授权还需更换专门的“黑卡”（可以进行数据读写的），管理上不可行。所以，采取手机卡授权的方式并没有规模应用。鉴于以上原因，我们应采取“异形蓝牙钥匙”进行授权，这样既可避免被复制，也可兼顾通用性。以上第三点不难解决，但第一、第二点中的机械钥匙是否要保留，是个共同的矛盾。①我们要求每个进出的人员都留有记录，这样就应取消机械钥匙；③我们又要解决电控锁没电、没网情况下的应急开启问题，这样就应保留机械钥匙。本文的观点是取消机械钥匙，将临时供电的功能集成在“异形蓝牙钥匙”上，鉴权环节采取管理平台授权手机APP，手机APP再通过蓝牙授权给“异形蓝牙钥匙”。产品的关键技术在于锁芯和“异形蓝牙钥匙”。锁芯是采取具有存储功能的，它有唯一的ID号码（类似身份证号码），该号码同时也存储于管理平台的服务器中；“异形蓝牙钥匙”可以接收手机APP通过蓝牙传输的ID号码，同时该钥匙在插入锁芯时向锁芯进行临时供电。手机通过3／4G网络登录APP程序，输入用户名和密码，系统进行鉴权；选择要进入的机房名称，系统下发该机房的ID号码，系统进行记录。对于临时进出的施工人员，需要其办理进出机房的纸质审批流程并交纳押金后，由管理平台的管理员现场制作“异形蓝牙钥匙”，将其要进入的机房和授权的起始时间传输给“异形蓝牙钥匙”，到期后自动失效，归还钥匙退押金。

3功能描述

①组网。②锁芯、以及“异形蓝牙钥匙”。③手机APP操作界面。通过这样技术创新的门禁系统，我们就可以对“末端机房”进行全时、全体人员的进出管理了。

技术管理创新范文第8篇

关键词：煤矿机电；技术管理；创新应用

引言

在现代化经济迅速发展的今天，煤矿开采在国民经济建设发挥了很大的作用，国家愈来愈注重煤矿开采，为减小开采成本、改善开采质量，开始引进各种煤矿开采技术。事实上，只有先进的技术是不够的，还需要做好煤矿机电技术管理工作，它关系着整个煤矿生产、运输。机电技术关系着机电设备能否真正发挥功能与超能力，最大程度地减小开采成本，获取更多利益。因此，在煤矿机电机电技术管理中，必须做好技术与管理方法创新工作。

1煤矿机电技术管理潜在的问题

1.1机电技术管理机制不全面

煤矿开采管理部门煤矿开采规定总共有17项管理规定，但是很多部门并没有按照这些规定行事。有些部门虽然有规定，但仅限于表层，并未将这类规定应用到管理中，如此很容易在工作中出现混乱局面，同时还会增加设备损坏率，很难提高煤矿产量，在耗费成本增加的同时，经济效益也会受到影响。管理机制不全面，在检查矿井设备时不够仔细，这也是设备性能损坏、难以维修的原因，甚至会延误工期。一旦工期受到影响煤炭产量就会受到影响[1]。

1.2操作人员素质不高

由于煤矿机电设备的工作环境艰苦，人员流动性大，当拥有娴熟操作水平的工作人员突然离职，企业不得不重新招聘技术人员。不仅需要时间且新来的技术人员不能直接工作，需要培训后才能上岗。从事操作的工人大多文化水平较低，对技术操作与管理没有太大的热情，所以培训需要很长时间。在技术操作中缺乏经验丰富的人员，对机械维护与管理缺乏成效，都会影响开采速度与生产效率。

1.3管理框架不完善

一方面是煤矿机电的管理人员不够重视，或者没有健全的管理理念。在设备检测中，只是对运行状态进行抽查，没有仔细检查机电设备。一些机电设备管理人员的自身素养不够，缺乏专业知识与理论框架，更多的是通过经验管理。另一方面，缺少有效的管理体系，在管理工作不达标的同时，达不到评价与考核要求，这也是管理人员消极怠工的根本原因，从而让很多工作形式化[2]。

1.4安全隐患多

安全生产一直是煤矿产业的主题，煤矿机电关系着安全生产，同时也是生产的保障。若管理不科学会埋下安全隐患，影响企业效益与人员安全。如在煤矿机电管理中，若管理人员没有对其进行精细的管理，或者数据信息不完善，超载时没有及时报警，都可能让绳索断裂，最终出现安全事故。

1.5监管缺失

缺少监管一方面是管理人员认识不够，没有安排专业的安检人员处理；另一方面，安检人员的专业水平不够，很难胜任监管工作。在检查机电设备时，很难及时发现潜在问题，都对生产安全埋下了工作隐患[3]。

2管理理念的创新和应用

1）改变培训模式。煤矿机电技术对操作过程有很高的要求，只有工作人员技能达标，才能不断改善工作效率，保障安全管理。从传统培训模式来看：存在管理陈旧、模式单一、规划不到位等问题，对此可以从实践、培训、引进等方面着手。结合员工实情与企业发展拟定恰当的培训方针，对年轻精英进重点培训，以此提高专业力度，打造良好的协作团队。在转变学习形式的同时，邀请专业人士进行说教，打造综合素质过硬的煤矿机电人才。2）提高薪资待遇。煤矿工作具有操作复杂、工作量大等特点，由于员工福利、工资偏低，所以很难满足精神与物质需要。除了要改善工作环境，还必须提高福利待遇，通过践行激励机制进行管理（如表1所示）。

3管理制度的创新和应用

为了确保相关工作正常进行，煤矿机电技术管理必须做好设备性能检查工作，对通风、排水、供电、抽放等系统进行重点检查，做好工程建设，结合大型设备管理要求进行维护，尽量从开始就排除设备故障。同时，企业还可以对此进行层层预防，严把设备安装与回收工作，这样才能延长寿命[4-5]。在检修工作中，企业要将检修制度放在重点领域，为减小不良影响，事先设定年度检修规划与月度检修布局，从不同角度提出应急备用措施与安全检修方案，这样才能保障检修流程。审核好机电设备后，安排专业人员对其进行作业考察与跟踪，以此提高员工的安全与责任意识。在考核制度上，施工企业要严格依照煤矿机电技术管理考核要求与指标进行，如《煤矿采掘机电精细化管理标准》《大型设备检修管理制度》等。在规范操作过程的同时，从根本上提高煤矿机电管理技术，减小事故发生率，及时排除隐患[6]。

4管理模式的创新和应用

1）以机电建设为导向。重点做好通风、排水、抽放、运输、供电等机电技术管理工作，通过优化机电系统管理工作，从根本上保障供电系统的稳定性与可靠性。2）机电设备与配件管理。配件与机电设备对整个机电技术管理具有关键意义，必须拥有技术规格书，结合技术要求进行验收，然后再结合安装工艺施工，这样才能保障机电设施安全运行。3）做好现场监管与工作面精细化管理工作。机电技术管理的重点是抓牢机电保护工作，从源头上避免事故。将采掘机电精细化管理作为依据，进一步优化并规范机电技术管理，以此提高采掘工作管理能力，保障采掘机电系统高效、安全、节能的工作。4）做好台账备案工作。在机电技术基础设备台账管理中，要做到一台一档，从说明书、技术规格、防爆合格证、图纸、许可证等方面进行备案。对于技术改造与大修工作进行备案，这样才能达到有章可循的要求。

5结语

煤矿机电技术管理一直是煤矿企业安全生产、正常经营的保障，同时也是企业的重点经营对象，对煤矿管理具有重大影响。因此，必须从源头上改变生产环境，降低工作强度，提高出矿量，推动企业发展。

参考文献

[1]郭志刚.浅谈煤矿机电技术管理的创新和应用[J].科技与企业，2014（14）：76.

[2]熊小辉，虞剑龙，喻杰超，等.浅谈煤矿机电技术管理的创新和应用[J].科技创新与应用，2014（2）：78.

[3]覃日强.论煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用[J].煤炭技术，2012，31（6）：262-263.

[4]张有双.煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用[J].能源与节能，2013（8）：31-33.

[5]程润明.浅析煤矿机电技术管理与煤矿安全生产[J].能源与节能，2014（4）：36-37；53.

[6]崔守清.煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的运用[J].能源与节能，2014（1）：74-75；108.

技术管理创新范文第9篇

1.1对营林技术中的管理体制进行创新

在营林工作实际开展过程中，管理体制发挥着至关重要的作用，因此，林业工作站必须大力开展管理体制的创新工作，不断增加能够有效推动林业发展的新内容，将与现代营林管理要求不相符的内容彻底清除，不断提高营林工作的管理质量和水平。

1.2不断推进投资管理创新

要想加强营林技术中的管理创新工作，还必须不断推进投资管理的创新。所有的建设项目都离不开资金的支持，营林工作也不例外，只有具备充足的资金，才能够使营林技术中的管理效率和管理水平得到有效提升。因此，林业工作站应该建立并不断完善科学的资金分配体系，加强营林技术中的资金管理工作，不断推进投资管理方面的创新，尽可能使每项资金都用到实处，充分发挥出每项资金应有的作用，从而最大限度提升资金的利用效率。林业工作站还应该不断优化和完善营林投资管理结构，加强对资金管理工作的创新，为营林技术中管理创新工作的顺利进行提供可靠地保障。

1.3实行电子监控管理

营林的监控管理具有一定的难度，仅仅依靠人为的监督管理，不仅安全性小、工作量大，而且效率也非常低。某些地区的森林资源非常辽阔，且树木高大，因而人为监控比较困难，而有一些地方却无人监控。这些地方一旦发生火灾或其他自然灾害，由于没有有效监控而导致无法及时采取拯救措施，很可能造成无可挽回的经济损失，甚至造成人员伤亡。因此，林业工作站必须不断加强营林技术中的管理监控工作，实行电子监控管理。非常有必要对监管体制进行创新。随着我国科学技术的迅速发展，各种科技手段层出不穷，使得电子监控成为营林监控工作的最佳选择。实行电子监控能够全天24h不间断的实行监督控制，不仅节省了大量的物力资源和人力资源，能够及时发现实际管理工作中存在的各种隐患和出现的问题，从而有效预防了灾害发生的可能性，并能够降低灾害带来的经济损失。实行电子监控具有高效率、低成本的优势，因而可作为森林监控管理的重要手段。

1.4建立森林资源档案

安徽黄山市歙县富堨镇林业工作站要想提高营林技术的管理创新工作质量，还应该建立森林资源档案，实现管理途径的创新。在信息化时代背景下，营林管理也逐渐趋向于电子化、信息化以及数字化。通过建立森林资源档案，可以如实地反映出一定时期内的森林资源变化情况，并且可以对不同时期内森林资源的开发模式进行详细地记录，通过档案化管理方式的实施，使得以往陈旧单一的人工管理模式发生了明显的转变，在有效节省时间的同时，大大节省了人的精力。相关管理人员可以对森林档案进行全面地分析，及时有效地了解和掌握森林资源的动态变化，有利于准确预测森林资源的发展趋势，实现对森林资源林业价值的科学估算。

2结语

营林是林业发展的基础，尤其是在当前社会背景下，林业必须通过营林才能够有效确保林业的再生产。为了与社会经济发展相适应，如何创新营林管理工作成为林业探讨的重点问题。因此，安徽黄山市歙县富堨镇林业工作站要想加强营林技术中的管理创新工作，则必须对营林技术中的管理体制进行创新、不断推进投资管理的创新、实行电子监控管理以及建立森林资源档案。

技术管理创新范文第10篇

1加强煤矿机电技术管理的重要性

在煤炭行业中，对煤炭企业的生产经营和管理机制影响最大的因素就是设备的机械化水平。因此，必须加强煤炭机电技术的管理：第一，煤矿行业能否继续发展，煤矿机电技术的管理水平起着决定性作用，这是煤炭管理的要求，决定着煤炭行业的安全性。第二，随着技术的不断发展，用于煤矿开采的机器设备种类越来越多，为了满足煤炭开采的要求，煤炭开采设备必须具有灵活性，如果不对这些开采设备进行有效的管理，将会导致工作人员在使用机器时出现混乱问题，可能会造成机器的损坏或者人员的伤害，给企业和工作人员带来巨大的损失。第三，现在，煤矿行业对技术设备的智能化和自动化提出了很高的要求，煤矿企业必须提高对煤炭机电设备管理的重视程度，在不断发展的同时对煤矿机电进行严格技术的管理。第四，随着市场经济竞争力度的不断加大，煤碳企业要想在复杂的市场经济环境里占有重要的地位，就必须加强对煤矿机电的管理，使其更加规范化。综上所述，煤炭企业的机电技术管理已成为企业管理工作的重中之重。

2煤矿机电技术管理存在的问题

2.1技术人员过少

当前，很多煤炭企业都缺乏技术人员，导致这种现象出现的原因有很多，主要可以总结为以下几点：一是我国大多数煤炭企业位于我国的西北部，那里的生活条件和工作条件都很差，煤矿工人的安全不能得到良好保障，经常会发生煤矿坍塌事故，这些因素导致很多高技术人员不愿意到偏远的地方工作，这也造成了这些地区煤炭行业发展的落后。二是随着经济的不断发展，社会对煤炭的需求不断增加，使煤矿行业不断扩大开采规模，煤炭企业的效益也在不断增加，在这些因素的推动下，煤炭企业只能使用更多的煤炭机电设备加快生产，因此也就需要更多的高水平的工作人员来操作这些机器，但是煤炭企业又不能在很短的时间内完成高级技术人员的培养和引进，造成煤炭行业的高技术员工短缺，阻碍了企业发展。

2.2管理人员素质偏低

煤炭企业员工整体素质偏低也是阻碍机电设备管理的因素。近年来，我国煤矿行业迅速发展，这必然会增加先进机电设备的使用量，因为缺少专业的高科技人员，所以只有安排老员工进行设备操作，但是，这些人员并没有受过专业的训练，对机器性能的了解相对较少，不能完全掌握机器设备的工作原理，导致煤炭企业的生产活动不能有序进行。

2.3管理体系有待完善

我国煤炭企业的机电技术管理体系尚不完善，出现这种问题的原因主要有以下两点：第一，煤炭企业的领导层对机电技术管理体系的认识不足，管理部门的员工对管理工作意识淡薄，造成企业的机电技术管理体系混乱。比如，管理人员在检查技术设备时，只检查设备的使用状况，而不分析机器的应用原理，并且很多管理人员的素质较低，没有接受过系统的设备维修培训，只是根据平时积累的经验来维修设备。第二，煤炭企业缺少完善的管理机制，很多管理人员因为不需要直接操作机电设备，所以对机电设备的维修和管理比较粗放，而煤炭企业也没有出台相应的措施进行处理，导致了机器的高报废率，给企业带来很大的损失。

3煤矿机电技术管理的创新及应用策略

3.1完善管理体系

现在，煤炭企业出现的很多机电技术管理问题是由于缺乏完善的机电技术管理体系造成的。因此，煤炭企业要不断地完善机电技术管理体系，不断创新机电设备管理方法，并根据企业现状建立一个健全的机电技术管理体制和管理机构，提高煤炭机电技术管理水平。

3.2强化质量监督

煤炭企业应加强对设备安全性的监督，严格管理企业的基础设施，机电管理工作人员要不断地对机电设备进行检查，做好安全应对措施，给操作人员营造一个安全的工作环境。机电设备操作人员在使用设备时，首先要检查设备的安全性能，在保障安全的前提下再进行使用，如果生产过程中出现了安全问题，必须严肃处理、认真对待。

3.3注重人才培养

煤炭企业培养机电人员的专业技能主要应从两方面入手：第一，对于不同专业素质的人员，要根据其特点制定培养计划，最大效率地提高专业素质；第二，要提高工作人员的薪资待遇，不断地改善工作条件，不断吸引高技术的人员前来加入，从整体上提高技术人员的专业素养。

3.4增强安全意识

安全教育是每个煤矿工作人员必上的一堂课，煤炭企业应在向员工传授专业知识的同时，让他们清楚认识到安全问题的重要性，必须按照说明书使用机电设备，而且设备管理人员要加强对设备的安全管理。

4结语

综上所述，煤炭企业的机电技术管理已成为煤炭企业管理的一个重要组成部分，因此煤炭企业必须对煤矿机电技术进行科学管理。上文通过分析当前煤炭机电技术管理存在的问题，指出煤炭企业应从完善管理体系、强化质量监督、注重人才培养等方面解决存在的问题。通过对技术设备管理的创新和应用，煤炭企业必定会更加安全有序地向前发展。