城投公司半年工作总结范文

城投公司半年工作总结篇1

一、2011上半年度工程部工作总结

2011年度工程部工作重点之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、设备设施的实体与资料移交、设备台帐制作、工程质量瑕疵整改推进工作。在公司总经理室的正确指导下、部门及各客服中心的支持下，2011年上半年计划内工作基本完成。在原有软件基础上，完善各项管理制度、工程服务手册、突发事件应急预案；在原有硬件基础上与行政人事部共同携手进行工程技术人员的引进、招聘、储备，保障新项目拓展后物业工程服务的正常开展，鼓励员工到专业培训机构参加各类工程技术的培训，组织员工参加其他专业知识的内部培训，不断提高员工整体素质。

在南方的汛期事件发生后，我们认识到血的教训，总结别人在防台防汛应急预案中的不足与经验，在安徽汛期到来之前，结合各项目实际，修正防台防汛应急预案，提前配备防台防汛物质，主动与各服务中心配合现场指导防台防汛工作，保障了今年汛期安徽外滩所管理的所有辖区安全度汛，体现出公司部门的指导与服务能力。

在冬季到来之前，工程部全面提升部门服务意识，主动为各服务中心制订设施设备防寒、防冻应急预案并组织实施，保证寒冷冬季设备设施正常运转；主动为员工申购夜间值班大衣，确保员工值班时个人的防寒保暖，让员工感受到公司的温暖。

为加快推进物业工程服务规范化管理进程，工程与装修员工采取责任分包到人原则，分工不分家模式进行工程服务管理。工程部经理、副经理每周最少两次到各服务中心现场指导检查工程服务工作（异地项目每月不低于两次），重点检查隐蔽工程是否存在安全隐患，设备是否运行正常，上周安排的工作能否落实，检查员工的操作是否规范，设备运行记录是否完善。

公司工程部作为公司的一个职能部门，主要是执行总经理室的决议，完成总经理室交办的一切事务，服务于安徽外滩所有客服中心，本着团队协作及企业良性发展基础上，展开全面的服务与指导工作。2011年上半年主要完成工作具体如下：

（一）皖投家园项目

2011上半年协助皖投家园客服中心完成了中央空调的维护、节能方案的制订与实施以及出租办公场所供冷、供热收费的核算、住宅楼分时电表的改造、绿化的改造、住宅楼及办公楼电梯年检、高低压配电系统、消防控制系统、给排水系统及其它实施设备的维护等；

（二）望湖城“桂香居”项目

根据望湖城项目的交房时的进度，工程部全力协助望湖城各服务中心对已经移交接管的辖区进行全面监管，从给排水、变配电、暖通、消防、监控安防等系统入手，按照工程部制订的管理制度、操作规程等系统文件，实质性地处理好业主对房屋质量投诉，做好存在质量瑕疵的设备设施整改跟进、装修巡查管理及设备设施定期巡检维护工作，保障设备运行正常，延长设备的使用寿命，维护全体业主的安全与经济利益。通过望湖城“桂香居”的交房经历，总结交房过程中的经验与教训，细致分析用心学习，为后期交房、验房、装修管理、设备维护等工作提供经验，更好的为业主提供服务。

望湖城各苑区采用单路供电方式提供动力及照明用电，工程部严格按照工程类突发事件应急预案，下基层进行反复培训演练并实地检查各苑区电梯巡检状态，督促电梯维护单位维护巡检，完善各项电梯管理规章制度，保障电梯运行正常，如遇电梯困人事件，被困人员可以短时间得到解救，全力保障业主生命安全。另外工程部积极配合各客服中心完成公共用水、用电分摊测算、节能方案的编制与实施、耗材的申购审批、工程类合同的洽谈审阅等工作，保障物业收支平衡。

（三）皖投·全椒水岸星城

皖投·全椒水岸星城项目是安徽外滩管理的第一个异地项目，在公司总经理室的全盘考虑下，工程部积极配合水岸星城客服中心组建工程服务团队，协助行政人事部先后从合肥安排多名工程技术人员赴水岸星城项目参与房屋承接查验、工程质量瑕疵的整改跟进以及后期交房工作，把住房屋、设备、设施质量关，为后期物业常态化管理奠定基础。虽然水岸星城远在异地，公司工程部依靠科技信息通道，随时关注项目运行情况，多次亲临现场进行督导与服务、多次为项目进行物业服务专业知识进行培训，不断提升当地员工整体素质，为全椒分公司的未来发展引入正规之路。

（四）天下锦城与姚公新苑项目

天下锦城项目刚刚开工建设，为吸取望湖城“桂香居”项目工程设计、施工缺陷的教训，公司工程部参与天下锦城项目设计规划讨论，站在业主使用功能角度考虑，提出了多条合理化建议。认真维护保养置业公司办公场所设备设施，提供满意物业工程服务，为置业公司领导办公提供舒适环境。

姚公新苑属于回迁楼，为了顺利开发承建天下锦城楼盘，回迁楼的分房工作为2011年上半年物业公司的首要任务之一，在置业公司领导的安排下、在公司总经理室的指导下、在各项目的支持与配合下，公司工程部多方协调从各项目抽调多名工程技术人员赴姚公新苑项目参与房屋承接查验、工程质量瑕疵的整改跟进以及交房工作，把住房屋、设备、设施质量关，为后期物业常态化管理奠定基础。 (1)

二、2011下半年工作计划

根据公司发展战略，望湖城项目即将实行区域化管理，公司工程部将严格执行公司总经理室提出的区域化管理方案，提前做好各项工作准备，顺利、稳妥完成工程人员集中管理，做好工程维修工具、耗材的统一管理，剔除不称职的工程人员，引进储备各项技术及整体素质比较好的人才，为公司发展献言献策，维护公司整体利益，保障企业良性发展。望湖城“桂香居”原置业公司项目部善后服务即将结束，为确保后期物业服务工作的顺利开展，减小业主对房屋质量的投诉，按照置业公司领导的指示，成立维修整改小组，处理一般物业工程维修人员不能处理的相关维修整改工作。维修整改工作结束后，小组成员后期纳入物业公司工程部突击维修小组，服务与安徽外滩物业各管理辖区，做好设备设施集中保养、工程类突发事件、工程遗留问题的整改工作。

2011年下半年没有新的交房任务，公司工程部依据公司总经理室的发展思路，对已经初步走向正轨的园区，进行规范化常态管理，逐步实现物业管理规范化。 2011年置业公司发展迅速，楼盘日益增多，异地项目进一步拓展，物业公司随之拥有新的机遇，管理的项目逐渐增多，下半年工程部将逐步介入望湖城商业街的前期跟进，做好项目成接查验与交付工作，做好湖东景园项目及水岸星城的前期工程介入跟进工作。

为体现物业工程管理规范化，体现职能部门的真正作用，精减工作人员，减少部门开支，提升工作效率，认真落实工程部erp工作计划，顺利完成下半年计划工作。工程部通过各种途径，依靠置业公司沟通平台资源，协调好相关公共事业单位，为物业未来发展打好基础。

2011下半年应巩固2011上半年度取得的各项成果，继续加快推进物业工程服务规范化进程，争取在2011年年底前，安徽外滩物业所管理的物业项目，工程服务礼仪、服务标准、操作规范、技术能力可以与安徽地区品牌物业公司基本对等。在实际推进中，需注重员工的服务理念、意识、技能上的培训与考核，逐步提高员工整体素质。在培训中，我们依靠鼓励员工参加正规培训机构的培训，依靠置业公司项目组力量组织相关供应商、安装单位对所有工程人员进行各类技术培训，公司工程部自行组织与物业工程服务有关的培训，员工与员工之间的交叉互动学习及交流培训，真正意义上实现培训有效果，培训有进步。2011下半年公司工程部将结合实际更新完善各项设备设施操作流程、工程类突发事件应急预案、作业指导书、岗位职责、技术员工服务标准，使得遇事先得知，事中有预案，处理有经验。

提前做好安徽外滩物业管理的所有辖区公共能耗的统计及分析，从细节着手，从实际出发，制订详细的节能方案并组织实施，加大力度控制公共能耗（包括用水、用电、用汽等能耗）的消耗，为物业公司节约运行成本，为广大业主节省公共能耗费用的分摊。争取2011年全年度皖投家园项目的节能比攀升至10%，望湖城项目的节能比控制在7%。在望湖城项目暖气使用过程中，我们将积累数据，找出设备操作及节能控制中的不足，做好分析，研究好对策，为冬季供暖工作奠定基础。

在设备设施维护工作中，工程部将督促各客服中心做好2011下半年度的设备设施维护计划，工程部将按照上报的预定计划监督指导设备设施维护保养工作，严查运行及日常工作记录。对设备设施的维护所需的耗材，要求各客服中心提前做好计划，储备少量的易耗材，严格控制维修所需耗材的使用，做到依旧换新制度，做到能不换则不换制度，在节约物业运行成本的同时，保障设备设施的正常运行。

三、小结

城投公司半年工作总结篇2

××年上半年，在区委、区政府的正确领导和上级行业主管部门的指导下，区建设局认真落实“三个代表”重要思想和党的十六大、十六届三中全会精神，按照区委、区政府对城市建设和管理工作的总体要求，克服城市建设和管理任务重、时间紧等困难，大力加快城市基础设施建设，强化城市管理和行业管理，推进各项工作的协调发展，较好地完成了上级交办的各项任务。

一、强化规划龙头地位，狠抓城区规划管理工作。

严格按照分区规划要求，强化措施，充分发挥规划设计、城市测绘、村镇建设、规划管理的职能，狠抓各项措施管理，原创：使全区的城乡规划设计工作上台阶。

⒈上半年共核发选址意见书、规划许可证宗，用地面积亩。核发建设工程规划许可证宗，建筑面积万平方米。

⒉认真编制城乡规划，促行业规划审批规范化。完成了荣山镇、大岗镇总体规划和村镇体系规划；完成崇岗总体规划路网规划；完成上顿渡龙津南路改造规划、玉茗花园二期详细规划和罗家巷修建性详细规划二期调整；完成廖坊移民四个安置点规划和抚八线拆迁安置规划；对江铃培训中心、临川贡酒集团、临川一中、二中等各项报建用地进行了选址工作。

⒊完成了城市测绘各项工作。对崇岗镇平方公里、罗湖镇平方公里和太阳镇平方公里地形图进行了测绘；完成了临川一中、临川二中扩建征地测图和温泉征地测图。

二、通过城司经营城市，对临川城市建设进行市场化运作。

我局继续以城司为主体，实施经营城市战略，运用市场经济的做法，大力盘活国有土地，对临川城镇建设进行成功运作。

（一）上顿渡旧城改造工程

⒈一期改造工程：进行了一期遗留的棉麻公司宿舍平方米拆迁，公产部分已签订拆迁协议，私房部分正在积极做工作；党校宿舍平方米的拆迁，已完成摸底、拆迁许可、评估、宣传动员等前期准备，正在上门上户做工作。完成了位于中兴路与桥东路交汇处平方米土地拍卖前期工作。占地亩的河滨公园已由城司垫支万元委托深圳鑫中设计公司设计，施工图设计已于月中旬完成。全长米、宽米的中兴路改造，上半年已完成主车道铺设多米，完成投资万元。一期改造范围内引资建设商住楼建筑面积共为万平方米。今年上半年，河滨大厦、文化广场、河畔花园均已封顶，河滨广场正加紧施工，预计年内基本竣工。

⒉旧城改造二期工程：完成了二期改造拆迁摸底、拆迁许可和评估等工作，制定了拆迁实施方案，二期改造需拆迁房屋万平方米，补偿拆迁费万元，涉及住户多户。根据国家有关政策的调整，结合二期改造和资金实际情况，公司分别就二期改造整体招商和分块招商进行了经济分析，拟定了详细的招商引资建设方案，并与几家客商进行了洽谈。经济适用房建设已完成选址工作，并进行了初步规划，首期建设万平方米已完成经济分析，制定了建设实施方案。

（二）玉茗花苑安居工程

上半年共销售住宅套，销售店面间，销售柴间间，销售幼儿园一座，共收入万元，截止目前，玉茗花苑小区累计实现销售收入万元，（含一期余房销售收入万元）。月份共投资多万元建设了一座平方米的幼儿园，原创：完成人行道铺设和环境绿化；完成水、电、音讯门等安装。三期工程总建筑面积万平方米，首期万平方米的住宅楼已完成了规划设计和户型设计，拟定了建设方案，正在进行场地平整和准备工程招标。加强了小区保安，耗资多万元完善、维护小区配套设施，进一步改善了小区环境。与用户签订了物业管理协议，培训了物管人员，通过努力上半年共收取物业管理费万元。

三、加快城镇基础设施建设步伐，加大城市管理力度，上半年城市建设各项工作有条不紊。

半年来，我局加大了城镇基础设施的投入，城镇建设的步伐加快。加大了城市管理力度，使上顿渡城区面貌得到了明显好转。市政、园林、环卫、城管、自来水等部门认真扎实地做好了本行业的各项工作。

城投公司半年工作总结篇3

尊敬的各位领导：

根据会议的安排，下面我就**县治污设施建设工作情况作如下汇报，不妥之处，敬请各位领导批评指正。

一、治污设施建设工作情况

根据州人民政府与**县人民政府签订2009年城镇生活污水垃圾处理设施建设责任书的要求，**县2009年内须完成城市生活垃圾处理工程建设任务，并完成项目总体验收;年内开工建设城市污水处理厂及配套管网工程。我县切实加强领导、落实责任，制定工作方案，完善措施，精心组织，稳步推进治污设施建设。

(一)污水设施建设工作开展情况。一是做好污水处理厂建设前期工作。积极配合州城乡投资公司“治污”项目平台达建工作。二是争取利用世行贷款城市环境建设项目建设。污水处理厂选址于县城东郊三岔河，建设内容：**县城主截污管道及部分建成区排水管网的建设。新建直径400～1200毫米排水管网22.8公里，其中合流制管道7603米，新建检查井408座。建设规模：近期处理规模为6000立方米/日的污水处理厂，接纳排水管网收集的城市污水进行处理后达标排放。总投资及资金筹措：项目估算总投资为4654万人民币。其中：国内配套1865万元，争取世行贷款2789万元。目前项目地勘工作已完成，初设已通过省发改委审批，正在做施工图和技术标书。三是自筹资金335万元对老城区大沙沟进行治理，疏通排污管道2.2公里。四是新城区规划排水管网建设实行雨污分流，通过政府自筹资金和招商引资，投资1017万元完成石缸坝新城区雨污管网建设49.7公里，建成检查井1656座。

(二)城镇垃圾处理设施建设情况。**县城城市生活垃圾处理工程位于**至广南公路6公里处的小洛利，项目总投资为1944.83万元，资金来源为中央预算内资金投资、省级预算内资金及地方配套。建设内容包括垃圾处理场主体工程及附属设施、设备和环保措施，配套收运系统的设施、设备。建设规模为日均处理垃圾60吨，总库容47万立方米，设计填埋年限为20年。项目于2006年9月开工建设，完成投资1213.9万元，完成土建工程、管理用房建设和部分设备购置，项目场区建设工程已完工投入试运行。

2008年底，争取省“两污办”补助资金300万元用于垃圾处理工程的配套设施。在老城区东湖路和新城区60米大街与小新寨交界处规划建设垃圾中转站及管理用房2座，其中：东湖路垃圾中转站及管理用房完成投资150余万元，建筑面积1700平方米，现已投入使用，新城区垃圾中转站及管理用房正进行场地平整。

二、存在的困难和问题

一是治污设施项目虽已确定由州城司统一运作，但是没有具体的实施方案，县级没有可操作的方法，致使项目实施上进展缓慢。

三、下步工作打算

一是抓住污水处理工程由州城乡开发投资有限责任公司作为投融资平台的机遇，配合州投融资公司做好各项工作。

二是积极做好垃圾处理工程项目验收的各项准备工作，争取下半年完成项目验收。

城投公司半年工作总结篇4

一、2011上半年度工程部工作总结

在南方的汛期事件发生后，我们认识到血的教训，总结别人在防台防汛应急预案中的不足与经验，在安徽汛期到来之前，结合各项目实际，修正防台防汛应急预案，提前配备防台防汛物质，主动与各服务中心配合现场指导防台防汛工作，保障了今年汛期安徽外滩所管理的所有辖区安全度汛，体现出公司部门的指导与服务能力。

在冬季到来之前，工程部全面提升部门服务意识，主动为各服务中心制订设施设备防寒、防冻应急预案并组织实施，保证寒冷冬季设备设施正常运转；主动为员工申购夜间值班大衣，确保员工值班时个人的防寒保暖，让员工感受到公司的温暖。

为加快推进物业工程服务规范化管理进程，工程与装修员工采取责任分包到人原则，分工不分家模式进行工程服务管理。工程部经理、副经理每周最少两次到各服务中心现场指导检查工程服务工作（异地项目每月不低于两次），重点检查隐蔽工程是否存在安全隐患，设备是否运行正常，上周安排的工作能否落实，检查员工的操作是否规范，设备运行记录是否完善。

公司工程部作为公司的一个职能部门，主要是执行总经理室的决议，完成总经理室交办的一切事务，服务于安徽外滩所有客服中心，本着团队协作及企业良性发展基础上，展开全面的服务与指导工作。2011年上半年主要完成工作具体如下：

（一）皖投家园项目

2011上半年协助皖投家园客服中心完成了中央空调的维护、节能方案的制订与实施以及出租办公场所供冷、供热收费的核算、住宅楼分时电表的改造、绿化的改造、住宅楼及办公楼电梯年检、高低压配电系统、消防控制系统、给排水系统及其它实施设备的维护等；

（二）望湖城“桂香居”项目

根据望湖城项目的交房时的进度，工程部全力协助望湖城各服务中心对已经移交接管的辖区进行全面监管，从给排水、变配电、暖通、消防、监控安防等系统入手，按照工程部制订的管理制度、操作规程等系统文件，实质性地处理好业主对房屋质量投诉，做好存在质量瑕疵的设备设施整改跟进、装修巡查管理及设备设施定期巡检维护工作，保障设备运行正常，延长设备的使用寿命，维护全体业主的安全与经济利益。通过望湖城“桂香居”的交房经历，总结交房过程中的经验与教训，细致分析用心学习，为后期交房、验房、装修管理、设备维护等工作提供经验，更好的为业主提供服务。

望湖城各苑区采用单路供电方式提供动力及照明用电，工程部严格按照工程类突发事件应急预案，下基层进行反复培训演练并实地检查各苑区电梯巡检状态，督促电梯维护单位维护巡检，完善各项电梯管理规章制度，保障电梯运行正常，如遇电梯困人事件，被困人员可以短时间得到解救，全力保障业主生命安全。另外工程部积极配合各客服中心完成公共用水、用电分摊测算、节能方案的编制与实施、耗材的申购审批、工程类合同的洽谈审阅等工作，保障物业收支平衡。

城投公司半年工作总结篇5

暨下半年工作计划

一、上半年基本工作目标完成情况

（一）经济发展目标

⒈元至月份，完成限额以上工业总产值万元占年任务，同比增长；销售收入完成万元，占年任务，同比增长；完成入库税金万元，占年任务，同比增长。

⒉地方财政收入完成万元，占年任务的，同比下降（同期入库农业税金万元，考虑这一因素，同比增长）；地方企业入库税金完成万元，占年任务，同比增长。

⒊工业固定资产投入完成万元，占年任务的。其中，工业固定资产规模投入万元，占年计划的；完成个投资额在万元以上的项目（河南海天化工有限公司计划投资万元，河南恒兴化工有限公司计划投资万元）；商贸业固定资产规模投入万元。(，全国公务员公同的天地)

⒋新增河南海天化工有限公司、河南恒兴化工有限公司、济源市捷瑞工艺品有限公司、济源市丰之源饮品有限公司家私营企业；新增个体工商户户。

⒌完成招商引资万元，占年计划的。

⒍农民人均纯收入达到元，同比增长；人均现金收入达到元，同比增长。

⒎来自畜牧业的人均纯收入和现金收入达到元和元，分别增长和。

⒏强化动物免疫，防疫达到部颁标准，防疫密度达到，经费、阵地、设备等落实到位，及时果断处理重大动物疫情。

⒐新培育特色专业村个，鳌坪村。

二社会发展目标

⒑培训农村劳动力人。

⒈转移农村富余劳动力人。

⒉结合“扮靓城市、清洁农村”行动，开展卫生村镇创建工作，逢薛村、裴城村、梨林村等村积极做好前期创建工作，迎接下半年检查验收。

⒊完成裴城平菇无公害农产品认证，引进中国砂红桃、美国红蟠、白雪红桃、粉红女士苹果、大石早生李子、兰考矮早八等个农业新品种，推广面积超过亩；培训人次，畜—沼—菜科技计划已与科技局签订合作合同，正在组织实施中。

⒋危改项目“实验小学”（南官庄小学、屈中小学、关阳小学合并为一个），总面积㎡，总投资万元，主体已完工，月底前交付使用。关阳、屈中小学级危房已拆除，南官庄小学已设立护栏。

⒌新型农村合作医疗参保工作，根据市里安排月份实施。

（三）和谐社会目标

⒍全面完成党风廉政建设工作和社会治安综合治理工作。

⒎全面完成企业安全生产工作。

⒏全面完成市委、市政府下达的工作目标。

⒐全面完成计划生育工作和民兵预备役工作。

、未发生因违法建设项目和污染纠纷引发的上访。

⒈认真落实消防安全责任制和责任追究制，采取有效的防范措施，全面完成消防工作目标。

（四）政治文明与精神文明建设目标

⒉加强对领导班子、干部队伍的建设力度，积极做好基层组织的换届工作，农村两委班子换届率均达到。

⒊全面完成宣传思想工作和精神文明建设任务。

⒋积极落实老干部两个待遇，组织老干部在党员先进性教育、社会经济发展、农村精神文明建设等方面发挥作用。

二、上半年重点工作目标完成情况

⒈投资万元，加速屈西、东许、朱村、大交养殖区建设，进一步完善中二堰养殖带，目前，每个小区入区户数均在户以上，年出栏生猪可突破头；投资万元，做好裴城南蟒河养殖区的上档升级，实行标准化生产，年存栏生猪可达到头以上；投资万元，完善东坡、范庄蔬菜示范种植区。目前，东坡、范庄大棚全部建设到位，道路、排水沟等基础设施规划设计预算到位，西湖蔬菜示范种植区的拆迁及改造方案正在做前期论证；投资万元，完善裴城食用菌生态园区，目前，大棚总数达到座，年底可达到座，年生产无公害食用菌吨，产值达万元。

⒉片碱生产项目涉及二个，海天化工万吨片碱生产线、恒兴化工万吨片碱生产线。目前，河南海天化工有限公司已投入资金万元，主体工程基本结束，月份可竣工并投入生产；河南恒兴化工有限公司万吨片碱项目已投入资金万元，水、电、路实现三通，月可竣工并投入生产。

⒊西湖商贸楼和梨林市场建设投入资金万元，完成工程前期规划设计，基础土方已开始。

⒋规划整修了公里长的村级道路，目前已投入资金万元。其中：桥头—屈西段，已全面竣工通车；河东路梨林段：大许—国道、梨林—东江段等前期扩宽改造基本结束。新济路—南官庄、新济路西湖高速涵洞段、裴城—东江、安村—大许、牛社桥等工程，前期工作结束，近期都将陆续动工建设，月底前，所有道路全部竣工通车。

三、主要经验、做法及存在问题

（一）以增加农业发展后劲，着力提升四大精品小区建设为重点，全面推进农业综合开发工程。投资万元，完善了中二堰养殖带、蔬菜示范种植区、南蟒河养殖区、食用菌生态园区，实行标准化生产。农村饮水工程已有个村用上自来水，月底前个村、万名群众都将用上自来水。积极开展标准化示范镇创建，新建东坡等个信息标准化示范村。上半年，新建大棚座，新增专业户户、合作经济组织个、养殖专业户户。

（二）以拓展企业发展空间为重点，提高工业经济运作质量，加大引进在建项目的协调力度。一是进一步强化现有企业管理，盘活企业存量，提高企业效益。上半年，实现乡镇企业总产值万元，同比增长；工业总产值万元，同比增长。二是继续实施“工业强镇”战略。加快重点项目建设进度，两个片碱项目累积完成投资万元，中石油项目前期工作就绪，近期动工。三是重点攻关，落实招商引资措施。签定合作项目个：河南海天化工有限公司片碱生产线，投资规模万元；河南恒兴化工有限公司片碱生产线，投资规模万元；中石油加油站项目，投资规模万元；捷瑞工艺品有限公司玩具生产项目，投资规模万元。达成合作意向个：拟投资万元的万锭高支沙生产线，拟投资万元的玻璃钢生产线，拟投资万元的塑料包装生产线。

（三）以中心城镇建设为重点，加大基础设施建设投入，进一步树立镇区良好形象。一是组织对镇区已批未用、闲置、低效的土地进行登记造册，为盘活建设用地打好基础。二是商贸市场、西湖商贸楼、镇区商品房、供电所交管站办公楼、梨林一中大门等工程前期准备工作结束，即将动工。三是投入万余元，对新济路梨林段进行路面整治，添加安全标志、标识，保障道路行驶安全。

（四）以开展先进性教育活动为契机，在各项事业上扎实为群众办好五件实事。一是全面落实了各项惠农政策；二是启动了地方道路的整修；三是集中解决群众安全饮水困难；四是规范种、养殖小区生产标准；五是加大医疗卫生、文化教育设施建设。五件实事年内都将全面落实到位，并向全社会定期公示。

（五）存在问题及对策建议

⒈部分农村党员干部开拓进取心较差，宗旨意识树立的不牢，党员先锋模范作用发挥的不够。

⒉工业投入总量因受土地、宏观政策等因素制约，项目推进阻力较大。受国际纺织行业影响，骨干纺织企业受到一定冲击。上半年，农业税全部减免后，直接减少税收万元。

⒊农村两委换届工作结束后，影响社会稳定的因素仍然较多，大量隐性矛盾需要去排查调处，尽快把各类不安定隐患化解在基层。

（六）下半年主要工作计划

⒈下半年，第二批保持共产党员先进性教育活动在广大农村全面铺开，农村党员数量多，任务更加艰巨。我镇将紧紧抓住这一契机，落实全镇农村党员先进性教育活动各个阶段的工作，切实提高农村党组织和广大党员的执政能力。

⒉继续加大工业项目建设推进力度，力争招商引资工作取得更大的突破。①广泛掀起全民招商、全民创业的热潮，让更多的人走出去参与招商，更多的人来梨林经商创业；②加强签约项目、跟踪项目的洽谈，全面完成招商引资万元；③强化责任落实，坚持把三个重点项目建设工作作为年终考核的第一依据，对完不成任务的单位和人员坚决取消评奖资格。

⒊继续加快农业综合开发项目建设进度，力争农业结构调整取得新的突破。①加快裴城食用菌生态园区、中二堰养殖区、蔬菜种植示范园区、南蟒河养殖区四大精品示范园区上档升级；②加快农村饮水工程、西湖大棚搬迁及改造步伐；③积极争取农业开发资金。

⒋继续加快小城镇建设步伐，以完善的基础设施促进城镇建设的和谐发展。在完成各项工程前期工作的基础上，下半年集中力量完成西湖商贸楼建设、西湖门面房拆迁、梨林一中大门改造、改良站及以西门面房建设、农贸市场建设、运管所及供电所办公大楼建设等工程，树立良好的小城镇形象。

⒌在进行经济建设的同时努力提高辖区群众素质，全面开展文明、卫生村镇建设；投资万元，完成个村级文化活动中心建设任务，积极抢占农村思想文化阵地，树立科学、健康、文明的社会风气。

中共梨林镇委员会

梨林镇人民政府

城投公司半年工作总结篇6

一、上半年投资完成情况：

上半年，我县固定资产投资在去年较高基数的基础上继续保持较快增长。1-6月，全社会累计完成投资60253万元，占年度计划的34.1，同比增长39.7。其中，基本建设完成投资12272万元，同比下降26.5，更新改造完成投资20228万元，同比增长1.2倍，房地产完成投资4640万元，同比增长1.7倍，农村集体和城乡个体完成投资27753万元，同比增长64.7。二、投资回落的原因：

我县固定资产投资从总体上看还是保持着较快的增长势头，但是由于受国家宏观调控政策的影响，我县固定资产投资增幅已明显开始回落。2-6月份同比增长分别为：2.1倍、44.1、96、86.7、39.7。

投资回落的主要原因有三个方面：

1、受国家宏观调控政策的影响。今年国家减少国债发行规模，控制固定资产投资过快增长，暂停审批建设项目用地，收缩信贷等宏观调控政策的出台，导致了投资对经济增长的拉动作用下降。

2、建设资金紧张。资金历来是制约工程建设的关键性因素之一，资金紧张，必然制约工程建设。资金紧张主要表现在：一是今年推迟了国债及各类补助资金计划下达或资金到位，我县重点工程中的一批重点国债项目或计划未下达，或资金不到位，工程建设进度或前期工作进度受到较大影响。二是国家收缩信贷，建设单位融资贷款困难。三是地方财力有限，难以足额匹配建设资金。四是建设任务重，业主筹资压力大。突出反映在城市基础设施建设部门，一方面要大力改善城市基础设施条件，推进城市化进程，建设任务十分繁重，一方面融资渠道窄，资金缺口大，负债包袱沉重，20__年以来建设局、城司、滨江开发公司各类负债已达3.5亿元。

3、一批新项目未开工建设。由于美丰公司、蜀通公司、水利局等单位上一轮基本建设项目相继竣工，今年在建项目规模明显缩小。一批新项目如螺电东引道工程，绵渝路[]南段改造，农业综合开发等，由于多方原因上半年又未开工建设。

三、下半年打算和措施

1、加强重点工程建设，强化检查督促

上半年，我县固定资产投资虽然保持较快增长，但完成投资与全年目标任务相比差距还较大，要完成市府下达的目标任务，下半年任务还十分艰巨。我们计委要汇同两办督查科不定期的深入重点工程建设工地检查督促，及时通报，工程进展情况，研究、分析、预测发展中不断出现的问题及对策，同时结合我县电视台加快丘区示范县建设和“六通三化”重点工程建设专题节目进行宣传报到，以达到促进工程建设进度的目的。

2、加强汇报衔接，争取补助资金早落实、早到位

由于我县一批国家投资项目资金至今未落实，导致工程资金短缺，进度较慢，下半年要抓紧与上级有关部门的汇报衔接，争取国债和省统筹资金的早落实、早到位。以推进工程建设进度。

3、争取一批新项目开工建设

下半年，我县在抓好在建项目的同时，还争取一批新项目开工建设。如螺电东引道建设、绵渝路[]南段改造、农业综合开发，传染病区迁扩建等工程的陆续开工建设，完成投资可望快速增长。

4、改善投资环境，加大招商引资力度

结合贯彻国务院投资体制改革，进一步改善我县投资环境，简化审批手续，热忱为投资者服务，为他们创造宽松的投资环境，积极对外招商引资，吸引更多的民间资金参与各行各业的投资。下半年随着宏盛房产公司房产开发和联华集团大型商贸城的开工建设，完成投资将会有所增加。

5、加强投资统计，做到应报尽报

我委要配合统计局搞好投资统计工作，做到应报尽报，不漏报。

城投公司半年工作总结篇7

一、新城小区建设

新城小区作为我市机关干部及社会各界关心、关注的焦点，用地面积450余亩，总建筑面积50余万平方米，总投资约5亿元，到目前为止，共完成投资4.7亿元，完成了总工程量的96%，其中今年上半年完成0.7亿元，小区内各种基础设施工程已基本完工，各种设施设备也基本到位，水、电、煤气全部交付使用，截止到10年6月30日，其它项目工程量的完成情况如下：

1、外部环境工程的土方、路基、路面硬化、雨、污水管道全部完工；

2、广场砖铺装完成了95%；

3、停车位全部完工；

4、自行车棚全部完成；

5、绿化工程95%；

6、亮化完成了70%；

7、柏油A区完成了四分之一，D区全部完工；

8、监控工程完成了70%左右；

9、外墙漆全部完工；

10、各维修工程完成95%左右；

11、B区旱喷泉完成80%左右，C区假山、小桥流水等工程完成80%左右；

12、A区物管理大楼交付使用，B、C、D区物管大楼基本交付使用；

13、游步道、路面花岗岩铺张等工程完成65%左右；

14、会所一、二交付使用；

15、强电、弱电基础工程完工；

16、电信A区基础设施已完工，B、C、D还未施工；

17、广电A、B、C、D（有线电视）基础设施已完工，调试设施还未到位；

由于小区工程进展顺利，到现在已有180多户入住，居民反应良好,正在装修的也有900多户,相信今年年底是入住高峰期,届时,为聚集新城区的人气商气将起到很明显的推动作用。

二、人才教育小区建设

(一)小区规划设计

人才教育小区选址在新城大道剑南段东南边，总用地面积593.28亩，其中商业用地面积72.30亩，人才教育小区用地面积520.98亩。住宅小区总建筑面积约55万余平方米，其中住宅建筑面积49万余平方米，沿街店面建筑面积约5万余平方米，其生活配套公共设施建筑面积约1万余平方米，其投资规模7余亿元人民币。住宅小区规划成北大苑、东大苑、西大苑、中工苑、南大苑等六大组团，住宅设计户型为三室二厅二卫一厨，面积分别约为140平方米、120平方米、110平方米，户型比例约为1000套、1500套、500套，10年4月底完成109栋住宅楼施工图设计。

(二)小区运作模式

人才教育小区实行市场化运作，其土地使用权通过招拍挂形式取得，挂牌土地出让价为每亩45万元。通过建筑有形市场确定小区建筑施工企业，7月3日完成小区建筑工程招投标。通过正规划的房地产销售市场实施商品房的营销，其中安排人事局200套住宅、教育局2800套住宅，上半年完成1200余套住宅销售。

(三)工程建设

1、小区总用土方量约为90万立方，于二00七年十二月八日开始运土，至今已209天,实际完成约67万立米，占总需土方的74%。

2、工程使用机械及运输车辆现正紧张运行，其中工程运输车约70辆，机械挖掘机5台推土机3台，装载机1台，加班加点进行工作。

3、对已填土方到位的地块，都已平整到位。

4、为使小区建设正常开工，现正加紧安装315KV/A变压器13台。

三、新城小区金中环商铺销售与租赁招商情况

我公司于2007年推出“新城·金中环”商业项目，该项目建筑面积为7.3万平方米，商铺数量为688间。项目推动初期，该项目就被《江南都市报》评为“07年丰城最具投资价值商铺”。

(一)销售情况:

从2010年元月1日至2010年7月3日，金中环项目累计成交商铺60余间，成交面积6000平方米，成交金额达2440万元。签订合同66套，合同面积6155平方米，合同金额2494万元。公司进帐约为2412万元。

2010年4月8日四期销售VIP卡，5月28日四期开盘，推出商铺共54间，开盘当天销售现场商铺成交数为20余间。

(二)招商情况:

1、建材家居市场：共有255间商铺业态划分为建材家居市场，面积达27000余平方米，现已全部租出，并于2010年5月1日顺利开街。现在该市场已有174间商铺正式开业营运，其他商家正在装修中。

2、B区四号路段生活配套：共18间商铺，面积1800余平方米，已全部租出，用于超市、糕点、干洗等生活配套。

3、餐饮娱乐街：10年4月27日推出餐饮娱乐街招商，推出商铺110间，13000余平方米。现已招纳商家19户共68间商铺，面积达8800余平方米。此街大部分商家正积极装修中。

4、CD区四号路段：10年6月25日推出，共102间11000余平方米商铺用于文体通讯等生活配套，现已签约6户共18间商铺，面积达2000余平方米。

四、融资情况

以项目法人身份投资城市重大基础设施，筹措城市建设资金是城投局主要职能之一，城投局上半年积极履行职能，与金融系统共同努力，积极向农发行申请新农村建设示范县（市），取得重大进度，拟为市剑南新农村道路路网工程项目贷款1亿元人民币，解决剑南路网工程建设资金。

服务市重大工程建设项目，今年上半年投资剑邑大桥建设工程2000万元，投资市平原排渍道整治工程（丰水湖、玉龙河及和合塔工程）6207万元，投资河洲新农村道路路网工程（新城区二经路以西道路）3381万元。局、公司人员积极运作贷款资金，发挥贷款资金的最大效益。

局、公司在近几年取得了融投资工作的辉煌成绩，不但融投资项目多，资金金额20个亿，而且大土建工程项目投资接踵而来，工程一次性投资规模达5亿元以上，在成绩面前，局、公司主要领导保持非常冷静的头脑，多次要求狠抓工程项目成本核算。提高项目经济效益，确保项目社会效益，增强公司在金融系统的信用等级。

五、局面貌焕然一新

在成绩的后面，是局、公司组织机构完善，办事效益高效，执行力强。局、公司通过近几年的努力拼搏，培养了一批素质高、负责任、组织强、专业精，并能独挡一面的公司管理人才。公司管理人员不但业务上要求进步，而且精神上积极上进，今年有六位同志可以转为正式党员，有三位同志可以转为预备期，有五位同志向党组织提交了入党申请，这十四位同志大部分都在三十岁以下的青年人，在公司党支部的正确领导下，公司精神面貌焕然一新。:

公司不但精神面貌焕然一新，办公楼也焕然一新，由于工作性质的需要，公司办公楼于今年4月28日乔迁到新城小区A区北大门入口，改善了公司对外形象，增加了公司在金融系统的信誉度。同时，随着办公楼的喜迁，办公室加强各种制度管理，确保后勤服务。

六、下半年工作思路

下半年，我们要以更加高昂的姿态，求真务实、抓住机遇，抢时间、抓进度，为我市现代化中等城市建设的步伐加快，为我市“撤县设市二十周年暨改革开放三十周年”庆典活动献上一份厚礼。下半年的工作思路重点是：

1、力争在9月1日前完成新城小区的所有工程量，为小区内居民营造一个安心舒坦的居住环境；

2、人才教育小区将于7月18日全面开工，利用下半年少雨季节抢抓工程进度，确保工程如期完工；

3、继续抓好“新城·金中环”商铺销售、招商工作，抓紧抓实资金回笼周转；

4、继续抓好城市建设项目的融资工作，加大建设投资力度，充分发挥投资效应；

5、继续加强公司内部管理，制定切实可行的、具有可操作性的管理制度、办法，提高执行力。

6、继续加强人才资料管理，打造出一支又红又专的企业管理队伍，为企业发展提供人才保障。

7、继续加强公司项目成本核算，提高经济效益，确保公司可持续发展，确保国家、公司、员工利益。

城投公司半年工作总结篇8

相关研究员表示，重组后的云南城投的背景和定位令其对公司的预期提高了。随着2009年云南城投省级融资平台转变的尘埃落定，其身家成为最大吸引点。但随着地方政府投融资平台资产负债比例的逐渐增高，有的甚至高达80%以上，政府隐性债务负担过重的情况下，云南城投仍能“稳坐钓鱼台”吗？

项目徒增，资金趋紧

云南城投的大股东云南省城市建设投资有限公司（下称云投集团）作为云南省“航空母舰”型企业，其在云南省城市建设中颇具垄断地位。云投集团由云南省开发投资公司和云南建工集团共同出资组建，前者背靠省政府这棵大树，具备其他企业难以企及的行政资源背景。

公开资料显示，云投集团是云南城市基础设施建设的投融资及运营主体；云南省人民政府授权的城建投资项目出资人代表及实施机构；政府城市建设领域的融资平台。

云南城投目前几个大项目均涉及土地一级开发转向二级开发。下一步，云南城投将启动多个房地产项目，涉及金额将超百亿元。

据云南城投董事长许雷介绍，公司肩负的使命就是为教育、卫生、医疗等基础设施提供融资平台。

第一创业分析师陈晓波认为，云南城投2009年三季报显示，公司账面现金约34亿元，却存在扣除预收账款后的短期负债近20亿元，而滇池一级开发的成本迟迟未收回且仍在不断投入，以及近期获取了2幅土地储备尚有超过5亿元需要支付，公司资金链实际上已经趋紧。

云南城投2009年三季报显示，负债总计61.11亿元。但截至2008年年底，这个数据仅为6.37亿元。2009年三季报和半年报，新增的负债为14.99亿元，基本上都是属于短期负债；相较于2008年年末的负债值，云南城投至2009年9月30日的负债激增近10倍。

造成这样的结果，主要是因为云南城投手中的项目陡增。此次，获取盘龙区3个旧城改造项目，涉及8个自然村和社区，总占地规模超过2700亩，按平均容积率2.0测算，建面达到361万平方米，权益储备增加255万平方米，较原有储备暴增163%，使得公司总储备达到411万平方米。

随着一级开发面积的增长，云南城投现金流更加紧张了。虽然从其目前的旧城改造项目中，能够看出其母公司在当地土地一级开发的优势，不过土地一级开发与二级开发相比，向来利润较低。

3月6日，云南城布的3个旧改项目，总拆迁、平整投资预计超过40亿元。如没有快速融资渠道，其后期经营将难以为继。

同一天，公司公告称，将直接向大股东云投集团借款不超过15亿元，同时大股东提供连带责任担保向中国银行云南省分行和兴业银行昆明支行分别申请100亿元和80亿元的信贷额度，预计获批概率比较大。

在陈晓波看来，云南城投的国资背景起到了非常重要的作用。事实上，作为城投集团着力打造的投融资平台，不论是在业务还是在融资上，城投集团都给予了上市公司大力支持，这奠定了上市公司后期仍将超常规发展的基石。

“无限量”贷款风险隐忧

“城中村”改造是昆明市当前城市改造建设排在首位的工作任务，而现在昆明市社会资本参与“城中村”改造主要采取土地开发一、二级市场连动运作的模式。云南城投内部人士透露，因为这样，公司更有义务投入土地收储工作中去。

对于像云南城投这样的有官方背景的开发商而言，从政府手中获得外包土地一级开发权力，也就为下一步二级开发打好基础，拥有了拿地的主动权。

虽然如此，恰恰此处是地方政府与地方城司的风险所在，通过政府支持，可以“无限量”地从地方商业银行拿贷款，而相关项目是否能够获取丰厚的回报，还存在不确定性因素。

据悉，城投债的隐患主要表现在其“包装”过程中。资本注入和收入来源上存在一些虚的成分，不能正确反映企业的利润水平和偿债能力。

再者，现下中国的土地是政府的垄断资产，尤其是在市场向好时，招拍挂的制度也会导致二级开发商们争抢土地成风。

在此情况下，一方面，土地会得到很大的溢价空间，土地一级开发商，可以与政府坐分收成；另一方面，还有相关城司会更容易获得土地的二级开发权，正是中国现下招拍挂的制度，注定了这类城司“猫腻”众多，而银行方面，也正是了解这些，给予这些公司的授信也高于其他行业。

20亿融资再造4万亩地主

除旧城改造外，云南城投目前的重点是旗下环湖东路沿线土地一级开发项目一期工程，其在2009年4月定向增发募资近20亿元用于该项目。此前，昆明市政府将滇池附近近30平方公里范围的土地一级开发权外包给云南城投母公司，再通过二级市场进行融资，加以补充资金，投入的资金将按照半对半的分成方式，获取回报。

2008年5月，云南城投取得了昆明环湖东路沿线4.18万亩的土地一级开发，委托期限为2008~2013年。在这个项目中，云南城投将取得土地出让收益的50%。

据测算，4.18万亩土地中，扣除道路、公建设施，按75%的比例预计，可出让面积约3.14万亩。到去年底，其已经整理好的土地面积为3060亩，这些土地可能会在2010年，通过招拍挂方式，由政府出面，全部出让。

从昆明市政府内部流程来看，原先阻碍土地出让进程的一些问题也已经逐步解决；从投资回收来看，云南城投土地一级开发已经投入30多亿元，急需回笼资金用以投入新一轮土地整理。

长城证券分析师黄清林3月9日对《投资者报》表示，预计云南城投今年首批出让土地约1500 亩，占2009 年已经整理好的土地面积50%左右，时间有可能在二季度左右。