班组安全管理考核奖励办法范文

班组安全管理考核奖励办法篇1

为进一步加强班组管理，提高各基层单位抓好班组建设的积极性和主动性，建设安全高效、团结和谐班组，夯实安全生产基础，推动我矿又好又快、更好更快发展，根据《关于转发国家安监局等部门〈关于印发煤矿班组安全建设规定（试行）的通知〉的通知》（公司安字〔2012〕18号）《土城矿班组建设实施办法》（矿发〔2012〕50号）文件精神，制定本办法。

一、工作目标

持续改进全矿基层班组建设工作，创建“安全质量好、生产效益好、思想作风好、业务素质好、民主管理好”的班组，提升班组的执行力、创造力和凝聚力，把班组建成管理科学、纪律严密、团结和谐的优秀集体，实现班组管理标准化、规范化和制度化，夯实我矿科学发展、安全发展的基础。

二、成立班组建设考评领导小组

组  长：矿  长  党委书记 

副组长：党委副书记纪委书记  矿工会主席 

安全副矿长  生产副矿长  总工程师 

采煤副矿长  机电副矿长  选煤副矿长 

经营副矿长

成  员：安检科科长  总工室主任  矿工会副主席 

劳社科科长  经营办主任  纪委监察科科长 

社工科科长

领导小组下设办公室在安检科，安检科科长任办公室主任，负责组织领导小组成员对全矿范围班组建设检查、考核和评比工作。

三、检查内容及评比方法

（一）检查内容。检查内容分为三个部分。

第一部分是记录、资料部分。包括组织机构及工作方案、各项管理制度及操作程序、班前会记录、“手指口述”记录、“每日一题、每日一问”记录、“每周一课”、“每旬一例”记录、“四个”明确相关资料及“五个环节”、“三违”帮教、事故分析相关记录等。

第二部分是现场检查部分。包括地面环境卫生、班组民主管理、现场交接班记录、敲帮问顶记录、井下班前小会记录、现场管理牌板、“手指口述”确认实际操作、现场报告、作业现场环境卫生、“每日一题、每日一问”、“每周一课”、“每旬一例”现场抽查等。

第三部分是指标考核部分。包括安全、质量、任务、经营、职工队伍稳定、职工遵纪守法情况等。其中，安全由安检科考核，质量由总工室考核，任务由总工室和劳社科共同考核，经营由经营办考核，职工出勤由劳社科考核，职工遵纪守法由保卫科和纪检监察科考核。

（二）检查评比方法

1.每月开展一次班组建设检查评比。

2.由安检科牵头，组织总工室、矿工会、劳社科、经营办、纪委监察科按照检查评分标准对全矿各区（科）班组建设工作进行检查考评。

3.考核评比分井下生产组、生产辅助组和地面组三个组。井下生产组：采区、开拓区；生产辅助组：机电科、运输区、通风区、安检科、选煤厂、生产服务公司；地面组：行政科、救护队。

4.每月的检查队组由检查组自行抽查，其中：采区抽查3个（采面、掘进、其他队组各1个）、开拓区抽查2个、生产辅助单位抽查2个，地面单位抽查1个。为了帮助班组加强管理，更有效的减少或杜绝工伤、“三违”的发生，原则上抽查有工伤、“三违”的队组进行检查考评，都没有工伤、“三违”的采取抽签方式检查。

5.检查考核评分标准：资料查阅基数为40分；现场检查基数为25分；指标考核基数为35分。资料检查结束后于当天在参检单位将评分结果及时评出，并经被检单位党支部书记或行政负责人签字认可。

6.安检科安排专人建立班组建设检查档案，负责申报考核奖罚兑现的相关工作。

7.参检部门必须全程参与检查，确保检查过程公平、公正。

8.采取不定期动态抽查的方式，抽查直接到班组学习室，各单位必须能随时打开所有班组学习室，如果抽查到不能打开班组学习室，视为没有记录资料，按不合格处理。参检单位应该加强沟通配合，每月每个单位最少组织抽查1-2个班组，并做好抽查记录。

四、检查评定标准

（一）评选名次

1.井下生产组：采煤队每月评出前一名，掘进队评出前二名，其余队组评出前二名。

2.生产辅助组：每月评出队组（车间、片区）前四名。

3.地面组：每月评出（车间或班队）前一名。

（二）队组考核

1.井下生产组

（1）采煤队第一名：奖励该队职工200元/每人，奖励队长1200元，副队长（包括验收员）按队长的80%考核，班长按队长的60%考核。检查低于80分，队长核减工资薪酬300元、副队长（包括验收员）按队长的80%考核，班长按队长的60%考核。

（2）掘进、打钻队组第一名：奖励该队职工200元/每人，奖励队长1000元，副队长（包括验收员）按队长的80%考核，班长按队长的60%考核；每降一个名次，职工和队长按80%进行计算，其他人员相应减少。检查低于80分，队长核减工资薪酬200元、副队长（包括验收员）按队长的80%考核，班长按队长的60%考核。

（3）巷修队、机电保运队、综合队等队组第一名：奖励职工200元/每人，奖励队长800元，副队长（包括验收员、技术员）按队长的80%考核，班长按队长的60%考核；每降一个名次，职工和队长奖励按80%进行计算，其他人员相应减少。检查低于80分，队长核减工资薪酬200元、副队长（包括验收员）按队长的80%考核，班长按队长的60%考核。

2.生产辅助组

第一名：奖励职工160元/每人，奖励队长(车间主任、片长)800元，副队长（验收员、安检片副片长）按队长的80%考核，班长按队长的60%考核；每降一个名次，职工和队长奖励按80%进行计算，其他人员相应减少。检查低于85分，队长 (车间主任、片长) 核减工资薪酬200元，副队长（验收员、副片长）按队长的80%考核，班长按队长的60%考核。

3.地面组

第一名：奖励职工120元/每人，奖励队长（车间主任）主任或班队长500元，副职按80%考核，班长按60%考核；每降一个名次职工和主任或班队长奖励按80%进行计算，其他人员相应减少。检查低于90分，队长 (车间主任、片长) 核减工资薪酬200元，副队长（副主任、副片长）按队长的80%考核，班长按队长的60%考核。

4.各单位参加评选队组的人员出勤天数必须达到制度工作日且本月无“三违”，否则取消本人奖励（具体出勤数据由工资科提供）。

5.各单位班队长、技术员及验收员以矿批准，享受“白国周”班队长津贴人数为准。

（三）区（科）考核

1.井下生产组

单位只要有一个队组获第一名，奖励党政正职800元/队，副职按正职80%考核，每降低一个名次奖励减少100元，以此类推，累计计算。检查分数低于80分的队组，按300元/队核减党政正职工资薪酬，副职按正职80%考核，累计计算。

2.生产辅助组

单位只要有一个队组（车间、片区）获第一名，奖励党政正职700元，副职按正职80%考核，每降低一个名次奖励减少100元，以此类推，累计计算。检查分数低于85分的队组，按300元/队核减党政正职工资薪酬，副职按正职80%考核，累计计算。

3.地面组

单位只要队组（车间或班队）获第一名，奖励党政正职600元，副职按正职80%考核，每降低一个名次奖励减少100元。检查分数低于90分的队组，按300元/队核减党政正职工资薪酬，副职按正职80%考核。

4.各单位参加评选队组的人员出勤天数达不到制度工作日、出现“三违”、工伤的，取消个人奖励（具体出勤数据由劳社科提供）。

5.各单位班队长、技术员及验收员以矿批准享受“白国周”班队长津贴人数为准。

五、考评奖励条件

1.井下生产组本月内区（科）发生重伤及以上事故取消奖励资格，生产辅助组、地面组本月内发生轻伤及以上事故取消奖励资格。

班组安全管理考核奖励办法篇2

关键词：自查举报违章 考核 奖励

1.自查及举报“三违”管理办法的研究背景

煤矿生产过程中经常出现习惯性违章，有些甚至造成更加严重的后果，安全管理学中的多米诺骨牌理论正是说明了违章和工伤之间的逻辑关系。如何避免工伤是矿井安全管理的重中之重，在正确的逻辑推理下抓住关键，抓住要害才是安全管理的主要工作目的。由于矿井工作环境的特殊性，造成一些岗位工种不能在安全管理人员的有效管理范围内，脱离安全管理视线给矿井的安全管理埋下隐患。如何有效地控制这种隐患的出现始终是我们安全管理工作的奋斗目标。

2.自查及举报“三违”管理办法

2.1自查及举报“三违”管理条例

第一条 为鼓励并规范各区队自查“三违”，制定区队自查及举报“三违”考核指导意见。

第二条 区队自查“三违”是指区队与区队之间、区队内部班组与班组之间、班组内部员工与员工之间所查“三违”。

第三条 对区队自查的“三违”人员矿不对责任人及所在区队进行考核，由责任人所在区队自行考核。

第四条 区队自查“三违”并举报到矿安检科，且符合新桥煤矿“三违”定义标准的，由矿给予一般违章400元/人次，严重违章600元/人次的奖励。

第五条 各区队均要根据本指导意见，制定本单位员工自查及举报“三违”①管理办法，对没有制定相关制度并严格执行的单位，矿月度“双基”②考核时扣10分。

2.2区队自查及举报“三违”考核明细

班组内员工之间：一般违章对违章者扣安全结构工资的5%； 严重违章对违章者扣安全结构工资的10%；对班组不考核。

同区队异班组之间：一般违章对违章者扣安全结构工资的10%；对违章者班组扣安全结构工资的5%；同时对举报者班组奖安全结构工资的5%。严重三违对违章者扣安全结构工资的20%；对违章者班组扣安全结构工资的10%；同时对举报者班组奖安全结构工资的10%。

班组内班组长查员工：一般违章对违章者扣安全结构工资的10%；对班组不考核。严重违章对违章者扣安全结构工资的20%；对班组不考核。

区队内区队长查班组长或员工：一般违章违章者为班组长的扣安全结构工资的10%；违章者为员工的扣安全结构工资的15%；对违章者班组扣安全结构工资的5%。严重违章违章者为班组长的扣安全结构工资的20%；违章者为员工的扣安全结构工资的30%；对违章者班组扣安全结构工资的10%。

异队之间：一般违章违章者为区队长的扣安全结构工资的10%；违章者为班组长的扣安全结构工资的15%；违章者为员工的扣安全结构工资的25%；对违章者班组扣安全结构工资的10%。严重违章违章者为区队长的扣安全结构工资的20%；违章者为班组长的扣安全结构工资的30%；违章者为员工的扣安全结构工资的50%；对违章者班组扣安全结构工资的20%。

3.自查及举报“三违”管理办法实施效果

3.1分块管理，分级考核。

新的自查“三违”管理规定规定以区队为单位、区队以班组、个人为单位分块管理，对不同的单位制定不同的管理办法。明确了区队与区队之间、区队与班组之间、班组与个人之间、个人与区队之间的考核关系。采用对举报人正向激励办法激发广大职工的安全管理积极性。

3.2除安全管理死角，消灭时空“三违”行为。

在原有各班组互相监督的基础上增加了各区队之间的互相监督管理方法，保证了只要有人工作的地方就能受到被监督和监督的权利和义务。充分利用不同工种之间，不同岗位之间的工作特性积极让他们之间形成一个有效制约有效提高的工作环境。

3.3提高管理效力，增强矿井本质安全。

该管理办法的实施应用有效的提高了矿属各单位的管理效力，充分调动大家的管理积极性增强矿井的本质安全进程。

4.自查及举报“三违”和被抓“三违”的效果对比

根据新桥煤矿双基考核办法管理规定，每个单位出现一起严重三违将执行以下几种处罚：1、责任人缴纳1000元的安全诚信保证金，培训科学习7天，取消当月安全结构工资（2000元），取消当年所有的奖金（10000元左右）；2、责任单位取消星级单位创建三星级，（一星级与三星级差400元/人）按单位100人计算共计损失40000元。责任单位安全结构工资排名最后一名与第一名相差600元/人，按单位100人计算共计损失60000元。加上管理人员扣发奖金共计15万元左右。

我们可以通过上面的自查及举报管理制度可知，队内保守处理大大降低了个人的损失，管理人员和双基排名不受任何影响并且举报人同时能得到矿上的奖励。一反一正一个“三违”可以给队里节约30万元以上的损失。

通过两项经济对比来看，自报及举报三违管理方法完全是以工人自主管理为根本出发点，不仅保证了矿井的安全生产，也给单位和个人降低了经济损失。

5.自查及举报“三违”管理办法的社会效益

通过该管理方法的投入使用情况来看，首先是减少了惯性违章的行为，保证了区队自主安全。其次，通过自查三违激励办法从长远来看降低了本队的经济损失，提高了员工自主安全积极性。第三，从长远来看为提高全矿职工规范工作提供了一个有效地监督平台，增强了员工技术素质。为打造本质安全型矿井打下坚实基础。

6.结 语

自查及举报“三违”管理办法是一项安全管理创新，其具有推广应用方便、管理成本低、适用性强、应用范围广、实用效果突出的特点。该方法一方面有力推动了安全生产单位作业人员相互监督、相互帮助的安全自律、他律意识。另一方面积极有效的职工安全自律和他律行为，大大降低了安全管理中存在的管理者与被管理者之间的矛盾，弱化了被管理者的抵触和反感情绪，为安全管理的和谐氛围提供了较为有效地管理方法。对维持生产单位和谐稳定的大局具有不可替代的积极作用。但是，在推广应用过程中相关单位应紧密结合本单位实际情况加以参考和改进，防止生搬硬套，不切合实际，导致应用效果不佳等水土不服的现象。

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班组安全管理考核奖励办法篇3

（一）局班子成员；

（二）主任科员、副主任科员；

（三）局机关各科室（含水政监察大队、河道堤防泵站管理处）负责人；

（四）机关各科室（含水政监察大队、河道堤防泵站管理处）全体工作人员（含副职及借调、聘请人员）；

（五）乡镇水利管理站事业岗位人员。

二、考核内容

考核内容由共性工作、业务工作、满意度测评三方面构成。季度考核只考核共性工作和业务工作，其中共性工作40分、业务工作60分。年度考核时进行满意度测评，满意度测评满分100分，占20%，季度考核均分占80%。

（一）共性工作。共性工作主要对干部职工的品德修养、工作作风、工作纪律、理论学习和党风廉政等进行考核。（共性工作考核表详见附表1）

（二）业务工作。业务工作主要对干部职工完成岗位职责、上级下达的工作任务、工作要点确定的工作内容等进行考核。业务工作考核指标实行“一科一表”、“一人一表”。每个人根据承担工作量的大小确定各自分值。（业务工作考核表详见附表2）

（三）交办工作。阶段性、突击性工作和临时交办工作列入业务考核指标。业务工作有交叉的，处于次要方或协助方将该项工作列入临时交办工作一栏进行考核。

三、考核方式

（一）局班子成员以外所有人员的考核方式分为季度考核和年度考核。

1、月自查。每月25日前，被考核对象（不含局班子成员）填写月度工作纪实和下月工作计划，每季度末月25日前同时填写本季度工作纪实，科室负责人由分管领导审核，一般工作人员由科室负责人审核。各科室汇总后于25日前交考核专班，不按时填写的将影响个人考核成绩。

2、季度考核。季度考核由领导考核和专班考核两部分组成，总分100分，其中领导考核占40%、专班考核占60%。

（1）领导考核。

一是分管领导考核各科室、相关二级单位主要负责人。考核分数的40%计入各科室、相关二级单位负责人的考核总分。

二是科室、相关二级单位主要负责人考核各自下属的工作人员。考核分数的40%计入每名工作人员的考核总分。

计分办法：（业务考核得分＋共性考核得分）×40%。

（2）专班考核。

绩效考核专班于每季末月25日开始进行季度考核。一是全面考核：根据所有工作人员填写的月（季）计划、月（季）纪实和考核指标进行逐一考核，没有完成任务的据实扣分；二是实地抽样考核：对所有工作人员的月（季）计划、月（季）纪实和完成的考核指标进行随机抽样考核（主要是查资料、看现场），对未完成任务的根据扣分细则进行扣分。

计分办法：（业务考核得分+共性考核得分）×60%。

3、年度考核。年度考核得分由基础得分与加分（或扣分）两部分构成。其中，基础得分由季度均分、年终民主测评得分两部分构成，按百分制计算，分别占为80%、20%。加分（或扣分）直接计入本人得分。

（1）季度均分。被考核对象四个季度考核平均分乘以80%即为季度均分。

（2）年终民主测评得分。按“满意”、“基本满意”、“不满意”三个等次（对应分值分别为100分、70分、40分）组织开展年终民主测评，加权平均后再乘以20%。

4、乡镇水利管理站人员参加局绩效考核的成绩占70%，乡镇考核成绩占30%。

（二）局班子成员考核

1、季度考核

（1）分管领导得分。由两部分组成：所分管单位或科室全体人员当季度平均得分，取50%；局长根据班子成员分工落实情况进行百分制评分，取50%。

（2）局长得分。取市级考核得分。

2、年度考核

（1）分管领导得分。由两部分组成：个人四个季度得分平均值，取60%；年终满意度测评得分（百分制，测评人员为各科室、相关二级单位负责人、政协委员、党代表、人大代表、绩效考核督查员，全体班子成员参加测评）取40%。

（2）局长得分。取市级考核本局的得分数。

（3）直接加分和扣分办法对局领导班子成员个人同等适用。

（三）公示审核。季度、年度考核结果经局绩效考核领导小组审定后，公示3天。被考核对象如有疑义，可以向考核专班申请复查。

（四）直接扣分和加分设置

在季度考核时，有被通报批评、受到党纪政纪处分、受到法律制裁、出现重大责任事故，在党风廉政建设、社会治安综合治理、计划生育、安全生产、等工作中因工作不力被追究责任，以及被市级和本局督查专班督查通报的，将实行直接扣分（同一事件被多条款追究的，取最高值，不重复扣分，扣分办法详见附表3）。

在年度考核中，创先争优获得表彰、水利项目建设作出突出贡献、规费征收超额完成任务、招商引资成绩突出、业务工作有创新特色的，实行直接加分（同性质的加分事项取最高值，加分办法详见附表4）。

凡被市绩效办指明扣发绩效奖对象，局考核专班在计算绩效奖时严格遵照执行。

（五）难度系数设置：

难度系数设置在年度考核中应用。

难度系数=（个人承担的指标分值－单位每个人的平均指标分值）÷平均指标分值。

难度系数的应用：每增加0.1（适用四舍五入规则）的难度系数直接加0.2分，难度系数为负数的不减分。

四、考评结果运用

（一）以分定奖。

1、季度绩效奖按以下办法发放：

①得分在95分(含95分)以上的，全额发放。

②得分90至95分（含90分）的，扣本人50元。

③得分80至90分（含80分）的，本人全扣，科室正职全扣，副职扣50%，其他人员扣10%。

④得分低于80分的，本人及科室全体人员全扣。

2、年度绩效奖按以下办法发放：

①在编在册工作人员的年度绩效奖严格与考核分数挂钩。借调、聘用人员另行制定办法进行奖励。

②个人年终绩效将按分值分配。个人年终绩效奖＝全局绩效奖金总额÷全局考核总分数×个人年度得分，金额四舍五入取整。

3、事业单位奖励绩效工资发放办法

①事业单位的奖励绩效工资（除去岗位补贴性奖励绩效工资、年度考核性奖励绩效工资）与绩效考核严格挂钩。

②个人奖励绩效工资=个人奖励绩效工资总额×个人考核得分÷100。

（二）严格排名、公示。按考核对象的五类分别排名。排名、分数进行公示。

（三）评先、评优优先。所有工作人员的“年度考核”等次按绩效考核的分数决定，各二级单位的年度优秀指标按绩效考核分数分配，机关、各单位按绩效考核分数由高分到低分按指标确定人员。排名靠前的才有对上申报先进的资格。

（四）提拔、推荐、聘用等优先。在符合提拔、推荐、聘用的条件下，绩效考核分数高的优先。外出学习、考察排名靠前的优先。

（五）从重处罚

凡出现一次性直接扣分在10分以上的，另外分类加重处罚（处罚办法详见附表3）。

（六）“一票否决”。出现“一票否决”的，除取消年终评先评优资格和年终绩效奖外，对直接责任人个人年度考核直接确定为不称职或不合格，并不得晋升职称和职务。

（七）强制分布。考核过程中，严格按照考核指标评分，不允许出现满分情况，同时要写出扣分点。对个人测评满意比例控制在50%以内。

五、强化责任，加强领导

班组安全管理考核奖励办法篇4

一、考核对象及分类

按照各乡镇经济社会发展现状，将20个乡镇划分为A、B、C三类进行考核。

A类：西屏镇古市镇象溪镇大东坝镇望松乡

新兴乡赤寿乡

B类：玉岩镇斋坛乡叶村乡樟溪乡枫坪乡

裕溪乡

C类：三都乡四都乡竹源乡新处乡谢村乡

板桥乡安民乡

二、考核内容

考核采取量化考核和非量化考核相结合的方法进行，考核基本分100分，其中经济工作占70分，其他工作占30分，另设倒扣分项目和加分项目若干个。

1、经济工作（70分），包括：

工业经济（A类35分，B类25分，C类10分）；

新农村建设（A类25分，B类35分，C类50分）；

财政综合管理（5分）；

项目推进（5分）。

2、计划生育（6分）。

3、平安、综治、维稳工作（7分）。

4、工作（6分）。

5、旧村改造工作（4分）。

6、垦造耕地、建设用地复垦工作（3分）。

7、生态县建设（2分）

8、综合评议（2分）。

9、扣分项目。党风廉政建设、基层组织建设、精神文明建设和“网格化管理、组团式服务”、省级生态乡镇创建工作，以及与县委、县政府签订的各单项责任书工作及督查等工作实行倒扣分。

10、加分项目。省部级以上先进集体、重点工程政策处理、工业功能区块建设、旅游工作、中心镇建设、省级中心村建设、安置小区建设、人口普查等工作单列加分项目。

各考核项目的牵头组织考核单位见附件1。

三、考核程序和办法

1、各考核项目分别由相关组织单位牵头制定考核细则并实施考核，考核意见下发后20日内，各考核牵头组织单位拟订考核细则，送分管县领导审阅后报县考核领导小组办公室。

2、各考核责任单位要经常性开展督促检查和指导，及时掌握考核对象的工作目标落实情况，建立台帐，进行动态管理，以此作为全年考核的重要依据。年终综合考核组单位由县纪委、组织部、宣传部、政法委、农办、经贸局、计生局组成，其它考核项目确需赴乡镇考核的，需报县考核领导小组办公室批准。

四、奖惩

（一）奖励

设乡镇目标管理先进单位6名，产生办法：A、B、C三类乡镇考核总分排名第1名的直接获得“乡镇目标管理先进单位”评选资格，再按各乡镇考核得分总排名从高到低取3名，从这6名中按得分从高到低取一等奖一名，二等奖二名，三等奖三名；设优胜奖四名，产生办法：除获得乡镇目标管理先进单位的6个乡镇外，按各乡镇考核得分总排名取第7名至第10名为优胜奖乡镇；其它乡镇（受到黄牌警告、年度效能排行末位的除外）为达标乡镇。对获一、二、三等奖的乡镇，由县委、县政府授予“乡镇目标管理先进单位”荣誉称号，分别奖励班子成员(年度在该乡镇任职须满半年以上)人均工作经费4000元、3500元、3000元，同时，干部年度考核评定优秀等次的比例可按20%掌握，并作为领导干部使用的重要依据；对获得优胜奖的乡镇，奖励班子成员人均工作经费2000元；对达标乡镇，奖励班子成员人均工作经费1500元。对获得一等奖的乡镇，分别再奖励乡镇书记、乡镇长工作经费4000元，对获得二、三等奖和优胜奖的乡镇，分别再奖励乡镇书记、乡镇长工作经费2500元、2000元和1500元。获得一、二、三等奖和优胜奖的乡镇，根据乡镇财力，可自筹资金奖励除班子成员以外的干部人均工作经费1500元；其它达标乡镇，根据乡镇财力，可自筹资金奖励除班子成员以外的干部人均工作经费1000元。

（二）惩处

⑴年度综合考核总分排名最后一位的乡镇，予以黄牌警告。

⑵连续两年受黄牌警告的乡镇，对该乡镇书记、乡镇长和未完成考核任务指标的分管领导实行诫勉或降职使用。

班组安全管理考核奖励办法篇5

一、指导思想

以“三个代表”重要思想为指导，以量化考核为主要手段，全面落实科学发展观和正确政绩观,坚持党管干部、群众公认、分类管理、量化考核的原则，坚持突出重点、简便易行、鼓励创新、推动争先的原则，坚持有奖有罚、正激励与负激励相统一的原则，进一步改进和完善工作实绩考核办法，建立主体明确、标准科学、程序严密、奖罚分明的工作实绩考核体系和干部激励机制，激发科级领导班子和领导干部干大事业、求大发展的内动力，为推动我县经济社会持续快速协调发展提供坚强的组织保证。

二、考核对象

县委管理的科级及科级以上领导班子；驻临单位科级领导班子。

三、考核内容

（一）乡镇考核内容

1、工作实绩：

（1）县委、县政府当年下达的重点工作目标。

（2）党的建设。

（3）党风廉政建设。

（4）精神文明建设。

（5）县委、县政府下达的并列入考核内容的其他重要工作。

（6）社会治安综合治理、计划生育、安全生产、环境保护。

2、公认度

主要考核干部群众对领导班子及其工作实绩的公认程度。

3、创新性工作

主要考核通过工作思路、机制和方法创新，对我县经济社会发展做出重大贡献、产生重大推动作用的工作。

（二）县直单位考核内容

1、工作实绩：

（1）职能工作和县委、县政府当年下达的重点工作目标。

（2）党的建设。

（3）党风廉政建设。

（4）精神文明建设。

（5）县委、县政府下达的并列入考核内容的其他重要工作。

（6）社会治安综合治理、计划生育、安全生产、环境保护。

2、公认度

主要考核干部群众对领导班子及其工作实绩的公认程度。

3、创新性工作

主要考核通过工作思路、机制和方法创新，对我县经济社会发展做出重大贡献、产生重大推动作用的工作。

（三）驻临单位考核内容

1、工作实绩：

（1）县委、县政府当年下达的重点工作目标或职能工作。

（2）党风廉政建设。

（3）精神文明建设。

（4）县委、县政府下达的并列入考核内容的其他重要工作。

（5）社会治安综合治理、计划生育、安全生产、环境保护。

2、公认度

主要考核干部群众对领导班子及其工作实绩的公认程度。

3、创新性工作

主要考核通过工作思路、机制和方法创新，对我县经济社会发展做出重大贡献、产生重大推动作用的工作。

四、考核办法

主要采取平时考核和年终考核相结合、县直有关职能部门专项考核和县考核办年终综合考核相结合、领导评价和群众评价相结合、民主测评与社会评议相结合的办法进行。

五、考核结果的运用

（一）乡镇

1、设工作实绩考核综合奖5名，其中一等奖1名，奖励人民币5万元，二等奖1名，奖励人民币3万元，三等奖3名，各奖励人民币1万元（由县财政统一支付，具体发放办法由获奖乡镇自行制定），县委、县政府予以通报表彰；当年年度考核科级干部定为优秀的比例分别为40%、35%、30%。连续两年考核总分排名第一的乡镇，其主要领导不是副县级后备干部的，优先推荐为副县级后备干部，建议市委优先提拔使用，对其他表现优秀的科级干部和科级后备干部优先提拔重用；连续三年考核总分排名第一的乡镇，县委、县政府对其党政正职及领导班子进行嘉奖或记功。

2、没有完成县定重点工作目标任务的乡镇，在全县范围内进行通报批评，当年不得评为综合性先进单位。

3、没有完成县定重点工作目标且考核得分排序末位的乡镇，在全县范围内通报批评，取消乡镇当年评先资格和当年年度考核科级干部优秀等次名额，对乡镇党政正职给予黄牌警告，是副县级后备干部的，建议取消后备干部资格。连续两年没有完成县定重点工作目标且考核得分排序末位的乡镇，对党政正职予以免职，其他科级干部视情况予以调整或降免。

（二）县直单位

1、设立工作实绩考核综合奖6名，其中一等奖1名，奖励人民币3万元，二等奖2名，各奖励人民币2万元，三等奖3名，各奖励人民币1万元（由县财政统一支付，具体发放办法由获奖单位自行制定），县委、县政府予以通报表彰；当年年度考核科级干部优秀等次比例为30%、25%、20%；连续两年被评为一等奖的单位，主要领导优先推荐为副县级后备干部，建议市委优先提拔使用，对其他表现优秀的科级干部和科级后备干部优先提拔重用；连续三年被评为一等奖的单位，县委、县政府对其党政正职及领导班子进行嘉奖或记功。

2、没有完成县定重点工作目标的单位，在全县范围内进行通报批评，当年不得评为综合性先进单位。

3、没有完成县定重点工作目标且考核总分排序后三名的单位或在县优化经济发展环境领导小组组织的年度社会评议中名列后三名且得分低于70分的单位，在全县范围内通报批评，取消单位当年评先资格和年度考核科级干部优秀等次名额，其他人员的年度考核优秀等次比例不超过10%；连续两年没有完成县定重点工作目标且考核总分排序后三名的单位或在县优化经济发展环境领导小组组织的年度社会评议中名列后三名且得分低于70分的单位，取消单位当年评先资格和当年年度考核科级干部优秀等次名额，责令单位主要负责人辞职，对其他科级干部视情况予以调整。

（三）驻临单位

设工作实绩考核综合奖3名，对考核总分排序在前三名的驻临单位，授予“受临颍人民欢迎的驻临单位”荣誉称号，以县委、县政府名义向其上级主管部门请功。对考核得分排序末位的驻临单位或在县优化经济发展环境领导小组组织的年度社会评议中名列后三名且得分低于70分的驻临单位，在全县范围内予以通报批评，采取适当方式向其上级主管部门通报情况。

乡镇、县直及驻临单位被社会稳定、计划生育、安全生产、环境保护等“一票否决”的，按排序末位处理。因不可抗拒因素未完成县定工作目标的，视情况予以处理。

六、组织领导

（一）调整领导组织和工作机构。县委科级领导班子工作实绩考核工作领导小组更名为临颍县科级领导班子工作实绩考核工作领导小组，增加大项目建设管理办公室负责人为领导小组成员。领导小组下设办公室，办公室设在县委组织部，县委组织部分管副部长兼任办公室主任。县科级领导班子工作实绩考核工作领导小组办公室在县科级领导班子工作实绩考核工作领导小组领导下开展工作，统一组织实施对科级领导班子工作实绩考核，汇总考核结果，根据考核结果提出奖惩建议。任何单位未经县考核工作领导小组办公室同意，不得组织任何形式的考核。

（二）强化督促检查。县委、县政府督促检查办公室要强化对乡镇、县直及驻临单位重点工作推进情况、项目建设完成情况、机关服务质量和办事效率等的督查和暗访，督查、暗访结果应用于年度考核。

班组安全管理考核奖励办法篇6

【关键词】选取对标标杆；对标考核

前言

黄陵矿业公司一号煤矿皮带队是黄陵矿业集团公司一号煤矿下属单位，主管着井下八部、18000余米主运输的操作与维护，负责井下原煤的运输工作。在一号煤矿的引领下，该队在自己所辖区域积极开展对标管理工作，通过一年的对标管理工作的开展，该队在自己所辖区域的对标数据均得到刷新，区队的整体综合实力有了明显的提升，安全管理工作有了长足的发展。

1 选取对标标杆

在实际的对标管理中，标杆是我们的参照物，参照物选择的不同直接会影响到后续对标工作的开展。根据实际情况，在标杆选取方面，从队外及队内两方面进行选取，其中队内标杆主要围绕班组、岗位、个人进行标杆选取。

1.1 队外标杆

由于煤矿井巷布置的不同，在队外标杆选取的过程中重点针对本矿区区队。结合建立的指标，对照矿区其余区队进行一一分析、选取，选取标杆区队，学习其先进管理办法，强化区队在管理方面的薄弱环节。

1.2 队内标杆

队内标杆的选取，主要从三个方面出发，分别为班组、岗位、个人。班组方面，从区队下设的第一机组、第二机组、第三机组三者进行对比选取，主要依据区队内部每月对三个班组从三违人数、隐患数量、系统影响等多方面出发，制定出区队班组考核内容；岗位方面有皮带司机岗、给煤机司机岗、清煤岗、电工岗、巡回检查岗、漏斗看护岗，主要依据岗位精细化管理中的岗位绩效考核为依据进行考核，选取标杆；个人标杆的选取主要依据岗位“五+五”管理进行考核，选取标杆。

（1）班组标杆

依据上一年度的数据，从八方面对三个机组进行分析：第一机组设备投运时间早于其余两个机组，所以安全周期明显长于其余两个机组，同时依据上图分析，从“三违”人数、隐患数量、双述获奖人数、技术比武获奖人数、安全知识竞赛获奖人数、五小成果、系统影响来看，第一机组在安全管理及职工自主学习上同样优于其他两个机组，所以第一机组被皮带队定为区队标杆班组。

（2）岗位标杆

岗位标杆依据岗位精细化管理中的岗位绩效考核，岗位精细化是一号煤矿引进新的岗位考核办法，将“企业利润单位增收”向“岗位增值”转变，“材料成本核算”向“岗位成本核算”转变，最终岗位员工材料消耗实现最小化，实现“岗位增值、企业增效、员工增收”的为总体目标积极实施岗位价值精细化管理。依据自身的实际情况，皮带队从安全管理、质量标准化、服务与煤质三方面考核，采用“532”考核比重的方法进行评比，同时也依据岗位上人员在科技创新方面取得的成绩，通过综合评比，西一二部皮带司机岗被定为岗位标杆。

（3）个人标杆

个人标杆主要依据“五+五”岗位精细化管理，“五+五”岗位管理文化，第一个“五”所表示的含义是指以“精细、精准、精确、精益、精美”为内容的五精管理，通过创建五精管理示范岗全面提升区队管理水平。第二个“五”所表示的含义是指以“本质安全诚信星、质量标准规范星、创新创效增值星、学习成长成才星、快乐和美文明星”为内容的五星级员工。通过五精管理工作，结合区队相关制度，制定出星级员工的考核办法，一方面可以在全队范围内形成比、学、赶的竞争氛围，有助于员工整体素质的提高；另一方面对评选出的星级员工也是一种肯定，一种尊重，激发其更大潜力，创造更大价值。同时，在五星运功考核的过程中，采取本质安全一票否决制，对于本质安全星考核达不到标准的职工，直接取消其当月以及本季度的五星、四星权力。

结合去年考核的平均值，皮带队对区队五星及四星员工进行统计、评比，通过对比、分析，认定个人标杆。

2 对标考核

考核作为对最后成绩的检查，是关键的一步，针对建立的指标值，分别对班组、岗位及个人进行考核，奖优罚差，从而推动职工之间的赶超积极性，推动对标工作的落实。

（1）班组考核

班组考核中，从本质安全、创新创效以及学习三方面对班组进行考核，考核权重分别为40%、30%、30%，考核周期为一个月，每个季度总评一次。每月月底，三个机组分别由分管副队长进行考核，在考核中，综合考评分低于85分的班组，班组内当月每人扣除30分，综合评分处于85分――95分范围内的班组无奖罚分，综合评分高于95分的班组，班组内每人奖励30分，次月予以兑现。

（2）岗位考核

依靠岗位精细化管理系统，从安全管理、质量标准化、服务与煤质三方面考核，采用“532”考核比重的方法进行评比，每月底进行总评。

（3）个人考核

个人考核，主要按照《五+五岗位管理实施方案》评定和考核，分别从本质安全诚信、质量标准规范、创新创效增值、学习成长成才、快乐和美文明五方面进行考核，考核权重分别为20%，但是实行本质安全诚信一票否决制。考核周期为一个月，每个季度进行一次总评。对考核评为五星员工的职工奖励50分，四星员工奖励30分，三星员工奖励10分，二星员工不予以奖罚，一星员工处罚20分，该奖罚次月将在日常岗位价值系统进行兑现。

待所有考核均结束后，将奖罚进行汇总，得出最终的奖罚分数，次月在岗位价值系统上进行兑现。

3 结束语

黄陵矿业公司一号煤矿皮带队通过深入开展对标管理工作，并坚持内部对标和外部对标相结合，运用“五+五”岗位精细化管理手段融入对标管理中，优化完善标杆及考核体系，主要取得了以下显著成绩：

（1）通过对标强化安全管理，实现了矿井生产的高效、安全；

（2）通过对标实施以全面预算管理和内部市场化管理为重点的管理体制改革，不断提高经营管理水平。形成了独特的区队对标管理模式。

班组安全管理考核奖励办法篇7

 达县财政局南外镇财政所干部职工管理制度

 为进一步加强财政干部队伍建设，端正工作作风，严肃工作纪律，提高工作效率，努力建设一支政治坚定、业务精湛、作风优良、纪律严明、廉洁高效的高素质干部队伍，创健学习型、创新型、服务型机关，经职工会议讨论，所长会议研究，并报镇党委、政府同意，特制定办公会议、学习生活、工作纪律、考核奖惩、廉洁奉公、任职轮岗、责任追究等管理制度。

一.办公会议制度

办公会议由所长主持，或所长委托负责日常工作的副所长主持，原则上每月召开定期办公会议两次，特殊情况根据实际工作需要而召开。由所长、副所长、各办公室负责人参加。

1．及时传达中央、省、市和县委、县政府、县财政局有关文件会议精神，结合本所实际，制定抓落实的工作措施。

2．研究部署县委、县政府、县财政局和镇党委、政府的各项工作任务，做到责任落实，人员到位，强化检查督促，推行目标考核。

3．按照县财政局和镇党委、政府的要求，研究部署机关各项工作。

4．认真抓好所机关各办公室和镇级各单位的财务工作，确保执行财政法规，圆满完成财政任务，力求增收节支。

二.学习生活制度

（一）政治学习制度

1、坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，组织干部职工认真学习中央、省、市、县委、县政府以及镇党委、政府的重要会议精神、指示和决定。

2、政治学习由陈跃平书记主持，负责拟定年度学习计划、阶段性学习计划，并负责政治学习资料的收集整理归档。

3、参学人员必须坚持写学习笔记、心得体会，属重大政治理论学习，每位同志都要有学习笔记和心得体会，年底一并进行考核。

（二）业务学习制度

1、坚持以财政、财务、会计、国有资产管理、电脑等方面的知识为主，组织职工参加各种形式的培训。

2、业务学习由李光容副所长主持，负责拟定年度学习计划、阶段性学习计划和学习资料的准备等。

3、参学人员必须作好笔记，坚持全员学习、相互学习、随时学习和学用结合。每阶段学习结束后，必须考核验收。做到人人懂会计，个个会电脑。

（三）定期学习制度

政治学习每月至少组织学习1次，业务学习每月至少组织学习2次，每位工作人员全年参加集中学习的时间不得少于30次。

（四）考勤考核制度

每个机关干部职工都必须自觉参加学习，若遇特殊情况不能参加者，应请假，并严格进行考勤登记，不请假者按旷工处理。对政治理论专题学习，涉及考试、考核的要纳入干部职工的年度考核考评。

（五）学习交流制度

每季度进行1次集中学习和交流发言。结合自己的思想、工作实际，研究学习，开展工作，按要求提前作好发言准备，并形成书面材料，交单位存档。

（六）组织生活制度

党、团组织活动和组织生活由陈跃平书记、王胜男副所长主持，按要求定期开展活动，力求抓出成效。

三.工作纪律制度

（一）严格上下班制度

全体工作人员必须按时上、下班，不得迟到、早退、无故缺勤。上、下班实行签到、签离制度。

（二）严格请销假制度

1.凡因公出差的要经所长同意，到县外出差还需经镇党委、政府主要领导同意，并报经县局批准。

2.凡请1天事假的要具备请假条，由执周所长审批；请假2天以上事假的由所长审批；请假3天（含3天）以上事假的，要经所长签署意见送镇党委、政府主要领导审批。全年事假累计不得超过25天，否则，按旷工处理。

3.病假凭医院证明请假，参照事假审批权限办理，不准小病大养，无病请病假，若有违者，按旷工处理。

4.婚假、产假、丧假、探亲假、公休假按国家有关规定执行，公休假应提前一周报告，由所里统筹安排，假满后按时销假。

5.一年中事假超过本人可享受的工休假的（工龄5至10年5天，10年至20年10天，20年以上的14天），当年不得再安排公休。

（三）严格工作制度

1.各办公室及其工作人员应充分发挥职能作用，按时按质完成分配的各项工作任务，严格执行“首问责任制”，独立处理事务，需要请示的问题必须及时请示汇报。

2.办公场所应保持良好的工作秩序和纪律，文明办公、礼貌待客，热情接待外来客人和来访人员。上班时间不准用电脑玩游戏，不准在活动室搞不健康的娱乐活动。

3.不定时地对各办公室及其工作人员的在岗情况进行检查，若检查到有不假善离岗位者，按旷工处理。

4.坚决服从镇党委、政府和县财政局的双重领导，讲原则，顾大局，协调一致，勤奋工作。

5.职工考勤薄和请假条，每月月底由值周所长在3个工作日内交档案室备案，作为每月及年终干部职工考核的依据。

6.上班时间，严禁在办公场所打扑克、打麻将。

四.考核奖惩制度

（一）学历、职称教育奖励制度

1、凡参加各类学历教育的职工，应妥善安排学习时间，克服工学矛盾，做到工作、学习两不误。

2、职工报考必须符合招生简章所列的报考条件，遵循 “学用一致，专业对口”的规定，原则都应报考财政、财会、经管、英语、经济法、计算机、法律等与财政所工作密切相关的专业。

3、职工参加学历教育，原则上应利用业余时间进行，不得脱产学习。

4、为鼓励职工学习积极性，职工通过学历教育获得民办教育承认的大专、本科文凭的，其学费由单位全额报销。

5、职工参加全国性会计类资格、职称考试的，考试合格后学费由单位全额报销，并给予一次性奖励。取得初级职称的奖励400元；取得中级职称的奖励800元；取得会计、税务注册类资格的奖励1500元。

（二）新闻宣传奖励制度

1.信息奖励。凡个人、联名或集体撰写的财政信息，被县级有关部门刊物采用的，每条奖励20元；被县委办、县政府办刊物采用的，每条奖励30元；被市委办、市政府办和市财政局刊物采用的，每条奖励60元；被省委办、省政府办和省财政厅刊物采用的，每条奖励120元；被部级刊物采用的，每条奖励200元。

2.宣传报道奖励。宣传报道，调研文章（论文），被县级刊物采用的，300字以内每篇奖励50元，300字以上每篇奖励100元；被市级报刊、杂志采用的，300字以内每篇奖励100元，300字以上每篇奖励200元；被省级报刊、杂志采用的，每篇奖励300元；被部级报刊、杂志采用的，每篇奖励500元，获奖文章按相应档次增加1倍奖励；被报刊、杂志头版头条或报眼位置采用的文章增加1倍奖励。

3.财政信息，宣传报道，调研文章，原则上需经单位领导审定后投报；同一稿件多级采用后，只按最高级次奖励；与财政工作无关的稿件，不适用本奖励制度；若由单位交费刊登的文章不予奖励。

（三）逗硬惩罚制度

1.按照规定的工作时间，迟到或早退（30分钟以内）每次扣发当事人当月津补贴10元；迟到或早退超过30分钟为缺勤半天，扣发当事人当月津补贴20元；迟到或早退超过60分钟为缺勤1天，扣发当事人当月津补贴30元；迟到或早退（30分钟以内）每5次为缺勤1天，扣发当事人当月津补贴30元。

2.凡有事需请事假者，非特殊情况必须先到单位签到后方能请假离开，否则按旷工处理，扣发当事人当月津补贴30元。职工请事假（累计8小时为1天）全年累计不得超过25天，否则按旷工处理，每超过一天扣发当事人津补贴30元。

3.不服从工作安排，不按时完成工作任务的，按旷工处理，扣发当事人每天津补贴30元，并承担由此而造成的一切责任。

4.全年累计旷工20个工作日或连续旷工10个工作日的，按公务员管理有关规定处理，取消当年优秀公务员评选资格，同时按旷工的天数扣发全年各项奖金。

5.病假在一个月以上的按川人工〔1994〕8号文件的有关规定执行，请事假1个月至6个月以内者，按比例扣发日平均额的综合奖，超过6个月的，扣发全年奖金及补贴。

6.星期天、节假日安排加班的，其加班补助按《劳动法》有关规定发放。以上规定每月如实兑现。

7. 上班时间，在办公场所打扑克、打麻将。扣发当事人当月津补贴每人次50元。严禁参加任何形式的。若被公安机关、上级有关部门抓到，除按有关规定严肃处理外，同时扣发当事人当月全部津补贴及年终文明奖。

五.廉洁奉公制度

（一）不准在公务活动中接受礼金、有价证券和各种贵重物品，对实在难以谢绝或事后发现留下的，应如数上交监察组织部门按有关规定处理。

（二）不准以任何名义、形式向单位或个人索贿、受贿和利用手中职权吃、拿、卡、要。

（三）不准参加影响公正执行公务的宴请。

（四）不准以任何借口到所管属单位报销应由个人支付的各种费用。

（五）不准用公款搞超标准接待和到营业性舞厅组织舞会。

（六）不准动用公款或参与公款性质组织的旅游活动。

（七）不准违反政策规定和不按工作程序、审批权限划拨各种财政性资金。

六.任职轮岗制度

（一）全体财政干部职工应树立远大的共产主义理想，坚持正确的政治方向和政治立场，坚定地走建设中国特色社会主义道路，坚决贯彻执行党的基本路线、方针、政策。

（二）每位干部职工应忠于职守、爱岗敬业、刻苦学习，勤奋工作，与时俱进，做到依法行政，科学理财，不断提高为人民服务的能力。

（三）坚持德才兼备、注重实绩、群众公认、任人唯贤的原则，对干部选拔实行公开、公平、竞争、择优的原则。

（四）担任领导职务的干部应具有强烈的事业心和责任感，具备较强的组织协调能力，工作实绩突出，勤政务实，廉洁高效，遵纪守法，团结同志，作风正派。

（五）全所一般职工实行定期轮岗交流制度，原则上在一个岗位上工作不应超过5年，确因工作需要的，最多不能超过8年，工作年限达到以上条件的必须实行无条件轮岗。

（六）在预算会计、预算外专户会计、出纳岗位上工作应做到日清月结，账务清楚。原则上以上工作岗位上工作年满3年的，应无条件轮岗。

七.责任追究制度

（一）实行领导负责制。执行“谁主管，谁负责”的管理制度，所长主持全面工作，副所长负责所分管的工作，其余人员履行本职工作，做到切实履行职责，承当工作责任。

（二）履行职责要严格做到坚持原则，依法行政，秉公办事，科学理财，促进发展。

（三）凡出现下列情况之一的，除追究当事人责任外，还将追究领导的责任。

l、对职工考勤不严，不按要求考勤的。

2、不严格执行财经制度，账务不清、财务混乱，岗位职责不明确的。

3、截留、挪用、贪污、侵占公款的。

4、出现重大安全事故的。

5、处理突发事件不力的。

6、隐瞒重大事情不报的。

7、违犯工作制度相关条款的。

8、违犯国家宪法、法律、法规和规章制度的。

（四）切实抓好治安防范工作，杜绝各类事故发生，若出现重大责任事故，概由当事人负直接责任，并按规定追究相关人员的个人责任。

本制度从二0一二年三月一日起执行。

 

二一二年二月十五

班组安全管理考核奖励办法篇8

班组是煤矿企业最基本的组织，是煤矿安全工作的主体，也是煤矿安全工作的基础。班组是直接作业环节的最小管理单元。据不完全统计，80%的生产事故发生在班组。其原因多是因为违章或物的不安全状态造成的。一旦发生事故，不仅造成人身伤害，还会给企业造成巨大经济损失。因此班组安全和管理的好坏直接影响到企业的安全管理水平。只有在班组日常工作中减少不安全因素，及时消除潜在隐患，才能控制和减少事故的发生，才能做到真正意义上的可持续稳定发展。其意义在于充分保证了企业的各项管理目标的顺利贯彻落实，生产指标和安全目标的完成，为企业的发展提供安全保障。为了扎实搞好班组安全管理，提高矿井的安全管理水平，班组安全管理法能够充分发挥班组长的先锋带动作用、示范作用、直接管理作用，提升班组长在实际工作中的执行力。“百分班组安全管理法”具有便于实施，可操作性强，效果迅速显著等特点。

百分安全管理，主要通过以下内容组织实施：

一、班前管理

区队要认真组织开好班前会，主讲人为值班队干、跟班队长和当班班长，队干除布置生产任务外要对安全注意事项进行重点安排。班长要对上一班的安全工作进行点评，安排当班安全工作。区队要做好班前会记录。班中正点后由考核办公室要对班前会记录进行全面检查，每少一次记录罚值班队干200元，无班长讲话内容或班长讲话内容无安全工作扣1分。

二、班中管理

直接班班长要做到一交接、三巡查、三提醒。

一交接：上下两班的班长做好安全交接，对上一班尚未处理完毕的事故隐患在本班有能力处理时要立即安排人员处理，无能力处理的要立即向区队汇报，区队要详细记录隐患情况并列出整改计划（若当班不汇报扣当班2分，汇报后区队无记录对当班值班干部每次处罚500元）。

三巡查：接班后、班中正点前后、下班前都要到作业现场进行全面巡查，对发现的问题及时安排处理。

三提醒：接班后的第一次巡查后，开掘区队的班长要在现场召开简短碰头会，对隐患进行安排处理，对潜在隐患和作业过程中的安全注意事项进行提醒；采煤队的班长对每个岗位的安全注意事项分别进行提醒。

班中巡查中要边巡查边提醒，需要集中人员统一布置的可临时召集本班人员进行统一安排和提醒。

下班前巡查后，对发现的问题和注意事项向下一班的班长进行提醒。

辅助班组长每班将所辖关键机电设备、设施巡视一遍，并收集其它机电设备、设施的安全隐患。隐患分为三级：一级隐患为直接影响安全，可能造成重大事故的，如副井绞车制动系统带病运转等；二级隐患为影响安全，在现场或个人无法解决的，但在现场监护和采取相应措施后能够安全运行的；三级隐患为不影响安全的，现场或个人能解决的，要求当班必须解决。

其它岗位工要忠于职守、爱护设备，保持设备和工作场所清洁卫生，熟练掌握设备性能，正确使用和保养设备，能严格按章作业和操作，当设备设施发生异常或遇有可能造成重大事故紧急情况时，必须立即停止设备运转，报调度室，并做好相应记录，同时严禁出现对设备漏检、假检、违章操作现象发生，以上出现一次扣2分。

班中管理由安检员进行监督落实，并做好记录，升井后交考核办公室考核，以上程序每少一次扣一分。（见附表一、附表二）

三、班后管理

下班后，班长对本班的安全工作进行总结，内容不限多少，但要具体实在，不说空话套话，主要是总结上一班存在的问题，在下一班和今后的工作中如何改进。每班正点由考核办公室对上一班的班后总结进行检查，每少一次扣1分。

附表一

班组班中管理考核表

班组名： 队班 出勤人数： 年月日点班

一交接 上班未处理的隐患问题处理情况

1、是否处理 2、若未处理是否汇报

三巡查 1、接班后巡查

2、班中巡查

3、下班前巡查

三提醒 1、第一次巡查后碰头会

2、班中巡查边查边提醒

3、下班前巡查后对下班班长提醒

本班三违

本班事故

考核得分： 考核人：

附表二

班组班中管理考核汇总表

单位 姓名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 平均分

四、出勤管理

要求班长出勤不低于22工，每少一工扣0.5分，达到25工加1分，超过25工者，每超一工加0.5分。

五、培训管理

班长对本班员工的培训工作全面负责，要有本班组的学习办法。对所管职工在月度抽考、单项考试低于65分、现场提问低于60分，每人次扣0.5分；考试和提问平均在80分以上奖0.5分，90分以上奖1分。

辅助班组由活动办公室每旬不定期或定期到区队班前会上提问，每旬不少于5次。

六、“三违”管理

班长要加强对本班人员的安全教育，强化现场管理，指导和监督班内人员按章作业。“三违”比率前30名的班组按从高到低的名次从15分开始依次递减0.5分。班长本人“三违”按照一般职工“三违”的3人次计算。

辅助班组三违”比率前20名的班组按从高到低的名次从15分开始依次递减1分。班长本人“三违”按照一般职工“三违”的4人次计算。（见附表）

附表三

班组“三违”考核表

单位 姓名 职工人数 本人三违 职工三违数 合计 比率 得分

七、隐患管理

对存在隐患能整改不整改的每条扣6分，不按时整改或不按要求整改的每条扣1分，当班安全隐患超过3条的每条扣1分；辅助班安全隐患超过2条的每条扣1分（当班无能力处理的并向区队汇报过的不扣分）。

辅助班组当班该检修的设备设施不检修、设备设施上有浮尘、记录不填写、设备带病运转、“岗位描述”或“手指口述”不说的或指鹿为马的每发现一处扣1分。

此项考核由考核办公室统计计，由现场安检员、各级管理人员、各生产科室、区队负责人等向安检科汇报没有整改的隐患和班长。（见附表四）

附表四

班组隐患考核一览表

区队 班组长 1 2 3 得分

八、事故管理

当班出现瓦斯超限扣2分/每次，所管职工发生微伤扣5分/人次，轻伤扣15分。瞒报事故者加倍扣分，情节严重者撤销班长职务。

辅助班组月度机电影响超过各单位规定的基数时，每超10%扣0.5分，直到扣完，每节约10%奖励0.5分，最高奖励3分；每发现一次不按停送电制度操作扣5分，直接队出现无计划停电，机二队出现无计划大面积停电一次扣10分。

附表五

班组百分考核一览表

直接队 姓名 班前管理10分 班中管理10分 班后管理10分 出勤管理8分 培训管理12分 三违考核15分 隐患考核15分 事故考核20分 加分 生产任务 合计得分

得分 得分 得分 出勤 得分 成绩 得分 比率 得分 得分 得分 扣分

九、加分项目

年度、半年评比中班组获得先进集体，班组成员获得先进个人，在创优争先、技能大赛、知识竞赛、文体活动和矿井及上级开展的各种活动中获奖，提出的安全合理化建议被采纳，获得矿井奖励的班组加5分；获得公司奖励的班组加10分；获得省级奖励的班组加15分。

十、扣分项目

班组中出现违反劳动纪律、打架斗殴、酗酒、、上网成瘾及治安案件，每发生一项扣10分，直至扣完。

以上十大项综合考评项目按百分制进行考核，简称“百分班组安全管理法”。百分安全管理法能够显著提升班组长在实际工作中的影响力和执行力，提升矿井的综合安全管理水平。能够有效控制各类事故的发生，发生事故的程度也明显降低。（见综合考核表四）

十一、实施百分班组安全管理法的效果

百分班组安全管理法，具有详细的考核办法及标准，按综合得数高低评出班组优劣，实行重奖重罚同时兑现，并对优秀班组和落后班组以班长为代表进行张贴公布，每月更新一次，半年和年终进行综合考评。

百分班组安全管理法，有效的激发了班组长及班组成员的安全意识和工作积极性，“三违”现象逐渐减少，各类隐患都及时得到整改落实，安全状况日益好转，工作效率也得到很大提高。

作者简历：

张帅伟（1982－），男，毕业于河南理工大学采矿工程专业，工程师，河南省许昌新龙矿业有限责任公司安检科科长。