选好班组长是创建五型班组的关键

摘要：班组是企业的的细胞，在企业管理、企业持续发展中，班组长作为“细胞’’的核心，发挥了十分重要作用。

关键词：班组长；当好伯乐；放手使用；关心成长

俗语说：“火车跑得快，全靠车头带”，在基层班组，班组长就是全班的车头。要想班组具有生机，充满活力，就必须有一个素质全面的班长，才会统帅全班，在充满竞争的新形势下，高效优质的完成上级交给的各项任务。好工人朴风元的事迹就说明了班组长的素质即是班组的素质；班组的成就即是班组长的能力检验。几年来的工作经验，使我们认识到，选班组长是一件十分重要的工作。选对班组长，细胞即充满生机，企业则具有旺盛的生命力。鉴于此，我们在选班长时，注意以下几点：

1、当好伯乐，识别班长人选

在基层队艰苦的工作中，去发现优秀分子，使之担任班组长，做到人尽其才，知人善任。我们在任用班组长时，先到其所在的单位，详尽了解个人情况，做到心中有数。在基层队起用班长时，我们同时也掌握了主动权，不发生用人不当之误。如分公司电讯队在选用班组长时就采用人尽其才的方法。原电工二班班长因工作原因，调离此岗位，班长的位置出现了空缺。队委会研究后，召开全队职工大会宣布竟聘通知，他们本着：“本人愿意干，领导信任干，群众拥护干”的原则，考核每一位应聘者。李月龙就是其中一个，李月龙从1987年工作以来一直从事电工工作，曾在2006、2008年两次技术运动会中取了交流电工第二名的好成绩。经过考核，全队职工大会通过，李月龙的各项条件都符合聘任要求，他成为了电工二班新的带头人。

2、放手使用，措施展平台

班组长一经选定，这只是工作的第一步，放手使用，搭建平台，使其施展才艺，促进班组良好的发展，才是最终目的。钻前分公司锅炉队司炉一班主要担负公司、钻井三公司钻井队冬防保温、井场锅炉供热和夏季锅炉设备检修任务。这个班组以创建”五型”班组活动为平台，严格按照创建的要求，不断夯实班组各项工作基础，提升班组成员素质。在2007年至2008年采暖期内是锅炉队动用锅炉设备最多的一年，达到57台次，创历史最高纪录，涉及到两国、3省、6个地区，可以说是点多面广战线长。他们每天上井进行锅炉采暖管网拆安、锅炉转运，锅炉故障处理，炉检等各项工作。班长詹连柱带领班组同志，在白天执行完上井任务，有时又连夜上井执行任务，他们至少要保证10多个钻井队的锅炉正常运行，最多一组保锅炉设备高达29台，不断地往返于各个钻井队之间，处理各种锅炉故障、进行炉检，同时担负着大部分锅炉采暖管网拆、安任务，每天返回住地都是半夜，连工服都不能脱，一个完整觉都不能睡，随时要处理各种锅炉故障。今年夏季锅炉检修炉内冲洗中，班长詹连柱同志始终拿着水枪，穿着雨衣，坚持每台炉都亲自钻进锅简内，由于锅筒内非常窄小，清理和冲洗时高压水枪水花四溅，里面根本透不过气，他每冲一排炉管，都要爬到人孔处透一口气，接下来在冲洗下一排管，班里的其他同志要求替换他，他说“就可我湿透算了”，就这样他创出一天炉内冲洗14台的好成绩。正是詹连柱认真负责，吃苦耐劳的奉献精神，他本人三次获得公司优秀班组长、公司优秀共产党员、公司先进职工等荣誉称号。

3、加重担子，严格考验

班组长一旦上任，就把自己摆在一个复杂艰苦的岗位。上要面对上级领导，下要接触班组人员，只有不断在实践中丰富才干，才能挑起班长的担子。为了全面的提高班长素质，我们有意的压担子，加任务，“制造”困难，使其经受锻炼，做好工作。拖二队拖车班班长李佰岩经常说“打铁还需自身硬”，只有自己素质提高了，才能把本职工作干好，把班组带好。除正常的班组学习外，李佰岩还抽出时间，把}=级文件精神的要点结合本班组工作性质开展工作。由于班里同志每人一台车，经常是单兵作战，在安全设备管理上，李佰岩更是严细管理。他在班组建立违章记录台，对于查出的习惯性违章行为毫不留情的记录在评台上，警示大家避免习惯性违章。在设备维修上，他更是身先士卒。在5月10日这天，正在执行30121井队转运任务的拖车司机付晓峰打来电话，主车中桥有异响，拖挂钢板也断了一片，李佰岩判断很可能是中桥轴头发出的异响，要求付晓峰小心驾驶，安全返回单位。正当他联系值班干部安排修理人员赶紧抢修时，在一厂30507队执行任务的另一台拖车的水泵又漏水，无法行驶。李佰岩又驾驶车辆前去拖这台车，返回单位后，组织人员立即抢修，由于修理人员少，又同时坏了两台车辆，他和司机同修理工一起修理，直到晚上六点多钟，两台车辆才修理完毕，保证了第二天执行早工的任务。

4、关心成长，促进成材

不想当将军的士兵不是好士兵。做为班组长，我们从使用一天起，我们就有长远考虑。做到让他们自由成长，不仅能当好班长，而且能当队长，成为公司建设的栋梁之材。拖拉机三队拖拉机二班原班长魏涛就是一个例子。魏涛现年34岁，2003年4月入党。参加工作17年来，从一名普通的拖拉机手成长为一名合格的好党员、好班长，今年被分公司聘为拖拉机三队副队长。魏涛曾连续六年荣获公司先进个人称号；连续6年被评为分公司优秀班组长；2006年先后荣获钻探集团青年岗位能手、公司优秀员工和“十大优秀青年"；2007、2008年公司“十大杰出青年岗位能手”和公司铁人式红旗党员、标杆班组长等荣誉称号。工作中每当遇到急、难、险、重的任务，他总是冲在前、干在先，为班里的同志做出了表率，圆满地完成上级下达的各项生产任务，使拖拉机二班在分公司30多个班组中脱颖而出，2008年魏涛所在班组被公司命名为“魏涛”班组，魏涛在组织的培养下，在班长的岗位上脚踏实地，勤勤恳恳，埋头苦干，被分公司提拔为拖拉机三队的副队长。

一个典型就是一面旗帜，班组长就是先进典型中的旗手，带领着班组成员，努力完成上级交给的各项任务。加强“五班”班组建设，给班组长创造了学有先进，赶有目标的良好氛围，使他们不断提高自身素质与能力。班组是企业的的细胞，在企业管理、企业持续发展中，班组长作为“细胞”的核心，发挥了十分重要作用。