培育班组安全文化创建优秀本安班组

（河北唐山开滦股份煤炭洗选加工中心吕家坨洗煤厂 063105）

摘 要：吕家坨矿业公司洗煤厂主洗车间重介洗煤班组，是一个作风过硬，素质过硬，能力过硬的团结集体，担负着全矿原煤的入洗，块煤、末煤的分级洗选加工任务。该班组共有员工36名，其岗位分布在三车间和旋流器车间。在班组安全文化建设中，该班组从强化员工安全教育，做实员工安全确认，实现员工自主管理入手，采取"三抓"方法，积极培育良好的班组安全文化，筑牢了班组安全防线。

关键词：安全文化；安全认知；安全意识

一、抓实员工安全思想教育，提升员工安全文化认知

一是强化安全教育。一方面加强班前会管理，规范班前会形式和内容。借助案例教育的手段，利用班前会时间，坚持每周一次事故案例视频播放。搜集典型事故案例视频或将以往发生伤工事故以动画的形式制作成事故案例课件，将事故的经过、原因以及防范措施复原，并在班前会上播放，借助强大的听觉、视觉冲击，警示员工清楚安全事故给伤工本人带来的伤害，给事故责任者造成的损失，给单位安全形势带来的负面影响，从而促使员工本着对自己、对家庭、对企业高度负责的态度，吸取教训，按章操作。

另一方面，借鉴兄弟单位发生的事故，开展事故案例教育周活动，利用班前会互动环节，组织班组员工进行讨论分析。人人参加书写案例分析和吸取的教训。让员工上台讲述自己以前亲身经历或亲眼目睹的最难忘的惊险一幕，讲述事故经过、事故原因以及从中吸取的教训，时间不求过长，语言不求华丽，重在亲身经历、重在真情实感、重在接受教训，引发员工互动，形成共鸣，入心入脑。第三，建立班后十分钟安全自评机制，利用班后十分钟开好安全自评班后会，全面总结当班安全生产情况，查找作业过程中的不规范行为，分析造成不规范行为的深层次原因，通过事故假设，放大不规范行为可能导致的严重后果，起到震撼员工心灵的作用，从而提高安全教育的效果。

二是选树典型激励。班组积极推荐安全明星上讲台，讲述自己在工作中好的经验、做法，有效激发班组安全工作活力。利用班前会“一分钟表扬法”对坚持规范操作和避免事故员工进行表扬，每月评选实现达标的先进个人，给予奖励，并将获奖人员名单在公开栏进行公示，以此激励班组员工。

三是强化一个理念引领。就是强化班组“三先”安全理念，即“安排工作任务先安排安全事项；接受工作任务先思考安全问题；巡视现场先检查安全隐患”。“三先”安全理念，源于开滦股份公司“安全第一、生产第二”理念，是班组每名成员必须遵循的思想和行为规范。

二、抓实员工现场安全确认，规范员工现场操作行为

一是创新安全确认载体，保障确认做实。班组从解决岗位员工操作不坚持标准，随意性大，过程性确认重点不清楚，我行我素，看着来、摸着做的问题入手，分别摸排出岗位危险源，制定出操作标准，并且制作出岗位危险源和防范措施卡片，使每名岗位员工在工作中都清楚本岗位危险源，有明_的过程性安全确认危险点和操作标准。充分利用现场管理“四记卡”这一平台，对照现场管理“四记卡”的确认记录，检查确认现场环境状况、设备运行状态、员工精神状态。

二是组织现场纠查，创新教育载体。为规范“两个行为”，推动规范操作达标，他们先后组织了录制员工在现场操作过程中的不规范行为短片，利用班前会播放，让班组员工参与“挑错”，以此对照，警示班组员工规范操作行为；强化现场班组长、洗煤工、泵司机、皮带司机等工种的规范化操作训练，并且将规范化操作训练作为技术比武活动内容，进行奖优罚劣。通过现场环境安全确认、操作过程中规范操作的现场演练和示范观摩，有效提升了员工规范化操作水平。

三是创新管理机制，推行轮值安全员制度。班组轮值安全员工作机制是由班组长根据当班生产情况临时指定一项工作的安全员，负责现场安全管理，给予固定津贴。具体程序是在班前会安排工作时宣布安全员名单，并记入班前会记录本备查，现场发放红色标记安全帽，班组安全员当班对责任范围内的员工具有考核权，并承担安全事故的连带风险。以此机制来监护员工作业环境、规范操作行为。

四是落实班中整理整顿，提高班组员工安全工作质量。组织班组员工在班中适时进行休整，能有效避免连续疲劳作业造成的安全隐患。在整理整顿时间，班组长带领员工结合工作状态、生产进度、现场条件等实际情况，适时对现场环境、前半班工作质量进行整理整顿，提出整顿要求，做到了总结前半班工作、指出下半班重点，及时发现和整改现场存在的质量问题，整理现场环境、调整员工精神状态，增强员工规范操作意识，有效提高工作效率和现场安全可控度。

三、抓实员工自主诚信安全文化培植，强化员工自主安全责任意识

一是不断推行班组安全诚信管理，增强员工自主安全责任意识。针对员工人数少，负责区域广，单独作业岗位多的实际，班组规定相邻岗位间互相加强巡视，班组长负责全班组岗位巡视，形成了岗位互保，营造了生产中相互提醒、相互监督的良好安全生产氛围。班组秉持自主安全诚信，增强安全责任的宗旨，制定出无轻伤、无事故、无违章安全达标目标，并分别签订安全承诺书，用“三无”目标完成情况与每名员工的安全质量工资挂钩考核，促进员工自觉搞好安全生产。

二是不断培育员工岗位安全主人翁责任意识。班组注重抓好股份公司在持续深化班组安全建设提出的培植员工“岗位安全主人翁”的思想教育，从员工自觉规范操作行为养成上下功夫。他们严格落实岗位责任制，班组成员骨干对本岗负责设备做到了经常巡查，并重点针对安全设施、现场环境、设备状况进行检查，发现问题及时汇报、处理，对涉及到重点安全隐患问题绝不留到下班。

三是不断培育员工“属地”安全管理责任意识。班组本着“我的属地我负责、我的安全我做主”的自主诚信安全文化理念，注重培养员工“属地”管理意识。“属地”管理是管技人员走动式管理的深化，班组员工对当班生产区域内的安全管理负责，通过建立计算机巡更系统，规定班组员工固定的走动巡查的时点，对进入区域内其他员工负有安全监管责任，有权制止违章行为和进行小额度考核，对责任区域内发生的安全事故根据巡查时间节点对应承担连带责任，确保“属地”安全。

虽然点多、线长、单人岗位及老弱病残员工多，在安全管理上存在较大的困难，但该班组通过采取有效的方法、措施，抓实了班组安全文化建设，创建出一个和谐、优秀的安全班组。2016年，该班组在入洗原煤307.62万吨，产精煤128.01万吨的情况下，取得了班组无违章、无轻伤、无事故的好成绩，质量标准化水平上升到一个新的台阶，为洗煤厂取得集团公司大精煤竞赛联查第一名做出了突出贡献。

下步安全文化建设思路及措施：

一、完善员工安全健康体系，创建健康和谐平安班组

将安全班组建设与员工安全健康体系结合起来，突出“安全无把握人”的管理，将其纳入帮、带、包保管理体系中。特别是对那些“习惯性”违章人员，在对其做到教育的基础上，采取曝光、经济重罚等措施，减少、杜绝“三违”现象。严把岗位员工健康安全确认关。制定措施，采取在岗监控、慰问谈心、家属联动等方法对患病员工进行管理，确保实现安全生产。

二、结合质量标准化工作，创建文明示范部位

制定规划，从消除现场环境脏乱差的问题入手，积极发动班组员工狠抓主洗车间重介、旋流器岗位的文明部位创建。通过对物品分类码放挂牌管理、卫生死角、淤煤淤水杂物治理，使质量标准化达标体现在我厂班组安全文化建设的每个环节上，不断促进我厂安全工作质量的提高。