电厂检修工作总结范文

电厂检修工作总结篇1

关键词：电厂电气设备检修 事故检修 状态检修 定期检修 检修原则

前言

现代生产、生活离不开电能，在经济和社会发展的背景下，电厂的数量和规模得到了迅速的增加和快速的扩大，特别在市场经济建设的关键时期，要想取得经济进步、社会发展和电力行业振兴就必须加强电厂的管理和技术工作。电厂电气设备检修既是一项基本的技术工作，又是一项重要的管理工作，通过电厂电气设备检修可以达到确保电厂安全稳定运行，为发展提供能源供应，实现电力行业综合目标的目的。无论从电厂本身，还是从电力行业的角度上看，加强电厂电气设备检修工作的作用非常显著，新时期更要发挥电厂电气设备检修的潜在价值，有可靠的电厂电气设备检修技术和管理确保效果，促进电力企业得到全面的完善和发展。电厂电气设备检修是一项系统性工作，应该结合电厂电气设备检修实际工作的前提下，了解电厂电气设备检修方法和工作的意义，在主观上充分重视电厂电气设备检修工作的细节和重点，在准确把握电厂电气设备检修工作当前现状的前提下，寻找电厂电气设备检修的管理、原则、步骤和改进措施，丰富和发展电厂电气设备检修理论和实际经验，在促进电厂电气设备检修工作深化的同时，确保电厂电气设备的稳定，进而实现电厂安全运行，完成社会赋予电厂和电力行业的任务和目标。

1研究电厂电气设备检修方法的实际意义

电厂电气设备检修方法的研究意义

电厂电气设备检修方法是科学规范进行电厂工作的重要组成，不仅可以确保电气设备间的正常运行，而且有利于提高电厂的技术和管理水平，提升电厂的运营效率。完善电气设备的检修方法有利于提高电气设备的可用系数，在节省大量的维护检测费用和降低维修成本的基础上，减小电厂电气设备故障发热发生，延长电厂电气设备的使用寿命。因此，在电力工作中必须加强电厂电气设备检修方法的研究，到达保证电气设备的安全、稳定运行，使设备的高效率运行的目的。

2电厂电气设备检修的现状

电厂电气设备检修在目前已经出现了初步的技术结构和工作体系，但同时也存在着各种不足和缺憾，首先，对于电气设备的检修技术还没有明确的规定和标准；其次，电厂电气设备检修主要依靠操作者习惯和工作经验来确定；其三，电厂电气设备检修工作类型以定期检修和故障检修为主，而对于状态检修应用较少。最后，电厂电气设备检修的机制还存在着不足。

3电厂电气设备检修的方法

3.1电厂电气设备的事故检修

事故检修就是在电厂电气设备出现故障或者事故后才进行的非计划性的检修。由于这种维修方式较为被动，所以一般仅用于对生产影响较小的非重点设备、配置冗余的设备或者那些设计较为简单且修复比较容易的设备。

3.2电厂电气设备检修的定期检修

定期检修方式是一种以时间为基础形成的预防式检修方案。因为电气设备出现故障引起的经济损失逐渐增多，仅靠事故检修往往是不够的。定期检修具有固定周期，而且不论电气设备的状态好坏，都要定期地进行检修，最大限度地延迟或者阻止设备故障的发生，保证设备正常运行的可靠性。但是这种定期检修需要依靠企业较高的财力人力物力。

3.3电厂电气设备检修的状态检修

状态检修就是通过对电气设备的监测，按照当前设备的状态来进行检修的一种方式。它是在定期检修的基础上发展而来的更为经济效益一种的检修方式。该种检修方法是根据对电气设备的定期检查结果、状态监测和故障诊断得出的信息进行分析处理，尽量在设备发生故障之前就能够检测到并进行有效的检修，对设备易出故障的部位进行改造，提高设备的可靠性。

4电厂电气设备检修的步骤

首先，电厂评估，明确对电厂电气设备的检修想要达到具体什么目标，开展对设备的可靠性和电气设备的管理体制的评估。其次，人员管理，对电厂电气设备检修人员进行技能培训和分配，完善电厂电气设备检修的管理体制技术准备。其三，在保证已有的检修技术掌握的基础上，运用新技术丰富电厂电气设备检修的手段。最后，电厂电气设备检修的实施及完善，根据现有的监测数据和对设备的健康状态诊断，进行设备的检修。

5电厂电气设备检修的改进

加强对电厂电气设备检修人员的组织和领导；制定详细的规章准则；采取多种手段准确掌握设备状态：注意加强定期检测的手段，开展在线监测；对评估结果展开研究试验及分析。

结语

总而言之，电厂电气设备检修是一项结合管理和技术元素的复杂性系统工作，包含着电力、管理、系统等诸多科学知识内容，并兼具技巧性和灵活性，在电厂电气设备检修的实际工作中要根据电厂特点，采用有步骤、有条理的手段，规范电厂电气设备检修的细节，更好地完善电厂电气设备检修管理和技术体系，切实通过电厂电气设备检修达到提高设备可靠性，延长设备的使用寿命，在提高电厂管理和技术水准的前提下，提高电厂劳动绩效，促进电力企业改革的深化。对电厂电气设备检修的加强还有很多方式和方法，还需要同仁在结合电厂电气设备检修工作实际和经验的基础上，进行凝练和梳理，形成符合电力行业和电厂特点的电厂电气设备检修措施，促进电厂电气设备检修向更高的角度和更深的层面上发展、丰富和完善。

参考文献

[1]郭顺，王维平.电厂电气设备的检修与管理[J].中国新技术新产品.2011（17）

[2]王瑞峰.关于电力企业设备检修管理的科学探讨[J].中国集体经济.2010（03）

[3]蔡秋水.分析电厂电气设备状态维修技术与在线监测技术[J].广东科技，2009（8）

[4]郭顺，王维平.电厂电气设备的检修与管理[J].中国新技术新产品.2011（17）

电厂检修工作总结篇2

关键词：电厂管理；电气设备；检修

近年来，我国社会经济不断发展，改革开放进程随之加快，这在很大程度上提升了我国工业化水平，同时也推动了了电气企业的发展，对电力管理部门提出了更高的要求。在工业用电和生活用量不断加大的情况下，我国电厂建设和改造获得了更大的发展空间，也逐渐体现出了不可或缺的地位和作用。作为电厂建设中的重要组成部分，电气设备的运行状态关系到电厂总体上的安全、稳定运行。鉴于此，需要加强对电气设备的检修和管理，保障电气设备安全、稳定、高效运行。

1电厂电气设备检修与管理的地位及作用

电厂电气设备主要包括电厂发电、厂用、配电、及输变电设备，由于电厂输出的电压相对较高，且电流大，因此，电厂对电气设备自身的技术性和安全性要求也相对较高。电厂电气设备的设备装置选型、质量管理力度和操作管理情况是电厂电能质量的决定性因素，更是决定电厂电气设备安全稳定运行的关键[1-2]。同时，电厂电气设备之间连接的牢固程度、连接准确性以及变电装置中的地线连接情况，均对电厂输电质量产生一定的影响。因此，电厂电气设备检查与维修过程中，不仅需要工作人员具备专业的检查技术和工作能力，更需要其具备认真、细心的工作态度和责任感。同时，电厂内部更需要完善相关的检修管理制度，并对电气设备装置的质量管理和运行情况进行实时监测，保障电厂电气设备装置的安全、稳定运行，从而保证电厂的安全生产。

2电厂电气设备检修与管理发展现状

通过对现阶段我国诸多电厂电气设备检修的实际情况进行调查和分析，发现电厂电气设备检修与管理工作仍存在一些问题，影响电气设备的安全稳定运行。第一，电厂的检修制度和管理标准还需进一步完善。一般情况下，各个电厂都根据上级公司标准进行标准化检修，但我们务必要认识到，每个电厂电气设备的稳定运行情况和稳定运行状态是存在一定差异的。电厂电气设备检修工作均是根据不同地区电气设备的使用情况和检修时间、检修经验开展实际工作的，因此，按照统一标准进行就会缺乏时效性与准确性，难以保障及时发现电厂电气设备存在的具体问题，因此，我国在电厂电气设备检查和维修工作上所采用的制度是难以彻底解决现实问题的。在以前的电厂电气设备检修工作中，通常采用单一的、相对固定的检查和维修方式，但在检查过程中往往会出现检查过多、维修不足等状况。此外，电厂电气设备检修工作的盲目进行，会造成电厂正常供电能力受到影响，还会增加检查次数和频率，大大增加电厂电气设备检修的工作量。此外，电厂电气设备检修工作的盲目性和随意性，会在一定程度上影响电气设备的安全稳定运行，造成其出现各种各样的故障，或遭到严重破坏，影响其使用寿命。同时，电厂电气设备检修工作量增加，也会造成运行所需成本大大增加，造成电厂的经济损失加大，不利于电厂的长远发展。第二，电厂电气设备自身的原因，例如，一些电厂电气设备装置的生产制造技术和质量不合格，导致电气设备在封闭性和除湿性能上相对较差，造成电气设备在运行过程中频繁出现故障和问题，影响其安全稳定运行。此外，变压器的配置不合格也将会导致电气设备经常出现发热、冷空设置、漏油等诸多问题，造成电气设备在运行过程中出现安全问题[3-4]。一些电厂也存在严重的设备老化问题，电厂没有对电气设备进行及时的更新换代，而是长期使用生产年限较长的电气设备。这类电气设备的使用时间长、设备各部件存在老化情况，设备质量不达标将造成其运行状态不佳，这也使电气设备运行中的安全隐患大大增加。

3电厂电气设备的检修与管理策略

3.1加强对电厂电气设备的检修管理力度

在电厂工作中，电气设备的运行情况对供电情况产生直接影响，同时也对电厂的生产效益和经济效益产生了重要影响。因此，加强电厂电气设备检修工作尤为重要。在电厂电气设备检修工作中，需要定期组织会议对检修工作的进行情况以及检修工作中出现的问题进行探讨和研究。同时，可在会议上对电厂电气设备进行重新的统一安排。在电厂内，要设置独立的电气设备管理部门，该部门的管理人员和工作人员也需要经过严格的筛选，力求组成一个高素质、高技能的专业化检修和管理队伍。在日常工作中，检修人员不仅需要具备专业的检修技能、丰富的工作经验和应急处理能力，同时也需要有耐心、细心地对待自己的本职工作。在电厂电气设备检修和管理中，需要根据电厂电气设备的实际情况，制定相对科学、合理的检修管理制度和标准，要明确检修和管理的工作目标。同时，对于检修记录和相关材料要同时进行电子存档和纸质版存档，体现电厂电气设备检修管理工作的时效性和规范性。

3.2加强对电厂电气设备检修人员专业素质和综合能力的培训

在培训中，不仅要提升电厂电气设备检修工作人员的专业素质，同时也要加强对检修工作人员安全意识和应急能力的培训。指导检修工作人员，既要总结以往工作成功的经验，更要注重从失败的工作中吸取经验和教训，并在日后的工作中加以改正和完善。同时，电厂管理人员需要在内部制定完善的管理制度，对各方面的工作进行限制和规范。对于一些违规操作，要严格遵照规定和标准中的相关内容加强管理，严禁出现违规操作。在科技不断发展的当今社会，新技术和新设备逐渐投入使用，在此种大的社会环境下，电厂需要对检修人员和管理人员的专业知识和专业技能进行培训，以提升其专业技能和综合素质，保障电厂电气设备的安全稳定运行。

3.3建立健全电厂电气设备检修制度

在电厂电气设备检修与管理工作中，制定科学、明确的规章制度是影响检修工作质量的关键因素。因此，在电厂电气设备检修和管理的实际工作中，需要从电厂的实际情况为出发点，并根据电气设备的使用年限、工作状态等具体情况制定针对性的检修方案，严格遵守相关的检修制度。在进行电厂电气设备检修之前，需要制定完善的管理制度，摒弃传统单一的检修模式，立足电气设备的应用现状，并对相关检修技能和检修方案进行多角度思考与研究，从而制定出具备时代性、规范性和科学性的检修制度，提高电厂电气设备检修的工作效率。

4结束语

综上所述，电厂电气设备的检修和管理工作是保障电厂工作有效稳定运行的重要基础，因此，在日常生产生活活动中，需要时刻了解电气设备的运行和使用情况，并针对具体情况，制定合理的、有针对性的、科学的检修计划，从而确保电气设备的安全稳定运行。电厂电气设备检修和管理的频率增加，对检修技术的要求也随之增加。因此，在电厂电气设备检修与管理工作中，需要引进先进的检测设备，加强对检测人员专业技术和专业知识的培养，并制定科学的检修方案，从而提高电厂电气设备的健康水平，保证其安全、稳定、高效运行。

参考文献

[1]张佩，张杰.试论如何加强电厂电气设备的检修管理[J].中国科技博览，2014（10）：54.

[2]张文辉，衡旭杰.电厂电气设备的检修与管理探究[J].中国科技纵横，2015（7）：158.

[3]王刚.电厂电气设备的现状及常用的检修方式和方法分析[J].山东工业技术，2015（11）：198.

[4]陶志刚.探析火电厂电气设备的运行故障维修及安全管理[J].科学与财富，2014（11）：80-81.

电厂检修工作总结篇3

关键词：现代水电厂　管理

     1　概况

     1.1　电厂概况

     广州蓄能水电厂（简称广蓄电厂）位于广州市东北，离广州约120公里，总装机容量2400mw，目前是世界最大的抽水蓄能电厂。a厂和b厂分别装有四台300mw可逆式水泵/水轮/电动/发电机组。主要机电设备从国外进口。

a厂第一台机组1993年6月29日投产，1994年12月1日竣工。

b厂第一台机组1999年4月6日投产，2000年6月26日竣工。

广蓄电厂上、下水库容量均为2700万m3，落差535m，可供8台机组满负荷发电约6小时，抽水约7小时。经多年运行，其循环效率达76%。

a厂50%容量使用权卖给香港中华电力有限公司，期限40年，两台机组由设在香港的中电系统控制中心直接控制。a厂的两台机组和b厂的四台机组由广电调度中心直接控制。

广蓄电厂担任广东电网和香港中电电网调峰填谷、事故备用的作用，是广东电网主力调频电厂，是实现西电东送和三峡电力送广东的主要技术保证，同时也是广东大亚湾核电站和岭澳核电站安全经济运行的技术保证。表1是广蓄电厂投产以来主要运行参数。

广蓄电厂投产以来主要运行参数      表1

电网大型机组或线路跳闸造成电网周波下降，我厂机组快速启动恢复电网周波。下表为十年来，我厂对电网153次故障快速响应启动成功率100%。造成电网周波下降损失功率均为600mw以上，因此每次启动都为多台机组同时启动。详见表2。

广蓄机组对电网故障快速响应统计表    表2

     1.2　机构设置

     广东蓄能发电有限公司（简称广蓄公司），属下有广蓄电厂和在建的惠州蓄能水电厂（简称惠蓄电厂）。

广蓄公司由广电集团控股（占54%），广东核电投资有限公司占23%股权，国家能源投资公司占23%股权。

广蓄电厂机构设置"三部两室"。香港中华电力有限公司派来电厂工作的员工，是作为电厂聘用的员工，分别安排在电厂机构的相应岗位。早期12人，现在只有4人，到今年底将剩3人。

     1.3　主要职能

     运行部负责实时运行分部和水工观测分部管理。实时运行分部负责全厂范围内机电设备运行管理；水工观测分部负责上、下水库，地下厂房，引水隧道，厂区公路，边坡和厂区建筑的观测、维修管理。

检修部负责电气分部、机械分部和自动化分部管理。电气分部负责全厂电气一、二次设备检修和维护；机械分部负责全厂机械设备的检修和维护；自动化分部负责计算机监控系统的硬件、软件和传感器的检修和维护，工业电视、通讯等设备运行和检修。

生技部负责物资采购，仓库管理，安全监督、考核，档案管理，生产统计，培训和生产系统对外联系。

办公室负责文秘、人事、劳资、行政、财务、汽车管理、保卫和对外联系，同时还是电厂党、政、工、妇、计生的日常归口部门。

总工室负责技改审批，重大技术问题攻关和非常规的大型试验组织协调。下属网络中心负责办公自动化的硬件、软件维护管理。

     2　运行管理

     电厂运行是一个特殊的岗位，他们是第一线生产人员，要求知识面宽，熟悉全厂设备及系统，具有实践经验和事故分析能力，责任心强，反应敏捷，他们的工作表现直接影响到电厂的安全生产。他们要连续倒班，生活没有规律，设备正常时工作量不大，设备故障时工作量大，安全责任重大。

我们针对运行岗位特点参考国外经验，将运行人员的工作分成值守、待命值班（on-call）和定期巡检三部份。

实时运行分部有值长、全控值班员和值班员。其中值长从全控值班员中选拔，经验丰富能胜任事故处理，有最高等级授权；全控值班员为能同时胜任a、b两厂值守工作的运行人员；值班员为只能胜任a厂或b厂值守工作的运行人员。

     2.1　值守工作

值守工作岗位要连续倒班，每班人数多少对运行人数影响最大。以前电厂每班运行人员人数，按能完成电厂设备较大事故处理的原则进行配备。我厂是按设备正常时的日常工作量进行配备。

我厂值守工作由全控值班员担任，实行六班四倒，每班1人，在厂外行政大楼值守中心上班，负责对a、b厂八台机组进行监控。我厂机组启/停工况转换和负荷调整由广电调度和中电调度负责，只有在通讯故障或监控系统故障时才把控制权收回由值守人员操作。

     2.2　待命值班（on-call）

待命值班（on-call）由一位值长和一位值班员组成，他们周一至周五，8小时内在厂房上班，周末和8小时外在厂区待命。接到设备故障或事故报告后驾车进厂房处理，若需要检修人员配合时直接通知检修on-call人员到现场参加事故处理。

他们负责将检修设备退出备用和检修后将设备恢复备用的安全隔离措施操作。如果需要监护的话，由值班员操作，值长监护。on-call值长还负责办理工作票许可和结束手续。

运行on-call人员a厂、b厂各设三组，每组由一位值长和一位值班员组成，每周轮班一次。on-call值长是处理事故的第一线指挥员，他有权直接通知各部门人员参加事故处理。

a厂、b厂分别由电气、机械、自动化各一名组成检修on-call组，周一至周五，8小时内他们仍在本班组工作，8小时外在厂区待命。

厂部每周设一名中层干部作为on-call负责人，当班的一周内负责协调较大的事故处理工作，周末行使生产副厂长的职权。

     2.3　设备定期巡检

为了使巡检到位，能及早发现设备缺陷和事故苗头，我们制订了巡检规程，详细规定各设备巡检周期、巡检内容、要摘录的数据和每天巡检路线。这些都输入到具有条码识别的"智能巡检"数据采集器内，数据采集器会自动提示运行人员一步步做下去。定期对采集的数据在计算机上进行分析。

我厂定期巡检工作由不是当班的一组on-call运行人员负责，从周一至周五，8小时内执行。也就是三组运行on-call人员，一组当班，一组巡检，一组休息，每周轮换一次。

     2.4　防误操作闭锁

我厂电气设备广泛采用封闭式结构，400v以上的电气设备均有可靠的防误操作程序锁，500kv采用计算机程序闭锁。设备退备检修时，值长把完成这台设备的安全隔离措施所有钥匙锁进一个小盒子内，锁这个盒的钥匙连同办完工作许可手续的工作票交给这项检修工作的工作票负责人。这样在检修工作结束之前运行人员无法改变安全隔离措施，确保检修人员的安全。

我厂投产初期经原广东省电力工业局安监处同意，除500kv操作和装拆临时接地线操作外，均可实行一人操作。十多年来没有发生过误操作。

我们一直采用经认真编写、认真审核的标准操作票。对运行人员进行较长时间培训，分阶段、分系统进行考核，使他们都掌握全部标准操作票。对不同水平人员进行不同的授权。获可以一人在电气设备上操作的只有几位经验丰富的值长。

有这种授权的几位值长技术水平是电厂最高的，只由他一人操作，没有监护人也就没有依赖，自己要对自己生命负责。派出去操作的人要注意他当时的心理状态稳定，这是保证安全的重要条件。

防误操作闭锁装置要象其他主要设备一样定期维护。严格执行闭锁程序，坚决杜绝随便解锁。

     2.5　规范管理、量化考核

针对我厂运行人员少，素质较高，大部份工作都是一个人独立完成，监管难度大。我们制订了《运行人员规范化工作条例》共有八章179条，尽量详细规范值长、全控值班员、值班员的各项工作，以及"两票三制"等各种制度。

还制订了《工作绩效量化考核实施细则》共有八章87条，每条都有扣分或加分的具体规定。每年都组织运行人员参与对"条例"和"细则"进行修订。成立一个由运行部长和实时运行分部长等人员组成的考核小组，负责定期对每位运行人员进行考核评分。考核结果每季度在厂内局域网公布，有不同意见可以在10个工作日内向考核小组提出。

年终结算，对分数排在最后的一位，要从新竞争上岗。

我们积极开展多方面探索，力图逐步做到"凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可依"。

     3　检修管理

我厂检修部人员不多，但他们要完成八台机组的小修、事故检修和日常维护工作，机组的大修外聘公司提供劳动力，电厂检修人员也要参加。

     3.1　"abc工作卡"系统

为了规范我们的检修工作，避免部份设备检修的关键技能只有个别员工掌握，万一该员工离开电厂后造成影响。我厂建立了设备检修"abc工作卡"系统。

该系统把设备检修分成a、b、c三类。a类是不用退出设备运行的巡视测量、试验等；b类是需要退出设备并做安全隔离的检修（类似一般小修）；c类是将设备解体处理修复（类似大修和事故检修）。

制订每台设备a、b、c三类检修的周期，按计划申请执行。

编写详细的工作卡，主要内容包括工作人数、工期、安全措施、风险分析、工作步骤，有些还附有照片，使用工具、仪器、仪表，验收标准等。力图让具有一定经验的员工拿到这份工作卡就能进行工作，而且要求达到不同的人做同一工作，方法步骤一样，标准一样。编写"abc工作卡"的工作量十分大，而且还要不断完善。但这是电厂十分重要的基础技术资料。

该系统对检修新员工培训，实现检修人员一专多能都起到不可替代的作用。

     3.2　设备维护管理系统

1999年我厂引进美国工业企业广泛使用的maximo设备维护管理系统。该系统主要分三部份：设备管理、工作单管理、物资和备品备件管理等。

设备管理部份：要求将电厂每台设备每个元件都给出一个编号，各种设备的故障类型都有一个标准名称和代码。我们"abc工作卡"都是该系统的数据库资料，设备出现的各种故障、事故及其处理结果都输入到该系统。积累了设备的这些数据后，方便进行统计和分析，从中可以找出一些规律为状态检修打下基础。

工作单管理部份：我们建立的标准操作票都是该系统数据库资料。每项检修工作从申请到运行操作票、工作票签发、工作许可都归该系统管理。我们通过对这些工作票、操作票统计分析，得知一年中各种检修工作用工情况，也可以得出相关人员一年内完成工作的情况，为考核员工提供依据。

物资和备品备件管理：我厂从采购申请、采购批准、材料入库到领料和领料批准的过程都必须经过该系统，手填采购单和领料单的模式在我厂已经废止。这些基础数据的积累，方便备品、备件材料成本统计。本系统还有各种备品备件和各种材料的最低库存设定，到达最低库存时可自动生成采购单。

     3.3　开展以可靠性为中心的维修(rcm)

以可靠性为中心的维修（rcm）早期在美国应用于民航飞机维修，现已广泛应用于核电、石油化工和电力等多种行业。

该系统认为设备故障模式不只是以前认为的浴盆曲线特性，而是共有六种故障模式。通过对各个系统的各部件的功能和故障模式进行分析制订出该系统各元件的维修策略。既可以避免维修不足也可以避免过分维修造成设备的可靠性降低。它可以在确保可靠性的前提下节省设备的维修成本。

     3.4　机组大修管理

我厂机组投运十年才进行第一次大修。2002年底和2003年底分别对#1机组和#3机组进行大修。

大修项目确定、技术措施、安全、质量和进度控制均由电厂负责。自动化设备和电气设备（除定子槽楔更换）的大修工作由电厂检修部员工完成，设备拆、装和机械部份由外包公司完成。

大修现场指挥由电厂检修部正/副部长担任。大修监理由广州健翔咨询有限公司承担。

两台机组大修后处理了安装期间的遗留问题，处理经十年运行积累起来的设备缺陷，还进行多项更新改造。大修后运行情况良好。

     4　安全生产管理

安全管理要体现"以人为本"和"预防为主"的方针。我厂一方面执行上级关于安全生产管理的各种规章，另一方面积极探索一套有效的安全管理系统，逐渐摆脱强调事后追究，而强调加强安全基础工作，在预防上下功夫。

根据"海恩法则"一次严重事故背后有29次轻微事故，有300次未遂事故，有1000起事故隐患。要清除一次事故必须将隐藏的上千次的隐患、未遂事故等清除，否则事故不可避免。根据安全专家对170万起事故分析得出：人为因素占88%，工程因素占10%，自然灾害占2%。只要我们探索一套科学适用的方法控制人为因素和工程因素，那么绝大部分事故就可以避免。

从1995年开始我厂引进了南非nosa安、健、环"五星安全"管理系统，逐步把这套系统的理念和具体做法结合到我厂的工作实践中，逐渐变成每位员工的自觉行动。2000年～2003年连续4年获"四星"级，今年八月下旬南非评审专家到我厂评审，我厂获"五星"级，得94.41分的好成绩。91～100分为"五星"级。nosa安、健、环评定的星级只在一年内有效，不是终生制。

nosa安全、健康、环保"五星安全"管理系统分为五个方面，共七十二个元素。我们结合本厂情况按国家或行业标准制订这七十二个元素涉及的各项工作的标准，用这些标准来规范我们的各项工作，在日常实践中要有文字记录反映员工是遵从这些标准工作的，现场状态也反映所有设备、设施、环境都符合这些标准。

该系统强调每个员工的参与，在进行每项工作开始前要进行风险分析，然后采取措施尽量降低风险。强调采用技术措施降低风险，而个人防护只是最后一道防线。

每年自己内审两次，内审查出的不足，限期整改。每年请南非nosa公司专家来厂进行评审，重点查有关记录，其次是现场。最后给出得分和星级，并提交详细报告，指出不足和需要整改的地方。评审过程对前一年提出的整改项目也是重点，若只停留在去年水平，则达不到原来分数。该系统重视不断改善、不断提高。

     5　结束语

     广蓄电厂目前定员很少，机构精简。建厂十年来结合我国国情，学习国内外先进企业的管理理念和成功做法，积极进行各方面的探索，逐步形成一套现代大型水电厂的管理模式。

电厂检修工作总结篇4

关键词：电厂运行；设备检修；汽轮机；精细化管理；研究；分析

近些年来，我国供企业为了更好的满足社会对电力资源的需求，在电厂增加了大量的发电机组，并将已有的发电机内容量的增大。这样的措施在实施后，在一定程度上减小了供电压力，但随着时间的推移，各种新型用电产业和设备推出力度增加，许多集中供电区接二连三出现因负荷过大拉闸保电的现象。在这样的情况下，电厂不仅需要不断增加发电机组，还要保证定期进行发电设备的检修，通过精细化管理来增加各项设备的运行可靠性，以促进电厂的平稳运行。

1 汽轮机检修前的准备工作

想要做好汽轮机检修的精细化管理工作，首先要在检修之前充分的做好准备工作，将目前设备运行的状态以及参数进行采集，对设备的检修计划再三确认，保证汽轮机在检修的运行可以达到最佳效果。

1.1 汽轮机检修前的运行工况数据采集

为了保证汽轮机的检修工作行之有效，需要在检修之前先将汽轮机按照常规工作模式运行一遍，从中采集相关数据，尤其要对汽轮机在运行中产生热能消耗以及振动频率进行具体分析，以最终分析出的数据结果为标准，来进行检修工作。此外还要注意的是在汽轮机运行过程中最为重要的环节便是轴瓦负荷分配，轴瓦负荷分配是汽轮机正常安全运行的保障，在长期高速的运转下，轴瓦负荷分配的机件及其容易出现磨损或者移位的问题，直接会导致轴心脱离的现象，因此在检修过程中对轴瓦负荷分配方面要着重进行。

1.2 项目检修计划

在汽轮机检修过程中要根据不同的汽轮机运行情况、磨损程度、缺陷问题来区分检修力度，力度主要分为普通检修与特殊检修两种，为了检修更顺利的进行，电厂一般都有判断检修力度的标准，比如汽轮机多个出现同一类型故障和问题就使用普通检修，如果是以节能减掉减耗、提高运行效率为目的可以使用特殊检修。这样的检修区分十分有利于检修的精细化管理。

1.3 检修措施的质量标准

在将检修计划确定下来后，可以将计划内部的所有工艺参数，实施步骤进行理论梳理，罗列出明确的检修注意事项，并对检测技术方面严格要求。以汽轮机的转子叶片更换为例，首先要确定一定时间停止汽轮机的转动，这个时间不能影响电厂的整体运行，其次，将转子从汽轮机上卸下后返厂维修后对转心的轴承按照程序进行检查。要采取相关的技术组织措施，包括转子中心孔封头的配合尺寸的确定，计算取封头的加热温度、加热速度和温升速度，在实际施工及时优化检修方法。同时在检修时做好检修记录，详细记录检修现场测量的参数、施工工艺等。在检修时还要编制现场设备布置图，详细描绘检修工作计划，包括发电机的增容改造、凝汽器的改造和端盖更换、调速区域规划等。编制设备布置图时还要考虑充分利用衔车，避免检修时出现桁车冲突问题，明确大件的承载区域，保证施工现场的操作方便。

2 汽轮机检修时的过程管理

汽轮机检修时，检修人员要在施工现场做好组织协调和技术支持，由于汽轮机检修时具有点多、面广、检修期长等特点，每一个设备的检修质量和进度都会对汽轮机本体检修产生重大影响，因此检修人员要把握好检修进度，基于检修计划合理优化检修工序，做好检修工作的精细化管理。严格核查检修作业区域隔离情况和异物控制工作，严控检修项目的安全、质量和工期进展，及时按照检修质量的技术标准进行验收。在检修过程中还要加强各技术部门之间的工作协调，明确发电机、汽轮机主油泵等部件的拆装时间和技术要求，避免返工等问题的发生而影响检修进度。桁车作为汽机房检修工作顺利进展的关键设备，检修施工时应统筹合理分配桁车的使用，保证检修工作顺利进展。在检修时还要科学地管理工器具，保证汽轮机的检修工作具有可控性。

在满足汽轮机实施检修的条件后，应及时进行汽轮机解体检查和相关参数测量，分析设备的技术状况，对存在的问题，根据检修方案及计划开展检修工作，检修过程必须详细准确记录检修技术参数和相关工况，重视施工检修中的不可复测参数的测量，如汽轮发电机组的转子轴系轴向检修前必须准确定位，用内径干分尺测量高压转子与推力瓦轴承箱体的轴向间隙值，以此作为高压转子的轴向永久性定位值和修正TSL轴向探头的调整值。

3 汽轮机检修后的试运行及工作整理

汽轮机试运行时，对照检修备忘录恢复汽轮机油系统，同时检查轴瓦回油量，避免轴瓦无油烧毁现象。同时详细检查盘车装置投运前的顶轴油压和投运后的盘车电机电流值，保障盘车的安全运行。在汽轮机启动时采集轴瓦的振动、瓦温、轴瓦油膜压力、顶轴压力等参数值，以及下TSI系统的轴向位移、胀差在CRT下所显示的数值，并检查试运行时是否存在漏汽、漏油、汽缸振动等问题。汽轮机检修后应进行全面系统的资料汇总，科学评价检修工作，总结检修过程中的施工技术和注意事项，提高汽轮机检修的精细化管理水平。

3.1 汽轮机检修后的工作整理

汽轮机检修后，应全面、系统、分项进行总结，为下次检修提供技术资料及注意事项，并且也是对所检修的设备进行工作评价，以不断提高检修质量。

3.2 检修技术报告

详细、真实地记录本次检修工作情况，做到图文并茂、数据齐全。记录包括检修中更换的备品配件、改型的配品备件、发现的问题、未处理的缺陷、注意事项、工序的优化、新的检修工艺、中心调整方案、汽轮机开机情况等内容。

3.3 设备台账

检修记录、试验报告应进行整理保存，保证有纸质版和电子版，以备日后检修时进行资料查询及技术分析。

3.4 检修记录卡、工作包的修编

汽轮机大修后，应尽早组织班组工作负责人以及技术水平较高的工作人员探讨检修记录卡、工作包内容，对不合理的或不适用的内容进行修改或补充。

4 结论

在汽轮机检修过程中采取精细化管理，分别从汽轮机检修前的准备工作、检修时的过程管理和检修后的试运行及工作整理三个方面进行详细的分析。通过汽轮机检修精细化管理，强化检修人员的工作思路，促使检修工作有序进行，在保证检修质量、进度、安全的同时，提高检修质量和检修效率，保障汽轮发电机组长期稳定运行。

参考文献

[1]陈伟洪.状态检修在汽轮机检修中的应用[J].科技创新与应用，2016（29）.

[2]肖跃能.秦山核电二厂汽轮机检修后期逻辑分析[J].中国高新技术企业，2016（29）.

[3]张富荣.捞渣机刮板改进分析[J].工业设计，2016（03）.

电厂检修工作总结篇5

【关键词】热电厂；电气设备；研究

热电厂的电气设备检修管理科学化是热电厂组织生产和管理的重要手段，搞好热电厂电气设备的检修管理工作是保证发电设备安全、经济运行，高生产效率的重要措施之一，也是设备全过程管理应用中的重要环节。如何更科学地管理好设备，提高设备利用率和安全可靠性，提高生产运行效率，已成为摆在电力企业面前不容回避的问题。

1、电气设备检修与管理的重要性

电厂的电气设备主要有变压器、电气主接线及厂用电、配电装置、变电站设备等组成。由于电厂输出电压较高、电流较大的原因，其电气设备安装要求也相应较高。设备质量以及设备的选型、施工质量等多方面决定了电厂的运行安全。电厂电气设备接线牢固度、正确性，变电设备接地线的安装，设备固定螺丝的旋紧、电气仪表设备固定架的焊接等等多方面都是影响供电质量的因素，因此在进行电厂电器设备检查与修理过程中，必须通过健全的检修控制体系来对运行的电气设备进行监控，保障电气设备的安全运转。

2、热电厂电气设备的检修管理

2.1 电气设备分级检修的管理

热电厂电气设备的分级是实施具体检修的首要步骤，主要有系统、设备分级；运行技术参数数据的采集评估；设备故障的典型模式；影响程度的分析(FMEA)；制订故障预防措施等。系统、设备分级主要是制定生产工艺全过程中各系统、电气设备的重要性排序，电气设备故障频次排序，维修需求优先级别的指数计算等；运行数据的采集评估主要包括确定评估的技术参数，参照的量化基准和优劣标准，明确电气设备检修的目标值；FMEA主要对获取的重要系统、设备以及关键电气部件的运行参数数据加以分析，对实行检修的安全性、可靠性进行评估，判断发生故障的可能性，以及对关联系统的影响程度，综合确定合理有效的预防性维修和主动性维修计划。

2.2 电气设备的监测检修

热电厂电气设备的状态监测技术是设备检修的基础。状态监测主要是通过在线或循检的方式监测各系统、设备各项主要运行参数，通过分析判断其运行状态，检测内部缺陷，监测缺陷的发展趋向。随着传感技术的发展，振动、温度、气敏、速度、音响、光等传感器已经广泛应用于电厂电气设备在线监测系统，实现了真正意义上的在线监测，所获取的运行参数为决策者确定检修方案提供了可靠的信息保障。例如发电机的日常监测，由于发电机在电网中的重要性，它的可靠运行直接影响电网的运行安全和稳定。发电机出现电磁的、机械的故障之前，总会呈现出机械的、电磁的、绝缘的及冷却系统劣化的征兆。而部件从出现劣化征兆到损坏，需要相当长的一段时间，这就为电气的日常状态监测提供了可行性，可以通过一些在线或离线的监测手段，来检测发电机常见的定子线棒绝缘故障、转子绕组故障、发热异常故障等的特征量。通过分析规律，判断趋势，并根据对潜伏性故障进行在线监测和离线测量的结果，结合巡视数据、历史及可靠性数据和人工智能技术等，对设备进行状态评估，并以此来指导安排设备的维修，做到合理安排生产和检修，节约费用。

2.3 电气设备故障检修的具体措施

常见热电厂电气设备故障主要出现在线路故障及设备故障两方面。绝缘子劣化、线路折断、导线弛度下降以及配电线路故障等是电厂、变电站电气设备线路故障的主要原因，在出现线路故障时，首先检查线路与设备接触点，在确认接触点无故障后，使用输电线路故障距离测试仪进行检测。变电室常见的互感器及其二次回路存在故障时，表针指示将不准确，值班员容易发生误判断甚至误操作，因而要及时处理。出现电压互感器常见的故障时其现象有一次侧或二次侧的保险连续熔断两次。出现以上情况应立即停用，并进行检查处理。发生电流互感器故障时主要表现在有过热现象、内部发出臭味或冒烟、内部有放电现象，声音异常或引线与外壳间有火花放电现象、主绝缘发生击穿，并造成单相接地故障、一次或二次线圈的匝间或层间发生短路、充油式电流互感器漏油、二次回路发生断线故障。当发现上述故障时，应汇报上级，并切断电源进行处理。当发现电流互感器的二次回路接头发热或断开，应设法拧紧或用安全工具在电流互感器附近的端子上将其短路；如不能处理，则应汇报上级将电流互感器停用后进行处理。

2.4 提高检修人员的素质

计划性检修要求技术人员熟练掌握一个专业面的知识，而监测检修需要一专多能型技术人才，在设备运行、设备故障处理和设备检修过程中均能够把损失降低到最低点，保证设备利用率和整体效率。为此，电厂在实施全过程、全方位、全参与的“三全”培训制度，全过程、全方位地参与新设备的开发、设计、研制、安装及调试，有效利用电厂大中专以上学历职工，为电厂计划检修与监测检修的进程发挥应有的作用。在检修和技术改造过程中，电厂应与协作单位处于良好的合作关系，从检修和技术改造开始参与全过程。共同参与提供了相互学习的机会，及时归纳总结各方面意见和建议，培养出一批胜任生产现场运行操作、检修维护、技术改造的骨干力量，缩短了电气设备开发、研制、试用、维护的周期，加快了新设备的推广应用。要真正有效地开展检修，还必须开展全方位的运行维护交叉的更深层次的业务技术培训，造就一大批既懂运行管理又懂设备维护的高素质的复合型人才。

电厂检修工作总结篇6

自来水厂;机电设备;生产管理;存在问题;改进建议

1 前言

加强机电设备管理是保证自来水厂设备维持完好状态的重要手段,尤其是当今现代化企业管理中,设备管理越来越重要。因此,机电管理人员只有加强设备制度的管理和设备维修方面的管理,才能保证机电设备的完好率,使事故率降低到最小限度,保证自来水厂高产高效,安全生产,提高企业的经济效益和社会效益。本文从自来水厂机电设备管理方面剖析存在的问题,提出改进建议。

2 自来水厂机电管理工作中存在的问题

2.1 现场管理工作不到位

设备的日常维护和检修工作没有认真抓,对设备的包机制、点检制、完好率等基础工作做得不够;在设备出现临时故障需要检修时,只做临时处理,等到检修班才组织检修;当班内的设备卫生不能及时清理,既搞不好质量标准化工作,又增加了检修班组工作量;对闲置设备不能及时组织回收并入库检修。

2.2 思想认识跟不上

现场管理工作中存在的诸多问题,反映了员工对设备维护和检修重要性的认识还存在一定的差距,这也是影响自来水厂机电管理工作能否正常开展,并发挥作用的关键问题。

2.3管理制度不健全

仍缺乏完整、严格的机械设备管理制度,对机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善,管理工作无章可循、管理无序,甚至在购买了新设备后,没有及时或根本不入账,造成管理工作相当被动,设备糊涂使用,严重的甚至造成国有资产的流失。

3 加强自来水厂机电设备管理的建议

3.1重视管理,提高机电管理水平

重视机电管理,首先是自来水厂领导重视机电管理,这是加强机电管理的关键。机电管理人员要经常向厂领导汇报机电工作,多提工作建议,以获得领导的支持。当前机电管理基本处于设备维修管理阶段。其实,机电管理应该把设备的一生作一个系统,协同企管等部门实行设备运行全过程的管理,追求设备寿命周期费用最优化,从技术、经济、组织三方面进行综合管理。因此,机电管理人员不但要学习设备维修的管理理论,而且还要学习现代设备管理理论和企业管理理论。同时应充分调动职工的积极性,把工程技术人员、职工组织到管理活动中来。并且坚持走出去、请进来的办法,学习先进自来水厂机电管理的经验,弥补本单位机电管理的不足,找出差距,制定规划,分步实施,逐步提高机电管理水平。

3.2提高设备的可靠性

尽管设备制造厂家在进行设计制造产品时,都大大提高了设备制造质量和设备的适应能力,还增加了许多保护功能,但是,现场生产环境的复杂,对设备的可靠性总会带来一些不利的影响。而且有些队组还存在人为不保护现象,降低设备的可靠性,给机电设备的完好和安全生产带来不利的因素,因此,机电管理人员要加强各项设备管理制度的管理。除了队组日常检修设备外,还应加强设备组对各机电设备的完好检查,提高设备的完好率,降低事故停机率。

3.3严格设备维护与检修制度

严格坚持设备维护保养与预防检修相结合的检修制度,按设备的状态合格情况确定检修时间和检修制度,提高检修质量,降低检修费用,缩短检修停机时间;各单位应具体安排技术人员经常深入现场,掌握各系统的运行情况,对存在的问题和隐患要及时处理,对事故责任者应给予处罚,并通报批评;加强员工的责任意识,强化设备的维护管理工作,各部门紧密配合,从而提高设备的利用率。

3.4设备建档和基础管理的要求及目标

各种设备必须进行分类逐台编号、建卡和建立设备总台帐,并进入数据库管理系统。每台新设备使用前要由专人验收检查、调度、建档,并整理好技术资料、图纸、卡片,按照设备的规格型号进行编号。设备台帐要每月核对一次,设备总台帐与财务部门的资产要每年核对一次。

设备使用前,机电专职人员必须掌握设备的性能原理,落实包机到人,严格按照操作维护规程和标准使用和维护设备。单人使用的设备由操作者负责,多人操作的设备,实行包机长负责制,公用设备指定专人负责,对多班制生产所使用的设备,操作工人必须执行设备交接班制度,设备均应有运行记录。

3.5 加强设备的配套管理

应尽量使用几套适合本单位条件且通用性强的相同设备,使每个工场租赁的重要设备基本一致,长期使用可使设备操作人员加深对设备性能的熟练程度,提高检修人员的技术水平,减少事故停机率。提高设备正常运行周期。也减少了配件库存,降低了企业配件资金消耗,同时也避免了企业设备闲置不用,减少企业设备资金消耗。

3.6强化设备的状态监测和故障诊断

从设备管理内容分析,可分为动态管理和静态管理,而动态管理尤为重要,因为运行中的设备状态是不断变化的,只有预先了解掌握设备的动态信息,才能有效地减少设备运行事故率,降低停机检修率。目前企业对设备检修制度的管理除了日常维护检修外,就是定期检修和事故停机检修,虽然日常维护检修是保证机电设备正常运行的必要手段,但定期检修和事故停机检修这些常规检修制度都增加了企业的费用,造成企业不必要的经济损失。这就要求企业对设备的管理不仅要采取预防性维护,更要采取预知性维护和主动预防性维护,因此,采用设备诊断技术进行设备动态管理是现代化企业机电设备管理的重要手段,这样可及时掌握运行设备的现场信息,并能发现设备存在某些潜在故障,采取相应的补救措施,提高设备运行的安全可命性。振动诊断、声学诊断和油液分析是最常用的方法,设备维护人员可根据对振动和嗓声的测量分析及识别结果在不停机、不解体的情况下就能对机器故障原因、部位和程度有所了解。

各种监测诊断技术在企业中的应用,可使设备操作人员随时了解设备运行情况,并对设备运行状态进行跟踪监控。这样就能作到对设备进行适时检修,降低了企业设备检修费用,对加强设备维修制度管理有重大意义。

3.7加强职工技术培训

(1)对刚组建队组的新职工及更新设备时,对有关人员进行脱产培训,加强职工对设备性能的认识。

(2)在工作之余进行培训,严格学习制度,让技术员结合本队的机电设备,实际操作,现场讲解,定期考试。

(3)由各队组牵头,建立师徒关系,开展以老带新的传帮带活动,把老工人的设备管理技术经验传授给新工人,对机电设备现场管理有一定的作用。

4结束语

总之,基础管理是管理工作的根本。为了搞好自来水厂机电设备管理工作,首先要做好机电设备基础工作,认真研究在机电管理工作中存在的问题,抓住主要矛盾,并认真加以解决。只要严格地按规程要求做,加强责任心,就能维护好设备,机电管理工作就能做得更好。

参考文献:

[1]张琦.现代机电设备维修质量管理概论[M]. 北方交通大学出版社,2009.

[2]邵泽波,陈庆.机电设备管理技术[M]. 化学工业出版社,2008.

电厂检修工作总结篇7

关键词：电厂 电气设备 故障分析 管理

改革开放以来，国民经济建设进程不断加快，促进了我国工业化的大发展，同时对城市建设的基础资源——电力也提出了更高要求。工业设备用电量和居民日常生活用电量的不断增加，使得我国对发电厂建设与改造力度不断加大，为发电厂工程建设提供了广阔的发展空间。电气设备作为电厂建设中的重要组成部分，其在运行中运行状态的正常与否对于整个发电厂工作的安全、稳定有着重要的影响。因此在工作中做好电气设备检修与管理是十分必要的，也是发电厂的工作重点。

1.电厂电气设备检修与管理的重要性

在发电厂工作中，难免会出现各种由电气设备引发的故障隐患，因此在工作中需要加大发电厂电气设备检修力度，优化检修方案，做到合理有效控制和减少设备故障的发生频率，进而确保发电厂各电器设备的正常合理工作。发电厂的电气设备主要是由发电机、变压器、电气主接线和变电站设备等组成。由于发电厂的电力输出电压高、电流大的特点，对各项电气设备的安装也有着较高的质量要求。在电厂运行工作中，设备质量以及设备的选型、施工质量等各环节的施工情况和维护措施决定着整个发电厂安全运行的情况，也只有在电厂工作中牢牢把握接线、接地线、电气设备固定架焊接等方方面面因素，才能够有效的保证供电质量与稳定性。因此在发电厂电气设备检修与处理过程中，必须通过健全检修制度来提高对电气设备的控制力度，同时为电气设备运转安全提供保障基础。

2.电厂电气设备常见故障实例分析

发电机是发电厂的核心电气设备之一，也是发电厂电气设备中最容易引发故障问题的环节。发电机最常见的故障是滑环碳刷冒火，这一故障的出现如果得不到及时有效的处理和消除，则很可能对整个电力系统的正常运行产生影响，特别是氢冷发电机，出现这种隐患的时候最容易造成停机现象。严重时将被迫停机。紧急停机不仅影响企业连续生产。而且对发电机本身也将产生重大危害。

2.1故障原因分析

通过对电厂发生的几次较大的环火造成停机事故的原因进行分析.可以得出产生环火的几个主要原因：

2.1.1在机组运行中，虽然使用同一压簧、碳刷.但由于压簧的压力不同。使用时间长短不一样，出厂质量有差别。使得碳刷与滑环问的接触点电阻不一样。使得同极滑环上不同碳刷间电流不均，部分碳刷电流太大，造成压簧严重受损变形，产生火花。

2.1.2碳刷型号虽然相同。但由于存在阻值上的差异，同极滑环上碳刷间电流分配不均。个别碳刷通流偏大、压簧发热变形、压力减小、产生火花。

2.2对策

2.2.1将发电机滑环上的所有压簧全部更换为同一型号的压簧，并且根据机组检修情况测试其压力。每个碳刷对集电环的压力应基本相等，约2x5.88±7%牛顿（用弹簧秤测量），否则应更换弹簧。

2.2.2运行各班每小时必须对发电机滑环、碳刷、压簧进行一次全面、系统地检查。一个小的失误往往会造成难以估量的损失，工作人员在工作中不能有一丝一毫的马虎和懈怠。

3.电气设备的检修方式

电气设备检修分为事后维修、预防性定期检修、状态检修和改进性检修等等。事后维修是当设备发生故障或其他失效时进行的非计划性维修；预防性定期检修主要是指一种以时间为基础的预防检修方式也称计划检修；状态检修或预知维修是从预防性检修发展而来的更高层次的检修体制，是一种以设备状态为基础、以预测设备状态发展趋势为依据的检修方式；改进性检修是为了消除设备的先天性缺陷或频发故障，对设备的局部结构或零件的设计加以改进，并结合检修过程实施的修方式。改进性检修通过检查和修理实践，对设备易出故障的薄弱环节进行改进，改善设备的技术性能，提高可用率。与技术改造针对补偿设备的无形磨损相比较，改进性检修是要通过改进和提高设备的可靠性、维修性来提高设备的可用率。

4.如何加强电厂电气设备的检修管理

4.1工作人员素质

计划性榆修要求技术人员熟练掌握一个专业面的知识，而监测检修需要一专多能型技术人才，在设备运行、设备故障处理和设备检修过程中均能够把损失降低到最低点.保证没备利用率和整体效率。为此，电厂在实施全过程、全方位、全参与的“安全”培训制度。全过程、全方位地参与新设备的开发、设计、研制、安装及调试，有效利用电厂大中专以上学历职工，为电厂计划检修与监测检修的进程发挥应有的作用。在检修和技术改造过程中，电厂应与协作单位处于良好的合作关系，从检修和技术改造开始参与全过程。共同参与提供了相互学习的机会，及时归纳总结各方面意见和建议，培养出一批胜任生产现场运行操作、检修维护、技术改造的骨干力量，缩短了电气设备开发、研制、试用、维护的周期，加快了新没备的推广应用。要真正有效地开展榆修，还必须开展全方位的运行维护交叉的更深层次的业务技术培训，造就一大批既懂运行管理又懂设备维护的高素质的复合型人才。

4.2具体检修措施

常见电厂电气设备故障丰要出现在线路故障及设备故障两方面。绝缘子劣化、线路折断、导线弛度下降以及配电线路故障等是电厂、变电站电气设备线路故障的主要原因，在出现线路故障时.首先枪杳线路与设备接触点，在确认接触点无故障后，使用输电线路故障距离测试仪进行榆测。变电窜常见的互感器及其二次回路存在故障时，表针指向将不准确，值班员容易发生误判断甚至误操作，因而要及时处理。出现电压互感器常见的故障时其现象有一次侧或二次侧的保险连续熔断两次。出现以上情况应立即停用，并进行检杏处理。发生电流互感器故障时主要表现在有过热现象、内部发出臭味或冒烟、内部有放电现象、声音异常或引线与外壳间有火花放电现象、主绝缘发生击穿、并造成单相接地故障、一次或二次线圈的匝间或层间发生短路、充油式电流互感器漏油、二次回路发生断线故障。当发现上述故障时，应汇报上级，并切断电源进行处理。当发现电流互感器的二次回路接头发热或断开，应没法拧紧或用安全工具在电流互感器附近的端子上将其短路，如不能处理，则应汇报上级将电流互感器停用后进行处理。

5.结束语

电厂检修工作总结篇8

刚刚过去的2014年，在新班子推出实施小指标考核、向优化设计和管理要效益的一系列新措施后，大唐雅安公司形成了干部职工“立足内部挖潜力，精打细算创效益”的良好习惯，公司上下风气为之一新。

购买方式变一变：节约费用上千万

“过去从民爆物资销售公司进购炸药，采购成本一直居高不下。现在理顺渠道，从生产厂家直接购买，你猜成本能节约多少？每吨节约了2000多元。”机电物资部副主任李伟喜形于色。

总造价34.5亿元，工期近5年的锅浪跷水电站在建设过程中开挖的土石方工程量巨大，消耗的炸药雷管是一个惊人的数字，有效控制成本显得很关键。然而，国家对爆炸物品有着极其严格的管理制度，购买途径一般是炸药生产厂家――爆炸物品专用销售公司――使用炸药的企业工地，同时必须将炸药雷管使用用途及准确数量在当地公安机关详细备案。

“国家对炸药雷管严格控制是为了防止其流失而危害社会。但锅浪跷工地不到40公里的雅安市就有大型炸药生产企业――雅化集团，如果在绝对确保安全的前提下直接从厂家购买炸药，岂不是可以减少运输环节降低材料成本？”物资采购部门的同志动起了脑筋，他们和雅化公司反复商讨运输保存细节，制定出确保万无一失的方案，随后多次和当地公安部门沟通商量，最终获得批准直接从雅化集团购买炸药，并由厂家派特种车辆运至工地。

在监管安全措施到位的前提下，公司大大降低了成本开支，按总工程消耗5000吨炸药计算，预计可减少开支1000万元左右。“实际上还不止，在建设过程中，我们又摸索出了露天施工作业尽量使用混凝炸药，岩洞爆破作业才用乳化炸药的分类使用方式，成本还能进一步降低。”工程建设部主任张晓林透露。

只换主机不换壳：预算省下一大半

“城东水力发电厂更换保护设备，原来预算为260万元，结果才花了120万元，不到原计划的一半，说起来还是得益于一项技术上的小改动呢！”总工程师李刚高兴地说。

公司所属的洪雅城东水力发电厂继电保护装置严重老化，已经接近退役年限。“安全生产重于泰山，企业再困难也不能在这方面省钱，必须立即更换确保安全运行。”公司同意了该电站更换继电保护装置的报告。然而，按照生产设备厂家最初提供的预算，更换全套继电设备保护装置得花260万元。去年电力市场形势相当严峻，比上一年少卖了几千万度电，企业挣钱不易，花钱更得精打细算。于是，公司机电技术部门组织成立攻关小组，对继电保护装置进行全面检查后得出结论：主机使用年限接近到期，核心设备必须更换，但机器外壳装置基本完好，喷漆修缮后可以正常使用，丝毫不影响设备性能。

这一结论让大家兴奋不已，经过反复论证并和供货厂方沟通后达成一致：在确保继电装置使用功能的前提下只更换核心装置，将主机外壳喷漆维修后继续使用。据了解，修改后的技改方案购买保护装置仅花100万元，加上外壳喷漆及调试也只要120万元，整整节省140万元。

生产厂家的技术人员更是感叹不已，“我巴不得你们连主机带外壳全部更换，我们厂也能多赚几个钱，但你们处处精打细算的作风让人佩服啊！”

“外包”转“内包”：企业成本大幅减

一台7MW的机组小修费用从12万元降到了8000元，一台25MW的机组小修费用从24万元降到了1.2万元，咋会有如此巨大的差距呢？原来，过去几乎全部由外单位负责进行机组检修的业务，如今被公司检修分厂揽下了近四成业务，成本也随之大大降低。

在大唐雅安公司，只有28名技术工人的检修分厂承担全公司8个在役电站的维护任务，平时工作量就很繁重，每年检修时一般抽不出人手，公司往往只能委托外单位承包业务。现在，检修分厂主动请缨上阵，在确保正常维修的前提下承担了1台机组的大修和7台机组小修的任务。既要完成本职工作，又要从事机组检修，工作节奏陡然加快、压力负荷明显增加，检修分厂的员工疲惫不堪，好多时候回到寝室都深更半夜了。

“以前请外包人员给电站小修少了12万元拿不下来，现在只给检修分厂8000元奖金就搞定了，但兄弟们照样干得起劲，说到底不就是主人翁精神吗？”郑俊维厂长很为员工自豪，“尽管今年首次参加大修，工友们很劳累，但大伙儿明年还想加把劲多包下几台机组，争取为企业再多省几十万呢。”

“我们没拿几个奖金，但单位省了大钱了，作为企业的一员也自豪呀。”检修班长李方涛的话道出了检修工人的心声。

处处精打细算：勤俭节约成为企业文化

“员工的主人翁意识增强，乐于奉献的人多了，对企业的认同度更高了。”如今的雅安水电公司，勤俭节约已经成为全体员工的习惯，并渗透到工作的点点滴滴中。

公司既有在建电站，也有投入服役的电站，财务人员巧打时间差，将在役电站自身剩余资金提前两个月还款500万元资金，仅此一笔就减少贷款利息5.5万余元。同时，在确保工程建设资金的情况下，还充分利用剩余资金做银行7天通知存款，利用利率价差减少支出。公司财务部副主任李宁诚恳地说：“财大气粗的企业可能看不上这点小钱，但大唐雅安公司家底子薄，就是要从小处着眼，能省的尽全力省，不该花的一个子儿也不能花。”

机电物资部是材料购买大户，过去采购物资一般是按各单位上报数量进行采购，至于究竟怎么使用往往无从知晓。从2014年开始，这一方式修改为各单位提前申报，机电物资部审核后实行规模化集中采购。“规模化集中采购的好处在于凭借量大的优势吸引多家供货商参加比选，在货比多家的前提下有效降低成本。”分管机电物资部门的总工程师李刚介绍，“通过公开比选可以使材料购买程序更公开透明，从而将价格合理、质量可靠的供货商纳入相对固定合作单位，信誉不好的商家则拉入‘黑名单’。”

据了解，实行提前申报制度后为企业带来了诸多好处：一是大宗采购节约了采购成本;二来减少了购买周转时间，为生产单位提供了高效优质的服务;三是可以准确掌握材料使用情况，不因盲目采购而造成库存积压;四是科学供应减少了物资的消耗量。