电厂厂长述职报告范文

电厂厂长述职报告范文第1篇

我现任××副厂长，主抓供热、行政事务、生产辅助工作，分管生产科、办公室、总务科、档案室、计划生育办，协调热力公司、汽机车间、机加车间、机械队工作。一年来我以邓小平理论、十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，以局党委扩大会议暨经济工作会议、党委工作会议所确定的中心任务为目标，切实加强了自身的思想、政治和作风建设，有效地促进了我厂发电生产的稳步运行。下面我就一年来的学习、工作、廉政等方面向各位领导作以汇报，请各位领导给予提出宝贵意见。

一、学习方面

1、加强理论学习，增强党性修养

一年来我认真学习马列主义、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，不断提高自身的理论水平，用理论去指导实践，做到理论与实践相结合，从自身作起，不断加强自身世界观和人生观的改造，违法乱纪的事坚决不做，损害职工利益的事坚决不做，不利益于团结的事坚决不做，严格遵守领导干部行为准则，在工作中无论在什么情况下都能抵得住歪理、抗得住诱惑、管得住小节，踏踏实实地干好本职工作，尽到自己一个领导者的职责，牢固树立全心全意为人民服务的思想，尊重职工的民利，努力完成各项工作任务。

2、加强业务学习，提高自身素质

为适应我厂不断改革发展的需要，不断加强自身的业务素质学习，积极参加厂党总支组织的中心组学习，学习各种党性知识，观看党建电教片，不断用党的政策、方针引导自已，用党的知识武装自己，用优秀共产党员的光辉形象塑造自己，并在具体工作中身体力行，吃苦在前，享受在后，真正发挥一个共产党员的先锋模范作用。同时，从德、能、勤、绩全方面提高自己，不断利用业余时间学习党报党刊，了解国情，加强自身的党性修养。

二、廉政方面

首先，认真学习了中央、省、地有关廉政建设的文件和规定，严格按照《决定》精神，规范自己的言行，认真学习《文秘部落领导干部从政行为规范》及《黑龙江省预防职务犯罪条例》。同时，按时参加党课学习，与全厂党员共同收看警示教育片，使自己从思想上筑牢反腐倡廉、拒腐防变的堤防。其次，与班子成员认真开好民主生活会，实事求是、客观公正地开展批评与自我批评，做到定期分析和检查自己的工作和行为。

三、工作方面

(一)供热工作

为保证冬季的正常供热，组织汽机车间利用停热期间对供热首站设备进行维修保养，对有关的主要设备进行检修，检修后设备运行状态良好.为了降低供热成本采取#3机低真空供热方式供热，并将我厂的供热小网并入大网运行，节能降耗。

（二）能源管理工作

组织能源科在去年的基础上，加大了能源管理工作的力度，首先从严从细抓好煤厂管理工作，严把入场煤的质量、数量关，认真执行煤炭进货管理办法，及时准确进行质量验收。其次，加强煤场的管理，对煤垛分类堆放，科学组堆，及时掌握各煤垛的数量。定期检验，根据煤质、热值情况合理配比使用，按着先进先烧，后进后烧，低热值和高热值混烧的方法，合理配比，使库存热损降到最低限度。第三，认真开展小指标竞赛活动，在原有的基础上，加大了考核力度，完善了节能网络并重新核定了工作目标，层层把关，使节能工作落实到班组和个人。

（三）运行管理工作

作为主管运行的副厂长，我坚持身先士卒，坚守在生产现场的第一线，同运行工人一道解决生产运行中的难题。并严格执行“两票三制”制度，加强运行管理，强化劳动纪律，实行交接班全值人员点名制，要求班前有内容，班后有总结，在当班期间严格执行请、消假制度，有效地杜绝了职工违纪现象的发生。

同时定期召开每周二值长参加的经济运行分析会，结合系统运行方式并根据季节不同负荷曲线变化的特点合理安排运行方式，使发电设备达到安全、经济运行。

（四）车间管理工作

对所分管的车间能够严格要求，认真管理，尤其是在车间的大修管理、安全管理上下功夫，经常深入生产现场，同职工一道解决技术上的难题，攻克各种技术难关，真正关心职工疾苦，倾听职工呼声，能够为职工解决实际问题，让他们真正为我厂的发电生产献计献策。

四、存在不足

这几年，虽然经常加班加点，努力学习，勤奋工作。但是，仍然深感自己还有许多差距和不足。主要集中体现以下几个方面：1、思想保守、创新意识不强。要用创新的意识去指导今后的工作，要经常深入生产现场进行调研，掌握生产第一手资料，以便在指导具体工作时更具有针对性和实效性。2、不能深入系统地进行理论学习，从而，也没有很好地做到理论指导实践，致使管理粗放，工作有时没有章法，且工作方法简单，虽一心为公，但效果不佳。

五、下步打算

1、加强学习，不断提高自身素质。要更加重视用马列主义、思想、邓小平理论特别是"三个代表"重要思想武装自己的头脑，端正思想作风，使自己始终成为一个有清醒头脑的党员干部；学习掌握和运用行政管理的业务知识技能，使自己成为一名“复合型”的领导干部；要更加注重调查研究，注意走群众

路线，充分听取和考虑职工群众的意见和建议，使自己成为广大职工的朋友，努力做一名合格的公仆。

2、立足本职岗位，做好所分管的工作，更好地为塔河发电厂的发电生产尽心尽力。

电厂厂长述职报告范文第2篇

我现任××副厂长，主抓供热、行政事务、生产辅助工作，分管生产科、办公室、总务科、档案室、计划生育办，协调热力公司、汽机车间、机加车间、机械队工作。一年来我以邓小平理论、十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，以局党委扩大会议暨经济工作会议、党委工作会议所确定的中心任务为目标，切实加强了自身的思想、政治和作风建设，有效地促进了我厂发电生产的稳步运行。下面我就一年来的学习、工作、廉政等方面向各位领导作以汇报，请各位领导给予提出宝贵意见。

一、学习方面

1、加强理论学习，增强党性修养

一年来我认真学习马列主义、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，不断提高自身的理论水平，用理论去指导实践，做到理论与实践相结合，从自身作起，不断加强自身世界观和人生观的改造，违法乱纪的事坚决不做，损害职工利益的事坚决不做，不利益于团结的事坚决不做，严格遵守领导干部行为准则，在工作中无论在什么情况下都能抵得住歪理、抗得住诱惑、管得住小节，踏踏实实地干好本职工作，尽到自己一个领导者的职责，牢固树立全心全意为人民服务的思想，尊重职工的民利，努力完成各项工作任务。

2、加强业务学习，提高自身素质

为适应我厂不断改革发展的需要，不断加强自身的业务素质学习，积极参加厂党总支组织的中心组学习，学习各种党性知识，观看党建电教片，不断用党的政策、方针引导自已，用党的知识武装自己，用优秀共产党员的光辉形象塑造自己，并在具体工作中身体力行，吃苦在前，享受在后，真正发挥一个共产党员的先锋模范作用。同时，从德、能、勤、绩全方面提高自己，不断利用业余时间学习党报党刊，了解国情，加强自身的党性修养。

二、廉政方面

首先，认真学习了中央、省、地有关廉政建设的文件和规定，严格按照《决定》精神，规范自己的言行，认真学习《文秘部落领导干部从政行为规范》及《黑龙江省预防职务犯罪条例》。同时，按时参加党课学习，与全厂党员共同收看警示教育片，使自己从思想上筑牢反腐倡廉、拒腐防变的堤防。其次，与班子成员认真开好民主生活会，实事求是、客观公正地开展批评与自我批评，做到定期分析和检查自己的工作和行为。

三、工作方面

(一)供热工作

为保证冬季的正常供热，组织汽机车间利用停热期间对供热首站设备进行维修保养，对有关的主要设备进行检修，检修后设备运行状态良好.为了降低供热成本采取#3机低真空供热方式供热，并将我厂的供热小网并入大网运行，节能降耗。

（二）能源管理工作

组织能源科在去年的基础上，加大了能源管理工作的力度，首先从严从细抓好煤厂管理工作，严把入场煤的质量、数量关，认真执行煤炭进货管理办法，及时准确进行质量验收。其次，加强煤场的管理，对煤垛分类堆放，科学组堆，及时掌握各煤垛的数量。定期检验，根据煤质、热值情况合理配比使用，按着先进先烧，后进后烧，低热值和高热值混烧的方法，合理配比，使库存热损降到最低限度。第三，认真开展小指标竞赛活动，在原有的基础上，加大了考核力度，完善了节能网络并重新核定了工作目标，层层把关，使节能工作落实到班组和个人。

（三）运行管理工作

作为主管运行的副厂长，我坚持身先士卒，坚守在生产现场的第一线，同运行工人一道解决生产运行中的难题。并严格执行“两票三制”制度，加强运行管理，强化劳动纪律，实行交接班全值人员点名制，要求班前有内容，班后有总结，在当班期间严格执行请、消假制度，有效地杜绝了职工违纪现象的发生。

同时定期召开每周二值长参加的经济运行分析会，结合系统运行方式并根据季节不同负荷曲线变化的特点合理安排运行方式，使发电设备达到安全、经济运行。

（四）车间管理工作

对所分管的车间能够严格要求，认真管理，尤其是在车间的大修管理、安全管理上下功夫，经常深入生产现场，同职工一道解决技术上的难题，攻克各种技术难关，真正关心职工疾苦，倾听职工呼声，能够为职工解决实际问题，让他们真正为我厂的发电生产献计献策。

四、存在不足

这几年，虽然经常加班加点，努力学习，勤奋工作。但是，仍然深感自己还有许多差距和不足。主要集中体现以下几个方面：1、思想保守、创新意识不强。要用创新的意识去指导今后的 工作，要经常深入生产现场进行调研，掌握生产第一手资料，以便在指导具体工作时更具有针对性和实效性。2、不能深入系统地进行理论学习，从而，也没有很好地做到理论指导实践，致使管理粗放，工作有时没有章法，且工作方法简单，虽一心为公，但效果不佳。

五、下步打算

1、加强学习，不断提高自身素质。要更加重视用马列主义、思想、邓小平理论特别是"三个代表"重要思想武装自己的头脑，端正思想作风，使自己始终成为一个有清醒头脑的党员干部；学习掌握和运用行政管理的业务知识技能，使自己成为一名“复合型”的领导干部；要更加注重调查研究，注意走群众路线，充分听取和考虑职工群众的意见和建议，使自己成为广大职工的朋友，努力做一名合格的公仆。

2、立足本职岗位，做好所分管的工作，更好地为塔河发电厂的发电生产尽心尽力。

电厂厂长述职报告范文第3篇

##水力发电厂为##年筹建的一个大型水电厂，有#台##兆瓦的水轮发电机组，目前有##名正式职工，电厂多年平均发电量为36亿度，有四个生产性分场，七个多种经营单位，多种经营单位有正式职工##人。##市地处山区，##水库是目前全国最大的人工湖，控制流域面积达9.25万平方公里。##水电站位于湖北省##市，著名的道教圣地武当山就座落在##市境内。

##水力发电厂是一个发电三十多年的老厂，虽然积累了三十多年的运行管理经验，有一套完备的生产管理制度，但由于是国营企业，加之地处山区，信息闭塞，外部环境较差，因此多年来电厂的管理机构形成企业办社会的管理模式，除了生产工作之外，象子女就业、幼儿入托、职工医疗、生活福利、离退休职工管理等，在工作之外，职工的生老病死全部依托于企业，加之##市经济比较落后，效益好的企业极少，地方政府吃企业的行为极其严重，以工商、税务、公安、检查、法院等党政系统无休无止地在企业盘查，使企业在经济上和精力上形成很大的损失。

对于企业内部，由于机构设置不合理，人员素质达不揭?螅?芾砹鞒檀嬖谌毕荩?⒄沟暮缶⒉蛔悖??钪贫雀母锘?旧衔词敌械任侍猓?蛊笠敌纬闪艘桓龆栊院艽蟆⒒?夂苌畹木置妗##年3月我任厂长后，面对这种局面，从抓管理入手，取得了一些较好的效果，使大家看到了企业的希望，加快了企业的发展步伐，增强了企业的凝聚力。不少做法是借鉴管理学和组织行为学的观点，来加以律定的，实践证明效果很好，现就一些做法和实效做简要叙述。

一、合理分工与放权的做法收到了实效

企业的管理千头万绪，做为厂长，一个人的精力和能力是有限的，上任伊始，便对全厂十三个科室、四个生产性分场、八个多种经营单位的管理进行了分工，我自己只管理办公室、劳资财务科和经营开发科三个部门，其余部门和单位全部交由副职管理，一下子将自己从繁忙的事务中解脱出来，形成了我自己工作很轻松，副职们工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副职们负责落实、完善，党群系统负责监督和把关。我将大部分精力和时间用在企业发展、文化氛围的重新建立以及协调与上级部门的关系上。观念的转变带来了企业的深刻变化，副职们权力大了、工作积极性提高了。我自己又为他们创造了很好的外部环境，使他们工作起来很有信心，觉得我很支持他们，一下子把领导班子的信心增强了，提高了班子的凝聚力。另外，在一些待遇方面，也打破了一些陈规，收到了良好的效果，比如在用车方面，以前规定只有厂领导出门才能用的小车，我上任后规定科级干部出门也可以用小车，使一些科级干部们受宠若惊，他们发现自己的角色重要了，相应地我也给了他们更多的责任，他们便愉快地接受了。我觉得，有效地使用手中的权力，让不同的人扮演他们应该具有的角色，尤其是提高领导班子成员和科级干部的地位感，使所有的成员感受到厂长对他们的承认、尊重和接受，是一个领导者对下属必须做到的。放权的效果使我得到了班子成员和干部们的普遍承认和接受，个别想找麻烦的人，在这种大环境的群体意识下，也只有偃旗息鼓了。

二、运用非正式组织强化企业对人的控制力度

丹江电厂是一个建厂三十多年的老厂，用句老话说就是"已历三代"，厂内人际关系很复杂，亲连亲，亲套亲，关系纠缠不清，可以说是一个紧崩崩的、多层交错的关系网。在这种情况下，非正式组织不知有多少，有亲戚关系、同学关系、老乡关系、战友关系等等，无法列举，虽然这种局面对管理的改革阻力很大，但也有一个好处，就是企业的职工对这个企业的感受不仅仅是一个工作所在，而是一个"家"的概念，对企业的依赖性很强，因此，企业对职工的牵制力也是多方面的。在几年的管理工作中，我也悟出了如何运用非正式组织达到企业的管理效果的方法。首先对任何一项改革都要一刀切，行动要快，不能先放风，凡事是对事不对人，一切从工作出发，看每个人的表现，如某个职工对厂里的做法不理解，准备告状闹事，我一边通知有关部门采取有效的防范措施，一边通过一个非正式组织向他打招呼，这事情干不得，否则要吃亏的，你没有能力脱离电厂，你的亲戚、朋友们有不少在电厂，这样一来大家都跟你倒霉，在强大的非正式组织的压力下，这个人终于屈服了，避免了一场风波的发生。

另外在干部管理问题上，我很少找某个干部直接谈话，告诉他怎么办，那样会给他的直接上级造成麻烦，我推行垂直领导，最好一个干部只有一个上级，但在众多的干部之中，为了达到有效控制的目的，我经常找人给某些干部谈心，告诉他们工作中的偏差，让他们知道应该如何去工作，所用的谈话的人，都是一些非正式组织成员，甚至是普通工人。这样一方面使干部们不至于压力太大（跟厂长谈话压力太大，有时甚至厂长说错了都不敢反驳），另一方面觉得领导对他很信任，很器重，因此工作起来干劲更足了，还能按领导的意图去发挥。许多难解的问题，往往在一餐酒、一次钓鱼、一次打牌，甚至一次文化体育活动中解决了。化解矛盾，增强控制力，在运用了非正式组织这个工具以后，虽然有些做法不能摆到桌面上形成经验，但其中的效果与奥妙之处也只有在实践中一一体会了。

三、运用学习和强化的方法进行管理

我上任伊始，发现干部的管理知识和理论普遍较差，便从抓干部入手，首先让所有干部学习"a管理模式"，并在工作中予以推行、试验，a管理模式把管理定义为通过别人完成任务的艺术。我让干部们自己对号入座，一方面提高了干部的管理技能；另一方面，将本企业管理模式与a管理模式予以对照，并逐步向a管理模式方面予以引导，对照实施中的情况，多采取积极强化的方法，促进管理迅速提高。如我经常检查某些部门的工作，若做得好的，除当场采用及时强化法进行表扬外，之后还在一定的场合下表扬，做为例子请大家学习，形成规模律强化，这样企业的管理便很容易推动了，大家不仅知道该怎么做，更重要的是看出了企业管理发展的主流向，这种做法在企业后来的管理中收效很大，使职工干部很受启发。有些部门在采取了一定的做法后，便积极找领导要求予以肯定，使管理的变化成了一种积极的、有意识的行为。

电厂厂长述职报告范文第4篇

报告是向上级机关陈述事项的上行文，属于行政公文中三个上行文（议案、报告和请示）之一。《办法》规定“报告适用于向上级机关汇报工作，反映情况，答复上级机关的询问”。而述职报告是社会组织负责人向上级管理机关陈述自身某一阶段工作进行总的回顾，找出内在规律，以指导未来实践的履行职务情况的口头报告。作为普通公文，属于报告的一种，与总结相似。

述职报告可以说是工作报告中的总结性报告。总结性报告多用于提交大会进行讨论，如各级政府向同级人民代表大会所作的“政府工作报告”。正文结构有基本情况、成绩经验、教训不足和今后计划等部分。述职报告要对已经做过的工作进行全面的回顾，包括做过些什么工作，达到了预定的目标没有，达到了目的后有什么样的经验值得以后借鉴，如果没有完成预期的目标那么又是什么原因造成的，今后要什么打算。

述职报告是推动社会组织工作的重要因素，对于促进和监督社会组织负责人的工作有着重要的意义。瓦希德不述职，通不过就弹劾。司法为通过和应对人大代表的质问而费尽心机。

述职报告

一、述职报告的性质和特征

近几年来，我国进行干部体制改革，实行了岗位责任制和干部聘任制。受聘的干部或由选举出任的干部，在一定时期内，要向有关部门报告其在任期内的工作实绩，于是逐步形成一种新的应用文体，称为述职报告。

述职报告是党政机关，人民团体、企事业单位的干部，向主管领导部门、人事部门或选区的选民，或本单位的职工群众，陈述自己在一定时期内工作实绩、问题和设想的自我述评性的报告文书。这是促进和监督干部忠于职守，组织、人事部门正确选拔任用干部，考核干部，克服用人上、看人上的主观主义、，提高干部的政策、思想水平的有效工具。

述职报告，最初曾用“总结”或“汇报”的形式出现，经过一段时间的使用，逐步形成了独具特色的体式，其主要特点是：自述性、自评性、报告性。

所谓自述性，就是要求报告人，自己述说自己在一定时期内履行职责的情况。因此，必须使用第一人称，采用自述的方式，向有关方面报告自己的工作实绩。这里的所谓实绩，是指报告人在一定时期内，按照岗位规范的要求，为国家做了些什么事情，完成了什么指标，取得了什么效益，有些什么成就和贡献，工作责任心如何，工作效率怎样，实实在在地反映出来。但是，要特别强调：所写的内容必须真实，是实实在在已经进行了的工作和活动，事实确凿无误，切忌弄虚作假。

所谓自评性，就是要求报告人，依据岗位规范和职责目标，对自己任期内的德、能、勤、绩等方面的情况，作自我评估、自我鉴定、自我定性。述职人必须持严肃、认真、慎重的态度，既要对自己负责，也要对组织负责，对群众负责。对工作的走向，前因后果，要叙述清楚，评得恰当；所叙述的事情，要概叙，让人一目了然，并从中引出自评。但要强调：切忌浮泛的空谈，切勿引经据典的论证，定性分析必须在定量证明的基础上进行。

所谓报告性，就是要求报告人，明白自己的“身份”，放下官架子，以被考核、要接受评议、监督的人民公仆的身份，履行职责做报告。要认识到，自己是在向上级汇报工作，是严肃的、庄重的、正式的汇报，是让组织了解自己，评审自己工作的过程，因此，语言必须得体，应有礼貌、谦逊、诚恳、朴实、掌握尺寸，切不可傲慢，盛气凌人，不可夸夸其谈，浮华夸饰。报告内容必须实在、准确，而且要用叙述的方式，将来龙去脉交代清楚。

二、述职报告的种类

述职报告的分类，可以从几个不同的角度进行划分，因而存在着交叉现象。

(一)从内容上划分

1．综合性述职报告：是指报告内容是一个时期所做工作的全面、综合的反映。

2．专题性述职报告：是指报告内容是对某一方面的工作的专题反映。

3．单项工作述职报告：是指报告内容是对某项具体工作的汇报。这往往临时性的工作，又是专项性的工作。

(二)从时间上划分

1．任期述职报告：这是指从任现职以来的总体工作进行报告。一般来说，时间较长，涉及面较广，要写出一届任期的情况。

2．年度述职报告：这是一年一度的述职报告，写本年度的履职情况。

3．临时性述职报告：是指担任某一项临时性的职务，写出其任职情况。比如，负责了一期的招生工作，或主持一项科学实验，或组织了一项 体育竞赛，写出其履职情况。

(三)从表达形式上划分

1．口头述职报告：这是指需要向选区选民述职，或向本单位职工群众述职的，用口语化的语言写成的述职报告。

2．书面述职报告：是指向上级领导机关或人事部门报告的书面述职报告。

要注意将“工作总结”同述职报告区别开来。工作总结，可以是单位的、集体的、也可以是个人的，其写作角度是全方位的，即凡属重大的工作业绩，出现的问题，经验教训，今后工作设想等都可以写，而述职报告却不同，它要求侧重写个人执行职守方面的有关情况，往往不与本部门、本单位的总体业绩、问题相掺杂。

三、述职报告的写作要求

(一)要充分反映出自己在任期内的工作实绩和问题

述职是民主考评干部的重要一环，也是干部自觉接受组织和群众监督的一种有效形式。干部作述职报告，是为了让组织和群众了解和掌握干部德才状况和履行职责的情况。因此，述职报告应该充分反映出自己任期内的工作实绩和问题，也即写出自身在岗位上为国家和人民办了什么实事，结果怎么样，有哪些贡献还有哪些不足，包括工作效率、完成任务的指标、取得的效益等等。工作实绩如何，是检验干部称职与否的主要标志，述职人要充分认识这一点，实事求是地把自己的工作实绩和问题反映出来。

(二)要实事求是地评价自己

对自己的评价要实事求是，不夸大，不缩小，要准确恰当，有分寸，不说过头话、大话、假话、套话、空话。要做到这样，应注意处理以下几个关系：

1．处理好成绩和问题的关系，就是理直气壮摆成绩，诚恳大胆讲失误。

2．处理好集体与个人的关系，不能把集体之功归于个人，也不要抹杀了个人的作用，必须分清个人实绩和集体实绩。

3．在表述上要处理好叙和议的关系，就是以叙述为主，把自己做过的工作实绩写出来，不要大发议论，旁征博引，议论也只是对照岗位规范，根据叙述的事实，引出评价，不能拔高。

(三)要抓住重点，突出个性

述职报告，如果用口头报告表述。一般宜占用30分钟，如果用书面报告表述，一般以3000字以内为宜。因此，表述的内容应抓住重点，抓住最能显示工作实绩的大事件或关键事写入述职报告。凡重点工作、经验、体会或问题等，一定要有理有据，充实具体，而对一般性、事务性工作，宜概括说明，不必面面俱到。抓住重点，突出中心，还应突出自己的特色，突出自己独有的气质，独有的风格，独有的贡献，让人能分辨出自己在具体工作中所起的作用。

四、述职报告的写法

述职报告没有固定的写作模式，根据不同类型和主旨，可灵活安排结构。一般由标题、抬头、正文、落款四部分组成。

1.标题

述职报告的标题，常见的写法有三种：

①文种式标题，只写《述职报告》。

②公文式标题，姓名 时限 事由 文种名称，如《××19××至19××试聘期述职报告》、《19××年至19××年任商业局长职务的述职报告》。

③文章式标题

用正题，或正副题配合，如《19××年述职报告》、《思想政治工作要结合经济工作一起抓——××造纸厂厂长王××的述职报告》。

2.抬头

①书面报告的抬头，写主送单位名称“如××党委”、“××组织部”或“××人事处”等。

②口述报告的抬头，写对听者的称谓如“各位代表”、“各位委员”、“各位同志”，或“各位领导，同志们”。

3.正文

述职报告的正文，由开头、主体、结尾三部分组成。

①开头

开头，又叫引语，一般交代任职的自然情况，包括何时任何职，变动情况及背景；岗位职责和考核期内的目标任务情况及个人认识；对自己工作尽职的整体估价，确定述职范围和基调。这部分要写得简明扼要，给听者予一个大体印象。

②主体

主体，是述职报告的中心内容，主要写实绩、做法、经验、体会或教训、问题，要强调写好以下几个方面：

对党和国家的路线方针政策、法纪和指示的贯彻执行情况；对上级交办事项的完成情况；对分管工作任务完成的情况；在工作中出了哪些主意，采取了哪些措施，作出哪些决策，解决了哪些实际问题，纠正了哪些偏差，做了哪些实际工作，取得了哪些业绩；个人的思想作风、职业道德，廉洁从政和关心群众等情况；写出存在的主要问题，并分析问题产生的原因，提出今后改进的意见和措施。

这部分，要写得具体、充实、有理有据、条理清楚。由于这部分内容涉及面广，量多，所以宜分条列项写出。“条”、“项”要注意内在逻辑关系安排好。

③结尾

结尾一般写结束语。用“以上报告，请审阅”、“以上报告，请审查”、“特此报告，请审查”、“以上报告，请领导、同志们批评指正”等作结。

4.落款

述职报告的落款，写上述职人姓名和述职日期或成文日期。署名可放在标题之下，也可以放文尾。

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五、例文点评

例文

××老师述职报告

我自1996年参加工作以来，一直坚持党的四项基本原则，贯彻执行党在新时期下关于素质教育的方针政策，着力于培养学生的创新能力，既教书又育人。在工作中，不怕困难，勇挑重担，顽强拼搏，敢于创新，在教育教学方面取得了一定的成绩。

一、教学手段及方法

我参加工作的这六年，可以说是语文教学不断改革和探索的几年。在这几年里，市、区教育局不断提倡改革，鼓励教学上的大胆创新。在这种教学思想的指引下，我也努力探索，大胆尝试，逐渐摸索出了一套适合自己教学的方法。为了调动学生上课参与的积极性，发挥学生的主体地位，提高课堂教学的效益，我采取了如下的一些措施和方法：

1、牢牢把握“读”的环节，让语文教学的课堂充满朗朗的读书声。

古语云：“书读百遍，其义自现”，说的就是“读”的重要性。上课的时候，我着重于读，但也注重读的方式和方法，那种“南郭先生吹竽”式的“读”是没有什么效果的。从方式方法上来说，我把“读”分为个人“读”，小组“读”，带“读”，抢“读”，竞赛“读”，其中学生最喜欢的就是竞赛“读”了。具体操作是这样的，我把全班同学分为四组，以组为单位，然后进行朗读比赛。一组在“读”的时候，其它组就听，等到这组读完后，其它组就指出这组在“读”的过程中读错的字。错一个扣10分，然后把这组的最后得分记入他们的学期总分，学期末进行奖励。由于有这么一个强有力的竞争机制，学生上课的参与热情相当高，他们大多能把别人读错的字找出来，并且轮到自己读的时候也相当认真。事实证明，这种“读”的效果是不错的。

2、注重课堂提问的艺术，引入竞争机制，让学生上课积极思考。

提问是一门艺术，教师在上课的时候会不断地提出问题，如果教师提出的问题太大、太泛、太难，都很难激起学生思维的火花。为了解决好这个问题，我在每一节课上课之前，都做了认真的准备，把要在上课的时候提出的问题做到心中有数。要学生回答问题的时候，我针对学生的掌握情况，分别叫不同的学生来回答。由于问题设计得比较合理，学生接受起来就容易多了。为了调到学生上课参与的积极性，我常常采取小组竞赛的方法让学生自己去发现问题，解决问题。这种做法和前面介绍过的朗读竞赛的方法是一样的，学生对这种方法相当欢迎，为了给自己这一组争光，可以说个个都积极地思考，小组讨论的气氛也相当热烈。学生上课参与的积极性高了，上课的效果自然也就好了。

3、探索研究新教法，新课型，全面提高学生的语文素质。

语文课的工具性特点决定了这一门学科靠死记硬背是学不好的，它体现的并不是你明白了多少语文知识，而是一种语文素养的全面提高，着重体现在“听、说、读、写”四个方面。这种能力的提高，单单靠语文课堂教学又是不够的，在这种教学理念的促使下，我不断地探索、尝试新的教法、新的课型。在一个学期中，我不间断地开设了诸如“朗读竞赛”、“演讲竞赛”、“背书比赛”、“查安典比赛”、“找错别字比赛”、“成语接龙比赛”、“IQ游戏比赛”、“写字比赛”、“讲故事比赛”、“讲笑话比赛”、“作文片段描写比赛”等等。这些生动有趣的课型的开展，不仅是对课堂教学内容的有益补充，更是激起了同学们对于语文这一门课程的热爱，使他们对于语文这一门学科“爱学”、“乐学”，同时，他们的语文能力，语文素养也在一种轻松活泼的氛围中不知不觉地得到了提高。实践证明，学生们很喜欢上这样的课，这也是我以后继续探索、努力的方向。

4、运用多媒体教学，提高语文课堂教学的效益。

近几年，多媒体教学在语文教学中悄然兴起。多媒体教学由于其集文字、声音、图象、动画于一体，有很强的可感性、趣味性，所以得到了学生们的热烈欢迎。由于运用多媒体教学的效果比较好，我利用课余时间加紧钻研，努力学习，逐渐掌握了这种新兴的授课方式，适当加以运用，让语文课取得更好的效果。

例如，初中课文中有两篇文章，岑参的《白雪歌送武判官归京》和的《沁园春.雪》都是传诵千古的名篇，诗中所表现出来的和诣的音韵，优美的意境，作者博大的胸怀和气概，都深深地感染着学生。但这里却存在着一个关键的问题，全篇都是以雪作为背景的，雪对于增强对于诗的感知能力，审美能力，都起着至关重要的作用。但广州的学生根本就没有见过下雪，只是从电视画面上得到过一点模糊的认识。如果此时不加深学生对雪景的形象感知，即使学生对课文了如指掌，也达不到对诗歌内在美的品味，那么这堂课就是失败的。为了在上课之前加深学生对雪的认知和感知的能力，我从网上下载了许多雪景图片，然后把它们制作成课件，在上课的时候进行演示，这样在上课的时候既创设了良好的教学情境，也有力地调动了学生上课的积极性。整堂课下来，学生们都显得意犹未尽，这是传统的教学模式所达不到的效果。

在几年的语文教学中，我深深地体会到：语文教学关键是一个“活”字，死扣书本，死记硬背，是绝对出不了成绩的。对“活”的理解是多种多样，有教学模式上的改变，有教学手法上的更新，因人而异罢了。我在语文教学中能“活”字当先，不拘一格，所以我的语文课受到了同学们的喜爱和欢迎。这几年的语文教学，也取得了一定的成绩。

97年至20__年，我连续四年担任初三毕业班的语文教学工作，教学成绩年年超出区平均分，20__年初中升学考试，我班的萧媛妮同学达到了单科标准分789分的高分，创下了我校单科分数最高之最。

同时，在辅导学生参加市、区各项竟赛方面也取得不错的成绩。98年度，××同学获得区文言文知识竞赛三等奖；99年度，××同学获得区文言文知识竞赛一等奖，××同学获得区朗诵比赛三等奖；20__年度，××同学获得市环境征文三等奖。

三、班主任工作方面

在坚持教好书的同时，我从未放弃过育好人。从参加工作第一年起，我连续五年担任班主任，其中四年是初三的班主任。我觉得，做一个班主任也许不难，但要做一个好班主任就很难了。我在班主任工作中，主要做到了两个字：“爱”和“严”，这使我在班主任工作中取得了较好的成绩，既改变了一大批后进生，又培养了一批优秀的学生。

1、有一颗爱心 ，这是做好工作的前提。

带着一颗“爱心”去工作，可以让学生觉得你是真心地关心他，缩短了师生之间的距离，同时，他们犯了什么错误，也就容易接受你的教育，很快地加以改正。这种爱，有对学生思想形成的正确引导，更有对学生生活上实实在在的关心。例如99届，我班有一个学生叫××，在临近升学考试的前一个多月突然提出退学申请，经过了解后我才明白，她家里有五姐妹，个个都在读书，而父母亲的收入又少得可怜，家里决定让她不要读了，出去打工挣钱。我于是在班上发动学生捐款，同学们的捐款十分踊跃，有的同学把自己仅有的零花钱都捐了出来。我又把这件事向学校领导作了反映，学校领导也相当重视，个个慷慨解囊为她捐款，最后为她筹得了新学期必须的资金。我又把她的情况写成书面材料，积极地向上级主管部门反映，向报社反映，最后得到了上级主管部门的重视，使黄雪梅同学破格录取到一间收费相对较低的师范学校读书，这使学校领导和我班的同学们都兴奋不己。

2、细心、耐心、诚心这是做好工作的基础。

教育学生不是一朝一夕的事，是一项长期的工作，这就需要足够的耐心。在平时的工作中细心观察，发现了学生的错误，坦诚地和他交流，学生是能够接受的。

例如99届我班有一个学生叫××，平时上课下课很爱调皮捣蛋，上课时不是身子动过来扭过去，就是嘴巴说个不停。第一次找他谈话，他就很直爽的告诉我，他也想好好学习，但就是坐不住。这时，我知道要提高他的成绩，首要的是解决他的思想问题，改变他的坏习惯。但这种根深蒂固的思想和习惯又岂是一朝一夕能改变的？于是，我耐下性子多次找他谈话，只要他犯了错误，我就找他谈。次数多了，他也被我的诚心所感动，努力尝试改变坏习惯。到初三最后一个学期，他基本能做到和老师积极配合上好课了。在升中考中，他还考上了一间较好的技工学校。

3、严格要求，措施得力，这是做好工作的保证。

“严是爱，松是害”，在对学生关心爱护的同时，也不忘对他们严格要求。我班制定了严格的班级文明公约，在班宣读、张贴后，师生一起严格遵守。例如，以前我班的卫生工作一直不得力，达不到学校的要求。针对这种情况，我把班上的同学按自愿组合的原则分成八个组，每组6-7人，设小组长一人，把以前的值日制改为值周制，本周内该组的卫生得分必须要达到学校的平均分，否则重扫一周，相反，如果本周值周拿到卫生流动红旗，则奖励一个笔记本。措施得当，奖惩分明，学生们劳动的积极性大大提高，一个学期下来，我班竟然拿到了十四次卫生流动红旗。通过我的言传身教，97年到20__年，五年时间，我所带的班级德育考核合格率为100，多次获得过校“文明班”、校“学雷锋活动先进集体”等光荣称号。

由于我工作的成绩，得到了学校领导和上级主管部门的肯定，1999年，我被评为“白云区优秀德育工作者”，还参加了9月10日在白云区礼堂进行的教师表彰大会，领奖那一刻的幸福感现在还时时在我的脑海中出现。20__年，我的年度考核被学校评为“优秀”，还获得了白云区的嘉奖。

在工作的同时，我也不忘提高自己的理论水平，积极参加市、区教育局组织的各项论文竞赛。1999年，我的论文《诗词教学中形象思维的拓展》获得区二等奖，《班会课教学设计》获得区三等奖。

“捧着一颗心来，不带半根草去”，陶行知先生的真知灼言，言犹在耳，我深感一位人民教师的责任，也深感一位人民教师的光荣，为一个青年教师，我知道我的工作才刚刚开始，党在新时期下的素质教育的方针政策己经确定，我惟有勇于进取，不断创新，才能取得更大的成绩。

报告范文、例文：

述职报告

——20__年4月16日在山西河津第二届人民代表大会第三次会议上

常务副市长尚根仓

各位代表：

现在，我把自己两年多来思想工作情况作一汇报，请予审议。

一、履行职责情况

从98年7月份政府换届以后，我担任政府常务副市长，主要协助市长处理政府的日常事务，具体分管政府秘书处，机关事务管理局、体改委、民政局、局、档案局、民宗局、地方志办公室、旅游局、老龄委、残联和计划委员会。回顾总结两年多来的工作，主要有以下三个方面：

1、抓学习教育，激励奋发向上。

我在政府所分管的单位，多数属于间接服务市上中心工作的后勤部门，这些单位有软任务没有硬指标，比较清闲，但也比较清贫，在社会向市场经济转型期，各种因素对我们这些单位也带来不少冲击。个别同志不安心工作，想变动岗位，不求创先进，只求过得去，思想消极，牢骚满腹，怨领导不重用。这种现象产生，固然有其大环境客观影响，但与我们平常学习不够、觉悟不高有直接关系。针对这种状况，我从提高政治素养入手，狠抓系统干部职工的政治思想教育。两 年来，我们十多次举行时事形势报告会、座谈会、研讨会，并在重大节日、年终岁末，结合“三讲”教育举行表彰会、总结会，对干部进行理想信念和党性、党风教育。通过一系列学习宣传教育，使大家都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义观点分析认识问题。大家认识到：一定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值。工作岗位没有高低之分，只要观念改变，劣势可以变优势，只要有本事，冷部门也能作出大贡献。目前，各单位干部职工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进，不少单位在搞好本职工作同时，组织大家学科技、学理论，提高干部职工全面素质。

2、抓管理建章立制，鼓励争创一流。

讲过：政治路线确定之后，干部就是决定因素。工作能否上得去关键在于单位一把手。一定程度上可以讲，一把手的水平有多高，工作的成效就会有多大。我由原来分管农口变为分管计委和政府口以后，针对这些单位服务功能较强这一特点，把“要创历史辉煌，要争同行一流”作为奋斗目标。在这样的高标准严要求下，各单位普遍建立了有利于促进工作的激励机制和竞争机制。我还经常与各单位的负责人学习国内外先进的管理经验，强调一把手要学会宏观上把握大局，掌握科学的领导艺术。我用古人讲的“君忙臣闲国乱，君闲臣忙国兴”的哲理，启发大家要注意发挥班子成员作用：我用经济学家提出“三管三不管”道理，启发大家学会谋大事、办大事，切勿被事务缠身：我用“上者为闲，能者居中，工者局下，智者在侧”的管理经典，启发大家重视人才，发挥能人作用。两年来，我所分管的十多个单位，普遍出现了敬业爱岗、扎实苦干的可喜局面，确实成绩斐然。

民政局一甩在全区落后的帽子，城乡居民低保、县乡勘界、城乡义务兵优待金社会统筹、村委换届选举等工作全面启动，受到地区好评；档案局工作在全国遥遥领先，被评为全省先进单位；地方志办公室成为全区学习榜样，地区在我市召开现场会推广他们经验；局被誉为维护社会稳定功臣，局长贺胜局多次受到地委、市委表彰；市残联、市老龄委工作在全区、全省同行业冒了尖；市政府秘书处严格机关各项制度，使办公室工作井然有序，仅水电管理一项一年可节约经费数十万元；机关事务管理局克服资金困难等问题，顺利完成3000户居民供暧工程，供暖面积达15万平米，确属史无前例；市宾馆开拓创新，服务工作跨上新台阶，被地区评为先进单位并在河津召开了现场会；市计委抓重点工程管理，理顺基建工程程序，申报立项，争取国家投资，为河津经济发展作出了突出贡献。

3、深入基层调研，为新世纪河津经济腾飞献计献策。

在这个世纪之交，人们都意识到我们将面临着一个历史机遇，也面临着严峻的挑战，现在经济界都在大讲调产，各级领导强调今后经济工作的中心任务就是调整产业结构，提高经济的整体运行质量和效益。我作为分管计划的副市长，责任迫使我考虑河津怎么办，河津如何搞调产。两年来，我先后用了两个多月时间，多次深入到山西铝厂、河津铝厂、河津电厂、振兴集团、太兴集团、森达集团和有关乡镇进行调产的调研，收集了百万字相关资料，先后写出十多篇关于产业结构调整的论文，其中《突出发展铝工业，迎接新世纪的曙光》、《煤电铝联产，充满生机、活力的振兴路》、《三步走搞活铝业大蛋糕》、《山西可在河津设立煤电铝联产示范区》、《山西铝称霸新世纪的杀手锏》、《发展虚拟联合培植农业龙头》、《围绕挑战搞调产》等文章先后在《山西日报》、《山西发展导报》、《山西经济日报》、《运城日报》、《改革之声》、《城市经济》、《河津报》等报刊上发表，引起了各方关注和共鸣，《山西日报》工商部、《山西日报内参》，《山西发展导报》分别写信、打电话表示要来河津对煤电铝联产进一步调研，愿意就河津建煤电铝示范区一事在更大范围内进行呼吁。

我为什么要搞煤电铝调研，呼吁省上抓煤电铝联产示范区，一是我从掌握的信息认识到铝工业是新世纪最具有发展潜力的产业之一，因为今后铝产品市场需求量非常之大，发达国家现在人均年消费铝达37公斤，而我国仅为2．7公斤，目前市场上80％以上产品包装还是塑料和木料为主，在建筑和生产中木料品仍高达80％以上，按照国外发达国家的发展趋势，今后，这些产品以及工农业生产中一些高精尖产品的包装都将由铝产品所代替，可以预测发展铝工业市场前景十分光明。二是因为河津作为山西铝厂所在地，氧化铝产量占全国三分之一，呼吁把山西铝厂铝产业蛋糕做大，对今后河津经济社会发展意义重大。试想，如果山西铝厂搞煤电铝联产，能尽快形成年产值达300－500亿大型企业集团，那将对河津带来多大税源，提供多少个就业机会，带动多少个相关产业发展。三是从河津振兴集团煤电铝联产典型实例中可以使我们看到煤电铝联产是一条充满生机活力的振兴路。煤电铝联产，可以搞活煤炭工业、电力工业、铝工业，还可以搞活地方经济，壮大地方财政。振兴集团自己挖煤发电，生产铝锭的每度电成本仅7－8分钱，吨铝锭成本仅8000－9000元，而同行业吨铝锭成本高达14000－15000元，河津有这样好的项目，应该呼吁各界人士高度重视，用煤电铝项目招商引资一定会给河津争取回更多的投资。

尽管我的劳动成果仅仅还只是一种设想，但我高兴地看到目前省委省政府已把煤电铝列为百项潜力产品第一项，省委书记田成平、省长刘振华在几次会议上都讲到了发展煤电铝。

关于农业结构的调产我也进行了重点调研，我认为农业调产最终要达到的目标是：提高农产品科技含量，增加农产品的市场竞争力，从而增加农民的收入。我提出“发展虚拟联合构想”，按照这个构想，重点对森达集团策划了两项联合：一是策划了媒体联合。由我牵线，山西日报社和森达公司签定了五年合作协议，《山西日报》、山西电视台进行广告投入就达到了200多万元，从而扩大了中森肉食品的影响和品牌的知名度。二是与名牌企业联合。今年以来我通过关系策划森达与洛阳“春都集团”联合，争取把森达作为“春都集团”一个分厂，如果合作成功，森达既可获得为春都加工产品丰厚的加 工费，又可大批消化当地畜产品，增加地方税源，使森达尽快发展壮大。这项联合目前正在积极运筹中。我认为森达集团是很有希望的，如果让森达能尽快形成万吨生产规模，就可以达到2亿元产值，相当于现农业产值的两倍。这个龙头的崛起，将对河津农业推动和农民致富有着举足轻重的意义。

教育教学调查报告个人述廉报告毕业论文开题报告投资分析报告

财务工作报告工会工作报告统计报告大学生就业调查报告述廉报告范文银行述职报告个人总结报告实践报告领导班子述职报告验收报告人大常委会工作报告竞职报告人大工作报告

二、思想作风建设情况

当今世界正在发生着人类有史以来以来最为迅速最为广泛最为深刻的变化，“全球经济一体化”、“知识经济”、“电子商务”、“生物技术”、“基因工程”、“数字地球”、“电子政府”、“加入世贸”、“西部大开发”等新名词、新事物不断涌现，我深刻意识到今天知识更新太迅速了，作为一个市级领导，不学习就要落后，不学习就赶不上时代潮流，不学习就要被历史淘汰。为了不辜负人民期望，更好完成人民政府所担当的各项任务，必须不断地学习，努力提高自己的政治素质和指导经济工作能力。两年来，我在自己学习、加强思想建设上下了不少功夫，取得了一些效果。

一是学理论。两年中我两次参加地委党校培训班学习，用二十多天时间，比较系统地学习了邓小平理论、十五大报告、经济管理等方面知识。参加了北师大行政管理研究生学习班、公共关系学、初期阶段理论。在“三讲”教育中又利用近一个月时间学习、邓小平、三代领导人关于世界观、人生观、价值观论述，学习了和共产党员生活准则。可以说这两年来，是我参加工作从事理论学习，受政治教育时间最长，内容最多，收获最大的时期，通过这一系列学习，使自己对“人活着为什么，当官为什么，身后留什么”的问题有了更明确认识，理想信念坚定了，工作思路清晰了，干什么的劲头觉得更足了。

二是学科技。当今科技创新日新月异，必须采用科技手段才能更快更多获取信息，加快知识的更新。我主要采取三种方法，来加快新知识的占有量，一用电脑充电，二是书海知识，三是利用信息家电获得知识。所谓电脑充电，就是利用计算机这个最先进的电子工具去获取最新的知识和信息。有人讲：“劳动工具使人手延伸，汽车轮子使人腿延伸，电脑使人脑延伸”。这确实是真理，利用电脑是成功获取知识的捷径。还有一个形象比喻说：“二十一世纪等于电脑加因特网”，这也是至理名言，因特网和电脑把全世界连成了一个整体，人类几千年历史文化和当代科学发明创造，都通过因特网公布于世。现在是知识共享的时代，我们不学电脑，就不可能了解到这些知识，更谈不上享受这些知识给人类带来的成果。强烈的求知意识，使我把购置电脑列为家庭第一投资，我不但给家里买了电脑，还自己出钱给办公室里配置了电脑。虽然电脑的档次不是太好，但充分满足了我这个电脑门外汉的使用，无论是工作之余，还是休息在家，我都能以最快的方式过得当天的国内外信息。两年来，我真正体会到了电子时代给我们带来的利处，我也由一个电脑盲变成了电脑谜。所谓书海知识，就是多看书。我特别喜欢看书，若让买一件好衣服多出10元钱我舍不得，但在买书上，哪怕是几十元、几百元，只要对我工作学习有帮助的书，我都愿花这个钱。书就是我的良师益友，虽然现在有电脑陪伴，但书还离不开我的生活，我每天看书时间不能少于30钟，机关给我订了三份报纸，我自己又订了三份，每天送来的报刊我总是把认为有用的文章剪下来，分类粘贴成冊，以备系统学习之用，近年来我剪贴的报摘文稿有厚厚的二十多本。利用信息家电获取信息，可以说我是充分发挥了电视、收录机功能，我进家门第一件事就是打开电视机，每天三吨饭都是与电视度过的。我在自己办公室也放了一个黑白小电视，这样一来工作稍有空闲的时候，我可以利用它看看各地新闻以及财经报道。还有一个对我有帮助的就是收音机了，凡外出办事的时候，坐在车上，走在路上我便会带上耳机听听电台广播。

有播种就有收获。电脑因特网有效的学习方法，使我开阔了视野，丰富了知识，明显感觉和以前有了变化，我自己觉得生活充实，而且在不断影响着身边的人，同时也促进了自己在更高层次抓工作的自觉性。比如我懂得了电脑，了解了因特网，我就特别重视信息中心的建设，先后争取财政为信息中心拨款五万余元，注册了河津信息网站域名，实现了河津政府上网工程，使河津成为山西省第一家县（市）政府上网的单位。河津政府网站开通标志着河津已经走向了世界。

两年来，我还被邀请为部分单位干部职工做了十多场关于知识经济、国内外形势的专题报告。我用21世纪白皮书对人类四个历史阶段划分论述启发大家认识“观念比能力更重要”，要求大家一定要解放思想，更新观念。我用20世纪出现的震惊人类三大科技工程，鼓励人们对新世纪生活要充满信心，我讲新世纪强者恒强、大者恒大发展趋势，启发大家一定要有紧迫感、危机感，一定要努力加强学习，不断提高自身学习的知识和获取的信息，也使与会者受到了启迪，推动了工作。

三、存在的问题和今后努力方向

回顾检查自身存在的问题，我认为主要有三点“第一、自己作为分管常务的市长，没有能尽职尽责，有负于党和人民的期望。第二、自己分管计委工作，在宏观调控、招商引资、争取国家投资方面没有充分发挥应有作用，对河津发展造成一定影响。第三、自己党性不强，在工作较累的时 候，也有过松弛思想，在廉洁自律方面有差距。这些问题产生的根源归根到一点，还是自己政治素质不高，还是世界观、人生观、价值观解决不好的表现。

今后怎么办，我想，绝不能辜负党和人民对自己的重托和期望，一定要努力做到以下三点：

1、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的常务副市长

常务副市长的担子是很重的，其工作职责就是要协助市长处理日常事务，协助市长宏观把握全局，微观处理政府各种热点难点，充分发挥政府行政行为，促进改革河津经济和社会发展。自己一定要顾全大局，把人民利益看得高于一切，克服消极埋怨情绪，为了河津发展，为了维护政府形象，与政府班子成员搞好团结，放下包袱，积极主动协助市长抓工作，当好副班长。

2、努力学习，提高素质，提高工作能力，为河津经济社会发展作出贡献

今后我要进一步精通电脑，积极参加各种理论学习，2000年攻读完北师大研究生课程，提高理论水平。要经常深入实际搞调研，每月要争取写出一篇论文或调研报告，为领导宏观决策当好参谋。要充分发挥计委职能作用，备好项目库，争取为河津争取更多建设资金。

3、严格要求，廉洁自律，塑造领导干部形象，当好反腐倡廉带头人

党风是关系到党的生死存亡的重大政治问题，尤其在当前国际形势错综复杂，国内改革面临重要关头，我们党面临着严峻考验。在这种情况下，我们每一个领导干部必须保持清醒头脑。今后，我一定要按照共产党员标准严格要求自己，廉洁自律，绝不搞权钱交易，绝不利用职权为个人谋私利，绝不干有损于国家集体和人民的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正办事，当老百姓的官，同时对社会上的各种歪风邪气，敢于反对，敢于抵制，勇当反腐倡廉带头人。

电厂厂长述职报告范文第5篇

一年来，在×××的正确领导下，在×××的大力帮助下，在××班子成员的理性务实和全体职工的艰辛努力下，经过精心策划、严密组织、科学管理、狠抓落实、勤奋工作，较好地实现年初确定的各项工作目标。下面我就本人一年来的主要工作汇报如下：

一、全厂取得的主要成绩

⒈主要生产指标大幅增长。

——购发电量：年预算××亿，—月份完成××亿，完成年预算的××，同比增加××万，同比增长××。预计全年可突破×××亿。

——供水量：年预算×××万—月份完成××万，完成年预算的××，同比增加××万，同比增长××（×××年以来首次实现增长）。预计全年可完成××××万。

——供暖面积：年预算×××万，—月份完成××万，完成年预算的××，同比减少××万，同比降低××。预计全年可完成×××万。

⒉效益指标稳中有升。

——供电商品率：年预算，—月份完成××，比预算提高了××个百分点，同比提高××个百分点。

——供水商品率：年预算××，—月份完成××，比预算提高了××个百分点，同比提高××个百分点。

——供暖商品率：年预算××，—月份完成××，同比提高××个百分点。

——工业总产值（现价）：年预算×××××万元，—月份完成××××万元，完成年预算的××，同比增加××××万元，同比增长××。预计全年可完成×××××万元。

——多元经济：年计划产值××××万元、利润×××万元，月份分别完成××××万元、×××万元，完成年计划的×××、××，同比增加××××万元、×××万元，同比增长×××、×××。预计全年可完成产值××××万元、利润×××万元。

——企业总收入：年计划×亿元，—月份完成××××万元，完成年计划的××，同比增加××××万元，同比增长××。预计全年可完成×××××万元。

——全员劳动生产率：年预算元人年，—月份完成元人，完成年预算的，同比增加元人，同比增长。预计全年可完成元人年。

——对外承揽水电工程等收入：年计划×××万元，月份承揽油田内外市场工作量×××万元（可结算×××万元），完成年计划的××，同比增加××万元，同比增长××。其中：承揽局内工程××××万元；承揽油田公司、石化公司水电工程×××万元；承揽社会水电等工程×××万元；向油田及社会销售多元经济产品××××万元。

——内部利润：勘探局下达指标××××万元，月份实际完成××××万元，完成局下达指标的××，同比增加×××万元，同比增长××（由于电费涨价因素，成本增加×××万元，如顺价，利润应为××××万元）。预计全年可完成××××万元。

⒊管理指标控制良好。

——全员千人死亡率、重伤率、千台车死亡率、环境污染和生态破坏事故发生率均为零；有控废气排放达标率、固定源工业污水排放达标率、工业固体废弃物有效处置率均达标。

——全厂未发生刑事、治安案件，全厂职工、家属、待业青年无违法犯罪。

⒋获得的主要荣誉。

——通过了中油认证中心管理体系复审；

——通过了中国船级社质量体系认证复审；

——荣获“××市文明单位”称号；

——荣获“××市绿色社区”称号；

——荣获“××省五四红旗团委标兵”称号；

——荣获×××实施“送温暖”工程先进单位；

——荣获“××局多种经营系统优秀企业”；

——荣获“×局公用事业系统优质服务先进集体、优秀管理住宅小区”称号；

二、所做的主要工作

⒈系统思考企业可持续发展战略，建立共同愿景。

为了实现企业持续稳定发展，今年以来，根据××领导关于“在企业的可持续发展和战略管理方面应着重解决干部的战略管理思想问题”，“要建立学习型班子、学习型队伍、学习型组织”的指示精神，组织班子成员认真学习和领会战略管理思想、可持续发展理论、学习型组织理论，以及勘探局工作会议精神，认真分析了××厂发展基础、发展环境（有利条件、不利因素），系统思考了××厂持续发展战略问题，确定了××厂的中长期发展目标、—××年近期发展目标和结构调整目标，确立了三个层面发展战略（做大做强水电暖主营业务，做强做精工程施工业务，加快发展新兴产业业务）、市场开发战略、管理提升战略、科技人才战略的“四大发展战略”和战略实施保障措施，基本建立了具有水电特色的共同愿景。

⒉精心策划全年工作，确保各项工作有效运行。

××局工作会议召开后，为了把会议精神学习好、传达好、贯彻好，在及时组织班子成员进行认真学习和讨论的基础上，策划组织召开了×××年水××工作会、市场开发工作会、科技工作会，全面安排了××厂××年的各项工作，确定了××年我厂要在供水市场、与地方电网的融合、工程施工市场、新项目开发、社会市场等六个方面要有新的突破，为实现××厂第一步战略目标奠定了基础。

⒊加强管理，提高水电整体管理水平。

一是加强生产管理，提高“一对一”服务质量。根据生产实际和现状，提出了的生产组织管理要坚持“关键在干部、重点在设备、核心在岗位”的思路，并认真落实厂里年初确定的“目标管理、完善网络、规范操作、优质服务”的工作方针，把责任落实到领导、落实到干部、落实到岗位。

在××暖运行管理上，先后组织完善生产管理制度、运行规程、操作规程，规范了站所记录；召开厂长办公会等专题会议对生产运行情况进行分析评估，确定改进提高的措施，优化了供电网络；组织抓好春检工作，确保水电暖供给质量；组织调研并确定了设备更新改造项目项，投资万元；组织以落实设备巡回检查制度为重点，明确了巡视周期、路线、内容要点；在全厂生产运行、设备检修、工程施工、产品制造和服务等岗位广泛开展了岗位运行规范化活动；组织建立了用户回访制度。月份，发生各类停电事故起，同比下降了，没有发生过停水、停暖问题，用户比较满意。

在安全管理上，不断创新思维和工作方式，坚持每季度主持召开安委会、管理委员会、防火委员会，分析评估上季度工作，研究处理存在的问题，确定下季度安全目标、重点工作和保障措施，以纪要形式下发全厂。根据不同的季节做好安全管理工作，组织制定安全教育方案、危险源管理实施细则，明确了监督员职责，每月对执行情况进行检查评估，形成了责任明确、监管到位、考核兑现的长效监督运行机制和安全生产氛围。

在质量管理上，以构建质量长效监督、制约机制为出发点，高筑质量防护墙。健全了质量管理和监督组织机构，组织制定了《质量管理办法》、《质量管理经济处罚办法》、《用户满意工程实施办法》、《用户满意度评价模型》，组织修订了质量标准体系、质量管理体系版，每月组织对工程、工作、产品、服务质量开展专项检查和质量“回头看”活动，对发现的问题在月度例会上讲评通报。

在科技管理上，确定了“培养人才、多出成果、注重实效”的工作思路；确立实施类科技项目项，安排资金万元。坚持每月对项目运行情况组织进行检查、分析，解决项目实施过程中遇到的问题，为企业的持续发展提供了技术保障。

二是加强市场开发管理，拓展企业生存发展空间。今年以来，在全厂倡导并树立了“今天的质量就是明天的市场，积极寻求和争取投资是长期占领水电供应市场，必须与油田公司各单位、地方电力局建立战略伙伴关系，只要有锲而不舍、坚忍不拔的精神，就会有比较好的收成和回报”的四个观点，狠抓了市场开发的管理工作。建立完善了市场开发机制，健全了基层单位、机关科室、厂领导三级市场开发管理体系，成立了市场开发协作委员会，充实了市场开发工作人员。建立了市场分析决策机制，实行季度市场工作例会制度，制定了调动广大职工开发市场积极性的有效政策；建立了质量回访和市场调研制度；狠抓了关联交易合同的签订，巩固油田市场；采取“双赢互利”策略，投资建设了输电线路、变电所、出线间隔，实现了与××电网的融合；加快新产品开发步伐，寻求新的经济增长点，成立了新产品开发项目组，配备了专职人员，召开专题办公会进行了具体安排。目前，与××厂在××利用伴生气发电、在××产业园建立自来水公司、与长建共同在高陵修建综合楼等项目正在进一步调研论证之中；针对我厂第三供热站炉渣处理难的实际，在广泛调研论证的基础上，确定了炉渣混凝土屋顶复合保温板、空心砖两个新产品，成立了复合材料制造厂。通过全厂上下深入细致的工作，实现了供水市场、与地方电网融合、社会水电施工市场、产品互换、新产品开发和水电产量大幅增长的奋斗目标。

三是加强经营管理，构建市场、质量、效益“三位一体”的经营格局。组织进一步完善了经营承包责任制，逐级签订了《经营指标承包责任书》，实现了经营压力的层层传递；精细管理，实现了产量、商品率、收入三个提高。创新工作方法，实施低成本战略，坚持每季度的财务预算制度，发挥计划管理和财务监管职能，突出资金预算的严肃性，集中资金办大事；加强每季度的经济活动分析，定期组织召开预算委员会，及时制定控制措施，压缩支出；进一步规范了合同、销售、基本建设投资、内外部结算、器材物资、资金等管理程序，实行动态监控；及时组织对全厂能源消耗状况进行分析评估，合理调整能源消耗关键点，增加企业效益。

四是加快结构调整，深化企业改革。主辅分离进展顺利，把全厂产品制造、工程施工、土建施工、租赁、合资、商饮、劳务输出等业务全部整合到多元经济单位水电工程公司，并组织完成了公司制改造，依法成立了股东会、董事会、监事会和经理层，为加快公司的发展提供了有力的组织保证；按照“组织扁平化”的思路，组织机构改革初步完成，撤消了六个小队级单位，提高了工作效率，解决了人浮于事的问题。干部人事制度改革有新突破，对全厂个直属单位的干部和工作人员公开进行了竞聘上岗，名干部落聘到工人岗位，名工人走上干部岗位，名机关工作人员落聘充实到生产班组；分配制度改革有新举措，改革了技术奖金发放办法，组织开展了评选“技术带头人”、“岗位能手”活动；用工制度改革也取得了新的进步，名非生产人员充实到一线生产工作岗位。

五是加强党群工作管理，凝聚职工队伍。深入开展了以建区创岗、创先争优、党员“四无”和党内正常活动为载体的“四项活动”，健全组织机构，发挥两个作用；开展“形势、目标、责任”、“三个代表”重要思想和“理念、改革、市场”及“绩效与薪酬”教育活动，增强职工的紧迫感、责任感；大力弘扬先进典型，营造创先争优良好氛围；做好思想政治工作，理顺情绪，化解矛盾，针对待业青年较多的实际，组织举办了机电一体化专业大专班和岗前培训班；加快双维公司建设，解决离退休职工和内部退养职工的生活困难；企业文化以培植企业团体精神和企业形象宣传为重点，总体规范、分步实施，有力地配合了中心工作。纪检监察、综合治理、工会、共青团等各路工作都取得了较好的成绩。

六是加强基地调整管理，确保搬迁关闭工作顺利进行。自月日搬迁工作开始以来，已累计顺利搬迁户。××基地关闭工作以及贺旗基地关闭的前期准备工作在抓紧进行。××基地、××基地建设全部完工。

⒋全面推行“四项管理”、“一套工作方法”，狠抓落实。

今年以来，在全厂倡导“目标管理、过程管理、走动管理和扁平化管理”，推行“目标管理，过程控制，责任追究”的工作方法，以适应市场经济发展和企业环境变化的需要。一是以制度创新为保障，夯实企业管理基础。随着企业的改革发展，一些管理制度、标准、规程已不能适应企业发展的需要。按照现代企业制度要求，组织修订、完善了“两个体系”、“两种职责”、“四项管理制度”、“一套标准”和“一个规程”的企业规范标准。组织编制了全厂各单位、部门的个主要岗位职责、种管理制度，规范采用国家和行业标准种，制定企业内部标准种；编制现场运行规程和操作规程四大项（其中站所运行规程项、仪器仪表项、施工机具项），印发机关科室、基层单位，规定全厂上下进行学习，熟悉掌握，分层次组织了制度、职责考试，达到了人人了解制度、职责、标准、规程内容，提高了执行制度、标准、规程和履行职责的有效性。

二是实行目标管理。年初，我们详细制定了全厂各项目标、重点工作、主要措施。机关各科室、基层各单位对厂里总目标细化分解，制定出本单位、部门的年、季、月实施目标，按季、月排列出完成年度目标的运行大表。厂领导对单位、部门制定的目标、措施进行有针对性的补充和完善，组织部门对目标进行了评估，并将基层党政主要领导、机关正副科室长的年度工作目标收集、归档，作为年底干部业绩指标考核的主要依据，督促基层、机关部门每月围绕本单位（部门）的年度工作目标，认真详细部署工作，让人人肩负责任，参与管理，共同完成预定目标。

三是在两级领导班子和技术干部中大力倡导走动管理、过程考核。各级领导、技术人员每月抽出三分之一的时间，走出办公室到班组、站所和生产现场了解情况，帮助基层解决生产、经营、市场、技术等各种问题，按照工作职责和操作标准，进行定性或量化打分，搜集相关数据和资料，对分管的单位或部门的工作作出准确评估，依此检验各项工作落实是否到位。

从工作安排、跟踪检查过程，围绕过程检验结果，反过来以结果再看管理的思路、方法是否科学、合理。从管理理念、思路创新方面给基层以启示。通过机构的扁平化，实现了执行层与操作层的直接对接，达到了管理扁平化的目的，减少了中间环节，使信息传递更灵敏、快捷、准确，提高了基层工作的时效性和质量。

每月坚持厂领导碰头会、行政、党群科室长会与月度工作例会制度，排列出厂领导、机关科室工作运行大表，明确主管领导、责任部门和月度工作完成期限，月底督办，通报全厂。厂主管领导对部门上月工作完成的质量和数量情况进行定性或定量打分、讲评，对存在的问题，提出改进意见，并对次月安排的工作予以评估、补充和完善。对工作任务完成率低、职责履行不到位的部门，由主管领导和党委组织科、纪检监察科等部门对其工作进行评估，帮助查找工作中的问题，理清工作思路，制定工作措施。

四是把日常工作考核列为“一把手”工程来抓，实施责任追究。每月、季从三个层面进行监督检查和量化考核，厂领导对主管部门依据职责、制度、标准进行考核，量化打分；机关部门对基层单位按照《日常工作考核办法》进行考核；各单位、部门负责人结合每月工作运行表和职责履行情况对工作人员进行考核，考核情况报组织人事部门备案。对未完成目标任务的单位、部门及责任人扣除当月生产奖，并在全厂月度例会上进行通报。对不能全面履行职责的按照过程考核办法进行严格考核，与奖金挂钩。

三、努力学习，严格要求，不断提高自己的思想政治水平和工作能力。

今年以来，本人严格按照“三个代表”重要思想、国有企业领导干部廉洁自律“五项规定”和局党委、勘探局的要求，不断学习，严格检查约束自己。主要做了以下几项工作：

——加强理论学习。利用自学和党委中心组学习时机认真学习了“三个代表”重要思想、有关党风廉政建设的重大决策和规定、企业工商管理知识、《第五项修炼》、《企业战略管理》和局党委、勘探局一系列指示精神等，指导自己的工作和行为，不断提高自己的理论水平和决策能力。学习中，注意与解决我厂的实际问题相结合，认真分析我厂发展现状，突出学习的深度。先后撰写了《水电厂环境分析及其对策》、《对水电企业形象塑造的思考》等文章。在最近一段时间里，认真学习了集团公司党的基层建设工作会议和十六届三中全会、工会十四大精神，进一步提高了自己的认识，增强了用“三个代表”思想指导工作和行动的自觉性。

——加强党性修养。严格按照党的章程、党内法规和局厂规定行事，严格遵守党的纪律，做到自重、自省、自警、自励。

——认真履行党风廉政建设责任制。一年来，自己能够认真贯彻落实国家、局党委、局纪委有关党风廉政建设的各项规定，对照《党风廉政建设责任书》有关内容，检查自己，个人重大事项及时向组织报告，为水电厂的生存和发展努力工作。

——严格要求下属和身边工作人员，做到廉政勤政。

四、存在问题

⒈虽然在学习上刻苦认真，在工作上全身心投入，但总感到时间不够用，尽管想方设法改进，工作中仍然存在研读理论少、向上汇报少。

⒉面对“脱胎换骨”的改革改制，对职工的教育引导和转变观念工作需要进一步加强。

⒊面对企业进入“提升式调整、跨越式发展”新阶段后，不少基层领导干部还习惯和满足于常规干法，不注重对定位、改革、发展和市场法则的研究，不注重解决关键问题和化解突出矛盾。

电厂厂长述职报告范文第6篇

我们的目光今天投向农村，投向大地，投向在这广袤大地上实践梦想的人。

当中央第八个一号文件如期，建设社会主义新农村成为国家战略，视野中熟悉的土地，今天看来如此新鲜而充满活力，它承载着中国城乡均衡发展、构建和谐社会、实现社会稳定的希望与梦想。

所有的梦都要靠人实现，而在这片古老的大地上，一直不乏心怀改变农村面貌的热望，投入精力和智慧，破解“三农”问题的探索者。

《南方周末》特别推出一组专题报道，探索中国近百年来农村建设的实践者的历史轨迹。

郭凤莲：大寨风起

她依然是偶像，虽然更多的是活在历史中。

3月3日晚，北京中苑宾馆，山西人大代表团驻地。从会议室走到餐厅，郭凤莲用了15分钟，几乎每个带了相机的人都会过来和这个曾经的大寨“铁姑娘”合影。闪光灯下，郭凤莲双手置前，身体稍微内侧，面带微笑，腰板笔直。

她显然经历过许多次――从17岁开始，郭凤莲曾和无数人合影，这其中包括中央领导、邓小平、朱基和诸多外国元首。

这是一个历经了42年的沉浮故事：从1964年号召“农业学大寨”始，大寨执中国农村之牛耳，15年红旗不倒；郭凤莲也以“铁姑娘”闻名全国，后掌舵大寨，一时风光无二。

随后风云突变，大寨由“旗帜”变为批判对象，极左路线代表；郭凤莲也被调离故乡，和她的大寨一起沉寂十余年。

直到1991年底，郭凤莲于低调中重返大寨，曾经的“铁姑娘”再举大寨大旗，不过这次不是“战天斗地”，而是在商海中搏杀。

又是十年。

2002年，全村总产值由过去的327万变为1个亿。恍然间，大寨悲喜两重天。

已经将近60岁的郭凤莲不愿太多地提及过去，她在接受本报记者专访时说，人的思想是要转换的，“你不转换,老死在那里干啥？”

“铁姑娘”的1964

1964年，郭凤莲17岁，此时这个女孩的名字已经和“铁姑娘”的称号一起传遍中国。

其时大寨实行“一心为公劳动，自报公议工分”的管理和分配办法，这样社员之间收入不悬殊；为了“保护”集体利益，取消了自留地。“现在想起来确实有些空想。”在和记者谈及时，郭凤莲说。

作为样板的大寨一直红火到1980年初。这一年，从安徽小岗发端的家庭联产承包责任制已成燎原之势。一切都迅速变化。

郭凤莲三年后被调离大寨，去晋中果树研究所任副所长。不久郭凤莲被调往昔阳县公路段，任段党支部书记。

“大寨品牌”产生经济效益

1981年，大包干浪潮席卷全国，大寨党委不愿分田到户，折中后改为分田到组，但第二年又重新由大队统一分配。反复引发了混乱，当年粮食总产量下降近20％。

县委工作组进驻了大寨，1983年终于实行了承包责任制，党支部书记在完成分田到户后主动辞职，当年全村粮食产量由65万斤上升到100万斤。

此后外面乡镇企业勃兴，而大寨还是靠着每人的1.4亩土地生活，有粮没钱，十来年内走马灯般换了三任村支书，经济却一直没起色。

村民们又想起了过去“强人”领导下大寨的一呼百应，其时山西省委书记去大寨调查，“我们就说，能不能让郭凤莲再回来。”77岁的宋立英说。

“几天后领导跟我谈话，问我愿不愿意回大寨。”一番思量后郭凤莲接受了安排，1991年11月15日，她以昔阳县委副书记、大寨乡党委副书记、大寨村党总支书记的身份重返大寨，这一身兼三级的任命也是大寨的政治传统。

然而发展谈何容易。这一年，郭凤莲4次北上，3次南下，“害怕别人认识，主要是……我们穷得很。”但她又怕人家不认识，毕竟大寨还有影响，“你要自我推销。”转了一圈的郭凤莲意识到还是要靠大寨过去的名声，主打大寨品牌。

大寨随后成立经济开发总公司，郭凤莲任董事长，第一个动作是和江阴市联手办羊毛衫厂，对方看中了“大寨”两个字。1992年11月28日，“中国大寨羊毛衫厂”在北京举行新闻会，“铁姑娘”把时任国务院副总理的田纪云和纺织工业部部长请到了主席台。

这是郭凤莲复出后的第一次高调亮相,她说,经受过时代浪潮冲击的大寨,不会忘记昨天,也不会看不到大寨的今天和明天。

此后郭凤莲开始马不停蹄地跑项目――“大寨”这个名字在市场经济的中国无疑是“稀有资源”，它能吸引投资者对其市场关注度的兴趣和政府对传统“典型”的天然重视。

其时建材市场火爆，大寨黏土和石灰石多，是生产水泥的主要原料。郭凤莲决定冒险一搏，投资2000多万，办一个大厂。大寨村委会会计贾海文说，大寨自筹了400万，贷款600万，帮扶城市借给了400万。郭凤莲又请省政府牵线，让香港中策投资有限公司参与投资，成立“大寨中策水泥厂”。这个水泥厂在随后山西修建太旧高速公路时效益大增，大寨经济从此翻身。

以“大寨”命名的产品不断涌现,包括酒、醋、面粉、杂粮、核桃露等等,很多产品都是联合经营,大寨“品牌投资”。铁道部还特批大寨在临近的阳泉市建了煤炭分运站，让大寨把村里1983年开挖的煤矿里的煤运到山东和河北。

全村总产值由此实现三级跳，由1992年的327万到1997年的4796万直至2002年达到1个亿。一起一落后，郭凤莲和大寨再次站在聚光灯下。

集体与个人之辩

从昔阳县城出发，十分钟后就能看到上面写着“大寨”两个字的大门。穿过大门，是一个水泥广场。旅游目前是大寨的重点收入之一，大寨村提供的材料说，2005年有近30万人来大寨参观，旅游总收入900多万。宋立英的家在广场旁边，这个几乎和郭凤莲齐名的老“劳模”从2000年开始签名售书。她说自己去年收入2万元，不过村会计贾海文说不止，“六七万都有”。

村子背后是著名的虎头山，陈永贵的墓就在山上。1992年5月，时任国务院副总理的朱基视察大寨，提出说“ 旅游业搞好了比办几个工厂都赚钱”。大寨开始开发虎头山为森林公园，上面修了大寨展览馆，门票也从6元涨到25元。

大寨小学是一座崭新的4层楼，校长毛志东说，该校是全县骨干小学之一，村里每年都给老师额外发奖金，数额是全县最高的。

在大寨，本村的孩子从幼儿园到小学免费上学；考上大学的有奖学金，本科生每年1000元，专科800元，参军的每年也是1000元。村里实施了养老金制度，60岁以上的老人每月100元，70岁以上的150元，党员200元。

村集体现在有12个企业，除水泥厂外全部实行承包，村里每年收取费用，著名的大寨核桃露是和临近的阳泉市合作生产。现在大寨效益好的企业主要是水泥厂、小煤矿、森林公园和煤炭分运站，2005年，大寨总产值1.2亿。

大寨现在种了400亩地。一些过去苦干造出的梯田现在被重新退耕还林。这个40多年前曾经以农业闻名的典型，如今农业收入只占总收入的0.003％。

曾说过“人不能和历史赌气”的郭凤莲现在是第十届全国人大常委、大寨党总支书记、经济开发总公司董事长，不过相对于后一个头衔，郭凤莲还是喜欢别人叫她“郭书记”。

严俊昌：分合之间的人生

1978年，严俊昌当上小岗生产队队长时，已是六个孩子的父亲。

“饿！”在那个年代的回忆中，一切印象都被置于这个字之后。也正是这个字，后来逼出了小岗的生死契约――严俊昌等18户农民暗室密谋，分田单干。

这一幕催生了后来的农村大变革，孕育了中国的家庭联产承包责任制。

而命运总是这样富于戏剧性，2006年，小岗村却突然宣布，将把土地集中到村里，“重走集体路”。

分田

为了渡过困难时期，1961年，凤阳实行过“责任田”，基本办法是“包产到队、定产到田、责任到人”。政策颁行不久，风向突变，省委下发“关于改正‘责任田’办法的决议通知”。

那一年，已经近在眼前的麦子，最终没能收获，但大包干的效果因此而印象深刻。多年后严俊昌还脱口而出：“那(分田到户)是受刘少奇的启发。”

责任田风波,还引来了工作组驻点,1962～1963年,严俊昌是生产队的副队长。“年年来工作组,一点不敢搞自留地。”

这种情形持续到1977年万里到安徽就任省委书记。据后来披露的数据，当时全省28万多个生产队，只有10％能维持温饱，67％人均年收入低于60元，40元以下的约占25％。

正是在此背景下，1978年11月24日晚，中国农村改革历程中极富传奇色彩的一幕，在小岗村的茅屋中上演。

那天晚饭后，严俊昌溜达去严立华家，后来人越聚越多。18个人，最后以按手印的方式，把全队五头黄牛、一个破耙全都分了。这个历史的瞬间，后来成为“改革开放”的启蒙故事之一。

小岗的做法，得到了万里的支持――1979年6月，万里来到小岗，离开时车开得很慢，他探头车外，叮咛严俊昌一定把地种好。

车走了一段，万里再次探头车外，叮嘱严俊昌要向党讲真话。

车至村头，万里第三次招呼严俊昌过去：“如果有人查你，你就说我同意的，让你干5年。”

1979年秋收，小岗生产队正式记载的粮食产量是13.3万斤，比以前翻了4倍。

“那年景，家家过门墩都有粮食，直堆到屋坝子。”

至1984年，联产承包责任制在全国普及推行。

万里当年曾说：“老百姓要能吃陈粮、烧陈柴，住上柴瓦房，那才称我的心呢。”这个“黄金增长期”，无疑远远超越了这样的理想。

三十年来,无数人造访小岗村,回味这段历史。“一来人就让我们再按手印、给照相。”严俊昌已经“不知道按了多少回”。

单干“山穷水尽”?

到1996年，小岗村民发现，粮食卖不掉了，“掉价掉得厉害”，人均4亩地的小岗村，以粮食收益扣去化肥、农药、水电等日益增长的成本，每亩最终收益不过300余元。

小岗此后也开始种植经济作物。“但市场这东西，就跟老天似的，你知道它什么时候阴、什么时候晴？”

小岗村民此后屡屡被市场所“玩弄”。

单干的农户，在市场面前开始痛感个体的弱小，并引为切肤之痛。

重走集体路

严俊昌1993年从村支书位置退下来，此后，小岗村的书记一直由省里派来，至今已历5任。

现任村支书沈浩，此前供职于省财政厅，上任不久，他组织了一场“红色考察”，集中参观了4个走集体经济道路致富的明星村(大寨、耿庄、红旗渠、)。

“这也是一次‘洗脑之旅’，”沈浩告诉记者，“我们在学习经验，反思自己的发展之路。”

在参观南街时，他留下了这样的感言：“学习，壮大集体经济，走向共同富裕。”

此后，小岗与上海大江畜禽养殖有限公司尝试合作，成立了“风味养猪场”，村民以一年500元／亩的价格，出租土地，开始了小步尝试。

2006年1月25日下午，沈浩召集了村民大会。量地租地，正式提上议事日程。

“只要能创效益，把地再次归拢起来也值啊，”严俊昌对新做法表示鲜明的支持，“人家要能带来新技术，为啥不干哩？”

在沈浩的设计中，1800亩耕地这次签下“1000亩是没啥问题”。但他无疑也在小心翼翼的操作，并一再强调 “不违反现行的土地经营制度”。

没有让村子富起来，看来也是严俊昌的一块心病，尽管他和老伴每月有719元工资，“在村里算收入很高”，但回首大半辈子，严俊昌说：“一、我没想到能活到今天。二、小岗今天这样子，我心里有愧。大包干只能解决吃饱肚子的问题，解决不了致富的问题。”

王宏斌：“红村”心事

朝阳门，一座高大辉煌的三层仿古式门楼，隔开了河南省临县县城与――门楼外，老县城街道狭小，平房低矮，门楼内，东方红广场，塑像，宽阔恢宏。

穿过朝阳门幽暗的门洞，就像在穿越时间的隧道。门内门外，恍然两个世界。

，这块1.78平方公里的土地上，时至今日，思想是这里“指导一切的准则”，“政治挂帅”是这里的口号，村民们每天从广播里收听“大海航行靠舵手”，同时享受着包括住房、食品、医疗和教育在内的14项福利。

同样在这里，现代化的工业区内有26家各类企业，11万名廉价外来雇工在这里工作，为创造着“年产值 14亿元，利税6900万元”的“经济奇迹”。

走入，这块弹丸之地上发生的对比色彩浓厚却又并行不悖的事实，总在引发人们的思考。

“共产主义小社区”

之路，起源于1979年。当年，村里兴办了第一家集体企业机砖厂。

此刻，却也正是一场触及整个中国的风暴酝酿之时。千里之遥的安徽，小岗村正以生死契约“分田到户”，此后，全国开始包产到户。

1986年农历2月，张贴出一张历史性的告示，宣布回收责任田。

1985年，全国最后一批249个解体，而却在此后，重新完成了逆向的分合过程。

王宏斌的底气来源于企业的发展，面粉厂由小而大，1989年，第一条方便面生产线上马，当年村工业产值便跨过了2000万元。

整个90年代，王宏斌要求“以食品工业为中心”，围绕食品加工，建立调料、包装、运输等产业链条。如今，公布企业固定资产已达12亿元。

1994年始，建起了居民楼，村民按人头数分配住房，到1998年，全村人搬进22栋楼房。从供应面米肉蛋，配备电器家具，到医疗全额报销，教育全额负担……按照王宏斌的话说，“搬着自家铺盖卷儿进楼房，其他的事情都交给党组织”。

从保障生活基本需求始，的“实物经济”和“配给制”生根发芽。村里提供的数据显示：一年用于福利保障的资金共2500万元。

如今，当年收回土地告示的复制品被陈列在村史馆的玻璃橱柜里。玻璃橱柜周围的展板显示：正在“坚持建设共产主义小社区”。

视察与表态

“外圆内方”，是王宏斌最喜欢说的一个词，这短短四个字，几乎隐含了王宏斌全部的政治智慧。

王宏斌自己解释，外圆，是指要积极地与市场经济接轨，适应社会大气候；内方，则是按照共产主义组织和分配原则，以共产主义的工作和生活规范来教育村民，治理南街。

兴办第一家企业机砖厂，王宏斌第一次显示这种“智慧”――要建砖厂，但没资金，村里宣布党员干部可享受预售优惠，结果引得群众蜂从，3天时间，顺利筹集“预售砖款”35万元。

王宏斌说，在南街，他要“消灭私有制，建立共产主义小社区”，“走共产主义革命道路”！

而在南街，党组织是一个含义广阔的词汇，既代表以王宏斌为书记的村党委，又代表村委会，还代表庞大的无所不在的集团，党组织就是所有南街人的龙头、所有南街人的立身根本。在南街，王宏斌被大家称为“班长”，意思是三套班子之长。

1994年，张爱萍将军从报上看到了有关的报道，激动之余，写信要求中央电视台播放有关的纪录片，随后《人民日报》刊登了这一信件。

王宏斌看到《人民日报》后，立即以“三套班子”的名义给张爱萍将军回信，信中汇报说已将建议“复印300份发至全村干部群众学习”。两个月后，张爱萍亲临视察。

王宏斌告诉记者，“张将军最关心南街，对南街帮助最大”。随后，王宏斌被请进中南海，为中南海警卫局作报告。

此后，高层领导接踵视察。1995年，时任国务院副总理的朱基视察南街；1996年，时任国务院副总理李岚清视察南街，在随后的讲话中说：“总结他们的经验推广的时候，得有一个主线，他们能做到的事，别的村不一定能做到。”

贷款与变化

2003年前后，集团开始将经营权下放各企业，“由各企业根据自身盈利情况对工资做出一些调整，加上业绩奖励,高的也能拿到五六百。”养殖场场长高全林透露。“这主要是针对目前的经营形势做出的调整，”高全林说，“贷款逐渐收紧，各厂自谋生路，需要做出变化。”

研究一下贷款与南街发展的关系，颇为有趣，一位长期研究南街的学者在其著述中透露，1995年，北京来的一位副行长视察时表态，“把其他银行的款都还了，统统用我们行的钱”。

据估算，至2001年，南街共贷款7亿元。“哪家企业发展不靠贷款？”在谈到外界对南街贷款的质疑时，王宏斌稍微露出激动的神色，他告诉记者，南街接受国家贷款扶持不假，但到时还息，信用很好；“美国钱最多，它外债也最多”！

记者在看到，中国农业银行甚至在设有村级办事机构。此举颇为少见。不过也看得出来，已经在尝试改变，此前，王宏斌一直坚持“以食品工业为中心”，现在，他扩大了经营范围，刚刚收购了药厂，正在兴建一个热电厂。这两个项目，都需要很大的资金投入，钱从哪里来？王宏斌再次面临着“外圆内方”难题。

另外，村里的工资也在变化，已经有人拿到了“六七百元的工资”，热电厂筹建处的贾忠杰评价，“收入与业绩挂钩，更能体现人的价值”。

从2004年开始，也改变了执行十几年的供应生活必需品实物制度，改为发放相应数额的购物券，并配套在村内设立超市，村民可各取所需。

28岁的油墨厂工人李志伟现在可在家用宽带上网，碰到高兴事情，也能和朋友来个一醉方休，这在以前，可不敢想象。

养殖场场长高全林的儿子高存志，正在重庆大学念软件工程硕士，是引为自豪的“11个研究生”之一。作为年轻一代中的精英，高存志对南街的一些困难毫不讳言。高存志分析，除贷款收紧这一原因外，“管理模式也有问题”。

医疗同样是村民们满意的地方，村党委办主任雷德全介绍，“村民生小病村里治，生大病到北京治”。雷德全说，医疗加外出读书的学费，南街每年支出200万左右。

除此之外，南街建有公园、运动场地、文化室等文体娱乐设施，村民时常进行拔河比赛，或是欣赏豫剧汇演，尽管大多数文体活动被抹上了些政治色彩。

河南一位长期关注的学者认为，奔走在工业化道路上的，管理、资金等要解决的问题还不少，但“它在农村公共品提供的制度和方法上，或许值得人们参考”。

吴协恩：新书记新农村

“保守地说，5年内我离不开老书记。”

吴协恩，华西村党委“新书记”。他口中的“老书记”，就是他的父亲吴仁宝。

“我渐渐老了，脑子糊涂了。如果我的话都要听，那要出问题的。”吴仁宝这样回应。

两年零7个月前，当吴仁宝突然宣布村党委换届，并推荐他的小儿子接他的班时，曾经议论四起。

而当华西村在新书记的带领下，2005年销售收入达到307亿时，这段父子传承又再一次披上了一层英雄主义的色彩。

“老书记可说是一位‘农民政治家’，而新书记更像一名‘农民企业家’。”《吴仁宝评传》作者、华西村“名誉村民”冯治教授说。

而从“农民政治家”到“农民企业家”，这是一段需要解读的传承。

老书记的退休生活

退休后，老书记吴仁宝成了华西村最著名的“景点”。

只要在村里，每天上午10∶30，他都会到“民族文化宫”，给前来华西村参观的游客讲上20分钟，最近的话题当然是“建设社会主义新农村”。

因为方言难懂，他演讲时特地配上了一名“翻译”。老书记谈笑风生，“吴语成章”；女翻译正襟危坐，字正腔圆。两人你一句我一句，相映成趣。

“很多人来华西村就是为了看看老书记，没看到老书记就觉得白来了。”华西村分管宣传工作的孙海燕副书记说。

而老书记自己则这样解释：“什么叫‘城市化’？让城里人来花钱，我们华西就‘城市化’了。”说话时，老书记笑得眯起了眼。

79岁的吴仁宝，还兼着华西村艺术团团长，但他主要的职位是村“总办公室”主任，负责村建工作，并监督集团公司。每天他都会坐着他的车牌为“苏B-D0001”的奔驰车，到办公室了解当天的工作安排和生产情况。但集团公司具体的生产经营，他已经放手让新书记负责。

老书记依然保持着他的创造力。“立党为公，执政为民”被他解释为“有福民享，有难官当”，并且作为大标语刷在了村中央的“龙凤广场”的主席台上方。而他对宏观形势的驾驭能力和预见能力更没有丝毫的减退。

对“新农村建设”，老书记同样有他自己的见解。“不能因为追求‘村容整洁’而盖新村，农民如果没有这个钱买这样的新房，一刀切地要他们搬进去，他们反而连房钱的利息都付不出了。”

“来华西村看什么？不是看房子。”老书记的这个观点，新书记和孙海燕都反复提及。

新书记的“调整”

新书记吴协恩似乎很在意自己的上任年限。“还不到3年，还差5个月。”他对本报记者强调。

去年底，规划中的50层“商贸中心”已开始平整地基；而投资3000万的“华西隧道”已经通车。

周边16个村从2001年开始陆续并入华西村，其土地也由华西党委统一规划。山北的一片12700亩的土地，计划建成高科技农业园。这既是华西村“工业反哺农业”的重要内容，农业园本身也具备观光的功能。

“华西隧道”连通的就是山北这片土地，所以在村委宣传科的赵开军看来，“这笔投资要比山上花了2000万建起来的‘袖珍长城’划算多了。”

吴协恩今年41岁。他的父亲吴仁宝41岁时，刚刚明白了一个道理：上面的话表面上都要听，但是说得不对就不执行。而刚过“不惑”的吴协恩，把他为华西村制定的发展规划概括为两个词：“提升”和“调整”。

提升的是企业的内部管理。从去年开始，他要求每个企业、每个部门的“一把手”都要进行述职报告，还要让职工给这些中层干部们“民主”投票。一年下来，还没有被职工选下来的干部，“一把手”们的得票率基本上都超过了80％。

而调整的，是华西村今后的产业方向。物流和金融成了这个靠传统产业起家的村子的新目标。在新书记看来，华西村已经迈过了单纯的投资产出阶段，下一步的注意力决不能再集中于固定资产投资，以资本赢取资本才是正确的方向。

“江阴的长江码头，去年盈利7000万；去年开张的担保公司，今年赚5000万没问题；加大集中采购力度，净增3000万的效益。……”当吴协恩粗粗地掰着手指算着这些账的时候，的确很难把他和“村党委书记”联系到一起。

“我们的长期目标是投资银行业。”吴协恩说，“要用传统产业和服务业两条腿走路。”

“新书记的新思路是不求大，而求健康长寿。”作为吴协恩的同龄人，华西钢铁有限公司董事长兼总经理杨永昌说。

刚刚过去的2月份，华西集团公司实现利润1.2亿。“3月要达到1.6亿。”吴协恩说。

“过渡的一代”

2003年华西村党委换届的时候，老书记吴仁宝说过，吴协恩年轻，“可以管20年”。

然而吴协恩自己却悄悄地把这个年限改成了10年。“新书记私下里跟我讲，我们干10年，到2013年，我们就可以退下来了。”杨永昌说。

2013年时，吴协恩48岁。老书记发出过“干到80岁”的豪言，也强调当村官应该“为老百姓做一辈子”。但在这点上，新书记似乎并不准备遵从老书记的意思。

“我不认为我们是第二代，我们只是过渡的一代。我们的上一代创业，我们则要不断完善制度建设、人员管理、企业的发展方向，我们这批人做好调整，为下一代的再一次大发展做好准备。”新书记这样解释自己的想法。

“老书记总说我比他还保守。”吴协恩说。而吴仁宝对他的小儿子的评价则是：“他比我思想还要解放。”

2005年，一改往年奖金20％发放现金，80％作为干股入股集体的做法，华西村村民头一回可以自主选择提取所有奖金或者部分入股集体。据称全村现金发了有1个亿。但是，起先选择提取现金的村民，80％以上又将钱存回了集体，存钱的村民甚至在村办公室门外排起了队。

“养成习惯了。”78岁的老村民吴仁彪说，“而且存在集体回报比较高，钱放家里也没什么用。”

“最大的隐忧”

“老书记和新书记，有其父必有其子。”华西村党委副书记吴蕴芳说。

“协恩成长为接班人，是一个自然的结果。不论是当驾驶员时，还是当业务员、厂长时，他都很突出。”冯治教授说。

而当吴协恩终于开始全盘主持华西村的工作时，他开始意识到华西村的“隐忧”。

“再好的制度都需要人来执行。”他说，“而华西村现在最缺的就是人才。”

吴协恩最近刚刚聘请了一位“资本运作的人才”为集团公司副总经理。他名叫秦宏，之前是华夏银行的一名经理，跟吴协恩认识8年，以“兄弟”相称，但华西村向华夏银行贷款1.5亿，秦宏都不肯在1万元钱的利息上让步。

然而恰恰是这一点最为吴协恩所看重。和他的父亲一样，吴协恩依然把个人道德品质看成是选拔人才最重要的一条标准。

对于自己这次用人的眼光，吴协恩很满意。“短短两个月，资金运作的降本节支，直接体现的效益500多万。”他说，“对这些人要比对华西人还要好，还要重用。”

华西村另一项人才储备的重大计划也始于今年：他们计划招收500名应届大学毕业生。华西村党委正在接洽江苏省团委，希望能够招入支援过中西部的“青年志愿者”。“他们经过了锻炼，能吃苦，有事业心，有奉献精神。”吴协恩说，“ 对这些志愿者，我定的薪酬标准是年薪1万到100万。”

吴协恩有他自己的理想，他希望以他手中的权力，为更多的人创造一个能充分发展的环境。他认为，在这样的一个环境中，人“可以没有8小时的”，“因为积极性被调动起来以后，工作将是一种快乐。”

他还有这样的计划：“若干年之后，华西的班子，50％的成员是留学生，50％的成员是大学生。”

然而他心里还有一个“最大的隐忧”。

“有了‘能用的人’，还要有‘会用人的人’，这才是关键的关键。”吴协恩说。

2002年华西村实现销售收入60亿，三年之后这一数字翻了两番还多。按照华西村的“十一五规划”确定的“五个五”的目标，到2010年，华西村要实现销售收入500亿，要幸福、富裕5万人。

今年7月1日，中国共产党建党85周年纪念日这天，华西村又将进行村党委换届选举。这一次，村党委准备选850 名党代表，直接选举村党委班子。