工程管理与建筑工程管理范文

工程管理与建筑工程管理篇1

关键词：建筑工程；监理；工程项目管理；发展Abstract: in the present construction market, our understanding of the construction engineering supervision and project management is not enough, the differences and connections between and on the construction engineering supervision and project management is not very clear. This paper in detail between the architectural engineering supervision concept and the shortcomings of current construction engineering supervision and project supervision and project management contact are described, finally, the development of project management and a prospect.

Keywords: building engineering; supervision; project management; development

中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号：

一、建筑工程监理与项目管理之间的区别

建筑工程监理是指监理单位受项目法人的委托，根据国家批准的工程项目建设文件，有关建筑工程的法律、法规和建筑工程监理合同及其它建筑工程合同，对建筑工程实施的监督管理。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，针对工程项目建设的要求，接受建设单位的委托，按照双方合约的规定，代表建设单位对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

正因为二者之间的区别，工程项目管理是项目管理代表建设单位方，按照双方合约的规定对整个工程项目组织实施管理或服务，而监理企业或公司则是一种有偿的技术技能服务，它不具备项目管理企业更加广泛的职能和职责。而且监理制度推行的本意是随着市场经济的发展，改革原有的建设管理模式，但由于在目前的经济环境下，项目法人不可能将投资、进度、合同管理等交给监理人去进行。国家的政策法规又规定建设单位必须要有监理，则工程项目管理的全过程只有质量管理交给监理公司来进行。虽然近几年对建筑安全监管十分重视，各地均发文要求监理也要对安全负监管责任。这一系列的定位，职责的界定使工程监理和工程项目管理之间存在着一些问题和差距，按照市场运行规律，工程监理必然要向工程项目管理发展。

二、当前监理工作存在的主要问题

1工程监理对建设单位行为无规范

建设单位行为规范与否，直接关系到建筑工程项目能否顺利进行，建设目标能否如期完成。建设单位方往往是出资方，因而相当一部分建设单位对监理工作干预较多，有的不通过监理工程师直接给承包商下达指令，造成不必要的纠纷和误解。对于大型的项目，有时建设单位还要自行组织一套人马来控制工程进度和投资，从而形成恶性循环，造成极为不良的后果。从理论上讲，监理工程师应该是建筑工程项目现场的唯一管理人员，建设单位委托了监理，就应由工程师去实施对建筑工程项目的监理与管理，建设单位的意见和一些决策也应通过监理工程师去实施，而建设单位真正要做的是如何做好对监理的管理，而非直接对建筑工程项目进行管理。这似乎是一个很容易处理和解决的问题，但是在实际建筑工程项目中，由于对建设单位缺少规范，往往由此出现了许多问题。

2工程监理缺少高智能人才

自从工程监理制度实施以来，对监理费的收取逐年呈下降趋势，低价竞标更加压低了工程监理费的收取，有的项目工程监理费还未达到标准取费的三分之一。过低的监理费对工程监理行业的发展和监理人员素质的提高造成了极为不良的影响，具有高学历、高职称、高水平和高管理能力的人才不愿意到监理行业来。有些高智能人才即使愿意从事这个行业，也由于监理企业无力常年聘用，他们多为临时工，有项目需要时被招聘过来，项目完成后即解除聘用。

3．工程监理就是质量监理

监理企业的职责原本应当概括为“三控、二管、一协调”。但是在目前整个工程建设过程中，由于种种原因，特别是体制原因、机制不配套原因，使原本监理单位的职责多被拆解，该做的没做够，该给的没给到，不该的却担着。监理的三控“即投资、进度、质量管理”职能多被大大弱化，绝大多数监理单位仅仅是以“质量监理为主”。工程建设中的监理工程师也就是质量检验员。面对于工程建设中的前期咨询、勘察设计、指标、设备采购与建造等内容服务却基本不涉及。正因为如此，工程监理变成了业主单位聘请的工程质量监督旁站人员，有些业主单位甚至认为聘请工程监理纯粹是为了满足国家法规的要求，是应付上级政策的对策。正是由于对前期阶段监理的缺失，使得前期阶段在功能策划、可行性研究、设计图纸的完善性等多方面不够完善和健全，直接导致施工阶段设计变更较多，工期失去控制，成本预算超出范围，工程质量得不到保障，严重的时候大大影响了整个工程的建设。

由于工程监理基本上是属于施工队伍的四控、二管、一协调与真正意义上的项目管理有很大差距，它们并未进入前期的调研和采购范围。因此它们也缺乏适合项目管理的人才，尤其是经济、管理、商务和法律等方面的人才，而目前工程监理企业所有的人才对这些方面的知识和能力严重不足。基于以上原因，导致了专业监理人员的数量和质量不能满足监理工作的需要。另一方面由于建筑工程任务的急剧增加，而合格的监理人员又严重不足，使各监理企业和单位只有大量聘用非工程专业人员来充当监理人员。因此使得监理人员的结构不合理，职责宽泛，素质不高，加之监理单位考核激励机制不健全，培训费用少，人员调动困难等，使得整个监理行业很难形成具有核心竞争力的企业。转贴于 中国论文下载中心 w三、工程项目管理的发展

工程项目管理是建筑市场发展到一定阶段的必然产物，因为随着社会分工日益细化，专业化程度日益提高，建筑市场的规范也得到大大提升。目前从理论上讲，建设单位方可以自行完成项目管理中的部分任务，但是从技术管理，经济管理、合同管理、组织协调等多项业务职能上，建设单位的能力是与专业机构的能力无法对比的。对投资方的建设单位而言要配建各专业齐全的基建班子，是人力、物力所不允许的，而且是十分困难的事情。正因为这样，工程项目管理企业，则为投资方建设单位提供了可以解决这些困难的途径。这也是工程项目管理得以发展的基础。而一个以质量监督为主要职能的工程监理企业，就势必要向工程项目管理转型和发展。

1建立高素质的人才队伍

项目管理从项目建议书阶段就开始了，历经可行性研究、设计、招标、施工招标、项目实施、竣工验收、试运行和项目后评估等一系列过程，因此对人才的要求，特别是高智能、高素质人才要求十分苛刻。监理企业要过渡和转型成为项目管理公司就要在人才的培养和引进上下大功夫。要建立合理的人才结构，采取积极的措施，引进急需的人才去实现专业功能配套，功能补全。除此之外，还应有不同类型的各种培训，如对员工的项目管理基本知识培训和着重实务实用的专题性培训以及实用技术能力培训等，提高员工的能力。通过以上这些手段，建立起一支具有复合型和开拓型能力的，懂设计和管理的高素质人才队伍。

2建立标准和工作规范

各个企业都有自己的项目管理唯一标准和工作规范。项目管理不同于工程监理。它除了自身完成相应的专业服务外，还要担当起项目策划及在建筑工程全过程中负起组织协调等主导作用。因此项目管理企业应建立具有自己特色并且更为严谨的业务标准和工作规范。这些标准和规范应该和企业自身的内部基本管理制度结合起来，体现自己企业的文化和精神设计，这些标准和工作规范应该成为企业员工的业务手册，成为保证企业正常运作的另一重要资源。

3努力开拓市场目前在我国的建筑市场上不可能将项目管理企业所承担的工作全部交给监理公司来完成，即使已经从监理公司转型过来的项目管理公司也不可能全部接手工程项目的全部管理。但是作为有实力的建筑监理公司承担这些，则是今后的发展方向。除上述应该建设的好的内涵部分外，还应加大对建设单位的宣传力度，主动开拓市场，主动向建设单位方介绍项目管理的全过程、管理的内容、意义，以及委托项目管理公司进行专业化管理的必要性，这些宣传和市场开拓，对政府投资或者是私人投资的建设单位方均要实施。使它们逐渐明白项目管理对一个建筑项目的重要性和重要意义。

四、结论

工程管理与建筑工程管理篇2

1 组织措施

1.1 建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构。该机构一般由总包单位领导牵头设置，如有若干项目是由业主发包的，可联合业主方、监理方和总包方共同组成。由于多工种、多专业同时施工，如果不善于组织协调，势必现场混乱，难以有效控制。协调机构要定期开会，有议有决，严肃认真。各施工单位互创条件，为了共同的目标，协同作战，按时完工。

1.2 层层分解目标，落实责任。把一个项目总目标分解成为若干个子目标和分项目标，再把分项目标分配给责任部门和责任人，做到目标细致明确，人员分工及时到位

1.3 订立规章制度保证目标的实现。项目部应该有一套便于项目管理的规章制度，比如，每周例会制度、质量检查验收制度、安全生产和文明施工检查制度等。

2 技术措施

2.1 编制一份完整、综合、具有可操作性的后期施工倒排计划，这是施工目标按期实现的前提，在计划中要明确关键工序和非关键工序，谁主导，谁配合，工序怎样交叉进行；明确在某个阶段以哪个工种为主，哪个为辅，要分清主次，突出重点。

2.2 加强现场施工技术管理

2.2.1 要相互了解有关专业的设计及技术要求，把相关单位的技术人员组织起来，以例会形式相互了解、熟悉技术要求，有针对性地解决图纸上存在的问题或矛盾。

2.2.2 在结构上打洞、开槽，补埋铁件一定要经过结构施工单位的技术负责人核准。重要部位要报知设计单位。预应力结构上不得开槽、凿孔。

2.2.3 要有统一的标高、轴线，不能混乱。土建有轴线、标高要求，安装也同样，应由基础、结构施工单位提供，不能随意地定标高，否则累计误差会导致不合格和返工。这里要特别注意的是，设备和仪器的安装，其标高应以建筑为准，结构标高、安装标高应与其一致。

3 管理措施

3.1 要安排、计划、控制好工作面。除在计划中详细安排外，还要作短期协调。比如，某个工作面谁先进入、谁跟进、何时进、何时退，都须明确决定。对于由某种原因而导致工期延误的。应设法抢回。使施工始终处于有序、受控状态。

3.2 要及时检查工序质量，搞好工序交接检查，及时验收，并及时进行下一道工序。

3.3 处理好交叉施工的安全防护，处理好脚手架的占用。后期施工，一个垂直工作面上可能有两个或三个单位同时施工，立体交叉的防护工作是后期施工管理中要解决的一个突出问题。要全面采取措施，既要保护自身，也不能伤及他人。

3.4 成品保护。对已完工的成品、半成品要有保护措施，同时也要注意保护他人的成品。成品被破坏是后期施工的常见现象。一定要加强检查，责任到人。

3.5 使用垂直运输机械，要有统一安排，不能发生强占使用纠纷。结构封顶之后，还有许多材料和设备要进到室内，可通过塔吊(设受料平台)、施工电梯或龙门井架运输。施工电梯，既载人又运物，十分繁忙。在上下班高峰期间，我们安排五层以下作业工人，使用楼梯；六层以上隔层停靠以缩短电梯运行时间。对于大宗材料或多台设备，我们采取夜间运输的办法，加强协调，确保垂直运输设备忙而不乱。

3.6 文明施工问题是后期施工管理的难点。室外场地要堆材料、脚手架及设备，楼层要清理，垃圾要运走。有时工期紧，室外工程又要开工，大型施工设备要拆除，室外作业人多等等，都须统筹安排。我们采取的措施是：划分平面，设专人作动态管理，如材料设备堆放有专人负责，楼上隔层设临时小便桶，每日有专人清洗等。加强现场文明施工教育，对违纪者当场警告、记录，并交其班组长处理。

3.7 临时用水、用电及接水接电要有统一安排和有控制，不能任意接驳，以免造成浪费或带来安全隐患。污水要集中处理，达标排放。

3.8 禁止用未竣工楼层作临时设施。经验告诉我们，占用楼层作仓库、办公室，甚至作宿舍、食堂的，该楼层往往形成进度障碍；同时，也加大了安全文明施工的管理力度，违反了国家的《安全生产管理条例规定》。因此，要禁止这种情况发生。

4 经济措施

4.1 项目目标能否顺利实现，资金是关键。

4.2 对施工班组采取适当的奖罚，是一种有效的经济手段和激励机制。一般通过施工任务单的形式，向子项目的目标责任人下达完成指标，如在规定时间内完成了施工任务，给予奖励：否则，按规定进行处罚。

5 总结

工程管理与建筑工程管理篇3

[关键词]建筑工程；经管；造价管理

中图分类号：TU828 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）04-0156-01

引言

工程造价经管是当代企业体制的关键构成部分，唯有将工程经管做得更加完善，才能够有一个很好的发展。工程项目经管是将施工经管项目最为对象，以有关合同为主要根据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、掌控，取得最佳经济效益的过程。施工项目经管的目标就是项目的目标，该目标界定了施工项目经管的主要内容，即进度掌控、质量掌控、成本掌控、安全掌控、施工现场的掌控、合同经管、信息经管和组织协调。

一 现状

（一）违反工程项目建设的基本程序

当下，我们国家一些项目对工程造价实施行政指令的方式经管，忙于建成工程指挥部门，匆忙施工，搞面子工程、政绩工程、“三边”工程（边决策、边设计、边施工），严重违反工程项目建设基本程序。很多建设单位在没有做好必要准备的情况下，急于开工，却对投资额度的要求、建筑标准的把握、设计深度的审查、招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关，造成施工中大幅变更设计，而对更改的必要性和合理性缺少相应的监督.对更改造成的损失没有相应的责任制约，致使工程造价难以得到有效的掌控。

（二）施工单位虚报工程造价

当前，我们国家建筑工程造价主要包含设备和工具的购置费，建筑安装工程费、工程建设及其他费用、预设费、建设期贷款利息、固定资产投资方向调节税等。设备和工具购置费用，根据工程项目设计文件的需要，由建设单位购置或自制。工程建设及其他费用是指从工程筹建起到工程竣工验收交付使用止的整个建设周期，除设备及工器具购置费用和建设安装工程费用外的，为保证工程建设顺利完成和交付使用后能够正常发挥效用而发生的各项费用。然而，有的施工单位为了一定的经济利益，巧立名目、高套定额。把定额中已综合考虑并包含在综合单价里的内容单独列项。

（三）施工现场经管混乱

项目监理在施工阶段的中心任务就是掌控工程项目的造价、进度、质量，这三大目标相互关联、相互掌控，监理工程师对三大目标中任何一项目标失去监控，就意味着对既定目标失去掌控，也就是说失去了对造价的监控，质量与进度目标也就难以实现。从项目的提出到项目的实现，始终贯穿着资金的运作。此外，监理工程师始终离不开技术与经济的分析和对比，如果没有监理工程师来做这项工作，那么建设单位的委托监理就失去了最根本的意义。为了取得目标掌控的预期效果，监理工程师要从多个方面采取相应措施实施掌控，其中，经济措施是目标掌控的必要措施之一，如果没有监理工程师用经济措施来监理承包单位，投资目标同样也难以实现。

（四）索赔事件

由于土木工程项目建设的规模大、工期长、技术复杂，致使合同履行过程中必然存在众多的风险因素。招标阶段业主与承包商已将某些风险因素予以适当考虑，但仍有很多是签约时双方无法预见的不确定因素，因而在合同工程的施工阶段，索赔就成为经常发生的现象。索赔事件又可称之为干扰事件，既影响合同的正常履行，又对合同双方造成一定的损失。产生索赔事件的发生主要是由业主违约，合同文件的错误、缺陷和合同的变更，监理工程师的某些错误，不可抗力事件的发生等四种原因造成。

二 工程造价经管和掌控措施

项目成本掌控的方法较多，可从降低成本，增加收入两方面着手，确保项目成本目标的实现，掌控工程直接成本。工程直接成本主要是指在施工项目中发生的人工费，材料费、机械使用费，措施费及其他直接费。应从以下四个方面进行掌控。

（一）抓好合同经管，减少工程索赔

在施工阶段成本掌控的关键是对工程变更实行有效掌控。针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方造价经管人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能，经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控。另外，对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔，使成本得到有效掌控。

（二）材料成本掌控

包括材料用量掌控和材料价格掌控两方面。材料用量的掌控包括：坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各机组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施，改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料，在对工程进行功能分析，对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料-认真计量验收。坚持余料回收，降低料耗水平；加强现场经管，合理堆放，减少搬运。降低堆放、仓储损耗。

材料价格掌控包括：

①买价掌控。通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料。

②运费掌控。合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。

③考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，降低材料储备。

（三）人工费掌控

从用工数量和用工来源方面进行掌控。第一，根据劳动定额计算出定额用工量，并将安垒生产、文明施及零星用工下达指标到机组进行掌控。第二，要提高生产工人的技术水平和班组的组织经管水平，合理进行劳动组织.减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精减人员；第三，对于技术含量较低的单位工程。可分包给分包商，采取包干掌控，降低工费t第四，根据工程项目属地的人力资源及其价格情况充分利用当地资源。

（四）机械费掌控

充分利用现有机械设备、内部合理调度，力求提高主要机械的利用率，力求上一个项目买一批设备。在设备选型配套中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。精简项目机构，降低间接成本。项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。应十分重视提高工程质量水平。但在把握施工质量标准问题上，有的项目一味追求高质量，追求1 00%合格率等，这样势必降低施工进度。增大施工成本。要避免这种倾向，首先在施工组织设计时就要对质量目标的确定有一定的前瞻性；其次，对质量目标要有一个理性的认识.不要盲目追求“最新”、“最高”、“最好”等目标，第三要定量分析提高质量目标后对施工成本目标的影响，最大限度地降低质量成本。合理使用资源，降低工期成本。合理的工期，将使项目成本支出掌控在合理水平。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此，在安排工期时.注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。

结束语

工程造价掌控及经管在整个工程当中是不断发生变化的，建设单位要将工程造价经管体现在整个工程运作过程当中。建筑工程造价的确立及投资掌控实际上就是采用科技理念及有关经济法规，处理工程建设过程中出现的经济、运用体质与现实中出现的各方面矛盾，唯有在建设的整个过程中采取科学、合理的方法进行有效经管，才能够保证工程顺利进行直至竣工。

参考文献

[1] 工程经济学 | 东南大学出版社 | 黄有亮 | 2002.

[2] 管理信息系统 | 中国人民大学出版社 | 宋远方 | 1999.

工程管理与建筑工程管理篇4

关键词：建筑工程管理成本管理控制探讨

中图分类号：TU761文献标识码： A

改革开放以来，我国经济社会迅猛发展，建筑业也取得了长足的发展，企业要想提高竞争力，在建筑行业中占有有利地位，就必须在工程施工中，通过降低物资消耗和劳动力成本来降低自身成本，将影响成本的耗费有计划的控制在一定范围内，这是一项系统具体的工作。良好的成本管理与控制可以使企业以最少的消耗获得更大的收益。但国内一些企业没有充分的认识成本管理的重要性，缺乏有效的管理方法，使成本管理与控制没有发挥其真正的作用。

一、有关在工程建筑管理成本管理与控制存在的不足分析

1.没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制，缺乏责权利相结合的科学的成本考核制度。目前，很多国有施工企业依然受传统计划经济的影响，干多干少一个样，干好干坏一个样的局面没有得到改变，这严重制约着低成本战略的顺利运作。缺乏科学的考核制度，是制约当前国有施工企业激励机制发展的主要问题。真正建立起合理的考核标准与考核制度，为降低成本创造一个好的竞争环境。

2.成本控制管理问题，在建筑工程项目管理中的成本管理与控制过程中，相关部门必须分工明确才能使此项工作做得更好。但是目前在成本管理与控制中，相关人员的分工不明确，没有落实工程施工中的成本管理与控制责任，程序也不能按照计划要求进行，甚至有的人员为了自身的利益，对管理程序进行随意更改，破坏建筑工程成本管理与控制的有序进行，使一些环节都处于脱节的状态。这些问题不仅会使工程质量存在安全隐患，企业的形象也会受到一定的伤害，获得利润的机会也随之减少。

3.技术问题，目前我国在建筑工程施工中，由于施工人员大部分都是来自农村，知识文化水平较低，施工管理的理念比较保守，对先进的技术和施工方案，也不能很好的理解掌握，既费财力又费人力。引入新技术和新设备，无非就是想提高施工效率，降低建筑工程的成本，但是由于缺乏创新精神，使得成本管理与控制的过程增加了难度。项目管理人员往往只是从施工图纸、概预算上对项目的支出加以控制，对于每个施工环节的实际情况，明知道会存在偏差，仍然是睁一只眼闭一只眼，没有做到应尽的管理控制责任和义务。

4.计划与实际情况不一致，在实际的建筑工程管理中，一些企业不能严格的实施成本计划，随意性较强，使得实际与计划出入较大。一些企业甚至没有认识到成本计划的重要性，制定的计划质量不高，在实际工程建设中，造成了较大的出入。

5.对成本管理与控制的监督管理不足，目前我国一些企业的管理监督力度不够，相关部门在实际的监督管理中存在许多不足，对建筑材料的质量、劳动力的技术水平、材料领用制度以及机械设备的使用等问题监督管理不到位。

二、有关建筑工程管理成本管理与控制的对策分析

1.积极采用先进工艺和技术，降低成本在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施，对将在施工中采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品均做好事前周密策划，反复实践验证，一经确定的施工工艺和技术方案必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查，保证安全可靠地顺利实施，促使工程成本降低。

2.坚持计划指导生产，强化定额管理与控制。按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额量，编制出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，避免工程成本出现人为失控。

3.加强人工费管理与控制，做好人工成本的有效控制。施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作精细、敢打硬仗的劳务施工队伍，实行动态管理。合理安排好施工作业工作面，提高定额管理水平和全员劳动生产力，严格按定额任务考核计量和结算，实行多劳多得。在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。建筑企业是劳动密集型行业，劳动生产率的提高意味着单位工程的用工减少，单位时间内完成工程数量增加，这样不仅能够减少成本中的人工费，而且还相应地降低其他费用。

4.加强材料费管理与控制，做好材料成本的有效管理与控制。材料在工程建设成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本管理与控制的轨道，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的成本管理与控制在目标规定的范围内。取得建筑工程合同之后，承包商应立即开始准备工程有关部分的分包和材料订购单。承包商和分包商之间签订的分包协议是其针对工程某一部分的权利和义务关系，协议内容要尽可能严谨，减少索赔的发生；订购单是承包商和分包商之间的订购合同，其描述了要供应的材料名称、种类、数量和订购单的总金额。

5.加强机械费、临时费、管理费等费用的管理与控制，做好各项费用成本的有效控制要严格控制非生产性开支，杜绝浪费，按用款计划认真核算，控制范围，严格审批。机械费用应按合理测算指标分比例承包，实行机械设备租赁制，严格设备租赁管理和奖赔制度，加大设备使用率，提高设备完好率。提高机械设备利用率，降低设备使用费。首先要建立健全机械设备维修保养制度，做好机械设备的维修和保养，严格执行合理的操作规程，按时检查机械设备的使用、保养记录，使其处于良好的工作状态，防止带病运行；其次，要开展技术革新和技术革命，不断改进机械设备，充分发挥机械设备的作用；三是加强机械设备的计划性，做好机械设备平衡调度工作，选择与施工对象相适应的机械设备，充分有效地利用各种机械设备及大型施工机械；四是要加强操作人员的培训工作，不断提高机

械操作人员的技术职能，坚持持证上岗制度，提高机械设备台班产量。

6.加强质量安全管理，杜绝事故和损失严格地按照《建筑施工安全检查标准》和安全生产操作规程组织施工，执行自检、互检、交接检制度，做好已完工程的成品保护和安全生产的各项工作，加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题，减少工程返工和修补造成的损失，防止因质量事故算和财务结算，做到工完、场清、料净，以确保工程款按时回笼，防止成本流失。

7.要从施工管理的角度，突出每个工程项目施工现场管理这个重点，将文明施工贯穿于施工全过程，加强档案资料管理等基础管理工作，把每个员工的工作意志和行为规范始终统一地约束到企业管理的各项制度中来，以优质、快速、安全、低损耗的产品和高效的成本管理与控制措施等企业形象，力争工程提前竣工验收，并按合同约定及时进行竣工结算，与估计项目支出对比的基本原则，根据这一原则确定与公司的一般账目和会计职能的联系及与其他财务账目的协调一致。

随着社会经济的不断发展，建筑行业也取得了一定的成就。但是在建筑工程项目中，如何保证高质量和高收益的工程，是建筑企业一直所追求的目标。因此，在质量保证的前提下，加强建筑工程管理成本管理与控制，使建筑企业能赢取最大的利润，这项工作的地位是无可替代的。

参考文献：

[1]钟伟标.谈谈建筑工程项目管理中广义成本控制[J].中国市场,2011(28).

[2]李玉军.我国建筑工程项目成本控制研究[J].合作经济与科技,2009(03).

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[4] 刘瑞卿. 论工程项目成本控制的程序和关键[J].经济研究，2009,(11):93.

[5]李慧敏.浅析建筑工程项目管理中的成本控制[J].门窗，2013，02：84+86.

[6]李伟锋.有关建筑工程项目管理中的成本控制分析[J].城市建筑，2013，14：183.

[7]胡松.论建筑工程项目管理中的成本控制[J].河南科技，2013，17：246.

工程管理与建筑工程管理篇5

关键词：暖通工程、施工质量、控制重点、管理措施

引言：随着经济的高速发展，建筑业也在蓬勃发展着，暖通工程已经成为了建筑业的重要组成部分。暖通工程管道施工作为建筑附属设施施工的重要内容，也是一项非常复杂的施工内容，直接决定了建筑物能否入住。因此对于它的施工控制管理工作提出了较高的要求，如何提高暖通工程管道施工质量，已经成为当前暖通工程管道施工管理的重点。 1. 分析施工质量控制重点

1.1工程施工技术

施工作业开始之前，首先应该结合工程施工的安装特点及建筑结构实际特点，分阶段分项目的编制详细的暖通工程施工设计。在施工组织计划编制并审批完成后，应该及时的对参与施工作业的工作人员进行技术交流，在 施工组织设计中，必须针对关键以及特殊的工序质量控制要点，制定清晰细致的技术保证措施，并明确施工质量目标，确保各项管理措施在施工中得到全面的落实。

1.2施工前准备预留、预埋孔洞

孔洞预留应准确无误，避免设计图纸错误或者施工遗漏现象，施工之后在墙上打孔凿洞会影响结构质量，破坏结构整体性。因此，必须要保证在浇筑混凝土之前，按照图纸要求预留或者预埋，经监理审查合格之后方可浇筑混凝土。监理应该重点对设备基础、管道穿楼板预埋套管、人防穿墙套管、安装孔口等的尺寸、标高、平面位置进行复核，并保证没有一个遗漏，与其他管线没有冲突。浇筑混凝土时应该派专人勘察预埋件，防止其移位。

1.3施工管理中技术人员

对于参加建筑暖通工程管道的施工管理人员，首先应该确保施工管理人员具有较强的纪律性、责任心、团队意识以及紧急情况处理事情的能力。针对施工现场的技术人员及操作人员，应该选择施工经验丰富、技术熟练的人员，强化施工现场的操作人员的作业素质为建筑暖通工程管道的施工现场的操作质量控制奠定了基础。此外，为了保障暖通工程管道的施工能够顺利有序的进行下去，对所有参与施工的人员进行安全教育的培训，但是要不同级别进行不同内容的培训，保证施工作业安全进行。这样不仅是施工顺利进行，也保障了所有施工作业的生命安全。

1.4施工现场布置

主要结合工程施工实际特点以及工程设计资料，因建设需要临时搭建的建设设施、施工场地的修筑、施工临时用地的准备工作。同时进一步完成施工现场工程材料加工区，仓库实施的布置等一系列准备工作，在施工场地布置完成之后，因该有计划的组织机械进驻施工作业现场，有效率的完成施工材料的进场工作。

1.5管井、管廊的综合排管布置，

管廊的综合布置是施工别关键的部位，它不但牵扯到各类管道（空调循环水、冷凝水、消防、喷淋、气体灭火、热水直饮水、给水、雨污水及其他工艺管道）的安装。还与各类电缆桥架（强电、安防、消防、通风、网络、楼宇自控等）有着一定的制约关系。在工程施工中，一般由总承包单位与若干安装专业承包，各安装专业与总承包单位之间缺乏有效联系，甚至部分专业开始施工时，个别专业甲方还未招标确定，因此施工界面划分、衔接、管线布置的全面考虑，就落在我们总承包单位自己身上了，预留的交接点公共通道部分为最关键部位。因此我们必须和建设单位及各分包方沟通，明确避让原则，作出综合布置详图，安排好各专业的施工顺序，并根据现场实际情况，尽量采用联合支架的形式完成管线安装，同时对今后的调试、维修、装修工程的实施均给予考虑安排。 2. 工程管道安装的质量控制

2.1风管的制作安装

首先要注意风管材料的选择。其加工制作工艺流程为风管展开下料、风管的剪切、倒角、咬口的加工制作、风管折方、压口成型、法兰下料、组队、焊接等一系列施工工艺组成。一旦风管的选材不合理，会导致刚度低，是大跨度风管发生变形或下沉，当系统运转通风时会产生噪音，即缩短使用寿命，又给用户生活带来不便及影响休息。因此，一定要严格按照相关规范和标准进行设计和选材，风管安装应牢固、平直，在通过变形缝或大梁需要上下弯曲时采用软连接，防止产生过大阻力，耗费能源。风管翻边法兰链接应注意翻边不得小于6mm，采用涂密封胶或锡焊处理翻边四角开裂的地方。法兰连接时，法兰与垫片紧密结合，并保证螺栓方向一致。在完成上述一系列工作后，检查安装质量是否符合要求。

2.2风口的安装

暖通施工图应与装饰施工图进行会审，特别是会议室、多功能厅、大堂等大空间天花造型复杂，风口、灯具、消防喷头的布置要与饰面造型相协调。因此这类房间的风口在风管安装时先不开孔，等安装与装饰图纸会审风口定位后再开。在实际施工中有些工程为了保证饰面造型的完美，要求风口按装修图定位或改小截面，造成风管弯头太多，阻力增加，导致送风量不足，回风口噪声大等影响系统使用功能等问题。因此一定要与监理单位沟通在保证空调功能的前提下，才能调整风口。还有就是风口和检修孔一般由装饰施工单位开孔，为避免遗漏或所开孔尺寸或位置有误，应在装饰图上标注风口尺寸及位置提供给装修单位。 3. 建筑工程管道的管理措施

3.1加强各部门协调管理

3.1.1与设计单位的协调工作

此工程的项目经理部将与设计院联系，进一步勒戒设计的意图及工程需求，根据设计意图，完善我们的施工方案，并协调设计院完善施工图设计。

协调建筑师解决比如管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决预测不到的事情，比如突然引起的地址沉降、裂缝等变化。

3.1.2与监理工程师的协调工作

在施工的全部过程当中，必须严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织总设计大纲”、“施工组织设计”进行各分包施工单位的质量管理，在分包单位自检和项目管理部专检的基础上，接受监理工程师的检验和查收，并按照监理工程师提出的要求予以整改。所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具都应该主动向监理工程师提交产品合格证书或者质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，杜绝使用不合格的材料、设备给工程造成损失。

3.2控制好施工材料质量的检验

暖通工程是整个建筑工程的收尾工作，所以为其工程一定要做到细致，无论是施工单位采购材料还是甲方提供材料，专业技术人员都要对其规格、型号、质量进行全面严格检查，对质量检查合格单、合格证件检查不合格的不与进场，要求必须各项检验报告一定要符合国家技术标准和设计要求。同时注意特别是大的管材、管件、散热器等主要大宗材料，都要有符合国家要求的出厂质量合格证，材质型号、规格、性能都要符合国家的有关标准和本工程使用的设计要求。还要检查三证是否齐全，进行强度和严密性试验。

3.3加强施工人员的素质

优秀的施工队伍，强硬的专业素质，可以加快工程进度。因此，为了更好的改进暖通工程管道的质量，需要我们相关的施工企业不断加强其施工人员的素质，提高其专业技能，保证管理人员熟悉每一道工序，每一道流程，保证施工质量的安全。

总结：

总之在暖通工程管道施工过程中，不仅要严格遵守现有的施工规范，加强质量控制与管理，而且还要结合实际情况，提高施工人员的专业素质，采取合理的施工方案，更好的服务于社会。

参考文献：

[1]徐建东，高层建筑管道工程安装浅谈[J];石油化工建设;2009年02期 [2]孙志伟，靳大勇，论民用建筑暖通工程施工要点[J];黑龙江科技信息;2008年19期

工程管理与建筑工程管理篇6

关键词：工民建；施工；管理

一、工民建施工管理中存在的问题

1.缺乏有效管理

建筑施工人员众多、工艺复杂、工种间错中复杂。主要是施工参与人员和物料投入大量和集中两个方面。我们知道，建筑施工的特点就是劳动密集型，在建筑现场施工时，往往劳动力投入较多，由于施工作业面广大和立体，多人员、多工种同时进行，使得工民建工程施工现场人员众多芜杂，来源广、素质参差不齐，项目施工管理非常困难，施土过程中很难做到对每一位人员的有效控制。

2.对施工资料数据的管理没有到位

施工资料数据是施工的参考信息，检测时的依据，管理工作进行的信息提供者，做好对于施工资料数据的管理非常的重要。很多的建筑工程施工对于施工资料数据的管理不到位，把施工资料数据管理当做可以用可无的事，很多的施工资料数据收集都没有完全，而且对于其管理没有到位。很多时候只是为了应付抽查和检查才临时进行，根本没有一个完善的系统。

3.施工管理质量检测存在漏洞

在工民建的施工管理中，施工的工序包括了钢筋的架设、模板的安装、混凝土浇筑等一系列工作。这些工作相互影响，共同决定着建设施工的质量，他们对于技术施工操作的要求很高，如果一个地方出现了问题可能导致整体都会有质量问题。在施工管理的质量管理中，由于涉及的内容和过程繁多，要完全进行起来比较的麻烦，因此有许多的管理人员只是走过场，应付了事，没有仔细认真的检测每一个环节，及时的排查问题和漏洞，最后造成工程出现质量问题。

4.缺乏安全意识

安全问题是一个老生常谈的话题，也是工民建工程中首要的问题。尽管在每一个工程当中都要重点强调安全问题，但在真正施工和管理当中，却还是存在着诸多不符合安全规范的操作，因此也存在着巨大的安全隐患。施工安全是设计人们的生命财产，是施工中的头等大事，安全是做好建筑施工管理的关键，尤其建筑施工，危险工序众多，稍微疏忽一点，都可能带来大的事故发生。但是很多部门施工现场的管理人员心存侥幸，认为不会有大问题出现，安全意识的淡薄，管理工作的松懈。

二、加强工民建施工管理的对策

1.加强管理人员对于工民建施工管理的意识和业务能力

要做好工民建施工管理，首先我们必须从心里去重视它。相关的部门要加强管理人员对于工民建施工管理的重要性认识，制定相关的规范、条例等，并且根据实际做好奖罚措施，增强管理人员对工民建施工管理的意识和重视程度。并且在管理人员的选拔和安排上，以业务水平和工作责任心为考虑前提。不定期的对他们进行指导和培训，提高他们的工作责任心和业务能力，确保能够正常的开展工民建施工管理工作。

2.资料管理

工民建工程施工管理是一项系统的工作，不仅需要建筑企业管理层面的支撑和制度保障，还需要广大施工参与人员的积极响应和配合。资料管理是项目工程管理管理中不可或缺的一部分。施工过程中相关资料的管理是工民建施工管理走向规范化的必经之路。建筑项目工程的资料管理从开始就应该走向正规化，每一个环节都严格控制，在资料的整理中及时纠正施工过程中的各种偏差，保障施工管理的正常有序地进行，同时也为日后的改造和维修提供方便，从而使得我们的计划和实际之间如果发生偏差，可以及时纠正。另外，资料管理是个长期的任务，要落实到每个人身上，因此，资料管理可以在一定程度上为明确职责，落实责任提供真实可信的依据。

3.人员管理

对于工民建工程企业来说，人员是施工管理的的核心人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造的。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目，加强对人员的控制能够保证工程的顺利进行，按时完成质量。工民建施工人员总体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层面。针对不同岗位，对人员的素质要求不同，因此要加强对人的管理就要针对不同工作岗位对人员素质和技能的不同要求进行专业的培训、优选施工人员，提高所有参加施工人员的素质。加强质量教育，提高他们的质量意识对企业、团队负责的态度用心投入到各项工作中，能在保证质量的基础上，能为降低施工成本而进行精打细算，能为节约成本开支而进行严格把关同时加强职业培训，提高员工素质，定期与不定期的开展各种形式的培训，提高员工的工作技能和素质，使之适应时代的发展和项目工程的需要。

4.做好施工的质量管理

施工的质量是工民建施工管理中最复杂的一个内容，它涉及的环节和过程非常的繁多。要想做好工民建质量施工管理工作必须要从各个环节上去进行控制，在材料的选择和购置上要严格把关，必须使用质量规格达标的材料；在施工过程中运用科学合理的施工技术，严格、规范的进行操作，避免出现质量问题；在工程完成后，要把好最后一道关，做好工程验收工作，认真的对工程的各项环节和结构进行审查，按照合同要求、标准、规范看是否达到标准，没有达到质量标准的要督促及时进行整改。

5.安全管理

建筑企业应该高度重视，加强科学有效的管理，确保安全施工质量。因为质量是施工企业的立身之本，安全是施工的管理重点，安全施工是建筑行业的头等重要问题。建筑现场施工的安全管理，应该坚持以科学发展观为指导，将以人为本的理念作为重要的战略指导思想，坚持安全第一的原则，实现“零事故”。项目部制定措施和制度，确保施工安全事故零发生，把开心上班、安全回家落到实处。项目部设立专门的安全小组进行监督和管理，按规范操作，按制度管理，将安全管理落到实处，同时设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，杜绝乱搭安电线、不带安全帽和安全带施工等现象，禁止发生各种安全问题，防患于未然。

结束语

经过不断的实践和经验总结，我们要想确保建筑工程按时高质量的完成建设，做好建筑工程管理工作至关重要。作为建筑工程管理工作的基础，工民建施工管理涉及的管理内容非常丰富，管理过程相对复杂。做好工民建施工管理工作，我们要在全体人员的配合下，积极对整个工程的全过程进行控制，严格按照规章条例进行。从而实现建筑工程的质量和经济效益。

参考文献：

[1]张磊，魏爽.工民建工程施工管理中存在的问题与对策探究[J].建材与装饰，2012（12）.

[2]陈国强.对加强工民建施工管理探讨[J].中国房地产业，2011（11）.

[3]蒋慧萍.工民建施工管理问题及应对措施探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2012（8）.

工程管理与建筑工程管理篇7

1.1施工工作人员安全意识不足

在施工过程中，安全问题一直是其中的重点工作。由于施工过程中，人数众多，即使在前期做好了安全教育工作，但是由于施工人员的总体素质不够，往往忽略了安全的重要性。新闻报道中的各项安全事故的发生，都在说明了建筑工程中安全管理工作还做的不到位。部分施工热暖的安全意识不足，对安全问题表现出漠视的态度，未能够学习一系列安全措施和知识，这些不良举措都会影响施工人员的自身安全和施工的进度。

1.2对施工的监管力度不够

由于工民建筑工程的建设中囊括了多项专业、多个工种以及各项设备，因此想要保证建筑工程的有序进行，就需要采用科学、合理的办法进行管理，来加强整个施工项目的施工，因此做好监管工作十分重要，但是在实际的监管过程中，由于整个施工项目庞大、施工工艺复杂，相关的监管人员工作量大，不能够做好每个方面都进行监管，导致在实际的施工过程中出现偏差时难以及时发现和及时纠正，十分影响施工进度。

1.3工程人数多难以作出全方位管理

在进行施工的过程中，其中不仅需要投入大量的人力和物力，还需要投入相应的管理人员进行管理，但是在实际的施工过程汇总难以对每一个施工人员进行全程的管理。是施工过程中施工人员未按照相关规定或者是自身素质能力有限违反了施工要求，一方面管理人员难以发现，另一方面也由于未及时发现埋下安全隐患，十分影响工程的建设质量。另外，由于在施工的过程中，对各种材料的采购、进库、出库等这又是一项繁琐的工作，在其中的任意一个环节都可能因为管理的疏忽导致建设材料在采购、进出库的过程中都有可能出现问题，影响其材料的质量，从而无法保证建筑工程质量。

1.4资料管理缺乏完整性

除了在材料方面的管理存在一定的问题，在相关资料方面的管理也由于工作量繁多而出现问题。特别是部分施工企业对资料管理出现了轻视的态度，认为资料并不重要。在日常管理中并不重视对资料的有序管理，只有在上级领导需要审查时随便糊弄，整个资料管理缺乏科学性，也没有发挥出资料对施工的真正作用。

2.工民建筑工程施工管理的有效措施

2.1加强安全管理工作

对整个安全管理工作的重视应该是贯彻到施工中的每个人、每个角落。任何时候都需要将安全管理工作放在首位，将安全第一作为施工的基本。抓住每一个可能引发安全事故的细节，在防火、防电方面更是应该注重。像安全帽、脚手架等基本施工要求不能够出现疏漏。在有条件的情况下建立一个专门的安全小组工作，不定期的开展安全知识的培训与学习，还需要定期的对施工现场进行安全巡视，发现问题及时解决，避免重大安全事故的发生。

2.2做好施工管理人员的再教育工作

施工的管理人员是把好施工现场管理工作的操作者。因此加强其管理知识的培训与学习就变得十分重要。一方面是加强管理人员的思想和职业道德教育，让其认识到管理工作对整个施工建设的重要性，另一方面提供更多的学习机会帮助管理人员能够学习到先进的管理知识，更好的帮助其工作。另外，施工企业还可以引进高素质的管理人才，利用这一点整体提高企业内部管理人员的总体素质以及管理能力，做好管理工作。

2.3建立完善的资料管理体系

针对在资料管理中的问题，首先需要加强对资料管理的重视。因此首先建立一个完善的资料管理体系，保证其管理工作的正常进行。一个完善的资料管理体系包含了物资管理、质量检测和人员管理。针对资料中可能含有的部分较为隐秘的信息，应该做好妥善保管，另外对其中资料进行备份和更新，利用当下先进的网络技术建立数据库，保证数据的安全性和可靠性。

2.4加大对施工现场的管理力度

在施工现场，整个施工是一个循序渐进的过程，施工中的每项工序都应该按照相关标准进行，但是由于其中涉及的工序和各种专业知识不管是领域还是深度整个的跨度都比较大，因此想要某一个管理人员做到全面的管理工作难度太大，也不能够保证管理工作的有序进行，因此，一方面需要加强对部分重要项目的监管力度，一旦发现在施工过程中出现了问题及时与技术部门联合作出纠正，保证不影响施工质量；另一方面，应该加强整个施工队伍中监管人员的团队合作，加强其监管力度，遇到技术性难题共同解决，提高其工作效率。

2.5做好建筑材料的管理工作

建筑材料作为保证建筑物质量的基础，在其方面的管理工作不能疏忽。在对建筑材料进行管理的过程当中，针对日常的管理工作，可以采取以下几种办法。第一种，全面进行检查。特别是针对部分关键工程中需要用到的材料和关键施工工艺中需要用到的材料。为了保证关键工程和关键工艺能够顺利进行，对其材料的检查必不可少。严格参照相关材料标准进行检查，一旦发现材料出现质量问题，追查是其质量问题还是在管理过程中出现问题，严格追查相关责任人的责任，严禁出现质量不合格的材料应用于工程建设当中，此举也是为了整个工程的安全性。第二种，对建筑材料进行抽检。主要的抽检方式是采用随机抽选的方法进行检查，主要适用于部分需要将材料进行混合的以及配比的工作中，又或者是对其需要进行可靠性持续检验的材料。第三种，免检。是对相关数据、相关参数有保证的材料，就可以免除检查，直接作为建筑材料。不管是采取哪种检查方式，对材料进行抽检的过程中都需要保证其抽检的样品能够代表整批材料的质量，在进行抽检的过程中必须完全按照相关抽检规定进行。

3.结语

总而言之，工民建筑工程作为一项复杂的工程，在其中出现管理问题可能不能够避免，但是也任由其存在，因此在管理过程中不仅需要做到发现问题及时解决，更多的是做好经验总结，防止问题的再次出现。对工民建筑施工管理的负责，不仅仅是保证了建筑物的施工质量，更是保证了人们的生产生活安全。

工程管理与建筑工程管理篇8

关键词：五年制高职；建筑工程；项目管理与实务；教学改革设计

1课程总体设计

1.1课程概况

“建筑工程项目管理与实务”是建筑工程专业的一门职业技术课，它是与岗位对接（提升）的核心课程，课时一般为64学时，授课对象是高职阶段的三年级学生。一般而言，建筑工程技术专业培养的学生初次就业岗位为建筑八大员，二次就业岗位为技术负责人、主管工长、各部门经理或部长，未来发展为项目部总经理，项目部总工。高职阶段第三学年上学期集中开设的综合性课程，对接的是学生的未来发展岗位。该课程对学生的综合能力要求较高，即综合素质的要求高于专业知识的要求。

1.2课程教学设计理念

工程管理课程涵盖技术类、管理类、经济类、法律类知识体系，实践性很强，方法+亲身经历，是最好的授课途径。然而建筑工程具有不可逆、不可重现、技术复杂、物资设备种类繁多，露天作业、受自然条件影响大，安全隐患较多等特点，真实环境下的亲身经历在校园实训中很难实现，这也是施工管理教学目前存在的问题。将抽象的认知转化为真实环境下的认识是这门课程的教学设计理念。

2课程目标与内容

2.1教学目标

《建筑工程项目管理与实务》是建筑工程专业从业资格证和职业资格证必考的科目。该课程的教学定位是注重全面提高学生的综合素质，使学生不仅具有较强的职业能力，还具备可持续发展能力，能够胜任多个岗位。工程项目管理典型工作任务及其流程为：签订合同———制定计划———组建项目部———收集资料———进行项目管理工作———进行现场管理工作———竣工验收———项目结算———归档。因此，与职业资格证书标准相衔接，我们对就业岗位的7个主要工作内容和工作流程进行分析的基础上，结合专业培养定位，与发展岗位工作能力相衔接，确定该课程教学目标。

2.2教学内容

结合岗位工作的需要，对知识模块进行重构分析，设计课程主要教学情境，包括组织结构设立、员工岗位制度订立、策划施工方案、施工进度表制定、施工内容及任务确定、工程材料采购管理、工程施工工序方案制定、质量指标控制、成本费用预算编制、工程财务评价等。

3教学设计

3.1教学过程设计

教学设计的创新点是把课程基本知识、能力模块进行情境项目和工作任务的重构，把“教学过程”设计为“工程过程”进行，其中包括工程项目启动、工程项目建设、工程项目策划、工程项目改进、理论提高等。

3.2教学活动设计

（1）工程项目启动1—4教学周为工程项目启动环节。该环节教学重点包括组织准备、技术准备、资料准备等。教学内容为工程资料技术交底、三控知识的学习。按照岗位划分工作内容和岗位职责，通过团队建设，完成组织准备工作。课程开始时，给每个小组发一张大白纸，要求每个小组组建项目活动小组。在项目经理带领下，将成果写在纸上并作以展示。确定其余角色分工、项目团队名称、给自己团队设计LOGO、给自己一个激励口号。岗位成员对老师布置的技术资料进行学习，并进行技术准备、进度安排、领取岗位工作牌及工作单据，熟悉工作岗位职责，完成安全教育，签订工程建设合同，进入工程建设环节。（2）工程项目建设通过模拟组建的项目部，来模拟建筑工程项目管理过程，5—9周教学阶段依托广联达模拟沙盘，从工程中标到工程竣工进行全过程模拟。课程工程项目选取凯旋门工程、世纪大桥、中国馆工程项目。以业务练习为时间线，重在培养学生对业务知识的思考能力。老师讲解施工操作，学生实训，并提问答疑。以团队合作的方式，在规定时间内完成建筑工程项目管理内容。以三个月工期的凯旋门为例，第一个月主要包括公司借款、临时搭建、材料采购、安全投入、机械进场。（3）工程项目策划与改进通过一个项目的学习，让学生在第10周进行业务流程、管理技巧方法总结。同时，汇报市场资源（资金、劳动队伍、机械、材料、临时设施）等学习成果，并进行工程收尾。该课程在11—14周第二阶段的教学中，要求项目经理带领团队将所学的课程技巧与方法在世纪大桥工程中进行应用，使得学生团队整体能力有所提升。（4）理论提高《建筑工程项目管理与实务》是建筑工程专业从业资格证、职业资格证中必考的科目，专科生毕业2年后可以考取。在11—14周的第二阶段的教学中平行增设了二建知识学习与提高环节。建筑工程项目管理与实务包括建筑施工164个知识点、建筑构造132个知识点、施工组织39个知识点、工程造价140个知识点，工程项目实务部分涉及面广，在本次教学改革中应用了建筑云课，分小组进行教学。教学识图小组进行课后练习，以掌握课堂所学知识。打造智慧工地是建筑行业未来发展方向，因此课程最后一次课，讲授施工平面图布设以及施工现场管理在“三维场地布置”模型的应用。（5）考核竞赛对于学习评价应既注重过程考核又注重竞赛，平时成绩占20%，工程模拟实验成绩占50%，期末竞赛成绩占30%。学生平时成绩占20%：纪律考勤占10%，作业笔记占10%；实验成绩占50%：具体项目执行占20%，规范性10%，完整性10%，参与度10%；期末竞赛成绩占30%：包括三维场布模型、项目总结汇报、用所学知识来策划和组织施工、工程竞赛展示。将“教学过程”设计为“工程过程”，教学过程由组建项目部、工程资料和施工计划交底的工程启动、凯旋门工程的工程建设、工程收尾、世纪大桥工程改进、二级建造师理论提高、新技术应用提高、竞赛组成。“做、学、教”一体化教学，达到该课程“三控”、“三管”的教学知识目标，高效施工、利润最大的能力目标，以及合作共赢的素质目标。

4教学对象分析与采取的对策

4.1教学对象分析

根据我们的教学经验，目前高职学生的共同特点是，对知识要点的定义、体系、表达方式没兴趣，对于计算公式、符号，又觉得太难学会不。在这种学情下，只有进行教学设计与改革才能改变课堂抬头率低（学生玩手机、睡觉）的现象，才能保证有效教学，保证教学标准不降低。

4.2采取的对策

（1）基于沙盘模拟工作任务，重组教学内容，设计教学环节，提高学生的学习兴趣。采用沙盘模拟建筑工程项目管理过程，沙盘过程模拟有一个操作平台，也就是盘面，已经铺在每个小组课桌上，所有的操作将在其上进行。（2）让学生有岗位，有事情做。要求各岗位角色站好自己的位置，拿好属于自己负责的单据，变被动为主动。增强学生在建筑工程项目管理过程中赢取利润与控制项目风险的实践能力，提高学生对项目管理知识的理解，促进交流与学习。（3）设法引导学生自主学习、重复学习。举个例子，按照工程进度学生们会在每月末进行一次工程结算，这样按照课程设计，第一个工程总工期三个月，可以进行三次工程结算。第一次由教师带领学生一起进行工程结算，教学生填写项目现金流量表，计算材料耗料表，进行经营核算、利润计算等。第二个月学生可以自己进行工程结算，第三个月可以想办法根据计算结果进行工程策划。这样重复学习，不断提高学习能力。（4）加强团队合作和训练。建筑工程体积庞大，生产者也往往是一支队伍。通过团队合作，让学生体验到团队的重要性，培养竞争和协作的意识，增强岗位责任感。通过这些教学手段，在五年制教学改革实践教学环节中，学生在课程作业中主动思考，积极总结管理经验与知识技巧，随着课程的进展得到了明显进步。

5结语

5.1课程改革举措

由于建筑工程项目一般时间周期较长，且工程有一定的危险性，非专业人员一般不允许参与，这为相关专业学生的现场动手能力培养造成了较大的障碍。而通过此次课程改革，无法开展一个项目的跟踪体验、体验性差的实际困难得到了解决。我们将课本知识、职业能力建设融合到沙盘教学中，并进行了以下尝试：（1）教学过程整合工作岗位进行能力培养。教学突破以往按知识点传授的方式，实现从项目中来到项目中去。基于工作任务传达教学知识，将教学知识点整合、融入到学习情境中，要求知识点够用即可，不能过多。在教学模拟过程中培养工作能力，有助于与岗位对接，培养职业技能和职业素养；（2）教学模式改革，引导学生主动思考，主动“烧脑”。传统的备、教、练、考、评，完成基本知识的教学模式最方便也最好用。除此之外，我们还参考翻转课堂的教学方法，让学生先思考如何提高利润，然后根据第一个月的结果，策划第二个月，并逐渐提高利润。先思考后行动，在学会了基本能力后，将传统的被动的接收过程，变成主动思考、主动“烧脑”的过程，并作为一个创业者、领导者的角色进行学习。

5.2改革成效

通过对工程项目管理课程的重组，将“教学过程”设计为“工程过程”，将抽象的认知，转化为真实环境下的认识是这门课程的创新之处。课程利用沙盘模拟实训项目，增加了学习的趣味性，学生的主动性和积极性大大增强。将工程过程与学生学习过程融合一体，将建筑工程项目管理过程的知识串起来，形成一个有机的整体，达到了教学目标，一定程度上也让专业课教学更贴近实际工程。