财务风险控制措施范文

财务风险控制措施篇1

    【关键词】 企业财务风险;防范与控制;措施

    企业财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节。企业财务风险是企业财务活动中各种不确定因素的影响,使财务收益与预期收益发生偏离,造成企业蒙受损失的机会与可能。由于财务活动贯穿于企业各项经济活动中,主要体现在筹资、投资、资金营运、利润分配等各个环节,一般来说,企业财务活动的组织和管理过程中的某一方面或某个环节发生问题,都可能产生企业财务风险,导致企业盈力能力和偿债能力降低,从而对企业的生存和发展造成严重影响。因此加强企业财务风险的防范与控制是企业生存发展和实现价值最大化的内在要求。

    企业防范与控制财务风险,以期降低财务风险,实现企业财务目标,是企业财务管理工作的重点。防范与控制企业财务风险,主要应采取以下应对措施:

    一、建立健全企业内部控制制度

    企业要建立单位内部控制制度,首先要对单位内部结构和外部环境进行深入细致的调查,重点是对单位的经营性质、经营规模、经营方式、组织体系、机构设置、人员、资金、物资、设备、技术信息沟通情况和经营管理状况以及单位所处的外部政治环境、经济环境、法律环境、市场环境、资源环境和社会文化环境等进行调查。

    其次,根据调查结果,按照系统理论和方法的要求划分单位内部结构,通常包括:行政领导体系,包括行政领导的设置,各个职能部门和分支机构设置等;构成要素体系,包括人、财、物资、设备、技术、信息沟通的所属系统;经营体系,包括采购、生产、销售、储存、运输等系统;管理体系,包括会计、统计、审计、电子信息和网络监控等系统。

    第三,根据划分的各个所属控制系统确定系统运行活动过程中的关键环节和风险控制点,同时制定每一关键环节控制要点的有效控制方法和操作规范,特别关注高风险环节风险控制点的控制,防止产生财务风险。

    最后,针对具体业务与事项实施相应的控制。具体业务事项的控制一般涵盖单位经营管理的各个层次和业务流程的各个环节。通常包括对采购、生产、销售、预算、担保、合同协议、业务外包、企业合并、资产重组、投资融资、货币资金、存货、工程项目、固定资产、无形资产、人力资源、信息系统等方面的控制,要特别关注重要业务事项的控制,防止财务风险的产生。

    在内部控制制度执行过程中,对不相容岗位实行分离控制、相互牵制。对财务风险隐患较大的业务(如担保、对外投资)制定专项业务操作流程,并对相应岗位进行特殊培训;对重要的担保业务、重大对外投资项目实行集体决策、审批,并进行跟踪管理和监测,防止财务风险的产生。

    对内部控制执行结果进行定期检查,并对检查中发现的内部控制制度缺陷,适时进行修订完善,降低财务风险发生概率。

    二、实行预算管理

    企业进行财务风险管理所要控制的就是实际财务收益与预期财务收益(财务目标)的偏离程度。财务预算是财务目标的细化,财务预算作为企业预算的一部分为企业生产经营的各个部门定立了明确的目标、任务,也为生产经营控制和业绩评价提供了基本依据和尺度。企业整体是一个责任中心,每个部门、每个班组甚至每个人都是各自独立的责任中心。这些责任中心被要求完成特定的职责(目标、任务),也被赋予一定的权力,以便对该责任区域进行有效的控制。通过向下层层分解细化、下达预算目标任务和赋予权力,将预算目标层层落实到每个部门、每个班组甚至每个人。然后实施预算的事前、事中控制,一旦发生偏差,及时分析问题,找出原因,采取相应措施解决问题、纠正偏差,从而达到预算目标。

    三、建立财务风险预警系统

    财务管理者应当对企业财务运营过程进行跟踪、监控、建立财务风险预警系统。财务风险预警系统的核心是预警指标体系,预警指标一般应包括:流动比率、速动比率、现金流动负债比率、资产负债率、产权比率、已获利息倍数、长期资产适合率、应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率、固定资产周转率、总资产周转率、主营业务利润率、成本利润率、总资产报酬率、净资产收益率、营业收入增长率、总资产增长率、固定资产成新率、三年利润平均增长率、三年资本平均增长率等指标。根据以上指标定期计算分析企业的偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力等方面的风险状态,及时识别财务风险,并采取相应的防范与控制措施降低财务风险。

    四、企业财务风险的应对策略

    在市场经济条件下,财务风险的防范与控制,并不意味着完全预防或消灭财务风险,而是指在一定的风险条件下,尽可能降低或减少潜在风险发生的可能性,对风险可能造成的损失采取应对策略和补救措施,减少损失的程度和范围。财务风险的应对策略有以下几种:

    第一,风险规避,即企业在进行风险决策时或在实施风险方案过程中,对超出企业风险承受度的风险,通过放弃或者停止与该风险相关的业务活动,以避免和减轻损失的策略。

    第二,风险降低,即企业面对客观存在的财务风险,在权衡成本效益之后,采取适当的控制措施降低风险或减轻损失,将风险控制在风险承受度之内。

    第三, 风险分担,即企业对客观存在的财务风险,通过借助他人的力量,采取业务分包,购买保险等方式和适当的控制措施,将风险控制在企业风险承受度之内的策略。

    第四, 风险承受,即企业对风险承受度之内的风险,在权衡成本效益之后,不准备采取控制措施降低风险或减轻损失的策略。

    企业应根据风险的具体情况,灵活地选择适合企业实际的风险应对策略,降低企业财务风险,提高企业经济效益。

    【参考文献】

    [1] 刘应强等主编. 高级会计实物[M]. 企业管理出版社, 2008.

财务风险控制措施篇2

关键词：建筑工程；财务风险；管理；控制措施

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-0-02

建筑工程企业产生的财务风险是由于在经营过程中受到各种内外的影响因素而产生，也是企业经营决策在财务上的总体表现，财务风险的不断增加会严重影响企业的经济效益。建筑工程财务风险一般有广义和狭义之分，狭义的工程财务风险认为是筹资上的风险，而广义的则指建筑工程在实施中产生的各类因素给工程财务造成的风险，除了筹资上的风险外，还有负债滚动式风险与投资决策上形成的风险，不论是哪一种因素产生的影响，都会在一定的时间内造成财务偏离预期目标，对建筑工程施工带来一定的影响。

一、造成建筑工程的财务风险的原因

1.企业财务内部控制缺乏合理性

企业内部对资金的管理与控制是进行财务风险防范的重要措施，但目前由于建筑企业内部制度管理混乱，各级部门之间职权责任分工不明确，资金的使用与控制没有统一的管理，造成资金的使用效率不高，资金流失与浪费较为严重。分工不明确导致财务内部资金缺乏合理性，是造成建筑企业财务风险的原因之一。例如，某公司对库存材料的周转力不高，但存货却占到了相当大的比例，那么就需要对积货支付一大部分的库存保管费用，而且还要担负货物变质或者承担相应市场价格降低造成的损失。这无形中为公司增加了巨大的财务负担，财务风险也随之增大。

2.企业财务决策经营出现失误

目前，我国的建筑工程财务控制决策上普遍存在一定的经验决策，决策上的失误也是产生财务风险的重要因素。如，公司对固定资源的投资，如果对投资的资源信息缺乏一定的研究论证和分析，对市场价格的变动缺乏合理的论证，而直接通过经验进行决策可能会导致决策失误，无法达到预想的效益目标。若投资发生失误，则无法在预期内将投入资金全部收回，造成的财务影响可能比较严重甚至是致命的打击，也对工程的其他资金流动产生巨大影响。这样的现象在建筑工程中普遍存在，决策失误的不断发生，就导致了企业的负债经营。

3.企业滚动式的负债经营

对于一个建筑公司来讲，财务风险的发生主要来源于公司的滚动式负债经营，公司产生的合理债务能够有效缓解企业资金费用，利于建筑工程企业降低流动资金，顺利开展工程。但如果负债经营成为滚动式，持续过度则会加大建筑工程企业的财务风险，不断增加工程财务的亏空，甚至会造成工程的停工或破产，严重影响建筑工程企业的发展。

二、建筑工程财务风险管理与控制措施

1.建筑工程在施工前期的财务风险控制与管理

（1）制定工程投资决策要以整个工程利益出发，对整个建筑企业要进行经济效益分析，对实施方案进行可行性论证，实施工程要与国家政策相符。根据市场环境的情况来计划筹资方案，同时在不同筹资情况下实现多种规划并存，适应市场的多向变化，降低企业风险。绝不能够出现因决策失误而引发财务风险，管理人员要对可行性方案的科学分析，反复论证，多角度出发，对方案要严格把关，分析透彻，不疏忽于每个细节，时刻考虑工程风险。不能因管理和计划失误而导致工程财务出现风险，影响整个工程进度。

（2）要严格管理施工企业的筹资，制定安全筹资的方案，细化筹资各项条款，保证资金安全到位，同时经济适用。把企业自给资金和筹资资金的使用进行合理安排，分别规划出工程前期、中期、后期的用资方案，计划不同时期所使用的资金比例，让资金在工程施工中处于不断循环的状态，而且合理安排不同时期所拥有的资金，计划各个时期资金使用方案，确保自筹资金和债务资金的到位，满足工程进度的需要。为了工程方案的顺利完成，要加强完善筹资管理，实行计划多种筹资方案，借助市场等多渠道筹资，优化筹资方式，加大所筹资金的使用效率，使工程成本和风险降低。

（3）建筑工程的合同制订签署关系到整个工程风险，以防合同欺诈，出现不利于工程的条款。对出现一些不平等、不合理的条款，包括赔偿、变更的条款要及时协商沟通，管理部门要提前分析和预测工程中所产生的不利因素，详细制订发生风险后的责任，以及赔偿，对合同条款要认真审核，防止工程风险转向自己，引起不必要的合同纠纷，对不合理、不公平的条款协商取缔，不能让不良条款存在于合同中，以免出现合同风险。

2.建筑工程在施工时段的财务风险控制与管理

首先，为了提高建筑企业的内部控制水平，防止建筑工程内控风险，应积极开展外部审计工作，强化企业监督，将建筑工程企业风险控制在最小的范围内。提高企业的内部控制水平，利用经济效益的增加，能够确保工程顺利进行。企业内审部门要重视财务收支的工作，使财务工作落实到位，降低风险。完善内部控制的同时要加强内部执行力度，制定评价内部控制的执行方案，研讨控制的风险，并提出相应的整改意见，确保工程的顺利执行。

其次，要以工程施工中的成本预算做基础，对整个施工的目标进行控制。要最终分解到各个环节，实现一个环节一考核，把责任落实到部门，细化到部门的组和最终的负责人，把权、责、利落实到每个执行人身上，实行奖惩制度，使其不仅局限于增收的环节，更要实施对财务风险的控制，把安全责任也作为重要的管理内容，树立责任意识、安全意识。保险责任要落到实处，并将保险与工程计量相挂钩，施工单位不仅要对施工人员进行投保，而且要为特殊工种购买人身意外险，充分利用各类保险降低和规避不可预见的费用支出。在一些特殊工程中对工程也要投保。如，物质损失保险、第三者责任险等，这样能够降低工程的成本损失。使整个工程在施工过程中，实现处处有责任，人人有保险，使安全、责任、工程成为一体，实现最高施工效率与最低财务风险。

最后，财务在工程建筑风险中作为最重要的体现部门，对工程的核算和管理不能出现任何差错，详细预算施工中的成本，对各个环节的资金要进行核算，使财务明细合法。依据各项规章制度，要不断加强预算控制的管理，严格控制审批权，做到建筑工程各个环节有账，各个环节有审批，并有详细报表，来控制与降低建筑工程的财务风险。

3.建筑工程在竣工阶段的财务风险控制与管理

（1）要加快工程回收款的结算速度，建设项目在工程阶段性完成时，需要及时结算工程款，否则将造成资金供应紧张与周转混乱，业主不能在支付时段内拖延付款，致使工程面临巨大的负债风险。同时若建筑工程在依据图纸进行施工过程中，由于设计发生变更或者由支付方产生的工程量更加或变更，在进行工程竣工验收时，建筑企业要依据合同进行费用追加结算，尽量减少对工程变更、停工或材料耗费产生的成本，加快工程款的结算速度，避免工程发生严重的财务风险。

（2）要明确工程施工过程中产生的赔款事项与法律法规的相关规定。工程施工建设中，产生赔偿问题也是比较常见的工程事项，对建筑工程而言，出现工程索赔问题，要选择合适的赔偿方法来维护自身的合法利益，保证工程在发生意外事项时不影响施工进度以及增加财务风险。公司要依照一定的程序提出索赔请求，通过搜集相关证据使工程自身损失降到最小。发生索赔问题，一定要重视工程索赔，能够减少企业在前期投入资金的损失量，对降低建筑工程财务的风险具有极其重要的作用。

三、结语

建筑工程在在其经营、施工的过程中会面临不同程度的财务风险，不仅会遇到筹资上的风险，而且还会面临负债滚动式风险与投资决策的风险，无论是何种因素产生的影响，都会在相应的时段内造成财务偏离预期目标，对建筑工程施工带来直接性的影响。因此，建筑工程企业必须要加强财务风险的控制与管理，才能促进建筑工程企业的健康发展。

参考文献：

[1]谭志成，彭松.工程总包项目财务风险的识别[J].中国市场，2011（36）.

[2]秦德伟.关于建筑施工企业财务风险的研究[J].新财经（理论版），2011（03）.

[3]郭子炀.浅谈建筑施工企业财务风险[J].山东电大学报，2008（08）.

[4]柳迎春.降低建筑工程财务风险的有效措施[J].知识经济，2010（11）.

财务风险控制措施篇3

关键词：风险控制;财务管理;企业

财务管理风险控制在财务管理当中是核心内容，随着我国经济市场化发展，企业当中所有的生产活动，企业的人力、财力等的管理、企业投资、销售等成本管理，都有很大的不确定性，所以必须在这些过程当中必须要进行风险控制。

一、企业财务风险的成因

企业的生产和发展是处于一定环境的当中的，而环境又包括企业的外部环境和内部环境两类。外部环境所造成的财务风险是通过企业内部环境所表现的，本文研究当中对A企业的财务管理影响最大的内部环境就是财力资源环境，主要涉及资金的筹集、投放、使用过程。1.外部环境。影响企业财务风险的外部环境包括自然环境，外部宏观环境、行业环境三个部分。（1）自然环境：自然环境无规则变化，给企业带来无法预料的经济损失，人类无法改变这些自然规律发生不确定性，使预期结果发生偏离。外界自然环境对工程工工期、施工质量等都有影响，若遇到不利于工程进行的自然环境，必然会使成本加大。（2）外部宏观环境：A、如金融环境是企业进行财务活动所面临的，如金融政策和金融市场，金融环境中基本变化是利率的变动、利率上升，资本市场债务资金成本上升，加大了企业筹资难度，提升了企业经营成本，对企业经营状况产生重大影响，带来了财务风险。B、经济环境变化：包括经济体制发展水平、经济周期和通货膨胀，经济发展水平越高、新生事物越多，财务风险水平越高。外部环境包括国家对该行业的制定的法律法规、外部的经济环境、科技环境、社会文化环境这几方面，这些外部宏观环境的变化都有可能给企业带来一定的财务风险。（3）行业环境：行业之间的竞争，决定着经营结果，行业环境不良的情况下会给企业带来严重的财务风险。2.内部环境。导致企业出现财务风险的内部环境主要包括企业文化、投资的决策和管理漏洞大，资金管理问题多三个方面。（1）企业文化：企业文化是比较抽象的一种概念，好的企业文化能够使企业员工形成共同的价值观，而当前大多数企业都没有对企业文化引起足够的重视，远远落后于市场经济，没有做到全员财务风险管控意识的提高。（2）投资的决策和管理漏洞大。目前，许多企业对投资决策管理重视不够。甚至出现管理盲点，一味注重投入。忽视投资决策和管理，以致投入不能有相应的产出，使企业背上沉重的包袱，严重的还可能，危及企业的生存。（3）资金管理问题多。资金短缺是企业头疼的事。然而实际上不少企业的资金不足，不是缺在总量上，而是由于管理不到位。使资金循环不良，造成资金体外循环，不仅影响了企业正常资金周转。

二、有效控制财务管理风险的措施

1.优化企业财务管理当中的风险控制环境。1.1外部环境控制。（1）对合同当中可能造成财务风险的条款给予足够的重视，可以采取购买保险的方式来化解因为自然环境可能会造成的财务风险，当风险发生时利用保险得到一定程度的补偿，将损失降低。（2）掌握行业未来的发展方向，要保证企业的发展方向和行业的发展方向一致，对市场和本企业风险差距进行比较，同时还需要不断的提升企业品牌、加强和银行的合作、有效的进行资源配置，用这些具体的措施来降低采取风险。（3）针对法律法规和外部政治环境变化，对企业的内部的政策做出及时的调整。1.2内部环境控制。（1）法人治理结构完善。引入董事制度，并在财务风险管控当中发挥出董事会的作用，有效提高董事会所做决策的科学性，保证公司管理、企业战略和法人治理结构有效的结合在一起。（2）信息系统的建立。该系统的监理是以会计信息系统、管理信息系统做为支撑的，在新建立的信息系统当中需要按照风险控制的要求对信息汇总、分析、加工，最终达到财务风险控制的目的。2.利用会计信息化对企业财务风险控制进行优化。2.1利用信息技术进行内部会计控制。会计信息化的普及是企业会计管理发展的宏观趋势。电子录入会计账目的优势有以下三点:（1）电子录入会计账目有助于减轻会计工作人员的工作量，减少会计工作人员的工作负担；（2）电子录入的会计账目记录的不可随意更改，且更改之后会保持更改记录，有助于确保会计账目的真实性；（3）电子录入的会计账目在审阅时，较为方便快捷，不受地理环境的限制。2.2加强软硬件与网络系统安全的控制。会计信息化下，企业的重要数据都以电子信息的形式储存和传输，因此，企业必须加强自身软硬件和网络系统安全的控制。对计算机的硬件以及网络安全进行内部的安全控制，是确保整系统运行安全的运行，有效的排除系统原因导致的隐患问题2.3明确审计目标，扩大审计范围。在会计信息化的大趋势下，企业的内部审计已经不仅是发现错误，而是向风险评估与防范以及效益性等方向发展，所以，在信息化的大环境之下，企业进行的内部审计范围应该进行扩大化，由原本的财务收支方面为主逐渐的向着财务风险控制审计、风险防范审计等方向进行倾斜，同时还要企业各项经营效益指标进行重点审计。2.4加强网络会计安全控制。会计信息化下，网络会计的安全性直接影响企业财务风险控制的水平。增强网络会计系统的安全性要注意以下几方面:A、针对数据库的资源进行有效的安全控制，针对用户的项目的不同设置不一样的数据子集，对非法的访问者做到有效的防范。B、预防病毒控制技术方面。

三、结语

导致企业财务风险的因素是多方面的，而作为企业则应该针对相应的因素采取针对性的措施，从而做到有效的规避及预防财务风险。

参考文献：

[1]王玉.基于内部控制视角的企业财务风险评价及控制策略研宄[D].石家庄涧北工程大学,2010.

[2]财政部、中国证券监督管理委员会、审计署、中国银行业监督管理委员会、中国保险监督管理委员会，《企业内部控制应用指引》，财会201011号，2011年.

财务风险控制措施篇4

关键词：财务风险财务活动控制措施

一、财务风险的涵义

风险无时不有，无处不在，已成为理论界和实务界普遍关注的焦点之一。财务风险是指在企业的各项财务活动中，由于内外部环境及各种难以预计或无法控制的因素影响，在一定时期内企业的实际财务收益与预期财务收益发生偏离，从而蒙受损失的可能性。企业在商品经营活动中，为追求利润最大化，根据企业以往的资料和现在掌握的信息，编制财务计划，制定财务决策，但企业面对极其复杂的环境，不可能获得它所需要的一切信息，于是企业财务活动必然有不确定性，财务活动的结果也会有随机性，有可能带来收益，也可能使企业受到损失，甚至破产。这说明企业的财务风险是客观存在的，因此，我们要认真分析财务风险产生的原因，并提出针对性的控制措施。

二、财务风险产生的原因分析

2.1企业内部财务控制和监控存在不健全现象

内部财务监控是企业财务风险管理系统中一个非常独特而且相当重要的系统，对于现今企业而言，企业不仅应该根据本企业的特点，建立起一套比较完整的、系统的、强有力的内部财务监控制度，才能保证企业内部财务监控系统的高效运行，而且能使其更充分发挥职能作用。而我国企业大多没有建立内部财务监控机制。即使有，有的企业的财务监控制度执行力度严重不够，特别是一些企业管理与监控关系混乱，严重缺乏责任对应追究制度，难以进行有效的约束和控制，财务风险极易发生。

2.2企业的理财活动与宏观经济环境之间的矛盾

企业财务活动是处于受国民经济整体的形势及行业景气度，国家信贷以及外汇等政策的调整、银行利率及汇率的波动、通货膨胀程度等等的外部宏观经济环境的影响和制约的。企业产生财务风险的外部原因主要是企业理财环境的变化莫测，因为这些因素存在于企业之外，其变化对企业来说，是难以预见和难以改变的，这必然影响到企业的财务活动，比如股市的波动引起的企业投资效益的变化，国家利率政策的上下波动风险，包括实体投资发生亏损的风险和债务危机风险；油价波动风险，使企业增加了运营成本，减少了利润，无法实现预期的收益；而目前，我国许多企业大多财务风险务管理基础薄弱，缺乏对外部环境变化的适应及应变能力以及对市场经济的充分认识，无法科学预见宏观环境的不利变化，反应迟钝，措施不及时，财务风险不可避免。

2.3企业内部财务关系混乱

在我国，企业内部各部门，也包括关联企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、关系混乱的现象，使得资金流失严重，使用效率也比较低下。在物资筹备、产品生产、成品销售、财务管理等各环节之间缺乏良好的协调，造成企业之间三角债现象严重、存货管理混乱。另外，在企业的投资决策环节，没有做好投资的可行性分析，市场调研力度不够，投资盲目性比较大，最后形成投资失败，不良资产大量产生，最后有可能引起企业的倒闭风险，这也是财务风险的产生根源之一。

三、企业财务风险的控制

3.1建立企业财务风险识辨系统，编制现金流量预算

企业在发展壮大过程中，组织规模不断变大，组织结构也日趋复杂，这些都使得企业的管理也变得复杂多变，财务风险也越来越大。而现金流量作为跟企业生存、发展和壮大息息相关的生命“血液”，其在企业管理中所发挥的作用也越来越大，因此作为企业，必须对现金流量的信息予以充分的重视，有效的管理与控制现金流量，使其“血液”功能得以正常发挥，这已成为现今企业财务风险控制的关键点。

3.2建立和健全企业财务风险防御机制

多元化经营乃是现代企业分散风险的重要方法。这是一种积极的方法。一般财力雄厚、技术和管理水平较高的大型企业更愿意采用这种方法。另外，风险转移法是不少企业，特别是那些规模不大而管理水平又一般的企业所乐于采用的。它是指以一定的代价将可能的风险转移给其它单位的合法行为，包括保险转移或非保险转移。保险转移即企业就某项风险向保险公司投保，交纳保险费，而非保险转移则是指企业以一定的代价将某种财务风险转移给非保险专业机构或单位，如将产品以较低的价格卖给批发商或零售商业部门等。

3.3建立财务风险管理的有效领导体系

俗话说“水能载舟，亦能覆舟”，在任何企业，企业的领导阶层是企业文化的开拓者，也是企业文化的最初载体。就企业财务风险管理而言，最终的引导者和诠释者均取决于企业的领导阶层，员工执行力的培养也依赖于企业的领导阶层。另外，无论是员工对企业文化的认识、领会和感悟，都需要领导阶层来引导和管理。只有有了运行良好和有效的领导体系，企业才能良性循环，企业的风险管理才能得到有效的控制和防范。而对于企业的财务风险管理来说，就更是如此，由纵向的有效管理，再到横向的有效控制，才能达到财务风险的最优化控制。

3.4完善风险管理机构，健全内部控制制度

企业财务风险管理的复杂性和多样性要求企业必须建立和完善相应的组织机构对风险实施及时有效的管理，只有把企业的财务风险实现组织化运作，才能实现企业财务风险管理得到足够的重视和真正的规模运行。企业可以单独设立一个财务风险管理处并配备相应的人员对财务风险进行预测、分析、监控，以便及时发现及化解风险，建立健全风险控制机制。另外，治理结构和内控制度弱化本身就是高风险的表现，因此，首先要完善公司治理结构，提高风险控制能力，实现科学决策、科学管理，形成完整的决策机制、激励机制和制约机制。其次要建立监督控制机制，特别要加强授权批准、监督、预算管理和内部审计。再次是财务和会计应该分设，单位分管领导分开，分别设置管理中心，各行其责。最后要充分发挥内部审计机构和人员的作用，搞好内部控制的评审和风险估计。:

3.5培养和强化财务风险意识

对于一个企业而言，由上而下的全体员工的财务风险意识的培养和强化尤其重要。而作为企业财务管理部门的人员，无论是一般的员工还是领导阶层，都应当树立强有力的风险意识，让财务风险意识在财务管理工作的各个环节里得以体现。如何才能使得这些相关人员的财务风险意识得以强化呢？首先，财务管理人员要有坚实的财务知识基础，具备财务分析能力，并且能对财务风险作出及时、准确的判断和分析，及时的发现问题，分析问题和解决问题。其次，作为财务管理人员要有职业的敏感度，随时的估计和发现潜在的财务风险，并及时作出判断和提出解决对策。最后，专业人员应当在平时的工作细节里，把财务风险意识渗透进去，让企业的其他员工也培养出强烈的财务风险意识，为企业的安全有效运行作出贡献。

参考文献：

[1]王志民.试论企业财务风险的管理[J].内江科技，2006.(07).

[2]郝笑兰，李淑芬.论地勘财务风险管理[J].中国国土资源经济，2007，(01).

[3]邢岚紫，郭敏.略论企业财务风险管理[J].北方经济，2009，(08).

[4]李燕.企业财务风险成因分析及其控制[J].会计之友(中旬刊)，2008，(05).

财务风险控制措施篇5

【关键词】内部控制视角；移动通信企业；财务风险控制

一、前言

移动通信行业是国民经济发展的基础行业，在社会主义市场经济的发展和市场经济体制改革的不断深入，移动通信行业的发展形势较好，为了适应经济发展的需求，移动通信企业建立了现代化的企业管理方法，而财务管理则是企业管理中较为重要的组成部分。对于企业财务风险的内部控制来说，能够通过相应的制度和方法来进行防控，从而保证移动通信行业的可持续发展。

二、基于内部控制视角下移动通信企业的财务风险控制问题

（一）对财务风险控制的认识和重视程度不够

移动通信企业在我国的众多企业当中具有一定的特殊性，在社会经济发展的初期，移动通信行业是由国家控制运行的，也就是说在政府的引导下进行发展，政府部门对企业直接进行管理经营。在社会市场经济不断改革的过程中，移动通信企业为了适应市场的调整，建立了相应的现代企业制度，其中财务管理制度也在不断的完善，但是就目前的情况来看，移动通信企业特殊性和管理模式，导致企业对财务风险控制的认识程度和重视程度不足。移动通信企业缺少一定的成本最小化意识，对成本的控制力度不够，在财务分析和管理水平不高，对财务风险控制造成了较大的影响。部分管理人员认为财务分析对移动通信企业的影响不大，所以没有进行精细化的财务分析，对于其中所出现的财务风险也没有进行良好的控制，对企业的内部管理造成了一定的限制[1]。

（二）缺少完善的财务管理系统

移动通信企业在我国具有较长的发展历史，早期我国实行的是计划经济体制，对于移动通信企业来说，是由政府来直接下达关于生产经营的管理指令，在经济体制改革之后，市场经济体制的应用使我国经济发展逐渐向着开放式进行，但是对于一些国有企业来说，仍然没有完全适应目前的市场经济体制，从而出现一定的体制弊端。比如说移动通信企业中的财务管理层次不高，缺少现代企业发展中所必须的风险控制、风险预测和应急机制，对于财务管理中可能出现的风险没有进行及时的分析，制定相应的预案，或者缺少合理的反馈机制，不适用目前移动通信企业的风险评估。这些财务控制风险所出现的主要原因在于缺少完善的财务管理系统，严重限制了移动通信企业的发展经营，在实际的财务管理中缺少一定的管理标准和制度，无法及时的对企业财务活动和风险进行有效约束。

（三）财务分析人员缺乏财务风险控制意识

财务分析人员作为企业财务管理中的主体，需要具有敏锐的洞察力，对于可能出现的财务风险需要进行及时分析和排除。目前的移动通信企业属于国有企业，在经营发展的过程中仍旧存在有计划经济体制的弊端，这就导致企业内部财务管理人员还存在有吃“大锅饭”的现象，财务管理分析人员在实际的工作当中，缺乏财务风险控制意识，而企业管理人员认为财务部门属于一种职能部门，只需要对财务报表进行分析就可以，忽视了财务管理人员在企业财务风险控制中的作用。在另外一个方面，国有企业的管理机制，导致其中的财务管理人员存在有专业素质不过关的现象，这种现象也会使财务分析人员缺少财务风险控制意识。

（四）财务信息失真

移动通信企业具有广泛的营业网点，这样巨大的营业网点数量会导致财务信息出现失真的情况，从而导致财务风险的出现。目前我国移动通信行业在相关行业中占据着绝对的优势，可以说呈现出一种垄断的现象，这种现象会导致企业认为财务风险控制并不重要，忽视了财务分析和财务风险控制，在实际的会计核算中出现财务信息失真的现象，这种财务失真现象会导致财务分析的准确性下降，不能及时的对财务风险进行有效的控制，影响管理人员对企业的发展运营决策，降低移动通信企业的经济效益。

三、基于内部控制视角下移动通信企业财务风险控制的有效措施

（一）提高对财务管理的重视程度，树立正确的财务风险控制观念

虽然说移动通信企业具有一定的特殊性，但是在实际的经营管理过程中，仍旧面临着一定的外部风险和内部风险，外部风险具有一定的不稳定性，这需要管理人员提高对市场经济环境变化的重视程度，而内部风险主要指的是财务管理风险。为了减少财务风险的出现，移动通信企业需要提高对财务管理的程度，树立正确的财务风险控制观念，不能由于企业自身经济的特殊性，就认为财务风险管理对企业的发展影响使可有可无的，在目前的市场经济体制下，企业需要结合市场经济环境的变化，营造良好的风险控制环境，建立与企业发展相适应的风险防范机制和标准，保证在实际的财务风险管理中能够按照标准来进行，以此来实现现代企业管理制度效果的充分发挥。

（二）建立完善的企业财务管理制度

在企业的发展经营中，必须要有完善的制度才能保证各项工作的有序进行，虽然说移动通信企业在国内相关行业中具有绝对的优势，但是仍然会出现相应的财务风险，在这样的情况下，移动通信企业需要根据自身的实际发展情况，来对企业财务管理制度进行完善，加强内部控制，防止财务风险的出现。在另外一个方面，需要建立有效的企业风险内部控制制度，结合企业的实际发展情况，保证财务信息的真实性和实时性，对对企业财务进行分析的过程中，敏锐的发现各种财务风险问题，并且有针对性的采取风险控制预案，这样就能够在出现财务风险的时候，及时的对风险进行控制。

（三）提高财务人员的专业素质和风险控制意识

在对移动通信企业财务人员进行管理的过程中，首先需要使财务管理人员认清自身的职责，消除计划经济体制下财务管理人员的集中式管理现象，提高财务管理人员对财务风险控制的意识。在另外一个方面，移动通信企业属于国有企业，在这种计划经济体制的影响下，财务分析管理人员需要具有更高的专业素质，来对各种财务信息进行准确及时的处理，在加强对企业财务人员专业素质培养的同时，需要建立有效的监督制度，实现财务管理的内部监督。

四、结束语

由于移动通信企业的特殊性，在实际的发展过程中，面临着来自各个方面的财务风险，在目前市场经济体制改革不断深入的情况下，企业风险控制在企业发展中具有更加鲜明的作用，这就需要移动通信企业采取有针对性的措施，从内部控制视角来进行有效的企业财务风险控制，保证移动通信企业的可持续发展。

参考文献

[1]王玉.基于内部控制视角的企业财务风险评价及控制策略研究[D].河北工程大学，2010.

财务风险控制措施篇6

一、财务风险的具体表现

企业财务管理由于决策失误、管理不善及缺乏风险意识等原因造成财务风险存在于财务管理工作的各个环节，总体来看，主要表现在以下几方面：

1.企业的资产结构中债务比例过高。企业的资产结构中债务比例过高导致企业无法偿还到期债务，从而使企业陷入财务困境之中。

2.企业的资产流动性弱。企业在债务融资后必须保证有足够的现金以偿还到期的债务和利息，如果企业的资金流动状况较差变现能力不强而无法保证足够的现金，这些会导致企业陷入财务危机，最终导致企业经营的失败。

3.固定资产投资决策缺乏科学性导致投资失误。决策失误使投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，为企业带来巨大的财务风险。

4.对外投资决策失误，导致大量投资损失。企业对外投资包括有价证券投资，联营投资等。由于投资决策者对投资风险的认识不足，决策失误及盲目投资导致一些企业产生巨额投资损失，由此产生财务风险。

5.企业存货库存结构不合理，存货周转率不高。存货流动性差，一方面占用了企业大量资金，另一方面企业必须为保管这些存货支付大量的保管费用，导致企业费用上升，利润下降。长期库存存货，企业还要承担市价下跌所产生的存货跌价损失及保管不善造成的损失，由此产生财务风险。

二、财务风险的产生原因

（一）内部原因

企业面临的内部财务风险主要由决策失误、管理不善等原因形成财务风险、经营风险，是企业财务风险产生的直接原因，它们的出现会直接导致财务风险的发生。

1.企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。比如说，一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，企业应收账款大量增加。同时，由于企业在赊销过程中，对客户的信用等级了解欠缺，缺乏控制，盲目赊销，造成应收账款失控。大量比例的应收账款长期无法收回，直至成为坏账。资产长期被债务人无偿占用，严重影响企业资产的流动性及安全性，给企业带来巨大的财务风险。

2.财务决策缺乏科学性导致决策失误。财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因。目前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策现象，由此导致决策失误经常发生，从而产生财务风险。

（二）外部原因

企业财务管理面临的国家宏观经济、法律以及社会文化环境等存在于企业之外的因素是企业所无法控制的，对企业的财务管理活动也会产生重大影响。

1.企业财务管理系统不能适应复杂多变的宏观环境。财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。宏观环境的变化对企业来说，是难以准确预见和无法改变的。例如世界原油价格上涨导致成品油价格上涨，使运输企业增加了营运成本，减少了利润，无法实现预期的财务收益。目前，我国许多企业建立的财务管理系统，由于机构设置不尽合理，管理人员素质不高，财务管理规章制度不够健全，管理基础工作不够完善等原因，导致企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力。

2.企业内部财务关系混乱。企业内部财务关系混乱是我国企业产生财务风险的又一重要原因，企业与内部各部门之间以及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。

三、财务风险的防范措施

财务风险存在于财务管理工作的各个环节，不同的财务风险产生的具体原因不尽相同。因而，如何防范企业财务风险，化解财务风险，以实现财务管理目标，是企业财务管理的工作重点。

1.通过认真分析财务管理的宏观环境及其变化，提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力。面对不断变化的财务管理环境，企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，使企业财务管理系统有效运行，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。

2.不断提高财务管理人员的风险意识。应通过会计政策和会计策略来解决现阶段和未来的企业财务风险问题。而财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都会给企业带来财务风险，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。

3.提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险。为防范财务风险，企业必须采用科学的决策方法。在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法，并运用科学的决策模型进行决策。对各种可行方案决策，切忌主观臆断。例如，在筹资决策过程中，企业首先应根据生产经营情况合理预测资金需要量，然后通过对资金成本的计算分析及各筹资方式的风险分析，选择正确的筹资方式，确定合理的资金结构，在此基础上做出正确的筹资决策。又如，企业资金流动是周而复始地进行的。确切地说流动性是企业的生命,企业必须加速存货和应收账款的周转率,以保持良好资产流动性。

4.建立财务风险预警机制，构筑防范财务风险的屏障。首先，要建立完善的的风险防范体系。一是要抓好企业内控制度建设，确保财务风险预警和监控制度健全有效，筑起防范和化解财务风险的第一道防线；二是要明确企业财务风险监管职责，落实好分级负责制；三是要建立和规范企业财务风险报表分析制度，搞好月份流动性分析、季度资产质量和负债率分析及年度会计、审计报告制度，完善风险预警系统；四是要充分发挥会计师事务所、律师事务所以及资产评估事务所等社会中介机构在财务风险监管中的积极作用。其次，企业需建立实时、全面、动态的财务预警系统，对企业在经营管理活动中的潜在风险进行实时监控。财务预警系统贯穿于企业经营活动的全过程，以企业的财务报表、经营计划及其他相关的财务资料为依据，利用会计、金融、企业管理、市场营销等理论，采用比例分析、数学模型等方法，发现企业存在的风险，并向经营者示警。该系统不仅应包括流动比率、速动比率、资产负债率等财务指标，还应包括企业经营中一系列诸如产品合格率、市场占有率等指标，对财务管理实施全过程监控，一旦发现某种异兆及时采取应变措施，以避免和减少风险损失。

5.对财务风险做出恰当的处理。具体方法主要有:（1）坚持谨慎性原则,建立风险基金。即在损失发生以前以预提方式或其他形式建立一项专门用于防范风险损失的基金。商业企业可提取商品削价准备金,这是弥补风险损失的一种有效方法；（2）在损失发生后，或从已经建立了风险基金的项目中列支,或分批进入经营成本,尽量减少财务风险对企业正常活动的干扰；（3）建立企业资金使用效益监督制度。有关部门应定期对资产管理比率进行考核。同时，加强流动资金的投放和管理，提高流动资产的周转率，进而提高企业的变现能力,增加企业的短期偿债能力；（4）注重投资决策问题。投资决策是企业重大经营决策的主要内容之一,直接影响企业的资金结构。企业决策者必须做好投资项目的可行性分析。

在竞争激烈的市场经济条件下，由于各方面的原因，财务风险是不可避免的。因此，每个企业在财务管理工作中，积极开展财务风险成因及其防范研究，以有效防范和化解财务风险，提升企业竞争力，具有十分重要的意义。

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财务风险控制措施篇7

关键词：建筑企业；财务风险；应对举措

很多企业都在这一个市场当中厮杀，竞争非常激烈。所以说对于一些建筑施工企业来说，完善风险财务管理就是节约资本的一个很好的渠道。

一、当下建筑公司财务控制的主要问题

(一)缺乏必要的财务内控制度

虽然国内企业的不断发展，很多过去不被我们看重的工作都得到了应该有的重视。财务管理工作就是其中一个很典型的例子，在现在很多企业当中，财务管理工作都有安排专人来负责，而且也都是经过专门培训的人员。但是从目前公司的整体结构来说，财务部门的职能还比较单一，大部分都是在负责基础的数据核算工作，虽然说有些公司落实了财务部门的监督和审计职能，但是还不能够达到对于企业该有的控制力度。而且就算是从审计这一部分的工作来说，在很多公司这一部分工作其实是有财务负责人员监管的，而且也是由财务部门的领导直接负责，所以说这样的审计就失去了他原本的意义。因此要想做好建筑施工企业财务风险的控制工作，就需要完善内部的管理制度以及控制制度，让财务管理工作发挥它该有的价值。

(二)成本控制机制不完善

因为建筑施工企业的特殊性，所以说完善好成本管理工作是有非常重要的意义的。动辄上百万的工程如果成本控制机制完善就能够为企业主体节约很大的成本，所以说要想完善建筑施工企业的内部风险管理工作，就需要建立和完善好相关的成本控制机制，让其发挥应有的作用。但是实际建筑施工企业日常的运营过程中，这方面还是存在很多问题的。相关的材料采购人员进行采购的时候根本没有按照预先设定的工作方案，而且很多工程的材料设备供应商都是由采购人员来选择的，所以说不可避免的会出现私下交易的情况发生。还有就是对于一些中小规模的建筑施工企业来说，相关的物料管理非常混乱，也没有完善的出入库登记制度，因为缺乏制度的约束，所以说一线的工人在施工过程中自然也就不会去重视这些工作。长此以往，这些额外支出就会在无形中增加企业的风险负担。

(三)财务人员业务素质参差不齐

目前在建筑公司当中，财务管理人员的业务素质其实是也是存在很多的问题和漏洞的，除了能够应付日常的核算工作之外，对企业经营过程中各个环节的监督以及控制都很难落实到位。而工作的程度也只是停留在发现问题的阶段，根本不能够根据实际的情况找到企业运营过程中存在的问题，并且提出针对性的措施。就算是企业投资方面，也很难能够根据企业的总体情况来提出合理的建议。还有就是关于企业开源节流的方面，财务人员是应该从自身的业务出发，立足于企业的相关制度，来对这方面的内容提出专业性的建议，可是因为专业素质的限制我们的财务人员还远远达不到要求。更重要的是，很多财务人员都安于现在的工作状态，他们不能够根据企业所处的行业特征以及行业现状来及时调整自己的工作方法。也不懂得通过实际的工作来提高自己的综合能力的重要意义，所以说这些现状都在不同程度上加重了建筑企业的财务风险。

二、完善建筑施工企业内部财务风险管理工作的具体措施

(一)完善财务内控制度

对于建筑施工企业来说，要想完善内部财务风险控制工作首先需要建立起完善财务内控制度。规定会计核算、审计以及监督工作的流程，这样整个公司主体的财务工作也就会成为一个高标准的系统化的工作体系。其次就是需要加强财务工作对于企业预算投资支出的控制力度，提高财务指标在企业进行决策时的参考价值，这样才能够逐步建立起完善的风险管理制度。进而帮助企业整合资金的运作，在降低风险的同时为企业创造更大的价值，要实现财务工作对于整个工程施工的有效监督，由各部门的负责人负责，在公司内部形成分层管理汇报的工作模式。这样也能够更好的发挥财务内控制度对于企业运营的具体作用。

(二)完善成本控制机制

对于建筑施工企业来说，其成本控制工作是应该安排专门的财务工作人员来负责的，要在相关的成本目标的引导之下落实好各项工作的细节。对各种材料的供应商严格把关，通过专业的数据分析方法来为材料的采购提供参考，而且如果有必要应该对采购人员的作业过程进行监督，保证公司主体能够拿到最优惠的价格之下，也能保证的材料的质量最优化。对于现有的库存材料相关的财务人员要根据具体的工程需要进行限购，要完善对这部分材料的管理，这样才能够避免因为材料的浪费增加公司的财务风险。最后应该把成本控制的眼光放在施工现场，可以安排专人对现场进行清理，对于那些可以回收利用的物资应该安排专门的财务人员进行统计，并且根据统计的数据应用到今后的财务监管工作当中，这样也能够为企业节约很大的成本。

(三)落实内部工程会计委派制度

对企业投资进行的项目，财务部门主体应该委派专人对工程的进行进行监督并且这对于其他人员的工作也会起到一定的督导作用。需要注意的是，项目的财务负责人员应该单独进行工作，不能够受到其他部门的恶意干扰。还有，项目财务负责人员应该在工程以及企业利益之中寻找共同的平衡点，寻求双方利益的最大化。

(四)优化会计队伍结构

企业主体应该定期对会计从业人员组织必要的思想教育，借此来不断提高财务人员的专业素质，还应该建立起完善的人才引进以及培养机制，不断为自己的团队注入新鲜血液。

三、总结

企业内部财务风险控制工作是建筑施工企业想要取得发展必须要重视的一部分工作内容，当然这也是很多建筑施工企业目前想要改变却又无能为力的工作。上文根据笔者的经验，对建筑施工企业内部财务风险管理以及具体的控制措施的相关问题进行了总结，希望能够对完善我们的工作有所思考。

作者:李连君 单位:天元建设集团有限公司

参考文献：

[1]李月红.建筑施工企业资金管理问题研究[J].财经界(学术版)，2011(6).

财务风险控制措施篇8

摘 要：物流企业由于具有一定的行业特殊性，在我国起步又较晚，因而使得物流企业的财务管理面临着巨大的风险。而物流企业的利润率又偏低，主要是由于物流企业的筹融资和经营以及流动性等存在一定的复杂性，从而加大了物流企业面临的财务风险。主要根据物流企业的特点，提出物流企业必须加强各自之间的合作交流，不断健全各种投资决策制度，及时诊断出各种财务风险，并针对具体情况构建出一套财务风险预警指标体系，这对于我国正处于成长初期阶段的物流企业来说，具有非常重要的作用。

关键词：物流企业；财务风险；控制防范措施

1 前言

物流行业在西方发达国家的发展已经逐步趋向于成熟的物流模式，而我国真正引进物流业这个说法和做法只是大概经历了十年左右的时间。换句话说，我国物流行业的起步较晚，发展时间不长，很多物流企业都是从传统的仓储和运输企业蜕变而来的。随着世界经济一体化的不断深化，我国物流企业面临着越来越激烈的市场竞争，尤其是经济发展的要求使得物流企业必须尽快转型升级，这也使得物流企业必须尽快实现发展战略的相应调整。而物流企业在调整的过程中，必然会进行企业重组和体制改革，不断扩大物流企业的发展规模，这显然会使得物流企业面临更大的财务风险，因为物流企业的财务管理水平普遍偏低。那么，物流企业就必须重点防范财务风险，才能真正适应物流企业不断转型升级的发展需要。

2 我国物流企业面临的财务风险及其原因分析

我国物流企业目前的财务管理问题颇多，资金管理失控，无形中增加了企业整体资金运作负担和财务风险。会计信息失真，使财务管理工作变得难上加难。内部控制不健全，个别大型物流企业有明确的会计职责分工，也制定了内部控制制度，但是执行力度不够，也没有形成严格的财务管理局面。这种财务管理状况导致了物流企业面临不小的财务风险。一般来说，企业的财务风险就是指企业由于某些不确定的因素而使得资本运动具有一定的风险。从本质上来看，企业的财务风险就是指企业为了追求利润的最大化而实行的各种财务活动，但是由于受到很多复杂因素的影响，而使得企业的财务活动往往与预期目标之间存在一定的差距。这就是企业所面临的财务风险。我国物流企业由于毕竟发展物流行业的时间不长，实践性不够充足，很多物流企业对于财务风险还存在很多误区，甚至还没有充分意识到对于企业财务风险进行管理的重要性和必要性所在。作为服务业一个特殊分支的物流行业来说，其具有固定资产投资大、投资回收期长的特点，很多物流企业为了拓宽业务范围，不惜一切代价的扩大业务规模，从而使得物流企业面临巨大的财务风险。一般来说，物流企业面临的财务风险有投资风险，筹资风险和资金回收风险。这些财务风险产生的原因是多方面的，比较复杂的因素共同导致的结果，也许是由于企业经营战略、营销、人员管理等存在问题，也许是因为企业财务管理本身存在一定的风险。另外，最近几年，我国银行银根缩紧，通货膨胀的压力持续增加，使得本就底子较薄的物流企业在面临较为激烈的市场竞争的时候，必然会遭遇巨大的财务风险。比如说筹资方面的风险，这主要是由于物流企业外部环境的变化所致，一方面，我国银行利率一直使得物流企业贷款难度增加，另外一方面，我国物价指数持续增长使得物流企业面临的通胀压力不减反增。物流企业还面临不小的投资风险，经营风险以及流动性风险。此外，随着电子商务的不断发展，使得我国物流企业面临的财务风险形势更为严峻。一旦防范不到位，物流企业将面临巨大的生存和发展风险。

3 采取一定的措施来防范和控制物流企业财务风险

鉴于我国物流企业的行业特性以及所处的内外部严峻的形势，我们必须清醒的意识到，我们必须尽快采取一定的有效措施来尽力防范和控制物流企业的财务风险。因为，物流企业毕竟处于发展的初期阶段，还不如西方发达国家的成熟度，也没有真正积累起丰富的物流行业经验，也缺乏符合我国实际情况的物流理论来作为科学的指导，只是简单的从传统的类似于物流行业的一些企业转变而来，必然会存在很多的经营管理问题，尤其是关系到物流企业生存发展关键性的财务管理中的财务风险防范和控制，绝对是重中之重。因而，我们必须真正做好对于物流企业的财务风险防范和控制，具体措施如下。

（1）物流企业要认真选好各种财务风险预警指标，建立一个科学合理的、能够全面反映物流企业财务风险的预警指标体系，及时发现物流企业的风险因素并采取有效的防范措施，确保企业平稳可持续发展。为了更好的规避财务风险，物流企业除了要选好财务风险的预警指标，建立预警体系之外，还要从整体上把握住企业的财务风险状况，综合考虑到各种因素的影响，构建一个综合性的财务风险预警模型。我们可以首先来确定一下每一个预警指标的权重，然后进行归一化处理，最后形成物流企业财务风险的综合预警模型。在确定各个指标的权重的时候，我们可以使用层次分析法来将定性、半定性的问题转化为定量计算，从而使得人的思维过程具有一定的层次性。由于物流企业的风险预警指标具有相对数和绝对数之分，因而，我们需要将指标的原始值转化为评价值。最后，我们可以综合考虑各种指标的基础之上来建立一个具有多目标的综合性评价系统，根据不同的预警程度来采取不同的防范和控制措施，从而尽可能的减少损失或风险发生的可能性，增强物流企业抵抗财务风险的能力，从而确保企业的长期稳定发展。物流企业建立的风险预警体系可以是短期的，也可以是长期的。短期预警体系主要涉及到，成本费用率，应收项目账龄分析法以及存货。长期的风险预警体系就是主要涉及的是净资产收益率，资产负债率，总资产周转率，销售增长率以及资金安全率和安全边际率。

（2）随着当前银行紧缩的货币政策以及持续增加的通货膨胀压力，另外，目前的电子商务获得了迅速发展，也给物流企业越来越处于生存和发展的巨大压力之下，尤其是它面临更大的财务风险。因而，物流企业应该首先对其面临的投资风险进行控制，在进行投资决策之前必须要进行投资的可行性调查和研究工作，尽可能避免加入高风险的金融产品以及其他低收益领域。物流企业要严格管理和控制好自身的风险投资程序，加强对物流企业风险投资全过程的监督和管理，确保物流企业在资金运行中的安全。物流企业还可以通过采用一些整合性的措施来分散掉多种经营风险，特别是在电子商务时代，物流企业的交易范围不断扩大和延伸，为了尽可能的规避财务风险，物流企业应该尽可能分散结算币种，从而达到降低汇率风险的可能性。至于物流企业的应收账款，是关系到物流企业生存发展的非常关键的方面，甚至可以说是物流企业在财务管理方面的重点之一。我们应该尽可能建立行业内统一认可管理机制，完善网络支付流程，加强网络技术以及专业人才投入，保证企业正常运行的同时扩大企业规模。

（3）物流企业的领导层应该尽快转变经营和财务管理的观念，树立起先进的财务风险意识，不断加强对于财务风险的识别与监控，努力做好对于物流企业的财务风险管理。物流企业作为利润率不是太高的企业来说，在控制经营风险的时候，要尽可能的控制好企业的负债经营能力，做到适度负债经营和扩大规模，融资的时候除了采用典型的银行贷款之外，还可以使用权益融资以及采用融资租赁等模式。物流企业要认真分析市场行情，尽可能的改进技术工艺状况，减少因企业营运设备技术落后、缺乏市场竞争能力所带来的风险，还可以在突出主营业务的前提下，适时进行多元化经营、分散风险。对于物流企业经营特性带来的应收账款风险管理，物流企业可按照典型的“风险收益权衡”原则来进行，建立合理的信用政策，采用适宜的结算方式。物流企业还应该加强销售及服务付款环节的管理，对于潜在的坏账，呆账和死账等做好充足的准备和预防管理工作。此外，物流企业还应该在面对各种财务风险的时候，加强交流合作、健全投资决策制度、健全企业财务管理制度，加强对于财务风险的事前预防、事中控制、事后分析工作，并通过建立长效的风险管理机制来保持企业的健康成长，尽力保持物流企业在现代化发展环境下的一席之地。

参考文献

［1］蒋恩尧.物流企业如何应对电子商务的冲击［J］.商业研究，2002，（6）.

［2］宋国勇.物流企业财务管理现状及对策建议［J］.审计月刊，2007，（6）.

［3］王健.我国物流企业财务风险评析［J］.中国市场，2009，（11）.

［4］谢泗薪.物流企业财务风险的分析与控制［J］.现代物流，2008，（2）:17.