参与企业文化建设范文

参与企业文化建设篇1

工会是党联系职工群众的桥梁和纽带，是会员和职工利益的代表。《工会法》和《工会章程》赋予工会组织四项基本职能：参与、维护、建设、教育。参与是四职能之首，其重要性不言而喻。

企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则，是企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是具有本企业特色的精神财富的总和。

在现代企业管理中，企业文化的管理主体较多，而工会作为一个群众性的组织，其职能规定了它必须参与企业文化建设。如企业精神的提炼、核心价值观的推广、文化与管理的融合等方面，均显现出比其他任何组织具有更强的优势，是企业文化建设的一个强有力的、不可忽视的力量。

一、企业文化建设离不开工会的主动参与

1.企业文化的普及离不开工会的主动参与

工会章程明确规定：凡在中国境内的企业、事业、机关单位中以工资收入为主要生活来源的体力劳动者和脑力劳动者，不分民族、种族、性别、职业、、教育程度， 承认工会章程，都可以加入工会为会员。所以，在工会组织健全规范的企业中，几乎所有的员工都是会员。这就是工会组织群众性强的特点。因此，工会主动参与企业文化建设有利于企业精神从上到下的贯彻落实，从而使企业精神与职工的工作生活紧密结合，在较大的范围内普及企业文化。

2.企业精神的提炼离不开工会的主动参与

企业文化建设是一项长期的系统工程，要经过提炼“企业文化――建设制度文化――将企业文化推广、内化到员工行为中”三个环节。在企业精神和核心价值观的提炼和建构上，工会组织要主动发挥参与职能，充分激发员工的才能和智慧。首先，一个优秀的能够反映企业历史传统、现实要求和未来发展的企业精神和核心价值观必须来源于职工群众，只有来自群众，才能反映群众的真实意愿和要求，才能最终被群众所接受和认同，群众是历史的创造者，群众才是真正的英雄。工会作为职工群众的娘家人、贴心人，最贴近职工，最能了解和反映职工的意愿，要主动和职工沟通联系，取得职工的信任与支持。其次，工会群众性组织的特点决定，工会在发动群众集思广益提出建议上有着绝对的优势。因此，一个优秀的企业文化的提炼产生，工会都具有不可磨灭的功勋。

3.企业文化与企业管理的融合与推广普及离不开工会的主动参与

企业战略要实现，企业文化要铸就，同样离不开工会的主动参与。以宜君县供水公司为例，首先公司工会利用职代会、各种座谈会等鼓励职工提出有利企业发展的关于生产、质量、管理、培训、职工福利等职代会提案和职工建议，使企业健康持续快速发展。第二，公司工会每年都积极组织各种技术比武、岗位练兵，开展创先评优、树模学模活动。通过系列学习宣传活动激发职工奉献岗位、热爱劳动的活力，展现企业风貌，弘扬企业精神。第三，公司工会还利用提案和合理化建议、完善厂务公开、班组建设管理制度等，积极鼓励职工参与到企业管理和自我管理之中等等。第四，公司工会开展的技术培训、文体活动、征文比赛、先模事迹报告会等，使企业的管理理念渗透并体现在职工的日常行为之中，以喜闻乐见的方式为职工所接受。工会通过经常性地开展这些活动，将公司“坚韧不拔、开拓创新、负重奋进”的企业内涵，“学习、提炼、创新、超越”的企业精神与企业的各项管理制度、各项工作渗透融合，企业的核心价值观自然而然地熔铸在了制度中，成为了制度的血脉和灵魂。而企业文化也潜移默化地内化到每一个企业人的心里，自然地成为他们的所思、所想、所行。

二、工会参与企业文化建设的形式

1.全员参与是企业文化建设的基础保证

企业文化是企业的灵魂所在，是企业员工集体智慧的结晶，依靠的是各层次员工的广泛参与来实现。它是留在每个员工心中的烙印，而不是挂在嘴上、写在纸上、贴在墙上的口号标语。职工是企业的主体，也是企业文化建设的主体。没有职工的积极参与、共同遵守和自觉贯彻，建设企业文化就无从谈起。而工会是工人阶级的群众组织，是党联系职工群众的桥梁和纽带，在动员职工全员参与企业文化建设上具有很强的号召力和吸引力。工会可以通过报刊、演讲、知识竞赛等多种宣传载体，广泛宣传企业文化建设的重要性和必要性，宣传企业发展战略、核心价值观和企业愿景，使职工在企业文化建设上形成共识，自觉增强他们的使命感和责任感，将企业的目标和理念植入职工思想中，促使企业文化“生根、开花、结果”。

2.提高职工素质是企业文化建设的根本目的

企业文化建设的根本目的就是提高职工素质。而就提高职工素质来说，管理部门较多，其中工会的作用不可小视。工会要主动参与到提高职工素质工作中来，充分发挥其教育职能，坚持树立正确的文化导向， 用科学的理论武装人，用远大的理想激励人，用高尚的情操培育人，真正把企业职工培育成为社会主义“四有”职工。为此，我们公司工会积极开展丰富多彩的教育活动。一是利用《工会信息》、学习园地等阵地，教育引导职工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高职工思想道德素质；二是大力实施“职工素质工程”。 广泛开展“建学习型组织、做知识型员工”活动、“女职工素质达标”活动等，通过制定培训计划，邀请培训专家，购买培训教材，开展理论研讨等，全程指导督促职工提高理论素质。三是通过技术比武、岗位练兵、业务培训等活动，提升职工岗位技术能力。四是积极与公司其他部门配合，开展全方位、立体式的职工教育活动。通过系统的教育活动，使许多年轻职工迅速成为公司的骨干人才，在工作中与老职工你追我赶，努力为公司的发展贡献力量。

3.开展特色活动是企业文化建设的不竭动力

特色就是创新，就是本企业所特有的，区别于它企业的独特之处，是企业发展的灵魂，同样也是企业文化建设的灵魂。因此，创造性地开展工作和开展一些富有特色的、能够吸引职工踊跃参与的活动对于工会工作尤为重要。例如工会组织职工开展“保安全，保质量，保市场”等劳动竞赛，促进安全生产、技术革新，保障企业效益。可以通过送生日蛋糕、联谊会、职工书屋、歌唱比赛、趣味比赛、才艺展示，满足职工文化生活需要，达到团结力量，凝聚人心的目的；通过荣誉榜、事迹报告会宣传先进个人和集体，激励广大职工立足本职、学赶先进，实现人生价值。

参与企业文化建设篇2

[关键词] 企业文化建设网络论坛“群组”讨论

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化有着非常丰富的内容，它涵盖了企业环境、公司价值观、企业英雄人物、企业文化网络等内容。在其构成的各个要素中，任何一个方面的构筑都离不开企业员工的参与，而企业员工在企业文化建设中起到了主体的作用。互联网的出现为企业员工参与企业文化建设提供了一个广阔的平台。员工利用互联网可以对企业文化建设的各个方面产生影响。

一、员工利用互联网对企业环境的改变

企业环境是企业经营所处的内部和外部条件，任何企业都是处在一定的社会环境与自然环境中。一个积极向上的企业不仅会很好地适应其存在的环境，往往还会通过自身的努力而不断去影响与改变环境。而互联网就为企业创造一个良好的外部环境提供了一个崭新的途径。企业可以通过创建自己的网站，一方面宣传自己的经营产品，另一方面可以很好的宣传自己的经营理念。在网站建成后，企业员工往往是第一时间访问到本公司的网站，所以网站的最早的反馈信息一定是来自企业内部。企业员工在访问本公司网站的过程中，会提出一些细节上的修改意见，比如产品展示的详尽信息、网站页面的色彩搭配等等。这些反馈意见会在第一时间传递到企业网站技术相关部门。经过采用，企业网站界面将会更加友善，从而给企业外部的访问者提供更深刻的印象。

企业内部同样也需要形成良好的经营环境，而一个融洽的内部经营环境离不开员工的密切协作。新的网络通讯软件的产生与广泛应用，大大的加强了普通员工的协作。和传统的收发电子邮件相比，即时通讯软件(im)能更好的协助员工工作。这些软件附加的网络硬盘、语音视频通讯等功能更好的发挥了网络沟通高效与成本低廉的优势。同时，企业内部网络论坛、网络社区（bbs）的建立，为大众员工提供了一个虚拟的交流平台。这些虚拟的论坛是展示企业个性、企业文化和核心竞争力的网络工具。它的内容丰富多彩，论坛文章往往是以非正式、非官方的个性化表达为主。在论坛里无论是经营管理、客户投诉反馈、还是员工的心情展露、自我推荐都可以以匿名或真实姓名的方式发表。某个文章主题若是反映了很有普遍性的问题，则会引起更多的员工的参与进来（“跟贴讨论”）。热点话题总是居于网络论坛的显要位置（“置顶”）,更容易让公司决策者门浏览到。这样，普通员工的意见，将没有障碍的传递到公司高层。形成一种企业大众员工与企业经营目标的良性互动，潜移默化中将扩大个体行为的遵守企业文化、规则、目标的自觉性，扩大企业作为整体对企业普通员工的思维粘性。

二、员工利用互联网对企业价值观的再塑

企业文化建设中，最核心的莫过于企业价值观的塑造。具有强烈文化的企业内部都存在着为企业员工所共同拥有的价值观。网络时代的企业员工则可以通过互联网这个平台更好的改造与再塑公司的价值观。对于生存在全球化背景下的企业，其发展需要员工有一个开放的心态以及团队合作的精神。互联网的出现则与这种要求不谋而合。互联网最本质的两个特点开放性与共享性，这在目前流行的通讯软件中都得到很好的体现。这些网络通讯软件大都嵌入了“群组”的功能，所谓“群组”功能是指很多软件用户利用网络平台，在线讨论共同感兴趣的话题。在“群组”中，员工可以畅所欲言。同样，同时负责公司某一个项目的团队成员可以利用网络通讯软件构筑自己的“群组”既可以讨论项目的相关问题。或对公司的其他方面进行交流，这样做有助于和谐的公司价值观念形成。

“群组”沟通功能的实现，强化了员工对于所属群体的认同感和归属感，而归属感与认同感正是形成团队观念所必不可少的要件。当然，这种沟通并不是没有任何约束的，公司的网络技术部门会有相关的网络监管人员，员工的言论会留有相关纪录。这种网络的监管，并不是要限制员工的言论自由，而是有助于积极向上的价值观念表达。

三、互联网对企业优秀员工模范作用的强化

企业模范人物往往是企业价值观的人格化，同样也是企业文化的象征。企业通过对其优秀员工事迹的宣传更能激励普通员工。新的网络技术，提别是web2.0技术的应用，从方方面面强化了这种模范人物的作用。企业的优秀员工，可以通过开通blog，撰写网络日志方式，记录自己的工作业绩与心得体会。公司则对其网络日志加以宣传。这样，普通员工通过访问优秀员工的网络日志，加深对其所代表的企业文化的了解。并且通过在线留言的方式向这些模范人物请教问题，提出自己对企业价值观念的理解。达到很好的互动。

网络日志的访问是没有国界的限制。在跨国公司内部，分属于不同国家的员工，可以通过互联网访问不同所属不同国家的子公司优秀员工的网络日志，彼此利用英语等国际化语言进行交流沟通，分享对母公司价值观念的理解。这种跨越国界的交流有助于消除原有的文化隔膜，形成公司全球化的价值理念。

总之，互联网的出现，强化了企业的文化网络，为企业文化的传播提供了正式与非正正式的信息沟通系统。而这种自发形成，未经设计的非正式沟通系统，往往更能起到塑造企业精神强化企业文化的作用。

参考文献:

[1]吴柏林:公司文化管理.广东经济出版社[m].2004年第一版

[2]张丽张宁宁:企业文化建设网络化定位[j].北方经济，2006年第7期

参与企业文化建设篇3

关键词；工会；企业文化建设；作用 ；措施

前言：工会工作可以概括为加强企业民主管理和民主监督，维护职工的合法权益，促进企业劳动关系和谐；学习宣传贯彻十精神是我社当前一项前一次重大的政治任务，要继续深入学习深入学习贯彻系列重要讲话精神，进一步统一全体干部群众思想，振奋精神，鼓了士气，凝聚共识，开展宣传教育活动，提高员工素质，提升企业适应市场竞争能力；完善和健全企业工会组织，加强自身建设，提高职工凝聚力；组织职工开展各种健康有益的活动，增强基层活力。在新形势下，工会工作内容复杂化，表现在劳资冲突的数量增加和范围扩大，群体性的劳动争议增多，工会的协调难度加大。

一、工会在企业文化建设中的作用

在企业文化建设过程中，不能单靠理论上的说教，应该通过灵活多样、群众乐于接受的形式，才能收到较好的效果。工会作为群众组织来发动、组织广大职工参与企业文化建设，不仅能发挥党委或行政领导难以置换的效能，而且工会开展的工作或活动，其本身就能够有力推动优秀而又强劲的企业文化的形成和发展。

1 工会具有健全的组织体系。从企业、部门直到班组，按照法律规定都建立有工会组织，并且根据企业组织结构的调整随时调整工会组织，各级工会组织都有健全的工作制度和活动制度，经常组织职工开展各种活动，与职工保持着密切的联系，有利于动员和组织职工投入到企业文化建设中去。

2 工会拥有众多的活动阵地。企业文化建设不是空洞的口号，需要扎扎实实的工作，看得见摸得着的活动，无论是宣传发动、教育引导，还是活动熏陶，都需要具备一定的场所和必要的设施，工会则拥有各种完善的文体活动设施。工会的这些设施，为动员引导职工投入企业文化建设，为职工开展健康有益的活动，为塑造健康文明、时代感强的企业文化氛围创造了极为有利的条件。

3 工会拥有多种活动载体。建设企业文化需要各种载体，工会可以发动职工参加各种协会和兴趣小组，如读书小组、主题演讲比赛、文艺会演、各种演唱会、体育运动会、摄影、书法展览、知识竞赛、岗位练功、业务技能比赛等职工喜闻乐见的载体，充分运用好这些载体，开展符合企业实际，贴近职工的寓教于乐的活动，对弘扬正气，培育正确的世界观、人生观、价值观，帮助职工树立良好的职业道德和职业风尚，不断提高职工的思想道德和业务技术水平、科学文化素质，造就有理想、有道德、有文化、守纪律的职工队伍具有重要作用。

4 工会对企业文化建设具有教育作用

工会对于企业文化建设的推动作用还体现在工会的教育作用。企业工会对企业文化建设的推动是其促进企业长远发展的必然要求，同时工会还是一个为广大的企业员工服务的部门组织。因此企业工会在企业文化的建设过程中有极强的教育意义。工会一项都是积极的宣传与配合企业的各项党政工作，同时也大力的推动企业的员工培训工作。特别是对于企业员工的培训，有效的培训能够使企业保持旺盛的生命力，才能够实现长远发展。因此，企业工会的教育作用在促进企业文化建设中起到了重要作用。

二、工会组织参与企业文化建设的途径

1 突出劳动模范和技术工人两支队伍的作用。劳模先进人物群体既是工会的服务对象，也是工会的优势资源。各级工会要以评选表彰劳动模范契机，大力弘扬劳模精神，在广大职工群众中积极培育和践行社会主义核心价值观。要运用多种形式大力宣传劳模的优秀品质和先进事迹，发现、培育、选树更多像孔祥瑞、李刚这样在全国有较强影响力的一线劳动模范。技术工人是职工队伍中的宝贵资源，是企业转型升级发展的强大动力，也是区域发展的重要环境和条件。各级工会要把组织职工开展技能培训作为重要工作来抓，发挥工会“大学校”作用，积极参与实施我市百万技能人才培训福利计划，真正建立一支适应发展需要的高素质职工队伍。

2 是采取多种形式的民主管理引导职工参与企业的管理和监督。坚持“依靠”方针，注重民主实效性。充分发挥民主管理委员会的作用，坚持厂务公开，疏通民主管理渠道，使各个工作环节透明清晰，便于员工监督，营造民主管理氛围。使员工能够最大限度地参与企业各项管理，提高参政意识，增强主人翁责任感，让职工的心真正贴近企业，与企业同舟共济。

3 是大力开展职工素质工程。协助党政组织加强对职工的岗位技术培训，提高业务素质。加强职业道德建设，以爱岗敬业、岗位成才、岗位奉献为主要内容，大力开展“尽职业责任、讲职业道德、守职业纪律、学职业技能”活动，大力宣传生产经营中的先进典型，切实推动职工道德建设，用知识提升员工整体素质。

4 以增强企业凝聚力为着眼点参与企业文化建设。政协第十二届全国委员会常务委员会作工作报告中的第三点就是围绕全面深化改革广泛凝心聚力。贯彻中共中央关于全面深化改革战略部署，发挥人民政协凝聚共识、汇聚力量、协调关系、服务大局的优势和作用，通过组织委员集体学习、视察调研、讨论交流等途径，寻求最大公约数、汇聚改革正能量，推动所联系成员和界别群众理解改革、支持改革、参与改革，更好服务全面深化改革总目标。企业文化建设要起到凝心聚力作用，这和工会的职能不谋而合。在这一点上，工会有着独特的方式方法。首先工会在弘扬先进方面，能够以有效的方式留住人才。如何把原来的人才留住，把外面的人才引进来，不仅需要在体制、机制、环境上有突破，更需重视每个普通职工的作用，工会可以创造一个宽松的环境，使他们感到既能体现自身价值，又能把自己的工作积极性发挥至最佳状态。其次，工会还可以在凝聚力工程上发挥作用，如积极做好职工上访接待工作，积极开展扶贫帮困送温暖活动，切实维护职工的合法权益，及时解决职工的后顾之忧。再次，工会可通过开展各种宣传教育活动，更新职工观念，自觉地把聪明才智奉献给企业。真正实现职工管理从制度管理到自我管理的跨越，切实在服务职工、服务大局中开拓创新。

5 激活载体，推进创新

企业在发展的过程中，只有勇于创新、开拓进取，才能在原有的基础上获取更多的经济效益。企业工会在开展工作的过程中也一样。只有不断的创新、积极进取，才能在原有的基础上取得进步。首先，思路创新。工会组织在完善工作内容的过程中，只有在原有的基础上完善自身的工作理念，才能在今后的工作中以一种全新的工作态度面对工作中遇到的困难，才能以一种新的标准来衡量工作的实质。其次，重点创新。能够准确区分工作的性质，有条不紊的对工作内容进行完善，发挥工会的职能效益。这样，不仅能提高工会人员的工作效率，同时还能在原有的基础上加强企业的整体管理。最后，创新工会的活动内容。在工会活动内容创新的过程中，需要工会负责人能够依据上级工会的部署，在新形势的要求下，结合企业自身的发展状况，制定出完善的发展制度。除此之外，工会组织还应在原有的基础上为基层工会创造良好的工作条件，并对其给予相应的指导。

6 不断增强工会服务优势

企业工会作为企业带动职工的根本途径，只有增强自身的服务能力，加强职工对工会的信任，才能在原有的基础上展开工作，才能调动职工的工作积极性，才能为企业创造更多的经济效益。首先，企业工会工作人员要认识到工会工作的重要性，必须在思想上、认识上，以及素质上加以提高，以便在今后工作的过程中，能够全身心的投入进去。其次，工会工作人员要加强与职工的交流与沟通，以便能及时的了解职工工作、生活中遇到的困难，从而及时的为其提供相应的服务与帮助。最后，企业工会工作人员要严格要求自己，在提高自己服务质量的同时，还应不断的提高自己的工作能力，加强法律知识、文化知识的学习。只有这样，才能在新时期企业发展的过程中，更好的适应企业的日常管理。

结束语：

社会的不断进步带动了企业个部门职能的不断发展与完善。企业工会在各企业中也发挥着越来越重要的作用。企业工会同时能够起到凝聚带动的作用，促进企业的先进文化建设，企业工会发挥其积极的弘扬作用，满足了企业先进文化的发展需求，当然企业工会还有其独特的服务作用，推动企业和谐文化的建设，最后工会对企业文化的建设也极具教育作用。很好的利用企业工会，能够很好的业文化建设。

参考文献：

[1]胡玉生.浅谈工会在企业文化建设中的重要作用[J].太原城市职业技术学院学报，2011年07期

参与企业文化建设篇4

关键词：企业；文化；建设

企业文化建设是企业战略目标与员工自我价值实现的统一；是企业的价值与社会需求的统一；是企业发展与提高员工队伍素质的统一；要做好以上三个“统一”，就需要员工的广泛参与到企业文化建设中来。企业文化只有在转化为员工群众认同共同的价值观之后，才更具有活力和生命力。企业要通过各种渠道引导广大员工参与企业文化建设实践，培育提升员工参与企业文化建设能力，激发员工在建设企业文化中的积极性、主动性和创造性，才能是企业文化落地生根，健康发展。

1 掌握企业文化建设的要素

1、员工作为企业生产的主力军，同样也是企业文化建设的主体，企业的发展离不开员工的实践；企业文化是以员工为主体的文化，离开员工的实践就没有成熟的企业文化，更没有企业的持续发展。企业文化是企业全体员工的文化，企业的价值观必须融入到广大员工的思想观念，才能在企业的形象、企业的行为和员工的规范中得到体现和反映，才能得到广大员工的认同。企业文化建设更需要方大员工共同参与、共同努力。

2、企业文化来源于员工的创造、积沉、提升。任何企业的文化都是企业员工创造的，任何企业文化的积淀总是凝炼着企业员工思想行为和道德规范，它是员工先进思想的升华，是把员工的智慧集中起来，充分发挥员工的能动性、主动性和创造性，发掘企业员工在各项工作中的真知灼见，形成激发企业蓬勃发展的不竭动力。脱离员工的企业文化，是虚幻的，没有生命力的。

3、企业领导者是是企业文化的执行者。在实施企业文化建设过程中，企业领导者的影响力和权威性是企业文化形成和发展的决定性因素。企业领导勤于思想、敢于实践、有着先进的科学的管理理念的人才，如果将这些先进理念培养发展为企业文化的补充，不仅可以丰富企业文化的内涵，还能够扩大企业文化在社会和企业中的影响力，从而促进企业文化的进一步成长和壮大。

2 疏通企业文化建设的渠道

1、注重员工参与。企业文化建设需要员工参与规划、参与研究、参与决策，特别是对企业文化中的目标、愿景、使命等应广泛征求员工的意见，吸收广大员工参与讨论，将员工有价值的、合理的建议和要求吸纳到企业文化建设规划中来。企业文化是一个从上到下，反反复复，不断升华的过程，而在这个过程中要充分发挥员工的主体作用，使企业文化更广泛地体现了企业员工的精神面貌，更加潜移默化地渗入并改变员工的思想观念、品德行为。

2、倡导团队文化。团队文化是企业文化不可分割的组成部分，要倡导在班组、专业室之间建设具有各种自身特色的团队文化，并将团队文化整体纳入企业文化建设范畴，让广大员工亲自参与团队文化建设的实践活动，在实践中实现团队文化的目标，形成一种团结向上、生气勃勃的文化氛围，使之成为企业文化建设的一个亮点，让广大员工直接参与实践、改革、创新团队文化，会对企业文化建设起着重要的促进和推动作用，为此，我们要重视团队文化建设，不断完善总结团队文化的成果和经验，为进一步推进企业文化建设的健康发展创造有利条件和提供有效载体。

3、培塑先进典型。员工中的先进人物以自己的言行、工作态度和精神面貌成为企业文化中先进典型的集中体现，他们的示范作用不仅影响着一个企业的文化，而且还对企业的发展和人才培养起着关键的激励作用，他们对专业技术的刻苦钻研和埋头实干的精神影响着大多数员工。认真挖掘员工中的先进人物，培育先进典型，总结和弘扬他们的敬业、创业精神是吸引广大员工参与企业文化建设的有效途径，也是充实、完善和丰富企业文化内容的重要源泉。

3 发挥员工在企业文化建设中的潜能

1、提升员工的价值观念。在实现个人价值的同时，要重视个人在业务能力、组织协调能力以及自我发展能力上的提高，要树立正确的价值观，充分认识在实现企业价值中实现自我价值，把企业发展和实现员工个人价值结合起来，与弘扬企业精神结合起来，努力营造出"想干事业、能干事业、干成事业"的氛围，进一步唤起员工的使命感，增强向心力，将实现企业价值和自我价值内化于心，要将企业精神作为自己奋斗目标的追求。

2、提高员工的学习能力。应不失时机运用多种形式和方法，开展"三学活动"，使员工的知识结构、文化水平有新的调整和提高，要充分运用企业网络、在线学习平台，在员工中兴起学习新知识、新技术的高潮，为提高企业的综合竞争力打下基础，从而对企业文化建设形成新的需求和动力。在现实工作中要进一步倡导"学习型组织"的创建，使员工在学习中提升理念，超越自我，提高智能，从而提高参与企业文化建设的潜能。

3、弘扬拼搏精神。企业文化需要弘扬和宣传顽强拼搏、艰苦创业的先进人物和事迹，它是企业持续发展和提高综合竞争力的坚实基础和精神动力。企业文化建设需要培育刻苦钻研业务、爱岗敬业、顽强拼搏、勇攀高峰的主人翁精神，保持勇于探索、负重前行的精神状态。企业员工要继承这种精神，充分发挥自己的聪明才智和自身价值，不断激发自己所有的潜能和力量。

4、规范员工行为。企业文化是对企业及员工行为起到导向和规范的文化；因此必须在企业内部制订和完善规范员工行为的职业准则、道德标准和岗位职责需求，使员工在规章制度、管理标准引导下，进一步明确和规范自己在企业中的言行，使自己能够很快融合到企业文化建设当中，并自觉地按企业文化目标来调整自己的行为。

参与企业文化建设篇5

关键词：工会组织；企业；文化建设

中图分类号：D412.6 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2016)010-000045-01

一个企业长久发展以来，逐渐形成了企业文化，它是企业生存和发展的重要基础。一个5—10人的小型办公室是靠口头管理来维持；一个300—500人规模的企业，必须有扎实的制度；一个1000人以上规模的大型企业则是靠长期发展中形成的企业文化。所以作为企业的精神财富和发展核心，企业文化建设能够极大的促进作用，而工会组织又在企业文化建设中充当着非常重要的角色，企业要懂得发挥工会组织的重要作用，促进企业文化的建设，从而促进企业的生存与发展。以下就如何让工会组织在企业文化建设中发挥作用开展了一系列的探讨。

一、企业工会组织要将自身优势和强大号召力充分发挥出来

作为企业基础性、群众性的工作，企业文化建设对企业员工提出了一定的要求，企业员工要积极参与，将企业的发展目标与自身的发展目标紧密结合，为了发展而共同进步、共同奋斗。企业的生存与发展，是由各员工的精神状态、理想信念、人心向背直接决定的，而员工刚好是企业工会组织的基本属性与特征。为了使工会组织充分发挥其重要作用，首先要加强企业员工的思想教育和培训工作，培养、提升企业员工的心理素质和业务工作素质，培养员工树立正确的世界观、人生观、价值观，建设出业务扎实、廉洁自律、作风过硬的工会组织团队。同时，企业要根据员工的工作特点，不定时开展一些积极向上的活动，竞争也好，交流合作也好，目的是为了激发企业员工的工作热情，培养企业员工的良好职业道德与职业操守，企业员工要诚实守信、爱岗敬业、乐于帮助别人，懂得服务他人、服务社会。其次，企业要加强工会组织的建设，并培养相关工作人员的团结意识。作为群众性的组织，工会组织对企业员工有着强大的号召力，它可以说是企业员工“温暖的家”。而公会组织在企业文化建设中是重要的角色，意义非凡，工会组织要在遵循依法执行这一原则的前提下对建会思路、建会形式以及入会形式等方面进行创新，积极引导企业广大员工加入到工会组织中，加入到企业文化建设工作中，和企业领导、管理人员共同奋斗共同努力，促进企业的生存与发展。

二、工会组织要为了企业文化建设积极探索新途径

企业文化建设中，工会组织不仅仅是一个参与者，更是发挥重要作用的要点。工会组织要与时俱进，不断创新，为了企业文化建设工作而不断探索新途径，并把培养企业精神作为基础来积极主动地参与企业文化建设工作，而且要满足目标明确、步骤合理、秩序统一等要求。以下提出了工会组织积极参与企业文化建设的重要建议：

(一)积极参与企业文化建设，并将培养企业精神作为基础。为了使工会组织直接在员工群众里建设企业文化，工会组织要经常让员工讲出自己的心声和工作建议，并及时沟通交流。对于较为基层的工会组织来说，可以把企业文化建设渗透到每一个角落，进入到每一个员工心中，比如宣传企业文化可以通过黑板报、简报、期刊、广播、网络媒体等途径。当然，工会组织也少不了树立正确的工作原则，将“围绕企业中心、服务放在首位、共同创造企业”作为工会组织工作的思路之一，激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性，提高员工的工作意识和能力，还要懂得服务他人、服务社会，为形成服务型企业而不断努力。

(二)积极参与企业文化建设，并将提高员工综合素质作为一大契机。企业员工的素质高低，间接反映了企业文化建设的深入情况。企业工会组织的文化角色，则是企业文化建设的强大优势，主要优势有：通过职代会对企业的重大决策，提高员工参政议政能力；通过开展的民主管理、技术培训、活动竞赛、企业改革、创新活动和员工喜欢的文体活动等，增强企业文化建设的有效实践，用企业文化建设的优秀成果增强员工的工作活力和积极性等。在“创先争优”活动中，工会可以把职工中最先进的代表选树出来，大力表彰奖励，把最先进的企业文化代表推上前台。以拍摄专题片、举办经验交流会的形式对先模人物进行大张旗鼓的宣传、表彰和奖励，在职工中掀起比、学、赶、帮、超的竞赛热潮，逐步实现职工的自我管理，自我教育，自我约束，自我提高。

(三)积极参与企业文化建设，并将提高工会组织凝聚力作为重点。为了提高工会组织的凝聚力，企业要加强发挥工会组织的作用：工会组织要用合理、有效的方法在弘扬先进方面留住人才；在凝聚力工作上发挥重要作用；工会组织还能通过积极开展各种宣传教育、创新教育活动，培养企业员工树立新的工作观念，自觉地为企业生存与发展奉献自己的一份力，让企业员工管理从制度管理到自我管理的跨越得到真正的实现。

(四)积极参与企业文化建设，并将建立和谐人文环境作为要点。作为员工与企业管理层沟通和交流的桥梁纽带，工会组织了解企业每个员工的具体需求，能够以有效的激励体制和公平理论对员工进行管理，让每个员工把个人目标的实现和企业的发展目标有机结合，不断创新学习，争做知识性员工，建立出一个浓厚的人文环境，同时会积极开展针对困难员工的扶贫帮困、送温暖等活动。作为企业员工“温暖的家”，工会组织还要在第一时间把员工的心声和建议传递到企业党政有关部门，这样，企业领导才能够更好地在座谈会、联谊会上和员工进行沟通交流，也使得员工能在轻松和谐的环境下进行愉快的工作，为企业的生存与发展创造了良好的外部环境，也在企业文化建设中发挥了强大作用。随着改革开放和社会主义现代化建设的深入发展，企业文化作为一种现代化管理模式和思想政治工作的重要载体，纳入了企业管理之中，成为提高职工素质和促进企业发展的重要精神动力。工会组织只要在企业文化建设中充分地发挥积极作用，就一定能成为企业文化建设的一块重要阵地。

参考文献：

[1]黄冬妮.如何发挥工会在企业文化建设中的作用[J].法制与经济(下旬),2013(08).

[2]赵鹏飞.浅谈如何发挥工会组织在企业文化建设中的作用[J].决策探索(下半月),2013(07).

[3]龚声干.如何发挥工会组织在企业文化建设中的积极作用[J].东方企业文化,2013(04).

参与企业文化建设篇6

（1）组织优势：工会可以通过职代会对企业的重大决策进行监督，提高职工参政议政能力；可以通过开展厂务公开、劳动竞赛、合理化建议，增强企业文化的有效实践；可以通过公平、公开的方式开展“创先争优”，树立先进典型，培育“比学赶帮超”的企业氛围，引导企业形成共同的价值取向和行为规范。（2）阵地优势：工会可以通过开展形式多样、丰富多彩的文体活动，使员工在参与活动的同时受到潜移默化的教育；可以通过开展劳动竞赛、提合理化建议、技术创新等活动来激发员工的劳动热情，将企业文化传播到每个角落，渗透到每个职工的心中。（3）纽带优势：工会是工人阶级的群众组织，是“职工之家”，最贴近员工群众，最了解员工群众的喜怒哀乐，最清楚员工群众的所思所想。工会可以积极搭建职工与领导有效交流的平台，在第一时间传递职工的心声，使他们在宽松和谐的环境中愉快工作。

2工会参与企业文化建设必须找准自己的位置

企业文化建设需要党政工团和有关部门的共同努力，党委是企业文化建设的政治核心，应统一领导，统一部署，统筹安排，把握正确的方向；行政是企业文化的主要倡导者、设计者和实施者；工会负责组织群众性文体活动的开展和骨干队伍的培训。因此，在企业文化建设中工会是积极参与而不是“大包大揽”。首先，要积极参与，共同努力。工会参与企业文化建设要利用宣传骨干、文艺骨干等力量，发挥他们的特长，运用简报、宣传栏等宣传形式，大力宣传企业文化建设的目的，意义，努力的营造企业文化建设的浓厚氛围。其次，围绕中心，服务大局。工会参与企业文化建设工作一定要围绕企业的安全生产、经营管理来开展，要从企业的中心工作来考虑安排企业文化建设工作。

3工会参与企业文化建设的有效途径

工会要把企业文化建设纳入到整体工作中去，有计划、有步骤地开展，并把它作为工会工作的一项重要内容。

3.1抓好民主管理，维护员工权益要把民主管理作为推进企业文化建设的关键点。员工有没有主人翁精神，企业有没有向心力，关键看企业民主管理做得是否到位。民主管理是员工参与企业管理的有效形式，要通过职代会、企务公开等形式，推动企业如实、定期地向员工汇报企业生产经营情况，公布企业内部收入分配情况，以及一些重大的发展事项，保障员工的知情权、参与权和监督权，维护员工的民主管理权利，增强员工的主人翁意识，为员工提供发挥聪明才智的舞台和机会，逐步形成各尽所能、各展其才的良好氛围。

3.2强化员工培训，提高员工素质要把提高员工素质作为推进企业文化建设的切入点，工会要利用业余学校资源优势，对员工进行职业技能和文化培训，拓展员工的成长空间，推动企业重视员工职业生涯成长，只有这样才能保证员工永远是企业发展的生力军；要通过组织开展岗位练兵、技术比武、合理化建议等群众性经济技术创新活动，使企业工会文化建设与企业生产经营工作有机地结合起来，从而实现企业文化建设的最终目标----树立企业形象，提高企业竞争力，实现企业与员工的共同成长，推动企业两个文明建设。

3.3切实关爱员工，增强企业凝聚力把增强企业凝聚力作为推进企业文化建设的着眼点，企业文化建设要起到凝心聚力的作用，这本身就是工会工作的主要职能。在增强企业凝聚力方面，工会有着独特的方式方法。首先，工会可以通过各种竞赛平台和文体活动，为员工创造一个既充满竞争力、又宽松愉快的工作环境，使员工感到既能体现自身价值，又能把自己的工作积极性发挥至最佳状态。其次，工会可以在关爱员工活动中发挥作用，维护员工的合法权益，解决员工的后顾之忧。

3.4营造和谐氛围，创建和谐企业要把创建和谐企业作为企业文化建设的落脚点。一是要在满足员工文化需求上下功夫。工会应积极争取企业行政的支持,妥善用好工会经费,不断加大对文化设施和文化阵地的投入；要引导员工参加形式多样、健康向上的文体活动，为员工创造和谐稳定的工作环境，陶冶员工情操，最大限度地激发员工的积极性、创造性。二是要有效畅通领导和员工的沟通渠道。工会要把员工的心声传递给企业主要领导和有关部门，使领导及时了解员工的所思所想，掌握员工的困难和所需，也可以利用座谈会、联谊会等形式让员工有和领导沟通的机会，使大家在宽松和谐的环境下愉快地工作。

总之，企业文化是强企之魂，在企业发展中工会起着独特的作用。作为工会组织，要发挥好自身的优势，大力推进文化强企的进程、增强文化强企的合力、提升文化强企的实力、扩大文化强企的影响力，为企业实现长远目标做好坚强的后盾。

参与企业文化建设篇7

[关键词]工会组织 企业文化 职能作用

企业文化建设是构造强大企业力量和凝聚员工个人力量的制度体系,把个人创造力凝聚成企业创造力,使广大员工深刻理解企业的发展目标,发展战略与发展模式,形成一致的认识与统一的行动,用共同目标、共同价值与信念凝聚企业全体员工的思想,使员工思维与行动成为体现企业精神的有机统一整体,努力做到工会工作与企业文化建设的有机结合,不仅可以拓展工会工作思路,极大地丰富工会工作的内容,开创工会工作的新局面,而且还有助于工会工作更加紧密地贴近企业生产活动,为工会工作开创出新思路、新天地。

一、企业文化建设与工会工作的内在关系

企业文化是指在一定的社会经济条件下,通过社会实践所形成的并为全体成员共同遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。企业文化建设服从、服务于企业生存和发展的目标,把员工思想与行为引导到企业发展的目标上来,这无疑为工会工作打开了一条新思路。它以人为本、形式灵活,方法多样,重在渗透,在潜移默化中充分发挥工会组织引导、激励、鼓舞的功能,显示出巨大的作用。我认为,工会工作与企业文化建设有着密不可分的关系,其结合点有以下四个:目标一致;原则一致;部分内容相同;方式方法基本一致。工会工作与企业文化建设的方式方法在很多方面是一致的。如职工培训,帮助他们提高综合素质;培育企业精神,展示企业奋发向上的精神风貌;关心职工生活,为困难职工排忧解难;做好协调工作,加强感情沟通;办好橱窗图书馆和各种文化阵地等。

二、工会在企业文化建设中的重要作用

企业文化的性质决定企业文化建设是一项具有广泛群众基础的工作,需要广大职工的积极参与和共同努力。职工群众的理想信念、精神状态和人心向背,直接关系到企业的发展,而群众性正是工会的基本属性和特征。这种关系说明,在企业文化建设中工会有不可替代的组织优势和强大的号召力。

1.增强职工的归属感,在履行职能中创新工会工作。工会工作的维权、教育、参与、建设等职能,就在于提高职工综合素质,使企业文化建设具有广泛的基础,因此它既是工会工作独特的组织优势,也是企业文化建设的内容,两者可以达到相互促进。

2.丰富活动载体,在服务大局中凝聚职工队伍。工会是工人阶级的群众组织,是职工的“娘家”,因而对职工具有很强的号召力和凝聚力。工会工作的对象和企业文化建设的主体都是职工群众,工会的社会职能也与企业文化建设的内容有紧密关系。因此,工会在企业文化建设中能够起到能动作用。要充分利用工会的组织优势,提高企业文化建设的品位。

3.弘扬主旋律,在宣传引导中培养共同价值观。抓典型是一种常用的、有效的工作方法,典型抓好了,可以起到“点亮一盏灯,照亮一大片”的作用。工会可以通过对先进集体、先进个人的评选表彰活动,宣传他们的事迹,弘扬他们身上所体现出的企业精神,陶冶职工的情操,培养职工群体意识和良好的共同习俗和道德风尚。

4.提高职工素质,在和谐发展中营造浓厚氛围。企业文化建设大以富有深厚文化底蕴的企业个性和先进文化的高度统一,是职工不竭的精神动力,在各种活动中灌输企业文化理念,能够帮助职工树立正确的世界观、人生观、价值观。而工会组织职工广泛开展劳动竞赛、合理化建议、革新创新等活动来激发职工的劳动热情,能够帮助职工树立爱岗敬业、诚实守信、奉献社会的良好职业道德和职业风尚。

三、工会参与企业文化建设的途径

由此可见,工会不但能参与企业文化建设,而且可以在企业文化建设中发挥十分重要的作用,而工会工作的某些方面则可以通过企业文化建设这种载体来实现。

1.以培育企业精神为基本点参与企业文化建设;

2.以提高职工素质为切入点参与企业文化建设;

3.以增强企业凝聚力为着眼点参与企业文化建设;

4.以营造和谐人文环境为落脚点参与企业文化建设;

参与企业文化建设篇8

［关键词］私有企业； 企业文化； 建设； 途径。

企业文化建设是一个系统工程，而私有企业的企业文化建设更是任重道远。私有企业文化建设，在目前可以这样说，大多数企业是企业有文化，没落地，理念没有转化为行为。只有让企业文化理念落实到企业全体员工的行为和企业的运营管理中，企业文化理念根植到企业全体员工心中，形成员工的行为习惯，才能为企业带来和谐的氛围、高效的团队、规范的行为、理想的业绩和良好的口碑，形成企业核心竞争力，为企业发展提供强有力保障。

一、私有企业文化的内涵。

企业文化又称组织文化，属于管理范畴，对企业的发展具有重要意义。私有企业文化是为解决私有企业生存和发展的问题而形成的一种文化与经济相结合的产物。其基本含义是企业发展过程中形成的思想和行为的综合，即企业全体员工共同的价值观念、思维方式及行事习惯，是企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本企业特色的企业愿景、使命、精神、宗旨、价值观和企业经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象中体现的总和［1］。任何一个私有企业在其创建过程中，一定程度上都是创始人的艰辛创业历史，所以，私有企业的企业文化都反映着该企业创始人的个性魅力，其企业文化直接决定着领导者的行为方式，直接影响着人力资源的有效性，对提升企业独有的核心竞争力有着深刻而长远的影响。任何一个私有企业都需要平衡持续变化和稳健发展两者之间的关系，这就是私有企业文化的内涵所在。

二、私有企业文化建设的落脚点。

现在有部分企业虽然有精美的文化，但是却缺乏巧妙的企业文化落脚点，直接导致企业“言行不一”，甚至是相差甚远的情况。如三鹿乳品的核心价值观是“诚信、和谐、创新、责任”，其中特别强调“诚是立身之本，信是兴业之本。诚信是三鹿的基本准则，也是三鹿人的基本信念和处事态度”。

说得冠冕堂皇，但所做的事情却伤天害理、令人发指。所以，仅仅有华丽的企业文化而不具备将企业文化落到实处的私有企业，其发展历史必将是短暂的。

实现企业文化的落脚点，需要从四方面完善： 一是认识，思想上认识，即知道。企业成员都应该从整体上对本企业有一定的认识，这样才能够在工作中贯彻本企业的理念，也就是“入脑”。二是认知，观念上接受，即相信。让工作人员了解本企业的文化，这样他们就会和企业文化达成共识，也就是“入心”。三是认同，意识上赞同，即行动。工作人员潜意识里已经形成本企业的文化理念，并产生心理共鸣，以本企业的文化为准则，也就是“入髓”。四是自觉，行为上自觉，即习惯。员工的价值观是以企业的价值观为导向，员工的信仰就是企业的理念，长此以往便成为他们的行为习惯，并以此为行为导向，在履行自己岗位职责的基础上，执行上级下达的命令，也就是“见行”［2］7。这四个方面彼此联系，逐层递进。然而，真正实现私有企业文化的落脚点，就要使企业成员在行为上达到自觉程度，做到知行融合。

三、私有企业文化建设的有效途径。

1. 培养员工参与企业文化建设的意识。意识指导行为，要让员工参与企业文化的形成和建设过程，必须让员工懂得什么是企业文化、为什么要开展企业文化。要做到动员员工参与企业文化建设，就必须开展深入的企业文化学习和讨论，让广大员工理解企业文化的含义及作用，意识到企业文化建设的重要性，在思想上重视企业文化建设。认识到企业文化与企业的每一个人都息息相关，增强员工自觉参与的主动性。“参与”的价值之一在于有利于形成企业文化理念。

如果想要将本企业的文化理念贯彻到每个员工身上，并成为其行动的标杆，最重要的就是使本企业的理念和大部分员工的观念相符。即员工全部认同企业理念，并且在日常工作中能够按照这一理念执行。要实现理念共识，企业光有“一句话”不行，更重要的是，要让员工大范围的参与，而非个别有特长、有兴趣的人参与，如案例征集、歌咏比赛等活动。所以，管理者在设计活动形式时，要有广泛的覆盖性、参与性，能让适合各种兴趣、各种特长的员工参与。

2. 扩大企业员工参与企业文化建设的渠道。拓展员工参与企业文化建设的渠道，对企业文化建设起重要作用。假设员工有较强的参与意识，但是渠道不畅，结果就会不理想。

私有企业文化属于一种价值理念，必须借助载体方能够展示出来。为了增强私有企业员工的参与度，可以举办不同形式的文化活动。例如，野外生存拓展、羽毛球、篮球、排球等户外运动，有助于员工凝聚力及团队意识的增强； 举办团队生活、晚会等，有助于员工归属感的养成； 以私有企业发展为主题，讨论怎样抓住机遇，增强私有企业的竞争力等，有助于提高员工的责任感及使命感； 私有企业的发展论坛及文化讨论阵地是员工参与企业文化建设的平台，有助于员工对企业文化的了解和掌握。

3. 形成有效的激励机制提高员工在企业文化建设中的参与力。文化建设重在其过程价值———让员工一起参与，让企业文化落实到每一个员工的自觉行动中，最终成为员工的行为习惯。行为的出现通常遵循“认识（ 知道） —认可（ 相信） —认同（ 行动） —自觉（ 习惯） ”这样的过程［3］。在进行文化推进时，主题的倡导以及文化理念的宣传贯彻，可以达到让员工知道企业文化的目的，但如何让员工相信和行动则需要下更大的工夫。此外，在企业文化活动中，员工的参与能够在一定程度上使员工对自己企业的文化进行评价和思考，并逐渐在自己的行为中实践，这样就达到了文化传播的目的和效果。

企业不仅仅是员工通过诚实劳动获取物质报酬的场所，更应是满足员工精神需求、实现人生价值的舞台。一个人如果对某项工作具有很高的热情，那么他就能够胜任这份工作； 若没有这份热情，即便领导者历尽千辛万苦也是徒劳的。

为了调动员工的热情，应该健全完善全面、科学和公平、公正、公开的激励机制。激励机制有三种： 物质激励、晋升激励、精神激励。科学有效的激励机制应覆盖工资、奖金、福利、内部竞聘上岗、升迁、年度综合奖励、合理化建议奖励、员工发明奖励及其他待遇等各个方面，企业在实际操作中结合具体情况创新，从多方面满足不同人员物质需求和精神需求，选贤任能以便促进企业的发展［2］74。为了让有才能的人得到更好的发展，发挥其在组织中的作用，企业要给予他们适当的平台。要将企业的利益和员工的利益联系起来，实现同进退。这样，企业的员工才能够积极主动参与到企业的生产活动中，才能使企业创造出更多的利润。

4. 健全工作流程和制度机制是企业文化建设的保障。

首先，企业文化要融于工作流程。以企业文化导向，梳理企业各岗位工作流程，使企业生产、经营、管理、销售各部门各岗位的每一项工作流程都明晰、简洁、规范与高效，并且体现企业文化理念的要求。用标准化、规范化的工作流程来推动各项工作有效有序地开展，让企业员工一看流程规范，就知道自己应该做什么，应该怎么做，在日常的工作和具体的行动中来践行企业文化。

其次，企业文化要融于制度建设。制度建设是规范企业经营行为的重要部分之一，企业的规章制度建设包含组织机构管理制度、财务管理制度、人事管理制度、生产管理制度、仓储管理制度、销售管理制度等方面。健全完善企业各个部门的规章制度、工作职责、行为准则，让企业员工在制度的管理和引导之下，把他律变自律，把约束变习惯，让这些制度准则能够体现企业价值观和愿景，能够促进企业使命和发展战略等目标的实现。

5. 完善员工培训机制是企业文化建设的必要手段。培训就是讲、听、学、习的过程，它是企业文化建设的必要手段。

企业培训的目标是强化员工对企业文化的认同和接受、传播和履行，是打造学习型组织，树立学习理念，建立学习机制，提高员工素质、技能和实现自我价值的重要途径。通过培训，使员工把企业文化理念入心、心脑。企业要建立系统的员工培训机制。在培训内容的设置上，培训的方式和方法以及考评等方面的设置上，都要坚持与本企业实际相结合，要有标准、有计划、有方法、有教师、有时限、有考试，力求培训机制做到有效、合理。国内著名的海尔集团、联想集团为了培养内部员工，吸纳并留住人才，已建立了培训员工的“企业大学”，这种方法很值得其他企业学习和效仿。

［参考文献］［1］刘光明。 企业文化教程［M］。 北京： 经济管理出版社，2011: 4.

［2］杨克明。 企业文化落地高效手册［M］。 北京： 北京大学出版社，2010.