工程项目施工进度管理范文

工程项目施工进度管理篇1

关键词:资源配置 施工进度计划 动态管理

中图分类号:TU722 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)06(c)-0165-01

随着我国建筑工程的不断发展,施工工程项目的进度管理逐渐成为施工管理的重点内容。施工工程项目是一个系统工程,它包含了施工的成本、质量、进度三方面的管理目标。这三方面的管理目标相互影响,相互制约,业主希望在确保施工工程的质量与成本的基础上,通过控制施工的进度以取得最大的收益。由此可见,如何调节好施工控制目标之间的关系是做好施工进度管理的重点内容,对于每一个建筑工程施工项目进行总进度目标控制之前,要科学的分析与论证进度目标的可行性,并且及时的调整与解决施工工程项目进度控制方案。现阶段我国对施工工程项目进度管理的研究仍然处于探索阶段,没有形成科学的施工工程项目进度管理体系。为了有效的解决施工项目进度与工程质量以及成本三者之间的关系,保证在规定的工期之内达到项目的预期目标,对施工工程项目的进度管理要点分析势在必行。如何将资源配置优化、施工进度计划编制等理论运用到施工工程项目进度管理中,形成动态进度管理,是目前施工工程项目进度管理的热点话题。本文通过对施工工程项目进度目标管理的影响因素进行科学的分析,提出了切实有效的施工工程项目进度管理方法,为今后我国建筑工程施工进度管理提供了科学的依据。

1 现阶段我国施工工程项目进度管理工作中出现的问题

目前,随着我国建设施工工程项目管理水平的不断提高,进度管理方法也在不断的创新,逐渐形成了动态的进度管理方式。但是大多数施工工程项目的进度管理仍然流于形式,不能通过控制施工进度目标以指导项目资源配置优化、降低项目成本。笔者结合多年的实践经验,总结现阶段我国施工工程项目进度管理实际情况,进行科学的分析后得出了以下几方面的进度管理问题:(1)施工工程项目进度控制计划与实践的动态管理相脱节,没有形成有效的事前与事中管理。现阶段我国建筑法中明确规定施工单位应当从工程的招投标到工程项目开工为止,要编制施工进度横道图、施工网络图等施工计划。确实能够一定程度的规范施工进度管理,但是一旦通过规定的审批程序后,这些施工进度计划资料就会束之高阁,在施工项目进行过程中没有利用计划进行对比、分析、纠偏等事中的动态管理。所以往往会出现施工项目进度严重超过了项目的总工期的情况下,增加成本与机械,最终导致施工工程项目的成本与工期严重失调,造成严重的项目亏损;(2)进度计划资源配置与实施不符,施工工程项目进度控制没有落实到位。现阶段我国各个施工项目都注意了将进度计划与资源调配相协调,但是没有明确的规章规范施工单位在施工过程中的资源配置,如果出现与投标过程中的资源配置情况不符,也不会产生过大的惩罚。所以导致了施工项目进度控制计划与实施严重不符,进度控制落实不到位。与此同时现阶段大部分施工工程项目进度控制都是由兼职的调度员负责日常的监督与管理,所以资源配置很难按照计划进行,进度计划也无法全面的展开;(3)进度管理人员的流动性较大,盲目以及无序的进度控制现象较多。现阶段我国施工工程项目中的进度管理一般由调度员负责,而调度员的职责为虚职,常常会出现岗位调离的情况。所以对于进度控制的交接处理不当,出现资源配置与计划等方面的矛盾时,相互指责推卸责任;(4)施工过程中进度控制材料缺失情况严重,资料不规范。本应当为施工工程项目动态管理的基本资料的施工进度报告、进度报表等不完整,承包方给分包施工方下达施工计划往往进行口头传达,建档立标制度不规范,工程调度日志连续性不高,记录不详细。

2 强化施工工程项目进度管理策略研究

通过以上对现阶段我国施工工程项目进度管理工作中出现的问题进行深入的研究,结合笔者多年的实践经验以及相关理论的研究成果。提出了一下几个方面的施工工程项目进度管理策略。具体内容如下:(1)确定项目各个阶段的进度施工指标,按照科学的步骤编制施工计划方案。施工技术方案是进度控制的基础,应当根据项目所采用的施工技术,确定合理的进度施工指标。针对项目中现有的技术装备、人员等资源的条件下,确定检验批、分部、分项、单位工程的进度计划。通过根据设计确定施工的主要流程—计算工程量—计算机械台班—各个作业程序的作业时间—编制施工进度总规划这套流程,进行科学的步骤编制施工计划方案;(2)对施工过程中的进度进行动态审核,通过监督管理等手段严格实施事前事中的进度管理。施工进度计划的完成与实现在于是否能够及时的进行季度对比、分析、纠偏等动态调整,所以动态审核是进度控制的关键程序,建设单位应当不定期的参与到施工项目进度审核过程中,并且监理单位也要承担起审核工作,审核项目可分为对总进度目标的分解是否合理、施工进度是否满足合同规定、施工项目进度计划内容是否全面、对于分部、分项、单位项目的流程以及顺序是否合理、施工的关键线路是否与进度计划一致等内容,并且每次的审核应当形成会议记录,最终可以作为调整成本增减的依据;(3)强化对施工进度管理人员的培训。对于施工工程项目的进度管理人员要提高其进度控制理论以及相关进度网络图绘制水平,并且提高其专业的项目进度管理软件的学习。通过聘用专业的高质量施工工程项目管理人才,正确的分析进度偏差、纠正偏差,针对具体施工进度管理问题提出可行方案,为施工工程项目进度管理工作提供坚实的保障。

参考文献

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[2] 王东胜.工程项目的施工进度控制[J].煤矿现代化,2005(4).

[3] 王志坚.王中明.浅析工程项目施工进度控制[J].黑龙江科技信息,2011(1).

工程项目施工进度管理篇2

关健词：公路工程；施工项目；进度管理

中图分类号：X734文献标识码： A

在保证质量的前提下，最大限度的加快施工进度，以保证工程效益与交通开放的需求，是每个公路建设单位都一直追求的目标。然而公路工程建设项目具有程序复杂、施工周期长以及相关单位多等特点，对于公路工程施工项目进度的影响因素也较多，这就给进度管理带来了一定的难度。因此，我们必须对影响施工进度的各项因素进行深入分析，然后找到针对性的措施来加以防范，以保证施工项目进度管理的有效性。

1公路工程施工项目进度管理的特点

1.1综合性

公路工程项目的进度控制内容不仅有总计划安排，也有阶段性计划。因此所有进度计划之间存在必然的影响关系，导致进度控制具有一定的综合性，不能单独进行也不能仅仅依靠阶段性的控制。

1.2动态性

在公路工程实际施工过程中，容易出现的各种影响因素较多，比如天气、地质条件、工作环境等。因此项目进度控制需求根据不同的影响因素，随时而及时的对计划进行调整。

1.3创新性

公路工程项目新工艺、新技术与新材料不断出现，要求施工的进度管理不能一直沿用原有的模式。应该在不断借鉴同类施工项目的经验同时，结合本工程项目的实际情况进行创新性的控制与管理，这是公路工程建设行业不断发展的需要。

1.4阶段性

公路工程施工项目由很多小的项目组成，进度管理需要针对不同阶段、不同的施工特点，制定出不同的进度控制计划。以保证每个阶段的施工进度在可控范围内，进而保障工程的整体进度。

2公路工程施工进度的影响因素

2.1建设业主的决策影响

在公路工程中建设业主如果不能及时决策，属于业主负责的事项没有按期完成。都会对公路工程项目进度造成严重影响。另外与地方相关部门的调整工作做不好，也会影响工程进度。

2.2设计单位的影响

公路工程中，如果存在项目变更的情况，当项目变更确定下来后，设计单位不能及时将变更设计资料完成，会造成施工延误。另外，如果设计单位所提供的设计方案与工程的实际情况相脱节，也会影响工程的工期。比如在某工程进行桥梁设计时，按逐跨进行预应力施工，施工工作面单一，机具闲置，极有可能会影响施工进度。

2.3供货单位的影响

公路工程施工材料、配件以及机具等物质需求庞大，如果不能及时供给或运抵施工现场，或者在运抵现场后发现存在不符合要求的问题，都将影响施工进度的正常进行。比如在某公路施工时，天气情况与气温条件都非常利于沥青路面的摊铺，但供应商却不能及时将材料运送至现场，造成材料短缺，进而影响了路面的摊铺进度。

2.4施工客观条件的影响

由于公路工程的特殊性，施工过程中的任何一种客观条件如发生变化，都会影响到工程的进度。比如施工过程中的气候、水文、地质以及周围环境等，任何一项条件如果存在不利因素，必然会导致工程滞后。

2.5施工单位自身管理水平的影响

工程承包单位自身管理水平、管理模式的落后，也会对工程施工进度造成严重影响。施工单位管理水平的高低主要表现在，施工组织计划安排与施工技术方案选择方面。由于公路施工现场的情况变化无常，如果承包单位缺乏整体、合理的施工方案，施工计划考虑不全面、施工管理存在不足或者解决问题的水平不高等，都会影响到公路工程施工项目的进度。

3公路工程施工项目的进度管理措施

3.1做好施工组织安排计划

在公路工程项目管理的总目标明确之后，应该及时进行项目进度的计划编制工作，对于进度计划的编制首先应该根据实际情况确立出进度目标，然后对计划的指导思想进行明确。以保证各相关部门及人员能够对计划的总体思想有个深刻的了解。进度计划定制时，应该对工程项目可能存在的各种影响因素进行全面分析和掌握。以便提出相应的预防与改善办法。在编制好项目计划之后，还需要认真做好工程统筹与组织管理工作。对施工组织设计以及施工技术方案进行优化，以提高施工效率。对于各个分项可采取交叉作业的方法，同时做好搭接工作的组织安排，避免相互干扰，以保证施工进度。

3.2做好物质供应保障

根据工程进度计划来编制完善的物质供应计划。对工程中需要的各项物质进行统筹安排，提前加工订货。对需要提前配备的物质，应该及时准备，保证库存充足。施工过程中，要严把材料物质的质量关，对质量不合格的材料坚决否定，严禁应用于工程当中，从而避免因材料质量问题而出现返工延期，甚至造成安全事故。

3.3做好施工现场协调工作

施工现场的组织协调工作非常重要，应该适当增加工作面，加强施工现场的组织协调工作，在确保劳动力与技术人员充足的前提下，合理安排人员的现场调动情况；保障机械设备的合理配备，最大限度的提高机械设备的使用效率。尽量采用先进的机械设备，并科学组织作业线，保证施工的高效顺利进行；另外，施工单位还要加强内部的组织与管理水平，充分借鉴先进的管理理念与管理经验，从而不断提高对施工进度的调控能力。

3.4做好雨季施工保障措施

在雨季或其它气候条件比较恶劣的情况下，应该对工程项目的施工保障措施进行全面调整，尽量将气候因素带来的负面影响降到最低。做好施工现场的排水工作，对各项排水系统进行完善，以保证排水及时、通畅，确保施工环境的良好。可利用冬季或夜间等时间来进行有效施工，提高施工的时间利用率。科学运用现代化的技术手段，对天气情况进行提前掌握，以便提前进行预防。

4结论

公路工程施工项目进度管理是保障工程按期完成，降低工程成本，保障工程效益的有效措施。无论是施工单位还是其它相关单位、部门或个人，都应该将进度管理放在与工程质量管理、成本管理同等重要的位置上，以确保工程建设进度目标的实现。

文献引用

[1].郗秀丽，公路施工项目的动态进度管理[J].黑龙江交通科技，2012（2）：127.

[2].余艳，吴彰伟，影响公路施工进度的因素及加快进度的措施[J].学术论坛，2010，10：126.

工程项目施工进度管理篇3

建筑工程项目进度管理是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用，进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现。

2建筑工程进度管理存在的问题

建筑施工企业在实施某一项工程建设的过程中，影响其工程项目进度的因素，一般包括：环境因素、人为因素、资金因素、技术因素、政策因素、气候因素、机器因素等等。一般情况下，人为因素是影响企业工程项目进度的主要原因，主要表现为以下几个方面：

2.1施工企业对项目的特点与实现条件没有充分认识

一些施工企业在发展的过程中逐步壮大，由于自身规模不断扩张就开始承接各种大型的施工项目，然而很多的企业并没有清楚的认识到自身的实际情况与完成项目所需要的各种条件，导致在施工的过程中要面对一系列之前没有做好充分准备的情况。例如，没有对项目的技术难度做好充分估计，没有对施工过程中可能遇到的问题进行充分考虑，没有对各个施工单位间的合作内容做好充分协调，没有对项目的施工条件做好充分了解，没有对施工物资与设备等做好详细安排，没有对项目的交通、线路、供水等相关问题做好详细规划。

2.2施工企业的项目实施人员在工作上出现失误

施工企业在进行工程建设的过程中，要保证各项管理措施能够准确到位、各种技术问题能够及时解决，这就需要素质、高水平的管理人员与技术人员，可是很多的施工企业没有对人才的重要性产生足够的认识，所以对人才的储备不足并且没有对员工进行必要的培训，例如：管理人员对施工项目的相关管理方法与法律法规了解不足，就会出现管理不当等问题；技术人员技术水平不高，就会出现各种质量隐患；员工对工地注意事项与安全知识不了解，就会出现一些失误甚至是发生安全事故。由于以上各种不良因素的影响，导致企业在施工的过程中，经常会出现由于人员的工作失误造成了重大损失并且成为了整个项目进度管理中的瓶颈。

3加强建筑施工企业工程项目进度管理控制

3.1项目进度计划的控制流程

施工企业在面临激烈竞争的过程中，不应盲目采取低价策略，应该根据自身的实际情况，根据项目进度控制的特点将其活动分为四个阶段：编制计划、实施计划、检查与调整计划、分析与总结。其依据是承包合同、工作分解、责任分配、资源计划、变更请求、实施情况报告、进度计划的工作流程。如下图所示：

3.2项目进度控制流程应用介绍

针对施工企业的目标市场，由技术质量部组织，机械、人力、技术水平等部分配合，参照定额工日方法建立了一套指标，并将这些参数作为进度计划编制的依据。所有项目在投标阶段和施工前由施工企业指导项目共同编制好项目总进度计划、单位工程进度计划等，并将进度计划在参与施工的各部门中进行公示，保证施工的每一个部门都对各自的进度计划有一个明确的了解，便于灵活地安排施工。在施工的过程中随时检查计划的执行情况，发现问题之后及时与企业的有关部分和业主企业沟通，将可能出现的问题消灭在萌芽状态。在项目完成之后，对该项目进度的编排和实施的经验教训进行总结，为下一个项目的进度计划提供有益的借鉴。

3.3施工企业实施过程实行三级计划管理

要求项目部按着项目总进度计划、主进度计划、项目详细进度计划分三个层次进行管理。项目总进度控制：项目经理等高层次管理部门对项目中各里程碑事件的进度控制，对应的是管理级计划。项目主进度控制：主要是项目部门对项目中每一主要事件的进度控制。在多级项目中，这些事件可能就是各个分项目，对应编制定项目级计划。项目详细进度控制：主要是各作业部门对各具体作业进度计划的控制，这是进度控制的基础，要求编制作业级计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。

3.4施工企业进度记录检查措施

完善例会制度：每周召开至少一次均有各单位负责人参加的生产调度例会；各施工单位每周召开至少一次本单位的生产调度例会；必要时召开有关进度问题的专题会议。建立沟通渠道：各单位生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排。除睡觉时间外必须能随时取得联系，各单位相互通告进度管理体系架构，建立本工程进度管理体系成员的联系总表。各相关单位之间，需建立纵向、横向联系。各级生产负责人、计划员之间，应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流。

3.5施工企业进度分析与总结

在项目实施中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。一般情况下，企业可以采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。通过项目管理部的管理工作月报，对工程的施工进度及存在的问题进行了解。计划工程师去现场，检查进度计划的实际执行情况，并定期与不定期的参加现场会议，了解工程实际进展情况，同时协调有关方面的进度关系。进度计划安排编制和执行、纠偏的好坏，直接影响到进度情况；同时，各种技术准备和现场准备要充分，材料、设备进场要按计划及时到位，设计变更与洽商和业主的签证要采取有效措施及时催促设计、监理和业主单位；加强内部管理人员的责任心和奖罚落实，协调好与业主、监理、各分包方、劳务方、政府相关部门和周边社会关系的各种关系；把握好项目成本、项目质量与项目进度之间的关系，等等，都会有利于项目进度的管理，作为施工企业也要高度重视。

4小结

工程项目施工进度管理篇4

关键词：电力工程；项目施工；施工进度管理；策略

电力工程项目施工十分复杂，而且规模也较大，需要投入大量的资金。而且在具体施工过程中，对施工质量和施工进度的影响因素较大，因此需要强化电力工程项目施工管理，在整个施工过程中采用动态的管理，运用科学合理的管理方式，不仅能够有效的确保工程施工进度，而且对工程建设的质量也具有重要的保障作用。

1电力工程项目进度管理的内涵

电力工程项目由于施工周期较长，而且在施工过程中会对工程进度带来影响的因素较多，这就需要在具体施工过程中，需要编制符合施工具体要求的施工计划，依据施工进度计划来落实好项目建设工作。在电力工程项目施工过程中，施工进度管理作为动态管理过程，主要以计划、实施、检查和调整四个环节为主，因此在具体施工过程中，需要做好施工进度计划的落实工作，并对进度计划实施过程中存在的问题及实际情况进行充分了解，针对存在的具体问题分析其因素，从而提出切实可行的措施加以调整和改善。在具体检查过程中，需要针对检查结果来对计划进度和实际进度之间的差异进行深入分析，并采取有效的调整措施，确保实际进度保持与计划进度的一致性。在工程施工进度管理工作中，对于施工进度计划的执行会有诸多的影响因素，从而对施工质量、成本和安全目标的实现带来较大的干扰，因此需要利用动态的管理和控制，切实掌握好施工进度、工程条件及工程定额等多项内容，控制好施工进度管理中的各种影响因素，确保在施工过程中将各影响因素降至最低水平，有效的提高施工的质量，确保能够实现预期的施工进度目标。

2电力工程项目施工进度管理的影响因素及策略

2.1影响电力工程项目施工进度计划的主要因素

（1）项目各方面的影响因素

在电力工程项目施工过程中，施工单位对于施工进度具有决定性作用，但电力工程项目相关的各部门，如建设单位、设计单位、银行、材料设备供应部门、水电供应部门及政府相关主管部门等都会对施工进度带来不同程度的影响。特别是有关部门及业主对施工设计方案不满意，需要进行改动，这会成为施工进度的最重要影响因素。而在施工过程中，如果施工材料和设备无法及时供应，或是所供应的材料和设备在质量、规模和型号等方面不符合施工的具体要求时，都会导致电力工程施工停止或是拖延，从而影响工程的施工进度。

（2）技术分配管理的因素

在电力工程项目施工过程中，施工人员的技术失误、操作不合理等问题出现时，通常都会导致施工事故发生，从而导致施工无法继续进行。同时，在施工过程中一些新材料和新技术使用不当，也会对施工进度带来不利的影响。另外，在施工实施过程中，人力资源分配不合理及设备搭配不当，也会导致施工进度被延误。

（3）施工地周围环境影响

在电力工程实际施工过程中，当出现一些恶劣天气时，这样施工环境与设计方案的预期的施工环境存在较大的差异，则施工无法继续进行，会对整体施工进度带来较大的影响。

2.2电力工程项目施工的进度管理策略

（1）编制合理详细的施工进度计划

在具体施工过程中，对施工进度进行控制时，需要依据事施工任务委托合同来对施工进度进行控制。在具体施工进度计划编制过程中，需要从实际出发，保证施工的连续性和均衡性，严格按照合同中规定的工期要求，在确保质量的基础上，确保有效的提高竣工率，确保达到较好的综合经济效果。在编制施工进度计划时，需要按照流水作业原理进行编制，在分工协作和大批量生产的前提下，确保生产组织方法的科学性，更好的体现出施工的连续性、节奏性和均衡性的特点。

（2）计划的监督执行及调整

在电力工程项目施工过程中，需要落实好计划管理工作，严格执行计划，确保计划任务的全面完成。而且在具体计划执行过程中，需要随时对计划是否按照实际进度开展进行检查，及时发现偏差并找出具体的原因，做好补救和调整措施，确保项目的完成。在施工过程中，需要对施工任务进行合理分析，编制周、旬及月进度计划，并将每日计划工作量进行细化，同时指派专人对进度计划落实情况进行负责。每周都需要将实际进度与进度计划进行比较，及时找到工期延误的原因，并采取有效的调整进行纠正。同时每月都需要提前提交月资金计划，确保资金的充足性，这样才能有效的保证施工过程中施工材料和设备的及时供应，避免给工期带来不必要的延误。

（3）采用经济措施，确保施工进度

为了能够有效的确保施工单位在预期内完成工期进度，则需要在工程管理中需要制定出严格的施工单位工期违约责任措施，提高施工单位对工期违约责任的重视度，确保能够按照计划的工期进行施工。可以依据工程进度计划和工期目标来建立奖罚制度，对于提高完成工期的情况给予适当的奖励，对于工期延误时则需要进行处罚。在做好奖惩制度的具体落实工作，将其落实到具体施工单位及施工管理人员，从而有效的调动起施工人员的工作积极性，确保按计划要求完成工期。建设单位需要及时对工程预付款和进度款手续进行办理，监督好施工单位工程款的使用情况，并做好各项防范措施，避免专项工程款出现挪用等现象发生，确保工程款及时到位，保证施工质量和工程进度。对于加快工程所需要的资金，建设单位也需要给予充分的考虑，确保更好的满足工程进度所需资金的需求。

（4）正确处理好工程进度与质量的关系

在电力工程项目施工过程中，常常会发生进度控制与质量控制之间的矛盾。这时，现场工程师应认真负责，以合同、法律和法规为依据，对建设的质量严格把关。保证了质量之后，采用适当的措施，来加快施工项目的进度。现场工程师还应根据项目建设实际的具体情况，采取协调与控制相结合的方式，在确保工程项目质量的前提，实现工程施工进度的高效管理。

（5）做好施工组织设计审批

工程项目的施工指导性文件是施工组织设计，现场工程师应对施工组织设计中的施工方案、措施等内容进行审阅，查看施工工序与工艺的要求、时间安排与工期总目标的要求是否符合，并与施工建设的实际情况相结合，对方案的可行性进行分析。保证施工方案的准确可行，使工程各个环节进度都有依据。

3结束语

为了确保电力工程能够在预期内完成建设任务，则需要强化工程项目施工管理，充分的重视施工进度，在保证工程项目施工质量的基础上，严格按照施工进度计划来科学施工，确保在工程预期周期内完成全部工程项目施工任务，为电力企业获得良好的经济效益和社会效益。

作者:龙桂忠 单位:国网德令哈市供电公司

参考文献:

[1]徐鹏，李义.电力工程项目施工的进度管理分析[J].中国新技术新产品，2011（1）.

[2]张思.论电力建设工程项目施工中的进度管理[J].广东科技，2010（25）：26-27.

工程项目施工进度管理篇5

关键词：电力工程；施工进度；管理

中图分类号：F407.6文献标识码： A

随着我国电力工程建设的不断加快，在电力工程建设中使用的各种技术标准不断提高，对电力工程项目管理水平也有了新的要求，传统的电力工程项目管理模式已经与当前的整个行业发展不相适应，为了增强建筑企业的实力，提高建筑企业市场竞争力，需要对电力工程项目进行相应的优化。

一、施工进度管理要求：

1.施工前，应熟悉施工设计文件，了解设计资料和技术要求。了解施工现场环境的基本情况，同时对物料、人员、装备等进行明确。要根据编制的施工组织设计，明确施工质量要求，了解施工方法和施工安排，详细明确施工顺序，施工进度等等方案。

2.要发挥生产技术部门督导作用。在施工中，要严格要求施工质量，在出现于设计不符合项目，要及时提出改正。在施工完成后，要进行自我检查。

3.施工时要保证施工成本和进度的均衡。要尽量用最少的工期和成本，完成符合质量要求的施工量。对于施工设计时，遗漏的部分，要进行风险评估和分析，在后期工作中要注意弥补。同时要注意资源的合理利用。

4.制定计划时，要尽量明细化。能够责任到个人的，尽量落实到个人。要合理分配和分割整体计划，同时要依据计划，制定对应的考核标准。

5.采用甘特图、时标网络图等工具，对施工进度进行演示。直观的表达施工工期完成程度。要保证施工工程的有效控制。

二、电力工程项目管理中存在的问题

1、项目管理业务流程存在很大的问题

在电力工程项目管理中业务流程管理中存在很大的漏洞，财务部门主要负责各种工程材料款、设备款以及各种咨询费用的支付和管理，在整个电力工程项目中有很重要的作用，而业务部门在电力工程项目中负责是建设和运行的责任，这样在整个电力过程中就会存在多部门之间的多次交接现象，对整个电力工程项目的顺利进行产生影响。例如，在工程竣工审核之后，才能向材料设备供应商以及施工单位进行余款结算，但是在实际的工作中往往没有按照这个流程进行，出现违规操作的现象比较多。

2、没有有效的成本管理

电力工程项目建设中建设单位的最主要目的是获取较大的经济效益，这就需要在项目管理中加强成本控制，但是从目前的实际情况来看，电力工程项目管理中成本管理力度不够，主要是因为两个原因，一个是在对成本管理的重要性没有正确的认识，很多管理人员的成本管理意识不强，不能采取很好的措施进行管理。另外一个原因是成本管理手段比较落后，没有进行全过程的成本管理，在管理中往往比较重视事后的成本控制，事前和事中的管理比较薄弱，导致电力工程项目建设中成本居高不下。

3、组织结构不合理

组织结构是进行项目管理的一个重要载体，对电力工程的施工进度、工程成本以及工程质量都有很大的影响。我国目前在电力工程项目管理中是金字塔式的组织机构。但是由于当前我国电力行业的发展不断迅速，在电力工程项目中使用的各种技术标准也比较高，而当前的组织结构还存在很大的问题，在电力工程项目的管理中并不能充分发挥作用，在竞争激烈的市场中，不能有效提高其竞争力，不能为电力工程项目管理带来生机和活力。

4、安全管理不到位

由于电力工程的质量比较重要，所以在项目管理过程中对质量的重视程度比较高，相应的降低了对安全管理的重视。在电力工程项目中由于各种影响因素比较多，存在的安全隐患比较多，从管理中来看，一些单位安全管理意识比较薄弱，在管理中投入较少，没有资金进行相关的安全管理活动，一些企业没有制定相应的安全管理制度，对施工人员的行为没有有效的监督，还有最重要的一点是施工单位为了节省成本，保证自己的利益，盲目的赶工期，造成各种安全事故的发生。

5、标准化工艺实施不到位，施工质量参差不齐

电力工程具有工程施工的特殊性和影响因素的多变性，如果不能按照工程标准化工艺实施，就会造成施工质量参差不齐。电力工程的质量问题可大可小，轻则影响整个工程项目施工的进度，重则会增加投资方的费用，或者影响以后的安全使用，造成无法预知的安全事故。

三、电力工程组织施工进度控制。

1.施工组织设计。

施工组织设计是针对项目施工的复杂性，研究工程建设的统筹安排与系统管理客观规律的学科，他通过研究如何组织、计划施工项目的全部施工，寻求最合理的组织管理方法。现阶段，是通过采取有效措施，对项目的工期、成本、质量、进度等进行控制，其目的是为了达到工期短、质量好、成本低的目的。

施工企业的施工计划是根据国家或地区的要求，在企业对市场调查和了解的基础上，通过结合企业的实际情况，制定企业各个阶段的施工计划和经济指标。施工组织计划，是按照具体的施工项目开始时间和竣工时间，进而编制的指导性施工文件。企业的经营能力和管理素质，要得以实现，就必须要通过施工组织设计的编制、检查和核对。企业的管理体制和质量提高，都需要组织设计的编制和落实。在编制施工组织设计时，要遵纪守法，要结合有关规定，有效利用、资源，同时要保证施工工期，运用科学合理的生产技术，合理发挥各技能功用，要加强施工质量管理和人员的督导。同时要参考有关文件，设计相关技术资料，制定工程施工预算，检查设备情况和技术标准要求验收。要熟悉施工设计资料和对施工现场进行调查，并制定包含施工开展程序和项目划分、组织安排等内容的施工详细部署，拟定主要的施工方案，编制施工工程总计划。

2.施工总计划中进度管控要要严格。可适当压缩施工组织设计，把施工中的进度控制再进行细化，加入时间节点的制定应根据气候、地形环境等因素制定，并合理组织施工，以到达实际与计划一致的效果。

编制施工计划，要考虑周全。对于在施工中的关键工程，要详细进行明确。包括前期的准备工作和施工中可能面对的问题和解决的方案，后期施工的注意事项等等。要列出每一期工作工作量、物料量、施工期限以及每日施工进度安排。同时，要注意考虑资源利用对于施工工期的影响，要设计应急方案。

总结：安全生产能为员工带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。但应注意到在长期安全生产过程中，人们可能萌生的思想的现象。因此，应正确认识掌握安全生产的规律，意识到事故条件随时可能形成，因此应坚持不懈地同麻痹、大意、不负责任三大安全管理敌人作斗争，这是保障电力施工企业安全生产的关键。安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，是对电力施工企业的最根本要求；是保护社会生产力，使之能正常生产，保护生产关系，使广大员工的合法利益不受侵犯。员工进场后，首先是要健全安全保证体系和安全监督体系，建立完善的安全监督网络，坚持以项目经理为核心的安全文明施工管理，对工程安全文明施工实行“统一规划、统一组织、统一协调、统一管理”。全面推广使用垃圾通道、高处作业平台、滑线安全网、手扶水平安全绳等标准化安全设施，切实做到“临边有栏、孔洞有盖，水平保护、垂直保护、交叉保护”和“临时围栏标准化，施工照明永久化，厂区道路规范化，施工用电安全化，氧气乙炔系统无漏点，绿化跟着建设走”。这也是电力项目安全生产管理的重要内容。

参考文献：

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[3] 朱宝吉 浅析如何强化项目安全管理[J] 安装, 2009(03)

工程项目施工进度管理篇6

【关键词】工程项目 施工进度 控制

工程项目施工进度控制的任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个工程项目的任务；编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程施工任务；编制分部分项工程施工进度计划，并控制执行，按期完成部分分项工程的施工任务；编制季度、月旬作业计划，并执行其任务，完成任务规定的目标等。本文拟从影响施工进度因素、施工进度控制原理以及工程项目进度控制方法三个方面阐述工程项目施工进度的控制管理，供施工单位参考。

1 影响工程项目施工进度的因素

由于工程项目的施工特点，尤其是较大和负责的工程项目，工期较长，影响进度因素较多，其主要因素有：

（1）有关单位的影响。工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水 电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。

(2)施工组织管理不利。流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。

(3)技术失误。施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故，应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。

(4)施工条件的变化。施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。

(5)意外事件的出现。施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。

2 工程项目进度控制的原理

2.1系统原理

工程项目实行进度计划控制，首先必须编制工程项目的各种进度计划。包括工程项目进度总计划、单位工程进度计划分部分项工程进度计划、季度和月(旬)作业计划等。其次必须组织工程项目实施全过程的各专业队伍。工程项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实。最后还应有一个项目进度检查控制系统。自公司经理、项目经理，一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，整理实际施工进度资料，并与计划进度进行比较和调整。

2.2信息反馈原理

施工的实际进度通过信息反馈给基层工程项目进度控制的工作人员，在分工职责的范围内，经过对其加工，再将信息逐级反馈，直到主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。

2.3动态控制原理

工程项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合；当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。

2.4封闭循环原理

项目的进度计划控制全过程，就是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划，形成一个封闭的循环系统。

2.5网络计划技术原理

在工程项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。

3 工程项目进度控制方法

3.1高度重视工程项目实施前的准备工作

工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，认真做好施工前的技术准备、物质准备等工作，对合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、确保施工安全等方面都发挥着重要作用。

3.2按照项目合同工期要求，编制施工进度计划

计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证计划合同工期的完成。

在编制施工进度计划时，应重点考虑以下几方面：所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要；基本工作程序是否合理、实用；施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好；如何规划运输通道；工人的操作水平如何；工作空间分析；是否预留足够的清理现场的时间；材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求等。

3.3工程项目进度计划的贯彻

检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统；层层签订承包合同或下达施工任务书；计划全面交底，发动群众实施计划。

3.4工程项目进度计划的实施

为了保证施工进度计划的实施，必须着重抓好以下几项工作：一是建立各层次的计划，形成计划保证系统。工程项目的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，在贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否互相衔接，是否组成一个计划实施的保证体系。二是做好计划交底，全面实施计划。项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，在计划实施前要进行计划交底工作，按计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益，保证项目阶段各项任务目标以及时间进度的实现。三是做好施工过程中的协调工作。施工过程中的协调是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合，以及进度调整的指挥核心。

3.5跟踪检查项目施工进度计划

在工程项目的实施进程中，为了进行进度控制，应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况。一是跟踪检查施工实际进度。这是项目施工进度控制的关键，其目的是收集实际进度的有关数据。检查和收集资料一般采用绘制进度报表或定期召开进度工作汇报会的方式。为保证汇报资料的准确性，进度控制工作人员要经常到现场看工程项目的实际进度。二是整理统计检查数据。收集到的工程项目实际进度数据，要按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。三是对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用工程项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。常用方法有横道图比较法、S型曲线比较法、“香蕉”型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。通过比较观察实际进度与计划进度是否一致，若不一致要及时加以调整。

4 结束语

施工进度控制是技术性要求较强的工作，不仅要求施工管理人员要掌握施工组织设计的编制，还要熟悉工程施工、工程劳动与预算定额等方面的知识，并熟悉相关专业的知识。在工程项目实施过程中，进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环，因此做好施工进度的计划与衔接，跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时进行调整，在保证工程质量的前提下，确保工程建设进度目标的实现。

参考文献：

[1]李优.建设项目的施工进度控制.经营与管理，2008，7：148-150.

[2]郭军义.浅议工程项目进度控制.科技创新导报，2008，27：95.

[3]胡月爱.浅谈施工进度控制.山西建筑，2008，34（16）：213-214.

[4]李芳.施工企业项目进度控制方法.合作经济与科技，2008，6.

工程项目施工进度管理篇7

关键词：高校基建工程；施工进度；组织因素；管理

在我国高等教育事业快速发展以及高等院校办学规模不断扩大的时代背景下，对高校基建工作也提出了新的要求。在新形势下，我们要不断提高高校基建工作的管理水平和工作效率，为高校科研和教学工作提供稳固的物质保障。目前，高校基建工程进度存在着有组织、技术等因素的影响，而组织因素是其中最难以控制的。因此，若要管理好高校基建工程的进度，为高校科研和教学工作提供稳固的物质保障，需要处理好有关组织因素的工作。本文就高校基建工程项目施工进度管理进行了探讨，以期能为高校基建工程的进度管理提供参考借鉴。

1 工程的实例

学校学生宿舍五区工程，框架14层，建筑面积16026平方米，学生宿舍398间。工程拟定9月26日开工，次年8月10日完工，工期318日历天，实际开工是在国庆节过后，即10月8日才正式动工兴建，比定额工期少49日历天，工程工期相当紧张。因此，建立健全的项目管理组织体系，设计专门的进度控制部门及措施，决定着工程建设的成败。工程开工后，学校建立了以总务处为总协调的组织管理体系，由于工程主体投资大、作用突出，在工程中建设中处于主要地位，整个工程是围绕着主体施工单位的施工为主线，进行组织的，主体施工单位与学校签订施工总承包合同，总承包商将部分专业领域的施工分包给有资质的专业公司承包（如消防及电梯安装）。监理单位对工程的建设从投资、进度、安全、质量进行控制，设计单位从以设计变更的方式对工程出现的问题进行必要的指导控制调整，造价咨询单位主要对工程招标的工程量清单及施工部位进行指导，材料设备供应商则及时配合主体建设进度的需要，穿插在主体的施工中。这些关系式动态的，而不是静止的。这需要建设方在工程建设过程中，时时监控工程的细节。

2 影响工程进度的组织因素分析

各个单位由于分工的不同，在组织协调上的影响因素也不相同，而且，在具体施工中，每个工程的特点，每个施工单位的素质也不尽相同。主要体现在：

（1）组织协调力度不足，学校要协调设计、监理、施工、设备等单位，并组织足够的资金用于建设，施工单位要组织协调资金的调配、分包、劳动力、材料、机械等部门，学校与施工单位协调力度较大。

（2）沟通力度不足。主体施工单位分包和总包、主体施工单位与设备商是不同单位的组合，在配合问题上存在许多不协调的因素。

（3）责任心不足。监理单位和施工单位没有认真审阅图纸，不能及时提出图纸中的缺陷，导致设计图纸与实际不符，出错较多；造价咨询单位对工程量计算与实际用量出现较大误差，引起进度款拨付环节延缓，导致拖延了工期。

（4）预知感不强。学校、监理单位、施工单位由于自身经验水平不足，无法对即将影响工期的因素进行预判。

（5）缺乏应有的动态控制。监理单位、施工单位难以提出对工期滞后的处理方法，并有效调整网络计划图。

3 对工程进度组织因素的处理

（1）理清关系，加强学校组织管理协调性。学校非常重视建设过程中的协调管理工作，专门成立了由学院办、总务处、招标办、监察处、审计处、财务处等部门负责人组成的基建工作小组，对工程建设过程中的立项、招标、设计、施工管理等过程中的一些重大事项，采取集体研究和审议的方法管理；同时，对已开工的基建工程建立工地例会制度，通过工地现场会议及时解决出现问题。在施工过程中，只要在其中关键线路上的某个环节出现延误，必然会造成工期的拖延。在上传下达指令过程中，学校应遵循基建管理程序，不应绕过监理、设计等单位，直接指挥施工企业，否则，对工程的质量和安全造成一定的影响，而且，甚至会产生返工的现象，同时，也一定程度挫败监理单位的积极性。为此，为了避免对工程进度交叉作业指挥，缩短问题上报协调时间。学校管理人员及技术人员尽可能跟班作业，及时了解工程现况，做好工程的事前控制，及时发现并纠正工程中出现的质量问题，避免返工，工程变更等重大问题以工地例会的形式，召集基建工作小组、设计、施工、监理、造价咨询等单位进行讨论现场解决，必要时邀请建设主管部门参加，形成书面的会议纪要，缩短事情上报解决时间。

（2）加强对参建单位的沟通与配合。学生宿舍五区工程的参建单位及主体施工总包和电梯、热水供应设备安装分包，参建单位大都初次配合，需要加大组织管理力度，促进施工上的磨合，保证工程的进度。在土建施工中，针对电梯、热水供应设备安装部位，配合单位与主体施工单位进行讨论并对土建建设提出的相应要求。如由于热泵安装在天台上，热泵设备较重，启用后将产生巨大震动，为此，在施工前经几方讨论，经设计变更，在热泵安装位置进行加固，同时，也采取了减震防噪的措施，保证安全使用。

（3）强化责任感，提高对工程建设预知性，及时提出处理方案。在每个分部施工前，组织施工单位和监理单位学习和消化图纸、施工方案以及周围环境勘查，对于施工图纸中出现的错误、或与实际情况不符等问题，及时反馈给设计单位，同时，也要求设计方尽快提出处理方案；对于施工中出现工程量清单错漏项以及计算与实际有较大出入现象，及时反馈给造价咨询单位，要求造价工程师尽快复核，办理造价变更程序，调整进度款拨付计划，同进还要保证整个工程造价可控。学校经常组织监理单位、施工单位巡视工地，及时发现建设工程现场出现的问题苗头，并予以制止。当预知到将产生有较为严重的技术问题，召开专题会议现场讨论解决。对设备商进行必要的跟踪，并要求在召开工地例会时到场，根据设备需要提出相应的土建水电等建设要求。

（4）提高对工程资金、资源的组织计划性。学校要及时提供必要的资金，用于工程建设。有些工程是省级财政投资项目，办理资金需要一定的手续时间，为了保证工程进度，学校除了想尽办法保证按进度及时支付各项工程款，而且还是跟踪工程款到施工单位后的去向，防止施工单位挪用于其它工程。工程款在工程进度中起着举足轻重的作用，施工单位要严密组织工程的资源、资金，保证工程款专款专用。由于工程施工是流水作业，每个分部所需要的工种是不同，这就需要提前安排进场的各种资源。施工过程中施工单位要充分了解劳动力、材料、机械等的市场行情，提前组织使工程建设不至于因为资源的组织不顺引起窝工的现象。在装修阶段，由于工程装修所需要的地板砖、瓷砖以及门窗等用量大，需要一个月的生产及运输时间，才能到达现场，为此，在工程装修前督促提醒施工单位进行采购订货，检查落实订货情况，以保证材料供应的顺畅。

（5）根据实际，确保工程建设进度调整的可控性。工程建设中的可变因素较多，不仅要研究图纸，施工组织设计等设计文件，而且还要根据现场实际，以及资源、资金的组织安排及时调整工程进度。在施工过程中，根据施工组织设计和进度网络图，进行资源组织。例如在某些关键节点中，装修工种、材料要求较多，施工管线分部及开挖交叉施工，管线打架的问题，对此加大组织协调力度，尽快解决出现的问题。同时，由于节假日劳动力短缺、春季多雨天气、高考期间、强台风、周边环境干扰以及施工设备机械故障等因素对施工造成的实际影响，必须通过对主要线路、资源调配、组织关系的调整，弥补损失的工期，保证工程的进度可控性。

总之，高校由于自身对建设工程工期要求等的特殊性，在进度控制上要比其他方面严厉得多，在进度控制上，组织因素又是可以调整，可以优化的。同时，如果进度控制中组织因素处理不好，对工期的影响也是巨大的。学生宿舍五区工程在进度控制过程中，尽管受到春季雨季、节假日劳动力短缺、强台风“灿都”等诸多方面影响，由于对工程施工组织协调得当，按既定计划完工，解决了3000多名新生入住难题。

4 结语

综上所述，高校基建工作，是一项功在当代、利在千秋的公益性活动。因此，我们一定要加强基建工作管理，控制好施工周期，争取早日实现其社会效益，从而促进我国高校教育事业和科研事业的快速发展。

参考文献：

[1]迟进武.浅谈高校基建工程施工进度控制的管理[J].中国-东盟博览.2012（06）.

工程项目施工进度管理篇8

1.1定义

工程项目的进度管理表示的是将工程项目建设的工作内容、工作流程、持续时间及前后关系进行合理地归纳和分析，依据分析结果将整体的工程项目的进度进行安排，并对实际的施工进展情况进行管理，使其控制在计划之中。在进行工程项目进度计划管理的过程中，会出现实际项目进度与计划项目进度的偏差，项目管理者通常利用其进行分析，找出出现偏差的原因，以便进行管理控制，并采取一系列补救措施。因此，项目进度计划管理的主要目的就是能够保证项目顺利地按照计划进行。

1.2影响因素

根据前人的经验以及历史上工程项目的完成情况，影响工程项目进度管理的因素可以归结为如下几种，分别是员工因素、技术水平因素、机械设备及原材料因素、财务因素、自然环境因素和宏观政策因素等。因此在工程项目进度管理的过程中，主要通过控制以上几类影响因素进行分析，找出主要的影响因素，以便根据实际情况采取相应的预防和应对措施，从而保证工程项目的进度按照计划进度顺利执行。

2工程项目进度管理存在的问题

2.1电力基建的管理体制有缺陷

我国绝大多数的电力基建企业内部的制度管理体制仍然沿用着旧时的模式，并没有进行改变和更新，所以，面对我国市场经济的快速发展，这些企业难免落后于现代的发展步伐。并且，旧式的管理体制还会导致各类问题的出现，从而使得对工程的进度难以把握。

2.2员工的素质和经验匮乏

在整个电力基建环节中，工程项目的质量管理和进度管理水平在很大程度上取决于项目管理人员的专业管理素质和管理经验水平。但是，目前我国绝大部分的电力基建项目管理人员并不具有较高的管理专业知识以及从事管理的经历。所以，在一定程度会对电力基建项目的质量和进度带来难以预测的不确定性。

2.3合同不完善

在实际的电力基建工程项目活动中，建设方、施工方以及监理方之间所签订的合同往往不完善，因而会时常出现各类合同纠纷问题的出现，其中不乏有造成严重违约后果的事件。所以各方应当以严谨认真的态度对待合同的签订。

2.4设计不合理

工程的设计是项目建设核心，其是对工程技术与经济实现相互统一的过程。当项目决策确定之后，工程设计就决定了工程建设的整体规模，结构形式以及标准规格，进一步确定了工程的预算。在电力基建工程项目中，有时设计变更是不可避免的，而设计变更很容易对工程的进度造成影响。

3应对措施

3.1重视施工前的管理工作

工程项目施工过程中相关作业人员的专业技术水平以及职业素质是决定施工进度能否如期按计划完成的关键，因此在对项目进行计划管理时，应加强对相关作业人员职业技能和职业素质的培养。此外，在工程开工准备工作中，需要认真制定施工现场的各项规章制度、工作秩序、施工安全规范标准，以保证施工过程中的规范性和安全性。

3.2改进施工中的管理工作

在电力基建工程项目的实际施工过程中，为保证施工进度按计划顺利进行，管理人员可以采用调查和分析的方法对工程项目的进展进行动态跟踪，从而明确掌握工程项目的实施情况并不断发现项目实施过程中出现的各种问题，及时采取有效措施予以解决。当实际施工进度与计划施工进度不一致时，管理人员应及时记录并分析项目进度产生偏差的原因，在偏差产生原因确定后，为实现工程按期完成，管理人员还需要适当调整项目施工进度。

3.3做好对施工工序先后顺序的管理工作

施工工序的顺序是施工进度的重要影响因素之一。为保证施工进度计划编制的准确性与合理性，应重点分析各分部分项工程质检过程中存在的相互联系，从而为施工工序顺序的确定提供依据。因此，施工过程中应结合各分项工程质检的逻辑联系对分项工程进行搭配，这为工程项目按时、按质、按量施工提供了有力保障。

3.4尽量避免由设计因素造成的工期延误

建设单位在对设计单位进行选择时，应严格明确选择标准，加强对设计单位资质和能力的把关，选择可以保证设计质量的设计院来对施工项目进行设计。同时，为使施工单位、建设单位充分了解设计要点，发现图纸中设计不合理或设计错误的地方，消除设计缺陷，施工单位应按时开展图纸会审及图纸交底的工作，并将图纸中存在的问题及时向建设单位或建立单位进行反映，督促设计院完成修改。

4结束语

在电力工程基建项目中，进度管理是其核心部分，所以其管理人员需要逐步的学习和自我完善才能够切实提高电力工程基建项目的进度管理水平，从而为促进我国电力事业工程向前发展做出贡献。