工程项目管理策略范文

工程项目管理策略篇1

（1）政策问题带来的管理风险。

我国对于通信项目工程有着严密系统的法律法规和政策规定，在工程开展过程中要严格受到法律法规和政策的影响，而一旦出现问题就可能给工程带来风险。

（2）施工管理过程也可能带来风险。

施工管理是涉及到施工全过程中所有参与人员的一项重要工作，无论是人员管理还是材料、设备管理以及合同管理，任何一处出现问题都会给施工过程带来影响，从而增加整个工程的风险。

（3）施工技术也可能给工程带来风险。

所谓施工技术指的是在施工过程中所使用的设计方案、施工方案和技术工艺方案等。一旦这些方案出现问题，与实际工程需求不相符合，那么工程投资的损失和工程风险就不可避免了。比如某通信项目工程所使用的施工方案没有考虑到施工地的地质条件最后造成大量损失。

2通信项目工程管理风险控制策略

通信项目工程出现的风险可能会影响整个工程的施工进度和施工质量，因此，如何解决工程风险控制问题，将风险可能带来的损失降到最低限度，必须成为每个工程项目的关注点，面对通信项目工程施工过程中可能出现的风险要从识别、分析、解决三个层次循序渐进。

（1）对风险进行有效识别。

所谓风险识别指的是在面对工程风险时，分析判断哪些风险可能会对工程的正常运行产生消极影响，同时将所预测到的风险可能发生的过程带来的影响一一记录形成书面文件。风险识别是一项长期不容忽视的工作，在风险出现后要第一时间进行辨别，同时采取有效手段将应对风险的对策提炼出来，将风险解决在萌芽发生状态，从而保障整个项目的顺利施工和项目管理的有效性。而在施工过程中要随着工程进度对工程风险加以识别，充分认识到风险可能给通信项目工程带来的消极影响，同时也要在风险到来时具体识别风险可能带来的有利影响，从而达到趋利避害的目的，在风险带来的危害中发现机遇，在对机遇进行合理利用后转变为实际的工程收益。

（2）对通信项目工程的风险进行分析。

前文已对可能给通信工程带来风险的因素进行了简单分析，而在我国当前的社会背景下，除了自然地理环境因素、法律法规和政策因素以及施工管理因素之外，包括经济危机、金融风险等在内的市场经济因素也会对工程风险产生影响。如果项目涉及外资，那么就要考虑汇率变化以及外汇管制等给工程带来的影响。而金融风险则主要涉及项目施工过程中的买卖风险，包括付款时间、方式、比例等纠纷带来的工程风险。在面对这些风险原因时，要对造成当前项目风险的问题进行具体分析，找出风险原因才能针对风险制定有效的管理措施。

（3）针对风险原因作出合理应对。

在经过以上步骤后，在识别、分析工程风险的原因基础上制定合理科学的应对策略，对于不同风险原因带来的风险要有针对性地进行解决。项目风险管理的有效与否直接影响到工程的整体施工进度和工程质量，甚至会决定通信项目工程的成败。在制定相应的风险应对策略时要充分考虑风险原因，对于项目风险可能带来的一切损失做到精细预估，并将项目动态进程作为解决风险的重要依据，在项目施工过程中解决风险。同时针对项目进程的更新可能带来的新的风险问题要及时修正，从而确保整个项目合理有序顺利开展。

此外，在日常工作中要全面推行风险管理措施，树立风险应对意识，建立完善企业内部的风险管理体系，将风险应对职责明确到人，对风险进行分级归口管理。同时提高法律意识，增强合同观念，加强对合同的风险管理，工程项目管理人员必须要熟练掌握工程可能涉及的各项法律法规和政策规定。在应对风险时还可以通过金融工具的应用而分散风险，降低风险带来的不利影响。

工程项目管理策略篇2

关键词：工程项目；风险管理

1 项目风险管理

项目风险管理是为了最好地达到项目的目标，识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术，是一种综合性的管理活动，其理论和实践涉及到自然科学、社会科学、工程技术、系统科学、管理科学等多种学科。项目风险管理的目标可以被认为是使潜在机会或回报最大化、使潜在风险最小化。

风险识别、风险估计和风险评价是项目风险管理的重要内容。但是，仅仅完成这部分工作还不能做到以最少的成本保证安全可靠地实现项目的总目标。还必须在此基础上对风险实行有效的控制，妥善地处理风险事件造成的不利后果。所谓控制，就是随时监视项目的进展，注视风险的动态，一旦有新情况，马上对新出现的风险进行识别、估计和评价，并采取必要的行动。这就是项目风险管理的全过程。

1.1 风险分析

风险分析的第一步是风险识别，其目的是减少项目的结构不确定性。风险识别首先要弄清项目的组成、各变数的性质和相互间的关系、项目与环境之间的关系等。在此基础上利用系统的、有章可循的步骤和方法查明对项目可能形成风险的诸多事项。

风险估计就是估计风险的性质、估算风险事件发生概率及其后果的大小，以减少项目的计量不确定性。风险估计有主观和客观的两种。客观的风险估计以历史和资料为依据。主观的风险估计无历史数据和资料可参照，靠的是人的经验和判断。

风险评价就是对各风险事件后果进行评价，并确定其严重程度顺序。评价时还要确定对风险应该采取什么样的应对措施。风险评价方法有定量和定性的两种。进行风险评价时，还要提出防止、减少、转移或消除风险损失的初步办法，并将其列入风险管理阶段要进一步考虑的各种方法之中。

1.2 狭义的风险管理

狭义的风险管理就是在风险分析之后，针对风险做出决策。一般有规划、控制和监督三阶段。

规划阶段有两个方面。第一，决策者针对项目面对的形式选定行动方案。一经选定，就要制定执行这一行动方案的计划。为了使计划切实可行，常常还需要进行再分析，特别是要检查计划是否与其他已做出的或将要做出的决策冲突，为以后留出余地。第二，选择适合于已选定行动路线的风险规避策略。选定的风险规避策略要写入风险管理和风险规避策略计划中。

风险控制就是实施风险规避策略的控制计划。该计划的内容就是在必要时向项目提供必要的资源。有时还要修改项目计划，随时对项目的费用和进度重新进行估算，并采取相应的纠正步骤。风险控制的关键是采取果断的行动。风险监督是在决策付诸实施之后进行的。

2 建设工程项目中存在的主要风险因素

在建设工程项目的开发实施过程中， 对开发商而言， 项目各个阶段都存在着风险， 而风险的大小，发生与否，发生造成的损失如何都与项目本身有关。由于在建设工程项目中各方所遇到的风险各不相同，以下仅列举项目管理过程中常遇到的主要风险因素来分析。其主要风险有：

预测风险。在项目的前期策划阶段，开发商都会对项目进行经济效益预测，选定不同的指标体系将会有不同的指标结果，如动态指标的净现值、内部收益率，静态指标的投资收益率等，而指标的确定又是通过预测的财务报表确定的。

决策风险。开发商根据自身的条件、项目的设计方案、预测的结果对项目是否实施、按照什么方案实施、实施时间等进行决策。这其中的可变因素很多，决策者稍有不慎，就会造成决策失误。

高层战略风险。在城市总体规划不变的前提下，开发商面临的主要风险是项目开发权的竞争，而项目开发权的取得是以土地开发权的获得为标志的。土地开发权的获得可通过划拨、招投标、拍卖等方式，而不同的获得方式造成的地价风险不同，如开发者的指导方针、战略思想错误则会造成项目目标设计错误，给自身造成损失。

技术设计风险。主要包括勘察设计风险和施工技术风险。在初步设计阶段，由于开发商的原因其设计委托书过于简单，设计时间紧迫，设计单位与开发商就设计任务未进行细致反复沟通，设计人员业务不熟练，致使设计施工图的设计深度不够。同时由于采取边设计边施工的方式，其设计的进度过于缓慢，造成施工进度受阻，延误工期，最终造成经济损失。

计划风险。计划是对工程实施过程进行各种策划、安排的总称，是对项目实施过程的设计，是为保证实现总目标而做的各种安排。目标是计划的灵魂，计划必须符合总目标的要求， 受总目标的控制。为此要求计划必须符合环境条件，必须反映项目本身的客观规律性， 反映工程各参与者的实际情况，同时必须满足项目的经济性要求，否则将会导致计划的失误， 造成经济损失，形成计划风险。

实施控制风险。在项目实施控制阶段， 开发商所面临的风险更复杂，如合同未履行、合作伙伴争执、责任不明确、产生索赔要求的合同风险， 供应拖延、供应商不履行合同、运输中损坏以及在工地上损失的供应风险，项目中采用新技术新工艺的风险， 由于分包层次太多，造成计划执行和调整实施控制的困难和风险， 以及各种原因造成的管理人员管理水平低下造成管理失误的风险等。

政策性风险。政策性风险是每个承包商必须考虑的问题，如通货膨胀、原材料的临时紧缺、施工当地的社会治安、地方保护主义等。作为承包商来讲，虽然这些风险往往能够得到一定量的补偿，但由于目前国内的索赔制度尚不健全，施工项目的管理者应该认真考虑这一类风险。

3 风险的识别与方法

3.1 分解原则

就是将项目管理过程中复杂的难于理解的事物分解成比较简单的容易被认识的事物,将大系统分解成小系统,这也是人们在分析问题时常用的方法(如项目工作分解结构)。

3.2 故障树法

就是利用图解的形式将大的风险分解成各种小的风险,或对各种引起风险的原因进行分解,这是风险识别的有利工具“该法是利用树状图将项目风险由粗到细,由大到小,分层排列的方法,这样容易找出所有的风险因素,关系明确”与故障树相似的还有概率树、决策树等。

3.3 专家调查法

由于在风险识别阶段的主要任务是找出各种潜在的危险并作出对其后果的定性估量,不要求作定量的估计,又由于有些危险很难在短时间内用统计的方法。实验分析的方法或因果关系论证得到证实(如市场需求的变化对项目经济效益的影响,同类软件开发商对本组织的竞争影响等)。该方法主要包括两种:集思广义法和德尔菲法,其中后者是美国著名咨询机构兰德公司于五十年代初发明的它主要依靠专家的直观能力对风险进行识别,即通过调查意见逐步集中,直至在某种程度上达到一致,故又叫专家意见集中法。

4 风险化解策略

风险化解是对项目风险提出处置意见和办法,通过对项目风险识别!估计和评估,把项目风险发生的概率。损失严重程度以及其它因素综合起来考虑,估计项目发生各种风险的可能性及其危害程度,确定项目的风险等级,从而确定应采取的措施。风险化解策略包括减轻、预防、转移、回避、接受等措施。应根据不同项目的不同风险,采取相应的措施”

4.1 风险回避策略。

是指当项目风险潜在威胁发生可能性太大,不利后果也太严重,又无其它策略可用时,主动放弃项目或改变项目目标与行动方案,从而规避风险的一种策略。例如,企业目前正面对一项技术不太成熟的投资项目,如果通过风险评价发现项目的实施将面临巨大的威胁,项目管理组织又没有其它可用的措施控制风险,甚至保险公司也认为风险太大拒绝承保。这时就应当考虑放弃项目的实施,避免巨大的风险事故和财产损失。

4.2 转移风险策略

是指将风险转移至其他人或其它组织,其目的是借用合同或协议,在风险事故一旦发生时将损失的一部分转移到有能力承受或控制项目风险的个人或组织。具体实施时可表现为财务性风险转移(如银行、保险公司或其他非银行金融机构为项目风险负间接责任)。非财务性风险转移(将项目有关的物业或项目转移到第三方,或者以合同的形式把风险转移到其他人或组织身上,同时也能够保留会产生风险的物业或项目)。

4.3 减轻风险策略

减轻风险策略是通过缓和或预知等手段来减轻风险,降低风险发生的可能性或减缓风险带来的不利后果,以达到风险减少的目的。这是一种积极的风险处理手段。

4.4 接受风险策略

接受风险策略也是积极化解风险的策略之一,它是指项目组有意识地选择自己承担风险后果的策略。当采取其它风险规避方法的费用超过风险事件造成的损失时,可采取接受风险的方法。接受风险可以是主动的,即在风险规划阶段已对一些风险有了准备,所以当风险事件发生时马上执行应急计划；被动接受风险是指项目管理组因为主观或客观原因,对风险的存在性和严重性认识不足,没有对风险进行处理,而最终由项目管理组织人员自己承担风险损失。在实施项目时,应尽量避免被动接受风险的情况,只有在风险规划阶段做好准备工作才能主动接受风险。

4.5 储备风险策略

储备风险策略是指根据项目风险规律事先制定应急措施和制定一个科学高效的项目风险计划,一旦项目实际进展情况与计划不同,就动用后备应急措施,项目风险应急措施主要有费用、进度和技术三种。预算应急费是一笔事先准备好的资金,用于补偿差错、疏漏及其它不确定性对项目费用估计精确性的影响。预算应急费在项目预算中要单独列出,不能分散到具体费用项目下,否则,项目管理组织就会失去对支出的控制。

风险管理的最终目的是要对风险的相关因素采取措施,规避风险,化解和转移风险,或权衡利弊分担和降低风险损失的影响。工程项目投资对于一个企业是很重要的,项目能否成功关系到企业的未来发展,企业应该加大项目投资方面的风险管理,做到尽量少失败,这样才能增强企业的竞争力,使企业立于不败之地,长久发展。

参考文献

［1］kathy schwalbe．邓世忠等译．it项目管理［m］．北京：机械工业出版社，2004．11.

［2］卢有杰，卢家仪．项目风险管理［m］．北京：清华大学出版社，1998.

工程项目管理策略篇3

关键词：通信工程；施工项目；组织管理；有效策略

前言

改革开放以来，我国的通信事业得到了快速的发展，其规模在不断的扩大，相应的技术也在不断的升级。因此，在其发展和建设的过程中，人们也对通信技术逇可靠性和稳定性以及应用的安全性提出了更好的要求，这些要素效果的质量会直接影响整个通信工程的效果和质量。为此，我们就需要加强对通信工程建设过程中的施工管理，从而更好的保证施工的质量。为此，我们就有必要对通信工程施工过程项目组织管理的相关策略进行认真的研究和分析。

1.通信工程施工的基本要求

我们在进行实际的通信工程的施工过程中，首先应该做到的就是“用户至上”，我们要能够充分的意识到通信工程项目与普通的工程项目之间的差异和区别，其对与人们的生产和生活具有更为密切的关系。为此，我们在实际的施工过程中，要能够更加充分的意识到为用户至上的重要价值和意义，要全心全意的为人民服务。通过这样的方式，能够有效的提高工程的质量。其次，我们还要将“以人为本”的理念贯彻到其通信工程项目的管理和建设的过程汇总，我们越好能够充分的发挥施工参与者的积极性，提高其道德责任意识和工作热情，在使用的过程中，坚持“以人为本”的原则，这样就能够保证工序的可续和合理性，进而有效的提高工程的质量。然后，我们还要做好预防工作，我们在要充分的做好施工前的准备工作，将施工之前的准备工作做好，加强对施工环节的有效控制，做好严格的检查和把关，这样才能够更好的保证工程的质量。最后，我们还要对施工的过程进行严格的检测，相要建立完善的管理体系建立完整的监管制度，对工程的质量进行严格的检查，并且要搜集相关的数据信息，这样也能够使得整个工程的施工更具有可靠性。

2.影响通信工程施工效果的主要因素

2.1施工参与者

在实际的通信工程的施工过程中，我们要意识到，通信工程的参与者对于施工效果和质量起着绝对性的作用，他们其中的任何一个化解出现问题，都会直接影响整个施工的最终效果。为此，我们在实际的施工过程中，一定要对施工参与者的教育和综合素质进行严格的把关，并对其进行定期的培训，从而有效的提高他们的综合能力和专业的素质，进而在一定程度上，提高工作人员的工作热情，帮助他们完成技术更为艰难的工作，这样就能够就能够更好的保护施工的质量。

2.2施工设备和材料

在实际的通信工程的施工过程中，除了施工参与者的能力和素质对施工的I效果造成影响之外，施工的设备和材料对于施工质量的效果也具有严重的影响。为此，我们在对通信工程进行施工的过程中，应该对器材的使用特点性能以及相应的技术参数给予严格的把关，针对于特殊的情况，我也要采取一系列合理的措施来加强对其的管理。

3.通信工程施工过程中项目组织管理的有效策略

3.1做好事前准备

我们在实际的施工过程中，首先应该做好各种准备工作，在我们要充分的意识到这对于施工质量的控制具有重要的意义和作用。首先，相关的人员要对施工图纸进行审查[1]，对施工地点的施工环境进行充分和合理的考察，对相关的施工技术要求给予充分的分析，并且对工程施工的预算以及各种规章制度进行合理的保证。除此之外，我们还应该准备好施工材料和施工机械，通过这样的方式能够保证各施工机械和施工器材的质量给予严格的把关，最后，在准备的工作过程中，我们还要集合所有的工作人员，要对其给予有效的技术培训，并且对相应的标准进行合理的规定，从而为通信工程的施工和开展提供重要的保证。

3.2做好事中的控制

我们在实际的施工过程中，相关的项目负责人和项目管理人员应该做好施工前的准备工作，并且做好技术的有效交底，针对于组织施工过程中的各种问题，我们要做到及时的发现，及时的提出并且及时的解决，从而有效的保证相关工序的工作安全可靠[2]，与此同时，我们还要对是工程的工序记性严格的严查，对于其中的说施工方案和技术措施以及图纸会审给予详细的记录，要加强对薄弱环节的重点质量控制，从而进一步保障施工过程中的各个工序的质量。

3.3做好事后的检查

通信工程项目实施结束后，项目经理应该在最快的时间内对工程相关的质量和效果进行检查和验收，并且根据施工质量的评定标准以及对工程的质量进行检查，并且完成自我评定，最后还要将相关的资料交给小组进行验收[3]，最后再交给使用的单位。

4.结语

综上所述，通信工程项目的过程项目组织管理在通信工程项目实施和建设的过程中具有重要的意义和作用，其能够直接影响通信工程的最终质量，也对于企施工企业的经济效益和社会效益造成很大的影响。为此，相关的人员也必须要对给予足够的重视，我们在实际的生产过程中，要对其施工的工序和组织管理的方法进行不断的完善和优化，从而有效提高通信工程的施工质量，为我国经济更快更好的发展创造有利的条件。

参考文献

[1]何磊.互联网背景下项目成本管理优化路径研究[D].西南财经大学,2016.

[2]高钧.中国远程基础教育学校营销管理模式应用研究[D].吉林大学,2015.

[3]杨辉.宁夏电信无线基站工程建设项目质量管理研究[D].吉林大学,2015.

工程项目管理策略篇4

关键字：建筑工程；项目管理；策略；意见

中图分类号：F407.9文献标识码：A 文章编号：

改革开放以来，我们国家的建筑事业自始至终都处于改革的前言，建筑工程管理系统逐渐完善，管理方式也得到一定程度的更新。但是最为遗憾的是，因地区的差异及投资多元化的原因，我们国家建筑工程项目管理方式的共存，但因多种模式的运用空间及内在的管理上准求的差别，对建筑施工单位适应多种模式的施工管理能力提出了更高的要求。

1基本概念界定

1.1工程项目管理的定义

工程项目管理是一门新兴的学科在项目空间的运用及发展。通常所说的工程项目管理是为了使得工程项目在特定的约束性条件下实现预期的各种目标，而对项目所进行的全过程的所有诸如决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总和。其主要内容进行了归纳：即项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理共计九个方面。

1.2建筑企业的管理特征

因建筑产品及施工生产的特殊性质，建筑单位在管理上跟其他的企业单位进行比较有了很大的不同之处，详细体现在以下几个方面：

(l)投标承包方式的竞争性。根据我国建筑法的规定，建筑施工企业一般都是通过投标竞争的方式来承揽业务。中标后再通过签订工程施工承包合同，来确定彼此的经济与法律关系。但由于建筑企业的进入壁垒低，施工企业众多，竞争非常激烈，大多数企业只能依靠低价竞标方式来取得业务。

(2)生产经营任务的不稳定性。采用竞标方式承揽业务的不确定性导致了建筑企业经营生产任务的不稳定性，从某一个具体项目看，企业能否中标，一方面与企业的业绩、技术、管理、资金等综合实力密切相关，也与投标策略、掌握的市场信息有很大关系，具体项目的中标具有很大的偶然性。

(3)管理环境的多变性。这里的环境有两层含义：一是指作业环境方面，建筑施工大多为露天作业，作业条件较差，受天气、气候、地质、水文的影响较大。二是指管理方式的环境方面，不同的投资主体，多变的项目管理模式、不同地方的政策都使得管理环境复杂多变。

2常用的工程项目管理模式分析

我国的工程项目管理是在计划经济体制下发展起来的，随着市场经济体制的建立，至今已基本完成了与国际接轨的任务，但由于地域的差异以及投资多元化的缘故，现阶段国内建筑市场仍是多种模式并行的状况，常用的是以下几种主要模式。

2.1工程建设分阶段招标管理模式

该模式主要由业主、咨询和设计单位、承包商(施工企业)三方参与。业主分别与设计单位和承包商签订合同，确定彼此的经济与法律关系。与此同时，根据国家有关规定实行工程监理制度，对工程投资、质量和进度加以控制。这种模式中，业主主要负责建设工程的行政领导、关系协调和建设中有关重大问题的决策，其他工作均由相应的专业单位负责进行，实现了建设工程管理的专业化和社会化分工。

2.2工程建设总承包管理模式

工程建设总承包模式是指具有工程总承包资质的总承包企业代替建设单位全面负责工程建设的组织管理工作，总承包企业可以将部分工作发包给具有相应资质的分包企业，分包企业对总承包企业负责。工程总承包模式中业主参与工程管理的工作很少，只要大致说明投资意图和要求，其余工作均由总承包企业进行实施，因此，业主工作量大大减小，对合同的管理比较有利。

2.3设计/招标/建造模式

这种模式是严格按照设计—招标—建造的顺序进行，在一个阶段结束后，相应另一阶段才能开始。由于其限制了项目进行平行作业，对工程建设周期有较大影响。但由于其操作简单、通用性强，项目施工管理时变更较少而被广泛地应用于各种国际项目工程中，因此，不管从理论上还是实际应用中。

3改善建筑工程项目管理的措施

3.1建立物资中心信息库，完善内部物资供应市场

建筑企业应首先针对自身企业常用的主材、机械设备进行统计，调查材料的数量、规格、市场价格、使用频次等数据，按重要性排序，确定企业内部应该集中采购的材料名录及常用机械设备一览表，建立物料中心信息库。在不同模式下按照项目需要采用大宗材料的集中采购与项目经理部零星采购相结合的方式。在机械设备的使用上，将外部市场的价格调节和竞争机制引入企业，建立内部租赁市场，通过市场运行的调节机制，促进内部市场发育，达到满足施工项目的材料和机械需求的目的。

3.2盘活固定资产，向资本运营型管理转型。

从长期的发展来看，国内建设规模在城乡建设一体化的充分发展之后必然会有一个回落，建筑施工企业在不久的将来必然会面临施工任务不足的境况，因此企业要开始注重企业的资本运营，力争早日由生产经营型管理向资本运营型管理转变。作为施工企业而言，可以从两个方面着手：一是尽量让固定资产运转起来，这包括闲置的设备、房产、地产等。对于闲置设备可以通过内部租赁市场的功能来实现。二是灵活用好流动资金，自己主动创造市场，选择比较好的政府项目进行投资，既充分发挥了施工企业的建设优势，又可以取得比较高的资金回报率。

3.4转变传统经营理念，选择最合适的经营战略

现在的建筑施工总承包企业绝大多数具备多种产品生产的资质和能力，本身就具有多元化的特征，究竟采取哪种经营方式，只有最能促进企业发展的方式才是最合适的。这就要求企业在选择经营方式的时候必须做好如下几个方面的准备工作：一是深入了解专业化经营及多元化经营的特点，二是深刻把握市场的发展趋势，三是精确考量自身的综合实力。只有这样，才能促使企业正确地选择其发展道路。

4结束语

总的来讲，建筑单位不管是面临建筑市场的不断繁荣，还是将来市场即将濒临萎缩的发展趋势，都一定要顺应时代的大潮流，未雨绸缪，通过先进的科学理念指引企业单位不断改革创新，保证企业能够有一个良性的不断发展。文章运用动态企业管理的原理和策略在项目施工管理上提出改进及创新策略，为建筑工程项目管理今后的工作提供一些参考。

参考文献

[1]金小祥. 分析建筑施工技术管理控制的要点[J]. 价值工程， 2010，(21).

工程项目管理策略篇5

[关键词]甲方；建筑工程；项目管理；策略

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）16-0196-01

当今的建筑行业正在快速的发展，工程施工的各个方面也都需要进行管理，甲方的沟通能够让多项工作更好的配合，以此提升工程的质量，缩短工程的工期。甲方在工程项目管理过程中发挥着至关重要的作用，需要树立起正确的意识，运用正确的理论和办法对工程建设进行全过程的管理，促进资源的优化配置。争取在质量上、进度上以及投资和安全上加大关注力度，保障工程的顺利进行。具体甲方在建筑工程项目管理中的工作可以从以下几个方面进行分析和研究。

一、 甲方在建筑工程项目管理中存在的问题

（一） 甲方工程项目管理观念的缺失

甲方在工程项目管理过程中存在观念薄弱的问题，工程项目的管理对于整个工程来讲意义非常大，但是这种管理并没有被甲方全完的接受，一般情况下，对于投资商来讲，解决工程的技术问题和工程的投资问题就可以，其他的工作无关紧要，这样的意识严重的阻碍了甲方的建筑工程项目管理。

（二） 对于工程项目合同缺少审核

在工程项目开始之前需要对工程的方案和设计进行全面的研究和分析，以此查找到问题所在和解决问题的手段，并且对工程项目完成以后可能产生的经济效益进行估测，除了经济效益，社会效益和环境效益也是不可缺少的一个重要环节，这能够给工程项目管理提供更多的依据和判断。很多甲方单位所编制的项目策划书，多是一种形式的存在，对于其中项目涉及到的相关方案，缺少对比和评价，也没有全面的技术支撑。例如，可行性报告并不完善，内容上缺少科学严谨的逻辑性，对于工程项目的准确性有直接的影响。经常出现的问题有项目建筑面积不够真实，投资的估测也不够准确，在决策的过程中并没有考虑到环境保护因素。成本因素以及项目的发展方向问题。一些项目在投资建设以后，没有几年的使用就需要进行改造，这样不仅耗费了大量的资金，也耗费了资源和人力物力。

（三） 监理不规范，工程建设费用混乱

建筑工程中，建设监理也不可缺少的一个重要环节，一些项目的投资在建设过程中并没有真正的进行监理，即使有监理也只是一种形式上的存在，经常发生责任履行不到位的情况。除了监理工作只是一种摆设以外，监理人员的素质也是非常关键的环节，在监理的过程中，监理人员缺少相关资质，有些对于工程项目的了解也不够透彻一些项目随意的对工程建设的费用进行列支，建设项目的周期性和概算的时间也不确定，存在较大的差异性，这样非常容易让一些俄别有用心的企业利用了政策上的空子。

二、 甲方在建筑工程项目管理中的策略分析

（一） 提升观念，控制管理成本

管理观念的提升是甲方在建筑工程项目管理过程中的关键性基础所在，只有提升认识和观念才能更好的做好以后的工作。成本管理在工程设计的过程中就要形成，以此对人力资源以及物资资源以及相关的费用开支等等进行调节和限制，所有涉及到的成本均计入成本目标之内，这样能够让工程的预算更加准确。作为工程项目的负责人员，需要对工程项目的成本进行多方面的控制，对于项目的盈亏情况，材料的使用，资金的投入以及人员费用都需要进行重新的核算。在设计院的内部，需要安排技术人员参与到工程的全面设计过程中，按照工程中的规模因素、技术因素以及类别因素进行合理的设计搭配。例如，工程设计费用，对于整个工程的造价来讲具有十分大的影响力，成本中占据的数的却非常小。在设计阶段就需要对建筑成本进行控制，因为设计的质量和投资的高低直接关系到工程项目的整体性。

（二） 甲方在建筑工程项目中的质量控制

首先，整个建筑项目涉及到的工程量非常大，因此施工的时间也会耗费比较多，施工涉及到的设备和工序较为繁琐，这样就存在一些隐蔽性的问题，针对于这种问题减少隐蔽性因素对于工程存在的较大的影响，一旦出现问题，影响是不可逆的，因此需要在工程结束以前对这些可能引起问题的发生点进行多方面的控制，例如，材料方面，无论是选购还是进场，或者是使用都需要进行严格筛选，它是能够对工程产生重大影响的一个要素[1]。

其次，质量控制的主要措施有，下达任务指令书，进行图纸的审查和考核，在图纸设计完成以后甲方需要进行多方面的开叉，如果出现问题，就要进行技术的变更和修改，但是在一些大的方面不能做更改，例如，工程的规模以及工程的投资等等。图纸会审以及更改完成以后尽量不要再次更改，多次的改变会让工程施工陷入一种混乱的境地中，也会增加工程的难度，提升工程的造价。

（三） 甲方对于监理的管理策略

甲方对于监理的管理需要落实到合同上，合同中的主要内容有工作标准的完成以及服务的基本承诺和授权以及监理的惩罚规定等等，还可以加入一些附加条件，这些都是较为基础的管理。针对于工程本身还需要进行管理制度和管理流程的完善，只有符合管理的规定，能够应对管理的考核才能让工程管理工作更加的积极和有效，也才能让工程更加顺利的进行。开发商在投标的过程中就需要监理单位提供一定资格和专业程度的工程师，在合同当中对监理提出相关的要求，对于监理的专业性、学历以及其他要求进行审核。明确监理的主要责任，保障企业所聘请的监理人员真正的对工程建设起到监理作用，做好工程质量监督以及其他方面的工作。严格控制施工安全，保障施工人员的生命财产安全也是做好施工管理工作的前提，甲方主要负责工程的安全性，因此要强调每一个参建方安全责任，这也是保障施工主体安全的前提条件。在施工管理过程中，秉承安全第一的原则，管理上倾向于以人为本的柔性化管理，甲方和施工单位之间签署有关安全施工的各项文件和协议书，这是保障双方权益的基础。施工队安慰需要做好安全技术的交底工作，特别是在建筑中一些高大的模体施工，一些存在不安全因素的爆破工作等等，必须做到人人心中有安全，人人工作为质量的目标[2]。

结束语：

综上所述，本文对甲方在建筑工程项目管理中的策略进行了研究，文章一共从两个方面进行的研究，第一部分是对甲方在建筑工程项目管理中存在的问题进行的论述，第二部分是对甲方在建筑工程项目管理中的策略进行的分析。在本文的阐述基础之上，还需要甲方在建筑工程管理中明确自己的职责所在，做好自己的本职工作，并且创新管理形式，对于参建方都能够做好多方面的管理和审查工作，只有这样才能保障工程质量，才能让工程建筑在完善的规章制度下进行，提升建筑效率。

参考文献：

[1] 兰华清.探究甲方在建筑工程项目管理中的策略[J].河南科技，2014，22（20）：210-211.

工程项目管理策略篇6

【关键词】工程建设项目；建筑施工；管理；策略

1 引言

工程建设项目施工涉及面广，工序复杂，且建设周期较长，应从施工的全过程和各环节对施工质量进行严格的管理，以达到施工整体质量和经济效益的最大化。但在实际施工过程中，各专业工种的交叉施工和各工序的协调工作往往不尽人意，尤其是竣工验收阶段，经常会出现不同程度的质量问题，而使工程出现返工影响了施工工期，以致引起工程整体造价的巨大耗费，甚至还会存在严重的安全隐患。因此，抓好工程建设项目施工的全面管理工作已成为重要性和必要性的课题。

2 工程建设项目的施工管理要求

2.1 质量管理要求。质量管理是在整个施工过程中，为了确保综合质量而进行的组织、协调和控制等全面管理工作。由于建筑项目整体施工各种关系错综复杂，质量管理贯穿于从科学决策阶段到竣工结算阶段整个过程中，必须将各专业工种施工协调分工，通力合作，才能保证建筑项目工程的整体功能质量。

2.2 进度控制要求。对于进度的控制需要严格的计划管理，计划管理是一项系统性和综合性的全过程管理工作，对于施工的总体进度进行的全面计划管理。结合高层建筑基础深、规模大和工序复杂的基本特点，有效地做好计划管理能确保整体项目工程的顺利施工。

2.3 施工安全要求。工程建筑施工危险系数较大、风险工序较多，尤其做好高空作业的安全防护、安全监护和安全管理是必须严抓的管理工作。进行高空作业应结合实际工程特点和施工作业周围环境特点，制定全面的安全保护措施，并严格加以落实。

3 工程建设项目的施工管理策略

3.1 工程实际概况

某市一高层小区住宅楼工程，总建筑面积约为20 687m2，整体建筑高度为72. 26m，主体全部为剪力墙结构，主要由地下1层和地上24层共同组成，基础为梁板式桩筏基础，梁高约1200 mm筏板厚约800 mm，混凝土强度等级为C40，抗渗等级为S8。此工程从科学决策阶段起就采取了各种严格的质量控制管理策略，并切实取得了较好的效果。

3.2 材料管理

在选购材料时，严格进行进场材料的检查和验收工作，做好“三证”控制，通过质检员和材料员的检查和验收，严格控制所有进场材料的质量和数量。对进场的原材料必须进行严格的复检工作，待检验合格后才能在项目工程中使用。对于新材料和有特殊施工工艺要求的原材料必须确保符合设计的要求。施工设备要选用具有合格证的大厂家的专业设备设施，各种施工配套专业设施要有专业技术人员进行操作，并定期进行检查和维护保养，以确保工程项目施工按时按质地顺利进行。

3.3 施工预案管理

在施工前，施工单位对所有施工人员进行认真分析和预案解读，并对建筑工程项目施工中的预见性问题及施工要点做好预案计划，预案内容要全面和详实，以确保对于高层施工全过程的指导性工作。预案的内容主要包括工序次序、进场时间以及关键部位的施工问题，关键是施工过程中的安全问题。

3.4 施工质量管理

认真贯彻和执行国家建筑法规和地方技术规范标准，严格按照《建筑工程施工技术规范》的具体标准，明确确定工程的整体质量目标，认真落实图纸会审和各项施工技术工作，严格把控每个环节和每道施工工序，依据具体的施工技术规程和规范，比如土方工程、钢筋工程、混凝土工程以及砌体工程等必须采取强制性措施严格质量管理，基于现代工程建筑技术含量高，施工工艺复杂的特点，对施工各方面的技术质量要求也日益提高。建立和完善质量保证体系，并建立完整的质量档案，由于每个专业技术工种有各自的特定技术要求，同时又必须满足于其它工种的施工时间和空间的基本要求，尤其是一些技术施工的交叉作业和细节作业必须要做好全面均衡的协调和管理，并严格抓好施工质量的检查和验收工作，

3.5 施工进度管理

基于此工程建筑规模庞大，工序复杂，以及施工周期长等基本特点，必然导致工程总体进度受限于各种不利因素的制约和影响，要做好工程总体进度的有效控制，就需要对制约进度的各种不利因素进行系统的分析和及时的解决，尤其应做好提前的预测和预防工作。这样可以结合工程的实际发展情况，制定合理的预防措施，遵循事前控制、事中解决和事后补救的原则，实施科学合理的动态控制管理，进而缩小实际进度和预期计划的差距。工程建筑施工进度管理其实是动态化管理的过程，在工程项目的施工作业过程中，各种预知和非预知风险、各种新情况和干扰因素会随着施工的进展而发生一定变化，这就需要在实际操作过程中及时监督和检查整体进度的实际发展情况，同时将实际情况和预期计划认真进行详细分析和对比，从而获得发生偏差的信息，通过追溯其问题发生的根源的基础上，采取具体的组织、技术和经济措施按照原计划进行科学合理实施。若采取一定措施仍不能按原计划执行，应该调整和修正预期的原计划进度，再依照修正后的计划进度加以实施。

3.6 工程变更的控制管理

在实际施工过程中，工程施工的发展情况往往会和建筑设计存在一定的出入，基于设计人员的专业水平和综合能力的局限，使设计图纸满足不了开发商的基本要求和施工深度，从而开发商必然会对工程项目的基本内容进行修改或补充，导致工程发生具体的变更在所难免。工程的变更势必引起工程量的变化和工程造价的增减，而发生整体造价难于把控的局势，还会引起工程结算时发生不必要的经济纠纷。因此，设计人员在进行设计之前，必须对施工场地进行现场勘踏，准确把握地质、水文和气象等影响施工进程的诸多因素，同时应详细了解开发商的真实意图，在施工过程中严格控制工程量的变更。

3.7 施工过程的安全管理

3.7.1 深基础施工的安全管理

深基坑是工程整体建筑的基础，必须根据实际地质，做好科学的设计计算，实施有效的深基坑支护措施，对于已挖成的基坑，应在复工前，仔细检查基坑的实际情况，及时发现并立即解决实际问题，待险情排除后方可进行施工。

3.7.2 高空作业的安全管理

高空作业是一项危险系数很高的工作，施工前应采取具体的安全防护措施，在施工现场设置安全标志，并悬挂安全立网和安全平网等，尤其是施工人员在进行高空作业时必须佩戴安全带，在确保万无一失的情况下方可进行作业。只有严格做好高空作业的安全防护、安全监护和安全管理等工作，才能提供一个安全的施工环境，从而降低事故的发生率。

4 结语：

总之，对于工程建设项目施工进行有效的管理，能极大地缩短施工工期和有效地控制工程造价，能产生良好的经济效益和社会效益。因此，应针对工程建筑施工质量的诸多影响因素，进行组织、技术等方面管理机制的加强，并且要明确和落实每个施工人员的责任，以达到管理水平的进一步提升。

参考文献

[1]王菁. 浅谈现代建筑施工管理的六控制[J]. 山西建筑, 2007,(16).

[2]罗健翔. 浅淡建筑施工的工程管理[J]. 科技创新导报, 2008,(21).

[3]郑沈斌. 建筑施工管理的探讨[J]. 中国新技术新产品, 2008,(12).

[4]王琳, 高毅. 建筑施工工程管理的探讨[J]. 科技资讯, 2009,(04).

工程项目管理策略篇7

关键词：软件工程；项目管理；策略

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）5-0050-02

随着经济的快速增长，计算机软件的应用范围越来越广。计算机软件工程项目的规模、难度等也随之增加。计算机软件工程项目运作的过程中也逐渐暴露出一些问题，需要采取系统化的管理策略，以保证软件工程项目的顺利进行，从而有助于提升软件企业的竞争力。

1 软件工程项目的特点

计算机软件项目的实施过程需要团队成员共同完成。一般来说，软件工程项目人员包括项目负责人、系统分析员、高级与初级程序员、资料员等。在软件工程项目进行过程中，必须保证软件产品的质量与配置符合用户需要，同时对可能出现的风险有适当的措施进行解决和规避。其中，质量管理是软件工程项目管理中的一个重要内容。通过质量计划编制、项目质量保证和项目质量控制等过程确保项目的总体绩效评估达到质量标准。其中，通过质量计划编制明确项目任务要达到的质量目标，项目质量保证主要涉及实现质量目标的可行性措施。项目质量控制是从总体上检测项目执行的结果，同时对不合格的部分提出解决方案。

总的来说，软件工程项目的特点主要表现在以下几个方面。一是由于软件产品不可触摸，其可视性具有间接性的特点。因此，对于软件产品的测试需要采用专门的方法或者借助专门的设备。这就导致了对软件产品质量的把握存在一定的滞后性，从而给最终的软件产品能否满足用户的需求留下了隐患。二是由于用户需求的多样性，以及软件产品的多样性，导致软件产品的开发过程缺乏统一标准。这一方面给软件工程项目的管理工作提供了灵活的空间，但同时增加了管理的难度。三是大型的软件工程项目往往都是一次性的，不可复制，且其需要开发的系统都较为复杂。因此，大型软件工程项目往往工作量大、难度高、很多方面需要在项目进行过程中逐步摸索。这些都会增加项目的难度和风险。

2 软件工程项目中存在的主要问题

2.1 需求分析问题

软件工程项目的最终目标是要开发出符合用户需求的软件产品。但是在实际操作过程中，对于用户的需求缺乏深入的分析。比如对用户需求的实体、数据以及实际的活动要求缺乏细致的调查，反而被认为是表面工作。从而导致最终的软件产品与用户需求、或者与业务需要存在较大的偏差。

2.2 团队协作问题

由于软件工程项目团队中人员较多、分工不同、权责不同，因此在项目的团队协作和沟通中往往存在一些问题。比如，团队中分工不清、权责不明，这就可能导致项目任务不能按时完成，且出现了问题互相推诿。即不利于软件工程项目的顺利完成，也不利于提升团队工作质量。又比如，团队成员分工明确，但是各自为政、缺乏合作与交流，这同样会导致团队工作效率的下降。

2.3 进度控制问题

在软件工程项目实施过程中，如果忽视了将进度控制作为具体目标来实现，就可能导致工程不能按期完成，从而给整个项目造成损失。同时，进度控制与项目的质量管理、成本管理之间存在着复杂的关系。一方面，过分强调项目的进度与成本控制可能对项目质量达标产生不利影响；另一方面，从长远来看，注重项目质量可以避免由于软件产品不合要求不得不返工，而造成的工期延误及成本扩张等问题。因此，需要软件工程的项目管理人员从全局把握。

2.4 风险管理问题

软件工程项目的风险可能存在于多个方面，比如软件产品质量是否合格、是否满足用户需求或业务需要，项目是否按规定时间完成，成本是否在预算之内，等等。如果对软件工程项目的风险疏于防范，将有可能给整个项目造成巨大的损失。

3 软件工程项目管理策略

3.1 将目标管理应用于软件工程项目管理

根据软件工程项目管理的特点，将目标管理应用于其中时可以分为五个步骤，即目标确定、目标定义、目标分解、阶段成果检查、目标验收。

目标确定主要包含两方面内容，一是确定目标的内容，二是确定目标的重要性。一项软件工程项目需要实现多个目标，确定其中相对关键的、主要的、刚性的目标，因为这些目标往往在质量、工期、资源应用等方面不允许出现偏差。同时，根据目标确定的结果制定相关的项目章程，以保证目标的实现。

目标定义是在目标确定的基础上进一步明确目标实现的程度，比如，关键目标的重要性、对于整个项目的意义，项目工作做到怎样的程度可称为达到了这一目标，等等。目标定义工作的实质是使目标可衡量、可检查，使目标具有实际内容。并据此制定项目策划，成为软件工程项目开展具体工作的依据。

目标分解就是将最终的总目标分解成为不同阶段、不同大小的子目标，然后分别执行。这主要是针对软件工程项目不可视、工期较长，需要到工程后期才能对软件产品进行衡量，存在目标控制的滞后性问题。通过目标分解，对分解目标逐一完成、逐一衡量、逐一控制，实现分解目标的可执行、可衡量、可控制。需要注意的是，目标分解对于整个软件工程项目管理的目标管理而言是十分重要的一步。以目标分解为基础，可以制定整个软件工程项目详细的工作计划，比如，采取怎样的工作方法，以及成本预算，对项目进度的控制等方面都可以进一步明确。因此，目标分解必须合理，对于分解目标的统筹管理应有助于提高整个软件工程项目的执行效率。

阶段成果检查及目标调整主要是根据各分解目标完成的实际情况进行两方面的调整。一是目标制定可能不符合实际情况、或者实际情况发生了变化，则需要对目标进行调整。二是目标切实可行，检查任务完成是否切合目标要求。如果针对子目标的检查确认项目进展顺利，可以使用周迭代模式进行检查，确保项目平稳进行；如果针对子目标的检查发现项目完成出现偏差或失控，则需要采取每日检查的方式，按照目标要求对执行过程进行调整。在阶段成果检查及目标调整过程中，合理适用的检查制度和验收适度是十分必要的，其目的是确保项目整体处于可控状态。

目标验收是在项目工作任务完成时，对最初的总目标进行验收，验收合格方可确认项目结束。

3.2 促进软件工程项目管理规范化

软件工程项目的规范化管理主要包括团队管理的规范化、工作方法的规范化、风险管理的规范化。

在团队管理的规范化方面，首先要根据工作目标制定团队规范，其目的是保证项目完成的进度和质量符合各分解目标，从而保障项目整体可控。在团队规范中，对不同的岗位职责、工作的规章制度、相应的工作纪律进行明确的规定，确保团队中的各项工作可以有条不紊地开展。特别是为了保证工程的进度和质量，需要对项目执行过程中问题的处理方式方法制定相应的处理流程。由于软件工程项目所处的技术环境日新月异，为了提升整个团队的工作能力，需要经常对团队成员进行相关培训，并形成制度。为了促进整个团队的积极性和主动性，需要制定有力的激励措施，形成相应的奖惩制度。

在工作方法的规范化方面，主要体现在工作流程的规范化。一是针对整个项目工作的组织，在目标分解计划制定之后，包括每周任务认领，每日工作例会，任务看板及燃尽图绘制，以及对工作立项后的跟进等等方面，形成规范化的流程。并且对整个流程中的控制节点做出明确的规定。比如，对工作项进行细分，在每项工作的1/2时间点处进行检查，以便及时发现和解决问题；执行代码核审制度，每天工作结束后，采用循环交叉的方式进行代码审核；在任务完成之后归纳技术总结文档，以积累经验、总结教训。

二是针对项目管理中的需求分析问题，除了对用户需求进行细致深入的分析之外，可以采用规范化的项目管理模型。首先做出原型并向用户展示，根据用户意见修改至用户满意，然后以原型为范本进行项目开发。如图1所示。

采用项目开发模型有助于促使项目开发人员采用规范的方法，在一定程度上可以减少项目开发过程中的返工，从而有助于避免风险和损失的发生。

在风险管理的规范化方面，需要建立完善的风险管理制度，对于风险的识别和控制需要有可量化的标准和方法。在项目执行过程中，需要定期对项目风险进行识别和控制。特别是关键的时间节点，比如分目标完成时，在进行阶段检查的过程中需要加入风险控制的内容。同时，将进度控制纳入重要的风险管理范围。

3.3 建立完整的软件开发项目管理体系

建立完整的软件工程项目管理体系，有助于全面提升项目管理质量。根据软件工程项目管理的主要内容、特点，以及目前的主要问题，建立完整的软件工程项目管理体系主要分为三个部分，一是软件开发的流程，包括需求分析阶段、系统设计阶段、编码实施阶段、测试阶段、系统试运行阶段；二是软件工程项目管理的主要内容，包括质量管理、团队管理、进度管理、风险管理；三是软件工程项目管理的主要方法，包括文档、工具、沟通和制度。在项目执行的过程中，将上述三个方面融合在一起，贯穿于软件工程项目过程的方方面面。

4 结 论

随着计算机软件技术的发展，软件工程项目的规模、难度、类型都在快速的发展之中。针对目前比较常见的软件工程项目管理中的主要问题，包括需求分析问题、团队协作问题、进度控制问题、风险管理问题，论文提出了系统化的管理策略。主要包括将目标管理应用于软件工程项目管理，促进软件工程项目管理规范化，以及建立完整的软件开发项目管理体系。

参考文献：

[1] 邵国红.探析计算机软件工程项目管理[J].硅谷，2012，（2）.

[2] 陆中元.浅论软件工程项目管理实践[J].计算机光盘软件与应用，2012，（21）.

[3] 蔡培茂，张申勇.目标管理在软件工程项目管理中的应用[J].管理信息化，2012，（11）.

[4] 苏俊.卓有成效的目标管理[M].广州：广东经济出版社，2008.

工程项目管理策略篇8

关键词：石油；工程项目；管理策略

我国在快速发展进步的过程中能源的消耗也随之增加，世界各国的发展与能源息息相关，能源从勘探、开采、炼化、输送、销售每个环节都有其特殊性，而只有销售企业是直接面向社会、面向客户，所以说石油销售企业工程项目管理既有传统石油工程项目的专业性，又有销售企业石油工程项目的营销性，更有服务性企业的灵活性，所以说销售企业的石油工程项目管理是一项重大挑战，必须通过有效的工程项目管理来提高工程项目本身管理质量，强化工程项目安全管理，确保工程项目管理的前瞻性。应该提高对于石油工程项目管理工作的重视，凭借先进的管理措施对石油工程项目各个环节进行规范性约束，加强成本控制，提高石油质量，全面保障石油企业的经济效益和社会效益。

1石油工程项目管理的特点

1.1投资成本较高石油工程项目管理由于涉及许多大型机械设备和高水平、专业化的人力资源，进而导致石油工程项目往往需要投入大量资金，对于石油工程项目管理工作而言，巨额资金投入也将意味着能够获得的成本工作控制空间也较大，可以通过有效的管理控制帮助石油工程项目既可以保障项目管理质量，也能够实现节约成本的目标。

1.2技术更新较快

石油作为世界级重要能源，一直以来都是我国重要战略性物资，所以石油工程项目相关的研究工作一直以来也是我国科研人员重点探索研究的方向。在满足国家战略发展诉求之下，与石油工程项目相关的各项技术设备、材料等都呈现出快速发展进步的趋势，各类新的产品和新的技术不断更新，层出不穷，进而也会导致石油工程项目管理工作会面临更大的难度。

1.3专业程度较强

石油工程项目作为大型工程项目往往需要多个专业团队，同时参与才能够确保工程开展顺利，而且工作人员密度大、施工专业性强，各类器械设备和技术手段都需要参与其中，这样就会导致石油工程管理工作在实现全面性、细致化和精准性要求上很难得到有效保障。必须通过有效的石油工程项目管理工作才能够确保工程相关各项工作内容都能够得到顺利进行，也能够进一步促进我国石油行业的持续发展。所以提升石油项目工程管理不仅会关系到石油工程的经济效益，更会关系到石油事业的发展，直接影响到石油相关的各项社会效益。

2石油工程项目管理的问题分析

通过对石油工程项目进行科学先进的管理，全面提高项目管理成绩是行业内必须关注的问题，对目前工作中所存在的不足进行深入分析，才能使管理更有针对性，发挥出更大的价值。

2.1销售企业工程项目工期与生产经营冲突

在一些石油企业内，许多管理层为了应对市场竞争，在项目投入上更加关注眼前利益，希望能够尽快投入使用，进而出现养护时间不足，验收后问题未及时完成整改就投入使用的情况，而且这一问题也容易带来后期整改责任不清或久拖不整改的后果，为油库或是加油站后期经营带来巨大的安全隐患的同时也极大地影响了销售企业工程项目管理的顺利开展。

2.2销售企业工程项目管理人员专业能力不足

一些销售企业工程项目内也存在着项目管理人缺乏专业培训教育，没有高水准的、系统性的职业能力，进而导致对项目进行现场管理时会出现在安全、质量、工期等领域内不同层次的控制力不符合要求的情况。

2.3销售企业工程项目点多面广，管理人员精力有限

对于石油销售企业而言，市场会面临同时施工项目多，但是管理人员数量有限而带来的矛盾问题。管理人员往往需要身兼数职，同时承担多项工作任务，精力被极大地分散，进而导致工作质量受到影响。与此同时，社会持续发展进步，带来销售企业工程项目工艺更新迭代较快，设计时仅能满足当前规范要求，而在前瞻性方面却存在欠缺。

2.4销售企业工程项目施工队伍人员资质能力欠缺

销售企业工程项目内也普遍存在施工队伍人员资质能力参差不齐的情况。从业人员缺乏职业能力培训，未经过资格认证的情况屡见不鲜，在很大程度上影响了项目施工的安全可靠。另外，一些石油工程项目施工队伍人员也缺乏积极主动学习的意识，不能主动对工作理念和方式方法进行革新，思想观念落后，导致现代化的管理标准难以得到有效落实，对管理效率带来了抑制性影响。

3加强石油工程项目管理的策略

石油工程项目管理工作对于提高石油项目的社会效益、经济效益以及保障工程项目质量有着十分重要的意义。要求管理人员必须提高对于项目管理工作的重视，结合目前工作中所存在的不足，采取有针对性的解决对策才能够全面提高石油工程项目管理工作的水平和能力。

3.1加强项目建设的进度管理，合理调整工作侧重点

石油工程项目管理工作中首要工作任务便是加强项目建设的进度管理，项目进度完成情况将直接影响到项目投资的经济效益和经济成本，而且也会直接关系到项目管理人员的工作侧重点，管理人员为了更好地应对多项目任务带来的压力，可以从进度管理上入手，加强进度控制，调整工作重点，提高工作效率。需要全方位、准确预测工程项目在建设过程中可能遇到的各类影响性因素，并在此基础上设计出具有合理性、先进性、科学性的对策，以提前应对的方式提高项目管理效率，帮助管理人员更好地应对不同项目所需要的不同任务要求。项目管理人员、建设人员、行政人员甚至是财务人员都应该保持密切沟通联系，要将石油工程项目管理工作形成体系化建设，确保各个部门之间的联动性，利用协力配合的方式，减轻管理人员的工作压力，使每项工程任务都能够保质保量、准时完成。

3.2建立先进科学的管理体系，解决项目工期与生产经营的冲突

开展一切工作都离不开制度保障，对于石油工程项目管理工作更是如此。为了提高管理工作水平，解决项目工期与生产经营的冲突，必须建立起完整、先进、科学的管理制度，使每项工作都能够按照制度指引得到准确落实。制度会成为管理工作的重要基石，确保管理工作可以稳步开展。随着石油工程项目不断发展，传统管理制度已经无法适应全新的市场环境所带来的新变化，这就意味着石油工程项目管理制度的完善已经迫在眉睫。管理人员需要从培训制度上、岗位责任制上、薪酬奖励上、管理层责任制等诸多方面进行着手，加强石油工程项目相关各项制度的完善性，淘汰落后制度，划分责任内容，提高责任意识，使制度发挥出严格规范工作行为的作用，提高项目工程管理质量。

3.3积极学习先进的管理经验，提高管理人员、施工人员职业能力

世界各地对于石油工程项目管理工作都有着各自的经验，这其中不乏能够适用于我国发展建设的优秀经验，通过积极学习各方经验，会使相关工作人员主动对比自身的不足，进而提高责任意识和拼搏意识。学习经验的过程中，重点应该学习工程项目管理过程中如何采取灵活的控制手段和运作方法来强化对于工作人员的职业能力要求，使每名管理者、施工建设者都能够在严格管理约束中主动提高技术能力，拓宽职业视野，加强职业规划。石油工程管理过程中，需要加强优秀经验的普及，可以利用培训制度、考核制度、评审制度等，使全体工作人员都能够在先进经验指导下主动学习，努力提高自我，完成资格认证，从而确保项目管理工作更加规范可靠。

4结束语

销售企业石油工程项目管理工作将直接影响到我国石油事业的发展，也会关系到国家经济建设稳定性，更会直接影响销石油售企业的经济效益，所以必须给予充分重视，加强销售企业石油工程项目管理工作力度。结合目前工作中所存在的不足，采取有针对性的措施来加以完善，进而全面保障管理工作能够得到充分落实。