工程监理和工程管理范文

工程监理和工程管理篇1

关键词:项目管理;工程监理;并行管理

中图分类号:C93文献标志码:A文章编号:1673-291X(2010)22-0187-02

一、项目管理和建设监理两种管理模式的异同

1.不同点。(1)定义不同。工程建设项目管理是以工程建设项目为对象,在既定的约束条件下,为了最优地实现工程建设项目目标,根据工程建设项目的内在规律,对从项目构思到项目完成(指项目竣工并交付使用)的全过程进行的计划、组织、协调和控制,以确保工程建设项目在允许的费用和要求的质量标准下按期完成。工程建设监理是指具有相应资质的工程监理企业,接受建设单位的委托和授权,根据国家批准的工程项目建设文件,有关工程建设的法律、法规、规章、技术标准和工程建设监理以及其他工程建设合同,综合应用法律、经济、组织和技术手段,对工程建设参与者的行为和他们的责权利进行必要的协调与约束,确保建设行为的合法性、科学性和经济性,使工程建设投资活动好快省地进行,取得最大投资效益的微观监督管理活动。(2)范围不同 。现阶段工程监理的范围仅限于项目施工阶段,而项目管理则是对项目的全过程进行管理。(3)内容不同。在建设工程委托监理合同中虽然明确说明了工程监理的工作内容要是三控两管一协调,但在中国现行阶段,工程监理工作的内容主要是对投资、进度、质量进行控制,而且投资控制往往由业主自己或委托别的造价咨询单位来进行;项目管理则涉及业主项目管理的所有方面,如投资控制、进度控制、质量控制,合同管理、信息管理等方面。(4)与业主关系的定位不同。监理单位与项目法人是委托关系,监理单位是公正的第三方;而项目管理则完全代表业主的利益,是业主忠实的顾问和助手。

2.相似点。(1)范围。项目管理的首要任务是确定并控制包含在项目范畴内的工作内容,并对其他项目管理过程进行指导。工程项目管理工作内容与范围是对工程建设的投资决策阶段、设计阶段、施工招投标阶段、施工阶段以及竣工验收和保修阶段的全过程进行管理,与工程监理的内容是一致的,只是现阶段中国工程监理主要侧重于工程建设的施工阶段。(2)时间。时间管理也经常被称为进度管理,它是控制项目时间的关键一环。与此同时,时间管理应通过确定、调整合理的工作排序和工作周期,在满足项目时间要求的情况下,使资源配置和成本达到最佳状态。项目管理的进度管理与工程监理在项目进度控制方面所提供的方法从总体上看是基本一致的。(3)成本。项目管理对项目成本管理的思路是非常清晰的,通常可以分以下四步进行:制订资源计划、成本估算、成本计划、成本控制。工程监理对投资控制的主要思路也是将实际支出与计划投资进行比较,再结合项目实际进度进行调控。这一基本思路与项目管理十分类似,但是由于管理体制不同,特别是项目财会管理水平的差异在实际运作中,要与其接轨尚需时间。(4)质量。在工程建设监理过程中,质量控制是监理工程师最为重视的一个方面,一般都是从ISO9000质量保证体系的高度来控制和规范项目团队中各方的行为。项目管理在关于项目质量管理的内容中指出,其基本方案旨在与国际标准化组织在ISO9000质量体系标准与指南中提出的方案中相一致。因此,项目管理与工程监理在质量管理方面的指导思想是完全一致的。

二、项目管理和建设监理并行管理的组织结构模式

由项目管理公司业主行使部分权力,为业主方提供决策支持,增强项目最高决策者对工程项目的各项目标。它一方面与业主签订合同,另一方面与施工总承包商、建设监理单位、设计单位和投资控制单位签订合同。建设监理是工程建设项目管理过程中不可分割的组成部分,应置于项目管理公司的领导之下,在项目管理的过程中建设监理通过与系统内部的组织协调和系统外部的组织协调,使影响监理目标实现的各方主体有机配合,使监理工作实施和运行过程顺利。

三、建设工程施工阶段开展并行管理的主要内容

(一)项目管理与建设监理在建设工程施工阶段中的职能分工

施工阶段是建设监理的主要工作阶段,从工程开工到竣工验收,监理都发挥着重要的作用。而项目管理方在合同管理及工程管理协调方面具有优势,但尚无成熟的模式,特别在投资控制、质量控制、进度控制等方面还达不到监理现有的管理水平。

(二)项目管理与建设监理在建设工程施工阶段中的关键工作

1.对施工总包单位的管理。(1)质量方面。先由监理方提出审核意见,再报送项目管理方确认后进行实施,要加强现场参与意识,对主要原材料的监督管理主要由监理方负责,项目管理方还需要有准对性地加强参与各方对新技术、新材料、新设备、新方法的应用、控制以及监督,确保质量目标的全面实现。(2)进度方面。除施工总进度外,要求施工总包单位编制周进度计划,突出关键工作,找出重要控制节点。监理方先审核,如有需要协调的进度事宜和修改意见应报送项目管理方,由项目管理方在周例会上统一处理。对工期紧张的项目,项目管理方可事先要求总包单位提出确保进度完成的前提配合要求和其他需求(如设计图纸到位、业主指定设备的采购等)。(3)投资方面。建设项目费用控制是项目建设过程中的质量、进度、费用三大控制的重点之一,贯穿于项目建设的全过程,其主要任务是在确保工程质量目标和工期目标实现的前提下,采用技术的、经济的和组织管理相结合的措施,在项目建设的各个阶段对费用进行控制,将项目费用控制在限额范围内,使建设项目投资发挥最大的经济效益。(4)工程变更方面。项目管理方既要考虑变更的合理性,又要考虑变更方案的可行性及其对合同的影响,并就拟变更的部分进行充分的分析、论证,权衡其对项目的工期、投资、质量的影响,及是否会引起索赔等,同时尊重业主的意愿。

2.对分包单位的管理。原则上分包单位统一由总包单位管理,但对于部分专业分包单位,其施工方案的确认,进场时间以及施工计划和现场管理等,都应由项目管理方出面统一与相关单位协调后进行管理。

3.建筑材料和设备的采购管理。建筑材料和设备的采购与供应是施工顺利开展的重要保障。项目管理方应负责制定主要材料和设备的采购计划,以指导具体的采购工作。

4.合同管理。项目管理方的工作重点是协助业主提前确定部分合同上未明确的工作界面的划分,项目管理方负责妥善处理施工中的索赔事件,建设监理应基于现场的实际情况提供必要的配合确认工作。

5.关系协调。项目管理方应做好施工总包单位与甲方之间的协调工作,如劳动力的协调、帮助分包单位落实进度款等。同时做好工程参与各方之间的协调工作,以保证项目正常有序地进行。

6.组织工作。项目管理方负责组织好各类工程会议,如设计交底会、专家专家论证会、质量事故专题会、材料确认会等。

7.HSE管理(健康、安全、环保管理)。工程建设中工人的健康和安全会直接影响到施工的实际进度和质量,监理方必须指派专职安全监理工作工程师实施现场安全监理工作,做好现场安全文明环保施工的监督工作,保证施工对周边环境不造成影响以及出现严重工程事故。

四、项目管理与建设监理并行管理面临的问题及对策

针对这些问题,下面提出一些解决的方法:

1.项目管理与建设监理强势部分的结合。施工阶段的质量控制是建设监理的强势部分,项目管理在这部分的介入应当慎重,取代监理不是明智的选择,对监理工作过多干涉只能导致职责和权力的交叉与重叠,会使承包商无所适从,影响监理开展现场工作。项目管理不应把自己在质量控制的环节上和建设监理等量齐观,应代表业主对建设监理的质量控制进行宏观控制,以合同和组织手段支持监理的工作,以建设监理的成熟系统保证设计文件和规程规范的落实,实现项目管理和建设监理的有机结合。

2.项目管理与建设监理弱势部分的结合。在建设监理制度的某些环节,监理介入很少,在部分环节的控制有名无实,形成建设监理的空档和弱势部分,如设计阶段的管理,施工阶段的投资控制等。这些环节的市场需求是项目管理制度发展的契机,项目管理应代表业主,利用参与项目前期工作的优势或独立开展工作,或对监理的工作进行指导,以项目管理理论形成对上述环节进行控制的操作流程。随着项目管理工作的逐步深化和发展,项目管理在这些环节上的特殊管理能力和操作水平将得以体现,转而成为项目管理的强势部分。

3.项目管理人力资源建设。项目管理公司是智力密集型、知识密集型行业、项目管理单位最主要的资源是人力资源。工程咨询业从业人员必须具备相应的知识、技术、能力和职业道德。人力资源将是项目管理公司在市场竞争中影响成效的最主要的因素,项目管理公司应该把人力资源建设当做重点,不能简单地把监理公司的人员全部转入项目管理公司,要根据项目管理服务的特点来组织公司的人力资源。中国目前监理从业人员中,技术人员较多,知识结构不够合理,缺乏法律、经济和管理知识,既懂技术又懂管理知识的复合型人才有很大的空档。中国项目管理目前亟须充实既能掌握和熟悉国家政策、经济法律和法规,同时又精通一定专业领域技术的复合型人才,熟悉市场调查和预测分析人才,善于经济评价和风险分析的人才,具有技术创新意识的人才,熟悉运用国际惯例,能够进入国际咨询市场参与竞争的人才。

参考文献:

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[4]刘有贵.委托理论述评[J].学术界,2006,(1).

工程监理和工程管理篇2

关键词：工程造价；全过程；监控；管理

中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：

目前，我国的建筑工程市场，从项目论证的投资决策开始，即对建设项目全过程进行总造价目标控制并非一个部门力所能及的事，可以说它是国家基本建设中的一个系统工程。作为一名工程造价管理工作者，现就本行业的工程造价管理工作谈如下体会和看法，供探讨。

为真正有效的监控和管理工程造价全过程，积极参与工程招标工作、审查标的和实行竣工结算审查是我们工程造价管理工作必不可少的三部曲，缺一不可。

参与招标管理，是确定科学、合理的工程造价关键。

招标与投标是商品经济的产物，也是市场价格的一种竞争方式。通过这一方式，达到或接近以最少的资金、最短的工期、最高的质量、最快实现建设项目的投资效益这一理想状态，这正是我们工程造价管理工作的基本任务，而且它是建设项目确定之后合理、科学确定工程造价的关键环节。所以，我们工程造价相关部门务必积极争取参与工程招投标的评标和管理工作，否则，对工程造价全过程进行监控，很可能失去良机，或事倍功半。

参与工程招投标的管理工作，一是有利于我们使国家有关工程造价的政策规定得以执行落实，二是可以重点把握评标过程中客观、科学、合理地确定工程造价，三是掌握中标价应为合同价的监督和控制管理，更有利于由招投标工作依次过渡到工程造价管理工作的衔接与延续。

我们如果不能在招投标管理关键环节贯彻国家有关工程造价的政策规定，势必导致工程造价管理工作的被动与滞后。例如：要体现优质优价的原则，必须在招标文件和评标过程及合同中明确规定，而不能由任何一方定为如“工程质量达到优良不奖、达到合格予以惩罚”这种不平等、不符合国家政策的条款。又如“在中标价基础上降几个百分点作为合同价”，此类做法，即丧失了招投标工作的权威性，又将专门由招投标中心及专家评委一整套班子严肃、认真、客观、科学确定的合理造价成为一张废纸，将许多工作人员为此付出的汗水成为无效劳动，更是严重违背了国家有关工程造价的政策规定，因此，工程造价管理工作的龙头应在招投标阶段，也就是工程的承发包阶段。

严格施工图预算审查，是监控工程造价的重要手段。

施工图预算审查（或标的审查）是为了提高工程预算的科学性、客观性、准确性、合理性。同时，对提高和端正施工企业的经营思想，提高工程预结算的编制质量，对正确贯彻国家有关方针政策，降低工程成本，合理使用投资都具有重要的现实意义。

工程在进行招投标的评标阶段，提倡“公平公开公正”的原则，而标底的客观性、科学性直接影响了评标的公平性和公正性，因为标底的正确合理与否，是对投标报价科学性的肯定或否定，正确的标底是体现公平、公正的基础，否则，失真的、违背客观的标底必然会将一个科学的合理的报价给否定掉，显而易见，这对参与竞争的投标方是不公平的。而且，作为工程造价相关部门，审查和掌握标底的正确性，是监督和控制工程造价的有效的重要手段。因为审查标底的过程，也正是我们贯彻执行国家有关工程造价政策的过程，同时也正是我们监督和检查有关政策、规定落实情况的过程。它跟参与招投标评标和管理工作具有相同的重要性。当然，我们同时要注重编审分离的制度，应注意标底的保密性，注意审标人员不得参加同一个项目的评标工作。

竣工结算审查是掌握工程造价全貌的得力措施

工程项目施工过程中，往往由于地质条件的变化、设计变更和施工条件及措施的变动，发生各种经济签证，导致原定工程预算已不能如实反映竣工验收后的最终工程价值，或出现超计划、变更使用功能等现象，最终的工程造价往往与开工前的施工图预算相差甚远的情况也时有发生，所以要了解和掌握建设项目工程造价的全过程和真实面貌，必须把住竣工结算审查关，工程造价管理工作才有始有终，才能有的放矢，不断修正我们在工程造价管理工作中的偏差，同时，也有利于我们做好经济指标分析和竣工工程结算资料收集工作。

但是，工程结算审查的深度我们认为尚有待于探讨。实际操作中，结算审查要达到一定的深度、细度，工作量将是很大的，这必然导致投入很大的人力和物力，完成如此繁重的工作，审后的结论建设单位、施工单位不一定接受，自然又带来大量的协调工作，如果协调不成，尚有缺乏必要的强制性的行政手段和措施，所以竣工结算审查后的处理也需要配套的制度出台。

参考文献：

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工程监理和工程管理篇3

关键词：项目管理；工程监理；接轨

在经济飞速发展，改革不断深入的今天，工程监理获得的经济效益和社会效益逐渐饱和，因而若想更好的发展工程监理，一定要改变发展方向，朝着项目管理的方向发展，而实现二者的接轨，也能促使我国监理事业健康、高水平的发展。

一、工程监理和项目管理的发展进程

我国工程监理已经走过了十几个年头，并取得了一定的经济效益和社会效益，同时也提升了我国监理水平，其发展历程包括三个阶段，即规划准备阶段，试点和稳步发展阶段以及全面推广阶段。但因为改革不断深入，导致目前的工程监理无法满足我国文化、经济及政治的发展要求，且我国工程监理目前主要是控制工程施工阶段的安全、质量和进度却很少涉及其他方面。

二战后，项目管理逐渐在美国兴起，并得以快速发展，其主要职责是：根据企业合同规定，在工程项目进行及其活动中利用管理学技术、知识和工具，分析策划项目的可行性，并制定相关的研究报告；在工程项目的实施阶段，为企业提供施工管理、招标和设计管理等服务，并代表企业管理工程项目。

二、比较工程监理和项目管理

1、时间上面

无论哪种工程项目，非常关键、重要的问题都是时间管理，因为时间管理直接关系着项目的施工进度、实施范围、运营成本以及工程质量。因此，实施工程项目前，相关项目管理部门一定要大体规划项目施工周期，并在实施中不断进行调整，以保证施工周期和施工工序的合理性。

2、范围方面

现阶段，我国工程监理主要负责控制施工阶段的安全、质量和进度；而项目管理的主要工作是控制、确定项目的工作内容，以保证工作正常、有效的进行。

3、质量方面

相关项目工程的实际施工中，相关工程监理的最主要、关键的工作就是监督管理工程质量，因而工程监理一定要充分发挥自己的职责功能，进而严格验收竣工工程，做到公平公正，以避免出现质量问题；此外，项目管理过程中，同样要高度重视项目质量问题，即严格依据项目计划要求进行施工，以达到质量标准。所以，在质量要求方面，工程监理和项目管理非常一致。

4、成本方面

一般来讲，成本管理包括制定资源计划以及成本的估计、预算、控制。制定资源计划，能够确定项目运作中的资源需求，进而科学合理的分配、使用资源；估计成本时，应具体分析工程项目，并严格把控资源需求，以达到降低成本的最佳效果；预算成本时，管理人员一定要全面、综合考虑项目细则，进而呈现全部所需资源，并不断调控资源，进而更好的降低资源浪费；而控制成本时，管理人员应综合比较项目的计划投资和实际支出，若二者存在差距，那么管理人员应根据项目进度及时调控。所以，可通过调控成本和计划投资，确保工程监理和项目管理中的成本基本一致，这样不仅能保证项目能够高质、高效的完成，还能有效降低成本。

由上可知，在时间、范围、质量及成本方面，工程监理与项目管理基本一致。

三、工程监理和项目管理接轨的相关分析

1、人力资源的影响

现代企业管理过程中，人力资源尤为重要，且是企业的核心文化及重心。在工程监理和项目管理中，人力资源能有效提升企业的市场竞争力。因此，项目管理公司作为集技术、知识和智力于一体的密集型行业，一定要关注人力资源建设，以便有效推动公司发展，同时还应重视培养公司人员的职业道德、专业技术、文化知识以及能力，以便提升员工综合表达、分析判断、学习创新和组织协调的能力，确保每位员工都能充分发挥自己的作用。

若想促使工程监理和项目管理两公司的接轨，还应重视培养人力资源。即根据项目管理的相关服务特点组织人力资源，并强化员工的凝聚力，切记不可直接将工程管理公司工作人员纳进相关的项目管理公司中；此外，相关员工实施项目管理时，还要集中、专门培训其专业技术，以保证员工能熟练掌握相关专业知识，同时，还能提高员工的文化素养，以便其在项目管理岗位上尽快适应。

除此以外，为了提高项目管理人才的培养速度，确保其熟练掌握相关政策法规和相关技术知识，并熟悉项目预测分析和市场调查，且善于评价经济和分析风险，相关项目管理公司还需结合国外的先进经验，取长补短，以促使我国监理事业朝着国际化的方向发展。

2、相关法律和投资体制的影响

跟随着改革的脚步，我国工程监理经历了从无到有的发展过程，且目前不断朝着项目管理的方向发展，这也是我国工程建设的管理体制和国际化接轨的具体表现，同时也是我国项目指挥部等投资体制形式，逐渐转型为项目法人形式的责任制的主要体现。所以，实现工程监理和项目管理的接轨，一定要了解投资体制改革的有效方法，并建立项目管理的相关约束机制。另外，还要建立健全工程咨询的相关法制建设，并不断完善工程建设的相关管理体与国际化接轨，以促使工程监理不断转向项目管理。

3、市场主体的影响

目前，我国项目管理市场不断改革，且相关的项目管理公司相对较少，这就使得工程监理和项目管理接轨逐渐成为必然，因而部分工程监理公司开始更名或成立从事项目管理工作的分公司。

对于很多工程监理公司增设相关项目管理公司和更名的问题，总结其原因主要是：第一，我国工程监理始于上世纪80年代，其工程监理的发展历程较长，已无法满足我国经济发展的需求，而且，监理公司的作用主要是在施工阶段监督施工质量，缺乏创新，自然会被取代。第二，我国加入世贸组织后，相关工程监理公司和国外的合作成效不佳，但项目管理自我国加入世贸组织后的发展前景相对较好，因而工程监理和项目管理接轨也是必然。第三，若工程监理公司快速、及时的更名为项目管理公司，则能在经济市场竞争中取得一定的成就，这是因为监理公司的文化底蕴深厚，发展时间较长，且具有高质量的项目管理人才，因而更名之后，可充分发挥自身优势更好的拓展业务。

4、强化市场的准入和政府的扶持

若想加快工程监理和项目管理的接轨速度，离不开政府支持和项目管理的科学咨询。所以，政府应按照相关规范要求，高度重视项目管理这个行业及相关企业，并推动企业发展，以便项目管理企业快速融入工程监理，进而推动项目管理行业不断发展。

现阶段，我国将市场经济作为主要的经济表现形式。而市场准入机制作为项目管理的主要内容，能有效促进项目管理和工程监理实现接轨融合，且其直接决定着项目管理行业的发展与否。因此，项目管理企业应根据我国的相关法律规范，对市场准入机制实行高效率、高标准控制，并结合工程监理行业成功的经验和教训，促使项目管理行业更加完善。

结语：

由上可知，若想实现工程监理和项目管理的接轨，推动我国监理事业的发展，我们一定要紧抓机遇，有效结合工程监理和项目管理在时间、范围、质量及成本上的一致性，提高项目管理朝向市场化方向发展的速度。

参考文献：

[1] 陈坚.浅析工程监理和项目管理接轨[J].房地产导刊，2013，（20）：275.

[2] 杨超.浅析项目管理与工程监理[J].中文信息，2014，（5）：405.

工程监理和工程管理篇4

关键词：建筑工程；建立管理；软件开发

中图分类号：TU198文献标识码： A

1前言

监理是属于技术服务行业的服务管理，监理的服务质量好坏是比较难衡量的。由于目前我国工程实际管理、工艺、通病防治、检查验收的技术和技能在深度以及广度上都存在着不同的问题，而这些问题恰好对监理发挥其作用、深化监理服务、提高监理服务质量起到了阻碍的作用。

为了改变目前我国监理的现状，我们结合多年来在监理工作、实务的经验积累，通过运用计算机的技术，达到将工程监理从微观实施到宏观控制的每项工作归入计算机智能化辅助管理的作业指示、技术指导、成果处理和标准化运行约束的范围中。因此在此基础上，我们开发了“建筑工程建立管理软件”。

2各功能模块的实现

2.1监理控制标准和工作流程的设置

结合目前我国项目监理实施的详细情况，我们对“标准数据库”以“初始化”的形式进行“权限设置(含项目概况资料)”同时把工程进度、投资的控制参数以及高于国标的“质量、安全企业标准”、合同约定要求等“约定标准”质量，安全控制参数等控制参数的依据录入进去。在此部分数据输入系统后，将成为“该工程专用标准数据库”，同时启动软件运行。变更是由总监权限中的“变更”按钮点击进行，先行变更内容录入，再行工作页面或者初始化页面中的“修改”按钮进入，选择其中的“变更内容”一次作为修改的依据。在确认后进行参数修改控制，同时选入修改依据(即对应修改的“变更内容”)。

（1）在“项目名称”、“工程地点”、“工程名称”、“工程面积”、“参建单位”、“各单位负责人”等在每项任务、成果识别和工作权限中大多数都存在。在进行项目初始化的同时，将“工程名称”、“工程面积”、“参建单位”、“各单位负责人”、“各岗位人”以“权限设置”的方式进行录入，同时设置各监理岗位人权限密码，在启动软件前确认权限控制。在相关工作表中，各监理人员签字应当符合权限密码的自动引用，同时每个单位和权限人要做到核对无误后才能确认引用；授权范围可以控制每项数据的输入、处理、确认、确定等工作，且需保证每项工作流一个在授权限制中运行，在未做权限修改的情况下相关的内容是无法改变的：工作表中有多余引用时，可在上级确认时从工作表中据实删除。

(2)在输入工程的“设计”、“勘察”及“约定标准”的质量参数时，应在多重类别的具体部位、材料、过程、工艺等选入确定，在明确数据的输入，从“标准数据库”中过滤、调用后，归并、并整理到位后，就能够完成质量控制的初始化工作。如没有完成质量控制的初始化工作，是不能开始后续的录入工作。

(3)在输入质量控制参数时，可以同时开启安全、投资、进度等的控制参数输入按钮，选中对应的功能对话框，将安全、进度、投资等控制参数输入，完成初始化的工作。在没有完成安全、进度控制初始化工作的情况下，软件只能原材料报审、方案报审、开工报审等开工前简单的准备工作的录入。

(4)在输入进度参数的同时，为了建立健全网络图，可以采用“甘特图”或“紧前、紧后工序”、“持续时间”的方式来达到目的。此外此网络图需具备标准化流程控制以及软件地图两大功能。在没有完成紧前工序的情况下，仅仅能够进入本工序的提示、指导；

2.2软件对项目监理工作的技术支持和输入信息的处理

在开展监理工作过程中，需采用对应“作业提示”和“技术指导”在现场采集前获得“作业记录表”，用于实际工作数据的记录；通过“技术指导”，监理人员可以得到相关的法律法规、相关标准及要求、组织管理重点、注意事项的技术支持。以“作业记录表”成果的形式将记录的工作数据输入计算机中，通过计算机自动与“数据库”中的标准值进行对比后，将实际工作数据和判断、统计结果分别存入计算机中，同时通过“处置模块”，经过计算机根据相关的分程度处理。

2.3监理成果的处理

在“处置模块”得出结果后，计算机将会按照设置自动进行引用，生成最终成果提示稿，在相关人员进行编审后，最终形成资料和统计成果，同时根据计算机的自动设置进行归档。

(1)资料成果:包含有GB 50300所规定的A 0 1,D, E, F, G和GB 50319所中规定的监理规划、监理细则、监理日志和企业内部用表等。

(2)统计成果:通过利用采集的实际工作数据，通过点击“统计”，进入统计图表的工作界面中，在对数据进行过滤时，需按照分部、分项、“工程(或工作)内容条目”、部位、时间等条件指令进行过滤，同时按照相关的要求（比如说：控制投资统计、同类分项合格率统计、单项累计合格率统计，国标合格率、单个分项合格率、约定标准合格率的单项条目合格率统计等）进行图表生成。在自行保存统计成果后，可以将各类的“统计结果”(含统计数据、图表)引入表式(“资料成果”自动引用统计成果)，报告中去。

(3)管理成果:“工作提示”完成的情况可以通过“处置”生产，同时科学有效的辅助管理每个权限管理人对工作成果的修改、删除、放松等以及进入、持续作业等情况。

3应用效果

在进行相关的测试之后，将监理管理软件在数个项目中进行了对应的辅助应用，得到了良好的效果，而其成果表现在以下几方面：

(1)通过设置权限，落实明确好每个主体方的相关责任人的分工和责任范围，建立健全管理体系。同时将所有修改、放行、删除的数据归入档案中，从而在一定程度上增加了追索和监督的力度。

(2)通过强行输入相关设计、勘测、进度计划，造价等数据，可以帮助强化监理人员的看图，对方案以及计划进行审核等基础工作，从而全面、清晰的获取必须掌握的项目目标等相关信息，同时能够在工作中随时得到提示；由于数据是每项工作的基础，因此要保证每项监理工作的扎实性，提高其说服性。

(3)通过相关的系统提示，能够进一步有效的提升每项监理工作的目的性、预控能力和资讯服务质量，从而有利于保证监理工作的效能和质量。

(4)通过统计分析功能的有效使用，可以帮助每项监理工作客观的掌握工作重点和了解工作中存在的主要问题，将项目实施中突出的优点发挥到极致，对实施系统中存在的严重问题可以起到遏制的作用，从而达到使系统不断完善、提高的目的。

(5)由于我们对监理项目软件设置了标准化流程的控制、想要权限的确认和放松，因此，一方面不仅能够规范的运行各项监理工作对应权限，另一方面还能够确保“项目综合效益”的灵活性和综合性，将项目监理工作科学有效的运行下去。

(6)由于监理管理软件最初的目的是为了将每项监理工作中的检测数据进行有效的输入和记录，并没有加大资本的投入，因此，即使是在提高了监理服务质量的前提下，企业的监理成本不会大幅度的增加。

4结束语

目前，此项结果依然处于单机使用的状态，在完成单机功能基础的情况下，与网络技术相结合，将其作用充分发挥出来，从而有效的提升监理管理软件的智能化程度，同时对项目和公司之间的沟通工作进行强化，进一步提升数据库内容更新的速度，实现远程对项目运行的实时监控，为提高监理服务质量更上一层楼打下良好的基础。

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工程监理和工程管理篇5

1 五有五无是规范化管理现场工作的基本条件

受业主的委托，监理依据委托合同，代表业主管理项目，但是，他必须是在合同约定授权范围内，根据相关的程序，使用一定的技能，遵守相关的法律法规，按照正规的设计文件来完成程序式的工作，所以，要做到现场管理工作的规范化，还需要有必要而充分的条件：

①关键是要有素质良好和较强实体施工能力的总承包；②要满足管理规范化的基本要求，拥有合法审批的项目实施条件，尽量不要违规；③项目管理班子要有过硬的技术，能到岗指挥，项目经理到位尤其重要，这是做到规范化的首要决定因素；④业主和项目组织者要互信协同，业主的信任是对组织者最大的支持；⑤要得到政府部门的大力支持和公正执法，在非常条件下具有有效执法的力度。

与此同时，现场管理运作中也具有最怕的五“无”情况：一是无图施工或者边设计边施工工程，容易产生停工及质量事故，从而造成浪费；二是没有任何手续而且未通过合法建设程序，更需要限时完成的项目，往往多方很难做到规范化；三是“小老板工程”，它无章无序，而且经过层层转包，要抓规范很难；四是那种没有能力无资质非实体挂靠施工，极容易导致突发安全和质量事故发生，做不到规范化；五是最低价带资且无资金施工项目，最终不能按质按期和守规范完成项目，从而导致各方均损。

2 项目监理部门如何实施规范

考虑到项目监理部的具体工作，要实施项目监理部对施工现场的规范化管理，重点要把以下几个方面的工作做到位：

2.1 必须组建功能全面、结构合理和高效务实的项目监理部门。第一，选拔和任命项目总监必须重视。依据《建设工程监理规范》及《中华人民共和国建筑法》，由监理单位的法人代表授权项目总监，让其代表监理单位处理各项事宜，并全面依据委托合同，主持建筑工程现场的正常工作。监理单位在建筑工程项目现场上设立的最高职务是项目总监，项目总监是工程现场各工作的直接领导，并直接承担相关的行政管理责任，代表着公司的形象，起着表率的带头作用。因此，只有选一个优秀的总监，才能有效带动项目监理部，并开展规范化现场管理。总而言之，监理公司所选派的总监要有较强的责任心、较强的领导能力、善于合作、专业知识扎实、具有丰富的监理经验、组织协调能力强及拥有良好的工作作风。第二，专业监理工程师和监理员的配备要合理。

2.2 制定合理科学的制度系统

建筑工程现场的管理工作的成功很大程度上依靠一套比较完善的制度和管理模式，另外，工程现场管理和控制工作的制度化才能有效保障监理工作的开展。监理人员从事具体监理工作时应遵循监理工作制度的规定和要求。而监理工作主要有：编制监理文件，图纸会审，开工报告审批，监理交底，分包单位资格审核，施工组织设计审批，材料﹑设备及构配件检验，工程变更审核和处理，施工放线成果复合，试件见证取样，隐蔽工程验收，工序交接检查，检验批、签发监理通知，分项、分部工程质量验收，工程质量事故处理，投资控制，质量技术签证，工程竣工验收，施工进度控制，工程计量，召开监理工作会议，旁站监理，工程索赔处理，编制监理月报，安全检查，监理日志记录等。为了将这些工作规范化，每一项工作都必须制定对应的工作制度。

2.3严格执行各项法规制度。

2.4加强对目标管理的强化。大家知道，规范化管理的核心是目标管理。而监理工作的方向和目标是来自于合同。因此，深入细致研究监理合同和施工合同十分重要，我们可以更好的明确监理工作内容、目标、任务、步骤和范围，我们会更准确、全面的理解和认识合同所约定的各方的权利、义务，这成为有效开展目标管理的基石。最后，也可以按照合同依据来制定各项规章制度。

2.5工作程序和工作标准的有效制定，各项监理活动的规范就会得以保障。

2.6现在是信息化时代，因此，规范化管理的重要手段和工具是实现监理工作信息化、网络化，采用现代信息技术进行管理至关重要。

2.7要加强对监理部工作人员的培训与考核，强化岗位职责。

2.8为了取得建设单位、施工单位的支持和理解，应该加强彼此的沟通。

2.9监理公司应对检测设备、仪器的投入加大力度。

3 建设工程管理和控制要点

在我国，有关部门出台了许多相关规章制度，对于建筑工程管理工作的开展起到有效的指导作用。工程现场管理与控制人员在实际工程施工管理中要不断反思和总结之前的经验，并且不断更新与完善，使工程的管理日趋规范化，最可观的是在不断总结中概括性地提出了工程现场管理工作的三个控制，即工程质量控制、工程投资控制和工程进度控制，它们成为了工程现场管理工作控制的要点。

3.1建筑工程现场管理和控制的关键是质量控制。工程管理人员必须严格把关建筑工程中每一阶段的质量，对可能对工程质量产生影响的因素，如工程用的原始材料、施工的工艺及成品验收等必须进行全面控制。确保质量的基本手段是全过程进行管理，其中包括对施工现场的工前控制、工中控制和工后控制。

3.2 投资控制作为现场管理和控制工作的三大目标之一，是影响监理业绩的一个重要因素，是监理工程师做好管理工作的主要手段和工作内容。

3.3工程项目建设的进度控制在实施中是一个动态的有机整体，而其中最关键的是施工进度，它控制整个项目进度，它的运转是否正常，直接影响到工程项目是否能在预定日期内交付使用。实行三大工程控制时，应坚持以的进度控制最为重要，避免工程进度失控的关键是要明确工程进度安排。进度的控制使用的基本方法是分级预控，目标分解自上而下进行，提前预晓并创造工程各阶段实现的充分和必要条件，只有这样，所定的计划方可切实可行而具有保证。其实，施工现场进度的管理与控制过程是很灵活的，主要影响因素应该被监理人员时刻把握，并且监理人员需要仔细分析原因，并解决矛盾，及时改进，确保施工的顺利向前推进。另外，进度的管理与控制的过程中，监理人员时刻要做好施工现场进度记录，并收集有关资料，以更好的做计划来调整工作进度，综合分析所得的资料，确保及时发现并找出影响工程进度的原因，调整工程进度计划，尽可能达到不影响上一级计划目标的实现。编制各阶段进度控制报告，向业主通报工程实际进展情况、分析进度趋势，认真总结在工程进度控制中的经验与教训，作为今后工作的参考。

4 总结语

有效的建筑工程现场管理和控制工作是保证工程质量的重要手段，建立有效的工程监理机制，保证工程建设监理活动行为的规范化，与时俱进，不断学习有效的先进管理方法，努力做到信息化，网络化将是我国建筑工程现场管理和控制的主要工作和重要挑战。

参考文献：

[1]兰庭雁.浅谈项目监理内部管理.建设监理，2007（02）.

[2]黄金枝，刘永新.《工程监理·安全监理·项目管理规范化操作手册》.中国建筑工业.

[3]薛江炜.论建筑工程质量管理工作的监督重点和监督方式[J].山西建筑，2004.

[4]屠其君.浅谈建筑工程质量监督管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2009.

工程监理和工程管理篇6

（一）未严格按照建设项目程序办理有关手续。主要表现为：少数项目超规模、超计划投资部分及发生重大变更设计时未报请原审批部门批准；有关部门在项目审批时未严格把关，以致一些建设单位在报批时手续不全，漏交有关建筑规费比较严重，特别是部门或乡镇自筹建设资金的项目尤为突出。

（二）招投标不够规范。一是不按招投标规范程序进行操作。少数建设项目因各种原因要求尽快开工，出现招标标底编制比较粗糙，标底中的一些关键数据含糊、暂定估价项目较多及工程量出现少算或漏项，导致竞标价与工程决算价产生较大的差异。二是不按国家《招投标法》等法律法规进行招投标活动。有的建设工程应采取公开招标的，变成邀请招标；应采取邀请招标的，又变成了议标方式；有的建设项目的后续工程在进行议标时，实际上是指定原有施工单位继续承包。三是有的建设单位招标工程项目不完整，甚至不招标。目前有相当一部分建设工程项目招标范围仅限于建筑安装主体工程，对符合招标要求的单项工程如给排水、电气等工程直接发包，少数项目招标时还出现除主体的土建部分作为招标工程项目外，主体大楼的门窗、高级装饰工程等单独分离出去直接发包；还有极少数符合招标要求的建设工程项目，未进行招标。

（三）合同管理及签订不规范。一是有的建设单位在合同签订前不认真研究合同条款，对合同中必须签订的条款，如材料价格、人工单价调整等问题出现不签或少签，给今后办理竣工决算和结算留下隐患。二是少数建设单位甚至与承包商签订背离招标文件的合同，即所谓“阴阳合同”，严重地侵害了国家利益。三是少数工程不及时签定施工合同，而是在施工开始甚至结束时签定。

（四）工程现场施工管理不到位。（1）工程现场签证缺乏统一性和严肃性。一是签证内容不符合规定，如少数项目签证内容与原工程标底预算重复列项。二是签证手续不符合规定，现场签证应有建设、监理、施工三方单位的盖章及现场人员的签字，实际工作中有三方盖章签字的数量不多。三是签证内容不清楚，如现场签证资料不齐全，内容表达不清楚，没有具体的变更部位、变更原因、变更项目、变更数量、技术处理意见只对工程量进行签证，未对价格进行确认等。四是签证内容不准确，少数签证把不属于签证范畴的内容列入签证参与工程结算，如施工单位自身原因造成的返工，施工单位临时用水、电等工程。五是盲目签证，事后补签，签证表述不清、准确度不够、时间性不强，造成结算失真。（2）相当部分工程未实行监理制。目前县级除国家（含本级政府）财政性资金投资的建设项目实行了监理制外，其余由部门或单位自筹资金投资的建设项目绝大部分未实行监理制，缺乏监督机制。

（五）工程造价不实。一是建设单位未严格把好工程决算关，对施工单位报送的决算书未进行认真审核。二是施工单位大多采用多计工程量、高套定额、重复编列子目、高算材料价格、中标后再设法通过变更增加工程量及签证索赔等手段来增加工程造价，甚至与建设单位联手弄虚作假搞假工程，套取非法所得。三是一些建设单位在资金严重不足的情况下，就开工建设，所需资金由施工单位部分或全部垫资，因在项目招投标及合同签订时，又承诺资金已到位、工程款严格按工程进度付款，为了避免施工单位借口拖延工程进度或打官司，私下承诺在工程结算时虚增工程量、提高一些主材单价或者按高于银行同期利息几个点支付垫资利息，以弥补施工单位的“损失”。

（六）工程决算未经审计。一是少数建设项目存在项目人主持招投标、编制预算、设计、施工、审核工程量、办理工程决算等全在本系统的有关部门之间办理，工程结算未报送审计部门审计。二是大部分行政事业单位建设项目工程决算未报送审计部门审计，而是自行办理结算或由社会中介机构审核。

上述问题的产生主要原因，一是有关部门和建设单位的法制观念淡薄，不能严格执行《建筑法》、《招投标法》、《合同法》等法规制度，一些建设项目的法人机制名存实无，有项目法人也只是代言人，具体还是由上级的领导说了算。二是有关执法部门对工程建设中的违法违规行为监管不力，只是一种事前监管，未能全过程监管，加上执法人员自身的业务素质也严重地影响了监管力度。三是建设单位与施工单位可能出于考虑各自的利益或者之间存在一种默契的经济联系。一些建设单位在资金紧张的情况下，为了省钱，该办的手续未办、该请监理的未请、该缴的税费未缴。加上所谓的领导“政绩工程”，往往不注重建设程序，致使有的工程建设管理上出现诸多问题。特别值得一提的是，建设单位的工程管理人员与施工单位之间，存在着两者对建筑行业信息的掌握极不对称。甚至个别建设单位或极个别工程管理人员与施工单位串通一气，袒护造假行为，慷国家之慨，谋取单位或个人的私利。

为了加强政府投资工程建设的管理和监督，提高政府投资的有效性、合理性，防范政府投资损失，我们建议：

（一）要切实提高对有关政策法规的“理解力”。即提高有关领导、有关部门负责人、有关人员对工程建设相关政策法规的掌握和理解水平，理解水平决定执行水平，也就决定管理水平和管理效益。对于政府行业主管部门来说，应加大有关政策法规的宣传力度，不定期举办专题讲座或培训，对相关人员进行培训，不断提高有关人员掌握和理解政策法规的水平；建设单位领导要对有关部门负责人和具体承办人员提出明确要求，并且把掌握和执行政策法规水平作为个人能力和目标管理考核的内容。同时在项目立项前，建设单位的领导和工程管理人员，应认真学习有关工程建设管理和招投标等方面的法律法规，了解一些必要的工程建设知识和基本程序。

（二）切实增强按有关政策法规和程序进行操作的“执行力”。对工程项目的建设管理，国家、省、市都有一系列的政策法规和操作程序，之所以在实践中仍然存在许多问题，关键就在“执行力”，有的是不善于执行，有的是不愿意执行，有的甚至是故意不执行。因此在实际工作中，着重要抓好程序、管理和监督三个环节的执行力。为此：

1、要严格加强内控制度建设。建设单位要根据外部控制法律法规，建立健全明确的、可操作性的内控制度。如在工程变更签证上可从这几方面来控制：一是及时做好签证，督促施工单位对变更事项做到日清月结，并对价款合理性进行确认。二是引入监理机制，由监理单位对变更的工程量、价款进行确认，防止偷工减料，保证工程质量。三是建立变更签证审批制度，按投资额确定项目变更审批额度，经集体讨论审查确认，以防止工程管理人员与施工单位通过变更签证来增加投资情况的发生。

2、要坚持先审计后结算程序。根据《审计法》等法律法规的规定，对各级党政机关、事业单位、社团组织及使用国家投入资金的企业，工程建设项目必须报送审计部门审计。未经决算审计，建设单位不得办理工程价款的结算，相关部门不得办理竣工决算手续。

3、要加大处理处罚力度。根据相关法律法规的规定，建议政府出台相关的处理处罚规定，加大对建设工程中各种违纪违规的处罚力度。特别是加大对责任人的处理处罚力度，实行问责制，依法追究有关人员的责任。

工程监理和工程管理篇7

关键词：工程监理;财务管理;完善对策

工程监理企业是依法成立获得资质证书从事监理以及相关服务的企业。工程监理受到建设单位委托，根据相关法律规定以及各项要求，实现对工程项目全过程的监督管理。工程监理内容繁杂，在项目各个环节中均有重要的作用。加强对钻井到完井施工作业全过程的监理分析，可以保障工程质量以及进度。

一、加强和优化工程监理企业财务管理重要性

优化工程监理企业财务管理直接关系到企业的持续发展，是企业发展中尤为关键的内容。分析现阶段工程监理企业财务管理现状以及存在的问题，探究有效地对策与手段，对于企业持续发展来说具有重要价值。

(一)财务风险管理工监理企业财务管理主要表现在管理重心、业务特点、资金收入三个方面。工程监理行业在市场经济影响之下逐渐实现了规范化的运营特征，现阶段呈现了独立运营以及自负盈亏的模式。监理企业的资金管理以及成本核算等都是较为重要的财务管理活动。财务管理工作在发展中的重心逐渐转变为经济效益最大化。现阶段工程监理企业进行财务管理中最为关键的内容。监理企业在监理过程重要具有一定的风险管理意识，要在运行以及发展中降低各种风险隐患，提升整体经济效益。在财务风险中要做好预防管理，根据企业制度严格管理，工程监理企业要对现有的风险评价制度进行完善优化，强化财务风险过程管理，做好财务管理的投资以及财政支出的评估分析。企业要采取合理的措施提升财务管理人员积极性，制定激励手段，为项目监理部门提供充足的资金支持，细化具体的管理职权，合理规避其存在的风险问题，为财务管理工作开展奠定基础。

(二)资产管理工程监理企业项目业务呈现分散的趋势，企业在整体预算以及成本控制中存在了诸多的风险隐患问题。工程监理企业在前期投入了大量的资金，但是在后期的资金回收上却受到诸多因素影响，存在着坏账等问题，严重的造成了资金周转紧张，会出现资金流断裂等问题，这样就会造成资金管理风险隐患问题。企业为了稳定发展，实现资本增值，就要通过此案为部门对企业资产进行强化管理。各个部门要合理应用资金，明确自身的权限以及责任。构建完善地资产管理制度，合理利用现有的资产，进而为工程监理工作提供有效的参考。工程监理企业资产相对较为分散管理效率较低，存在各种突出的问题，为了解决其存在的问题，完善资产管理就要做好人员编制核定分析，不断地完善优化现有的管理模式与系统。

二、工程监理企业财务管理现状

财务管理质量是影响工程监理企业发展的关键因素。企业要充分意识到现有工作问题，了解到提升工程监理企业财务管理的重要性，才可以真正的推动工程监理企业的持续发展。

(一)资金管理水平不高现阶段在工程监理财务管理中缺乏对财务管理工作的重视。在企业中资金管理是否有效是直接决定工程监理工作质量的重要参数。缺乏对财务管理工作的重视，没有对其进行科学的调整会导致在工程建设中出现各种问题，也会制约了企业的持续发展。

(二)成本控制缺陷在社会发展中工程监理企业之间的竞争也在不断的扩大，监理企业要想提升自身的竞争能力，就要加强对企业运行成本的管理与控制。而整体上来说，多数企业缺乏完善地成本管理模式，管理控制也缺乏科学性，成本支出缺乏合理性，对企业资金链产生了消极的影响。

(三)会计核心水平不高工程监理企业财务管理中最为关键的就是会计核算，企业在工作中尚未形成完善系统的会计核心系统，这样就会导致财务核算出现信息数据失真等问题，严重的降低了财务管理质量，不利于监理企业的持续发展。

三、加强和优化工程监理企业财务管理优化对策

为了提升优化工程监理企业财务管理质量与效果，在实践中就要根据实际状况探究合理的完善对策与手段，在实践中其主要优化对策如下：

(一)提升人员专业性，完善会计核算制度企业要加强对财务管理工作的重视，提升财务人员专业性，做好内部员工职业培训，提升综合能力。同时，强化会计核算管理，综合监理企业实际状况活动特点，制定完善地管理对策与手段，明确会计科目，构建会计集中核算管理制度，有效解决流程混乱以及核算缺乏规范性等诸多问题。例如，在单项工程监理中通过监理人员与专业财务人员凭借票据进行初步审核以及填制保管，传递影响资料，通过企业财务中心进行统一的核算管理。

(二)全面推行项目全过程成本核算全成本核算是一种将分公司以及项目作为单位，对其进行成本核算，反应其具体的损益状况。通过此种方式可以为公司的效益以及奖金计算提高参考与支持，具有积极的作用。因此，企业在发展过程中，要综合企业的具体状况系统分析，合理的进行成本的核算以及风险预控，进而为企业的持续发展奠定基础。随着企业的经营规模在不断的扩增，企业的管理项目数量在不断的增加，涉及到诸多的合同项目，为了有效的分析各项项目，就要对其系统分析，构建科学的核算单位，对其进行系统的分析，这样才可以合理的降低各种风险隐患。实行项目的全过程成本核算可以有效的转变传统的管理模式，基于合同为单位则可以对企业的各项项目的具体成本以及损益状况进行系统分析。在进行项目的全过程成本核算管理过程中，要在项目的投标预算以及项目的立项、初期的成本的投入估算、执行过程的成本核算以及控制等各个方面对其进行系统的分析，要明确各个环节中不同职能部门的具体责任以及工作的内容，明确具体的要求，合理的进行控制。项目立项要根据具体的要求，基于规定的程序要求开展工作。进行成本的投入估算分析，要在公司确认具体的项目之后，合理分析项目的具体投入估算的状况，合理的进行项目的盈利空间分析，进行项目的预算分析。而成本核算以及控制则要始终与贯穿与整个项目中，在项目立项到结束的整个过程中要根据项目的支出状况，进行过程的控制、考核以及评价分析，加强对成本控制环节的管控，根据公司的要求以及规范进行系统的分析，了解项目的进展、成本支出以及项目的盈余状况等等，进展及时进行调控，也快成为今后的同类项目开展提供参考，逐渐形成完善的成本预算以及控制系统，合理的预防各种风险隐患问题。

(三)重视预算管理，完善成本机制监理企业加强对预算执行环节的控制，根据财务部门的预算方案分解预算指标，细化内容，加强对超支问题的控制，及时上报存在的异常流程，对其进行深入调查，通过有效方式及时纠偏处理。将预算执行状况与薪资待遇挂钩，构建完善地管理机制，提升工作人员积极性。强化成本控制与管理，树立科学的成本核算观念，发现企业成本管理中存在的问题，解决存在的问题与不足，做好会计统计，分析其存在的成本超支问题，合理预防因为成本超支而诱发的财务性风险隐患问题。构建完善地预算管理、成本考核以及信息共享内容，通过精细化的方式进行综合性的成本管理，加强成本约束，做好预算调整与控制，真正的做到精细化的管理，在全方位、多角度进行成本控制以及管理。

(四)资金资产管理，提升生产效益重视资金管理，做好各项资金的统筹安排与分析，重视现金流管理，可以合理规避各种问题与不足。在实践中要基于以下几点开展工作：通过现代方式进行异地资金的实时性统筹安排。通过现代化的方式强化资金管理，保障资金链灵活稳定运转。重视资金链的监考考核，将应收账款以及资金利用率等相关指标与项目组中绩效考核评价指标有效融合形成一个完善地激励机制，达到提升工作人员资金管理积极性的目的，进而提升资金应用效率。重视资产管理，构建科学合理的管理制度，明确各项管理责任，做好固定资产的核算分析，充分保障资产安全完整。因为工程建立企业涉及到诸多的项目内容无法真正的做到动态化的资产管理，对此，在实践中要根据项目实际状况以及其具体的人员编制，对企业资源进行合理的调配分析，达到提升资产应用效率，提升经济效益的目的。

(五)优化监理项目成本管理，建立监理项目成本控制模式构建全面合理的成本控制管理及时，严格规范费用审批流程以及制度，确定监理项目负责人费用的审批权限以及要求，对于超出支出的大额费用要上报公司财务总部进行审批。项目负责人要根据规范要求审批管理，保障财务报销规范。实现监理项目成本动态化管理，财务部门要定期加强对项目环节的投入以及产出状况的滚动性测试分析，及时整改投入产出效率不足的缓解，制定完善地优化方案与内容。

四、结束语

工程监理和工程管理篇8

【关键词】建筑工程质量检测 质量监督

中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：

一、前言

建筑工程质量检测和监督管理是建筑工程质量的强有力的保障，它是建筑工程质量体系的重要组成部分，为保证工程质量发挥着积极的作用。在我国的建筑市场中，存在着一些问题影响着工程质量，本文将做详细探讨。

二、我国建筑工程质量检测和监督管理的现状

1、建筑市场不规范

（1）施工项目的人员普遍素质较低，尤其是专业工种和特种作业人员严重缺乏，在违法分包、转包、挂靠的操作模式下，建筑质量根本不能保证。

（2）分包行为混乱。专业分包程序不规范使得劳务分包难以推行, 使得小包工头、临时拼凑施工队伍较为普遍。

2、质量检测市场混乱

由于一些施工单位对质量意识的认识还只停留在资料过关就可以的程度, 并且检测单位目前是被动的接受施工单位的委托,许多检测单位很难把好关。导致检测市场上评价一个检测单位工作质量的标准只是能否具有灵活和方便性。在这样的环境中, 不可能培养出依靠信誉立足的检测单位。

3、检测单位体制改革

目前的检测单位大部分要面临如何从母体脱离的现状。是否脱离、脱离以后如何生存这些都是检测单位所面对的困扰。部分检测单位虽然已经名义上脱离, 但其行政管理和经济来往却并没有独立的。因此, 作为真正意义上的独立运作的检测机构如何管理、如何生存发展还没有太多可借鉴的经验。

检测单位由于长期处于附属地位, 在技术、人力、资金的投入不足, 因此与其他行业相比或与其他领域的检测机构相比, 技术含量不高, 并且技术发展速度很慢。

4、主体结构的实体质量控制不严

少数工程出现偷工减料违规行为,工程质量水平出现出下降趋势,甚至威胁到工程的结构安全。一是砼强度控制不严。砼配合比计量不准, 机械上料, 无计量抽测、未根据使用环境条件和原材料检测数据与情况及时调整砼施工配合比,未进行坍落度检测, 水灰比控制不严，现场养护不及时、措施不到位。二是施工缝留置和清理不规范。三是作业层钢筋布置不规范、混凝土保护层偏差过大等。

5、建筑材料控制不严

一是建筑材料没有按规定进场检查验收, 比如散装水泥厂家提供的合格证或出库单收集不齐、不及时, 以至于代表批量内后续进场的散装水泥无法验证为同厂家、同品种、同等级、同编号。二是存在漏检、检验不及时等情况,如水泥、砂、石子、砌体材料等没有按规定的数量取样检测。三是取样人员素质低, 不懂取样标准和方法,甚至连送样委托单填写不熟悉、不规范现象时有发生, 送检材料、试件的真实性难以得到保障。

三、加强建筑工程质量检测的措施

1、材料进场检查

为有效保证建筑材料的质量，要对全部进入施工现场的准备使用的材料进行检验。所有材料、设备都要具备合格证明，而且其型号和规格、技术性能等都要符合设计要求。全部进场材料要进行检查备案，采取试样检测的方式。如果发现有不合格产品就坚决清除，坚决不允许不合格的产品用于建筑施工。对于实行生产许可证和安全认证的制度的产品，也要出具许可证编号和安全认证标志。在材料选购前还要复核检查其生产许可证和安全认证标志的原件，防止使用假冒伪劣产品。

在建筑材料到达施工现场之后，要检查其规格、型号、性能指标等各项指标是否和采购合同的要求及检查保持一致，如果发现偏差，则要求返回或退货。对于重要的材料和设备等需要特别关注的产品，应该派人到生产现场进行监督、控制。比如商品混凝土，就要派技术人员到拌合站和拌和楼监督其全部生产过程，包括是否按照配合比设计要求进行配料；检查水泥、砂石材料是否符合要求；检查搅拌时间是否符合要求等，进而确保混凝土的拌合质量。这点是很多施工单位容易忽视的，如果不加注意，非常容易造成原材料和混凝土的质量不能得到保障，对工程建设造成安全隐患。

2、强制性检测

为了更好地保证建筑工程的质量，确保结构的安全性，防止质量通病的产生，要杜绝任何的不合格材料用于工程建设。根据设计要求以及相关规范要求，都需要进行项目检测。比如主体结构砼标号及钢筋数量检测，钢筋抽样检测，混凝土试块检测等，这些项目都是强制性要求必须检测的项目。

四、加强建筑工程质量监督管理的措施

1、建立健全建设法律体系

通过学习与发达国家成功的建设管理经验我们能够知道，一套健全的建设法律体系是建筑市场高效有序运作的根本保障，是统一衡量一个国家建筑工程质量管理水平高低的重要标志。要保证建筑工程质量，就必须要有一套建立健全的法律体系做保障。

2、深化建筑工程质量监督机制改革

为了促进我国建筑监督机制的提升，必须强化对建筑工程质量的监督和管理。随着我国建筑行业整体管理水平的显著提升，以及管理理论、相关机制的日趋完善，国内筑工程质量监督体制发生了根本性的变革，政府监督职能发生彻底转变，建筑工程验收备案工作已在全国实施。从实际应用角度而言，新型的质量监督体制目前还处在转型和完善时期，还存在内部制约监督不力，工作方式不够科学，信息传递不畅、不够准确等问题。在今后的建筑工程质量监督中，必须创新工作机制，完善监督模式，逐步建立健全部级建筑工程质量监督监测信息体系，切实提高建筑工程质量监督水平，健全完善监督机制，确保建筑工程质量。另外，建筑工程质量监督机构必须加强质量监督、质量监督的学习，提高监督队伍的业务素质。

3、 掌控好材料的品质

针对施工方来讲，材料的品质检测活动一直是一个弱势步骤，它也是导致项目品质不良现象的挂件缘由。通常来讲，项目的品质不良现象并非是人为现象而导致的，通常是因为材料的品质太差。在活动的时候要积极的开展品质的监管活动，要对方比对，选取最优的材料。尤其是对于个别的重要物质的采购，必须经由综合化的招标活动来明确。另外，建筑材料进场时要进行严格的质量检验，按规定对材料进行签证送样复试，确保所用材料质量合格。

4、动态质量监管很必要

我们在借鉴了国外以及国内同行发现要将管理的范围扩展到建筑工程从设计、施工到竣工验收的全程，进而实现动态质量监管体系。为了科学、有效的控制建筑工程施工中有可能出现的质量问题，应加强施工过程中的质量监控检控、质量巡检和监督管理，在施工过程中逐步推广和实施动态质量监管是十分必要的。建筑工程项目监管人员应常驻施现场，对照施工设计图纸强化对于具体施工要求和实际进展情况的了解。一旦发现建筑工程施工中存在质量问题，监管人员应即时详细做出相关记录，并且及时与施工单位管理人员取得联系，尽快解决问题，将因施工质量引发的经济损失和安全隐患控制在最低点。另外，监管人员在记录中要明确标注已经处理的问题和有待协商的问题。

5、 现代化手段进行监督管理

优秀的质监措施是落实质监管控条例的关键前提。由于当前的经济体系不断完善，当今科学技术迅猛发展和国际经济一体化加剧，在市场经济条件下，要确实保证建筑工程质量监督管理有力、有效，就必须充分体现管理手段现代化、法律法规国际化、监督行为法律化等特征，促进政府对建筑工程质量的监督管理。

六、结束语

建筑工程的质量检测和监督管理目前正处于探索时期，还要经过很长的一段发展时期才能逐步健全和完善，这就需要管理工作人员树立全面的质量意识，要借鉴先进国家的先进管理经验，不断强化服务和人才储备的意识，保证建筑工程质量的有效管理和控制。

参考文献：

[1]闫奎然，分析我国建筑市场的质量检测和管理的存在问题和解决措施[J]科技之友，2011