财务工作特点范文

财务工作特点篇1

【关键词】工程财务管理；常见问题；对策

一、引言

在现代社会的发展中，各种电力企业工程在管理过程中出现纷繁复杂的问题，尤其是财务管理，是影响到工程进度、能否如期完工以及进而影响到企业的财务，企业能否正常运作的重要因素。因此，关于工程的财务管理中常见的问题需要及时提出解决的对策，避免由于财务工作中的问题而导致工程无法正常完成，影响到电力企业的正常运转。因此，本文的研究是具有重要社会现实意义的课题。

二、工程财务管理的特点

对于工程中的财务管理工作是一项重要的内容，其工作内容不仅包含一般财务管理的内容，除由于自身的属性，还具备一些独特的特点，主要包括以下特点：

1.对象的单一性

对于工程中的财务管理问题，其针对的对象具有单一性的特点，由于电力企业的自身特点，其与其他企业经营的产品不同，因此，工程的财务管理工作的对象是工程项目，并且，这个工程项目可以有多种理解，包括一个建设项目，也可以说是一个单位工程，并且在具体的操作中，工程的财务管理方法要根据不同的项目性质进行调整，因项目而异。

2.一次性特征

在工程的财务管理工作中具有一次性的特征，一个工程从启动开始，到工程结束是一个没有重复且不能同步进行的过程，需要一次推进工程的前进，也正是因为工程的这样特点，其财务管理也具有这样的特征，是区别于其他传统财务管理的重要特征。

3.超前性

在具体的工程财务管理工作中，其控制应该具有超前性的特征，此种特征是基于工程的一次性特征，进而要求工程的财务管理工作不能出现重复，也就决定了财务管理工程应该具有超前性的特征，为了最终保证工程财务管理工作的有序进行，最终实现工程效益的最大化实现。在具体的工程实施中，工程财务管理工作应该在工程不断进行中，提前预测到工程可能遇到的财务问题，进而提前准备，最终能够保证工程的顺利运行，保证在最小的成本下实现最大的经济效益。

三、工程财务管理中常遇到的问题

1.财务管理滞后

在具体的工程财务管理工作中，常常是工程施工先行，与此同时的财务管理工作往往跟不上，财务管理工作没有实效性，只是沦为了事后的记账工作。也正因为如此，工程的财务管理工作丧失了其原本该有的实效性。

2.管理人员意识淡薄

目前，很多开发企业的财务管理工作意识仍然比较淡薄，不注重项目在运作过程中的财务问题。也正是因为此种情况，很多企业对于项目运作中的财务管理岗位不够重视，不注重财务管理人员的综合素质，因此，导致工程的财务管理工作无法正常的发挥其效用。

3.资金管理的淡薄

对于大多数工程企业来说，其主要的资金特点就是资金流动频繁，并且资金的运用较为分散，也造成了很多资金运用的分散，最终影响资金的正常调配工作和使用效用。在这样的背景条件下，工程企业常常会出现无法按照预期的时间获得账款和施工垫资等，并且会常常出现工程款的拖欠，最终导致企业有很大的可能性会面临资金不足的现象。

4.财务管理人员素质的提升

目前很多工程财务管理的人员，综合素质不高，无法仔细掌握工程管理中的各个重要环节，对于工程施工中的问题了解程度不够，并且对于现代化的财务管理知识汲取不足，不能及时将新知识、新理念与工作内容相结合，最终促进现代化工程财务管理的发展和进步。

四、工程财务管理问题的相应对策

1.明确财务管理工作的核心作用

在工程的财务管理具体工作中，企业要首先明确财务管理工作的核心作用，明确财务管理工作是企业管理中的重点部分。要求企业管理者要能够充分认知到工程财务管理工作的重要性，通过领导的重视进而促进企业财务管理工作的发展。

2.增强项目的工程财务管理

在工程的施工过程中，工程的施工是与财务管理工作密切相关的，并且工程施工只要涉及到财务方面，都必须有财务管理部分的参与，也基于这样的条件，财务管理工作人员必须要重视在工程施工过程中的每一个环节，不断增强项目的财务管理过程，积极主动地参与监督工程的运作过程。

3.完善工程资金管理机制

在工程的施工过程中，企业需要不断完善工程的资金管理机制，完善的机制能够促进企业的高效运行，促进企业的资金能够得到合理地使用、调度、安排，并且保证企业能够正常运行。因此，需要工程的管理人T切实地注重工程资金管理机制，在不断地实践中来完善管理机制。

4.提高财务人员的素质

在工程管理过程中，要不断提升财务管理人员的综合素质，切实了解工程施工的各个重要环节以及财务管理工作中的重要点，不断地汲取新知识和新理论，进而将理论与财务管理工作相结合，最终切实地促进工程财务管理工作的发展。

五、结论

总而言之，电力工程的财务管理是关系到工程能否正常运作，资金调配合理的重要部分，需要得到管理人员的不断重视，在财务管理中常遇到各种问题，需要不断结合现代社会的发展来提出积极有效的策略。因此，对于电力企业工程财务管理中遇到的问题以及相应的对策研究，是具有重要社会意义的课题。

参考文献：

[1]胡灯中.工程财务管理中常见的问题及对策[J].管理视野，2012，04：12-14.

[2]王春华.财务人员在工程管理中的作用[J].南京农专学报，2014，14：8-10.

财务工作特点篇2

关键词：电力企业工程建设项目 财务管理 实效性

一、前言

对于电力企业工程建设项目而言，财务管理在企业中有着非常重要的地位，财务管理不但是电力企业工程建设项目的生产经营核算的重要手段，同时也是电力企业工程建设项目资金管理和资产管理的重要方式。因此，明确财务管理的重要性对提高电力企业工程建设项目财务管理效果至关重要。结合电力企业工程建设项目财务管理实际，要想提高财务管理的实效性，就要从完善财务管理制度入手，重点优化财务管理程序，并积极实行预算管理，保证电力企业工程建设项目财务管理工作能够得到全面有效的开展，提高电力企业工程建设项目财务管理的实效性，满足电力企业工程建设项目经营管理的实际需要。

二、电力企业工程建设项目财务管理应对财务管理制度进行进一步完善

在电力企业工程建设项目财务管理中，财务管理制度既是具体财务工作开展的重要指导，同时也是规范财务工作的重要保障。基于财务管理工作的重要性和特殊性，电力企业工程建设项目财务管理应认真分析现行财务管理制度的有效性，并立足企业需要对财务管理制度进行进一步完善，具体应从以下几个方面入手：

（一）电力企业工程建设项目财务管理应认真分析现有财务管理制度的特点和不足

随着电力企业工程建设项目的快速发展，电力企业工程建设项目的业务范围不断扩展，现行的财务管理制度在某些方面已经不能满足财务管理的实际需要。为此，深入分析现有财务管理制度的特点和不足，为下一步财务管理制度的改革和完善打下坚实基础是十分必要的。

（二）电力企业工程建设项目财务管理应对现行的财务管理制度进行进一步完善

基于电力企业工程建设项目的经营管理特点，以及对现行财务管理制度的了解，在具体财务管理中应根据企业新形势和新变化对现行的财务管理制度进行改革和完善，以满足企业需求为主。

（三）电力企业工程建设项目财务管理应加强财务管理制度的指导作用

对于电力企业工程建设项目而言，财务管理制度是具体财务管理工作的有力指导。为了提高财务管理制度的针对性和实用性，电力企业工程建设项目财务管理应对制定具体的财务管理制度，提高其对财务管理工作的指导作用。

三、电力企业工程建设项目财务管理应优化财务管理程序

根据电力企业工程建设项目财务管理的实际需要，要想提高财务管理的实效性，优化财务管理程序是十分必要的。基于这一认识，电力企业工程建设项目在财务管理过程中应认真分析财务管理程序的针对性，并制定具体的改革措施，具体应从以下几个方面入手：

（一）电力企业工程建设项目应建立规范的财务管理流程

基于电力企业工程建设项目经营管理的现实需要，电力企业工程建设项目应认真分析财务管理的内容和特点，并根据实际需求建立规范的财务管理流程，保证财务管理流程的合理性和可操作性，提高电力企业工程建设项目财务管理的整体效果，满足电力企业工程建设项目财务管理的实际需求。

（二）电力企业工程建设项目应提高财务管理的针对性

考虑到财务管理对电力企业工程建设项目经营管理的重要作用，在电力企业工程建设项目财务管理过程 中，应对现有的财务管理程序进行优化，使财务管理的针对性能够得到加强，最终提升财务管理程序的合理性，为财务管理提供有力指导。

四、电力企业工程建设项目财务管理应积极实行预算管理

结合电力企业工程建设项目财务管理经验，以及电力企业工程建设项目财务管理特点，积极实行预算管理不但有助于提高电力企业工程建设项目财务管理的整体效果，同时也能强化电力企业工程建设项目财务管理管控效果。为此，应从以下几个方面入手：

（一）电力企业工程建设项目财务管理应制定针对性较强的预算管理制度

基于电力企业工程建设项目经营管理的特点，以及电力企业工程建设项目财务管理的实际特征，电力企业工程建设项目在财务管理中应制定针对性较强的预算管理制度，满足电力企业工程建设项目财务管理的实际需要。

（二）电力企业工程建设项目财务管理应贯彻落实预算管理

考虑到电力企业工程建设项目财务管理的特殊性，以及电力企业工程建设项目财务管理的实际需要，电力企业工程建设项目在财务管理中应贯彻落实预算管理制度，并推进预算管理制度的实行，保证预算管理达到预期目的。

五、结束语

通过本文的分析可知，对于电力企业工程建设项目而言，财务管理在企业中有着非常重要的地位，财务管理不但是电力企业工程建设项目的生产经营核算的重要手段，同时也是电力企业工程建设项目资金管理和资产管理的重要方式。因此，明确财务管理的重要性对提高电力企业工程建设项目财务管理效果至关重要。结合电力企业工程建设项目财务管理实际，要想提高财务管理的实效性，就要从完善财务管理制度入手，重点优化财务管理程序，并积极实行预算管理，保证电力企业工程建设项目财务管理工作能够得到全面有效的开展，提高电力企业工程建设项目财务管理的实效性，满足电力企业工程建设项目经营管理的实际需要。

参考文献：

[1]张月玲，王静.我国电力企业工程建设项目财务管理存在的问题及对策探讨[J].会计之友（下旬刊）， 2014，（01）.

[2]吴秋.加强我国电力企业工程建设项目财务管理对策[J].决策与信息， 2013，（01）

[3]吴丽健.加强电力企业工程建设项目财务管理的思考[J].全国商情（经济理论研究）， 2014，（02）

[4]王威然.浅论我国电力企业工程建设项目财务管理及其完善[J].企业家天地下半月刊（理论版）， 2014，（01）

[5]万吨钢，黄亮.“四诊”评内控[J].当代经济， 2014，（04）

财务工作特点篇3

关键词：房地产企业 财务管理 经济核算

近年来，我国房地产市场受原材料价格上涨以及人工费用上涨的影响，企业利润逐年降低。同时，现代房地产行业管理的日益规范也使得企业的必须加强自身的管理以使得企业的经营活动以及经济活动符合法律法规的要求。在房地产企业的管理工作中财务管理与经济核算是保障企业资金链畅通、保障企业经济效益以及成本控制的重要工作，是现代企业管理工作的重中之重。

一、房地产企业财务管理与经济核算工作的重要性分析

房地产市场竞争的日益激烈使得企业必须结合房地产企业的经营特点进行科学的财务管理与经济核算。通过财务管理工作的实施以及经济核算工作的开展保障房地产企业资金链的畅通、保障企业投资经营过程中各项过程成本控制的有效开展。利用财务管理手段以及经济核算的智能使企业的经营活动以及经济活动始终处于受控状态，切实保障企业成本、资金的有效管理。以财务管理制度体系的建立避免职务侵占等情况的发生，以此保障企业的经济效益。

二、房地产企业财务管理与经济核算工作的有效开展

1、房地产企业财务管理工作的有效开展

房地产企业财务管理工作的开展应从财务管理体系的完善入手。结合企业自身的实际情况以及行业特点，以现代企业财务管理理论作为基础构建完善的财务管理体系。通过完善的财务管理体系指导企业财务管理工作的开展、通过完善的财务管理体系确保企业资金链的稳定。通过财务管理体系的完善为房地产企业的发展奠定良好的财务基础。财务管理体系的建立过程中要注重管理体系与企业管理流程、企业结构等自身特点的符合。有效提高财务管理体系应用过程中的适用性与适应性。避免传统财务管理体系照搬、照抄对财务管理工作的影响。

在注重财务管理体系建立的同时，房地产企业还要加强财务管理基础工作的实施与开展。通过踏实财务管理基础促进房地产企业财务管理工作的开展。将会计工作作为重点，开展财务管理工作。以原始凭证管理、报表管理等做好房地产企业会计工作，为财务管理工作的有效开展奠定基础。

房地产企业资金占用大、资金流量大的特点使得房地产企业极易受到资金风险的影响。因此，在现代房地产企业的财务管理中必须注重房地产企业的自己难管理，以此保障房地产企业资金链的通畅、保障资金管理工作能够落实到房地产企业的经营当中。房地产企业应通过对自身资金筹集、使用等特点构建符合企业经营发展的资金管理体系，并将资金管理体系作为财务管理工作重点进行资金管理。通过加强会计资金管理职能以及预算、审核等工作保障企业资金来源与使用、保障企业收支平衡与资金链的通畅。通过注重资金管理的方式避免资金链断裂对企业经营与发展的影响。

2、房地产企业经济核算工作重点与要点

房地产企业的经营特点以及涉及内容使得核算工作对企业的经济效益、成本控制等工作有着重要的影响。在现代房地产市场竞争日益加剧的今天，企业经济核算工作的开展对企业的生存与发展有着重要的影响。为了保障企业静音过程中资金的通畅、保障企业投资过程中成本控制以及资金使用的有效监督，现代房地产企业必须加强经济核算工作的开展。针对房地产企业资金流动大、资金流动快等特点进行经济核算工作。以国家法规为基础、以企业经营扎略为重点进行经济核算巩固走的开展。通过经济核算工作的开展保障企业资金流向控制以及资金使用的控制。为了应对房地产开发过程中内容繁多、涉及面广、经济活动对象多、投资周期长等特点，房地产企业应加强核算管理体系以及组织结构的设计与建立，同时注重核算部门人员配备与培养。通过核算工作的有效实施为财务管理工作奠定基础、为企业成本控制、经济效益管理等工作的开展奠定基础。

三、强化财务人员培训与培养，促进房地产企业财务管理工作的开展

在现代财务、会计法规日益完善的今天，企业财务管理与经济核算工作也面临着改革与改变。为了适应现代房地产企业的发展以及法律法规的完善，房地产企业财务管理人员以及经济核算人员必须加强自身专业素质与技能的培训与提高。房地产企业应定期组织财务人员进行培训，必要时借助社会专业培训机构进行人才的培养与引进。以财务人员综合素质的提高促进房地产企业财务管理与经济核算工作的开展，促进企业房地产企业综合市场竞争力的提高。

四、结论

综上所述，房地产企业财务管理与经济核算工作是现代房地产企业经营与发展过程中的管理重点，是关系到企业长期盈利能力的关键。现代房地产企业必须加强对财务管理与经济核算工作的认识，以相关管理体系的完善、人员培训以及专业技能的提高促进财务管理工作的开展，实现企业综合市场竞争力提高的最终目的。

参考文献：

[1]杨丽红.房地产企业财务管理工作现状与对策[J].地产资讯,2009,10.

财务工作特点篇4

关键词：事业单位；财务管理；科学化；精细化

从主观的角度来分析，财务管理的科学化、精细化在实施过程中，一定会通过综合化的措施来完成，并且在整体的管控水平上也表现为持续提高，各项内容均不会出现偏离轨道的现象。事业单位经过长久的变革后，现如今的工作境地，正处于一个过渡的状态，因此有必要将财务管理的科学化、精细化进行积极落实，推动自身走向更高的层面，为国家和社会，创造出更多的价值。

一、财务管理的科学化、精细化的内涵

在既往的工作当中，事业单位所做出的贡献是比较突出的，更是参与到了很多项目的建设之中，为其做出了独特的贡献。在此种条件的影响下，财务管理的科学化、精细化，成为了一种必然的趋势，在很多方面所产生的影响也持续的提升。从内涵的层面上来分析，财务管理的科学化、精细化主要是表现在以下几点：第一，事业单位的财务管理，不可能长久应用传统的方式来完成，势必要紧随社会发展的趋势，将一些新的财务管理理念、新的财务管理方法切实开展，针对自身的工作体系做出良好的改良。所以，在财务管理的科学化层面上，比较注重的内容在于改善固有的不足，健全工作的各个组成部分，形成良性循环。第二，事业单位财务管理在实施过程中，整体上的把控在取得优秀成绩后，细节上的工作就成为了重中之重。财务管理的精细化，目的在于利用先进的财务管理手段，确保各项数据、信息，都能够达到精细的特点，由此可以在长远的发展上，取得更高水平的进步。

二、财务管理的科学化、精细化的特点

以目前的发展来看，事业单位的财务工作，在整体上表现为稳定状态，未出现特别严重的缺失和不足。财务管理的科学化、精细化的开展，在理论上的确可以帮助事业单位走向新的高峰。但是，我们在开展财务管理工作时，必须将客观上的工作作为重点内容来对待，所有的理论都会与客观实践存在一定的差异，把握好这种差异，就等于在财务管理上获得了更大的成功。分析认为，财务管理的科学化、精细化的特点，主要是集中在以下几个方面：第一，科学化的财务管理，会随着影响因素的变化而变化，甚至是对下一个阶段可能出现的情况做出预估分析，了解到下一个阶段的工作重点、难点，提前开展把控，确保财务管理能够顺利的执行。第二，精细化的财务管理，在于不放过任何一个细节因素的影响，特别是将各项数据、信息，能够做出反复核对，确保最终呈交的工作任务，是可以经得住多项审核、多项考验的。

三、事业单位财务管理的科学化、精细化的对策

（一）淞⒖蒲Щ、精细化的管理理念

事业单位财务管理工作在实施过程中，即便可以借助一些先进的设备、软件来完成，但是最终的操作，依然要依靠各个岗位的财务人员来实现。在此种情况下，有必要将科学化、精细化的管理理念进行建立，由此可以对将来的发展提供更多的帮助。首先，财务管理人员需要接受内部培训，在事业单位财务管理的科学化内涵、精细化特点上，做出深入的了解，这样才有利于在具体工作的执行当中，能够得到一个相对优秀的成果，在工作态度上也是比较明确的，基本上不会因为主观因素的影响，给客观工作的进展造成威胁。其次，在树立管理理念的过程中，应坚持按照正确的理念去执行工作，即便是遭遇到了突发状况，或者是遇到了一些比较棘手的问题，应该是大家共同合作解决，在专业措施、综合措施、协调措施上并行，由此来实现“大事化小”的工作模式，推动事业单位财务管理的持续前进。

（二）制定完善的预算定额，实现预算编制的精细化

事业单位作为国家的重要机构，在每一个城市的工作，都将产生特别大的影响。为此，想要将财务管理的科学化、精细化在实际的推广应用上，取得一个较为优秀的成绩，有必要制定完善的预算定额，同时要积极实现预算编制的精细化。第一，预算定额的制定，主要是为了在现实工作中提供一个较强的管控。国家虽然给事业单位投入的资金较多，每年也有一部分的优惠政策开展，但不能因此在资金花费上造成浪费现象，更加不能出现冗费的问题。预算定额在制定的过程中，要在多个层面上投入努力，观察预算定额是否需要调整，是否需要设定两种方案。第二，预算编制的精细化开展，一定要注意方式方法。有些事业单位对精细化的理解存在偏差，以至于在预算编制的过程中，造成了很大的数据混乱、信息混乱情况，不仅对长久的工作构成威胁，对现下的工作也造成了很大的负面作用。第三，预算定额的实施，预算编制的精细化，两者应该是进行互相参考的，要将工作方案达到“一脉相承”的特点，否则很容易在内部的财务管理上，形成较大的矛盾与冲突。

（三）着力实现预算批复精细化

对于事业单位而言，其在整体的运作过程中，有很多的工作步骤都需要特别的注意，不能因此而出现任何的损失现象。事业单位的财务管理工作在开展过程中，每一项资金的使用，都必须得到专业的批复后，才能应用到实际的方向上。与以往不同的是，现下的事业单位经过革新以后，在责任上、权利上都得到了新的划分，基本上不存在“大权在握”的现象，各个部门的运作过程中，是互相帮助、互相牵制的，即便是高层领导，依然没有“独断专行”的权利。着力实现预算批复精细化，将成为财务管理的科学化、精细化的决定性内容。例如，在批复预算的过程中，要将具体的责任、具体的工作人员进行确定，利用计算机系统来输入健全的数据和信息，确保在日后的工作上达到有据可依的状态。针对批复的程序，应做出简化处理，特别是减少一些不必要的步骤，要将资金的实施，更加符合当代工作的需求，提高工作效率。

（四）要细化内部成本核算

财务工作特点篇5

关键词：铁路工程 施工项目 财务管理

现代社会经济的发展提高了对铁路运输能力的需求。为了满足现代经济发展中对铁路货运、铁路客运的需求，我国近年来加快了铁路基础设计的建设。铁路工程建设项目的增加为铁路工程建设施工企业带来了巨大的发展空间。但是受铁路施工材料价格、施工人员人工成本等因素影响，铁路建设施工企业的利润却逐年降低。为了提高铁路工程施工企业的经济效益、为保障企业经营与发展所需的利润，现代铁路工程建设施工企业正在逐步加强自身财务管理管理工作的力度与水平。以财务管理作为项目管理重点提高企业的经济效益、提高企业的综合市场竞争力。

一、铁路工程建设施工项目财务管理工作重要性分析

铁路工程建设施工项目的财务管理工作关系到施工企业的经济效益、关系到财务基础会计信息的收集与整理、关系到施工企业成本控制以及会计审核等工作的开展。在现代铁路工程建设施工项目的管理中财务管理工作是管理工作中的重点、是关系到施工企业经济效益以及生存发展的关键。在现代铁路工程项目管理中必须注重财务管理工作的重要性，以科学的财务管理工作为施工企业的经营与发展奠定基础、为企业长期盈利能力的构建奠定基础。

二、铁路工程建设项目财务管理工作的探讨

1、构建完善的财务管理体系――铁路工程建设项目财务管理工作的基础

完善的财务管理体系是实施有效财务管理的基础。以此，在现代铁路工程建设项目财务管理工作开展前必须针对施工企业的自身特点以及铁路工程建设施工特点构建完善的财务管理体系。通过具有针对性的财务管理体系建立，使铁路工程建设项目财务管理工作能够在科学的、完善的、具有适用性与针对性的财务管理体系指导下科学的的开展，以此为财务管理工作的开展奠定基础。通过构建完善的财务管理体系使铁路工程建设项目财务管理能够在制度化、规范化的管理体系下得到有效的开展，促进财务管理工作质量的提高、促进施工企业财务管理水平的提高。

在构建铁路工程施工项目财务管理体系中，施工企业应针对传统财务管理体系存在的不足进行相应的改进。以现代工程建设财务管理理念指导财务管理体系的构建，以此使铁路工程项目建设施工财务管理体系具有先进性科学性、规范性、合法性等优势，以此促进铁路工程项目施工财务管理工作的有效开展。

2、注重财务管理工作基础的控制――提高铁路工程建设施工项目财务管理质量的重点

在注重铁路工程建设施工项目财务管理体系建立的同时，施工企业还要加强财务管理工作基础的管理与控制。通过踏实财务技术、强化会计工作为提高铁路工程建设施工项目财务质量奠定基础。现代铁路工程建设施工企业应认识到会计工作、财务基础工作控制对财务管理质量与管理效果的影响。强化财务基础工作的开展，以此实现科学的施工项目财务管理。为了有效开展财务管理工作，现代铁路工程项目建设施工企业还应注重财务基础工作中原始凭证的登记、汇总与管理，注重报表附注等工作。针对铁路工程建设施工特点进行基础会计信息的手机与整理，注重基础会计工作的开展。通过踏实会计基础为铁路工程建设施工项目财务管理工作奠定基础。

3、强化成本控制――现代铁路工程建设施工项目财务管理工作的关键

在现代铁路工程建设市场竞争日益激烈的今天，铁路工程建设项目成本控制成为了施工企业财务管理工作的重中之重，是施工企业财务管理以及项目管理的关键。铁路工程施工企业应从材料管理入手、强化现场规划以及项目控制，通过多种方式的有机结合与有效实施保障成本控制工作的有效开展。

首先，铁路工程建设施工企业应针对工程项目使用施工材料的类型进行招投标或采购计划的制定。根据工程项目施工进度计划科学的进行进场材料控制。通过减少现场材料存放的方式有效减少企业资金的占用、减少材料存放管理费用，以此实现成本控制的最终目的。另外，施工企业还要加强进场材料控制与管理，针对现代铁路施工材料特点选择符合资质要求的、具有供应能力的、具有市场经济性的供应商进行相关材料的供应。对于企业自制材料也应对原材料采购进行科学管理，以此实现成本控制的最终目的。

为了有效开展成本控制与管理，铁路工程建设施工企业还要对施工现场进行科学规划。减少材料二次搬运、减少施工设备搬运距离，以此降低人员成本。同时注重施工安全管理、设备管理等工作，以此建设事故处理成本，促进企业财务管理工作的开展。

4、加强铁路工程项目资金管理――现代铁路工程财务管理要点

铁路工程建设施工中受材料、工程特点等影响，使得其资金占用大，对资金链的管理有着较高的要求。虽然铁路工程建设项目按工程监督进行拨款，但是施工企业在施工过程中也需要垫付很大一笔资金以支付人工、设备租赁等费用。这就要求铁路工程建设施工企业必须强化工程项目的资金管理，以此促进财务管理工作的开展。铁路工程项目特点决定了其施工过程中资金设计部门多、管理困难等问题。因此，现代铁路工程建设项目施工企业必须针对项目特点完善资金管理体系。同时加强铁路工程项目部资金管理工作力度，以预算、资金审核、会计审核以及决算等工作保障项目资金的有效使用，避免资金链断裂对工程项目施工的影响、避免对企业经营发展的应用。在铁路工程项目建设施工企业项目资金管理中应注重专款专用、专款审核与审批等制度的建设与执行。强化项目经理的资金使用与监督职能，强化项目部门资金控制能力的提高。通过资金管理与控制保障铁路工程建设项目施工过程中能够保障充足的资金供给、保障资金的合理使用，为保障铁路工程建设施工企业经济效益、保障项目控制与管理工作的开展奠定基础。

三、强化施工过程审核控制，提高财务管理效果

铁路工程建设施工企业在注重上述工作外还要加强施工过程审核审计工作的开展，强化财务审核与变更审计。通过审核审计工作的开展为提高财务管理效果奠定基础。将财务审计以及审核工作作为铁路工程建设施工项目重点，对铁路工程建设项目的成本管理信息、财务报表数据等进行审核与审查，以此为保障铁路工程建设施工项目资金的有效使用奠定基础，为保障企业财务管理工作的实施奠定基础。针对铁路工程建设项目特点进行财务审核工作，实现管理、监督的双重目的。

四、结论

综上所述，现代铁路工程建设项目财务管理工作应以完善的管理体系作为基础、注重相关工作重点，以科学的管理方式提高财务管理效果，促进企业经济效益的提高、促进企业市场竞争力的提高。针对铁路工程项目特点构建完善的管理体系，同时明确财务管理相关部门的职责权限，以规范化的制度体系保障财务管理工作的有效实施，促进铁路工程建设项目施工企业综合市场竞争力的提高。

参考文献：

[1]刘强.铁路工程施工项目财务管理重点的探讨[J].铁路建设信息,2009,12

[2]王磊.铁路工程财务管理体系的科学构建――财务管理工作开展的基础[J].铁路工程资讯,2010,6

财务工作特点篇6

摘 要 互联网时代的到来对各行各业都产生了深刻的影响，在财务会计和管理工作领域中，互联网技术已经实现了基本普及，互联网时代的财务会计与管理工作呈现出新的特点，对相关理念、人员和工作方法都提出了挑战，为了适应互联网时代带来的变革，财务会计与管理工作要从多个方面做出改变，实现互联网时代财务会计与管理效能的有效发挥。基于此，本文对互联网时代的财务会计与管理相关内容进行了分析，以期为新时期的财务会计与管理工作创新提供一定的参考。

P键词 互联网时代 财务会计与管理 变革 创新

在互联网技术的影响下，现代会计已经开始全面开始实施网络化工作，新时期的财务会计与管理工作的相关内容正在经历着变革，这对传统的财务会计与管理工作提出了挑战，互联网技术的应用提升了财务会计与管理工作的效率，降低了财务会计与管理的资源消耗，但是同时也带来了会计信息风险和数据管理风险等问题，如何利用好互联网技术，切实提升财务会计与管理效能成为现代研究和关注的一个重要问题。

一、互联网时代的财务会计内涵和特点

互联网时代的财务会计就是指在互联网技术支持下对各种财会信息和财会事项进行处理、计量和管理的会计行为，主要是通过互联网环境支持下形成的财务会计信息系统来实现的。与传统的财务会计相比，互联网时代的财务会计的主要特点有以下几个方面。首先是电算化，这是互联网财务会计的典型特点之一，主要是指利用计算机技术实现财务会计信息高效的处理、运算和分析的特点，电算化不仅提高了会计信息和事项的处理效率，而且还增加了会计核算工作的准确率。其次是网络化，这主要是利用互联网技术本身具有的开放性、高效性特点构建财务会计网络平台，通过这个平台开展财务会计工作，强化相关资料的分享，同时在财务会计网络平台上开展相关的管理工作。另外，互联网时代的财务会计工作还具有低碳环保的特点，这主要是指互联网技术的应用实现了财务会计工作的“无纸化”状态，就有十分明显的低碳环保效能。

二、互联网时代的财务会计与管理工作面对的问题和挑战

虽然互联网技术在财务会计与管理工作中的应用提高了财务会计工作的效率和准确度，但是同时也给财务会计与管理工作带来了一些问题和挑战。首先，在互联网时代下，财务会计的信息失真风险大大提升，例如代替了纸质凭证的电子凭证很容易被篡改和伪造，这大大增加了会计信息失真的风险。加上单证、账表等都是通过计算机进行处理的，资料很容易被修改、破坏，导致会计信息失真问题。其次，在互联网时代下，财务会计信息的安全风险增加，对于任何一个企业或者是组织来说，财务会计信息具有一定的保密性，如果财务信息被泄露，会对企业和组织产生极为恶劣的影响，但是互联网时代下，企业的财务会计信息被纳入到网络大数据系统中，加上财务信息会通过网络进行传播，这些财务信息有可能会被非法拦截、非法篡改甚至是非法泄露，网络的开放性如同一把双刃剑，对企业财务会计信息安全风险控制提出了挑战。另外，相关制度和法律不够完善，跟不上互联网时展的要求，这给财务会计管理工作带来了一定的困难，加上相关工作人员的技能水平不适应网络财务会计工作的要求，对财务会计和管理工作的正常开展产生了极为不利的影响。

三、应对互联网时代下财务会计与管理工作挑战的对策和措施

（一）强化财务会计信息与管理的安全保密

安全保密工作是互联网时代下财务会计与管理工作的首要任务，这直接关系到企业的生存和发展。首先，要对财务会计系统应用的软件和硬件等进行全面的安全控制，财务会计应用的软件系统必须要经过严格的审批和安全检查，并且具有很强的抗干扰能力和系统安全控制能力，对硬件设备要进行及时的更新和维护，做好硬件系统的防火墙、防盗刮泥措施等等。其次，要强化对财务会计信息的保密管理工作，结合互联网时代下财务会计工作的特点，制定财务会计信息的管理制度，并且利用身份认证、数据加密和密钥数字等多种方式对确保网络平台上财务会计信息的安全。另外，要建立财务会计信息入侵管理预案，在财务会计信息系统中设置防火墙，定期进行病毒查杀和系统安全检查等等，确保财务会计管理系统的安全和完善。

（二）注重对网络财务会计工作过程的控制

财务会计工作的过程控制主要包括以下几个方面的主要内容。首先，要对财务会计信息的输入和输出进行控制管理，安排专人负责财务信息的输入和输出，确保信息管理的有效性。其次，为了避免财务会计信息在传输过程中被非法拦截，需要对财务会计信息的处理过程和相关的通信业务进行安全控制，例如在通过数据自动编码加密技术对数据通信信号进行特别的标识，或者是利用用户名口令管理技术对财务会计信息数据库进行权限安全管理等等，降低财务会计信息在存储、传输过程中的丢失风险。另外，为了提升互联网时代财务会计业务处理的安全性，避免出现会计信息失真问题，要对财务会计信息业务处理的过程进行检测和监控，建议在一些大型组织的财务会计信息系统中加设黑匣子技术，形成对财务会计信息处理过程的全过程、动态监测和记录，避免出现恶意篡改和伪造的问题，另外还可以通过应用操作日志、软件修改日志等计算机手段确保财务会计信息与管理工作的真实性和有效性。

（三）提升财务会计与管理从业人员的综合素质能力

财务会计与管理人员是互联网时代下财务会计工作的重要主体，同时也是企业竞争力的重要体现，要注重对财务会计与管理人员的培训，提升从业人员的综合素质能力，建设一支高水平、高层次和综合性的人才队伍。首先，要提高财务会计人才招聘的门槛，招聘和引进能够适应网络时展要求的、财务业务水平高的专业人才，要对人员的专业知识能力提出要求，同时也要对计算机技术和网络技术的相关能力进行规定，确保招聘和引进人才的综合能力达到相关要求。其次，要注重对财会工作人员的培训力度，互联网时代下，财务会计与管理工作的理念、方式方法和手段等都是在不断变化的，必须加强对相关人员的培训，掌握前沿知识和技术，明确国家的新规定和新政策，优化财务会计工作人员的知识体系和操作技能。另外，要加强对财务会计人员的职业道德建设，尤其是在互联网时代，更要注重财务会计人员的思想道德，促使财会人员依法理财、依法办事。

（四）构建完善的互联网财务会计与管理工作制度

制度开展有效工作的重要指导和基础保障，企业要结合互联网时代企业发展面临的形式以及财务会计的内涵和特点，构建完善的互联网财务会计与管理工作制度。首先，企业领导者要认识到制度建设的重要意义，给予制度建设大力支持，促使企业互联网财务会计与管理制度的不断优化。其次，制度的制度要符合实际，也就是要符合企业发展的实际和财务会计工作的实际，并且要体现客观、公平原则，提高互联网财务会计与管理制度的适用性和有效性。另外，制度制定好之后，要建立相应的监督管理机制，确保各项管理制度的有效落实，实现制度制定的意义。

四、结语

互联网时展对财务会计和管理工作带来了革命性的变革，在互联网时代下，财务会计呈现出电算化、网络化和低碳化的特点，但是同时也带来了会计信息失真、财务信息安全风险增大等问题，企业要积极认识面对挑战，做好财务信息的安全保密工作、强化财务会计过程控制、建设综合性的人才队伍以及构建完善的管理制度，通过多个层面的努力不断发挥互联网的正面效应，提升财务会计与管理的效率和安全。

参考文献：

[1] 王平.浅谈互联网时代的财务会计与管理新动向[J].财经界（学术版），2015（14）：248-249.

[2] 连利频.互联网时代财务会计与管理新动向研究[J].行政事业资产与财务，2016（6）：57-58.

[3] 赵扬，武悦悦.互联网时代下的财务会计管理新动向[J].商场现代化，2016（16）：155-156.

[4] 郎东梅.互联网时代财务会计与管理问题研究[J].财经界（学术版），2016（13）：274-276.

财务工作特点篇7

Abstract： Starting from the concept of financial culture， this paper analyzes the characteristics of group corporation financial working environment and the influencing factors of group corporation financial culture， puts forward the structure and level of financial culture of group corporation， expounds the principles of constructing corporate financial culture， and puts forward a number of concrete measures to construct the financial culture of the group corporation.

关键词： 集团企业；财务文化；措施

Key words： group enterprise；financial culture；measures

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2016）35-0041-02

0 引言

一般认为，财务文化是指在长期财务工作和财务活动中，在财务群体中带有财务特色的价值取向、精神道德、思想意识、行为方式、规范制度及其具体化等物质实体、精神价值因素的总和。财务文化尤其是集团企业的财务文化，在财务工作中发挥着重要作用，适宜、有效的财务文化，是财务管理和财务内控的重要组成部分。本文集中论述集团企业财务文化的构建。

1 集团企业财务工作环境特点

①财务主体多元化。集团企业中多个财务主体并存，母公司与分公司、子公司间产生控制与被控制关系，同时母公司与分公司、子公司又都是财务主体，财务工作需要在多级财务主体内进行。②财务管控存在现实选择。在集团企业内部，是否进行财务管控、以何种方式进行财务管控，不同集团企业会做出不同选择。不同的财务管控方式意味着不同的财务资源的组织方式和不同的财务工作运行特点。③财务管理工作多层次化。在企业集团中，集团母公司作为总部核心企业，与其属下各级分公司、子公司分别处于不同的财务管理层级，各自的财务决策、财务执行的权利、义务不同，使财务管理工作出现多层次化。

2 集团企业财务文化的影响因素

①集团企业产业特点。不同产业有不同的经营特点，不同集团企业也有不同的发展阶段，必将影响到企业文化和财务文化。不同的财务工作特点，使财务文化呈现多样化。②集团企业规模。不同的企业规模，意味着不同的财务数据规模、财务队伍规模、财务管理界面。小规模的集团企业与大规模的跨国经营企业面临不同的财务环境，财务文化构建需要考虑的因素更多。③集团企业财务队伍。财务队伍是财务工作的管理者、执行者，也是财务文化的直接体现者。构建财务文化，要考虑集团企业财务队伍的规模、年龄结构、工作经验、人员来源，根据财务队伍的特点采用适宜的财务文化构建方式。④集团企业管理风格。财务文化是企业文化的重要组成部分，集团企业的管理风格直接决定了企业文化，也在很大程度上影响财务文化的表现和构建。⑤集团总部构建财务文化的力度。集团企业总部在集团财务文化构建中发挥着不可或缺的重要作用。集团总部如果能够着力构建财务文化并进行大量有效工作，将直接影响财务文化的构建水平。

3 集团企业财务文化的结构和层次

为构建集团企业财务文化，需要深入分析集团企业财务文化的结构和层次。集团企业财务文化的结构和层次如图1所示。

①财务价值观：财务文化的根本和核心。财务文化的构建，首先是财务价值观的统一。财务价值观是财务文化的核心构成部分，是财务人员的精神面貌、心理素质、理想和信念、工作作风等的指导因素。

②财务制度：财务文化得以贯彻的保证。财务制度，是财务管理体制、财务组织机构和具体制度的直接体现，财务制度不仅在集团企业财务工作运行中有执行规范的意义，而且是集团企业财务文化的硬约束。

③财务行为：财务文化的具体体现。财务文化最终体现为大量的财务行为和财务活动，是财务文化的最终载体。财务文化不论如何概括、构建、引导和约束，具体的财务行为和财务活动，才是财务文化的真实体现。

4 构建集团企业财务文化的原则

①凝聚性原则。集团企业财务文化承担着凝聚财务队伍、汇聚财务工作和财务人员精神价值的重要使命，构建集团企业财务文化应注重其凝聚功能、导向功能，以财务文化作为财务制度的软载体，以财务文化进一步明确财务人员的责任和使命，凝聚和引导财务队伍的活动与集团战略目标、财务战略目标保持一致。

②专业性原则。一般认为，财务工作具有较强的专业性和技术性，构建财务文化也应充分考虑财务工作的专业性，以专业、严谨的精神内核，作为构建财务文化的重要指导原则，防止财务文化建设中出现偏离倾向。

③包容性原则。财务文化构建过程中，要在满足集团整体文化环境的前提下，充分考虑求同存异、包容和谐原则，以财务文化作为财务队伍建设的最大公约数，防止集团成员单位的财务文化与集团整体财务文化出现冲突。

④宣示性原则。要把财务文化构建的价值规范作为集团企业财务工作的核心价值观加以宣示，注重财务文化构建的可见化，通过财务组织、财务人员的可见行为尤其是导向性的行为，以宣示性的载体时时引导财务行为。

⑤操作性原则。集团企业财务文化的构建，是从上到下、层层细化和落实的过程，要重视财务工作的技术性和操作性。

5 我国集团企业财务文化存在的问题

①财务文化普及性不够。在很多集团企业里，财务文化若有似无，很多人不重视、不了解财务文化的内涵和应用，普及性尚待进一步增强。

②对财务文化研究不够。财务领域理论性和应用性均强，理论界和实务界众多学者和有识之士对我国财务领域会计、理财、预算、内控等各分支学科投入了巨大的研究资源，但对财务文化尚研究不深入、不广泛，财务文化往往停留在初步概念段。

③财务文化构建力度不够。除日常财务管理工作外，很多公司重视集团财务管控体系、财务内控体系、财务队伍建设等方面建设，但财务文化构建意识并不明显，财务文化处于一种自动营造氛围的阶段。

④财务文化作用发挥不够。财务文化应有的凝聚财务队伍价值观、约束财务工作和财务活动、作为集团财务控制的重要组成部分等作用并未充分发挥。

6 构建集团企业财务文化的具体措施

构建集团企业财务文化，需要从多个层面入手，利用有效途径和方式，持之以恒，终将有所成。图2为集团企业财务文化构建模型。

①统一对集团财务文化的认识。在构建财务文化时一定要研究适合集团发展、适合集团财务工作发展的财务价值观，提炼出核心的财务价值观理念和构成因素，在统一的财务价值观下，形成统一的财务文化。不同风格的集团公司环境有不同的集团财务文化。

②统一集团财务制度规范。在确立财务领导体制和模式、财务管控模式和要求的前提下，明确财务管理各要素的管理原则和管理要求，规范各项、各级财务工作程序。在全集团内部做到财务制度规范的贯彻和落实，为财务文化的构建提供良好的制度环境和管理环境。

③集团总部的示范和宣导。集团总部要把财务文化构建提升到价值观层面，认识到财务文化的构建在集团企业管理工作尤其是财务管理工作中的重要作用，带头实践财务文化的价值观，成为集团成员单位的表率。

④建立财务文化日常运行和发挥作用的环境和机制。有组织地加强学习，探索建立学习型财务队伍。开展交流，使财务队伍内部、财务队伍与非财务队伍从人员、经验、理念等方面能够保持适度的有机流动，保持财务文化的活力。重视对财务机构和财务队伍的考核和评价，营造财务文化发挥良好作用的长久机制。

⑤重视榜样的示范作用。集团总部要有意识地根据财务文化的价值导向和精神内涵要求，发现和推出具有榜样作用的先进机构和先进个体，通过宣扬榜样或案例的事迹、经验和品格，引导和促使集团各级财务机构、财务人员认同榜样、模仿榜样，把榜样的观念和行为融入集团财务队伍的精神世界。

⑥遵循循序渐进方式。财务文化是逐渐形成的，在一定程度上有一定的自发性和融合性，只有较大范围内被认可、遵循，才能正式成为财务文化。集团企业财务文化的构建和发挥作用，不可一蹴而就，要制订相关计划，分阶段、分步骤构建和实施。

⑦以有效方式对集团财务文化进行传播。财务文化的构建，并非自动形成，很大程度上依靠财务文化的有效传播，在向财务人员和集团非财务人员进行传播的过程中，财务文化的精神内涵和外在要求才能逐渐被广泛了解、认知和接受，在更广范围激发相关机构、人员参与财务文化构建的氛围和热情，使财务文化得到更大支持、发挥更大作用。

7 构建集团企业财务文化的效果――以H集团为例

H集团是我国西南省份以烟草为主业的跨地区经营大型国有企业，以“国家利益至上，消费者利益至上”行业共同价值观统领全局，以“传承、和谐、创新、超越”作为企业精神。H集团重视财务文化的构建，在对财务文化进行诊断的基础上，认为财务文化的价值观必须与企业文化的价值观一脉相承，并结合处于烟草行业和财务工作的特点，以“规范、效率、和谐”作为财务的核心价值观，并建设财务物质文化、财务制度文化、财务行为文化。通过完善财权体制、实施更全面科学准确的预算管理、提高集团成本控制力、优化资金配置并确保集团后续发展、进一步强化内部监管、强化审计监督、提高财务人员素质等措施，强化和推进财务文化建设。在取得一定进展之后，调整修正财务文化体系，并树立长期开展工作的思想准备，逐步积累和提高。

集团企业财务文化是集团企业财务队伍价值观、工作作风的集中体现，有关研究目前尚未丰富。本文为集团企业财务文化构建提供了较为完整的分析框架，为该领域的研究提供启发和借鉴。

参考文献：

[1]裴富才著.现代企业集团财务控制框架讲稿[M].经济科学出版社，2009.

[2]骆彤.我国烟草企业财务文化建设研究[D].云南大学，2010.

财务工作特点篇8

关键词：建筑施工企业；财务风险；成因；防范措施

一、 建筑施工企业财务风险成因分析

1、 施工企业外部宏观环境复杂多变，内部微观环境不容乐观

（1）、外部环境

建筑施工企业财务管理所面临的宏观环境包括经济环境、政治环境、市场环境、文化环境等综合环境。建筑施工企业因其生产的流动性、产品形式的多样性、施工技术的复杂性，加之露天和高处作业多、机械化程度低等特点，还不能有效应对复杂多变的宏观环境。再者许多建筑施工企业财务管理系统不够合理，财务管理人员素质不高，使得在应变复杂的外部环境时心有余而力不足，不能对外部环境的不利变化进行科学预见，在因外部环境的变化而引发出财务问题时不能及时解决。如国家对农民工工资问题的高度重视、国家产业调整趋势以及相关行业法律法规的调整，这些存在于外部环境中的因素，也对企业财务管理产生了一定影响，若不能针对外部环境变化及时采取有效的解决措施，必然给企业财务管理带来较大风险。

（2） 、内部环境

内部环境主要表现在两方面，即企业高层对财务决策缺乏科学性、企业财务人员对财务风险的客观认识不足。许多建筑施工企业的高层决策人员只凭以往决策中固有的经验，或是个人主观意识，就对企业的投资、融资等重大财务事项进行盲目决策，致使建筑施工企业财务决策失误的现象时有发生。盲目的墨守成规、固执己见，不经过科学客观的实时分析，妄下财务决策，只会给企业带来财务风险。其次，在现实工作中，部分建筑施工企业的财务管理人员并非受过专业培训的合格工作人员，财务管理人员本身的素质差异与经验的欠缺导致其在工作实践过程中欠缺对财务风险的科学认知。一些财务管理人员认为只要做好了建筑施工的货币收支、融资投资，就不必担心财务风险，这种想法是很不够全面的，财务风险是伴随财务活动共同存在的，财务管理人员的风险意识淡薄致使其缺乏对财务风险的预见性。再者，一些财务管理人员忽视建筑施工企业本身的特点与外部环境的复杂多变，一味纸上谈兵，纯粹利用掌握的理论知识来解决所有的财务问题，对财务风险的客观性认识不足，仅凭一纸理论来管理财务，极易使财务管理客观实践流于形式。

2、 投资缺乏科学预见性

在建筑业日益激烈的市场竞争中，材料人工价格变动、行业市场环境变化、行业法律法规变化等许多不确定因素，都会影响建筑施工企业投资决策的预期效果，投资经济效益具有很高的不确定性，投资活动决策需要有足够的预见性。当前一些建筑施工企业的高层决策者在投资过程中，未能客观认识到投资存在的风险，投资决策只看眼前利益，对众多不确定因素考虑不全，加之其成本控制意识欠缺，投资失败事件屡见不鲜。其次，建筑施工企业的投资中，投资项目的可行性决定着资产购置和改造革新的决策是否可行，许多施工企业在作投资决策时由于参照了不实的经济信息，加之对投资项目缺乏周密严谨的研究与分析，致使投资决策失误，实际获利与预期效果完全相悖的情况频繁发生。盲目投资，不遵从客观实际、没有预见性的投资带来的经济损失是建筑施工项目无法承受的，更甚者会给整个企业带来毁灭性的打击。

3、 财务管理机制不完善，信息不透明

建筑施工企业因其生产的流动性特点致使企业财务管理不能进行完整的系统规划，加之其当前企业财务管理制度不够健全，财务基础管理工作不能得到统一规范，有的企业还存在内部各级工作人员为谋私利，假账真报真账假报，不同的场合报不同的账目，各部门、上下级之间出现人为制造财务信息的现象，使得会计出纳在整理核实财务信息时核算不准，报表失真，汇总起来的信息普遍失真。种种此类致使建筑施工企业无法及时掌握其真实准确的财务信息，大大影响企业决策者在面临新的商机或投资时能做出准确客观的决策；还会导致企业在控制物流、资金流的过程中出现偏差，给企业造成巨大的财务风险。其次，在资金运行、收支与利益分配中，由于企业财务管理机制的不完善，会使得企业内部各部门之间以及上下级之间出现了权责不明和管理混乱的现象，致使资金流失现象加重，资金无法得到合理有效使用，资金的安全性与完整性得不到保证。最后，建筑施工企业内部财务管理制度的失衡，也不利于企业合理科学客观地解决复杂多变的外部环境带来的财务问题，财务基础管理薄弱自身也会导致各种财务风险的发生。

4、 合同风险

在建筑施工企业激烈的市场竞争下，建筑业实质上已演变为一个卖方市场，建筑投资资源面临着相对缺乏的困境，很多建筑工程项目业主趁此时机与施工企业签下不平等条约，将自身风险全部转嫁给施工企业，施工企业垫资施工的情形大量存在，更有甚者，一些业主还要求施工企业存放各种名目的保证金，导致有的施工企业在项目进场前就已经财务周转不灵，举步维艰，甚至出现工程结束后施工企业就快濒临破产了。不平等合同的签订对施工企业的危害是巨大的，会使得施工企业财务风险系数上升，为可能产生的风险财务埋下了隐患。同时，建筑施工项目自身存在建设周期长、时间跨度大、项目规模大、施工过程复杂等特点，会或多或少的导致施工过程和效果的不确定性，这些不确定性因素在施工企业签订合同时又难以全面考虑和预测，最终导致施工企业财务风险事项的发生。

二、 建筑施工企业财务风险的防范措施

1、 增强财务风险防范意识，配备高素质财务管理人员

建筑施工企业的管理者应定期或不定期组织集团内部各级工作人员进行财务风险知识的学习和培训，帮助企业员工从根本上树立和强化风险防范意识，普及财务防范知识。将财务防范工作切实落实到每一个部门每一位员工，以强化每一位员工的风险防范能力，增强管理人员对企业财务风险的客观预见性，达到真正的责任到部责任到人的高度集中的管理效果，通过营造一种浓厚的风险管理氛围，以便及时高效的应对不同形势下复杂的财务风险状况。最后，建筑施工企业因其工作流程的复杂多样性，在财务管理工作中更加需要高素质的财务管理者，因此，企业在配备财务管理人员时应进行严格考核，配备吃苦耐劳、行业经验丰富、对理论知识有系统性认识且洞察力强的高素质财务管理人员。

2、 树立风险评估意识，合理决策投资项目

承接工程项目是建筑施工企业生存与发展的前提，在项目投资决策中，企业决策人员应有高度的风险评估意识。在决策投资项目之前，应进行项目承接的前期调查，坚决抵制饥不择食的做法，要对即将投标的工程项目的经济背景、技术要求，发包方的实力及信誉等方面的情况进行客观分析，真正做到知己知彼。其次，施工企业对项目进行投资决策应考虑到当前国家经济发展规划和市场趋势，在投资决策中杜绝以固有经验进行粗糙决策，要以企业实际管理能力、货币资源充盈度以及周转能力为基础，以当前社会经济大环境为依托，进行有目标有计划的科学投资决策。最后，在决策中对即要招标的文件进行深入研究与分析，利用企业过去或现有的施工资料、数据、经验来分析项目经济的可行性、技术措施的可行性，权衡成本与收益，从而达到降低项目投资风险的目的。

3、 建立适应施工企业特点的财务管理机制，提高信息可靠性

要想最大限度规避建筑施工企业的财务风险，建立适应自身特点的财务管理制度是关键。建筑施工企业一般具有流动性和分散性的特点，针对此特点，施工企业应当更加注重企业的债权管理和实物管理，以应对由于流动分散所带来的财务风险，保证资产的可控和信息真实。企业管理者在财务管理制度贯彻落实环节，要突出施工企业人员管理的特点，通过网络、微薄、微信等信息手段对及其分散的员工进行制度通达和约束，做到制度的全项目、全人员、全环节的覆盖，将风险防范意识贯穿于财务管理工作的全过程，减少任何环节的失误而造成的损失。施工企业集团须设立资金结算中心，作为企业的一个独立运行的职能，集中办理企业内部资金收支、运转、投资、分配，并定期向各部门管理者进行核实，这样可以降低虚假账目及失真财务信息而引发的系列财务风险，也能做到真正的信息透明化、制度化、规范化，同时还能大大解决资金的分散、监控、筹划难题。

4、 仔细分析合同条款，认真履约

合同的签订是整个项目施工成败的基础，那么合同的履行则是项目施工成败的框架柱，全面考虑合同签订执行中的每一个细节，可以有效降低施工企业的财务风险，也是施工企业能够从中获利的前提与保障。企业签订合同前，首先要对项目进行实地踏勘并初步了解项目实际施工环境，避免合同条款的遗漏和误判；其次要密切关注合同中的专用条款，特别是对“税金缴纳、工程变更、违约、保险、大型材料供应”等重要经济法律条款的关注，任何约束不清或遗漏都是有可能成为将来引起纠纷的地雷；最后，工程项目施工负责人应熟悉图纸，善于管理，保证现场操作者在施工中能按图施工、规范操作，在发生设计变更或索赔事项时，能及时办理工程签证，确保项目的经济效益顺利实现。

三、 结束语

随着我国经济蓬勃发展的趋势，建筑施工企业在国民经济中占有着愈加举足轻重的地位，然而伴随着企业竞争的日益激烈，建筑施工业僧多粥少，建筑资源相对缺乏的局面也相伴而来，施工企业的饥不择食现象在加剧，加之本身流动性、产品形式的多样性、施工技术的复杂性、露天作业多、机械化程度低等特点，又因决策者在投资招标过程中存在的决策失误，易形成企业在资金、合同、成本等方面的不利因素，造成建筑施工企业财务风险不断加剧，要切实降低施工业的财务风险，必须从施工企业的实际情况出发，从市场大环境出发，制定出符合企业实际的管理决策方案，增强企业对市场环境的抗压能力，才能做到真正的内无忧外无患，才能起到真正的防范财务风险的成效，才能永葆建筑施工业青春。（作者单位：湖北中南勘察基础工程有限公司）

参考文献：

[1]李东旭. 施工企业财务风险现状及其控制对策[J]. 产业与科技论坛. 2008（10）

[2]毛春霞. 施工企业财务风险的形成与对策分析[J]. 北方交通. 2011（08）

[3]董文琴. 施工企业成本控制与施工生产的矛盾与平衡[J]. 现代机械. 2006（05）

[4]唐海翔. 浅议施工企业面临的财务风险及防范对策研究[J]. 时代经贸（下旬刊）. 2008（12）