安全管理化建议范文

安全管理化建议篇1

关键词：建筑高处作业吊篮；安全管理；标准化

Abstract: The author of the high building in crane safety management problems are analyzed, and put forward the management measures for the existing problems, embodies the construction of gondola standardized safety management significance.

Key words: building height basket; safety management; standardization

中图分类号：TU71

近些年，随着城乡建设规模迅速扩大，尤其是高层幕墙工程、外墙保温工程，建筑高处作业吊篮的大量使用，给建筑工地的安全管理带来巨大的隐患和压力。每年大大小小的建筑高处作业吊篮引发的安全事故发生不断，损失惨重，影响极坏，并呈现恶劣发展趋势。从事故的原因分析中我们发现，起因是多方面的，有管理方面的漏洞，有设计、制造方面的质量技术问题，有违章指挥、作业方面的因素。为此，落实建筑高处作业吊篮标准化安全管理，有效防范和坚决遏制建筑高处作业吊篮重大事故发生迫在眉捷，是当前高处作业重点研究的问题。

当前建筑高处作业吊篮安全管理存在的突出问题

1、建筑高处作业吊篮未纳入企业安全生产标准化建设任务当中，安全管理落后，安全生产管理制度不落实，即使有制度，也是流于形式，不能严格落实。班组检查、项目部检查、公司检查不能有机结合。工地的安全保障体系薄弱，项目经理只抓生产、不顾安全，更有甚者对上级部门查出的安全隐患不能及时彻底整改。

企业是安全生产的责任主体，建筑高处作业吊篮是企业安全生产标准化建设重要环节。虽然我们大力推广企业安全生产标准化建设，成效却不明显。现实中只有少数大企业按照《企业安全生产标准化基本规范》，建立了针对建筑高处作业吊篮的安全生产责任制，制定了安全管理制度和操作规程，建立了事故预防机制，规范了使用行为。而多数建筑施工企业往往将建筑高处作业吊篮的安全管理工作连同外墙工程以包带管给了分包队伍。建筑高处吊篮在使用过程中缺少必要的安全监督检查和技术支持，造成安全管理工作落后。根据现实的一些现象，吊篮租赁单位是与装修单位发生联系的，因为建设方往往把装修这一块分包给装修单位，不经过总承包单位。这样总承包单位与装修单位是没有经济关系的，作为安监部门，要将他们管理起来，于是就管理到总承包单位。对于吊篮的使用登记，总承包单位没办法盖章。但是一些具体的使用、维保、安全协议的签订都是租赁企业跟装修公司签，不跟总承包单位签订的。我认为这里有个问题，最后的管理一定要落实到总承包单位，名义上是总承包单位去管，但是总承包单位很难管。这个是对现在的安全管理很不利的。

2、建筑高处作业吊篮备案登记管理工作不落实，监督管理工作灯下黑。根据《建筑起重机械安全监督管理规定》建筑高处作业吊篮使用前必须到当地建筑安全主管部门办理起重机械设备备案、安装（拆卸）告知和使用登记手续。由于该项工作落实不到位，造成建筑高处作业吊篮质量不过关，甚至存在分包队伍私制滥造建筑高处作业吊篮的情况。这些行为都为安全监督人员带来监督管理的漏洞，成为建筑高处作业吊篮发生质量安全事故的一个重要问题。

3、建筑高处作业吊篮安装、使用、人员操作培训不到位，无知胆大。我们发现建筑高处作业吊篮的安装往往不是专业技术人员而是普通的工作人员，从业人员的素质不能满足安全施工的需要，特别是农民工没有进行过专业的安全培训，安全技能差，自我保护意识差，违章作业的现象严重，多数人员未经培训就上岗。他们多数凭经验安装，对建筑高处作业吊篮的安全装置毫不重视，马马虎虎，往往在调试的过程中就发生重大安装事故。另有吊篮的使用人员也未经安全培训，吊篮操作工的培训基本上是空白，安全意识不强，项目监理、安全员、项目经理对吊篮知识十分缺乏，现场对吊篮使用的控制不力。吊篮的操作工在某些意义上讲比吊篮的安装拆卸工还要危险。操作工缺乏必要的安全意识和安全知识，正所谓无知胆大，抱着侥幸的心理，肆意操作，常常因为违规违纪行为而导致重大安全事故发生。

二、针对存在的问题应采取的管理措施

安全工作贯穿于项目施工的始末，贯穿于工期、质量和技术的任一要素中，在任何一要素的组成过程中，若忽视了安全，将极有可能导致安全事故的发生，从而使得经济上受损，严重者将有可能影响公司和企业的形象。因此建筑主管机构和建筑单位应统一思想：施工安全无小事，应始终将安全生产放在最重要的位置来对待，且将安全生产作为工程施工最主要的工作来抓。高处作业吊篮的使用更应该做为重中之重来狠抓。

1、全面贯彻落实企业安全生产标准化建设。明确出租单位与使用单位的安全责任，签订租赁合同、安全管理协议协议。建立建筑高处作业吊篮租赁和安全管理制度，健全操作规程，建立建筑高处作业吊篮应急救援预案，提高建筑高处作业吊篮安全管理水平。

2、加强建筑高处作业吊篮备案登记工作。对进入施工现场的吊篮安装、维修、使用等要求持证上岗，在安拆过程中要求监理进行旁站监理。安装后，由监理，总包单位和安装单位进行联合验收，验收合格后再报检测单位进行检测，检测合格后才能投入使用。监督部门要经常开展建筑高处作业吊篮专项清理整治活动，查处未经备案登记私自使用行为，收缴私制滥造假冒伪劣设备，严把建筑高处作业吊篮质量关，严格要求建筑高处作业吊篮的安装、检验、使用流程。加强对吊篮的日常监督，重点主要查安全锁、钢丝绳、承载结构件等关键部位，按时检查、维修、保养，并有日常记录。一旦发现安全隐患，能够进行及时整改。对于超高超长的吊篮严禁使用。

3、加强建筑高处作业吊篮安装、操作人员的专业技术培训。吊篮操作工操作一台吊篮涉及到很多专业知识，所以必须要安装单位参加培训，一些具体的幕墙的施工也需要吊篮使用单位的参与。采取理论与实践相结合的培训原则，积极开展现场观摩、专家讲课等宣传活动，逐步提高工作人员的安全意识和操作技能。只有人的安全意识提高了，才能真正落实各项安全措施，才能避免人员、财产的重大损失。

三、建筑高处作业吊篮标准化安全管理的重大意义

安全管理化建议篇2

【关键词】市政工程；安全管理；措施

随着社会主义市场经济的不断发展，城市化进程日益加快，市政工程建设质量安全管理变得越来越重要，市政基础设施建设是保障城市建设高质量、高速度以及持续发展的前提，是城市建设的重要方面之一。本文通过分析市政工程建设质量安全管理目前存在的问题，找出提高市政工程建设质量安全管理与控制的方法及措施。

1、市政工程建设安全管理的特点

1.1 建设环境比较复杂

市政工程建设的环境比较复杂：多层次作业，建设人员比较多，动用的机械也很多，这就给市政工程建设质量安全管理带来了很大的难度。

1.2 承包关系复杂

市政工程由于建设复杂，难度较大，因此需要大量的人力物力，这往往会出现多层次分包的情况，不同的部门和行业都介入到市政工程建设之中，导致无法使用统一的管理制度，增加了市政工程建设质量安全管理的难度。

1.3建设队伍比较复杂

市政工程建设单位比较多，自然建设队伍也比较庞大，流动性大、部分专业技术差，不同文化习俗和技术品质给管理带来了难度，会使建设队伍人员对安全生产不够重视，安全观念薄弱。

2、市政工程建设安全管理存在的问题

2.1 一些市政项目附属工程和隐蔽工程建设质量不高

在市政工程建设过程中，由于回填土和软土地基处理不到位，导致路面出现破损或裂缝；混凝土路面施工维护不到位，导致路面建成后，容易出现脱皮和起砂的现象，更严重的情况是钻芯取样试件出现蜂窝现象；另外，由于不够重视市政工程的附属工程，往往导致人行道基础处理比较差，致使人行道道砖铺砌块出现塌陷与松动的情况。盲道下坡道与路口衔接高度差比较大，不符合高度差小于2cm的设计和规范要求。

2.2 监理不到位

从监理单位的属性来看，监理单位的属性特点决定了监理人员必须具备专业素质高、管理能力强以及品行端正的综合素质。并且还要具备吃苦耐劳的精神，如果缺少其中的一方面，在实际的施工质量控制中，就很容易出现不同程度的质量问题。现在市政工程监理单位很多，但是监督的质量层次不齐，而且人员的专业素质普遍不高，缺少高素质的监理人员，有的监理人员不是想着如何提高工程质量，而是挖空心思搞一些歪门邪道，导致违规现象和腐败现象增多。当前监理单位数量急剧增加，加之监理市场低收入和低水平层次竞争激烈，致使许多中小监理单位现场监理机构内部管理较差，严重欠缺质量安全管理的正常程序、制度、手段。现场监理机构的权利有限，且责任大，能力小。

在工程质量安全管理方面，监理的力度往往不够，手段匮乏。而在实际工作情况下，常规的工序验收制度是监理对质量进行有效控制的基本条件。另外监理往往会受到业主的干扰，导致监理无法正常开展质量监督工作，而当工程质量出现问题时，业主又常常把工程出现的质量问题推卸给监理。事实上，工程质量的把关主要在于承包商，工程质量是干出来，而不是监理出来的，监理的主要责任在于监督管理。更有甚者，有些业主竟然认为施工单位偷工减料，工程质量不达标主要在于监理没有尽到其应尽责任，在这样的情况下监理确实很难真正抓好现场的施工质量。

2.3施工现场对地下管线设施保护措施不到位

施工现场对地下管线设施保护措施不到位的主要原因在于：建设单位没有提高完整的、正确的管线资料；施工单位在开建之前，没有对施工现场做仔细地调查；管线单位提供的资料与实际情况不相符。

2.4施工用电和施工机械存在安全隐患

一些施工现场特别是位于城乡结合的小型施工场地，施工用电极不规范，仍然存在使用木配电箱的情况，有时还会出现闸刀无保险盒的现象；另外，一些施工机械常常带病作业、检修不及时或者违规操作，这些现象都给市政工程建设质量安全管理留下了隐患。

3、市政工程建设质量和安全管理的对策

3.1完善质量与安全管理体系

首先要建立完善的工程质量与安全管理体系，从工程立项到工程完工的各个阶段，都要对工程的各个环节进行有效的规范，包括相关部门的各项质量与安全管理工作。其次要完善招投标的管理制度，规范工程投标的程序，并建立对监理单位、施工单位和检测单位等工作的监督与考核办法。最后完善工程质量与安全管理的奖罚制度，包括对工程管理单位、对个人的奖励与处罚的管理制度。

3.2提高市政附属工程精细化程度

附属工程是市政主体工程的重要组成部分，打造市政优秀工程就必须着重于市政工程建设的精细化，针对市政工程建设质量通病以及极易被忽视的质量安全问题制定相应的对策和措施，来提高市政附属工程的施工技术水平，保证市政工程的质量，达到市政工程整体性协调性和实用性之目标。

3.3 加强质监站的安全管理工作

质监站的主要责任就是对市政工程的质量进行有效的监督，并加以适当的引导或指导，引导施工单位依照国家相关法律法规来进行施工。根据市政工程的特征，质监站要制定出有效的指引计划，并根据不同的施工单位类别制定监督方案，组织监理人员开展监督质量的工作。在工程质量的监督过程中，可以实行施工、监理单位人员资格登记、信息公布等办法，强化对各方质量责任、行为与义务履行情况的监督。 另外也要加强监督技术的更新力度，大力推广新工艺、新方法。对违反工程质量法律法规的行为要加大处理，保证工程质量合乎标准。

3.4 建立施工质量安全培训机制

建立施工质量安全培训机制的主要目的是提高施工人员的综合素质，施工人员分成两类，一种是必须培训人员，另一种是适当培训人员。必须培训的人员主要包括：新进入的员工，这些员工需要经过“三级”质量安全教育，分别是公司教育、项目组教育以及班组教育，并且只有考核通过后才能进入工作岗位。公司中转岗、待岗、换岗的职工，在重新工作之前，需要再次接受公司的质量安全培训，其中换岗的职工应进行新工种的质量安全教育。适当培训的人员主要包括；原有工人。这些人应当每年都要接受一次以上的质量安全培训。专职质量安全人员。这些人需要接受适当的培训，而且必须要持证上岗，企业进行年度培训考核，不合格者剔除出队。项目部应成立安全管理小组，定期对从业人员进行安全生产教育培训和新员工上岗前培训，严格执行持证上岗制度。

3.5管涵沟槽等施工要作为安全生产自控的重点

一些涉及到煤气管线和高压电线的施工地段，施工单位应和相关部门专门制定相应的应对措施和安全应急方案，确保施工安全顺利的进行；地下通道和桥梁工程，由于其施工环境复杂多变，技术要求很高，因此施工单位应以吊安装运输安全和高空安全作业以及机械操作和桩基础施工安全为自控重点。

4、结束语

市政工程质量的好坏直接关乎人民的生活质量，虽然市政工程建设项目随处可见，但是工程在施工中出现的质量安全问题却严重影响了其功能的正常发挥。因此，要加强质监站在质量安全管理中的作用，促进工程建设质量的不断提高。

参考文献

[1] 刘畅.关于加强市政工程管理及措施的探讨[J].科学之友.2009

[2] 黄知元.论市政公用工程施工质量控制[J].现代商贸工业.2010

[3] 吴震华.市政工程质量控制方法研究[J].科技资讯，2011（03）

安全管理化建议篇3

一、目前公司安全生产监督检查的方式方法和存在的问题

目前公司对基层的安全生产监督检查的方式主要有“周一上岗检查”、“动态检查”、“公司领导跟带班”、“安全质量标准化检查”和“安全生产体系检查”五种形式。检查的方式方法符合各项目部生产实际情况，夯实了各基层单位存在的安全隐患和管理基础，促进了公司各基层单位安全健康发展

结合项目部实际，针对会议研讨内容，提出自己的意见和建议如下：

1、公司各项监督检查、隐患排查方面：由于受客观条件限制，公司各项检查没有足够的时间全面了解和分析基层各单位整个安全管理流程中存在的问题。

2、对于公司“解剖麻雀”和“望闻问切”的检查方式表示赞同，并对具体操作提出如下建议：

⑴、建议公司领导实行“蹲点”监督制，监督过程要有公司分管领导负责，这样才能更好发现和解决问题。

⑵、由于各基层单位生产条件各具有特点，深入检查势必给基层单位带来相应的经济负担，尤其是“招待所”条件相差较大，对于这些公司要给予解决。

⑶、公司领导在“蹲点”过程中要参与监督项目部各项安全管理流程，从各基层单位的班前会、集体升入井、风险预控、安全确认和管理考核流程中发现问题，提出好的建议和改进方法。

⑷、公司要积极帮助项目部解决与所在矿方的主要矛盾和制约项目部的发展问题。

3、对于安全质量标准化创建的提高和安全生产体系建设的提升，如上所言，质量标准化创建要统一标准，实事求是，提出好的管理制度和管理方法并在基层各单位全面推广、共同提高。

安全生产体系建设考核虽然有细致的考核标准，各基层单位的安全生产体系建设发展参差不齐，建议公司针对考核标准和先进单位的做法，制定统一的流程和操作方式方法。公司有必要制定相应要素的课件，划分要素组织专项培训，提高安全生产体系建设参与人员的整体素质。统一、规范安全体系建设资料。

4、对于如何控制各类事故的发生，实现安全生产建议如下：

⑴对于控制重特大事故，要从技术上保障安全，做到技术先行，严格制定各项技术措施，积极与矿方技术科与地质科联系，对各施工地点的地质构造深入了解，并完善各项技术措施。对存在水患、防突、瓦斯、顶板隐患的特殊地段要制定专项措施，从源头上杜绝重特大事故发生。

⑵要规范职工行为，将风险预控、安全确认贯穿到整个施工程序当中。公司应制定新的适合本单位的隐患和三违分级标准，不能盲目按照矿方制度。

⑶对于控制轻微伤事故要加强安全培训，建立公司自上而下系统的培训监督和考核制度。

5、从“只有不到位的管理，没有抓不好的安全” 、“从零开始，向零奋进”；从安全质量标准化建设到学习神华再到安全体系建设，都没有从根本上找到适合自身实际的安全管理理念和工作方法。建议公司结合各专业实际，提炼适合自身特点的安全管理理念和安全管理文化。

公司根据集团公司文件精神和各项目部实际情况，制定的各项常态化的检查监督和隐患排查制度，提高了公司整体的安全管理水平，个别环节上存在的不足有待加以完善：建立统一、细致的安全体系建设检查考核标准，完善安全培训制度是亟待解决的问题；公司要加强与项目部所在矿方的沟通，协调项目部与矿方的安全管理，共同监督，共同提高，方能事半功倍。

安全管理化建议篇4

关键词：安全；基础资料；编制；管理

随着企业安全的科学化、系统化管理，为了使公司的管理尽快向新的管理模式转变，HSE管理体系的实施使我们公司的安全管理工作从单一分散的管理向系统工程管理转化，由原来的内部控制向公开承诺转化，由行政命令向共同契约转化，由直接管理向监督、指导和服务转化，使公司整个安全管理向健康安全与环境全方位的管理转变，有效地促进了公司各项安全管理工作更加系统化、科学化、规范化。实现HSE管理体系所提出的痕迹管理，达到一切工作皆有记录的要求，所以做好安全基础工作是安全工作的最基本要求。

1安全基础资料的编制

1.1综合资料

（1）制定相关安全管理规章制度，使各项工作“有法可依”，才可进一步规范各项工作执行流程，如可制定《安全管理制度汇编》、《安全管理规定汇编》、《安全管理办法汇编》、《安全生产保证措施汇编》、《安全岗位职责》、《安全生产责任制》等等，进一步规范了公司安全管理规章制度，使公司安全管理工作制度化，确保公司各项安全管理工作落实执行有所依据。（2）按照不同阶段性工作特点和需要，根据开展的各项安全活动，制定活动方案、汇总工作总结，各项专项工作调研报告等以及需要编制的阶段性工作材料。

1.2文件

按照国家、地方政府和企业上级部门文件精神，编制落实本单位文件。（1）合同。按照企业安全生产特性，制定有目标指标的合同书，明确企业各级责任人的职责，目标指标做到层层分解，一贯而下，层层贯彻执行，同时自上而下，层层完成目标指标，从而促使企业最终完成全年全额目标。①各级行政第一负责人之间签订的健康安全环保合同书、责任书；②各相关生产服务单位之间签订的安全生产协议书；③各单位内部签订各级健康安全环保联保合同书；④职工结合本岗位安全生产特点书写安全生产保证书；⑤新入厂的职工与师傅签订师徒合同；⑥驾驶员签订安全行车合同。（2）台帐。根据主管部门承担的各项管理工作可以建立台帐式管理，使各项工作更加具体化，也是简约化管理的一种手段，使各项管理工作数据内容一目了然，如可建立事故治理隐患台帐、车辆管理台帐、驾驶员管理台帐、环境风险隐患排查台账、接触有毒有害人员台帐、特种作业人员台帐、特种设备设施台帐。台帐式的数据管理分类清楚，数据可及时更新，既规范又科学。（3）报表。①统计报表：环保、防火、交通等月报、年报；②其他安全报表。按照企业需要，企业上级和地方政府相关部门要求定期上报各类报表。（4）记录。①记录分类。a.公司会议记录。HSE管理委员会会议记录，安全专题会议记录、安全例会会议记录。公司召开会议，传达贯彻上级或是地方政府相关部门会议、文件精神等。b.大队、中队安全活动记录。定期召开会议，及时传达上级会议及文件精神，并提出本单位要求，认真记录本单位开展的各项安全活动和完成各项安全工作情况。c.班组安全活动记录。定期召开会议，及时传达上级要求，认真记录本班组开展的各项安全活动和完成各项安全工作情况。d.班前会议记录。接到施工任务指令，确定带队干部后，由带队干部组织参加施工人员在出厂前召开会议，明确施工任务时间、地点、出车人员及车辆，应行走路线，路途上编队行驶要求，指定头车与尾车，车辆间距，车速，应注意路线特殊路口地点等，组织驾驶员对车辆进行检查，检查车辆完好后方可出厂。e.施工前交底会议记录。在施工前带队干部在野外现场施工前带领施工人员对施工主要生产环节，注意事项，可能存在的安全风险及隐患，可能突发的事件，应采取的措施，现场指挥和作业人员分工等都要安排清楚。f.安全检查记录。要有全年的检查计划、规定检查项目及检查周期，确定负责人，结合生产工艺流程及设备设施制定详细周密的检查表，做好施工过程中的检查记录、及时下达反馈隐患整改通知书。由检查计划，检查考核细则，检查记录，隐患整改通知单形成规范的检查档案，做到奖罚有依据，违章有整改，形成HSE体系的闭环管理。②记录书写具体要求：a.会议记录要求书写格式规范，记录中所有需要填写的项目不得空项。b.会议内容书写要体现层层传达的形式。如从部级、政府级、上级部门级、公司级、分公司级、基层中队级、班组级，体现各项文件和制度、会议、领导讲话等内容。c.传达上级文件要写明文件的标题、文件号，要传达与本单位相关的内容。d.传达会议精神要写明开会时间、地点、会议主题及本单位相关重点要求。e.传达领导讲话要写明开会时间、会议主题、领导姓名，领导讲话具体要求等。f.无论是传达文件或是会议精神，都要注明传达人及其职务。下发的文件或资料都要有相应的发文登记表，包括发文时间、标题、文件号、领取单位、领取份数、领取时间、领取人签字，确保各项资料发放及时，保存得当。

2安全基础资料的管理

2.1应按照不同类别分级建立安全基础资料、并实行目录清单管理建议建立资料类别包括综合资料、文件、管理

体系、防火安全、交通安全、环保管理、健康管理、特种设备管理分别归类装盒，每盒里有文件目录清单，方便查询检索。

2.2资料保存

要有规范的流程：资料编写→校对→审核→批准→文件编号→下发或转发→文件分类→填写目录清单→存档。如今结合计算机办公自动化的广泛应用，有了电子文本与纸质文本两种保存形式，甚至还可以包括照片、视频资料等，录入专业的档案系统，进一步促进了各种资料的有效保存、查阅。

3安全基础资料的考核

为了确保宣贯落实安全基础资料，就要制定考核制度，从而保证安全资料管理的可持续性发展，并不断的提高安全基础资料的管理水平。各级主管部门应定期组织对安全基础资料进行检查。

4结论

安全基础资料对施工安全是极其重要的，在安全工作管理过程中，通过对安全基础资料的编制、宣贯、落实、执行、检查、考核过程中，可以查找出安全管理中存在的纰漏，从而解决施工中存在的安全问题，通过检查、研究、分析，有重点、有目标的制定并实施安全工作计划，落实目标、指标，认真完成各项安全生产工作，避免了概括性的进行安全管理工作，最终达到规范化、科学化、系统化的安全管理目的，有效促进了企业安全生产的平稳运行。

安全管理化建议篇5

重感!

通过积极创新、通过把高端的现代化科技技术、现代化设备应用在施工现场安全文明管理工作上,通过把安全文明、环境保护、职业健康思想理念融入一体,通过植入艺术概念、通过追求美感,讲究细节,使施工现场的安全文明工作有了生机、有了活力,使安全文明工作成为了一道独特的风景线!

策划先行,安全文明是工程管理的重中之重,是系统化、复杂化、多维化,全员参与、全过程进行的一项重要、严肃的科学管理活动。

二、安全管理目标的确定:

安全第一、预防为主,杜绝死亡事故发生,轻伤率<1‰,重伤率为0;确保省安全文明工地;确保区文明施工观摩工地,争创市文明施工观摩工地。

三、工地大门入口、施工办公区域、施工现场区域、施工生活区域的安全文明布置:

现场安全文明布置定位:大气、生态环保、色彩和谐、人文关怀、企业文化

3.1施工现场门口区域:

工地入口大门设置、设门禁系统、门卫统一着装对来往车辆、人员进行登记;有条件可设企业形象墙:增强企业的知名度、增加员工的归属感、自豪感;设安全警示镜;设八牌一图;设安全生产指示牌、危险作业告示牌(每日填写、突出安全工作);班前讲评台:召开安全晨会的位置,可通过讲评台的宣传墙(环保、绿色)—主题“让安全为生命护航”,使施工现场“亮”起来!有条件设自动化洗车台;设施工现场消防组合台;工地大门口设广播系统:上下班时间通过音乐、通过安全广播让一天紧张劳作的工人疲惫的身心放松,让安全意识潜移默化,深入人心,通过广播系统,使施工现场“动”起来!

3.2 施工办公区域:

办公临建两层前设不锈钢旗杆、旗座、两侧设大花瓶;办公区域建议用弧形古典围墙围成一院落;院落围墙内可挂设企业的文化理念宣传牌;办公区域门口设大型电子温馨显示牌;项目经理办公室设工地监控智能系统;作为参建单位、工程外部系统单位经常开会协调的重要地点,其会议室的形象布置可以体现工程的重要性、企业的文化、公司的实力:地面铺贴地砖墙面贴企业获奖工程业绩图片,激发项目部员工的积极性;会议室正面墙上挂幕布、设投影仪、手提电脑等现代化设备;会议室桌、椅以20人考虑为佳,简结、气派、大方;会议桌上设小型国旗、企业旗帜(特别是大型工程),显得庄重、大气,增加责任感、使命感;会议室窗户设窗帘;会议室背面墙上可设企业的文化核心价值牌;建议会议室设项目品质管理专栏,通过图片、通过资料形象体现过程中的质量、进度管理。

3.3 施工现场区域:

工地围挡采用可拆式,可周转利用,围墙做好栋号指示牌及现场导向牌;钢筋堆场、加工棚应标准化,需考虑色彩与整个安全文明的色彩协调一致;临边防护栏杆涂黑黄相间调和漆,间距均匀(刷漆前专人铺贴分隔胶布)并悬挂安全文明标语及警示牌;现场垃圾堆场分可回收、不可回收加盖垃圾堆放池,工地设吸烟亭(建议吸烟亭采用实木制作,工地中增加生态情趣);有条件设雨水收集系统:车辆冲洗、道路洒水均用收集的雨水;设样板展示区;围墙上挂消防总平面图;围墙上挂安全标志平面图;周边考虑实际情况设绿色草坪、绿化带。

3.4 施工生活区域:

大型工程设门卫、门禁系统;设休闲娱乐设施:乒乓球室、小型蓝球场、让员工劳逸结合,有健康、丰富的文体活动;设农民工业余学校,项目部管理人员、甚至可以约请业主、监理工程师讲课,提升进城打工人员的技术包括文化素质;设小型超市;设凉衣棚、自行车停车棚;设员工浴室、设备齐全;设整洁、卫生的食堂;每个房间门口挂宿舍住宿人员一览表、墙上贴住宿管理制度,统一设床位,垃圾桶;生活区制作环保、卫生、安全、热爱生活的小幅宣传牌,细节中改变观念,增强人性化管理。

四、安全管理标准动作:

工程管理是系统化的,各参建单位对安全管理都责无旁贷,共同推进!各参建单位安全管理形成标准动作,形成标准制度,形成习惯!

4.1 业主的安全管理标准动作:

4.1.1成立安全生产管理委员会,由公司领导层面的负责人亲自挂帅,同时成立项目负

责人牵头的安全生产行动队,巡视现场,发现安全隐患,及时下发甲方安全类通知单,要求 总包整改、回复;不在规定时间内 整改到位,将拉闸(停工)处理。拉闸期间产生的费用由 责任单位自行承担; 4.1.2开工初期组织签订建设单位与总包单位安全生产责任状的专题仪式,仪式要隆重而简短,业主公司层面领导及与工程建设的相关对口单位(审计、财务等

等)需参加;

4.1.3业主每月月底组织一次专项的安全检查,进行评分,与每月的工程付款挂勾,制定具体的操纵细则,特别是对有多个标段的可进行得分排名,评出区域标杆;

4.1.4要求总包单位:施工单位公司层面领导、安全职能部门人员每月巡视现场一次,对安全文明工作提出意见、建议,同时留下影像资料;

4.1.5 要求总包单位:每天上午10:00安全员上报安全日报(附安全工作图片);

4.1.6 要求总包单位:每周五下午2:00之前上报安全生产监督周报(附影像资料);

4.1.7 要求总包单位早6:30定时在班前讲评台前开安全晨会;(留影像资料)

4.1.8 所有管理人员参加进行安全文明施工管理考试试题,合格者方能上岗;

4.2 监理单位的安全管理标准动作:

4.2.1 监理部配置专职安全员,并制定专职的安全文明工程师岗位职责制度;

4.2.2 每周五上午9:00监理部组织总包安全员进行每周安全专项检查制度;

4.2.3 每周五上午10:00监理部组织召开周安全列会,通过图片直观讲解,对周安全问题进行归纳、整理、分析,每周形成安全文明会议记要报业主;

4.2.4 制定安全文明表格,每天进行打分,同时第二天上午9:00报业主;

4.2.5 安全员每周不定期抽查安全晨会2次;(留影像资料)

4.2.6 监理部专职安全员佩带红袖章在现场开展工作;

4.2.7 监理部专职安全员每个月月底对施工单位安全管理内业资料进行检查;

4.2.8 加强对特殊工种的上岗管理,要求总包单位对进特殊工种人员统一制作胸卡,证件随身携带备查;

4.3 施工单位的安全管理标准动作:

4.3.1 施工单位项目经理必须每日对现场工作区、生活区进行安全、文明检查,发现安全隐患,及时处理解决,并留下影像资料;

4.3.2项目经理、安全员每天组织施工班组长对工人集中进行安全文明交底、安全文明

教育,有影像资料。

4.3.3项目部对新进班组、新进人员及时进行三级安全文明教育,并有书面资料;

4.3.4每天9:30之前施工单位安全员把前一天的安全日报报给监理资料员,10:00监理资料员把安全日报集中报到业主。

4.3.5 安全员每周五下午报安全生产监督周报到监理安全工程师;

4.3.6 每天早上6:30在班前讲评台前由安全员组织工人召开安全晨会;

4.3.7 安全员的安全技术交底工作深入到每栋;

4.3.8 安全管理人员佩戴红绣章,携高音喇叭随时纠正违章工作;

五、结束语

安全管理化建议篇6

建议一：人人需要安全，安全需要全民共建。

全社会的公民，有责任为了他人的安全，为了自身的幸福，培养自己时时事事多一份警觉。社会应教育公众珍惜生命，保护自己，修养自己，教育子女，为此应在现有安全与减灾培训的基础上建立“全国安全文化与安全科技教育指导站”，负责从社会到公众的安全知识、安全技能、安全科技的实践指导；

建议二：“安全为本”目标的实现，贵在提高全民的安全素质。

使全社会具有完备的安全减灾能力及良好的习惯，不论为现代还是21世纪，安全文化建设都应从娃娃抓起，为此要利用宣传《爱国主义教育实施纲要》、《中国教育发展和改革》纲要的机会，将为幼儿及中小学生安全减灾教育的内容融入其中，尤其是事故应急能力训练及灾害突发的忧患意识等，具体讲不仅要编安全防灾的参考教材，出版部门、广播影视要视儿童特点出版安全连环画及开办专题节目；

建议三：安全活动无论在何领域既有“谋利”的性质，更具“公益”特性，在社会主义条件下国家尤应关注安全减灾的公益事业。

动员全社会成立“中国职业伤残救助基金会”，为全国因职业伤残的劳动者奉献一点点爱心，提供以“手拉手”精神为主，辅救助为辅的活动；

建议四：安全问题已是严重的社会问题，但客观讲，对安全的宣传及其传播很不够。

建议新闻、广播、影视及其文学艺术界能为安全减灾的形势及遏制重大事故作工作，加大安全宣传的力度，提高全民安全文化素质。为保证安全文艺及科普读物出版建立“安全文艺及安全科普创作基金会”，推动大众安全文化；

建议五：人类社会的发展，要求不断提高全民安康水平。

国家及政府要向关注环境保护那样关注时刻发生在民众身边的安全问题。建议在近期(“九五”期间)将我国安全减灾的发展目标定位在中等国家水平上，在中期(21世纪前20年)进一步提高安全水准。为此，应一方面争取将安全指标列入国家社会经济发展统计指标体系之中；另一方面要利用各类“年鉴”定期公布产业安全、社会及居家意外事故等状况的“黑皮书”，以提高全社会对安全防灾的警觉意识；

建议六：鉴于国内外非生产意外伤害事故率的不断上升及其对社会公众形成的威胁，呼吁国家应加强综合管理。

迄今我国在此领域的管理及其预防上仅限于就事论事，尚无预防及应急对策，这与社会进步及社会文明极不相适应，要真正使我国社会整体的安全在一种统一、合理机制下得以保障，建议成立“国家社会安全保障局”，解决全民遭灾后的社会保障问题。

建议七：安全减灾的产业化发展已成国际趋势，为此必须花大力气培养安全科技人员。

目前，当务之急要抓两件事：其一，努力使“安全工程师”国家职称系列步入正轨，改变若大中国无安全工程师的状况；其二，在巩固现有高等院校开办的安全减灾工程及管理学历教育的基础上，建议筹建培养部级安全专业人才的“中国安全科技大学”；

建议八；现代及未来企业经营机制的转变，对宏观与微观进一步完善安全管理体制意义重大。

为适应市场经济的总需求，国家需要从以行政手段为主的安全管理模式向以法制手段和经济手段为主的模式上转化，为此国家应扶植：(1)以安全减灾为主要方式的安全行业管理；(2)以安全专业技术模式设计与鉴定为主要功能的安全服务机构；(3)以安全监理方式为主的国家监察中心；(4)以资格认证为主要功能的社会咨询与服务中心；(5)以保险业为依托的职业伤害保险体系等。

建议九：加强重大危险源及隐患调研，成立部级事故调查处理中心。

鉴于在当前企业转换经营机制中尚未建立自我约束机制，安全管理机构被关停并转；企业经营者短期行为严重，片面追求经济效益对安全设施投入不足；地方及国家对事故调查处理欠力度等问题，特别建议应成立部级事故调查处理中介组织，代表国家行政执法、监督、检查的职能，尤其强化对重大危险源的跟踪、监控，对此应面向全产业界。

安全管理化建议篇7

大家好！为加快县域的质监系统信息化建设，顺应时展，按照市政府办公室近期下发的《关于加快推进县区级公务外网建设的通知》的要求和全市公务外网建设调度会议精神，我县政府办公室积极筹划、认真落实，同时采取了一系列有力措施，加快了硬件建设，健全了管理制度，强化管理服务，实现了公务外网建设的阶段性目标。现就目前我县公务外网建设进展情况汇报如下：

一、强化领导，明确职责，完成了接入公务外网单位统计

为更好地完成市委、市政府下达的《××市电子政务县区级公务外网平台建设实施方案》、《县区级公务外网第一批接入单位》等文件要求和公务外网建设目标任务，切实推进我县公务外网建设工作的进程，县委、县政府高度重视，县政府办公室制定了我县本级横纵向网络的接入单位名单，初步确定了接入单位，并对接入点数和传输信道租金做了预算。并设立了相关小组，具体负责全县的电子政务建设和管理工作。组织机构的建立健全，保证了我县推进电子政务建设的工作需要。

二、加快硬件建设，协议整合并强化了网络建设与管理

为了快速推进我县的信息化建设，我县加大财政投入，不断完善电子政务建设，以确保公务外网建设顺利开展。2010年5月27日至6月5日间，按照《××市电子政务县区级公务外网传输通道及运行服务框架协议》规定的基本原则，我县政府办公室结合自身实际情况拟定了《××县公务外网传输通道及运行服务协议书》，同时还建立健全由主要领导负责的电子政务建设管理制度，制定了对于网站建设的相关协议。协议书中整合了我县政府办公室以前与联通公司签署的三个协议,分别是:《光纤接入、IP地址租用合同》、《××县政府主机托管合同》和《××县人民政府门户网站建设协议》，其中废止了《光纤接入、IP地址租用合同》。由于我县核心机房尚未建设完毕，因此主机托管合同继续生效，待核心机房建设达标，联通公司将所有软硬件交付给我们，并进行安装、调试后，只要双方签订相关补充协议，明确发生的费用等具体事宜后，该合同也将被废止。由于有联通公司负责建设的××县政府门户网站尚未通过验收，并且验收后还需联通公司提供一年的修改和维护服务，因此该协议继续生效，希望各位领导理解并继续支持。只要公务内网线路铺设完成后，待市信息办统一安排后即可开通。

三、细心研究，认真讨论，确定了协议的签署

2010年6日至9日间，我县政府办公室连续召开三次内部小型讨论会，就协议书的具体事项进行商榷，经过逐条审查，仔细推敲，最终敲定了初稿。10日上午9点，在政府一楼会议室，我办会同我县联通公司就协议的具体事项进行了第一轮的磋商，联通公司对核心机房建设地点、县政府至院内北山行政中心单位采用局域网方式接入、运行服务及主机托管合同整合事项提出了异议，经过双方激烈的讨论，未达成一致意见。10月15日上午，应我办邀请，双方进行了第二轮的磋商，双方就上次会议争论问题做了进一步协商，最终协议按照原有方案执行，双方达成了一致意见。目前，协议已完善成熟，随时可签署。

四、接下来的工作打算

在公务外网建设工作完成后，县政府还会制定一些列措施，配合公务外网的顺利有效地运行：1.建全信息的制度。我县会严格监控电子政务外网的信息工作，并在相关小组的领导下，通过领导小组办公室来实施监管，建立完善的审核和检查制度。同时各部门会明确负责公务信息的网络评论员，具体负责单位上网信息的审查，并严格按照栏目要求，及时相关公务信息，同时报县政府办公室初审，待县政府领导审核把关签字后才可上传。并且制定了网站监管值班制度，由相关的技术人员严格按照值班表，全天24小时在线值班，对网上论坛等公共言论的栏目进行实时监控，防止违犯《计算机信息网络国际联网安全保护管理办法》的情况出现。2.建立网络安全管理制度。我县将会认真防范公务外网的网络安全，因为公务外网是全县重要的对外宣传的阵地和舆论的引导窗口，肩负着为县委、县政府和全县人民群众提供完善、周到、密集的信息化服务，所以，营造安全、先进、可靠的计算机网络环境，杜绝和避免安全事故、安全责任的发生。同时还会严格按信息制度进行信息；严格按照相关规定，实施公务外网的网络安全管理，确保公务外网的网络安全。

安全管理化建议篇8

区政府系统共承办省、市、区三级人大代表建议、政协提案141件，办理人大代表建议、政协提案是政府的法定职责和重要的政治任务。2010年。区人大、区政协的精心指导和大力支持下，43家承办单位高度重视，扎实工作，141件建议提案全部按时办结，切实解决了一批群众关心关注的热点难点问题，绝大多数代表和委员比较满意，值得总结的有以下三个方面：一是领导重视，抓办理落实程度有所提高。从区政府领导到各承办单位都把建议提案办理作为接受人大依法监督、政协民主监督的重要内容，作为改进自身工作、密切与群众联系的重要举措，建立了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、办理人员全程抓的办理责任制，推动了工作的顺利开展。二是扎实工作，解决问题力度有所加大。推出了建议提案会商办理制，政府各区长分口召集各承办单位主要负责同志，向人大代表、政协委员当面汇报建议提案办理情况，面对面座谈会商、听取意见，有效促进了建议提案所提问题的落实。三是注重程序，复函质量有所提高。落实了复查退办制，代表委员的答复函，由承办单位主要领导、政府分管副区长审签，政务督查室逐件复查，凡不符合要求的一律退回重新办理，先后有5家单位的16件答复函退回重办，保证了复函质量。

区人大常委会、区政协共交办建议提案102件，今年。主要集中在三农、城市建设管理、环境卫生、教育文化、交通治安等方面，今天会上，区政府已将上述建议提案分解交由41个部门、单位和镇（乡）街负责办理；另外，省市建议提案随后将陆续下达、交办。各承办单位要认真贯彻落实区十六届人大五次、区政协七届五次会议精神，突出重点，改进方式，增强实效，切实做好建议提案办理工作，确保人大代表、政协委员关注的问题得到解决。为此，着重强调三个方面:

增强责任感和使命感。人大代表建议和政协提案，一是要提高认识。凝结着代表委员的智慧和劳动，体现着代表委员关注发展的责任感，也集中反映了人民群众的意愿和呼声。高度重视并办理好建议提案是政府系统义不容辞的责任，也是依法行政的内在要求和执政为民的重要体现。各镇（乡）街、各部门必须从贯彻落实科学发展观的高度，充分认识做好建议提案办理工作的重要性，以饱满的热情和极端负责的精神，积极主动、认真负责地做好建议提案办理工作，自觉接受人大依法监督和政协民主监督，推动政府整体工作上水平、上台阶。

推进工作规范化。结合近年工作实际，二是建章立制。重点要落实好以下四项制度：一是一把手”负责制度。各承办单位的一把手”作为建议提案办理的第一责任人，要对本部门承办的建议提案亲自研究安排、亲自督促协调、亲自审签办结报告和复函。二是限期办结制度。所有交办的建议提案，3个月内要办理答复90%以上，其余的必须在6个月内办结，任何单位不得以任何理由延误。三是跟踪督办制度。区政府领导继续分工包案，政务督查室要对建议提案逐一跟踪督办，定期检查、通报办理情况，表彰先进，督促后进。四是走访代表委员制度。各承办单位要主动上门走访代表委员，当面了解情况、征求意见，同代表委员深入交流，从更高层面、更广范围争取代表委员对两案办理、对政府工作的支持。

提高工作实效。各镇（乡）街、各部门要积极采取灵活多样的方式，三是要改进方式。使建议提案办理取得实实在效果。一是邀请代表、委员到问题涉及的单位、现场，共同参与调查了解，共同商讨解决办法和落实措施，提高对办理工作的认同和支持。二是主动与区人大人事代表委员会、区政协提案委员会联系沟通，完善建议提案办理网络，开展联合督办检查，促进工作落实。三是对具有典型性、倾向性、代表性的建议提案进行总结分析，发现一般性的规律，举一反三，找出治本之策，推动同类问题的解决，促进全区经济社会发展。

希望各镇（乡）街、各部门一定要高度重视、全力抓好。两案办理是体现政府系统综合能力的重要工作。

2关于项目建设工作

既是区域竞争更加激烈、发展格局加速调整的关键时期，也是经济转轨、社会转型、体制转换的攻坚时期。2011年，宏观经济面临着复杂的形势，稳增长、调结构、转方式、抑通胀的压力增大，资源环境约束增加，外部不确定风险增多，这为我发展区域经济带来了诸多困难和挑战。但同时也应看到国家支持西部地区加快发展的大政策不会变，国际国内产业梯次转移的大趋势不会变，市、区处在经济发展上升周期的基本面不会变。国家对西部地区财税、金融、土地等政策支持力度进一步加大，最大的机遇；关天规划的实施使宝鸡的发展上升到国家战略层面，进入中省全力支持的政策叠加期，最现实的机遇。面对这些难得的大好机遇,十二五”时期。客观分析投资拉动多年支撑区域经济快速增长的实际，建设一批重大项目，抢抓重大机遇、实现发展目标的现实选择，全区上下一定要高度重视项目工作、扎实推进项目工作。

初步谋划了700多亿元的项目，一要围绕规划发展目标谋划好项目。区上“十二五”规划中。当时由于各级规划尚未出台，有些政策还没有吃透，所以项目比较粗，需要大家进一步做细做实。最近，各级“十二五”规划先后出台，这为我加快发展指明了方向，更为我谋划项目提供了新的抓手和平台。各镇（乡）街、各部门要深入学习领会，深入挖掘各级规划对发展的有利因素，抓住机遇，超前论证，十二五”规划的基础上，精心谋划一批体现特色、对区域发展影响深远的重大项目。从今年开始，区发改局要编制重大项目前期计划，把任务分解到各镇（乡）街、各部门，推进项目滚动发展，提高重大项目质量，以实实在项目支撑区域经济社会发展。

可以说来区上之前和金、渭两区的人很生分，二要加大项目争取力度。发改委工作二十年。市上好多部门都有同感，这说明在向上联络、争取项目资金方面咱们还比较薄弱。昨天召开的全市人社工作大会上，市上领导表扬了扶风县，扶风去年财政收入1亿多一点，但支出达9.5个亿，说明人家从省上、国家拿回的项目多、争取的转移支付多。咱们区上去年财政收入2.76亿，支出仅7.1个亿，争取回来的资金2个多亿，支出中占的份量有多重，这个帐大家可以算一算。所以说，区上要发展、要干点事，没有上级的支持是不行的争取项目方面我想讲三点意见：一是要学习研究上级政策，明确投资重点。发改系统流传这样一句话，就是从政策中寻支持、从文件中找项目。确是这样，政策不清、方向不明，干劲再大也没有效果，所以要争取项目，首先要把上级政策吃透、把投向摸清。2011年，国家项目、资金投资将重点投向保障性安居工程、三农建设和城镇化发展、社会事业和公共服务体系建设、节能减排和生态环境建设、自主创新能力建设和结构调整等方面，大家就要深入学习研究，重点从农村危房改造工程、民生工程、农业和城镇基础设施建设、卫生教育等社会事业、文化旅游基础设施、农村市场流通体系建设、节能工程、循环经济和资源节约项目、工业污染治理工程、水污染治理、重点防护林建设、公检法司基础设施建设等方面谋划项目。二是要在跑字上下功夫。为什么，因为中、省、市大多数项目安排都是先由行业主管部门初步确定的首先大家要明确，争取项目是各单位的共同责任，靠一个部门单打独斗是不行的需要各镇（乡）街、各部门积极主动，相互配合，形成合力。其次，项目有竞争性，报上去不等于落得实，咱们不跑，别人就到前面去了所以大家一定要抱着对区负责的责任心、以不屈不挠的精神动起来，去跑、去要，对申报的重点项目，要提前动手，定人定时定责跟踪，随时掌握项目动态信息，及时采取必要措施多方争取，力争全年争取回的项目在全市领先。三是要加大项目争取的考核力度。区考核办要加大考核力度，专门就各镇（乡）街、各部门项目争取工作制定具体办法，明确导向性，体现主观努力程度，严格奖惩，引导在全区干部群众中形成人人献计谋划项目、个个出力争取项目、群策群力推进项目的局面。

除民生工程项目市上没有下达计划外，三是要抓好项目的落实。今年全区共实施重点项目四大类。其余项目盘子已基本敲定。镇（乡）街、各部门要多措并举，全力抓好项目实施。列入市级的产业化项目，要作为全区项目工作的重中之重，千方百计保障环境、创造条件、加快推进，确保年底前全面完成建设任务，确保市上考核万无一失。民生工程项目，要坚持一手抓工程质量、一手抓建设进度，千方百计加快建设，保证当年建设任务全部完成。同时，要继续加强已上报省市项目的衔接、争取，力争更多项目纳入中省规划。区政府承诺的十件实事项目，各责任部门要作为体现政府执行力的标志性工程全力抓好落实，确保11月底前全部完成。80个区级重点建设项目，要分类施策、强力推进，对52个新建项目，各责任部门要抓紧进行前期工作，确保3月底前全部开工建设；对28个续建项目，要加快建设进度，抓紧配套设施建设，力争早完工、早投用、早收益。

3关于安全生产工作

全区上下坚持安全发展，去年。突出预防为主，强化监管监察，扎实推进“三项行动”切实加强“三项建设”安全生产工作持续加强改进、形势总体稳定好转，一是圆满完成了目标任务。事故起数、死亡人数分别下降16.1%22.3%圆满完成了市上控制考核指标。区被评为“安全生产先进县区”区安监局被省安监局、省人力资源厅授予“安全生产先进集体”二是重大节日安全无事故。有关领导亲自带队，多次深入一线检查督查，各部门加强值班巡查，各单位积极落实措施，加强防范，确保了全区重大节日期间无事故。三是重点行业领域安全生产形势继续好转。非煤矿山、建筑施工、消防、危险化学品、烟花爆竹等重点行业均保持了零伤亡事故的良好局面。四是安全生产“三项行动”成效显著。各级、各部门协同作战，集中开展了6次全区性的安全生产大检查和30多次专项检查，共排查整治各类事故隐患300余条；开展了形式多样的宣传教育活动，使10万多名群众受到安全教育；公安、交警、消防、安监、工商、质检等部门始终保持打非的高压态势，共查处各类违法行为100多次，有力打击了各类安全生产违法、非法行为。

一项经济工作，安全生产工作是一项政治任务。更是一项民生工程。尽管我讲了多年、抓了多年，但说起来重要、做起来次要，安排多、落实少，检查多、整改少等问题依然不同程度地存在迫切需要我建立一套行之有效的工作机制，促使安全生产工作制度化、规范化、科学化。2011年，全区安全生产工作要以推行安全生产网格化管理为抓手启动省级安全社区创建工作，以强化企业安全生产主体责任为重点深入开展“安全生产年”活动，进一步加强基础建设，加强责任落实，加强依法监管，全力促进安全生产形势的稳定好转。重点要抓好以下四方面工作：

一级网格为区安委会及办公室、17个行业专业管理组；二级网格包括横向上的11个片区（各镇街及试验区、工业基地）和纵向上的镇街内设科室、行业部门派驻机构；三级网格为122个村、社区（68个村、54个社区）和重点企业安全生产管理机构，一是全面推行网格化管理。按照“属地监管”和“行业主管”原则。实现安全生产网格化管理全覆盖。对现有治安、劳动保障等协管员队伍进行整合，落实驻村、社区、安全生产协管员，明确其工作职责、标准和绩效考核办法，组织进行安全生产监督管理知识培训，努力使每名协管员熟知监管范围、熟悉监管法规、熟练掌握工作流程。整合、利用现有治安技防、流动人口管理系统和办公设备、巡查车辆，发挥辖区1162个视频监控设备的作用，建立安全生产网格化信息管理系统，实现资源共享、协同管理。通过领导定点、全员定责、监管定位、排查定级、应急定制、配置定量、培训定岗、信息定时、奖惩定格，构建政府统一领导、部门依法监管、企业全面负责、群众参与监督、全社会广泛支持的工作格局。

要进一步加强制度建设，二是切实落实企业安全生产主体责任。企业是生产活动的主体。企业建立长效机制，严格安全管理，加大安全投入，推进技术改造，推动安全管理工作经常化、规范化、标准化，不断提高企业的本质安全水平。要以安全标准化建设为抓手，非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、建筑施工等行业，全面开展标准化达标，着力规范企业安全基础工作。要以科技兴安为支撑，高危行业、重点企业、关键部位大力推广先进技术，不断提高安全保障水平。