时间：2023-10-01 16:08:44
董事长生活秘书职责如下1、合理安排、提醒董事长的日常工作时间和程序。
2、负责对外联络，媒体接待，做好公司会议纪要，备忘录及其它文件的整理。
3、协助董事长对重要业务资料进行档案管理。
4、负责及时传达董事长的各项指示安排，起草董事长交办的信函、演讲稿、报告、文件等各类文件。
5、接待访问董事长的重要来宾。
6、根据董事长要求，跟踪决议事项的推进。
7、完成董事长交办的其他工作的督办、协调及落实任务。
董事长秘书岗位职责1.负责董事长日常工作行程的安排及重要事项提醒
2.负责董事长文件的归纳整理和处理以及邮箱、电话、信函的日常管理
3.负责董事长贵宾来访接待，陪同董事长出席各类商务公关活动
4.负责及时传达董事长各项指示安排，对接各项目时间节点与项目进展情况
关键词：上市公司 法律 国际接轨
一、上市公司对我国现代经济发展的重要性
众所周知，上市公司对于我国的证券市场局势具有十分重大的影响，因为上市公司治理的优劣是决定证劵市场能否健康发展的重要因素；且上市公司对于我国现代经济发展也具有十分重要的影响，它是我国现代经济增长的主要经济来源，其主要是通过资本市场彰显对我国经济的影响力；我国如果想要对现代经济制度进行改革，必须要上市公司的大力支持才能够进行，因为想要在经济发展中实现与政府、公众和企业实体之间相互联系需要依靠上市公司的支持；由上我们可以了解到上市公司对我国现代经济发展的重要性，所以加强对上市公司的治理工作的重视程度，董事会秘书在这个工作过程中是不可或缺的重要环节。下面介绍董事会秘书在上司公司的职责及其对上市公司发展的重要性。
二、上市公司中董事会秘书的职责及董事会秘书对上市公司的重要性
（一）董事会秘书的职责
董事会秘书的职责分为两个方面：对外。即是对公司员工以外人员是披露公司的相关信息；对内。主要就是参与公司相关制度的制定，负责对公司重大会议进行记录、保存，并且在会议过程中需要用到的文件进行后期的保存，对公司相关股东的资料进行保存，且只对董事会负责；从上面介绍的董事会秘书的职责我们看出，董事会秘书在公司内部运作过程和企业发展中充当着重要的角色，董事会秘书个人工作是否规范能在一定程度上影响到企业能否规范运作和健康发展。
（二）董事会秘书的权利
董事会秘书具有对公司内部的任何事物的处理过程都具有知情权；董事会秘书在企业制定任何的制度时都具有发言权和提议权利，更有甚者，公司管理者在做任何决策之前都必须要先询问董事会秘书的意见和建议才能下达具体的命令；在公司运作过程中存在不合乎法律、法规的合法范围内时，有权如实向中国证监会及其他监管机构反映情况。
（三）董事会秘书的义务
从我国国务院证劵委及其相关政府机构颁布《上市公司章程指》中规定的条例中，我们可以了解到董事会秘书只是对董事会负责，公司的其他部门不能够对董事会秘书进行管理，也不能影响到董事会秘书执行其权利，且从上面介绍的董事会秘书的职责和权利也可以看出董事会秘书在公司内掌握着影响公司运作的重大权利，有辩证统一理论，我们可以知道有权利就会有必须履行的义务，下面笔者按自己多年的经验和相关法律法规的规定例举出董事会秘书的主要义务：董事会秘书必须具备专业的知识。专业知识不仅仅是对相关的国家法律条例的掌握，而且还要熟悉悉公司章程、信息披露规则，掌握财务及行政管理方面的有关知识。因为董事会秘书参与公司的大小会议，参与公司制度的制定，参与董事会的相关决策的提议；对公司的发展要发表自己专业、有效的意见和建议；是公司与外界公司、媒体进行交流的代表；且能够影响到公司的规范运作和发展。董事会秘书要具有职业操守。每个公司都会有经营的特色和投资的方向，这是各个上市公司竞争的资本。董事会秘书参与公司内部的所有事物的处理，了解整个公司运营的具体情况，掌握董事会印章，保存着股东及相关董事的资料，可以说就是公司“秘密”的载体，这个秘密关系着公司是否能够继续经营，且在相关法律条例中，如《股票上市规则》第五章中也明确指出，“董事会秘书应当遵守公司章程，承担高级管理人员的有关法律责任……”，由上《股票上市规则》我们也可以看出，董事会秘书如果泄露公司相关机密，检举被证实后需要担相关法律责任，且相关法律还规定，对于有泄露企业机密记录在案董事会秘书，三年内不能从事相关方面的工作，对于从事董事会秘书来说，犯一次错误可能就是毁了自己一生的职业生涯，所以笔者建议从事董事会秘书的工作人员，谨记要遵守职业操守，不要因为个人利益而丢失个人的品格，造成不能挽回的后果；监督公司大小事务的处理过程是否规范、合法。首先董事会秘书要严格把关公司会议的相关提议是否合法，在第一时间要否定非法提议，并且明确指出该提议违反了某条法律，对公司发展会带来哪些负面影响；其次董事会秘书有义务向董事会及股东传达违法行为带来的后果；保障披露信息的及时性、合法性、真实性和完整性。
由上面对董事会秘书职责、权利、义务的介绍知道在上市公司的规范运作过程中，是不可替代的特定职业， 不仅是公司形象的代表，且还肩负着沟通上市公司与监管部门，上市公司与投资者的职能，是证券市场中证券监管与服务的连接点，理论与实践的结合点，资本经营与企业生产经营的耦和点。成功的董事会秘书能配合公司决策、经营层运用资产运作和资本经营的手段壮大公司的实力，董事会秘书在公司资本和实物两种产品的经营及结合中，在公司法人治理结构中发挥着重要作用。
三、非上市公司中的董事会秘书职业状况
非上市公司，即使是有相当规模的股份制企业，董事会秘书的职业定位就变得模糊不清，其作为公司高级管理人员的地位与作用就完全因人而已，因公司而异。
董事会秘书在公司里的应有职业定位，上市公司是对外有所侧重，非上市公司则更注重内部的管理。针对现今非上市公司中的董事会秘书职业状况进行分析，其表现主要有以下三个方面：
首先是规范运作作用。董事会秘书也是公司法人的代表之一，公司没有规范运作，董事会秘书需要承担相关法律责任。公司内部的各项运作管理过程都有相关的法律规定，董事会秘书的职责就是保证公司的运作形式和内容上都能在合法范围内，所以董事会秘书本身必须要十分了解相关法律法规的具体内容，才能保证公司的规范运作。
其次是提示、警示作用。因董事会秘书其中一项职责就是对董事会负责，所以在董事会商议事情的过程前，董事会秘书要提醒董事依法办事，在议事期间存在不合法的提议或者是决策时，董事会秘书必须在第一时间提出警示性意见，必要时，有职责向中国证监会及证券交易所报告等。
第三是监管、沟通作用。首先要想董事会及股东介绍法律是如何规定规范经营的界限，且讲解依法行事的重要性及违法带来的后果；并且协作董事会按照法律规定严格规范在公司运作中的个人行为、决策执行行为，并且监督整个公司运作过程中是否存在违法行为。
尽管由上我们可以看出，董事会秘书在非上市公司的管理和发展都具有积极的影响，但是，我们必须清醒的认识到，由于公司制正处于运作初期，由于体制、观念相对滞后，在非上市公司的运行过程中，董事会秘书的职业定位仍存在不少问题。
首先是职权不明。存在一些公司，虽然设置了董事会秘书职位，却对其职级、薪资、权利等诸方面不落实，导致董事会秘书不能有效的执行其法律规定的职责。董事会秘书不能对企业各个层面事物处理过程进行充分的了解和掌握，就不能对公司各个阶层进行依法规劝，职位不够也导致不能在第一时间提示董事会及股东存在违法行为，在董事会方面存在的权责不相称的现象，不利于企业的规范运作工作的进行。
其次是职责降位。董事会秘书没有被作公司高管层面管理人士聘任，而是将董事会秘书设置在受经理层领导的公司执行职能部门内，在这个职位层面不能同董事会及股东进行监督和提示，不仅不符合法律规定董事会秘书对董事会负责的规定，而且导致董事会秘书很难切实履行职责。
第三是错位替代。由于对董事会秘书职业定位的认识不足，造成上述两类问题。为了弥补，很多公司采用董事会秘书由经理层人员兼任。采取这种方式设置董事会秘书的职位，会带来下面的影响：凡由公司经理层人员兼任董事会秘书工作的，董事会秘书的监管作用将可能丧失，董事会秘书能否公正、完整、真实、客观地披露信息，就是个疑问。要从法律和机构设置上来保证这项工作的真实和合法，就必须使董事会秘书的设置和责权不被替代，否则就可能形同虚设。
四、总结
董事会秘书职责说明书一、基本信息
岗位名称：董事会秘书
薪资等级：
任 职 者：
所在部门：集团总裁办
上级职位：董事长/分管集团领导
上级姓名：
下属员工：
制定日期：
二、岗位目的
根据集团董事长要求，组织安排董事会各项会议，代表董事会传达董事会各项决议并实施监督管理，同时制定公司中长期发展规划、完善各项管理制度及流程，定期代表公司向公众各种信息，为公司赢得良好声誉和社会效益。
三、职位工作关系
内部关系：董事长/主管领导
本岗位
其他部门
其他部门
本部门员工
本部门员工
外部关系：相关各单位及职能机构等
四、岗位职责
序号职责描述负责程度考核点
1 建立健全集团董事会各项管理体系
根据公司整体经营管理战略，提出董事会管理理念，制定并完善董事会管理各项章程与管理制度，同时制定相应的考核标准及管理办法;全部 制度的可行性
制度的可操作性
制度的时效性
制度的持续性
2 贯彻落实董事会各项决议
积极组织董事会各项会务、活动等，撰写董事会内部各项公文、文件，并定期各类信息;同时根据董事会精神贯彻落实各项决议与安排，并定期跟踪反馈;全部 执行力度
参与力度
有价值信息
3 负责组织落实公司年度经营发展规划
根据董事会战略要求，负责组织安排落实公司经营发展的长期、中期、短期规划，并监督执行;全部 规划的完整性
规划的可持续性
4 作好董事会各项日常管理工作
负责制定董事会各项管理制度的制定与完善，并作好董事会各项日常管理工作;全部 制度的可行性
制度的可持续性
实施效果
各环节的连接
5 作好董事会各项公关外联工作
根据董事会要求，作好相关的各类公关与外联工作，同时作好各类信息的搜集整理，为董事会提供有参考价值的信息资料和政策咨询等; 全部 对外的严密性与逻辑性
信息的完整性与可靠性
信息的参考价值
6 负责作好董事会项目的推进督办
按照董事会要求，协助积极推进集团项目进展，并监督董事会各项决议的落实实施情况，作好信息的沟通工作; 全部 项目推进的力度
项目监督与执行力
信息的通畅与时效
7 董事会安排的临时性或突发性工作全部 阶段任务完成效果
工作完成质量
五、管理权限
财务申报权：根据公司管理制度与授权而定
人事决策权：根据公司人事制度与流程而定
其他：
六、岗位职业生涯规划
本岗位员工的职业生涯发展规划：(试用期为3个月)
董事会秘书 董事会主任秘书
七、任职要求
知识
经验
技能 学历/专业：国家正规教育本科以上，经济管理或相关专业;在心理学、哲学等方面有较深的见解，逻辑思维与公关能力强;
工作经验：8年以上大中型企业、外资、独资或合资企业从事董事会秘书/办公室主任工作，且3年以上上市公司董事会秘书职务;在以往公司有可考证的突出业绩;
专门知识/技能：掌握董事会管理专业知识与技能技巧，有多年实际工作经验;具备先进的管理理念、公关协调能力强，公文撰写能力突出;
专业/从业资格：
辅助技能：与相关政府部门有一定关系，具备解决特殊问题的能力
能力 具备良好的职业道德和心理素质，为人正直，性格稳重，原则性强;
具备良好的组织、沟通、协调能力和应变能力;
熟练掌握上市公司各项运作;
在董事会管理方面有突出业绩;
素质 优秀的职业道德;求实、敬业、稳重、富有开拓精神
个人品质：工作认真负责、诚实可信
八、工作所需配备的资源
为高质量完成本岗位工作，公司需提供的资源包括：
必备的办公条件：办公环境与办公设备设施，包括电脑、电话、宽带、复印/打印机
必要的工作目标与工作任务：企业经营管理目标与战略的明确、任务的明确与分工
其他相关资源：客户资源、人脉资源等
上书上交所，召开个人新闻会；指责公司违规操作，曝光公司内部矛盾……被免职“轮岗”的董秘好似一颗被引爆的地雷，杀伤力十足。
董秘轮岗没商量？
上海金陵系出名门，其大股东是华鑫置业(集团)有限公司，华鑫置业的控制人则是国有企业仪电控股。仪电旗下有四家上市公司：飞乐股份、广电电子、飞乐音响、上海金陵。就在去年底，这四家公司的董秘被安排岗位轮换。也有媒体称仪电集团内部，财务总监已经轮岗了一遍，这样看来像是北宋军队的轮戍制度，“兵不知将，将不知兵”。且不论上层动机与具体安排如何，下层却有人跳出来不干！
广电电子董秘到上海金陵，上海金陵董秘到飞乐股份――该环节轮岗安排的执行遇到了阻力。2011年12月19日晚，上海金陵董事长毛辰约董秘陈炳良谈话，要求陈炳良去飞乐股份任董秘，并强调“这是控股股东施行的董秘轮岗制度”。随后，在12月23日，华鑫置业对陈炳良的免职书下达派发。
陈炳良拒绝接受这次工作安排。他开始试图挽回局面。他的方法是上书上交所，在大股东的决定下达当日，他就呈送了紧急通告，希望能够讨到说法，得到支持。陈炳良当然有自己不接受的理由。按照相关规定，公司董事会秘书由董事长提名，公司董事会聘任或解聘；而且因为涉及到敏感的资本市场，上市公司解聘董事会秘书应当有充分理由，不得无故解聘。自己被免董秘职务，没有经过公司正常任免程序，没有召开董事会，更没有董事会决议，而且“之前没有任何商量”。于理于情，这位从业20年的资深董秘都有自己的理由。
上书与反抗并没有阻挡住董秘轮岗的执行，仪电控股旗下的董秘轮岗开始启动了。2012年1月20日，广电电子董秘开始了变动，新董秘赵开兰上任，原董秘胡之奎离任，其下一站是上海金陵。不过陈炳良迟迟没有离开上海金陵到飞乐股份，胡之奎也只好“赋闲”。
陈炳良加快了上书的节奏。从去年12月23日到今年2月8日，陈炳良已经四次上书到上交所，三次到上海证监局。这位沪市的资深董秘指责上海金陵“无端免职、任意轮岗”的做法不公正。
他焦急的反应似乎可以用一种恋旧情结来解释。“我在公司这么多年，一直兢兢业业，为什么说免职就免职？”陈炳良的委屈不难理解。在公司刚刚上市时，陈炳良就担任董秘职务，那时候他还只是30多岁。20年下来，他已成了“元老级”的董秘。按照公司2011年4月的董事会决议，陈的任职期限还有两年多。
董秘上书上交所指责上市公司的任免决议，这在A 股市场上还是首次。
免职与反抗
上交所有了回应。1月12日，约谈了上海金陵董事长，对相关事项进行问询；2月6 日又发了问询文件，先后要求上海金陵提供合理的解聘理由。
2月7日，上海金陵回函，回应了上交所问询，也正式回应了董秘指责。上海金陵称：董秘陈炳良因工作变动，提议免去其公司董秘职务，这是公司干部任用和管理过程中正常的人事调动；通过对公司董秘的正常调整和交流，有利于公司董秘队伍建设，进一步规范公司运作，加强公司与所有股东特别是中小股东的联系和沟通。
没有委婉的措词，上海金陵面对指责毫不在意，认为解聘董秘的理由充分、合理，坚持免去陈炳良董秘职务。
情况看来已无回转的余地。在2月8日，陈炳良第四次呈交给上交所的紧急报告对这个回应做了抨击，认为，董秘轮岗切断了董秘与原任职公司、与股东特别是中小股东的联系和沟通。
彼时，上海金陵业已通知陈炳良召开临时董事会，以通过免去陈炳良的决议。召开一场会议，而这场会议的主题是罢免自己――虽然有些尴尬，却是陈炳良与公司领导人面对面，大声疾呼争取自己权益的一个机会。
一边是坚持，一边是反抗，12日的临时会议上争吵声时有传出，但是具体的过程外人不得而知。13日晚上，上海金陵公告，表示通过了《关于免去陈炳良先生公司董事会秘书职务的议案》，当然公告没有陈炳良的签字。
或许是为了挽回什么，在13日上午，抢在公告前，陈炳良向上交所送了第5次紧急报告，称这次临时会议，在董事长毛辰的操纵下，不按程序要求，不顾独立董事的反对和质疑，强行通过了董事会议，并剥夺了自己对会议公告的签字权。
到底陈炳良还是不是董秘？上海金陵已作免职公告，当事人拒绝承认、拒绝离职。这正是国有企业规则和上市公司规则的碰撞，双方都试图按照自己规则给自己贴上合理的标签，几番较量权衡之下，市场与监管部门能给出合理的回答和裁决吗？
12日的会议表决前，陈炳良曾做过陈词，不满之情溢于言表。
首先，他坚持认为免去自己董秘职务本身就是违规的。按照他后来的说法是，“鉴于我工作变动这个前提是根本不存在的，根据《劳动法》，我是和上海金陵签订的无限期劳动合同，上海金陵劳动部门从未同我提起工作变动之事，哪来工作变动之说呢？”他指责大股东华鑫置业出面单独免去其职务是不合理的。
然后，陈炳良又将矛头指向了董事长毛辰：“简单、粗暴、卑劣地要求我轮岗，体现他对人的极不尊重，和对证券市场规则的无视。这些都超越了我的人格底线和职业操守。”
最后，也是最有玩味的说法是，“作为董秘要履行好其职责，做公司规范运作的‘看门人’，如果由此招致各种打击报复，这既是董秘的不幸，更是市场的不幸。”
轮岗一事是公司在打击报复吗？如果是，又为何事而报复？
高层的报复？
除了到上交所申诉，陈炳良还希望借助媒体来给上海金陵施加压力。2月10日，在董事会临时会议召开之前，陈炳良对媒体曝出了“报复”的说法。“从上海金陵去飞乐股份，除了从市区到近郊区上班外，待遇也明显下降。说是‘重用’，实为报复。”陈炳良称。2010年年报显示，上海金陵支付给董秘的报酬为34.89万元，而飞乐股份的数额则为31万元。
2月14日，陈炳良又召开了个人新闻会。“董秘轮岗是一个蓄谋已久的打击报复行为……是因为我履行自己的董秘职责而引起的所谓‘不听话’”。激动之余，他开始“自曝家丑”： 上海金陵在资产重组、股份转让、资产转让等方面存在“猫腻”，并称公司董事会形同“摆设”，董事长毛辰经常凭自身的喜好简单、粗暴决定公司高管的去留，经营团队的建议对其没有作用。陈炳良担任董秘职务20年，经历过七届董事会，当然对上海金陵是知根知底。
在上海金陵公司之前的资产重组和资产转让等事件中，在某些人眼里陈炳良的确有些“不听话”，他曾多次与高层发生过不愉快。陈炳良对媒体披露了三件事情。
第一件事，2009年9月上海金陵资产重组。“仪电控股当时没让上海金陵任何人参加重组方案讨论，包括总经理。结果方案一出来，我就感觉很糟糕，但想着在会上反对怕领导下不了台。会后就与仪电控股战略企划部有关领导谈了我的观点，认为方案存在极大缺陷。”正是这个提议让一些人感到了不舒服。
第二件事，2010年上海金陵SMT板块股权转让给仪电控股后，期间发生了“SMT板块800万元搬迁补贴”的争议，仪电控股要求上海金陵出资解决，而陈炳良认为，出于多方面考虑，这笔钱不应该由上海金陵出。最终上海金陵没有出一分钱。
第三件事，涉及到上海金陵的一项重大资产转让：将上海金陵出租车服务公司转让给另一家出租车公司。“此事发生于2011年10月，直接导致了我目前的被轮岗”，这是上海金陵董事长去谈的合作，陈炳良却“看出了风险点，在会上提了出来”。这引起了董事长的“不快”。
这其实清晰点明了央企董秘们的工作特色:重责与重压。他们为董事会规范建设、有效运行而存在;他们以联络人、服务员、扳道岔的谦逊严谨,凭借个人智慧和韧性协调各方利益;他们也有难题,职业化就是个心头抹不掉的困惑。
4月中旬,《董事会》记者与苗卿华、刘昌松、于腾群3位试点央企的董秘在京进行了深入交流,通过畅谈履职实践,聆听工作感悟,力图还原、厘清试点央企董秘履职过程中遇到的矛盾、困惑,探索解决问题的一线思路,以完善董秘履职,推动董事会试点工作的前行。
苗卿华,中国诚通集团(首批央企董事会试点企业、国资经营试点企业)董秘,毕业于复旦大学新闻系,高级经济师;刘昌松,中国外运长航(首家央企外部董事长制度企业)董秘,英国克兰菲尔德大学MBA;于腾群,中国中铁(中国铁路工程总公司先入董事会试点后以中国中铁整体上市)董秘,法学学士,清华大学EMBA。
《董事会》:央企董事会试点工作5年来,从您的角度,如何看待董秘在试点工作中的定位及作用?
苗卿华:董秘是完善公司治理的重要环节,它不是一个人的概念,更重要的是一套制度安排,这套制度安排的核心就是分权制衡,协调运转。董秘的作用就是维护这套制度的严谨性和有效性,是第一维护责任人,这是董秘岗位的价值所在,也是董秘在董事会建设中最重要的责任和义务。如果把公司决策体系比喻为“轨道”,董秘的作用就是“扳道岔”,让所有的决策都准确入轨,顺利运行,促进公司规范运作其实是董秘最核心的职责。国际上董秘一般都有法律背景,有责任提醒董事高管他们的法律职责――现在我们董秘这个职责好像不重要,这跟董事高管问责不清晰、不严格有关。当前,上市公司董秘把信息披露作为主要职责,非上市公司把董事会的运作协调作为主要职责。
刘昌松:个人比较倾向于用“服务”这个词来形容我在公司里发挥的作用。董秘虽然在公司治理结构中的地位比较特殊,但仍然是一个服务人员。我的作用体现在如何为董事们提供满意的信息服务以支持董事会做出正确的决策;负责按照有关规则筹备董事会会议,服务于董事长和董事会专门委员会召集人,协调董事会的相关事务。面对公司治理结构中的众多参与人,董秘可以说是一个协调中枢,但不能说自己就是“桥梁”的作用,因为桥断了,路就不通,但董秘暂时不在,董事会可以指定董事或其他高管代为行事,董事会还能够正常运作。
结合工作中的体会看,董秘履职的基本要求是坚持原则,功能定位是沟通协调,最大美德是客观独立。因为坚持原则,就能推动董事会规范运作;主动沟通,就能协助提高董事会的议事效率;客观独立,就能获得大家的信任。归根结底,都是为了董秘能够履行其核心职责――做好服务。如果能够通过服务促进公司利益相关人“目标一致、和谐工作、共谋发展”,董秘也就发挥了其在公司治理结构中应有的作用。
于腾群:公司治理结构合规运转的维护人,董事会日常工作的组织人,信息披露的直接责任人,投资者关系的管理人,监管机构的联系人,董事、监事、经理层之间的沟通联络人,上市公司的新闻发言人,这是我对董秘工作的归纳。这些工作不能有任何偏废,必须齐头并进。
董秘在促进董事会规范运作方面承担着非常大的责任。董事会很多具体的工作是由董秘来完成的,比如说议案的收集、整理,董事会怎么通知、表决,都有规范的问题,这些都需要董秘来做。我理解的规范有两层含义:程序上的规范和实体即内容的规范。在中国的传统文化中,大家更关注实体而不关注程序,甚至认为程序违法不是违法。但是规范运作恰恰是董事会的命脉,因为董事会的运作对程序的要求是非常严格的。举个最简单的例子,公司章程规定提前10天把董事会的议案送到董事手里,如果你只提前了5天,就可能引发诉讼。
经过这几年的试点,我觉得程序上的规范已经朝前走了一大步,这正是董事会试点的目标之一。我们公司在规范程序方面下了很大功夫,也积累了一些经验,效果很好。我自己是学法律的,培养了合规意识,程序上的东西我把握得非常紧。目前有些公司的董事会可能实行举手表决,但我们从第一次董事会开始就是书面表决。我们公司无论是董事长还是董事,都高度重视规范性,非常支持规范运作,当然越是合规,董事的风险也就越小。国资委派驻的监事会主席有次列席公司的董事会,他说没想到央企的董事会会如此规范。
《董事会》:公司在保障董秘履职方面进行了哪些体制机制上的安排和探索,确保责权利到位情况下董秘作用得以发挥?
刘昌松:中国外运长航的董事会试点工作取得了较好的成绩,应该说运作规范是很重要的原因,这也体现在对董秘的管理上。首先,公司章程中明确规定董秘是公司高管,这是董秘履职的基础制度保障。第二,董秘作为高管人员序列,纳入董事会的考核和薪酬管理范围。董事会每年都会核定高管的重点工作任务,并在年终组织对高管的360度评价,然后根据评价结果核定高管个人薪酬,我是被考核的对象。第三,我可以列席总裁办公会、党委常委扩大会等重要工作会议,及时获取第一手信息,并根据讨论议题的性质提出是否应由董事会进行决策的意见。第四,我可以就董事会事务协调董事会专门委员会的办事机构,就是公司的重要职能部门,就董事会议案的编制、决议执行等发挥作用。第五,公司规定,所有对外发文都抄送董事会办公室,这样便于董事会的工作机构了解掌握全面的信息。这些安排既体现在制度上,也体现在流程中。制度加流程就是机制,我个人觉得在公司保障董秘履职的机制已经形成,并且运行得很好。保障董秘履职的机制,目的不是授予董秘多少权利,或者给予多少责任和监督,而在于最大程度地提高公司运行透明度,降低信息不对称的风险,保障董事会能够规范地运作,科学决策。
苗卿华:董秘列为公司高管人员,薪酬方面,董秘薪酬管理办法和副总经理是一样的,根据考核结果拉开距离。董秘为履职可以参加公司重要会议,查阅公司文件,调动公司有关部门力量协助完成工作。
于腾群:中铁是上市公司,董秘履职在法律、章程上有通行的制度安排。但董秘履职的确与董事,特别是董事长的态度有很大的关系。特别是董事长作为董事会整体工作的组织者,日常很多工作需要他来决定,如果董事长不支持董秘履行职责,董秘工作肯定寸步难行。比如,有时候经理层认为很着急的事情,希望董事会能通讯表决,但通讯表决是否合适,这时候就需要董事长有一个明确、公开的态度。
《董事会》:不少央企董秘工作中难免遇到个性或共性的难处。有人说,董秘这活不是一般人能干的,不是谁都能做得漂亮的。您有过这样的感受吗?面对困难和挑战,您如何解决?
于腾群:我曾说过这样的话,如果你爱他,你就让他去做董秘吧,如果你恨他,你也让他去做董秘吧(大笑)。董秘这个工作确实具有挑战性。工作要达到令人满意的结果,其中的艰难只有董秘知道。这几年做董秘,我感悟很多,我非常感激公司的领导把我安排到这个岗位。付出本身也是成长的过程,辛苦是真辛苦(在接受本刊记者采访的最初一刻钟内,于腾群一共接听、拨打了12个电话,批阅加急文件1次,员工送文件1次),收获也很大,包括这次获得亚太区和中国区惟一的“亚太地区最佳投资者关系经理人”和“中国最佳投资者关系经理人”的奖项,除了要感谢领导的支持,还要感谢跟着我一起加班加点、没黑没白工作的同事们。同事们说我是一个追求完美的人,这也许会更辛苦。
董秘工作要有智慧。我把每次董事会的会议资料都印刷成册后提交给各位董事。为什么要这样做?我曾在中铁子公司当过副董事长――临时动议经常存在,但现在作为上市公司和董事会试点企业,临时动议是违背规范要求的。怎么杜绝?除了制度、认识之外,还要有一些大家都能接受但又不伤感情的做法。
苗卿华:这个可能不是很确切。董秘既要能高位思考,又要能低位工作;既要能够对外传播公司形象,又要能对内协调各种关系;既要能够良好协调沟通,又要能够保持独立性。董秘特定的岗位特点和履职特点决定了董秘日常主要角色是服务于董事会、董事的科学决策。因此董秘要尊重职位,常怀谦卑之心完善自身;尊重他人,时时换位思考低位协调。与此同时,董秘岗位又代表着公司的公信力。因此董秘履职中一定要坚持客观公正,发现公司运作不符合规范时具备勇气和力量,直言不讳提出自己的意见。
刘昌松 :(笑)我的看法是仁者见仁、智者见智。在企业中任何一个工作岗位想要做得很好都不容易,都有主观和客观因素的影响。董秘的难处在于他处在一个协调的中心,方方面面都要考虑得比较周全。但从另一个方面看,董事会可能是制度最为健全的企业内设机构,董秘只要坚持按照出资人的要求和董事会通过的规则开展工作,就不会有太大的问题。在中国外运长航,苗耕书董事长非常强调规范运作,大家对规则也都非常尊重,所以各个公司治理结构的参与人相处比较融洽,大家都按规则出牌,我的工作也就比较好做。当然,我当董秘的时间并不长,可能对其中的甘苦理解并不深入,董秘也是典型的环境依赖型岗位,所以这只是我一家之言。
《董事会》:今年央企董事会试点工作的关键词还是规范、健全,您对进一步发挥所长有何设想?或者说,您对董秘促进央企董事会建设有什么建议?
苗卿华:改革开放30年来,央企已发展成为市场经济的主体力量,为国民经济和社会发展做出了重大贡献。与此同时,随着全球经济一体化和中国经济的快速发展,央企纷纷 “走出去”,成为了世界经济舞台的重要角色和中国形象的代表。但与央企“硬实力”快速增长不同步的是央企的形象传播和品牌建设,形成了“软实力”短板,在很大程度上限制了国有经济影响力作用的发挥和中国经济国际话语权的提升。分析其中原因,根源是央企透明度建设滞后。董秘的重要作用是代表公司公信力,对内见证公司规范运作,对外承诺公司诚实守信。在这个意义上讲,央企董秘在做好日常工作的同时,应在提高公司透明度、完善公司信息披露机制方面做更多的探索,这也应当成为央企董事会关注并致力推动的一项重要工作。我们是从2005年开始披露年报,非上市央企第一家。另外,董秘职业化很重要。
于腾群:董秘要牢牢抓住规范运作这条主线,把应该做的做到位,这是董秘的第一要务。如果需要董秘更好地发挥作用,董秘的地位问题应该得到妥善解决。每个人都有自己的职业规划、职业生涯。董秘究竟是临时性的跳板,还是当作事业来做?这个问题解决不好的话,后面会面临很多问题。董秘应该发展成为一个职业群体。
两年过去，80后董秘已经密集出现，仅在浙江，就已有3位80后董秘，且都为女性，而这三家公司都系家族控股型民营企业。
2009年10月创业板开通后，80后董秘更是成批出现，目前已有近10位之多。这些80后何以这么年轻就出任董秘，他们有什么特殊来历?
时代科技董宋萍：毕业当年成董秘
“之所以被关注，说白了是年龄问题。”这是董宋萍对自己成为“明星董秘”的理解。2009年7月28日，时代科技公告，董宋萍出任公司新一届董秘。董宋萍，1985年12月出生，2009年毕业于嘉兴学院金融专业。2009年6月20日，董宋萍取得董秘资格证书一个多月后，即出任时代科技董秘。即使到现在，董宋萍仍是A股最年轻的董秘。
“虽然今年刚刚毕业，但是在时代科技的工作已经将近一年的时间了，一年的时间里包括在时代科技工作和参加董秘资格培训班。”董宋萍回应媒体质疑，称自己可以胜任董秘工作。
时代科技位于内蒙古呼和浩特。董宋萍成为时代科技董秘，与绍兴老板濮黎明成为时代科技的实际控制人有关。
2009年5月18日，濮黎明控股的浙江众禾投资有限公司受让时代科技大股东时代集团持有的时代科技1 100万股。加上2008年12月受让的3900万股，浙江众禾投资以15.54％的持股，成为时代科技第一大股东，濮黎明成为公司实际控制人。
濮黎明系绍兴安昌镇人，1966年出生，在濮家三兄弟中排行第二。濮氏三兄弟号称安昌第一家族，濮黎明入主时代科技后，时代科技的高管几乎都变成了绍兴人，办公地点也由呼和浩特迁到了绍兴安昌。就是在这一背景下，董宋萍成为时代科技董秘。
但很少有人相信董宋萍无缘无故会成为时代科技董秘，有人甚至怀疑濮黎明是董宋萍的舅舅。甚至有记者找到了董宋萍的老家浙江省上虞市汤浦镇，向董宋萍的家人和邻居求征。查证的结果，董宋萍和濮黎明没有任何亲属关系，也看不出两人此前有何交集。
如今两年时间过去，董宋萍何以成为时代科技的董秘，还是个谜。值得注意的是，虽然贵为董秘，但董宋萍的待遇极低，2010年年薪仅1.72万元。这或许与时代科技高管集体底薪有关，32岁的财务总监罗守伟，年薪亦只有1.5万元。
“来自农村的我从小就学会自立，勤奋努力，认真对待学习，在大量实践中学会待人接物的技艺和为人处事的道理。”这是董宋萍在一份求职简历中对自己的介绍。或许，从这里能找到她成为董秘的一些原因。
浙江广厦：两任女董秘都不到30岁
今年2月21日，浙江广厦召开六届二十次董事会，审议同意聘任包宇芬为公司第六届董事会秘书。
包宇芬，女，1984年出生，浙江杭州人，大学本科学历，预备党员，助理经济师。2007年6月毕业于浙江大学新闻传播学专业；2007年7月至2008年9月任职于浙江广厦母公司广厦控股创业投资有限公司总裁办公室；2008年10月至今任职于浙江广厦董事会办公室。
因出任董秘未到一年，浙江广厦未披露包宇芬的薪酬情况，包本人亦不愿透露。据了解，在担任董秘之前，包担任的是董秘助理一职。而不少上市公司，并没有这样一个职务。
包宇芬自称担任助理几年间，已经对董秘的工作有了较多了解。谈及27岁即出任董秘要职，包宇芬称：“目前还在学习阶段，肯定会有压力，但应该可以把工作做好。”
事实上，包宇芬并不是浙江广厦第一个年轻董秘。公司前董秘张霞担任这一职务时，比包宇芬还年轻2岁。1979年出生的张霞，2004年5月担任浙江广厦董事、董秘时，只有25岁。次年12月，张霞还升任浙江广厦副董事长。
张霞曾在广厦控股的金华广福医院、广厦建设集团董事局秘书办、战略发展部工作。出任董秘前的2002年11月，23岁的张霞即已出任浙江广厦职工监事。
2010年8月27日，“因工作变动原因”，张霞辞去浙江广厦董事会秘书、副总经理职务，由公司董事长彭涛代为履行董事会秘书职责，直到今年2月包宇芬接任。
伴随董秘换人，浙江广厦母公司亦出现变动。6月22日，浙江广厦公告，经浙江省工商行政管理局核准，公司第一大股东“广厦控股创业投资有限公司”更名为“广厦控股集团有限公司”，法定代表人由“楼忠福”变更为“楼明”。这似乎说明，楼忠福已经放手将庞大的广厦集团，交由大儿子楼明掌舵。亚太股份：27岁董秘年薪7000元7
同样在浙江，2009年8月上市的亚太股份，亦出现80后董秘。
亚太股份位于杭州萧山，上市时董秘为朱自平。朱长期在亚太股份工作，除担任董秘外，还担任公司办公室主任。2010年9月10日，朱自平突然“因个人原因”辞去公司副总经理、董事会秘书职务，并离开公司。
亚太股份的公告称，公司将尽快聘任新的董事会秘书，在聘任新的董秘之前，公司董事会指定董事长黄伟潮代行董秘职责。而此前的2010年6月2日，亚太股份刚刚续聘朱自平为公司副总经理、董秘，并聘任邱蓉为证券事务代表。
邱蓉，女，1983年生，大学学历,2005年3月至2009年3月在泛信企业工作，担任业务主管；2009年11月后在亚太股份证券办工作，并在2009年12月通过深圳证券交易所举办的董事会秘书资格考试。
2010年12月2日，就在朱自平辞职3个月后，邱蓉出任亚太股份董事、董秘。直到2010年年报提及这一内容，邱蓉儿乎没有引起任何媒体关注。
如果说27岁出任董秘不是特例，那亚太股份年报披露的邱蓉“7000元”超低年薪，一定刷新了董秘的薪酬新低。有媒体统计，国内A股董秘的平均年薪为34.03万元，广发证券董秘罗斌华的年薪甚至高达514万，邱蓉的待遇何以如此之低呢?
7月19日，邱蓉告诉记者，这是她不了解董秘年薪的含义给弄错了。7000元是她担任董秘到年底这一个月的薪酬，而她将之误认为2010年的年薪。按此计算，其年薪当在8万元以上。
“你最好不要报道，我不希望被太多关注。”邱蓉一再表示。除了告诉记者自己为江西人，与亚太股份实际控制人黄来兴、黄伟潮、黄伟中父子没有任何关系，她甚至不愿透露自己毕业的学校等信息。
华神曾云莎：31岁董秘热衷微博
相对于前述三位浙江上市公司的80后董秘，华神集团的董秘曾云莎要有趣许多。
2010年5月13日，上海华敏投资管理有限公司受让上海同功投资有限公司、上海佑昌实业有限公司持有的四川华神集团股份有限公司股权，成为其第一大股东。而四川华神持有华神集团25.42％的股份，系华神集团的第一大股东。
随着上海华敏的入主，华神集团董事会进行了改组。今年4月1日，华神集团公告，37岁的四川华神董事长周蕴瑾当选公司董事长，31岁的曾云莎出任公司董事、董秘。
公开资料显示，曾云莎，1980年11月出生，硕士，曾任职于上海万盛龙邦实业有限公司、元祖(上海)食品有限公司、上海长扬投资有限公司。2011年3月10日刚刚通过深圳证券交易所组织的2011年董事会秘书资格考试。
曾云莎曾任上海长扬投资有限公司的法人代表，该公司注册资金500万元，成立于2007年6月。2010年3月，上海长扬将其持有的四川华神24％股份转予上海同功，其后再转给李晓敏控制的上海华敏，显示曾云莎与华神集团董事长李小敏或有某种关系。
这位27岁就曾担任投资公司法人代表的80后董秘，会是怎样一个人呢?曾云莎两个月前开通的新浪微博，透露了一些秘密。
5月9日，曾云莎在新浪开通微博并加v，其身份认证为“华神集团董秘”，简介为“我以为我会是一名文艺青年，可人生不是想出来的”。
“文艺青年”曾云莎很讨厌开会，其的第一条微博内容即为：头痛。还要开个头痛的会，讨论个头痛的问题，结果必将是，更加头痛。某天开完一整天会后，曾又发感慨：如果我成了僵尸，一定是坐着的姿态!
到7月17日，曾云莎已经了30多条微博，粉丝超过6300位。在其的微博中，既有自己的大头照，也有做瑜伽和旅游时的照片，即使在会议中，也曾发个小照片。
在这位80后董秘的微博中，不乏充满童趣的内容，如6月1日儿童节的微博：臆想，又是臆想，哪门子热你们臆想哪门，我不跟你们玩，我跟小盆友过节去!
一个讨厌会议、充满童趣的女生，何以成为要跟交易所、投资者频繁打交道的董秘，或许只有曾云莎本人才了解背后的秘密。
天龙女董秘：曾为电视台记者
与董宋萍、包宇芬、邱蓉、曾云莎四位董秘半路出家出任上市公司董秘不同，有两位80后董秘，早在公司上市前，即已出任董秘职务。
2010年3月，位于广东肇庆的天龙集团在创业板上市，25岁的万可此时已经在公司担任董秘多年。
万可，女，1985年出生，毕业于暨南大学，2006年曾任湖南卫视新闻中心记者。2007年后，22岁的万可出任天龙集团董事会秘书及行政总监。目前，万可与时代科技的董宋萍并列国内上市公司最年轻董秘。
据知情人士介绍，万可与天龙集团实际控制人冯毅为湖南衡阳老乡，经人介绍到天龙集团工作，但更多情况不详。目前，万可的年薪为12.4万元，为董宋萍的7倍多。
与天龙集团的万可一样，新宁物流的董秘张瑜虽然年轻，却已是公司的超级元老。张瑜，女，1982年出生，是董秘中少有的大专学历。2005年起，张瑜任职于苏州新宁公共保税仓储有限公司财务部、上市办，直到2009年10月新宁物流上市。目前张瑜年薪12万元。
2000年6月即己上市的浪潮信息，也涌现了80后董秘的身影。2009年12月29日，经公司第四届董事会第十二次会议审议，同意李凯声由于工作变动原因辞去公司董事会秘书职务。经董事长提名，聘任李丰为董事会秘书。此时，1981年出生的李丰，刚28岁。李丰此番出任董秘，已有两层铺垫。2007年5月，李丰任浪潮信息证券事务代表，2008年5月，李又出任公司财务部副经理兼证券事务代表。李丰的年薪与万可、张瑜不相上下，为12.3万元。
创业板80后董秘云集
包括天龙集团董秘万可在内，在高管团队普遍比较年轻的创业板公司中，80后董秘所占比例明显比非创业板公司要高。
青岛创业板上市公司特锐德董秘刘甲坤，是80后董秘中待遇较高的一位，其年薪为24.6万元。
1980年9月出生的刘甲坤，2002年7月毕业于西安交通大学。在加盟特锐德前，刘在青岛海尔工作多年，曾任海尔金融集团境外资本运作中心科员、项目经理，青岛海尔证券事务代表，曾参与海尔集团多项重大资本运作项目，“于资本运作、企业重组、上市公司信息披露管理等方面拥有较丰富经验”。
2010年初，刘甲坤加入特锐德，随后接替原董秘杜波(兼公司副总、财务总监)，出任董事会秘书、办公室主任。而此前的2009年10月30日，特锐德刚刚作为创业板的NO.1成功上市。
“很多人一提到80后首先想到的是朝气和青涩，其实我也30岁了。”在接受青岛媒体采访时，刘甲坤对媒体聚焦80后颇有些不满，表示自己愿意把朝气的一面带进董事会工作。
另一家创业板上市公司宝通带业的董秘陈希，情况与刘甲坤有些相似。
1981年10月出生的陈希，毕业于苏州大学广告系，曾在无锡太湖传媒文化投资有限公司工作一年多。2006年1月，陈希加盟位于无锡的宝通带业，2008年7月任宝通带业董事会秘书兼总经理办公室主任，全程参与了公司的上市工作。
而像刘甲坤、陈希这样的80后创业板董秘，还有不少，如万顺股份的韩啸、数字政通的陈睿、盛运股份的刘玉斌、腾邦国际的周小凤(女)四位董秘，都出生于1982年。其中一位为海归，两位具有研究生学历。
程阳锋，1977 年出生，硕士。2004 年至2006 年任上海复星医药（集团）股份有限公司总裁助理、投资者关系总监；2006 年至2007 年10月任董秘；2007 年10 月起任副总裁、董秘。
董事会秘书、副总裁、上海复旦大学校友会秘书长，这是10月份复星医药董秘程阳锋名片上的三个头衔。不过他将董事会秘书排在首位，而不像很多同行喜欢在名片上注明“副总经理兼董事会秘书”。“董秘是我最早的岗位，也一直是我的主营业务。”他笑言。
六年前，他曾是《新财富》“中国最佳证券分析师”医药行业第一名和“成长最快的分析师”。与证券业相比，实业领域中充满的不确定因素需要更长的时间去验证，试错的成本更高，时刻挑战人的智慧和毅力。这种不确定来自于宏观环境、企业微观实力、组织架构以及团队等多方面因素的影响。
29岁出任董秘，一年后就任副总裁，但工作中的程阳锋更多扮演的还是董秘的角色。他认为，董秘工作是整个资本市场的一个节点。在成熟的资本市场，IR和董秘在公司IPO、再融资、重大资产购并、重组中起着很大的作用。随着中国资本市场越来越成熟，公司的很多决策都需要得到中小股东的认可和配合，机构投资者对于公司战略行为的影响力也日趋明显，此时，董秘岗位的重要性就凸显了。他认为，股改对于中国经济来说是一个里程碑，同时也促使产业经营和资本运营更加接轨；在可以预见的将来，中国资本市场的并购重组将更加普遍，市场定价机制将更为成熟，资本运营或者叫公司金融价值也将更加凸显，董秘将大有可为。
除了负责公司投融资的基础事务等，程阳锋同时分管公司的战略规划部。他表示，为保证顺利履职，董秘应该争取成为公司战略决策的参与者，否则会被动。“如果你和外界沟通时说不清楚，就很难很好地介绍公司，前瞻性地介绍行业和公司的战略。”他说，董秘是对外对内提供信息的一个非常重要的窗口，“你需要向董事会、管理层及时反馈市场、投资者的信息，使市场、投资者与公司形成良性互动，这样董秘的工作效率才会更高一些，否则董秘无法分担董事会、管理层领导的精力，也很难有效地传递信息”。
在民营企业，企业机制的典型特色是有为才有位。程阳锋坦言，做董秘需要非常严谨的工作作风，对知识结构的要求也很高，需要全面熟悉公司战略和业务情况，有位更当要有为。程阳锋认为，治理结构中，压力传递和目标清晰、激励和选择同样重要。复星医药责任股东非常清晰，管理层随时都能感受到压力的传递。
“董事长在公司治理、母子公司管控方面承担着首要责任，董秘是董事长的一个直接助手。”石廷洪表示，在公司治理方面，董秘应该做好董事长的参谋，包括怎么搭建体系、规范运作、不断完善。当记者问到董事长与董秘的关系时，石廷洪回答说：“央企董事长、董秘的定位在相关制度中很明确，董秘由董事长提名，董事会决定任免，因而从制度安排来说，两人合作具有天然的、良好基础和制度保障。单就公司治理逻辑关系而言，董事长和总裁最为密切，此外应该就数董事长和董秘比较密切了。”
石廷洪最初担任恒天集团董秘，是第一任董事长王天凯提名的。“他有长者风度，生于1946年，工作方法比较讲究、细腻，对人很尊重。我有些考虑不周到的，他也很包涵，即使对一件事有不一样的意见，他愿意听，所以在一起工作很融洽。”
第二任董事长张杰，年长石廷洪一岁，两人曾有过三段上下级的共事经历。石廷洪任职邯郸纺织机械厂厂长时，张杰在中国纺织机械（集团）做副总，是其分管领导；石廷洪任宏大化纤技术装备公司总经理，张杰是董事长；再后来张杰担任中国纺织机械（集团）总经理，推行人事制度改革，石廷洪是第一个通过公开招聘入职集团战略部的。“有了这么三段上下级的历史，具有良好的合作基础，董事长非常了解我的脾气性格。我有时说话的方式方法不是很艺术，他知道我的为人，是为了工作好、公司好，没怪过我，同时也很信任我，鼓励我放手工作”。
考虑到双方工作角色与以前不同，虽然以前合作得不错，但作为部下来讲，也要给领导一个选择的机会。石廷洪在张杰接任恒天集团董事长后，曾专门找了他，至今对那次谈话记忆犹新。“我说，董秘是直接配合董事长工作的，如果有更合适的人选，你别客气、不好意思，有的话就再换一个，我还干战略部的工作，也很好。”他记得，“当时张杰董事长笑了笑，说你做董秘很合适的，没有必要换，你帮我把董事会该做的工作都做起来。这样就有了一个良好的新开端。”
“能和两任董事长融洽合作，是我的一种幸运吧。”石廷洪坦言。
既然是董事长公司治理的参谋，董秘在公司治理方面就得具备比较高的专业水平。石廷洪认为，董秘在公司内部应该是公司治理方面的专家，乃至扮演“首席治理官”角色，这也是央企集团母子公司治理体系规范建设运作的现实需要。他举例说，恒天集团下属企业中，有H股、B股、A股上市公司，与外资、民资企业合资设立的企业也很多，相关规则繁杂。在母子公司治理体系建设和运作中，董秘有条件发挥专家作用，有义务对决策的规则进行解释，出现分歧时有义务做出辨识，包括什么是合规的、更好的；如果董秘的专业能力不够，做起来就累了。
出现分歧时，如果董事长有意无意想一个人拍板，而相关决策有程序或法律风险，董秘该如何办？在石廷洪看来，央企建设董事会过程中，可能无法完全排除董事长想一个人决策的行为，而作为董秘，必须第一时间采取适当的方式给予董事长明确的提醒，这是董秘的义务和责任，对董事长、公司都有好处，不要等事情发展到不可逆转的地步。“但可能更好的做法，是事先把有关决策的程序、标准、权限等制度化、流程化，使其深入人心，董事长、董事、管理层都熟悉，这样就会在很大程度上避免出现那些情况。”
石廷洪表示，“建设规范董事会是国企改革的深层次问题，具有挑战性是自然的。相对国企其他高管，董秘是个新角色，是国企改革的产物，在探索中工作、在工作中探索，挑战性就在这里。董事会改革试点，与国家治理相关联，涉及国有资产管理体制、国有企业决策机制和文化，很有开创性，感觉挺充实，很有价值，当然也挺累的。我对国企改革充满感情。上世纪90年代初就当了企业改制办主任，我这么多年一直没有离开改革。董秘能干好不简单，价值就在于以自己的亲身作为，融入到整个国企深化改革的事业中去。”