董事长年会致辞范文

董事长年会致辞篇1

今天在辞旧迎新的时刻，我想表达的是感谢，感谢兄弟姐妹们这一年来的付出，感谢大家的坚守。

**，**即将迎来她的7岁生日。这7年以来，很多人陪着**一起度过了许多个不眠不休的日日夜夜。现在，当我们回头看这些日日夜夜，留下的只有辛苦后收获的每一份开心和兴奋。但是我想说，再过7年，我们将会对这段日子脱帽致礼。

作为公司领导人，我个人有必要在这一时刻进行反思，并把这些反思分享给大家。

1.这不是最坏的时刻

也许有人认为，**正在经历有史以来最危险的挑战。但我想说的是，真正的危机从来不会从外部袭来。只有当我们漠视客户的感受时，才会遇到真正的危机。只有当有一天**丢掉了专业、用心为客户服务的文化的时候，这才是真正的灾难。

2.也没有最好的时刻

7年来，我最深刻的体会是，**从来没有哪一天可以高枕无忧，每一个时刻都可能是最危险的时刻。7年来，我们每天都如履薄冰，始终担心某个疏漏随时会给我们致命一击，始终担心客户会抛弃我们。

3.让我们活在当下

一直以来，我会不断激励你们用自己的努力去完成自己的目标，实现自己的梦想。但是今天，我还是要提醒大家，在我们憧憬美好未来时，请记得走好脚下每一天的旅程，活在当下，记录自己每一天的感悟。或许未来有一天，当我们走上一个新的高度时，一定会感谢自己每天的努力。

4.让我们保持敬畏

过去，我们总在思考什么是对的。但是现在，我们更多地想一想什么是能被认同的。过去，我们在追求给客户带来健康的同时，也享受奔向成功的速度和激情。但是现在，我们要在文化中更多地植入对公众、对行业、对未来的敬畏。

5.让我们打开未来之门

在新年即将到来的时刻，正是**人打开未来之门的时候。此刻我们站在另一个七年的起点上。这一刻，也是我们抓住时机，完成一次蜕变的机会。**年，**员工的职业生涯规划核心就是要让你们这一群有能力、有态度、积极向上，热爱这个行业，热爱**这个平台的天使们实现升官、发财、养老的目标！让我们大家一起实现有车有房，光宗耀祖，成为父母的骄傲！

也许今天我还不能向大家断言会有哪些变化，但我们将尝试在**未来的发展中注入更多开放、分享的元素。我们将会更加积极推动平台开放，关注产业链的和谐，因为**的梦想不是让自己变成最强、最大的公司，而是最受人尊重的公司。让我们一起怀着谦卑之心，以更好的产品和服务回馈客户，从现在起，我们向前的每一步都在书写行业新的历史！**年我将会带领大家一起做一件影响整个健康产业的大事，那就是“健康家族”商城上线，让我们一起来实现我们健康梦、家族梦、中国梦！

**年，请大家和我一起，继续保持真诚、保持热爱、保持谦逊，更加敏锐、更加投入、更加进取，用我们每一个人的脚步探索行业每一点新的可能，向着星辰大海的征途，去到别人梦想都未曾抵达的地方！

董事长年会致辞篇2

我们告别成绩斐然的旧年，迎来了2021充满希望的一年，那么你知道董事长年会庆典致辞该怎么写吗?为了方便大家，共同阅读吧!下面给大家分享关于董事长年会庆典个人致辞发言稿2021最新5篇，欢迎阅读!

董事长年会庆典个人致辞1各位来宾、各位同仁：

大家晚上好!

非常高兴又一次在这团圆、喜庆和开心的场合当中与大家欢聚一堂，共贺新春。时间过得飞快，我们已悄然告别了成绩斐然的20__年，迎来了充满希望的20__年。过去的一年，是公司发展历史最令人鼓舞、令人振奋的一年，也是我们在座各位创造历史、书写历史的一年。在全体同仁的共同努力下，__公司在渠道销售、终端销售、产品整合、生产制造、电子商务、仓储物流、售后服务、团队建设等方面取得了一系列振奋人心的业绩，所有成绩的取得都凝聚着在座各位员工的心血和汗水，是全体员工同心协力、无私奉献、团结拼搏的成果。在这里我要感谢大家一年来的辛勤付出和努力，感谢大家的支持。

20__年的成绩已经成为了历史，展望20__年，围绕品牌打造、渠道升级、产品优化、效率提升、服务到位、团队开发等方面的工作，我们的任务更加艰巨，但与此同时，我们的队伍也更加壮大了，未来我们的力量一定会更强。希望所有公司的同仁能够卸下历史的成绩和压力，携手共进，在新的一年不断跨越，再创新的历史。战略决定方向，细节决定成败，20__年我们将继续完善质量管控，品牌建设和产品结构的优化，加强产、供、销等方面的管理，为客户提供多方面、多渠道的服务，通过各部门通力合作，稳步实现共赢。

公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。对于每位员工，我主要强调三方面的内容，希望大家能够凝聚力量，全力以赴，共铸我们辉煌的未来。

一、联袂发展，合作双赢

对于我们来说真正的赢是双赢，这里包括三层意思：

1.公司与客户的双赢，即通过实现顾客的价值来实现公司的利益。

一方面要提升__公司的产品整合能力，完善供应商管理，优化电子商务平台和仓储物流管理，提供客户更专业的一站式采购服务;另一方面要开展__产品的生产制造项目，提供更优质的产品，提升__产品的市场占有率。

2.公司与员工的双赢，通过建立行之有效的人才培养体系，推动公司的发展。

通过每一位员工的努力，凝聚团队的力量，保证日常各项工作的顺利开展，从而更好的推动__公司的发展历程。同时，公司将在20__年着力企业文化的建设，把__公司的文化理念，与__公司的发展战略相结合，促使企业理念真正落实到企业的经营与管理之中。

3.公司与社会的双赢，通过投身社会公益事业，提供就业机会，树立__公司良好的社会形象，为社会的发展做贡献。

二、和衷共济，携手共赢

一个前进的时代，总有一种奋发向上的精神;一个发展的企业，总有一种积极进取的意志，__公司在20__年要全力打造一支专业、有凝聚力、敢于创新的团队，着重培养团队精神，提升公司的团结度。在分工越来越精细的现代社会，即便是最复合型的人才也不能一个人做完所有的事情，也不能改变整个团队的工作表现，一个专业的团队也不会是一两个员工就能扭转乾坤。只有树立大局意识、协作精神和服务精神，在尊重个人的兴趣和成就的前提下，协同合作，通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能，才能形成强大的合力，提升效率，产生战胜一切困难的强大动力。天时地利不如人和，只有同事之间的关系融洽相处，我们工作起来才会更舒心，每天才会过得更有意义。当工作是一种乐趣时，生活是一种享受;而当工作是一项义务时，生活就成为苦役，同事之间若有良好的关系，将有利于大家的工作和生活。

三、做人之本，成事之基

我们常说做事先做人，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。的确，学会做人是成事之道，得人心者得天下，人品人格是谋事之基，一个人若要成功，首要问题就是学会做人。善待别人，就是善待我们自己，懂得尊重别人，懂得互谅互让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力。每一个人生活在现实社会中，都渴望着成功，而且很多有志之士为了心中的梦想，付出了很多，然而得到的却很少，这无疑对做人做事提出来更高的要求。每一个成功的人背后都有着责任的身影，责任可以使人坚强，责任可以激发潜能，在一定程度上，责任承载着能力。一个充满责任感的人，才有机会充分展现自己的能力，才能争取到更多的机会，才能更好地走向成功。在这个世界上，有才华的人很多，但是既有才华又有责任感的人却不多，只有拥有责任与才华，才能更好地立足于社会。20__，我期待__公司因为有你而自豪!

携手共赢，共创美好的未来。我相信，有在座各位员工的信心和努力，有大家团结协助、不断创新的团队精神，必将开启__公司新的发展篇章，使公司取得更加辉煌的业绩，相信我们在座的各位，也能够收获更多的成功和幸福!最后，值此新春佳节来临之际，我也代表公司向全体员工拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利!身体健康!阖家幸福!谢谢各位。

董事长年会庆典个人致辞2尊敬的各位来宾、各位员工：

大家好!

值此新春佳节来临之际，在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表公司董事会，向辛勤工作在各个岗位上的伙伴们及家属致以节日的问候和新春的祝福!

20__年，是公司保持良好发展势头的一年，是市场拓展、队伍建设取得骄人成绩的一年，是__全体员工迎接挑战、经受考验、努力克服困难、出色完成全年任务的一年。物流工程部高端体育用品商贸物流中心项目详细蓝图获批，各项工作紧锣密鼓进行;化工外贸部，更是斗志昂扬，销售额是直线上升，市场不断开拓疆土;集团形象更是更具国际化色彩，写字楼办公面积翻倍，集团LOGO创新设计，更张扬大气，而公司的宣传CD、具有__特色的纸杯、小礼品等都在紧张筹备进行中;公司规模的扩大，离不开规范的管理，而今行政部也在进行筹备公司新的规章薪酬体系，更加人文和效率;高效率的工作是我们业绩提升的保证，目前我们外贸部的远景系统也是筹备运行……

细数过去一年的种种，作为集团的创始人，感谢所有员工的付出和努力，__今天这些成绩的取得均饱含着公司全体员工的辛勤劳动和汗水，__的明天因你们而更加精彩辉煌!

过去的成绩凝聚着公司全体员工的心血和汗水，未来的机遇和挑战，需要我们继续不懈努力地去面对。在这辞旧迎新之际，分享胜利喜悦的同时，还要清醒地认识到，在激烈的市场竞争环境中，化工农药企业依然面对广泛的机遇和严峻的挑战，物流房地产项目更是任重道远，我们必须抓住新的机遇，迎接新的挑战，以高度的责任感和使命感推进我们公司持续发展。

新的一年开启了新的历程，托举着新的希望，承载着新的梦想。让我们__全体同仁共同努力，以百倍的激-情、诚实的劳动，同心协心，共创佳绩，没有什么能阻挡，没有什么能动摇，我们满怀信心，开足马力，奔向更加辉煌的新的一年!

最后，再次感谢大家为__的付出和努力，祝大家新春愉快，工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意!给大家拜个早年了!

谢谢!

董事长年会庆典个人致辞3尊敬的各位领导，各位同事：

大家好!

今天我们在这里召开20__年年会。主要目的是总结和思考过去，展望和规划未来。在过去的一年里，我们在业务上有了新的突破，销售额持续稳定的增长，和20__年相比增长了_%，生产能力和产品质量也超过和遥遥于很多竞争对手，员工队伍在不断壮大，产品设计和营销策略在不断创新，售后服务网络在不断完善，回头客也越来越多。

20__年快要过去，在这辞旧迎新之际，回首__电器这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折，有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和__电器一路走来的每一位员工，为了工作，很多员工主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作;就因为有了大家的共同努力和奋斗，让__电器在中国商用冷柜行业崭露头角。取得今天这样的成就。感谢你们的努力和坚持，也感谢所有的员工对我的支持和信任。很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到非常地骄傲!

我公司自成立以来，我们通过艰苦创业、奋发拚搏，为社会、为国家创造利税，为市场、为广大消费者提供了物美价廉的产品。在未来的发展中，__电器将一如既往地践行这一价值观，将自己融入到社会发展的潮流中，为社会提供性价比的产品，倡导和弘扬先进的公司文化，限度地提高经济效益和社会效益，在把公司做大做强中，为社会创造更大的财富。

我们__的远大目标就是：世纪__，世界__。“世纪__，世界__”体现了__电器崇高的理想追求，符合我们__人发展的期望值。__电器成立以来，经过数年的奋斗拚搏、创新开拓，成为具有很强市场竞争力和创新活力的现代公司。面对新的机遇和挑战，__人志存高远，用满怀豪情绘制着百年宏图。__人期望着走向更广阔的天地，用自己的智慧和勤奋打造一个兴盛百年，纵横世界的辉煌__。这是时展潮流赋予__人的神圣使命。

“世纪__，世界__”是一个战略性的目标，需要我们从方方面面、点点滴滴着手，循序渐进地去实施，更需要我们每个__人立足岗位、扎实工作、创新拚搏来实现。需要我们创造一流的产品，一流的品牌，一流的效益，一流的公司形象，一流的发展速度，一流的员工队伍，一流的公司管理，一流的科学技术来实现。我们的一切工作都要向着这一目标而努力。

_年，是崭新的一年，在这一年还没有开始的时候，让我们每个人进入紧张的工作状态，比竞争对手一步，我们需要有着眼于未来的战略眼光。“挑战未来”，我们需要勇气、胆略和意识。我们需要自强不息、拼搏进取，我们需要更多的学习，增加知识储备;需要创新，不断突破陈规;需要实干，把目标落实于行动中;需要高效，快速反应，抓住一切机遇发展自己;需要团结，全体__人拧成一股绳，同心同德，和衷共济，为了__辉煌灿烂的明天，让我们__和竞争对手不一样，让我们从众多的竞争对手中脱颖而出，让我们不怕困难，不怕坎坷，不怕挫折，不怕困苦，让我们不到成功，誓不罢休!

谢谢大家!

董事长年会庆典个人致辞4尊敬的各位来宾、各位员工：

大家好!

“华侨团聚迎新春，辰龙起舞传福音”。当我们还来不及顾及时间流逝的时候，20__年春节的钟声已悄然而至。值此新春佳节来临之际，我谨以公司董事长的名誉，向你们及你们的家人，致以新年最美好的祝福和最诚挚的问候!

今天，我们以无比喜悦的心情，在这里齐聚一堂，是为带有艰辛与成就的20__年而庆贺;是为充满生机与希望的_年而祝福。

回首往事，点滴精彩。20__年，是公司稳步发展的一年，也是各部门、各员工逐步成长的一年。大家工作的勤奋、成功与挫折给公司留下了发展的足迹，大家辛勤的付出给公司留下了许多值得赞赏的故事。所以，20__年，效率来自全体员工的激情，成绩属于全体员工的努力。

新的202__年，是公司发展最关键的一年。我们需要继续坚持以市场为导向，加强产品研发力度，提升产品质量管理、合理控制产品成本，让公司的产品在市场上具有更强的竞争力;我们还需要“强身健体”、内外兼修，不断拓展市场和提升客户服务的管理;不断完善和规范内部运作管理，进一步坚实基础。

所以，大家需要把新的一年看成是新的起点、新的任务和新的挑战。

辞旧岁，我们依然豪情满怀，迎新年，大家总是信心百倍。在20__年这个既充满挑战又蕴藏机遇的环境下，我希望，我也坚信，全体员工会以脚踏实地的作风、百折不挠的精神、坚韧不拔的毅力，团结奋进、革旧创新、扎实工作，不断开创节日灯产品和LED新光源的新境界，创造更加辉煌、更加灿烂的明天!

最后，祝大家春节快乐，龙年吉祥，万事如意!

请大家把酒倒满，为迎接崭新的、美好的明天而干杯!

董事长年会庆典个人致辞5公司全体同仁、工友们：你们好!你们辛苦了!

律回春晖渐，万象始更新。我们即将告别成绩斐然_，迎来充满希望的_年，值此我谨代表__工艺家具有限公司总经办向全体员工的努力进取和勤奋工作致以深深的谢意!祝福大家在新的一年里和气致祥，身体健康，家庭康泰，万事如意!

回首不平凡的_年，全体员工以高度的责任心和饱满的工作热情与公司共同面对困难，战胜困难，不辞辛劳加班加点如期交货，涌现出一批优秀员工代表，使公司以诚信赢得客户的更加青睐，保持订单的稳定。在大家的努力下，2014年我们出柜量突破1000个，我们又一次荣获“杭州资信评估3A等级”、“__市重点工业企业”、“杭州市外贸出口优秀企业”、“浙江省林业龙头企业”等等殊荣。这是我们全体文通人奉献智慧和付出辛劳的成果。值此我再一次向大家表示最衷心的感谢和最真诚问候。

机遇与挑战同在，困难与希望共存。我们站在_年新的起跑线看到了希望，看到了明天的更加辉煌，然而新的跑道也充满这坎坷，需要我们克服过去的不足。我们要加强品质观念，严格控制不良返工率;加强成本意识，真正做到物尽其用;提高作业技能，充分发挥员工的潜力，极大的推进生产;加强思想素质、管理理念的培训。我相信我们文通人能做到，一定能做到。

十载风雨身后事，策马扬鞭向前看。我们__人以海纳百川的气魄，风雨同舟，一路前行，创造更加辉煌的明天!“山高人为峰”，让我们在新的一年里勇攀高峰!

最后，衷心祝愿各位朋友、同仁和家属们一切顺利、身体健康、合家幸福、!祝愿文通的明天更加美好!! 谢谢!

董事长年会致辞篇3

值此新春佳节来临之际，在这灯光绚丽的舞台，我首先想说的还是感谢，感谢大家灿烂的笑脸，感谢大家因为药浴健康事业今天相聚于此，感谢所有关注久经堂的有缘人，是你们的辛勤努力、是你们的无间合作、是你们的默默支持。以下是职场范文为大家推荐年终会议董事长致辞讲话材料资料，提供参考，欢迎阅读。

年终会议董事长致辞讲话材料一

尊敬的各位来宾、各位朋友，久经堂的全体家人们：

大家上午好!

值此新春佳节来临之际，在这灯光绚丽的舞台，我首先想说的还是感谢，感谢大家灿烂的笑脸，感谢大家因为药浴健康事业今天相聚于此，感谢所有关注久经堂的有缘人，是你们的辛勤努力、是你们的无间合作、是你们的默默支持，久经堂才能够有今天的成绩!在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表公司，向全体久经堂家人及家属致以节日的问候和新春的祝福!

20__年是公司保持良好发展势头的一年，是市场拓展、队伍建设取得骄人成绩的一年，是久经堂全体家人迎接挑战、经受考验、努力克服困难、出色完成全年任务的一年。

细数过去一年的种种，作为集团的创始人，感谢你们的付出和努力，久经堂今天这些成绩的取得，均饱含着你们的辛勤劳动和汗水。在此，我要真诚的感谢各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信过去的每一次付出、包容都会成为今后我们共度时艰、精诚合作、共赢未来的基石和力量的源泉。在分享胜利喜悦的同时，还要清醒地认识到，随着我国人口老龄化的到来，人们生活水平的日益提高，饮食、生活习惯的改变，中国的健康产业已经迎来了巨大商机，在激烈的市场竞争环境中，更好的市场等着我们去开发，更大的市场等着我们去征服，一项壮观的事业等着我们去挥洒智慧和才能。我们必须抓住新的机遇，迎接新的挑战，新的一年我们将更加注重门店、品牌、服务及产品质量，关注单店效益，推行组合营销，提升整体效益，实现业绩的倍增，以高度的责任感和使命感推进我们公司持续发展。

展望新的一年，我们满怀憧憬，激情澎湃。没有什么能阻挡我们的步伐，没有什么能动摇我们的信心，我们将开足马力，奔向更加辉煌的20__。我坚信，久经堂的明天因在座各位的拼搏奋斗，而更加精彩辉煌!

最后，再次感谢大家为药浴健康事业的付出和努力，祝大家新春愉快，工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意!

给大家拜个早年了!谢谢大家!

年终会议董事长致辞讲话材料二

尊敬的各位来宾，亲爱的员工们、朋友们：

大家晚上好!春花含笑意，爆竹增欢声，在这样的一个喜庆的节日里，我们汇聚在此，共同庆祝20__年新一年度的到来。值此佳节之际，我代表__公司，向全体员工和一直支持我们的新老朋友们，致以新年的问候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，万事如意!

20__，我们走过了坎坷，走过了荆棘;20__，我们体验严冬暖夏，春暖花开。在这不平凡的20__年里，公司有你们才走过了风雨，经历了彩虹，见证了阳光!广大职工对公司的支持和信任，让公司在这一年里战胜了困难，收获了丰硕成果!

在过去的20__年，作为公司的飞跃阶段，我们面临着很大困难，外部市场的激烈竞争，内部质量技术攻关问题，给我们造成了很大的压力，但是我们所有的员工能够紧紧的抱在一起，坚持我们自己的理想及信念，用我们的坚强毅力，和不怕苦，不服输的工作作风，在各部门紧密协调配合下，还是取得了一个丰收的20__!我们超额完成了生产年度计划，为公司打开了市场大门，这就是我们的胜利，我为全体员工感到自豪，并向所有支持和配合我们的供应商、经销商、商朋友们致以最崇高的敬意!

新的一年，竞争与发展同在。我们将以追求、持续、改进的企业精神为指导，坚持绿色新能源的企业宗旨，为实现弘扬环保理念，助力健康生活的企业使命而不懈努力，力求实现___行业的领跑者的企业愿景。为广大客户提供更优质的产品和更高效的服务!

20__新年，新气象，还有一个新的征程。我们的未来是光明的，是可喜的。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。年，敲起了战鼓，春，吹响了号角!我们把愿望写在今天，听事业的号角响起，一起在明天的跑道上冲刺!不管汗，流多少，也不怕血，洒许多，我们在今天铭刻下人生的理想，企业梦想并为此奋斗到底!最后，凯歌高奏辞旧岁，豪情满怀迎龙年!

再次祝愿全体员工及家人新年快乐，万事如意!

谢谢大家!

年终会议董事长致辞讲话材料三

在传统佳节来临之际，我们首先要向工作了一年的全体__同仁表达我们最诚挚的问候：你们辛苦了!(90度鞠躬)

谢谢你们一年来的辛勤工作和努力付出!

同时，我们也要向所有员工的家属表达我们由衷的感谢。

谢谢家属们长期以来给予员工们工作上的理解和支持，我们还要特别感谢家属们给予圣安百草公司的信任。家属们能够支持大家留在圣安百草这样一家民营企业工作，已经表达了他们对圣安百草公司的信任和期许。

我们能够感受到员工及家属们对圣安百草公司这份信任与期许的份量，毕竟圣安百草是一家有良知和社会责任感的民营企业，员工及家属们的信任和期许让我们感到了压力，但同时也让我们看到了大家同心同德的愿力。

古语有云：上下同欲，其利断金!

我们坚信在员工、家属及公司共同愿力的激发下，全体圣安百草人团结一心、共谋发展的动力之强大将不可阻挡!圣安百草也一定不会辜负员工和家属这份厚重的信任与期盼。

因此，请各位同仁一定要向自己的家属转达我们真挚的谢意，传递我们携手发展、共赢未来的坚定信念与顽强意志。

刚刚过去的20__年对圣安百草人来说是不轻松的一年，它不仅是国内外经济大环境都非常糟糕的一年，也是圣安百草面临巨大挑战的一年，在这一年里我们遭遇了原材料、房租和广告等经营性成本的巨幅上涨，遭遇了媒体老化必然出现的新人开发不足等等困难，但在广大员工的共同努力下，在我们那些可亲可爱的老会员们的鼎立支持下，我们克服了各种困难最终实现了公司20__年的既定战略和基本目标。

总结过去，是为了展望未来!

下面围绕公司20__年的工作我谈三点：

第一是20__年的公司发展战略;第二是20__年公司的管理工作重点;第三是20__年公司的企业文化建设。

制定公司战略首先要分析企业的内外部环境，要盘点企业的资源。

20__年国内外经济形势依然不容乐观，美国经济复苏无力、欧元区主权债务依然危机重重，国内结构型经济矛盾更加凸显。

在国际贸易大幅下滑，拉动国内消费需求的支柱产业房地产又遭遇政策性阻击的20__年，支撑我国经济高速增长近三十年的三驾马车(国际贸易、投资拉动和消费)已现疲态，国民经济滑坡将成为必然。

20__年底召开的中央经济工作会议将我们国家20__年经济发展的基调归纳为了四个字“稳中求进”。

那么20__年圣安百草将采取怎样的`发展战略，制定怎样的发展目标是切实可行、行之有效的呢?

年终会议董事长致辞讲话材料四

各位来宾、各位同仁：

大家晚上好!

非常高兴又一次在这团圆、喜庆和开心的场合当中与大家欢聚一堂，共贺新春。时间过得飞快，我们已悄然告别了成绩斐然的20__年，迎来了充满希望的20__年。过去的一年，是公司发展历史最令人鼓舞、令人振奋的一年，也是我们在座各位创造历史、书写历史的一年。在全体同仁的共同努力下，__公司在渠道销售、终端销售、产品整合、生产制造、电子商务、仓储物流、售后服务、团队建设等方面取得了一系列振奋人心的业绩，所有成绩的取得都凝聚着在座各位员工的心血和汗水，是全体员工同心协力、无私奉献、团结拼搏的成果。在这里我要感谢大家一年来的辛勤付出和努力，感谢大家的支持。

20__年的成绩已经成为了历史，展望201_年，围绕品牌打造、渠道升级、产品优化、效率提升、服务到位、团队开发等方面的工作，我们的任务更加艰巨，但与此同时，我们的队伍也更加壮大了，未来我们的力量一定会更强。希望所有公司的同仁能够卸下历史的成绩和压力，携手共进，在新的一年不断跨越，再创新的历史。战略决定方向，细节决定成败， 20__年我们将继续完善质量管控，品牌建设和产品结构的优化，加强产、供、销等方面的管理，为客户提供多方面、多渠道的服务，通过各部门通力合作，稳步实现共赢。

公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。对于每位员工，我主要强调三方面的内容，希望大家能够凝聚力量，全力以赴，共铸我们辉煌的未来。

一、联袂发展，合作双赢。对于我们来说真正的赢是双赢，这里包括三层意思：

1. 公司与客户的双赢，即通过实现顾客的价值来实现公司的利益。一方面要提升__公司的产品整合能力，完善供应商管理，优化电子商务平台和仓储物流管理，提供客户更专业的一站式采购服务;另一方面要开展__产品的生产制造项目，提供更优质的产品，提升__产品的市场占有率。

2. 公司与员工的双赢，通过建立行之有效的人才培养体系，推动公司的发展。通过每一位员工的努力，凝聚团队的力量，保证日常各项工作的顺利开展，从而更好的推动__公司的发展历程。同时，公司将在_年着力企业文化的建设，把__公司的文化理念，与__公司的发展战略相结合，促使企业理念真正落实到企业的经营与管理之中。

3. 公司与社会的双赢，通过投身社会公益事业，提供就业机会，树立__公司良好的社会形象，为社会的发展做贡献。

二、和衷共济，携手共赢。一个前进的时代，总有一种奋发向上的精神;一个发展的企业，总有一种积极进取的意志，__公司在_年要全力打造一支专业、有凝聚力、敢于创新的团队，着重培养团队精神，提升公司的团结度。在分工越来越精细的现代社会，即便是最复合型的人才也不能一个人做完所有的事情，也不能改变整个团队的工作表现，一个专业的团队也不会是一两个员工就能扭转乾坤。只有树立大局意识、协作精神和服务精神，在尊重个人的兴趣和成就的前提下，协同合作，通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能，才能形成强大的合力，提升效率，产生战胜一切困难的强大动力。“天时地利不如人和”，只有同事之间的关系融洽相处，我们工作起来才会更舒心，每天才会过得更有意义。“当工作是一种乐趣时，生活是一种享受;而当工作是一项义务时，生活就成为苦役”，同事之间若有良好的关系，将有利于大家的工作和生活。

三、做人之本，成事之基。我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。的确，学会做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是谋事之基，一个人若要成功，首要问题就是学会做人。“善待别人，就是善待我们自己”，懂得尊重别人，懂得互谅互让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力。每一个人生活在现实社会中，都渴望着成功，而且很多有志之士为了心中的梦想，付出了很多，然而得到的却很少，这无疑对做人做事提出来更高的要求。每一个成功的人背后都有着责任的身影，责任可以使人坚强，责任可以激发潜能，在一定程度上，责任承载着能力。一个充满责任感的人，才有机会充分展现自己的能力，才能争取到更多的机会，才能更好地走向成功。在这个世界上，有才华的人很多，但是既有才华又有责任感的人却不多，只有拥有责任与才华，才能更好地立足于社会。20__，我期待__公司因为有你而自豪!

“携手共赢，共创美好的未来”。我相信，有在座各位员工的信心和努力，有大家团结协助、不断创新的团队精神，必将开启__公司新的发展篇章，使公司取得更加辉煌的业绩，相信我们在座的各位，也能够收获更多的成功和幸福!最后，值此新春佳节来临之际，我也代表公司向全体员工拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利!身体健康!阖家幸福!谢谢各位。

董事长年会致辞篇4

大家晚上好!

今天是x月x日，农历x月x，岁末年初。

忙碌充实的20XX年已经成为过去，我们又迎来崭新的一年。值此辞旧迎新之际，我谨代表XX集团公司，向一直以来关心、支持公司事业发展的各级政府领导、相关部门、各类供应商、经营户、合作伙伴、社会各界朋友致以新年美好地祝福(掌声)!同时，向一年来努力工作、团结拼博为公司发展作出贡献的全体员工及其家人，表示衷心地感谢和诚挚地问候(掌声)!

20XX年，是不平凡的一年，面对国家宏观调控，房地产行业整体下挫，以及复杂多变的国内外经济形势，XX公司始终一如既往、高瞻远瞩、信心十足地把握发展方向：即以常熟为基地，以建设和运营城镇(社区)商业综合体(房地产开发)为主业，突出“XX新农中心”市场品牌，实行超市连锁多业发展为补充。在整合资源、顺势有为、夯实基础、稳健经营，提高效益方面，取得了一个又一个胜利!为进一步向外拓展奠定了良好基础。

“城镇商业城市化，农贸市场超市化”，是我们追求的目标。XX新农中心已经成为一种商业模式，一种连锁市场的品牌。项目以新型农贸市场为依托，整合大型超市、酒店餐饮、宾馆浴场、服装服饰、电影院线、国美电器、家俱商场、美容美发、网吧游戏，以及移动通讯、银行服务等商业配套功能，构成一个多种业态相互依存、相得益彰的商业综合体，最大限度地满足城镇(社区)居民生活水平日益增长的需要。

在常熟，XX新农中心所取得商业成就已为众人所熟知，集中表现在东南、新桥、古里、海虞、周行、支塘六大连锁市场的应运而生。20XX年10月1日周行市场盛大开业，在建的支塘市场将于20XX年5月1日开业迎宾。

这些成绩的取得，是我们公司上下一致努力共同拼博的结果。非常高兴在这个温馨祥和的美好时刻，我能有机会向兄弟姐妹们道一声：你们辛苦了!

回顾过去，展望未来。20XX年，随着徐州邳州、山东烟台栖霞、南京高淳太巷新建项目的上马，XX公司将站在历史发展的新起点，推行集团化管理，继往开来，发扬“以人为本，创造价值，开拓进取，追求卓越”的企业精神，以“诚信、创新、服务、共赢”为经营理念，围绕着：项目拓展、人才引进、团队建设、策划推广、销售招商、资金应用等方面，有计划有步骤地实行目标管理和责任管理，坚持不懈，稳步发展。

20XX年是国家“十二五计划的关键一年，也是我们XX迎接挑战、加快发展步伐之年。以人为本，就是要营造和谐、健康、积极向上的工作氛围和企业文化，充分调动每一位员工的积极性和创造性，树立主人翁精神，把自己的职业生涯规划与企业的命运联系在一起，同心同德，共同成长。团队建设要在培养提拔内部员工的基础上，引进一批即懂经营又懂管理的复合型人才，通过人才引进实现目标管理。我们的理念是拿到一个项目，就要做好一个项目，做成功一个项目，为客户提供了最大的投资保障，为市场繁荣创造最好的商机。

同志们、朋友们：在这热门非凡、激情澎湃的夜晚;在这欢乐和谐、难以忘怀的年会，我们每个人都对未来充满梦想、充满希望——在快乐中工作，在幸福中生活。因此，我们将以更加蓬勃向上的精神状态、更加务实的工作作风，更加昂扬的斗志，不断开拓各种工作新局面。

玉兔辞旧，金龙迎新!明确方向、坚定信心、齐心协力、加快发展，为全面实现公司跨越式发展战略规划和目标而努力奋斗!

最后，祝大家身体健康，合家欢乐，幸福美满!

董事长年会致辞篇5

尽管辞职当天，吴长江在4个月未更新的微博上告白称：“由于我近期身心疲惫，想休整一段时间，所以辞职，并不是外界猜疑的什么对赌输了出局，也与董事间股东间没有任何分歧矛盾。”

但据《投资者报》记者了解，吴长江的离开很有可能与投资人认为董事长与首席执行官的角色不应由一人担任有关，此外，作为PE的财务投资者角色的“不单纯”也是导致双方矛盾激化的诱因。

记者试图采访阎焱和吴长江本人，前者以开会为由婉拒，后者请记者去采访雷士照明新闻发言人石勇军。

一人身兼二职引来不满

“吴总是个人原因提出辞职。”石勇军这样对记者强调，至于吴长江是否还会回到公司，他同时坦承，他也不知道更多东西，担任新闻发言人是被临时认命的。

那么真实情况是否如吴长江本人和公司强调的，是个人原因辞职呢？

吴长江辞职当晚在微博上称：“等我调整一段时间，我依然会回来的，我为雷士倾注了毕生的心血，我不会也永远不会放弃。”但随后，这句话又被删除。不论如何，作为公司创始人的吴长江，是舍不得轻易丢弃这个辛苦养大的“孩子”的。

吴长江辞职后，他的职务分别由公司的非执行董事、赛富亚洲基金创始合伙人阎焱接任董事长，来自战略投资者施耐德电气的张开鹏被委任为公司首席执行官。

对此种变动，雷士照明在吴长江辞职的新闻稿中这样说：“今次的管理架构重组，乃根据雷士照明董事会通过按照企业管治最佳做法，把首席执行官和董事长角色分开的策略指引而作出。阎先生表示：‘董事会已就分拆这两个角色的蓝图进行了一段时间的研究，随着吴先生因为个人原因辞职，决定即日起执行有关计划。’”

记者随后查阅了公司4月25日公布的年报，年报中对管理架构的表述是：“企业管治守则条文A.2.1订明董事长及首席执行官之职应独立且不应由同一人担任。由于吴长江担任本公司董事长兼首席执行官两个职务，故本公司偏离此条文。吴长江先生是本公司董事长兼首席执行官，亦是本集团的创办人。董事会相信，由于角色特色，吴长江先生的经验及其于中国照明行业所建立的声誉，以及吴长江先生对于本公司策略发展的重要性，故须由同一人担任董事长兼首席执行官。”

对比两段文字可见，公司董事会早就认为，董事长和CEO不应由一人兼任，只不过吴长江个人角色特殊，才网开一面，如今吴长江走了，正好将管理角色分离。

对此，阎焱在微博上放话说：“按上市规则要求，董事会早就安排把董事长和CEO职务分开。吴总本人非常支持。雷士有专业的董事会和强大的管理团队，我这个董事长就是个甩手掌柜。”

但上述解释显然有不合逻辑之处。既然“吴总本人非常支持”，既然“企业管治守则条文A.2.1订明董事长及首席执行官之职应独立且不应由同一人担任”，那为什么吴长江在任时不能执行，而在吴离开后立即执行呢？

不单纯的财务投资者

“雷士照明的董事会很特殊，一直由投资人占主导。”一位曾投资雷士照明的投资人向《投资者报》记者介绍说，此次变动虽然可能是吴长江主动辞职，但其根本原因，很可能是吴跟投资人的矛盾激化所致，因此吴长江是变相的“被动辞职”。

4月25日的公司2011年年报显示，在雷士照明的董事会中，董事会成员共6人，代表企业方的仅有执行董事吴长江和穆宇，其他4名董事皆为投资人。其中阎焱及林和来自赛富亚洲投资基金；许明茵来自高盛（亚洲）有限责任公司，担任其董事总经理；朱海则来自其战略投资者施耐德电气，担任全球执行副总裁及中国区总裁一职。

不仅在董事会中吴长江处于弱势，在股权结构中，吴也不占优势。

年报显示，赛富亚洲投资基金占总股本的18.33%；通过其旗下三个关联公司，施耐德电气持有的股份为27.39%；通过旗下两个关联公司，高盛（亚洲）持有的股权为11.252%。三个投资方的持股比例总和达到56.97%，而创始人吴长江个人名下的股份为18.06%，加上其持有的NVC公司名下的股份15.67%，总计为33.73%，虽然作为单个股东来讲占据优势，但显然不能与投资方整体抗衡。

“现在，很多PE随着基金规模的增大，已经不是以前那么单纯的财务投资者了，他们可能要在企业当中谋取更大的发展，或者谋取控股权。”英特尔战略投资部的某负责人告诉记者，一般说来，早期VC和纯财务投资者在企业上市之后就会选择退出，然而，雷士照明自打2010 年6月12日登陆港交所之后，在长达2年的时间里，投资人丝毫未有退出之意。

雷士照明业绩或下滑

从5月24日的收盘价2.16港元跌到6月1日的1.63港元，吴长江宣布辞职之后，公司股价连续6天处于下跌状态。

失去创始人的雷士照明将如何照亮自己的前途？员工和场外投资者都有疑虑。

香港越秀证券一份名为《创始人辞任业绩增长受压 下调评级中性》的报告认为：“鉴于吴长江作为雷士照明的创始人地位和所起到的核心作用，其辞职风波所带来公司管理层的人事动荡，或许会影响到公司的一些日常经营运作，资本市场也将对公司人事剧烈变动产生信任危机，股价短期难以有较好表现。”

从基本面分析，越秀证券指出，虽然公司管理层给出了营收增长10%的经营目标，但以直观角度观察，从去年下半年开始，内地建材市场和灯具城的专卖店人流量减少了，并且去年年底的一些工程项目还受到了宏观上银根缩紧的影响。

雷士照明内部员工也在微博上透露称：“雷士业绩正在走下坡路，据各地运营中心反映，过年到现在的销售都很平淡。”

董事长年会致辞篇6

从公告内容来看，除监事杨延晨因法定退休原因辞职外，其他几位高层均因工作原因或需要辞职。汪玉春辞职后，仍将在一汽轿车担任党委书记职务。许宪平、滕铁骑、杨延晨、王立君辞职后不再担任原公司任何职务。在选举新的董事长前，由副董事长秦焕明代行董事长职权。

公告还称，根据《公司法》和《公司章程》等有关规定，董事长许宪平和董事滕铁骑的辞职，未导致一汽轿车董事会成员低于法定人数，不会影响一汽轿车董事会的正常运行。

一位业内分析师对《汽车观察》表示，许宪平的去处早有定论，但一汽轿车管理层出现如此大的人事震荡，还是与其差强人意的业绩和战略失误息息相关。

今年7月7日，通用技术集团已经消息，称许宪平调任通用技术集团董事长、党组书记，免去其一汽集团总经理职务。

根据一汽轿车在7月底的《2016年半年度业绩预告》显示，一汽轿车上半年业绩亏损7.9亿?8.5亿元，相较去年同期的盈利1.81亿元，同比下滑幅度高达591.22%?628.53%。

近年来，一汽轿车的业绩一直不振。2012年，一汽轿车全年亏损达8亿元，利润同比下降幅度468%。2013年，一汽轿车业绩曾短暂好转，但2014年和2015年又出现不同程度的下滑，净利润分别下滑超过80%和60%。

“一个很重要原因是，一汽轿车过多重心放在红旗系列上，没有赶上国内车企发展SUV的东风，战略上是出现了失误的。”上述分析师认为。

2008年，一汽提出“红旗复兴”项目计划，在历时4年多耗资52亿元后，第一辆红旗H7轿车才下线，但销售远低于预期。2013年，H7上市9个月销量仅3000多辆，2014年整年售出2708辆，而2015年H7的销量数字也仅定格在了5000辆。其中，大部分销量还是来自政府集中采购。

董事长年会致辞篇7

2013’秋季北京耀莱奢华品牌文化博览会（以下简称奢博会）是中国商务部唯一批准的中国奢华品牌文化博览会，定于2013年10月10日～14日于北京国家会议中心盛大开幕。

会上，耀莱集团副主席兼行政总裁及执行董事郑浩江先生，会展传媒部总监、奢博会组委会副主席兼秘书长郭颖女士，《SR尊耀人生》杂志主编段冰先生分别致辞。出席本次会的贵宾还有：中国欧洲经济技术合作协会副秘书长、奢博会组委会副秘书长陈璟玥女士；启明东方暖（中国）策略及大型活动集团董事局主席马克先生；万彩国际董事长刘强先生；北京波之鸿国际文化传媒有限公司总裁潘雪女士； 德爵洋服设计总监陈瑛先生及重点客户部经理张小可女士；厦门零度尚品商贸有限公司品牌总监刘秀兰女士；芬吉茶业有限公司董事长卫鑫先生；清原天丰农业发展有限公司董事副总经理廉志伟先生等。

在郭颖女士的致辞中，着重介绍了本届奢博会的主题“臻品耀动，尊华绝代”——以灵动的姿态彰显绝代臻品的独特魅力。奢博会将在主题设计、展会环节上采用新颖的创意，脱离了博览会以静物展为主要形式的布展方式，取而代之的是更加独具匠心的展位设计，更为跃动的活动安排，更加迎合消费者审美观念，用渗透式的展厅、展品陈列方式，设置系列主题展示及体验专区，如名贵珠宝与腕表展区、尊华手工家居展区、国际顶级物业展区、臻品连廊展区等；并计划在奢博会展场内部打造嵌入式启幕派对、官方慈善及答谢晚宴，增加灵动与互动性，为目标人群带来奇幻的奢品文化之旅。

奢博会的招商工作已经展开，郭颖女士介绍，截至会当日，耀莱集团旗下包括宾利、劳斯莱斯、兰博基尼在内的全系豪车品牌，帕玛强尼Parmigiani、Dewitt、Richard Mille等高端腕表，Royal Asscher、宝诗龙等顶级珠宝品牌，及其他红酒、音响等26个品牌已全部达成合作协议，全面参展，助阵奢博会。

会上，为见证奢博会正式启动，中国欧洲经济技术合作协会副秘书长、奢博会组委会副秘书长陈璟玥女士与郭颖女士在现场共同开启了两块世界顶级奢华腕表Richard Mille的“正计时”。这两块腕表将被陈列于耀莱新天地品牌展厅内，直至奢博会正式拉开帷幕。

随后，作为奢博会官方活动独家招商及承办机构，启明东方暖（中国）策略及大型活动集团董事局主席马克先生致辞，为大家解读本届奢博会的主题亮点“臻品耀动”。

随着郭颖女士正式宣布“2013’秋季北京耀莱奢华品牌文化博览会”正式启动，耀莱集团与包括德爵洋服、 TOURNAIRE、零度尚品、芬吉茶叶、法国安杰玛集团、亨瑞集团，清原天丰农业发展有限公司等首批奢博会签约展商代表依次进行了签约仪式。期间，作为奢博会尊享商务合作伙伴，万彩国际董事长刘强先生、北京波之鸿国际文化传媒有限公司总裁潘雪女士也分别登台致辞发言，助阵奢博会。

奢博会首批参展品牌签约仪式后，耀莱集团高端圈层专属读物《SR尊耀人生》复刊一周年庆典正式拉开序幕。首先，由杂志主编段冰先生介绍杂志的发行对象为中国财富圈层塔尖人群，依托于耀莱集团近20年的奢品行业经验及先驱者的地位，丰富的行业资源及高含金量的客群正是杂志生存的沃土。会中，《SR尊耀人生》与北京精典博维文化传媒有限公司广告签约，双方将分享优秀作者与奢华品牌消费群体的资源优势。

董事长年会致辞篇8

越来越多的公司认为，应该将董事长和CEO这两个角色相分离，但在实际运作中却遇到了很多困难，举步维艰。这一方面是因为主要利益相关方对是否应该拆分这两个角色各执一词，另一方面则是由于目前缺乏可以参照的最佳实例。

以英国的零售商翠丰集团为例，其董事长兼CEO――Geoffrey Mulcahy，于1993年辞去CEO一职。新任CEO由刚从英国玛莎百货招聘来的Alan Smith担任。投资者们曾认为Mulcahy著名的战略性思维与Smith在玛莎百货的27年零售行业经验将是完美的结合。但是，Smith很难适应翠丰集团更具进取精神、权力相对分散的文化。2年后，事实证明，由于他们工作关系的不协调和缺乏效率导致了一系列的财务问题。董事会不得不采取行动，将Smith请出了公司。Mulcahy再次被任命为公司CEO，负责解决翠丰集团所出现的一系列问题，并任命非执行董事Nigel Mobbs担任临时董事长。“我认为，导致出现混乱的原因是Geoffrey Mulcahy和Alan Smith之间的权力交叉。”Mobbs说。

董事会对该角色的拆分负有最终责任。经验表明，为了能够顺利、有序地管理该分离工作，必须做好5件事情。

领导角色的分离流程

由于董事会对该工作的最终结果负有责任，因此他们应该领导该工作并负责挑选候选人。但负责该工作的董事会成员不能是所有的董事会成员；董事会的治理（提名）委员会应该只由独立董事组成，由他们领导该流程的实施，而公司的执行董事们也应该避免介入该流程，否则他们就是在选择自己的领导了。

独立董事在操作该流程时，应该注意与现任的董事长兼CEO保持一定距离，尤其是如果他还希望能够在角色分离后担任其中一个职位时。因为即使支持角色分离的现任老板仍会有倾向性，会不自觉地推荐遵守他所制定的战略和政策的候选人。虽然这不一定是件坏事（尤其是在公司业务较好的时候），但一般来说，最好的办法是能够独立地评估公司的方向和领导层。分离流程的最后阶段需要全体董事会的参与，以确保董事长和CEO的人选得到所有董事会成员的支持。

选择合适的形式和时机

公司决定分离董事长和CEO的角色时，公司现任的董事长兼CEO通常只辞去其中一个职位，而不是将两个职位一起辞掉。

但经验表明，如果现任董事长兼CEO能够辞去两个职位，将对公司更加有利。如果现任董事长兼CEO辞去了CEO的职位留任公司董事长，就可能像翠丰集团一样，由于董事长的反对导致新任CEO很难实施变革；公司中层不知道该忠诚于谁，也不知道该听谁的命令。如果现任董事长兼CEO辞去了董事长的职位但仍留任公司CEO，同样也会导致类似问题。董事会成员仍会继续将CEO看作他们真正的领导，新的董事长无法发挥作用；过去兼任两个职责的CEO也不会愿意接受新董事长的命令和安排。

角色分离工作的实施可能需要大量时间。最好的办法就是将两个角色的分离成为公司继任计划不可分割的一部分。麦肯锡的调查显示，美国的董事长兼CEO可能会反对这种权力分离的做法。为了避免出现混乱，影响他们的积极性和业绩，尤其是对领先的大公司而言，董事会更愿意等他们离职后，再建立权力分离模型。还有一些公司选择逐步分离角色的办法。例如，在一家欧洲银行，董事会制定了15个月的变革计划：首先，特别委员会要用6个月制定一个CEO招聘要求，然后再广泛搜寻人才。一旦任命了CEO，前任董事长兼CEO将继续担任9个月的董事长，与新任CEO一道工作，帮助他实现顺利过渡。9个月后，董事长将其职位交给一名非执行董事担当。

明确每个角色的职责

治理委员会的一个重要但却往往被忽略的任务，就是明确董事长和CEO不同但又互补的职责，这样就会减少角色重叠，避免冲突：先从原则上明确他们的职责，董事长领导董事会、确定工作重点以及制定会议议程――所有信息都来源于CEO；而CEO负责管理公司并对公司的绩效负责。董事长不应该担当管理角色（例如运营角色，否则会降低董事会的独立性），而CEO则不应企图左右董事会。

委员会还可以通过制定完整的书面职位描述更好划分这两个角色。这些文件不仅仅是一种形式，而且会明确地告诉候选人职位的性质和范围，加快人才搜寻的过程，减少发生意外的可能。

董事会在设计董事长的职责时，还必须说明这个职位所需要的参与程度和投入的时间――这一点看似过于具体，但实际上却在区分两个角色方面发挥着非常重要的作用。在英国，董事长每周要在该职位上花2天时间，这也降低了他们干涉管理事务的可能性。当然，如果公司刚刚成立，缺乏管理能力或者正在经历大规模的转型或危机，董事长则需要花更多的时间和精力。

任命合适的人选

任何一个两权分离的领导结构要获得成功，最关键的要素就是董事长和CEO本人。为了确定合适的人选，董事会不仅要评估候选人的专业技能，还要评估他们是否有思维交合的领域。

对于董事长来说，比道德品质和领导能力更重要的素质是――没有做CEO的野心：只有那些甘愿在幕后、退居其次的人才能与CEO建立卓有成效、相互信任的关系。这种竞争关系的消除，将促进两者间的合作和信息的流动，董事长也可以积极充当CEO的导师，取得共同的成功。甘心做后台需要一定的谦恭精神，这对于一个已经做到很高职位的人来说是很不容易做到的。英国一家领先的食品和饮料公司董事长只拥有一间极其普通的狭小办公室，以向公司员工表明，他已经不再管理该公司了。相反，美国一家著名公司的董事长在辞去了CEO职位后，仍然拥有和原来一样宽敞的办公室，似乎在向员工表明他仍然管理整个公司，而不仅仅是管理董事会。

在英国，许多董事长都曾担任过其他公司的CEO，都曾做过公司管理的最高指挥层，现在也都愿意扮演一个辅的，不那么显眼的角色。他们通常都比CEO年长10岁左右，这种年龄上的差距有助于他们更好地担当CEO导师的角色。在美国，已经开始有一些公司仿效这种做法了。

通常，董事长都是从公司现有的非执行董事中选出的――最理想的是有几年董事经验、熟悉业务的人。这种两步走的路径越来越受欢迎。例如，葛兰素史克公司的董事会2004年年初任命Christopher Gent为独立董事，旨在让他最后接替Christopher Hogg担任下一届的董事长。

像寻找合适的董事长一样，寻找合适的CEO人选也会是一个非常微妙的问题。一名CEO除了要具备管理公司的才智和动力，更应该对董事长抱有正确的态度，尊重董事长和董事会的决定和权利。对于一名CEO来说，这就好像一片很难下咽的药――特别是他曾经担任过董事长兼CEO，已经习惯了董事会听之任之的态度。事实上，这种抵触情绪也正是为什么要求兼任这两个职位的人需要同时放弃两个职位的原因。公司的CEO不仅掌控主要资源，往往还会控制外部董事获得重要信息的渠道。一名不与董事长合作的CEO会使他与董事会的关系变得很糟糕，而且会削弱董事会的功能。任何一名CEO候选人，如果他们不愿意与董事会和董事长合作，就将不会在考虑范围之内，确保董事长和CEO拥有互补的才能、风格和个性是非常重要的。

如何促进他们之间形成良好的人际关系？最近，在一家经营不善的英国公司，董事会在选拔新董事长的最后一次面试时也邀请了公司CEO参加。根据猎头所推荐的人选名单，董事会依次面试每个人，并邀请CEO也参与每个人的面试。董事会向CEO保证，如果CEO感到和某候选人一同工作会有困难，他们将不会把他列入考虑范围。最后，这家公司聘请了一名拥有丰富扭亏为盈经验，但又甘愿在后台扮演非运营角色的某公司前任CEO担任董事长。

培养和谐关系

任命了CEO和董事长之后，如何建立有效的工作关系在很大程度上就是他们自己的事情了――建立互信，消除各种分歧以及分摊责任。

通常，第一步是让董事长和CEO对各自扮演的角色达成共识。虽然公司提供了职责说明，但通常无法覆盖工作的所有方面――尤其是如何划分他们在战略制定上的责任。经验表明，建立通过电话、电子邮件或面对面会议的定期沟通机制，以此传达信息是非常重要的，这也是彼此间能够相互协作的前提。

坦诚也是建立良好关系所不可缺少的一个要素：误会最终会导致相互怀疑的恶性循环和公开的不信任及诋毁。CEO拥有控制信息的优势，因此必须表现出愿意与董事长分享所有消息，无论信息好坏，而董事长也应该明确表态不参与公司日常的决策，并表示会为其他非执行董事提供足够的机会与CEO进行沟通。这样的机会非常重要，这有助于非执行董事更有效地参与董事会的工作，过于强调董事长和CEO的关系也会疏远其他的董事会成员。