二次创业范文

二次创业篇1

“沿海是我事业的新起点，沿海催我奋进永不停步！”陈总开门见山感怀至深。“2000年9月，正值沿海物业集团成立10周年之际，我走进了物业管理的新领域。虽说才短短两年半的时间，从对沿海企业文化理念的认知、认同，到主动投身到这个富有竞争力凝聚力温馨感的团队和全力维护沿海品牌，我经历了心路的洗礼。”

上海美佳物业公司隶属香港沿海物业集团旗下美佳物业管理总公司，沿海集团诞生于1990年，1997年在香港联合证交所上市，主营业务为房地产开发，物业施工、装修、管理、承销和建筑智能系统集成等，在北京、天津、福州、深圳、厦门、武汉、鞍山等12个大城市设有20余家独资、合资分公司，资产净值达20多亿港元。2001年，美佳物业管理总公司率先在全国提出知识型物业管理理念，通过人才经营策略组建了一支专业化、高层次的优秀物业管理团队。

去年5月，担任上海美佳公司总经理助理的陈钧芳，被提拔为主持全面工作的副总经理，面对新的岗位新的挑战，她表示，只有勤奋求知创造价值，才能称得上真正的沿海人。这位机械设计专业工程师、游泳运动员出身，曾担任过大型企业董事长、总经理。对自己当初选择沿海充满了自豪和自信。她感慨地说：“通过集团两次干部培训，我对沿海基本法有了更深刻的理解，创业、创新、创顾客价值的企业价值观,使我不断调整心态忘记旧我，重新塑造一个具有人品魅力、高度忠诚，能对每位员工体贴备至，不惜时间使顾客惊喜，竭尽所能把事情办好的一个新我。”

据陈总介绍，上海美佳物业目前拥有涉外商住两用楼金桥大厦、涉外公寓金桥花园、复旦大学文、理、医科图书馆，居民小区同德公寓、高档别墅丽水华庭等5个物业管理处，委托管理面积约40万平方米。10年来，他们以创造顾客惊喜价值、建设学习型和创新型企业为目标，以“爱的管理、铁的纪律”为长效管理原则，积累了“设备管理规范化、员工培训人性化、社区文化互动化、安保服务智能化、投诉处理首问化、物业操作流程化”等宝贵的经验，提供一站式资讯平台、最佳保安模式、维系顾客、文化产品组合、美学咨询、美佳会员俱乐部、保姆式家政等具有美佳特色的物业管理，为业主营造美佳境生活艺术环境空间。

笔者在采访中了解到，他们服务的复旦大学3个图书馆和教师公寓楼，以安全保障、环境整洁、服务周到、管理有序的品牌形象，不仅受到师生的一致称赞，而且还得到国家有关部门和上海市领导的好评。在顾客满意度问卷调查中，获得96.2的高分。同时，继金桥大厦首批获得上海市优秀小区称号后，去年金桥花园又被市政府授予“文明小区”铜匾。在2002年沪上新闻单位开展的诚信企业评选中，上海美佳位列其中。

展望美佳物业的前景，性格开朗豁达、思维敏捷活跃的陈钧芳女士坦言道，沿海物业集团历经12年创业拼搏，已形成了雄厚的经济实力，凝聚了丰富的文化底蕴，拥有了资金、技术、人才、品牌、市场的优势，具备了进一步开发、拓展的综合竞争力，集团物业总公司已完成了组合调整，各地区的资源得到合理配置。上海美佳物业开始了新一轮的创业。只要我们坚定不移推进品牌战略，发挥“一站式"资讯服务和最佳保安模式核心专长，开展牵手互动社区文化建设，修练内功，夯实基础，特别是弘扬创业精神，增强创新意识，培育打造一支高素质的员工队伍，加大改革拓展力度，力争使美佳品牌进入全国物业行业第一方阵，从而迎来持续、健康、高效发展的第二个春天。

二次创业篇2

中国过去的市场是投机市场，投机市场在企业身上打下了深深的投机文化的色彩，这就是一种打得赢就打，打不赢就跑的游击队意识。民营企业要持续存在和发展，必须持续进行文化变革与创新。最首要的问题就是要寻找企业持续存在与发展的理念依据，即重新思考企业的使命与追求，重建企业的核心价值体系。

当前，中国民营企业面临的主要挑战是二次创业问题。我国民营企业凭借企业家的胆识、冒险精神和创新意识，采用“非常规”动作，使企业获得了超常的发展，完成了一次创业。企业能否寻找到新的利润增长点和扩张机会，能否由“非常规”动作逐步走向靠内在管理力的常规动作，由跳跃式的超常发展走向相对稳定的可持续发展道路，是中国民营企业能否成就大业，跻身于国内国际先进大企业的关键。如何对中国民营企业的成长进行有效的管理，是值得探讨的一个重要问题。

一、再次激活管理机制，强化内在推动力

民营企业可持续成长和发展的内在动力是企业内部价值评价和价值分配体系的调整、改革、创新、臻于完美。也就是说，民营企业要改革一次创业时的价值评价与分配模式，并注入新的内容。我国许多民营企业之所以在二次创业时出现动力和活力的减弱，就在于过多地维护了一次创业者的利益，而忽视了新的创业群体的利益。一次创业者和二次创业者在价值评价体系上没有达成共识，难以形成二次创业所需要的新的利益共同体；或者企业内部缺少分配规则，创业成果分享不公，从而引起同室操戈，导致企业分裂。所以，民营企业从一次创业进入到二次创业，首先要解决的问题是再次激活管理机制，形成二次创业的内在推动力。

利益分配是给新人一种公平感

企业二次创业时的价值分配无非是利益和权力，从组织形态上看，企业要通过组织结构的调整与变革，将足够的权力移交给新的创业者。通过建立新的价值评价标准来实现价值分配，从而形成新的企业成长和发展的内在驱动动力。创业者不躺在功劳薄上吃老本，促使其不断提高能力，再创新功；又使新进员工有归属感，找到能力发挥的空间。用华为总裁任正非的话说就是：新的价值评价与价值分配体系应该是不抛弃创业者，但也不姑息创业者，形成新老员工共同创业的利益机制。一方面让老员工不松懈斗志，另一方面让新员工找到事业发展的感觉，平衡心态，使优秀人才源源不断地被吸引到企业来。如华为的创业者逐步让渡一部分股权，让新进员工持股，在企业内部建立劳动力市场，实行企业内部管理干部职位竞聘，使新进的高素质员工能有机会进入公司重要或高层职位。总之，利益分配是给新人一种公平感，权力下放与组织调整是为新人创造发展的机会。

二、组织管理更科学规范，实现资源的聚合

民营企业完成一次创业后，利益的重新界定可以形成新的内在驱动力，权责的重新分配可以为员工能力的发挥提供新的空间，而企业可持续成长和发展的支撑则是企业的组织建设和文化建设。

许多民营企业是以一种超常发展的速度成长起来的，其在组织上存在的一个大问题是――机构庞大，综效作用不足，即整个公司的价值小于旗下公司的价值总和。肥胖并不等于强壮。许多民营企业在多元化经营或资产经营过程中，由于管理队伍水平跟不上，造成每兼并一家企业，就背上一个包袱。总公司成了钱口袋，分公司缺钱时向总公司伸手，分公司赚了钱，则难以统一调用。企业在一次创业时靠的是企业家个人的能力和胆识，二次创业则需要群体奋斗，要依靠组织的力量实现资源的聚合。

把握好集权与分权的“度”

企业采取集权模式还是分权模式，没有最佳定式，关键在于企业的特点。如果企业所从事的经营领域单一，主要产品处于成熟的市场和成本竞争时期，子公司之间关联程度与风险程度高，采取集权模式会比较有效。如果各子公司之间差异大，而且各具市场利益，可能采取有机式的事业部模式效果更好。

目前，许多民营企业都实行了集团化管理，企业的组织形态在量上已达到一定规模，问题在于中国民营企业在处理集权与分权时，对于“度”的把握失当。集团内部哪些该集权、哪些该分权，集团管什么、子公司管什么，总是处理不当。企业发展到一定程度后，分权是为了将企业的能量进一步释放出来，但许多民营企业在分权时，不注意管理的监督与控制，结果能量释放过大、失控，最终导致企业分裂。其实，企业分权并不意味着不要权威。民主决策中，权威管理是一个原则，“决策要从贤、不能从众”。

培育和建设管理者队伍

企业进入到二次创业后，在组织建设上的另一个重要问题就是实行创业者与职业管理者的分离。高层领导要从日常事务中摆脱出来，要从突击队长、救火队长转化为企业的领航员，而日常管理则交给具有专业才能的管理精英去做。因此，组织致胜的关键，是培养和造就一支高素质管理队伍，能够正确贯彻执行公司的战略意图。

创新企业内部管理制度

一次创业时，企业是在一种无序状态下去寻找生存和发展的机会，亦无成果分享可言，机会往往是靠直觉去抓取。二次创业则不同，企业有了成果，必然要有游戏规则，要有内部规范和秩序。所谓秩序就是要解决管理中的效率问题。一次创业时，企业的组织机构简单，人员较少，业务流程简短；二次创业时，机构增多，业务流程增长，工作环节增多，公文开始在部门间旅行，久而久之，无效劳动就会增加。因此，企业必须通过业务流程重整，减少无效劳动，通过制度化建设，建立企业内部规范。

三、注重企业文化建设，营造群体奋斗的氛围

一些民营企业不注重文化建设，企业文化对新兼并的公司缺乏同化力，产生公司内部文化空虚症，员工没有归属感，也是导致企业难以产生聚合力的重要原因。

文化建设是产生公司内聚力的源泉。企业文化是一个长期培育和发展的过程，不是靠一批书呆子关在房间里设计一个企业的形象，填写几句企业歌词就能完成的。文化建设也不是要造一个文化模式硬塞进企业，而是一个逐步形成和发展的渐进过程。

企业二次创业必须有文化作支撑，通过文化建设让全体员工达成共识，让高层领导与基层员工相互理解和沟通。一次创业可能靠抓住机遇或个人素质，二次创业靠群体奋斗，而群体奋斗的凝结剂就是文化。企业高速成长、发展时期，民营企业通过高待遇及灵活的用人机制，可以吸引并留住人才。但是，当企业出现发展过程中的暂时停滞时，怎样才能留住人才、尤其是中高层人才？如果民营企业在人力资源政策上能使人才与企业共患难，那么企业可持续成长和发展就能找到人力资源上的支持。但现实很残酷，大发展时，人才大进大出，企业处理调整时，人才留不住。许多人才顺势而为，另谋高就，造成人员大变动。

二次创业篇3

显而易见的是，“重新出山”说明前期隐退之后的公司状况并非尽如人意，而“二次创业”多少也说明需要修正“一次创业”过程中出现的偏差。

不过，“重新出山”也好，“二次创业”也好，能否成功，重要的还是要看公司的经营和发展是否符合行业发展的客观规律，而由于这些大公司本身就影响着行业发展的方向和态势，因此这也意味着是否能使房地产经纪这个行业符合商业经营行为的一般规律、契合社会发展的历史潮流。

虽然在思考行业发展的时候更多地考虑的是一般规律和历史潮流等宏观命题，但在观察行业的时候笔者更愿意从一些小事来发现公司的经营行为模式和行业的发展动向。某大公司的高管最近希望担任地方房地产中介协会负责人的笔者大力推荐经纪人去其公司任职，于是引发了一段对话和思考：

问：你们公司的经纪人曾经被其他公司诟病，其他公司的经纪人指责你们的经纪人有窃取盘源和客源的不良竞争行为，并因此发生激烈的肢体冲突……

答：别的公司经纪人也都是这样啊，这个行业就是这样啊。

问：这正是问题所在。其实作为新进入房地产经纪行业的公司，笔者本来希望你们能够给这个行业带来一些好的行为模式，这样才能使你们公司能够和国内现有的经纪公司有所区分，确立核心竞争优势，为什么你们没有选择这样的发展道路呢？

答：当一家公司面临盈利压力的时候，只能先考虑盈利。

好了，这个逻辑已经很清晰了：当公司被出资人施加压力要求增加盈利的时候，选择了产品提价；当产品提价被客户抵制导致产品销售受阻的时候，选择了转行，从而导致公司和原有的客户产生直接的竞争并被原有的客户进一步群起而攻之；当竞争白热化的时候，选择了一条捷径――采用和竞争对手相同的行为模式，这种行为模式能够赚到快钱，但并不能使这个行业在社会上有良好的口碑，当然也不会使这个行业能够可持续的发展（这也正是从2014年开始的外来资本大举进入从而带来行业变革的原因所在）。

相比之下，“重新出山”的行业元老所领导的公司则有所反思，认为过去公司存在“肥上瘦下”的现象，现在要让收入向一线经纪人倾斜。

不要小看这个看似简单的举措，这很可能正式切中了行业的命脉。

就在2015年12月18日中国房地产估价师和房地产经纪人学会召开的房地产经纪行业座谈会上，有经纪公司再次提到公司经纪人的离职率是80%――一年下来，公司的经纪人会有八成离开。这就是行业的现状：有些经纪人能够赚到快钱，但赚钱的方式很辛苦，于是在赚到钱后就选择离开了这个行业；有些经纪人因为残酷的竞争而赚不到钱，于是也选择离开了这个行业。当然经纪人赚不到钱并不是完全因为公司的分成制度（即所谓“肥上瘦下”，中上层管理人员分配了更多的收入而一线经纪人分配较少），但收入更多向一线经纪人倾斜至少可以部分地纠正这种偏差。

笔者多次用美国同行的情况作比：他们的佣金可以达到成交价的6%甚至更高，而我们的行业曾经由政府限价不得超过1.5%，后来政府放开了限价，市场演化的结果却导致实际上的佣金比例比原来更低。当然不是有钱就能使人变好，但体面的收入的确会使这个行业的从业人员会更小心地维护行业的形象和地位，用优质的服务留住自己的客户从而保证自己收入的可持续性，并且合力阻止破坏行业形象的行为。

二次创业篇4

在县“二次创业”的高潮中，安南乡党委、政府坚持“生态立乡、工业强乡、集镇兴乡”的发展战略，紧紧抓住发展这个主题，把握历史机遇，根据自身实际走出了一条具有自身特色的发展之路。如今的安南，到处是郁郁葱葱的森林，整齐漂亮的农民新居，优美的田园风光，而蓬勃发展的工商业，更为安南的明天注入了新的活力。

一、集镇建设快马加鞭

随着庆元县域经济的发展，安南乡越来越显示了其优越的地理区位优势，县委、县政府适时地以战略的眼光确定了安南乡未来的发展目标根据安南乡《安溪集镇建设总体规划》，在规划期内，安南乡将从一个原本相对落后的农业乡镇建设成为一个集工、商、贸协调发展，人民生活宽裕、社会基础设施完善、乡风文明、管理民主的现代化集镇。到20__年安溪集镇将初步建成两个居住区、一个中心区、一个工业区，拥有人口3600人，工业总产值达到2亿元以上。

新年伊始，省政府正式下文批准了关于安南乡政府驻址由东村村迁移至安溪的申请。行政中心项目的启动标志着安南乡未来的发展中心－安溪集镇建设的全面启动。

随着安溪集镇建设的全面启动，今年安南乡将上马安溪卫生院、安溪准四级车站、安溪交警办公楼、安溪防洪堤工程、安溪自来水工程、安溪集镇污水处理系统等基础设施建设工程。目前已完成土地征用工作，进入工程设计阶段。同时，千户避险工程安溪安置小区已经完成土地征用，将要进入施工阶段。人口的集聚将极大地推动安溪集镇建设的步伐。

二、工业经济突飞猛进

随着安南乡各项社会基础设施的不断完善，而安南乡及毗邻的福建政和县拥有丰富的毛竹资源，毛竹加工产业历史悠久，拥有一大批竹木加工经营者和大量熟练的工人。良好的资源禀赋与人文禀赋有机地结合促进了安南竹木产业的近年来的跨越式发展，安南乡成了越来越多的企业投资的热土。如今安南竹木产业已经从原始初级产品生产过渡到了竹地板、竹木工艺品、竹炭系列产品等有一定技术含量和附加值的产品，实现了传统产业的升级。20__年浙江安南炭业科技有限公司、庆元江源菇品有限公司、庆元绿尔佳食品有限公司三家企业落户安南，经过两年多的发展，三家企业逐步形成规模，目前厂房建设正在紧张有序地进行，计划年底可正式投产。今年安南乡新增企业14家，完成招商引资1400万元，实现工业产值6500万元，完成国家税收113万元，在20__年基础上翻了两番，同时60％的产值集中在五六家重点企业中，其中庆元佳美竹木有限公司全年实现工业产值800万元；庆元江源菇品有限公司全年实现工业产值500万元，安南乡首次拥有规模以上企业两家。这标志着安南乡工业发展经过多年的量的积累，如今实现了质的突破。

三、农业经济亮点纷呈

毛竹产业是安南乡农业的主导产业，全乡拥有毛竹4万亩，拥有500亩以上高效示范园区3个。今年，安南乡在建设示范园区基础上，继续深化毛竹种植业，开展了“万亩毛竹低产林改造工程”，新开毛竹产区林道机耕路近40公里，加强对群众养护毛竹的技术指导，切实帮助群众护好林、养好林，提升毛竹品质。如今，安南人民仅在毛竹一项上，人均收入就达到1563元。

安南目前已拥有锥栗种植面积5000余亩，其中锥栗现代化种植园区近20__亩。安南乡上余村的锥栗具有个大，质好，口感好等优点，是名副其实的“锥栗专业第一村”，如今上余村各锥栗种植大户与营销大户已成立上余锥栗合作社，通过合力将上余锥栗推向市场，增加抗风险能力，更在市场中占据了价格主动。

如今，安南乡已建成各类农业现代化专业园区8个，在做好传统优势的毛竹、锥栗、茶叶产业外，新引进花卉、黄桃、西瓜等经济作物，拓宽发展思路，使农业综合开发出现百花齐放的良好发展局面。

四、生态

旅游走在前列安南是个环境优美，山好水好，民风淳朴的地方，境内自然景观优美，人文气息浓厚，旅游资源丰富，在这里，您可以领略到香炉峰壮丽的风光，可以观赏到山林间戏耍的猕猴，探寻神秘的原始森林，追寻革命先烈留下的足迹，倾听民间美丽的传说，游历古朴的山水廊桥。走进安南，您将沉浸在一个美丽神奇的生态世界。五岭坑自然保护区、香炉峰、百花岩庵、岗头庙、七字廊桥、半岭红军军政委第一次会址等自然与人文景观斐声在外，具有发展生态旅游的天然条件。

随着“二次创业”的深入，县委、县政府提出″旅游开发年″的发展思路，安南乡根据自身优势，坚持宣传与保护两手并重，挖掘旅游开发资源，率先迈出发展生态旅游的步伐。

五、党建工作不断加强

随着全县“二次创业”的不断深入和全县技能型政府建设的开展，安南乡党委创造性地在全乡党员中推行党员日记制度，加强干部队伍建设，深化技能型政府建设，不断探索干部技能学习培训的内容和形式。在20__年推行党员日记制度和党员标杆管理基础上，20__年安南乡党委又在全乡范围内开展“一户一策一党员”制度，每位党员根据自身特点与实际，联系一户群众，增强与人民群众血肉联系，形成“让干部经常受教育，让群众长期得实惠”的长效机制。

二次创业篇5

坚持商贸立镇 发展三大专业市场

广东佛山乐从镇副镇长岑树德

乐从是广东的商贸物流名镇，现代商贸和物流业兴旺发达，拥有全球最大的家具市场、全国最大的钢铁市场和华南最大的塑料市场三大专业市场。

在推动三大专业市场的创建工作中，乐从镇不断强化政府的宏观调控管理和服务社会经济的职能，成功地扮演了区域经济发展第一推动力的角色。在各大产业市场形成的初级阶段，乐从镇政府予以大力扶持，使市场得以规模化扩张；在市场发展的高级阶段，政府在产业规划、产业政策与区域产业形象推广等宏观调控方面不断加强，具体做法：一是坚持商贸立镇，发挥自身特色优势。二是坚持超前引领，推动市场实现跨越式发展。一直以来乐从镇政府坚持推动市场升级改造；推动传统商贸向现代物流跨越；大力发展电子商务。三是坚持服务到位，永葆市场竞争优势。为了给在乐从从事家具贸易的客商创造更加公正、公平及高效率的办事环境，我镇组织公安、交通、工商、税务等部门组成了乐从市场管理办公室，成立了家具、钢铁和塑料三大市场行业协会、乐从商会和行业调解委员会，规范行业自律管理，有力地促进了诚信市场的建设。镇政府牵头在家具专业市场设立了“消费者投诉站”和“12315联络站”。“两站”与国家家具质检中心（广东基地）乐从办事处联合办公，实现工商行政执法与质检部门相互支持配合，消费维权和专业检测机构专业技术的优势互补，共同构建诚信乐从。

搭建大市场 促进大流通

广州汽车配件用品全球采购港有限公司总经理张勇功

广州汽车配件用品全球采购港占地约18万平方米，总建筑面积约46万平方米。全球采购港与传统汽配用品专业市场相比，有很多突破和创新。首先是表现在硬件上，我们有手扶电梯、货梯、观光梯、螺旋通道（车可以开到每一层货平台）、安全通道、11万平方米地下停车场、屋顶停车场、中央空调、大型展会厅等。200亩现代物流配送中心正在规划中，届时将实现产品检测、储存、分拣、包装、装车船、报关、货运等一站式服务。

在市场经营上，我们的愿景是聚集名牌企业、展示优质产品，建立全球供应链，提供全方位服务，创建国际化专业市场。主要做法如下：

一、提高招商质量，设置入驻市场门槛，目标主要锁定在有品牌、有渠道的商户，杜绝假冒伪劣产品入市。

二、成立入驻企业商会，让商户参与市场管理，使市场服务和管理更具针对性、目的性，也使市场管理者和被管理者的关系更为融洽。

三、与政府职能部门合作，联合管理市场。我们将设立“消费维权服务站”、“税务咨询服务站”、“市场治安警务站”、“产品质量监督站”，使市场管理更具有法律性和权威性，也使入驻企业和消费者的利益得到最大程度的保护。

四、打造行业门户网户，实现无形市场与有形市场相结合，供应平台与采购平台相结合，建立入驻商家与厂家数据库、采购商数据库，进行供需对接。

五、引进银行、邮局、法律事务所、警务、工商、物流公司等机构，提供深层次服务。我们已与广州市中小企业服务中心签订了合作协议，届时他们将入驻采购港，扶持一些中小企业发展壮大。

打造最具竞争力的专业市场

张家港保税区化工品交易市场总裁周亚平

张家港保税区化工品交易市场始建于2002年8月8日，2005年9月被中国化工协会和中国化工报评为“2005年中国最具竞争力化工交易市场”第一名；2007年3月被江苏省发展和改革委员会评为“江苏省现代服务业集聚区”。今年市场交易额已超过200亿元人民币。

市场的主要做法可以归结为四个方面：

一、打造品牌，优化招商引资环境。张家港保税物流园区的建立，既是保税区政策优势的进一步彰显，也是化工品交易市场快速发展的必然。化工品交易市场形成的规模优势和扬子江工业园的载体优势相得益彰，互为促进，其产生的优势叠加效应，不仅对化工贸易企业形成了强大的吸引力，而且促进了现代物流业的加速发展，推动了二三产业的互动互融。随着下一步物流公共信息服务平台的搭建，保税物流园区的功能及竞争力将会得到进一步提升。

二、把握“有形”发展趋势，加快“无形”资源整合。从有形的专业市场向无形的公司化交易转变，是现代交易方式发展的必然趋势。市场建设必须顺应这一趋势，大力发展无形市场，构建符合现代贸易要求的电子信息平台，以降低交易成本、提高运作效率、拓展交易范围。目前在张家港保税区入驻了六大电子交易平台，包括北京、上海、宁波、温州等地都在保税区设有点，通过网上交易和网上结算，日成交量约10万吨，日成交额约6亿元。

三、完善服务功能，在竞争中提升服务水平。面对激烈的市场竞争，要想在竞争中取胜，在竞争中实现新的跨越，就必须进一步提升市场层次，增强竞争力。近年来，在国家宏观调控的新环境和新形势下及国际原油价格波动频繁的影响下，新增客户较为缓慢。特别是2005年下半年，周边城市的化工市场纷纷崛起，给我们的发展带来很大的竞争压力。为此，化工品交易市场根据实际情况，积极发展电子交易平台，其主要业务是：根据公开、公平、公正和诚实信用的原则，运用电子商务，组织化工产品的电子交易，并提供物流、信息、金融等相关服务。

四、加快信息平台建设，做大做优信息产业。建立电子交易市场平台与有形现货交易相结合的新型大宗化工品电子交易市场，并构建网上交易、网上资金结算、网上风险监控及代表市场建设的物流配送为一体的现代化服务体系，要进一步加快网络信息平台的建设，着力抢占信息制高点，促进现货市场的发展，使现货市场逐步向定单交易、提单交易、远期交易的无形市场发展。

未来三年，我们将努力实现年成交额300亿元、电子交易平台500亿元，入驻市场客户800家，并将配合物流园区的开发和建设，进一步打造化工园、保税物流园、储罐、化工市场“四位一体”的联动发展格局，打造亚洲地区现货“价格中心”，把张家港保税区建设成为全国唯一的“内河港型”保税港区。

业态提升、诚信规范、服务创新

上海香山钢材交易市场总裁王能

有人问我：你是在做企业，还是在作文化？我可以回答：企业要想谋求更大的发展，不能没有企业文化。因此，我们必须依靠良好的企业文化来推动上海香山钢材交易市场的建设。

“业态提升、诚信规范、服务创新”是上海香山钢材交易市场一贯遵循的文化理念。由于这一理念的深入人心，上海香山钢材交易市场自开办以来，就致力于规范管理和个性化服务，上海香山钢材交易市场是国内同业中最早通过ISO9000认证的钢材交易市场，健全、规范的市场管理制度保证了市场交易行为的规范化，市场至今从未发生过经营欺诈事件。

上海香山钢材交易市场注重通过个性化的服务，形成市场自身的服务品牌，同时更注重帮助进场企业改善服务方式提升服务品质，增强企业在市场营销中的竞争力。

思考未来钢材交易市场的发展，我认为，钢材交易市场必须在三个方面提升自己，一是公司治理结构要完善；二是要向前店后库仓储物流型的商流市场发展；三是在服务创新中通过突出个性化服务来增强发展潜力。

营造最佳交易环境

上海宝山钢材交易市场总裁章祖鹏

近几年我们所取得的成绩，得益于在实践中形成并在实践中深化的“以规范和服务为着力点，努力营造最佳交易环境”经营理念。

2002年当时正值全国商品交易市场面临大规模整治，钢材交易市场作为重点整治的对象，重点整治进场企业的经营行为，规范钢材交易市场的经营秩序。我们意识到，市场有责任以最好的服务，创造出一个良好的交易环境，去帮助所有进场企业顺应规范经营的要求，为此，我们首次提出“以规范和服务为着力点，努力营造最佳交易环境”的经营理念。

而这一经营理念的延伸过程是在2003年，当时的上海突然出现了开办钢材市场的热潮，几乎在一夜之间，上海钢材市场的数量从十来家猛增到近六十家，市场间争夺客户的竞争到了白热化的程度。激烈竞争中的上海宝山钢材交易市场决定从“交易成本要低，交易机会要多，交易风险要小”三个方面展现“最佳交易环境”的市场特色。最佳交易环境不仅稳定了老客户更吸引了新客户，市场入驻率由80%上升到100%并且一直保持至今。

我们坚持不断在市场的“最佳交易环境”上做文章。2005年，我们又提出“最佳交易环境”必须具备的“三个力”：即对进场企业有凝聚力，对用户有吸引力，对社会有影响力。通过以服务增强对进场企业的凝聚力，以规范增强对用户的吸引力，以品牌增强对社会的影响力，在钢材市场遭遇困难重重，面临市场格局变化的今天，上海宝山钢材交易市场仍然客户席位爆满，生意持续兴隆。

以创新求变应对市场风云变幻

安徽省徽商钢材市场副总裁汪齐虎

安徽省徽商钢材市场成立于2000年，是经省政府批准，由安徽省徽商金属股份公司主办的省内第一家规范性的大型钢材市场。短短数年间，市场由当初80个交易席位、20几家客户、18万吨吞吐量，发展到进驻经营企业近300家，交易席位1200个，交易金额101亿元，钢材吞吐量110万吨，在省业内处于领军地位的大型钢材市场。

安徽省徽商钢材市场建设的成功经验有以下几个方面。

一、规范管理创新

市场开业以来，相继制定了一系列的规章制度，提高管理人员服务水平，规范市场运作行为。为把市场办成符合国际标准的专业性钢材市场，2002年通过了国际顶级认证机构英国BSI，ISO9001：2000质量管理体系认证，是全国第二家通过认证的钢材市场。

二、经营策略创新

原有的思维、经验和现行模式，难以满足新钢材市场发展需要，难以应对“钢材市场林立，客货资源竞争激烈”的经营形势。鉴于此，徽商钢材市场在设计运营构想时，明确提出了“办好市场，进军现代物流业”这个中心，用新的理念、新的架构、新的流程、新的管理进行自我再造，全面整合、利用可控资源，突出企业核心竞争力的培育与提升，促进新市场成功运营与发展。以钢材物流为切入点，培育企业物流增值服务能力和现代物流发展能力，逐步介入生产资料物流，推动现代物流业发展。

三、增值服务创新

我们认为，现代化的硬件设施加上完备的信息化服务，将使新钢材市场如虎添翼，无往不胜。与此同时，新的物流平台搭建，为新业态创造了良好的条件。为培育信息服务核心竞争力，我们一是继续完善局域网功能改造；二是建立新型信息网站；三是办好《安徽物资信息》，促进信息全面、多样化，满足不同经营企业、消费群体需要。

融资渠道是制约经营企业发展的瓶颈。去年初，我们利用同金融系统良好的合作关系，开始尝试推出《资源共享易货贸易》和《经营企业担保》新的融资方式和渠道，并着手广泛进行经营企业调查，会同金融系统对规模大、信誉好、还贷能力强的经营企业，在控制风险的情况下探索新的融资方式。同时，会同金融系统摸索中小经营企业融资方式，扩大受益经营企业的覆盖面。在此基础上，探索库外和异地仓单质押的可行性，争取在2008年把这种想法变成现实。

以物流增值服务，带动业态拓展。市场将依托钢材市场和宝钢剪切中心，开展钢材物流配送服务，以此为切入点，在物流增值服务中，不断积累物流配送的经验，围绕生产资料供应链的关系，逐个环节渗透，沿着终端、节点、供应链的渐进思路，全面培养现代物流发展能力，为进军现代物流业打下坚实基础。

安徽安庆光彩大市场的滚动发展

安徽安庆光彩大市场总裁王

安庆光彩大市场地处皖鄂赣三省交界，位于安庆经济开发区“黄金腹地”。1998年，安徽南翔集团在科学规划的基础上，以“滚动投资建设，滚动招商经营，滚动回报社会”为发展战略，将占地近1800亩、总投资超过12亿元的大市场，分四期建设。截至目前，占地1000库、建筑面积75万平方米的一、二、三期工程已经建成，入驻客商现已达5000余户。

安庆南翔光彩物流中心按现代物流要求进行规划与建设，总投资1亿元，在行业主管部门的支持下整合了全市一大批物流经营商，众多相关产业也迅速入园经营，形成了以光彩大市场为依托，物流通达全国各地的大物流经济圈。先期启动的物流园区占地220亩，建筑面积近6万平方米。该中心集信息服务、停车、仓储、配送、零担快运、物流商务、餐饮、住宿等配套服务功能于一体，为物流企业提供了一个优质的综合服务平台，有效地提升了安庆的物流效率，对该区域的经济发展起到了重要的推动作用。

光彩物流园区经过近两年多的运行，结合当地实际已逐步摸索出适合其发展的管理模式，制定出一整套行之有效地完善管理制度，并严格按制度执行，对不符合经营条件的经营户予以清除，做好源头控制，使得货运市场健康有序。同时，安庆光彩物流中心对入驻的商户在房屋承租、管理费用、税费减免等方面提供一系列优惠政策和服务。在政府的支持协助下，交通、运管、税务、工商等部门对入驻经营户在办理证照等方面及时提供方便、快捷的“一站式”服务。在规避行业经营风险方面，有关管理部门多家联合设立光彩物流行业管理办公室，实行合署办公。

当前，安庆光彩物流中心正按照“连锁光彩商贸物流中心”的统一模式，充分利用现代信息网络技术，以停车场和仓储中心为基础，以联托运物流配载服务为主体，以专业化的物流信息中心为核心，以全方位的服务功能为配套，组合成全国性商贸物流大平台，与山东泰安光彩大市场、安徽蚌埠光彩大市场、河南商丘光彩大市场形成市场链，实现信息互动，资源共享。从市场功能和服务质量上全面提升安庆光彩大市场的品牌形象。

向专业化、产业化、网络化、现代化发展

深圳布吉农产品交易市场总裁马坚

深圳市农产品股份有限公司是国家农业产业化经营重点龙头企业，深圳市“菜篮子”重点工程，是农产品流通领域首家通过国际ISO9001:2000质量认证企业。公司自1989年成立以来，以资本运营和管理创新为主要手段，从最初517万元的注册资本，发展成为总资产近44亿元的上市公司。近几年公司连续五次入选“中国最具发展潜力的上市公司50强”。公司以投资管理农产品批发市场为核心业务，集农产品生产、加工、包装、仓储、运输、批发、拍卖、直销、进出口贸易、物流配送及电子商务等多功能于一体，基本形成了符合现阶段我国农业产业化要求的产业体系和流通模式。

农产品公司始终坚持“以农产品批发市场为中心，构筑全国性农产品市场体系，建设农产品拍卖、电子商务、物流配送三个交易平台，努力实现农产品经营的专业化、产业化、网络化、现代化”的发展战略。

几年来，公司通过控股业务关联度强、资产质量高、具有较好发展前景的企业，初步形成全国性农产品批发市场体系，建成了一定规模的市场集群体，如成功控股山东寿光蔬菜批发市场、上海农产品批发市场、陕西西安摩尔农产品市场、湖南长沙马王堆农产品中心批发市场、四川成都农产品中心批发市场、安徽合肥周谷堆批发市场等等，目前下属全资和控股市场达到15家，分布于全国12个省市，并以此为依托，进一步完善农产品物流、加工配送、信息管理、标准化建设等服务功能，引入、拍卖、网上交易等现代营销方式，在市场管理、交易品种、质量管理、客户服务、物流配等方面不断创新、不断进步，预计2007年整体交易额达500个亿，对稳定农产品供应、稳定社会发展及就业、对中国农产品物流业的发展均做出一定贡献。

二次创业篇6

2011年5月，侯世科履新武警附属医院院长。在上任后的第一次院周会上，侯世科与大家共勉卡里？纪伯伦的名言：不要因为走得太远，以至于忘记自己为什么出发，理性提出“医院在快速发展进程中要适时放慢脚步，重视内涵建设”。时隔两个月，他提出“二次创业”，引领武警附属医院踏上新的征途――利用十年建成国内军内一流现代化研究型医院。

谋定“十年目标”

从临床医学专家变身叱咤国际、国内灾害医疗救援战场统帅，再成为医院管理者，两次转型、特殊阅历赋予侯世科有别常人的胆识、智慧与魄力。

甫一到任，摆在他面前的是难逢的机遇与现实的挑战。医院刚刚被授命组建部级医疗救援队、被纳入天津市“十二五”期间重点建设医学中心、被列为天津市三所自助挂号和网上预约试点单位之一，面临学院医院“两院整合”、东丽湖分院建设等发展契机，然而扭转人才短缺断层、资金严重不足、思想观念陈旧困境的重任同样迫在眉睫。

创业者不乏激情，更需要善思善变、谋定而后动。经过与军内外大型医院比对分析，经由科学梳理医院良性发展的瓶颈问题，2011年7月，侯世科确立了“一二三四五”的医院总体发展战略：建成国内军内一流现代化研究型医院，始终坚持“姓军为民”、“质量建院”两个原则，注重统筹军事、社会、经济三大效益，建好医疗、护理、管理、保障四支队伍，实施理想、目标、责任、荣誉、待遇五项激励。

得益于十余年的跨越式发展，武警附属医院已跻身国内、军内中游行列，侯世科笃定，“利用十年时间建成国内军内一流现代化研究型医院，发展特色学科、龙头科室，拟建成至少5个‘院中院’，以强带弱，带动医院全面发展。”

美好的愿景不可能一蹴而就。侯世科将它拆解为三步，力求递进式螺旋发展。第一阶段，利用3年时间实现天津市一流医院的初期目标，届时部分学科在国内占据翘楚地位，折桂全军、天津市重点实验室。第二阶段，再用3年落地的两院整合、分院建设将使医院面貌翻天覆地，神经内外、心血管、救援医学三大部级重点学科基础上，呈现呼吸、骨科、妇产、消化、烧伤、肿瘤等潜在优势学科有序竞争发展，“院中院”构架搭建完毕，达成环渤海地区一流医院的中期目标。第三阶段，在夯实医院规模、平台效应、学科实力的前提下，推行外部整合与内部融合，问鼎国内军内第一方阵。

2011年，侯世科领衔的救援学科被评为“全军重点学科”。

2012年底，新脑科大楼投入应用使医院开放床位扩容至1800张，创建用于批量伤员救治、执行医疗保障任务的方舱医院问世。

2013年，启动武警后勤学院老校区改造新建门急诊大楼和东丽湖分院建设，心血管内科学实验室获批天津市心血管重塑与靶器官损伤重点实验室，灾害应急救援实验室高分通过全军重点实验室评估验收，心理救援队被国家红十字总会定格为部级心理救援队。

2014年，继中国武警脑科医院、中国武警心脏医院，第三家“院中院”――天津市东方妇儿医院挂牌。

2017年底或2018年初，拥有4000张床位的华北地区规模最大的现代化航母级医院将展示在人们面前……

恪守“质量建院”

如愿完成十年规划的初期目标后，全院热情高涨，力主借势乘胜追击，希望拆除学院原机关楼、图书馆、宿舍楼并利用两三年时间建成一所日门诊量8000人次的现代化门急诊大楼，应与天津市东方妇儿医院、东丽湖分院改建一气呵成。

但是，侯世科深知，“两次大规模战役之间往往需要一段时期缓冲休整，再次蓄积实力”。尤其对于一家正处于快速发展轨道上的医院，速度与质量的残酷博弈往往让医院管理者患得患失。侯世科的“质量优先原则”却在任何时候都不曾被动摇。

这并非一句空话。2014年是国家、军队全面深化改革的启动之年，亦成为医院大力加强内涵建设、加快推进转型发展的攻坚之年，他在“基础建设、卫勤建设”基调上更为突出“内涵建设”和“作风建设”。在侯世科看来，内涵建设是增强医院综合实力和竞争力的关键支柱，“抓住了内涵就抓住了发展的根本”，它事关“质量建院”的根基。“两院整合”工程生生推迟半年开工。

质量是大到国家、社会，小到医院发展的永恒话题。作为部队医院的掌门人，更多了一份确保军事效益的天职。侯世科的逻辑是“既要讲经济效益，也要讲社会效益，更要讲军事效益；以军事效益提高社会效益，以社会效益带动经济效益，以经济效益促进军事效益，三者形成一个有机整体”。

“必须提到战略高度，要实现医院在质量建设上的突破，首要抓人才建设，从人才要出路，努力打造人才方阵”。

按排履职后不久，侯世科积极推行“三个一”人才战略：引进一批高层次的学科带头人，努力推动薄弱学科建设发展；提拔培养一批优秀中青年技术骨干，调整充实到科室领导岗位，进一步增强科室领导队伍活力；聘用一批科室一线岗位工作人员，满足基本医疗工作需求，调动一线岗位人员积极性。这为“研究型科室-优势学科群-研究型医院”建设思路铸就人才基石，也成为质量建院提供最坚实的要素保障。

二次创业篇7

非典型成才方式

大部分巴西球员的成名之路可以归纳为两种：一是先在国内的豪门俱乐部打出名气，然后登陆欧洲，从二线联赛或是五大联赛的中下游球队踢起，取得逐渐攀升的成就，罗纳尔多、罗纳尔迪尼奥均是如此，他们在欧洲的前几站并非豪门，这是一个在欧洲将潜力释放为能力的逐步成长的过程；另一种则是在巴西国内联赛大红大紫，而后直接被欧洲豪门招纳，可谓高起点无缝对接模式，例如卡卡、帕托、罗比尼奥和即将登陆欧洲的内马尔。反观巴斯托斯的成才路与此二者截然不同，实可谓颇受幸运女神的眷顾。

1983年，巴斯托斯出生在巴西东南部南里奥格兰德州的港口城市佩洛塔斯，他的父亲做过农民种过水稻，也当过码头工人。和所有巴西男孩一样，巴斯托斯从小喜欢足球，但家里无力供他加入职业队受训，小巴斯托斯只能在当地的足球学校学习。巴斯托斯15岁的时候成为了佩洛塔斯俱乐部少年队的一员，当时佩洛塔斯俱乐部有意将包括巴斯托斯在内的一批孩子送至更高水平的俱乐部受训，但在他们与圣保罗等大牌俱乐部的少年队踢了一个赛季的锦标赛后，巴斯托斯这一批15岁年龄段的孩子不幸被各大牌俱乐部全面否定，没有一家高水平的职业俱乐部愿意从他们当中选拔苗子。

这一年的失败经历，对巴斯托斯和他的家庭触动很深，父亲甚至劝儿子转行到码头做工，学个一技之长，不要再追求那虚无缥缈的职业球员之路，但巴斯托斯坚持住了踢球的信念。17岁时，巴斯托斯进入了佩洛塔斯青年队，并参加了两年的巴西低级别业余队联赛。在这两年里，巴斯托斯为了能打上更多的比赛，踢了所有左路位置，多元化的历练造就了巴斯托斯如今的全能，在国家队他是左后卫上雷打不动的人选，在俱乐部，他又更多出现在偏向进攻的边锋位置。

由于总是客串各种各样的位置，使得巴斯托斯被佩洛塔斯评定为难以定型的球员，俱乐部也因此迟迟不肯为其注册巴西职业联赛资格，以至于巴斯托斯18岁时，仍然只能代表青年队踢业余联赛。人生的际遇总是出乎人的意料，在巴斯托斯最迷茫的时候，命运女神将手伸向了他。2001年，一名费耶诺德球探向东家推荐了巴斯托斯，闻听球队“废柴”被青睐，佩洛塔斯欣喜异常，为了促成巴斯托斯加盟荷甲豪门，俱乐部和这名球探为巴斯托斯开出了“能适应左路任何位置的极具潜力的攻击型球员”的评语，最终巴斯托斯在2002年如愿被费耶诺德带走，转会费区区30万欧元。

职业生涯坎坷路

费耶诺德引进巴斯托斯后，并未让其留队，而是将他租借至荷甲的另一支球队鹿特丹精英，这样一来既能锻炼巴斯托斯以适应荷甲氛围，也可近距离考察巴斯托斯的真实水平。新的挑战更加严峻，巴斯托斯在鹿特丹精英的日子犹如噩梦，以主力身份出战28场没打进一个球，赛季结束后就被退货。糟糕的表现使得再也没有其他荷甲球队愿意租借巴斯托斯，经过费耶诺德多方联系，2003年，巴斯托斯返回了巴西，租借加盟巴拉纳竞技队，巴斯托斯在2003年下半年代表巴拉纳竞技出战9场，仍然寸功未立。

2004年，费耶诺德、巴拉纳竞技和格雷米奥三家俱乐部经过协商，巴斯托斯又被租借至格雷米奥队。这一年里，巴斯托斯代表格雷米奥出战18场，打进4个球，在经历了三年的痛苦生涯后，终于收获了自己职业生涯的第一个进球；2005年，巴斯托斯又离开了格雷米奥，被租借至费古埃伦斯队。此时，由于费耶诺德与巴斯托斯的合同已经结束，根据巴斯托斯在巴甲联赛的注册权，他的所有权也顺理成章地转移至巴拉纳竞技，成为职业球队的一员曾经是巴斯托斯梦寐以求的目标，如今的巴西人却高兴不起来。好在这一年巴斯托斯的数据和场上表现有了很大提高，在29场巴甲联赛里打进了10个进球，在进攻人才济济的巴甲占据了一席之地。

少年时代便被欧洲豪门看中的巴斯托斯显然不能满足混迹于国内的联赛，历经坎坷奔波后，巴斯托斯于2006年再次返回欧洲，加盟了法甲的里尔队。此时的巴斯托斯日臻成熟，欧洲“二进宫”的他开始了职业生涯的蜕变，每个赛季都有惊人的进步。2008-2009赛季法甲联赛，巴斯托斯代表里尔队出场37次，几乎全勤的他打进14球并助攻9次，在射手榜排名第五并荣膺助攻王，成为了法甲历史上第一个同时进入射手榜和助攻榜前五名的球员。

是金子总会发光，巴斯托斯优异的表现不但证明了自己的实力，也提升了身价，2009年7月16日，巴斯托斯在法甲豪门里昂队的四年合同上签下了名字，从而完成了转会费高达1800万欧元的交易，一举震惊欧洲足坛。在里昂的处子季里，初来乍到的巴斯托斯在法甲联赛和欧洲冠军联赛中43次出场31次首发，一共打进13球。巴斯托斯很快迎来了职业生涯的巅峰时刻，2010年2月22日，法甲联赛里昂客场对阵索肖的比赛中，第5分钟巴斯托斯一个25米开外的直接定位球宛若穿云箭首开纪录，第24分钟一个胸部停球后的左脚暴射恰似冲天雷梅开二度，仅仅一分钟后一脚尽显技术功底的小角度凌空一击完成帽子戏法，而这一切，仅仅发生在短短的20分钟内，谁又能想到，这个在左路“为所欲为”的攻击手，三年前还曾被多支球队退货。

卡洛斯二世的新生

在加盟里昂之前，巴斯托斯从未入选过星光璀璨的巴西队。2009年10月28日，对于刚满26岁的巴斯托斯是一个永生难忘的日子。下午两点，巴斯托斯接到了妻子打来的电话，并获知了入选了邓加的国家队名单的消息，整个下午，他们欣喜若狂地奔走相告，把这个好消息告诉每一个亲人和朋友，因为他们知道，这时候距2010年6月11日只有仅仅不到8个月了，此刻的入选极有可能预示着巴斯托斯将登上世界杯的赛场――这是每一个巴西球员从小便怀有的梦。

2009年11月15日，巴斯托斯终于完成了在巴西国家队的处子秀，他在巴西1∶0战胜英格兰的热身赛里司职左后卫。赛后巴斯托斯表示：“只要能为国家队比赛，让我打任何位置我都愿意！”尝尽成长艰辛的巴斯托斯深知机会来之不易，通吃左翼，能从左后卫打到左边锋位置的巴斯托斯逐渐成为了邓加心目中的王牌，在历经仅仅三场热身赛后，就已经坐稳了巴西主力左后卫的位置，时至今日，巴斯托斯一直把持着国家队主力的位置，将皇马猛将马塞洛挤在身后。

巴斯托斯的速度、盘带和过人都很好，左脚劲射势大力沉，时速高达139公里，这一切都会让人联想起卡洛斯，那个曾经的世界第一左后卫，而历尽职业生涯坎坷的巴斯托斯，更拥有着卡洛斯所不具备的特质――平民范儿、能干脏活累活并且乐于防守，这些气质赋予他的坚强意志成为了桑巴军团的宝贵财富。

二次创业篇8

关键词：企业家；二次创业；资源型经济转型

一、 忽视企业家创业作用的资源型经济转型研究

对于资源型地区的经济转型，也即如何启动新兴产业并实现产业机构的高级化和多元化问题，当前的主流观点特别强调地方政府的主导作用，认为地方政府应该采取得力举措克服推动转型，包括直接行政干预、加大财税支持力度、加强制度建设等等。其实强调政府主导区域经济发展的思想可以追溯到战后的结构主义经济学家，当前经济学家关于“资源诅咒”及其治理的研究也直接受到结构主义经济学家的影响。

结构主义是发展经济学早期的研究传统，著名经济学家普雷维什、缪尔达尔、库兹涅茨等都是这一研究传统的代表人物（Prebisch，1950；Myrdal，1957；Kuznets，1966）。这些经济学家以落后国家，特别是农业和资源型国家的工业化为重点研究对象。他们认为这些国家落后的根源在于其落后的产业结构，这些国家要先摆脱贫困状态，必须积极谋求发展方式转型，积极推动产业结构升级。他们认为如果没有结构转变，这些国家持续的经济增长是不可能实现的（Kuznets，1966）。对于推动产业结构升级的动力来源，这些经济学家则普遍将希望寄托在政府的主导和干预作用上，认为政府主导是落后地区实现经济结构升和可持续发展的根本出路。

20世纪80年代以后，经济学家开始集中关注资源型地区和国家普遍遭遇的所谓“资源的诅咒”（The Resource Curse），并积极寻求治疗和规避诅咒效应的有效措施。Corden和Neary（1982）研究了著名的“荷兰病”（The Dutch Disease）这一著名的“资源诅咒”现象，认为大力发展制造业，扭转资源型产业对于制造业的挤出效应是治理资源诅咒的根本出路。“资源诅咒”这一术语的创造者Richard Auty（1993）在研究了秘鲁、牙买加等国家的“资源诅咒”效应后，也提出了大致类似的观点，并认为政府应该在推动产业结构升级进而治理资源诅咒效应方面发挥更加积极的作用。Gylfason（2001）认为人力资本水平低下是资源型国家遭遇“资源诅咒”的根本原因，因此，政府应该通过大力发展教育事业，推动本地人力资本质量提升来避免陷入“资源诅咒”陷阱。Mehlum，Moene和Torvik（2006）认为，很多资源型国家“鼓励”寻租和腐败的制度环境才是它们遭遇资源诅咒的原因，因此，政府加强制度环境建设才是规避资源诅咒的根本出路。

从国内学者的研究来看，由于受到历史传统和现实体制的影响，对于政府在资源型经济转型中的主导作用则更加强调，学者们普遍认为通过政策倾斜甚至是行政干预是推动资源型经济转型的有效举措。张复明（2000、2002、2008）认为应该从体制变革、政策推动、技术进步和资源型企业市场化发展等方面推进资源型经济转型，同时他提出了资源型城市产业多元化的“产业序动升级模式”和“产业叠合发展模式”。胡援成和肖德勇（2007）在验证中国省级层面存在显著的“资源诅咒”效应后，认为人力资本投资过低是形成“资源诅咒”的重要原因。因此，资源型地区的政府只有通过提升人力资本投资水平，提高高等教育水平，留住高素质人才等途径才能缓解“资源诅咒”效应，实现区域经济转型。宋冬林等（2009）对东北地区资源枯竭型城市进行了研究，认为这些城市的资源型经济转型就是要实现产业结构的优化升级，并提出政府应该在完善资源价格体系、加快国有资源型企业改造、提升城市生态质量、完善城市软硬件基础设施等方面推进本地区的资源型经济转型。

综上所述，当前关于资源型经济转型的大多数观点，都十分强调政府在推动资源型转型中的“主导作用”。相较之下，学界对于企业家创业在内生驱动资源型经济转型中的作用还没有给予足够的重视。有鉴于此，本文接下来将从复杂适应系统的视角出发，对企业家创业驱动资源型经济的机理和作用机制进行论证和说明。

二、 从企业家创业的视角理解资源型经济转型

为说明企业家创业与资源型经济转型的内在动力机制，需要从复杂适应系统（Complex Adaptive System，CAS）理论（Arthur，1994；Arthur、Durlauf & Lane，1997；Foster， 2005）出发，重新审视和理解企业家创业和资源型经济转型。

复杂适应系统（CAS）理论是20世纪后半期形成的系统理论，它特别强调复杂系统的内生演化机制，认为系统内部适应性主体与环境的互动机制是系统生成和演化的根本动力来源。适应性主体的基本特征就在于其具备根据外在环境和其他主体的变化，适应性地调整自身的认知和行为模式的能力。通过自身认知和行为模式的调整，适应性主体不但重新整合了生存资源，实现了自身的可持续发展，还由此引发了复杂适应系统结构的转变，并最终实现了自身生存和系统发展的协同演化。

资源型地区的经济运行体系当然也是一类复杂适应系统，只不过这类复杂系统相对比较脆弱，而且不具备发展的可持续性，原因则在于以产业结构为核心的系统结构过于畸形、单一。资源型经济转型的目的就在于扭转这种畸形、单一的系统结构，在产业结构优化升级的基础上实现系统结构的整体升级和转换，并最终实现资源型经济发展方式的彻底转变。

与其他复杂适应系统的结构演化类似，资源型经济系统的产业结构升级在根源上当然也是系统内部行为主体与环境变化适应性互动的结果。但由于资源型经济系统也是一类经济系统，其内部的经济行为主体在适应能力上存在很大的异质性。适应性最强的行为主体往往能够最先感知环境变化，并在与环境的适应性互动的过程中重新整合生存资源，从而引发经济系统结构的转换和升级。一般而言，资源型经济系统内部的企业家群体——当然主要是资源型企业家——就是这类适应能力最强的行为主体，他们会通过不断的创新创业行为来适应多变的外在环境。如果环境的剧烈变化使得大量现有企业家为求生存，而不得不在新的产业领域进行二次创业，那么，以产业结构为核心的资源型经济系统的整体结构就极有可能得到整体升级和转换。当然，只有企业家二次创业的产业领域属于极具报酬递增特性的新兴产业领域，或者至少是尚未进入明显的报酬递减阶段的成熟产业领域时，资源型经济系统的结构升级才会发生。

从国内外资源型地区的转型实践来看，在新兴产业领域积极谋求二次创业的资源型企业家往往成为驱动资源型经济系统结构升级，也即发展方式转型的基本动力来源，主要原因大概可以归结为三个方面：第一：绝大多数资源型经济系统科技创新资源较为稀缺，因此科技研发人才的高技术创业行为必然少之又少，因此一般很难成为推动产业升级和经济转型的主导性力量。第二，资源型经济系统内部资源型产业的高度发达，一般也会孕育出一批具备创新创业精神的企业家。这些企业家虽然不像高科技企业家一样具备新兴产业领域的专业知识，但他们却我有雄厚的私人资本。因此，当环境突变够激发这些资源型企业家的二次创业热情时，只要通过政策工具善加引导，实现这些企业家及其持有的资本与技术的高效结合，那么，完全可以通过资源型企业家在新兴产业领域的二次创业行为，实现本地新兴产业的启动，进而逐步推动本地产业结构的实质性升级和经济发展方式的彻底转变。第三，除了科技创新资源匮乏以外，资源型地区的软硬件基础设施等环境资源一般较为落后，对于外部企业家的吸引力一般较低。因此，一般很难通过招商引资的方式吸引外部企业家来启动本地的产业结构升级，特别是启动本地的新兴产业。外部企业家一般更加看重本地资源禀赋优势对于降低现有创业领域生产成本的积极作用，而对于在资源型地区启动新兴产业领域的创业活动一般兴趣不大。简而言之，通过创造一系列的适宜条件推动资源型企业家的二次创业行为，特别是在新兴产业领域的二次创业行为，极有可能是启动资源型地区的新兴产业，进而实现产业结构升级和发展方式转变最为可行的现实方案。接下来，本文进一步分析并建立资源型企业家二次创业驱动资源型经济转型的概念模型。

三、 企业家“二次创业”与资源性经济转型的内在机制

为进一步分析企业家二次创业与资源型经济转型的内在机制，结合国内外资源型经济转型的实践，本文作出如下研究假设：第一，在很多情况下，外在环境的剧烈变化往往是引发资源型经济系统结构升级和发展方式转型的直接诱因。第二，资源型经济系统一般可以进一步细分为资源型产业子系统、制造业子系统、生产业子系统和政府职能子系统。资源型经济转型的过程既是上述子系统自生素质提升的过程，也是各子系统之间相对关系和重要程度深入调整的过程（见表1）。其三，资源型产业子系统在受到环境变化的冲击时，会释放出相当数量的持有巨量私有资本的资源型企业家，而这些企业家会积极寻求新的创业机会，努力开展二次创业活动。接下来，这些资源型企业家二次创业对于资源型经济系统各子系统的影响，以及推动资源型经济系统结构升级的内在机制。

1. 企业家二次创业与资源型产业子系统的素质提升

当资源型经济系统受到某种外部环境变化的冲击时，如政府出台旨在提高资源型产业准入条件产业政策、资源型产品或下游产业产品市场突变等等，资源型产业子系统内部的一部分企业家会主动退出资源型产业部门，重新寻找创业机会。留在资源型产业部门内部的企业家也会重新调整企业发展战略，努力提升企业创新能力和营运水平，大力拓展和延伸产业链条以追求更高水平的规模经济和范围经济。很显然，当这些企业家在资源型产业内部推动产业创新市，资源型产业的整体素质得以提升。相对于这些企业家首次进入资源型产业以追求规模经济为目标的初次创业行为，此时他们以提升企业创新水平和产业素质为目标的创新创业行为就是典型的二次创业行为。也就是说，资源型企业家的在资源型产业内部的二次创业行为能够显著提升资源型经济子系统的整体素质，从而对推动资源型经济系统的整体升级发挥重要作用。

2. 企业家二次创业与制造业子系统的规模扩张和素质提升。受到环境变化冲击退出资源型经济系统的企业家，会携带着丰富的私人资本积极寻求新的创业机会。就投资领域来看，制造业，特别是具备发展前景的新兴制造业领域往往会成为这些企业家开展二次创业所青睐的产业领域。当大量的资源型企业家开始投资于制造业等新兴产业领域时，本地的新兴产业将得以启动和发展。需要进一步说明的是，在投资于制造业等新兴产业领域的企业家中，先发型企业家的创业模式，包括投资领域、投资模式、运作模式等具有极大地示范效应，越晚进入制造业领域的追随型企业家越受到先发型企业家创业模式的影响。因此，先发型企业家在制造业等新兴产业领域取得二次创业的成功就显得至关重要，一旦他们的二次创业取得普遍成功，追随型企业家会大量模仿和跟进，从而在正反馈机制的作用下，极大地提升本地制造业等新兴产业领域的产业规模和产业素质。

3. 企业家二次创业与生产业子系统的启动和发展。无论是资源型产业素质的提升，还是制造业，特别是技术型制造业等新兴产业的启动和发展，对于生产业的需求都是极为迫切的。但就绝大多数资源型经济系统而言，生产业子系统一般都处于十分落后甚至缺位的发展状态。因此，在资源型经济系统的转型过程中，生产业领域也会是一个企业家开展二次创业的重要领域，会吸引一部分退出资源型产业子系统的企业家积极投资于该领域，从而推动区域生产业的启动和发展。

4. 企业家二次创业与政府职能子系统的质量提升。地方政府是提供公共服务，营造区域软硬件基础设施的主体。就一般的资源型经济系统来看，无论是基础设施，还是公共服务等政府职能都是围绕资源型产业展开的，对于制造业等新兴产业、生产业等产业部门的支持和服务则要相对薄弱得多。因此，当大量资源型企业家通过二次创业推动资源性产业素质提升、推动制造业等新兴产业规模扩大和素质提升、推动生产业启动和发展时，地方政府应该因势利导地提升政府的公共管理和公共服务水平，努力矫正市场失灵，降低交易费用，营造良好的软硬件发展环境。简言之，在推动企业家二次创业和产业结构升级的过程中，资源型地区的政府职能也会得到显著提升。但需要进一步说明的是，无论是资源型产业素质的提升，还是制造业、生产业等新兴产业的启动和快速发展，政府所能起到的作用应该是“引导性”的，也就是说，除了出台引导性的区域产业发展规划、出台并落实优惠政策、营建必要的基础设施项目、提供公共管理和服务以外，政府不宜过多干预更不能代替企业家的二次创业行为。

综上所述，在外在环境变化的冲击下，资源型经济系统内部企业家的二次创业行为会内生地驱动资源型经济系统的结构升级。在资源型产业子系统、制造业子系统、生产业子系统和政府职能子系统的协同演化升级中，资源型地区的主导产业和支柱产业会趋向多元化，区域创新能力会得到显著提升，区域软硬件基础设施质量也会大为改观，而上述这一系列变化发生的过程也正是资源型经济的转型过程。

四、 结论和启示

本文在梳理资源型经济转型现有研究成果的基础上，从适应性主体和复杂适应系统演化的视角出发，对企业家创业驱动资源型经济转型的内在机制进行了初步阐释，得出如下主要结论：第一，当前对于资源型经济转型的研究，虽然认识到资源型经济转型的关键在于产业结构的多元化和高级化，但没有从经济行为主体，特别是企业家创业和二次创业的角度来探讨资源型经济转型的内在动力机制。第二，本文从复杂适应系统的视角出发，认为资源型经济转型本质上是一个复杂的系统结构升级过程，经济行为主体与环境的适应性互动应该是驱动这个升级过程的基本动力源泉。第三，资源型企业家是资源型经济系统内部最为重要的行为主体，当受到环境变化的冲击时，资源型企业家会积极开展二次创业活动，并最终在推动资源型产业素质提升、制造业和生产业等新兴产业启动以及地方政府职能整体提升的基础上，内生地驱动资源型经济系统的整体升级，并最终推动资源型经济实现成功转型。第四，资源型地区的政府应该创造一切必要条件，对于资源型企业家的二次创业行为给予大力支持。

参考文献：

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4. 宋冬林等.东北老工业基地资源型城市发展接续产业问题研究.北京：经济科学出版社，2009.

5. 景普秋，范昊，挪威规避资源诅咒的经验及其启示.经济学动态，2011，（1）：148-152.

作者简介：周建波，南开大学经济学院博士生。