安全技术交底范文

安全技术交底篇1

关键词:建筑施工技术安全交底 措施 解决办法

建筑施工企业中的技术交底,是在某一单位工程开工前,或一个分项工程施工前,由主管技术领导向参与施工的人员进行的技术待,其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施等方面有一个较详细的了解,以便于科学地组织施工,避免技术质量等事故的发生。各项技术交底记录也是工程技术档案资料中不可缺少的部分。

1. 建筑施工技术安全交底的任务与目的

建筑工程从施工蓝图变成一个个工程实体,在工程施工组织与管理工作中,首先要使参与施工活动的每一位技术人员,明确本工程的特定的施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施,以及工程建设中所采用的新技术、新材料、新工艺的使用,系统掌握工程施工企业的全貌和施工的关键部位,使工程施工质量达到设计和国家施工验收规范的标准。

对于参与工程施工操作的每一位技术人员和工人来讲,通过交底 ,使其了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等,做到施工管理人员和操作人员任务明确、心中有数,使各工种之间配合协作和工序交接井井有条,达到有序地施工,以减少各种质量通病 ,提高施工质量的目的。

因此,施工一项工程,必须在参与施工的不同层次的人员范围内,进行不同的内容重点和技术深度、安全事项的交底工作。特别是对重点工程、工程的重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目,更需要做内容全面、重点明确、具体而详细的交底。

2. 建筑施工技术安全交底的分类

2.1建筑施工交底按内容分:技术交底和安全交底。

1)技术交底

一般是按照工程的难易程度、建筑物的规模、结构的复杂程度等情况,在不同层次的施工人员范围内进行技术交底。技术交底的内容与深度也各不相同。

2)安全交底

一般按施工工艺、施工特点等情况对不同施工项目的施工人员进行安全交底。明确安全责任制,告知从业人员安全生产的权力和义务。

2.2建筑交底按形式分:设计交底、施工组织交底、施工工艺交底、施工质量评定标准交底、安全生产交底。

1)设计交底

设计单位根据国家的基本建设方针政策和设计规范、以及建设单位的工艺要求来进行工程施工蓝图的设计。经建设单位的确认及所在地区建设委员会和相关部门审批后,由设计人员向施工单位就工程的设计意图,图纸要求,技术性能,新材料、新工艺的应用及关键部位的特殊要求等进行技术交底。

2)施工组织交底

施工企业根据设计意图,图纸要求,技术性能,新材料、新工艺的应用等,确定该项目的施工组织设计。然后由施工单位的技术总工程师向项目负责人及现场管理人员、质量监督负责人、安全监督负责人进行交底。

3)施工工艺交底、施工质量评定标准交底、安全生产交底。

各分项技术管理责任人根据施工蓝图和施工组织要求对各工种作业班组进行施工交底――施工中的质量要求,验收标准,施工中的关键部位注意事项,新材料、新工艺、新技术的应用方法,各工种的配合及注意事项,安全施工条例和安全施工事项。

3. 建筑施工技术交底的要求和内容

3.1建筑施工技术交底的要求

1)建筑施工交底中的技术交底必须符合施工设计要求、国家颁布的《建筑工程施工及验收规范》、技术操作规程 (分项工程工艺标准)、质量检验检测评定标准的相应规定。同时,建筑施工交底也应符合各行业制定的有关规定、准则以及所在省 (区)是地方性的具体政策和法规的要求。

2)工程施工技术交底必须执行国家各项技术标准,包括计量单位和名称。有的施工企业还制定企业内部标准,如建筑分项工程施工工艺标准,混凝土施工管理标准等等。这些企业标准在交底时应认真贯彻实施。

3)建筑施工交底还应符合与实现设计施工图中的各项技术要求,特别是当设计图纸中的技术要求高于国家规定的施工验收规范的相应要求时,应做更详细的交底说明。

4)建筑施工交底应符合和体现上一级技术领导交底中的意图和要求。

5)建筑施工交底应符合和实施施工组织设计或施工方案的各项要求,包括技术措施和施工进度要求等。

6)建筑施工交底对不同层次的施工人员,其交底的深度与重点、内容、详细程度不同,也就是说建筑施工交底的内容和说明方式要有针对性。

7)技术交底应全面、明确,并突出重点。应详细说明怎么做,执行什么标准,其技术要求如何,施工工艺与质量标准、安全注意事项等应分项具体说明,不能含糊其词。

8)在施工中使用的新技术、新工艺、新材料 ,应进行详细交底,并交待如何做样板间等具体事宜。

3.2施工技术安全交底包括的内容

1)施工单位总工程师向施工队负责人进行技术安全交底的内容应包括以下几个主要方面:

①工程概况和各项技术经济指标及要求;

②主要施工方法 ,关键性的施工技术及实施中存在的问题;

③特殊工程部位的技术处理细节及注意事项;

④新技术、新工艺、新材料、新结构施工技术要求与实施方案及注意事项;

⑤施工组织设计网络计划、进度要求、施工部署、施工机械、劳动力安排与组织;

⑥总包与分包单位之间互相协作配合关系及其有关问题的处理;

⑦施工质量标准和安全措施;尽量采用本单位所推行的工法等标准化作业;

⑧明确施工安全责任制,告知从业人员安全生产的权力和义务,施工中采取的安全措施。

2)施工队技术负责人向单位工程负责人、质量检查员、安全员技术交底的内容包括以下几个方面:

①工程情况和当地地形、地貌、工程地质及各项技术经济指标;

②设计图纸的具体要求、做法及其施工难度;

③施工组织设计或施工方案的具体要求及其实施步骤与方法;

④施工中具体做法,采用什么工艺标准和本企业哪几项施工方法;关键部位及其实施过程中可能遇到的问题与解决办法;

⑤施工进度要求、工序搭接、施工部署与施工班组任务确定;

⑥施工中所采用主要施工机械型号、数量及其进场时间、作业程序安排等有关问题;

⑦新工艺、新材料、新结构的有关操作规程、技术规定及其注意事项;

3)单位工程负责人或技术主管工程师向作业班组长和各工种工人进行技术交底的内容应包括以下几个方面:

①侧重交清每一个作业班组负责施工的分部分项工程的具体技术要求和采用的施工工艺标准或企业内部施工方法;

②各分部分项工程施工质量标准;

③质量通病预防办法及其注意事项;

④施工安全交底及介绍以往同类工程的安全事故教训和应采取的具体安全对策;

4. 建筑分项工程施工技术安全交底的重点

由于一项工程,特别是大型复杂的建筑工程项目,其分部分项工程很多,需要不同工种的作业班组分期分阶段来完成。所以技术安全交底的内容应按照分部分项工程的具体要求,根据设计图纸的技术要求以及施工及验收规范的具体规定,针对不同工种的具体特点,进行不同内容和重点的技术交底。

5. 建筑工程施工技术安全交底的实施办法

施工技术安全交底的实施办法一般有以下几种:

5.1会议交底

施工单位总工程师向施工队负责人进行技术交底一般采用会议交底形式,由建筑公司总工程师主持会议,公司技术科、安全检查科等有关科室、施工队长、对技术主管工程师及各专业工程师等参加会议。事先充分准备好技术交底的资料,在会议上进行技术性介绍与交底,将工程项目的施工组织设计或施工方案作专题介绍,提出实施具体办法和要求,再由技术科对施工方案中的重点细节作详细说明,提出具体要求 (包括施工进度要求),由质量安全检查科对施工质量与技术安全措施作详细交底。

5.2书面交底

单位工程技术负责人向各作业班组长和工人进行技术安全交底,应采用书面交底的形式。这不仅仅是因为书面技术交底和安全交底是工程施工技术资料中必不可少的部分,而且是分清技术和安全责任的重要标志,特别是出现重大质量事故与安全事故时,是作为判明责任者的一个主要标志。施工完毕后,交底资料应归档。

6. 结语

安全技术交底篇2

全

技

术

交

底

工程名称

**智能家居项目

施工单位

有限公司

施工内容

新型冠状病毒防护

班组

交底日期

2020年

月

日

安全交底内容：

1、进入施工现场必须正确佩戴口罩。

2、大门出入口测温登记，每天由管理人员或劳务人员进行不少于两次的体温监测，并作好记录，一且发现有发热、乏力、干咳等症状的人员，须由施工总承包单位立即报告属地社区、街道（乡镇），并协助其到就近的定点医疗机构发热门诊就诊。

3、重点管理疫区返问人员。—是全而排查单位职工(项目管理人员和一线作业人员）近期活动情况，若发现疫区逗同人员，坚决劝其居家隔离，不得进入工地。二是及时向行业主管部门上报疫区返回人员信息，协助相关部门进行防控。

4、大力宣传防的知识。一是通过群发短信、公司网站、微信工作群等多种手段，向职工宜传开展新型冠状病毒感染的肺炎防控知识。二是悬挂疫情防控宣传条幅（在电子屏上滚动播放）使职工进一步认清当前防控形势。提高防范意识，养成讲卫生、多通风、保持清洁的良好习惯。

5、及时公开疫情信息。一是每日及时向职工疫情信息，提示出行、旅行风险。二是实行“零报告“制度，坚持每日下午6点前向行业主管部门报送当日疫情监测情况。

6、做好卫材等物资储备。积极采购置备疫情防控必须品和物资，如体温计、口罩、消毒品等，向职工发放。

7、大力整治环境卫生。定期对工地进行卫生清理，处理垃圾污物，安排专人对办公室和职工厨房、宿舍、厕所等职工密集场所定期进行消毒，并建立消毒台账。

8、专职卫生员应每天对生活区和办公区的宿舍、办公室、厕所、盥洗区域、食堂、文体活动室等重点区域进行不少于两次的消毒。

接受交底人

交底人

项目负责人

安全技术交底篇3

【关键词】建筑工程；施工技术交底； 安全交底； 编制原则；整体认识

建筑工程施工的技术交底是为了保证工程的安全和质量，是施工的过程中，技术员向施工组作出具体、详细的书面要求。采用书面形式，不仅是因为书面交底是施工技术的材料中不可缺少的一部分，工程结束后要对它进行归档，而且书面交底可以明确施工技术的责任，尤其是在比较大的安全或质量事故中，可以判断事故的负责。此外，技术交底既要有交底方的签字认可，还要有交底接受方的签字认可。每个建筑公司都应该管理好施工的技术交底，加强工作人员的培训，使所有的工作人员都能重视技术交底工作，从而充分发挥它应有的作用。

1、技术交底的分类

1.1技术交底

是指在施工之前的一种书面文字性的规定、要求，是专业的技术人员从专业的质量、技术角度对工作人员提出的，目的是使每个工人能够清楚的掌握操作的程序和规则、技术的质量标准、操作的工艺、施工方法等规定，使施工质量符合标准。

1.2安全交底

也是一种书面文字性的要求，与技术交底不同的是，安全交底是从安全施工的角度提出的，为了避免在工人在工作的过程中，违规操作，造成安全事故，妨碍施工安全的开展，规定工人既要按照规定操作，保护自己，也不能伤害别人，同时避免受到别人的伤害，严格按照安全交底的规定进行施工，杜绝三违现象：违法劳动纪律、违章作业、违章指挥，消除一切不安全行为。

1.3分项工程操作要点及方法的交底

这是施工技术交底中最为重要、最为关键的环节，是指负责人向工人和小组组长的交底，要对不同种类的工人进行交底，而且必须具体、细致。内容包括工程各项技术的要求。图纸上的交底，要对图纸上轴线的位置、尺寸、标高、预埋件、预留孔的位置以及数量和规格作具体、细致的交底，对工程要用的材料的品种、规格、配合比配置的要求、以及混凝土的等级进行交底，对分项工程中检验批施工及划分的方法、工序、安装工程与建筑工程之间交叉作业的施工方法进行交底，对主要工种采用的施工方法进行重点交底。

2、交底方法

2.1口头、书面的交底方法

将工人聚集在一起，用书面文字叙述工程内容、施工措施、方法、技术的要求、质量标准等，然后在会议上用描述的方式进行的交底。

2.2模型交底

对建设的工程按施工图纸的尺寸、意图、建设工程的构件、结构的连接、系统的要求进行的实体交底。

2.3操作示范交底

对能达到的各种质量的样板工程的优缺点、施工方法进行的实体交底。分项工程应采取操作示范交底的方法进行新技术、材料、设备、工艺、结构等的交底。

3、施工技术交底的原则

3.1针对性

针对特定的施工任务和特点编写施工技术交底。操作措施与要点要针对施工任务的具体情况，如施工队伍素质、施工的工艺方法、操作场地、周围环境、气候情况、地质条件、工程状况等，施工任务下达的同时，施工技术交底也应开始进行。

3.2可行性

交底的内容不能模棱两可或笼统，必须能解决实际的问题，详实可靠。明确关键操作的要求，具体做法切实可行，如质量上容易出问题的部位、装修的重要部位、决定总进度的部位、施工难度大的部位以及新工艺、新的技术项目、新材料等都要详细的进行交底。

3.3完整性

交底的内容必须具体、明确、全面，重点要突出，有什么技术要求、施工工艺的质量标准和注意事项、具体怎么做、执行的标准等都要说明。编写者在编写前要认真的熟悉图纸，明确掌握工程具体的设计要求、详细的特点、工程细部做法和验收规范及操作规程、施工组织设计的部署和调整等方面。

4、施工技术交底记录的管理

4.1施工技术交底是辅助指导施工的技术文件，是以分项（检验批）工程的部位为任务对象进行的，施工不结束，交底就存在。所以施工技术交底是贯穿施工全过程的。技术交底在工程施工的全过程是分阶段进行的，但对施工周期较长的分项工程施工任务，还应间隔一定的楼层数或一定的时间进行重复交底。这样，一是进一步引起施工班组的重视；二是可以补充施工中发现的技术交底的不足或忽略之处。

4.2施工技术交底不能交完了就束之高搁，接受交底者必须随时对照执行施工操作，交底者必须按技术交底的要求进行施工全过程的督促指导，检查施工操作者是否按图纸内容、设计要求施工，是否按操作规程操作，是否达到验收规范要求，随时制止和纠正违反技术交底要求的施工行为，兑现技术交底中的奖惩条件，确保技术交底的约束力和严肃性，真正让技术交底在施工中发挥应有作用。

5、技术交底的注意事项

5.1技术交底必须在施工任务开始前就进行，如果不在施工任务开始前进行交底或者交底不完整具体，就很难保证施工的质量。交底之后，交底方和交底接收方都要签字，明确责任。

5.2接受方在接受交底后，应在施工任务开始前立即向工作人员传达、学习交底的内容，并组织讨论，及时发现问题，明确施工的质量要求、操作要点、安全注意实现和技术措施，然后进行分工，明确合作关系，制定完善施工计划，保证完成任务。

5.3交底贯穿于施工的全过程，但是是分阶段进行的，对施工周期长的分项工程施工任务，还必须间隔一定的时间或一定的楼层数进行重复底，这样可以引起施工人员的足够重视，还可似不断发现施工过程中技术交底的忽略之处或不足，不断完善交底的内容。

5.4交底方必须组织监督部门对交底的要求是否得到落实进行施工全过程的监督指导，检查工作人员是否按照操作规程操作，是否按照要求施工，是否达到验收规范的要求，随时纠正违反交底要求的施工行为，交底接受方必须按照交底要求操作，杜绝一切违规行为，只有这样，才能充分发挥施工技术交底的作用。

6、结束语

总之，交底可以提高工人的技术水平，保证施工人员的安全，必须保证施工技术交底得到正确、有效的实施，不断提高工程质量，保证施工目标的顺利实现。

参考文献：

[1]唐勇，关于建筑工程施工的技术交底探究[J].建筑业交流，2014，26（2）：126-127.

[2]蒲磊.吴凤平李友爱浅析建筑工程施工的技术交底[J].山西建筑2007， 33（29）：203-204.

[3]李彦.浅谈建筑工程施工技术交底[J].建筑科学，2011，13（22）：75.

安全技术交底篇4

关键词：施工技术交底；内容；方式；分项工程

中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：

1引言

建筑工程施工的技术交底在工程施工中是一项很重要的技术管理工作。它关系到工人能否正确理解领会设计意图，能否根据自己所领会的设计意图经过科学的施工操作过程创造出符合要求的建筑产品，能否使建筑施工企业先进的工程技术水平在建筑产品上得到有效体现，能否在创造合格优良产品的前提下做到节省材料和人力机械资源、为企业创造最大的经济效益等。本文将对施工技术交底做一个详细的介绍。

2 施工技术交底的概念与目的

2、1施工技术交底的概念

技术交底，是在单位工程或一个分项工程施工前，由工程项目技术负责人或主管技术领导向参与施工的人员进行的技术待，使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施等方面有一个较详细的了解，以便科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。施工技术交底包括设计交底、施工单位总工向各项目负责人的技术交底、技术员向各作业班组及工人的技术交底。

2、2施工技术交底的目的

建筑工程从施工蓝图变成一个个工程实体，在工程施工组织与管理工作中，首先要使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特定的施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键都位，使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。

对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底，了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容，操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数；各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。特别是对于重点工程、工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术支底。

3 施工技术交底的分类、方式及内容

3、1施工技术交底的分类

技术交底一般是按照工程施工的难易程度、建筑物的规模、结构的复杂程度等情况，在不同层次的施工人员范围内进行技术交底；技术交底的内容与深度也各不相同。主要有一下几类：

（1）设计交底。设计单位根据国家的基本建设方针政策和设计规范进行工程设计，经所在地区建设委员会和有关部门审批后，由设计人员向施工单位就设计意囹、图纸要求、技术性能、施工注意事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底。

（2）施工组织交底。施工单位总工程师或主任工程师向施工队或工区施工负责人进行施工方案实施技术交底。

（3）分部、分项工程施工技术交底。施工队或工区施工负责人（项目经理）向单位工程负责人、质量检查员、安全员及有关职能人员进行技术交底。单位工程负责人或技术主管工程师向各作业班组长和各工种工人进行技术交底。

3、2施工技术交底的方式

（1）会议交底

施工单位总工程师或主任工程师向施工队或工区施工负责人进行技术交底一般采用技术会议交底形式。

（2）书面交底

单位工程技术负责人向各作业班组长和工人进行技术交底，应强调采用书面交底的形式。单位工程负责人根据该项工程施工组织设计或施工方案和上级技术领导的技术交底内容，按照施工及验收规范和规程中的有关技末规定、质量标准和安全要求，本企业的工法和操作规程，结合本工程的具体情况，按不同的分部分项工程的内容，参照分部分项工程工艺标准，洋细写出书面技术交底资料，一式几份（一般为一式五份），向工人班组交底．在接受交底后，班组长应在交底记录上签字。两份交工人班组贯彻执行，一份存入工地技术档案，一份技术人员自留

（3）施工样板交底

对建筑工程中的一些分项(检验批) 工程，可以采用样板交底的方法。所谓样板交底，就是按设计图纸中的技术要求、具体做法，在一个自然间、一道墙壁或一块样板上，经交底人进行技术指导，由技术素质较高的工人做出样板，然后对照样板向班组工人进行交底，重点交底操作要领、质量标准和检查方法。各作业班组还应经常进行质量检查评比，将超过原样板标准的段、自然间等作为新的样板，形成一个赶超质量标准、又提高工效的施工过程，从而促使工程质量不断上升。这种交底比较直观易懂，效果较好。

3、3施工技术交底的内容

（1）总工向项目经理、项目总工技术交底的内容

工程总况和各项经济技术指标；施工方法，关键施工技术及实施中存在的问题，特殊工程部位的技术处理细节及其注意事项； 施工组织设计，网络计划，进度要求，施工部署，施工机械，劳动力安排与组织；施工质量标准和安全技术。

（2）项目总工向单位工程负责人、质检员、安全员技术交底的内容

①工程情况和当地地形、地貌、工程地质及各项技术经济指标；②设计因纸的具体要求、做法及其施工难度；③施工组织设计或施工方案的具体要求及其实施步骤与方法；④施工中具体做法，采用什么工艺标准和本企业哪几项工法；关键部位及其实施过程中可能遇到问题与解决办法；⑤施工进度要求、工序搭接、施工部署与施工班组任务确定；⑥施工中所采用主要施工机械型号、数量及其进场时间、作业程序安排等有关问题；⑦新工艺、新结构、新材料的有关操作规程、技术规定及其注意事项；⑧施工质量标准和安全技术具体措施及其注意事项。

（3）单位工程负责人向班组长、各工种工人技术交底的内容

①侧重交清每一个作业班组负责施工的分部分项工程的具体技术要求和采用的施工工艺标准或企业内部标准；②备分部分项工程施工质量标准；③质量通病预防办法及其注意事项；④施工安全交底及介绍以往同类工程的安全事故教训及应采取的具体安全对策。

4 几种主要分项工程技术交底内容

4、1土方工程

地基土的性质与特点；各种标桩的位置与保护办法；挖填土的范围和深度，放边坡的要求，回填土与灰土等夯实方法及容重等指标要求；地下水或地表水排除与处理方法；施工工艺与操作规程的有关规定和安全技术措施。

4、2模板工程

各种钢筋混凝土构件的轴线和水平位置，标局，截面形式和几何尺寸；支模方案和技术要求；支承系统的强度、稳定性具体技术要求；拆模时间；预埋件、预留洞的位置、标高、尺寸、数量及预防其移位的方法；特殊部位的技术要求及处理方法；质量标准与其质量通病预防措施，安全技术措施。

4、3钢筋工程

所有构件中钢筋的种类、型号、直径、根数、接头方法和技术要求；预防钢筋位移和保证钢筋保护层厚度技术措施；钢筋代换的方法与手续办理；特殊部位的技术处理；有关操作，特别是高空作业的注意事项；质量标准及质量通病预防措施，安全技术措施和注意事项。

4、4混凝土工程

水泥、砂、石、外加剂、水等原材料的品种、技术规程和质量标准；不同部位、不同标高混凝土种类和强度等级；其配合比、水灰比、塌落度的控制及相应技术措施；搅拌、运输、振捣有关技术规定和要求；混凝土浇灌方法和顺序，混凝土养护方祛；施工中的留设部位、数量及其相应采取技术措施、规范的具体要求；大体积混凝土施工温度控制的技术措施；防渗混凝土施工具体技术细节和技术措施实施办法；混凝土试块留置部位和数量与养护；须放各种预理件、预留洞位移具体技术措施，特别是机械设备地脚螺栓移位，在施工时提出具体要求；质量标椎和质量通病预防办法（由于混凝土工程出现质量问题一般比较严重，在技木交底上更应予以重视），混凝土施工安全技术措施与节约措施．

4、5结构吊装工程

建筑物各部位需要吊装构件的型号、重量、数量、吊点位置；吊装设备的技术性能；有关绳索规格、吊装设备运行路线、吊装顺序和吊装方法；吊装联络信号、劳动组织、指挥与协作配合；吊装节点联接方式；吊装构件支撑系统联接顺序与联接方法；吊装构件（如预应力钢筋混凝土屋架）吊装期间的整体稳定性技术措施；与市供电局联系供电情况；吊装操作注意事项；吊装构件误差标准和质量通病预防措施；吊装构件安全技术措施。

建筑分项工程施工技术交底的重点由于一项工程，特别是大型复杂的建筑工程项目，其分部分项工程很多，需要不同工种的作业班组分期分阶段来完成。所以，技术交底的内容应按照分部分项工程的具体要求，根据设计图纸的技术要求以及施工及验收规范的具体规定，针对不同工种的具体特点，进行不同内容和重点的技术交底。以上对几种不同分项工程的技术交底内容作了较详细的介绍。

结束语

建筑工程技术交底是一项极其严肃而又认真的工作，是关系到每道施工工序能否正确进行的关键，建筑施工的技术交底，必须在每道工序开始前进行。施工技术交底贯穿于施工的全过程。技术交底在工程施工的全过程是分阶段进行的，但对施工周期较长的分项工程施工任务，还应间隔一定的楼层数或一定的时间进行重复交底。认真落实各项交底工作，才能让技术交底在施工中真正发挥应有的作用。

参考文献

【1】 田金信.建设项目管理.北京，高等教育出版社,2002.

【2】 顾慰慈.工程监理质量控制.中国建材工业出版社,2005.

【3】 薛文萍.浅议项目施工中的安全技术交底.山西水利科技，2006.

安全技术交底篇5

论文摘要：作者概述了信号工程施工技术交底是整个施工过程中的一个重要环，做好技术交底工作是保证工程质量的前提。

铁路信号工程施工中的技术交底，是指在某一单位工程开工前，或一个分项工程施工前，有两次重要的技术交底，一是在建设单位主持下，由设计单位向施工单位进行交底。二是由施工单位主管领导会同项目主管工程师向参与施工的人员进行的技术交底，其目的是使参加施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施方面有一个较详细的了解，以便于 科学 的组织施工，避免技术质量等事故的发生。各项技术交底记录也是工程技术档案资料电中不可缺少的一部分。

1技术交底一般包括以下几个方面

1.1设计交底

即设计图纸交底。主要交待本次信号工程的设计范围、设计原则及主要技术条件和有关问题说明。施工单位拿到设计文件后，首先要熟悉图纸，到现场实际勘测调查，发现问题认真记录，在设计交底时，向设计人员及时反映设计图纸中的疑难问题，现场实际勘测调查发现的问题，如实际的设备坐标与图纸是否一致，设备的建筑限界是否符合技规要求，信号机显示距离是否符合要求等等，这方面在以往的信号工程施工中经常遇到。如去年在襄渝线上施工的麻虎车站原XIIX3信号机侵限，设计部门在设计调查时未发现问题，仍按原位置设置，由于在设计技术交底前，施工单位也未作现场调查，没有在技术交底时，及时反映出来，设计部门的失误，施工单位的疏忽，留下了行车安全隐患，在施工过程中，安装信号机时发现了该隐患，我们即刻联系工务部门，调整轨缝，将信号机设置在规定的限界内，消除了行车安全隐患，保证了行车安全。但是，这次设计问题给我们施工造成一些麻烦，使我们施工工期被迫延长，同时，还增加了我们施工成本。所以说，在技术交底前，施工技术人员必须认真熟悉施工图纸，注重每一个环节，做好现场调查，有疑问及时向设计单位提，给予明确答复，并做好记录，由设计单位、建设单位及施工单位三方签认归档。 由施工组织设计编制单位(或编制人)向施工队进行交底。将施工组织设计的全部内容进行交底。使施工人员对工程概况、施工部署、施工中的技术要求与措施、施工进度与质量、安全措施等方面，有一个较全面的了解，以便在施工过程中充分发挥各方面的积极性。

1. 3分部、分项工程施工技术交底

这是一项工程施工前由技术负责人向施工班组进行交底，通过交底，使直接施工人员能够抓住施工关键，减少无谓的停工、返工，确保施工顺利。

分部、分项工程施工技术交底，是基层施工单位一项重要的技术活动，这项工作做得好坏直接关系到工程质量，切不可敷衍了事，不能把技术交底作为技术资料的需要的一部分，为“归档”而写(或补写)，只是简单的抄写施工规范或技术标准上的条文与要求，只是流于形式而已。

为了使技术交底能真正成为指导施工、预防事故、保证质量、提高技术素质的技术文件，现对技术交底的具体内容和方法，提供以下 参考 性意见。

2技术交底应包括的具体内容

2. 1工程概况与特点

主要是站场状况、电路类型等;

2. 2施工设计的依据

有关的文件和资料以及一些参考文件;

2. 3施工设计的范围

一般指全站的信号设备，区间闭塞设备及站内电码化设备。

2. 4设计的原则及主要技术条件指设备类型、电路制式等。

2. 5施工中的技术要求和工艺标准

施工中必须严格执行以下标准: (2)铁路信号工程质量评定验收标准(TB 10419-2000 );

(3)电气集中信号设备安装图册(电号:9050);

(4)电动转辙机安装图册(电号:9137 9138 9139 9140 9084);

(5)坚持技术原则，审读设计文件，熟知掌握主要技术数据及技术重点。 2. 6质且标准、要求与保证质且措施

严格作业标准化、施工程序化;施工中要贯彻执行“直、确、圆、限、齐、美、全”的七字工程创优方针，使施工中每一步、每一个工作环节都做到规范化、标准化。坚持分项、分部、单位工程的三级质量验收制度和工程质量的三检制(自检、互检、专检)及挂牌施工负责制。把施工质量纳人 经济 责任制的考核范畴，将工程质量与经济效益挂钩，更好地发挥人的主观能动性，使质量管理工作具有 科学 性和自觉性。

2. 7有关问题说明和可能发生的技术问题及处理方法

主要指一些重要的问题的说明，对可能发生的技术问题要有预见性及处理办法;

2. 8厉行节约的要求与措施

在敷设电缆之前，合理配盘，优选电缆径路，做到厉行节约;

2. 9安全、消防等要求与措施

认真执行“关于确保安全生产”的实施细则。以施工安全为重点，加强现场作业控制，在安全管理、人员素质、施工质量“三项内容”上取得新进展，进一步深化“规范管理、强基达标”，努力实现安全生产“有序可控、基本稳定”。牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，严格执行电务部门的基本安全工作制度，即“三不动、三不离”“三预想”及“人身安全十不准”，确保工程安全顺利的完成。

技术交底的方法

应以书面形式下发给施工队，并在施工前开会向全体施工人员交待，对重要问题或施工中关键部位，应结合图纸，必要时结合现场实际情况进行交待。

4注意事项

(1)因为施工中的各项技术活动，均足以执行和实现施工组织设计各项要求为目的，因此，技术交底也应以施工组织设计为主导内容。

(2)对技术交底的各项内容，要做到有标准、有要求、有预见性、有预防措施。

(3)交底要有针对性，既要根据各方面特点有针对性地提出施工要点与措施，这里所说的特点包括工程状况、施工难度(如电缆需经过桥梁、隧道等)、气候条件(冬雨季或早季对施工的影响)、施工环境(行车密度、电气化等)、以及施工队伍素质特点(在哪方面技术薄弱)等方面。

(4)要明确指出那些是施工中关键部位或关键项目、关键设备等，对质量上易出现问题的地方、施工难度较大的地方，对安全生产和施工进度影响较大的地方，以及新材料、新工艺、新技术项目等。

安全技术交底篇6

关键词：工程施工 技术交底 经验交流

建筑施工中的技术交底，是在单位工程开工前，或一个分项工程施工前，由主管技术领导向参与施工的人员进行的技术待，其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生，各项技术交底记录也是工程技术档案资料中不可缺少的部分。现就结合水利工程在实施中技术交底进行探讨。

一、技术交底的基本内容

1、设计交底，即设计图纸交底。这是在建设单位主持下，由设计单位向各施工单位(土建施工单位与各设备专业施工单位)进行的交底，主要交待建筑物的功能与特点、设计意图与要求等。

2、施工设计交底。由施工组织设计编制单位(或编制人)向施工工地进行交底。将施工设计的全部内容进行交待，使施工人员对建筑概况、施工部署、施工方法与措施、施工进度与质量要求等方面，有一个较全面的了解，以便于在施工过程中充分发挥各方面的积极性。

3、分部、分项工程施工技术交底。这是一项工程施工前，由工地技术负责人向施工员(工长)、或施工员向施工班组进行的交底。通过交底，使直接生产操作者能抓住关键，顺利施工。

二、技术交底的具体内容

1、工程概况与特点。交待工程所处位置，与主要城镇距离，交通状况，工程建设主要材料运输方便程度等。当地群众对工程建设反响（是否支持与反对），使施工单位有准备处理好与当地群众的关系，促使工程顺利的开展，是很有必要的。工程的供水、供电、通讯方便程度与稳定性要有充分的认识。要了解工程所处的地理气象问题，便于估算工程施工期和施工安排。

2、图纸的完整性及规范要求。要按照图纸的清单逐一的核对图纸，不能少、掉图纸，否则在工程实施过程中造成难以挽回的损失。工程的主要部位、标高、材料规格及使用要求、砼配合比要求等，要认真对比、询问，使自已在以后的施工管理中能迅速的解决存在的问题，要熟悉工程中所涉及的规范地求，如果没有，可以向设计方交涉，获取相关资料。如果在交底全上设计单位不能解释或解决的，施工方可以列出提出的问题提交给设计单位，要求解决。

3、施工组织设计。要充分了解工程设计者的设计意图，才能组织好工程施工顺利进行，主要包括施工布置、导流、主体工程施工和工序搭接关系，了解运输方法、主要机械的使用及操作要点。

4、对施工进度的要求。工程项目施工进度要根据工程的实际情况和特点，严格按建设工期进行，采用先进的施工技术方案，提高工程质量和生产效率，确保本项目优质、按期顺利完成。在施工方面采用中等强度，进行安排工期，对施工中的不可预见因素留有充足的周旋余地，从而保证工程在计划的工期内完成。

5、质量标准、要求与保证质量措施。坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想，坚持规范中的标准要求，实事求是，按照国标《建筑工程施工质量验收统一标准》的进行要工程质量要求，建立完善的工程管理制度，在各个环节中都要规范操作，建立严格的检测制度，把握好第一道质量关，这样才能把合格的工程建设出来。

6、可能发生的技术质量及处理方法。在交底过程中要把容易出现问题的地方向设计单位和建设单位问清楚，制定可行的预案及检查办法，便于在施工中及时的处理相关技术问题，确保工程质量。

7、节约、成品保护要求与措施。在工程成本上要加强管理，降低工程建设成本。在施工过程中实施控制，按照所选的技术方案，严格按照成本计划进行实施和控制，才能达到节约的目的。

8、安全、消防等要求与措施。施工现场的安全措施，施工人员要严格执行操作规程和岗位安全标准，遵守纪律，进入施工现场，按劳动规定着装和使用安全防护用品中，禁止违章作；在施工现场入口处，设置明显的安全管理规定标牌、安全责任人标牌，对现场衽封闭管理，设置安全检查站，禁止无关人员进入施工现场，实行挂牌出入制度；风、水、电、管线、通讯设施、施工照明等布置合理，标识清晰；施工机械设备定点存放、材料工具摆放有序，工完场清，车容机貌整洁，消防器材齐备、通道畅通；施工用各类脚手架、通道、爬梯、护栏、安全网等安全防护设施完善可靠，安全标志醒目；积极开展尘、毒、噪声治理，合理排放废渣、污水；加强施工现场的防火管理，各类消防器材专人定期进行维护和检修。

三、技术交底方法

技术交底应以书面形式交底为主，召开班前会口头交底为辅。以重要部位或较复杂部位，应另附翻样图纸，必要时结合实际操作进行交待。最后，填写技术交底记录表(单)，由交底人及被交底人签字，并存档一份。并形成会议纪要。

四、注意事项

1、因为工地的各项技术活动，均是以执行和实现施工组织设计的各项要求为目的，因此，技术交底也应以施工组织设计为主导内容。

2、对技术交底要有针对性，要根据各方面的特点，有要标，有预见性，有预防措施。

3、交底要有针对性，要根据各方面的特点，有针对性地提出操作要点与措施。这里所谓的特点包括工程状况、地质条件、气候情况(冬、雨季或旱季)、周围环境(如场地窄小、运输困难、周围对降噪防尘的要求等)、操作场地(如高空、深基、立体交叉作业、工序反搭接等)以及施工队伍素质特点(在哪方面技术薄弱)等方面。

4、要明确指出哪些是关键部位或关键项目。关键部位包括：结构或装修重要部位、质量上易出问题部位、施工难度较大的部位，对总进度(或创造工作面)起决定作用的部位以及新材料、新工艺、新技术项目等。

5、此外，凡是设计图纸上有变动的项目，一定要将设计变更洽商内容，及时向有关工长班组进行交底。

参考文献：

安全技术交底篇7

关键词：电力工程；施工技术；管理；专业素质

中图分类号：TU74 文献标识码：A

在电力工程施工中，施工技术的好坏直接影响到工程施工质量，同时在不同程度上阻碍电力事业的健康持续发展，所以加强电力工程施工技术及管理是必然选择，同时也是当前电力企业在激烈的市场竞争中，提升竞争力的主要措施之一。与此同时，对电力工程施工技术的管理水平的高低，在一定程度上影响着国家和人民群众的生命财产安全，所以在当前时代背景下，电力企业只有加强电力工程施工技术的管理，提升施工质量，才能在激烈的市场竞争中占据主动，提高市场竞争力，谋求更长远的发展。由此看来，加强对电力工程施工技术及管理的研究是十分有必要的，对于后续理论研究和时间工作开展有着十分重要的参考价值。

一、电力工程技术交底概述

电力工程关乎国计民生，在施工前期需要由专门的技术人员对施工人员进行技术交底，主要目的是为了使施工人员对工程特性、技术质量要求以及相关的施工方法有一个全面的了解，这样做有利于施工活动在科学指导下有序开展，防止由于施工技术质量问题引发安全事故。对施工技术的交底记录同时也是施工技术档案管理工作中一个重要组成部分，有助于为后续工程相关信息查询提供参考依据。

电力工程施工技术交底，主要是分为设计交底、施工设计交底以及专项方案交底，其中设计交底，主要是指电力工程设计图纸交底，在建设单位的指导下，将设计单位的工程图纸向施工单位进行交底，具体内容包括工程项目设计方案、设计目的以及施工过程中需要注意的问题；施工设计交底，一般情况下是由工程项目的施工单位进行组织管理，在专业技术人员指导下向施工人员阐明工程建设中需要重点注意的地方，可能会在施工过程中遇到什么样的问题，或者施工中非常容易出错的地方，加强施工人员对工程项目的认知和了解，规范施工流程；专项方案交底，是指对质量安全技术交底、分项工程交底等。

同所有工程项目一样，电力工程交底所选择的形式一致，施工组织设计交底可以通过召开技术交底大会，将重要交底事项进行记录，以此作为会议记录进行归档保存；通过施工组织设计审批，将技术交底内容整合在施工组织设计中；通过召开会议的形式将施工技术，或者通过单独形成交底方案的形式进行交底；将技术交底内容通过书面形式呈交，在现场口头讲述方式阐述交底内容，交底内容中需要有交底人以及负责人签字，经过多方审批通过后方可执行。

二、电力工程施工技术与管理中存在的问题

电力工程关乎国计民生，施工质量好坏直接影响到居民日常生活用电，加强对其工程施工技术与管理的研究是十分有必要的，但是就当前电力工程施工技术与管理现状来看，总体成效偏低。

（一）施工技术重视程度不高

由于电力工程自身特性，施工过程中十分容易受到外界客观因素的影响，对施工现场人员生命安全造成威胁，尤其是工程施工事故时有发生，在社会各界产生了十分不利的影响，所以为了避免安全事故的发生，电力工程施工管理人员对于安全施工重视程度较高，对于施工技术的重视程度偏低。这样将安全施工放在首位无可厚非，因为施工安全是重中之重，但是这样做过于局限，太过重视施工安全，反而忽视了施工技术方面，施工技术对于工程施工质量有着至关重要的影响，加之施工作业的相关规范要求较为烦琐，其中的内容很难执行到实处，所以很容易在施工现场出现未能遵循施工指导书作业的现象，以至于施工质量得不到保障。

（二）技术交底表面化

施工技术交底对于电力工程整体有着至关重要的影响，在施工之前对施工技术交底是一项保证施工质量的重要措施。施工之前的技术交底主要是为了让施工人员了解施工公益、施工规范以及所采取的施工方法，对工程进行全面地了解，有助于后续施工活动有序开展，如果在施工之前未能进行充分的技术交底，那么在施工过程中很可能出现施工人员对施工技术不了解的现象出现，以至于施工技术不规范，严重影响施工质量，严重情况下甚至会危及到施工人员的生命安全。这样的情况在电力工程施工中并不少见，严重影响电力工程施工质量和安全。当前电力工程施工中，部分施工单位为了能够赶在工期前完成施工活动，节约施工成本，谋求更大的经济利益，技术交底往往只是在私底下进行，真正的技术交底初衷已经不再，电力工程施工活动未能严格遵循施工流程进行。

（三）施工技术人员专业素质偏低

电力工程施工活动的开展需要由大量的施工人员进行，但是由于施工人员数量大，流动性较大，所以施工技术人员自身专业素质存在一定的差异，加之施工技术交底未能落实到实处，导致施工现场管理人员以及项目经理未能对施工进行有效地管理和监督，同规范化的施工现场状况存在明显的不同，未能有效达到施工管理目标。与此同时，施工人员多数是来自农村的闲置劳动力，所以自身安全意识不高，在施工过程中未能严格遵循施工图纸作业，缺乏安全防护措施，往往凭借自身的认知开展施工活动，过于随意。

三、完善电力工工程施工技术及管理的措施

（一）规范施工技术管理流程

电力工程施工技术管理是工程施工质量的重要保证，对于电力工程施工活动起到规范管理作用，所以在工程施工前，设计单位需要按照技术交底要求开展交底工作，理清工程设计思路，明晰工程设计工艺和质量保障措施，确保施工活动能够按照施工流程作业，切实保证电力工程施工质量和效率。与此同时，施工单位对于施工图纸可以结合实际情况进行修改，再次审核，对于其中存在的技术难点问题提出质疑，上报设计单位，保证施工方案的科学合理性，规避可能出现的施工问题。

（二）建立完善施工技术管理制度

电力工程由于自身特性，所以在施工过程中极易受到客观因素的影响，所以电力工程施工管理中健全和完善相应的规章制度是十分有必要的，施工人员即使专业素质再高，如果没有充分的规章制度做依靠，那么施工活动也无法有序开展的，所以强化施工人员责任意识，确保每一个施工人员能够明晰自身职责，有序开展施工活动是十分有必要的，落实责任制度。此外，还应强化施工管理人员的责任意识，作为现场施工活动的管理者和监督者，对于现场施工活动有序开展有着不可忽视的影响，通过施工现场的管理和监督，能够调动施工人员工作积极性，防止消极懈怠施工现象的产生，一旦发现违规操作现象出现，及时进行纠正，保证施工活动有序开展。

（三）推行信息化管理

在科学技术飞速发展的今天，电力工程施工技术也在不断创新和完善，更重创新型施工技术层出不求，在工程施工中应用发挥着突出的作用。尤其是在电力工程施工技术管理方面，推行信息化管理，能够进一步提升施工设计精度，将电力工程项目相关数据和资料统一收录、保存，确保电力工程施工活动能够有序开展。与此同时，在信息化管理中应用计算机软件，能够大大提升管理效率，促使管理活动更加规范，提升资源效率，确保工程施工活动能够工期内完成验收工作，为后续施工活动奠定基础。

结语

综上所述，随着电力工程建设数量的增加，为了能够更好地满足人们对电力的需求，加强电力工程施工技术以及管理的研究是必然选择，尤其当前电力工程施工技术及管理中仍然存在一系列问题，对此应健全和完善相关规章制度，落实责任制，强化施工人员专业素质和安全意识，采用信息化管理，提升管理效率，保证施工活动有序开展。

参考文献

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[2]李永军.探究强化电力工程施工技术与管理的若干改进措施[J].山东工业技术，2015，22（19）：117.

[3]张继军，王志刚，王胜利.提高电力工程施工质量管理措施分析[J].科技资讯，2011，22（34）：139.

[4]顾志昌.浅谈如何对10kV电力工程施工技术进行有效管理[J].黑龙江科技信息，2012，16（29）：67.

[5]童丽兵.浅谈电力工程施工技术与管理的强化措施[J].中国新技术新产品，2013，13（24）：62.

安全技术交底篇8

摘要：安全管理资料是施工现场安全生产的基础工作之一，也是检查考核落实安全责任制的资料依据。同时它给安全管理工作提供分析、研究的材料，从而能够掌握安全动态，以便对每个时期制定行之有效的措施，实行目标管理，达到预测、预报、预防的目的。

关键词：施工现场 安全管理 工作要点 改进措施

一个施工现场的安全技术管理资料的收集整理水平，直接反映施工企业和项目部的安全管理状况。

一、编制安全施工组织设计

安全施工组织设计是针对单位工程在施工生产过程中可能出现的不安全因素，依据施工安全技术管理规范标准，在管理和技术方面制定具有针对性的预防措施，确保在施工生产过程中避免发生人身伤亡、机械事故，从而为公司风险经营提供可靠的安全保障。因此每项工程都应根据建设项目的自身特点和条件制定具体的、针对性强的安全施工组织设计。

1、所有的建设工程开工前必须编制施工组织设计在施工组织设计中必须针对工程特点、施工现场环境、施工方法、劳动组织、作业条件、使用的机械设备、临时用电、架设工具以及各项安全防护措施等制定安全施工的技术措施。

2、对于结构复杂，危险性大，特点较多的特殊工程（①基坑支护与降水工程；②土方开挖工程；③模板工程；④起重吊装工程；⑤脚手架工程；⑥拆除、爆破工程）必须编制专项施工安全技术方案，并附有安全验算结果。

3、危险性大、高温作业多的建筑工程应单独编制季节性施工措施（主要指夏季、雨季和风季）。一般建筑工程可在施工组织设计的安全技术措施中编制季节性安全施工措施。

4、对于临时用电设备数大于5台或设备总容量大于50kW.h时必须单独编制临时用电施工组织设计。施工临时用电工程必须采用TN-S系统，设置专用保护零线；配电系统采用“三级配电两级保护”同时规定开关箱必须安装漏电保护器，实行“一机、一闸、一漏、一箱”。临时用电平面图、主平面图和接线系统图应单独绘制，小型施工机械和移动电动工具要有明确的安全用电规范。

5、会审和审批。施工组织设计是安全技术资料中最重要的技术文件之一。施工组织设计由工程技术人员编制完成后，要交具备法人资格的公司，由公司安全、技术、设备、财务和工会等部门进行会审，并经单位技术负责人审批。

6、安全技术措施的编制按照规定，施工组织设计中安全技术措施应包括一般工程（项目）的安全措施、专业性较强项目安全技术措施和季节性施工安全技术措施。

二、分部（分项）工程技术交底

安全技术交底工程开工前，工程技术负责人要将工程概况、施工方法和安全技术措施向参加施工的工地负责人和职工进行安全技术交底。本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分部工程技术负责人在安排施工任务的同时，必须要对施工班组操作人员进行书面技术、质量、安全交底。交底内容包括：准备施工项目的作业特点和危险点、针对危险点的具体预防措施、应注意的安全事项、相应的安全操作规程和标准、发生事故后应及时采取的避难和急救措施等。

1、分部（分项）工程安全技术交底包括地基与基础工程，主体结构工程，屋面防水工程，装饰与门窗工程，脚手架工程，临时用电工程，垂直运输机械、施工机具、水暖、通风工程，电气安装工程，防火工程，其他工程，以及各工种安全技术交底等内容。

2、要根据施工组织设计中安全技术措施，结合具体施工方法及施工现场作业环境，制订出全面、有针对性的安全技术交底内容。

3、安全技术交底要与施工技术交底同时进行；交底人应是技术员而非安全员或安全资料员。

4、安全技术交底应根据施工进度、施工部位分阶段多次交底，不可图省事一次交齐。

5、安全技术交底应一式两份，交底人与接底人各持一份，且双方签字后生效。

6、各工种安全技术交底一般同分部（分项）工程交底同时进行。如果工程的施工工艺很复杂，技术难度大，作业条件很危险，可单独进行工程咨询，以引起操作者高度重视，避免安全事故发生。

三、加强安全教育安全教育的目的

主要是提高全员的安全生产素质，提高公司的安全管理水平和职工的自我保护意识。安全教育主要包括安全生产思想、安全知识、安全技能、法制教育四个方面。

1、安全生产思想法制教育。

通过学习国家有关法律法规，掌握安全生产的方针政策，提高全体管理人员和操作人员的政策水平，充分认识安全生产的重要意义。

2、安全知识教育。

全体职工都必须接受安全知识教育，通过安全知识教育和培训，使全体职工掌握必备的安全生产基本知识。安全知识教育的内容：本公司的生产状况、施工生产工艺、施工方法、施工作业的危险区域、危险部位、各种不安全因素及安全防护的基本知识及各种安全技术规范。

3、安全操作技能教育。

就是要结合本专业，本工种和本岗位的特点，熟练掌握操作规程、安全防护等基本知识，掌握安全生产所必须的基本操作技能。对于管理人员和特殊工种作业人员，要经过专门培训，通过考试合格取得岗位证书后，持证上岗。

安全教育形式有：新人场工人三级安全教育；经常性教育；适时教育；纠正违章教育；季节性及节假日前后教育等。安全教育内容应具体并记录在职工安全教育档案中。

安全教育考核可采用口头或书面等不同形式，考核合格后方可上岗。安全教育内容须经受教育人签字后生效。

四、建立健全安全生产责任制

1、建立健全以安全生产责任制为中心的安全生产保证体系。安全生产责任制的建立公司应建立各级管理人员安全生产责任制体系和职能部门安全生产责任制体系。这两种体系责任制要分别落实到具体人及具体部门，责任制内容要详细，有针对性、有时效性。同时项目部还应建立各工种安全生产责任制体系及各工种安全技术操作规程。

2、实行安全生产目标管理

安全管理目标的制订公司应每年制订年度安全管理目标，并以公司文件形式下发各分公司、项目部。在管理目标中，应包括伤亡控制、安全达标和文明施工内容。

安全管理目标的分解应分两步分解。第一步，可采用网络图的方式将公司的管理目标分解至分公司和项目部，确定每一项目部和工程的具体安全管理目标。比如文明施工的分解，公司确定的年创建几个部级、省级或市级安全文明工地，要将这一目标先分到各分公司，分公司再分解到项目部和具体工程，确定某个工程是创建哪一级安全文明工地，然后制订达到这一目标的保证措施。第二步，将工程管理目标（任务）分解至具体责任人。以文明施工为例：要搞好施工现场的文明施工管理，必须按照JCJ59-99中文明施工的要求进行分解并落实到具体责任人，这些工作做好了，文明施工肯定能做好。

管理目标的考核考核时，要按照目标分解的人员和保证措施进行考核。有的现场目标分解不明确，导致考核的内容、人员出现混乱，和现场管理人员的责任制考核分不清。