废旧物资处理范文

废旧物资处理篇1

我国的新能源发电发展迅速，预计到2030年，我国新能源发电装机容量有望达到15.2亿千瓦，占全部装机比重的50%左右，新能源发电将成我国重要的发电支撑。随着新能源行业的发展，其会计核算和财务管理工作也在不断精细化。精细化的会计管理工作有力地支持了新能源行业的健康发展，为新能源行业的可持续发展提供了保证。其能梳理整个新能源企业的管理流程，防止财务漏洞与缺陷，推动并细化企业的各项制度、记录、流程、标准、监督、控制、考核体系等，使企业管理基础工作更加规范化和系统化。

新能源行业产生废旧物资有两个时期：一是基建期间；二是生产期间。针对新能源行业的实际情况，对废旧物资的会计处理需采取不同的会计方式进行。“新能源废旧物资”是在企业经营生产过程中达到报废条件或使用年限，不能按原用途使用的、功能已经丧失无法修复的、技术落后不符合国家相关要求的淘汰设备、备品、备件及工器具、材料及在生产过程中被替换下来的废旧材料的统称。其中，新能源废旧材料指的是在生产或施工过程中被替换下来或废弃的金属、橡胶、塑料等各类材料，危险废物、严控废物、报废机动车辆等需按国家相关规定进行处理。下面笔者就对上述不同期间的会计处理方式进行讨论。

新能源基建期间，工程施工一般都采取包工不包料的方式进行，主要是因为自2009年国家出台了固定资产可以抵扣进项税的优惠政策后，新能源企业采购的设备可以认证留抵一般占总投资15%左右的进项税金。这样可以有效地降低投资成本、减轻新能源企业的生产经营期的税务负担。其会计处理方式一般有以下两种：

第一种：

借：存货――物资设备（暂估）

贷：在建工程――建设管理费

借：银行存款/库存现金（应收账款）

贷：存货――物资设备（暂估）

应缴税费――应交增值税――（销项税额）

第二种：

借：存货――物资设备（暂估）

贷：在建工程――在安装设备

借：银行存款/库存现金（应收账款）

贷：存货――物资设备

应缴税费――应交增值税――（销项税额）

从以上分录可以看出，第一种会计处理方式是把废旧物资的处理看成是建设管理费用的一个抵减项目，是日常建设管理的结果。第二种会计处理方式是按照实际产生的废旧物资的原物资或设备进行抵减，即冲减了原物资或设备的原值。对于以上两种新能源行业的废旧物资处理方式，笔者比较倾向于第二种。但是，第二种处理方式的主要缺点是废旧物资有时很难分得清楚是在哪些设备或安装过程中产生的，因此很难细化到具体设备上，这对日常物资管理也提出了较高的要求。一般情况下，如果现场的物资管理水平比较粗放，那么采取第二种会计处理方式比较简单，但不如第一种会计处理方式对基建实际成本有明确的细化管理。

新能源行业在生产期间产生的废旧物资主要有：风力发电机齿轮箱换下的油；通信系统使用的蓄电池；风力发电机替换的刹车片；变电和电器设备更换下来的零部件等废旧物资和大的电气部件。其中，由于换下的齿轮箱油和废旧的蓄电池含有铅等污染环境的物质，国家规定必须由专业的废品物资回收公司进行回收处理，企业不能自行处理，更不能出售给没有相关资质的公司或个人。其一般的会计处理方式也有以下两种：

第一种：

借：存货――物资设备（暂估）

贷：生产成本――修理费

借：银行存款/库存现金（应收账款）

贷：其他业务收入

应缴税费――应交增值税――（销项税额）

借：其他业务成本

J：存货――物资设备（暂估）

第二种：

借：银行存款/库存现金（应收账款）

贷：营业外收入

应缴税费――应交增值税――（销项税额）

上述两种会计处理方式各有特点，但并不相互排斥。一般来说，大部分新能源企业采用第二种的情况比较多，即把废旧物资的处理当成一种利得，即与企业生产经营活动没有直接关系的一种收入。这种会计处理的好处在于比较简单明了，可节约管理成本；缺点是忽略了物资管理的基本要求，没有物资出入库的管理，存在较大的人为舞弊的空间。而第一种会计处理的好处是符合物资管理的要求，体现了新能源企业精细化会计管理的思路；缺点是相对于第二种会计处理来说，提高了管理的成本并且增加了具体业务的监控成本。对此，笔者认为可以在具体业务中区别应用这两种处理方式。就新能源企业来说，对不同的物资可以区别使用不同的会计处理方式，如对经常更换的齿轮箱油、通讯风机蓄电池等物资，应该要求统一使用第一种会计处理方式。这种定期更换的具体业务，基本符合其他业务收入认定的定义，即从事除主营业务以外的其他业务活动所取得的收入，具有不经常发生、每笔业务金额一般较小、占收入的比重较低等特点。但对于偶尔发生的个别电器设备更换下来的零部件，可以采用第二种处理方式进行会计处理。这种业务一般贴近营业外收入的定义，即符合与企业生产经营活动没有直接关系的各种收入，通常意外出现、偶然发生、不重复出现，企业难以预见、控制，不与企业经营等有关，等等。因此，上述两种会计处理方式可以结合起来应用。

实际上，不论新能源企业还是一般企业，在将废旧物资的会计处理方式是计入营业外收入还是其他业务收入方面一直存在较大的争议。严格来讲，营业外收入不属于会计准则所定义的收入概念，因为该收入的取得也不需要遵循配比原则，这也是我们通常所说的营业外收入和营业外支出没有关系的原则所在。而其他业务收入是企业的一种有目的的“营业”行为，简单地说，其活动范围就是“附营”的业务活动，其收入的取得和为取得该收入所产生的耗费皆遵循配比原则，因此我们说其他业务收入和其他业务支出是有关联的。此外，两者的核算方法也体现了重要性原则的要求。其他业务活动体现了企业管理者使用企业资源谋取收入所作的努力，而营业外收入则纯粹是一种利得，在利润表上也属于线下项目，在衡量企业的业绩时基本是不起作用的。对于两者的合理区分体现了会计人员的职业素养和原则要求。

无论上述哪种会计处理方式，都对实际库存管理提出了很高的要求。在具体业务中，必须要求废旧物资及时入库、出库，虽然第二种处理方式没有结转成本和入库手续，但并非就不要求基础的出入库管理工作了。首先，要通过入账凭证附件监督整个废旧物资处理业务，就要实行专责管理。在公司设置废旧物资管理专责，对公司各部门废旧物资实施统一管理，对经鉴定可再利用和待利用的废旧物资进行分类建账、分类管理和储存，以作为维护、抢修备品，降低生产成本，并对废旧物资报废审批、回收清单、入库登记、物资出库等台账的规范。其次，还要实施过程管控。为保证废旧物资完整、及时回收的可控、在控，在拆旧及剩余物资的管理中，严格地按照管理办法实行废旧物资的回收工作闭环管理，明确工作任务，严格回收传递程序和回收交接手续，建立废旧物资台账，据实汇录废旧物资种类和数量，并严格执行废旧物资出入库手续。最后，必须要明确处置流程。规范和优化废旧物资报废、评估、审批等管理流程，及时将废旧物资纳入电子商务平台进行集中的竞价处置，进一步提升废旧物资管理的效率和质量。

新能源行业是一个朝阳行业，只有不断加强新能源行业的会计管理工作，才能保证新能源企业的成长与壮大.

废旧物资处理篇2

【关键词】电网 废旧物质 管理 对策

一、前言

近年来，为跟上社会主义经济发展的脚步，国家电网提出了建设坚强电网、智能电网与安全电网的要求，并进行了大规模的电网改造。随之而来，产生了大量的废旧物资，如配电线路材料、变压器、自动化设备等。虽然这些物资的整体功能丧失或者功能落后，但其部分零件仍然有利用价值。长期以来，企业管理层对于废旧物资管理的意识薄弱，这就影响了物资的二次利用，容易造成物资的浪费，甚至导致国有资产的流失，而且不符合国家环保节能的要求。本文对废旧管理的意义及现状进行了分析，以提高企业对废旧物资管理的意识，并针对目前废旧物资管理中存在的问题提出相应的管理对策，这对完善废旧物资管理体系，提高企业对废旧物资的回收利用率有重要意义。

二、电网废旧物资管理的意义

（一）顺应社会主义经济发展趋势

随着科学技术及社会主义经济的发展，人们对电力的安全及智能化要求越来越高。为适应社会主义经济发展趋势，电网企业对电网运行系统进行了大规模的改造，并对相关电力设备进行了更新或淘汰。在有限的资金预算的背景下，如何保证电网资源最优化配置，实现企业效益最大，成为电网企业生产建设中遇到的重大难题。加强废旧物资管理，实现废旧物资的回收利用，不仅可以提高企业的经济效益，而且实现了社会对企业高效节能的要求。

（二）保护公司财产安全，避免国有资产流失

废旧物资是指经批准报废的固定资产、积压物资及生产建设过程中产生的有回收价值的各类物资。废旧物资在后续的建设中依然有使用价值，属于公司资产的一部分，如果对其管理不当，尤其是小体积物资，就会造成废旧物资损坏或丢失，从而造成公司资产的流失。因此，建立一个完善的废旧物资管理体系，可以有效地保护公司财产安全，避免国有资产流失。

（三）加速企业资金流转

废旧物资本质上属于公司的固定资产，如果不能及时对废旧物资进行处理，就会造成对公司资金的占用。对于那些对本公司没有使用价值的物资，秉着“公开、公平、公正”的原则对废旧物资进行拍卖，可以使固定资产转化为资金，从而加速企业资金回流。一方面可以提高企业资金的利用效率，另一方面可以缓急企业的财政压力。

（四）实现企业精益化管理的重要环节

精益化管理是现代企业新的管理组织方式，通过有效配置和合理使用企业资源，可以最大限度地为企业谋求经济效益。这就要求企业不仅要考虑在用设施、设备的最优配置，而且要考虑废旧物资的二次利用。如果可以建立一套完整的废旧物资管理体系，对废旧物资的产生、处理、使用等各个环节做出详细的规定，形成一套标准流程，不仅可以避免企业对资源的浪费，而且可以避免企业的盲目采购。

三、电网废旧物资管理现状

（一）企业管理层对废旧物资管理的重视程度不够

废旧物资处理生产供应链的终端，其产生的经济效益往往不能直接反应出来，因而常常被企业管理层忽视。这就导致了大量的可以回收利用的物资不能得到再次利用，那些被回收的物资也由于仓库管理不当，造成最终损坏而无法再次利用。因此，企业领导层的重视是实现废旧物资管理的首要前提。

（二）缺乏废旧物资管理体系，职责不清

缺乏完整的废旧物资管理体系是导致废旧物资管理工作无法正常运行的重要原因之一。由于生产部门与废旧物资管理之间的信息沟通不顺畅，废旧物质管理部不了解生产部门的物资使用情况及报废情况，生产部门不清楚废旧物资的报废流程，这就使废旧物资不能得到及时的鉴定、登记、入库。另外，由于对废旧物资管理的职责分工不明确，造成部门之间相互推脱，从而使废旧物资管理工作无法顺利进行。

（三）对废旧物资管理的监察力度不够

电网企业的电力设施、设备等物资数量庞大，且物资更新速度比较快，这就产生了大量的废旧物资。但由于对废旧物资管理的账务管理不规范，缺乏一套科学的废旧物资上报制度，监督部门往往是走程序式的监察。这就导致了废旧物资申报、入库、保管上的一些问题，如设备没有到使用寿命被提前申请更换，入库程序不规范导致登记资料不完善，保管方式不对造成物资损坏浪费。有的企业私自将废旧物资收入截留作为账外账，甚至酿成“小金库”事件。

（四）对废旧物资的回收不及时

在电网企业产生废旧物资时，由于生产部门与废旧物资处理部门之间信息不通畅，不能第一事件派人到现场对废旧物资进行监督处理，这就严重影响了废旧物资的回收利用环节。有的废旧物资虽然被运送到指定现场，但由于保管方式不符合规范，以及其他各种外来因素，造成废旧物资的实际二次利用率过低。

（五）对废旧物资的处置方式不完善

电网企业的废旧物资一般由物资部门在国家电网废旧物资拍卖平台上统一进行拍卖，但由于各种原因，导致废旧物资无法完全公开透明地进行拍卖，这就在一定程度上给企业带来了损失。拍卖成功后，财务部门不能对废旧物资账款回收情况进行跟踪，造成回款不及时，记账滞后，最终导致财务报告未能真实反映该项经济业务，从而给企带来利益损失。

四、电网废旧物资管理对策

随着经济的发展和电力企业建设改造项目的增多，电力企业越来越意识到合理的废旧物资给企业带来的经济潜力，建立一个完善的废旧物资管理体系不是一朝一夕的事情，目前电网废旧物资管理依然存在很多不足。随着科学技术尤其是计算机信息技术的发展，为企业进行废旧物资管理提供了很多便利。针对目前电网企业废旧物资管理中存在的问题，本文提出以下对策。

（一）加强内部控制管理

从组织结构和管理制度入手，对废旧物资管理流程、职责分工、关键控制环节进行完善。首先要完善废旧物资管理岗位设置和人员配备，从现场拆除到安装再次利用，都要明确责任主体。其次要制订《废旧物资管理办法》、《废旧物资审计管理办法》，加强对废旧物资回收、管理、处置等的监督，实现废旧物资管理内部控制制度的有效管理。

（二）建立完善的废旧物资产生、入库程序

规范废旧物资产生、入库、保管各个环节的流程，有利于提高废旧物资管理效率。物资使用前要对物资的使用寿命进行登记，并制定相应的废旧物资回收标准，使用期间要对物资的使用情况进行更新，严格审批物资更新、报废申请，对于企业可再次利用的物资要登记入库，不可再次利用的物资及时处理。废旧物资入库时要遵守严格的入库登记手续，要对入库时间、数量、型号、完整性以及备注情况进行详细的记录。

（三）完善废旧物资管理的信息化建设

建立完善的废旧物资管理系统，一方面可以提高废旧物资信息的可靠性和及时性，另一方面可以实现对废旧物资的产生、处置整个过程实行监控。在废旧物资管理系统中详细登记废旧物资的相关信息，如名称、型号、数量、入库时间、存放地点，是否可再次利用等，这样就可以监督企业对不可再利用的废旧物资及时进行处理，对那些在有限时间内没有被利用的也要及时进行处理。

（四）建立联合监督机制来加强废旧物资管理

为发挥物资管理部门对废旧物资的跟踪与监督机制作用，处理利用废旧物资管理系统进行跟踪外，还要应定期或不定期对库存内的废旧物资进行盘点。在不定期盘点过程中，可以随机针对部分物资进行盘点；而在定期盘点过程中，应对全部物资进行盘点。此外，在盘点过程中要发挥财务部门、监督审计部门的监督管理作用，与物资管理部门联合盘点或单独盘点，并将盘点结果与废旧物资管理系统显示的库存物资以及废旧物资的类型、数量进行核对。如果在盘点中出现盘亏现象，就要发挥考核机制作用，对物资管理部门相应的责任人予以惩罚。通过发挥部门联合监督、物资盘点、惩罚机制等的作用，可以有效避免国有资产流失。

（五）建立废旧物资处置的激励机制

废旧物资处置要坚持“先处置，后变卖”的原则，对于可利用的废旧物资，由物资管理部门负责仓储管理；对于不能利用需要报废的物资，要采用公开招聘或拍卖方式进行处理。但由于废旧物资再利用环节的各项费用支出、废旧物资利用价格很难确定，废旧物资物资维修鉴定、保管费用支付主体不明确等原因，造成废旧物资处置工作无法顺利进行。这就需要建立一个合理的废旧物资管理激励机制，对废旧物资的处置情况进行考核，责任到人，将员工的个人利益与企业废旧物资内部控制管理相结合，提高员工为企业废旧物资管理做贡献的积极性。

（六）建立废旧物资管理指标评价体系。

要对废旧物资处置情况进行考核，首先要建立一个科学合理的废旧物资管理指标评价体系。指标体系不仅要考虑废旧物资处置中的再利用及报废情况，同时要对废旧物资再利用的总体效益进行评价。通过建立相应的评价模型，对产生的经济效益进行量化计算，合理规划配置可利用的废旧物资。在跟踪废旧物资利用情况时，要在评价中引入安全质量风险的因素，对于关键性的项目要尽量避免使用回收物资。

（七）加强废旧物资的财务管理

对于不能回收利用的物资，电网企业一般定期组织进行公开竞拍。企业要有一套完善的废旧物资拍卖细则和流程，防止竞买人串标、恶意压价、扰乱拍卖活动等行为。对于便于废旧物资的财务管理，要建立专用的废旧物资管理账户。竞拍成功后，财务处要及时将拍卖款入账，物资管理部门盘点的情况要及时向财务部门报备，做到账实相符。

五、结论

废旧物资管理的是一项比较复杂的工程，它需要在实施过程中不断完善，形成一个全面的废旧物资管理体系。本文首先对废旧物资管理对企业的重要性进行了论述；接着指出了电网企业废旧物资管理中存在的问题；最后，针对目前的问题，提出了相应的对策，主要包括加强企业内控控制管理、建立完善的废旧物资管理流程、完善废旧物资管理的信息化建设、建立废旧物资处置的激励机制等。电网企业在处理废旧物资时，要正式自己管理中存在的不足，认清废旧物资管理对企业的经济效益和对社会的环保效益，并采取行之有效的措施落实废旧物资管理工作，以为企业和社会创造更大的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]于慧.试论电力企业加强废旧物资管理的意义[J].现代经济信息，2012，（24）.

[2]王煦.电力企业加强废旧物资管理分析[J].中国新技术新产品，2012，（23）.

[3]陈钧.浅谈电力废旧物资的集中回收处理[J].市场周刊，2008，（12）.

废旧物资处理篇3

论文关键词：废旧物资；管理；分析 

 

一、废旧物资管理的范围及要求 

1.废旧物资管理的范围 

对电力建设、生产过程中，由于技术进步等原因淘汰、更换，或因本身原因长期闲置不用，以及自然灾害、意外事故等原因已遭毁损的固定资产、工程物资、低值易耗品、原材料、备品备件等废旧物资的管理。 

2.废旧物资管理的要求 

公司为规范废旧物资管理，防范资产流失和违纪违规事项，对于企业的增效有重大的经济效益。按照《国家电网公司废旧物资处置管理办法》及《国家电网公司固定资产管理办法》开展废旧物资管理，帮助企业管理者及时分析、评价物资回收处置管理的状况，找出管理中薄弱环节，提出合理化管理建议，进一步规范废旧物资管理，加强内部控制，堵塞管理漏洞。 

二、废旧物资管理的目标 

实施废旧物资管理，有利于维护工作纪律的严肃性，节约创效益，以监督促廉洁，以效能强管理，进一步严格、规范废旧物资处理程序，健全和完善了废旧物资管理制度，并督促执行，以杜绝人为浪费和闲置，减少资产损失，堵塞管理漏洞，强化企业内部监督，提高企业的经济效益，促进公司廉政建设。 

三、废旧物资管理的主要内容 

1.内部控制管理 

从组织机构、管理制度入手，对废旧物资管理流程、职责分工、关键控制环节进行完善。从被审计单位固定资产报废和技术改造（大修）项目实施入手，注重废旧物资来源、数量等基础资料。从废旧物资的实物管理和价值管理入手，加强废旧物资回收、利用、保管、变卖处置等环节的内部管理和控制。 

2.回收情况管理 

（1）建立健全废旧物资台账。便于核对物资处置计划与废旧物资台帐，核查废旧物资的回收率，分析废旧物资实际回收情况。 

（2）执行固定资产报废手续。对于报废的固定资产由相关部门填写报废清单，包括报废的固定资产原值、净值、残值等情况。 

（3）技术改造和大修项目的废旧物资采用报废清单。通过技术改造工程拆除的设备、器材等，具有可用价值和可继续使用的，妥善保管并登记入帐，并尽可能在本单位内部调剂使用。 

3.保管情况管理 

（1）废旧物资放在单独的仓库中保管。废旧物资集中保管，与新物资分库保管，无法入库保管的大型设备等废旧物资现场保管，确保安全存放。 

（2）废旧物资堆放实行分类管理。对还能二次使用的物资设备采取防水、防锈措施。 

（3）及时登记台账，出、入库手续齐全。 

（4）实行定期盘点制度，而且盘点记录应当有盘点人、保管人的签字。 

4.处理情况管理 

（1）废旧物资集中处置。采用集中竞卖等公开拍卖方式，按公司处置程序进行。 

（2）处置资料归档管理。废旧物资工作处置完毕后，相关资料按规定归档管理。 

（3）二次使用填写申请单和领用单。 

5.收入情况管理 

（1）废旧物资处置资金严格执行“收支两条线”原则。确保不出现挤占、挪用现象。 

（2）废旧物资变卖收入及时收取，纳入单位财务管理，按规定进行核算。 

（3）废旧物资回收处置过程中发生的费用合规、合理列支。 

四、废旧物资管理的关键 

1.加强内部控制管理 

制订了《废旧物资管理办法》、《废旧物资审计管理办法》，建立有效的废旧物资内控机制，严格废旧物资管理岗位设置和人员配备，做到不相容职务、岗位分离，通过废旧物资归口管理，加强了对废旧物资回收、保管及处置等的服务监督，实现了废旧物资管理内部控制制度的有效管理。 

2.严格出入库手续，审核废旧物资管理台账和入库单 

每月召开经济分析会汇报废旧物资情况，每季度审计部门调阅被审计单位的入库单或废旧物资回收单，审核废旧物资的回收情况。核对的内容主要是名称、数量、型号等信息。废旧物资管理台账按照废旧物资的种类用收发存三栏账登记。登记的内容应包括入库时间、数量、型号、完整性以及其他情况的备注（如回收的废旧物资是否可二次利用）等信息，达到鉴证废旧物资出入库手续齐全的目标。 

3.废旧物资处置变卖采用竞价、拍卖等公开方式进行 

物流服务中心根据废旧物资实际情况，拟订废旧物资处置方案报公司领导批准，公司生产技术部、发展策划部、财务部、监察审计部等部门共同参与，监督废旧物资的处置。达到变卖材料与交接记录、出库单一致，处理的废旧物资与竞卖资料中的废旧物资一致，专人负责对成交价格与废旧物资处理的收入凭证相核对，确保成交价格得到有效执行。 

4.重视二次使用物资程序 

按照公司要求，使用单位填报申请单批准后，到物流服务中心办理领用单，达到出库记录和台账相一致。对二次领用的物资进行跟踪检查，确保物资真正使用，不被移作他用或变卖，对领用旧物资的工程通过查阅工程的决算，了解工程中有列支该物资的现象，以确定领用该物资的真实性。 

五、废旧物资管理的效果 

2010年，公司组织废旧物资现场集中处置竞买会，标准规范的工序逐一展开，来自济宁、泰安、淄博等地的11家回收商激烈竞价，分门别类被打成8包的废旧物资分别以高出底价30-55%的高位价格成交。其中第二包以3万元起价，最终以4.5万元成交，实现了较高的经济效益。 

废旧物资处理篇4

1.日常管理不到位。

管理方法简单，尤其部分设备的可利用部件被随意拆除，造成设备部件不完整，使得部分设备只剩躯干壳体。且废旧物资大都随意露天存放，杂乱不齐，锈蚀严重。

2.废旧物资处置程序复杂。

废旧物资处置程序非常复杂，如果按报废资产处置的话，申报时间很长、程序较复杂，若审批后未及时处理，也会造成废旧物资处置间歇式中断，积压存放，有些已超过集团公司使用年限规定，就应该划分为强制报废的“过期”资产。

3.废旧物资回收不及时，存放凌乱，风险较大。

有些废旧物资直接在施工现场或基层单位料点存放，且存放方式不规范，造成废旧物资质量下降，甚至被盗，存在丢失的风险。

4.监督、奖罚措施不到位。

监督、奖罚等责任追究制度不健全，对废旧物资的流失，责任追究未量化到具体责任部门和责任人，没有落实领导责任，也没有实施奖罚措施。

二、加强废旧物资管理的必要性

1.加强废旧物资管理是目前形势的迫切要求。

近年来，随着气田投资规模大幅度增加，各新建站点也在逐年增加。在这一形势下，每年换下的旧设备、阀门、工艺管线等也随之增加，如何搞好废旧物资的回收利用，加强废旧物资管理是一项十分迫切的任务。

2.加强废旧物资管理是减少场地占用，提高利用率的需要。

有些废旧物资分别存放在基层单位等不同的场地，十分占用场地，因此，统一管理可以减少场地占用，也提供给某些单位应急使用，通过再利用提高废旧物资利用率。

3.加强废旧物资管理是防止资产浪费的需要。

有些产建场站，设备安装使用时间并不长，但由于工艺变更或升级等原因，需要改新换代，原有设备存放在废料堆里变成了废旧物资，这造成了资产的极大浪费。所以，应多方沟通，将这些设备安装在扩建站或其它新建站里，使其得到更加充分的再利用。

4.加强废旧物资管理是防范腐败滋生的需要。

近年来，由于气田废旧物资管理不规范，个别单位发生的私自处置废旧物资事件较多，累计涉及款项金额较大，此类现象已引起高度关注。因此，加强废旧物资管理，也是防范腐败现象发生的重要措施。

5.加强废旧物资管理是节能降耗，提高经济效益的需要。

对废旧物资进行科学合理的鉴定，提高废旧物资的再利用水平，可以减少不必要的重复采购，促进企业节能降耗，提高经济效益。

三、气田加强废旧物资管理的对策

在废旧物资管理方面，要根据气田各单位废旧物资实际情况，针对职责不明、管理不当、交接不清、监督不力等管理弱项，将从以下方面进行探索解决废旧物资管理过程中应重点解决的问题。

1.重视废旧物资管理工作，明确管理人员责任。

通过讲解案例、风险分析等方式，积极宣传气田各单位废旧物资管理制度、政策，扭转观念，让全体员工认识到加强废旧物资管理的重要性。同时，理顺管理流程，明确、细化相关职能部门及管理人员的职责，加强各环节点的控制。

2.引入“逆向物流”理念，保障废旧物资循环利用。

“逆向物流”是对废旧物资进行管理、协调的方法。逆向物流的程序是：废旧物资的回收→入库→存放→管理→出库→处置→修旧利废→再生利用，通过逆向物流保障废旧物资循环利用。

3.严格把关报废资产的形成源头。

对按正常程序报废的物资，必须依据规定及时办理报废认定、移交或就地处置的手续；对于非正常报废的，必须安排专人查明报废原因，追究相关人员责任；对于报废后再开发利用的应予以奖励。

4.严格按照程序交接。

对已经形成报废物资的，应及时对回收方式进行评价。应尽可能采取就地回收，减少拉运或存放，实现废旧物资的最高效益。严格按照规定办理资产交接手续，详细记录交接情况，责任到人。若出现交接资产不完整等问题，应立即查明原因，追究责任。

5.定期核对盘点，做到账实相符。

建立完整的废旧物资台账，财务部门、物资管理部门与使用单位应定期和不定期的盘点核对废旧物资，做到账实相符。财务资产部门应根据实物管理部门上报的废旧物资报表与废旧物资变动报表，定期对废旧物资的进行盘查、核对，做到数据详实准确。对于没有按规定建立台账、上报废旧物资实物的单位与个人，给予相应的处罚。每次清点完毕，对于新增加或减少的废旧物资，均应补充评价和建议。

6.成立废旧物资管理组织机构，责任到人。

成立废旧物资管理领导小组，作为日常废旧物资的管理机构，负责废旧物资全面管理工作。每次处置均应在废旧物资领导小组的带领下开展工作，落实具体责任人，且物资管理部门对回收后的废旧物资的完整性负责。

7.将废旧物资管理纳入内部管理控制体系。

气田废旧物资的存储量与气田生产规模成正比。废旧物资管理中引入逆向物流的理念后，就会进行物流管理、系统化管理，而这种管理思路就是内部控制管理体系。

8.规范申报程序，完善处置方案。

物资管理部门在申报前，组织各职能部门到现场了解资产状况，核对、清点资产，技术部门通过实验和一定的技术手段鉴定资产是否可以修复继续使用，财务资产部门根据资产投产时间、原值、净值、使用寿命、可收回金额等对资产进行价值审查，各部门沟通评价资产无继续使用价值后，经专题会议申请报废处置，处置遵循调剂优先原则。

9.加强处置过程的全程监督。

纪检、审计部门应全程参与废旧物资管理，针对每个环节制定可行性监督措施，确保每一步处置步骤皆无漏洞。

四、结语

落实对废旧物资的全面管理，努力加快实施废旧物资的制度化、规范化进程，是加强气田建设的迫切需要，也是建立生态气田、生态环境的需要，还是发展良性循环经济的需要，因此，采气厂应采取各种措施加强对废旧物资的全面管理。

废旧物资处理篇5

缺乏内部控制与系统管理的风险与分析

今年我们运用内部控制的思路，就油田所属单位的废旧物资的管理情况进行了拓展性的审计调查。根据审计调研情况和审计目的，从审计角度给废旧物资的管理设置了回收、入库、存放与管理、出库、处置、修旧利废、制度建设、机构设置等8个审计流程，并在对流程的审计过程中发现了废旧物资管理中存在的风险与漏洞。1、管理缺陷回收：（1）计量方式是数根数或估算吨位，没有任何单据。（2）在磅秤计量的基础上按携带泥污的程度扣一定比例的除污率，范围可以是2%，亦可以是60%，完全由废旧物资管理员核定，缺乏科学规范的计算依据。油管的修复发出与回收：（1）以双方的收据为依据，收据的形式、内容不尽相同，有部分废旧料场不做帐务记录。（2）油管修复发出与回收数量不符。处置：废旧物资存储量很大，但数量不明确，未得到及时、有效的处置。2、风险分析（1）物资风险。①管理风险。废旧物资分布在几个料厂、存储量很大，而岗位设置不到位，岗位人员配备不足，管理制度不够完善，使管理行为缺乏有效监督。②丢失风险。废旧物资回收无押运人，无监磅人，无重新计量，存在路途丢失或被盗的风险。③真实性、准确性风险。估算的随意性，使统计数据失去了为管理决策提供参考的价值。（2）人的风险。①被伤害风险。料厂分散，管理力量薄弱，如发生偷盗情况，料厂看护人员有被伤害的风险。②联合舞弊的风险。废旧物资数据的准确性无从考量，加之利益的诱惑，给联合舞弊创造了平台。③绝对权力隐患。估算的随意性，无监督（重量、除垢率），使废旧物资管理员很轻易地就能决定基层单位废旧物资的回收数量。3、存在问题①岗位设置不健全。庞大的废旧物资管理仅设置一个专职管理员，远不能满足管理的需要，且违反了内部控制的不相容岗位分离原则。②主管部门执行力不够。废旧物资由相关主管部门负责统一处置，但只下达了处置计划，并未完全履行处置义务。③制度建设滞后。对废旧物资的管理没有与时俱进。没有根据油田废旧物资发展与管理的实际情况，制定相应的管理办法，缺乏切实可操作的依据。1、油管修复与结算中存在的管理缺陷及漏洞（1）修复费用与结算费用不符。（2）结算费用与修复内容不符。（3）结算内容与预算内容不符。2、风险分析（1）成本的真实性、准确性风险。①小金库的风险。利用修旧利废资金支出转移资金。②调剂成本的风险。修旧利废资金量的自主性，使其具有调剂经营成本的作用，盈存欠补，旱涝保收，存储资金。（2）法律风险。①合同的真实性风险。②资金计划的真实性风险。③预算的真实性风险。3、存在问题（1）缺乏内部控制的制衡机制。修复、结算、预算、计划各行其事。（2）计划管理岗管理不到位。计划岗应负责合同的签订，确认支付内容与合同内容相符，并将核实的工作量提供给预算部门进行资金审核，之后对预算部门确定的资金有无超计划（资金）再次核实，确认无误后转交财务科。但在实际工作中，计划管理岗对工作量没有认真核实。1、建立切实可操作的废旧物资管理制度，并引入内部控制管理理念，加强岗位间的牵制与制衡。2、完善岗位和人员的设置，增设与废旧物资管理规模及要求相匹配的管理岗位与人员。3、建立岗位责任制，明确各岗位的具体职责，明确具体的权利义务及应承担的责任。

加强废旧物资管理的意义与思考

废旧物资产生量与油田生产规模成正比，加强废旧物资的管理，及时进行修旧利废与处置，既可以为油田降低采油成本，又可以回笼资金，还可以解决废旧物资的二次污染及场地多、保管难度大的问题，其经济效益、社会效益都不可小觑，但如何加强废旧物资管理却是个值得思考的问题。加强废旧物资管理不仅具有很大的经济效益，还具有很大的社会效益。在经济效益方面体现为“一增一减”。一方面可以增加废旧物资再生利用的价值，另一方面可以减少相应的废旧物资管理成本。在社会效益方面体现为“变废为宝，形成循环经济”。加速油田废旧物资的修旧利废与处置，使废旧物资在油田内外调剂使用。对于修复物资经检测不能继续在深井循环使用的（诸如油管、抽油杆等），可调剂到其他单位进行浅井使用；对不可降解的废旧物资进行回收再利用或安全处置。使废旧物资“活起来”，循环在经济的各个领域，在减少因管理不善使油管等废旧物资深度氧化锈蚀、变形，造成不必要的浪费的同时，减少废旧物资的二次污染给社会与自然带来的危害。废旧物资作为物资的一部分，还拥有较大使用价值和一定的残值，并可通过修旧利废创造价值。在对油田废旧物资的审计调查中，笔者对如何有效地进行废旧物资管理有了更多的思考。1、引入“逆向物流”理念，保障废旧物资循环利用畅通无阻“逆向物流”是实现循环经济的保障；是物资完成其生命周期时所伴随的物流活动；是对旧物资进行管理、协调的过程。就如我们在废旧物资审计中设置的流程一样，逆向物流扮演着废旧物资的回收入库存放管理出库处置修旧利废再生利用等角色，并同样包含着计量、运输、包装、合同、结算、招投标等等程序。2、将废旧物资纳入内部控制管理体系油田废旧物资的存储量、修旧利废量与油田生产规模成正比。当我们在废旧物资管理中引入逆向物流的理念后，就会进行物流管理、系统化管理，而这种管理思路就是内部控制管理体系思路。将废旧物资纳入内部控制管理体系物资管理废旧物资管理，并下设两个子流程即废旧物资的管理与修旧利废。在废旧物资的管理下再设置5个末级流程，即废旧物资的回收、入库、存放与管理、出库、处置等，并同时建立相应的RCD与流程图，使油田废旧物资进入规范化、系统化的统一管理模式时期。这将极大地促进废旧物资的安全与管理水平的提高，同时也便于最大限度地促进废旧物资的循环利用，使油田废旧物资为油田生产做更大、更多的贡献。总之，加强对废旧物资的管理是油田建设的需要，也是建立生态油田、生态环境的需要，还是建立良性循环经济的需要，我们期待其制度化、系统化、规范化进程的步伐加大、加快！

本文作者：芦筱工作单位：新疆油田公司审计中心

废旧物资处理篇6

一、调研基层，了解废旧物资管理现状

1.管理粗放 随意性大。废旧材料物资，由于使用价值不大或完全没有了使用价值，人们对它的重视程度较之新品也大为削减，所以，在报废物资的管理上，除了专职部门外，关注者稀少，回收、堆码存放、修旧利废、等一系列管理问题就显得粗放，该回收的没有回收，该利用的没有利用，有的工程拆旧下来后，不管还有没有用就随意堆放在露天场所也无人问津， 很多的可以利废使用的废旧材料物资在无声无息、悄悄的锈掉烂掉。而且由于缺少妥善管理，使得失窃现象时有发生，对固定资产的管理也造成了一定的困难。

2.报废流程欠规范，帐、卡、物对应困难。由于固定资产报废流程较慢，工程主办单位申请报废处理和生产技术部门提供工程物资报废单存在时间差，使得实物移交数量与生产技术部门提供固定资产卡上报废数量不符很难及时发现，帐卡物核对把关困难。

3.废旧材料物资处理机制不够完善，存在三大隐忧：

一是基层单位的废旧材料物资，没有彻底和完全的移交，在基层单位的自我管理中，有流失之嫌。 二是个别单位或个人，有废旧材料物资价值不大，企业又没有用途，可以贱卖处理的错误意识。三是对于拆旧物资的再利用不够重视，物资浪费较多，部分物资由于技术的推陈出新或者市政规划的调整，新架上没用多久的架空导线，就要进行上改下工程，对于这些线缆，技术部门、施工单位缺少统筹规划，野蛮施工造成人为报废。

二、研究策略，逐步完善废旧物资管理

1.加强制度及流程管理，以制度规范废旧物资处理的各个环节，以流程理顺整个废旧物资报废处理过程

切实有效的制度是一切行为的纲领，通过制度建设明确废旧物资管理的范围，及各相关单位的职责、报废过程、移交程序、要求及应做的记录和台帐。各部门在工程实施前根据设计书填好废旧物资退库单（一式叁份），施工完毕核对设备数量无误后，施工单位和工程主办单位分别在废旧物资退库单上签字确认，由工程主办单位将废料送往公司专门的废旧物资仓库，仓库废旧物资回收管理专职核对旧料物资设备内容、型号、编号、数量等信息无误后签字确认，将材料送入废料仓库。同时，填写固定资产报废申请单上报生产技术部门，进行物资报废鉴定，物资物管部门根据生产技术部门提供的联系单或报废单处理，按照先内后外的原则，所有废旧材料物资，首先要满足我们内部的修旧利废使用，然后再对外处理，尽量使价值再生转化最大化。

2.实行统一回收，以集中管理模式，提高废旧物资的再利用

公司筹建废旧物资回收仓库，对废旧物资实行统一回收、统一管理。首先加强废旧物资的源头管理，严格控制废旧物资的产生。基本建设、小型基建、更新改造、大修理等工程实施过程中需拆除物资的，应在工程初步设计中明确拆旧内容包括拆除、运输及吊装费用，并就拆除物资的报废和再利用作出技术鉴定。其次，废旧物资拆除后，生产技术部门应配网物资回收情况进行审核、分析，及时会同设计部门，提高拆旧物资的再利用。最后，废旧物资仓管员根据技术部门的签订意见及再利用计划，对回收物资进行分类管理，并同时做好相应登记，如A类物资为可利用物资，其管理要求应参照新品物资的管理，按不同的物资种类及规格，分别五五堆放，及时盘存，并及时做好出入库及台账记录；B类物资为待鉴定物资，尽量参照新品物资管理，但可以相对粗放，防止发生由于仓储管理不善而生产报废；C类物资已报废物资，这类物资可以按类堆放，粗放管理，防止失窃现象发生即可。

3.加强硬件建设，利用信息化手段实现废物物资回收透明、在控

废旧物资种类繁多，又比较零散，致使物资在回收入库、拍卖察看、现场提货时难以实时监管，在处理过程中，容易引起一系列的问题，如数量上的偏差，物资的失窃等等，为了有效防止此类事故，可以通过在废旧仓库围墙四周装设了球型摄像头，在车辆进出的大门两侧装设两个可360°转动的枪型摄像头，实现仓库无死角的视频监控覆盖。另外，在交易磅秤四周装设了高清摄像头，对过磅交易进行实时监控。通过高清摄像头，能清楚地记录现场拍卖物资的种类、数量、重量等信息。并且将数字视频监控技术与信息网络相结合，通过局内网，实现对仓库的远程实时监控。 工作人员不管身在何处，只要有一台连接到公司内网的计算机，用账号登陆到“废旧物资仓库视频监控系统”，就能实时监控到现场。废旧物资仓库安防系统实行24小时不间断监控，并记录在硬盘中，每隔一个周期（约4周）由专业人员对硬盘进行维护，这样不仅可以做到“实时监控”，还能做到“回顾监控”。

4.通过集中网上公开竞拍平台，增加废旧物资处置的透明度，提高废旧物资回收价值

废旧物资的处置过程作为废旧物资管理的重要环节，一直都是大家关注的重点，也是各类审计的重点，为了提高废旧物资处置的透明度，电力企业推行网上公开竞拍的方式，来进行废旧物资处理，具体是做好以下四步：

一是明确物资身份，保证所处理的物资是真正的报废物资。一方面这部分物资如是固定资产，必须完成固定资产报废流程；另一方面物资经技术鉴定确系没有利用机会，应报废的物资，同时这部分物资必须已入公司废旧物资仓库。

二是对需报废处置的物资经物资管理部门整理、汇总，并委托专业评估单位对处置物资开展评估，根据评估公司出具的资产评估报告中的废旧物资残值及市场原材料价格情况设置底价，低于底价不成交，高于底价的以出价最高者成交的原则进行。

三是废旧物资的集中处置采取公开方式进行，主要方式是通过国家电网电子商务平台竞价。参与竞价的回收商为通过浙江省电力公司废旧物资回收单位资质评审的合格单位，回收商提交一定额度的竞价保证金，竞价结束后2个工作日内由竞拍组织方向中标回收商发出中标通知书，向未中标回收商退还竞价保证金。

四是物资管理部门根据竞拍结果中标与回收商签订买卖合同，回收上在规定的时间内一次付全部货款于公司财务部门，根据财务部门出具的收据即物资管理部门出具的提货清单至公司废旧物资仓库提货。

5.提高安全意识，加强对废旧物资后阶段管理

为防止废旧物资回流进入电网，对于电能表、变压器等废旧物资在提货处置前须拆解处理，不能整台直接提货，如变压器处置，回收商需在提货现场完成对变压器的拆解工作后才可以提货出库，表计必须现场碾压粉碎后才可以提货出库；计算机等信息类物资在处置前信息技术管理部门应做好处理，方能提货。

三、结束语

应该说在这个全社会都提倡可持续发展，落实科学发展观这个大环境下，规范废旧物资的管理及处置，已越来越受到大家的重视，规范废旧物资处置既是企业降低经营成本，增加企业经济效益的需要，也为社会节约了资源，促进了资源的循环利用。我们在规范废旧物资管理及处置方面也进行的努力，采取的诸多措施，还需在今后的实践中“摸着石子过河”。相信在各级领导的关心重视下，我们在这方面会做的越来越好。

废旧物资处理篇7

关键词：逆向物流；废旧；处置；资产；恢复

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1674-1723（2013）04-0001-02

电网企业为适应社会经济发展和建立坚强电网的需要，进行了大规模电网建设和改造，这就使大量变电自动化设备、配电线路和变压器等资产被改造更换，产生大量废旧物资，因此，应当在公司全系统范围内开展逆向物流，清理库存物资，在工程项目物资不经过仓库中转的前提下，直接配送至施工现场；同时要求各单位加快逆向物流废旧处理和资产恢复。

一、逆向物流的含义及特点

逆向物流是整个产品生命周期中对产品、物资完整的和高效的利用过程的协调。逆向物流是—种包含了因损坏、季节性库存、重新进货、抢救、召回和过量库存而退回的商品；还包括再生利用计划、危险材料计划、报废设备的处置和资产恢复等流程的物流活动。从逆向物流的内涵看，其目标之一是对最终报废产品或包装废弃物做出正确的处置，即从环境保护的角度出发，将废弃物进行焚化处理或运到指定地点填埋。这是对废弃物的回收，是保护环境的措施之一。但是，逆向物流并不是简单的废弃物回收，也不是被动地保护环境。逆向物流通过对产品的重用、翻新、改制和废料的再生循环等活动形式，实现对资源的最有效利用和对生态系统的最少量输入，从而节约自然资源，降低生产成本和污染治理成本，这都将产生相应的社会与环境价值。

二、电网企业逆向物流废旧物资处理存在问题

从目前供电企业的情况来看，废旧物资处理手段和方式落后，管理水平不高，存在的问题主要有：

（一）废旧物资管理有关部门沟通协调不够

作为价值管理的财务部门和实施实物管理的生产部门、使用部门、物资管理部门之间协调、沟通不够，账实脱节，固定资产废旧物资卡片信息失真。绝大部分的物资报废除了经过本级财务批复后还须经过省级公司财务部批复，但财务部在做出年度报废物资预算时并不完全撑握各供电局废旧物资库存数额，存放时间等详情，以至于报废物资预算编制得并不十分合理。

（二）废旧物资的统计分析存在一定缺失，台账记录不全

未按规定进行年末资产使用寿命和价值的分析与统计，不了解即将形成废旧物资的存在情况，有关部门未完全建立起废旧物资管理台账，财务部没有建立全部的废旧物资备查账，有很多没有全部进行必要的会计核算。

（三）废旧物资回收不及时，处置方式较为单一

有些废旧物资不能及时派出监护人员到工作现场进行监护，影响物资管理中心回收工作的正常进展；有些废旧物资直接在现场存放且存放不规范，有些废旧物资受到当地村民的阻挠，无法全部收回而造成丢失、毁损，如因青苗赔偿费太高安装在耕地中的电杆无法回收，同时，往往又遭当地百姓阻挠，电杆多为当地农民砸毁卖钢筋，造成废旧物资应收数与实收数不对应。处置方式基本采用集中拍卖的方式，处置方式过于单一。

（四）报废审批手续办理时间过于冗长

物资申请报废从物资鉴定小组完成物资使用价值鉴定，到上报财务部批复往往需要半年时间甚至更长时间。影响了报废物资的处置速度，导致报废物资因不能及时处置而积压在仓库中，占用了大量库容，不利于提高仓库利用率。

三、电网企业逆向物流中废旧处置和资产恢复

（一）组织开展库存物资普查工作

供电企业在经营中因磨损、损坏、技术更新、工程拆除（含灾害抢修）、严重污染环境或按上级有关规定等原因退出使用的废旧物资，占据了相当大的库存量。为了有效控制库存物资金额，提高资金利用率，物流中心对库存废旧物资普查工作进一步细化，为处理废旧物资工作提供有力的数据支撑，促进物资管理水平提高，具体表现在以下三个方面：

废旧物资经过鉴定小组进行使用价值鉴定后：（1）仍然具有使用价值的直接转为闲置物资。（2）修复后可用的物资在修复前，先对其修复、检测、试验费用作初步评估，对费用低的划入可再用范围，修复检测后作为闲置物资入库；对费用较高，即修复、检测、试验总费用≥30%新采购本物资费用的，视为无使用价值，待财务批复后作为报废物资入库。（3）不再具有使用价值的废旧物资，待财务批复转为报废物资。这为后续的准确匹配、成功调拨和及时处置打下基础。通过清晰的库存管理台账，废旧物资退库时有无经过鉴定一目了然。至此，每次的调拨决策制定前，通过对物资的使用性能进行评估，保证调拨利用的价值高于修复、运输的费用，使调拨的成功率和经济效益大为提升。

统一数据格式，加强台账管理，提高利库效率。数据格式统一后，因各单位统计口径不同而无法查证闲置物资是否真正得到利用的问题得以解决。而且数据统计逻辑性的增强使其得以发挥考核效力，促进闲置物资再利用工作的执行。

通过库存普查还原数据信息，促进废旧物资的处理。在开展工作后，废旧物资各项信息完整，处理压力得以传到至相关主体，废旧工作的效率也得以提高。

（二）分析库存废旧物资，查明废旧物资产生源头，敦促废旧资产恢复工作

库存物资分析工作开展后，对废旧物资进行清理处置的责任部门得以明确，相应的专业技术支持也得到有效保证。而通过对废旧物资资产恢复工作进行量化考核，有效的调动起各专业部门对废旧物资资产恢复的积极性，辅以方式方法，废旧物资资产恢复工作得以大步向前迈进。主要表现在以下三个方面：

1.废旧物资资产恢复职责明晰，技术支持得到保证。各专业部门成为废旧物资资产恢复工作的责任主体，使其积极配合物资部门开展废旧物资资产恢复工作，并提供必要的技术支持，从而打破了报废物资资产恢复的技术限制。2.工作流程细化，各部门合作有间。各专业部门拿着具体的手头资料，就事论事，共同寻求压减废旧物资的办法，形成学习型团队配合意识，专业部门和物资部门得以各展其长，发挥协同效应，产生最大效果。3.部门分工明确，系统性和协同性大为改观。专业部门参与进来，在每一次工程项目的设计阶段，就考虑库存废旧物资处理和资产恢复，只要技术和安全参数符合要求，优先利用库存中的已转为闲置的废旧物资。

（三）加强废旧物资管理部门间的沟通协调

作为实物管理的物资使用部门、物资管理部门，应强化与作为价值管理的财务部门之间的沟通，形成定期向财务部门反馈废旧物资库存情况的机制，使得财务部门能及时撑握废旧物资实情，做出更合理的报废物资预算计划，缩短等待物资报废批复时间。为下一步早日进行报废物资集中拍卖、清理库存打下基础。

（四）开展平衡利库工作，减少物资采购的重复投入，节省采购成本

平衡利库工作是一项需要主动介入的工作，因为它在时间上具有提前性。平衡利库采取各级部门联动的工作机制，遵循“内部消化为主、统筹调剂为辅”的原则，逐级进行平衡利库。在地市局层面，通过系统流程运作，进行第一轮的需求申报，实现地市局内部的平衡利库。

而说到“统筹调剂为辅”，物流中心则是绝对的主角。物流中心通过对闲置物资进行需求匹配，并协调下一级物资部门对闲置物资进行跨地区调拨，实现了更大范围的闲置物资利用。采用“内部消化”，或是“统筹调剂”，不能割裂来看。有时侯，为了利用好闲置物资，既需要基层局自身消化，也需要物流中心参与协调跨地市调拨。

以上的利库主要是针对项目物资，而对于非项目物资来说，还需在在储备物资需求阶段先平衡利库，转为储备物资，经平衡利库后，再确定储备物资采购清单或上报需求计划。闲置物资的平衡利库工作开展得卓有成效，不仅发挥了采购需求的替代效应，提高了调拨的可行性和经济性，也提高了对应急抢修的支持作用。

参考文献

[1] 孙颖荪，丁斌.逆向物流研究综述[J].安徽商贸职业技术学院学报，2008，（3）：29-32.

废旧物资处理篇8

电力企业在经营发展过程中，会用到大量的物资。包括工程建设、设备采购、线路铺设等环节，都会产生废旧物资。如果能够对这些废旧物资进行科学有效的管理，则会给企业节约不少资源，对于企业提升经济效益具有很大的帮助作用。现代电力企业常用的废旧物资管理模式是逆向供应链模式，这种方法相比传统的废旧物资管理模式，具有很大的优势，不过还是存在一定的问题。基于此，本文针对电力企业逆向供应链中废旧物资管理常见的问题进行分析，并结合一些企业的实际做法，提出了相应的改进建议。

关键词：

电力企业；节约资源；逆向供应链；废旧物资；设备拆解；有效回收

一、引言

电力企业是国民经济发展的重要基础，无论是工业的发展，还是农业、居民生活，都离不开电力资源。而随着现代企业管理水平的提升，电力企业在集约化生产管理方面，也在做出新的尝试。以废旧物资管理为接入点，通过对电力企业逆向供应链中废旧物资管理常见问题进行分析，论述了现代电力企业提升废旧物资管理水平的一些方法。

二、逆向供应链的概念内涵

关于逆向供应链的定义，目前理论研究并没有出现一致的定义。不过，其内涵主要是企业从消费者手中回收一定的产品，并对回收产品进行利用或者丢弃的一系列连续活动。对于电力企业逆向供应链中的废旧物资管理，主要是指针对回收的物资进行管理，并且对那些不能继续利用，而且普通的回收方式，会造成一定的污染环境问题。这就需要电力企业针对物资的特点，进行科学的管理和销毁。很多企业的实践证明，推进逆向供应链废旧物资管理，能够有效提升企业对废旧物资的利用水平，合理节约资源，并同时提升企业客户的满意度，对于企业经济效益的提升，也会产生积极的影响。电力企业通过回收那些使用过的产品，能够降低一些可利用资源的浪费，实现废旧物资资源的二次利用，可以减少因制造新的物资所耗资源。总得来说，电力企业针对逆向供应链中废旧物资的实际情况，进行科学合理的分类回收再利用，具有良好的设计社会环境效益和经济效益，这也是逆向供应链回收的价值核心所在。

三、逆向供应链的废旧物资管理中存在的问题

1.思想上对电力废旧物资回收不重视。电力企业一般属于国有控股的企业，废旧物资管理上，存在思想不重视的情况较多。并且对废旧物资管理中的新的模式、方法，认识程度不高，对其价值意义和作用，也没有全面的了解。逆向供应链中的废旧物资管理，其意义和价值，没有得到充分的认识，这对电力企业推行这种废旧物资管理模式，是非常不利的。

2.对废旧电力物资的认定不够科学。在逆向供应链中废旧物资管理方法，涉及到的一个重要环节就是对相关电力设备、系统的认定，如果是认定为老化的不能继续使用的产品，或者存在较大的危险性的电力设备，是需要进行更新换代的。部分电力企业在认定相关电力废旧物资方面，往往做得不是很到位，一些还可以继续使用的物资，被认定为不能再继续使用，一些达到回收淘汰标准的设备，还在继续使用。

3.缺乏专业的废旧物资管理人员。逆向供应链中的废旧物资管理，是非常专业，并且技术性较强的一项工作。对人员素质的要求较高，而电力企业中，具备专业废旧物资管理人员较少。参与到供应链废旧物资管理中的人，多是电力企业的一些后勤岗位人员，其素质和专业知识，与现代化的供应链废旧物资管理，还存在较大的差距。

四、逆向供应链中的废旧物资管理

1.逆向供应链中的废旧物资简单拆解。电力系统的废旧物资处理企业在收到废旧物资后，首先会分析废旧物资的性能，把那些不值得精细再加工的部件简单的拆解掉。在废旧物资的简单拆解中，通常是先把回收到的物资整体拆解，它们的功能和结构有很大的不同，在拆解的时候也需要不同的技术。所以，首先要实现的就是大块的拆分，把整体的物资先根据一定的方法拆解成不同的部分。然后，处理企业再根据需要把已经拆分的部分再经行简单的拆分，这其中也涉及到了一个是否精细再加工的判断。

2.逆向供应链中的废旧物资精细再制造。逆向物供应链中的废旧物资精细再制造是比较高级的废旧物资处理手段，它的工序相对比简单拆解更为复杂。废旧物资的精细再制造是根据废旧物资的具体应用情况，把可以利用的部分，进行再加工，投入到别的行业的使用当中。例如，变压器可能是因为个别部件的损坏而不能继续投入到使用当中，在废旧物资处理企业中，就会把坏的部分拆解出来，然后对其他仍然性能良好的部件精细加工，然后销售到别的对设备要求不是那么高的企业中。精细再加工也有其弊端存在，它的产业链过大，需要很多的相关技术和工厂，在加工中存在很多的细化问题，资金的投入也比较大。

3.精细再制造和简单拆解的对比。一般来说，简单拆解是必不可少的过程，废旧物资通常都要通过这-流程，才能进到逆向供应链中，实现废物利用。当然，简单的拆解不可避免的存在物资的浪费，其收益也相对较低。精细再加工也有其弊端存在，例如它的产业链过大，需要很多的相关技术和工厂，在加工中存在很多的细化问题，资金的投入也比较大。两者的取舍在实际的生产中要多方考虑，分析经济收益的利弊和加工的难度，然后综合的决定使用何种方式。

五、提高逆向供应链中废旧物资管理水平的建议措施

1.加强组织领导，重视逆向供应链中废旧物资管理。电力企业要加强组织领导，成立专项行动小组，及时完成物资供应基础管理专项行动方案编制，确保行动方案先行，把检查标准和任务具体化、精准化，做到责任层层落实、压力层层传导。电气企业要提前准备，根据年度大修、技改计划，按月收集废旧物资相关信息。实时跟踪，掌握进度；根据收集废旧物资信息，赴现场实地，掌握大修、技改工程进度。企业要加强宣传力度，将逆向供应链废旧物资管理的理念和价值意义传宣到位。

2.培养专业的废旧物资管理人才。电力企业要建设物流专家库，培养供应链废旧物资领军人才。为充分发挥物资合同、仓储配送、废旧物资处置三个物资专业人才作用。电力企业要积极建立具有鼓励性、吸引性和科学性的专家库，以高标准培养公司物资专业领军人才，为物流工作持续创新发展提供人才支撑。

3.建立科学合理的供应链废旧物资处理制度。电力企业要坚持“统一管理，集中处置”的原则，坚持“先利用、后变卖”，多措并举规范废旧物资处置流程。要严格按照废旧物资处置管理流程进行技术鉴定、报废手续的办理；委托中介机构进行了价值评估，采取公开拍卖、竞价中标的方式，出售给有资质的废旧物资回收公司，以防止固定资产流失，使其保值增值；经处理的废旧物资需经财务部门盖章确认货款已收讫，方可放行货物。

六、结语

电力企业逆向供应链中的废旧物资管理，是现代一种比较先进的物资管理模式。在实际使用过程中，要进一步提高企业对废旧物资管理的重视，提高供应链体系制度建设的水平，这样才能在实际企业经营过程中，切实发挥供应链中废旧物资管理模式的优势和价值。

参考文献：

[1]王春波.电力企业废旧物资管理中存在的问题与解决对策[J].中国高新技术企业,2016-02-26 .

[2]黄丽莉.电力企业逆向供应链中的废旧物资管理问题探析[J].时代金融,2016-01-20.

[3]秦永辉;李婷;郭彬彬.基于CMM的电力集体企业废旧物资管理水平研究[J].中国电力教育,2014-12-31 08:52

[4]王立彬;邓晓云.提高废旧物资集中处置率的研究与实现[J].科技创新与应用,2016-01-28.